Forretningsidé
Göran Roos
Georg von Krogh
Johan Roos
Komparativanalysemetode Livssyklus
Beslutningsbarrierer Livssyklus organisasjonsdesign Bedriftens ytelsesevne
Interessentanalyse
Strategi
– en innføring
8. utgave
Göran Roos, Georg von Krogh og Johan Roos
Strategi – en innføring
8.utgave
Copyright © 2025 by Vigmostad & Bjørke AS All Rights Reserved
ISBN: 978-82-450-5109-4
1. utgave 1996
2. utgave 1997
3. utgave 2002
4. utgave 2005
5. utgave 2010
6. utgave 2014
7. utgave 2021
8. utgave 2025 / 1. opplag 2025
Grafisk produksjon: John Grieg, Bergen
Sats: Have a Book
Omslagsdesign ved forlaget
Spørsmål om denne boken kan rettes til: Fagbokforlaget
Kanalveien 51
5068 Bergen
Tlf.: 55 38 88 00 e-post: fagbokforlaget@fagbokforlaget.no www.fagbokforlaget.no
Materialet er vernet etter åndsverkloven. Uten uttrykkelig samtykke er eksemplarfremstilling bare tillatt når det er hjemlet i lov eller avtale med Kopinor.
Vigmostad & Bjørke AS er Miljøfyrtårn-sertifisert, og bøkene er produsert i miljøsertifiserte trykkerier.
Forord
Strategi handler i sin kjerne om hvorfor en organisasjon eksisterer, hvordan den skal nå sine mål og skape verdi for sine interessenter. For kommersielle virksomheter innebærer dette også å gjøre det på en lønnsom måte. Men enten virksomheten er kommersiell eller ikke, er strategi et avgjørende styringsverktøy. Denne boken presenterer både klassiske og moderne tilnærminger til strategiarbeid og har som mål å gi leseren en grundig forståelse for fagfeltet strategi – både teoretisk og praktisk.
I denne 8. utgaven er boken betydelig revidert og utvidet. Nye kapitler og seksjoner reflekterer hvordan strategifaget har utviklet seg i takt med endrede omgivelser og forutsetninger. Digitalisering, geopolitisk usikkerhet, det grønne skiftet, pandemiens langsiktige effekter og fremveksten av forretningsbaserte økosystemer preger nå hvordan virksomheter må tenke og handle strategisk. Boken gir også en bredere fremstilling av midlertidige konkurransefortrinn, strategisk smidighet og teknologiens rolle i strategiformulering og implementering.
Samtidig som vi viderefører den klassiske strukturen i den trykte utgaven – med en stegvis fremstilling av strategiutviklingsprosessen – har vi valgt å publisere visst materiale og inklusive case-eksempler digitalt på bokens nettside: www.strategi. fagbokforlaget.no.
En sentral målsetting har vært å gjøre boken relevant og anvendbar for studenter, praktikere og beslutningstakere. Vi har derfor lagt stor vekt på å kombinere teori og anvendelse, og bruker en rekke illustrerende eksempler og case fra både norsk og internasjonal kontekst.
Arbeidet med denne utgaven hadde ikke vært mulig uten teknologisk støtte fra avanserte språkmodeller og AI-verktøy. Vi ønsker spesielt å rette en stor takk til:
• Claude, utviklet av Anthropic, for utrettelig støtte i vurdering og oppsummering av omfattende materialer samt for forslag til illustrative eksempler,
• Perplexity, fra Perplexity.ai, for raske og presise oversikter over relevante kilder,
• og de mange modellene fra OpenAI, særlig GPT-seriene, for forslag til illustrative eksempler, strukturering av komplekse begreper og bidrag til formidling av strategiske konsepter.
Disse verktøyene har ikke bare bidratt til informasjonsinnhenting, men har også vært nyttige i å vurdere kontrasterende perspektiver, skape struktur i argumentasjonen og gjøre fagstoffet mer tilgjengelig.
Til slutt vil vi takke alle forelesere, studenter og praktikere som har kommet med tilbakemeldinger på tidligere utgaver. Deres innsikt og erfaringer har vært avgjørende for hvordan denne utgaven er utviklet og strukturert.
Addington, Zürich, Örkelljunga, juni 2025
Göran Roos
linkedin.com/in/göran-roos-7482ab1
Georg von Krogh
linkedin.com/in/gvkrogh
Johan Roos
linkedin.com/in/drjohanroos
3.9
Kapittel
5.1
Kapittel
6.2
6.3
6.4
13.5
13.6
Kapittel 14 Det Grønne Skiftet 589
14.1 Innledning 589
14.2 Sentrale strategiske barrierer for grønn omstilling 594
14.3 Bærekraft og strategisk planlegging 598
14.4 Geopolitiske spenninger knyttet til råvarer ................................ 605
14.5 Forretningsperspektivet 606
14.6 Organisatorisk endring og ledelse for grønn omstilling 613
14.7 Sirkulære forretningsmodeller 616
14.8 Strategisk tilnærming til det grønne skiftet 633
14.9 Bærekraftig finans og kapitalallokering 635
14.10 Konklusjon 640 Hovedpunkter i kapittel 14 642 Stikkordregister 645
Strategi er viktig for enhver virksomhet, enten man driver kommersielt eller ikke. Denne boken gir en grunnleggende forståelse av strategifaget både på teoretisk og praktisk nivå. Den gir et rammeverk for å utvikle virksomhetens strategi og viser flere måter å angripe strategiarbeidet i organisasjoner på.
Boken presenterer den klassiske strategiprosessen fra utforming av visjon, forretningsidé og mål, via ekstern og intern analyse til valg av strategi, iverksettelse og evaluering av yteevne. Den gir også alternative tilnærminger til strategiformulering og iverksettelse.
Faget har gjennomgått vesentlige endringer de siste årene, og denne utgaven innebærer en betydelig revidering og inkluderer nyere grep innen strategi.
Boken diskuterer spesifikt den effekten covid-19-pandemien, digitalisering, det grønne skiftet og utviklingen av en multipolar verden har på samfunnet og internasjonale relasjoner, menneskelig atferd, organisasjoner, strategier, forretningsmodeller og strategiprosessen.
Boken retter seg mot ledere som ønsker en faglig oppdatering og referansekilde, og mot studenter som ønsker eller trenger en grunnleggende introduksjon til strategifaget og til strategiske nøkkelbegreper.
Dr. Göran Roos er daglig leder i konsulentselskapet Intellectual Capital Services i London og har jobbet som konsulent i over 50 land. Han innehar eller har innehatt akademiske posisjoner ved universiteter i syv land og sitter i redaksjonsrådet i flere internasjonale akademiske tidsskrifter og i bedriftsstyrer. Han er også medlem av Australian Academy of Technological Sciences and Engineering (ATSE) og Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA).
Dr. Georg von Krogh er professor ved ETH Zürich (Swiss Federal Institute of Technology). Han leder også det internasjonale rådgivningsutvalget ved Norges forskningsråd og er aktiv konsulent i Europa og Nord-Amerika.
Dr. Johan Roos er Executive Director for Vienna Center for Management Innovation ved Peter Drucker Society Europe og presidentrådgiver ved Hult International Business School. Han har ledet flere handelshøyskoler, grunnlagt sveitsiske Imagination Lab Foundation, er medoppfinner av LEGO Serious Play® og er medlem av Akademiet for de Tekniske Videnskaper i Danmark.
