186
HMS-boka
utsettes for anslag som nevnt ovenfor, får vi ikke kontaktet hverandre, varslingssystemer bryter samme, togene og flyene står, og vi får ikke tilgang til pengene vi har i banken. Behovet for løpende risikovurderinger er større en noensinne. Med et slikt utgangspunkt er det relevant å utvide forståelsen av et helhetlig HMS-begrep som også å omfatte de farekildene som ligger utenfor organisasjonen selv, som antydet i tabell 9.1. Tabell 9.1 Et utvidet HMS-begrep H
M
S
Mål
Forbedring av helse og arbeidsmiljø
Vern av det ytre miljøet
Høy sikkerhet
Sikre trygg organisasjon
Fokus
Fullt forsvarlig arbeidsmiljø
Ren og ressursoptimal produksjon og tjenesteyting
Ren og ressursoptimal produksjon og tjenesteyting
Sikre mot ondsinnede handlinger utenfra
Metoder
Helse- og arbeidsmiljøundersøkelser
Kvalitetskontroll Miljøfyrtårn Miljøstandard
Risikostyring Granskning
Id-kontroll, itsikring adgangskontroll, vektere m.m.
Som vi har sett tidligere i boka, er uønskede hendelser og ulykker som regel et resultat av komplekse hendelser som innebærer at flere barrierer svikter. Derfor er det viktig å bruke fantasien og utvikle evnen til å se ukjente sammenhenger og nye hendelsesforløp. For å kunne forutse og forebygge hendelser er organisasjonen avhengig av evnen til å kombinere kompetansen som finnes i ulike fagmiljøer, organisasjonsenheter og liknende. Kvaliteten på HMS-arbeidet er ingen konstant størrelse. Det vil aldri bli sånn at vi kan si «ferdig!». Virksomheter endrer seg, behovet for varer og tjenester likeså. Folk endrer seg. Verden endrer seg. Arbeidet med
