LOCATION VS. ACHAT :
L’analyse qui confirme l’avantage du modèle Elis
ACQUISITIONS
Retour sur une année de croissance stratégique pour Elis
Les conquêtes de nos équipes commerciales
Edito 04 En bref
05
Une journée avec Elise Bert-Leduc, Directrice Marketing et Innovation Groupe
06-11
Les succès commerciaux
12-13
Elis Academy
14-15
Les acquisitions Elis
16-17
Analyse de Cycle de vie, vêtement professionnel
18-19
Les innovations produits
20-21
Le pricing
22-23
Les incontournables de la maintenance
24-25
La minute détente
26-35
La vie des centres
:
édito
Chères équipes,
L’année 2024 restera un très beau millésime pour Elis et je tiens à vous remercier pour votre engagement et votre efficacité, qui nous ont permis d’atteindre des résultats remarquables.
Nous pouvons être satisfaits de ce que nous avons accompli ensemble : Sur le terrain des opérations, nous avons réalisé une performance historique en matière de sécurité au travail, avec une baisse de 15 % du taux de fréquence des accidents. Par ailleurs, toutes nos meilleures pratiques continuent de se déployer dans toutes nos géographies et certains pays, comme l’Allemagne, l’Angleterre, la France ou l’Espagne ont obtenu des résultats remarquables.
Côté commercial, nos enquêtes de satisfaction clients affichent un niveau record, récompensant nos efforts pour améliorer notre qualité de service. Nos Business Unit Pest Control et Cleanroom continuent d’afficher une dynamique de croissance à deux chiffres et les nombreuses acquisitions réalisées en 2024, comme celle de Wonway en Malaisie, ouvrent de nouvelles perspectives de croissance.
Parmi les nombreux projets du Groupe qui renforcent nos méthodes de travail et portent notre performance, nous pouvons mettre en avant le succès de notre campagne marque employeur. Attirer les talents et les développer au sein de notre entreprise reste un marqueur fort de la magie d’Elis.
En matière de RSE, nous avons renforcé notre engagement et plusieurs initiatives pour promouvoir nos services circulaires, comme le projet de recyclage de nos vêtements Workwear to Workwear , ont été récompensées par de nombreux prix en 2024.
En 2025, la croissance restera plus que jamais l’enjeu prioritaire. Améliorer encore notre qualité de service, renforcer nos équipes commerciales dans toutes nos géographies et promouvoir notre business model circulaire sont quelques-unes des initiatives qui porteront le développement de l’entreprise cette année.
Je suis fier de diriger un groupe qui, tout en connaissant une formidable croissance depuis tant d’années, a su préserver sa culture et ses valeurs.
Svp,
Xavier Martiré Président du directoire d’Elis
Eliscomm' est un magazine élaboré par l’ensemble des employés du groupe Elis. Son contenu est exclusivement destiné à un usage interne et en aucun cas à une diffusion plus large. Rédacteur en chef : Charlotte Drapeau. Conception graphique : Claire Galloux. Reproduction interdite. Photos non contractuelles – ELIS SERVICES – SAS au capital de 16.000.075 € - 5, boulevard Louis Loucheur 92210 Saint-Cloud - 693 001 091 RCS Nanterre
Elis For All
Montant record et confiance reconduite dans notre plan d’actionnariat salarié 2024, l’opération Elis for All. Grâce à l’engagement de chacun, nous avons atteint un montant collecté exceptionnel de plus de 10 millions d’euros, avec un taux de participation en forte hausse de 25 % par rapport à 2023.
Cette année marque également la première participation de Elis Colombie et de Moderna aux Pays-Bas, qui ont rejoint l’initiative et contribué de manière significative à ce succès.
Ce résultat atteste une fois de plus de la confiance de nos collaborateurs.
Elis Portugal rejoint la prestigieuse famille Superbrands
Elis Portugal est désormais reconnu comme Superbrand, une distinction réservée à seulement 1 % des marques au Portugal. Ce label valorise notre engagement envers l’excellence, la qualité, l’innovation et la responsabilité.
Cet accomplissement reflète le travail collectif de nos équipes, qui contribuent chaque jour à renforcer notre réputation. Fidèles à notre mission, nous restons engagés à fournir à nos clients des services circulaires d’excellence.
Une réunion internationale pour le marketing Elis – IMM 2024
Pendant trois jours, plus de 200 collaborateurs d’Elis, venus de toute l’Europe, du Brésil et du Mexique, se sont retrouvés pour une réunion internationale dédiée au marketing.
Au programme :
9 ateliers collaboratifs pour co-construire des projets autour de thématiques clés comme l’offre, l’expérience client, la communication et l’innovation.
Une présentation inspirante des projets phares du groupe, introduite par le CEO.
Un événement riche en échanges, placé sous le signe de l’innovation et de la collaboration, pour continuer à mieux servir nos clients partout dans le monde.
Elis innove avec son premier calculateur des émissions
CO2 clients
En octobre, Elis a lancé un nouvel outil pour renforcer l’accompagnement client : le calculateur d’empreinte carbone
Disponible pour toutes les équipes internes, cet outil permet de mesurer et d’analyser les émissions de CO2 liées à l’empreinte de nos produits et services pour chaque client.
Quels sont les avantages pour nos clients ? Des données exhaustives et fiables, fondées sur une méthodologie reconnue ; des résultats intégrables directement dans leur propre bilan carbone ; une meilleure compréhension de leur impact carbone.
Où le trouver ? Il est disponible sur le Sharepoint RSE. Toutes les personnes disposant d’une adresse email Elis peuvent l’utiliser, dans tous les pays du Groupe.
Film Elis
Il était une fois, en 1883, un visionnaire nommé Théophile Leducq… si vous souhaitez en savoir plus sur l’histoire de notre entreprise, scannez ce QR code.
Bon film !
Rétrospective 2024
Découvrez la rétrospective 2024 d’Elis et revivez les moments forts de l’année passée.
Scannez le QR code pour visionner la vidéo.
En bref
Silence, ça tourne !
Elise Bert-Leduc
Un jour avec... Elise Bert-Leduc, Directrice Marketing et innovation
Une journée avec
Depuis octobre 2024, Élise Bert-Leduc occupe le poste de Directrice Marketing et Innovation du Groupe Elis. Elle assume également les fonctions de Directrice Générale Groupe du Jacquard Français et de Kennedy, et siège au comité exécutif.
Elise apporte avec elle un parcours remarquable au sein d’entreprises internationales, où elle a su allier vision stratégique, innovation et leadership opérationnel. Diplômée de Centrale Paris et de l’Université de Berkeley, Elise a débuté sa carrière au Boston Consulting Group, avant d’assumer des rôles exécutifs chez Google, AXA, Direct Assurance et Doctolib.
Partons à sa rencontre.
Elise, qu’est-ce qui vous a séduite dans le modèle d’Elis ?
La promesse d’Elis « Services circulaires au travail » est inspirante, elle combine savoir-faire industriel et service de proximité, avec un ancrage local très fort. Le modèle location-entretien est par nature, vertueux : nous concevons des produits pensés pour durer, nous réparons tout ce qui peut l’être et nous optimisons nos ressources, qu’il s’agisse d’eau, d’énergie ou de textile. Au-delà du modèle, ce sont surtout les femmes et les hommes d’Elis qui m’ont marquée. Je me retrouve pleinement dans cette culture d’entreprise saine, qui allie valeurs humaines et recherche constante de performance. L’envie de se dépasser est un moteur puissant ! Nous avons la chance d’être une entreprise en croissance, avec de nombreux projets de développement.
Quelles ont été vos premières impressions sur les équipes et l’organisation ?
Dès mon intégration, j’ai été touchée par l’accueil chaleureux des équipes, que ce soit dans nos usines, lors des tournées avec des agents de service, ou dans des rendez-vous commerciaux avec des clients. J’ai pu constater avec enthousiasme à quel point nos collaborateurs et collaboratrices sont engagés et fiers de leur mission. Chaque site d’Elis porte une histoire unique, en fonction du contexte local, du tissu concurrentiel et de ses clients. Une chose est sûre, je crois à la force du collectif et à la cohésion « One Elis », au service de nos clients !
Quelles sont vos priorités pour l’avenir ?
Le marketing est un levier clé de croissance organique : proposer le bon produit ou service, à la bonne personne, au bon moment.
Ma priorité est de remettre le client au cœur de nos actions : mieux comprendre ses besoins pour mieux y répondre.
Nous devons également renforcer et optimiser notre offre, comme sur le vêtement de travail, avec des enjeux de gamme et de délais par exemple.
Enfin, le digital et la donnée sont des leviers stratégiques. Structurer les données clients et d’offre est indispensable pour innover, avec le projet CRM e-force comme moteur. Côté digital, l’espace client MyElis et les pilotes de traçabilité Elis Connect, posent les premières bases, avec encore un fort potentiel pour fluidifier nos interactions avec les clients.
Avez-vous un message à adresser aux équipes d’Elis ?
Je souhaite à toutes les équipes une excellente année, pleine de réussites professionnelles et d’épanouissement personnel. Que chaque défi soit l’occasion de progresser et que chaque réussite soit célébrée. Comme l’a si bien exprimé Eleanor Roosevelt : « L’avenir appartient à ceux qui croient en la beauté de leurs rêves et en la force de leur travail. » Alors, ensemble, continuons à rêver grand et à travailler avec passion !
2024
Les succès commerciaux
En 2024, nos équipes commerciales ont encore brillé ! Grâce à leur engagement et leur expertise, elles ont signé de superbes contrats et renforcé notre présence sur tous nos marchés. Ces succès confirment une fois de plus la solidité du modèle Elis. Voici quelques exemples inspirants : bravo à toutes et tous !
INDUSTRIES, COMMERCES ET SERVICES
Benteler Automotive CZ (République Tchèque)
Benteler est spécialisée dans la production de pièces et de structures automobiles, ainsi que dans la fabrication de machines et de robots pour l’industrie automobile.
Services Elis offerts :
8200 vêtements professionnels pour 680 personnes, 1 site à Rumburk.
Contexte :
Projet pilote pour le service de vêtements professionnels. Benteler a été impressionné par la collection Work d’Elis, appréciant sa fonctionnalité son design sophistiqué ainsi que la visibilité des vêtements.
Pourquoi ce contrat est un succès : Elis a su convaincre grâce à son offre de services complète et son expérience avec les grandes entreprises. Ont également joué un rôle important : My Elis, les certifications comme Ecovadis et la solide réputation d’Elis.
Ce qui distingue Elis des concurrents : Présentation efficace, communication rapide et livraison de documentation et d’échantillons.
Revenu généré : 130 000 euros par an. Il existe un potentiel significatif d’expansion vers quatre autres sites en République tchèque, couvrant 1 500 employés supplémentaires.
Fazer (Finlande)
Services Elis offerts :
Vêtements professionnels pour 6 600 porteurs, 140 sites.
Contexte :
Relation de confiance établie avec le client ainsi qu’une gestion de haute qualité.
Pourquoi ce contrat est un succès : Elis apporte une valeur ajoutée réelle à Fazer, un des plus grands fabricants de boulangerie et confiserie en Europe du Nord.
Ce qui distingue Elis des concurrents : La solution est une armoire connectée, permettant au collaborateur de retirer son vêtement lors de son arrivée et de le déposer à la fin de sa journée.
Revenu généré : 50 000 euros par an.
Baronie Chocolade (Belgique)
Services Elis offerts :
Vêtements professionnels pour 270 porteurs sur deux sites.
Collections : Moovento et Proximum.
Contexte :
Baronie avait besoin d’un meilleur service avec une distribution non nominative des vêtements. Nous avons pu répondre à ce besoin grâce aux portails Elis.
Pourquoi ce contrat est un succès : Elis a écouté les besoins du client et a su lui proposer une solution innovante dont il ne connaissait pas l’existence. Toutes les équipes Elis ont travaillé main dans la main.
Ce qui distingue Elis des concurrents : Distribution non nominative avec support automatique et équipe de vente proactive.
Revenu généré : 13 000 euros par mois.
Les CLÉS de la RÉUSSITE
Partenaire (expertise, accompagnement, conseil, confiance, réactivité des équipes)
Proximité (maillage nationale, mais peut aussi répondre internationalement)
Coordination et synergie entre les équipes
Business model location entretien
Engagement RSE (médailles, SBTi, collections avec du polyester recyclé…, circularité)
Une offre multi services, et personnalisée
Nos solutions innovantes de traçabilité et de distribution automatique
Coop Norge AS (Norvège)
Services Elis offerts : Tapis pour environ 800 magasins d’alimentation.
Contexte : Elis a établi une bonne relation avec l’acheteur de Coop, ce qui a permis de répondre efficacement à la demande du marché.
Pourquoi ce contrat est un succès : Elis a su se positionner comme un partenaire professionnel et organisé.
Revenu généré : 650 000 euros par an.
Balconi – Valeo Foods Group (Italie)
Services Elis offerts : Vêtements professionnels.
Contexte : Coordination globale avec d’autres pays Elis pour l’offre et les stratégies commerciales.
Pourquoi ce contrat est un succès :
Compétences des Key Account Managers d’Elis, gamme pour l’industrie alimentaire, ainsi que la possibilité d’avoir des armoires intelligentes, entièrement équipées de technologies de suivi et traçabilité, pour la distribution de vêtements non nominatifs.
Revenu généré : 8 500 euros par mois.
Royal Unibrew (Danemark)
Services Elis offerts : Vêtements professionnels pour 500 travailleurs de production et techniciens sur deux sites.
Contexte :
Après 25 ans chez un concurrent, Royal Unibrew a choisi Elis grâce à une approche transparente et de confiance.
Pourquoi ce contrat est un succès : Elis a su démontrer les coûts cachés de la gestion des vêtements professionnels et a gagné la confiance du client.
Revenu généré : 450 000 euros par an.
Uniphar, un leader mondial dans le secteur pharmaceutique et MedTech (Allemagne)
Services Elis offerts :
Amélioration des installations sanitaires avec des produits de la gamme Phoenix, incluant des essuie-mains cotons, des poubelles pour hygiène féminine et des désodorisants.
Contexte :
Partenariat pour améliorer les installations sanitaires au siège de Dublin, en mettant l’accent sur la durabilité et la haute performance.
Pourquoi ce contrat est un succès : La gamme Phoenix correspond parfaitement à l’engagement RSE d’Uniphar, offrant une solution qui répond à leurs besoins fonctionnels tout en soutenant leurs objectifs environnementaux.
Revenu généré : Valeur minimale d’investissement (MIV) de 780 euros.
Auchan Retail (Portugal)
Services Elis offerts :
Vêtements professionnels et lutte contre les nuisibles. Test initial en vêtement de travail avec 50 porteurs pour un potentiel de 582 magasins. Services de lutte contre les nuisibles avec un revenu mensuel de 5K€.
Contexte :
Depuis de nombreuses années, Elis cherche à approcher ce client. Il n’a jamais fermé les portes aux discussions.
Pourquoi ce contrat est un succès :
Après 18 ans d’approches sans succès, Elis a réussi à conclure un contrat grâce à une gamme de services variée, une approche commerciale et de conseil, ainsi qu’un suivi et une traçabilité sur les vêtements de travail.
Revenu généré : Revenu mensuel actuel de 8 000 euros, avec un potentiel de croissance remarquable dans les deux prochaines années pour les vêtements de travail, passant de 1 à 582 magasins.
Oscar Meyer (Royaume-Uni)
Services Elis offerts : Elis a offert un service de location complet pour les trois sites d’Oscar Mayer au Royaume-Uni, avec des améliorations opérationnelles et des avantages commerciaux.
Contexte :
Oscar Mayer était déjà client de JAM depuis plusieurs années et cherchait à améliorer ses opérations tout en bénéficiant d’un avantage commercial. Elis a mené des enquêtes sur site pour identifier des gains rapides et ajuster l’offre de vêtements.
Pourquoi ce contrat est un succès : Le contrat est un succès grâce à l’implication de toutes les équipes Elis.
Revenu généré : Le revenu annuel généré par ce contrat est de 303 000 £ (365 638 euros), avec une valeur initiale de 25 300 £.
Succès
Lamb Weston (Pays-Bas)
Services Elis offerts :
Vêtements professionnels et solutions intelligentes pour 750 porteurs (5 sites), services d’hygiène pour 1 000 utilisateurs (6 sites).
Contexte :
Lamb Weston est leader mondial des produits de pommes de terre de haute qualité. Elis a réussi à regagner ce client après l’avoir perdu en 2017.
Pourquoi ce contrat est un succès :
Collaboration excellente entre les équipes de vente et opérationnelles d’Elis. La qualité des conseils apportés. Lamb Weston se concentre sur les fournisseurs certifiés SBTi et Ecovadis Silver, avec pour objectif d’avoir 100 % de fournisseurs clés Ecovadis Silver d’ici 2030.
Revenu généré : 578 000 euros pour les vêtements professionnels et solutions de traçabilité, 110 000 euros pour les services d’hygiène.
HÔTELLERIE
Hotel Nyborg Strand (Danemark)
Services Elis offerts :
Air Liquide (Allemagne)
Services Elis offerts :
Vêtements professionnels pour environ 1 000 porteurs et 21 points de livraison.
Contexte :
Air Liquide cherchait un nouveau fournisseur avec des processus convaincants et une collection attrayante.
Pourquoi ce contrat est un succès : Elis a su proposer des solutions flexibles et adaptées aux besoins du client. Notre solution sur-mesure a su retenir leur attention, ainsi que la qualité de nos produits et le soutien logistique que nous pouvions proposer.
Revenu généré : 320 000 euros par an.
Linge plat pour l’hôtellerie, textiles pour la restauration, tapis et cleanroom (smartmops).
Pourquoi ce contrat est un succès :
Notre dialogue basé sur la circularité et leurs exigences en matière de textiles écologiques a été très important dans leur décision. Le directeur de l’hôtel est désormais un promoteur des services Elis, il souhaite coopérer avec Elis Danemark pour valoriser la stratégie RSE commune de nos deux sociétés.
Revenu généré : 335 164 euros par an, contrat de 4 ans minimum.
SLS BARCELONA FORUM (ACCOR/ENNISMORE) (Espagne)
Services Elis
Linge plat.
Pourquoi ce contrat est un succès : La relation de confiance qui a su être établie entre les parties prenantes.
Revenu généré : 42 000 euros mensuel.
PEST CONTROL
La Fédération Française de Tennis, Roland Garros (France)
Services Elis offerts :
Location et entretien des appareils sanitaires, lutte anti-nuisibles.
Contexte :
Besoin de sécuriser les installations avant les Jeux Olympiques. Depuis de nombreuses années Elis réalise la prestation de location-entretien des appareils sanitaires avec un service haut de gamme (suivi et mise en place des consommables lors du tournoi du Grand Chelem). Du côté du Pest Control, la FFT n’était pas satisfaite des deux prestataires en place et souhaitait sécuriser ce point à l’approche des Jeux Olympiques en choisissant un partenaire unique, fiable et proactif.
La fédération nous a sollicité afin d’intervenir sur des besoins à fort enjeux d’image, de protection des risques afin de renforcer et d’éviter tous problèmes de nuisibles pendant la compétition.
Pourquoi ce contrat est un succès : Réactivité, disponibilité et qualité de service d’Elis.
Ce qui distingue Elis des concurrents : Expertise et travail d’équipe.
Revenu généré : 40 000 euros par an.
CLEANROOM
Abbvie Westport (Irlande)
Services Elis offerts :
Combinaisons stériles protection absolue, bottes stériles et lunettes stériles (environ 3 500 de chaque).
Contexte :
Fournisseur actuel de vêtements stériles pour cette entreprise productrice de Botox, Elis a été choisi pour le nouveau médicament Skyriza. En 2019, la combinaison protection absolue a été introduite dans l’usine, et cela s’est avéré être un énorme succès. Les utilisateurs apprécient le vêtement, sa qualité est reconnue. Le service des achats est quant à lui satisfait avec un article en moins à gérer, la capuche étant incluse.
Cette combinaison a donc été spécifiquement mentionnée dans l’appel d’offres. En outre, comme la section Skyriza comportait trois zones distinctes, nous avons pu proposer trois couleurs différentes pour faciliter la séparation.
Pourquoi ce contrat est un succès :
Relation de confiance établie avec le client, flexibilité et réactivité.
Ce qui distingue Elis des concurrents :
Solution personnalisée et gestion efficace des vêtements stériles.
Revenu généré : 730 000 euros par an.
Moderna (Royaume-Uni)
Services Elis offerts : Vêtements et chaussettes pour 50 porteurs, 8 730 pièces (sous-vêtements, bottes, combinaisons, chaussettes).
Contexte :
Opportunité de standardiser la gamme de vêtements à travers plusieurs pays. Elis a su proposer des solutions durables et adaptées.
Pourquoi ce contrat est un succès : Support constant et installation rapide (installation dans un délai de 6 semaines après la signature du contrat).
Revenu généré : 368 000 GBP par an (443 745 euros).
Volvat - Ramsay Santé (Norvège)
Services Elis offerts : Vêtements professionnels pour environ 800 porteurs, 14 sites
Contexte : Le travail réalisé par notre CRM sur une longue période pour rapprocher le client d’Elis. Un nouvel accord de 10 ans a récemment été signé avec Volvat.
Pourquoi ce contrat est un succès :
Solutions techniques d’Elis, notamment Elis Connect.
Revenu généré : 600 000 euros.
Emeis Germany (Allemagne)
Emeis est une entreprise basée en France et un partenaire commercial international d’Elis.
Cette success-story est le fruit de la coopération entre Elis Allemagne et Emeis Allemagne.
Services Elis offerts :
Vêtements professionnels et solutions d’hygiène pour 61 maisons de soins.
Contexte :
Renforcement de la relation avec Emeis et extension du contrat-cadre pour 3 ans.
Pourquoi ce contrat est un succès :
La prolongation du contrat pour 3 ans n’a été possible que grâce à notre persévérance et notre fort engagement envers un partenariat à long terme ainsi qu’une croissance durable.
Revenu généré :
4,1 millions euros par an, 12,3 millions euros sur 3 ans.
Municipalité Helsingborg (Suède)
La municipalité de Helsingborg a fait appel à Elis pour plusieurs de ses établissements, notamment : les maisons de retraite, les services de soins à domicile, le LSS (Soutien aux personnes en situation de handicap), les crèches et garderies.
Services Elis offerts :
Vêtements professionnels – 53 000 pièces, 2 500 porteurs.
Contexte :
Il a fallu plusieurs années pour convaincre la municipalité d’adopter le modèle de location-entretien. Une fois l’appel d’offres remporté, nos équipes ont consacré cinq semaines à Helsingborg pour réaliser des essayages dans tous les départements.
Ce qui distingue Elis des concurrents :
Le conseil et la disponibilité des équipes, la capacité de répondre à une demande si large.
Revenu généré :
Approximativement 6.6 millions SEK (574 200 euros).
ENTREPRISES DE PROPRETÉ
Aéroport de Nice via les entreprises de propreté GSF et ATALIAN (France)
Services Elis offerts :
Service sanitaire comprenant l’offre Basique (essuie-mains/savon/Ph), Confort (Ladylis, Diffuseurs de parfum) et IOT (appareils sanitaires connectés).
Contexte :
Après avoir perdu le marché fin 2022, Elis a réussi à regagner le contrat grâce à la persévérance commerciale et la qualité de service.
Pourquoi ce contrat est un succès :
Après avoir perdu le marché en 2023, les équipes EP n’ont malgré tout, jamais rompu la relation commerciale avec leurs interlocuteurs GSF et ATALIAN en leur rendant visite régulièrement à l’aéroport. La persévérance de l’équipe commerciale et la qualité de service ont été déterminantes dans la signature.
Revenu généré : 26 000 euros par mois.
Elis Academy crée l’événement
Pour sa seconde édition, le challenge interne Elis de négociation commerciale a une fois de plus mis à l’honneur l’ADN commercial du groupe, tout en renforçant la cohésion entre les équipes DISCO et Vente. Jeux de rôle immersifs, échanges enrichissants et apprentissage ludique ont marqué cette édition, confirmant l’importance de la formation pour partager expériences et savoir-faire. Une dynamique collective inspirante qui ouvre la voie à de nouvelles initiatives.
La Sales’Ac : une opération innovante pour valoriser les métiers du commerce
Pour cette seconde édition en France, la Sales’Ac a pris une nouvelle dimension. Destiné cette année aux Chargés d’Affaires (CA) et Chargés de Clientèle (CCL) , l’événement s’est centré sur des cibles grands comptes. Pour mémoire, la première édition était quant à elle destinée aux attachés commerciaux.
L’objectif:
Mettre en lumière les métiers du commerce chez Elis tout en favorisant un apprentissage ludique et collaboratif. Jeux de rôle, échanges entre pairs et partage de bonnes pratiques ont permis de replacer la formation au cœur de la réussite commerciale. Avec 120 participants et la participation inédite des équipes DISCO, cette édition a démontré que l’amélioration continue passe par l’effort, la formation et la maîtrise des techniques de vente. Bravo à tous les participants pour cette belle réussite.
La Sales’Ac en 4 temps forts
FORMATION
Juin QUALIFICATIONS
Septembre – roadshow régionaux FINALES RÉGIONALES
Novembre à Saint Cloud FINALE NATIONALE
JEUX DE RÔLE
CAS DÉCOUVERTE
Techniques de ventes 120 32
2 cas proposés avec les variantes en fonction des spécialités (linge, vêtement et HBE) : écouter, questionner, reformuler personnes qualifiées
CAS PRÉSENTATION DE L’OFFRE
Argumenter, répondre aux objections, valider la solution
16
personnes sélectionnées personnes qualifiées
CAS NÉGOCIATION
Défendre le prix, négocier, conclure
2 vainqueurs
Ils conservent le même client tout au long du parcours et se préparent avec les chef des ventes et les formateurs
Avril
La boîte à outils de la Sales’Ac
22 fiches mémos techniques de ventes grands comptes
Supports adaptables à chaque pays
Disponibles en FR et en ENG
Les gagnantes 2024
Félicitations à Ema et Alison !
Ema Sammartin (Chargée de Clientèle) :
Est rentrée chez Elis en juin 2021 à Vitrolles.
A débuté en tant que CSC, elle est CCL depuis février 2022
A developpé avec réussite des DAV pour ses plus gros clients, avec en parallèle des signatures de contrats significatifs tels que : Ortec, Pizza de Manosque.
Alison Cochelin (Chargée d’Affaires) :
Est rentrée chez Elis en janvier 2017 dans l’équipe Entreprises IDF.
A débuté en tant que CA HBE, elle est CA VP depuis octobre 2024.
Ses points forts : la rigueur ; la négociation et le relationnel client/réseau.
Témoignages
3e édition l’année prochaine…
Lancement de l’édition 2025 lors des Road Show de janvier !
Quelle a été pour vous l’étape la plus difficile durant ce challenge ?
Alison Cochelin, gagnante 2024 : sans hésiter, la finale a été l’étape la plus difficile pour moi, et ce pour plusieurs raisons : un environnement moins familier, un public parfois inconnu, et des participants tous très motivés.
Le stress était à la hauteur de mon envie de gagner.
Ema Sammartin, gagnante 2024 : la seconde étape, qui s’est déroulée lors du Roadshow régional, a été la plus difficile en raison de sa mise en scène devant l’ensemble des collaborateurs de la région. En effet, l’exercice devient particulièrement périlleux lorsqu’il se fait devant un public nombreux. Cela a néanmoins constitué un excellent entraînement pour la gestion du stress et la prise de parole en public.
Quel élément a été déterminant dans votre victoire ?
A.C : ma préparation et ma rigueur ont été déterminantes. Elles m’ont permis de rester concentrée et de m’adapter à chaque étape.
E.S : une compréhension de la méthode et une préparation solide m’ont permis de mieux appréhender les situations lors du jeu de rôle.
Que diriez-vous aux prochains candidats ?
A.C : je leur dirais qu’il faut se faire confiance et, surtout, rester soi-même. Cela restera pour moi une belle expérience, riche en stress et en émotions, avec la fierté d’avoir représenté ma région.
E.S : je leur dirais que, bien que cet exercice soit souvent inconfortable, le jeu de rôle permet de déconstruire nos habitudes et de développer de nouveaux réflexes. Cela rend les rendez-vous clients plus organisés, plus efficaces et donc plus agréables. La Sales’Ac est une véritable opportunité d’approfondir ses techniques de vente et ainsi d’améliorer ses compétences au quotidien dans notre travail.
ELIS ACADEMY propose toute l’année, grâce à ses équipes de formateurs Vente et DISCO, des programmes complets d’intégration et de formation continue à l’ensemble des forces commerciales.
La SALES’AC représente le point d’orgue de l’année : nous avons voulu créer l’événement autour d’un rendez-vous annuel pour mettre en valeur le savoir-faire de nos collaborateurs. Ce challenge est avant tout un moyen ludique et innovant de former, avec en plus, une forte exposition et une dose de compétition à laquelle nos équipes sont attachées.
Nous sommes fiers de mettre en valeur les métiers du commerce chez Elis, et nul doute que cet événement a déjà suscité des vocations. Prochaine étape, l’adaptation de la Sales’Ac dans de nouveaux pays.
Eric Brongniart, Sales Development Manager
Acquisitions
2024 Expansion mondiale et entrée en Asie pour Elis
En 2024, Elis a poursuivi sa stratégie de croissance et d’expansion internationale en réalisant plusieurs acquisitions stratégiques qui ont permis au Groupe de renforcer sa présence sur des marchés clés, et d’intégrer de nouvelles compétences au sein de ses équipes. Belgique, Pays-Bas, Mexique, Brésil, Colombie, Italie, Espagne, la croissance externe d’Elis s’opère sur tous les continents. Et le fait marquant de l’année est bien sûr l’entrée d’Elis sur le continent asiatique qui étend son expertise cleanroom à l’Asie du sud-est.
Mexique
Acquisition de Carruajes fin mars 2024
Carruajes adresse le marché du linge plat Santé dans la ville de Monterrey. Avec cette acquisition nous renforçons notre présence dans cette ville et région Nord du Mexique. Carruajes occupe environ 60 salariés pour un chiffre d’affaires annuel de 1,1 million d’euros.
Brésil
Acquisition de Hibisco fin mars 2024
Située dans la région de Rio Grande do Sul, cette entreprise est active dans le service
Vêtements et nous permet de recréer de la capacité utile dans la région. Elle réalise un chiffre d’affaires de 0,6 million d’euros et emploie 30 salariés environ.
Acquisition du portefeuille Rotovic début novembre 2024.
Ce portefeuille de Vêtements de travail et serviettes industrielles situé à Sao Paulo pour un chiffre d’affaires de 1,7 millions d’euros et environ 70 salariés sera intégré dans notre usine de Jundiai.
Colombie - Acquisition de Tecnilavado - mi-juillet 2024. Dans la ville de Medellin, Tecnilavado apporte un service de blanchisserie pour le secteur de la Santé. Elle réalise un chiffre d’affaires de 1,2 million d’euros avec plus de 70 salariés.
Allemagne - Acquisition de Wäscherei Ernst Gmbh (« Ernst »).
Avec ses deux blanchisseries situées à Erbach, dans le Bade-Wurtemberg, Ernst dessert l’ensemble de la région Sud de l’Allemagne ainsi que le Nord-Ouest de l’Autriche. Le Groupe, dont le chiffre d’affaires était d’environ 17 millions d’euros en 2023, propose des services de location-entretien sur le marché du Linge Plat et s’adresse principalement à une clientèle en Hôtellerie-Restauration et en Santé. Ernst emploie actuellement environ 120 personnes. Cette nouvelle acquisition permet de renforcer le réseau d’Elis en Allemagne, notamment en Hôtellerie-Restauration, secteur particulièrement dynamique dans le pays.
Belgique
Acquisition de Les Tapis Boland fin janvier 2024
Les Tapis Boland proposent un service de location de tapis dans le secteur de Mons pour un chiffre d'affaires de 0,9 million d’euros annuel. Transférés sur le site voisin de Scaldis à Péruwelz, ce sont 7 salariés qui rejoignent Elis.
Acquisition de Ecob fin juin 2024
Avec l’acquisition d’ECOB, la Elis Belgique se dote d’une plateforme expérimentée de lutte contre les nuisibles. Ce sont une quinzaine de salariés qui rejoignent ELIS, apportant un chiffre d’affaires de 1,5 million d’euros.
Pays-Bas - Acquisition de Moderna fin février 2024
Avec un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros, cette acquisition majeure pour les Pays-Bas, permet au pays d’entrer sur le marché de l’hôtellerie-restauration en linge plat avec une des plus grosses usines du groupe située à Hardenberg. Relayée par plusieurs dépôts, elle réalise son service dans tout le pays. Ce sont environ 400 salariés qui intègrent le groupe Elis.
Pays-Bas - Acquisition du portefeuille de Loonen début juillet 2024.
Cette acquisition d’un portefeuille d’environ 0,3 million d’euros permet à Elis Pays-Bas de continuer son développement sur le secteur de la lutte contre les nuisibles dans le Sud du pays. Ce sont deux salariés qui rejoignent les équipes.
Pays-Bas - Acquisition de Wasned fin octobre 2024.
Cette blanchisserie installée près de Utrecht, au centre des Pays-Bas, est spécialisée dans le linge plat HORE et dispose d’une réserve de capacité future. Elle vient renforcer notre entrée sur ce marché après l’acquisition de Moderna en début d’année. Ce sont une quarantaine de salariés qui rejoignent les équipes Elis pour un chiffre d’affaires d’environ 7 millions d’euros en 2023.
France
Acquisition de la société Artica S.A.S. par Les Lavandières
La société de Pest Control est basée à Nantes et dessert la région jusqu’au sud de la Vendée. La société de 4 salariés a réalisé un chiffre d’affaires de 500 k€ en 2023 et un peu plus en 2024. Les vendeurs aideront à la transition pour une période de 3 mois.
Malaisie
Acquisition du groupe Wonway début juillet 2024
Italie - Acquisition de Aracnos début octobre 2024
L’Italie poursuit sa croissance dans le secteur de la lutte contre les nuisibles avec l’acquisition de cette société située à Mantoue, à l’Est de Milan. Ce sont dix salariés qui rejoignent Elis, apportant un chiffre d’affaires annuel de 0,8 million d’euros.
Première aventure en Asie de l’Est avec ce trentième pays pour Elis. L’accompagnement de notre clientèle internationale Cleanroom dans ce pays parmi les plus modernes de l’Asie du Sud Est est une opportunité pour mieux comprendre les enjeux de cette région dynamique proche de la Chine. Avec un chiffre d’affaires de 5,9 millions d’euros, ce sont plus de 200 personnes qui rejoignent le groupe Elis.
La Malaisie est un pays d’environ 34 millions d’habitants. Elle se classe parmi les meilleurs pays émergents en termes de climat des affaires et est le 4e partenaire commercial de la France en Asie du Sud-Est. C’est le deuxième pays contributeur en PIB par habitant de la région ASEAN (Association des Nations de l’Asie du Sud-Est) après Singapour.
Espagne - Acquisition de Carsan, fin novembre 2024
Carsan, qui a réalisé en 2023 un chiffre d’affaires d’environ 8 millions d’euros, dispose d’une usine à Getafe et s’adresse principalement à une clientèle haut-de-gamme en Hôtellerie-Restauration dans la région madrilène. Le groupe emploie actuellement environ 120 personnes
Acheter ou louer ses vêtements professionnels ?
L’analyse
qui tranche en faveur d’Elis
En tant que leader des services circulaires et avec un modèle fondé sur l’économie de fonctionnalité, Elis offre à ses clients des solutions plus durables. L’analyse complète de cycle de vie d’une tenue de travail confirme cette approche et démontre les avantages environnementaux de notre modèle économique.
La gamme Moovento a été prise pour référence mais les résultats de l’analyse fonctionnent pour toutes nos collections.
Analyse réalisée
Qu’est ce qu’une Analyse de Cycle de Vie (ACV) ?
L’analyse de cycle de vie (ACV) comparative est une méthode normalisée (ISO 14040 et ISO 14044) permettant d'évaluer les impacts environnementaux potentiels d'un service (produit ou activité). Elle consiste à identifier les flux physiques de matériaux et d'énergie tout au long de son cycle de vie.
Phases du cycle de vie couvertes par l'AC
En 2024, Elis a mené une analyse comparative de cycle de vie (ACV) d’une tenue de travail (veste et pantalon). Cela signifie que nous avons évalué l’impact environnemental des textiles tout au long de leur cycle de vie complet, de la production des fibres à la phase d’utilisation, en passant par leur traitement en fin de vie.
Nous avons comparé le modèle Elis, fondé sur la location entretien de vêtements, avec deux autres scénarios :
1 L’achat de vêtements et leur lavage par un service de blanchisserie.
2 L’achat de vêtements et leur lavage à domicile.
Dans le détail, nous avons examiné l’impact environnemental de la mise à disposition d’une tenue de travail propre et sèche pour le porteur, 5 jours par semaine, chaque semaine, pendant une durée de service de 4 ans.
Découvrez notre video comparative Elis versus Achat et entretien domestique
Empreinte carbone d’un vêtement
La production des matières premières et le filage sont les principaux contributeurs aux émissions de CO₂.
Résultats clés
Le service Elis a un impact environnemental inférieur à celui des modèles d’achat avec lavage à domicile ou via des services de blanchisserie.
L’ACV confirme les avantages environnementaux du modèle Elis par rapport aux deux autres modèles. L’étude souligne l’importance de réduire la production de vêtements et met en évidence le potentiel des modèles circulaires pour atteindre cet objectif.
En choisissant Elis, vous réduisez
1
Prolonger la durée de vie des textiles est le levier clé pour réduire leur impact environnemental.
2
achat et lavage en blanchisserie
kg CO2eq - 35% - 35%
achat et lavage à domicile - 60% - 50%
Plus de - 15%
Plus de - 60% L eau - 60% - 50%
Zoom sur la phase de lavage
Kg de déchets textiles
Notre calculateur environnemental
Nous souhaitons aider nos clients à faire le choix le plus durable. Grâce à notre calculateur environnemental, les clients et prospects peuvent immédiatement voir comment ils réduisent leur impact environnemental en choisissant Elis.
Comment fonctionne-t-il ?
Accès direct via le site web d'Elis, avec une option mobile
Interface facile à utiliser
Résultats instantanés sur la réduction du CO2, de la consommation d'eau, de l'utilisation d'énergie fossile, des déchets textiles et de la consommation de produits lessiviels en passant de l'achat à la location
Téléchargement des résultats au format PDF
Élégance et Performance : Découvrez les dernières innovations produits Elis
Elis enrichit son offre avec deux nouvelles collections pensées pour allier confort, qualité et praticité. Des vêtements EPI destinés à des environnements industriels exigeants et des serviettes infiniment douces pour répondre au besoin des hôtels de luxe.
Nouvelle gamme éponge le Jacquard Français SOFT
Avec sa douceur incomparable, la collection Le Jacquard Français SOFT a été conçue pour séduire une clientèle haut de gamme.
Le gonflant des fibres est conservé au fur et à mesure des lavages grâce à sa construction en zéro twist et microcoton, garantissant une sensation de confort durable et un toucher soyeux.
La gamme est fabriquée en 100% coton avec une fibre très hydrophile permettant une absorption maximale. Son grammage élevé de 600 g/m² lavé assure la longévité du produit tout en préservant sa qualité.
Cette gamme se distingue de la collection Le Jacquard Français par le positionnement de son liteau diamant aux extrémités de l’éponge pour obtenir un ourlet diamant.
La collection Le Jacquard Français SOFT contribue au respect de l’environnement avec ses certifications Ecolabel Européen (norme ISO 14024) et Oeko-Tex – Standard 100. Il garantit l’absence de toute substance nocive dans le produit.
Destinée aux hôtels 5 étoiles et palaces, cette collection incarne l’excellence et l’innovation d’Elis.
Offrez à vos clients une expérience unique avec Le Jacquard Français SOFT !
Son petit +
C’est l’absence de torsion des boucles de l’éponge, appelée «zéro twist», qui confère un gonflant maximal aux fibres.
Son petit +
Les nouvelles collections haute visibilité du Groupe ont été conçues pour permettre une grande flexibilité et personnalisation, grâce à des éléments de design communs qui facilitent le mix and match entre les collections. Les articles de la collection ProShine peuvent être facilement combinés avec ceux de la collection ProVisible, offrant ainsi une harmonisation parfaite des tenues de travail !
Après ProVisible, découvrez ProShine !
La Nouvelle Collection Haute Visibilité d’Elis
Certifiée EN ISO 20471 et EN 14404, cette nouvelle collection garantit une protection optimale contre les risques de mauvaise visibilité et d’hygroma du genou.
Elle se compose de deux vestes (classe 1 et 2), deux pantalons (classe 1 et 2), une cotte (classe 2) et une combinaison (classe 3), disponible en jaune/marine et orange/marine. Ces vêtements polyvalents sont dotés de nombreux détails pratiques, comme des poches à outils, et sont conçus pour répondre aux besoins des professionnels exigeants.
Dans une démarche plus respectueuse de l’environnement, la collection Proshine est fabriquée à partir de coton et de polyester 100% recyclé , répondant ainsi à la demande croissante de solutions durables.
Vidéos disponibles
TABLEAU DE COMBINAISON DES CLASSES
Proposez aux clients des tenues adaptées, en toute simplicité !
Calculer la classe d’un vêtement ne se limite pas à une simple addition.
C’est pourquoi nous avons développé plusieurs supports pour vous aider à combiner et associer efficacement les vêtements haute visibilité.
Par exemple, pour atteindre la classe 3, vous pouvez associer la veste Proshine classe 2 avec le pantalon Proshine classe 2 !
Le Pricing : pilier de notre performance
Avec des milliers d’article au catalogue, comment nos forces de vente ont-elles la certitude de proposer le prix adéquat à leurs clients ? Et lorsque nos coûts de production augmentent, comment les répercuter avec justesse ?
C’est tout l’art complexe du pricing, qui travaille à définir et optimiser les stratégies de prix. Le pricing est un pilier essentiel de notre compétitivité et de notre rentabilité. Grâce à son expertise, cette équipe dynamique assure notre succès et notre croissance dans un marché en constante évolution.
Les coulisses de leurs missions
L’objectif du pricing va bien au-delà de l’ajustement des prix de nos produits. Chaque jour, l’équipe gère une variété de missions essentielles :
Supervision des hausses de prix :
Calcul et application des hausses, soutien aux négociations, et partage des bonnes pratiques à travers le groupe.
Développement
d’outils intuitifs :
Création d’outils simples à utiliser et déploiement dans les différents pays. En 2024, 622K€ ont été signés tous les mois grâce à ces outils.
Le déploiement dans les pays
Pays ayant à la fois le KPI de variation prix et un ou plusieurs outils
Pays ayant le KPI de variation prix (pas encore d’outils)
Pays avec déploiement en cours
Définition des corridors de prix :
Construction et mise à jour des corridors de prix en utilisant le Peer-pricing et la rentabilité, ainsi que le maintien des prix en France et le soutien aux autres pays.
Fourniture de KPIs précis :
Mesure des variations de prix, analyse des hausses pour les clients existants, et suivi de la performance mensuelle.
L’inflation : un défi de taille de ces dernières années
Après une inflation exceptionnelle en 2022, l’année 2023 est restée marquée par des hausses de couts très importantes. Le prix du papier a augmenté de 8,6%, celui de l’électricité de 4,7% et le coton de 8,5%. En 2024, l’équipe pricing a dû constamment ajuster ses argumentaires pour aider les opérationnels sur le terrain à défendre les prix et justifier ces hausses auprès des clients, tout en maintenant leur satisfaction.
Prix coton + 8,5%
Prix éléctricité + 4,7%
Prix papier + 8,6%
L’innovation au cœur de leur réussite
Pour surmonter ces défis, l’équipe a mis au point des outils innovants, conçus pour être simples et rapides à utiliser grâce à un code couleur intuitif. Ces outils sont déployés dans plusieurs pays, rendant le processus de pricing plus fluide et précis.
Outil attaché co
Les prochaines étapes
Déploiement de l’outil attachés commerciaux Brésil, République Tchèque et Pologne
Déploiement d’un outil de chiffrage tapis en Lettonie
Intégration avec le CRM eForce pour le déploiement France
Les incontournables de la maintenance
La Direction Maintenance & Process apporte son support aux opérations en développant et en déployant des méthodes et outils à destination des services maintenance des usines du groupe.
Les outils et méthodes de maintenance sont accessibles pour la plupart sur le site sharepoint de la Direction Industrielle.
Vous y trouverez par exemple :
Le livret des Incontournables de la Maintenance
Le guide de réglage du process
Le guide des bonnes pratiques qualité pour le linge plat
Le référentiel des équipements industriels
Les protocoles de réception des nouveaux équipements
Une activité clé réside également dans le déploiement du logiciel de maintenance TOM*, intégrant notamment le plan de maintenance préventive d’Elis.
Pour maximiser la valeur ajoutée de ces outils, il est essentiel d’instaurer une organisation structurée et un management performant.
Déploiement TOM
Le livret « Les Incontournables de la Maintenance », associé à une équipe de maintenance complète, qualifiée et engagée, constitue un levier essentiel pour assurer le fonctionnement optimal des équipements de production tout au long de l’année.
Ce livret de 90 pages est présenté aux responsables maintenance lors de sessions de formation spécifiquement conçues à cet effet.
Les 5 règles d’or Maintenance présentent de manière condensée les incontournables les plus importants à mettre en œuvre et rappellent les informations qui doivent être connues et communiquées au quotidien.
Un outil de communication et de management à afficher en bonne place dans tous les ateliers de maintenance Elis !
Les affiches sont disponibles dans plusieurs langues auprès de votre ingénieur méthodes maintenance.
Vous pouvez aussi utiliser les visuels disponibles sur le site web de la Direction Industrielle dans la section « Maintenance Essentials ». * Together One Maintenance
La minute détente
LES MOTS CACHÉS
Trouvez les mots cachés de cette liste dans la grille
Clients Commercial
Contrats Elis
Leads Manager Objectif Objections Performance Prospect RDV Réseau Services Smart Terrain Vente Visite
SPÉCIAL Vente !
Pour 6 personnes
Pour la pâte
2 oeufs
30 cl de lait 1/2 écrémé
175 g de farine de blé
20 g de sucre en poudre
2 oeufs
2 pincée(s) de sel fin
Pour la sauce
10 g de beurre doux
10 g de sucre en poudre
5 cl de jus d’orange
2 cl de Grand Marnier
La minute détente
LES CRÊPES SUZETTE AU GRAND MARNIER
RÉALISER LA PÂTE À CRÊPES :
1
Dans un bol, disposer en forme de puits la farine, le sel et le sucre, puis casser les oeufs entiers au milieu.
2
Battre délicatement et ajouter le lait au fur et à mesure pour éviter la formation de grumeaux.
3
Dans une poêle antiadhésive, cuire 3 crêpes par personne en prenant la précaution de passer un morceau de papier huilé sur la poêle entre chaque crêpe. Disposer ensuite les crêpes sur une plaque et les plier en 4.
4
Dans la même poêle, ajouter le beurre et le colorer légèrement. Disposer alors les crêpes pliées et les saupoudrer de sucre, ajouter le Grand Marnier et les flamber.
5
Une fois la flamme éteinte, ajouter le jus d’orange et éteindre le feu. Laisser la cuisson se terminer hors du feu pendant 5 min.
SERVIR TIÈDE.
VIE DES CENTRES ANIMATIONS
Anjou (France)
Elis Anjou a fêté ses 50 ans (1974-2024).
Région Rhône Alpes (France)
Bezons (France)
Elis Bezons a organisé un grand repas sur le thème de l’Italie.
40 collaborateurs d’AD3 et d’Elis ont participé à la Run’in LYON 2024. Bravo aux 20 semi-marathoniens et aux 20 qui ont couru 10 kilomètres.
Lourdes (France)
Elis Lourdes a organisé une loterie pour le Vendredi 13.
Bordeaux (France)
Elis Bordeaux a organisé une journée gourmandise pour les saisonniers et un repas de fin de saison thème Basque.
Calais (France)
Elis Calais a organisé une journée sur le thème de la sécurité.
Fougères (France)
Le centre de Elis Fougères a organisé un barbecue.
Carcassonne (France)
Limoges
(France)
Les employés d’Elis Limoges ont réalisé une sortie à Beauval organisée par leur CSE.
Montlouis (France)
Le CSE à Carcassonne a organisé un voyage en Espagne pour ses employés.
Le centre de Montlouis a préparé une pause sucrée pour remercier l’équipe d’avoir traité 9 718 VT.
Vitrolles (France)
La Team Disco Vitrollaise en sortie karting sous un soleil radieux de septembre.
Carcassonne (France)
Elis Carcassonne a organisé un barbecue.
Sens (France)
L’équipe de production de Sens fête 500 jours sans accident de travail.
Rouen (France)
Pour la deuxième année consécutive, les équipes du Grand ROUEN ont participé au Seine Marathon 76 lors d’un challenge course à pied. Le rdv est déjà pris pour l’année prochaine.
Guilers & Ploudaniel (France)
Les centres de Guilers et de Ploudaniel ont fêté la fin de saison par des barbecues sur les sites. Ainsi que les récompenses pour les gagnants de l’EURO2024.
Montlouis (France)
Sylvie GADIN, cheffe d’équipe, gagnante de la 1ère place des pronostics EURO 2024.
Pau (France)
Le centre de Pau a fêté Halloween.
Limoges (France)
Elis Limoges fête la fin du travail devant le nouveau Tunnel de finition.
Montlouis (France)
Lourdes
(France)
Elis Lourdes a organisé un repas de fin de saison.
Le centre de Montlouis a organisé une paella. Merci à Valentin PINTO pour ses photos.
Toulon (France)
Elis Méditerranée a fêté la fin de saison par un grand repas.
Brétigny (France)
Le centre de Brétigny a fêté Halloween.
Pau (France)
L’équipe a participé à la Féminine .
Thimeau Meaux (France)
Le centre de Thimeau a fêté Halloween.
Mans (France)
Le centre du Mans a réalisé la distribution de calendriers de l’avent.
Marcq en Baroeul (France)
Le centre SANELIS de Marcq en Baroeul fête le record de 1 365 jours sans accident de travail.
Nancy (France)
Le centre de Nancy à la course de la saint Nicolas.
Nancy (France)
Montlouis (France)
L’animation
NOVEMBRE BLEU réalisée au centre de Montlouis.
Dans le centre de Nancy, la production fête ses 400 jours sans accident de travail.
Saint-Cloud (France)
Le siège de Elis s’est lancé dans l’opération des boîtes de Noël solidaires.
RÉCOMPENSES ET DÉPARTS
Auvergne (France)
Remise des médailles.
Grand Caulnes (France)
Remise de la médaille du travail d’Evelyse DIFFER sur le grand Caulnes.
Choisy (France)
Remise des médailles du travail à Mme Dolorès GARNIER, Assistante, pour ses 36 ans d’ancienneté chez ELIS et sur le centre de Choisy le Roi uniquement – Médaille du travail « Or »et à M. Rony LAURENT, agent de service PL, pour ses 8 ans d’ancienneté chez ELIS – Médaille du travail « Argent ».
Bordeaux (France)
Départ en retraite de : MAZET
Brigitte 34 ans d’ancienneté chez ELIS au VT et trois médaillés du travail Vermeil, Or et Grand Or.
Saint Ouen l’Aumône (France)
Fougère (France)
Remise de médaille pour Philippe METAYER, médaille vermeil : 30 ans, 10 ans d’ancienneté chez ELIS.
MENTION
Meaux (France)
Le centre de Meaux fête le départ à la retraite d’Yvon (comptable), affecté au site de Meaux depuis 1992 (50 ans d’ancienneté chez Elis).
Cette année, sur le centre de Saint Ouen l’Aumône, nous avons 7 médaillés du travail : Muriel DA SILVA LOPES, Chef de Groupe Comptable, pour ses 36 ans d’ancienneté chez ELIS et sur le centre de St Ouen l’Aumône uniquement – Médaille du travail « Or », Valérie LACROIX, Assistante Service Clients–Médaille du travail « Vermeil », Fabien LE ROLLAND – Médaille du travail « Vermeil », Olivier GRAGNIC – Médaille du travail « Vermeil », Claire CHRISTOPHE – Médaille du travail « Argent », Barbara VERGER – Médaille du travail « Argent », Franck BERTIN – Médaille du travail « Argent ».
Sud Aquitaine (France)
Départ en retraite de Martine, une opératrice de production à Saint Geours de Marenne.
OCTOBRE ROSE
Le Mans (France)
Elis le Mans s’est beaucoup investie pour Octobre Rose.
Clermont (France)
Elis Clermont Ferrand a fait une course / marche de 5 km dans les rues de ville pour Octobre Rose.
Guérande (France)
Elis Guérande a fêté
Lourdes (France)
Elis Lourdes a participé à une course caritative pour Octobre Rose.
Loire (France)
Elis Loir a fêté Octobre Rose.
Octobre Rose.
Fougère (France) Octobre Rose organisé par le CSE.
Bezons (France) Octobre Rose.
Châteauroux (France) Octobre Rose.
Brésil
ET DANS NOS PAYS...
Finlande
Elis Finlande a participé au Forum - Hosting Days.
Portugal
Elis au Portugal encourage le nettoyage des plages pour préserver la nature.
Irlande
Elis Irlande a récemment lancé un Programme de Développement de Carrière Accéléré.
Allemagne
Irlande
Félicitations à Pat McCarthy pour ses 40 ans avec nous !
Allemagne
Visite de Xavier Martiré à Dietzenbach.
Portugal
Déjeuner thématique au Centre de Sintra, avec pour thème le Cap-Vertet pour fêter la fin de saison.
Les affiches publicitaires d’Elis en Allemagne attirent l’attention dans la deuxième plus grande ville du pays.
Portugal
Wednesbury (Royaume-Uni)
Le centre de Wednesbury a reçu des membres et invités de la branche Midlands et Sud-Ouest de l’Association des Gouvernantes.
Irlande
Suisse Lancement de la marque employeur.
Elis Irlande a lancé le Forum de l’Empowerment des Femmes.
L’ASC Seminar 2024 a réuni les professionnels d’Elis pour deux jours de formation, de partage d’idées et de team-building dans la région de l’Alentejo.
Participation au forum Hospital Med
Brésil
à Recife.
SEMAINE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE : QUEL SUCCÈS
!
Félicitations à toutes les équipes pour leur mobilisation exceptionnelle lors de cette nouvelle édition de la Semaine du Développement Durable. Grâce à votre engagement, cet événement a été un véritable succès !
Plongez dans les moments forts à travers ce retour en images.
Portugal
Suède
République tchèque
Espagne
Brésil
Belgique
Chili
Suisse +
Royaume-Uni
Découvrez plus d’images en scannant ce QR Code
Irlande
Pays-bas
Hongrie
Colombie
Allemagne
Danemark
Italie
Lettonie
Lithuanie
Norvège
Slovaquie
France
Nos gammes de produits fabriqués à partir de MATÉRIAUX RECYCLÉS
Essuie-verre métis 50% coton recyclé
Tapis classique
Fibre 100% PET recyclé
Serviette industrielle 100% coton recyclé
Sanitaire
Jusqu’à -29% de gaz à effet de serre (1)
Bobine coton Recyclée 2x pour différents usages
Jusqu’à -30% d’émissions de CO2 (2)
Gamme Phoenix Jusqu’à 98% de plastique recyclé
Collection
Motion 65% polyester recyclé
Jusqu’à -10% kg CO2eq (3)
Collection W2W
Tissu 100% r ecyclé dont 60% de textiles usagés Elis
Plus de -60% kg CO2eq (4)
Cleanroom
Lingette Cleanroom réutilisable r-MicronQuick 70% polyester recyclé
(1) Versus papier. Source : ETSA, à partir d’un échantillon de 10 000 séchages de mains. (2) Sur les principaux enjeux environnementaux. Résultats obtenus sur l’essuie-mains papier P2F Phoenix versus le même appareil en plastique vierge. (3) Résultats obtenus sur le pantalon et la veste Motion en polyester recyclé versus les mêmes vêtements en polyester vierge. (4) Résultats obtenus sur le tablier W2W zéro gâchis versus un tablier standard sans matière recyclée.
Tapis