POVEDLO SE NÁM NASTARTOVAT TRANSFORMACI ENERGETIKY V ČR V energetice působí David Šafář už od vysoké školy. Jak se z maturanta, který uvažoval o studiu práv, stal člen představenstva společnosti E.ON Distribuce? A jak vnímá události posledních měsíců z pozice šéfa strategie, rozvoje a IT bezpečnosti? Autor: Barbora Dvořáková Jak vypadala vaše studijní cesta? Vystudoval jsem gymnázium v Českých Budějovicích a po jeho absolvování jsem neměl ponětí o tom, jakou vysokou školu bych chtěl studovat, a to se nezměnilo ani po maturitě. Nakonec jsem vybíral mezi 3 možnostmi – stavební fakultou, fakultou elektrotechniky a právy. Rodina ani přijímací zkoušky mi moc nepomohly – žádná z variant sama nevypadla, a tak jsem nakonec dal na radu svého kamaráda a šel studovat energetiku. Absolvoval jsem Západočeskou univerzitu v Plzni se zaměřením na tzn. silnoproudou energetiku, což je vlastně i obor, kterému se dnes věnuji. Proč jste se rozhodl pro E.ON? Důvodem, proč jsem si E.ON vybral, byla moje předchozí spolupráce (i když nebyl jedinou energetickou společností, ve které jsem do té doby působil), ale také jsem vnímal E.ON jako mezinárodní společnost. V interním systému E.ONu jsem našel kontakt na zahraničního kolegu věnujícího se tématu, které mě zajímalo, a které jsem měl mít na starosti. A nenapadlo mě nic jiného, než mu napsat – a tím vlastně začala naše konverzace, která vyústila v můj odlet do Dusseldorfu o dva dny později. V tu dobu v E.ONu vznikala společnost, která měla dané téma na starosti a která sídlila v Mnichově. Po dvou návštěvách kolegů v Mnichově jsem dostal nabídku na práci na stálo. Na konci roku, tzn. ani ne po půlroce působení v E.ONu, jsem odjel do Německa na tříměsíční stáž, která se nakonec protáhla na rok a půl. Dá se tedy říct, že vaše stáž v Německu ovlivnila i nynější podobu E.ON Distribuce v České republice? Rozhodně, ovlivnilo to nejen mě, ale i mé kolegy a začali jsme díky tomu přemýšlet trochu jinak. Uvědomili jsme si v některých tématech sílu mezinárodního networkingu a věcí, které jsou s tím spojené. A zároveň věřím, že se nám povedlo postavit opravdu dobrý základ na to, abychom strategickými evropskými tématy (zimní balíčky, politika životního prostředí, obnovitelné zdroje), nastartovali transformaci energetiky i v ČR. Co se dělo potom? V roce 2015 jsme se, společně s kolegou z představenstva společnosti Local Energies, zabývali oblastí zákaznických produktů a služeb 24 JAK NA KRIZI KARIÉRNĚ VYDĚLAT | příloha časopisu EkonTech.cz
ING. DAVID ŠAFÁŘ Vystudoval obor Elektroenergetika na Západočeské univerzitě v Plzni a věnuje se mu již 12 let. V roce 2008 nastoupil do společnosti E.ON, kde se přes projektové a vedoucí pozice propracoval až do jejího vedení. Aktuálně působí jako člen představenstva E.ON Distribuce a Local Energies. Ve volném čase se věnuje rodině a cestování.
v oblasti obnovitelných zdrojů a začali jsme ji kombinovat s oblastí klasické energetiky. Díky tomu jsem se více ponořil do zákaznické problematiky a začal jsem některé věci chápat i z této perspektivy.
BUDEME INVESTOVAT DO APLIKACÍ, IT ŘEŠENÍ A MODELOVACÍHO SOFTWARU Co obnáší vaše pozice jakožto člena představenstva E.ON Distribuce? V rámci společnosti E.ON Distribuce mám na starosti dvě oblasti. Tou první je strategie a rozvoj, tou druhou IT bezpečnost. Naším cílem je připravit síť na vše, co se odehraje v následujících desetiletích (v horizontu cca 40 let). Predikujeme rozvoj obnovitelných zdrojů, rozvoj zákaznických požadavků a plánujeme, jak zajistit bezpečný
