POVEDLO SE NÁM NASTARTOVAT TRANSFORMACI ENERGETIKY V ČR

V energetice působí David Šafář už od vysoké školy. Jak se z maturanta, který uvažoval o studiu práv, stal člen představenstva společnosti E.ON Distribuce? A jak vnímá události posledních měsíců z pozice šéfa strategie, rozvoje a IT bezpečnosti?

Autor: Barbora Dvořáková

Jak vypadala vaše studijní cesta?

Vystudoval jsem gymnázium v Českých Budějovicích a po jeho absolvování jsem neměl ponětí o tom, jakou vysokou školu bych chtěl studovat, a to se nezměnilo ani po maturitě. Nakonec jsem vybíral mezi 3 možnostmi – stavební fakultou, fakultou elektrotechniky a právy. Rodina ani přijímací zkoušky mi moc nepomohly – žádná z variant sama nevypadla, a tak jsem nakonec dal na radu svého kamaráda a šel studovat energetiku. Absolvoval jsem Západočeskou univerzitu v Plzni se zaměřením na tzn. silnoproudou energetiku, což je vlastně i obor, kterému se dnes věnuji.

Proč jste se rozhodl pro E.ON?

Důvodem, proč jsem si E.ON vybral, byla moje předchozí spolupráce (i když nebyl jedinou energetickou společností, ve které jsem do té doby působil), ale také jsem vnímal E.ON jako mezinárodní společnost.

V interním systému E.ONu jsem našel kontakt na zahraničního kolegu věnujícího se tématu, které mě zajímalo, a které jsem měl mít na starosti. A nenapadlo mě nic jiného, než mu napsat – a tím vlastně začala naše konverzace, která vyústila v můj odlet do Dusseldorfu o dva dny později.

V tu dobu v E.ONu vznikala společnost, která měla dané téma na starosti a která sídlila v Mnichově. Po dvou návštěvách kolegů v Mnichově jsem dostal nabídku na práci na stálo. Na konci roku, tzn. ani ne po půlroce působení v E.ONu, jsem odjel do Německa na tříměsíční stáž, která se nakonec protáhla na rok a půl.

Dá se tedy říct, že vaše stáž v Německu ovlivnila i nynější podobu E.ON Distribuce v České republice?

Rozhodně, ovlivnilo to nejen mě, ale i mé kolegy a začali jsme díky tomu přemýšlet trochu jinak. Uvědomili jsme si v některých tématech sílu mezinárodního networkingu a věcí, které jsou s tím spojené. A zároveň věřím, že se nám povedlo postavit opravdu dobrý základ na to, abychom strategickými evropskými tématy (zimní balíčky, politika životního prostředí, obnovitelné zdroje), nastartovali transformaci energetiky i v ČR.

Co se dělo potom?

V roce 2015 jsme se, společně s kolegou z představenstva společnosti Local Energies, zabývali oblastí zákaznických produktů a služeb v oblasti obnovitelných zdrojů a začali jsme ji kombinovat s oblastí klasické energetiky. Díky tomu jsem se více ponořil do zákaznické problematiky a začal jsem některé věci chápat i z této perspektivy.

BUDEME INVESTOVAT DO APLIKACÍ, IT ŘEŠENÍ A MODELOVACÍHO SOFTWARU

Co obnáší vaše pozice jakožto člena představenstva E.ON Distribuce?

V rámci společnosti E.ON Distribuce mám na starosti dvě oblasti. Tou první je strategie a rozvoj, tou druhou IT bezpečnost. Naším cílem je připravit síť na vše, co se odehraje v následujících desetiletích (v horizontu cca 40 let). Predikujeme rozvoj obnovitelných zdrojů, rozvoj zákaznických požadavků a plánujeme, jak zajistit bezpečný chod elektrické energie 24/7. Připravujeme síť, která je schopná v následujících desetiletích pokrýt zákaznické požadavky, která je pro nás udržitelná i s množstvím nových obnovitelných zdrojů, jež jsou těžce odhadnutelné (nevíme, kdy bude svítit slunce, kdy bude foukat vítr). Zároveň s tím ale souvisí i téma projektů, a to jak těch pilotních v technické sféře, tak i mezinárodních.

Druhá oblast, kterou mám na starosti, IT, digitalizace a práce s daty, je pro mě aktuálně prioritou, protože díky nim získáváme neuvěřitelné plánovací a řídící možnosti. A to i přesto, že jsme si ještě před pár lety nedokázali velkou část našich aktivit ani představit.

Lze tedy říct, že E.ON už není jen energetice jako takové, ale i o IT a digitalizaci?

Přesně tak. Investujeme velké prostředky do obnovy a rozvoje sítě, ale nemalé prostředky budeme v příštích letech investovat i právě do aplikací, IT řešení a do softwaru, který nám pomůže modelovat vše potřebné. Digitalizace a vůbec práce s daty je oblastí, ve které se skrývá obrovský potenciál. A když dnes vidím schopnosti a myšlenky mladých lidí, které přináší například do stratupového prostředí, kroutím hlavou v úžasu.

V energetice dnes existuje obrovský potenciál pro využití veškerých dat – například v distribuci, abychom dokázali zajistit celkový chod a provoz distribuční sítě, abychom optimalizovali alokaci investic, lépe zvládali obnovu atd. To je oblast, která je aktuálně naší prioritou a zároveň součástí strategie celé společnosti.

Rostoucí význam digitalizace v E.ONu tedy pomohl i adaptaci na události posledních měsíců a přechod do onlinu?

Tím, že naše společnost působí v České republice v 11 regionech (v oblasti Jižních Čech, Jižní Moravy, Vysočiny a části Zlínského kraje), máme celou řadu terénních pracovníků, techniků, kteří se musí pohybovat v terénu a nemohou tedy fungovat pouze online. Nicméně, jsem opravdu hrdý na to, že i v době koronaviru se postarali o to, že jsme nečelili závažným problémům z hlediska dodávky elektrické energie.

U ostatních kolegů byl přechod na home office hladký a bezproblémový a to i díky oblasti IT, která nás velmi podržela. Přenos pracovních stanic do domácí prostředí jsme, i z hlediska zabezpečení a kyberbezpečnosti, zvládli skvěle.

Spousta kolegů, kteří byli ze začátku spíše skeptičtí a online práci nepreferovali, se rychle adaptovali a jestli si z období koronaviru odneseme něco pozitivního i do budoucna, pak to bude nižší počet najetých kilometrů v našich autech a snížení množství hodin strávených na cestách mezi jednotlivými lokalitami. Díky tomu budou moci kolegové trávit víc času s rodinou a zároveň budou šetřit životní prostředí.

Bude podle vás E.ON fungovat online ve větší míře i v budoucnu?

Myslím si, že home office bude nedílnou součástí našeho fungování a stane se standardnějším prvkem, než tomu bylo například v minulém roce. Zároveň ale očekávám, že velká část kolegů bude i nadále preferovat osobní kontakt v kanceláři, protože přeci jen sociální kontakt je nutná součást naší práce.

REBRANDING E.ON DISTRIBUCE NA EG.D SE POVEDL NA VÝBORNOU

Jak náročné bylo uskutečnit rebranding E.ON Distribuce na EG.D právě při online fungování celé společnosti?

Rozhodně to bylo náročnější než kdyby vše proběhlo za normálních okolností. Právě toto téma vyžaduje kreativitu a skupinové přemýšlení, což v online prostředí není nejsnadnější i přesto, že dnes existuje velké množství elektronických nástěnek, tužek, pastelek apod. Musím ale říct, že celý tým odvedl velmi dobrou práci a kolegům se komunikační kampaň povedla na výbornou.

A na co se nejvíc těším v souvislosti se spuštěním EG.D? Na reakci veřejnosti a kolegů a na to, jestli bude změna vnímaná kladně nebo spíš neutrálně.

Jaké charakteristiky by měl mít podle Vás ideální kandidát do týmu v E.ONu?

Rozhodně by měl být týmový hráč, protože týmovost hraje velkou roli napříč celou společností. Určitě by také měl mít pokoru vůči starším a zkušenějším kolegům. Třetím bodem je pracovitost a snaha věci pochopit, naučit se je a posouvat se dopředu. To, že někdo nemá znalosti, není problém – může si je osvojit. Je ale důležité, aby měl snahu vše dohnat. Klíčová je také otevřenost a nebát se říct svůj názor, přijmout kritiku a říkat věci tak, jak je člověk vnímá.