Romagna24Economia n.4 2025

n° 4 2025 | anno 5 |

MAGAZINE DI ECONOMIA, AFFARI, IMPRESA E SOCIETA’

DOSSIER COOPERAZIONE Le Coop restano il cuore pulsante dell’economia romagnola FORLÌ-CESENA RAVENNA

POSTE ITALIANE S.P.A. – SPEDIZIONE IN ABBONAMENTO POSTALE - AUT. N°933 STAMPE IN REGIME LIBERO

RIMINI

MENSILE DI ECONOMIA, AFFARI, IMPRESA E SOCIETA’

Dossier Cooperazione in questo numero: Sempre meno coop attive sul territorio pagina 3 “Serve più coordinamento per far crescere la Romagna” pagina 7 “Le incertezze mondiali non aiutano le cooperative” pagina 11 “Ci difendiamo in un mondo che cambia” pagina 15 Agroalimentare, le coop in campo per oltre 3,5 miliardi pagina 19 Apofruit Italia, da 65 anni tutta la forza dell’ortofrutta made in Italy pagina 29 Coop sociali strette tra accreditamenti e contratti pagina 35 Credito cooperativo, 9 le Bcc in campo pagina 39 Coop industriali, Ar.Co. lavori da record nel 2024 pagina 45 Copura, bilancio da record per la coop ravennate pagina 47

In questa pagina e in copertina: foto Shutterstock

Calano di numero ma restano una potenza. Il sistema cooperativo romagnolo è sceso dalle 1.326 imprese che erano nel 2014 a 1.040 al 31 dicembre 2024. In 10 anni in Romagna di sono perse poco meno di 300 imprese cooperative, con una flessione del 21,6%.

In questo Dossier Romagna24Economia fa il punto sullo stato di salute della cooperazione romagnola nell’anno dedicato dall‘Assemblea generale delle Nazioni Unite proprio alla Cooperazione. In questa dinamica che investe tutte e tre le province romagnole, Forlì-Cesena resta quella con il maggior numero di coop (430, ma erano 535 10 anni fa) seguita da Ravenna (366 contro le 462 del 2014) e Rimini (244 contro 329). Si tratta di un calo che non intacca la forza economica del settore che vale oltre 15 miliardi e che sta attraversando però non poche difficoltà dovute da un lato alla difficile uscita dall’alluvione (specie il settore agroalimentare) e la persistente crisi climatica ma dall’altro fatica moltissimo a trovare il personale che serve a mandare avanti le attività un po’ in tutti settori, ma nel sociale e nella logistica in particolare. in collaborazione con:

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RASSEGNA NOTIZIE

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Vicini al territorio ogni giorno.

Partecipare a una cooperativa significa fare una scelta che va oltre la semplice spesa: è un investimento per il futuro della comunità, per l’ambiente e per una economia equa. Si acquista supportando le piccole imprese locali, consumando prodotti di qualità, risparmiando senza rinunciare ai valori. Un’esperienza concreta di democrazia economica, sostenibilità e solidarietà.

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Sempre meno coop attive sul territorio Ma il peso economico resta rilevante sull’economia dettaglio (-36,3), nel Da 1.326 che eratrasporto e magazno nel 2014 a 1.040 zinaggio (-33% con al 31 dicembre 2024. una discesa da 115 In 10 anni in Romaa 77 imprese e nelle gna di sono perse costruzioni (-31,4%). poco meno di 300 In controtendenza, imprese cooperatiinvece, le coop che ve, con una flessione lavorano nell’ambidel 21,6%. In questa to delle attività imdinamica – resa nota mobiliari (41 contro grazie all’elaboraziole 38 di 10 anni fa). ne a cura dell’Osservatorio economico e sociale della Camera La situazione a di commercio della Forlì-Cesena Romagna – Forlì-CeCome mette in luce In 10 anni perso il 21,6% delle imprese sena e Rimini su dati il rapporto 2024 Forlì sempre in testa per numerosità Infocamere - che sull’economia delle investe tutte e tre le province di Forlìprovince romagnole, Forlì-Cesena resta quella con il mag- Cesena e Rimini redatto da Camera di commercio della gior numero di coop (430, ma erano 535 10 anni fa) segui- Romagna, la cooperazione è un carattere imprenditoriata da Ravenna (366 contro le 462 del 2014) e Rimini (244 le storico e al tempo stesso attuale, dinamico, strategico contro 329). Si tratta però di un calo che non intacca la e innovativo del sistema economico della provincia di forza economica del settore che vale oltre 15 miliardi. Un Forlì-Cesena. Gli ultimi dati aggregati disponibili delle tre calo, quello numerico, che interessa un po’ tutti i settori Centrali Cooperative di maggior rilevanza a livello provinma che è particolarmente forte nel settore dei servizi assi- ciale (Lega Cooperative, Confcooperative e Associazione curativi e finanziari (-48%), nel commercio all’ingrosso e al Generale Cooperative Italiane) riportano la presenza di DOSSIER COOPERAZIONE

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IMPRESE COOPERATIVE “ATTIVE” [sedi di impresa] nelle 3 province della Romagna 12/31/2014 RIMINI

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A › Agricoltura, silvicoltura e pesca B › Estrazione di minerali da cave e miniere C › Attività manifatturiere D › Fornitura di energia elettrica, gas, vapore e aria condizionata E › Fornitura di acqua; reti fognarie, attività di gestione dei rifiuti F › Costruzioni G › Commercio all’ingrosso e al dettaglio; riparazione di autoveicoli e motocicli H › Trasporto e magazzinaggio I › Attività dei servizi di alloggio e di ristorazione J › Servizi di informazione e comunicazione K › Attività finanziarie e assicurative L › Attività immobiliari M › Attività professionali, scientifiche e tecniche N › Noleggio, agenzie di viaggio, servizi di supporto alle imprese P › Istruzione Q › Sanità e assistenza sociale R › Attività artistiche, sportive, di intrattenimento e divertimento S › Altre attività di servizi X › Imprese non classificate

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Fonte: Infocamere Stockview - Elaborazione: Camera di commercio della Romagna - Forlì-Cesena e Rimini 4

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circa 83.000 soci, 33.000 occupati e un volume d’affari di oltre 7,7 miliardi di euro, pari al 29,0% del fatturato totale provinciale e che risulta particolarmente concentrato su organizzazioni di grande dimensione afferenti ai comparti Agricoltura, Alimentare e Commercio.

Le imprese cooperative attive a fine 2024 nel territorio provinciale sono l’1,2% del totale, un dato che, se letto singolarmente, non identifica l’importanza e la centralità di questa modalità imprenditoriale. In realtà, il sistema cooperativo locale impiega circa il 16% degli addetti (Emilia-Romagna 12,2%, Italia 6%) e genera l’8,8% del valore aggiunto provinciale (5,3% Emilia-Romagna e il 3,3% Italia).

La dinamica riminese

Per quel che riguarda la provincia di Rimini, gli ultimi dati aggregati disponibili delle tre Centrali Cooperative di maggior rilevanza a livello provinciale (Lega Cooperative, Confcooperative e Associazione Generale Cooperative Italiane) riportano la presenza di più di 32.000 soci, 6.800 occupati e un volume d’affari di circa 583 milioni di euro.

Il valore aggiunto del settore cooperativo provinciale è stimato dall’Istituto Tagliacarne per il 2021 (ultimo dato disponibile) in circa 445 milioni di euro, pari al 4,8% di quello totale provinciale (5,3% Emilia-Romagna e il 3,3%

Italia). Nel corso del 2024, in provincia di Rimini si sono iscritte 10 nuove cooperative e se ne sono cancellate (al netto delle procedure d’ufficio) 17: il saldo tra iscrizioni e cessazioni (non d’ufficio) di organizzazioni cooperative è stato dunque negativo (-7 unità). Al 31/12/2024 in provincia risultano attive 244 imprese cooperative pari allo 0,7% del totale delle imprese (1% il dato EmiliaRomagna e 1,2% quello Italia); il loro numero è diminuito del 6,5% rispetto all’anno precedente, analogamente alla dinamica regionale (-13,6%) e nazionale (-13,5%).

Il contesto ravennate

La sola Legacoop Romagna in provincia di Ravenna associa 137 cooperative che esprimono 2,76 miliardi di valore della produzione, con 148.583 soci e 11.105 occupati (dati 2023). Le cooperative operano in tutti i settori: agroalimentare, pesca, vitivinicoltura, sociale, distribuzione, industria, costruzioni, servizi, logistica, trasporti, cultura, turismo, case del popolo, giornali e media. E si guarda al totale delle cooperative si possono tranquillamente raddoppiare i numeri di Legacoop e un volume d’affari che sfiora i 5 miliardi. Come comunica la Cdc Ferrara Ravenna, nel primo trimestre del 2025, la crisi continua con le cessazioni (12) di gran lunga più numerose delle iscrizioni (3).

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I NOSTRI VALORI COOPERAZIONE Nell’era del digitale lavoriamo assieme per un obiettivo condiviso, creare sviluppo, condividere e accelerare l’innovazione delle imprese del territorio.

MUTUALITÀ La fratellanza e il mutuo soccorso sono tutt’oggi la base del progresso sociale, della redistribuzione di valore e dell’emancipazione dei più deboli.

PARTECIPAZIONE Oggi la cooperazione è una grande opportunità per favorire la competitività delle imprese del nostro territorio nel rispetto di uno sviluppo armonico della comunità.

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Sede Regionale Via Alessandrini, 17 40126 Bologna BO Telefono 051 229190 info@agci-emr.org www.agci-emr.org

Sedi Romagna Ufficio Territoriale di Forlì Cesena e Rimini Via F. Olivucci, 1 47122 Forlì FC Telefono 0543 25999 info@agci-emr.org

Ufficio Territoriale di Ravenna Viale della Lirica, 35 48124 Ravenna RA Telefono 0544 471619 info@agci-emr.org

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intervista a › Paolo Lucchi “Serve più coordinamento per far crescere la Romagna” Dalle Fiere agli aeroporti occorre più coesione per aiutare lo sviluppo fattori ben noti, a partire dalla situazione di incertezza inL’emergenza dell’alluvione non è ternazionale che purtroppo ancora stata superata del tutto non accenna a risolversi. L’influenza negativa sulle catene di approvvigionamento, sui costi dell’energia e sull’export, uno dei fattori storicamente trainanti del comparto agroalimentare e vitivinicolo romagnolo, non ha ancora finito di esplicare i suoi effetti. Anche le vicissitudini legate al cambiamento climatico, purtroppo, continuano ad essere un peso, come abbiamo rappresentato di recente anche a Carlo III, nel corso della sua visita a RavenPaolo Lucchi, presidente di Legacoop Romagna na. Ci muoviamo in un contesto economico nazionale che Qual è lo stato di salute delle cooperative associate a per qualcuno è di stabilità, per noi appare troppo spesso Legacoop? Come è andato il 2024 e come sta andando il di immobilismo. E questo condiziona, invece, il giudizio 2025? su di un 2025 che tanti vedono pieno di incertezze.

La stagione delle assemblee è ancora in corso ma, dati 2024 alla mano, lo stato di salute nel complesso è posi- Quali settori stanno meglio e quali peggio? tivo, nonostante l’andamento delle cooperative roma- L’ultimo Macfrut ha mostrato la capacità di resilienza e ingnole negli ultimi anni sia stato condizionato da alcuni novazione di tutto il comparto agroalimentare associato Un mondo, quelle delle cooperative, toccato dalla crisi climatica ma che si dimostra vivo e vitale nonostante i problemi legati all’invecchiamento della popolazione e alla difficoltà di trovare personale. E che continua a chiedere “maggior coordinamento romagnolo sui grandi temi infrastrutturali, sulla viabilità, sulle Fiere, per esempio, con l’obiettivo di far crescere la Romagna, senza perdere l’equilibrio che ci caratterizza in positivo”. Paolo Lucchi, presidente di Legacoop Romagna fa il punto sulla situazione socio-economica in Romagna.

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a Legacoop Romagna, che nonostante le sfide epocali che si trova di fronte, a partire dal cambiamento climatico, è in grado di produrre reddito per i soci, andando sempre alla ricerca di nuovi mercati. Il settore produzione-servizi vive un anno di anniversari importanti, che stanno confermando la capacità di innovazione di cooperative storiche, che operano da decenni su mercati difficili dando lavoro sicuro e di qualità a migliaia di persone. Per quanto riguarda le cooperative sociali, che rappresentano il cuore pulsante del nostro welfare, siamo di fronte a sfide importanti, che scontano l’incertezza del quadro normativo, ad esempio per quanto riguarda le residenze sanitarie assistite e in generale il tema di come suddividere i costi della non autosufficienza tra attore pubblico, individui e famiglie. Occorre che il Governo e la politica si facciano carico da un lato della necessità di maggiori risorse, dall’altro di compiere scelte chiare e non più rinviabili.

Il comparto Culturmedia, dopo le enormi difficoltà causate dalla pandemia, è ripartito e si conferma uno dei più vivaci in termini di idee e innovazione. Purtroppo la nota questione delle concessioni balneari, che riguarda le cooperative dei bagnini, è ben lontana dall’essere risolta. Da tempo chiediamo al Governo di individuare con urgenza, criteri e modalità per il rinnovo delle concessioni.

Si è esaurito l’effetto alluvione o il rientro è faticoso?

L’effetto delle alluvioni, non dell’alluvione, perché purtroppo abbiamo assistito anche di recente ad altri eventi catastrofici, è ben lontano dall’essere esaurito. Ne abbiamo parlato di recente anche in un evento a Bagnacavallo con la Regione e la struttura commissariale. La nomina a Commissario dell’ingegner Curcio ha dato segnali importanti di accelerazione e snellimento, ma ora va affiancata da uno sforzo comune di tutte le istituzioni, a partire dai parlamentari del territorio, cui chiediamo di lavorare uniti 8

per la conversione in legge dell’ultimo decreto approvato il 30 aprile scorso.

Purtroppo la questione del cambiamento climatico è ancora più ampia. L’alternanza di eventi estremi – gelate, ondate di caldo, siccità, piogge torrenziali – mette in difficoltà il comparto agroalimentare, ma non solo. Si pensi a chi deve garantire cantieri e servizi all’aperto nei periodi di allerta caldo.

A livello nazionale c’è l’emergenza abitativa. Può partire anche a Ravenna il piano nazionale di Legacoop sull’abitare?

Il fabbisogno abitativo riguarda tutti i territori e la Romagna non fa eccezione. Per le famiglie e i lavoratori è sempre più difficile risolvere il problema casa e Legacoop si è mobilitata a tutti i livelli. Oltre al piano nazionale per l’housing sociale, di recente abbiamo firmato a Cesena il primo Protocollo d’intesa con il Comune e la cooperativa di case del popolo Novacoop, per sviluppare interventi di valorizzazione degli immobili che saranno destinati a un utilizzo puramente abitativo. Si tratta di un’esperienza innovativa, che punta a dare risposte a uno dei problemi principali delle persone, dando nuova vita a un patrimonio immobiliare che è radicato nella storia di questo territorio. Crediamo che il progetto sia replicabile in tutte le città, considerando che la questione casa sta raggiungendo veri e propri livelli di emergenza.

Si fatica a trovare personale?

Il fabbisogno delle cooperative da qui alla fine del 2025 è di circa 5mila assunzioni. Ai giovani in cerca di lavoro il

movimento cooperativo piace, perché oggi le persone in cerca di occupazione – le nuove generazioni, ma non solo – cercano qualità della vita, capacità di conciliare tempi personali e professionali e, in generale, il soddisfacimento di uno scopo più alto, secondo ideali che si sposano perfettamente con quelli cooperativi. Detto questo, la difficoltà a reperire personale, in particolare qualificato, ma non solo, riguarda tutte le imprese, soprattutto a causa dell’andamento demografico del paese. È un problema che abbiamo più volte segnalato in passato e su cui occorre un ragionamento generale, molto pratico e non più ideologico. Nel 2024, le assunzioni effettuate dalle cooperative sono state 9.718 (+8,8%), in particolare nel settore Lavoro, Produzione, Servizi. Hanno tenuto le assunzioni delle cooperative agroalimentari, nella Gdo e nella cultura, mentre sono raddoppiati i lavoratori assunti dalle cooperative sociali. È aumentata la percentuale dei giovani assunti (18-29 anni) che è passata dal 23% al 35%. Due terzi dei neoassunti ormai hanno un diploma o una laurea, il dato più alto mai registrato tra le associate.

Il progetto Romagna pare fermo. Arriveremo mai ad una provincia unica? Con che vantaggi per l’economia? È evidente la necessità di un maggior coordinamento romagnolo sui grandi temi infrastrutturali, sulla viabilità, sulle

Fiere e gli aeroporti, con l’obiettivo di far crescere la Romagna, senza perdere l’equilibrio che ci caratterizza in positivo. È altrettanto evidente che servano, alle Istituzioni, alle imprese, al mondo del lavoro, luoghi ed occasioni per confrontarsi e per elaborare assieme nuove strategie. Siamo certi che il Presidente della Regione de Pascale, i Presidenti delle Province, i Sindaci dei principali Comuni, ce l’abbiano ben chiaro, così come sanno che la Cooperazione ha la volontà e la capacità di giocare un ruolo positivo, come è accaduto sempre nei nostri primi 80 anni di storia.

I dati Cdc indicano un forte cale dello coop in Romagna (-21,6% in 10 anni). Cosa significa? Solo concentrazione di strutture o interesse in calo? È una chiave di lettura che ci caratterizza, quella che nel corso di questi anni ha visto le cooperative spesso fondersi per crescere e per migliorare la rete delle opportunità per i propri soci e per i cittadini. Non è quindi un caso che oggi in Romagna i cooperatori di Legacoop siano, nelle diverse forme, oltre 330.000, su circa 1.200.000 cittadini.

Ed è anche la chiave di lettura con la quale oggi stiamo provando ad affrontare le sfide del momento, come quelle determinate dalla rivoluzione digitale e dalla sfida climatica. Perché crescere serve se aiuta ad affrontare meglio problemi ed opportunità.

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intervista a › Mauro Neri “Le incertezze mondiali non aiutano le cooperative” Le imprese si “salvano” in quanto ben patrimonializzate Vanno come sta andando il Le coop soffrono delle promondo. Stiamo attraversando blematiche di tutte le imprese Nasce il progetto Romagna una fase piena di incertezze e in questo momento storico. E Estense con l’aggregazione questo non fa bene all’econoConfcooperative risponde sia dell’area ferrarese mia e alle imprese, quelle cocon una maggiore attenzione operative incluse. Avremmo, a livello di consulenza sia con come tutte le imprese, necessiuna riorganizzazione che portà di programmare e invece tra ta a minori costi per le impredazi, guerre, costo dell’energia se. E dopo i vantaggi seguiti che sale e scende di continuo, all’unificazione tra le province è davvero difficile perché è il di Ravenna-Rimini con Forlìmondo globalizzato ad essere Cesena in Confcooperative andato in crisi. Detto questo, Romagna, a novembre partirà che è un problema comune, le il progetto Confcooperative coop soffrono in particolare su Romagna-Estense, che coinalcuni aspetti. volgerà anche le coop attive nella provincia di Ferrara. “Un Quali? passaggio – spiega il presidenMauro Neri, presidente Confcooperative Romagna te di Confcooperative RomaInnanzitutto la carenza di pergna Mauro Neri - che va nella sonale, sia specializzato, in direzione di offrire maggiori servizi abbattendo i costi di particolare, sia non, che è trasversale a tutti i settori. Per associazione. E a novembre finirà anche il mio periodo di il resto il sistema economico che sta alla base di Confcopresidenza. Come si dice in questi casi, largo ai giovani, operative e molto resiliente e si adatta e se non è in crisi come è giusto che sia dopo 10 anni di presidenza”. è perché sta mettendo in gioco la patrimonializzazione che ha e che ha costruito negli anni passati. Per ora rePresidente Neri, come stanno andando le cooperative sistiamo, ma se la crisi si prolunga passeremo anche noi aderenti a Confcooperative? gravi difficoltà.

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E guardando ai singoli settori?

Nel campo agricolo dobbiamo fronteggiare il cambiamento climatico e un green deal Ue che abbattendo i pesticidi in modo ideologico ci sta mettendo in grave difficoltà. Poi negli ultimi 5 anni è successo di tutto, dalle alluvioni alla siccità passando per le gelate e un comparto che fino a 10 anni fa era redditizio oggi sconta davvero una grande difficoltà a far quadrare i conti.

Il sociale come se la cava?

In questo settore il problema della mancanza di personale è drammatico su tutti fronti dagli Oss ai medici passando dagli infermieri, anche in ragione di una errata programmazione dei fabbisogni professionali a livello sia centrale sia locale. Il risultato è che le nostre cooperative stanno andando a cercare all’estero i lavoratori, dall’Africa all’Asia cercando anche di iniziare la formazione in loco. E poi, quando arrivano, c’è il problema della casa. Le coop più strutturate cercano di costruire appartamenti per i loro dipendenti. Del resto con posti letto che arrivano a costare fino a 400 euro al mese si fa fatica ad arrivare a fine mese con stipendi di base. La stessa difficoltà la si incontra anche nella logistica e nei servizi, con i camionisti che sono diventati pressoché introvabili.

E l’edilizia come se la cava?

In questi ultimi mesi il lavoro sta calando. Del resto, la 12

bolla speculativa del superbonus aveva drogato il mercato.

Purtroppo, finito il superbonus, i prezzi delle materie di base sono rimasti altissimi e costruire e vendere non è cosa semplice. Il mercato ne sta risentendo in maniera significativa.

E poi c’è il problema delle zone interne della sub regione Romagna…

Quello è un grosso problema.

Dopo l’alluvione e le frane, in certe aree il terremoto ha dato il colpo di grazia. Penso alla val Tramazzo, a Tredozio in particolare, ma anche alla vallata del Montone e a Rocca san Casciano. Famiglie e attività commerciali sono in grossa difficoltà così come i camion che devono portate le merci e superare, da Castrocaro a San Benedetto in Alpe, ben 7 semafori. Sono territori agonizzanti e in crisi profonda per cui occorre trovare rapidamente una via di uscita, pena lo spopolamento totale e irreversibile.

A proposito di Romagna, a livello istituzionale l’aggregazione tra le province, un vostro cavallo di battaglia, arranca. Come se ne esce?

A livello istituzionale, è vero, le cose sono ferme anche se alcune aggregazioni sono state fatte, come per esempio nei servizi sanitari e nei trasporti e, parzialmente, per le Camere di Commercio. Sono percorsi lunghi e la nostra fiammella della speranza non si è spenta. Da parte nostra,

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garantito costi di associazione più bassi, migliore rappresentanza e servizi più efficienti. E quindi non ci fermiamo.

Nel senso?

come organizzazione, siamo soddisfatti dell’aggregazioni tra le realtà di Ravenna-Rimini e Forlì-Cesena. Abbiamo

Nel senso che a novembre, in assemblea, allargheremo il nostro campo di azione alla provincia di Ferrara e alle 600 coop dell’area Romagna si aggiungeranno le circa 90 attive nel ferrarese. Io lascerò dopo 10 anni e in anticipo rispetto alla scadenza naturale, il mio mandato per fare largo ai giovani e avviare una nuova fase. Resta la soddisfazione di aver avviato l’aggregazione a livello Romagna, aver dati rappresentanza al nostro mondo facendo anche diminuire le quote contributive alle aziende. Tutto è rincarato, l’adesione a Confcooperative no.

Come costituire una nuova cooperativa

sostenibile nel medio-periodo.

Per costituire una cooperativa i soci devono essere almeno tre.

Non è previsto un valore minimo di capitale sociale e la quota di ogni socio non può essere inferiore a 25 euro né superiore a 100.000 euro.

Il primo passo per costituire una nuova impresa cooperativa è un incontro conoscitivo informale con il team di Confcooperative Romagna dove si valuta il progetto per stabilire se ci sono le basi per costruire un’impresa.

Se il progetto è ritenuto sostenibile, Confcooperative Romagna accompagna gratuitamente i soci in tutte le fasi successive che comprendono: supporto per la realizzazione del business plan, creazione dello statuto e dei regolamenti, assistenza per ogni adempimento fino all’atto notarile di costituzione della nuova impresa. Successivamente Confcooperative Romagna mette a disposizione, sempre gratuitamente, un periodo di affiancamento e monitoraggio della nuova impresa.

Lo staff messo a disposizione da Confcooperative

Lo staff dedicato allo Sportello Nuova Impresa è coordinato da Pierpaolo Baroni, funzionario di Confcooperative Romagna, ed è composto da tre riferimenti territoriali: Francesco Strocchi per la provincia di ForlìCesena, Simone Righi per la provincia di Ravenna e Giacomo Giorgi per la provincia di Rimini.

La condizione minima alla base della nascita di una nuova impresa è avere un’idea che possa contare su di un mercato di riferimento e che sia quindi realizzabile e

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“Unica” di Unipol: l’innovazione assicurativa che mette la persona al centro

In un contesto dove tutto è in continua evoluzione, anche Unipol si distingue ancora una volta lanciando “Unica”, un nuovo prodotto modulare e flessi-bile pensato per rispondere in modo personalizzato ai bisogni di protezio-ne a seconda delle diverse necessità di ognuno. In un momento storico in cui salute, sicurezza e serenità eco-nomica sono sempre più al centro delle preoccupazioni familiari, Unica rappresenta una risposta concreta e all’avanguardia.

Un nuovo modo di pensare all’assicurazione “Unica” non è solo una polizza, ma una piattaforma integrata di soluzioni assicurative che coprono in modo in-tegrato e personalizzabile, i principali ambiti della vita quotidiana: salute, casa, mobilità, infortuni, animali do-mestici e viaggi. Il tutto attraverso un unico contratto, con la possibilità di at-tivare o modificare i moduli nel tempo, seguendo la famiglia, le persone nei diversi aspetti e nell’ evolversi della vita familiare.

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Flessibilità e centralità del cliente Il vero punto di forza di “Unica” è la per-sonalizzazione: ogni cliente può costru-ire la propria copertura scegliendo tra diversi livelli di protezione e combinan-do i moduli in base al proprio stile di vita.

Sempre nell’ottica di essere vicina al cliente in qualsiasi momento, “Unica” è la prima polizza Unipol nativamente omnicanale: potendo infatti il cliente, grazie a un’interfaccia digitale intuitiva, gestire la propria posizione assicurati-va in piena libertà tramite sito e app.

Questo conferma la volontà di Unipol

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intervista a › Renato Lelli “Ci difendiamo in un mondo che cambia, ma nascono poche coop” Penalizzanti le carenze di personale e il gap infrastrutturale romagnolo “Bisogna resistere, ma in Romagna ci difendiamo bene anche se manca il personale, il territorio è fragile e il ricambio generazionale molto lento”. Renato Lelli, componente della presidenza nazionale di Agci e vicepresidente vicario di Agci EmiliaRomagna analizza la condizioni delle cooperative targate Agci.

Qual è lo stato di salute delle imprese cooperative aderenti ad Agci?

Il ricambio generazionale prosegue troppo lentamente

Com’è la situazione andando nei singoli comparti?

Elemento comune a tutti i settori è oggi la difficoltà a reperire personale.

Questo aspetto assume carattere di vera e propria emergenza nei servizi socio sanitari, ove ad una tipologia di lavoro faticoso e poco attrattivo si unisce la difficoltà a vedersi riconosciuti gli aumenti salariali frutto dei rinnovi contrattuali. Edilizia ed ambiente hanno beneficiato dei vari bonus e dei lavori legati agli eventi alluvionali che hanno interessato il nostro territorio.

Stanno sparendo tante delle micro imprese (non cooperative) nate per effetto del superbonus. I servizi invece dipendono molto dalla tipologia e dal settore in cui operano.

Oggi la parola d’ordine è resistere. Siamo in una fase storica di profondi e rapidi cambiamenti. Con difficoltà di tutti a leggere ed interpretare il futuro.

Le condizioni sono tali per cui quello Renato Lelli, componente della presidenza nazionale che appare certo oggi non è più vadi Agci e vicepresidente vicario Agci lido domattina. Basta guardare solo Emilia-Romagna agli scenari internazionali a dir poco preoccupanti. Devo dire però che per quanto riguarda le cooperative che fanno capo alla nostra associazione di tutela L’agricoltura appare in forte crisi. Come se ne esce? e rappresentanza e che operano in Romagna al momento È un comparto in forte sofferenza. Alle avversità atmosferici si difende. Non vi sono differenze significative rispetto al che (eventi alluvionali, gelate tardive, frane, siccità, trombe passato. I dati ci dicono che però da tempo non nascono più d’aria) si aggiunge una congiuntura decisamente negatinuove cooperative. E questo in un area dove il modello coo- va per quantità prodotte e prezzi riconosciuti dal mercato; marginalità ridotta anche dagli aumenti di materie prime perativo ha sempre trovato terreno fertile di sviluppo.

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e trasporti. Inoltre per la Romagna non si parla solo del settore primario (legato alla produzione) ma anche delle attività di trasformazione e lavorazione. Elemento forte delle nostre produzioni è la qualità dei prodotti ma anche ambientale e sociale. Sono elementi da valorizzare ulteriormente, assieme alla necessità di garantire investimenti che aiutino il sistema, potenziamento della ricerca di sistemi innovativi, favorire le aggregazioni tra imprese e sviluppo dei bacini di raccolta ed uso delle acque con utilizzo di nuove tecnologie a basso consumo.

Cosa chiede Agci alla politica regionale per valorizzare la Romagna?

Tre cose: mettere in sicurezza l’intero territorio in maniera tale da ricreare fiducia e tranquillità in cittadini ed imprese. Con il rigassificatore di Ravenna abbiamo garantito la copertura del fabbisogno di gas ma l’obbiettivo deve essere quello di una auto-produzione energetica che limiti i costi. L’alloggio è diventato una vera e propria emergenza anche nei centri minori e la soluzione non può che derivare da politiche nazionali ma politiche di rigenerazione urbana, norme urbanistiche che facilitino il cambio d’uso di spazi idonei devono essere messi in atto anche dalla Regione. Non dimenticando i ritardi infrastrutturali (nodo viario di Bologna, Adriatica, potenziamento FS BolognaRimini) che ci penalizzano e che possono essere anche aiutati da una Romagna più unita.

Che futuro vede per le imprese cooperative?

Partendo dall’assunto che il modello sociale che abbiamo costruito in Italia nel tempo rischia di non essere più sostenibile se chi guida il Paese non fa scelte coraggiose per far crescere l’economia e creare ricchezza – e questo può avve-

nire solo creando maggiore integrazione politica in ambito europeo – una parte importante la può giocare un modello economico dove solidarietà, inclusione, equità e responsabilità sociale sono valori fondanti. Non tutte le attività ed i contesti territoriali sono di interesse per società che hanno uno scopo prevalentemente speculativo e legato al profitto. Le cooperative che hanno tra i principi fondanti mutualità e bene comune, proprio per la loro natura sono state e rimangono fondamentali anche nella società di domani.

Come sta avvenendo il ricambio generazionale nelle coop?

Troppo lentamente. D’altra parte in Italia come certificato dall’Istat la popolazione residente è scesa sotto i 59 milioni, con un calo per il decimo anno consecutivo, dovuto principalmente ad un crollo delle nascite (370.000 nel 2024, il 35% in meno rispetto al 2008). Oggi non sempre è facile la coesistenza tra generazioni con mentalità diverse. Ci sono però alcuni risultati incoraggianti. Qui diventa essenziale il nostro ruolo come associazione di rappresentanza, nel fare capire che il ricambio è essenziale, anche pensando ad un’organizzazione che segni un cambio di passo e di modello rispetto a quella fin qui maturata.

Tra 10 anni che mondo cooperativo avremo?

Resisteranno le imprese o il declino avrà la meglio?

Possiamo pensare ad una società perfetta, senza squilibri e disuguaglianze, ma è pura utopia. Il progresso e le macchine sostituiranno l’uomo in tante attività, ma spazi nuovi si apriranno. I cambiamenti generano sempre un’opportunità straordinaria per l’innovazione e la cooperazione deve saper prima capire e poi cogliere le chance favorevoli. Sinora la cooperazione è sempre stata presente e funzionante contribuendo in maniera decisiva – sulla base dei principi valoriali che ne sono la base - a offrire soluzioni concrete che difendevano in primis le fasce più deboli. Sono certo che anche domani sarà così. Dove c’è più cooperazione esiste il benessere diffuso.

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Agroalimentare, le coop in campo per oltre 3,5 miliardi L’emergenza climatica condiziona un settore chiave dell’economia ad oggi le imprese hanno Agroalimentare fondaricevuto ristori dal Govermentale per le coop della no in misura insufficiente Romagna. Secondo i dati rispetto all’ammontare dei riferiti ai bilanci 2023, gli danni subiti”. ultimi analizzati in via ufScendendo nel dettaglio, ficiale da parte sua, Legail maggior numero di imcoop Romagna associa prese (33) fa parte della fi73 imprese del comparto liera della trasformazione, agroalimentare che conche annovera 14.700 soci, tano 21.400 soci (21.600 6.200 occupati e un valore nel 2022) e hanno nell’indella produzione di 1,8 misieme un valore della Per il 90% delle imprese ricavi in crescita liardi. Seguono le imprese produzione di 2,1 miliardi di euro, stabile sul 2022.

Le grandi coop vanno meglio delle piccole della filiera agricola tout court: 30 cooperative, per L’occupazione totale è di un totale di 5.600 soci, 1.400 occupati e 203 milioni di euro di 7.700 addetti, in linea con l’anno precedente.

“Si tratta di dati – spiega Federico Morgagni, responsabile valore della produzione (tutti i dati sono in lieve incremento del settore agroalimentare di Legacoop Romagna - che in- sul 2022 ma il valore della produzione è in aumento del 13%). dicano un’importante tenuta della filiera, a maggior ragione Infine la filiera della pesca: 10 imprese per 1000 soci, 70 occudato che si riferiscono all’annata 2023, nel corso della quale pati e 27 milioni di valore della produzione. la maggioranza delle cooperative agroalimentari romagnole ha subito danni gravi, o addirittura gravissimi, a seguito Pesano le incertezze sui mercati dall’alluvione, con l’allagamento di migliaia di ettari di ter- “La nostra ultima rilevazione, risalente a inizio 2025, restitureni, la perdita di imponenti quantitativi di produzioni (so- isce l’immagine – continua Morgagni - di un sistema di imprattutto sementiere, ortofrutticole e vitivinicole) e le con- prese preoccupato dalla forte incertezza dei mercati e della seguenze derivanti da raccolti mancati o significativamente debole crescita economica del nostro Paese e dell’intera area inferiori alle previsioni. Ciò anche alla luce del fatto che fino Ue. I dazi, le guerre commerciali, i conflitti in Ucraina e in MeDOSSIER COOPERAZIONE

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prese sono comunque intenzionate a fare investimenti, in particolare nell’ammodernamento tecnologico. Ben il 78% delle cooperative agroalimentari di Legacoop prevede di realizzare interventi in questa direzione nel corso del 2025.

In pieno sviluppo il comparto agroalimentare di Confcooperative Romagna. Dopo un 2024 segnato da eventi climatici estremi, tensioni geopolitiche e instabilità dei mercati internazionali, le cooperative agroalimentari associate a Confcodio Oriente rappresentano incognite di particooperative Romagna hanno avviato lare gravità soprattutto per le cooperative vocate un percorso di resilienza e trasforall’export, ma tutte le imprese subiscono le conmazione, con segnali di assestaseguenze della stagnazione dei consumi interni. mento in alcuni settori e di ripresa in In ogni caso quasi il 90% delle imprese della fialtri. nel 2024, le cooperative agroliera agroalimentare prevede che il bilancio 2024 alimentari del settore agricolo assosi chiuderà con un incremento del proprio valore ciate a Confcooperative Romagna, della produzione, a conferma della capacità di attive nelle province di Forlì-Ceseripresa del settore dopo i colpi dell’alluvione. A na, Ravenna e Rimini, hanno gemostrare i segnali più positivi sono le cooperatinerato un valore della produzione ve di grandi dimensioni, seguite a ruota da quelle stimato in circa 1,4 miliardi di euro, di medie dimensioni”.

Federico Morgagni, responsabile settore agroalimentare con una crescita media del fatturato Poco ottimistiche sono invece le previsioni Legacoop Romagna del +4% rispetto al 2023, secondo i sull’andamento 2025: per l’80% delle imprese dati presentati nelle assemblee tersarà un’annata di stagnazione dell’intero sisteritoriali 2024. ma Paese, in particolare a causa del calo della “Nel complesso, lo scenario ecodomanda. Fra le preoccupazioni più rilevanti, il nomico del 2024 e inizio 2025 ha 60% delle imprese indica la difficoltà a reperire continuato – spiega Riccardo Namanodopera e figure professionali, una criticità scé, Responsabile FedAgri Pesca che si trascina ormai da anni senza che nessuna della Confcooperative Romagna - a misura sia stata adottata dal Governo per porre oscillare tra segnali di ripresa e inrimedio, né sul fronte della formazione né dei certezze di fondo, condizionato da flussi migratori. dinamiche internazionali instabili, “A tal proposito – precisa Morgagni - è opportuinflazione persistente, fluttuazione no sottolineare che da un’altra ricerca del nostro dei costi energetici e tensioni geufficio studi, recentemente presentata, risulta opolitiche (in particolare in Medio che nell’anno 2024 le cooperative di Legacoop Riccardo Nascé, Responsabile FedAgri Pesca Oriente e nell’Est Europa) che hanRomagna del comparto agroalimentare hanno Confcooperative Romagna no influenzato l’intera filiera agroeffettuato 2.400 nuove assunzioni e prevedono di effettuarne altre 1.300 per l’anno corrente. Tornando alle alimentare italiana, ma le cooperative agroalimentari assopreoccupazioni per il 2025, 4 imprese su 10 paventano una ciate hanno dimostrato una notevole capacità di resilienza diminuzione della crescita economica. Seguono i timori le- e adattamento”. gati alla stagnazione dei consumi e quelli connessi al cam- Le cooperative agroalimentari di Confcooperative Romagna biamento climatico. Rispetto alla rilevazione precedente, di affrontano il 2025 con una visione condivisa: fronteggiare inizio 2024, si è invece attenuata la preoccupazione per il l’incertezza di questo periodo storico puntando su qualità, sostenibilità a 360° e coesione sociale. “L’integrazione delle ficosto del denaro e la spesa per l’energia”.

Nonostante le difficoltà legate al contesto generale, le im- liere, il radicamento territoriale e la governance cooperativa 20

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– conclude Nascé - si confermano fattori distintivi rispetto ad altri modelli produttivi, in grado di generare impatto economico, occupazionale e ambientale positivo per i territori dove insistono le realtà cooperative.

Con il sostegno delle giuste politiche europee, nazionali e regionali si prevede che le cooperative agroalimentari romagnole riusciranno non solo a consolidare la propria posizione, ma anche a guidare la transizione agro ecologica dell’intero comparto”.

Settore avicolo

Nel 2024 la produzione di carne bianca da parte delle principali cooperative romagnole ha registrato un incremento della produzione di circa +4%, con un fatturato di settore che ha fatto registrare un incremento rispetto al 2023 di circa +2,5%. Questo risultato è stato sostenuto non solo da mirate ed efficaci strategie commerciali ma anche da un aumento dei volumi reso possibile grazie a investimenti significativi nella filiera integrata che hanno rafforzato la competitività delle cooperative del settore. Per il 2025 si prevede una crescita moderata con consolidamento della domanda domestica e uno sguardo prudente ai mercati esteri.

Settore ortofrutticolo

Il comparto ortofrutticolo fresco, prendendo a riferimento la produzione 2024 delle principali cooperative romagnole, ha totalizzato una raccolta di circa 197.000 tonnellate di frutta e ortaggi, registrando un recupero rispetto al 2023 segnato dagli eventi alluvionali. Il fatturato complessivo del comparto ha segnato una crescita di circa +9% rispetto all’anno precedente, sostenuta dal miglioramento della resa produttiva e dall’ampliamento dei canali di vendita, in particolare nella GDO nazionale e nei mercati del Nord Europa.

Il segmento dei prodotti ortofrutticoli trasformati e surgelati ha evidenziato performance positive. Nel 2024, le vendite nel canale retail hanno registrato un aumento di circa il 4,8% in volume, mentre il settore HoReCa ha visto una crescita di circa il 4%.

Per il 2025, si prevede una graduale ripresa del settore ortofrutticolo romagnolo. Gli investimenti in tecnologie agricole resilienti e strategie di adattamento ai cambiamenti climatici dovrebbero sostenere un incremento della produzione.

Tuttavia, la persistente incertezza legata alle condizioni climatiche e alla disponibilità di manodopera qualificata rappresenta una sfida continua per il settore.

Settore vitivinicolo

Nel 2024 le cooperative vitivinicole associate hanno raccolto circa un -4% di uva rispetto al 2023 a causa di condizioni climatiche meno favorevoli. Nonostante la flessione nei volumi, il fatturato del settore è cresciuto di circa un 2,5%, grazie alla maggiore valorizzazione dei vini imbottigliati e all’aumento delle vendite sui mercati esteri. Le esportazioni sono salite di circa un 6%, con buone performance in Europa e Nord America.

Per il 2025 si prevede una ripresa della produzione (+3%) e un’ulteriore crescita del fatturato prevista tra il +2% e il +3%, trainata dalla domanda di vini di qualità, biologici e sostenibili, ma preoccupa il contesto economico internazionale ancora instabile. Le cooperative continueranno a investire in tecnologie innovative e in pratiche agricole sostenibili, al fine di affrontare le sfide climatiche e di mercato. L’obiettivo è consolidare la presenza nei mercati internazionali e valorizzare ulteriormente le produzioni locali attraverso una filiera integrata e orientata all’eccellenza.

Settore lattiero-caseario

Nel 2024 sono stati raccolti oltre 7 milioni di litri di latte, di cui 4,7 milioni trasformati internamente, con un aumento di circa 200.000 litri rispetto all’anno precedente. Il fatturato ha raggiunto i 21,5 milioni di euro, garantendo ai soci un prezzo del latte superiore alla media nazionale. I prodotti caseari hanno ottenuto riconoscimenti di portata nazionale, a conferma dell’impegno nella valorizzazione delle produzioni locali e della qualità. Il 2025 vedrà un consolidamento della presenza sul mercato nazionale e ulteriori investimenti in filiera corta e trasformazione ad alto valore DOSSIER COOPERAZIONE

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Fruttagel regge in un mercato “stanco” Ricavi a 156 milioni per l’azienda di Alfonsine

tismo. Proprio in relazione a questo, il segmento “senza zuccheri aggiunti”, “zero zuccheri aggiunti” e “free from” e “rich from” è l’unico che mostra performance positive a discapito delle formulazioni standard. “In questa logica, oltre alla proposta di bevande di frutta differenziate per target a nostri marchi proprietari Almaverde Bio e Il Giardino dei Sapori, abbiamo sviluppato – spiega il presidente di Fruttagel Stanislao Fabbrino - anche la proposta a marchio del distributore.

Il mercato non corre ma Fruttagel tiene il Così pur con volumi in calo passo. Il fatturato 2024 dell’azienda di Alfondel 6% abbiamo fatto regisine - specializzata nella lavorazione di frutta strare un aumento del +6% fresca per la produzione di succhi di frutta, a valore”. surgelati, passate di pomodoro, cereali e leAnche i vegetali surgelati gumi in scatola grazie al lavoro di oltre 800 e le specialità salate hanno addetti tra Alfonsine e Larino (Campobasso) evidenziato una crescita nei - si è attestato a 156 milioni di euro, e tale consumi domestici, rispetrisultato si conferma equivalente all’esercizio tivamente del +0,5% e del 2023 (circa un milione in più) come è emerso +2,4%. Questa dinamica dall’assemblea della società che si è tenuta rispecchia il cambiamento Stanislao Giuseppe Fabbrino, presidente e amministratore delegato ieri. Complessivamente il business si riparnei ritmi di vita degli italiaFruttagel tisce così: 36% di succhi di frutta, bevande ni, che cercano soluzioni alifrutta, bevande vegetali e tè; 46% di ortaggi mentari veloci ma di qualisurgelati; il 16% derivati del pomodoro. tà, senza rinunciare al gusto Nel 2024, il mercato italiano dei derivati del e all’equilibrio nutrizionale. pomodoro, dei succhi e delle bevande a base Il fatturato di Fruttagel condi frutta, delle verdure surgelate e delle beferma questo trend con un vande vegetali ha continuato ad essere in+ 4% a valore e volume rifluenzato da diversi fattori economici e geospetto al 2023. politici, tra cui la guerra in Ucraina. Questo ha Per Fruttagel il settore del influenzato le abitudini di consumo delle fasurgelato ha un peso immiglie italiane, che hanno dovuto affrontare portante nel fuori casa del una maggiore spesa per beni essenziali, po35% del totale del fatturato tenzialmente riducendo l’acquisto di prodotattraverso i propri marchi e ti considerati meno indispensabili. Tuttavia, a marchio del distributore, segmenti come le bevande vegetali e le vercon un incremento del 8% dure surgelate hanno mostrato una crescita a valore. sostenuta, indicando una tendenza verso scelte ali- Il fatturato biologico Fruttagel 2024, pari a 36,7 miliomentari percepite come più salutari e sostenibili. Que- ni si mantiene stabile nel retail e in crescita nel canale sto mercato, come altri comparti alimentari, è sempre fuori casa rispetto il precedente esercizio e pesa circa il più interessato dai trend legati al benessere e al salu- 24% del proprio fatturato totale.

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Snoopy Casa aiuta l’edilizia sociale Oltre mille gli alloggi realizzati in circa 60 interventi Possibile sia la vendita sia la locazione agevolata “Snoopy Casa Scrl è una cooperativa di abitazione costituita nel 1976 e aderisce alla Confederazione Cooperative Italiane tramite Confcooperative di Ravenna. Inizialmente la cooperativa operava del comprensorio ravennate ed oggi, dopo avere incorporato per fusioni altre cooperative di abitazione aderenti a Confcooperative, opera in tutta la provincia di Ravenna (ma si estenderà anche alla provincia di Rimini) realizzando interventi di edilizia sociale. Lo scopo primario della cooperativa è infatti quello di fornire un servizio ai propri soci per soddisfarne la richiesta di alloggi in proprietà o in locazione a soggetti che faticano ad accedere al mercato “ordinario”. Sono oltre 1000 gli alloggi realizzati e assegnati a partire dal 1980 nell’ambito di oltre 60 interventi realizzati che hanno portato all’assegnazione di 150 alloggi, assegnati in locazione permanente o a termine, e alla realizzazione di due

Giacomo Vici, presidente di Snoopy Casa

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interventi per anziani. Snoopy Casa in oltre un trentennio di attività si è posta all’attenzione delle istituzioni per la sua esperienza maturata nella realizzazione di interventi di edilizia sociale e per il servizio di qualità prestato ai propri soci. Il percorso della cooperativa si concentra nella valorizzazione degli scopi cooperativistici con particolare attenzione ai valori umani e sociali e ha realizzato importanti interventi di restauro in edifici del centro storico di Ravenna, Russi e Bagnacavallo contribuendo alla valorizzazione di questi luoghi. Ha realizzato edifici nei Peep di Ravenna e periferia, e nei Comuni di Faenza, Lugo, Cervia, Russi, Cotignola e Bagnacavallo.

“Attualmente - spiega Giacomo Vici, presidente di Snoopy Casa e direttore generale del Consorzio Solco – abbiamo in corso di avanzata progettazione, con avvio dei cantieri tra settembre e ottobre prossimi, due interventi con 12

appartamenti a Ravenna, sei in vendita e sei in locazione , e 34 a Torre Pedrera con 7 spazi in locazione e 27 in vendita dopo aver terminato il progetto di Solarolo con ancora 4 villette acquistabili”.

Si tratta di immobili ad alta efficienza energetica ma ad un costo calmierato che si aggira, per la vendita, intorno ai 1800 euro al metro quadro e per la locazione tra i 400 e i 500 euro al mese per strutture di circa 90 metri quadrati.

Si tratta, in ogni caso di interventi della cooperativa, di immobili realizzati nell’ambito dei progetti di edilizia sociale residenziale grazie a bandi pubblici che comportano alcune limitazioni sia all’accesso (occorre essere soci della cooperativa (è sufficiente recarsi presso gli uffici della cooperativa, compilare la domanda di iscrizione e successivamente all’approvazione dell’ammissione da parte del Cda effettuare il versamento della quota sociale dell’importo di 30 euro oltre alla tassa di ammissione di 20 euro) e alla successiva cessione degli stessi. “I nostri interventi – spiega Vici – vanno nella direzione di dare risposta all’esigenza di chi non riesce ad accedere al mercato ordinario ma anche alle coop che hanno necessità di offrire la possibilità dell’alloggio ai propri collaboratori. In questo senso, abbiamo dato casa a 4 nuclei di infermieri che lavorano per il Consorzio Solco”.

SNOOPY CASA Via Pirano, 26 Ravenna Tel. 0544 423745 www.snoopycasa.it

Terremerse, con Agronomica assistenza in campo Consulenza mirata alle aziende contro patogeni e crisi climatica Terremerse è una cooperativa multifiliera dell’agroalimentare con una propria sezione O.P. Ortofrutta, unica in Italia per dimensioni e caratteristiche. Grazie a una struttura organizzativa originale, che configura un modello cooperativo unitario e allo Marco Casalini, stesso tempo diversificapresidente Terremerse to, Terremerse interpreta da oltre 100 anni l’evoluzione della domanda del mercato per orientare le produzioni verso le innovazioni delle agroforniture, della ricerca e sviluppo, dell’Impiantistica e irrigazione, dei cerealproteici, dell’ortofrutta, delle carni, offrendo servizi integrati a Emilio Sabatini, direttore generale Terremerse soci e clienti.

Attualmente la Cooperativa è costituita da oltre 5.600 soci cooperatori e sovventori e conta più di 65 consulenti e tecnici agricoli e circa 400 dipendenti fissi e avventizi, con un fatturato consolidato nel 2024 di oltre 302 milioni a livello di gruppo.

Gianfranco Pradolesi, Da sempre Terremerse responsabile ricerca e sviluppo Terremerse presidente Marco Casalini e direttore generale Emilio Sabatini - crede in una sostenibilità “a tutto campo”, capace di abbracciare tutela ambientale e attenzione sociale, sviluppo economico e innovazione. Un obiettivo da raggiungere con scelte concrete e condivise: dall’utilizzo virtuoso delle tecnologie più evolute alla selezione degli agrofarmaci di nuova generazione, per aumentare la produttività nella tutela dell’equilibrio ambientale, esaltare la qualità delle colture e premiare il lavoro dei nostri soci.

Per Terremerse l’eco-efficienza è una promessa da man-

tenere giorno dopo giorno, per rendere ogni prodotto agricolo un bene comune e fondamentale, sempre accessibile a tutti. È questo il grande impegno di tutti.

E lo è in particolare per Agronomica, una piattaforma completa che integra diversi Dss (Decision support system), con modelli previsionali sempre aggiornati, per la gestione razionale delle colture, attraverso sensori di monitoraggio microclimatico, Dss difesa, irrigazione, nutrizione e dati satellitari, con un approccio flessibile e personalizzato. I modelli di agronomica nascono dalla collaborazione fra ingegneri e fitoiatri esperti, per questo sono ben affidabili. Di fatto, Agronomica è un servizio di Terremerse a cui lavorano stabilmente due persone affiancate da tecnici e operatori che seguono l’installazione della sensoristica. “Partendo dai dati ambientali e climatici - spiega Gianfranco Pradolesi, responsabile Ricerca e sviluppo di Terremerse - facciamo girare dei modelli che riescono a prevedere le aggressioni da parte di insetti, funghi e batteri tenendo anche conto della temperatura e dell’umidità. Su questa base possiamo consigliare il momento migliore dei trattamenti ad esempio per contrastare la peronospera”.

Attualmente le aziende seguite da Agronomica sono 140 tra socie e clienti e l’obiettivo è quello di ampliare il servizio. “Siamo partiti dalla vite e dalla sua gestione ma ora ci siamo estesi alle avversità su pomacee, kiwi, pomodori e cereali. Adesso stiamo studiando il nocciolo e a breve ci concentreremo sulle drupacee e le cipolle.

Tutte colture molto interessanti per Terremerse che è l’unica coop di servizi e assistenza in campo in Italia. Poi ci occupiamo anche di impiantistica in campo”.

Si può accedere alle info in tempo reale da pc o qualsiasi dispositivo mobile e prendere la decisione giusta al momento giusto. Il concetto fondante di Agronomica è questo: fornire delle informazioni direttamente legate alla specificità aziendale per i principali aspetti della tecnica di coltivazione. Quindi non riproporre delle informazioni generaliste che si possono trovare sulle riviste del settore, ma fornire informazioni di supporto alle decisioni specifiche per l’azienda collegata. La chiave di volta per fornire tale supporto è poter disporre dei dati di monitoraggio agroclimatico aziendale grazie alle stazioni meteo e a sensori ad hoc, integrate dal monitoraggio delle colture operato dall’azienda e dal tecnico di campagna della Cooperativa.

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Assorbita la Ortolani Cofri di Imola

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Agrintesa, conti in crescita verso i 400 milioni È un bilancio solido e in crescita quello presentato da Agrintesa, relativo all’esercizio 2023-2024, e approvato all’unanimità dalle assemblee separate dei soci. Un risultato ancora più importante perché riferito ad un’annata segnata da eventi climatici estremi che hanno impattato con violenza su diversi areali dove la cooperativa è attiva, dalle gelate primaverili alle alluvioni di maggio 2023: uno scenario

tegrante di Agrintesa. Si conclude così il percorso di fusione per incorporazione della storica realtà imolese, fondata nel 1893 e profondamente radicata nel territorio, in Agrintesa, cooperativa leader nazionale del comparto ortofrutticolo e vitivinicolo. Oltre un centinaio di produttori romagnoli, con un catasto complessivo superiore ai 300 ettari di frutteti che ha visto i conferimenti ortofruttientreranno a fare parte della base sociale coli registrare un -37% rispetto all’anno di Agrintesa che assorbirà anche i dipenCristian Moretti, precedente e quelli vitivinicoli chiudedenti della realtà imolese. direttore generale Agrintesa re a +7% (ma sempre al di sotto delle “Già nell’autunno scorso – commenta medie storiche della cooperativa). NoAristide Castellari, presidente di Agrinnostante tali criticità, il valore della protesa – Ortolani Cofri aveva espresso la duzione di Agrintesa nel 2023 ha suvolontà di avviare una collaborazione perato i 373 milioni di euro nel bilancio per la gestione delle produzioni della consolidato, con un utile di esercizio campagna autunno-invernale. Da quel consolidato a quota 2 milioni. Cresce momento è iniziato un confronto che anche il patrimonio netto della coopeha condotto, nei mesi successivi, alla derativa, indice che ne conferma la solidifinizione di un progetto di fusione contà, che raggiunge i 142 milioni di euro. diviso e oggi pienamente approvato dai Intanto, in attesa dei conti 2024-2025 soci di entrambe le cooperative. La base che verranno resi noti ad ottobre, nel produttiva di Ortolani Cofri farà parte di Aristide Castellari, corso dell’evento «Connessioni, voci di un sistema strutturato, in grado di offripresidente Agrintesa filiera visioni di futuro» organizzato dal re garanzie di continuità, opportunità di Gruppo Alegra nel contesto di Macfrut, sviluppo e un ampio ventaglio di propoAgrintesa, il direttore generale Cristian Moretti ha an- ste produttive. Per Agrintesa si tratta di un’operazione ticipato un fatturato da 400 milioni di euro e l’avvio di nel solco di quell’aggregazione virtuosa che è parte del confronto con Fruit Modena Group per l’ingresso della nostro Dna, in linea con quanto realizzato in questi anni cooperativa in Agrintesa. Nel frattempo, le assemblee ma significa, al tempo stesso, rafforzare la nostra presenstraordinarie dei soci e quella dei delegati hanno appro- za sul territorio imolese, accogliendo aziende agricole vato all’unanimità l’operazione che dal 1° giugno 2025 che condividono la nostra visione e i nostri valori, con l’oha portato Ortolani Cofri, cooperativa già socia della OP biettivo di generare nuove sinergie e creare sempre più di Apo Conerpo e di Conserve Italia, ad essere parte in- valore per il prodotto dei nostri soci”.

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Apofruit Italia, da 65 anni tutta la forza dell’ortofrutta made in Italy Oltre 4.500 soci con 2 milioni di quintali di prodotti conferiti dosi esclusivamente Era il 17 febbraio con l’areale romagno1960 quando a Cesena, lo e proponendosi sul dove oggi si trova anmercato con alcune di cora la sede principale, quelle eccellenze che un gruppo di imprendihanno contribuito alla tori ortofrutticoli diede ricchezza e all’identità vita alla Cof, acronimo di questa terra: la frutdi Cooperativa ortota estiva, come fragole, frutticoltori. Già allora, pesche, nettarine, albiquesta iniziativa fu percocche, susine e alcune cepita come un’espealtre colture. Sorge poi, rienza lungimirante. Il nel 1991, l’esigenza di mondo cooperativo adeguarsi alle mutate stava infatti muovencondizioni economido i suoi primi passi in Bilancio consolidato a 320 milioni di euro che e alle dinamiche un’Italia attraversata – al lavoro 250 dipendenti fissi di un mercato in forte dal boom economico, e oltre 2.000 collaboratori stagionali cambiamento. Siamo e la soluzione adottata infatti agli albori della si rivelerà molto feconda di tante conseguenze positive. Ma nessuno, nemmeno rivoluzione digitale quando una nuova intuizione vincente allora, avrebbe immaginato che quella giovane aggrega- fa compiere un ulteriore passo decisivo. Cof si fonde infatzione tra frutticoltori romagnoli sarebbe diventata una del- ti con altre cooperative della zona, Cobar, Cofa e Agrosole.

Dall’operazione, il 28 febbraio 1991 nasce Apofruit. Sono le più importanti realtà produttive a livello nazionale. gli anni in cui, in molte aziende, si inizia a parlare delle opportunità di “fare sistema” e dell’importanza di aggregarL’evoluzione della coop Fino all’inizio degli Anni Novanta del secolo scorso, del resto, si, in vista anche di quello che stava succedendo a livello la Cof conserva una forte vocazione territoriale, identifican- transnazionale. Soltanto l’anno dopo, infatti, nel 1992, il DOSSIER COOPERAZIONE

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AR.CO. LAVORI, L’ESPERIENZA DI 400 SOCI AL SERVIZIO DEL TERRITORIO Ar.Co. Lavori è un consorzio ravennate di imprese artigiane che opera da oltre 25 anni su tutto il territorio nazionale ed estero. Oggi rappresenta una delle realtà consortili più importanti nel panorama italiano, con un portafoglio lavori che ha superato i 500 milioni di euro, e più di 400 soci su tutto il territorio: di cui oltre 200 in Emilia-Romagna e di questi un centinaio nella sola provincia di Ravenna.

Ar.Co Lavori ha sempre interpretato il proprio ruolo di realtà consortile consentendo a decine di piccole aziende locali di accedere a mercati altrimenti preclusi e relazionandosi ed attivando sinergie con i diversi soggetti collettivi e di rappresentanza territoriali; e ha maturato negli anni rilevanti collaborazioni con prestigiosi partner pubblici e privati, operando nell’ambito industriale, nella sanità e nelle strutture assistenziali in genere, nell’edilizia residenziale pubblica e privata, in complessi direzionali e commerciali, affiancando multiutilities nella gestione di acquedotti, fognature, reti di gas metano, di fibra ottica, di telecomunicazioni e utenze in genere, spesso diventando soggetto promotore di riqualificazioni e nuove costruzioni di strutture ad uso prevalentemente pubblico.

Gli ultimi anni sono stati anni di ulteriore consolidamento per il Consorzio, sia in ambito regionale sia nazionale.

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AR.CO Lavori

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de stabilimento di lavorazione di Scanzano Jonico, vero e proprio hub ortofrutticolo per il sud Italia. Nel 2007 viene incorporata Agra-Aiproco di Vignola (MO). In seguito, la dimensione nazionale si rafforza ulteriormente: nel 2008, infatti, Apofruit Italia arriva anche in terra siciliana, grazie all’acquisizione della cooperativa “Risorgimento” di Donnalucata, in provincia di Ragusa, consolidando La svolta degli anni 2000 in questo modo un rapporto All’inizio degli anni Duemila, i iniziato anni prima con areali tempi sono ormai maturi per di produzione che hanno percompiere un altro importante Ernesto Fornari Direttore Generale Gruppo Apofruit messo di allungare i calendari e Mirco Zanotti Presidente Apofruit Italia passo in avanti. Corre infatti il di raccolta delle produzioni e 2003 quando Apofruit, dopo aver incorporato nel 2002 la cooperativa Terre Bologne- consolidare la presenza sui mercati. Il paniere dell’offerta, si di Altedo, ingloba altre cooperative ortofrutticole oltre di conseguenza, si completa ulteriormente, aggiungendo i confini regionali e, il 23 dicembre di quello stesso anno, numerose referenze oggi fondamentali, come il kiwi (sia prende vita l’attuale società, che sancisce anche nel nome verde sia giallo), gli ortaggi, la patata, gli agrumi, le mele e le nuove dimensioni e la propria “vision”: Apofruit Italia. le già citate fragole. Al fine di valorizzare il paniere dell’ofNello specifico, in tale occasione, Apofruit incorpora la Co- ferta inizia un percorso che prevede un’importante politica operativa Vael di Aprilia (LT), la Cooperativa Metapontina, di Marca con il lancio nel 2000 del marchio Almaverde Bio con numerosi soci e terreni in Basilicata, e Generalfruit, una che contraddistingue le produzioni biologiche di Apofruit cooperativa ravennate che già aveva soci nella medesima e nel 2009 del marchio Solarelli, che contraddistingue l’orregione, gettando così le basi per quello che è oggi il gran- tofrutta di qualità esclusivamente Italiana. Infine, da non Trattato di Maastricht vara l’unione economica e monetaria europea. Si gettano insomma le basi anche per la moneta unica, con tutto ciò che ne conseguirà dal punto di vista commerciale. Il processo aggregativo continua e nel 1995 Apofruit incorpora la Poa, altra importante cooperativa del cesenate.

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I numeri di Aprofruit

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dimenticare, tra il 2015 e il 2020, un altro paio di importanti operazioni Se le esperienze delle fusioni con altre cooperative sono ormai concluse, si aggiunge l’acquisizione, da parte di Apofruit Italia, del ramo d’azienda “Ortofrutta fresca” della Cooperativa romagnola Terremerse e l’aggregazione con la società cesenate Piraccini Secondo, con conseguente ingresso dei produttori in Apofruit.

Oggi, a 65 anni dalla sua fondazione, Apofruit Italia è una realtà di riferimento a livello internazionale per il comparto ortofrutticolo, fortemente radicata nei territori della Penisola più vocati dal punto di vista ortofrutticolo. L’offerta della cooperativa proviene infatti da un areale che si estende dal Trentino alla Sicilia, passando ovviamente per Veneto, Emilia-Romagna, Lazio, Campania, Basilicata, Puglia e Calabria, solo per citare alcune delle principali regioni di appartenenza della base sociale. Apofruit Italia, peraltro, ha raggiunto l’assetto attuale in piena salute, dimostrando anno dopo anno una grande capacità di adattarsi alle mutate condizioni economiche e sociali. Se infatti, nel passato, sono stati raggiunti picchi anche di 4.500 soci e di 2 milioni di quintali di conferimenti di prodotto ortofrutticoli, da qualche tempo Apofruit Italia si è consolidata su 2.750 soci e un potenziale di conferimento su 1,5 milioni di quintali. Una tenuta quindi, soprattutto in termini di volumi, che è figlia della forte evoluzione attraversata negli ultimi trent’anni dall’agricoltura italiana, dove le piccole – medie aziende a dimensione familiare tendono man mano a ridursi, per lasciare spazio a realtà, magari aggregative, di dimensioni nettamente maggiori.

E i numeri che dimostrano quanto Apofruit Italia sia oggi

una cooperativa fortemente proiettata verso il futuro, si presentano in tutta la loro evidenza: il valore medio della produzione è di 245 milioni di euro, il bilancio consolidato arriva a una media di 320 milioni di euro. Sono 250 i dipendenti fissi, cui si aggiungono oltre 2.000 collaboratori stagionali. Gli stabilimenti operativi ammontano a 8 in Emilia-Romagna, 1 ad Aprilia, 1 a Guidonia (presso l’ortomercato di Roma), 1 a Scanzano Jonico e 1 a Donnalucata. La commercializzazione di prodotti ortofrutticoli oggi rimane al 60% sul mercato nazionale, mentre il restante 40% è destinato all’estero (in particolare il 32% in Europa e l’8% Oltremare).

La svolta sempre più bio

Confermando lo spirito pioneristico che l’ha contraddistinta negli anni, Apofruit Italia ha anche una forte vocazione per il biologico, che oggi rappresenta il 25% della sua produzione e il 30% del fatturato. Con l’obiettivo di mantenere alto il livello della propria competitività, Apofruit Italia oggi controlla o partecipa in diverse società: Canova, costituita nel 1997, commercializza prodotti biologici con il marchio Almaverde Bio e controlla a sua volta anche le società Vivi Toscano, Canova France e Canova España. Inoltre, per il convenzionale, il marchio Piraccini si rivolge ai mercati generali e Mediterraneo Group è la società consortile che associa imprese altamente specializzate, autonome nella gestione, operanti nelle aree produttive italiane a maggiore vocazione ortofrutticola.

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Coop sociali strette tra accreditamenti e contratti Katia Gulino (Confcooperative): la Regione riconosca gli aumenti tismo “ma i riconoscimenti – “Se vogliamo continuare ad spiega Gulino – non sempre esistere e ad operare dobbiaSenza adeguamenti mancheranno corrispondono agli sforzi fatti mo diventare più forti sul piai fondi per pagare gli stipendi dalle stesse cooperative”. Da no imprenditoriale; già oggi parte loro le imprese soffrono le piccole realtà stanno scomdell’ormai cronico problema parendo e abbiamo grossi della sottocapitalizzazione “e problemi di tenuta”. Katia Guse la Regione non riconosce lino, responsabile Federsolisubito gli aumenti concordadarietà e Federazione Sanità ti molte realtà non avranno i di Confcooperative Romagna, denari sufficienti per pagare guarda con una certa preocgli stipendi”, spiega Gulino. cupazione al futuro del settoChe sottolinea anche il diverre stretto tra contrattazione so “occhio” con cui le coop e con i dipendenti sempre più gli enti pubblici guardano al complessa, il difficile percorso settore. “Da parte del mondo di accreditamento e imprese pubblico resta centrale il serpoco capitalizzate e quindi vizio – spiega Gulino - e la sua erogazione mentre da parcon una tenuta economica sempre più a rischio.

Centrale per il settore è il tema del rinnovo del sistema te loro le coop sociali guardano a nuove forme di gestiodell’accreditamento regionale. “La situazione è comples- ne e di collaborazione, spacchettando le diverse esigenze sa – spiega Gulino – perché la Regione non sa se andare in gioco. Uno sforzo che non sempre viene riconosciuto”. avanti con la propria normativa dopo gli interventi legi- Una cosa che vale soprattutto per il cosiddetto “dopo di slativi a livello nazionale. Così come siamo in attesa che noi”. “Le famiglie – chiarisce Katia Gulino – sono molto la Regione riconosca il nuovo contratto di servizio e gli preoccupate di quel che può succedere ai loro cari una aumenti fissati per il 2025”. Intanto le coop sociali sono volta che venga la possibilità di assistenza da parte dei sempre più radicate sui territori e sono in pista per servizi genitori e tocchiamo con mano tutti i giorni un problema innovativi sul tema, in particolare, della disabilità e dell’au- che invece il pubblico fatica a riconoscere”.

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Legacoop Romagna, le “sociali” valgono 331 milioni di ricavi

I contratti dei dipendenti

Sullo sfondo poi resta il grosso problema dei contratti con i dipendenti. La nuova legge sugli appalti impone contratti differenziati per comparto a seconda dei singoli settori in cui la coop opera. Un obbligo che complica di molto la vita alle coop e che rende troppo onerosa la prestazione di lavoro.

Per quel che riguarda il problema abitativo Legacoop nazionale scende in campo con un Piano decennale da 4,9 miliardi (al netto dell’Iva) per la realizzazione di 20mila abitazioni di circa 70/80 metri quadrati ciascuna per dare una casa in affitto a prezzi calmierati alle fasce deboli della popolazione. È questa la proposta di Legacoop Abitanti, elaborata in collaborazione con Area Proxima (società che si occupa di Katia Gulino, responsabile Federsolidarietà sviluppo territoriale e Federazione Sanità ed è specializzata Confcooperative Romagna in ricerche e studi di fattibilità tecnico-economica), per contribuire a rispondere all’emergenza abitativa che colpisce ampie fasce di cittadini, soprattutto nelle grandi aree urbane, in piena coerenza con le linee guida recentemente definite dall’Unione Europea. Si tratta in pratica di un modello di partenariato pubblico-privato che prevede l’attivazione di azioni e strumenti finanziari specifici sostenuti da risorse pubbliche e private, nazionali ed europee. In questo panorama un ruolo fondamentale lo giocherebbe la Banca Europea degli Investimenti, cui la Commissione Ue ha affidato il mandato di sviluppare una piattaforma finanziaria pan-europea sull’housing sociale.

Più realisticamente, oggi, le coop di abitazioni aderenti a Confcooperative scendono in campo con 5 progetti finanziati dai bandi della Regione Emilia-Romagna che vanno da Rimini a Ravenna e prevedono la realizzazione di 30 appartamenti di cui i primi saranno pronti nel 2027. Si tratta per la gran parte di residenze abitative agevolate; le restanti potranno essere date in locazione a dipendenti a canoni agevolati.

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Al lavoro in 47 realtà 6.500 soci e 5.434 occupati

L’andamento dei bilanci 2024 delle cooperative sociali aderenti a Legacoop Romagna è positivo. Un dato importante, che consolida una crescita progressiva registrata anche nel triennio precedente: dal 2021 al 2023, infatti, il fatturato del settore era cresciuto del 12%. Le cooperative sociali Legacoop Romagna sono 47, hanno 6.500 soci, 5.434 occupati e un valore della produzione pari a 331 milioni.

In attesa dei dati aggregati che saranno elaborati nel corso dell’estate (i bilanci sono appena stati approvati dalle assemblee dei soci), possiamo già affermare con assoluta certezza che, nel reggere l’urto delle complessità organizzative del 2024, le cooperative sociali hanno dato dimostrazione di grande solidità, sia finanziaria che gestionale. Non è poco, se pensiamo che lo scorso anno è stato caratterizzato da una serie di accadimenti particolarmente complessi ed impattanti.

Un rinnovo “pesante”

Innanzitutto, il rinnovo del contratto collettivo nazionale di lavoro, intercorso a partire dal 1° febbraio. Un rinnovo che determinerà alla fine del 2025 un aumento superiore al 14%, di cui oltre l’8% riconosciuti al 31 dicembre.

Incrementi sacrosanti per le lavoratrici e per i lavoratori del settore, ma non pienamente riconosciuti dalle stazioni appaltanti e dagli enti pubblici committenti, nonostante la presenza di un dettame normativo che obbligherebbe, invece, alla presa in carico degli aumenti.

Si aggiunga la preoccupazione sulla forza del contratto di lavoro e sulla capacità del settore di riuscirne a valorizzare pienamente l’applicazione, anche nei settori merceologici differenti in cui le cooperative sociali di tipo B, ovvero di inserimento lavorativo di persone con disabilità e fragilità sociali, normalmente lavorano. Il riferimento è alle recenti pronunce della giurisprudenza che indicano alle imprese

la necessità di prendere a riferimento in termini applicativi contratti merceologici non di settore, ma afferenti alle diverse tipologie di attività svolte (come i servizi ambientali, solo per fare un esempio). Un bel problema, con un impatto negativo, in primo luogo, sull’identità e l’autonomia della cooperazione sociale di tipo B, nel panorama imprenditoriale complessivo.

Il personale che non si trova

Ma non è finita: tenuto conto del macro-problema legato alla difficoltà di reperire personale, che colpisce il 40% delle cooperative di Legacoop Romagna ed è un problema di rilevanza nazionale, le cooperative sociali sono probabilmente fra quelle che soffrono di più. In particolare, le imprese che realizzano servizi per le persone e, a tal fine, impiegano lavoratori che devono essere in possesso di un titolo, come educatori, operatori socio-sanitari e infermieri.

Figure divenute quasi introvabili, a causa di una combinazione complicata di fattori, fra cui il divario sempre più accentuato fra il sistema della formazione e quello delle imprese, l’accentuata mobilità dei lavoratori e le

carenze di personale, con conseguenti “chiamate di massa”, dei sistemi pubblici ospedalieri e scolastici.

Un welfare da rafforzare

Eppure, in un territorio come quello romagnolo, in cui gli indici elevati di qualità della vita sono determinati storicamente, in larghissima parte, dalla qualità e quantità dei servizi di welfare, di indebolire i soggetti gestori espressione della cooperazione sociale, non possiamo di certo permettercelo. Soprattutto con una prospettiva di invecchiamento così significativa come quella che ci riguarda confermandosi l’EmiliaRomagna come una delle aree più anziane del continente europeo - e una necessità sempre più urgente di implementare numero e tipologia dei servizi per la non-autosufficienza.

Al nostro welfare serve uno sguardo nuovo e la sfida vera sarà quella di riuscire a guardare al futuro dei servizi con la modalità che ci ha visto costruire il virtuoso sistema emilianoromagnolo nei decenni passati: pubblico e privato insieme, con gli stessi valori e i medesimi obiettivi.

Simona Benedetti, Coordinatrice attività sindacale Legacoop Romagna

Simona Benedetti Coordinatrice attività sindacale Legacoop Romagna

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Credito cooperativo, 9 le Bcc in campo La raccolta in crescita supera i 17,5 miliardi – Oltre 151mila i soci Una delle maggiori reSecondo i dati agaltà cooperative dell’agiornati al 31 dicemDalla BCC Ravennate Forlivese Imolese rea è la BCC Ravennabre 2024, il sistema del in 3 anni 30 milioni distribuiti sul territorio te Forlivese Imolese Credito Cooperativo in beneficenza e solidarietà (Iccrea) che il 3 magdell’Emilia-Romagna gio scorso ha tenuto la (9 in tutto le banche sua Assemblea ordinacooperative, ripartite ria che ha approvato nei due gruppi Iccrea e il bilancio d’esercizio Cassa Centrale) nell’e2024 e rinnovato gli sercizio 2024 ha visto organi sociali. Grande la raccolta diretta regiè stata l’adesione da strare un incremento parte dei soci, tantissidel 4,15%, raggiunmi anche i giovani, che gendo i 17.569 milioni dimostra l’attenzione di euro, mentre gli imdella base sociale alla pieghi sono aumentati vita della cooperativa. del 2,61%, arrivando a Nella prima seduta del 13.895 milioni. Cresce Consiglio di Amminianche la base sociale, che supera la soglia dei 151mila soci (+2,22%), così come strazione Giuseppe Gambi è stato rieletto Presidente il numero dei dipendenti (diventati 2.855, +0,39%). Resta- all’unanimità. Il Presidente ha così commentato i risultati: no inoltre stabili, a quota 346, gli sportelli attivi sul territo- “Ringraziamo gli oltre 40.000 Soci per la fiducia riservata rio regionale, in controtendenza rispetto al resto del siste- alla nostra cooperativa di credito. LA BCC è sempre stata ma bancario che, invece, vede il numero in contrazione. a fianco del suo territorio, sia in condizioni ordinarie, sia Infine, si conferma il trend di consolidamento del livello di emergenza ambientale. L’ha fatto sia prima che dopo di patrimonializzazione e si registra un contenuto livelli di le alluvioni del 2023 e del 2024. I contributi di solidarietà e beneficenza al territorio e i riconoscimenti in termini di rischi degli attivi.

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benefit, dividendi e rivalutazione a favore dei Soci hanno infatti superato complessivamente la cifra record di oltre 30 milioni di euro negli ultimi tre anni”.

A fianco del territorio

LA BCC è sempre stata a fianco del suo territorio, sia in condizioni ordinarie, sia di emergenza ambientale.

L’ha fatto sia prima che dopo le alluvioni del 2023 e del 2024. I contributi di solidarietà e beneficenza al territorio e i riconoscimenti in termini di benefit, dividendi e rivalutazione a favore dei Soci hanno infatti superato complessivamente la cifra record di oltre 30 milioni di euro negli ultimi tre anni. “Rafforzare il territorio, sia da un punto di vista economico, che sociale, rappresenta – ha detto Gambi - un obiettivo imprescindibile per continuare a crescere assieme ai nostri Soci e clienti. Sono state oltre 3.000 le iniziative sostenute in questo triennio, partendo dalla scuola, ai giovani, allo sport, senza dimenticare il terzo settore con particolare attenzione a tutte le associazioni che si prendono cura delle persone”.

Il forte sostegno al territorio è stato possibile grazie ad un solido bilancio. “Nel 2024 LA BCC ha conseguito un risultato estremamente positivo, con un utile che supera i 68,3 milioni di euro – ha dichiarato il direttore generale Gianluca Ceroni - a conferma della capacità reddituale della nostra Banca. LA BCC ha registrato un ulteriore rafforzamento del patrimonio di vigilanza che raggiunge i 595 milioni di euro, che rappresenta da sempre il principale elemento a tutela di soci e clienti”.

Si segnalano, inoltre, la raccolta totale di 7,2 miliardi di euro (+ 5,13% rispetto all’anno precedente) e 3,6 miliardi di euro di finanziamenti verso la clientela (+ 3,74%), dato

particolarmente rilevante in uno scenario in cui la maggior parte del sistema bancario ha rilevato valori negativi. Continua a crescere il prodotto bancario lordo che ha quasi raggiunto i 10,8 miliardi di euro (+ 4,66%), a conferma della fiducia dimostrata negli anni da Soci e clienti.

Nel corso del 2024, LA BCC ha confermato il sostegno alle imprese del territorio con 267 milioni di euro di mutui erogati.

Sono 2.804 i nuovi mutui casa concessi nell’anno, numero che rappresenta un ulteriore importante incremento rispetto ai dati, già in forte crescita, registrati negli esercizi precedenti; nel triennio, infatti, la banca ha sostenuto oltre 8.600 nuovi mutui casa.

Il direttore generale ricorda che LA BCC ha confermato la massima attenzione al presidio sulla qualità del credito. La prudente gestione e gli interventi straGiuseppe Gambi, presidente LA BCC ordinari hanno permesso alla Banca di proseguire il percorso di miglioramento dell’incidenza del credito deteriorato netto, portandola allo 0,54%. Ha sottolineato come questi brillanti risultati siano stati ottenuti grazie all’impegno dei 641 collaboratori verso soci e clienti.

Inoltre, il consiglio di amministrazione ha proposto di distribuire parte dell’utile agli azionisti sotto forma Gianluca Ceroni, di dividendo in misura del direttore LA BCC 4,2% e di destinare un’ulteriore quota a rivalutazione del capitale, in ragione del 0,8% del capitale sociale, per un totale di valorizzazione della quota sociale del 5%.

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RomagnaBanca riferimento per imprese e famiglie

di tutto rispetto – afferma il presidente Corrado Monti – in posizione di eccellenza rispetto all’intero sistema Sportelli da Rimini bancario nazionale. Risula Ravenna per restare tati di questo valore si travicini al territorio ducono in vantaggi diretti e indiretti per le nostre comunità sia come supporto economico a imprese e famiglie, sia come sostegno ai vari enti no profit, ai giovani e a tutto il territorio”.

L’utile netto, pari a 30,5 milioni è anche frutto di una maggiore efficienza operativa e di una più elevata redditività del portafoglio titoli, senza penalizzazioni Professionalità, redditività, solidità e solidaper la clientela. Per non dire rietà: questi i quattro tratti distintivi che sinteche i 230 collaboratori, raptizzano e rappresentano il bilancio di esercizio presentati per oltre la metà 2024 di RomagnaBanca (gruppo Cassa Cenda donne e giovani, sono trale). L’Istituto chiude il 2024 con risultati soenergia nuova e linfa per il lidi, confermando il suo ruolo di banca del terfuturo. ritorio e punto di riferimento per famiglie, soci E, guardando al futuro, con e piccole e medie imprese. Il patrimonio netto l’attivazione su tutte le ficresce in modo significativo, superando i 250 liali del servizio gratuito di milioni di euro (+13%). Un risultato che conferprenotazione online Prema la solidità dell’Istituto, frutto di una gestioCorrado Monti, notaBanca, RomagnaBanca ne prudente, sostenibile e coerente con i valopresidente RomagnaBanca vuole al contempo permetri del credito cooperativo. Inoltre il “common tere alla clientela di avere equity tier 1” che è l’indice che misura la solidità un canale digitale preferenpatrimoniale di una banca, noto come CET1 si ziale per accedere alla conattesta al 33%, oltre il doppio della media del sulenza in filiale evitando sistema bancario italiano. Aumenta anche il così inutili attese in banca o numero dei clienti arrivato a fine 2024 a quota al telefono. “Mentre molte 51.693 unità. Un segnale di fiducia da parte del banche chiudono le loro fiterritorio, che trova nell’Istituto un interlocutoliali, la nostra banca sceglie re affidabile. Sul fronte della rete, la Banca può di rimanere sul territorio vicontare oggi su 26 filiali, nelle province di Rimicina alle persone, convinta ni, Forlì-Cesena e Ravenna. che il futuro della finanza RomagnaBanca archivia un 2024 positivo con Sandro Barducci, non sia solo digitale, ma un utile netto 30,5 milioni di euro, 313 milioni direttore generale debba anche conservare di nuovi fidi erogati, in particolare alle famiglie e RomagnaBanca un’anima umana e territoalle piccole e medie imprese e oltre due milioni di euro del bilancio sono stati destinati da Romagna- riale – spiega il direttore generale Sandro Barducci - e Banca a iniziative di mutualità ai soci e solidarietà alla per questo RomagnaBanca sta continuando a investicomunità, azioni concrete a sostegno di associazioni, re molto nella formazione del personale per garantire figure professionali in grado di supportare famiglie e scuole, progetti culturali, sanitari e sociali. “È da anni che RomagnaBanca si presenta con bilanci imprese con soluzioni su misura”.

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Coop industriali, Ar.Co. lavori da record nel 2024 Valore della produzione oltre quota 400 milioni to delle disponibilità liquide che rafA Ravenna, la costruzione e la geforza la sua capacità di far fronte agli stione del Centro Nuoto “Gambi” del Dalla nuova piscina impegni finanziari a breve termine. Il Comune, ovvero la nuova piscina; e i di Ravenna patrimonio netto ha registrato un inlavori di costruzione della nuova Staai lavori per l’Olimpiade cremento, indicando un rafforzamenzione Marittima, da realizzare sulla Milano-Cortina to della struttura patrimoniale e una banchina crociere di Porto Corsini e maggiore solidità finanziaria”. nelle aree demaniali adiacenti.

Infine, va sottolineato l’importante vaTre importanti lavori sono poi collegati lore del portafoglio ordini, che oggi ha ai Giochi Olimpici Milano-Cortina. Per superato il miliardo di euro: di cui circa il Consorzio Ar.Co. Lavori di Ravenna 400 milioni relativi ad opere connesse - oltre 500 soci e operatività in tutta al Piano Nazionale di Ripresa e ResiItalia – dati record nel 2024. Il valore lienza. Nel dettaglio, ecco alcuni dei della produzione, infatti, ha superato principali lavori in corso. i 400 milioni, livello mai raggiunto dal Si tratta della ristrutturazione del paConsorzio nei suoi 25 anni di vita. In diglione “Codivilla” dell’ospedale di parallelo a ciò, si è deciso un robusto Emiliano Battistini, Cortina d’Ampezzo; della realizzazioconsolidamento finanziario, con la sotdirettore generale Ar.Co Lavori ne del parcheggio interrato “Mottotoscrizione di un aumento di capitale che porta il patrimonio netto a oltre 15 milioni, con un in- lino”, nel Comune di Livigno; e della ristrutturazione del “pentagono” e della “piastra-pagoda”, che saranno sedi cremento del 13% rispetto all’esercizio 2023.

Oltre al rafforzamento del capitale sociale, il Consorzio ha delle Olimpiadi nel Comune di Bormio. incrementato il valore massimale del deposito a garanzia e Vanno infine elencati, in varie parti d’Italia, diversi imdella quota garantita, portandolo da 18 a 22 milioni di euro. portanti lavori in ambito sanitario-ospedaliero. In primis, Un importo costituito al fine di tenere indenne Ar.Co. Lavori i lavori di riqualificazione dell’area Ospedale MaggiorePoliclinico Mangiagalli e Regina Elena di Milano. Sempre dai rischi assunti in ragione del proprio scopo sociale.

“Questi importanti risultati – sottolinea il direttore genera- a Milano, la riqualificazione del padiglione “Antonini Rosle, Emiliano Battistini - scaturiscono dalla fiducia riposta sini” per l’ampliamento dell’area emergenza e urgenza nel Consorzio da parte dei soci, che operano da un quarto dell’ospedale Niguarda. Quindi il nuovo edificio per la di secolo sul territorio nazionale con impegno e dedizione, pediatria dell’Azienda Ospedale-Università di Padova; la per la crescita economica e sociale dei territori coinvolti e nuova palazzina per ambulatori del policlinico Sant’Orsola-Malpighi di Bologna; e il nuovo fabbricato ospedaliero dei loro abitanti”.

Da sottolineare, poi, che la liquidità del consorzio è miglio- per le attività afferenti al dipartimento materno-infantile rata significativamente, continua Battistini, “con un aumen- del Policlinico di Modena.

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Copura, bilancio da record per la coop ravennate Servizi, logistica e manutenzioni: utile a 6,5 milioni concrete sostenibili, quindi anche Copura Dalla pulizia alla logistica, dai servizi dovrà ripensare sé stessa secondo questo ospedalieri alla gestione dei fabbricati.

L’azienda compie 50 assioma, che in parte ci ha già guidato in Copura, coop ravennate attiva da 50 anni e ha il problema questi ultimi anni ma ora ancora di più si anni, chiude un 2024 con dati record di trovare personale fa ineludibile”. e guarda con fiducia al futuro avendo Il fatturato 2024 ha sfiorato i 44 milioni di un grande problema: quello del reperieuro, di cui quasi 17 per i servizi di pulizie mento del personale. E, se riuscirà a trosanità, 14 di pulizie civili, quasi 7 per travarlo, potrebbe arrivare un importante sporti di materiale sanitario e le restanti cliente nazionale nell’ambito sportivo. parti tra logistica e trasporti e servizi di Un fatturato di quasi 44 milioni di euro (un igiene ambientale. Da sottolineare il fatto milione in più rispetto all’anno precedenche l’80% del valore fatturato deriva da te) che arriva a 100 milioni se si considera servizi forniti a enti pubblici e, il restante il bilancio consolidato che aggrega anche 20% si divide equamente tra clienti privai risultati della società controllata Kineo ti e mondo cooperativo. La fotografia del Energy & Facility, attiva nei settori energia 2024 vede circa 23 milioni di euro fatturati e manutenzione, e un utile di 6,5 milioni nella zona di Ravenna, 11 circa in Regione (erano 2,8 lo scorso anno), sono i dati che e il restante equamente suddiviso tra nord fotografano l’andamento del 2024 di Coe sud Italia. “Quello che abbiamo presenpura che opera nei settori delle pulizie, saCorrado Pirazzini, tato ai soci nella scorsa assemblea – dinificazioni ospedaliera, logistica sanitaria, presidente Copura chiara il direttore Fabio Farina – è, come servizi per la ristorazione e per le scuole, servizi ambientali, energia e manutenzioni, logistica e facchi- ogni anno da 50 anni, un bilancio in positivo. E quest’anno naggio, gestione magazzini e portierato. Dati molto positivi attribuiremo una mensilità in più ai nostri soci, perché senza che hanno permesso l’attribuzione di un ristorno straordina- di loro e il loro costante impegno, noi non saremmo la rerio di circa una mensilità a ogni socio. “Copura si appresta a altà che siamo diventati”. Gli occupati medi, ha spiegato la compiere mezzo secolo – ha spiegato in conferenza stampa responsabile Ricerca e Sviluppo Silvia Parrucci, sono stati il presidente Corrado Pirazzini – e questo, se da una par- 1.290 (di cui 41 impiegati e il resto operai), tra loro quasi mille te ci inorgoglisce perché ci dimostra che abbiamo lavorato sono soci. La distribuzione di genere vede la predominanza bene, dall’altra ci porta a interrogarci sul futuro della nostra femminile, con un 77% di donne, mentre i contratti a tempo cooperativa. Sappiamo che il mondo ha bisogno di azioni indeterminato sono l’87% del totale.

DOSSIER COOPERAZIONE

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Bilancio Publimedia Italia Srl al 31/12/2024 ATTIVITA’ B)

Immobilizzazioni

645.079

C)

Attivo Circolante

967.266

D)

Ratei e Risconti Attivi

78.328

TOTALE ATTIVITA’

1.690.673 PASSIVITA’

A)

Patrimonio Netto

23.296

B)

Fondi per Rischi ed Oneri

159.768

C)

Trattamento di Fine Rapporto

D)

Debiti

E)

Ratei e Risconti Passivi

Forlì-Cesena

92.948

Ravenna

Rimini

1.353.533 61128

TOTALE PASSIVITA’

1.690.673 C/ECONOMICO

A)

Valore della Produzione

1.376.395

B)

Costi della Produzione

1.294.863

Differenza Valori e Costi Produzione

81.532

C)

Proventi e Oneri Finanziari

-44.461

D)

Rettifiche di valore di att.finz.

E)

Proventi e Oneri Straordinari

-

Risultato prima delle Imposte

37.071

Imposte sul Reddito

35.685

UTILE DELL'ESERCIZIO

1.386

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n° 4 | anno 5 | giugno 2025

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