eco.innovativ
C A R I N A S C H I E S T L - S WA R O V S K I , S WA R O V S K I O P T I K
Die Digitalisierung geht auch in den Bereichen Personalgewinnung, Personalentwicklung, Arbeitsbedingungen und Qualifikationsanforderungen mit maßgeblichen Veränderungen einher.
AUS LIEBE ZUR NATUR
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Menschen für die Schönheit der Natur zu begeistern und so zur Bewahrung unserer Lebensgrundlage beizutragen, ist der Auftrag, den Swarovski Optik erfüllt. Das Tiroler Familienunternehmen, das seit 70 Jahren fernoptische Geräte von höchster Qualität produziert, ist überzeugt, dass Menschen sich besonders für den Schutz dessen einsetzen, was sie lieben. Für das Unternehmen steht nachhaltiges Wirtschaften zum Wohle aller im Mittelpunkt und ist eine unternehmerische Selbstverständlichkeit, um den Fortbestand der Swarovski Optik auch für die Zukunft zu sichern. Für die Herstellung hochwertiger Produkte benötigt das Unternehmen sowohl hochqualifizierte Mitarbeiter als auch Ressourcen aus der Umwelt. „Aus diesem Grund ist es wichtig, aus freiem Herzen und ohne Absicht etwas zurückzugeben. Wenn der Kreislauf von Geben und Nehmen geschlossen ist, wird der Erfolg nicht ausbleiben. Wir handeln nicht kurzfristig, sondern denken in Generationen“, erklärt Vorstandsvorsitzende Carina Schiestl-Swarovski. Diese Einstellung spiegelt sich auch in der umweltschonenden Produktion und im Engagement im Rahmen ausgewählter Natur- und Artenschutzprojekte wider. Seit Jahrzehnten wächst Swarovski Optik mit diesem Ansatz kontinuierlich. Der Umsatz überschritt 2011 erstmals die 100-Millionen-Euro-Marke. Im Jahr 2018 betrug er 156,3 Millionen Euro. Die Mitarbeiterzahl ist auf weltweit 970 gewachsen. Ein groß angelegtes Neubauund Investitionsprojekt von 29 Millionen Euro am Standort Absam unterstreicht die positive Entwicklung. Das Unternehmen blickt zuversichtlich in die Zukunft und sieht sich für kommende Herausforderungen gut aufgestellt. Man setzt auf das, was Swarovski Optik über viele Jahre stark gemacht hat: Die Vision, den Daseinszweck, die Werte, das Team und die langfristigen Beziehungen zu Partnern. „Das Gute ständig zu verbessern“ – Daniel Swarovskis Grundsatz hat dafür auch heute noch seine Gültigkeit.
worden, dass es gar nicht mehr so eine große Rolle spielt, ob ich in Polen, Russland, Frankreich oder Deutschland produziere. Es braucht vermehrt Mitarbeiter in den Positionen, wo Innovationen und Prozesse entwickelt und gesteuert werden, und weniger in der Produktion.“
DIGITALE KOMPETENZEN FÖRDERN
„Die Förderung digitaler Kompetenz in Form von Aus- und Weiterbildung, gezielte Einschulungsmaßnahmen, interne Informationsveranstaltungen und allem voran die Sensibilisierung von Führungskräften und Mitarbeitern erleichtern uns den Aufsprung auf die Digitalisierungswelle. Durch die Aufnahme der Digitalisierung als festen Bestandteil in unsere strategische Ausrichtung zeigen wir den Mehrwert der digitalen Entwicklung auf und unterstreichen damit den Beitrag zum Unternehmenserfolg“, so Hausegger. Auch im Bereich der Personalgewinnung und -entwicklung sind Unternehmen immer mehr gefordert. „Veränderungen bedingt etwa durch demografischen Wandel, Fachkräftemangel oder Zeitdruck machen das kontinuierliche Arbeiten an der eigenen Arbeitgebermarke unabdingbar. Wir setzen dabei auf ein breites Angebot an Aus- und Weiterbildung, attraktive Arbeitszeiten und Arbeitszeitmodelle, die Erweiterung und den Ausbau der Lehrlingsausbildung sowie die kontinuierliche Entwicklung von Führungskräften und bestehenden Personalentwicklungsinstrumenten“, erklärt die Planlicht-Personalleiterin und ergänzt: „Das Human Capital Forum der IV ist für mich ein gelungener Zusammenschluss erfolgreicher Betriebe, die sich den Herausforderungen der aktuellen Zeit gemeinsam stellen.“
INNOVATION VON INNEN HERAUS LEBEN
Dass Innovation in den meisten Betrieben nicht mehr nur von oben herab oder von der Forschungsabteilung vorangetrieben wird, zeigen auch immer mehr Modelle, bei denen