eco.nova SPEZIAL Innovativ 2019

FOR TSCH RITT

I N N O VAT I O N . N A C H H A LT I G K E I T . E U R O PA

Ausgabe Nr. 06 | Juni 2019 P.b.b. Verlagspostamt 6020 Innsbruck ZNr. GZ 02Z030672 M | Euro 3.00

In Kooperation mit

eco.inhalt

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POSITIVE FANTASIE

Unternehmer und Fiktionist Hannes Offenbacher im Interview über Fortschritt und nachhaltiges Wirtschaften.

FORTSCHRITT

MIT KOMMENTAREN VON: 11 ALI MAHLODJI

Trendforscher & Sozialunternehmer, Wien 12 D EJAN STOJANOVIC Initiator Fuck Up Nights, Wien 12 H ERMANN ARNOLD Unternehmer & Social Innovator, Wien 13 K LAUS SCHWERTNER Geschäftsführer der Caritas Erzdiözese Wien 13 L UISE FISCHER Managerin der Internationalen Entwicklungshilfe, Nairobi 14 J OHANNES FRÜHMANN Unternehmer & Handwerker, Wien 15 M ARKUS SCHULZ Unternehmer & Neudenker, Wien 15 T HOMAS LEEB Senior Manager der BMW Foundation, München

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MIT KOMMENTAREN VON: 21 B ERNHARD KERRES

Ex-Opernsänger & Innovationsberater, Wien

22 J OSEF LENTSCH

Managing Director des Innovation in Politics Institute, Berlin

23 L UDOVIT GARZIK

Geschäftsführer des Rats für Forschung und Technologieentwicklung, Wien 24 M ARCUS AMBROSCH Manager & Autor, Wien

25 T IROL.INNOVATIV

Genialer Verbinder: Der Spider Connector verbindet den Holz- mit dem Stahlbetonbau.

26 G EBALLTE INNOVATIONSKRAFT Innovation findet nicht nur in jungen Startups statt. Wir schauen, was Tirols etablierte Industriebetriebe antreibt.

38 G UT GESCHÜTZT Patentanwalt Paul Torggler und Markenanwalt Stefan Warbek über den Schutz von Ideen und unternehmenseigenem Know-how.

N A C H H A LT I G K E I T 43 N ACHHALTIGES LEADERSHIP

Warum wir Leader brauchen, die sich klar zum Thema Klimaschutz bekennen, beantwortet Matthias Reisinger, AWS – Abteilung für Entrepreneurship und Kreativwirtschaft, Wien MIT KOMMENTAREN VON: 46 E LISABETH FREYTAG-RIGLER

Abteilungsleiterin im Ministerium für Nachhaltigkeit & Tourismus, Wien 47 W OLFGANG WIMMER Inhaber von Ecodesign, Wien 48 S ILKE SEEMANN Unternehmerin & Autorin, Hallstatt

E U R O PA 53 ES KEAT OANFACH VIEL MEHR GSCHMUST

Ein Europaplädoyer von Katharina Moser, Inhaberin der Agentur für Europakommunikation, Wien

MIT KOMMENTAREN VON:

56 E MIL BRIX

Direktor der Diplomatischen Akademie, Wien

57 S ONJA STUCHTEY

Gründerin der Alliance4Europe, München

58 V ERENA RINGLER

Europaexpertin & Beraterin, Innsbruck

59 V INCENT-IMMANUEL HERR UND MARTIN SPEER Autoren & Aktivisten, Berlin

HER AUSGEBER & MEDIENINHABER: eco.nova Corporate Publishing Senn & Partner KG, Hunoldstraße 20, 6020 Innsbruck, 0512/290088, redaktion@econova.at,

www.econova.at CHEFREDAK TION: Marina Kremser ANZEIGENVERK AUF: Ing. Christian Senn L AYOUT: Tom Binder DRUCK: Radin-Berger-Print GmbH Die Herstellung, der Verlag und der Vertrieb von Drucksorten aller Art, insbesondere der Zeitschrift eco.nova. GRUNDLEGENDE RICHT UNG: Unabhängiges österreichweites Magazin, das sich mit der Berichterstattung über Trends in den Bereichen Wirtschaft, Wissenschaft, Architektur, Gesundheit & Well­ness, Steuern, Recht, Kulinarium und Life­s tyle beschäftigt. Der Nachdruck, auch auszugsweise, sowie anderwertige Vervielfältigung sind nur mit vorheriger Zustimmung des Herausgebers gestattet. Für die Rücksendung von unverlangt eingesandten Manuskripten und Bildmaterial wird keine Gewähr übernommen. Namentlich gekennzeichnete Beiträge stellen nicht unbedingt die Meinung der Redaktion dar.

JAHRE SABO: EUR 25,00 (14 Ausgaben) UNTERNEHMENS GEGENS TAND:

Sind Beiträge in dieser Ausgabe in der Kopfzeile mit dem FIRMENNAMEN gekennzeichnet, handelt es sich um BE Z AHLTE ANZEIGEN!

FACEBOOK.COM/ECO.NOVA.AT

© ANNA FICHTNER

eco.edit

Hannes Offenbacher Schumbeta-Präsident

EIN NEUGIERIGER BLICK ÜBER DIE GRENZEN TIROLS HINAUS Was Sie in dieser Ausgabe erwartet.

E

s war ein spannender Gedanke, den wir zum Jahreswechsel hatten. Was wäre, wenn Schumbeta für eco.nova die redaktionellen Inhalte einer ganzen Spezialausgabe – mit einem Blick über die Tiroler Grenzen hinaus – kuratieren würde? Wir das seit 2007 gewachsene Netzwerk nutzen, um Perspektiven von spannenden Menschen einzuholen, die in verschiedenen Bereichen am Fortschritt der Gesellschaft arbeiten? Kaum ausgesprochen, wussten wir: Das machen wir. Im Zentrum unsere Leitfrage: Was ist eigentlich Fortschritt?

In Zusammenarbeit mit der Unternehmerin und brennenden Europäerin Katharina Moser (siehe auch ihren Leitartikel auf Seite 53) ist ein Potpourri an Gedanken, Hoffnungen und Visionen in den drei Themenbereichen Innovation, Nachhaltigkeit und Europa entstanden.

Stolze 21 Beiträge von Menschen, die direkte Demokratie auf die Probe stellen, Europa mit kostenlosen Bahntickets für junge Leute erlebbar machen, Technologien zur Lösung der Energie- und Klimaprobleme voranbringen, Politik mit unternehmerischer Innovation vor dem Tod retten wollen, in Kenia Entwicklungshilfegelder für Infrastrukturprojekte koordinieren und es geschafft haben, Fehlerkultur auf die Bühne zu holen. Alle Beiträge erscheinen in den nächsten Monaten auch im digitalen Magazin von Schumbeta auf www.schumbeta.at und wir laden Sie ein, diese mit uns auf Facebook (www.fb.com/schumbeta) weiterzudiskutieren.

Fortschritt braucht vieles, vor allem aber eine offene Kommunikation, einen interdisziplinären Austausch mit Akzeptanz für unterschiedliche Meinungen – solange diese auf Fakten und nicht auf Gefühlen und Gerüchten basieren.

Wir danken allen Autoren für ihre Mitarbeit und allen Lesern wünschen wir neue Impulse und Inspiration für das eigene Wirken.

Hannes Offenbacher

Schumbeta ist ein unabhängiges Netzwerk für Fortschritt mit Standorten in Wien und Innsbruck. Mit seinen Events provoziert es seit 2007 den interdisziplinären Austausch zu Innovation, Nachhaltigkeit und Design und zählt bis heute rund 6.000 Gäste, die miteinander über den eigenen Tellerrand geblickt haben.

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eco.innovativ

„ES FEHLT NUR AN DER POSITIVEN FANTASIE“ In dieser Innovativ-Ausgabe stellen wir die grundsätzliche Frage nach Fortschritt. Hannes Offenbacher bearbeitet diese mit dem von ihm gegründeten Netzwerk „Schumbeta“ bereits zwölf Jahre lang.

Warum, darüber haben wir mit ihm gesprochen. Und mehr.

© ANNA FICHTNER

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„Europa hat einen entscheidenden Vorteil: Kulturelle Diversität auf kleinem Raum. Das heißt auch: Unterschiedliche und sich ergänzende Denkmuster, technologische Kompetenzfelder und Ressourcen.“ HANNES OFFENBACHER

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egonnen habe alles mit der Frage, ob Wirtschaft nachhaltig sein kann. Damals sei das noch kein großes Thema gewesen. „Über die Jahre aber haben wir für uns erkannt, dass Unternehmertum, Innovation und Nachhaltigkeit nur die Fundamente für ein viel größeres Thema sind: Für Fortschritt im ganzheitlichen Sinne“, erklärt Hannes Offenbacher. Wir haben mit ihm einleitend zur ersten gemeinsamen Ausgabe von eco.nova und Schumbeta gesprochen.

Fortschritt ist sehr stark mit einer blinden Technologieliebe konnotiert. Weiter, schneller, höher.

Ist das wirklich erstrebenswert? HANNES OFFENBACHER: Ja, und genau das ist der Punkt, der zu den wichtigen Fragen führt: Was ist Fortschritt? Welchen wollen wir als Menschheit überhaupt? Und wer ist dafür verantwortlich? Mit der beschleunigten (digitalen) Technologieentwicklung wurde uns tatsächlich vieles als Fortschritt eingeredet. Doch die 30.

Foto-App am Smartphone verdient diese Bezeichnung nicht. Fortschritt braucht Innovation, auch die technologische, aber ohne einen nachhaltigen, also ökologischen und/oder sozialen Impact auf die Gesellschaft ist es in meinen Augen kein Fortschritt.

ECO.NOVA:

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Dafür ist aber doch die Politik verantwortlich. Sie muss die Rahmenbedingungen für eine nachhaltige Entwicklung schaffen.

Eben nicht nur. Politik kann und muss die Rahmenbedingungen setzen, sie ist aber in der jetzigen Ausprägung immer konsensorientiert und muss den größten gemeinsamen Nenner zwischen einer Vielzahl an konträren Interessengruppen finden. Damit ist klar, dass dort keine große Innovation entstehen wird. Dazu sind die Beharrungskräfte von einzelnen Akteuren einfach zu groß. Deswegen braucht es mutige Entrepreneure und soziale Innovatoren, die den Status quo

hinter sich lassen und völlig neue Modelle entwickeln, testen und gegen Widerstände durchsetzen.

Es war Ihnen ein Anliegen, dass neben Innovation und Nachhaltigkeit auch Europa eine eigene Kategorie in der Ausgabe bekommt. Warum das?

Wir leben in einer komplexen, sich technologisch stetig beschleunigenden, global politisch und wirtschaftlich vernetzten Welt. Wie sollte da eine stark regionale oder nationalstaatliche Perspektive überhaupt noch Sinn machen? Wir haben im EU-Raum erfolgreich Landesgrenzen aufgelöst, in den Köpfen sind diese aber noch sehr präsent. Faktisch ist es aber eindeutig, dass wir die großen Herausforderungen der Zeit nicht mehr in kleinen Forschungs- und Wirtschaftseinheiten lösen werden. Gerade Europa hat einen entscheidenden Vorteil: Kulturelle Diversität auf kleinem Raum. Das heißt auch: Unterschiedliche und sich ergänzende Denkmuster, technologische Kompetenzfelder und Ressourcen. Umgelegt auf ein innovatives Gründungsteam ist Europa das perfekte Team.

Sie leben seit sechs Jahren in Innsbruck. Welches Bild hat sich bei Ihnen über Tirol entwickelt bzw. was fehlt Ihrer Meinung nach für den Fortschritt der Region?

Ganz einfach: der metaphorische Blick nach draußen. Tirol ist – wie vermutlich jede Region – mit sich selbst beschäftigt und verpasst so wichtige Chancen.

Es wird entsprechend dem Zeitgeist politisch viel schöngeredet. Das ist schon o.k. und gehört auch zum Spiel, aber eine gute Dosis an chancenorientierter Unzufriedenheit wäre gut, um Potentiale ausschöpfen zu können. Man sollte öfter fragen: Wo sind wir nicht gut? Was können wir noch tun? Wer hat neue Ideen? Da fehlen in meinen Augen wichtige informelle Schnittstellen zu Menschen außerhalb des wirtschaftspolitischen Milieus

und außerhalb der Region. Interesse und Lust, mitzugestalten, gäbe es genügend.

Was hindert uns daran, die aktuellen Probleme der Welt zu lösen und damit echte Fortschritte zu machen?

Eigentlich nicht viel. Wir haben das Wissen, die Kreativität und die Mittel. In meinen Augen fehlt es auch nicht an der Entschlossenheit, denn viele versuchen mit viel Einsatz etwas zu bewegen und zu verbessern. Nach über zehn Jahren Diskussion mit Hunderten von Menschen fehlt es in meinen Augen vor allem an positiver Fantasie. Deren Abwesenheit führt zu Lethargie, Pessimismus und den immer gleichen alten und wirkungslosen Maßnahmen. Erst wenn wir es wieder wagen, zu träumen, und vermeintlich verrückte Ideen aussprechen und anpacken, werden wir echten Fortschritt erzielen.

HANNES OFFENBACHER

ist geschäftsführender Gesellschafter des interdisziplinären Ideenstudios Mehrblick (www. mehrblick.at), mit dem er KMU bei der Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung unterstützt, und Präsident von Schumbeta (www.schumbeta.at), einem von ihm gegründeten Netzwerk für Innovation, Nachhaltigkeit und Design, das mit seinen Events seit 2007 mehr als 5.000 Köpfe aus Wirtschaft, Wissenschaft und Kreativbereich vernetzt hat. Er war Berater der Jury des T-Mobile Umwelt- und Nachhaltigkeitsfonds, Präsident der Akademischen Sektion des Alpenvereins in Wien und Leiter einer digitalen High-Potential-Plattform für die europäische Raumfahrt (EADS).

Seit zehn Jahren ist er progressiver Neudenker und Botschafter für nachhaltiges Unternehmertum im deutschsprachigen Raum und provoziert mit seinen Artikeln und Vorträgen ein neues Bild von Fortschritt jenseits von kurzfristiger Gewinnmaximierung auf Kosten von Umwelt und Gesellschaft.

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Freude am Fahren

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WAS IST FORTSCHRITT? Exklusiv für eco.nova hat Schumbeta spannende Persönlichkeiten eingeladen, über Innovation, Nachhaltigkeit und Europa nachzudenken.

DIE ZENTRALE LEITFRAGE: WA S IS T F OR T S C HRI T T ?

Mit 20 bunten Perspektiven aus Österreich, Deutschland und der Schweiz.

eco.innovativ

DIE BESTE ALLER WELTEN Wir fliegen zum Mond, haben das Wissen der Welt in unserer Hosentasche, genießen den wunderbarsten Wohlstand aller Zeiten und haben trotzdem das Gefühl, auf der Stelle zu treten.

VON ALI MAHLODJI

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ie Welt, die wir heute unser Zuhause nennen, ist die Erfüllung aller Utopien von vergangenen Generationen, die damals – nach dem Krieg – Europa wieder aufbauen mussten. Wir genießen seit 70 Jahren Frieden, doch wissen wir überhaupt, was dies bedeutet? Können wir uns eine Welt vorstellen, in der wir ständig um unser Leben und unsere Freiheit fürchten müssen? Vielleicht ist es gerade sehr heilsam, dass wir beobachten, dass unser friedvolles Zusammenleben nicht in Stein gemeißelt ist und wir um diese kämpfen müssen.

Wir diskutieren heute in Populärmedien nicht, wie die wunderbare Utopie der nächsten 50 Jahre aussieht, sondern heben aufs Podest, was wir an materiellem Wohlstand verlieren könnten. Die Gefahren sind es, denen wir die Aufmerksamkeit schenken, die Chancen übersehen wir. Auf den ersten Blick wirkt unser Europa sehr zerfahren, zu viele Baustellen und zu wenige Antworten. Ja, es stimmt – es herrscht Unsicherheit. Doch genau diese gefühlte Unsicherheit ist es, welche die größte Chance der heutigen Generationen darstellt, ihre Zukunft in die Hand zu nehmen. In einer Welt, in der sowohl die politische Lage als auch die Situation am Arbeits- und Rentenmarkt nicht vorhersehbar ist, schreit alles danach, dass das Individuum seine Selbststärke entdeckt und sich seiner Selbstwirksamkeit bewusst wird. Während die USA dem eindimensionalen Mythos des Tellerwäschers, der unbedingt Millionär werden muss, hinterherlaufen, hat Europa die Chance, dass jeder Bürger und jede Bürgerin ihre eigene Utopie erschaffen. Ich sehe vor mir, dass die Jugend auf die Frage „Was ist Europa für dich?“ antworten

ALI MAHLODJI

ist Trendforscher beim Zukunftsinstitut, Autor des Work Reports 2019 und Gründer der Berufsorientierungsplattform whatchado. 2019 übernahm er die Leitung „Bildung & Persönlichkeitsentwicklung“ in der Akademie für Potentialentfaltung von Prof. Dr. Gerald Hüther und gründete die SchulVortragsreihe „FutureRocka“, mit der er Schüler in Europa für deren Zukunft inspiriert.

Zudem berät Mahlodji DAX30Unternehmen dabei, den Wandel der Welt zu verstehen und die Potentiale junger Menschen im Umfeld der Arbeitswelt zu nutzen. Die Europäische Union ernannte ihn 2013 zum EU-Jugendbotschafter. Er ist Gewinner des Social-ImpactAwards, wurde als Innovator des Jahres ausgezeichnet und arbeitet nach dem Prinzip, 50 Prozent seiner Arbeit im Auftrag der Gesellschaft pro bono zu leisten. www.ali.do

wird: „Alles, was ich will.“ Doch dafür braucht es Mut und ein neues Selbstbewusstsein, das die Ängste der alten Welt überbrückt und dem Bürger die Selbstwirksamkeit zuspricht, Teil des Fortschritts des Kontinents zu sein. Während andere den Fortschritt in der Technologie und der Entdeckung ferner Planeten suchen, wird es Zeit, dass wir diesen in einer neuen Aufklärung des Individuums finden.

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DIE UNTERSCHIEDLICHEN ELLEN DES FORTSCHRITTS NO FEHLERKULTUR – NO FORTSCHRITT!

Als Unternehmer habe ich teuer lernen müssen, den Fortschritt in Geschäften unterschiedlicher Phasen ganz unterschiedlich zu betrachten.

Zahlreiche Studien zeigen, dass es ca. 60 Prozent der innovativen Ideen gar nicht in die Umsetzungsphase schaffen und in der Umsetzungsphase selbst noch weitere 40 Prozent scheitern. Fortschritt ade?!

VON DEJAN STOJANOVIC

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VON HERMANN ARNOLD

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arum das so ist? Vor allem, weil die meisten „Innovationsexperten“ den Ansatz „fail fast, fail often“ predigen und damit jeder Fehler automatisch zum Erfolg führen sollte.

Vielleicht liegt hier schon der erste (Denk-)Fehler: Fehler per se sind nicht gut! Ein direkter Weg zum Erfolg ist durchaus erstrebens- und wünschenswert. Tatsache aber ist, dass die meisten Projekte, Start-ups und Unternehmungen nicht auf Anhieb erfolgreich sind. Der Unterschied, der sie zu potentiellen Siegern macht, ist die Einstellung zum Misserfolg. Fehlerkultur bezeichnet laut Wikipedia „die Art und Weise, wie Gesellschaften, Kulturen und soziale Systeme mit Fehlern, Fehlerrisiken und Fehlerfolgen umgehen“. Es geht also nicht darum, Fehler zu machen, sondern zu wissen, dass bei der Realisierung von Projekten Misserfolge eintreten können, und trotzdem „all-in“ zu gehen.

Thomas Edison hat bei der Erfindung der Glühbirne gemeint: „Ich bin nicht gescheitert. Ich habe 10.000 Wege gefunden, wie es nicht geht.“ So ist es auch mit Fortschritt: Fortschritt ist das Erreichen einer höheren Stufe der Entwicklung und diese erreicht man nicht, wenn man die Vergangenheit studiert. Um fortschrittlich zu sein, muss man den Blick in die Zukunft richten und potentielle Fehler als wertvolle Chancen betrachten. Es ist wichtig für die Gesellschaft, für den Fortschritt und jeden Wirtschaftsstandort, den Menschen die Freiheit zu geben, zu innovieren, zu experimentieren und Großartiges zu leisten. Das heißt auch, ihnen die Freiheit zu geben, zu scheitern. Ob sie es dann tatsächlich tun oder doch direkt Erfolg haben, soll uns nicht weiter stören.

in Start-up muss vor allem schnell lernen. Wie kann es mit möglichst geringem Mitteleinsatz möglichst früh möglichst viele Feedbackschleifen mit tatsächlichen Kunden erreichen? Wir haben bei Haufe intern ein organisatorisches Betriebssystem namens FLEAT entwickelt, in dem wir den Fortschritt von Geschäften unterschiedlicher Phasen kategorisch anders betrachten und managen. Floße müssen schnell lernen, Ruderboote eine hohe Zufriedenheit der ersten Kunden erreichen, Dampfschiffe ein möglichst schnelles, steigendes Wachstum und Kreuzfahrtschiffe eine hohe Profitabilität bei hoher Kundentreue.

Als Familienvater habe ich gelernt, Fortschritte individuell zu sehen. Jedes Kind entwickelt sich in verschiedenen Bereichen unterschiedlich schnell. Ein Kleinkind lernt mit riskantem Versuch und Irrtum, das andere ist penibel – und macht Fortschritte erst dann für Eltern sichtbar, wenn es sie nahezu perfekt beherrscht. Fortschritt bei Kindern ist permanent, faszinierend, für Erwachsene bewundernswert und auf jeden Fall nicht vergleichbar. Als Bürger bereitet mir der gesellschaftliche Fortschritt am meisten Sorgen. Es gibt Zeiten, in denen schubweise Fortschritte notwendig sind, um mit den gesellschaftlichen Auswirkungen technologischer Veränderungen zurechtzukommen. Wir befinden uns aktuell in einer solchen Phase und spüren, dass unser gesellschaftliches System sprungweise Fortschritte bräuchte, aber nicht hervorbringt. Die Zerstörung des Bestehenden ist in vollem Gang, ohne dass eine schöpferische Alternative schon sichtbar ist. Geschichtlich gesehen funktioniert gesellschaftlicher Fortschritt selten linear.

Es braucht unser aller Engagement, um den gesellschaftlichen Schritt nach vorne zu schaffen.

ist Serial Entrepreneur und Failure Enthusiast, der das Format der Fuckup Nights nach Österreich brachte, das eine positive Fehlerkultur in Unternehmen und der Zivilgesellschaft etablieren soll. Seine Expertise zum Thema Fehlerkultur fasste Stojanovic als Gastautor im Buch „All the Wiser“ zusammen. Er hält regelmäßig Keynotes und Workshops. www.fuckupnights.at

entwickelt als Mitgründer und Chairman von Haufe-umantis im eigenen Unternehmen und mit Kunden neue Ansätze für Agilität und Innovation, für Führung und Zusammenarbeit.

Als Familienmensch ist er erfüllt von der besten Frau und zwei umwerfenden Töchtern. Als Bürger gründete er NEOS, Österreich entscheidet und Demokratie21 mit. www.haufe.com, www.fleat.com, www.demokratie21.at

DEJAN STOJANOVIC

HERMANN ARNOLD

eco.innovativ

FORTSCHRITT BRAUCHT VERANTWORTUNG OPTIMISMUS STÄRKEN

Für mich ist Fortschritt, wenn mehr Menschen auf der Welt globale Zusammenhänge verstehen, priorisieren und anschließend eventuell anders handeln würden.

Als Vater einer dreijährigen Tochter habe ich eine ziemlich genaue Vorstellung davon, was Fortschritt bedeuten kann.

VON KLAUS SCHWERTNER

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in Kind aufwachsen zu sehen, heißt Fortschritt hautnah miterleben zu dürfen. Fortschritt bedeutet in diesem Zusammenhang auch im wortwörtlichen Sinn fortzuschreiten, erste Schritte zu wagen. Auch Gesellschaften entwickeln sich. Im besten Fall zum Besseren. Ich bin überzeugt: Es ist unser aller Aufgabe, unser Bestes zu geben, um Gesellschaft positiv zu gestalten, um möglichst allen Menschen ein Leben in Würde zu ermöglichen. Als Caritas versuchen wir genau das zu tun.

Oft wird behauptet, die Krisen nähmen überhand und seien ausweglos. An diese These glaube ich persönlich, mit Ausnahme der Klimakrise, nicht. In Österreich erlebten wir Jahrzehnte des Wohlstands und des wirtschaftlichen Aufschwungs, in Europa Jahrzehnte des friedvollen Miteinanders, und weltweit gelang es uns etwa bereits erfolgreich, den Hunger maßgeblich zu bekämpfen, die Trinkwasserversorgung zu verbessern und die Kindersterblichkeit zu senken. Ja, wir leben in Zeiten des heftigen Umbruchs. Doch wie wir diesen Umbruch gestalten, liegt ganz entscheidend in unseren Händen. Es liegt an unserem persönlichen Handeln oder Nichthandeln, am Engagement der vielen und an der Solidarität, die wir einander zuteilwerden lassen. Man muss dafür nicht an Wunder glauben. Es reicht der Glaube daran, dass das Gemeinsame letztlich stärker ist als das Trennende.

Wir werden am Ende unseres Lebens eben nicht vor der Frage stehen, was wir verdient, welche Privilegien wir gehabt oder welche Titel wir verliehen bekommen haben. Vielmehr wird die entscheidende Frage lauten, ob wir als Menschen gelebt haben und ob wir füreinander da waren. Ich für meine Kinder. Und wir alle füreinander.

KLAUS SCHWERTNER

studierte an der IMC Fachhochschule Krems Gesundheitsmanagement. Er war bei der NÖ LandesklinikenHolding sowie der Caritas Erzdiözese Wien tätig. 2010 initiierte er die gemeinsame Initiative „Gegen Unrecht: Kinder gehören nicht ins Gefängnis“ von Caritas, Diakonie, SOS-Kinderdorf und Amnesty International. Seit März 2013 ist er Geschäftsführer der Caritas der Erzdiözese Wien. Im April 2019 wurde Klaus Schwertner mit dem Blogger Award in der Sonderkategorie Zivilcourage ausgezeichnet.

VON LUISE FISCHER

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ch wohne in Nairobi und arbeite in der Entwicklungszusammenarbeit. Beruflich muss ich mich oft fragen, was als positive Entwicklung zu betrachten ist. Wo liegt die Grenze zwischen Neo-Imperialismus, nichtstrategischem „Gutmenschentum“ und einer wohlgemeinten Partnerschaft? Meines Erachtens sollte man Fortschritt daran messen, ob er Menschen und der Menschheit als Ganzes ermöglicht, jetzt und in Zukunft gut zu leben. Von Nairobi aus wundere ich mich manchmal, wie viel Zeit, Energie und Ressourcen europäische Nationen in Differenzen stecken, statt die Gemeinsamkeiten in den Vordergrund zu stellen und nach pragmatischen, langfristigen Lösungen zu suchen. Unsere Herausforderungen werden immer globaler und vernetzter, deshalb brauchen wir auch globale Lösungsansätze. Man kann Themen wie den Klimawandel, aber auch die Regulierung von technischen Entwicklungen wie der künstlichen Intelligenz nicht auf nationalstaatlicher Ebene lösen. Vor allem nicht, wenn man ein kleines Land wie Österreich ist, das gerade mal so viele Einwohner hat wie London.

Dennoch werden wir voraussichtlich wieder eine Rekordzahl an Nichtwählern bei den Europawahlen haben. Ich war in so vielen Ländern dieser Welt, in denen Demokratie nicht oder nur auf Papier herrscht, und habe Menschen getroffen, die ihre persönliche Freiheit riskieren, um für Demokratie zu kämpfen.

Es scheint, viele Leute in Europa wissen die Demokratie (und beiläufig vieles andere) nicht zu schätzen. Als europäischer Staatsbürger hat man so viele Möglichkeiten, die andere Menschen nie haben werden. Diese Chancen und unsere Geschichte führen auch zu Verantwortung. Ich würde es als Fortschritt betrachten, wenn sich mehr Menschen dieser Verantwortung bewusst wären.

LUISE FISCHER

ist Programme Manager bei Coffey International Development.

Sie studierte Volkswirtschaft in Wien und Umwelt und Entwicklung in London. Sie war mehrere Jahre für das Europäische Forum Alpbach tätig und ist seit über drei Jahren bei einem technischen Beratungsunternehmen tätig.

Seit September 2018 wohnt sie in Nairobi.

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eco.innovativ

ALLES EINE FRAGE DER KOOPERATION Als geschäftsführender Gesellschafter einer Agentur für New Media Marketing verantworte ich die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens. Im Alltag geht es um Fortschritt in einem sehr fokussierten Sinn.

JOHANNES FRÜHMANN

VON JOHANNES FRÜHMANN

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b es tatsächlich immer ein Fortschritt ist, mehr Umsatz, mehr Team und mehr Gewinn zu haben, will ich hier nicht genauer erörtern. Eines lässt sich aber klar sagen: Bislang können wir unseren Kunden durch ein größeres und gut eingespieltes Team definitiv mehr Nutzen bieten. Unser Wert entsteht als Teamleistung. Das steht sinnbildlich für eine weit größere Entwicklung, denn der wichtigste evolutionäre Fortschritt des Homo sapiens liegt in seiner Kooperation. Genauer: die Fähigkeit, flexibel in größeren Organisationen zusammenzuarbeiten und einander auch ohne persönliche Beziehung zu vertrauen. Eine Fähigkeit, die Pyramiden erbaut oder Menschen auf dem Mond landen ließ. Doch unsere Fähigkeit, zu kooperieren, steht auf der Probe. Die Anforderungen unserer Zeit brauchen essentielle Fortschritte in der Art, wie wir zusammenarbeiten. Im Kleinen wie im Großen. Technisch sind die Möglichkeiten mit Smartphones, Apps, Bandbreiten und Plattformen vorhanden, aber nutzen wir sie auch intelligent?

Auch an neuen Methoden mangelt es nicht.

Innovative Unternehmen entwickeln zunehmend agile Formen der Organisation, um der steigenden Komplexität aktueller Aufgaben gewachsen zu sein. Projektmanagementsysteme wie Scrum sind in der Kreativwirtschaft und darüber hinaus schon in vielen Organisationen angekommen. In Zeiten globaler Herausfor-

ist Unternehmer und Berater für digitale Geschäftsmodelle.

Als (Mit-)Inhaber entwickelt er derzeit eine Agentur (www.cloudthinkn.com), eine Weinlinie (www.motif-wine. com) und ein HeilpflanzenErlebnisheft (www.zauberkraut. at). Lehraufträge an der Universität Graz und der Hochschule für Nachhaltige Entwicklung Eberswalde/Berlin. www.fruehmann.com

derungen (Klimawandel, Ressourcennutzung, Verteilungsgerechtigkeit etc.) wäre das auch auf der politischen Ebene und der Art, wie wir Gesellschaft organisieren, mehr als nur spannend. Mit dem Denken von gestern, werden wir die Probleme von heute und schon gar nicht die Herausforderungen von morgen lösen können. Und diese Herausforderungen werden weiter steigen. Der technische Fortschritt stellt unser gewohntes Menschenbild zunehmend in Frage. In dem bemerkenswerten Buch „Homo Deus“ formuliert Yuval Noah Harari drei zentrale Fortschrittsprojekte der Menschheit für das dritte Jahrtausend: Unsterblichkeit, Glück, Gottgleichheit. Vielleicht leiten uns diese Themen bereits mehr, als man im ersten Moment denken könnte.

Wer will nicht gesund, lange und glücklich leben und die Grenzen des Menschenmöglichen zumindest ein Stück weit verschieben? Bleibt letztlich die Frage, wen wir auf dieser Fortschrittsreise mitnehmen. Denken wir dabei nur ans uns selbst, einen privilegierten Teil der Menschheit oder an den ganzen Planeten mit all seinen Lebewesen? Alles eine Frage der Kooperation.

eco.innovativ

IM SINNE DER MENSCHEN UND DES PLANETEN EINE BESSERE VERSION VON UNS SELBST

Für die BMW Foundation Herbert Quandt ist Fortschritt dann erstrebenswert, wenn er im Sinne der Menschen und des Planeten geschieht.

Kann technologischer Fortschritt auch der Fortschritt hin zu einer besseren Version von uns selbst sein?

VON MARKUS SCHULZ

VON THOMAS LEEB

m traditionellen Kapitalismus war die Warenproduktion recht überschaubar. Produkte wurden hergestellt, beworben und konsumiert, Ressourcenverbrauch inklusive. In der heutigen Zeit der Aufmerksamkeitsökonomie wird die Messbarkeit zur Waffe in den Händen der großen Internetkonzerne. Dann wird mit „Likes“, „Reviews“, „Cookies“ und dem entsprechenden „Data Mining“ das große Geld verdient – der Kunde steht im Wettbewerb mit sich selbst und seinen Daten in einer von Vereinzelung getriebenen Welt. Die Folgen sind allzu oft gnadenlose Selbstoptimierung oder Selbstaufgabe. In beiden Fällen zeigen Großunternehmen, wie sie diese Entwicklung konsequent und erfolgreich monetarisieren. Die Alternative ist die Rückbesinnung auf den Kern der durch Technologie möglichen Bedeutungen: Engagement bedeutet eben auch Partizipation, die Teilnahme an einem Wettbewerb kann als Spiel für eine gerechtere und gesündere Welt inszeniert werden. Partizipation bedeutet dann, dass ein gleichberechtigter Zugang zu Ressourcen entsteht. Und dass in diesem Spiel die Geldschöpfung nicht mehr an Warenproduktion gekoppelt ist, sondern auf meinem persönlichen Beitrag zur Erhaltung unseres Planeten beruht. Changers leistet genau das. Wir schaffen eine frei zugängliche digitale (Klima-)Währung, deren einzige Bedingung die Teilnahme ist: Der messbare Beitrag eines jeden Einzelnen für den Klimaschutz wird direkt in einen Tauschwert verwandelt. Eine neuronale künstliche Intelligenz unterscheidet Verhaltensdaten nach ökologischen Kriterien und belohnt CO2-sparsames, gesundes und ökologisch sinnvolles Verhalten. So erzeugt das Bewusstsein des Einzelnen den Wert und damit einen gesamtgesellschaftlichen Nutzen. Wir unterstützen diese Entwicklung auf spielerische Weise, derzeit vor allem mit Team-Wettbewerben in Unternehmen. Damit kann der Fortschritt eine konstruktive Kraft entfalten.

ie BMW Foundation möchte den Fortschritt zu positiver gesellschaftlicher Veränderung befördern. Dazu wurde in den vergangenen Jahren eine Strategie entwickelt, in deren Zentrum „Responsible Leadership“ steht, da wir im persönlichen Engagement von Führungspersönlichkeiten einen starken Hebel für sozialen und politischen Wandel sehen. Ein Responsible Leader ist für uns eine Führungspersönlichkeit, die sich über ihre professionellen und persönlichen Aufgaben hinaus für gesellschaftlichen Wandel in und zwischen Gesellschaften einsetzt – und dabei nicht an den Grenzen von Sektoren, Kulturen oder Ländern Halt macht. Sie nutzen ihr Wissen, ihre Netzwerke und ihren Einfluss, um sich bewusst für eine bessere Welt einzusetzen, und werden dabei geleitet von tiefem Respekt für andere Menschen.

In unserem globalen Netzwerk bringen wir aktuell rund 1.600 Mitglieder aus 119 Ländern zusammen. Unsere Rolle dabei ist, Anstöße und Anregungen zur Kooperation zu geben: In unseren Leadership-Formaten im Arbeitsbereich „Inspire“ öffnen wir Räume zur Selbstreflexion, zum offenen Diskurs über innovative Ideen, aber auch für Kollaborationen, die eigenständig weiterentwickelt werden. Sie erzeugen im Idealfall gesellschaftliche Wirkung und sozialen Fortschritt. Der Einzelne als verantwortungsvoller Treiber eines menschengerechten Fortschritts im Einklang mit seiner Umwelt – dies ist für mich persönlich ein Idealbild für effektive Zukunftsgestaltung. Es gründet auf dem Responsible-Leaders-Konzept der Stiftung, geht aber darüber hinaus: Für mich ist es ganz wesentlich, dass jeder im Rahmen seiner Möglichkeiten Verantwortung für ein größeres Ganzes übernimmt und damit gesellschaftlicher Fortschritt (Herzens-) Angelegenheit eines jeden wird.

lebt in Berlin und ist Gründer und Inhaber von Changers.com – einer Plattform, die über eine digitale (Klima-)Währung Verhaltensänderungen unterstützt. www.changers.com

ist Senior Manager und Leiter des Standortes München der BMW Foundation und war Büroleiter für Baltische Staaten der Hanns-Seidel-Stiftung. www.bmw-foundation.org

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MARKUS SCHULZ

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THOMAS LEEB

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FH KUFSTEIN

Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten in berufsbegleitenden Masterstudiengängen an der FH Kufstein Tirol.

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ine Kombination aus Studium und Beruf ermöglicht die FH Kufstein Tirol mit neun von den insgesamt zwölf* Masterstudiengängen, die berufsbegleitend organisiert sind. Die Lehrveranstaltungen finden freitags und samstags sowie teilweise auch durch Online-Vorlesungen statt. Das erlaubt es den Studierenden, nicht nur unter der Woche zu arbeiten, sondern erleichtert es auch, Studium und Familie miteinander zu verbinden. Neben englischsprachigen Lehrveranstaltungen sammeln die Studierenden auch internationale Erfahrungen durch integrierte Studienaufenthalte im Ausland oder Exkursionen zu international tätigen Unternehmen.

DIGITALISIERUNG WIRD ZUM ÜBERLEBENSFAKTOR

Die Transformation von Arbeitsprozessen und die Handhabung mit gewonnenen digitalen Daten stellt die Wirtschaft schon seit einiger Zeit vor gewaltige Herausforderungen. Neue Möglichkeiten in der Arbeitswelt verlangen Fachkräfte, die flexibel sind, Abläufe verändern und neue Geschäftsmodelle entwickeln können. Um handlungsfähig zu bleiben, sind qualifizierte und topausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unverzichtbar. Fünf* Masterstudiengänge an der FH Kufstein Tirol (gekennzeichnet in der Factbox) richten daher den Fokus ganz explizit auf diese essentiellen Teilbereiche der Digitalisierung. Die Fachhochschule garantiert damit sowohl die ganzheitliche und nachhaltige Betrachtung dieses wichtigen Themenfelds als auch die Ausbildung der dringend benötigten Fach- und Führungskräfte.

WERTSTEIGERUNG IM BERUF DURCH MASTERSTUDIUM Die Kufsteiner Fachhochschule bildet mit zwölf* innovativen Studiengängen weltweit gefragte Fachkräfte aus. Modernste Inhalte, persönliche Betreuung und aktuelles Wissen im Bereich Digitalisierung unterstützen Studierende auf ihrem Weg an die Spitze der Karriereleiter.

FH KUFSTEIN

MASTERSTUDIENGÄNGE AN DER FH KUFSTEIN TIROL Erst kürzlich wurden – dank der Unterstützung vom Land Tirol – die Studienplätze im Masterstudiengang Smart Products & Solutions (SPS) verdoppelt, um mehr Studierenden die Möglichkeit zu bieten, sich zu digitalen Experten für Produktentwicklung ausbilden zu lassen. Der SPS-Student Alexander Führen, der im Juli als einer der Ersten zu seiner Abschlussprüfung antreten wird, gibt Einblicke in das zukunftsorientierte Studium: „Schon nach zwei Monaten Studium wurden wir mit sehr spannenden Aufgaben konfrontiert. Wir brachten dem hauseigenen Fünfachsroboter das Zeichnen bei und mussten ein autonomes Fahrzeug entwickeln.“

ZUFRIEDEN MIT IHREM STUDIUM

Im November und Dezember fand die zweite große Befragung aller Absolventen der FH Kufstein Tirol statt. Fast 600 Ehemalige haben sich die Zeit genommen, insgesamt 26 Fragen zu ihrem Studium zu beantworten.

Nicht nur das fachliche Wissen, sondern auch der Wohlfühlcharakter spielt eine entscheidende Rolle bei der Auswahl der Hochschule. Umso mehr bestätigt die hohe Zufriedenheitsquote in der Absolventenbefragung von 91 Prozent, dass die FH Kufstein Tirol einen ansprechenden Mix zwischen Lehre, Praxis und Lebensqualität bietet. Zudem gaben 87,2 Prozent der Ehemaligen an, ihren Freunden und Verwandten ein Studium an der FH Kufstein Tirol weiterzuempfehlen. „Unsere Abolventen sind ein wichtiger Feedback-Kanal für die Hochschule, mit ihrer Hilfe können wir unsere Perspektive erweitern und noch genauer dort optimieren, wo es aus Sicht der Betroffenen nötig und hilfreich ist“, stellt FH-Rektor Prof. (FH) Dr. Mario Döller klar.

PR ANMELDESCHLUSS FÜR DIE AUFNAHME IST DER 18. JUNI 2019, ONLINEBEWERBUNGEN UND WEITERE INFORMATIONEN UNTER WWW.FH-KUFSTEIN.AC.AT

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG

BERUFSBEGLEITEND • Data Science & Intelligent Analytics1) Vermittlung von Datenerhebung, -integration, -speicherung, -analyse, -nutzung und den Umgang mit Daten sowie Projektmanagementmethoden.

• Digital Marketing1) Kompetenzaufbau an der Schnittstelle von Marketing, Kreativität und Web, kombiniert mit sozialen Kompetenzen und der Vermittlung von Führungsqualitäten.

• ERP-Systeme & Geschäftsprozessmanagement1) Betriebliches Prozessmanagement, Optimierung und Digitalisierung in der Produktentwicklung.

• Europäische Energiewirtschaft Wissensvermittlung von Managementqualitäten in der Elektrizitäts-, Gas- und Wärmebranche.

• Facility & Immobilienmanagement Ausbildung von Führungskräften für das strategische Wertschöpfungsmanagement einer Immobilie.

• Smart Products & Solutions1) Lösungsangebot für Unternehmen hinsichtlich der Herausforderungen Digitalisierung und Vernetzung im Bereich Produktentwicklung.

• Sport-, Kultur- & Veranstaltungsmanagement Interdisziplinäre Managementausbildung mit Fokus auf Führungskompetenz und Veranstaltungsmanagement in den Branchen Sport und Kultur.

• Unternehmensrestrukturierung & -sanierung Know-how-Vermittlung von tragfähigen Sanierungskonzepten mit Fortführungsprognosen unter Berücksichtigung des deutschen und österreichischen Rechtssystems.

• Web Communication & Information Systems1) Kompetenzaufbau in Planung und Entwicklung von komplexen webbasierten Anwendungen sowie koordinierende, beratende und leitende Funktionen im Bereich des Managements.

VOLLZEIT-MASTER-STUDIENGÄNGE • Digital Marketing* • Sports, Culture & Events Management • International Business Studies 1) Masterstudiengang mit Digitalisierungsschwerpunkt * Vorbehaltlich der Akkreditierung durch die AQ Austria

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TIROLER INNOVATIONSBAROMETER 2019

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idee

177

Patentanmeldungen im Jahr 2017 in Tirol

33 %

der Unternehmen betreiben eine systematische Trend- und Wettbewerbsbeobachtung

19 %

der befragten Unternehmer beurteilen die Rahmenbedingungen, um Innovationen umzusetzen, in Tirol als (sehr) gut, 24 % als befriedigend, je 12,3 % als ausreichend bzw. ungenügend

40 %

der Unternehmen binden Kunden aktiv in ihre Innovationsaktivitäten ein

der Unternehmen haben Innovationsziele zumindest überwiegend in ihrer Strategie verankert

8 % 20 %

25 %

der Innovationsvorhaben passieren aufgrund einer spontanen Idee, 21 % wurden systematisch geplant, 22 % geben beides an

43 %

der geplanten Innovationsinvestitionen gehen 2019 in neue Marketinglösungen, 18 % in neue Herstellungsverfahren, 13 % in neue Dienstleistungen

wollen ihre Investitionsinvestitionen im Vergleich zum Vorjahr erhöhen, 39 % reduzieren, 21 % planen heuer keine Investitionen in Innovationen

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INN OVA TION

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INNOVATION ALS KLASSISCHE SYMPHONIE? Geschrieben mit Simone Dinnerstein, „Mozart in Havana“ im Ohr.

VON BERNHARD KERRES

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er Begriff „klassische Musik“ wehrt sich förmlich gegen Fortschritt und Innovation. Und doch ist gerade die klassische Musik immer wieder ein direkter oder indirekter Treiber dafür. Hätte der weltberühmte Dirigent Herbert von Karajan nicht mit allem, was er hatte, auf die Entwicklung der Compact Disc (CD) gedrungen, hätten wir lange kein Speichermedium gehabt, das über Jahrzehnte die Computerindustrie bestimmt hat. Mich interessiert aber mehr, dass die Klassik -Denk- und Arbeitsweisen ermöglicht, die Innovation und Fortschritt fördern.

In den letzten Jahren – Oliver Sacks und anderen Wissenschaftlern folgend – haben Gehirnforscher begonnen, den Einfluss der Musik auf unser Denken zu untersuchen. Es wurde nachgewiesen, dass das aktive Musizieren von Kindern die Verbindung zwischen den auditiven und motorischen Gehirnregionen verstärkt, aber auch in multimodalen Integrationsregionen. Daraus folgen im Erwachsenenalter unter anderem ein signifikant besseres mathematisches Können und Zahlenverständnis, aber auch eine kreativere und weitblickendere Herangehensweise an Herausforderungen.

Bevor wir jedoch musizieren können, braucht es in der Klassik eine Komposition. Die geistige Leistung eines Komponisten ist gewaltig. Man stelle sich die abstrakte Idee eines Mozart-Klavierkonzertes oder einer Mahler-Symphonie vor. Diese Idee konnten die Komponisten in einem System von fünf Linien ausdrücken, das allgemein verständlich ist.

Wie oft würde man sich wünschen, dass innovative Ideen so verständlich ausgedrückt werden, dass zumindest geschulte Menschen sie zum Erklingen bringen könnten?

Wenn ich Führungskräftetrainings für die London Business School und andere halte, nehme ich

Beethovens 5. Symphonie als Beispiel. Ich reiche die Partitur durch, spreche von der immensen Idee, die Beethoven in fünf Linien niederschreiben konnte, die Klarheit der „Arbeitsanweisung“, die aus der Kreativität folgt. Und dann zeige ich Videos verschiedener Aufführungen davon. Das „Aha“-Erlebnis ist oft groß, denn selbst bei genauester Niederschrift der kreativen Idee braucht es die Freiheit der Interpretation. Fortschritt kommt nur aus der ständigen Weiterentwicklung und nicht vom unnachgiebigen Festhalten an einer Lieblingsinterpretation.

Aber zurück zur Innovation, unserer Gehirnleistung und der klassischen Musik. Als ich 2015 in Silicon Valley lebte und arbeitete, hatte ich meinen Tisch in Runway in San Francisco, einem Co-Working-Space im Twitter-Gebäude. Mehrere hundert Menschen arbeiten dort Tisch an Tisch im Open Space. Die meisten mit Kopfhörern. Mich interessierte, was all die Entrepreneurs, Techies und Entwickler hörten. Und so begann ich zu fragen. Rund die Hälfte der jungen Innovationstreiber hörte klassische Musik – oft ohne auch nur irgendeinen Bezug zur Klassik zu haben. Die Klassik half ihnen, sich auf ihre Aufgaben zu konzentrieren. Sollte uns das im Musikland Österreich nicht zu denken geben?

Wir können lange auf die Politik warten, bis dies im Bildungssystem entsprechend berücksichtigt wird. Als Unternehmer haben wir aber die Chance, über die Basis von Innovation und Fortschritt anders zu denken und Ideen zu implementieren, die weit abseits vom schnellsten Rechner, der besten Produktionsstraße und der letzten Weisheit selbsternannter Innovationsgurus sind.

BERNHARD KERRES

war der erste Opernsänger, der CEO eines börsennotierten Technologiekonzerns wurde, um als Intendant des Wiener Konzerthauses zur Musik zurückzukehren. Danach brachte er sein Start-up nach Silicon Valley. Heute berät er die Wirtschaft zu Innovation und Führung und die Musikindustrie zu Digitalisierung und Strategie. www.bernhardkerres.com

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INNOVATE OR DIE: WIE GEHT BESSERE POLITIK? In ganz Europa steht Politik unter hohem Innovationsdruck: Es gilt unter anderem, Wohlfahrtsstaaten an veränderte Lebensbedingungen anzupassen, Wirtschafts- und Klimapolitik unter einen Hut zu bringen und die arbeitende Bevölkerung auf die rasante Digitalisierung vorzubereiten.

VON JOSEF LENTSCH

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olitiker von Mitte links bis Mitte rechts sehen sich durch Populisten und Nationalisten herausgefordert und immer öfter auch am Wahlabend schmerzhaft geschlagen. Die Suche nach besseren politischen Lösungen wird damit auch zur Überlebensfrage unserer liberalen Demokratien. „Die Zukunft ist bereits hier, sie ist nur ungleich verteilt“, schrieb der amerikanische Autor William Gibson einst. Das gilt auch für bessere Politik. In drei Dimensionen arbeiten Menschen daran, die Zukunft der Politik bereits heute breiter zugänglich zu machen.

Bessere Ideen: Warum das Rad neu erfinden, wenn es bereits jemand erfolgreich gemacht hat?

Obwohl sie vielerorts vor ähnlichen Herausforderungen stehen, wissen Konservative, Sozialdemokraten, Liberale und Grüne zu wenig, was in anderen Ländern bereits heute funktioniert. Das Innovation in Politics Institute ist eine Serviceorganisation für Politiker, die mittlerweile fast 2.000 Best-Practice-Beispiele politischer Innovation in ganz Europa identifiziert hat und diese Politikern aller Ebenen zugänglich macht – Erfolgsbeispiele sind etwa das offene Erarbeiten eines Digitalgesetzes in Frankreich oder das Integrationsmodell in Gdansk, Polen.

Bessere Organisationen: Um politische Innovation erfolgreich auf den Weg zu bringen, müssen Parteien im 21. Jahrhundert agiler, dynamischer und lernender sein als in der Vergangenheit. Politische Start-ups wie En Marche in Frankreich, Ciudadanos in Spanien oder Progresívne in der Slowakei zeigen, wie neue Technologien und die

JOSEF LENTSCH

ist Managing Partner des Innovation in Politics Institute Germany und Autor des Buches „Political Entrepreneurship“ (Springer, 2019), in dem er über den Erfolg politischer Startups schreibt. www.innovationinpolitics.eu

Innovation von Organisationskultur für politische Erfolge über Populisten und Nationalisten genutzt werden können – zum Beispiel durch den Einsatz eines zellenartigen Organisationsdesigns, das Parteien schnelles Wachstum ermöglicht.

Bessere Umsetzung: Es reicht aber nicht, bessere Ideen und bessere Organisationen zu haben. Am Ende entscheidet die Qualität der Umsetzung über Erfolg und Misserfolg. Das ist das Feld der Verwaltungsinnovation. Organisationen wie apolitical in Großbritannien, das GovLab in den USA oder auch Veranstaltungen wie das Creative Bureaucracy Festival in Berlin zeigen, was geht. Ein Beispiel ist das „Verschwörhaus“ in Ulm, das Stadtverwaltung und Bürgern kreative Räume zur Erkundung der Stadt von morgen eröffnet.

Die Vielfalt an guten Ideen und innovativen politischen Projekten, die das Leben der Bürger spürbar verbessern, stimmt optimistisch. Noch haben wir es in der Hand, unsere europäischen Demokratien umfassend zu erneuern. Allerdings müssen wir dazu auch möglichst alle Hand anlegen – und dazu gibt es reichlich Gelegenheit.

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IST KEINE INNOVATION EINE OPTION?

© KURT PINTER

Man kann geteilter Meinung sein, ob das Silicon Valley eine gute Vorlage für ein europäisches Innovationssystem ist oder ob man die Aktivitäten in China und Afrika als Input für eine Innovationsstrategie einbinden muss. Unbestritten ist allerdings, dass ohne Innovation die Wettbewerbsfähigkeit verloren geht.

VON LUDOVIT GARZIK

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nnovation als strategisches Ziel ist keine Aufgabe, die nur von einer Innovationsabteilung oder einem „Chief Innovation Officer“ erledigt werden muss. Vielmehr muss sie Teil der DNA eines gesamten Unternehmens sein. Eine vernetzte Innovationsstrategie bindet den gesamten Organismus in die Analyse und in die Implementierung der Strategie ein. Nur so gibt es ein gemeinsames Commitment für verstärkte Innovationsanstrengungen und die „Corporate Antibodies“, die typischerweise jede versuchte Veränderung unterdrücken, haben keine Angriffspunkte. Die vernetzte Innovationsstrategie ist wie eine dauerhafte Immunisierung gegen diese Antikörper.

In Mitteleuropa pflegen wir die Wissensgesellschaft. Das ist nicht falsch, aber auch nicht ausreichend. Unsere Wissensinstitutionen wie die Universitäten und Fachhochschulen, aber auch forschungsintensive Unternehmen agieren sehr professionell beim Wissensaufbau. Das hat etwa dazu geführt, dass Österreich bei den Forschungsausgaben in der EU an zweiter Stelle liegt. Nur Schweden gibt gemessen am Bruttoinlandsprodukt noch mehr für die Forschung aus als Österreich.

Der nächste Schritt nach dem Aufbau wäre die Implementierung und die Gestaltung, die dieses Wissenspotential erlaubt. Doch hier lässt die Energie vor allem in Österreich nach und wir ziehen uns auf die bequemere Position der Wissensverwaltung zurück. Alle tatsächlichen „Output“-Parameter zeigen deutlich den Rückstand, den Österreich bei der Implementierung hat. Wir finden uns in den diesbezüglichen Rankings jenseits von Platz zehn

wieder, was im Vergleich zum zweiten Platz beim „Input“ nicht akzeptabel sein kann.

Das Schließen der Lücke zwischen Input und Output erweist sich als ebenso spannende wie komplexe Aufgabe. Die Leitungsorgane der Institutionen, in denen das Wissen gespeichert wird, spielen dabei eine entscheidende Rolle. Damit kann die institutionelle Frage auf eine Frage des Managements und der Einstellung des Führungspersonals zurückgeführt werden. Die damit verbundenen Hypothesen stellen ein aktuelles wissenschaftliches Thema dar und können einen wertvollen Beitrag zur Effizienz des Gesamtsystems leisten.

Spannend ist dies auch deshalb, weil es sich dabei eben um keine Wissensfrage, sondern um die Einstellung und damit die Kultur und das Mindset dahinter handelt.

Ein gesundes regionales Mindset der Inspiration und Toleranz in einer Region ist wie ein gesundes Immunsystem eine wirkungsvolle Barriere gegen Bequemlichkeit und Besitzstandswahrung.

Das gemeinsame Innovationsgefühl animiert die letzten Beckenrandschwimmer zu einem Ausflug in die Mitte des Risikopools.

LUDOVIT GARZIK

ist seit 2005 Geschäftsführer des österreichischen Rates für Forschung und Technologieentwicklung. Er studierte Vermessungswesen an der Technischen Universität Wien und promovierte an der Wirtschaftsuniversität Wien. Im Jahr 2015 hat Ludovit Garzik www.InnovationOrbit. at gegründet, das sich mit Executive Education im Bereich Innovationskultur in Afrika, Asien, Europa und den USA beschäftigt. Garzik ist Gastprofessor an der Shanghai University. www.rat-fte.at www.InnovationOrbit.at

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WIE KOMMT DAS NEUE IN DIE WELT? Am Anfang jeder Entdeckung steht das große Unbekannte.

MARCUS AMBROSCH

VON MARCUS AMBROSCH

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in Kind entdeckt die Welt im Gehenlernen: krabbeln, aufrichten, hinfallen, aufstehen. So lange, bis es klappt. Eine Fähigkeit, die im späteren Leben durch Analyse, Diskussion und Planung oft verdrängt wird. Kinder haben mit ihrer frisch gestarteten Lebenserfahrung einen klaren Vorteil, der idealerweise durch eine gute Bildung ergänzt wird. Hier beginnen jedoch meist die schlechten Bewegungsgewohnheiten: Der kinderleichte Umgang mit Problemen und Umständen wird Zug um Zug durch ein System ersetzt, das auf „Gewissheit“ beruht.

In der Ausbildung und im Berufsleben kommen noch darauf optimierte Methoden und Werkzeuge hinzu. Neues entsteht jedoch erst im Kontext von Ungewissheit und selten nach Plan oder Rezept.

Werkzeuge versagen.

Wie aber kommt das Neue in die Welt? Entrepreneure, Menschen mit Unternehmergeist und Macher, bringen Innovationen in die Praxis. Saras Sarasvathy entdeckte vor über einem Jahrzehnt, dass erfahrene Mehrfachunternehmer andere Denk- und Handlungsmuster nutzen als unerfahrene. Sie erforschte die heuristischen Prinzipien erfolgreicher Serienunternehmer, die mittel- und nicht zielorientiert Neues erschaffen. Die auf den Umgang mit Ungewissheit ausgerichtete Methode nennt sich Effectuation, ist lernbar und der extreme Gegenpol eines rein kausalen und zielorientierten Denkens: Nur mit einem Ziel oder durch Prognosen können wir überhaupt erst handeln und die nötigen Ressourcen planen. Effectuation ist netzwerkorientiert, verhandelt und setzt auf Co-Creation. Nicht, was sollen wir tun, sondern was können wir tun, ist dabei handlungs(ein)leitend.

Die handlungsleitenden Prinzipien sind:

Der Effectuation-Pionier hat das erste deutschsprachige Fachbuch (www.u-geist.at) zum Thema verfasst.

Effectuation nutzt er in seiner Managementfunktion, entwickelt Methoden, Seminare und Workshops für den Umgang mit dem Ungewissen (www. dtt.at) und coacht Personen und Organisationen zu erfolgreichen Entscheidungsund Handlungsstrategien für ein handlungsorientiertes Lernen und Wachstum. www.ambrosch.cc

• Mittel und Ressourcen (Kompetenzen, Identitäten und Netzwerke) als Ausgangsbasis (er)kennen und nutzen.

• Maximal mögliche Investition an Zeit, Geld, Reputation … und nicht den erwarteten Gewinn als Wegmarken definieren.

• In Partnerschaften denken, Gleichgesinnte suchen und Vorvereinbarungen verhandeln.

• Unternehmergeist einsetzen, um Zufälle und Umstände zu nutzen.

• Echte Erfahrungen und Echtzeitdaten unmittelbar in die Entwicklung einfließen lassen.

• Steuern und Kontrolle der Aktivitäten anstatt der Vorhersage von Trends: Was wir kontrollieren können, brauchen wir nicht vorherzusagen.

Innovation, Kreativität, Effizienz und Organisationen sind kein Selbstzweck. Sie sind Werkzeuge zur Veränderung zum Besseren. Innovation und Veränderung ist ein kontinuierlicher Prozess, dessen Wege oft erst im Rückblick erkennbar werden.

Effectuation und gutes Leadership sind die Katalysatoren dafür und gehören zusammen. In diesem Sinne: „Sei innovativ. Sei unternehmerisch. Sei ein Mensch!“

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HOLZ VERBINDET Wie flexibel der natürliche Werkstoff ist, zeigt sich in den vielen unterschiedlichen und teils extravaganten Holzbauten, die auch im Gewerbebereich immer häufiger werden. Mittlerweile lassen sich selbst große Kubaturen damit realisieren – mit einer Innovation aus dem Arbeitsbereich Holzbau der Universität Innsbruck nun noch einfacher.

TEXT: MARINA KREMSER

I

mmer mehr Bauherren setzen auf Holz. Ob Einfamilienhaus, Wohnoder Gewerbebau: neue und innovative Techniken machen architektonisch so gut wie alles möglich. Ähnlich wie beim Betonbau können etwa durch die Brettsperrholzbauweise auch großflächige Platten- und Scheibentragwerke ausgeführt werden. Gesamte Deckenfelder lediglich auf Stützen und ohne Verwendung zusätzlicher Balken als Unteroder Überzug aufzulagern ist dem Holzbau, bedingt durch die punktuell hohen Belastungen, jedoch bis dato verwehrt geblieben.

Die so genannte punktgestützte Flachdecke war mehr oder weniger dem Betonbau vorbehalten. Bis jetzt.

GENIALER VERBINDER

Holz als Baustoff hat eines der größten Potenziale, um zu einer natürlichen Reduktion des CO2-Ausstoßes beizutragen. Die Wahl eines Baustoffes für ein bestimmtes Projekt basiert jedoch auf vielerlei Grundlagen, wenngleich der Umweltgedanke natürlich eine davon ist. Wichtige Rollen spielen außerdem die Dauerhaftigkeit der Materialien, Festigkeit und Steifigkeit. Um etwa Stahl oder Beton durch den klimafreundlichen Holzbau ersetzen zu können, muss sich der konstruktive Ingenieursholzbau an seiner Leistungsfähigkeit messen lassen. Um die BEZAHLTE ANZEIGE

Einsatzgebiete für den Holzbau weiterhin zu erhöhen, braucht es Innovationen. Und auch wenn man bei Innovationen oft gleich an das große Ganze denkt, so lassen sich diese auch in kleinen Schritten erreichen. „Es braucht die kleinen Innovationen, um letzten Endes den ganz großen Durchbruch zu schaffen“, sagt DI Roland Maderebner vom Arbeitsbereich Holzbau der Universität Innsbruck.

Er hat gemeinsam mit seinem Team den so genannten „Spider Connector“ entwickelt.

Mit ihm können punktgestützte Flachdecken aus Brettsperrholz mit Spannweiten von mehr als fünf Metern ohne Unterzüge umgesetzt werden.

Das System hat dabei im Allgemeinen zwei Aufgaben: Auflagerverstärkung im Bereich der Stütze und Aufhängung der Brettsperrholzdecke mit Hilfe von sternförmig angeordneten Auslegern und Vollgewindeschrauben.

Darüber hinaus leitet der Spider die vertikale Last der Stützen vom Dach- bis ins Erdgeschoß, ohne die Brettsperrholzplatten quer zur Faser zu beanspruchen. Was nun sehr technisch klingt, bringt Maderebner so auf den Punkt: „Waren für Spannweiten wie im Stahlbetonbau bisher deutlich dickere und schwerere Holzdecken notwendig, kann der Holzbau mit dem von uns entwickelten Spider-Verbinder hier in Zukunft mithalten.“ Vor einigen Jahren trat das Team mit seinem innovativ entwickelten Verbindungsmittel

Der außergewöhnliche Infinity Living Pool wurde mit dem 2. Platz des DesignFroschkönig ausgezeichnet.

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Sieht unscheinbar aus, eröffnet im Holzbau aber zahlreiche neue Möglichkeiten: Der Spider Connector ermöglicht punktgestützte Flachdecken aus Brettsperrholz mit Spannweiten von mehr als fünf Metern und macht damit Varianten aus Stahlbeton Konkurrenz.

beim damaligen CAST technology award an und wurde dafür mit dem ersten Platz ausgezeichnet. Auch das große Interesse von Holzbauproduzenten und Verbindungsmittelherstellern an der Neuentwicklung unterstreicht das hohe Potenzial des Systems.

Die Erfindung wurde gemeinsam mit dem project.service.buero der Uni Innsbruck zum Patent angemeldet. Die Markteinführung folgt nun gemeinsam mit der Südtiroler Firma Rothoblaas über die Europäische Technische Bewertung (ETA).

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GEBALLTE INNOVATIONSKRAFT Wer glaubt, dass Innovation nur in jungen Start-up-Unternehmen stattfindet, der irrt gewaltig. Innovation ist die Kraft, die Tirols Industriebetriebe antreibt, sie erfolgreich am Markt agieren lässt. Wir haben uns bei einem Treffen der Industriellenvereinigung Tirol in der Thöni Sky-Lounge ein wenig umgehört, was Innovation und Nachhaltigkeit für Tirols Industrielle bedeuten und welchen Stellenwert sie in ihren Unternehmen einnehmen.

T E X T : D O R I S H E LW E G

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HELMUT THÖNI, THÖNI GRUPPE

INNOVATIV UND NACHHALTIG WACHSEN

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Als Gastgeber der Mitgliederversammlung der Industriellenvereinigung Tirol spielen beim Familienunternehmen Thöni sowohl Innovation als auch Nachhaltigkeit eine tragende Rolle. Tätig ist das Unternehmen in den Bereichen Aluminium, Automotive Components, Umwelt Energietechnik, Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Schlauchproduktion. „In allen Bereichen erfüllen wir die höchsten Ansprüche unserer Kunden im Hinblick auf Qualität, Flexibilität und Innovation. Dabei sind Verantwortung für die Umwelt und Nachhaltigkeit unsere Leitmotive“, erklärt Ing. Helmut Thöni, Vorsitzender der Geschäftsführung. Die Unternehmensgruppe hat ihren Sitz in Telfs, daneben befinden sich weitere Werke und Niederlassungen in Landeck, Pfaffenhofen, Kempten in Deutschland und Rovereto in Italien.

Als Familienunternehmen mit Weitblick setzt die Thöni Gruppe seit mehr als 50 Jahren auf Wachstum und nachhaltige Entwicklung.

Eine Strategie, die sich durch alle Unternehmensbereiche zieht: „Für unsere Aluminiumprofile verwenden wir bis zu 80 Prozent Recyclingmaterial, wir bauen Biogasanlagen für die energetische Verwertung organischer Abfälle sowie Maschinen- und Anlagenteile für die Erzeugung erneuerbarer Energie und Schläuche für unterschiedlichste Anforderungen“, so Thöni und weiter: „Um in all diesen Bereichen innovative Lösungen voranzutreiben, beschäftigen wir hochqualifizierte Mitarbeiter mit Begeisterung für Technologie und Innovation. Ein wesentlicher Faktor dafür ist unsere Thöni Akademie, in der sich Mitarbeiter persönlich und fachlich weiterentwickeln können und wir unsere Mitarbeiter auch auf die benötigten fachlichen Qualifikationen aus- und weiterbilden.“ Das kontinuierliche Wachstum zeigt sich auch im derzeitigen Bau eines neuen Werkes. „Mit diesem neuen Werk in Pfaffenhofen wird die bisher größte Einzelinvestition unserer Firmengeschichte realisiert. An diesem Standort mit einer Hallenfläche von über 23.000 Quadratmetern wird eine fünfte Aluminium-Strangpresse in Kombination mit einer IHU-Presse zur Innenhochdruckumformung von Aluminiumprofilen sowie vollautomatisierter Bearbeitungsanlagen installiert. Diese Anlagen werden derzeit angeliefert und aufgebaut und auf ihnen werden dann ab der zweiten Jahreshälfte 2019 Aluminiumkomponenten, unter anderem für die Automobilindustrie, gefertigt. In diesem Werk entstehen 150 hochmoderne Arbeitsplätze, vorwiegend für Fachkräfte aus den Bereichen Mechatronik und Maschinenbautechnik. So ist der Bau unseres neuen Werks in Pfaffenhofen Ausdruck unseres dynamischen Wachstums ebenso wie unserer starken regionalen Wurzeln und erfordert ständiges Arbeiten an innovativen Lösungen“, erklärt Thöni.

er Ausblick in der Thöni Sky-Lounge ist schon ziemlich beeindruckend, der ideale Ort für Treffen auf höchster Ebene – im wahrsten Sinne des Wortes. Denn zur Mitgliederversammlung der Industriellenvereinigung (IV) Tirol traf sich unter dem Dach der Thöni Akademie so ziemlich alles, was in der Tiroler Industrie Rang und Namen hat. Sogar Mag. Georg Kapsch kam in seiner Funktion als Präsident der Industriellenvereinigung Österreich nach Telfs und richtete aufmunternde Worte an die Tiroler Industriellen.

Es gelte vor allem, das Image in der Öffentlichkeit zu verbessern, denn immerhin leiste die Tiroler Industrie eine Bruttowertschöpfung von über 21 Prozent und sei somit der wichtigste, weil größte Wirtschaftssektor, so IV-Tirol-Präsident Dr. Christoph Swarovski: „Die 450 Tiroler Industriebetriebe beschäftigen mehr als 42.000 Mitarbeiter und erwirtschaften einen Umsatz von etwas mehr als elf Milliarden Euro.“ „Wir sind sehr stolz auf unsere Industrie“, zeigte sich auch Wirtschaftslandesrätin Patrizia Zoller-Frischauf erfreut über die gute Entwicklung der Tiroler Industrie und stellte auch klar, dass Tirol alles braucht – die kleinen Betriebe ebenso wie die großen, Traditionsunternehmen wie Start-ups.

Und es brauche ein gutes Zusammenspiel zwischen Universitäten und der Wirtschaft. „Unser Ziel ist es, den Wirtschaftsstandort Tirol mit konstruktiven Beiträgen attraktiv zu halten. Bestimmende Themen sind die Frage nach Fachkräften und die Bereiche Innovation und Digitalisierung“, erklärt Swarovski.

Diese Beiträge gestalten sich vielfältig und reichen von Vortragsreihen zu Zukunftstechnologien wie Blockchain, künstliche Intelligenz oder Chatbots über Newsletter über F&E-Aktivitäten von Industrieunternehmen bis hin zum Projekt „Industry meets Start-ups“. Mit dem Zentrum

Innovation ist ein treibender Motor der Tiroler Industriebetriebe, der das Thema Nachhaltigkeit keinesfalls ausschließt, sich im Idealfall sogar gegenseitig befruchtet.

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für Robotik, Produktion und Automatisierung wurde eine Service- und Anlaufstelle für Unternehmen geschaffen mit dem Ziel, eine Verbindung zwischen Forschung und Praxis herzustellen. Bei sogenannten „Open Labs“ laden IV Tirol und MCI ein, den Einsatz von Robotersystemen in Zusammenarbeit von Mensch und Maschine in diversen Produktionsprozessen abzuschätzen.

MITARBEITER VON HEUTE

Mit dem „Human Capital Forum“ beschäftigt sich die IV Tirol mit der Frage nach der Zukunft der Arbeit. Die Digitalisierung geht nämlich auch in den Bereichen Personalgewinnung, Personalentwicklung, Arbeitsbedingungen und Qualifikationsanforderungen mit maßgeblichen Veränderungen einher. „Bedingt durch die digitale Entwicklung nehmen wir in erster Linie eine Veränderung bestehender Jobprofile wahr. Neue Tätigkeitsfelder und Aufgabenpakete erhöhen wiederum die Ansprüche an das Fachwissen und die Qualifikation unserer Mitarbeiter“, weiß Katrin Hausegger, Personalleiterin bei Planlicht. Auch Matthias Danzl von Fritz Egger Holzwerkstoffe bestätigt diesen Wandel: „Der Automatisierungsgrad in unseren 20 Produktionsstätten weltweit ist so hoch ge-

THOMAS UND HARALD HÖPPERGER, HÖPPERGER GMBH & CO. KG

FRÜHZEITIG ENTWICKLUNGEN ERKENNEN „Innovation heißt für uns die stetige technische und ökologische Weiterentwicklung zur Erhaltung und Verbesserung der eingesetzten Rohstoffe sowie die frühzeitige Erkennung von neuen Entwicklungen am und um den Markt“, so Harald Höpperger. Umweltschutz ist ein fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie und wird aktiv gelebt. Als kundennaher Komplettanbieter zahlreicher Dienstleistungen im Zeichen des Umweltschutzes unterstützt Höpperger die Kreislaufwirtschaft und schlägt die Brücke zwischen Abfall-

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erzeuger und Wiederverwerter: „Jedes Jahr sammeln, sortieren und behandeln wir mehr als 100.000 Tonnen Abfall von Gemeinden, Industrie- und Gewerbebetrieben sowie privaten Haushalten. Der allergrößte Teil davon wird recycelt. Es sind ökologisch und wirtschaftlich sinnvolle, vor allem aber praktikable Entsorgungslösungen. Dafür müssen wir in und für die Zukunft denken, die Herausforderungen an unsere Branche erkennen und die Verantwortung dafür an- und übernehmen.“ Diese Verantwortung trägt im Familienbetrieb nun bereits die dritte Generation – gemeinsam mit allen Mitarbeitern. „Wir geben zu: Darauf sind wir stolz“, so Höpperger. Das Unternehmen ist ein starker Arbeitgeber und eine starke Marke, auf die sich die Menschen in der Region und darüber hinaus verlassen können. Denn bei aller Innovationskraft und Expansionsfreude bleibt man den beiden angestammten Standorten im Herzen Tirols treu. „Somit verstehen wir Nachhaltigkeit als Arbeit mit Menschen in und für die Region. Grundlegend dafür ist die Nutzung und Erhaltung der Rohstoffe, sowohl in der Wiederverwertung als auch in der Energiegewinnung, um den Lebensraum für unsere Nachkommen zu schützen und die Grundstoffe und Lebensqualität zu erhalten.“

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C A R I N A S C H I E S T L - S WA R O V S K I , S WA R O V S K I O P T I K

Die Digitalisierung geht auch in den Bereichen Personalgewinnung, Personalentwicklung, Arbeitsbedingungen und Qualifikationsanforderungen mit maßgeblichen Veränderungen einher.

AUS LIEBE ZUR NATUR

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Menschen für die Schönheit der Natur zu begeistern und so zur Bewahrung unserer Lebensgrundlage beizutragen, ist der Auftrag, den Swarovski Optik erfüllt. Das Tiroler Familienunternehmen, das seit 70 Jahren fernoptische Geräte von höchster Qualität produziert, ist überzeugt, dass Menschen sich besonders für den Schutz dessen einsetzen, was sie lieben.

Für das Unternehmen steht nachhaltiges Wirtschaften zum Wohle aller im Mittelpunkt und ist eine unternehmerische Selbstverständlichkeit, um den Fortbestand der Swarovski Optik auch für die Zukunft zu sichern. Für die Herstellung hochwertiger Produkte benötigt das Unternehmen sowohl hochqualifizierte Mitarbeiter als auch Ressourcen aus der Umwelt. „Aus diesem Grund ist es wichtig, aus freiem Herzen und ohne Absicht etwas zurückzugeben. Wenn der Kreislauf von Geben und Nehmen geschlossen ist, wird der Erfolg nicht ausbleiben. Wir handeln nicht kurzfristig, sondern denken in Generationen“, erklärt Vorstandsvorsitzende Carina Schiestl-Swarovski. Diese Einstellung spiegelt sich auch in der umweltschonenden Produktion und im Engagement im Rahmen ausgewählter Natur- und Artenschutzprojekte wider.

Seit Jahrzehnten wächst Swarovski Optik mit diesem Ansatz kontinuierlich. Der Umsatz überschritt 2011 erstmals die 100-Millionen-Euro-Marke. Im Jahr 2018 betrug er 156,3 Millionen Euro. Die Mitarbeiterzahl ist auf weltweit 970 gewachsen. Ein groß angelegtes Neubauund Investitionsprojekt von 29 Millionen Euro am Standort Absam unterstreicht die positive Entwicklung.

Das Unternehmen blickt zuversichtlich in die Zukunft und sieht sich für kommende Herausforderungen gut aufgestellt. Man setzt auf das, was Swarovski Optik über viele Jahre stark gemacht hat: Die Vision, den Daseinszweck, die Werte, das Team und die langfristigen Beziehungen zu Partnern. „Das Gute ständig zu verbessern“ – Daniel Swarovskis Grundsatz hat dafür auch heute noch seine Gültigkeit.

worden, dass es gar nicht mehr so eine große Rolle spielt, ob ich in Polen, Russland, Frankreich oder Deutschland produziere. Es braucht vermehrt Mitarbeiter in den Positionen, wo Innovationen und Prozesse entwickelt und gesteuert werden, und weniger in der Produktion.“

DIGITALE KOMPETENZEN FÖRDERN

„Die Förderung digitaler Kompetenz in Form von Aus- und Weiterbildung, gezielte Einschulungsmaßnahmen, interne Informationsveranstaltungen und allem voran die Sensibilisierung von Führungskräften und Mitarbeitern erleichtern uns den Aufsprung auf die Digitalisierungswelle. Durch die Aufnahme der Digitalisierung als festen Bestandteil in unsere strategische Ausrichtung zeigen wir den Mehrwert der digitalen Entwicklung auf und unterstreichen damit den Beitrag zum Unternehmenserfolg“, so Hausegger. Auch im Bereich der Personalgewinnung und -entwicklung sind Unternehmen immer mehr gefordert. „Veränderungen bedingt etwa durch demografischen Wandel, Fachkräftemangel oder Zeitdruck machen das kontinuierliche Arbeiten an der eigenen Arbeitgebermarke unabdingbar. Wir setzen dabei auf ein breites Angebot an Aus- und Weiterbildung, attraktive Arbeitszeiten und Arbeitszeitmodelle, die Erweiterung und den Ausbau der Lehrlingsausbildung sowie die kontinuierliche Entwicklung von Führungskräften und bestehenden Personalentwicklungsinstrumenten“, erklärt die Planlicht-Personalleiterin und ergänzt: „Das Human Capital Forum der IV ist für mich ein gelungener Zusammenschluss erfolgreicher Betriebe, die sich den Herausforderungen der aktuellen Zeit gemeinsam stellen.“

INNOVATION VON INNEN HERAUS LEBEN

Dass Innovation in den meisten Betrieben nicht mehr nur von oben herab oder von der Forschungsabteilung vorangetrieben wird, zeigen auch immer mehr Modelle, bei denen

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H O L G E R K Ö N I G , L I E B H E R R H A U S G E R ÄT E

INNOVATION FÜR ENERGIEEFFIZIENTE GERÄTE

die Mitarbeiter durchaus eingeladen oder sogar aufgefordert werden, innovative Ideen oder Verbesserungsvorschläge in ihren Tätigkeitsbereichen einzubringen. „Wir fordern unsere Mitarbeiter auf, dass jeder von ihnen pro Jahr zwei Ideen einbringt mit zweitausend Euro Jahreseinsparung. Wenn so eine Idee umgesetzt wird, bekommt er zehn Prozent der Jahreseinsparung bar auf die Hand ausbezahlt“, erklärt Max Kloger von der Tiroler Rohre GmbH. „So arbeiten wir an einem ständigen Verbesserungsprozess und beteiligen die Mitarbeiter am Erfolg ihrer Einsparungen.“

„Die 450 Tiroler Industriebetriebe beschäftigen mehr als 42.000 Mitarbeiter und erwirtschaften einen Umsatz von etwas mehr als elf Milliarden Euro.“ IV-TIROL-PRÄSIDENT DR. CHRISTOPH SWAROVSKI

Vor dem Hintergrund steigender Energiekosten und der Diskussion über den Klimawandel ist die Energieeffizienz der Geräte ein Schwerpunktthema für die Kunden und für Liebherr selbst. „Wir bieten deshalb weltweit das breiteste Produktprogramm an Kühl- und Gefriergeräten in den besten Energieeffizienzklassen“, so Holger König. Liebherr greift den gesellschaftlichen Megatrend Gesundheit und Nachhaltigkeit auf und bietet mit der Frischetechnologie BioFresh einen echten Mehrwert im Alltag. So trägt sie zur ressourcenschonenden Lagerung von Obst, Gemüse, Fleisch, Fisch und Milchprodukten bei. Bei einer Temperatur von knapp über 0 °C in Kombination mit der idealen Luftfeuchtigkeit behalten viele Lebensmittel ihre gesunden Inhaltsstoffe, wie Vitamine und Mineralien, deutlich länger als im normalen Kühlteil. Zu einer konstanten Verbesserung der Energieeffizienz der Liebherr-Haushaltsund Gewerbegeräte trugen vor allem die Weiterentwicklung der präzisen elektronischen Steuerungen, die Optimierung der Kältekomponenten sowie der Einsatz hochdämmender Isolationsmaterialien und effizienter drehzahlgesteuerter Kompressoren bei. Daneben sind hier auch die neuen Funktionen NoFrost, DuoCooling, die Vario-Energiesparplatte oder die Umstellung auf effizientere LED-Beleuchtungskonzepte zu nennen. In Summe führten all diese Verbesserungen zu einer Reduktion des Gesamtenergieverbrauchs um 13 bis 25 Prozent. König: „Nachhaltigkeit endet bei uns nicht bei den Geräten, auch in der Produktion sorgt das nach ISO 50.001 zertifizierte Energiemanagementsystem für eine energieeffiziente Herstellung der Kühlgeräte. Neben konsequentem Energiedatenmanagement finden Energieeffizienz-Technologien wie Free Cooling für den Kühlbedarf für Prozesse und Gebäude sowie Wärmerückgewinnung aus der Drucklufterzeugung und der Nutzung der Technik der Rekuperation bei elektrischen Antrieben Anwendung.“

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Mit dem „Human Capital Forum“ beschäftigt sich die IV-Tirol mit der Frage nach der Zukunft der Arbeit.

Die Digitalisierung geht nämlich auch in den Bereichen Personalgewinnung, Personalentwicklung, Arbeitsbedingungen und Qualifikationsanforderungen mit maßgeblichen Veränderungen einher.

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MAX KLOGER, TIROLER ROHRE

„WER NICHT STÄNDIG EINEN SCHRITT VORWÄRTS MACHT, WIRD HINTEN STEHEN“ „Innovation ist ein Motor, der jedes Unternehmen antreiben sollte. An neuen Dingen zu arbeiten, die jetzige Position am Markt noch weiter zu fassen und durch verbesserte Leistungen die Kunden weiter von uns zu überzeugen, ist das Ziel, das wir verfolgen. Momentan investieren wir sehr viel Geld, um unsere bestehenden Produkte weiterzuentwickeln, aber auch Neuerungen auf den Markt zu bringen. Denn wenn ich in einem Hochpreisland wie Österreich erfolgreich sein will, muss ich immer wieder durch Innovationen beim Kunden punkten“, ist Max Kloger überzeugt.

Nachhaltigkeit ist gerade für die Tiroler Rohre GmbH von sehr großer Bedeutung.

Zum einen, weil für die Produktion der Rohre metallischer Schrott zugekauft wird, aus alt wird sozusagen neu gemacht. Zum anderen erwarten die Kunden, dass die Rohre 100 Jahre Lebensdauer aufweisen. So spiegelt sich das Thema Nachhaltigkeit nicht nur im Recyclinggedanken, sondern auch in der Einsatzdauer der Produkte.

In den letzten Jahren haben auch die Bereiche Umwelt und Energiemanagement eine immer größere Bedeutung eingenommen, deshalb arbeitet das Unternehmen in diesem Bereich auf Grundlage der EN ISO 14 001. Darüber hinaus kann die Tiroler Rohre GmbH als erster Gussrohr- und Pfahlhersteller eine EPD (Environmental Product Declaration) vorweisen.

Energieverbräuche und -kennzahlen werden mit einem der modernsten Systeme kontinuierlich überwacht und gesteuert. Kloger: „Den Nachhaltigkeitsgedanken leben wir aber auch im Bereich Wärme- und Stromversorgung. Mit der Abwärme aus unserer Produktion können in der Region Innsbruck und Hall an die 600 Haushalte versorgt werden. Im letzten Jahr wurde Tirols größte Aufdach-Photovoltaikanlage errichtet, mit der bis zu 300 Haushalte mit Strom versorgt werden können.“

M AT T H I A S D A N Z L , FRITZ EGGER GMBH & CO.KG HOLZWERKSTOFFE

VIEL POTENTIAL IN DER INNOVATION Fritz Egger produziert Holzwerkstoffe – grundsätzlich ein nachhaltiger Rohstoff. Dabei wird in erster Linie der Teil des Holzes verwertet, den die Sägewerke nicht für Nutzholz verwerten können. Daraus werden Spanplatten, MDF-Platten und alles, was für den Möbelbau und den Innenausbau gebraucht wird, produziert. Matthias Danzl: „Innovation bedeutet für uns, das Maximale aus diesen Ressourcen herauszuholen. Und da ist nach wie vor sehr viel Potential vorhanden. Die Entwicklung geht bei uns dahin, dass im modernen Innenausbau neue und nachhaltigere Materialien kommen, die noch mehr auf den Rohstoff Holz zurückgehen, die vor allem auch in der Oberfläche, der Haptik ganz besondere Effekte bringen. Mit diesen Innovationen schaffen wir es in einem Land, das sehr hochpreisig ist von den Herstellungskosten, Billiglohnländer zu übertrumpfen und höhere Wertschöpfung zu erzielen als andere. Ohne Innovationen müssten wir eine komplett andere Strategie fahren. Unsere Stärke sind sehr hochveredelte Produkte, da unterscheiden wir uns klar vom Wettbewerb.“ Innovation ist aber nicht nur der Prozess im eigenen Unternehmen, sondern findet auch sehr stark in der Vermarktung statt. „Hier ist es uns wichtig, auch den Handel bis hin zum Tischler zu unterstützen und in der digitalen Welt sichtbar zu machen“, so Danzl und weiter: „In puncto Nachhaltigkeit erleben wir definitiv einen Paradigmenwechsel, weil wir erkennen, dass der Konsument heute sehr wohl nachfragt, wie produziert wurde. Zertifizierungen sind heute sehr wichtig geworden, der Nachweis ist zu erbringen, wie ein Produkt hergestellt wurde.“ Nachhaltigkeit ist einerseits im Rohstoff sicherzustellen, zum anderen im Produktionsprozess. Im Werk St. Johann werden nicht nur innovative Produkte für den Möbelbau produziert, sondern auch Energie. „Früher haben wir Energie zugekauft, heute heizen wir 1.500 Haushalte im Raum St. Johann und Oberndorf mit der Abwärme aus den Produktionsprozessen. Wir stehen auch sehr stark für die kaskadische Mehrfachnutzung des Rohstoffes Holz, der erst nach der Nutzung für innovative Produkte zur Energiegewinnung verwendet wird“, erklärt Danzl. Alle Standorte sind mit einem Biomassekraftwerk ausgestattet, modernste Filteranlagen sorgen dafür, dass keine Giftstoffe bei der Holztrocknung in die Umwelt gelangen. Es ist auch in diesem Bereich sehr viel Innovation vorhanden: „Werke von heute sind definitiv anders als vor 20 Jahren.“

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KARLHEINZ WEX, PLANSEE GRUPPE

DIFFERENZIERUNG IM WETTBEWERB „Innovation ist für mich primär ein Faktor, um sich im Wettbewerb zu differenzieren. Das drückt sich am Ende des Tages in neuen Produkten oder neuen Services für den Kunden aus. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass vor allem in konjunkturell schlechteren Zeiten die neuen Produkte nicht so stark vom Rückgang betroffen sind und somit die Basisauslastung für die Produktion bringen, um Einbußen an anderer Stelle auszugleichen“,

sagt Karlheinz Wex. Innovation hat bei Plansee traditionell immer einen sehr hohen Stellenwert gehabt.

Etwa fünf Prozent vom Umsatz werden in Innovation investiert, wobei Innovation relativ breit gefasst wird und nicht nur die klassische Forschung & Entwicklung, sondern auch Prozessentwickler, die in der Produktion stehen, oder die Verbesserung administrativer Abläufe umfasst. Wex: „Wir sehen auch die Digitalisierung als wichtigen Teil der Innovation. Im Vergleich zu früher werden neue Ideen auch viel schneller umgesetzt. Wenn wir nun Innovation und Nachhaltigkeit in Verbindung bringen möchten, führt Innovation immer dazu, dass Dinge effizienter werden. Und wenn Dinge effizienter gemacht werden und weniger Ressourcen verbrauchen, dann ist das nachhaltig.“ Innoviert wird sehr viel im Bereich Rohstoffrecycling.

Als rohstoffabhängiger Betrieb setzt Plansee gezielt in bestimmten Bereichen an: „Heute muss ein Unternehmen, das an sich sehr stark betriebswirtschaftlich orientiert ist, nachhaltig agieren, um überhaupt wettbewerbsfähig zu bleiben. Wobei sich Nachhaltigkeit und Profitabilität nicht gegenseitig ausschließen“, glaubt Wex.

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DAV I D L I N D N E R , T R A K T O R E N W E R K L I N D N E R G M B H

INNOVATIVE IDEEN FÜR LANGFRISTIGEN ERFOLG Als 70-jähriges Familienunternehmen hat das Traktorenwerk Lindner einen Startvorteil, findet David Lindner. „Wir haben sehr früh erkannt, dass auch in wirtschaftlich schwierigeren Zeiten neue Produkte und innovative Ideen sehr gerne angenommen werden. Wenn man zum richtigen Zeitpunkt erkennt, was in Zukunft gebraucht wird, und rechtzeitig die Innovationen startet, damit man sie dann auch griffbereit hat, wenn der Markt dafür reif ist, dann kann man durch Innovationen ein sehr nachhaltiges Unternehmen oder Geschäftsmodell aufbauen.“ Als Nischenhersteller muss man sich immer wieder etwas Neues einfallen lassen, so wurden zum Beispiel gerade spezielle Traktoren für Hopfenbauern entwickelt. Es gibt zwar weltweit nur etwa tausend Hopfenbauern, das ist für einen Gobal Player kein interessanter Markt, für Lindner als Nischenproduzent jedoch ein schönes Betätigungsfeld. David Lindner: „Innovation ist für mich das wichtigste Mittel, um langfristig erfolgreich zu sein.“ BEZAHLTE ANZEIGE

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INDUSTRIE IN TIROL Zahlen und Daten zum Standort Tirol

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90 %

€ 11 Mrd.

€ 41.070

Über 90 % der Investitionen von Unternehmen in den F&E-Bereich kommen von der Tiroler Industrie

21 %

Der Produktionswert der Tiroler Industrie hat 2018 um knapp 4 % auf über 11 Milliarden Euro zugelegt

Das durchschnittliche Gehalt von Industriebeschäftigten liegt bei € 41.070,und damit weitaus höher als in fast allen anderen Branchen der Tiroler Wirtschaft

Über 21 % der Tiroler Bruttowertschöpfung werden von der Industrie (ÖNACE-Klasse B-E, ohne Bau) erbracht

440

Tiroler Industriebetriebe

42.000

Die Zahl der Industrie-Mitarbeiter stieg zuletzt auf über 42.000 – auch die Lehrlingszahlen entwickelten sich positiv

1.300

68 % Exportquote

Knapp 100 Lehrbetriebe bilden über 1.300 Lehrlinge aus – in über 60 verschiedenen Lehrberufen

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DIGITALE KOMPETENZEN FÖRDERN

Unterwegs zur digitalen Transformation ist die Aus- und Weiterbildung in Betrieben ein zentraler Schlüssel zum Erfolg.

T E X T : D O R I S H E LW E G

Der außergewöhnliche Infinity Living Pool wurde mit dem 2. Platz des DesignFroschkönig ausgezeichnet.

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n Zeiten, die geprägt sind von einem rasanten technologischen Wandel, ist und bleibt es für Unternehmer und Personalleiter eine Herausforderung, Mitarbeiter in ihrer Qualifikation immer am neuesten Stand zu halten. Jobprofile ändern sich, die Aufgabenstellungen an den Arbeitnehmer sind vielschichtiger als noch vor einigen Jahren. Die Veränderung der Stellenprofile erhöht die Ansprüche an das Fachwissen und die Qualifikation der Mitarbeiter. Neben der Sensibilisierung von Führungskräften und Mitarbeitern für diese Veränderungen spielt vor allem die Förderung digitaler Kompetenzen in Form von Aus- und Weiterbildungen eine zentrale Rolle. „Wir sehen das in unserer täglichen Arbeit mit den Tiroler Unternehmen. Wer neue Technologien annehmen und diese möglichst schnell einführen und nutzen möchte, braucht im Betrieb Mitarbeiter für neue Berufsfelder wie etwa Data-Scientist oder E-Commerce-Kaufmann“, erläutert DI Paul Schwaiger, Projektmanager digital.tirol. „Die Digitalisierung bringt Veränderungen mit sich. Und jede Veränderung geht mit Verunsicherung einher. Es gilt diese Verunsicherungen zu nehmen, die neuen Möglichkeiten als Chancen zu erkennen und den Unternehmen konkrete Unterstützung zu bieten“, so Schwaiger.

Unterstützung bieten viele Akteure wie das Management Center Innsbruck, die Fachhochschule Kufstein oder UMIT, ebenso wie WIFI und BFI Tirol, die betriebliche Qualifizierung rund um das Thema Digitalisierung anbieten. „Die Tiroler Aus- und Weiterbildungseinrichtungen entwickeln das Angebot stetig weiter, um dem mittel- und langfristigen Bedarf an Fachkräften gerecht zu werden. Das betrifft sowohl die Inhalte als auch die Formate wie etwa E-Learnings“, erläutert Schwaiger.

BEDARF AUSLOTEN

Wichtig ist laut Experten im Personalbereich, dass man diesen Wandel bewusst wahrnimmt und sich Gedanken zur zukünftigen Ausrichtung und Entwicklung des Unternehmens macht. „Erst in weiterer Folge kann man ausloten, wo der Bedarf an Weiterbildung überhaupt liegt“, erklärt MMag. Sabrina Prantl von der p+k Unternehmensberatung. „Das kann von PC-Anwendungsprogrammen bis hin zur Programmierung von Robotern reichen. Auch den Bereich der Soft Skills darf man nicht vergessen. In Zeiten von Veränderung spielen auch Mitarbeiterführung, Stress und WorkBEZAHLTE ANZEIGE

„Wer neue Technologien annehmen und diese möglichst schnell einführen und nutzen möchte, braucht im Betrieb Mitarbeiter für neue Berufsfelder wie etwa Data-Scientist oder E-Commerce-Kaufmann.“ PAUL SCHWAIGER, PROJEKTMANAGER DIGITAL.TIROL

Life-Balance eine wichtige Rolle.“ Durch die Digitalisierung habe sich nicht nur die Zusammenarbeit mit den Kunden verändert, sondern vor allem auch deren Erwartungshaltung. „Alles muss immer schneller, am besten sofort gehen“, so die Expertin. „Auch die Erwartungen der Mitarbeiter an Arbeitsstelle und Arbeitgeber haben sich einem Wandel unterzogen. Die Betriebe sind nun viel mehr gefordert, eigeninitiativ engagierte Mitarbeiter zu gewinnen und vor allem diese über lange Zeit zu halten. Das mag vielleicht auf den ersten Blick mühsam sein, dennoch können Unternehmen davon doppelt profitieren. Mitarbeiter sind auch Kunden und je besser man die Bedürfnisse versteht, desto besser können die eigenen Leistungen auf die Wünsche und Erwartungen angepasst werden“, so Prantl.

BERUFSBEGLEITENDE FORTBILDUNG

So rasch sich in der Digitalisierungswelle die Ansprüche ändern und damit einhergehend die Qualifikationsanforderungen der Mitarbeiter, so wichtig ist es, die Mitarbeiter von Beginn an mit ins Boot zu holen und gemeinsam an Lernstrategien und Modellen zu arbeiten. Nur gemeinsam können die persönlichen und betrieblichen Kompetenzen erweitert werden.

Das Angebot an berufsbegleitenden Ausund Weiterbildungen ist breit gefächert und reicht von den klassischen Institutionen wie WIFI, BFI und Universität bis hin zu kleineren, privaten Anbietern mit sehr spezialisierten Angeboten. Auch die Möglichkeiten an Fernlehrgängen und Onlinekursen haben sich in den letzten Jahren vervielfacht. Lernen ist damit nicht mehr orts- und zeitgebunden, was dem individualisierten Lernen entgegenkommt. Auch auf YouTube finden

sich qualitativ hochwertige Tutorials, die frei zugänglich sind. „Bei der Auswahl der Fortbildung sollte darauf geachtet werden, was man braucht und wie man lernen möchte“, rät Prantl. Die gewählte Weiterbildung muss auf das Unternehmen und die Zielgruppe abgestimmt sein. Dabei spielt das Alter der Mitarbeiter entgegen landläufiger Meinung kaum eine Rolle. „Wir haben festgestellt, dass es im digitalen Lernprozess kaum Unterschiede gibt, ob ein Mitarbeiter jünger oder älter ist“, so Prantl. Es gibt in allen Altersstufen Menschen, die sich leichter tun und gerne Neues ausprobieren.

FIRMENINTERNE WEITERBILDUNG

„Sehr viel Bildungsarbeit wird firmenintern geleistet“, weiß Prantl. „Das Lernen voneinander am Arbeitsplatz und die Rolle von firmeninternen Experten, die ihr Wissen weitergeben, ist nicht nur fachlich sehr wichtig, auch die Zusammenarbeit wird gestärkt.“ Inzwischen gibt es bei einigen Seminaranbietern Kurse und Lehrgänge mit speziell auf das Unternehmen abgestimmten Schulungen. Hilfe bei der Suche nach den richtigen Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten und den damit verbundenen Förderungen für Unternehmen finden Ratsuchende bei digital.tirol, den Bildungseinrichtungen, beim Bildungsconsulting der Wirtschaftskammer Tirol, beim AMS oder der p+k Unternehmensberatung. „Unternehmen können sich gerne direkt an uns wenden. digital.tirol bündelt bereits viele Informationen rund um Qualifizierung in Tirol und gibt einen ersten Überblick über die unterschiedlichen Angebote. Wir unterstützen gerne bei der Wahl des geeigneten Partners“, lädt Paul Schwaiger Unternehmer ein, sich dieser Thematik zu stellen. www.digital.tirol

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COOLE IDEE! BAHN FREI? Bei der Umsetzung eigener Ideen sollte man nicht nur darauf achten, diese selbst gut zu schützen, sondern auch rechtzeitig zu überprüfen, ob keine fremden Rechte Dritter verletzt werden.

T E X T : PA U L T O R G G L E R

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ei der Verwirklichung eigener Ideen, insbesondere technischer Ideen, denken die Erfinder – zu Recht – häufig an das Anmelden der eigenen Erfindung zum Patent oder Gebrauchsmuster. Vielfach wird dabei aber übersehen, dass man sich auch die umgekehrte Frage stellen muss, nämlich, ob man mit der Umsetzung der eigenen Idee nicht (frühere) Rechte Dritter verletzt. Im Folgenden wird anhand von Patenten und Gebrauchsmustern und anschließend auch für andere Schutzrechtsarten gezeigt, welche Schritte man setzen kann, um nicht plötzlich vor dem Problem zu stehen, dass die „Bahn doch nicht frei ist“, also Schutzrechte Dritter existieren, und damit die Gefahr von Klagen auf Unterlassung und Schadenersatz samt einstweiliger Verfügung gegen einen droht.

WAS KANN MAN TUN?

Zunächst sollte man Recherchen (eine sogenannte Freedom-To-Operate-Recherche, kurz FTO-Recherche) durchführen, um fremde Patente und/oder Gebrauchsmuster überhaupt aufzufinden. Als Einstieg bietet sich günstigerweise eine sogenannte Namensnachforschung an, wenn man den Namen der Konkurrenten oder jenes Mitbewerbers kennt, von dem man vielleicht sogar etwas abgeschaut hat.

Im Allgemeinen muss man die Namensnachforschung dann durch eine Sachnachforschung ergänzen, um fremde Schutzrechte umfassend aufzuspüren. Es gibt hier zwar freie Datenbanken wie das Espacenet oder DEPATISnet. Allerdings ist die Suche sehr trickreich, weil man nur mit geeigneten Suchbegriffen die gewünschten Resultate erzielt. Bei der „Bahn frei“-FTO–Recherche,

Selbst bei einer coolen Idee sollte niemand so cool sein, Schutzrechte Dritter einfach zu ignorieren.

ist man auf eine möglichst vollständige Recherche angewiesen, deshalb empfiehlt es sich, einen Fachmann, insbesondere einen Patentanwalt, zu Rate zu ziehen.

Ganz wesentlich ist bei einer solchen FTO-Recherche, den aktuellen Rechtsstand der aufgefundenen Schutzrechte zu ermitteln und diesen – aufgeschlüsselt nach Ländern – zu analysieren. Denn nur in jenen Ländern, in denen die fremden Schutzrechte aufrecht sind, muss man sie auch beachten.

Das bietet manchmal die Möglichkeit, „Länder zu umschiffen“.

Hat man die fremden Schutzrechte einmal aufgestöbert und den Rechtsstand ermittelt, muss man sie sachlich im Hinblick auf die Möglichkeit einer Verletzung durch das konkrete eigene Produkt überprüfen.

Dabei sind schwierige Auslegungsfragen zu beurteilen, weshalb diese Überprüfung ein Patentanwalt durchführen sollte.

GRENZEN DER RECHERCHE

Auf dem Gebiet des Patentwesens gibt es vor allem die Einschränkung, dass fremde Schutzrechte erst 18 Monate nach ihrem Prioritätstag (Anmeldetag) veröffentlicht werden. Jüngere Schutzrechte kann man prinzipiell nicht auffinden, sie können aber durchaus später auftauchen. Diese sogenann-

ten U-Boote kann man mit keinem Mittel vermeiden. Dieses Restrisiko bleibt immer.

Trotz größter Sorgfalt ist es möglich, dass man ein Schutzrecht Dritter nicht auffindet. Je mehr finanziellen Aufwand man hineinsteckt, umso geringer ist natürlich die Wahrscheinlichkeit, dass man ein fremdes Schutzrecht übersieht. Es macht aber keinen Sinn, hier einen extrem großen Aufwand zu betreiben, weil eben das prinzipielle Risiko der nicht recherchierbaren, weniger als 18 Monate jungen Patente ohnehin bleibt. Man muss also mit vernünftigem Augenmaß an die FTO-Recherche herangehen. Sie überhaupt nicht ins Auge zu fassen, ist jedoch keine vernünftige Option!

WEITERE SCHUTZRECHTSARTEN

Für die meisten Ideen/Erfindungen gilt es auch das sogenannte registrierte Geschmacksmuster zu beachten, welches das Aussehen von Dingen schützt, oder aber auch Marken, die das Produkt oder eine Dienstleistung bezeichnen. Auch hier sind dieselben Überlegungen anzuwenden wie bei Patenten. Fremde Rechte Dritter muss man jedenfalls beachten. Dabei genügt es bei Geschmacksmustern nicht, die registrierten Geschmacksmuster zu recherchieren. Vielmehr können auch dreijährige, nicht

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EIGENE SCHUTZRECHTE ANMELDEN? Grundsätzlich empfiehlt es sich, die eigene Erfindung im Wesentlichen unabhängig von der Frage, ob fremde Schutzrechte existieren, anzumelden. Einerseits hat man den subjektiven Vorwurf, dass man ein Kopierer sei, nicht im Raum stehen, denn man hat selbst etwas erfunden und sogar zum Patent angemeldet. Das eigene (jüngere) Schutzrecht ist freilich kein zwingendes Argument, um aus dem Schutzbereich eines älteren Patentes herauszukommen. Schaden tut es aber jedenfalls nicht, wenn ein Gerichtssenat weiß, dass man selbst Patente angemeldet hat. Außerdem kann man, wenn man selbst Patente, Muster und/oder Marken besitzt, versuchen, mit dem Gegner zu tauschen, je nach „Wert“ der Schutzrechte mit einem finanziellen Ausgleich oder gar kostenlos. Vor allem bei Marken gilt es abzuwägen, weil man mit einer Markenanmeldung vor allem als kleineres Unternehmen den größeren jedenfalls stört, während man vielleicht bei einer lokal begrenzten Nutzung überhaupt keine Aufmerksamkeit erregt.

FAZIT registrierte europäische Gemeinschaftsgeschmacksmuster kritisch sein, oder überhaupt fremde Produkte, die ohne Registrierung am Markt sind. Letztere können ein Problem wegen sklavischer Nachahmung (unlauteres Wettbewerbsgesetz) auslösen.

Auch Urheberrechte sind gegebenenfalls zu beachten.

Bei Markenrecherchen muss man darauf achten, dass nicht nur registrierte Marken, sondern auch qualifiziert unregistriert geführte Zeichen, Firmennamen und Domains ältere Rechte darstellen können. Um die Gesamtheit zu überblicken, braucht es wieder einen Fachmann.

DER RICHTIGE ZEITPUNKT

Wann eine FTO-Recherche optimalerweise durchzuführen ist, ist nicht ganz leicht zu beantworten. Einerseits sollte man in einem möglichst frühen Stadium Recherchen durchführen, um bei einem Auftauchen von Schutzrechten Dritter das Projekt noch in eine andere Richtung lenken zu können oder vielleicht sogar rechtzeitig zu stoppen. Andererseits kennt man in einem frühen Projektstadium noch nicht alle Details und gerade diese können durch fremde Schutzrechte geschützt sein. Die ideale Lösung ist also eine laufende, regelmäßige Überwachung

der Konkurrenz und der fremden Schutzrechte. Man hat dann ein gutes Bild über die „Schutzrechts-Landschaft“ Dritter und kann vernünftig und klug agieren.

FREMDES SCHUTZRECHT DA, WAS NUN?

Selbst wenn ein fremdes Schutzrecht auftaucht, das in einem gewünschten Land formal aufrecht und verletzt ist, kann man versuchen, dieses Schutzrecht zu Fall zu bringen – bei Patenten beispielsweise wegen mangelnder Neuheit oder mangelnder erfinderischer Tätigkeit. Dazu wird man wiederum Recherchen durchführen müssen, um noch älteren Stand der Technik zu finden.

Nicht immer muss man dagegen Einspruch oder Nichtigkeitsklage erheben, manchmal reicht ein Gespräch mit dem Patentinhaber, um sich auf ein Abkommen zu verständigen – beispielsweise den Erhalt einer kostenlosen Lizenz, wenn man dafür das fremde Schutzrecht nicht angreift. Überhaupt kann man den Patentinhaber um eine bezahlte Lizenz fragen. Allerdings muss man hierbei aufpassen, dass man keine schlafenden Hunde weckt. Wenn man weiß, dass der Dritte weniger an Geld als an Patenten interessiert ist, kann man auch versuchen, Schutzrechte zu tauschen.

Selbst bei einer coolen Idee sollte niemand so cool sein, Schutzrechte Dritter einfach zu ignorieren. Vielmehr ist eine im Umfang vernünftige FTO-Recherche zu empfehlen, ebenso wie die Anmeldung eigener Schutzrechte. Bei beidem kann der Patentanwalt Hilfestellung geben.

Dr. Paul Torggler

PATENTANWÄLTE TORGGLER & HOFINGER Wilhelm-Greil-Straße 16 6020 Innsbruck Tel.: 0512/58 34 02 office@th-patent.at www.th-patent.at

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ACH WIE GUT, DASS NIEMAND WEISS …

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olgende Zeilen sind vor allem für jene als Anregung gedacht, die bislang das Gefühl hatten, der betriebliche Aufwand, den die Umstellung auf die Europäische Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) mit sich brachte, wäre lediglich eine lästige rechtliche Verpflichtung ohne betrieblichen Nutzen gewesen. Die in der oft mühevollen Zeit der Umstellung neu gewonnenen Strukturen und das neu geschaffene Bewusstsein über den Wert von Daten können jedoch unternehmerisch auch für den Schutz betriebsinternen Know-hows nutzbar gemacht werden.

Denn seit Kurzem hängt der Bestand von Geschäftsgeheimnissen nicht bloß von „subjektiven Einschätzungen“ (des Unternehmers, eines Gerichts) ab, sondern er ist – nunmehr durchaus objektivierbar – unmittelbar an vorab zu setzende konkrete und wirksame Absicherungsmaßnahmen geknüpft. Das bedeutet, dass Unternehmen nunmehr proaktiv handeln müssen, um ihr Know-how bzw. ihre Geschäftsdaten zu schützen.

GEHEIMNISBEGRIFF

Aufgrund der europaweiten Neuregelung wurde der Begriff des Geschäftsgeheimnisses neu definiert. Bisher stellte praktisch jeder unternehmensbezogene Umstand ein Geschäftsgeheimnis dar, der nicht offenkundig, sondern nur einem eng begrenzten Personenkreis bekannt war, wenn er nach Maßgabe eines legitimen wirtschaftlichen Interesses auch bewusst geheim sein sollte.

Jetzt gelten als Geschäftsgeheimnis hingegen nur mehr solche Informationen, • die geheim sind, weil sie weder in ihrer Gesamtheit noch in der genauen Anordnung und Zusammensetzung ihrer Bestandteile den Personen in den Kreisen, die üblicherweise mit dieser Art von Informationen zu tun haben, allgemein bekannt oder ohne weiteres zugänglich sind, • die einen kommerziellen Wert haben, weil sie geheim sind, und

Auch der rechtlich richtige Umgang mit Know-how und den unternehmenseigenen Daten will mittlerweile gelernt sein. Denn will man diese als Geschäftsgeheimnis rechtlich besonders geschützt wissen, sind nunmehr besondere Vorkehrungen erforderlich.

T E X T : S T E FA N WA R B E K

• die Gegenstand angemessener Geheimhaltungsmaßnahmen sind.

Damit veränderte sich praktisch der gesamte Geheimnisbegriff: Die angemessenen Schutzmaßnahmen des Unternehmers werden zur unbedingten Voraussetzung für rechtlichen Schutz. Diese sind – ähnlich wie bereits bei der Strukturschaffung gemäß der DSGVO – individuell auf das jeweilige Unternehmen abzustimmen – abhängig von Branche und Größe des Unternehmens, weiters wohl auch von der Sensibilität des Geschäftsgeheimnisses und der Menge an zu schützendem Know-how. Wie bei der DSGVO kommen auch

hier physische und technische Maßnahmen sowie vertragliche Sicherungsmechanismen in Frage.

Ein Geschäftsgeheimnis, mag es noch so vertrauliche und wirtschaftlich relevante Fakten enthalten, ist also jetzt nicht mehr geschützt, wenn der Unternehmer keine Maßnahmen zu seinem Schutz gesetzt hat.

Anders als bei den etablierten Schutzrechten (z. B. Patent, Marke, Design) entfaltet sich dieser „Schutz“ für den Unternehmer nicht dadurch, dass der Staat ein Monopolrecht an seinem geistigen Eigentum gewährt, sondern dass der Unternehmer durch seinen selbst etablierten praktischen

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Ein Geschäftsgeheimnis, mag es noch so vertrauliche und wirtschaftlich relevante Fakten enthalten, ist nicht mehr geschützt, wenn der Unternehmer keine Maßnahmen zu seinem Schutz gesetzt hat.

Zugangsschutz gegenüber dem „Know-howbzw. Daten-Dieb“ rechtliche Privilegierungen in Anspruch nehmen kann (z. B. Geheimhaltung im Gerichtsverfahren, rechtliche Verbote, Schadenersatzansprüche u. v. a.).

Praktischer Zugangsschutz bedeutet, rechtliche und praktische Hürden zu etablieren, um einen freien Zugang zu den betroffenen Informationen zu verhindern. Beispiele für angemessene Vorkehrungen sind: • Erstellung einer – natürlich geheimen – Liste der Geschäftsgeheimnisse; • IT-Sicherheitsmaßnahmen zum Schutz von Daten bzw. Know-how; • Etablierung einer standardisierten Vorgehensweise, welche die Weitergabe von Geschäftsgeheimnissen nur an ausgewählte vertrauenswürdige Personen sicherstellt; • Mitarbeiterschulungen zur Sensibilisierung für die Vertraulichkeit; • vertragliche Verschwiegenheitsklauseln im Einklang mit dem jeweiligen Zugriffsberechtigungssystem; • Etablierung einer standardisierten Vorgehensweise (z. B. bestimmte Arbeitsschritte werden nur von bestimmten Personen durchgeführt); • Festlegung einer Unternehmenspolitik hinsichtlich des Umgangs mit Geschäftsgeheimnissen und ihre nachvollziehbare Dokumentation.

Diese Beispiele zeigen, dass es ein Potpourri an Möglichkeiten zur Etablierung eines anerkannten Schutzsystems gibt. Dem geübten Auge des seit zumindest einem Jahr im Datenschutz bewährten Unternehmers entgehen die Parallelen zu seinen datenschutzrechtlichen TOMs (technisch-organisatorischen Maßnahmen) nicht: Hier gibt es doch offenkundig Synergiepotential.

Allen Sicherungsmaßnahmen ist gemein, dass sie erst nach einer Überprüfung bzw. gemäß einem individuellen Berechtigungskonzept eingeführt werden sollten. Natürlich müssen Geschäftsgeheimnisse jenen Mitar-

Dr. Stefan Warbek

beitern bzw. Geschäftspartnern, die mit ihnen arbeiten sollen, bekannt sein. Hingegen sollen allen anderen, die nicht unmittelbar mit oder am geheim zu haltenden Knowhow arbeiten, Geschäftsgeheimnisse unbekannt bleiben.

Erst im Anschluss an ein solches Berechtigungskonzept kann ein sinnvolles Schutzkonzept entwickelt werden, das letztlich dazu führt, dass Daten, Know-how und sonstige wertvolle Informationen zum rechtlich privilegierten Geschäftsgeheimnis eines Unternehmens werden.

ZUSAMMENFASSUNG

Die im jeweiligen Anlassfall nachzuweisenden „angemessenen Geheimhaltungsmaßnahmen“ im Rahmen individueller Berechtigungs- und Schutzkonzepte erfordern in der Praxis eine Reihe von Schritten.

• Zunächst sind die zu schützenden Geschäftsgeheimnisse zu identifizieren. So kann – durchaus auch mit fachkundiger externer Hilfe – der Status quo erhoben und eine entsprechende Liste erstellt werden.

• Dokumentation des wirtschaftlichen Werts eines Geschäftsgeheimnisses, z. B. auf Basis Beschaffungs- oder Entwicklungskosten oder Marktwert.

• Kennzeichnung vertraulicher Dokumente.

• Der Kreis der Geheimnisträger sollte so klein wie möglich gehalten und es sollten nur die jeweils notwendigen Informationen offengelegt werden. Die Identität der Geheimnisträger wäre festzustellen und vertraglich zur Geheimhaltung zu verpflichten.

• Anschließend ist zu evaluieren, welche Maßnahmen zum Schutz der geheimen Informationen bislang schon gesetzt wurden und ob diese ausreichend sind. Hier

ist durchaus denkbar, dass einige Unternehmer Synergien mit ihren bisherigen Vorarbeiten im Zusammenhang mit der DSGVO entdecken und nutzbar machen können. Immerhin waren bereits in diesem Zusammenhang technische Schutzmaßnahmen (Verschlüsselungen, diverse Zugangsbeschränkungen, Passwortschutz etc.) zu implementieren.

• Die Ergebnisse sind auch auf vertraglicher Ebene (z. B. Anpassung von Vertraulichkeits- und Diensterfindungsvereinbarungen; Belehrungen in Dienstverträgen) und in der gelebten Praxis (Implementierung von IT-Sicherheitsmaßnahmen; Etablierung von Abläufen im Umgang mit geheimen Informationen am Arbeitsplatz) umzusetzen.

• Die bereits in Hinblick auf die DSGVO etablierten Mitarbeiterschulungen ließen sich auch für dieses sensible Thema nutzen.

• Alle Schritte und getroffenen Maßnahmen sind entsprechend zu dokumentieren, wie dies im Sinne der Dokumentations- und Rechenschaftspflicht gemäß der DSGVO bereits bekannt ist. Die Dokumentation sollte auch hierzu kontinuierlich erfolgen.

Nur auf diese Weise lässt sich im Konfliktfall für den Unternehmer nachweisen, dass er „angemessene Geheimhaltungsmaßnahmen“ getroffen und damit den Schutz seiner Geschäftsgeheimnisse begründet hat.

WARBEK RECHTSANWÄLTE

ist eine auf die Innovations- und Kreativwirtschaft spezialisierte Rechtsanwaltskanzlei www.warbek.at

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NACH HAL TIG KEIT

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BRAUCHEN WIR IM LEADERSHIP EINEN SINNESWANDEL? Vor einem Jahr war sie noch eine Kellnerin in einer Bar. Mittlerweile sitzt Alexandria Ocasio-Cortez, auch bekannt unter ihrem Kürzel AOC, als jüngste weibliche Abgeordnete für die Demokraten im amerikanischen Repräsentantenhaus. Und nicht nur das.

T E X T : M AT T H I A S R E I S I N G E R

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it ihrer politischen Agenda und ihren Aktionen hat es Alexandria Ocasio-Cortez binnen weniger Monate geschafft, mehr Aufmerksamkeit zu bekommen als viele ihrer langgedienten Kollegen. Videos von ihren Ausschüssen, wo sie durch gezielte Fragen die legalen Möglichkeiten von Korruption aufzeigt, verzeichnen auf YouTube Millionen von Aufrufen. Doch ihr wichtigstes Projekt ist der Green New Deal, ihre Kampfansage gegen den Klimawandel.

Sie beruft sich auf den Weltklimarat der Vereinten Nationen, das weltweit wichtigste wissenschaftliche Gremium zum Thema Klimawandel. Genau jenes Gremium, das letztes Jahr verkündet hat, dass wir nur noch elf Jahre bis 2030 Zeit haben, um unsere CO2-Emissionen zu halbieren (und noch bis 2050, um diese netto auf null zu senken). Ansonsten können wir die Erderwärmung nicht mehr senken und eine Kettenreaktion wird für hunderte Millionen von Menschen zu Armut, Hungersnot und zum vermeintlichen Tod führen. Was aber bedeutet es, die CO2-Emissionen zu halbieren?

Nach Alexandria Ocasio-Cortez, bedeutet es, dass wir alles neu denken und alles ändern müssen: Wie wir uns und unsere Güter transportieren, wie wir arbeiten, wie wir Dinge produzieren, wie wir leben. Sie hat geringe Hoffnung, dass der Markt sich diesbezüglich selbst regulieren will.

Der Green New Deal ist ein ambitioniertes, umfassendes Programm für die USA, um in grüne Energie, grüne Arbeitsplätze, aber auch in Bildung, Gesundheitsfürsorge für alle und noch vieles mehr zu investieren. Nun ist fraglich, ob Cortez mit diesen Forderungen erfolgreich sein wird, der Green New Deal wird sowohl von den Republikanern als auch von ihren demokratischen Parteikollegen als zu ambitioniert, zu teuer und unrealistisch abgetan. Auch haben die Abwehrkräfte des Systems schon begonnen, sich auf ambitionierte Abgeordnete einzuschießen. FOX News und andere konservative Medien sprechen über sie öfter und negativer als über andere

Wir brauchen Leader, die sich klar zum Thema Klimaschutz bekennen, auch wenn der Veränderungsprozess kurzfristig anstrengend ist. Langfristig ist er überlebensnotwendig.

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© MATTHIAS BRANDSTETTER

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demokratische Kandidaten; selbst der polarisierende Präsidentschaftskandidat Bernie Sanders wird nicht so oft attackiert – was zu einem Einbruch der Umfrageergebnisse von Cortez geführt hat.

Man muss ihre Politik nicht mögen, aber es stellt sich die Frage, welche anderen politischen Entscheidungsträger die Herausforderung Klimawandel so klar und eindeutig adressieren. Die traurige Wahrheit ist, dass wohl nicht nur Cortez, sondern auch andere mutige Politiker im mächtigen Gegenwind von Konzernen und Lobbyingorganisationen nicht erfolgreich sein werden. Weder in den USA noch in Europa. Welche Politiker in Europa verstehen, dass, wenn wir hier nicht schnell etwas ändern, sich das sehr bald sehr negativ auf uns alle auswirken wird? Wie soll Europa überhaupt aus sich heraus Druck auf die wahren Klimasünder in Amerika oder Asien ausüben? Wer entwickelt ambitionierte Pläne und entwirft Rahmenbedingungen, weil der Markt sich alleine nicht (schnell genug) selbst reguliert?

Der Verhaltenswissenschaftler Daniel Kahneman, Autor des Bestsellers „Schnel-

les Denken, langsames Denken“ sagt, in Sachen Problemstellung sei der Klimawandel der Supergau für den Menschen bzw. für das menschliche Hirn. Es ist hochkomplex, negative Änderungen werden tendenziell nicht von denen wahrgenommen, die am meisten dazu beitragen. Änderungen haben zudem lange Zyklen und es dauert lange, bis positive Effekte überhaupt spürbar werden.

Wir brauchen dringend eine neue Art der Leadership, die sich dieser Herausforderung stellt. Wir brauchen Leader, die sich klar zu diesem Thema bekennen, auch wenn man mit anderen Themen mehr emotionalisieren kann, auch wenn der Veränderungsprozess kurzfristig anstrengend, aber langfristig überlebensnotwendig ist. Aber wo schauen wir hin, wenn wir diese Leader nicht im Zentrum der Entscheidungsmacht finden?

Wir finden sie dort, wo Innovation meistens beginnt: an der Peripherie, am Rand, in den Nischen, dort, wo in kleinen Experimentierstätten das Neue entworfen wird. Dort finden wir schon heute eine neue Art von Leadern, die unter anderem an dem Experiment, die Wirtschaft ganz neu zu denken

und zu praktizieren, arbeiten. Dieses neue Experiment heißt Social Business.

Social Businesses haben als oberstes Ziel die messbare positive Wirkung auf die Gesellschaft, indem sie ein soziales oder ökologisches Problem lösen – und das mit einem skalierbaren, nachhaltigen und oftmals profitablen Geschäftsmodell. Ein Profit ist dem Impact, also der positiven Wirkung, aber hintangereiht. So ermöglicht das Unternehmen WADI mit einem einfachen Gerät, verunreinigtes Wasser wieder trinkbar zu machen. Ein Problem, das zwei Milliarden Menschen täglich betrifft. Compuritas nimmt gebrauchte, aber voll funktionsfähige Computer von Großunternehmen ab, rüstet sie wieder auf und bietet sie am Markt zu leistbaren Preisen wieder an und verhindert so, dass die Geräte als Schrott auf der Müllhalde landen. Die Digitalplattform CLEANVEST ermöglicht es Privatinvestoren, in klimaschonende und sozial nachhaltige Fonds zu investieren.

Wenn wir für unsere Kinder und Enkelkinder einen Planeten hinterlassen wollen, auf dem es sich gut leben lässt, dann müs-

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sen wir uns diese Social Businesses ansehen und von ihnen lernen. Wie führen sie ihre Organisationen? Wie schaffen sie es, ein Impact-Ziel zu verfolgen und dabei trotzdem nachhaltig zu wirtschaften und zu wachsen?

Wie mussten sie ihre Finanzierung und ihre Organisationsstrukturen umdenken, um dies zu ermöglichen? Das Experiment Social Business geht uns alle an. Und viele Vordenker aus der Wirtschaft beginnen bereits, mit diesen Social Businesses zu kooperieren und von ihnen zu lernen. Europäische Unternehmen lernen, wie sie gemeinsam mit Social Businesses ganz neue Märkte erreichen können. Für das norwegische Mobilfunkunternehmen Telenor war die Partnerschaft mit Grameen, dem Social Business aus Bangladesch, um gemeinsam Mobiltelefone für Menschen am Sockel der Einkommenspyramide anzubieten, für längere Zeit der profitabelste Geschäftszweig. Das österreichische Unternehmen Andritz experimentiert gerade mit Social Businesses in Madagaskar, um mit Mini-Wasserkraftwerken für kleine Dörfer Energie zu erzeugen. Wenn das gelingt, gä-

MATTHIAS REISINGER

hat vor zehn Jahren den Impact Hub Vienna mitgegründet und diesen bis vor Kurzem als Geschäftsführer geleitet.

Impact Hub unterstützt Menschen mit innovativen Ideen und gesellschaftlicher Wirkung und hat maßgeblich dazu beigetragen, Social Business als Sektor in Österreich zu etablieren. Seit Anfang des Jahres leitet Reisinger die Abteilung für Entrepreneurship und Kreativwirtschaft der aws (Austria Wirtschaftsservice), der Förder- und Innovationsagentur der Republik Österreich. Die aws vergibt heuer umfangreiche Förderungen für Innovationen mit einem Fokus auf die Nachhaltigkeitsziele (SDGs) der Vereinten Nationen sowie für Unternehmen, die mit innovativen und kreativen Unternehmen kooperieren.

be es dafür weltweit einen riesigen Markt.

Viele Unternehmen beschäftigen sich mit dem Thema Kreislaufwirtschaft, bei dem der gesamte Wertschöpfungsprozess so umgestellt wird, dass dabei keine Abfallprodukte mehr entstehen, sondern dass alles – auch das fertige Produkt am Ende des Lebenszyklus – wieder in die Wertschöpfung integriert werden kann. Zu ihrer eigenen Verwunderung kommen sie dabei auf innovative Lösungen, die sich nicht nur nachhaltig auf die Umwelt, sondern auch auf ihr wirtschaftliches Ergebnis auswirken.

Wenn wir die Erderwärmung stoppen wollen, müssen wir alles ändern. Dafür braucht es zuerst vor allem eine mentale Umstellung in den Köpfen und dafür benötigen wir eine Leadership, die diese vorlebt.

Auch wenn wir derzeit in Europa kein Pendant zu der amerikanischen Abgeordneten Alexandria Ocasio-Cortez haben, so haben wir unzählige Leader von Social Businesses, die uns vorleben, wie diese Veränderung aussehen kann. Lasst uns von ihnen lernen und mit ihnen kooperieren.

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BUSINESS-BANKING DER ZUKUNFT Unternehmerische Geldgeschäfte online zu erledigen, zählt heute zu den Standards des Finanzgeschäfts. Die Tiroler Sparkasse setzt mit ihrem „Telebanking Pro“ nun neue Maßstäbe.

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aut einer aktuellen IMAS-Umfrage ist für 63 Prozent der Klein- und Mittelunternehmen digitales Banking in den letzten fünf Jahren zu einem zentralen Faktor geworden. Was sich aber auch zeigt, ist, dass auch die Anforderungen und Ansprüche an das digitale Banking besonders bei den Geschäftskunden steigen“, sagt Hans Unterdorfer, Vorstandsvorsitzender der Tiroler Sparkasse.

Wichtig ist den befragten heimischen Unternehmern vor allem die Möglichkeit, individuelle Berechtigungen einzurichten (74 Prozent). 68 Prozent fänden außerdem gut, Bonitätsauskünfte direkt auf der Banking-Plattform einzurichten, 57 Prozent wollen eine Anzeige von möglichen Finanzierungsprodukten haben. Die Tiroler Sparkasse hat auf diese Wünsche und Anforderungen der Kunden reagiert und mit „Telebanking Pro“ eine Plattform mit hohem digitalen Nutzen geschaffen. Unterdorfer: „Jeder kann sich seine individuelle OberfläBEZAHLTE ANZEIGE

Hans Unterdorfer, Vorstandsvorsitzender der Tiroler Sparkasse

che einrichten, zudem sind einzelne Finanzierungsformen bereits eingebunden und in diesem Jahr kommen Haftungskonten und Betriebsmittelkreditrahmen hinzu.“ Und weil Firmenkunden besonders die Schnittstellen zu anderen branchenspezifischen Anwendungen wichtig sind, wurde natürlich auch darauf Rücksicht genommen. „Man kann problemlos Steuerberater und Buchhalter

einbinden. Zusätzlich sind wir einen Schritt weitergegangen und haben mit Telebanking Pro nun auch den Grundstein für ein digitales Eco-System gelegt. Mit netlivery kann zum Beispiel ein E-Commerce-System direkt ins Banking integriert werden“, so Unterdorfer.

Weitere Infos und anschauliche Tutorials zur Nutzung von Telebanking Pro finden Sie unter unter www.sparkasse.at/tbpro.

PR

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IST NACHHALTIGKEIT „NUR NOCH“ EIN POLITISCHES SCHLAGWORT?

© BMNT/WILLIAM TADROS

Sie haben das aktuelle Regierungsprogramm gelesen?

Wenn ja, ist Ihnen aufgefallen, wie nachhaltig es ist?

V O N E L I S A B E T H F R E Y TA G - R I G L E R

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as Wort Nachhaltigkeit kommt im Regierungsprogramm ca. 100 Mal vor, darunter durchaus auch im „klassischen“ Sinn: „Das grundsätzliche Handeln der Bundesregierung in der kommenden Gesetzgebungsperiode wird getragen vom Prinzip der Nachhaltigkeit auf allen Gebietskörperschaftsebenen mit dem Ziel, dass Ökologie, Ökonomie und Soziales im Sinn der Agenda 2030 der Vereinten Nationen gesamthaft betrachtet und in einen finanzierbaren und somit nachhaltigen Rahmen gestellt werden.“ Wenn das tatsächlich so umgesetzt wird, ist alles gut.

Langfristiges Denken ist gerade bei der Nachhaltigkeit gefragt und alle, die sich mit dem Thema schon länger beschäftigen, wissen, dass es nicht trivial ist, bei politischen – oder auch nicht politischen – Entscheidungen immer einen Einklang der drei Dimensionen zu finden. Österreich ist in manchen Bereichen sicher ein Vorzeigemodell, bei Kreislaufwirtschaft oder nachhaltiger Beschaffung kann man von uns lernen und wir haben bei der EU-Präsidentschaft 2018 wieder gezeigt, dass niemand so nachhaltig Veranstaltungen organisiert – und zertifiziert! – wie wir.

Ja eh, werden Sie sich denken, das ist ja wohl nicht so schwierig. Mag sein, aber so einfach ist es auch wieder nicht. Oder sind Sie nie zu Veranstaltungen eingeladen, wo man ein Auto braucht, um hinzukommen, nur Männer am Podium sitzen, die Milch in Plastikverpackungen neben dem Kaffeehäferl liegt und das Catering auch nicht regional ist? All das wird den Planeten nicht retten, aber es schafft Bewusstsein bei Veranstaltern und Teilnehmern.

Die Agenda 2030 als Leitmotiv ist meines Erachtens ein sinnvoller Zugang. Jetzt haben wir uns in Österreich zwar gegen eine eigene Strategie entschieden, aber dafür, die 17 Ziele überall zu integrieren – was im Endergebnis

das gleiche sein sollte. Und wir sind gut im „Bottom-up“.

Vieles passiert nicht, weil es jemand angeordnet hat, es ein Gesetz oder eine Verordnung gibt, sondern weil es engagierte Menschen gibt. Während der Europäischen Nachhaltigkeitswoche 2018 haben in Österreich mehr als 400 Veranstaltungen stattgefunden (in allen teilnehmenden Ländern waren es 6.400), heuer fand die Woche übrigens zwischen 30. Mai und 5. Juni statt.

Mir persönlich ist die europäische Ebene ein besonderes Anliegen, weil ich tief davon überzeugt bin, dass Europa Zukunft hat. Die EU muss Vorreiter sein, wenn es um die Umsetzung der Agenda 2030 geht. Die EU braucht eine Strategie. Ebenso wie die Nachhaltigkeit als „Leitmotiv“ im österreichischen Regierungsprogramm verankert ist, brauchen wir das in der neuen Kommission.

Es geht gar nicht so sehr darum, ob man für mehr oder weniger EU ist, für mehr Subsidiarität oder mehr europäische Regelungen. Es geht darum, dass die Wirtschaft sich ihrer Verantwortung bewusst ist, ressourcenschonend, umweltbewusst und klimaverträglich agiert, sich ihrer sozialen Konsequenzen bewusst ist und dementsprechend handelt. Wachstum ist in dem Kontext übrigens weder gut noch schlecht – Wachstum gemessen in BIP-Einheiten ist kein Ziel. Ich würde mir wünschen, dass ein neuer Kommissionspräsident ein nachhaltiges Programm vorlegt, das Umwelt/Klima, Wirtschaft und Sozialpolitik nicht als Gegensätze sieht, sondern als Einheit, als einander unterstützende Aktivitäten. Wir brauchen eine leistungsfähige Wirtschaft, aber wir haben auch nur einen Planeten.

ELISABETH FREYTAG - RIGLER

ist Abteilungsleiterin und EUKoordinatorin für Klima und Umwelt im österreichischen Bundesministerium für Nachhaltigkeit und Tourismus. Sie war während der EU-Beitrittsverhandlungen Attaché an der Ständigen Vertretung in Brüssel, Projektleiterin der Initiative Wachstum im Wandel und Vorsitzende der Europäischen Umweltagentur.

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IST ES ZU SPÄT? Ich werde seit vielen Jahren ersucht, Beiträge zur „Nachhaltigkeit“ zu schreiben. Also zu einer „dauerhaft aufrechterhaltbaren“ Lebensform.

Diese gibt es nur schon lange nicht mehr. Wir kommen da auch nicht mehr hin. Die Formen der Veränderungen sind zu groß, zu komplex. Was bleibt, ist der Versuch einer Adaptierung, einer Stabilisierung.

WOLFGANG WIMMER

VON WOLFGANG WIMMER

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er Klimawandel schlägt unerbittlich zu und was wir längst wissen, wird noch immer nicht geglaubt. Schon gar nicht wird es von der Politik verstanden, wo populistische Regierungen nur mit sich selbst beschäftigt sind und gar nicht dazu kommen, ungefähr richtig statt immer wieder genau falsch zu agieren. Bleibt die Zivilgesellschaft, die in kleinen Gruppen bereits die Tatsachen erkennt und teilweise sehr engagiert geänderte Lebensweisen praktiziert und vorlebt.

Das andere Potential für mögliche Anpassungsleistungen sehe ich bei den Unternehmen, die erkennen, dass es ernst ist, und die wissen, dass die Verfügbarkeit der Rohstoffe begrenzt ist. Unternehmen waren im ureigensten Sinne schon immer innovativ und wissen längst, dass es für eine Zukunftsfähigkeit neue Lösungen braucht.

Selbstverständlich lassen sich in Bezug auf Produkte Konzepte finden, die ökointelligent sind und mit denen ein positiver Beitrag leistbar ist. Wir arbeiten mit Ecodesign seit mehr als 25 Jahren an solchen Lösungen, die bei Produkten den eigentlichen Nutzen für die Anwender in den Vordergrund stellen. Produkte, die so konstruiert sind, dass der Lebensweg optimiert (CO2-Bilanz) wurde – von den eingesetzten Rohstoffen über die Herstellung und Distribution bis hin zur Nutzung, aber auch in Bezug auf den Nachgebrauch. Es macht einen großen Unterschied, ob ein Produkt derart gestaltet ist, dass man die Nach-Gebrauchsphase mitplant und -denkt und es zum Zeitpunkt der Entwicklung schon ein Konzept gibt, wie Kreisläufe gestaltet werden können.

Also Werterhaltung statt Verschwendung. Dabei geht es nur bedingt um das Recycling von Materialien. Viel wichtiger ist das Re-Manufacturing, also die Rücknahme der Produkte, die (automatisierte) Zerlegung auf

leitet den Forschungsbereich Ecodesign an der TU Wien und ist Geschäftsführer der Ecodesign company GmbH, einem Ingenieurbüro, das Firmen auf dem Weg zum ökointelligenten Produkt unterstützt. www.ecodesign.at www.ecodesign-company.com

wiederverwendbare Komponenten und die nachfolgende Herstellung von neuen Produkten auf Basis dieser Komponenten. Das erfordert andere Geschäftsmodelle im Sinne der Kreislaufwirtschaft (Circular Economy), bei denen der Hersteller mitunter Eigentümer der in den Produkten eingesetzten Ressourcen bleibt und die Anwender nur die Nutzung bezahlen und kein Eigentum an (möglichst kurzlebigen?) Produkten erwerben.

Dass dies in geänderten Geschäftsmodellen bereits funktioniert, kann an vielen Beispielen gezeigt werden.

So verkauft ein Leuchtmittelhersteller keine Leuchtmittel mehr, sondern bietet Lichtleistung vor Ort beim Kunden an und wird dafür (und nicht für die Leuchtmittel an sich) bezahlt – sicher werden dann nur hocheffiziente und langlebige Leuchtmittel eingesetzt. Zum Vorteil des Unternehmens, der Kunden und der Umwelt. In einem aktuellen Projekt konnten wir diese Überlegungen auch auf Mobiltelefone umlegen. Die wertvollen IT-Komponenten werden ausgelötet und in neuen Produkten wiederbzw. in anderen Produkten weiterverwendet.

All das ist technisch bereits möglich. Für eine wertgestaltende Umsetzung muss man aber in der Lage sein, über den (ersten) Lebenszyklus des eigenen Produktes hinauszudenken, und den Fokus auf den eigentlichen Nutzen des Produktes bei den Kunden legen. Dann greifen die Konzepte von Ecodesign und Circular Economy und leisten wertvolle Beiträge zur Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens bzw. des Umfelds. Damit können Ressourcen- und Energieverbräuche deutlich reduziert und die Klimabilanz verbessert werden. Denn eines ist klar: More of the same geht nicht mehr und können wir uns gar nicht mehr leisten.

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FINDEN WIR IM SUBURBANEN RAUM DEN WEG IN EIN ZUKUNFTSFÄHIGES LEBEN? Eine umfassende Perspektive auf das Thema Nachhaltigkeit berührt die ökologische ebenso wie die ökonomische und die soziokulturelle Dimension.

VON SILKE SEEMANN

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ie institutionelle Dimension verweist auf Phänomene wie die aktuelle Demokratiekrise. Dabei denken die wenigsten an Nachhaltigkeit.

Es ist die ökologische Dimension, die den ausschlaggebenden Anreiz setzt, die Innenstädte zu verlassen, um die Stadt in ihre Randzonen ausufern zu lassen. Die Hoffnung auf bezahlbare Mieten bei immer noch guter Erreichbarkeit der Innenstadt, lässt gerade junge Familien in das suburbane Umfeld wechseln. Und manchmal wandern ganze Firmen aus und beleben Orte, die in den letzten Jahren eher von einer Flucht des Nachwuchses geplagt waren. So zum Beispiel die Wohnwagon GmbH, der es in Wien zu eng wurde und die konsequenterweise mit dem Unternehmen und allen Mitarbeitern aufs Land gezogen ist. „Reduce to the max“ ist ihr Motto und Autarkie ihr Ziel. Die wertegetriebene Gemeinschaft unterschiedlicher Experten stellt nachhaltige Wohnwagen her, die es erlauben, sich unabhängig von kommunaler Versorgung überall niederzulassen (solange dies die herrschende Bauordnung erlaubt). Die Grundwerte sind neben der Autarkie die Gemeinschaft und ein Bekenntnis, mit der Natur und für die Menschen leben zu wollen. Regionale Austauschbeziehungen, Kooperationen und Netzwerke leben sich im suburbanen Raum oder auf dem Dorf nachhaltiger als in der Stadt. Über die GmbH hinaus entwickelt sich eine gemeinnützige Genossenschaft, die den Gutensteinerhof in Niederösterreich erwirbt. Die Finanzierung wird über einen Vermögenspool realisiert.

Nachhaltigkeit wird in diesem Projekt in allen Dimensionen gedacht und gelebt. Ökologische Feedbackschleifen machen uns unmissverständlich klar, in welcher Krise wir uns befinden. Die ökonomische Krise spiegelt sich in der Eskalationslogik aktueller Wirtschaftssysteme. Mögliche Antworten for-

mulieren die Postwachstumsökonomie und alternative Sinnsysteme wie Resonanz, die Hartmut Rosa in der Soziologie der Weltbeziehung ausgearbeitet hat. Gemeinnützige Genossenschaften sind die pragmatische Umsetzung und erleben weltweit eine Renaissance. Die Genossenschaft Gutensteinerhof zeigt, dass das keine Utopien sind, sondern attraktive Angebote für ein zukunftsfähiges Leben.

Wer dazu mehr erfahren möchte, kann sich auf www. wohnwagon.at informieren und über den Vermögenspool in das Projekt investieren.

Unsere Innenstädte entwickeln sich zu Investitionsprojekten derer, die noch an die Kraft der Vermehrung des Geldes glauben. Sie eignen sich immer weniger als Lebensraum für jene, die Selbstwert und Lebensqualität nicht über das additive Anhäufen von Dingen und Ereignissen erleben. Der suburbane Raum bietet sich an, um auszuprobieren, ob Leben mit mehr Grün und im besten Fall mit mehr Gemeinschaft und neuen Lebensformen eine gangbare Alternative bietet. Die Stadt ist nah genug, als dass Arbeit und Freunde nicht verlassen werden müssen.

Neben Genossenschaften, bei denen Arbeit und Wohnen ineinanderfließen wie im Gutensteinerhof, bieten Mehrgenerationenhausgemeinschaften neue Möglichkeiten, das eigene Leben vielfältiger und sozial integrierter zu leben. Diese Modelle verweisen auf die soziokulturelle Dimension der Nachhaltigkeit. In ihrem Rahmen finden wir Antworten auf die Frage, wie wir zukünftig gelingendes Leben gestalten können.

SILKE SEEMANN

lebt im Salzkammergut, unterrichtet an den Universitäten Innsbruck und Salzburg.

Als Unternehmerin gestaltet sie mit visionärem Blick neue Businessmodelle und innovative Arbeitszusammenhänge. Aktuell: eine blockchainbased Workplace-DesignApplikation. www.silke.at www.motivatorenanalyse.eu www.hallstatt-hideaway.at

UMIT

UMIT-Rektorin Sabine Schindler und Departmentleiter Daniel Baumgarten (1. v. l.) mit dem indischen Gastwissenschaftler Arnav Gupta, der derzeit einen Forschungsaufenthalt bei Fadi Dohnal (4. v. l.) von der Division Mechatronik Lienz absolviert.

Der Haller Stadtrat Hannes Tusch (2. v. l.) mit Gemeinderätin Sabine Kolbitsch und den Vizerektoren Philipp Unterholzner (UMIT) sowie Bernhard Fügenschuh (Universität Innsbruck).

ZWEI UNIS, EIN STUDIUM Die Universität Innsbruck und die Privatuniversität UMIT feierten zehn Jahre gemeinsames universitäres Mechatronik-Studium in Westösterreich.

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m Herbst 2009 fiel in Hall und in Innsbruck der Startschuss für das Bachelorstudium Mechatronik. Bei der Konzeption des Studiums sind die Verantwortlichen damals vollkommen neue Wege gegangen: Erstmals wurde in Österreich ein Universitätsstudium gemeinsam von einer staatlichen Universität, der Universität Innsbruck, und einer Privatuniversität, der UMIT, konzipiert, das in der Lehre gemeinsam an den Standorten Innsbruck, Hall in Tirol und seit dem Studienjahr 2016/17 auch Lienz abgewickelt wird. Eine Besonderheit des Studiums ist es, dass dieses doppelt qualitätsgesichert ist. Als Privatuniversität hat sich die UMIT mit dem Mechatronikstudium – sowohl für den Bachelor als auch für den Master – der Qualitätskontrolle der für die Sicherung der Qualität an österreichischen Hochschulen zuständigen AQ Austria unterzogen, gleichzeitig durchlief das Studium die Qualitätskontrollen der Universität Innsbruck. Eine Konsequenz dieses „gemeinsamen Programms“ ist unter anderem, dass das Abschlussdiplom die Siegel beider Universitäten trägt. Das Studium wurde von Anbeginn durch Mittel aus der Technologieoffensive des Landes maßgeblich unterstützt. Damit sollte dem Mangel an entsprechend ausgebildeten Fachkräften ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG

aus den Bereichen Mechatronik, Maschinenbau und Elektrotechnik, die die Grundlage für zukunftsträchtige Wirtschaftsbereiche wie die Energie-, Fertigungs- und Umwelttechnik oder die Medizintechnik darstellen, entgegengewirkt werden.

ERFOLGSGESCHICHTE

In den zehn Jahren seines Bestehens hat sich das Mechatronikstudium zu einer Erfolgsgeschichte entwickelt. Tiroler Maturanten müssen nicht mehr nach Graz, Linz, Wien oder München gehen, um ein universitäres Technikstudium zu absolvieren. Damit können sich die Tiroler Wirtschaft und Industrie Freuten sich beim Festakt über die Erfolgsgeschichte MechatronikStudium (v. l.): Günter Hofstetter (Dekan der Technischen Fakultät der Universität Innsbruck), Werner Ritter (Leiter von Siemens Innsbruck und Vorsitzender des Universitätsrates der Universität Innsbruck), Daniel Baumgarten (Vorstand des Departments für Biomedizinische Informatik und Mechatronik an der Privatuniversität UMIT) und Rudolf Stark (Technische Fakultät der Universität Innsbruck).

durch hochkompetente, universitär vor Ort ausgebildete Mechatroniker im internationalen Wettbewerb einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil und durch Forschungsprojekte, die sie gemeinsam mit den Universitäten am Standort betreiben, einen technologischen Vorsprung verschaffen.

Durch die aus der Technologieoffensive des Landes und der Wirtschaft finanzierten Stiftungsprofessuren an der Universität Innsbruck wurde die Fakultät für Bauingenieurwesen zur Fakultät für Technische Wissenschaften ausgebaut. An der Privatuniversität UMIT konnte sich das Department für Biomedizinische Wissenschaften und Technik zum Department für Biomedizinische Informatik und Mechatronik weiterentwickeln und sich im Bereich der industriellen Mechatronik etablieren. Derzeit sind 350 Studierende in das Bachelor- und Masterstudium (Abschluss Dipl.-Ing.) und die technischen Doktoratsstudien inskribiert. Im Vergangenen Herbst startete das Bachelorstudium Elektrotechnik, das ebenfalls als gemeinsames Programm von Universität Innsbruck und Privatuniversität UMIT konzipiert ist.

Das Masterstudium Elektrotechnik ist derzeit in Planung. www.umit.at PR

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Von Applikationsentwicklern bis hin zu Zimmereitechnikern – die heimischen Fachkräfte sind das Fundament des Wirtschaftsstandorts Tirol.

Unter dem Motto „talentiert.engagiert.innovativ“ standen sie im Fokus beim fünften Zukunftstag Tirol.

EINE MEILE VOLLER INNOVATION

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„Der Zukunftstag Tirol hat sich zu einem wichtigen Forum entwickelt, in dem über aktuelle Themen, deren Chancen, aber auch über damit verbundene Herausforderungen diskutiert wird.“ LANDESHAUPTMANN GÜNTHER PLATTER

Der außergewöhnliche Infinity Living Pool wurde mit dem 2. Platz des DesignFroschkönig ausgezeichnet.

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Landeshauptmann-Stellvertreter Josef Geisler, Landesrätin Beate Palfrader, Bundesministerin Margarete Schramböck, Landeshauptmann Günther Platter, Landeshauptmann-Stellvertreterin Ingrid Felipe und Landesrätin Patrizia Zoller-Frischauf beim heurigen Zukunftstag.

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ie Sicherung eines qualifizierten Fachkräfteangebots ist von zentraler Bedeutung, um die Wettbewerbsfähigkeit der heimischen Wirtschaft langfristig zu erhalten.

Der Zukunftstag widmete sich heuer daher dem Thema Fachkräfte, das mit all den damit verbundenen Chancen und zukünftigen Herausforderungen behandelt wurde. Neben Landeshauptmann Günther Platter nahmen auch Margarete Schramböck, Ministerin für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort, Tirols Wirtschaftslandesrätin Patrizia Zoller-Frischauf und die für den Arbeitsmarkt zuständige Landesrätin Beate Palfrader sowie rund 250 Gäste aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik am Zukunftstag in der Swarovski Manufaktur teil.

STÄRKEN AUSBAUEN, POTENTIALE FÖRDERN

Am runden Tisch tauschten sich Schramböck, Zoller-Frischauf und Palfrader mit Unternehmern und Fachkräften aus. Dabei stand insbesondere die Frage, wie man den Fachkräftebedarf auch in Zukunft sichern kann, im Fokus der Diskussion. „Unsere Tiroler Unternehmen bauen auf ihre hervorragend ausgebildeten Fachkräfte. Die Lehrlingszahlen sind zuletzt wieder leicht gestiegen, trotzdem berichten viele Unternehmen von den Herausforderungen, genügend qualifizierte Mitarbeiter zu finden.

Politik und Wirtschaft sind partnerschaftlich bemüht, bestmögliche Rahmenbedingungen zu bieten, um attraktive Ausbildungen zu garantieren. Die Digitalisierung wird Berufe mit sich bringen, die wir heute noch nicht kennen. Deshalb müssen wir jetzt die Weichen stellen, um unsere Unternehmen und ihre Fachkräfte zukunftsfit zu machen“, betonte die Wirtschaftslandesrätin.

TIROLER ERFOLGSMODELL „DUALE AUSBILDUNG“

Insbesondere in der dualen Ausbildung – Theorie an der Berufsschule, Praxis im Lehrbetrieb – sehen Experten großes Potential. Tirol gilt hier über die eigenen Grenzen hinaus als Vorreiter. „Wir haben es uns

schon vor Jahren auf die Fahnen geheftet, das Erfolgsmodell duale Ausbildung weiterzuentwickeln. Mittlerweile müssen sich Schülerinnen und Schüler zum Beispiel nicht mehr fragen: ‚Lehre oder Matura?‘, sondern können sich für beides entscheiden. Gut ausgebildete Fachkräfte sind für jeden einzelnen Betrieb und die heimische Wirtschaft unverzichtbar“, erklärte Palfrader.

DIGITALISIERUNG ALS CHANCE

Christoph Badelt, Leiter des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung (WIFO), lieferte in seinem Impulsvortrag wissenschaftliche Hintergrundinformationen zur Bedeutung von Fachkräften als Standortfaktor. In vielen Bereichen wie der makroökonomischen Stabilität, Infrastruktur und Sicherheit weist Tirol international Bestwerte auf, auch das Funktionieren der dualen Ausbildung bei Lehrlingen hob der Experte hervor. Er ortete jedoch auch Nachbesserungsbedarf, etwa was digitale Fähigkeiten betrifft. Demographische Daten lassen zudem den Schluss zu, dass die Zahl der Lehrlinge in den kommenden Jahren stagnieren oder sinken wird. Als Reaktionsmöglichkeiten wies Badelt auf die Bedeutung der Digitalisierung hin. „Wir müssen unsere Anstrengungen zur Attraktivierung der Lehre sowie zur Ausbildung als Fachkräfte weiter verstärken, und zwar im umfassenden Sinne. An einzelnen Rädchen zu drehen, wird nicht reichen.

Besonders wichtig sehe ich die Bewusstseinsbildung – dazu soll auch der heutige Zukunftstag Tirol beitragen“, betonte Landeshauptmann Günther Platter. „Mit Maßnahmen zur Berufsorientierung oder der Verbesserung von Ausbildungsmöglichkei-

ten – etwa in der Pflege – befinden wir uns bereits auf einem guten Weg. Wir werden die Chancen der Digitalisierung nicht nur nutzen, sondern auch das Bewusstsein in unserem Land dahingehend gestalten, dass sich alle Alters- und Berufsgruppen positiv damit auseinandersetzen.“

VIELE IDEEN PRÄSENTIERT

Die Wirtschaft ist im ständigen Wandel und somit ändern sich auch die Anforderungen an Unternehmen sowie ihre Angestellten.

Industrie 4.0, Erasmus+, „Destination Employer Branding“ – drei Begriffe, die neben weiteren bei der Fachkräftemeile genauer erklärt wurden. Denn nicht nur die Arbeit an sich verändert sich, wird zunehmend digitalisiert, auch im Bereich Ausbildung werden neue Akzente gesetzt, etwa was Auslandserfahrung und internationale Vernetzung betrifft. Und nicht zuletzt wird es für Betriebe immer wichtiger, attraktive Arbeitsplätze zu bieten, um die nötigen Fachkräfte auf Dauer zu gewinnen. Zehn Institutionen und Unternehmen, vom Tourismusverband über Hotellerie bis hin zur Fachberufsschule, präsentierten auf der Ausstellermeile dabei ihre individuellen Ansätze, um diesen neuen Herausforderungen gerecht zu werden. „Die Sicherung des qualifizierten Fachkräfteangebots für die Zukunft fordert alle Akteure – und damit neben der Politik natürlich auch die Unternehmer im Land.

Dabei geht es um Anreize in der Gestaltung des beruflichen Alltags, um eine attraktive Entlohnung oder um Verständnis für eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie – wichtige Voraussetzungen, um viele junge Menschen für einen Lehrberuf begeistern zu können“, so Platter.

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EUR OPA

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ES KEAT OANFACH MEHR GSCHMUST IN EUROPA Eine europäische Identität ist kein „Nice-to-have“ für Erasmus-Studenten, sondern unabdingbare Grundlage für Kooperation und Fortschritt in Europa. Fragt sich nur, ob es sie gibt. Und wie sie entsteht.

V O N K AT H A R I N A M O S E R

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m Anfang steht eine Frage. Warum? Ein großes Fragezeichen hängt sich an ein Wort, das manchen zur Freude, einigen zum Schaudern, den meisten aber zum Schulterzucken gereicht: Warum Europa? Was haben wir davon, uns in Europa von einem technokratischen Konstrukt namens Europäische Union in eine künstliche Einheit pressen zu lassen? Und wie genau soll bei Sternchenflagge, „Freude schöner Götterfunken“ oder Europatag-Stehempfängen ein europäisches Identitätsgefühl aufkommen?

Rein rational lässt sich die Frage „Warum Europa?“ mit einem Zitat von Friedensnobelpreisträger Mohamed El Baradei beantworten: „Either we are going to succeed all together or we are going to fail one after the other.“ Die Bedrohungen und Herausforderungen unserer Zeit sind allesamt global.

Unter den 17 Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen, die Ziele für eine nachhaltige Entwicklung definieren, ist kein einziges, das nur einen Staat betreffen würde, geschweige denn von ihm gelöst werden könnte. Zeitgleich führen das Erstarken Chinas, das Machtstreben Russlands oder die Isolation Amerikas zu einem, wie es Wolfgang Ischinger, Chef der Münchner Sicherheitskonferenz, nennt, „Epochenbruch“. Auf

Es hat wohl kein Projekt mehr zur europäischen Integration beigetragen als die tausenden Freundschaften und Liebschaften, die durch das Studierenden-Austauschprogramm Erasmus in WGs und auf Partys am ganzen Kontinent entstanden sind.

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© DANIEL WILLINGER

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Katharina Moser ist gesellschaftspolitische Unternehmerin und Gründerin der Agentur MOSAIK.

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diesem geopolitischen Spielfeld nimmt die EU mit aktuell 500 Millionen Bürgern gerade einmal sieben Prozent der Weltbevölkerung und drei Prozent der Landmasse ein. Glauben diese sieben Prozent tatsächlich, dass sie als 28 oder 27 Einzelteilchen mehr bewegen können als gemeinsam? Ist es nicht schlichtweg logisch, dass wir als Europäer zusammenhalten und das 17. SDG, nämlich Kooperation, zur Erreichung der anderen 16 Ziele an oberste Stelle setzen müssen?

Logisch? Ja. Nur vergessen wir einen wesentlichen Faktor: Der Mensch ist kein rationales Wesen. Sondern, ganz im Gegenteil, hochemotional. Emotionen beeinflussen sämtliche unserer Gedanken und Handlungen, sie sind unsere größte Triebkraft.

Sie bestimmen nicht nur, welches Müsli wir kaufen, welchen Beruf wir wählen und in welchen Partner wir uns verlieben, sondern auch unsere Weltsicht und damit unsere politischen Einstellungen. Rechtspopulisten wissen diesen Umstand hervorragend zu nutzen. Während Pro-Europäer bei Diskussionsveranstaltungen die Vorzüge der EU erklären, haben die Populisten die Welt bereits in Gut und Böse aufgeteilt und möglichst simple Lösungsansätze parat. Gerade in Zeiten der digitalen Reizüberflutung, in der unsere Aufmerksamkeitsspanne kontinuierlich abnimmt und selbst die Informiertesten sich schwer tun, Fake News zu entlarven, bieten simple Lösungen eine vermeintlich gute Antwort. Aber die Tatsache bleibt: Die Welt ist komplex. Der einzige Weg, Antworten zu finden, ist, sich mit ihrer Komplexität und ihrer Vielfalt auseinanderzusetzen. Nicht nur rational, sondern auch emotional – auf einer ganz persönlichen Ebene, in persönlichen Begegnungen.

Was passiert, wenn wir unsere Augen voreinander verschließen, zeigen zum Beispiel die Zustimmungswerte zur AfD, die dort am stärksten ist, wo der Ausländeranteil am geringsten ist. Oder der „EU Cohesion Monitor 2019“ des European Council on Foreign Relations, der belegt, dass der Austausch mit Bürgern anderer EU-Staaten in Ungarn und Griechenland am geringsten ist – beides Länder mit starken Rechtsparteien. Es sollte uns insofern beunruhigen, dass 190 Millionen EU-Bürger noch nie ihr eigenes Land verlassen haben. Genau dort müssen wir ansetzen.

Tatsächlich hat wohl kein Projekt mehr zur europäischen Integration beigetragen als die tausenden Freundschaften und Liebschaften, die durch das Studierenden-Aus-

tauschprogramm Erasmus in WGs und auf Partys am ganzen Kontinent entstanden sind. Erasmus hat in den letzten 30 Jahren neun Millionen Studierenden ermöglicht, im Ausland zu studieren – und dabei geschätzt eine Million „Erasmus-Babys“ in die Welt zu setzen. Dass sich 83 Prozent danach stark mit Europa verbunden fühlen, überrascht wenig. Einen ähnlichen Ansatz verfolgt die weniger bildungsbürgerliche Initiative #FreeInterrail, die Gratis-Zugtickets für alle 18-jährigen EU-Bürger fordert.

Was als naive Idee zweier Berliner Jungs (siehe Artikel S. 59) begann, hat sich zum EU-finanzierten Pilotprojekt „DiscoverEU“ gemausert, das 2018 30.000 Jugendlichen eine Reise ermöglichte. Für den siebenjährigen Finanzrahmen ab 2021 sind weitere 1,5 Millionen Tickets geplant.

Es ist dieser Austausch mit der Vielfalt Europas, der eine europäische Identität entstehen lässt. Denn das bedeutet nicht, dass wir alle gleich sein müssen. Vielmehr ist es die Fähigkeit, mit Unterschieden umzugehen, und die Bereitschaft, diese als Chance zu sehen und voneinander zu lernen. Und das ist nicht Studierenden vorbehalten. Gefühle sind kein Privileg der Jugend. Es liegt an uns allen, uns aufeinander zuzubewegen, uns auszutauschen und Empathie füreinander zu stärken. Denn selbst in den Cafeterias der Europäischen Institutionen, in den Gängen der Brüsseler Lobbybüros oder in den Reihen nationaler Parlamente sitzen Menschen. Menschen mit politischen und wirtschaftlichen Interessen, aber auch Menschen mit Emotionen. Es ist uns allen gemein, zu entscheiden, ob diese Emotionen uns dazu bewegen, für- oder gegeneinander zu agieren. Diese Entscheidung wird selten im Kopf getroffen. Sondern ein Stück weiter unten.

Dort wo auch eine europäische Identität entsteht. Und wenn wir die spüren, steht am Ende keine Frage mehr. Sondern eine Antwort.

Nämlich Europa. Ohne Fragezeichen. Dann passt ein Rufzeichen besser.

KATHARINA MOSER

ist gesellschaftspolitische Unternehmerin und Gründerin der Agentur MOSAIK – Designing European Experiences, die kreative Formate zur Stärkung einer positiven europäischen Identität entwickelt: Das Storytelling-Kartenspiel zu europäischen Ländern „KOMM ZU MIR“ schafft einen humorvollen Austausch zu Europa; bei der öffentlichen Großveranstaltung „Routes - die Europareise mitten in Wien“ kann man Europa in der eigenen Stadt erleben. Das Event, das von 2016 bis 2018 in Wien stattfand, wurde mit dem Europa-Staatspreis, dem Europäischen Bürgerpreis des Europäischen Parlaments und dem Innovationsaward des Corps Touristique ausgezeichnet.

MOSAIK designte unter anderem Veranstaltungen für das Österreichische Bundeskanzleramt, EUSALP oder die Stadt Kassel. Moser hält Keynote-Vorträge zur emotionalen Vermittlung Europas und gibt Workshops zu kreativem Eventmanagement.

Seit 2019 haben MOSAIK und Schumbeta ihre Kräfte vereint und treiben gemeinsam Innovation und Nachhaltigkeit in Europa voran.

Europa heißt, mit den Unterschieden umzugehen und die Bereitschaft zu haben, diese als Chance zu sehen und voneinander zu lernen.

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ZEIT FÜR OPTIMISMUS?

© PETER LECHNER

Vor 25 Jahren haben mehr als 66 Prozent der Österreicher in einer Volksabstimmung für den Beitritt zur Europäischen Union gestimmt.

Ich habe an diesem Frühsommertag im polnischen Krakau als Diplomat ein Stadtfest veranstaltet.

VON EMIL BRIX

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iplomaten organisieren normalerweise keine Bürgerfeste. Sie handeln eher im Stillen, verhandeln und unterstützen nationale Politik. Aber es war keine normale Situation. Schließlich war der „Eiserne Vorhang“ gefallen und die Euphorie für ein großes gemeinsames Europa noch für jeden spürbar. Wir hatten im neuen demokratischen Polen ein österreichisches Generalkonsulat errichtet und ich habe das Ergebnis der Volksabstimmung gemeinsam mit der Bevölkerung von Krakau gefeiert, weil das Projekt der europäischen Integration nur von der gemeinsamen Emotion für Europa leben kann.

Es war die Zeit vor der Finanz- und der Flüchtlingskrise. Damals blickte die Welt auf die emotionale Aufbruchsstimmung in der Mitte Europas und die Zukunft schien dem Projekt Europa zu gehören.

Politiker und Diplomaten sprachen von der Chance, „Europa eine Seele zu geben“. Heute hingegen scheinen die Emotionen in Europa für jene zu sprechen, die die Europäische Union kritisieren und ihre „nationale Seele“ wiederentdecken. Die „Schlafwandler“ gehen um und erklären, dass es sicherer sei, die Liebe zur nationalstaatlichen Heimat zu betonen als für ein gemeinsames Europa zu werben. Ohne Emotionen für die Idee Europa war aber die Gefahr des Nationalismus auf diesem Kontinent nie ferner.

Was mir dennoch Hoffnung macht, ist die Tatsache, dass es keinen anderen Kontinent gibt, auf dem so starke Zivilgesellschaften bestehen, die nationale Abschottungen für falsch halten. Europa braucht mehr gemeinsame Öffentlichkeit für Bildung und für Kultur, ja, für mich liegt in diesen Politikfeldern auch eine Mitkompetenz der Europäischen Union.

Es geht dabei nicht um die Abschaffung des Nationalstaates, sondern um mehr Chancen für die kul-

EMIL BRIX

ist Diplomat und Historiker.

Von 1986 bis 1989 leitete er das Büro des Bundesministers für Wissenschaft und Forschung.

Von 1990 bis 1995 war er österreichischer Generalkonsul in Krakau, anschließend vier Jahre lang Direktor des Österreichischen Kulturinstitutes in London. Er leitete die Kulturpolitische Sektion des Außenministeriums und war von 2010 bis 2015 Botschafter im Vereinigten Königreich sowie von 2015 bis 2017 in der Russischen Föderation. Seit 2017 ist Brix Direktor der Diplomatischen Akademie Wien. 2018 erschien sein mit Erhard Busek verfasstes Buch „Mitteleuropa Revisited“.

turelle Vielfalt Europas. Joseph Roth hat mit Blick auf die multinationale Tradition Österreichs gesagt, dass er Österreich liebe, weil es ihm erlaube, Patriot und Weltbürger zugleich zu sein.

Beim Thema innovatives Europa erklären uns derzeit die meisten Politiker in der Europäischen Union, dass dieser Kontinent nur dann lebenswert und erfolgreich sein wird, wenn wir ein großes „Silicon Valley“ werden, technologische Führerschaft anstreben und möglichst nur mehr IT-Fachleute in die EU-Staaten zuwandern. Aber genügt ein solches technokratisches Europa, um Frieden, Wohlstand und (mehr) Gerechtigkeit zu sichern? Europäische „Leadership“ kann nicht nur bedeuten, dass die EU effizient und effektiv handeln muss. Diese Ziele sind wichtig und vernünftig, aber nicht ausreichend. Sie sind leider ein Hinweis auf ein dramatisches europäisches Politikdefizit. Weder die EU-Bürokratie noch die europäische Diplomatie können dieses Defizit ausgleichen. Fortschritt in Europa braucht mehr politischen Gestaltungswillen und mehr emotionales Engagement.

eco.innovativ

ZERBRICHT EUROPA AN UNSERER IGNORANZ? Es war klar am Morgen des 9. November 2016 nach der letzten US-Präsidentschaftswahl. Nichts würde so sein wie zuvor.

VON SONJA STUCHTEY

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atte ich, Teil der Generation „Ende der Geschichte“, mich nach 9/11 wieder ganz beruhigt in mein Leben als Consultant und Investor im lässigen Techsektor eingerichtet, konnte ich die Augen nun nicht mehr verschließen. Unmissverständlich hämmerte die Botschaft in meinem Kopf: Jetzt sind wir gefragt.

Die expliziten Vorwürfe an meine Großeltern, wo sie gewesen seien, als sich das Unheil der 1930er-Jahre abzeichnete, als sichtbar wurde, dass die neuen politischen Parolen die Grenzen des gesellschaftlich Erlaubten und Sagbaren verschoben, waren wieder wach an jenem Mittwochmorgen. Der Brexit, die xenophoben Parolen auf Europas Straßen, der eigenartige und unverständliche Wahlkampf in den USA und jetzt ein US-Präsident ohne Bekenntnis zu Geschichte, Verfassung oder Gemeinwohl. Mir war klar: „Business as usual“ ist nicht mehr möglich. Und nicht nur mir! In Frankfurt bewegte „Pulse of Europe“ Menschen wie mich. Uns einte die Überzeugung, dass Europa als grenzübergreifende Gemeinschaft und einzigartiges Friedensprojekt das natürliche Mittel zur Entschärfung der Lage ist.

Immer mehr Initiativen entstanden, getrieben aus ähnlichen Motiven, immer bunter wurden die Ideen – und immer fragmentierter. Das eigentliche Ziel drohte im Wettkampf um die bessere Initiative, mehr Zulauf und mehr finanzielle Unterstützung zu verschwimmen.

In diese Situation hinein platzte Trumps verstoßener Berater Stephen Bannon mit seiner groß angelegten Unterstützung für ein neues, nationalistisch geprägtes Europa. Einigkeit bei den ideologischen Grenzziehern rechts außen, während sich das Europa der Mitte „united in diversity“ nicht zusammenfinden kann?

Sich voneinander abgrenzt? Das forderte eine Allianz der Pro-Europäer, eine strategische Zusammenar-

beit. Nach regem Austausch mit alten und neuen proeuropäischen Bewegungen und Gruppen, mit Bürgern mit und ohne politischem Interesse, mit Stiftungen und Wirtschaftstreibenden war sie geboren: die Alliance4Europe – eine Plattform ohne eigene Ambitionen der politischen Gestaltung oder Positionierung. Sie fungiert als Unterstützer, als analytisches Rückgrat, als Steigbügelhalter und Verstärker für gute Ideen und Aktionen aus den Reihen der proeuropäischen Aktivisten.

Verhalten zeigen sich bisher jedoch zahlreiche Unternehmen und Unternehmer. Sie wissen, dass ihr Geschäftserfolg maßgeblich von einem funktionierenden Europa abhängt, sehen die Bedrohung und beziehen dennoch nicht Position. Doch in Zeiten, in denen es der Politik an Entscheidungsfähigkeit mangelt und in denen komplexe Zusammenhänge verunsichern, braucht es Bestimmtheit und den Schulterschluss der Gesellschaft. Denn: Wir sind mehr, die für Rechtsstaatlichkeit, für Meinungsfreiheit und Einheit in Vielfalt stehen. Und wenn uns unsere Enkel fragen, wie das damals war, als beinahe ihre Zukunft auf dem Spiel stand und Europa zu zerbrechen drohte, dann wollen wir eine gute Antwort haben.

SONJA STUCHTEY

hat als preisgekrönte Sozialunternehmerin Maßstäbe in der naturwissenschaftlichen Bildung gesetzt und ein Beispiel für die Verbreitung eines NGO-Konzepts im Social Franchise geliefert. Ihre Kindersachbücher zum Thema sind Bestseller und gehören mittlerweile in den Ausbildungskanon für Elementarpädagogen. Seit 2016 unterstützt und begleitet sie Start-ups vor allem im Technologiesektor in verschiedenen Bereichen der Geschäftsführung und insbesondere in der Finanzierung.

Die Alliance4Europe gemeinnützige GmbH leitet sie als geschäftsführende Gesellschafterin seit November 2018. www.alliance4europe.eu

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eco.innovativ

WER ERFINDET HEUTE EUROPA – NEU? Monnet hatte einen Traum, wir haben Europa. Warum die Gründung der EU bis heute als Sternstunde von Fortschritt gilt.

VERENA RINGLER

VON VERENA RINGLER

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ean Monnet hat die EU erfunden und gestartet. Ein Träumer, Sohn eines Cognac-Herstellers in Frankreich mit großer Liebe zur Natur und fundamentaler Abneigung von Krieg, guten Englischkenntnissen, schier endloser innerer Freiheit und herausragendem sozialen Geschick. Ohne dass Monnet Mitglied einer Regierung, Partei oder Bürokratie war, quasi als Freelancer, nahm er sich vor, Europas Herzstück des Krieges – die Kohle- und Stahlindustrie – in eine Maschinerie des Friedens zu verwandeln. Von 1945 bis 1950 brachte er die wahrlich selbstbewussten französischen Kohle- und Stahlindustriellen in einen Raum mit ihren deutschen „Kollegen“ – buchstäblichen Erzfeinden! Sie kamen wiederholt zusammen, sprachen miteinander, vereinbarten schließlich die Zusammenlegung der Kohle- und Stahlproduktion beider Länder. Stoff, aus dem die weltpolitischen Fantasien gewebt sind. Was blieb, kennen wir heute als „Schumann-Plan“, an dessen Präsentation wir uns heute jeden 9. Mai am offiziellen Europatag erinnern. Monnets Zusammenkünfte im Hintergrund gelten bis heute als Sternstunde von Fortschritt, mit fortwährender Gültigkeit.

Fortschrittlich war einerseits das Sachziel, durch die Zusammenlegung der Kohle- und Stahlindustrien Frankreichs und Deutschlands einen Piloten, einen Prototypen und schließlich den „proof of concept“ für Mehrwert und Erdbebensicherheit europäischer Zusammenarbeit zu schaffen. Die Kohleund Stahlgemeinschaft zeigte: Für sämtliche Felder kann materieller und immaterieller Fortschritt erzielt werden, wenn ein europäisches, langfristiges Mandat über die nationalen, partikularen Interessen gelegt wird. Dieses langfristige Mandat hat bis heute die Europäische Kommission inne. In Zeiten,

leitet die Projektboutique European Commons, um Akteure aus Diplomatie, Wirtschaft und Zivilgesellschaft in Dialog zu bringen. Ihren nutzerorientierten und multidisziplinären Zugang zu Europas Zukunftsthemen entwickelte sie im Magazinjournalismus, der Diplomatie und dem Stiftungswesen.

Ringler schloss Studien an der Johns Hopkins University / SAIS (2002), den Universitäten Innsbruck und Uppsala (1999) sowie den Lehrgang Magazinjournalismus an der Universität Wien (1998) ab.

Sie veröffentlichte mehr als 300 Beiträge zu Europa und der Welt in Magazinen und multimedialen Formaten (TEDx Innsbruck). Zuletzt erschien ihr Kapitel zu Innovation in der Regierungsarbeit im Band „Realistic Hope” (AUP, 2018). Sie ist unter anderem Ratsmitglied des European Policy Centre (EPC) und des European Forum Alpbach.

wo sie stark ist, geht mit Europa viel weiter (etwa unter dem Kommissionspräsidenten Jacques Delors). In Zeiten, wo die nationalen Regierungen stärker sind, verliert Europa erfahrungsgemäß Zeit, Geld, Gewicht, Akzeptanz und Potenzial (etwa im vergangenen Jahrzehnt seit der Euro- und Staatsschuldenkrise).

Fortschrittlich war an der Gründung der EU auch die Methode. Monnet agierte aus einer empathischen Haltung heraus. Er pflegte das, was Unternehmen als iterative und achtsame Führung propagieren. Zu dieser Leistung des Netzwerkers Monnet kam sein geschicktes Zusammenspiel mit dem „Verkäufer“ der Idee, dem Außenminister Robert Schuman. Das Duo zeigt uns: Jedem Gelingen Europas wohnt auch heute das Zusammenspiel lauter und leiser, großer und kleiner, zentraler und peripherer, alter und neuer Kräfte inne. Eine Einladung zu Allianzen zwischen Privatwirtschaft und Schulstreikenden.

eco.innovativ

ZEIT FÜR OPTIMISMUS

© ANNA ZOE HERR

Brexit, Populismus, Klimakrise. Wer dieser Tage durch Europa reist, sieht und spürt es deutlich: In Europa liegt einiges im Argen.

VON VINCENT-IMMANUEL HERR UND MARTIN SPEER

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m Frühjahr 2019 machten wir uns auf eine sechswöchige Forschungs- und Interviewreise durch zwölf europäische Länder. Wir reisten von Polen bis Portugal, von Finnland bis Irland, über 13.000 Kilometer, um noch besser zu verstehen, wie es dem Kontinent und seinen Menschen geht. Was wir beobachtet haben, gibt uns zu denken.

Der Nationalismus erlebt eine neue Blüte und treibt das vereinte Europa auseinander. Es ist nicht nur das allseits bekannte Brexit-Chaos, sondern es sind auch nationalistische Tendenzen in Polen, Spanien, Italien und Frankreich, die an den Grundfesten des europäischen Hauses und der liberalen Demokratien rütteln. Extrem rechts- wie linksgerichtete Parteien propagieren einfache Lösungen und treiben die etablierten moderaten politischen Kräfte vor sich her. Wer heute auf Europa schaut, sieht, wie sich die parteipolitische Landkarte pulverisiert und neu sortiert. Dazu kommt die Klimakrise.

Wer all das liest, hört, erlebt, kann schnell resignieren.

Auch wir waren auf der Europareise nicht immer davor gefeit, in Schwermut und Weltschmerz zu versinken.

Doch wir haben auch vieles beobachtet, was uns Hoffnung schenkt. Europa ist nicht nur ein Kontinent der Probleme, Europa ist auch ein Kontinent der Lösungen.

Da ist zum einen eine Zivilgesellschaft, die immer kreativer und aktiver wird. Lösungsvorschläge für die großen und kleinen Fragen unserer Zeit kommen immer häufiger aus der Bürgerschaft. Ein paar Beispiele: Über eine Million Menschen aus 22 EU-Staaten unterstützen die Europäische Bürgerinitiative für ein Verbot des Pestizids Glyphosat. In Südfrankreich organisieren sich junge Menschen in der Facebook-Gruppe „Recyclop“, um in ihren Städten Müll aufzusammeln. In Portugals Hauptstadt stimmen Bürger auf der Plattform „Lisboa Eu Participo“ selbst über Lieblingsprojekte ab, die sie

von der Stadt gefördert sehen wollen. Europa entfaltet, trotz aller noch vorherrschenden Ungerechtigkeiten und existierendem Sexismus, immer stärker das Potential von Frauen. Ob in lokalen Büros der europäischen Institutionen oder im Aktivismus – proeuropäische und prodemokratische Arbeit fußt in der Mehrzahl der Fälle auf dem Engagement von Frauen. In keinem einzigen regionalen Büro des Europäischen Parlaments oder EU-Infobüro haben wir auch nur annähernd eine Balance an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erlebt. Im Gegenteil: Einige Büros sind rein weiblich, alle hatten deutlich mehr Frauen im Team, auch bei der EU-Kommission. Die Lösung europäischer Probleme, die Arbeit für mehr Verständigung und Annäherung – ohne Frauen wären wir alle hoffnungslos aufgeschmissen.

Und wir beobachten wachsenden Mut, um Neues zu wagen. Der politische Raum öffnet sich für innovative Politikansätze. Bürgerbewegungen wie Pulse of Europe, die neue paneuropäische Partei Vox oder der Erfolg der #FreeInterrail-Idee geben ein Zeugnis ab, wie sich immer mehr Menschen, aber auch politische Institutionen mit Neugier und Innovationsfreude auf den Weg in die Zukunft machen. Europas Bürgerinnen und Bürger mischen sich ein, weil sie spüren, das etwas Großes auf dem Spiel steht. Die Zukunft der Demokratie, die Verteidigung der Freiheit und der Schutz der natürlichen Lebensgrundlagen. Dieses neue Bewusstsein gibt uns Hoffnung – und es sollte uns alle anstiften, uns für die Zukunft ordentlich ins Zeug zu legen. #TunWirWas.

VINCENT- IMMANUEL HERR UND MARTIN SPEER sind Autoren und Aktivisten aus Berlin. Bekanntheit erlangten sie mit ihrer #FreeInterrailIdee und ihrem Engagement für Geschlechtergerechtigkeit und das vereinte Europa. Sie wurden mit dem Jean-Monnet-Preis ausgezeichnet.

Kürzlich erschien ihr Buch #TunWirWas bei Droemer. www.herrundspeer.eu

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