1 van 5
View this email in your browser
Volg onze updates via jouw favoriete medium.
Website
Via onze D-na nieuwsbrieven rond projectmanagement willen we de lezer inspireren hoe de menselijke kant bij projecten meer in de verf gezet kan worden. Hoe kan je als projectleider omgaan met moeilijke stakeholders en rekening houden met de eigenheden van verschillende persoonlijkheden? Hoe zorg je voor meer draagvlak? Hoe ga je om met weerstand? De nieuwsbrieven zijn een aanzet om organisatiemoeilijkheden te ontrafelen en handvatten aan te reiken naar een andere manier van werken. In deze nieuwsbrief bespreken we het belang van "duidelijkheid" in een project.
Duidelijkheid. Dé grootste oorzaak van het niet behalen van resultaten bij projecten zit in de verschillende vormen van onduidelijkheid die in een project sluipen. Dat merken we keer op keer als we projectleiders opleiden of faciliteren bij de uitrol van hun project. Die onduidelijkheid kan zitten in de inhoud, de aanpak, de vaagheid van deadlines, … In deze nieuwsbrief beschrijven we hoe een project vaak al bij de start inhoudelijke duidelijkheid mist, en hoe je daar als projectleider iets kan aan doen.
Inhoudelijke onduidelijkheid Zowel wanneer een projectleider een project toegewezen krijgt waar hij enthousiast over is, als wanneer een projectleider een project krijgt met een eerder scherpe deadline, wil hij vaak snel van start gaan. Vanuit een gedrevenheid en een gevoel van verantwoordelijkheid moeten er snel resultaten liggen. En meestal wordt dit ook door de organisatie en het management versterkt. Er worden heel scherpe deadlines opgegeven voor het lanceren van offertes, het voorstellen van oplossingen, enz. Deze gedrevenheid houdt echter een groot risico in: is er wel voldoende duidelijkheid over het doel van