View this email in your browser
Volg onze updates via jouw favoriete medium.
Website
Vele organisa⾫es willen om allerlei redenen een shi嫺 maken tussen het hiërarchisch aansturen van medewerkers naar vormen van zelfsturing en meer autonomie voor de medewerkers. Deze overschakeling lijkt op papier een gemakkelijke stap maar blijkt uit de realiteit geen gemakkelijke oefening. We willen hier in deze nieuwsbrief schetsen wat we vaak zien gebeuren, de valkuilen die er naar boven kunnen komen en de moeilijke situa⾫es die er uit voort vloeien. Natuurlijk willen we u ook graag een aantal handvaten meegeven om hiermee om te gaan en een construc⾫ef proces op te zeⱝen.
Zelfsturing: beetje bij beetje. Een team en zijn leidinggevenden hebben door de jaren heen een bepaalde manier gevonden om zowel met de inhoud van de job als met elkaar om te gaan. Dit loopt niet altijd even goed, hierin zitten soms ook negatieve systemen gevat, maar er is wel een modus vivendi gevonden. Hierin worden er gewoontes en routines opgebouwd. Soms zijn deze zo ingesleten dat zelfs bij het vervangen van een leidinggevende deze patronen dezelfde blijven. Als er hierin vanuit hiërarchie wordt leiding gegeven betekent dit dat deze leidinggevende in grote mate bepaalt wat we doen, hoe we iets doen en hoe we met elkaar omgaan.
Gevolgen Om verschillende redenen wil men evolueren naar meer zelfsturing en meer autonomie: maatschappelijke verwachtingen en evoluties, de komst van nieuwe mensen in een organisatie of vaak vanuit een overvolle agenda van leidinggevenden. In de praktijk betekent zelfsturing dat er dus meer wordt losgelaten. De gevolgen hiervan zijn echter niet altijd positief. Op individueel niveau zie je vaak drie rollen verschijnen: De redders: de mensen die vanuit een groot verantwoordelijkheidsgevoel in de ruimte springen en heel veel willen opnemen.