View this email in your browser
D-na begeleidt als trainings- en coachingsbureau al jaren mensen en organisaties in verandering. Dagdagelijks worden we samen met onze klanten geconfronteerd met de aspecten van een VUCA-wereld. In ons werk gaan wij op zoek naar antwoorden op de uitdagingen die hieruit voortkomen. Het resultaat van ons leerproces hebben we gebundeld in twee toolboxen “werken aan het veranderDNA”. Via onze D-na-nieuwsbrieven willen we de lezer elke maand inspireren hoe de thema’s uit de toolboxen gebruikt kunnen worden om je organisatie sterker te maken in een veranderende wereld. De nieuwsbrieven zijn een aanzet om organisatiemoeilijkheden te ontrafelen en handvatten aan te reiken naar een andere manier van werken. In deze nieuwsbrief gaan we in op de spanning tussen complexiteit en controle, en hoe je als leidinggevende hier antifragiel mee om kan gaan.
Leidinggeven: het overkomt me (niet)! Leidinggeven staat voor richting geven aan een team. Een goede leidinggevende zorgt ervoor dat zijn medewerkers resultaten halen en kunnen groeien in een uitdagende omgeving. Maar die rolinvulling is tegenwoordig niet evident.
We worden met z’n allen geconfronteerd met drie belangrijke factoren die de stabiliteit aanvallen: De toename van communicatiekanalen (e-mail, verslagen, Wiki’s, LinkedIn-groepen, een D-na nieuwsbrief, …). Dit leidt ertoe dat er een veel grotere instroom van nieuwe prikkels, nieuwe informatie, nieuwe opdrachten ontstaat. De snelheid van ontwikkelingen in onze expertisedomeinen. Gevolg hiervan is dat we nooit nog echt "mee zijn". Op het moment dat we de leerpunten van het laatste boek willen toepassen is