Журнал Financoff (Травень-Червень 2019)

D EI

N

AL

IC

N W O N DER

LA

Your aim is to improve the company image, increase sales, attract new clients, accelerate business growth and go global.

Many tasks but one solution: Amillidius advertising company!

Experience of our specialists, innovations in marketing and up-to-date facilities and resourses are the keys to the intended effect.

Amillidius is a key to success!

C H A N G E T H E WOR L D

094 480 01 18 amillidius.com

Б

ізнес-готель з яскравою назвою «Wall Street» був збудований зовсім нещодавно — лише у 2016 році, але вже за такий короткий час він зміг завоювати серця багатьох своїх відвідувачів та увійти у трійку найкращих готелів Одеси. Розташований він у самому серці ділової частини міста, звідки рукою подати до головної вулиці та найвідоміших історичних пам’яток. Сам готель виконаний у неокласичному стилі та має почесні чотири зірки. Внутрішнє оздоблення відтворює атмосферу розкішних готелів Нью-Йорка двадцятих років: всюди мармур, шкіряні крісла та багато елементів, зроблених з дорогоцінних порід дерева.

Нові горизонти З вікон «Wall Street» відкривається чудовий вид на один з легендарних одеських двориків, та варто зробити декілька кроків – і ви зможете відвідати Одеський національний академічний театр, Потьомкінські сходи, Грецьку площу та багато іншого. Готель надає у розпорядження клієнтів 26 номерів класу «Стандарт», «Стандарт покращений», «Напівлюкс» та «Люкс». Кожна кімната має свій вишуканий дизайн та обладнана бездротовим інтернетом, супутниковим телебаченням, кондиціонером, міні-баром та надійним сейфом. Також постояльці можуть організовувати семінари, конференції, тренінги у спеціально створеному для цього залі, в якому є все необхідне для цього обладнання.

До того ж готель має зручний транспортний зв’язок з вокзалом та аеропортом, а до ваших послуг завжди будуть нотаріуси, перекладачі та екскурсоводи.

Зручність та елегантність

«Wall Street» – це якість, безпека, комфорт та вишуканість. Його двері відкриті 24/7, тому ви завжди маєте можливість зануритись у неповторну атмосферу американської епохи середини ХХ сторіччя .

Odessa, Vice Admiral Zhukov Lane, 12

EDITORIAL

photo: Angelica make up: Elvira Gavrilova look: Versace location: Lisbon

Д

обрий день, мої любі читачі!

Мало хто знає, що столицю Португалії Лісабон називають містом на семи пагорбах. Це неймовірне місце пройняте духом стародавніх міфів і легенд. Особливо мене дивує легенда виникнення цього величного міста. Так, повір'я свідчить, що колись давно цією землею керувала дивна королева — напівжінка-напівзмія. Кожен день вона сходила на високий пагорб, окидала оком свої землі і кричала: «Це моя земля і ніхто крім мене і моїх вірних підданих-змій ніколи не буде керувати нею». Так продовжувалось дуже довго, аж доки біля берегів не пришвартувався корабель Улісса-Одіссея. Мореплавець був вражений красою цих земель, а королева-змія була вражена ним. Вона дозволила Одіссею збудувати на своїх землях величне місто за умови, що він залишиться в ньому назавжди. Але серце Улісса (лат. Одіссей) кликало його в море, і одної ночі він збудив команду, щоб втекти назустріч новим пригодам. Жінка-змія, прокинувшись серед ночі, побачила корабель коханого, що відпливав. У спробах наздогнати Одіссея її зміїне тіло розтягнулося на усе місто, але через втому і горе вона померла, а вигини її тіла скам'яніли, перетворившись на сім пагорбів Лісабону.

Т РА В Е Н Ь / Ч Е Р В Е Н Ь

M AY / J U N E

H

ello again, my dear readers!

Few people know that Lisbon, the capital of Portugal is called the city on seven hills. This is an incredible place saturated with the spirit of ancient myths and legends. I am especially surprised by the legend of the emergence of this magnificent city. Thus, the belief is that once upon a time this land was reigned by a strange queen – half-serpent-half-woman. Every day she went to the top of a high hill, looked at her land and shouted: «This is my land and nobody besides me and my faithful serpent-subjects will never reign here»!

It continued for a very long time, until the Ulysses-Odyssey’s ship had come ashore. The navigator was struck by the beauty of these lands, and the queen of snakes was struck by him. She allowed Odysseus to build a magnificent city on her lands, provided that he would remain there forever. But the heart of Ulysses (lat. Odysseus) called him into the sea, and one night he aroused his team in order to escape to the new adventures. The snake-woman, having woken up in the middle of the night, saw the ship of her beloved leaving the land. In attempts to reach Odysseus, her snake body stretched across the city, but because of exhaustion and sorrow she died, and the curves of her body fossilized into seven hills of Lisbon.

Today, Lisbon is a city that inspires to create, a city, where it is easy to get lost and find yourself. Located on the Tagus River, Lisbon smells of salt, pine, spices, fish, fresh coffee. Its streets are filled with strange magic sounds: spontaneous performances of kudur, street musicians who play not for money, but just for pleasure. Amazing tunes of the national Portuguese fado music that penetrates you, fills you and makes you think about eternal.

But despite its somewhat mystical flavor and at first glance measured pace of life, Lisbon is still the capital – the center of business, culture and social life of Portugal. Here you have an amazing opportunity to be yourself, to do business, to develop new strategies and at the same time feel like a literary hero. Lisbon is a city of six senses. It fills, charges and does not let you go.

Сьогодні Лісабон — це місто, яке надихає на творчість, місто, в якому легко загубитися і знайти своє. Розташований на річці Тежу, Лісабон пахне сіллю, хвоєю, прянощами, рибою, свіжою кавою. Його вулиці наповнені дивними чарівними звуками: спонтанними виступами кудуру, вуличних музикантів, які грають не заради грошей, а просто так, для задоволення. Дивовижні мелодії національної португальської музики фаду, яка тебе пронизує, наповнює і змушує замислитися про вічне. Але незважаючи на його дещо містичний присмак і розмірений на перший погляд темп життя, Лісабон — це все ж таки столиця – осередок ділового, культурного, світського життя Португалії. Тут відкривається приголомшлива можливість бути собою, вести справи, розробляти нові стратегії і в той же час відчути себе літературним героєм. Лісабон – місто шести почуттів – наповнює, заряджає і не відпускає.

10 Financoff Травень-Червень 2019

Завжди ваша, ЕЛЬВІРА ГАВРИЛОВА

Always yours, ELVIRA GAVRILOVA

ДУШЕВНI РЕСТОРАНИ

+38 (073) 711 70 35

+38 (098) 112 25 57

+38 (067) 930 90 07

CONTENT

10 EDITORIAL Ельвіра Гаврилова: «Лісабон — місто на семи пагорбах» Elvira Gavrilova: «Lisbon – the city on seven hills»

30-32

16-26

Ерiк Кондратенко: наша сила – в команді!

Eric Kondratenko: our strength is the team!

34

INVESTMENTS

MARKETS

Богдан Троцько: «Криза почекає»

Дмитро Крупенко: акції Microsoft

Bogdan Trotsko: «Crisis will wait»

28

INTERVIEW

38-40 42-44 Anti-crisis PR: how to take company out of the blow

37 MARKETS Збігнєв Грутковський огляд ринку. Золото

Сергій Родлер: огляд ринку нафти

12 Financoff Травень-Червень 2019

CORPORATE PRACTICE

The three from the chest: how to manage creative people

Антикризовий піар: як вивести компанію з-під удару

MARKETS

Родіон Ксьонзенко: «Алмаз — не діамант»

Троє з ларця: як управляти творчими людьми

MARKETING

35

INVESTMENTS

36

MARKETS Максим Рудік огляд ринку валют

CONTENT

60-62 46-48

SHOW BUSINESS Melovin

TECHNOLOGY Чи зможе Ілон Маск випускати мільйон Tesla Model Y на рік?

Will Elon Musk manage to produce a million Tesla Model Y per year?

66-70 STYLE ICON

52

Альберта Ферретті – королева шифону Aberta Ferretti – a chiffon queen

IN FOCUS АБ «ЦЕНТР»

54-56 INTERESTING Олександр Козир: чому вам потрібен консалтинг Alexander Kozyr: why do you need consulting

74-78

INTERIOR Авангардний офіс Dropbox у Сан-Франциско

Avant-garde San Francisco Dropbox office

80-82 AUTOMOBILE Новий BMW Z4 родстер

84-87

58-59

YACHTS «Guilty» - 35-метрова яхта-інсталяція «Guilty» - a 35-meter yacht-installation

SHOW BUSINESS Анна Добриднєва: «Мені подобається те, що я роблю» Anna Dobrydneva: «I like what I do»

Financoff Травень-Червень 2019 13

CONTENT

90-94

SPORT Відхід Конора: чому закінчилась дружба Макгрегора та UFC

Conor’s retirement: why McGregor & UFC friendship is over

108-109

112

ACTUALLY Як один одесит усе місто прибрав

EDITOR'S CHOICE Чохол, дорожчий ніж сам iPhone Alter Ego Titanium iPhone Case «Gray»

114

EDITOR'S CHOICE Найдорожча запальничка в світі Ligne 2 Champagne Lighter S.T. Dupont

118-121 116

EDITOR'S CHOICE Намисто віконтеси Каудрі Viscountess Cowdray Necklace

Найяскравіші свята і фестивалі Травня та Червня

The brightest holidays and festivals of May and June

Контактна iнформацiя

Фото на обкладинці: Модель: Ерiк Кондратенко

CALENDAR

Реєстраційне свідоцтво: Серія КВ № 9872 від 19.05.2005 р. Передплатний індекс: 06828, Засновник і видавець журналу «Financoff»: ТОВ «Телетрейд Консалтинг». Адреса редакції: 01030, м. Київ, вул. Богдана Хмельницького, 33/34, оф. 6, тел.: +38 (044) 2880727, +38 (044) 2308677; 65026, м. Одеса, Віце-адмірала Жукова, 14, тел.: +38 (0482) 37-55-65, +38 (0482) 37-94-54 E-mail: info@financoff.com

Травень-Червень 20192019 14 Financoff Financoff Грудень 2018 Січень

Розміщення реклами: info@financoff.com URL: https://financoff.com/ Головний редактор: Ельвіра Гаврилова Дизайн, верстка: Юрій Гайдаржи, Валерій Чайка Періодичність виходу: щомісяця. Тираж: 63 000 екз. Замовлення № 88-02. Надруковано в друкарні «Видавничий центр DELUXE», м. Одеса, вул. Маршала Говорова, 2.

INTERVIEW

ЕРIК КОНДРАТЕНКО: наша сила – в команді!

Розмовляла: ОЛЕНА КОНЬКОВА

Ерік Юрійович Кондратенко – співзасновник групи компаній «Hansavest SIA» Прибалтійський регіон. Засновник напрямку співпраці з Україною 16 Financoff Травень-Червень 2019

Interviewed by ELENA KONKOVA

INTERVIEW

Eric Kondratenko: Our strength is the team! Розкажіть про свою компанію. Як все починалося і чому ви вирішили присвятити себе саме цьому? Група «Hansavest SIA» за обсягом обороту входить в ТОП-3 підприємств з оренди робочої сили в Естонії, Латвії.

«Hansavest» є визнаним експертом у своїй галузі, надійним партнером у співпраці. Представництво в Україні – потужна команда фахівців і професіоналів свого напрямку. За роки роботи в нашій країні ми завоювали безліч нагород і є щорічними лідерами за найважливішими показниками. Основним результатом роботи в Україні є створення великої кількості робочих місць.

«Hansavest» у цифрах: У команді «Hansavest SIA» в цілому більше 60 осіб, з них 25 – в Естонії, 15 – у Латвії, 20 – в Україні. У 2018 році було приблизно 2 000 000 робочих годин, близько 140 клієнтів, більше 1200 працівників в режимі аутсорcингу. У Прибалтиці ми є найбільшим підприємством, яке виступає посередником на ринку робочої сили. Зараз ви керуєте великою компанією, але так було не завжди. Розкажіть, як усе починалося. Хто вам допомагав на старті? Я звичайний хлопець зі звичайної порядної сім'ї.

Eric Y. Kondratenko is a co-founder of «Hansavest SIA» group of companies in the Baltic region. Founder of area of collaboration with Ukraine

Tell us about your business.

Why did you decide to dedicate yourself to it?

«Hansavest SIA» group, in terms of turnover, is one of the TOP-3 companies on the rental of labor force in Estonia, Latvia.

«Hansavest» is a recognized expert in its field, a reliable partner in cooperation.

Office in Ukraine is a powerful team of specialists and professionals in their field. Over the years of work in our country, we have won many awards and become annual leaders in the most important indicators.

The main result of work in Ukraine is creation of a large number of workplaces.

«Hansavest» in numbers: «Hansavest SIA» team consists of over 60 people, 25 of whom are in Estonia, 15 – in Latvia, and 20 are in Ukraine.

In 2018 there were about 2 000 000 working hours, about 140 customers, more than 1200 employees in outsourcing.

In the Baltic States, we are the largest company that mediates in the labor market.

You are currently managing a large company, but it hasn’t been always like that. Tell us how it all started.

Who helped you at the starting line?

I'm an ordinary guy from an ordinary decent family. Mom and dad are not oligarchs, so there was nothing to invest in business. My personal success story is not one of those Financoff Травень-Червень 2019 17

INTERVIEW

Коли я тільки починав, мені пощастило зустрітися з нашим старшим партнером – Янеком Сіргом. Він настільки правильна, розважлива й освічена людина, яка заражає своїм професіоналізмом, спокійною і впевненою манерою ведення справ усіх навколо

18 Financoff Травень-Червень 2019

INTERVIEW

When I was just starting, I was lucky enough to meet our senior partner Janek Sirg. He is a correct, reasonable and educated person who infects his professionalism, calm and confident manner of doing business everyone around.

Мама з татом не олігархи, тому вкладати в бізнес було нічого. Моя персональна success story – це не одна з тих історій, де перший мільйон треба вкрасти. Це довгий шлях, на якому в житті мені пощастило зустріти вірних друзів і партнерів, яким я безмежно вдячний. Це правильні, хороші люди, справжні професіонали своєї справи. Ми, як у популярному серіалі, – з першого класу разом. Це Андрій Зайков, Володимир Савельєв, Павло Смирнов. У дитинстві ми часто гуляли разом, грали в футбол. А я піднімав голову, дивився в небо і мріяв, що коли-небудь у мене буде все, що є у кожної успішної людини. Тоді я був ще дуже далекий від втілення цієї мрії, але впевненість і бажання – це страшна сила.

stories where the first million needs to be stolen. This is a long way in which, in my life, I was lucky enough to meet the loyal friends and partners whom I am immensely grateful to. These are right, good people, real professionals in their business. We, like in a popular series, have been together since the first grade. These are Andrey Zaykov, Vladimir Savelyev, Pavel Smirnov.

In childhood we were often hanging out together, playing football. And I was raising my head, up to the skies, dreaming that once I would have everything, each successful person had. Then I was still very far from the embodiment of this dream, but confidence and desire are a powerful thing.

Financoff Травень-Червень 2019 19

INTERVIEW

We are focused on the western business model, where everything is clean and transparent with documentation, where are no underground hidden payments

Коли я тільки починав, мені пощастило зустрітися з нашим старшим партнером – Янеком Сіргом. Він настільки правильна, розважлива й освічена людина, яка заражає своїм професіоналізмом, спокійною і впевненою манерою ведення справ усіх навколо.

When I was just starting, I was lucky enough to meet our senior partner Janek Sirg. He is a correct, reasonable and educated person who infects his professionalism, calm and confident manner of doing business everyone around.

На етапі заснування українського напрямку «Hansavest SIA» мені потрібні були консалтингові послуги. Я вже не згадаю хто, але мені порекомендували пару Кисельових – Дениса й Олену. Вони вивчили мій бізнес-план і склали кращі схеми просування для України. Сьогодні Денис і Олена Кисельові також є моїми хорошими друзями і партнерами по бізнесу.

At the stage of establishing the Ukrainian direction «Hansavest SIA», I needed consulting services. I won’t recall now who exactly did it, but I was recommended a couple of the Kiselevs – Denis and Elena. They have studied my business plan and have created the best promotion schemes for Ukraine. Denis and Elena Kiselevs are also my good friends and business partners today.

І, звичайно ж, моя головна опора, світоч, партнер по життю і по бізнесу – це моя дружина Анжеліка. Що відрізняє вашу компанію від конкурентів? На етапі задумки, замислу я хотів створити таку компанію, яку б не можна було підписати під стандартні шаблони ведення бізнесу в Україні. Ми орієнтовані на західну бізнес-модель, де все чисто і прозоро з документацією, немає тіньових прихованих платежів. Ми чесно платимо податки і допомагаємо нашим клієнтам заробляти, роблячи свій внесок в економіку країни. Крім того, наш бізнес побудований на довірі, насамперед всередині компанії. Ми глибоко цінуємо, поважаємо і дбаємо про кожного нашого співробітника. Наскільки я знаю, у багатьох організаціях і фірмах справи йдуть трохи інакше. Ми даємо роботу українцям, а що найголовніше – ми даємо офіційну роботу українцям.

20 Financoff Травень-Червень 2019

And, of course, my main support, my beacon, life and business partner is my wife Angelica.

What makes your company stand out from competitors?

At the stage of thought, I wanted to create a company that wouldn’t be attributed to the standard business patterns in Ukraine. We are focused on the western business model, where everything is clean and transparent with documentation, where are no underground hidden payments. We honestly pay taxes and help our clients earn money by contributing to the country's economy.

In addition, our business is built on trust, primarily within the company. We deeply value, respect and care about each of our employees.

As far as I know, in many organizations and firms things are going a bit differently.

We give work to Ukrainians, and most importantly – we give official work to Ukrainians.

INTERVIEW

Ми орієнтовані на західну бізнес-модель, де все чисто і прозоро з документацією, немає тіньових прихованих платежів

Financoff Травень-Червень 2019 21

INTERVIEW

у своїх робочих процесах ми орієнтовані на прибутковість і стабільний розвиток

22 Financoff Травень-Червень 2019

INTERVIEW

in our workflows, we focus on profitability and stable development Enumerate your core values Professionalism: in our work we are professionals, result oriented, ready for partnership, follow the agreements and terms. We are modern and innovative, ready to change according to the market requirements. As I have already said – we value team work, joint achievement of results.

Efficiency: in our workflows, we focus on profitability and stable development. We’ve set up the work in such a way that we hit the TOP 10 rating annually in terms of filling the country’s budget. And this is the best proof of effectiveness and correctness of the direction we follow.

Work is work, but how do you spend your free time?

My family is my everything. My wife Angelica, our daughter Maria and our son Ilmir are the best motivators, sources of inspiration, strength, dreams. I try to spend as much time with them as possible.

Назвіть ваші основні цінності. Професіоналізм: у своїй роботі ми професійні, орієнтовані на результат, готові до партнерства, дотримуємося угод і термінів. Ми сучасні та інновативні, готові змінюватися відповідно до вимог ринку. Як я вже говорив – ми цінуємо командну роботу, спільне досягнення результатів. Ефективність: у своїх робочих процесах ми орієнтовані на прибутковість і стабільний розвиток. Ми налагодили роботу таким чином, що щорічно потрапляємо в рейтинг ТОП-10 з наповнення бюджету країни. А це – найкращий доказ ефективності і правильності того напрямку, якого ми дотримуємося. Робота – роботою, а як ви проводите вільний час? Моя сім'я – моє все. Дружина Анжеліка, наша донечка Марія та син Ільмір – це найбільші мотиватори, джерела натхнення, сил, прагнень.

INTERVIEW

24 Financoff Травень-Червень 2019

INTERVIEW

Я можу з точністю сказати, що я щаслива людина - у мене прекрасна сім'я, відмінні друзі, є улюблена справа, яка приносить дохід.

I can say for sure that I am a happy person – I have a wonderful family, great friends, a favorite business that generates income

З ними я намагаюся проводити якомога більше часу.

I can say for sure that I am a happy person – I have a wonderful family, great friends, a favorite business that generates income. We often travel both with friends and the family, trying to find such place where the tourist has not stepped yet, constantly looking for not mainstream places, which escape the tourist guides.

Я можу з точністю сказати, що я щаслива людина - у мене прекрасна сім'я, відмінні друзі, є улюблена справа, яка приносить дохід. Ми з сім'єю і друзями часто подорожуємо, намагаємося бувати там, де ще не ступала нога туриста, постійно вишукуємо незаяложені місця, яких немає на туристичних путівниках. Ще однією моєю пристрастю завжди був, є і буде футбол. Практично все моє свідоме життя я грав у напівпрофесійних лігах, але, на жаль, останні кілька років мені доводиться обмежувати себе в такому задоволенні, як поганяти м'яча, через травму коліна. Але я не сумую – є багато інших видів спорту, не менш цікавих і драйвових. Як би ви охарактеризували себе як керівника? Я максимально наполегливий, яким тільки може бути homo sapiens. Якщо я беруся за щось, то скільки б невдач мене не переслідувало – я все одно доб'юся позитивного результату. Я не можу сказати, що я сильно насідаю на своїх співробітників. Ні, я просто знаю, як має бути, і тому краще я сто разів поясню. Я завжди прошу, щоб мені ставили питання, щоб людина максимально вникала в курс справи – тоді результат буде виключно позитивним. І, до речі, ніяких узагальнень – тільки індивідуальний підхід до кожного працівника, постійна допомога і підтримка в будь-якій ситуації. Саме це, як показує практика, і є гарантом вірності, хороших показників і відповідального ставлення до обов'язків.

Another passion for me has always been, is and will be football. Almost all my conscious live I have played in semi-professional leagues, but unfortunately for the last few years I have to limit myself to such a pleasure as throwing the ball around because of a knee injury. But it doesn’t bring me down – there are many other kinds of sport, no less interesting and drive-like.

How would you characterize yourself as a leader?

I'm as pushy as a homo sapiens can possibly be.

When I hit ground running, it doesn't matter how many failures I meet – I will still achieve a positive result. I can not say that I push on my staff very much. No, I just know how it should be, and so I'll better explain the matter a hundred times before. I always ask people to focus their questions, so that the person immersed himself into the matter of things as much as possible – then the result would be exclusively positive.

And, by the way, no consolidation – just an individual approach to each employee, constant assistance and support in any situation. It is this, as practice shows, that is a guarantor of loyalty, good performance and responsible attitude to obligations.

Financoff Травень-Червень 2019 25

INTERVIEW

What do you need to do in order to succeed in your business desired?

The first step is to believe in what you sincerely want to do. Of course, any business likes calculation, so a blind faith without numbing figures borders on stupidity. But sometimes you still need to be able to take risks, do not be afraid to dive down the rabbit hole. However, this can only be done in case you have a ready-made «three-volume» business plan and you are clearly aware of risks and their approximate percentage.

Що потрібно робити, щоб добитися успіху в бажаній справі? Першою чергою треба вірити в те, що ти щиро хочеш робити. Звичайно, будь-яка справа любить розрахунок, тому сліпа віра без підбиття цифр – межує з дурістю. Але іноді потрібно ще й вміти ризикнути, не побоятися зануритися у вир з головою. Однак так можна чинити лише в тому випадку, коли у тебе готовий «притомний» бізнес-план і ти чітко знаєш про існування ризиків та їх приблизний відсоток.

... іноді потрібно ще й вміти ризикнути, не побоятися зануритися у вир з головою. Однак так можна чинити лише в тому випадку, коли у тебе готовий «притомний» бізнес-план і ти чітко знаєш про існування ризиків та їх приблизний відсоток.

26 Financoff Травень-Червень 2019

INVESTMENTS

АЛМАЗ – НЕ ДIАМАНТ

Засновник інвестиційноювелірного дому Magnat Diamonds

РОДІОН КСЬОНЗЕНКО:

З

а допомогою моїх попередніх статей ви могли ознайомитися з основами характеристик діаманта. Однак переконаний, що є частина людей, які до кінця не розуміють, що ж це за камінь такий – ДІАМАНТ. З назви статті, швидше за все, ви розумієте, про що піде мова. Отож, алмаз – це мінерал групи вуглецю. З найвідоміших властивостей можна виділити його твердість, яка оцінюється за шкалою Мооса найвищим показником. Але не варто плутати твердість з міцністю. Адже алмаз може розкришитися на дрібні шматочки при потрібному ударі. Формується цей мінерал в глибинах надр землі під дією височенного тиску і температур. Але якщо температурний режим перевищить допустимі норми, найдорожчий мінерал може перетворитися на звичайний графіт... Середній вік алмазів – 2-3 мільярди років. Згодом вони піднімаються максимально близько до поверхні землі або зовсім викидаються назовні, де людина здатна добути і облагородити цей чудовий камінь. Після того як алмаз потрапляє до рук людей, камінь проходить оцінку експерта – з метою визначити максимально вигідне огранювання і перетворити його на цінний діамант.

Як правило, ограновані камені потрапляють на біржу, де трейдери приступають до їх реалізації для виробників ювелірних виробів, приватних клієнтів, колекціонерів та інвесторів.

28 Financoff Травень-Червень 2019

ДІАМАНТИ НЕ ЗНАХОДЯТЬ. ДІАМАНТИ РОБЛЯТЬ! Після ограновування діаманту присвоюються колір, чистота й інші показники правила 4с, а також безліч додаткових нюансів його детального опису – для визначення ціни. Як правило, ограновані камені потрапляють на біржу, де трейдери приступають до їх реалізації для виробників ювелірних виробів, приватних клієнтів, колекціонерів та інвесторів. Кожна біржа має свої сильні сторони і спеціалізацію. Можна виділити алмазну біржу Ізраїлю, яка славиться кращими огранниками світу і досить великими діамантами. Алмазна біржа Бельгії у місті Антверпен спеціалізується на більш дрібних каменях хорошої якості огранювання, на відміну від біржі в Індії, яка пропонує досить дешеві камені, але з якістю ограновування нижче середньої. Варто також відзначити алмазну біржу Гонконгу , на якій можна зустріти найрідкісніші і великі кольорові діаманти та інші ексклюзивні зразки. Але вам не слід думати, що при купівлі певного діаманта вам треба звернутися саме до потрібної біржі. Вам необхідно просто мати контакт хоча б з одним біржовим брокером або торговою компанією. Адже будь-який учасник біржі має доступ до всіх бірж світу, тож при бажанні може купити і продати будьякий діамант.

INVESTMENTS

БОГДАН ТРОЦЬКО Фінансовий експерт, директор ЦБТ, м. Одеса

КРИЗА ПОЧЕКАЄ Які сюрпризи готує інвестору світова економіка

Головні ризики для фінансових ринків як і раніше пов'язані з невизначеністю в політичній сфері. Торгові переговори між США і Китаєм, реалізація Brexit і вибори в парламент ЄС будуть залишатися в центрі уваги інвесторів.

Світова економіка продовжує демонструвати уповільнення зростання, особливо це стосується обробної промисловості. Проте в другій половині року очікується поліпшення ситуації, а стабілізація зростання ВВП Китаю матиме позитивний вплив і на економіку єврозони. З огляду на поточні макроекономічні умови і низький інфляційний тиск, найбільші центробанки світу, швидше за все, будуть зберігати поточну обережну політику і стежити за розвитком подій.

The world economy continues to show a slowdown in growth, especially in the manufacturing industry. Nevertheless, the situation is expected to improve in the second half of the year, and stabilization of China’s GDP growth will have a positive impact on the Eurozone economy. Given the current macroeconomic conditions and low inflationary pressures, the largest central banks in the world are likely to maintain current prudent policies and follow developments.

ПРОКЛЯТТЯ НИЗЬКИХ СТАВОК

CURSE OF LOW RATES

У 2017 році, відразу після президентських виборів у Франції, ми очікували, що Європейський центральний банк (ЄЦБ) скористається хорошою економічною кон'юнктурою, щоб підвищити вартість запозичень і запобігти негативним наслідкам негативних процентних ставок. Але регулятор не виправдав очікувань і зберіг ставки на колишньому рівні. У той час прогнози експертів ЄЦБ щодо динаміки ВВП та інфляції були досить райдужними. Однак з тих пір європейська економіка зіткнулася з проблемами, що особливо сильно проявилося в Німеччині, і Центробанк відреагував на це значним погіршенням своїх прогнозів на 2019-2020 роки.

In 2017, right after the presidential elections in France, we expected the European Central Bank (ECB) to take advantage of a good economic environment in order to raise borrowing costs and prevent adverse effects of negative interest rates. But the regulator did not meet expectations and kept rates at the same level. At that time, the forecasts of the ECB experts on the dynamics of GDP and inflation were quite bright. However, since then, the European economy had faced problems, which particularly showed itself in Germany, and the Central Bank reacted to this with a severe deterioration in its forecasts for 2019-2020.

З фундаментальної точки зору кінцевий внутрішній попит в єврозоні залишається дуже стабільним і стійким, що пов'язано, окрім іншого, з відсутністю системних ризиків у валютному блоці. В Європі діловий цикл зазвичай визначається змінами зовнішнього попиту, в якому домінує Китай. Ефект недавнього уповільнення глобального циклу в обробній промисловості було посилено тимчасовим спадом у виробництві автомобілів в Німеччині через адаптації під нові стандарти викидів вихлопних газів. Цей фактор незадовго повинен привести до значного прискорення промислового виробництва у ФРН.

30 Financoff Травень-Червень 2019

From a fundamental point of view, the final domestic demand in the Eurozone remains very stable and sustainable, which is due, among other things, to the lack of systemic risks in the currency block. In Europe, the business cycle is usually determined by changes in external demand, which is dominated by China. The effect of recent deceleration of the global cycle in the manufacturing industry has been exacerbated by a temporary recession in automobile production in Germany due to adaptation to new exhaust emission standards. This factor should lead to a significant acceleration of industrial production in Germany soon.

Two years ago, the European regulator decided to abandon the normalization of interest rates in order to confirm the reliability of

INVESTMENTS

BOGDAN TROZKO Financial expert, CEO of the Center of Stock Market Technologies, Odessa

CRISIS WILL WAIT What surprises does the world economy prepare for the investor The main risks for financial markets are still associated with political uncertainty. US-China trade negotiations, Brexit implementation and EU parliamentary elections will still remain the focus of investors

Два роки тому європейський регулятор вирішив відмовитися від нормалізації процентних ставок, щоб підтвердити надійність своєї стратегії щодо оприлюднення подальших кроків у монетарній політиці (forward guidance) як інструменту виконання свого мандата. З нашої точки зору, цей інструмент ніколи не був стратегічно важливим елементом в роботі регулятора. Озираючись назад, можна сказати, що ЄЦБ упустив вікно можливостей для відмови від негативних ставок. І ми побоюємося, що голова ЄЦБ Маріо Драгі знову повторив ту ж помилку, заявивши, що ставки залишаться на колишньому рівні до 2020 року. Таким чином, єврозона повторює досвід Японії. Швидкість грошового обігу продовжує падати, а ставки залишаться на низькому рівні ще дуже довго. В ідеалі єврозоні слід переглянути комбінацію заходів у сфері макроекономічної політики, підвищити ставки до нуля (і тримати їх на цьому рівні протягом довгого часу) та одночасно реалізувати багаторічний план інфраструктурних інвестицій, фінансування якого може здійснюватися через збільшення дефіциту бюджету країн-членів валютного блоку. Ми очікуємо відновлення економіки єврозони в другій половині року. При цьому плани ЄЦБ зберігати процентні ставки без змін до 2020 року підвищують ризики повторення валютним блоком несприятливого сценарію, що реалізувався в Японії. Незалежно від рішень у сфері грошово-кредитної політики, ризикові активи континентальної Європи пропонують непогану премію і ще не встигли стати популярними в інвесторів, що обмежує ймовірність падіння їх котирувань. Наші коментарі з приводу фінансової репресії стають ще більш актуальними, ніж місяць тому. УВАГА НА КИТАЙ На проведених у березні Всекитайських зборах народних представників прозвучали важливі заяви. Так, цільовий показник зростання ВВП Китаю в 2019 році був знижений до 6-6,5 % – у порівнянні з 6,5 % в 2018 році. Для згладжування негативної динаміки економіки і забезпечення стабільності ринку праці влада ухвалила рішення про зниження ставки ПДВ.

its strategy to publicize further steps in monetary policy (forward guidance) as an instrument to fulfill its mandate. From our point of view, this tool has never been a strategically important element in the work of the regulator. Looking back, it can be said that the ECB missed a window of opportunity to reject negative rates. And we fear that ECB Chairman Mario Draghi reiterated the same mistake, saying that rates would remain the same until 2020.

Thus, the Eeurozone repeats the experience of Japan. The speed of monetary circulation continues to fall, and rates will remain low for a very long time. Ideally, the Eurozone should review the combination of macroeconomic policy measures, raise rates to zero (and keep them at this level for a long time) and simultaneously implement a multi-year infrastructure investment plan, which can be financed through an increase in the budget deficit of member countries of the currency bloc.

We expect the Eurozone economy to recover in the second half of the year. At the same time, the ECB plans to keep interest rates unchanged until 2020 increase the risk of the currency block repeating the unfavorable scenario that was realized in Japan.

Regardless of decisions in the field of monetary policy, the risky assets of continental Europe offer a good bonus and have not yet become popular among investors, which limits the possibility of their quotations to fall. Our comments on financial repression are becoming even more relevant than a month ago.

ATTENTION TO CHINA At the last meeting of the National People’s Congress in March, important statements were made. Thus, the target indicator of China's GDP growth in 2019 was reduced to 6-6.5 % compared with 6.5 % in 2018. In order to smooth the negative economy dynamics and ensure the stability of the labor market, the authorities decided to reduce the VAT rate.

Financoff Травень-Червень 2019 31

INVESTMENTS Крім того, китайський уряд має намір внести зміни до бюджетної політики, включаючи підвищення цільових витрат. Заяви про економічні реформи і зниження боргового навантаження поступилися місцем питанням економічного зростання.

In addition, the Chinese government intends to make changes to the budget policy, including an increase in targeted expenditures.

Statements on economic reform and debt reduction have given way to economic growth.

Ринки в цілому позитивно сприйняли підсумки Всекитайських зборів народних представників. Також динаміка ВВП Китаю може прискоритися в разі досягнення угоди між Пекіном і Вашингтоном щодо зовнішньої торгівлі. Цей фактор уже частково закладений в котирування китайських цінних паперів, оскільки інвестори відіграють кожну новину про прогрес в переговорах. Їх провал або надмірне затягування залишаються помітним ризиком для ринків. На цьому тлі ми зберігаємо стратегічну позицію на китайському фондовому ринку.

Markets, in general, positively perceived the outcome of the Chinese National People’s Congress. Also, the dynamics of China's GDP may accelerate if an agreement between Beijing and Washington on foreign trade is reached. This factor is already partly embedded in the quotations of Chinese securities, as investors accomplish every news about the progress in the negotiations. Their failure or excessive tightening remains a significant risk to the markets. Against this background, we maintain a strategic position in the Chinese stock market.

НЕ ЧАС ДЛЯ РЕЦЕСІЇ

NO TIME FOR RECESSION

Остання макроекономічна статистика зі США виявилася гіршою за очікування, особливо в секторі обробної промисловості. Однак американська економіка демонструє стійкість, незважаючи на найтриваліше в історії країни призупинення роботи уряду на початку року і зовнішньоторговельні мита, які негативно відбилися на діловій активності. При цьому випереджальні індикатори в сфері вказують на те, що економіка США, ймовірно, досягла своєї межі. Емпіричні дослідження показують, що вигин кривої дохідності, яка визначається як спред між прибутковістю за довгостроковими і короткостроковими облігаціями, є надійним індикатором майбутньої динаміки ділової активності. Останні три рецесії в США (у 1981–1982 роках, 1990 –1991 роках та 2008 - 2009 роках) були точно передбачені інверсією кривої прибутковості (ринкова ситуація, при якій процентні ставки за довгостроковими облігаціями стають нижчими, ніж за короткостроковими паперами з аналогічними кредитними рейтингами). Навіть у 2001 році, коли економіка була в кризі, але уникла технічної рецесії (тобто зниження ВВП протягом двох кварталів поспіль), крива прибутковості вказувала на майбутні проблеми. На сьогоднішній день інверсія кривої прибутковості відсутня. З огляду на випереджальний характер у кілька місяців, рецесія в США в поточному році малоймовірна. Історія показує, що тимчасова (термінова) премія стосовно прибутковості облігацій може залишатися низькою, але позитивною протягом довгого часу. Що цікаво, ці періоди часто характеризуються досить гарною прибутковістю на фондовому ринку. У перші два місяці цього року фондові ринки майже повністю відновили втрату четвертого кварталу 2018 року – завдяки зміні риторики ФРС США. Як наслідок, більшість портфелів, які об'єднують різні активи, відіграли до кінця лютого як мінімум 70 % втрат, а деякі навіть перевищили попередні максимуми. Незважаючи на те, що подібне відновлення було досить імовірним, воно відбулося швидше, ніж очікувалося. При збереженні сприятливих умов це дозволяє сподіватися на подальше зростання фондового ринку. Тим часом, з огляду на поточну політику світових центробанків, привабливість прив'язаних до рівня інфляції облігацій знижується. З цієї причини ми вирішили виключити зі свого портфеля облігації Казначейства США (treasuries), захищені від інфляції. Частину коштів ми вклали в єврооблігації країн, що розвиваються.

32 Financoff Травень-Червень 2019

The latest macroeconomic statistics from the US turned out to be worse than expected, especially in the manufacturing sector.

However, the US economy demonstrates resilience, despite the longest in the country’s history government suspension at the beginning of the year and foreign trade duties, which negatively affected business activity. At the same time, leading indicators in the service sector show that the US economy has probably reached its limit.

Empirical studies show that the bending of the yield curve, defined as the spread between the yield on long-term and short-term bonds, is a reliable indicator of future business dynamics.

The last three recessions in the United States (1981–1982, 1990–1991, and 2008–2009) were accurately predicted by the inversion of the yield curve (market situation in which interest rates on long-term bonds are lower than on short-term securities with similar credit ratings).

Even in 2001, when the economy was in crisis, but avoided a technical recession (that is, reducing GDP for two consecutive quarters), the yield curve pointed to the problems ahead. To date, the inversion of the yield curve is missing. Given the anticipating scenario of several months, a recession in the United States this year is unlikely. History shows that a temporary (urgent) premium on bond yields may remain low, but positive over time. Interestingly, these periods are often characterized by a fairly good profit in the stock market.

In the first two months of this year, stock markets almost completely recovered the losses of the fourth quarter of 2018 due to a change in the rhetoric of the US Federal Reserve. As a result, by the end of February, most portfolios combining various assets had at least 70 % losses, and some even exceeded previous highs.

Despite the fact that such a recovery was very likely, it happened faster than expected. While maintaining favorable conditions, this gives hope for further growth of the stock market.

Meanwhile, given the current policies of world central banks, the attractiveness of inflation-linked bonds is declining. For this reason, we decided to exclude from our portfolio US Treasury bonds (treasuries) that are protected from inflation. Part of the funds we invested in eurobonds of developing countries.

MARKETS

АКЦІЇ Акції однієї з найбільших компаній з програмного забезпечення потрапили до моєї уваги – йдеться про Microsoft. Компанія славиться по всьому світу не тільки програмним забезпеченням, а й виробництвом обчислювальної техніки: мобільні телефони, комп'ютери, ігрові приставки тощо. ДМИТРО КРУПЕНКО фiнансовий експерт, керівник Центру Бiржових Технологiй, м. Київ

Microsoft надає ряд хмарних послуг, які можуть підтримувати цифрове перетворення організації – Microsoft Azur

З

початку 2019 року акції компанії Microsoft показали більш сильне зростання, ніж ринок: індекс SP500 виріс на 17 %, коли компанія показала зростання більш ніж на 20,5 %. Такий стрімкий рух викликаний першою чергою за рахунок оптимізму інвесторів на тлі загального зростання фондового ринку США, а також майбутньої виплати дивідендів. Дивідендна політика Microsoft досить оптимістична: за останні 10 років зросла на 14 % і буде продовжувати рости. З огляду на те, що 15 травня повинні будуть відбутися виплати за дивідендами, то це, природно, ще сильніше привертає інвесторів. Тому останнім часом ми бачимо таке стрімке зростання. В епоху цифрових технологій великі підприємства впроваджують цифрові процеси, щоб змінити спосіб ведення бізнесу.

34 Financoff Травень-Червень 2019

Microsoft використовує цифрові технології для розширення можливостей своїх співробітників та оптимізації своїх ділових операцій. У рамках своєї стратегії цифрової трансформації Microsoft переносить свою ІТ-інфраструктуру і бізнес-додатки в «хмару» – віддалені обчислювальні ресурси. Прогнозується, що до 2022 року 28 % ключових корпоративних витрат на ІТ перемістяться в хмару. Тому Microsoft зараз величезний акцент робить саме на хмарні технології.

Microsoft надає ряд хмарних послуг, які можуть підтримувати цифрове перетворення організації – Microsoft Azur. Зараз Microsoft Azur безпосередньо конкурує з Amazon та Alphabet (Google). За моїми особистими прогнозами, на тлі виплат дивідендів очікую зростання до рівня $125 за одну акцію.

MARKETS

СЕРГІЙ РОДЛЕР

Огляд ринку НАФТИ

Керівник онлайн-офісу Центру Біржових Технологій

Починаючи з 2019 року нафта рухається у висхідному тренді. Якщо ми відкриємо денний графік (Timeframe D1) марки Brent, то можемо помітити, як відпрацювалась фігура «перевернута голова і плечі», тим самим підтвердивши висхідну тенденцію.

Фахівці припускають, що середня вартість нафти буде $59,2, у результаті чого вона буде на 13 % меншою, ніж минулого року.

Д

аний націл зберігається з можливою спрямованістю ціни до $75. Але варто звернути увагу, що ціна прагне вгору вже не так стійко – з огляду на те, що висока вартість зменшує потребу на «чорне золото». Залишається неясність і в перспективах пролонгації угоди ОПЕК+ в подальшому півріччі: оприлюднений недавно звіт ОПЕК не привніс чіткості в дане питання. Разом з тим, виявилася ще одна з важливих ознак уповільнення зростання в Китаї (а він є одним з провідних споживачів нафти). Ці умови фактично утримують ціну збалансовано, підштовхуючи зовсім ненабагато відкочуватися вниз внаслідок недавнього зростання цін. МВФ оновив дані щодо прогнозування вартості нафти на 2019 рік. Фахівці припускають,

що середня вартість нафти буде $59,2, у результаті чого вона буде на 13 % меншою, ніж минулого року. Також прошу зауважити, що МВФ відзначає ймовірність підвищення ціни – на тлі геополітичних дій на Близькому Сході, нестабільної політичної обстановки в Венесуелі, жорсткостей позицій США щодо Ірану і Венесуели та уповільненого приросту промисловості в США. У МВФ відзначають, що зменшення вартості нафти вплине на зростання промисловості в США і розбіжності між державами ОПЕК та державами, які не перебувають в ОПЕК. Виходячи з усього перерахованого вище, у травні ми зможемо спостерігати корекцію на ринку нафти, і ціни в районі $67-73 за барель.

Financoff Травень-Червень 2019 35

MARKETS

Огляд ринку

ВАЛЮТ

МАКСИМ РУДІК

15 березня 2019 року відбулася прес-конференція голови Банку Японії – Харухіко Курода. Зазвичай теми на таких засіданнях включають економічні перспективи, можливі зміни процентних ставок.

Директор Європейської групи компаній «Центр Біржових Технологій»

Н

а цьому засіданні пан Курода дав чітко зрозуміти, що ніяких змін, що стосуються процентної ставки, не відбудеться, як мінімум найближчого року. Японія продовжує покупку іноземних довгострокових облігацій, зокрема облігацій США. До націленого рівня інфляції в 2 % країна так і не прийшла. На цьому засіданні глава банку Японії наполягав на продовженні роботи програми стимулювання, поки країна не досягне цільового значення інфляції у розмірі 2 %. Японська валюта дешевшає, експорт в січні 2019 року впав на -5,2 %. Аналітики пов'язують таке зниження з падінням в економіці Китаю, оскільки Китай – це найбільший торговий партнер Японії. Цей напружений момент фахівці пов'язують зі складними торговельними відносинами Китаю та США. За підсумками січневого засідання можна зробити висновок, що можливі ризи-

36 Financoff Травень-Червень 2019

У період, коли на валютному ринку підвищені ризики, багато трейдерів вважають за краще працювати саме з цією валютною парою, що призводить до зниження курсу, і єна дорожчає щодо долара США

ки для економіки через ослаблення світового попиту. Як на засіданні в січні, так і на засіданні в березні – грошово-кредитна політика залишиться без змін, процентна ставка була збережена на рівні 0,1 %. На думку багатьох досвідчених трейдерів, валютна пара USD/JPY – це «валютний притулок». У період, коли на валютному ринку підвищені ризики, багато трейдерів вважають за краще працювати саме з цією валютною парою, що призводить до зниження курсу, і єна дорожчає щодо долара США. Ця пара сильно реагує на політичну ситуацію в США та Японії, тому важливо враховувати не тільки дані технічного аналізу, але і фундаментального. Зараз USD/JPY знаходиться у невизначеному русі, тому відкривати угоди за даною валютною парою поки не варто, оскільки чітких сигналів для входу немає. Швидше за все, у травні ситуація залишиться без змін.

MARKETS

Огляд ринку Золото Останнім часом через послаблення американської валюти зростає попит на ризикові активи, такі як євро, фунт, австралійський і новозеландський долари та інші валюти, а також нафту і золото. ЗБIГНЄВ ГРУТКОВСЬКИЙ Фінансовий аналітик, трейдер з 10-річним досвідом

З огляду на всі фактори, можна припустити, що золото буде рости до позначки $1340

П

ідтримку золоту надають негативні прогнози МВФ, згідно з якими темпи зростання світової економіки знижуються. Крім цього, спекуляції Дональда Трампа – стосовно підвищення імпортних мит на європейські товари – не вселяють в інвесторів оптимізму. І в періоди невизначеності, як правило, інвестори переводять свої капітали в безпечні активи, а золото – це головний актив-притулок. Незважаючи на те, що рік для золота почався з падіння котирувань і вже третій місяць ціна не може подолати опір, для покупців виступить підтримкою рівень $1280 за унцію. Тут я згоден з аналітиками міжнародного об'єднання форекс-трейдерів: вони вважають, що якщо ціні

вдасться закріпитися вище підтримки і повернутися за значення $1300, то бикам слід розглядати покупки металу, як мінімум, до рівня $1340. Крім фундаментальних факторів, оптимізму покупцям надає також висхідний тренд, який взяв свій початок з серпня 2018 року, і наявність трикутника в його вершині сигналізує про подальше зростання ціни. Тому може бути ще один викид ціни до позначки 1348 – і вже звідти зниження у вигляді корекції. Останні звіти СОТ показали, що оператори незабаром розраховують на зростання золота. З огляду на всі фактори, можна припустити, що золото буде рости до позначки $1340.

Financoff Травень-Червень 2019 37

Автор: ЮЛІЯ ІВАНОВА

ТРОЄ З ЛАРЦЯ: як управляти творчими людьми

Written by JULIA IVANOVA

THE THREE FROM THE CHEST: how to manage creative people

Бізнес вважає творчістю тільки генерацію ідей. Але процес створення чогось нового завжди складається з трьох етапів.

Generation of ideas is the only creativity considered by business. But the process of creating something new always consists of three stages.

Б

B

Процес створення чогось нового завжди складається з трьох етапів: генерація ідей, валідація придуманого і реалізація. В ідеалі кожен етап має виконувати окрема команда з різними компетенціями і різними способами контролю та управління. Розберемо, як працює кожен з етапів, чому генераторів завжди більше, ніж валідаторів, і що робити, якщо у вас тільки одна команда на все.

The process of creating something new always consists of three stages: generation of ideas, validation of the invented issues and their implementation. Ideally, each stage must have a separate team with different competencies and different methods of control and management. Let's figure out the way each stage works, why generators are always more numerous than validators, and what you should do if you have only one team for everything.

ізнес-лідери називають креативність найважливішою якістю сучасного лідера. Але далеко не всі компанії розуміють, як працювати з творчими людьми і як створювати колективи, які будуть генерувати нові ідеї і продукти.

ГЕНЕРАЦІЯ ІДЕЇ Люди і команди-генератори ефективно працюють завдяки інтуїції, широті освіти і експертизі в індустрії або суміжних науках. Їм протипоказані жорсткі регламенти, стресова обстановка і регулярні звіти про виконану роботу. Типовим видимим процесом для генераторів буде багато зустрічей з користувачами, проведення інтерв'ю, ходіння навколо столу, заклеювання стіни стікерами з даними, раптові наради або перебування на самоті (покурити і подумати). Це нормально, так і має бути: мозку потрібен час, щоб на основі отриманих даних могли утворитися нові ідеї.

38 Financoff Травень-Червень 2019

usiness leaders call creativity the most important quality of a modern leader. But not all companies understand how to work with creative people and how to create teams that will generate new ideas and products.

GENERATION OF THE IDEA People and team-generators work efficiently due to intuition, the width of education and expertise in the industry or related sciences. They are contraindicated in tight regulations, stressful situations and regular reports on the work done.

A typical visible process for generators will be many meetings with users, interviews, walking around the table, sticking the wall with data stickers, a sudden meetings or staying alone (to smoke and think). This is normal, it should be: the brain needs time for the new ideas based on the data obtained could form.

Для цієї команди важлива різноманітність досвіду і точок зору. Тому в команду потрібно не просто набирати людей різної статі, віку і раси, а шукати співробітників з різними рисами особистості, цінностями і здібностями. Такій команді важлива психологічна безпека і культура створення ідей. Досить одного разу, коли колега ядовито висловиться про ідею, – включаються фільтри «генерувати те, над чим не можна посміятися», а якість ідей падає.

For this team, a variety of experiences and points of view are important. Therefore, the team needs not only to recruit people of different sex, age and race, but to look for staff with different traits of personality, values and abilities. Psychological security and culture of generation of ideas is of great importance for such team. One case when a colleague poisonly speaks of the idea will be enough – the filters like «to create something that can not be laughed at» turn on, and the quality of ideas falls.

Команда генераторів не повинна бути великою. У книзі про силу інтровертів Сюзанна Кейн пише, що велика кількість якісних ідей може генерувати одна людина. Але більшість дослідників сходяться на думці, що оптимальний розмір команди для генерації ідей – 3 людини. Якщо менше, не вистачить різних думок і точок зору, якщо більше, почнуться проблеми координації.

The team of the generators should not be large. In a book on the power of introverts, Susan Keane writes that a large number of high-quality ideas can be generated by one person.

But most researchers agree that the optimal size of the team to generate ideas is 3 people. If less, there are not enough different opinions and points of view, if more, the problems of coordination will start.

ВАЛІДАЦІЯ ІДЕЇ

VALIDATION OF THE IDEA

Часто генератори намагаються перекваліфікуватися у валідаторів, але у них різні типи мислення і навички. Тому краще задіяти різних людей. Валідація – це процес розуміння цінності ідеї або продукту для споживача. Валідатори працюють на логіці, їм потрібна розвинена префронтальна кора, протипоказаний стрес, перевантаження і поганий настрій. У «Agile» система валідації представлена власником ​​ продукту (Product Owner).

Often, generators try to retrain from validators, but they have different types of thinking and skills. That’s why it is better to involve different people. Validation is a process of understanding the value of an idea or product for a consumer. Validators work on logic, they need advanced prefrontal cortex, have contraindications to stress, overload and bad mood. In «Agile», the validation system is represented by a product owner.

Валідатор повинен добре знати культуру компанії і бути експертом в індустрії та бізнесі. Але краще, якщо він не буде розбиратися в способах реалізації. В іншому випадку валідатор стане вибирати не найвигідніше, а найпростіше і зрозуміло реалізоване. А це впливає на якість відбору.

Validator should be well aware of the company's culture and be an expert in the industry and business. But it's better if he does not understand the ways of realization. Otherwise, the validator will start choosing not the most advantageous, but the simplest and most clearly realized way. And this affects the quality of selection.

Валідатор може працювати один, вірніше, приймати рішення одноособово, але йому потрібно досить багато вступних даних. Тому ефективним процесом є, наприклад, карта користувальницьких історій, коли користувачі, генератори, валідатор і реалізатори разом будують всю систему візуально – наприклад, на стіні стікерами – і визначають, без чого вона не запрацює, а що є цікавим, але не обов'язковим.

Validator can work one, or rather, make decisions individually, but he needs a lot of introductory data. Therefore, an effective process is, for example, a user history card, when users, generators, validators and implementers build the whole system visually together – for example, on the wall with stickers – and determine, without which it won’t work, but what is interesting, but not obligatory.

РЕАЛІЗАЦІЯ ІДЕЇ Реалізатори – це творча команда, яка створює матеріальний продукт. Реалізатори працюють на дофаміновій системі досягнення результату, їм потрібен короткий, передбачуваний процес із заздалегідь обумовленими точками контролю. Для цієї команди заборонені мікроменеджмент і занадто часта зміна завдань. Реалізатори відповідають на питання «як це можна зробити» – і так, це теж творчий процес, тому що це «як» буде кожен раз новим.

IMPLEMENTATION OF THE IDEA Implementers are a creative team that creates a material product. Implementers work on the dopamine system to achieve the result, they need a short, predictable process with predefined points of control. For this team, micro-management is prohibited as well as tasks that are changed too often. Implementers answer the question «how can this be done» - and so, this is also a creative process, because this «how» will be new each time.

Financoff Травень-Червень 2019 39

Для команди реалізаторів придуманий і 20 років є популярним підхід Scrum. Він рекомендує оптимальний розмір команди від 5 до 9 чоловік. Команда повинна бути кросфункціональною, тобто у неї є всі компетенції для досягнення результату. Робота проходить спринтами тривалістю від 1 до 4 тижнів, і після кожної такої фази результат показують користувачам. Усередині спринту не можна міняти або додавати завдання, а також не можна говорити команді, як їй виконувати завдання і скільки це повинно зайняти часу. Отже, щоб зробити роботу творчого колективу ефективною, доцільно розділити процеси і зібрати під кожен свою команду. Наприклад, роботу можна побудувати так: ідеї генерує команда продуктологів, дослідники, які опитують ринок, або експерти в генерації ідей. Після підключається валідатор – Product Owner, людина, яка, користуючись даними ринку і своєю експертизою, визначає, які ідеї найбільш вигідно впроваджувати і які гіпотези варто перевірити. Далі підключається команда реалізаторів, яка визначає, як можна на практиці виконати ідею – і, власне, реалізує її.

Для ефективної роботи ідеально використовувати метод Scrum: дослідження показують, що при його використанні продуктивність команд збільшується в 4-7,5 рази у порівнянні зі стандартним послідовним процесом.

Ще одна важлива деталь, яку необхідно пам'ятати при роботі з творчими колективами, – менеджмент не повинен бути самоціллю. Першою чергою людям повинно бути зручно творити. Але в багатьох колективах процес побудований так, щоб начальству було зручно спостерігати за роботою: маса звітів, постійний контроль зверху. Важливо розуміти, що це шлях перетворення творчих людей у виконавців. У результаті у такої команди вийде не нова ідея, а те, що хоче бачити начальство.

40 Financoff Травень-Червень 2019

So, in order to make the work of the creative team effective, it will be perfect to the processes and collect a team for each of them. For example, work can be constructed this way: ideas are generated by a team of product experts, market researchers, or experts in generating ideas. Then the validator is connected – Product Owner, the person who, using market data and his expertise, determines which ideas are the most profitable to implement and which hypotheses should be checked. Next, a team of implementers connects, which defines how to implement the idea in practice – and, in fact, implements it.

It is perfect to use the Scrum method in order to work effectively: research shows that when it is used, the team productiveness increases by 4-7.5 times compared to the standard sequential process.

Для ефективної роботи ідеально використовувати метод Scrum: дослідження показують, що при його використанні продуктивність команд збільшується в 4-7,5 рази у порівнянні зі стандартним послідовним процесом. Є й інший шлях організувати роботу творчої команди, більш простий, більш дорогий і трохи менш ефективний. Проте він теж має право на життя: можна зібрати об'єднану команду, яка вміє все. Варто враховувати, що універсальні фахівці коштують дуже дорого. Щоб підвищити ефективність, у цьому варіанті обов'язково потрібен фасилітатор, який буде перемикати одних і тих же людей на різні фази процесу: генерацію, валідацію і реалізацію ідей. У такій команді може бути не більше 20 осіб.

The Scrum approach has been invented and been popular for the team of inventors already for 20 years. It recommends an optimal team size from 5 to 9 people. The team must be crossfunctional, that is, it has all competencies to achieve the result. The work takes sprints lasting from 1 to 4 weeks, and after each such phase the result is shown to the users. Inside the sprint, you can not change or add tasks, nor can you tell the team how to do it and how much time it should take.

It is perfect to use the Scrum method in order to work effectively: research shows that when it is used, the team productiveness increases by 4-7.5 times compared to the standard sequential process.

There is another way to organize the work of a creative team, simpler, more expensive and a little less effective. However, it also has the right to life: it is possible to build a united team that knows everything. It's worth considering that universal professionals are very expensive.

In order to improve efficiency, this option necessarily requires a facilitator who will switch the same people to different phases of the process: generation, validation and implementation of ideas. There can be no more than 20 people in this team.

Another important detail to keep in mind when working with creative teams is that management should not be an end in itself. First, people should be comfortable to create. But in many teams the process is constructed so that it is easy for the boss to observe the work: the mass of reports, constant control from above. It is important to understand that this is a way of transforming creative people into perpetrators.

The result of such a team will not be a new idea, but what the authorities want to see.

ВОДА ВІД СПРАГИ І СТРЕСУ! Ви знали, що можете боротися зі стресом за допомогою питної води? Вода AquaMelan має властивості стрес-протектора за рахунок меланіну, який входить до її складу і допомагає захистити організм від емоційної та фізичної напруги. Меланін є потужним антиоксидантом, очищує організм на клітинному рівні, виводить токсини, нормалізує обмін речовин, сприяє схудненню і перешкоджає виникненню зовнішніх ознак старіння (сивина, зморшки, сухість шкіри). Вода добувається в курортній зоні під Києвом із свердловини глибиною 180 м, рН не менше 7,4 (лужна вода), без хімічних домішок, збагачена та структурована меланіном українського виробництва. Меланін виробляє компанія «Медінна+» за запатентованою технологією з двох джерел, таких як гриб чага та антарктичні дріжджі. Замовити воду можна на сайті: aquamelan.com або за телефоном (066-, 093-, 095-) 099-49-11 Facebook:@AquaMelan Instagram: @aqua.melan

MARKETING

БОГДАН ТЕРЗI

бізнес-експерт, маркетолог, глава рекламної компанії «Аміллідіус»

BOGDAN TERZI

business expert, marketer, head of the advertising company «Amillidius»

АНТИКРИЗОВИЙ

ПIАР:

як вивести компанію з-під удару

Що робити, якщо ваша компанія опинилася в центрі негативних подій? Ні в якому разі не намагатися відмовчатися. Щоб виступити якомога переконливіше, дотримуйтеся семи принципів.

Н

егативні інфоприводи, у центрі яких виявляється ваша компанія, можна розділити на заплановані (або «керовані»), передбачувані і непередбачувані. До перших можна віднести будь-які планові події в житті компанії, які можна трактувати в негативному ключі. Наприклад, скорочення персоналу, закриття одного з напрямків бізнесу, погана фінансова звітність. У ваших силах відразу дати вичерпні коментарі, щоб ні у кого не виникло думки, що ви можете щось недоговорювати. Передбачувані – це ті ситуації, які можна очікувати, але не можна передбачити, у який саме момент часу вони відбудуться. Наприклад, відхід топ-менеджера або позапланові перевірки регулюючих органів. І нарешті, непередбачувані. Це ті ситуації, про які ви думаєте, що вони можуть відбутися з ким завгодно, тільки не з вами, але вони настають. І все ж непогано мати перелік таких подій і варіанти виходу з неприємних ситуацій, з ними пов'язаних. Найбільш старанні піар-фахівці навіть зберігають в окремій папці на робочому столі драфти прес-релізів на випадок, якщо негативний сценарій реалізувався. На жаль, аварії на виробництві, позаштатні ситуації та надзвичайні події трапляються частіше, ніж хотілося б. Ось кілька базових правил, дотримання яких дозволить пройти через кризу з мінімальними втратами. ШВИДКА РЕАКЦІЯ

Для будь-якої інформаційної хвилі працює правило: чим раніше заявити про свою позицію, тим краще. Ще краще, якщо ви самі розповісте ЗМІ про те, що сталося, до того, як це зробить хтось інший. Так простіше розставити потрібні акценти і передати свій меседж аудиторії, ніж виправдовуватися після того, як скандал набрав обертів. «БЕЗ КОМЕНТАРІВ» НЕ ПРАЦЮЄ Донести свою позицію до аудиторії може бути життєво важливо для бізнесу вашої компанії. Ризик-менеджери банків і служби безпеки ваших контрагентів перевіряють вас на предмет репутаційних ризиків. Якщо репутаційний ризик перевищив критичне значення, то банки можуть переглянути умови за виданим вам кредитом або зажадати додаткового поручителя, а компанії закриють можливість роботи без передоплати.

42 Financoff Травень-Червень 2019

Для будь-якої інформаційної хвилі працює правило: чим раніше заявити про свою позицію, тим краще. Ще краще, якщо ви самі розповісте ЗМІ про те, що сталося, до того, як це зробить хтось інший.

Anti-crisis PR: how to take the company out of the blow

What to do if your company is in the center of negative events?

In no case do not try to keep silent. To speak as convincingly as possible, keep in mind the seven principles

N

еgative newsbreak, in the center of which your company is located, can be divided into planned (or «controlled»), predictable and unpredictable. The first can be attributed to any planned events in the life of the company, which can be interpreted in a negative way. For example, staff cuts, the closure of one of the areas of business, poor financial reporting.

It is in your power to give exhaustive comments right away so that no one has any thought that you can keep something back.

Predictable – these are the situations that can be expected, but it is impossible to predict at what particular point in time they will occur. For example, retirement of a top manager or unscheduled inspections of regulatory bodies.

And finally, unpredictable. These are situations that you think can happen to anyone, just not to you, but they occur. Nevertheless, it is not bad to have a list of such events and ways out of unpleasant situations associated with them.

The most diligent PR specialists even keep drafts of press release a separate folder on the desktop in case a negative scenario is realized. Unfortunately, industrial accidents, irregular situations and emergencies occur more often than we would like.

Here are a few basic rules, the observance of which will allow you to go through a crisis with minimal losses: QUICK RESPONSE For any information wave, the rule works: the earlier you declare your position, the better. It is even better if you yourself tell the media about what happened before someone else does. It is easier to place the necessary accents and convey your message to the audience than to explain yourself after the scandal has gained momentum.

MARKETING «NO COMMENTS» WON’T WORK

For any information wave, the rule works: the earlier you declare your position, the better. It is even better if you yourself tell the media about what happened before someone else does.

Але можна нівелювати репутаційний збиток системним викладом своєї позиції. До речі, відмова від коментаря теж вважається негативом. І важливо пам'ятати: якщо не говорите ви – хтось розповість за вас. ПРАВИЛО ОДНОГО Якщо сталося щось істотне, журналісти тут же починають телефонувати до різного рівня начальників вашої організації. І якщо у цих начальників немає строгого гайдлайну, кожен з них буде видавати свою позицію або розкривати нові подробиці. Тому важливо вибрати одного спікера, відповідального за коментарі під час кризи. Це дозволить уникнути протиріч і неточностей у викладеній інформації. Пам'ятайте – протиріччя обов'язково будуть витлумачені проти вас. НЕ ВИМИКАЙТЕ ТЕЛЕФОН Ще одне головне правило антикризових комунікацій – інформаційна доступність. Представники компанії і перш за все її прес-секретарі повинні бути готові у кризовій ситуації давати коментарі і роз'яснення навіть після формального закінчення робочого дня. Цього, здавалося б, очевидного правила дотримуються не всі. Хрестоматійним антиприкладом комунікацій під час кризи став кейс від PR-фахівця однієї з локальних авіакомпаній. У вересні 2017 року журналіст The Bell звернувся до прес-секретаря за коментарем пізно ввечері. Було це на тлі масових затримок рейсів цієї авіакомпанії через борги. У результаті в коментарях до замітки про проблеми компанії співробітник прес-служби у грубій формі відчитав журналіста за турботу в пізній час і порадив звертатися за коментарями через формальні канали. Кризові ситуації трапляються у різний час доби, і журналісти звертаються за коментарями в незручний час не тому, що їм так хочеться. Головне завдання журналіста – інформувати, а завдання прес-служби – надати точку зору компанії. ВИЗНАННЯ ПОМИЛОК, ШКОДУВАННЯ ПРО ТЕ, ЩО ТРАПИЛОСЯ Визнання помилок зовсім не означає визнання поразки. Громадська думка тим швидше пробачить помилки, чим щиріше компанія про них розповість. Офіційні вибачення можна привести вже за підсумками, а ось висловити жаль про все це потрібно відразу. Як і обіцянку розібратися в ситуації (і дійсно це зробити). Вдалим прикладом швидкості реакції і щирості можна назвати кейс мережі «Вкусвілл» з тарганом у сирі. Подібна знахідка – жах для продуктового ритейлера. Однак і таку ситуацію можна повернути на свою сторону. Один з блогерів написав пост, де розповідав, що виявив таргана в сирі, купленому в магазині мережі. Компанія написала у відповідь пост, де виклала свою версію подій, чесно визнавши помилки. Як говорилося в заяві, скарга про неприємну знахідку надійшла на гарячу лінію компанії. Після цього компанія почала розслідування інциденту, а покупцеві запропонувала 1000 бонусів на карту як вибачення і можливість побувати на виробництві сиру. Покупець на такі умови не погодився і попросив у компанії 50 000 рублів в обмін на мовчання.

Delivering your message to the audience can be vital for your company's business. Risk managers of banks and security services of your counterparties check you for reputational risks. If the reputational risk has exceeded a critical value, then banks may revise the conditions on the loan issued to you or require an additional guarantor, and companies will close the opportunity to work without prepayment. But you can neutralize the reputational damage by means of systematic presentation of your position. By the way, the refusal to comment is also considered negative. And it is important to remember, if you do not speak, someone will speak instead of you.

RULE OF THE ONE If something significant happens, the journalists immediately start storming with calls different level authorities of your organization. And if these bosses do not have a strict guideline, each of them will give out his position or reveal new details. Therefore, it is important to choose one speaker responsible for comments in a crisis. This will avoid contradictions and inaccuracies in the information presented. Remember, contradictions will necessarily be interpreted against you.

DON’T TURN THE PHONE OFF Another one main rule of anti-crisis communications is information accessibility.

Representatives of the company and, above all, its press secretaries should be ready to give comments and explanations in a crisis even after the formal end of the working day.

This, it would seem, the obvious rule is still not widely respected. A paradigmic anti-example of communications in a crisis was a case from a PR specialist of one of the local airlines. In September 2017, The Bell journalist turned to the press secretary for comment late in the evening. This happened against the background of massive delay in flights of this airline due to debts. As a result, in the comments to the note about the company's problems, the press service officer rudely berated the journalist for worrying him so late and advised him to ask for comments through formal channels.

Crisis situations happen at different times of the day, and journalists seek comments at inconvenient times not because they want to. The main task of the journalist is to inform, and the task of the press service is to provide the company's point of view.

RECOGNITION OF MISTAKES, REGRET OF WHAT HAD HAPPENED The recognition of mistakes does not mean recognition of defeat. Public opinion is more likely to forgive mistakes, the more sincere the company will tell about them. The official apologies can be given as a result, but regret about what had happened should be expressed immediately. As the promise to sort through the situation (and really do it).

A good example of speed of reaction and sincerity can be called the case of the network «Vkusvill» with a cockroach in cottage cheese. Such a find is a nightmare for a grocery retailer. However, even such situation can be turned into their direction. One of the bloggers wrote a post where he said that he had found a cockroach in cottage cheese bought at a network store.

The company wrote a response post, where it outlined its version of events, honestly admitting mistakes. As it was said in the statement, a complaint about an unpleasant find was received by the company's hotline. After that, the company began investigating the incident, and offered the buyer 1000 bonuses to the card as an apology and the opportunity to visit the production of cottage cheese. The buyer did not agree to such conditions and asked the company for 50,000 rubles in exchange for silence.

Financoff Травень-Червень 2019 43

INTERVIEW Компанія вирішила не йти на таку угоду, натомість публічно детально виклала свою позицію. Саме ця щирість, визнання помилок і готовність працювати над ними подіяли. Замість гнівних коментарів під постом з'явилося багато захисників «Вкусвілла», а про історію з тарганом як про вдалий кейс написали багато великих ЗМІ.

The company chose not to make such a deal; instead, it publicly detailed its position. It was this sincerity, admission of mistakes and readiness to work on them that had an effect. Instead of angry comments under the post, many defenders of Vkusvill appeared, and many major media companies wrote about the story of the cockroach as a successful case.

РОЗПОВІДЬ ПРО РОЗВИТОК СИТУАЦІЇ

A STORY ABOUT THE SITUATION DEVELOPMENT

Під час кризи важливо давати якомога більше інформації про розвиток ситуації. Це дозволить змістити увагу з негативної події на ті кроки, які робляться, щоб виправити становище. Головне – не обманювати аудиторію і дійсно працювати над помилками.

In a crisis, it is important to give as much information about the development of the situation as possible. This will shift the focus from a negative event to the steps that are being taken to remedy the situation. The main thing is not to deceive the audience and really work on the mistakes.

Цікавий приклад у цьому сенсі – кейс ПАТ ГМК «Норільський нікель». У грудні 2014 року двоє машиністів потягу, співробітники «Норнікеля», перевозили метали внутрішньою залізницею комбінату і побачили на шляхах ведмедя-шатуна. Вони спеціально розігнали потяг, щоб збити звіра. Відео про це вони самі виклали в інтернет. Ролик викликав негайну реакцію в рунеті. Користувачі жахалися жорстокості машиністів. Інцидент швидко потрапив у ЗМІ.

An interesting example in this sense is the case of Norilsk Nickel. In December 2014, two train drivers, employees of Norilsk Nickel, transported metals along the internal railroad of the plant and saw a sleepless bear on a track.

They ran the train on purpose as fast as they could to shoot down the beast.

Video about this they posted on the Internet. The video caused an immediate reaction online. Users were terrified by the cruelty of the machinists. The incident quickly hit the media.

Через різницю в часі (+ 4 години в Норильську) до моменту, коли співробітники прес-служби «Норнікеля» прийшли вранці на роботу, новина вже була в топі «Яндекса». Перше, що зробила компанія в такій ситуації, – опублікувала заяву, у якій обіцяла розібратися і вжити заходів у разі встановлення вини своїх співробітників.

Due to the time difference (+4 hours in Norilsk) by the time when the staff of the Norilsk Nickel press service came to work in the morning, the news was already in the top of Yandex. The first thing the company did in such a situation was that it issued a statement in which it promised to sort it out and take measures if the fault of its employees was established.

Компанія дійсно запустила внутрішнє розслідування. Оскільки ведмідь-шатун становить загрозу для людини, то він все одно повинен був бути убитий, проте виконують це уповноважені співробітники МНС. Що, звичайно, не виправдовує дії машиністів.

The company really launched an internal investigation. Since a sleepless bear represents a threat to a person, it still had to be killed, but this is carried out by authorized officers of the Emergencies Ministry. Which of course does not justify the actions of the machinists.

За результатами розслідування було встановлено, що ведмідь, швидше за все, залишився живий і втік. Тіла ведмедя, як і слідів крові, виявлено не було. Найімовірніше, локомотив відкинув звіра на узбіччя. Як нам зізнавалося одне із джерел в «Норнікелі», компанія спеціально посилала довірених людей розібратися в ситуації, щоб не допустити замовчування інциденту місцевими співробітниками.

According to the results of the investigation, it was established that the bear most likely survived and ran away. The body of the bear, as well as traces of blood, was not found. Most likely, the locomotive threw the beast to the curb. As one of the sources in Norilsk Nickel confessed to us, the company specifically sent trusted people to investigate the situation in order to prevent the incident from being silenced by local staff.

Коли «Норнікель» виступив з повідомленням, що ведмідь, швидше за все, вижив, це переламало тональність як публікацій, так і коментарів. А машиністів компанія звільнила за результатами перевірки.

When Norilsk Nickel made a report that the bear most likely survived, this changed the tone of both publications and comments. And the machinists were fired according to the results of the test.

ЗАДІЮЙТЕ РІЗНІ КАТЕГОРІЇ ЗМІ ENGAGE DIFFERENT MEDIA CATEGORIES Існує умовна ієрархія ЗМІ та інших каналів масових комунікацій: від видань категорії «А» (загальнонаціональних ділових/суспільно-політичних, які викликають високий рівень довіри в аудиторії), до категорії «Г» («інформаційні ресурси», що часто не мають реєстрації як ЗМІ, так звані «смітники» без редакції, зрозумілого власника або адреси в доменній зоні). Видання першого ешелону не обов'язково виконують роль основного джерела новинної інформації – про те, що щось трапилося, швидше можуть повідомити інші інформаційні канали. Але вони є ресурсом для «правильного» трактування подій, що відбулися, та індикатором рівня суспільної значимості даної інформації. При формуванні публічної позиції потрібно прагнути використовувати ЗМІ першого ешелону. При легалізації бекграунду можна використовувати ЗМІ 2-3-го ешелону. На цю інформацію у подальшому зможуть посилатися у тому числі видання категорії «А». І як бонус – варто уникати публікацій з будь-яким образливим контентом на своїх персональних сторінках у соцмережах. Як показує практика, неважливо, справедливим був випад чи ні, але сам факт нападу спрацьовує проти нападника. Історія знає чимало прикладів, коли PR-директор позбавлявся свого поста через спонтанні різкі висловлювання. Тому спочатку – глибокий вдих-видих, і згадуємо попередні 7 правил.

44 Financoff Травень-Червень 2019

There is a modal hierarchy of mass media and other channels of mass communication: from publications of category «A» (federal business/socialpolitical, causing a high level of trust among the audience), to category «G» («information resources», often not registered as media, the so-called «garbage dumps» without a wording, clear owner or address in the domain zone). Publications of the first echelon do not necessarily play the role of the main source of news information — other information channels are more likely to inform that something happened. But they are a resource for the «correct» interpretation of the events and an indicator of the public importance level of this information. When forming a public position, you need to strive to use the media of the first echelon. When legalizing the background, you can use the media of the 2nd-3rd echelon. Further articles will be able to refer to this information, including editions of category «A».

And as a bonus, you should avoid publishing with any offensive content on your personal pages in social networks. As practice shows, it does not matter whether the attack was fair or not, but the fact of the attack works against the attacker. History knows many examples when a PR director lost his post due to spontaneous harsh statements. Therefore, first – a deep breath-exhale, and remember the previous 7 rules.

11 РОКIВ створюємо заходи, якi говорять про вас гучнiше за будь-якi слова! ОКСАНА ДІОРДІЄВА Організатор приватних і корпоративних заходів. Весільний експерт. Керуючий партнер в MARINA GABBANA EVENT GROUP

м. Одеса, вул. Рішельєвська, 32, 2 поверх, офіс №3

TECHNOLOGY

Will Elon Musk manage to produce a million Tesla Model Y per year?

Автор: ОЛЕКСІЙ АНДРІЄВСЬКИЙ Written by ALEXEY ANDRIEVSKY

Чи зможе Ілон Маск випускати мільйон Tesla Model Y на рік? Ще недавно наміри випускати електромобіль мільйонними тиражами могли викликати тільки посмішку. Тепер це цілком реальний бізнес-план Tesla.

More recently, the intention to produce an electric car with millions of copies could only cause a smile. Now this is a very real Tesla business plan.

I

E

Кросовер Model Y дуже і дуже схожий на седан Model 3, побудований на тій же платформі. У нього трохи менша відстань від переднього бампера до переднього колеса, але трохи більша – між передніми і задніми колесами. А ще він на лічені сантиметри вищий. У цілому це відповідає обіцянкам Маска – що нова машина буде на 10 % більшою за Model 3 за внутрішнім об'ємом.

Model Y crossover is very and very similar to the Model 3 sedan, built on the same platform.

It has a slightly smaller distance from the front bumper to the front wheel, but there is a little bigger length between the front and rear wheels. And it is a few centimeters higher.

In general, this is consistent with Musk’s promise that the new car will be 10 % bigger than Model 3 in terms of internal space.

лон Маск представив 14 березня 2019 року в Лос-Анджелесі «бюджетний» кросовер Model Y. Всупереч очікуванням, автомобіль виявився дуже схожим на седан Model 3 – правда, тільки зовні. Глава «Tesla» чомусь вважає, що нова машина буде продаватися вдвічі краще – по мільйону машин на рік. Що допоможе, а що завадить реалізації цієї мети?

lon Musk presented the «budget» crossover Model Y on March 14, 2019 in Los Angeles. Contrary to expectations, the car turned out to be very similar to the Model 3 sedan – but only outside. The head of Tesla for some reason believes that the new car will be sold twice as good – a million cars per year. What will help and what will hinder the implementation of this goal?

За рахунок більш високої посадки і більшої довжини в машині є опція третього ряду сидінь. Правда, людям вище 175 сантиметрів на ньому навряд чи буде зручно: візуально всі, хто сиділи на ньому під час презентації, були нижче цієї межі. Утім, це нормально для трьохрядних автомобілів – як правило, третій ряд сидінь вибирають для перевезення дітей та підлітків.

Due to the higher position and greater length there is an option of the third row of seats in the car. Though, people above 175 centimeters will hardly be comfortable there: visually everyone sitting there during the presentation was shorted. However, this is normal for three-row cars – as a rule, the third row of seats is chosen for transporting children and teenagers.

А ось далі починаються технічні несподіванки. По-перше, у Model Y відносно великий пробіг на одній зарядці. Для базової задньопривідної версії за $39 000 – 370 кілометрів по циклу EPA (тут і далі наведено оцінки за методикою Агентства з захисту навколишнього середовища США, U.S. Environmental Protection Agency, яка дозволяє оцінити дальність поїздки на одній зарядці (заправці) в реальних умовах).

But further technical surprises begin. First, the Model Y has a relatively large mileage per charge. For the basic rear-wheel drive version for $39 000 – 370 kilometers over the EPA cycle (hereinafter, estimates are given according to the U.S. Environmental Protection Agency, which allows us to estimate the distance of a trip on a single charge (refueling) in real conditions).

Для задньопривідної «далекобійної» версії за $47 000 дальність складає 480 кілометрів. Повнопривідні версії (близько $60 000) проїдуть на одній зарядці 450 кілометрів. Ці показники значно кращі, ніж у стандартної версії седана Model 3, на базі якого побудована Model Y: 354 кілометри пробігу на одній зарядці. Правда, і коштує вона $35 000. Виходить, що кросовер, незважаючи на великі габарити і масу, буде мати пробіг приблизно на 5 % більший. Таке можливо, якщо він використовує більшу батарею.

46 Financoff Травень-Червень 2019

For a rear-wheel drive «long-range» version for $47 000, the distance is 480 kilometers. All-wheel drive versions (about $60 000) will travel 450 kilometers on a single charge. These figures are much better than the standard version of the Model 3 sedan, on the basis of which the Model Y is built: 354 kilometers per run on one charge.

But it costs $35 000. It turns out that the crossover, despite its large dimensions and mass, will have a mileage of about 5 % more. This is possible if it uses a larger battery.

Mileage on a single charge is still the most important quality of an electric vehicle, since there are very few high-speed charging stations for them in the world. At the

TECHNOLOGY Пробіг на одній зарядці – до сих пір найважливіша якість електромобіля, оскільки швидкісних заправок для них у світі досить мало. На презентації Маск повідомив, що Tesla має 12 000 суперчарджерів (надшвидкі зарядні станції) і додає всього лише по кілька тисяч нових на рік. Мережа зарядок в США і ЄС досить щільна, можна без побоювань доїхати до будь-якої точки регіону. А ось в інших країнах їх відносно мало. Ще важливішою стала інша новина, озвучена Маском на першому показі Model Y публіці: Tesla розпочала активне розгортання мережі Supercharger 3.0. До 2020 року вона має намір встановити на кожній своїй заправці не менше однієї такої «колонки». Її пікова потужність 250 кіловат – проти 125 кіловат у Supercharger 2.0, використовуваної сьогодні. Щоб домогтися безпечної зарядки на подвоєній потужності, кабель для «заправки» отримав рідинне охолодження – вперше в практиці компанії. Підготується до прискореної «заправки» і машина: завдяки новому алгоритму Model Y при зарулюванні на зарядку автоматично почне прогрівати батарею, щоб забезпечити їй максимальну швидкість заряду (недостатньо прогріта батарея заряджається повільніше). Ця технологія з березня цього року вже випробувана на Model 3. У результаті Model Y зможе поповнити заряд на додаткові 270 кілометрів пробігу всього за 15 хвилин. Цей показник на сьогодні недоступний жодному серійному електромобілю іншої компанії. ВАЖКІ ЧАСИ ДЛЯ КОНКУРЕНТІВ Агентство з захисту навколишнього середовища США (U.S. Environmental Protection Agency) проводить тести, які дозволяють оцінити дальність поїздки на одній зарядці (заправці) у реальних умовах. Вони дозволяють порівняти автомобілі, близькі за класом до оголошеної новинки. Jaguar I-Pace та Audi e-tron обрані для порівняння як найдосконаліші за ємністю акумулятори, запасом ходу і динамікою з існуючих на сьогодні серійних електрокросоверів коротше п'яти метрів. На тій же платформі, що і Audi e-tron, базуються всі електромобілі VW, які автоконцерн планує запустити у виробництво в найближчі роки. Однак якщо навіть на флагманській машині платформи Volkswagen місця менше, а зарядка триває довше, ніж на Tesla Model Y, то на менш дорогих моделях кращих характеристик очікувати було б дивно. Для електромобіля Jaguar I-Pace запас ходу складає 376 кілометрів. Підзарядка протягом 45 хвилин дає британській машині можливість проїхати додаткові 266 кілометрів (тут і далі наводяться дані виробника, агреговані в базі ev-database.org) – тобто ефективність зарядки в три рази нижча, ніж у Model Y. У майбутньому компанія обіцяє можливість «заправлятися» за 15 хвилин на 100 кілометрів пробігу, але тільки коли з'являться спеціальні 100-кіловатні заправки. Виходить, що Jaguar заряджається в рази повільніше базової Model Y, який має практично такий же запас ходу. З урахуванням того, що базова Model Y буде коштувати від $39 000, а Jaguar I-Pace коштує від $69 000, британський електромобіль зараз набагато гірше підходить для дальніх поїздок. Варто зробити важливе застереження. Jaguar I-Pace продається вже зараз, а Model Y власники отримають лише у 2020 році. Однак про плани щодо випуску нової платформи британці не повідомляли, а прикладів поліпшення в існуючій моделі швидкості зарядки і зниження ціни в рази в електромобільної індустрії поки що не було. Особливо варто звернути увагу на той факт, що і за розмірами «ягуар» не домінує над конкурентом. У ньому немає місця для третього ряду сидінь, навіть підліткових. Обсяг простору за передніми сидіннями (при складених задніх) у Jaguar I-Pace – 1,16 кубометра. У Model Y – 1,90 кубометра. Це не просто більше «місця для речей», а ще й більше місця для задніх пасажирів. Іншими словами, нова Tesla не тільки краще пристосована для далекої поїздки, але помітно ширша, судячи з технічних характеристик. Не краща ситуація і для конкурента-німця, Audi e-tron. Його пробіг по циклу EPA оцінюється приблизно в 375 кілометрів (проходить сертифікацію в США, дані можуть бути уточнені), а 30-хвилинна зарядка додає 262 кілометри. Audi помітно більша за «ягуара» за обсягом внутрішнього простору: при складених задніх сидіннях обсяг за передніми кріслами 1,73 кубометра. Це все одно менше, ніж у Model Y. Вартість Audi e-tron починається з $70 000, яка на $31 000 вища, ніж у базової Model Y, і навіть на $10 000 дорожча за топову модифікацію кросовера Tesla. Тому позиції останньої виглядають значно сильнішими: у неї більший внутрішній простір і вона швидше заряджається. Вже звично, що автомобілі Tesla мають коефіцієнт аеродинамічного опору кращий, ніж у конкурентів: 0,23 у Model Y (такий же у седана Model 3) проти 0,29 у I-Pace та 0,25 у e-tron. Крім того, базова версія Model Y розганяється до сотні приблизно за той же час, що і найдорожчий Audi e-tron (менше 6 секунд). Model Y Performance досягає такої швидкості у півтора рази швидше. Виходить, що у нової моделі Tesla поки немає серйозних конкурентів. Навіть його попередник, Model 3, на європейських ринках і в самій Німеччині вже продається краще, ніж Audi e-tron або Jaguar I-Pace. Model Y відноситься до класу кросоверів, які зараз у світі набагато популярніші, ніж седани. Мабуть, перспективи нової моделі Tesla навіть вищі, ніж у Model 3. Незважаючи на постійний зсув планів і термінів «вправо» (затримок при реалізації), кожна наступна модель Tesla показує ринковий потенціал вище попередньої моделі.

presentation, Musk said that Tesla has 12 000 superchargers (super-fast charging stations) and adds only a few thousand new ones a year. Network of charges in the US and the EU is quite dense, you can safely get to anywhere in the region. But in other countries they are relatively small.

More important was the other news, voiced by Musk on the first show of Model Y to the public: Tesla began an active launch of the Supercharger 3.0 network. By 2020, it intends to install at least one such «column» at each of their gas stations. Its peak power is 250 kilowatts versus 125 kilowatts for the Supercharger 2.0 used today. In order to achieve safe charging at double powers, the charging cable got liquid cooling – for the first time in the company's practice. The car will also prepare for an accelerated «refueling»: due to the new algorithm, when entering the charging station Model Y will start to warm up the battery automatically to ensure its maximum charge rate (an insufficiently heated battery charges slower). This technology has been tested on Model 3 since March of this year.

As a result, Model Y will be able to replenish the charge for an additional 270 kilometers in just 15 minutes. This figure is currently unavailable to any serial electric car of another company.

HARD TIMES FOR COMPETITORS The U.S. Environmental Protection Agency conducts tests that allow us to estimate the distance traveled on a single charge (refueling) in real conditions. They allow you to compare cars that are close in class to the announced new product. The Jaguar I-Pace and Audi e-tron are chosen for comparison as the most advanced in terms of battery capacity, power reserve and dynamics of the existing serial electrocrossovers shorter than five meters. On the same platform as the Audi e-tron, all VW electric cars are based, which the auto concern will launch into production in the coming years. However, even if there is less space on the flagship car of the Volkswagen platform, and charging lasts longer than in Tesla Model Y, then it would be strange to expect better performance on less expensive models.

Electric Jaguar I-Pace has a power reserve of 376 kilometers. Recharging for 45 minutes gives the British car the opportunity to travel additional 266 kilometers (hereinafter the manufacturer's data are aggregated in ev-database.org) - that is, the charging efficiency is three times lower than that of the Model Y. In the future, the company promises to «fuel» in 15 minutes per 100 kilometers, but only when special 100-kilowatt refuels appear. It turns out that Jaguar is charged several times slower than the base Model Y, which has almost the same power reserve. Given that the base Model Y will cost from $39 000, and the Jaguar I-Pace price starts from $69 000, the British electric car is now much worse suited for long journeys.

It is worth making an important note. Jaguar I-Pace is sold now, and Model Y will be received by owners only in 2020. However, the British did not report plans to release a new platform, and there have been no examples of improvements in the current charging rate and price reductions at times in the electromobile industry.

Particular attention should be paid to the fact that the «jaguar» does not dominate the competitor in size either. There is no room for a third row of seats, even teenager ones.

The volume of space behind the front seats (with the rear folded) at the Jaguar I-Pace is 1.16 cubic meters. The Model Y has 1.90 cubic meters. This is not just more «space for things», but also more space for rear passengers. In other words, the new Tesla is not only better suited for long-distance travel, but much more capacious, judging by its technical characteristics.

The situation is no better for the German competitor, Audi e-tron. Its EPA mileage is estimated at about 375 kilometers (it is certified in the US, data can be specified), and a 30-minute charge adds 262 kilometers. Audi is noticeably larger than the Jaguar in terms of internal space: with the rear seats folded, the volume behind the front seats is 1.73 cubic meters. It is still less than that of Model Y. Audi e-tron cost starts at $70 000, which is $31 000 higher than that of the base Model Y, and even $10 000 more than the topend modification of the Tesla crossover. Therefore, the position of the latter looks much stronger: it has more internal space, and it charges faster. It is already customary that Tesla cars have a better drag coefficient than competitors have: 0.23 for the Model Y (the same for the Model 3 sedan) versus 0.29 for the I-Pace and 0.25 for the e-tron. In addition, the basic version of the Model Y accelerates to a hundred in about the same time as the most expensive Audi e-tron (less than 6 seconds). Model Y Performance reaches this speed and a half times faster.

It turns out that the new Tesla model does not have any serious competitors. Even its predecessor, Model 3, in European markets and in Germany itself is already being sold better than the Audi e-tron or Jaguar I-Pace. Model Y belongs to the class of crossovers, which are now much more popular in the world than sedans. Apparently, the prospects of the Tesla are even higher than those of the Model 3. Despite the constant shift of plans and deadlines «to the right» (delays in implementation), each subsequent Tesla model shows a market potential higher than the previous model.

Financoff Травень-Червень 2019 47

TECHNOLOGY БИТВА ЗА МІЛЬЙОН

BATTLE FOR A MILLION

Як було зазначено вище, з конкурентними перевагами перед електромобілями у Model Y все гаразд. Однак попит на мільйон нових кросоверів щорічно можливий, тільки якщо вони будуть порівнянні з машинами на двигунах внутрішнього згоряння (ДВЗ), що складають зараз основну масу ринку.

As noted above, the Model Y is all right with competitive advantages over electric vehicles,. However, demand for a million of new crossovers annually is possible only if they are comparable to the machines on internal combustion engines (ICE), which now make up the bulk of the market.

Новий кросовер максимально наблизився за параметрами до конкурентів з ДВС. Наприклад, за простором у салоні його можна порівняти з північноамериканською (подовженою) версією Toyota RAV4. За ціною Model Y на 40-50% дорожча, але зате навіть базова модель розганяється до сотні за 5,8 секунди, а завдяки важкій батареї в підлозі стійкіша при маневрах.

The new crossover is as close as possible to the parameters to competitors with ICE. For example, in cabin space it is comparable to the North American (extended) version of the Toyota RAV4. At a price of Model Y, it is 40-50 % more expensive, but even the basic model accelerates to a hundred in 5.8 seconds, and due to the heavy battery in the floor, it is more stable during maneuvers.

Навіть на самих базових версіях електромобілів є радар і камери, що включають аварійне гальмування, якщо водій «прогавив» небезпечну ситуацію. У машинах з ДВС подібні системи встановлені тільки у вигляді недешевих опцій, і вони все одно позбавлені радара.

Even the most basic versions of electric vehicles there have radar and cameras, that turn on the emergency braking, if the driver «missed» a dangerous situation. In cars with internal combustion engines, similar systems are installed only in the form of expensive options, and they still lack radar.

Автопілот поки не ідеальний у всіх типів машин: ДТП з летальним результатом в автономному режимі їзди були і у машин Tesla, і у Volvo. Однак Tesla підрахувала, що людина за кермом потрапляє в ДТП майже вдвічі частіше, ніж машина у самоврядному режимі. Деякі ЗМІ сумніваються у підрахунках Tesla, але компанія офіційно звітує в NHTSA (Національне управління безпекою руху на трасах) за правилами, визначеними для всіх виробників. Крім того, автопілоти продовжують розвиватися, виробники вдосконалюють їх електроніку і софт.

The autopilot is not yet perfect for all types of cars: Tesla and Volvo had fatal accidents in autonomous driving. However, Tesla has calculated that a person driving gets into an accident almost twice as often as a car in a self-driving mode. Some media doubt Tesla’s calculations, but the company officially reports to NHTSA (National Highway Traffic Safety Administration) according to rules defined for all manufacturers. In addition, autopilots continue to evolve, manufacturers are improving their electronics and software.

Що стосується автономного водіння, то Tesla намагається поліпшити його роботу. На презентації нового кросовера Ілон Маск спрогнозував, що вже до кінця 2019 року з'явиться Model 3 з комп'ютером третього покоління, який буде встановлюватися і в новому кросовері. Нова електроніка дозволить включити автопілот у міських умовах: машина буде здатна їздити по дорозі і долати світлофори і безсвітлофорні перехрестя. До осені 2020 року – саме тоді, коли почнуться поставки Model Y клієнтам – компанія подасть запит регуляторам на дозвіл водіям її машин прибрати руки з керма і при бажанні спати на водійському місці. Виробники ДВС-машин поки не заявляють про подібні плани щодо автомобілів, призначених для продажу приватним особам. Більш амбітні плани не завжди корелюють з технологічним прогресом. Але любителі експериментувати вже сплять у машинах Tesla (поки тільки на трасі), наловчившись і уві сні не прибирати руки з керма. Поліції вже навіть довелося зупиняти Tesla, яка на автопілоті везла сплячого п'яного водія. Щоб скористатися перевагою автопілота, Tesla буде потрібен дозвіл регулятора. Ілон Маск на конференції передрік його отримання до осені 2020 року. Більш за все він був оптимістичним. Плани з виробництва мільйона Model Y вдасться здійснити не відразу, якщо згадати історичний штурм плану Tesla виробляти 5000 машин на тиждень. Динаміка Tesla вражає: у 2017 році зроблено всього 100 000, а в 2018 році – вже 250 000 машин всіх типів.

As for autonomous driving, Tesla is trying to improve its performance. At the presentation of the new crossover, Elon Musk predicted that by the end of 2019 Model 3 will appear with a third-generation computer, which will be installed in the new crossover. New electronics will enable autopilot in urban environments: the car will be able to drive on the road and overcome traffic lights and intersections without them. By the fall of 2020 — right when deliveries of Model Y to customers will start — the company will ask regulators for permission for the drivers of its cars to take their hands off the wheel and, if they wish, sleep in the driver’s seat.

Manufacturers of ICE-machines have not yet announced such plans for cars for sale to private individuals. More ambitious plans do not always correlate with technological progress. But lovers of experimenting are already sleeping in Tesla cars (so far only on the highway), having got the hang of it and while sleeping not to take hands off the wheel. The police have even had to stop Tesla, who was carrying an asleep drunk driver on autopilot.

In order to take advantage of autopilot, Tesla will need controller permission. Elon Musk at the conference predicted its receipt by the fall of 2020. Surely he was optimistic. Plans for the production of a million Model Y can not be implemented immediately, if we recall the historic assault on the Tesla plan to produce 5 000 cars a week.

The dynamics of Tesla is amazing: in 2017 only 100 000 were made, and in 2018, already 250 000 cars of all types.

Восени 2020 року Маск планує звернутися до влади за дозволом на використання автопілота класу 5 (повне управління роботом) на загальнодоступних дорогах. Якщо згадати попередні корекції планів, то до 2022 року можна чекати відповідних рішень регулятора, а також виходу на повну потужність виробництва Model Y. Потужності фабрики у Фрімонті вже задіяні. Тому для нових моделей основними виробничими майданчиками стануть Gigafactory-3 у Шанхаї (для китайського ринку), яка тільки будується, і Gigafactory-1 у Неваді. Можливо, доведеться будувати ще одну «Гігафабрику» – у Європі. Модернізація і будівництво попередніх виробництв у Tesla займало близько 3 років. Так що здійснення плану з продажу 1 млн Model Y на рік реальне не раніше 2022 року.

In the fall of 2020, Musk plans to contact the authorities for permission to use Class 5 autopilot (full robot control) on public roads. If we recall the previous corrections of plans, then by 2022, we can wait for the appropriate decisions of the regulator, as well as reaching the full production capacity of Model Y. The capacities of the factory in Fremont are already involved. Therefore, Gigafactory-3 in Shanghai (for the Chinese market), which is just under construction, and Gigafactory-1 in Nevada will become the main production sites for new models. It may be necessary to build another Gigafactory - in Europe.

Modernization and construction of previous production took Tesla about 3 years. So the implementation of the plan for sales of 1 million Model Y per year is real not earlier than 2022.

Виробництво мільйона кросоверів на рік може здатися занадто амбіційною метою. Але динаміка Tesla останнім часом вражає: у 2017 році зроблено всього 100 000, а в 2018 році – вже 250 000 машин усіх типів.

Production of a million crossovers per year may seem like an ambitious goal. But Tesla's dynamics has recently been striking: in 2017, only 100 000 were made, and in 2018, already 250 000 cars of all types.

Зрозуміло, нова машина не позбавлена ​​і помітних слабкостей. На презентації так і не було показано, як відкривається багажник нового кросовера. З огляду на те, що скляний дах Model Y – це єдиний шматок надміцного скла, що тягнеться до багажника, доводиться припустити, що просвіт для завантаження в багажник невеликий – для перевезення великих речей машина, швидше за все, далека від ідеалу.

Of course, the new machine is not without noticeable weaknesses. The presentation did not show how the trunk of the new crossover opens. Considering that the Model Y glass roof is a single piece of heavy-duty glass that stretches up to the trunk, we have to assume that the clearance for loading into the trunk is small — for transporting large things, the car is probably far from perfect.

Спочатку Маск планував зробити її на принципово новій платформі, скоротивши загальну довжину проводки у 15 разів порівняно з Model 3 – всього лише до 100 метрів). Передбачалося також позбутися від 12-вольтного свинцевого допоміжного акумулятора. Такі плани дозволили б знизити собівартість виробництва і масу машини. Однак для зменшення капіталовкладень кросовер зробили на тій же платформі, що і Model 3. Тому однієї проводки там 1,5 кілометра, що типово для сучасного електромобіля. Обидва згаданих нововведення навряд чи будуть реалізовані в машинах Tesla раніше 2023-2024 років, коли у виробництво намічено запустити ще більш дешеву модель, зі стартовою ціною від $25 000

Initially, Musk planned to make it on a fundamentally new platform, reducing the total wiring length by 15 times compared to Model 3 – only up to 100 meters). It was also supposed to get rid of the 12-volt lead additional battery. Such plans would reduce the cost of production and weight of the machine. However, in order to reduce capital investments, a crossover was made on the same platform as the Model 3. Therefore, one wiring is 1.5 kilometers there, which is typical for a modern electric car. Both of these innovations are unlikely to be implemented in Tesla cars earlier than 2023-2024, when it is planned to launch an even cheaper model in production, with a starting price of $25 000.

48 Financoff Травень-Червень 2019

+38 (097) 530 93 93 mostanaflowers mostana_flowers

*нова колекція вже в усій мережі салонів краси компанії MARAMAX

MARA team Грецька | пров. Віце-Адмірала Жукова, 3/7 | +38 (067) 484-45-65 MARA team Arcadia | Центральна алея Аркадії | +38 (068) 700-22-00 European beauty salons M.street вул. Дерибасівська, 27 | +38 (067) 518-96-05 вул. Рішельєвська, 59 | готель «Чорне море» | +38 (067) 518-95-80

просп. Маршала Жукова, 2а | ТЦ City Center | +38 (067) 488-29-50 вул. Давида Ойстраха, 32 | ТЦ City Center | +38 (067) 484-10-03 MARAMAX FORMULA | пров. Чайковського, 12 | +38 (067) 518-96-08 marAmax Institute Kerastase | вул. Ланжеронівська, 9 | +38 (067) 518-96-07

IN FOCUS

«ГРОМАДСЬКА БЕЗПЕКА» – проект соцiальної вiдповiдальностi щодо захисту громадського порядку

Власник і керуючий партнер «Агенції безпеки «Центр» Костянтин Журавель

Чому цей проект соціальний? Тому що в умовах тієї ситуації, яку ми спостерігаємо зараз (як і 9 років тому) в нашій країні — одесити, наші співгромадяни не можуть відчувати себе повністю у безпеці у власних домівках, дворах, під'їздах. Поліція не справляється з захистом громадян. У правоохоронних органів на це просто не вистачає ресурсів. Як результат – за короткий час виросла кількість нападів на людей в їхніх будинках і дворах. Та ще й напади стали жорстокими, із застосуванням зброї. Найточніше ситуацію описує так звана «теорія розбитих вікон». Відповідно до неї, якщо в будинку розбите одне вікно і його ніхто не замінює, то через деякий час в цьому будинку не залишиться жодного вікна. Таким чином, на мою думку, якби ми в 2010 році не втрутилися і не створили цю програму, сьогодні криміногенна статистика Одещини була би в рази гіршою. А тепер, коли мета вже більш-менш зрозуміла, я хочу розповісти про сам соціальний проект «Громадська безпека». У рамках програми вже понад 350 будинків ОСББ в різних районах Одеси та області користуються поміччю оперативних груп АБ «Центр». Якщо мешканці підключених до програми будинків бачать підозрілих людей у своїх дворах і під'їздах, чують незрозумілі звуки чи просто підозрюють «щось недобре», вони дзвонять до нас за вказаним номером – і оперативна група підготовлених бійців миттю реагує на виклик. Наші хлопці вміють надати першу медичну допомогу у будь-яких ситуаціях, можуть затримати зловмисника до приїзду поліції чи владнати конфлікт між сусідами. І головне, ми не замінюємо поліцію, ми працюємо в тісному контакті з правоохоронцями. На всіх будинках, що співпрацюють з нами, є логотип агентства безпеки «Центр», який вже через 9 років існування програми діє на правопорушників «як часник на вампірів». Кожному жителю будинку ми даємо пам'ятку з номером нашого оперативного центру для можливості виклику групи реагування. Тобто забезпечуємо всю необхідну інформаційну підтримку проекту. Як і чому в комерційній структурі виникла ідея реалізації подібної програми? Почуття особистої безпеки – це базова форма самосвідомості, притаманна кожній людині. І кожен громадянин України має право почувати себе у безпеці на власній території, у своєму помешканні. Особисто я і мої колеги довго виношували в собі план реалізації «Громадської безпеки». Тому що ми досить тісно співпрацюємо з поліцією і допомагаємо зробити Одесу спокійнішою, привабливішою і, головне, – безпечнішою для одеситів і гостей міста. Однак не все так просто і легко було зробити, як нам думалось. Як відомо, загальне благо безпосередньо залежить від кожної окремо взятої людини. Підвищуючи громадянську свідомість, даючи людям можливість покластися на нас у будь-якій ситуації, ми будуємо фундамент для кращого майбутнього для нас самих і наступних поколінь. Багато мешканців будинків, підключених до програми, починають замислюватись про те, що треба не тільки дзвонити, коли вони бачать і чують щось підозріле, але й про те, як знизити ризики проникнення лиха на їхню територію: поставити відеоспостереження в під'їздах, сигналізацію в домівки, обзавестися кнопкою тривоги тощо. Вони самі затримують правопорушників і потім викликають нас для допомоги. Чи є в нашій свідомості, у базовій програмі необхідного для життя набору поняття про те, що себе і своє треба захищати? Якщо ні, то які можуть бути наслідки? Як я вже казав, почуття особистої безпеки – це одна з базових потреб кожного індивідуума. Якщо людина позбавлена можливості захищати себе та своє – вона не може повною мірою виконувати свої прямі обов'язки у соціумі. Страх та невпевненість руйнують особистість зсередини, що зрештою веде тільки до руйнування основ суспільства. Я й усі мої колеги, співробітники дотримуємося тієї думки, що такого роду захист вкрай потрібен громадськості. Ми щодня приймаємо від трьох до десяти викликів, якщо навіть вони, відверто кажучи, звучать абсурдно і не віщують лиха. Адже ми не маємо права відмовити людині в потребі захистити себе і своїх рідних. З яких цілей і можливостей починалась програма, скільки років вона існує і як змінилася за час свого існування? Програма вперше побачила світ у 2010 році. До тих пір я вже кілька років жив нею, будував план реалізації. За 9 років існування програма не тільки набула масштабності, але й виконала деякою мірою свою головну мету, а саме – підвищила рівень соціальної відповідальності серед населення. Авжеж, досконалість не має меж, і ми й надалі будемо захищати людей, робити їх небайдужими до себе і своїх сусідів.

52 Financoff Травень-Червень 2019

Розмовляла: ОЛЕНА САБОТІНА

Крім того, ми завжди направляємо наші кваліфіковані спецгрупи у поміч поліції для підтримки безпеки під час масових заходів. Національна поліція досить часто звертається до нас за підтримкою, а «Центр», своєю чергою, завжди готовий прийти на поміч. З якими найбільш неординарними ситуаціями доводилось зіштовхуватися бійцям у рамках програми «Громадська безпека»? Наші спецгрупи ніколи не відмовляють у помочі. У тих випадках, коли поліція буде вагатися, виїжджати їм чи ні, ми вже будемо на місці – не довше, ніж за 10 хвилин. Як я вже казав, бійці «Центру» вміють надати першу допомогу, нейтралізувати озброєного зловмисника, підтримати психологічно, вирішити побутовий конфлікт чи напоумити молодь під час гучного святкування у дворі. Крім того, наш Оперативний центр при потребі викликає потрібні служби – МЧС, швидку допомогу, Нацполіцію тощо. Ми це вміємо робити дуже якісно. Хто є вашими головними помічниками, окрім самих екіпажів, які виїжджають на тривожні виклики? Хто більше за всіх оцінив програму? Окрім поліції, головними помічниками зараз є самі люди, небайдужі громадяни, які відповідально ставляться до своєї безпеки та благополуччя своїх сусідів. Ми ніяким чином не рекламуємо свою діяльність, адже найкращою рекламою є відгуки учасників програми. Люди, які належним чином оцінили важливість того, що ми робимо, розповідають про «Громадську безпеку» своїм родичам і знайомим. Таким чином, логотип АБ «Центр» з'являється на все більшій кількості будинків Одеси і нашого регіону. Чи є у вас задуми і напрацювання щодо виходу програми на загальноукраїнський рівень? Так, авжеж. Я вже давно веду переговори про запровадження соціальної програми «Громадська безпека» у столиці. Наші київські колеги, партнери підтримують ініціативу, і я гадаю, вже дуже скоро проект розповсюдиться по Києву та інших великих містах України. Які нові плани, проекти, ініціативи щодо запровадження «миру в усьому світі» ви будуєте? Я ставлюся до своєї роботи не як до праці. Це є моє життя – адже це моя країна, мені і моїм нащадкам тут жити. Підвищення відповідальності й обізнаності громадян треба започатковувати ще змалку. Саме тому одним із важливих напрямків нашої соціальної діяльності є проведення позакласних занять з молоддю. Співробітники АБ «Центр» навчають дітей і підлітків, як треба поводитися в різних небезпечних ситуаціях: при спробі пограбування помешкання, якщо до вас чіпляються хулігани тощо. На жаль, дуже часто надходять виклики про те, що наркозалежні підлітки поводяться дивно, нишпорять дворами у пошуках так званих «закладок» чи «кладів». Неодноразово наші групи затримували таких «шукачів скарбів» групами по 5-7 чоловік і передавали їх поліції. Тому наші хлопці, сильні, підтягнуті, успішні, розповідають молоді про здоровий спосіб життя, про професію охоронця і про те, як важливо вміти захистити себе і своїх близьких. Також я розробляю план надання послуг із забезпечення безпеки, так би мовити, – від і до. Я маю на увазі безпеку фізичну, юридичну, інформаційну – тобто повний цикл послуг, щоб людина, звертаючись до нас, відчувала себе як за кам'яною стіною. Для цього ми залучаємо професійних юристів, адвокатів і спеціалістів з захисту інформаціі. Що ви можете побажати, порекомендувати українцям у сучасних умовах, щоб вони почували себе більш захищеними? Наприкінці я б хотів повернутися до початку, де я розповідав про теорію розбитих вікон. Якщо ми байдуже будемо ставитись до своєї власної безпеки, то і люди навколо нас вряд чи самостійно замисляться про такі важливі речі, як безпечний двір, чистий під'їзд і шлагбаум з пунктом охорони на в'їзді у прибудинкову територію. Зміни робить не влада, не політики, і навіть не поліція. Неможливо перекласти на чужі плечі всі турботи щодо захисту себе та своєї сім’ї. Зміни робить кожен з нас – змінюючи особисте ставлення, вирішуючи проблеми, замість того щоб закривати на них очі. Я б хотів побажати своїм співгромадянам, українцям – бути відповідальними і не проходити повз людину, яка лежить на землі. Не робити вигляд, що ви не чуєте постійні сварки сусідів. Не відвертатися, коли бачите, як тринадцятирічний хлопчина шукає закладку. Одразу дзвоніть нам чи в поліцію. І тоді світ стане ще трішечки кращим.

IN FOCUS

INTERESTING IN FOCUS

«KOZYRDIGITAL» «KozyrDigital» – керуюча компанія найбільшого в Одесі медіахолдингу, телеканали якого покривають аудиторію всієї Одеської області та столиці. Холдинг також оперує власними радіо- та інтернет-ресурсами, рекламною компанією «Натхнення». Окрім журналістики, компанія уже 25 років займається бізнес-консалтингом та консультує крупні одеські та київські компанії. Ми поспілкувалися з генеральним продюсером «KozyrDigital», Заслуженим журналістом України Олександром Козирем та розпитали, кому потрібен консалтинг і якими повинні бути якісні консалтингові послуги. Розмовляла: ОЛЕНА КОНЬКОВА

Як зрозуміти, що вам та вашому бізнесу потрібен консалтинг? Консалтинг необхідний усім. Навіть якщо у вас успішний бізнес і вам не потрібна зараз реклама, варто час від часу проводити аналіз: викликати команду спеціалістів на консультацію, щоб відстежити, де можна посилити, покращити, заробити більше. «KozyrDigital», наприклад, у таких випадках дає фінансову оцінку процесу, простежує логістику, динаміку. Ну хто ж не захоче заробити ще більше грошей в уже наявному працюючому бізнесі? Якщо з бізнесом проблеми і ви не розумієте, де провальне місце в вашій стратегії та її втіленні, то консалтинг вам просто необхідний. Адже використовуючи різноманітні технології, ми вираховуємо ці проблемні місця та пропонуємо, як перетворити мінуси на плюси. Консалтинг – це для великих бізнес-корпорацій, чи бажаючі побудувати особистий бренд також можуть користуватися такими послугами? Взагалі, хороша консалтингова компанія повинна відповідати на запити часу і обслуговувати і тих, і тих клієнтів. За 25 років ми напрацювали великий досвід роботи як з конкретними людьми, так і з великими компаніями. Стосовно побудови стратегії розвитку особистого бренду зазвичай звертаються політики. Зараз, у зв’язку з президентськими та наближенням парламентських виборів, це особливо актуально.

«KozyrDigital» працювала як з місцевими одеськими депутатами, так і депутатами Верховної Ради. Часто, до речі, доводилось створювати імідж, як то кажуть, «з нуля». На такий випадок у нас, наприклад, є велика злагоджена команда – «голосовики», режисери, організатори, іміджмейкери, спічрайтери, організатори роботи «в полі», організатори штабу тощо. Окрім того, ми розробляємо докладну стратегію, як вести кампанію, як поводитися в ніч виборів, як потім відстояти свій результат. У плані особистого бренду ми займаємося ще одним цікавим напрямком – продюсуванням творчих людей, у тому числі й музикантів. Людям мистецтва та шоу-бізнесу, як і політикам, також потрібна стратегія просування себе, свого імені в медіа-просторі.

54 Financoff Травень-Червень 2019

«KozyrDigital» is the managing company of the largest media holding in Odessa, whose TV channels cover the audience of the entire Odessa region and the capital.

The holding also operates its own radio and Internet resources, advertising company «Inspiration». In addition to journalism, the company has been engaged in business consulting for over 25 years and advises major Odessa and Kiev companies. We talked to the general producer of«KozyrDigital», the Honored Journalist of Ukraine Alexander Kozyr and asked about those who need consulting and what are the quality consulting cervices.

Interviewed by ELENA KONKOVA

How to understand that you and your business need consulting?

Everyone needs consulting. Even if you have a successful business and you do not need an advertising at the moment, it's necessary to make an analysis from time to time: call a team of specialists for advice to track where you can improve and earn more. «KozyrDigital», for example, in such cases gives financial evaluation of the process, tracks logistics, dynamics. Well, who doesn’t want to make even more money in an already working business?

If you have problems with business and you do not understand where the failure in your strategy and its implementation is, then consulting is just what you need. After all, using a variety of technologies, we calculate these problem areas and offer you how to turn minuses into pluses.

Consulting is for large business corporations, or anyone who wants to build a personal brand may also use such services?

In general, a good consulting company must meet the time requests and serve both those and those customers. For 25 years we have gained a great deal of experience with both people and large companies. Regarding construction of a personal brand development strategy, politicians usually turn to it. Now, due to the presidential and the approaching parliamentary elections, this is particularly true.

«KozyrDigital» worked with both local Odessa deputies and deputies of the Verkhovna Rada. Often, by the way, we had to create an image, as they say, «from scratch». For such purposes, for example, we have a large coordinated team - «speakers», directors, organizers, image makers, speechwriters, organizers of the work «in field», organizers of headquarters, etc. In addition, we are developing a detailed strategy on how to campaign, how to behave at the election night, how later to defend your result.

In terms of personal brand we are engaged in another interesting direction – producing of creative people, including musicians. People of art and show business, like politicians, also need a strategy to promote themselves, their name in the media space.

INTERESTING

Генеральний продюсер «KozyrDigital» Заслужений журналіст

Олександр Козир Financoff Травень-Червень 2019 55

INTERESTING IN FOCUS Щодо великих компаній: як відрізняється принцип роботи з ними? На будь-який запит клієнта потрібно пропонувати йому оригінальну і, що найголовніше, ефективну концепцію реклами. Тобто людина (представник фірми), яка звертається за консультацією, повинна отримати не просто якісь міфічні ідеї. Вона повинна отримати конкретну схему, конкретний інструмент і результат цього інструменту. Це дуже важливо. Щодо корпоративних брендів і компаній, у нас є напрямки-улюбленці, з якими найбільше любимо працювати. Наприклад, медичний сегмент. Перший канал «KozyrDigital», до речі, називався «Здоровье», тому нам ця тема дуже близька. У наших «кейсах», як це зараз модно казати, є співпраця практично з усіма найбільшими одеськими медичними центрами. Це і «Intosana», й «Odrex», і «Клініка Святої Катерини». Багато років працюємо з медичним університетом, міськими клінічними лікарнями, які сьогодні перевели на рейки самоокупності. Тобто, якою б не була структура – повністю комерційною чи роздержавленою – досвід «KozyrDigital» дозволяє кожному клієнту запропонувати шлях вирішення проблеми залучення пацієнтів. Другою за значенням сферою для нас є їжа. Їжа в сенсі співпраці з виробниками різноманітних продуктів харчування, а також великими торговими мережами, дистриб’юторами, завдяки яким ці продукти безпосередньо потрапляють до споживачів. Ми працювали, наприклад, з «Таврією-В», «Сільпо», мережею «Обжора». Попри те, що це один сегмент, ми кожній з компаній запропонували власну, індивідуальну стратегію розвитку. Ще одна важлива для нас галузь – це робота з банками. Серед наших клієнтів і «Банк Восток», і «МТБанк» (раніше називався «Марфін банк»), «Укрсоцбанк», «Банк Кіпру». Ми надавали їм не лише консалтингові послуги, а й займалися просуванням їхніх продуктів, забезпечували інформаційний супровід корисних соціальних ініціатив, які вони втілювали. Серед наших клієнтів також всі вищі навчальні заклади Одеси та деякі виші Києва. Вони зазвичай звертаються до «KozyrDigital» за рекламою та допомогою в просуванні освітніх послуг. Тобто, кому б не надавалися консалтингові послуги – окремій людині чи великій компанії – потрібно з кожним працювати індивідуально. Які переваги «KozyrDigital» перед іншими консалтинговими компаніями? По-перше, ми продаємо не просто послуги, а весь наш 25-річний досвід. За ці роки ми встигли попрацювати з різними клієнтами, різними бізнесами, різними сегментами ринку і впевнені, що зможемо задовольнити запити будь-якого клієнта, в якій сфері він би не працював. По-друге, «KozyrDigital» – це компанія повного циклу. Окрім консультацій, рекомендацій, побудови стратегії розвитку, тобто бізнес-консалтингу, ми готові взяти на себе всі турботи про рекламу, просування клієнта, його бізнесу чи продукту. Ми пропонуємо теле- та радіорекламу на своїх і партнерських ресурсах. Пропонуємо активне просування в Інтернет – у нас є відділ, який повністю займається SММ, СЕО-просуванням, просуванням в GoogleAdvertising. По-третє, ми знаємо, в які двері стукати, щоб ви отримали ціну, нижчу за середньоринкову. Для кожного ми розраховуємо ціну індивідуально і розуміємо, як зробити так, аби ви не витрачали величезні бюджети.

As for the large companies: how differs the principle of working with them?

At any request of the client it is necessary to offer him an original and, most importantly, effective concept of advertising. That is, the person (representative of the firm), who applies for advice, should receive not just some kind of mythical ideas. He should get a specific scheme, a specific tool and the result of this tool. It is very important.

As for corporate brands and companies, we have the favorite directions we like to work with the most. For example, a medical segment. The first channel «KozyrDigital», by the way, was called «Zdorovie», so this topic is very close to us. In our «cases», as it is now fashionable to say, there is cooperation with almost all Odessa largest medical centers. These are «Intosana», «Odrex», and «The Clinic of St. Catherine». For many years we have been working with a medical university, city clinical hospitals, which today have been transferred to rails of self-sufficiency. That is, no matter what the structure is – completely commercial or private – the experience of «KozyrDigital» allows to offer each client a solution to the problem of attracting patients.

The second most important area for us is food. Food in terms of cooperation with producers of a variety of foodstuffs, as well as large retail chains, distributors, through which these products directly come to consumers.

We worked, for example, with «Tavria-V», «Silpo», a network of «Obzhora».

Although this is one segment, we offered each company their own, individual development strategy.

Another important branch for us is work with banks. Among our clients there are «Bank Vostok», and «MTBank » (formerly called «Marfin Bank»), «Ukrsotsbank», «Bank of Cyprus». We provided them not only with consulting services but also engaged in promotion of their products, provided information support of the useful social initiatives they implemented.

Among our clients are all the higher educational institutions of Odessa and some higher schools of Kiev. They usually turn to «KozyrDigital» for advertising and help in promoting educational services.

That is, whoever is provided with consulting services – an individual or a large company – you need to work with each client individually.

What are the benefits of «KozyrDigital» to other consulting companies?

Firstly, we sell not just services, but all our 25 years of experience. During these years we have managed to work with different clients, different businesses, different segments of market and are confident that we will be able to satisfy the demands of any client independently of the sphere of his work.

Secondly, «KozyrDigital» is a full cycle company. In addition to consulting, advising, building a development strategy, that is, business consulting, we are ready to take all the care of advertising, promotion of the client, his business or product. We offer TV and radio advertising on our own and partner resources. We offer active promotion on the Internet – we have a department which is fully engaged in SMM, CEO-promotion, promotion in GoogleAdvertising.

Thirdly, we know wich door to knock, so you get a price lower than the average market. For each one, we count the price individually and understand how to make sure you do not spend huge budgets.

Із питань співпраці з «KozyrDigital» звертайтеся за телефонами: +38 067 556 7777 +38 048 7289799

For cooperation with «KozyrDigital», please call: +38 067 556 7777 +38 048 7289799

е-mail: kozyrdigital@gmail.com

email: kozyrdigital@gmail.com

56 Financoff Травень-Червень 2019

Керуюча продюсерська компанія

Козир Діджитал

SHOW BUSINESS Анна Добриднєва – співачка, солістка групи «Пара Нормальних», дизайнер власного бренду жіночої білизни «A Fight» Аню, еволюція музичних напрямків на вашому творчому шляху воістину вражає. Розкажіть про ваш старт, про doom-metal групу «Mournful Gust». Так, це досить несподіване минуле для поп-співачки зі стразиками і пайєточками (сміється). Дійсно, я починала свій творчий шлях саме з метал-груп. Спочатку була готичною принцесою в оточенні сімох брутальних чоловіків-музикантів у групі «Mournful Gust». Справжні шанувальники дум-металу навіть за межами України знають цю групу. Потім я стала учасницею нью-метал групи «Стан». Ми їздили по рок-фестивалях, займаючи там призові місця. Потім, після переїзду в Київ, я стала грати в альтернатив-нью-метал-групі «Карна». Все було в кращих традиціях металу. А зараз ви отримали премію «Топ 100: Гордість і краса України» в номінації Event & Show-business. Як співачка і продюсер. Значить, у поп-музиці вам все-таки комфортніше? Я багато експериментувала в різних стилях, і зараз мені дійсно подобається самовиражатися саме в поп-музиці. Я пишу свої пісні сама, тому вони дуже автобіографічні. Ділюся. Мені подобається те, що я роблю, і для мене важливо бути зрозумілою широкій аудиторії. Продюсування власного проекту теж дуже надихає. За 4 роки сольної кар'єри я випустила 10 кліпів (знятих в Україні, Америці та Албанії) і 12 синглів. Маю намір в майбутньому зайнятися продюсуванням інших проектів.

Anna Dobrydneva — a singer, a leader of «Para Normalnyh» band, designer of her own women’s lingerie brand «A Fight» Anna, the evolution of music trends on your creative way is truly impressive. Tell us about your start, about the doom-metal band Mournful Gust.

Yes, this is a very unexpected past for a pop singer with glitter and sparkles (laughing).

Indeed, my career started from a metal band. At first I was a gothic princess surrounded by seven brutal male musicians in Mournful Gust band. True fans of doom metal, even outside Ukraine, know this group. Then I became a member of the Stan metal group. We attended rock festivals, winning different prizes. Then, after moving to Kiev, I began to play in alternative-nu-metal band Karna. Everything was in the best traditions of metal.

And now you have received the «Top 100: Pride and Beauty of Ukraine» award in the nomination «Event & Show-business». As a singer and producer.

So in pop music you are still more comfortable?

I experimented a lot in different styles and now I really like to express myself in pop music. I write my songs myself, so they are very autobiographical. I share them. I like what I do and it is important for me to be understandable to a wide audience. Producing your own project is also very inspiring.

For 4 years of solo career, I released 10 clips (shot in Ukraine, America and Albania) and 12 singles. In the future we intend to start producing other projects.

Якщо погуглити «Анна Добриднєва біографія», першою чергою випадає «солістка групи «Пара Нормальних». Так група ще існує? Дует «Пара Нормальних» продовжує своє існування, і я як і раніше є його беззмінною солісткою. Ми гастролюємо і випускаємо новий матеріал. Так, ми робили невелику перерву, відпочивали одне від одного. Саме в цей період я і почала свою сольну кар'єру.

If you google «Anna Dobrydneva biography» the first you are given is a leader of «Para Normalnyh» band. So does the group still exists?

The duet «Para Normalnyh» continues to exist and I continue to be its permanent leader. We are touring and releasing new material. Yes, we had a little break, rested from each other. It was during this period that I began my solo career.

З ким у «Парі Нормальних» було комфортніше працювати – з Ванею Дорном чи з Артемом Мехом? Саме це питання мені ставлять найчастіше. Воно ж і найскладніше. З Іваном Дорном ми починали. Юні, амбітні, бігли по граблях, набиваючи перші шишки. І випускали хіти, збираючи перші зали. Я з посмішкою і вдячністю згадую цей час. Артем Мех увірвався в «Пару Нормальних» зі своєю бурхливою енергією і привніс у групу новий кураж. Мені пощастило ділити сцену з такими яскравими чоловіками. Знаєте, я обожнюю тих, з ким творю.

With whom in «Para Normalnyh» was it more comfortable to work with Vanya Dorn or with Artyom Mekh?

The most frequently asked question. And it is the most difficult as well. We started with Vanya Dorn. Young, ambitious, were running on rakes, making mistakes. And released hits, gathering first halls. I remember this time with a smile and gratitude.

Artyom Mekh broke into «Para Normalnyh» with his stormy energy and brought a new courage to the group. I was lucky to share the stage with such great men. You know, I adore those with whom I create.

І все-таки ви вирішили зайнятися сольною кар'єрою. Яка ваша улюблена пісня з власного репертуару? Кожна пісня – це дуже важлива історія! Але одна з найулюбленіших – це пісня «Пасьянс», яка стала офіційним саундтреком серіалу «Молодіжка-2». Я написала її «за мотивами» дуже сильного кохання. І ви б знали, скільки історій я отримала у відповідь на цю пісню в особистих повідомленнях від моїх слухачів. Хтось під неї страждав, когось вона надихала боротися за своє щастя, а хтось надсилав весільні відео з моїм музичним супроводом. Для мене величезна честь отримувати такий емоційний відгук. Але я так само обожнюю виконувати свої танцювальні треки, такі як «Тiло» і «Мiж нами»! Круто, коли люди несамовито веселяться разом зі мною!

58 Financoff Травень-Червень 2019

And yet you decided to start a solo career.

What is your favorite song from your own repertoire?

Each song is a very important story! But one of the most beloved ones is the song «Pasyans», which became the official soundtrack of the «Molodezhka-2» series. I wrote it «based on» a very strong love. And can you just imagine how many stories I received in response to this song in personal messages from my listeners. Someone suffered with it, some were inspired to fight for their happiness, and someone sent wedding videos with my music. It is a great honor for me to receive such an emotional response. But I also love to perform my dance tracks, such as «Tilo» and «Mizh namy»! It’s cool when people are fiercely having fun with me!

SHOW BUSINESS Нещодавно в мережі з'явився ваш кліп у парі з Микитою Горюком (ex Quest Pistols). Чи можна говорити про новий дует на постійній основі? Ось бачите, моя дуетна історія дуже непередбачувана! Ця пісня називається «За зимой». Там співається про любов, що остиває, яку з усіх сил намагаються зігріти двоє людей. Кліп вийшов дивовижний. Ми з Микитою там – втілення усіх стихій одночасно. А коли ми дивимося одне одному в очі, по нас в прямому сенсі пробігає струм. Ми використовували макрозйомку очей, спеціально розроблений грим і візуальні ефекти. Моя дружба з Микитою почалася зі зйомок кліпу на мою пісню «Мiж нами», де він зіграв головного героя. Потім Микита брав участь у моїй зірковій команді одного боксерського проекту, де я була ведучою і наставницею. Поки у нас в планах – продовжувати дружити і радіти успіхам одне одного. Ви вже багато досягли в сфері шоу-бізнесу. Що для вас популярність? Для мене це можливість щиро ділитися своїми емоціями, музикою, настроєм під час концертів. Надихати. Бути прикладом. Це величезна честь! Розкажіть про ваш власний бренд нижньої білизни і про ваші відверті фото в Інстаграмі Що стосується фотографій, то все почалося з переломного моменту, коли я знялася для обкладинки журналу «Playboy». Стала із задоволенням публікувати відверті фото. Усвідомила, що маю на це естетичне право (посміхається). Я щирий цінитель жіночої краси, краси оголеного тіла. Сексуальність і благородство – мій головний індикатор. Причому, я точно знаю, як підкреслити достоїнства жіночої фігури, щоб вона виглядала дійсно спокусливо. Саме тому минулого року я створила власний бренд нижньої білизни «A Fight» (в колаборації з брендом REINE ROUGЕ). Нижня білизна, в модних тенденціях, для сильних і ніжних жінок. Щоб кожна жінка відчувала себе ще красивішою і впевненішою у собі! Любила і сприймала своє прекрасне тіло! Розумієте, сексуальність – це природна якість! Вона не пов'язана з вульгарністю або сексом як таким. Це – енергія! Чим більше вона розкріпачена, тим більше жінка здатна отримувати задоволення від життя! Тим більше здатна любити і поважати себе! Ви така стильна, яскрава, епатажна. Хто вигадує вам образи? Дякую. Що стосується сценічних костюмів, то я співпрацюю з топовими українськими дизайнерами, які розробляють мені індивідуальні наряди на сцену і на зйомки кліпів. А в іншому я експериментую, імпровізую! Одяг – це відмінний спосіб самовираження! Це те, що говорить за нас, навіть коли ми мовчимо. Я віддаю перевагу яскравим ексклюзивним речам! У повсякденному житті теж по-різному буває. То настрій красногубої брюнетки, коли я ношу коктейльні сукні і височенні шпильки. А буває настрій рваної джинси і худів оверсайз. Потрібно слухати себе! Які цілі ви ставите перед собою на найближчі рік, кілька років? Зараз вже приступила до роботи над соковитим літнім синглом! А також над соковитою літньою колекцією нижньої білизни «A Fight»! Ну, і найбільш сонячний план – приїхати в Одесу зі своєю сольною концертною програмою! У мене особлива любов до одеського глядача!

Recently, your video paired with Nikita Goryuk (ex Quest Pistols) appeared in the network. Can we talk about a new duet on an ongoing basis?

You see, my duet story is very unpredictable! This song is called «Za zimoy». There it is sung about fading love which two people are trying to warm up with all their efforts.

The video turned out amazing. Nikita and I there are the embodiment of all the elements at the same time. And when we look in the eyes of each other, we literally feel electricity running through us. We used a macro shooting of eyes, specially designed makeup and visual effects. My friendship with Nikita began with the filming of the video for my song «Mizh namy», where he played the main character. Then Nikita participated in my star team of a boxing project, where I was a presenter and a mentor. So far we have plans to continue being friends and enjoy the success of each other.

You have already achieved a lot in show business. What is popularity for you?

For me, this is an opportunity to generously share my emotions, music, mood during concerts. Inspire. To be an example. This is a great honor!

Tell us about your own brand of lingerie and your skimpy photos on Instagram.

As for the photos, it all started with a turning point when I was shot for the cover of «Playboy» magazine. Started posting skimpy photos with pleasure. I realized that I have this aesthetic right (smiling). I am a true connoisseur of female beauty, the beauty of the naked body. Sexuality and nobility are my main indicators. Moreover, I know for sure how to emphasize the shapes of a woman’s body, so that it looks really seductive.

That is why, last year I created my own lingerie brand «A Fight» (in collaboration with the brand REINE ROUGE). Delicate lingerie, in fashion trends, for strong and gentle women.

So that every woman felt even more beautiful and more confident! So she would love and accept her beautiful body!

You see, sexuality is a natural quality! It is not connected with vulgarity or sex as it is.

This is energy! The more liberated she is, the more the woman is able to enjoy life! And the more she is able to love and respect herself!

You are so stylish, bright, outrageous. Who creates images for you?

Thank you. As for stage costumes, I collaborate with top Ukrainian designers who develop individual costumes for me on stage and for shooting clips. For the rest, I'm experimenting, improvising! Clothing is a great way to express yourself! This is what speaks for us, even when we are silent. I prefer bright exclusive things!

In everyday life it may be different. It can be a redlipped brunette mood when I’m wearing cocktail dresses and high hills. And sometimes the mood is like torn jeans and oversized hoodie. You should listen to yourself!

What are your goals for this year, a few years?

Recently I have already started working on a juicy summer single! And also over the juicy summer collection of lingerie «A Fight»! And the sunniest plan is to come to Odessa with my solo concert program! I have a special love for the Odessa audience! @anna_dobrydneva Lingerie «A Fight»

Financoff Травень-Червень 2019 59

SHOW BUSINESS

У свiй 22-й день народження MELOVIN у студiї SHARK Radio

MELOVIN on his 22nd birthday at SHARK Radio

MELOVIN is a young Ukrainian singer, composer, musician (real name is Konstantin Bocharov). He is the winner of the 6th season of the vocal show «X-Factor», presented Ukraine at the Eurovision-2018 contest Happy birthday to you! Tell us, who you received the first greetings from?

The first one was my mother, and all my friends burst into my room right after her. I was sleepy, wrapped myself into a blanket.

They started shouting, blowing these extremely loud blowers, and I can’t stand loud sounds in the morning. But still I smiled, there were even tears, because this was the first time with me so that everyone rushed into my room with hubcaps, masks, blowers...

What were you presented?

All gifts will be in the evening. In fact, we have a tradition to unpack presents in the evening all together. Therefore, I warned everyone in advance that I would not accept anything in the morning and in the afternoon.

Do you like to make lists of things that you would like to receive as a gift?

No, never. Otherwise, it will not be a gift for me anymore. I do not like this. I love when everything is spontaneous, everything is packed and it's time to tear these packaging.

I know that you like to collect sunglasses.

You are more likely to be presented them or you buy them yourself?

Most of my glasses I bought myself, after all, sometimes fans present them. In Berlin I was presented several pairs of cool designer sunglasses.

I always wondered how different things are being given to you. Do they know your address?

Fans know the mail address. For a long time we have been developing this and finally published the postal address, where you can send your gifts, but later we regretted it, because we had to unload all the stuff then.

Sometimes, at concerts, they throw things at me, on stage. Once they even hit me on the head. But I was not offended, it was even nice.

MELOVIN – молодий український співак, композитор, музикант (справжнє ім'я — Костянтин Бочаров). Він — переможець 6-го сезону вокального шоу «Х-Фактор», на Євробаченні—2018 представив Україну.

60 Financoff Травень-Червень 2019

З днем народження тебе! Розкажи, від кого отримав перші привітання? Першою привітала мама, і одразу за нею до мене в кімнату зайшли усі мої друзі. Я був сонний, одразу закутався у ковдру. Вони почали кричати, дудіти у ці неймовірно гучні дудки, а я зранку погано сприймаю шум. Але все одно я посміхався, були навіть сльози, бо таке зі мною було вперше: так, щоб усі заперлися до мене в кімнату з ковпаками, масками, дудками... Що подарували? Усі дарунки будуть ввечері. Взагалі-то у нас є традиція розпаковувати подарене ввечері усім разом. Тому я заздалегідь попередив усіх, щоб мені нічого не дарували вранці і вдень.

You had your first solo tour in 2017. How was it, how did the audience take you?

I do not even remember how it was, though only 2 years have passed. There was a lot of deception, fraud with unfair agencies. I just remember negative dregs of all that. But after that, we work with people and already understand that one simply cannot trick us, as we are from Odessa!

Since the «X-Factor» victory to the present day, what has changed in your career, what have you managed to accomplish?

It was a long time ago. I’d rather tell about the time after the cut for Eurovision. We accomplished two tours round big cities-millionaires, sometimes capturing some small towns. It's very difficult for us in Ukraine to organize a concert in a small town – a problem with concert venues, with sound. Sound has to be brought from Kiev, or from the nearest big cities. Very few contractors. There is practically no competition, so everyone overstates the price for equipment. But there is no choice.

That is why the artists try touring only around big cities,

SHOW BUSINESS Ти взагалі любиш складати списки речей, які б тобі хотілося отримати як подарунок? Ні, ніколи. Інакше це вже не буде для мене дарунком. Мені таке не подобається. Я люблю, коли усе спонтанно, все запаковано і треба довго розривати ці обгортки. Я знаю, що ти любиш колекціонувати окуляри. Тобі їх частіше презентують, чи ти сам собі купуєш? Більшість окулярів я купую сам, авжеж, іноді презентують фани. У Берліні подарували кілька пар крутих дизайнерських окулярів. Мені завжди було цікаво, як тобі дарують різні речі. Вони що, знають твою адресу? Фани знають адресу пошти. Ми давно це розробляли і оприлюднили адресу поштового відділення, куди можна надсилати свої дарунки, але потім самі пошкодували про це, бо треба усе розвантажувати. Іноді на концертах жбурляють ними в мене, на сцену. Одного разу навіть влучили в голову. Але я не образився, це було навіть приємно. У тебе був твій перший сольний тур у 2017 році. Як він пройшов, як тебе сприйняла публіка? Я вже навіть не пам'ятаю, як це було, хоча тільки два роки пройшло. Там було дуже багато обману, махінацій з недобросовісними агентствами. Я просто пам'ятаю той негативний осад, що залишився. Але після цього ми працюємо з людьми і вже розуміємо, що нас неможливо обманути, ми ж з Одеси! З моменту перемоги на Х-факторі до теперішнього дня що змінилося в твоїй кар'єрі, що встиг зробити? Це було дуже давно. Я краще розповім про час після відбіркового туру на Євробачення. Ми здійснили два тури великими містами-мільйонниками, іноді захоплюючи якісь маленькі містечка. У нас в Україні дуже важко організувати концерт у маленькому місті — проблема з концертними майданчиками, зі звуком. Звук доводиться везти з Києва або з найближчих великих міст. Дуже мало підрядників. Конкуренції практично немає, тому кожен завищує ціну на обладнання. Але ж вибору немає. Саме тому артисти намагаються гастролювати лише по великих містах, можливо, захоплюючи найближчі до них маленькі – щоб хоч якось оплатити команду і усю цю техніку. Ти зробив нове татуювання. Від фанів було дуже багато питань. Що воно означає і як відреагували твої батьки? Я робив тату у Львові. Мені здається, я взагалі багато справ роблю у Львові. Я там проводжу багато часу — фотосесії, багато друзів, які зараз усі приїхали до мене на День народження. А щодо тату, я просто ненавиджу це питання, як і усі ті, у кого вони є. Тому що в цьому тату все надто логічно. Крила і пісочний годинник — час швидкоплинний, потрібно цінити час тощо. Ми коли розробляли цей ескіз, за основу взяли єгипетську символіку, пісочний годинник у нас без піску, тобто ти сам вирішуєш, яким буде твій час. Як ідуть продажі твоєї парфумерії? Ми вже досить давно закрили продажі. Реалізували десь біля тисячі флаконів парфуму «Black Gas». Зараз плануємо, якраз до релізу альбому, який вийде десь ближче до осені, запуск нового аромату, який буде називатися «Octopus» («Восьминіг»), при чому як альбом, так і парфум. Це буде вперше, коли слухачі матимуть змогу максимально зануритися в музику, оточивши себе запахом альбому.

Нездійсненних мрій не буває. Є ті, що ще просто не встигли здійснитися

Ти запам'ятовуєш людей із коментарів? Якщо хтось подобається, пишеш їм у приват? За аватарками. Ні, я не спілкуюсь у приваті, адже напишеш одному — образяться інші. Тому я дотримуюсь нейтралітету. Ти любиш смачно попоїсти? Яка твоя улюблена страва із простих і вишуканих? Так, я дуже люблю поїсти смачненького. Але останнім часом – тільки ПХ (правильне харчування, - ред.). Я люблю все, що готує моя мама. А щодо різних кухонь світу — то тут я завзятий фанат японської кухні, просто обожнюю роли. Мені також дуже сподобалась їжа в Таїланді, та перші декілька днів я просто з'їжджав з глузду від кількості гострих спецій, хоча я і сам фанат гострого. Вони мене спочатку запитали: «Вам за гостротою middle?», а я відповідаю — no, spicy, spicy! Першу хвилину мені здавалося, що у роті вивергається вулкан, але згодом я звик – і все здавалося вже не таким гострим. Чи є в тебе нездійсненна мрія, яку ти бажаєш здійснити в найближчому майбутньому? Нездійсненних мрій не буває. Є ті, що ще просто не встигли здійснитися. Їх дуже багато, більше тисячі, я їх навіть перерахувати не зможу. Але до них треба прагнути. З ким із відомих іноземних артистів ти би хотів заспівати?

Lady Gaga. Вона часто фігурує в моєму житті, бо саме вона є моїм головним музичним персонажем. До речі, фільм з нею у головній ролі – просто бомба. Усі ми сиділи, дивились і плакали. Була дуже гарна акторська гра, деякі моменти мені, як фану, не сподобались, бо все було дуже затягнутим. Але я передивився вдруге — і все ніби вже й не так погано. Тебе хтось розіграв на 1 квітня? Так, мене мій концертний менеджер розіграв, але я не буду розказувати, як саме, бо ми усі були в паніці. Можу сказати, що ситуація стосувалася смерті однієї людини, і тоді стало дуже страшно. То був поганий жарт, я жартую якось м'якіше. Так, наприклад, я наклеїв собі пластикові нігті, які потім ледве зі своїми не відірвав, сфоткав, ніби рука в руці, типу в мене є дівчина. Виклав усе в мережі, такий собі жарт для фанів. У тебе є дівчина? Ні, зараз немає. Нещодавно в мене був неприємний досвід, коли я написав дівчині, а вона взяла і виклала усе собі у соцмережі. Тому зараз, мабуть, не час.

maybe capturing small ones close to them - in order to somehow pay the team and all this technique.

You made a new tattoo. There were a lot of questions from fans. What does it mean and how did your parents react?

I made a tattoo in Lvov. It seems to me that I do a lot of things in Lvov in general. I spend a lot of time there – photo shootings, lots of friends who have all come to me on my Birthday.

As for the tattoo, I just hate this question, like all those who have them. Because in this tattoo everything is too logical. Wings and hourglass – time is fleeting, you must appreciate the time, etc.

When developing this sketch, we took the Egyptian emblem as a base, the hourglass is without sand, that is, you decide for yourself what your time will be.

How is it going with your perfume sales?

We have closed sales for quite some time. Somewhere around a thousand bottles of perfume «Black Gas» were realized. Now we plan to launch a new fragrance, which will be called «Octopus», which is both the name of an album and a perfume, just before the release of the album, which will see the world somewhere close to autumn. It is the first time when listeners will be able to immerse themselves into the music, surrounded by the smell of the album.

Do you remember people from comments?

If you like someone, do you write them in private?

By avatars. No, I do not communicate in private, because if you respond one – others will be offended. Therefore, I respect neutrality.

Do you like to have a good meal? What is your favorite dish from simple ones and refined ones?

Yes, I really love to have a good meal. But lately – only PN (proper nutrition – ed.). I love everything that my mom cooks.

As for different world cuisines – I am a dedicated fan of Japanese cuisine, I just love roles. I also liked food in Thailand, but for the first couple of days I was just going mad from the amount of spices, although I am also a fan of spicy food. They asked me at first: «Spices middle?», and I answer – no, spicy, spicy!

The first minute it seemed to me that a volcano was erupting in my mouth, but later I got used – and everything seemed not so spicy.

Do you have a pipe dream you want to come true in the near future?

There cannot be any pipe dreams. There are those that have just not come true. There are a lot of them, more than a thousand, I can not even name them. But you should strive for them.

Whom of the famous foreign artists would you like to sing with?

Lady Gaga. She often appears in my life, because it is she who is my main musical character. Incidentally, the film with her starring role is just a bomb. We were all sitting, watching and crying. There was a very good acting, some moments to me as a fan were kind of overextended. But I watched the movie for the second time - and everything seemed to me not so bad.

Did anybody trick you on April 1?

Yes, my concert manager played a trick on me, but I won’t tell how exactly because we were all shocked. I can say that the situation concerned the death of one person, and then it was kind of scary. That was a bad joke, I'm joking a bit softer. So, for example, I glued up plastic nails, which then I barely torn off with my own ones, made a photo, as if hand in hand, like I have a girlfriend. Put everything online, a joke for fans.

You have a girlfriend?

No, not now. Recently I had an unpleasant experience when I messaged a girl, but she put it up in a social network. So now perhaps it is not the right time.

Do emotional burnouts happen with you? If so, how do you manage them?

Indeed, there are. Because of the large number of people around, because of messing around, because of a mad pace of life, especially in the capital, when you need to go somewhere all the time. You do not have time to wake up, drink some coffee, but you still have to go somewhere. But it doesn’t last long. If it happens, I just need a two-day rest and everything bounces back.

Financoff Травень-Червень 2019 61

SHOW BUSINESS Чи бувають в тебе емоційні перегорання? Якщо так, як з цим справляєшся? Авжеж, бувають. Через велику кількість людей навколо, через кіпіш, через постійний шалений темп, тим паче у столиці, коли тобі постійно треба кудись їхати. Ти не встигаєш прокинутись, випити кави, а тобі вже треба кудись їхати. Але це триває дуже недовго. Якщо таке трапляється, мені просто потрібен дводенний відпочинок – і все приходить в норму. Хотів би ти народитися в іншій ері? Якщо так, то в якій? Ні, я цілком дитина сучасності. Мені здається, я би там просто не вижив. Зазирнути кудись туди — це, авжеж, було б цікаво, щоб отримати якесь нове натхнення. А жити — ні, це не для мене. Мене повністю влаштовує теперішня ера. Чи є в тебе час на читання і яка остання прочитана тобою книга? Я часто читаю якусь мотивувальну літературу. Не можу зараз пригадати автора. Мені подарував її один з моїх друзів. Там йдеться про мистецтво мислити масштабно, про тайм-менеджмент. Але, якщо бути відвертим, часу дуже бракує. Я зараз сам собі продюсер. Це важко, але я розширюю свою команду, якій я делегую деякі свої проблеми і обов'язки. Який твій найяскравіший спогад з дитинства? Це все пов'язане з селом. Саме тоді і там я почав цікавитися хімією, біологією, а також фотографією, астрономією. Там я також багато грав на фортепіано. Тобто найгарніші спогади з дитинства — це село і бабуся. Що ти любиш в дівчатах і яка дівчина може справити на тебе враження? Мені завжди дуже важливо, щоб людина знала, заради чого вона живе. Усе інше — не важливо: зовнішність, зріст, вага, колір шкіри, релігія тощо. Мені потрібна людина, з якою мені буде комфортно, яка знає, заради чого вона живе, що вона буде робити завтра, післязавтра, протягом п'яти наступних років. З такою людиною дуже цікаво жити, спілкуватись. Я, наприклад, живу, щоб замотивувати якнайбільшу кількість людей. А решта — усе наживне. Бувало таке, що у нападі злості ти бив посуд, зривав шпалери чи робив ще щось подібне? Ні, посуд і шпалери в нормі, а ось окуляри я ламав. Причому потім ти про це шкодуєш, окуляри ж гарні, але у той момент просто береш і ламаєш їх навпіл і жбурляєш на підлогу. А потім думаєш, навіщо я це зробив – колекція була б тоді ще більшою. Більше я виплескую свої емоції у малюнках, у музиці. До речі, я малюю не щось, а просто беру фарби і роблю якісь розводи, плями, бо я так малюю свої емоції. Таким чином я не чіпляю живих людей, якщо мені потрібно якось випустити пар. Чи передаровував ти колись свої дарунки? Не буду кривити душею. Так, авжеж бувало, але вкрай рідко, усього кілька разів. А ще я ніколи не передаровував дарунки від найближчих мені людей, це – табу. Я можу передарувати річ, коли я розумію, що не буду її використовувати і вона буде лежати у мене без діла, а я ненавиджу, коли речі лежать без діла. Тому я можу щось комусь передарувати і сказати: ти мене прости, мені це подарували, але тобі це зараз важливіше, ніж мені. Що може змусити тебе почервоніти і яка ситуація змусила тебе червоніти востаннє? Якась незручна ситуація, коли ти не знаєш, куди себе подіти і хочеться просто зникнути, клацнувши пальцями. Останнім часом було багато інтерв'ю і різних дискусій щодо відходу моєї бабусі. Я дуже боляче це сприйняв, цю тему багато обговорювали. І ось одна журналістка ставить мені питання: «А твоя бабуся допомагає тобі робити парфумерію, малювати?». Я замовчав, мені стало дуже незручно, я хотів просто провалитись крізь землю від того, що журналіст не підготувався і нічого про тебе не знає. Я їй тоді сказав, що якби вона хоч трішечки знала мою історію, вона б ставила інші питання. Її реакція: «А, ну окей». І продовжила те ж саме питання. Мені хотілося просто розвернутися та піти, але я цього не зробив, бо я дуже вихована людина. Найдивніше місце, де тобі доводилось виступати? Це було на одному корпоративі у Львові. Мене покликали на сцену, я виходжу – а там усе відбудовано точнісінько, як було в моєму кліпі «Under The Ladder». Оце я розумію підготувалися! З ким із зірок українського шоубізу ти найбільше спілкуєшся і кого можеш назвати своїми друзями? Це гурт KAZKA, Maruv. На жаль, небагато – через щільний графік, але іноді переписуємось з Аліною Паш. Найкраща порада, яку тобі колись давали. Насправді, як це не банально звучить, але це порада бути собою. Мені кажуть: «Не грай, будь собою». А я увідповідь: хлопці, це ж я, справжній. Просто коли ти — це ти, а тебе хочуть бачити іншим. Це якось сумно і неправильно, на мій погляд. Тому що ніхто не знає, який ти насправді. Яким ти бачиш себе через 10 років? Великим, підкачаним, з великою кількістю татуювань (виходячи з того, як швидко я їх роблю), розумним, професійним артистом.

62 Financoff Травень-Червень 2019

Would you like to be born in another century? If so, which one?

No, I am quite a child of the present. It seems to me that I just would not survive there.

To have a glance at somewhere there – it would, frankly, be interesting in order to get some kind of new inspiration. And to live – no, it's not for me. I am fully satisfied with the present era.

Do you have time to read and which book is the latest one you read?

I often read some motivating literature. I can not now recall the author. I was presented it by one of my friends. It is about art fo large-scale thinking, about time-management.

But, to be frank, there is always lack of time. I am a producer myself now. It is difficult, but I am expanding my team whom I delegate some of my problems and responsibilities.

What is your brightest memory from childhood?

This is all about the village. It was then and there that I got interested in chemistry, biology, as well as photography, astronomy. There, I also played piano a lot. The most pleasant memories from childhood are village and my grandmother.

What do you like in girls, and what kind of a girl can impress you?

It is always very important to me that a person knows what she lives for. All the rest is not important: appearance, height, weight, skin color, religion, etc. I need a person with whom I will be comfortable, who knows what she lives for, what she will do tomorrow, the day after tomorrow, over the next five years. With such a person it is very interesting to live, to communicate. I, for example, live to motivate as many people as possible. And all the rest is a matter of time.

Have you ever beat the dishes, torn wallpaper into pieces in the anger attack or have done anything of that type?

No, dishes and wallpaper are safe, but I break sunglasses. And then you regret it, the glasses are beautiful, but at that moment you just take and break them in halves and throw them on the floor. And then you think why I did it – the collection would be even bigger then.

Now I express my emotions more in pictures, in music. By the way, I do not draw anything concrete, but just take the paint and make some peelings, spots, because I draw my emotions this way. So I do not touch the living people if I need to blow my steam off.

Have you ever regifted your gifts?

Let’s be honest. Yes, sometimes, but very rarely, only a few times. And yet I have never regifted gifts from the closest people, it's a taboo. I can regift a thing when I understand that I will not use it and it will be lying without any use, and I hate it when things are useless. Therefore, I can regift something to someone and say: «I’m sorry, it was presented to me, but it's more useful for you than for me.»

What can make you blush and what situation has caused you to blush for the last time?

Some awkward situation when you do not know where to go and want to just disappear by snapping your fingers. Recently there have been many interviews and various discussions about my grandma’s pass away. It was very painful for me to take and this topic was much discussed. And one journalist asks me: «Does your grandma help you to do perfumery, to draw?» I was silent, it turned out to be very uncomfortable for me, I just wanted the ground to swallow me up because of the fact that the journalist was not prepared and knew nothing about me. Then I told her that if she knew a little bit of my story, she would ask some other questions. Her reaction: «Oh, okay». And she continued the same question. I just wanted to turn my back and leave, but I did not do that because I am a gentleman.

The most unusual place you have ever performed?

It was at one corporate in Lvov. I was asked on the stage, I came – and there I saw everything restored exactly as it was in my clip «Under The Ladder«». That is what I call preparation!

Whom of the stars of Ukrainian showbiz you communicate with the most and whom can you call your friends?

The best advice you have ever been given In fact, it sounds like banal, but it's a tip to be yourself. They tell me: «Do not play, be yourself». And I answer: guys, that's me, real. But when you are yourself, and others want to see you different. It's somehow sad and wrong, in my opinion. Because nobody knows who you really are.

How do you see yourself in 10 years?

Big, with pumped muscles, with a lot of tattoos (based on how quickly I make them), smart, professional artist.

Interviewers: SASHA STADNIK AND CHRISTINA BOROVSKAYA

Інтерв'юери: САША СТАДНИК І ХРИСТИНА БОРОВСЬКА

К

ожна наша сукня – це 100-відсоткове попадання у серце модниці. У нашому салоні представлені понад 500 суконь відомих дизайнерів вечірньої та весільної моди.

«M.only» –

Сьогодні це і сервіс з оренди вечірніх суконь.

Ви відчуєте нашу турботу з першої примірки та оціните наш професіоналізм, забираючи сукню, повністю готову до вашого торжества. Ми чекаємо вас за адресою: м. Одеса, вул. Новосельського, 93

+ 38 048 702 57 82 + 38 067 804 63 60

Cтиль: MONLY_DRESS_BOUTIQUE Фото: INNATONOYAN_PHOTOGRAPHY Візаж: IRINA_MELNICHUK Зачіска: KATIALEONIDOVNA Модель: KRIS_KRISTALS

www.m-only.com.ua

Розмовляла: ОЛЕНА КОВАЛЬСЬКА

Світлана БОНДАР ТА ЇЇ БІЗНЕС-ІМПЕРІЯ

Світлана Бондар – унікальна жінка. У ній однаково поєднуються дружнє ставлення і сильний характер, харизма і добре серце, серйозний підхід до справи і вміння насолоджуватися життям. Дивлячись на її зовнішню тендітність, складно повірити, що вона керує найбільшим в Україні охоронним холдингом «АТЛАНТ» і заснувала перший в Україні журнал для ділової еліти «Cabinet Boss». Світлано, яких принципів ви дотримуєтесь у бізнесі? Завжди бути чесною зі своїми клієнтами – це мій головний принцип. Ми ніколи не пропонуємо людям сумнівні послуги, ми – гарантія надійності, безпеки, законності. Ви успішно керуєте компанією «АТЛАНТ» – лідером на ринку охоронних послуг. Поділіться, завдяки чому вдалося досягти такого високого рівня? Холдинг «АТЛАНТ» надає повний спектр послуг у сфері безпеки та охорони. Завдяки вмілому керівництву, відібраному кадровому складу і великому досвіду холдинг «АТЛАНТ» заслужено має репутацію надійної стабільної компанії на ринку охоронних послуг, яка динамічно развивається. За результатами всеукраїнського рейтингу професіоналізму служб безпеки холдинг «АТЛАНТ» – одна з кращих компаній і її по праву відносять до еліти ринку охорони України. Охорону в холдингу «АТЛАНТ» розглядають як комплекс технічних та організаційних заходів збереження матеріальних цінностей, життя і здоров'я клієнтів. При цьому робиться особливий акцент на комплексність, тобто фізичні та технічні послуги охорони. До кожного об'єкта і до кожного замовника фахівці компанії підходять індивідуально, проводячи попередню експертизу та рекомендуючи оптимальну систему охорони. За потреби 64 Financoff Травень-Червень 2019

об'єкти, що охороняються, підключаються на пульт централізованого спостереження. Холдинг «АТЛАНТ» має у своєму розпорядженні власні групи реагування на тривожні сигнали. Особливу увагу компанія приділяє підбору та підготовці співробітників: усі вони проходять строгий відбір, фізично і психологічно підготовлені, регулярно вдосконалюють свої навички в навчальному центрі компанії. Нас часто запитують, чим ми кращі за інших? Наша особливість – надійність, безпека, законність і якість послуг. Ми витратили дуже багато часу і засобів, щоб отримати той рівень якості, який ми маємо зараз. Наші цінності відіграють ключову роль у стилі ведення бізнесу в цілому. За якими критеріями ви підбираєте персонал у колектив? В холдингу «АТЛАНТ» розроблені строгі критерії підбору персоналу. Професіоналізм і клієнтоорієнтованість – відмінна риса співробітників холдингу «АТЛАНТ». У нас працюють фахівці високої кваліфікації з багаторічним досвідом роботи в органах МВС України та в інших силових структурах. При прийомі на роботу кожен кандидат проходить соціально-правовий, медичний та психологічний відбір. Охоронці проходять фізичну, спеціальну технічну підготовки. Відсутність шкідливих звичок, здоровий спосіб життя є важливими факторами при прийомі на роботу. Ми багато вимагаємо, але і багато пропонуємо. Наші співробітники отри-

мують не тільки матеріальний стимул до роботи, але і високий статус у професійному середовищі, можливість постійно удосконалювати свої навички, користуючись ресурсами професійного навчального центру. Практичний досвід, накопичений роками, ретельний підбір і спеціальна підготовка персоналу – усе це гарантує високу якість послуг, що надаються. Світлано, що веде вас по життю? Мені завжди були цікаві теми саморозвитку, вдосконалення, пізнання нового. Особливих переваг перед іншими у мене не було – був і є вроджений оптимізм, життєрадісність, допитливий розум, цікавість. З дитинства мене постійно щось манило вперед: я починала нове, міняла професії, завжди шукала щось краще. Не могла змиритися з внутрішнім станом «нормально». Шукала такий стан, коли буду відчувати радість від усього, що роблю в житті. Крок за кроком я працювала над собою, і зараз щиро можу сказати, що всі сфери мого життя приносять мені радість і щастя. Чим для вас є ваша справа? Моя справа – це моє життя, те, що приносить задоволення. Я завжди намагаюся тримати планку і кожен день визначаю, до чого прагну в роботі, у сфері обслуговування, у рівні персоналу. Я прагну робити те, що робить мене щасливою.

ЗАВЖДИ БУТИ ЧЕСНОЮ З КЛІЄНТАМИ – ЦЕ МІЙ ГОЛОВНИЙ ПРИНЦИП. ХОЛДИНГ «АТЛАНТ» – ГАРАНТІЯ БЕЗПЕКИ І ЗАКОННОСТІ Financoff Травень-Червень 2019 65

STYLE ICON

Автор: ЕЛЬВІРА ГАВРИЛОВА

66 Financoff Травень-Червень 2019

Written by ELVIRA GAVRILOVA

ALBERTA FERRETTI Королева шифону Chiffon Queen

Історія успіху Success story

Витончені, романтичні, повітряні сукні італійської дизайнерки Альберти Ферретті підкорили серця модниць по всьому світу. Мадонна, Скарлет Йохансон, Сальма Хайєк, Ума Турман… Створені нею образи щодня приміряють безліч голлівудських красунь. У чому ж секрет такої шаленої популярності? Виявляється, справа не лише в таланті.

Elegant, romantic, airy dresses by the Italian designer Alberta Ferretti conquered hearts of fashionistas around the world. Madonna, Scarlett Johansson, Salma Hayek, Uma Thurman...

Each day numerous Hollywood beauties try on her images. What is the secret of such a great popularity? It turns out it’s not only about talent.

Financoff Травень-Червень 2019 67

STYLE ICON

наслідуючи маму та її подруг, дівчинка створювала сукні для своїх ляльок. Так майбутня дизайнерка навчилася кроїти, шити та придумувати власні ескізи

ДИТИНСТВО

CHILDHOOD

Альберта народилась у 1950 році в італійському містечку Каттоліка, що знаходиться на березі Адріатичного моря. Характер прибережних південних пейзажів багато в чому впл­инув на стиль дизайнерки. У дитинстві в Альберти не було можливості насолоджуватися красою природи: цілий день дівчинка проводила в ательє матері. Залишити дитину було ні з ким, тому мати брала її з собою на роботу.

Alberta was born in 1950 in the Italian town of Cattolica, located on the shores of the Adriatic Sea. The nature of coastal southern landscapes has largely influenced the designer’s style. Alberta had no possibility to enjoy nature in childhood: the girl spent the whole day at her mother’s studio. There was no one to leave the child with, that’s why her mother had to take the girl to work with her.

Альберта не сумувала в майстерні. Вона знаходила чим себе зайняти – наслідуючи маму та її подруг, дівчинка створювала сукні для своїх ляльок. Так майбутня дизайнерка навчилася кроїти, шити та придумувати власні ескізи. Вона уважно придивлялася до роботи майстринь, прислухалася до розмов, що ведуться в ательє. Ще в дитинстві Альберта навчилася спілкуватися з клієнтками та безпомилково розпізнавати їхні бажання. Бачити в кожній особистість і підкреслювати це за допомогою вміло скроєної сукні. З цього досвіду Альберта пізніше сформує основну філософію свого бренду: «Ваш неповторний стиль повинен бути

Alberta didn’t feel sad in the workshop. She always found something to do – imitating her mom and her friends, the girl created dresses for her dolls. So the future designer has learned to cut, sew, and invent her own sketches. She looked closely at the work of craftswomen, listened to their talks in the studio. Already in childhood, Alberta learned to communicate with clients and unmistakably meet their desires. To see a personality in each of them and emphasize it with the help of a skillfully made dress. From this experience, Alberta will later form the core philosophy of her brand: «Your unique style must be clear and expressive: from clothing and accessories to

68 Financoff Травень-Червень 2019

явним і виразним: від одягу і аксесуарів до внутрішнього світу. Той, хто зустрінеться на Вашому життєвому шляху, повинен моментально відчути Вас... відчути Вашу унікальність». ПЕРШИЙ УСПІХ У 18 років Альберта Ферретті разом з матір’ю відкрили власну крамницю готового одягу. Поряд з моделями таких відомих брендів, як Armani та Genny, Альберта розвішувала також власноруч пошиті сукні. Її моделі розкуповували не гірше, ніж одяг топових майстрів. Тоді дівчина зрозуміла, що вона затребуваний дизайнер, і вони з мамою заснували власний бренд Aeffe. У 31 рік Альберта в Мілані представила свою першу колекцію. Через три роки вона випустила одну з найуспішніших ліній, яка називалася Philosophy di Alberta Ferretti. У 1993 році вона представила лінію одягу для міланського показу prеt-a-portеr.

the inner world. The one who will come across you on the life path should instantly feel you... feel your uniqueness».

FIRST SUCCESS At the age of 18, Alberta Ferretti and her mother opened their own ready clothing store. Along with models of such wellknown brands as Armani and Genny, Alberta also was placing her own hand-made dresses. Her models were being sold out no worse than clothing of the top masters. Then the girl realized that she was a demanded designer, and she and her mother founded their own brand Aeffe.

At the age of 31, Alberta presented her first collection in Milan.

Three years later, she released one of the most successful lines, called Philosophy di Alberta Ferretti. In 1993, she introduced a clothing line for the Milan prét-a-portér show.

Financoff Травень-Червень 2019 69

STYLE ICON

In order to succeed in our business, as in any other, showing you are focused is of great importance

ФІЛОСОФІЯ БРЕНДУ Альберта прагне, щоб її одяг виражав ідею, а не просто прикрашав жінок. Коли вона створює свої моделі, то думає про те, що навіює відчуття щастя, спокою, легкості. І її моделі виходять саме такими – ніжними, повітряними. В них часто присутні морські мотиви. Ще одна особливість стилю італійської дизайнерки – загравання з чорним кольором. Альберта каже, що в чорному силует здається ще стрункішим, а блондинка – ще блондиністішою; у чорному прекрасно поєднуються всі форми і силуети. Окрім того, цей колір завжди поза модою. Для Ферретті це багато важить, адже вона намагається створювати речі, які б служили не один сезон і не набридали власниці. Речі, які б підкреслювали індивідуальність і надавали впевненості. «Стильна жінка для мене – це та, яка не метушиться, а культивує свою індивідуальність і прагне усвідомити себе в цьому світі», – каже Альберта Ферретті. СЕКРЕТ УСПІХУ Своїм прикладом Ферретті показує, що крім таланту дизайнера, потрібно вірити в себе і ставити чіткі цілі. Та й цього не завжди достатньо. Потрібні старанність і колосальна самовіддача. Альберта з дитинства сумлінно осягала всі премудрощі кравецької справи і послідовно йшла до створення власного бренду. Саме це й привело її на вершину успіху. І тепер Альберта Ферретті по праву вважається одним з кращих модельєрів сучасності та «королевою шифону» – за її легкі та елегантні дизайни. «Щоб досягти успіху, у нашій справі, як і в будь-якій іншій, дуже важливо показати свою цілеспрямованість», – вважає Альберта. За її словами, це зовсім не складно, якщо спочатку «…полюбити те, що робиш».

70 Financoff Травень-Червень 2019

PHILOSOPHY OF THE BRAND Alberta wants her clothes to convey an idea, but not just adorn women. While creating her own models, she thinks of those things that arouse the feeling of happiness, tranquility, and ease. And her models turn out to be the same – gentle, airy. They often have marine motifs.

One more feature of the Italian designer's style is flirting with black color. Albert says that black makes silhouette seem even slimmer, and makes blond seem even blonder; all shapes and silhouettes perfectly combine in black. In addition, this color is always beyond fashion. It’s worth a lot for Ferretti, because she tries to create things that would serve more than one season and not bore their owners. Things that would emphasize individuality and provide confidence. «A stylish woman for me is one who is not fussy, but cultivates her individuality and seeks to realize herself in this world,» says Alberta Ferretti.

A SECRET TO SUCCESS By her own example Ferretti shows, that besides designer’s talent, you should have faith in yourself and set clear goals. And that is not enough as well. We need diligence and enormous dedication. Since childhood, Alberta had conscientiously comprehended all the precepts of dressmaking and was consistently pursuing the creation of her own brand. That's what has led her to the top of success. And now Alberta Ferretti is rightly considered one of the best fashion designers of the present day and the «queen of chiffon» - for her light and elegant designs. «In order to succeed in our business, as in any other, showing you are focused is of great importance» says Alberta. According to her, this is absolutely not difficult, if at first «...to fall in love with what you do.»

Financoff Травень-Червень 2019 71

Ділові зустрічі з комфортом В

одеському бізнес-центрі «Wall Street», за адресою провулок Віце-адмірала Жукова, 14, що зовсім поруч із Дерибасівською, розташувався сучасний багатофункціональний конференц-зал, яким можна скористатися для проведення ділових зустрічей. Слід зауважити, що у сусідній будівлі знаходиться однойменний готель, тому його постояльцям буде дуже зручно користуватися залом для відповідних цілей. Приміщення розраховане на 70 персон та має різноманітні варіанти розсадження людей.

Необмежені можливості За дуже демократичну ціну ви можете орендувати зал, повний стильних чорних та білих крісел, комфортабельних шкіряних диванів та вишуканих дерев’яних столів. Також у вартість включено freetime – час на підготовку до зустрічі (15 хвилин до її початку і 15 хвилин після її закінчення), невеличку кімнату для перерви на каву, місце для фотозони, бездоганне кондиціювання повітря, забезпечення повної безпеки та відеоспостереження у будівлі бізнес-центру, а також автостоянку для вашого транспорту, яка теж охороняється. Крім цього ви можете скористатися різноманітним обладнанням, таким як ноутбуки або стаціонарні комп’ютери, фліпчарти, презентери та сухостиральні магнітні дошки. У тому числі вам будуть надані різні поліграфічні послуги, а ще – послуги оператора та фотографа. Звісно, все це за додаткову плату і за вашим бажанням.

72 Financoff Травень-Червень 2019

Витонченість смаку Професіоналізм у деталях Задля уникнення негараздів та будь-яких проблем технічного характеру вас буде супроводжувати менеджер протягом усього часу проведення заходу. Також ви маєте можливість замовити фуршет та бізнес-ланч чи просто випити смачний чай або каву. Персонал «Wall Street» допоможе вам організувати конференцію, майстер-клас, семінар або лекцію на найвищому рівні, а також забезпечить індивідуальний підхід до кожного клієнта.

Odessa, Vice Admiral Zhukov Lane, 12 Financoff Травень-Червень 2019 73

INTERIOR

Авангардний офіс Dropbox у Сан-Франциско Avant-garde San Francisco Dropbox office Сучасний урбаністичний простір зі зручними робочими місцями та затишними кімнатками для відновлення сил і душевної рівноваги… Те, що звучить як офіс мрії для багатьох, – звичні будні для працівників Dropbox із Сан-Франциско. Розмах та продуманість кожного сантиметра в дизайні штаб-квартири цієї компанії роблять цей офіс одним із найпрактичніших та найоригінальніших робочих приміщень у світі.

Modern urban space with comfortable workplaces and cozy rooms for restoring powers and emotional balance... What sounds like a dream office for many is the usual weekdays for Dropbox employees from San Francisco. The scale and foresight of each centimeter in design of this company's headquarters makes this office one of the most practical and original workshops in the world…

Автор: ТЕТЯНА ДРОБОТ 74 Financoff Травень-Червень 2019

INTERIOR

Written by TATIANA DROBOT

Financoff Травень-Червень 2019 75

INTERIOR

Ш

таб-квартира Dropbox у Сан-Франциско – це більше 8 000 квадратних метрів, якими працівники компанії пересуваються на самокатах. Вона розташовується у реконструйованій промисловій будівлі в самісінькому центрі міста. Перш ніж переїхати туди, Dropbox поставили перед архітекторами дуже непросту задачу: потрібно було максимально ефективно використати цей простір, щоб створити безліч кімнат не лише для роботи, а й для відпочинку та розваг. Наповнити цю величезну територію світлом та рослинами. При цьому не захаращувати зайвими меблями та предметами інтер’єру. Дизайнери Geremia Design та архітектори Boor Bridges Architecture прийняли виклик та створили дійсно видатний проект. Основою нового інтер’єру стала концепція відкритого простору. В оформленні урбаністичного офісу використали бетон, натуральне дерево та скло. Фахівці Geremia Design вирішили також не позбуватися елементів, які нагадують про промислове минуле будівлі штаб-квартири і виставили на загальний огляд величезні вентиляційні труби та інші елементи комунікацій. Не стали ховати також конструкційні деталі.

76 Financoff Травень-Червень 2019

T

he Dropbox headquarters in San Francisco is more than 8 000 square meters, where the company employees move on scooters. It is located in a reconstructed industrial building in the very heart of the city. Before moving there, Dropbox posed a very difficult task for architects: it was necessary to use this space as efficiently as possible to create a lot of rooms not only for work, but also for rest and entertainment. Fill this huge area with light and plants.

However, not to clutter up with extra furniture and interior items. Designers of Geremia Design and the architects of Boor Bridges Architecture took up the challenge and created a truly outstanding project.

The basis of the new interior was the concept of open space.

In the design of the urban office concrete, natural wood and glass were used. Specialists from Geremia Design also decided not to get rid of elements that resemble the industrial past of the headquarters building and put huge ventilation ducts and other elements of communication on display. And also decided not to hide construction details.

INTERIOR Внутрішній простір офісу поділили на невеликі зони – серію лаунжів відкритого планування. У центрі прямокутного приміщення, уздовж осі симетрії, встановлені прозорі переговорні кімнати, а по обидва боки від них розташовуються робочі місця. Переговорні кімнати мають оригінальний дизайн, деякі створені «з гумором». Наприклад, є три конференц-зали, розраховані лише на двох. Над скляними дверима на вході до них написано «Для романтики», «Для розставань», «Для повернення боргів». Автори створювали інтер'єр, максимально наближений до домашнього. Особливо це стосується зони відпочинку. У штаб-квартирі офісу Dropbox є, наприклад, спеціальна музична кімната з роялем – для психологічного розвантаження. Вона схожа на затишну вітальню. Якщо окремі зони нагадують зручні кімнатки в елітній багатоповерхівці, то офіс в цілому нагадує ідеальне місто.Ідеальне в тому сенсі, що це не залитий бетоном щільно забудований простір, а дуже зелене і світле місце. І в робочих кімнатах, і в залах відпочинку дуже багато вазонів, квітів та навіть карликових дерев, які додають природності та пейзажності штаб-квартирі.

The interior space of the office was divided into small areas – a series of open plan lounge. In the center of the rectangular room, along the axis of symmetry, transparent negotiation rooms are installed, and on both sides there are workplaces.

The negotiation rooms have an original design, some are created with «humor». For example, there are three conference rooms, designed for only two. Above the glass door at the entrance to them it is written «Romance chamber», «The break up room», «Arrears».

The authors created an interior, as homelike as possible. Most particularly for the relaxation area. At the headquarters of the Dropbox office, for example, there is a special music room with a piano – for psychological relief. It looks like a cozy living room.

If separate areas resemble comfortable rooms in elite block, then the office as a whole reminds a perfect city. Perfect in a sense that it is not densely built up space set in concrete, but a very green and light place. Both in the working rooms and in relaxing areas there are a lot of vases, flowers and even dwarf trees which add naturalness and landscape to the headquarters.

Financoff Травень-Червень 2019 77

INTERIOR

Щодо освітлення, то зранку офіс просто світиться від сонячних променів, які проникають крізь величезні вікна, розташовані вздовж усього периметру. Ближче до вечора штаб-квартира освітлюється за допомогою інноваційної системи світлодіодного підсвічування, яка використовується замість традиційного флуоресцентного освітлення. Найпримітнішими деталями дизайну можна назвати текстильну інсталяцію в їдальні, схожу на прикрасу з нарізаного паперу, яка звисає зі стелі. Але головну скрипку грає мобільна перегородка або ж стіна-інсталяція, викладена з різнокольорових кульок для пінг-понгу. Вона імітує збільшену географічну карту. «Ми хотіли, щоб співробітники Dropbox відчували себе як вдома у своєму новому офісі», – розповідають дизайнери Geremia. – Затишні зали були найважливішою частиною дизайну офісу».

As for the lighting, in the morning the office simply shines with sunlight, penetrating through large windows, located along the entire perimeter. Closer to evening, headquarters are lit up with an innovative LED backlight system that is used instead of traditional fluorescent lighting.

The most notable details of the design can be called textile installation in the dining room, similar to the decoration of the cut paper, hanging down from the ceiling. But the main violin is a mobile partition or an installation wall, arranged of colorful balls for ping-pong. It simulates an enlarged geographic map.

«We wanted Dropbox employees to feel at home in their new office,» say Geremia designers. «Cozy rooms were the most important part of the office design»

78 Financoff Травень-Червень 2019

Photographer: ALISA POSTNIKOVA

УС I ВИД И ФОТО-

Т А ВIДЕОЗЙОМОК

+38 (063) 79 44 729 +38 (099) 15 60 253

AUTOMOBILE

РОЗКРИЙТЕ СВОЮ ІНДИВІДУАЛЬНІСТЬ

Автор: ОЛЕКСАНДРА ТАЛАНОВА 80 Financoff Травень-Червень 2019

AUTOMOBILE

НОВИЙ BMW Z4 РОДСТЕР

Р

одстер, який не може бути кращим: відкритий, спортивний і безкомпромісний. Завдяки потужній динаміці руху та прогресивному дизайну у нього є тільки одна мета – свобода.

BMW Z4 Родстер M40i: Витрата палива у л/100 км (у змішаному циклі): 7,4 Викиди CO2 в г/км (у змішаному циклі): 169 За 4,5 секунди заряджені адреналіном 340 к. с. 6-циліндрового бензинового двигуна M Twin Power Turbo прискорюють родстер BMW Z4 від 0 до 100 км/год. Немає способу кращого для досягнення відчуття досконалої свободи. Водіння на свіжому повітрі, що захоплює дух з кожною секундою за кермом. Екстер'єр показує індивідуальний стиль BMW Z4 Roadster у чистому вигляді: чіткий, сучасний та емоційно заряджений. «Концепція автомобіля Z4 орієнтована на гнучкість і динаміку руху», – Джос ван Ас (Jos van As), керівник відділу розробки підвісок.

ВЕРСІЇ МОДЕЛІ Моделі і варіанти обладнання BMW Z4 Родстер BMW Z4 M40i Найкраща спортивна модель серії BMW Z4. Її дизайн поєднує в собі елегантність родстера з атлетизмом автомобіля M. Серед особливостей, які відповідають за його спортивний вид – великі 19-дюймові колеса. В інтер'єрі високоякісні шкіряні та алюмінієві смужки Vernasca із сітчастим ефектом ще більше підвищують атлетичний характер. Потужний 6-циліндровий бензиновий двигун з потужністю 340 к.с. M Twin Power Turbo гарантує максимальну тягу вперед і необмежене задоволення від водіння.

BMW Z4 Модель Sport Line Модель Sport Line вражає своїм динамічним зовнішнім виглядом. Зовнішні та внутрішні деталі глянцевого чорного і сатинованого алюмінію підкреслюють спортивний характер. Такі особливості, як спортивні сидіння M для водія і переднього пасажира зі шкіри «Vernasca» Black та 2-зонний автоматичний кондиціонер підвищують комфорт.

BMW Z4 Модель M Sport На додаток до загостреного зовнішнього вигляду та інтер'єру модель M Sport гарантує збільшення задоволення від водіння. Спортивна підвіска M Sport, спортивні гальма M і пакет M Aerodynamics помітно оптимізують динаміку руху.

Financoff Травень-Червень 2019 81

AUTOMOBILE

ТЕХНІЧНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ BMW Z4 РОДСТЕР M40I МАСА Маса без вантажу (ЄС), кг – 1610 Максимально допустима маса, кг – 1860 Корисне навантаження, кг – 325 Допустиме навантаження на осі (передня/задня), кг – 865/995 Об'єм багажного відділення, л – 281

ХОДОВІ ЯКОСТІ Максимальна швидкість, км/год – 250 Час розгону 0-100 км/год, сек – 4,5

КОЛЕСА Розмір передніх шин – 255/40 ZR18 95Y Розмір задніх шин – 275/40 ZR18 99Y Розміри і матеріал виконання дисків передніх коліс – 9 J x 18 дюймів, легкосплавні Розміри і матеріал виконання дисків задніх коліс – 10 J x 18 дюймів, легкосплавні

ВИТРАТИ ПАЛИВА Міський цикл, л/100 км – 9,5 Заміський цикл, л/100 км – 6,2 Змішаний цикл, л/100 км – 7,4 Викид CO2, г/км – 169 Обсяг паливного бака (прибл.), л – 52

ДВИГУН Кількість циліндрів/клапанів на циліндр – 6/4 Робочий об'єм двигуна, куб. см – 2998 Хід поршня/діаметр циліндра, мм – 94,6/82,0 Максимальна потужність, кВт (к. с.) при об./хв – 250 (340)/5,000–6,500 Максимальний крутний момент, Н•м при об./хв – 500/1,2600–4,500 Ступінь стиснення: 1–11,0

• Накладки на пороги з позначенням M, килимки з ексклюзивним позначенням M, підставка для ноги M і педалі M • Спортивні сидіння для водія і переднього пасажира в комбінації шкіри «Vernasca»/Алькантара з контрастним рядком синього кольору, інші оббивні матеріали доступні • Шкіряне рульове колесо M з пелюстками перемикання передач • Автомобільний ключ з ексклюзивним позначенням M • Оздоблення салону декоративними планками «Aluminium Tetragon», інші обробки доступні • Автомобільний ключ з ексклюзивним позначенням M • Панель приладів в Sensatec

ЕКСТЕР'ЄР: • Аеродинамічний пакет M з аеродинамічними компонентами в колір кузова, що складається з: бампера спереду і ззаду, а також бічних порогів, вставки в задній бампер кольору Dark Shadow металік • Решітка BMW Mesh-Design в Cerium Gey • BMW Individual high-gloss Shadow Line • Позначення M з боків в Cerium Gray • Зовнішні дзеркала в Cerium Grey, альтернативно в кольорі корпусу • Кінцевик вихлопної системи в Cerium Grey • Ексклюзивна лакофарбова обробка в Misano Blue metallic або BMW Individual Frozen Grey metallic, інші лакофарбові матеріали доступні

82 Financoff Травень-Червень 2019

YACHTS

Створена в колаборації одного з найдорожчих художників сучасності та відомої дизайнерки інтер’єрів, яхта «Guilty» вражає своєю незвичайною формою та по праву вважається справжнім арт-об’єктом.

A 35-meter yacht-installation

35-МЕТРОВА ЯХТА-IНСТАЛЯЦIЯ

Created in the collaboration of one of the most expensive contemporary artists and famous interior designer, the «Guilty» yacht impresses with its unusual shape and is considered to be a real art object.

84 Financoff Травень-Червень 2019

Автор: ОЛЕКСІЙ ПАЛАМАРЧУК Written by ALEXEY PALAMARCHUK

YACHTS

Г

рецький мільярдер, колекціонер та покровитель митців Дакіс Жоанну – відомий цінитель прекрасного. Його особливо приваблює сучасне мистецтво – сміливі поєднання кольорів, експерименти з формою, порушення канонів. Не дивно, що саме він став замовником найдивовижнішої плаваючої інсталяції в світі – яхти «Guilty». Дизайн 35-ти метрової «Guilty» був розроблений відомим художником Джеффом Кунсом та італійською дизайнеркою яхт Іванною Порфірі – спеціально на замовлення Жоанну. «Ми робили те, що хотіли – стиль був неважливий, – каже мільярдер про свій морський шедевр. – Ми розробили човен поза стилем та методом. Жодних правил, жодних обмежень». На оздоблення сталевого корпусу судна Кунса надихнув британський військово-морський камуфляжний візерунок часів Першої світової війни та ілюстрації американського поп-арт-художника Роя Ліхтенштейна. Кунс сполучив камуфляж та поп-арт і прикрасив яхту сміливими геометричними орнаментами з жовтими ромбами, рожевими трикутниками і синіми багатокутниками. Художник каже, що метою традиційного камуфляжу є приховати об’єкт, а він своїм хотів «заплутати глядача». Процес був надзвичайно складний, адже корпус розфарбовувався вручну.

G

reek billionaire, collector and patron of the artists Dakis Joannou is a well-known connoisseur of the finer things. He is especially attracted to contemporary art – bold combinations of colors, experiments with the form, violations of the canons. No wonder, it was he who became the customer of the most amazing floating installation in the world – the yacht «Guilty».

A 35-meter «Guilty» was designed by a famous artist Jeef Koons and Italian yacht designer Ivana Porfira – specially for Joannou. «We did what we wanted – the style was not important, says the billionaire about his maritime masterpiece. - We designed the boat beyond style and method. No rules, no restrictions.»

Koons was inspired for the decoration of the vessel's steel case by the British naval camouflage pattern from the First World War and the illustrations of the American pop artist Robert Lichtenstein. Koons combined camouflage and pop art and decorated the yacht with bold geometric ornaments with yellow diamonds, pink triangles and blue polygons. The artist says that the purpose of traditional camouflage is to hide the object, and he wanted to «confuse the observer». The process was extremely complicated, because the case was painted manually.

Financoff Травень-Червень 2019 85

YACHTS

Про інтер’єр потурбувалася Порфірі. Вона вирішила відійти від бунтівного екстер’єру, розробленого Кунсом, та використала зовсім іншу естетику. Вона описує інтер’єри кают як серію «білих просторів», але з яскравими кольоровими плямами. Стіни та стелі – усе це біле, з величезними вікнами для максимального природного освітлення. На підлозі – коріан (надзвичайно міцний та гарний штучний камінь). Центральні сходи дивують переходом із рожево-фіолетового до галактичного синього та, нарешті, теплого жовтого. Завдяки таким контрастам, прогулюючись яхтою, здається, що перебуваєш на зйомках науково-фантастичного фільму.

Porfiri took care of the interior. She decided to deviate from the rebellious exterior developed by Koons, and used a completely different aesthetic. She describes the interior of the cabin as a series of «white spaces», but with vivid colored spots. The walls and ceilings are all white, with huge windows for maximum natural light. The flooring is made of corian (extremely durable and beautiful artificial stone). The central stairs surprise with the transition from pink-violet to galactic blue and, finally, warm yellow. Due to such contrasts, while walking along the yacht, it seems that you are on the shootings of a science fiction movie.

Спальня господаря має вигляд півкола і прикрашена неоновими гірляндами. Над ліжком великими буквами горить слово «Почуття». На стінах Кунс зобразив фігурки чоловічків. Вони виглядають так, ніби малюнки дитини маркером на папері. Головна спальня також має приватну терасу.

The owner’s bedroom in a shape of semicircle is decorated with neon garlands. Above the bed, there is a word «Feelings» lit in big letters. On the walls Koons depicted small human figures. They look like kid’s marker drawings on paper. The owner’s bedroom also has a private terrace.

У чотирьох однаково розкішних каютах для гостей може розміститися близько 8 осіб. Найбільша частина головної палуби має вітальню, прикрашену меблями від Каріма Рашида і братів Кампана. Багато предметів інтер'єру і творів мистецтва створювалися на замовлення, спеціально для цього проекту.

About 8 people can accommodate in the four equally luxurious guest cabins. The largest part of the main deck has a living room furnished by Karim Rashid and Campana brothers. Many interior and art pieces were created to order specifically for this project.

Яхта «Guilty» також здатна перевозити до 5 представників екіпажу на борту, щоб забезпечити розкішний сервіс.

The «Guilty» yacht is also capable of carrying up to 5 crew members aboard to provide luxurious service.

86 Financoff Травень-Червень 2019

YACHTS

Найбільша частина головної палуби має вітальню, прикрашену меблями від Каріма Рашида і братів Кампана

ТЕХНІЧНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ

SPECIFICATIONS

Матеріал корпусу

сталь

Довжина, м/фут

35/115,81

Length, m/ft

35/115,81

Двигуни

MTU 16V4000M90

Engines

MTU 16V4000M90

Круїзна швидкість, вузол

Запас палива, л

29 26 500

Material of the shell

Cruise speed, knot

Fuel reserve, l

steel

29 26 500

Резервуари води, л

3200

Reservoirs of water, l

3200

Пасажироємкість, (круїзна+команда), люд

10+5

Passenger capacity (cruise+team), people

10+5

Financoff Травень-Червень 2019 87

Все, що ви повиннi знати про FITHEALTH

edemresort.com Лікарю, чому весна – це сезон фізичної активності? Рішення почати активний спосіб життя – мудре незалежно від сезону. Але з приходом весни надзвичайно важливо подбати про відновлення фізичних сил. Сама природа сприяє пробудженню та активізації усіх ресурсів. І ми повинні максимально скористатися цією можливістю. Саме тому ми з фахівцями Edem Resort Medical & SPA застосували науковий підхід, щоб створити 100 % ефективну програму для фізичного розвитку. Її назва – FITHEALTH. Що таке FITHEALTH? Уявіть, що ваше тіло – злагоджений механізм, у якому ідеально працює кожна деталь. Насправді ж – це наша реальність. Але, як і будь-якій системі, тілу потрібен ретельний щоденний догляд. Програма FITHEALTH – покрокова інструкція максимального вдосконалення вашого найціннішого ресурсу. FITHEALTH пропонує науково-обґрунтований підхід до корекції фігури та покращення самопочуття. Програма змінює спосіб мислення про організм в цілому, адже поєднує правильне фізичне виховання, спорт, курс діагностики, лікування та відновлення. Для кого ця програма? Марафон самовдосконалення підійде як для нетренованих людей, так і для професійних спортсменів. Їх об’єднує те, що вони піклуються не лише про зовнішній вигляд, але й про внутрішнє

88 Financoff Травень-Червень 2019

Природа оновлюється до приходу весни. А разом із нею – тіло. Про відновлення здоров’я ззовні і зсередини і як у цьому допоможе програма FITHEALTH розповість міжнародний експерт у сфері anti-age медицини, кандидат медичних наук, член Європейської академії природничих наук та головний лікар Edem Resort Medical & SPA, Олексій Башкірцев

самопочуття. Гості програми – цілеспрямовані та успішні особистості. Вони розуміють, що найкраща інвестиція – це здоров’я. Серйозно і комплексно підходять до теми фізичних навантажень і, як результат, вдосконалюють рівень життя та підвищують тривалість життя. З чого складається FITHEALTH - програма в Edem Resort Medical & SPA? Ми пропонуємо 3 варіанти: FITHEALTH на 3, 7 та 10 днів. Триденна програма – це впровадження нового стилю життя. Вона розпочнеться із тестування рівня фізичної підготовки. Далі фахівці Центру відновлення здоров’я складуть для Вас індивідуальну програму покращення фізичного здоров’я. Ваш день розпочнеться із групових фітнес-тренувань. Також ми пропонуємо різноманітні процедури: гідро-, фіто-, аромотерапія, мінеральні спортивно-відновлювальні ванни, грязе – та фітолікування з флоатінгом, енергетичний, спортивно-тонізуючий масаж та нутрицевтичний супровід.

FITHEALTH на 7 днів складається з найбільш ефективних фітнес-методик. Програма поєднує наукові спостереження та послідовне вивчення процесу тренувань. Це поглиблений медичний підхід з аргументованими обстеженнями, серед яких ультразвукова діагностика, повний спектральний аналіз гормонального фону, консультація лікаря, спортивне тестування, що можна використати як науковий, безпечний підхід до фізичних тренувань.

10-денна програма – це комплексний науковий підхід до здобуття бажаного результату. Його забезпечує повний супровід лікаря, а також низка необхідних обстежень: ультразвукова діагностика, повний спектральний аналіз гормонального фону, спортивне тестування тощо. Програма «FITHEALTH - 10 днів» кардинально змінює сприйняття тренінгу, енергетичного балансу, дає розуміння того, що спортивне життя є невід’ємною складовою розвитку гармонійної та здорової людини.

Обов’язковою складовою програм є п’ятиразове дієтичне харчування. Шеф-кухар ресторану здорового харчування разом з нашим дієтологом створили спеціальне меню, яке підсилює ефект, допомагає очистити організм та вивести токсини, а також носить навчальну складову, орієнтуючи у корисному та збалансованому харчуванні. Також ми попіклувалися про релакс та відновлення життєвих сил. Для цього кожен гість має змогу відвідувати SPA-зону Едему: басейн, римську сауну, російську лазню, фінську сауну, крісла хамам, гідромасажний міні-басейн, швейцарський душ, доріжку Кнейпа, льодовий фонтан, фітобар. Які результати від програми? Головний результат – створення індивідуальної програми фізичної активності, що націлена на максимальний ефект. А на додачу – підвищення життєвого тонусу, корегування ваги і проблемних зон, покращення метаболізму, підвищення стресостійкості, зміцнення м’язового корсету спини, медичний check-up щодо безпеки та резерву організму. І звичайно ж, відпочинок серед первозданної природи в одному із найкращих курортів Європи!

Financoff Травень-Червень 2019 89

SPORT

ВІДХІД КОНОРА ЧОМУ ЗАКIНЧИЛАСЯ ДРУЖБА МАКГРЕГОРА

ТА

UFC

Боєць оголосив про завершення своєї кар'єри в ММА. Можливо, Конор Макгрегор та UFC більше не потрібні одне одному

CONOR'S RETIREMENT: WHY MCGREGOR & UFC FRIENDSHIP IS OVER The fighter announced the end of his career in MMA. Perhaps Conor McGregor and the UFC have no need in each other any longer

90 Financoff Травень-Червень 2019

SPORT

Я

кби не манера, в якій Конор оголосив про свій відхід, – одним твітом, можна було б повірити йому на слово. Але для бійця рівня Макгрегора така скромність виглядає дивною. Та й в цілому завершення кар'єри в ударних видах спорту – поняття умовне. Нещодавно на шоу Оскара Де Ла Хойя провели бій Тіто Ортіз і Чак Лідделл. Ортіз на момент поєдинку було 43 роки, Лідделл – 48, і він не бився перед цим вісім років. Так що коли 30-річний спортсмен відправляє себе на пенсію через півроку після участі в найбільшому бою в історії UFC (UFC 229, 6 жовтня 2018 року, Конор Макгрегор – Хабіб Нурмагомедов. – Forbes), до цього складно ставитися серйозно.

Автор: ОЛЕНА КОВАЛЬСЬКА Written by ELENA KOVALSKAYA

...коли 30-річний спортсмен відправляє себе на пенсію через півроку після участі в найбільшому бою в історії UFC, до цього складно ставитися серйозно

I

f it were not for the manner in which Conor announced his retirement, by one tweet, one could take his word for it. But for a McGregor level fighter, such modesty looks strange. On the whole, the completion of a career in striking sports is a conventional concept. Recently, on the Oscar De La Hoya show, Tito Ortiz and Chuck Liddell had a fight. Ortiz was 43 at the time of the fight, Liddell was 48, and he hadn’t fought for eight years. So when a 30-year-old athlete sends himself to retire six months after participating in the biggest fight in the history of the UFC (UFC 229, October 6, 2018, Conor McGregor – Habib Nurmagomedov. - Forbes), this is difficult to take seriously.

Rather, you can believe that the negotiations between McGregor and UFC are deadlocked, and the main question now is who needs whom the most. In 2016, when Conor tried for the first time to put pressure on UFC by means of tweet retirement alert, it was clear that UFC needed McGregor. Now the situation has changed: the UFC has a contract with ESPN for $1.5 billion, and the organization belongs to the giant media market WMEIMG (from 2017, the agency changed its name to Endeavor. - Forbes). But the main thing is since then, the UFC has honed the skill of survival without a bored or worn out star. This is probably generally one of the key skills of promotion. Conor clearly Financoff Травень-Червень 2019 91

SPORT

Швидше можна повірити в те, що переговори Макгрегора та UFC зайшли в глухий кут, і головне питання тепер – хто і кому зараз потрібніший.

underestimates the immunity of the UFC President Dana White and his company.

У 2016 році, коли Конор вперше спробував тиснути на UFC через твіттер-сповіщення про відхід, було зрозуміло, що UFC потребує Макгрегора. Зараз ситуація змінилася: у UFC є контракт з ESPN на $1,5 млрд, і організація належить гігантові медіаринку WME-IMG (з 2017-го агентство змінило назву на Endeavor. – Forbes). Але головне – з тих пір UFC відточили навик виживання без знудьгованої або зніченої зірки. Це, ймовірно, взагалі одна з ключових навичок промоушена. Конор явно недооцінює імунітет президента UFC Дейна Уайта і його компанії.

UFC lost key athletes more than once, but remained afloat: in 2010/11, former wrestler Brock Lesnar suffered two defeats in the octagon and left MMA. At that time he owned the record for sales of paid broadcasts. In 2013, Georges St-Pierre (welterweight champion) suspended his career, and Anderson Silva (champion in middleweight) twice lost to Chris Weidman and did not fight all next year. In 2015, John Jones started having problems, and by the end of the year, the superstar of women's fights Rhonda Rosie lost by knockout and also took a pause. In this you can see not only a kaleidoscope of problems, but also the ability to solve them.

UFC не раз втрачала ключових атлетів, але залишалася на плаву: у 2010/11 роках колишній рестлер Брок Леснар зазнав двох поразок в октагоні і залишив ММА. На той момент йому належав рекорд з продажу платних трансляцій. У 2013-му кар'єру призупинив Жорж Сен-П'єр (чемпіон у напівсередній вазі), а Андерсон Сілва (чемпіон у середній 92 Financoff Травень-Червень 2019

Now UFC is at this level of organization of the process, when a new star appears earlier than the former one fades away.

And most importantly – the stars fade, only showing their maximum brightness. After all, objectively, Conor McGregor today is an athlete, whose main fights are already in the past.

SPORT вазі) двічі програв Крісу Уайдмену і не бився весь наступний рік. У 2015-му почалися проблеми у Джона Джонса, а до кінця року суперзірка жіночих боїв Ронда Роузі програла нокаутом і теж взяла паузу. У цьому можна побачити не тільки калейдоскоп проблем, але і здатність їх вирішувати. Зараз UFC знаходиться на такому рівні організації процесу, коли нова зірка з'являється раніше, ніж згасає колишня. А головне – зірки згасають, тільки показавши свою максимальну яскравість. Адже об'єктивно Конор Макгрегор сьогодні – це спортсмен, головні бої якого вже в минулому. Так, ми говоримо про бійця, який півроку тому продав 2,4 млн платних трансляцій і приніс UFC $ 17 млн ​​від проданих квитків, але при цьому чудово розуміємо, що пік його кар'єри позаду. Тільки реванш з Хабібом або третій бій з Нейт Діасом могли б дати схожий маркетинговий результат, але прямо зараз Конор і UFC не можуть домовитися. У числі головних складнощів найчастіше називають головоломку: Конор Макгрегор хоче битися тільки на номерному турнірі (турніри UFC, що продаються через систему платних трансляцій. – Forbes) і тільки в головному бою. Його апетит зрозумілий: 30 млн підписників у соцмережах і статус найпопулярнішого бійця організації роблять його цікавішим за багатьох чемпіонів. Але в UFC іноді люблять порядок – у головних боях номерних турнірів уже багато років б'ються тільки за чемпіонський титул. Реванш з Хабібом, чинним чемпіоном у вазі Конора, поки виглядає не найочевиднішим варіантом для кожного. А за участь у спів-головному поєдинку Макгрегор попросив частину акцій UFC, але, мабуть, отримав відмову.

Yes, we are talking about the fighter who sold 2.4 million paid broadcasts six months ago and brought UFC $17 million from sold tickets, but we are well aware that the peak of his career is over. Only a rematch with Habib or a third fight with Nate Diaz could have given a similar marketing result, but right now Conor and the UFC cannot agree.

Among the main difficulties, the puzzle is most often called: Conor McGregor wants to fight only in the number tournament (UFC tournaments sold through the system of paid broadcasts. - Forbes) and only in the main battle.

His appetite is understandable: 30 million subscribers in social networks and the status of the most popular fighter of the organization make him more interesting than many champions. But in the UFC sometimes they like order – in the main battles of number tournaments for many years they have been fighting only for the champion title. Revenge with Habib, the current champion in the Conor’s weight, looks like not the most obvious option for everyone. And for participating in the co-main fight, MacGregor asked for a portion of the UFC stock, but apparently was refused.

It can be assumed that advertising platform for whiskey was important for Conor, and he brilliantly used it.

Of course, Conor negotiates with the UFC as no other fighter can. He is the most highly paid character in MMA history, but he earned even more outside of octagon. Income from the battle with Floyd Mayweather in 2017 is estimated at $85100 million, plus advertising contracts with sports nutrition manufacturer Ryse Supplements, Beats brand and Monster

Можна припустити, що Конору був важливий рекламний майданчик для віскі, і він його блискуче використав.

Можна припустити, що Конору був важливий рекламний майданчик для віскі, і він його блискуче використав. Звичайно, Конор веде переговори з UFC так, як їх не може вести жоден інший боєць. Він найбільш високооплачуваний персонаж в історії ММА, але ще більше він заробив за межами октагона. Дохід від бою з Флойдом Мейвезером у 2017-му оцінюють у $85-100 млн плюс рекламні контракти з виробником спортивного харчування «Ryse Supplements», брендом «Beats» та енергетиком «Monster Energy». Крім того, Конор почав виробництво власного віскі, і тут є всі підстави припускати величезний прибуток. Макгрегор ідеально розрахував і продукт, і час, і місце реклами. Його контракт з виробником алкоголю і так напрошувався, з огляду

Financoff Травень-Червень 2019 93

SPORT на специфіку аудиторії ММА (молоді люди з Європи і США, споживачі спортивного контенту) та ірландське походження героя, але Конор, як і в боях, зіграв на випередження і уклав цей контракт сам з собою, запустивши і почавши рекламувати власний бренд «Proper Twelve». Багато в чому завдяки великій аудиторії у соцмережах та активному просуванню там нового проекту у популярного російського реп-виконавця вийшло – і досить швидко – перетворити мережу бургерних у прибуткове підприємство, а у випадку з Макгрегором мова йде про світовий масштаб і принципово іншу платоспроможність аудиторії. Критичні замітки дегустаторів про сумнівну якість «Proper Twelve» тонуть у бадьорих новинах про супермаркет «Tesco», де запаси напою розпродаються дуже швидко, або про вихід продукту на австралійський ринок. Продаж алкоголю, подобається нам це чи ні, залишається одним з найприбутковіших видів торгівлі, і буде резонно припустити, що Макгрегор вже заробляє на власному віскі мільйони доларів. Зрештою, якщо Конор продає 2,4 млн PPV за ціною $65, то продати кілька десятків мільйонів пляшок по $30-45 за штуку – завдання цілком вирішуване. Тоді навіщо продовжувати битися? Тим більше після бою з Мейвезером – події екстраординарної, з неповторно високими гонорарами – будь-яка пропозиція в ММА виглядає для Конора не так привабливо. І все ж у 2018-му Макгрегор ризикнув повернутися і побився з Хабібом. Можна припустити, що Конору був важливий рекламний майданчик для віскі, і він його блискуче використав. Що стосується безпосереднього доходу від боїв, то крім гарантованих виплат статусний боєць в ММА може отримати від $1 до $5 (в екстрених випадках) з кожної проданої платної трансляції (PPV). Припустимо, суперзірці Конору можуть дати $10 і продадуть 2 млн трансляцій – тоді вийдуть солідні $20 млн. Але, наприклад, Флойд Мейвезер, який завершив кар'єру, недавно боксував за $9 млн, і мова йшла не про серйозний бій, а про три показові раунди з японцем Теншіном Насукавою, який був легшим на 5 кг і не мав досвіду в професійному боксі. Треба віддати належне Конору – він чудово працює на публіку і не кидає виклики легким суперникам. Уже цього року він пропонував бій Дональду Серроне, Нейту Діасу, Хабібу Нурмагомедову і говорив, що було б честю битися проти Андерсона Сілви. Кожен з них міг би побити його з великою ймовірністю, і Конор не може цього не розуміти. Складно погодитися на таке, коли продаж алкоголю може приносити так багато, а тобі всього 30 років. Бізнес-ініціативи спортсменів взагалі не варто недооцінювати: у 1994-му Джордж Форман став рекламним обличчям електрогрилю і заробив на цьому $200 млн. Більше, ніж на боксі, де у нього були бої з Мохаммедом Алі та Евандером Холіфілдом. Можете прямо зараз набрати в пошуковому рядку «Джордж Форман купити» і переконатися, наскільки тривалість бізнес-життя довша, ніж спортивної кар'єри.

94 Financoff Травень-Червень 2019

Energy energy drink. In addition, Conor began producing his own whiskey, and there are all reasons to assume a huge profit. McGregor perfectly calculated both the product and the time and place of advertisement. His contract with the alcohol producer already suggested itself, taking into account the specifics of the MMA audience (young people from Europe and the USA, consumers of sports content) and the hero's Irish origin, but Conor, as well as in battles, played the lead and made the contract with himself starting to advertise his own brand, «Proper Twelve».

Largely due to a huge audience in social networks and the active promotion of a new project there, the popular Russian rap artist managed – and rather quickly – to turn the burger chain into a profitable enterprise, and in McGregor’s case it is about the global scale and fundamentally different capacity to pay of the audience. Critical notes of tasters about «Proper Twelve» dubious quality are drowning in the vigorous news about the Tesco supermarket, where the stocks of the drink are selling out too fast, or about the product entering the Australian market. The sale of alcohol, whether we like it or not, remains one of the most profitable types of trade, and it would be reasonable to assume that McGregor is already earning millions of dollars from his own whiskey. In the end, if Conor sells 2.4 million PPV at a price of $65, then selling a few tens of millions of bottles for $30-45 per piece is quite a solvable task.

Then why to keep on fighting? Especially after the fight with Mayweather – an extraordinary event, with uniquely high fees – any proposal in MMA looks not so attractive to Conor.

Anyway in 2018, MacGregor ventured back and fought with Habib. It can be assumed that Conor needed an advertising platform for whiskey, and he brilliantly used it. As for the direct income from fights, besides guaranteed payments, a status fighter in MMA can receive from $1 to $5 (in case of emergency) from each sold paid broadcast (PPV). Suppose the superstar Conor can give $10 and sell 2 million broadcasts – then you will receive solid $20 million. But, for example, Floyd Mayweather, who quit his career, has recently boxed for $9 million, and it was not a serious fight, but three demonstration rounds with the Japanese Tenshin Nasukawa, who was 5 kg lighter and had no experience in professional boxing.

We must pay tribute to Conor – he works perfectly for the public and does not defy easy opponents. Already this year he offered to fight Donald Cerrone, Nate Diaz, Habib Nurmagomedov and said that it would be an honor to fight against Anderson Silva. Each of them could beat him with high probability, and Conor cannot but understand this. It is difficult to agree to this, when the sale of alcohol can bring so much, and you are only 30 years old. Business initiatives of athletes should not be underestimated: in 1994, George Foreman became the advertising face of electric grills and earned $200 million from this. More than on boxing, where he had fights with Mohammed Ali and Evander Holyfield. You can now type in the search box «George Foreman buy» and see how much the business life is longer than a sports career.

У нашій затишній студії з домашньою атмосферою ми завжди робимо знімальний процес легким і невимушеним. Ми ловимо ваші щасливі посмішки, знаємо, як підкреслити яскравість вашої індивідуальності, зловити щирі емоції ваших діток. Робимо це з любов'ю і на позитиві.

+38 (068) 75 1 1 001 +38 (063) 29 36 1 53 softbox.photo.video

softbox.net.ua

м. Одеса, вул. Кленова, 2А

НАЙЯСКРАВIШИЙ АСОРТИМЕНТ ФОНIВ – НА РIЗНИЙ СМАК I КОЛIР

ХРАНИТЕЛI ВАШИХ СПОГАДIВ

WORLD

стопами вIкIнгIв до сьогодення громадянство Нерухомiсть Бiзнес i оподаткування 96 Financoff Травень-Червень 2019

Автор: НАТАЛЯ ПАЛАМАРЧУК Written by NATALYA PALAMARCHUK

WORLD

tracing the Vikings right to the present

Citizenship Real estate market Business and taxation

Financoff Травень-Червень 2019 97

WORLD

Д

анія – найменша із Скандинавських країн, але це не применшує її значності у рамках світової спадщини. Якщо говорити про брутальний північний народ – вікінгів, ми згадуємо саме Данію, або Данське королівство, яке існує вже більше тисячі років. Тут легенди пронизують кожен куточок, а сучасний європейський стиль життя робить цю країну однією з найпривабливіших економічно-розвинених держав Європи. Данія подарувала людству всесвітньо відомого казкаря Ганса Кристіана Андерсена і мореплавця Вітуса Берінга. Тут є тихі затишні піщані пляжі, мальовничі озера, на узбережжі можна побачити фіорди і прямовисні скелі. У кожному місті Данського королівства, майже на кожному з понад 400 островів мандрівник побачить середньовічні палаци і замки, оточені мальовничими парками. Запрошуємо вас, дорогі читачі, на цікаву екскурсію стопами войовничих вікінгів до самісінького сьогодення.

ДАНIЯ — СТОПАМИ ВIКIНГIВ ДО СЬОГОДЕННЯ

ГЕОГРАФІЯ, КЛІМАТ І ПРИРОДА ДАНІЇ

Д

анія знаходиться на північному заході Європи, на півострові Ютландія і островах Данського архіпелагу, до складу якого входять: Зеландія, Борнхольм, Мен, Сторстрьом, Фюн, Фальстер та інші (всього понад 400). До складу країни входять вулканічні Фарерські острови (1399 км²), що лежать на північному сході Атлантики, а також острів Гренландія – найбільший острів світу (2,17 млн км²). Загальна площа «материкової» частини країни – 42,9 тис. км². Єдиний сухопутний кордон країни проходить на півдні – з Німеччиною. Із заходу узбережжя Данії омивають води Північного моря, зі сходу – Балтійського. Протоки Ересунн (Зунд), Скагеррак і Каттегат відокремлюють країну від Норвегії та Швеції. Рельєф Данії рівнинний (найвища вершина – гора Ідінг-Сковхой, 173 м), сформований діяльністю льодовиків, що зумовлює наявність численних улоговин з озерами і болотами, а також плоских зандрових рівнин. Східні береги країни сильно порізані і рясніють бухтами, у той час як західні і північні досить рівні і облямовані піщаними дюнами. Країна характеризується досить м'яким кліматом без різких перепадів температур і відносно рівномірними опадами протягом всього року. Зима триває з грудня по березень і характеризується високою вологістю і тривалими періодами щодо холодної погоди – температура повітря в січні становить від 0 0С до -7 0С. Літо прохолодне, середня температура липня становить 15-16 0С. Велика частина території Данії складається з великих хвилястих рівнин і невисоких, місцями крутосхилих пагорбів. Уся країна покрита мережею коротких річок з невеликим нахилом і спокійною течією. МАЛЕНЬКА ДЕРЖАВА З ВЕЛИКОЮ ІСТОРІЄЮ

Д

анія була заселена людьми ще приблизно 12 500 років тому. В епоху Стародавнього Риму жителі Данії підтримували торговельні контакти з римлянами. З 8 століття н. е. данські вікінги, разом із племенами зі Швеції та Норвегії, починають колонізувати Європу, дійшовши навіть до Ісландії, Фарерських островів і Ньюфаундленду. Якщо норвезькі й шведські вікінги відправлялися в походи в країни Прибалтики, Росію, Україну і далі до Константинополя, то інтереси датчан простягалися на Англію, Ірландію, Францію та Італію. У 965 році Данія стала християнською країною. Данія уклала особисту унію зі Швецією та Норвегією у 1397 році, отримавши таким чином владу над усією Скандинавією. У 1536 році, після так званої «Графської війни», Данія стала лютеранською країною. У 1849 році Данія стала конституційною монархією, а в 1864 році, після поразки у війні з Пруссією, данська монархія була змушена погодитися з відторгненням від неї Шлезвіга і Гольштейна. У період Другої світової війни Данія була захоплена військами Німеччини. У жовтні 1945 року Данію взяли в ООН. В 1949 році країна стала членом НАТО, а в 1973 році вступила в ЄС. Королівський Копенгаген є метрополією Скандинавії і столицею Данії. Королі і королеви правили Данією понад тисячу років. Копенгагену вже понад 800 років. Сьогодні це сучасне місто, де живе одна чверть населення Данії. Тим не менш, він зберіг затишок давно минулих днів. Столиця є основним центром високорозвиненої технологічної промисловості країни. Але Ви не побачите гігантських фабричних труб, що випускають клуби чорного диму. Повітря тут таке ж чисте, як в селі. Околиці Копенгагена ідеальні для екскурсій. Потрібно не більше години для того, щоб відвідати одне з найвідоміших місць — легендарний замок принца Гамлета Кронборг, що охороняє підхід до Балтійського моря. Хоча насправді Гамлет був принцем Ютландії, Шекспір помістив його в цей знаменитий об'єкт Скандинавської історії. Данія багата визначними пам'ятками. Більше 800 замків надають чарівності країні. Багато з них населені, а господарі гостинно відкривають вам двері. Дух першовідкривачів в Ютландії – це особливий підхід до життя, який можна зустріти в Біллунді – батьківщині іграшок LEGO і парку Legoland. Тут відтворені міста і образи багатьох країн за допомогою мільйонів цеглинок LEGO. Андерсен і його знаменита Русалонька, музеї історії данських вікінгів, Legoland, середньовічні замки, дивовижні краєвиди — це все багатогранна Данія!

98 Financoff Травень-Червень 2019

Якщо говорити про брутальний північний народ – вікінгів, ми згадуємо саме Данію, або Данське королівство, яке існує вже більше тисячі років

WORLD

D Denmark — tracing the Vikings right to the present

enmark is the smallest of the Scandinavian countries, but it does not diminish its value as part of the world heritage. While talking about brutal northern people – the Vikings, we recall Denmark, or the Danish kingdom, which has already existed for more than a thousand years. Here legends pervade each corner, and the modern European style of life makes this country one of the most attractive economically developed states of Europe.

Denmark presented the humanity with the world famous storyteller Hans Christian Andersen and navigator Vitus Bering. There are quiet cozy sandy beaches, picturesque lakes, on the coast you can see fjords and steep cliffs. In every city of Danish kingdom, on almost every one of over 400 islands, the traveler will see medieval palaces and castles surrounded by picturesque parks.

We invite you, dear readers, to an interesting tour tracing warlike Vikings to the very present days.

GEOGRAPHY, CLIMATE AND NATURE OF DENMARK Denmark is located in the northwest of Europe, on the peninsula of Jutland and the islands of the Danish archipelago, which includes: Zealand, Bornholm, Møn, Saltholm, Funen, Falster and others (total more than 400).

The country includes volcanic Faroe Islands (1399 km²) lying in the north-east Atlantic, as well as the island of Greenland – the largest island of the world (2.17 million km²).

The total area of the «mainland» part of the country is 42.9 thousand km².

The country's only land border runs in the south – with Germany. From the west, the Danish coast is washed by waters of the North Sea, and the Baltic Sea from the east. The Straits of Eresund (Zund), Skagerrak and Kattegat divide the country from Norway and Sweden.

The relief of Denmark is plain (the highest peak is Mount Iding-Skokhoy, 173 m), formed due to activity of glaciers, which causes the presence of numerous hollows with lakes and swamps, as well as flat zander plains. The eastern shores of the country are abundant in bays, while the western and northern ones are rather plain and fringed by sand dunes.

The country is characterized by temperate climate without sharp changes in temperature and rather even precipitation throughout the year.

Winter lasts from December to March and is characterized by high humidity and long periods of cold weather – the temperature in January is from 0 °C to -7 °C. Summer is cool, the average July temperature is 15-16 °C. Most of the territory of Denmark consists of large wavy plains and low, sometimes steeply hills. The whole country is covered by a network of short rivers with a slight slope and calm flow.

A SMALL STATE WITH GREAT HISTORY Denmark was inhabited by people about 12 500 years ago. In the era of Ancient Rome, the inhabitants of Denmark maintained trade contacts with the Romans. From the 8th century BC Danish Vikings, together with the tribes from Sweden and Norway, begin to colonize Europe, reaching even Iceland, the Faroe Islands and Newfoundland.

If the Norwegian and Swedish Vikings went for campaigns to the countries of the Baltic, Russia, Ukraine and further to Constantinople, the Danes' interests spread over England, Ireland, France and Italy. In 965, Denmark became a Christian country.

Denmark signed a personal union with Sweden and Norway in 1397, thus gaining control over Scandinavia. In 1536, after the so-called «Count War», Denmark became a Lutheran country.

In 1849, Denmark turns into a constitutional monarchy, and in 1864, after defeat in the war with Prussia, the Danish monarchy was forced to accept the fact of exclusion of Schleswig and Holstein.

During the Second World War, Denmark was captured by German troops. In October 1945 Denmark was taken to the United Nations. In 1949, the country became a member of NATO, and in 1973 entered the EU. Royal Copenhagen is the metropolis of Scandinavia and the capital of Denmark. Kings and queens has reigned Denmark for over a thousand years. Copenhagen is over 800 years old. Today it is a modern city where a quarter of the population of Denmark lives.

Nevertheless, it has preserved the comfort of the bygone days. The capital is the main center of the highly developed technological industry of the country. But you will not see gigantic factory tubes producing clouds of black smoke. The air here is as pure as in village.

The outskirts of Copenhagen are ideal for excursions. It won’t take you more than an hour to visit one of the most famous places – the legendary castle of Prince Hamlet Kronborg, guarding the entrance into the Baltic Sea. Although in fact Hamlet was Prince of Jutland, Shakespeare placed him into this famous object of Scandinavian history.

Denmark is rich in sights. More than 800 castles give charm to the country. Many of them are inhabited, and the hosts graciously open their doors to visitors.

The spirit of discoverers in Jutland is a special approach to life that can be found in Billund, the homeland of LEGO toys and the Legoland Park. Here cities and images of many countries are recreated with the help of millions of LEGO bricks.

Andersen and his famous Mermaid, museums of history of the Danish Vikings, Legoland, medieval castles, amazing landscapes – this is all a multifaceted Denmark!

Financoff Травень-Червень 2019 99

WORLD

О

станнім часом посилений інтерес з боку бажаючих стати частиною європейського суспільства, найбільш активно спрямований до Данії. Будучи найменшою скандинавською державою, Королівство змогло завоювати чудову репутацію і провідне місце на економічній, соціальній і політичній арені світу. Громадянство Данії є перспективним в очах іноземців, оскільки дозволяє своїм власникам легально проживати в одній з найуспішніших країн ЄС.

ГРОМАДЯНСТВО

ОТРИМАТИ ГРОМАДЯНСТВО ДАНІЇ МОЖНА В ТАКИХ ВИПАДКАХ: 1. За правом народження. Діти, батьки яких данці, стають повноправними жителями держави автоматично. Це ж правило відноситься і до данських дітей, які народилися в будь-якій точці світу. Але якщо батьки – іммігранти, народження на території Данії не буде приводом для перетворення в її підданого. Виняток становить випадок, коли неможливо визначити батьків новонародженого.

2. При усиновленні. Малюк, усиновлений датчанами, якому ще не виповнилося 12 років, стає громадянином автоматично.

3. За декларацією. Даний спосіб, на жаль, українцям не підходить. Він розрахований виключно для громадян Північної Європи (Фінляндії, Ісландії, Норвегії та Швеції), які відповідають таким умовам: - вік від 18 до 23 років; - проживання на території Данії протягом 10 років, останні 5 років з яких – безперервно; - подача заяви в обласну державну адміністрацію (Statsforvaltningen), Верховний комісар Фарерських островів (Rigsombudsmanden på Færøerne) або Верховний комісар Гренландії (Rigsombudsmanden i Grønland).

4. Шляхом натуралізації Якщо іммігрант прожив на території королівства більше двох років, то він може претендувати на постійний вид на проживання тривалістю до семи років. По закінченні цього терміну можна сміливо подавати прохання про набуття громадянства. Зрозуміло, іноземець повинен довести, що він влився в данське суспільство: має роботу і постійний дохід, житлоплощу, а також володіє державною мовою. Крім цього, варто подбати про гарну кредитну історію і відсутність судимостей.

5. За походженням Якщо ваші близькі кровні родичі – датчани, ви можете отримати ВНП, а в подальшому і стати підданим країни. Є єдиний виняток: діти, які народилися до 1979 року і у яких датчанкою була тільки мати, громадянами стати не можуть. Раніше іммігранти мали можливість отримати данський паспорт тільки у разі відмови від попереднього громадянства. Це правило могли обійти виключно діти датчан, які народилися за кордоном, і данці, які вступили в шлюб з іноземцями і бажають стати громадянами країни свого обранця. Але завдяки прийняттю законопроекту 2015 року тепер іммігранти мають можливість залишитися підданими своєї рідної країни. На жаль, якщо ви хочете, щоб вашою новою батьківщиною стала саме Данія, громадянство ви знайдете не скоро. Зрозуміло, з ВНП можна жити досить довго і успішно, але, погодьтеся, він не дасть вам абсолютно всіх привілеїв корінних жителів держави, серед яких варто відзначити: - безвізовий в'їзд на територію 173 країн світу; - постійне проживання в Данії або будь-якій іншій країні Європейського союзу; - бізнес в ЄС; - право на легальне працевлаштування без оформлення робочого дозволу; - можливість навчання в кращих європейських ВНЗ; - високий рівень життя населення, а також соціального та медичного забезпечення; - податкові переваги при відкритті бізнесу або купівлі нерухомості в ЄС; - доступ до європейських банківських систем; - низький поріг інфляції, безробіття, корупції і кримінальності; - спрощений варіант набуття данського громадянства всіма членами вашої родини.

100 Financoff Травень-Червень 2019

Громадянство Данії є перспективним в очах іноземців, оскільки дозволяє своїм власникам легально проживати в одній з найуспішніших країн ЄС

WORLD

R

ecently, increased interest from those wishing to become part of European society, is most actively directed to Denmark. Being the smallest Scandinavian country, the Kingdom managed win a remarkable reputation and a leading place in the economic, social and political arena of the world. Citizenship of Denmark is promising in the eyes of foreigners, since it allows its owners to reside in one of the most successful EU countries legally.

Citizenship

YOU CAN OBTAIN DANISH CITIZENSHIP IN THE FOLLOWING CASES: 1. By birth.

Children whose parents are Danes, become full-fledged residents of the state automatically. The same rule applies to Danish children who are born anywhere in the world. But if the parents are immigrants, being born in Denmark will not become a reason for transformation into its subject. An exception is the case when it is impossible to determine the parents of the newborn.

2. Upon adoption.

A child adopted by Danes who has not yet reached the age of 12 years becomes a citizen automatically.

3. By declaration.

This method, unfortunately, is not suitable for Ukrainians. It is designed exclusively for citizens of northern Europe (Finland, Iceland, Norway and Sweden) who meet the following conditions: - age from 18 to 23 years old; - residence in Denmark for 10 years, the last 5 years of which was continuous; - Applying to the regional state administration (Statsforvaltningen), The National Ombudsman in the Faroe Islands (Rigsombudsmanden på Færøerne) or The National Ombudsman in Greenland (Rigsombudsmanden i Grønland).

4. By naturalization If an immigrant has lived in the Kingdom for more than two years, he may claim a permanent residence permit of up to seven years. Upon expiration of this term, you can safely apply for citizenship. Of course, the foreigner must prove that he has joined the Danish society: has a job and a permanent income, a housing estate, and also has a good command of the state language. In addition, it is worth taking care of a good credit history and lack of convictions.

5. By origin If your close blood relatives are Danes, you can get residence permit, and in the future, you may become a citizen of the country. There is an only exception: children born before 1979 and who had only Danish mother, won’t be able to become citizens.

Previously, immigrants had the opportunity to obtain Danish passport only in case of refusal of the previous citizenship. This rule could be circumvented only by Danish children born abroad, and those Danes who married foreigners and wished to become citizens of their chosen country. But due to the adoption of the 2015 bill, immigrants now have the opportunity to remain residents of their own country.

Unfortunately, if you want Denmark to become your new home, you will not find citizenship soon. Of course, you can live with residence permit for quite a long time and successfully, but you may agree, it will not give you absolutely all the privileges the native people have, among which there are: - visa-free entry into the territory of 173 countries of the world; - permanent residence in Denmark or in any other country of the European Union; - business in the EU; - the right to legal employment without a work permit; - possibility to study in the best European universities; - high standard of living of the population, as well as social and medical support; - tax advantages when opening business or buying real estate in the EU; - access to European banking systems; - low inflation, unemployment, corruption and crime rates; - a simplified version of the acquisition of Danish citizenship by all members of your family.

Financoff Травень-Червень 2019 101

WORLD

C

ьогодні інвестування у ринок нерухомості в Данському королівстві — справжня казка для далекоглядного інвестора.

Переваги покупки в Данії житлових і комерційних об'єктів нерухомості очевидні. Перш за все ця країна є однією з найбільш високорозвинених європейських країн, а пропонує вона високий рівень життя, чисту екологію і досить високий рівень сервісу та обслуговування. Одночасно з цим ціни на данське житло не є захмарними і цілком можуть зрівнятися з вартістю квартир у наших великих містах. Купують зарубіжні інвестори нерухомість у Данії в столиці Копенгагені, а також у таких містах, як Орхус, Ольборг, Оденсе і на островах Фальстер та Лолланд. Найбільшим попитом користуються як умовно недорогі квартири, так і старовинні особняки. Авжеж, других на ринку небагато, і щойно старовинний замок виставляється на продаж – за ним одразу вишиковується черга з заможних покупців. Недороге житло в Данії – це досить умовне поняття, адже в порівнянні з іншими європейськими країнами вартість квартир і будинків у цій державі на порядок вища. Проте, при супутньому везінні і невгамовному бажанні, можна підібрати собі відповідний за вартістю житловий об'єкт із оптимальним співвідношенням ціни і якості. Купити нерухомість в Данії іноземцю досить складно: процедура купівлі-продажу житла – непростий процес і достатньо тривалий. На першому етапі – необхідно отримати офіційний дозвіл Міністерства Юстиції Данії, після чого звернутися до місцевого адвоката, який допоможе вам з оформленням купчої, а також необхідно буде сплатити податки і збори. У Данії, на відміну від багатьох європейських країн, нерезиденти не можуть отримати в країні іпотечний кредит на покупку квартири або будинку, тож зобов'язані відразу оплатити всю суму за придбану нерухомість. Крім усього іншого, володіння нерухомістю в Данії не є підставою для отримання ВНП у цій країні. Усе це впливає на інтерес іноземців, охочих інвестувати в нерухомість цієї країни, особливо з країн, які не входять до ЄС, однак і без цього попит на данські житлові і комерційні об'єкти нерухомості на сьогодні досить великий. ОПОДАТКУВАННЯ НЕРУХОМОСТІ В ДАНІЇ Якщо ви все ж вирішите інвестувати в ринок нерухомості Данії, то будьте впевнені, що вкладення будуть захищені і виправдані, гарантуючи високу прибутковість і збереження ваших капіталовкладень, що обумовлено як стабільною політичною та економічною ситуацією в Данському королівстві, так і актуальністю ринку орендного житла. При оформленні купівлі-продажу нерухомості в Данії – агентську винагороду (близько 6 % від вартості об'єкта) оплачує продавець, вартість оформлення купчої (в межах 0,6 %) ділиться в рівних частинах між продавцем і покупцем житла. Покупець Данської нерухомості оплачує послуги адвоката, а вони можуть становити від $350 до $1000, як і мита, місцеві збори та податки, величина яких може бути від 0,6 % до 1,5 %. Маєте намір купити нерухомість в Данії – ви прийняли правильне рішення, адже покупка данського житла, будинку або квартири в Копенгагені – розумне вкладення. Власники нерухомості в Данії повинні платити кілька видів податків, перш за все – на житло, що складає 1 % від вартості квартири або будинку, ставка місцевого податку на нерухомість, яка справляється з вартості землі, що знаходиться у володінні, і коливається в межах 0,5-2,5 % та безпосередньо залежить від місця розташування об'єкта власності. Муніципальний податок в Данії становить близько 1 % від вартості землі, що знаходиться у власності. ОРЕНДА ЖИТЛА В ДАНІЇ Не менший інтерес, ніж покупка нерухомості, викликають питання оренди, зокрема житла або комерційних площ. Особливо актуальне це питання в столиці Копенгагені, де багато студентів, туристів і тих, хто приїхав сюди на роботу. Вибір пропонованих об'єктів досить широкий, тому при бажанні і наявності фінансових можливостей можна зняти як квартиру, так і віллу. Житло здається короткостроково або на тривалий період. Взяти в оренду будь-яке житло можна не тільки в Копенгагені, але і в інших регіонах країни. Головна відмінність полягатиме лише у вартості оренди. Діапазон цін також може варіюватися в залежності від кількості кімнат, пропонованих зручностей і типу житла. Орієнтовна вартість оренди житла: - 3-кімнатна квартира – €1100-1300 на місяць; - 2-кімнатна квартира – €500-670 на місяць; - 1-кімнатна квартира – €445 на місяць; - будинки – €800-1400 на місяць; - вілли – €1500-3300 на місяць. На формуванні ціни позначається місце розташування об'єкта нерухомості, його площа, стан, наявність меблів і побутової техніки. Якщо мова йде про житло у сільській місцевості, то важливим фактором, що впливає на вартість будинку або вілли, буде його близькість або віддаленість від міської межі, а також транспортне сполучення. Якщо мова йде про елітне житло у самому центрі Копенгагену — тоді будьте готові викласти приблизно 450 євро на добу, у той час як звичайні апартаменти у менш престижному районі коштуватимуть €150-220.

102 Financoff Травень-Червень 2019

РИНОК НЕРУХОМОСТI

...інвестування у ринок нерухомості в Данському королівстві — справжня казка для далекоглядного інвестора

WORLD

T Real estate market

oday, investing in real estate market in the Danish kingdom is a real fairy tale for a far-sighted investor.

The benefits of buying a housing and commercial real estate in Denmark are obvious.

First of all, this country is one of the most developed European states, but it offers a high standard of living, clean environment and a fairly high level of service. At the same time, prices of Danish housing are not overwhelming and are quite equal to the cost of apartments in our big cities.

Foreign investors in Denmark buy real estate in the capital Copenhagen, as well as in cities such as Aarhus, Aalborg, Odense and Falster and Lolland Islands. The greatest demand is both for relatively inexpensive apartments, as well as for the old mansions.

Indeed, there are not many of the second ones in the market, and once the old castle is put up for sale – a queue of wealthy buyers immediately forms in order to buy it.

Inexpensive housing in Denmark is a rather conventional concept, because the cost of apartments and houses in this country is well above compared to other European countries. However, with the accompanying luck and great desire, you can pick up a decent housing object with an optimal ratio of price and quality.

It is quite difficult for a foreigner to buy real estate in Denmark: the buying and selling procedure is a difficult and rather long process. At the first stage, you need to obtain a formal permit from the Danish Ministry of Justice, and then turn to a local attorney who will help you with the registration of the bill of sale, you will have to pay taxes and fees as well.

In Denmark, unlike many European countries, non-residents can not obtain mortgage loans for house or apartment purchase, so they are obliged to pay the full amount for purchased real estate right at once. Among other things, ownership of real estate in Denmark is not the basis for obtaining residence permit in this country.

All this affects the interest of foreigners who want to invest in real estate in this country, especially from countries outside the EU, but even despite that, demand for Danish residential and commercial real estate is quite high today.

REAL ESTATE TAXATION IN DENMARK

If you still decide to invest in real estate market in Denmark, then be sure that the investment will be protected and justified, ensuring high profit and saving your investments, due to both stable political and economic situation in the Kingdom of Denmark and the relevance of the rental housing market.

When registering a property sale contract in Denmark – an agency fee (about 6 % of the value of the object) is paid by the seller, the cost of the registration of the bill of sale (within 0,6 %) is divided equally between the seller and the buyer of housing. The buyer of Danish real estate pays for a lawyer, and they can range from $350 to $1000, as well as duties, local taxes and fees, which may range from 0.6 % to 1.5 %.

You intend to buy real estate in Denmark – you have made a right decision, because buying a Danish lodging, house or apartment in Copenhagen is a smart investment.

Owners of real estate in Denmark have to pay several types of taxes, first of all – for housing, which makes 1 % of the cost of an apartment or house, the rate of local property tax, which is charged on the cost of land owned, and ranges within 0, 5-2.5% and depends directly on the location of the property.

The municipal tax in Denmark is about 1 % of the value of the land owned.

HOMES FOR RENT IN DENMARK No less interest than buying real estate, causes the issue of rent, in particular, housing or commercial space. This issue is especially relevant in the capital Copenhagen, where are many students, tourists and those who came here to work. The choice of the objects offered is quite wide, accompanied by a great desire of financial opportunities, you can rent both an apartment and a villa. Housing can be rented both for a short time and for a long period.

One may rent any home not only in Copenhagen, but also in other regions of the country.

The main difference will be only the cost of the lease. The range of prices may also vary depending on the number of rooms, the facilities offered and the type of accommodation.

Estimated rental cost: - 3-bedroom apartment - €1100-1300 per month - 2-bedroom apartment - €500-670 per month - One-bedroom apartment - €445 per month - houses - €800-1400 per month - villas - €1500-3300 per month The formation of the price refers to the location of property, its area, condition, furnishing and household appliances. When it comes to housing in rural areas, an important factor affecting the cost of a house or villa will be its proximity or distance from the city boundary, as well as transport connection.

When it comes to luxury housing in the heart of Copenhagen, then be prepared to pay around EUR 450 a day, while regular apartments in a less prestigious area will cost about €150-220.

Financoff Травень-Червень 2019 103

WORLD

Д

анія – високорозвинута держава із соціально орієнтованою економікою, у якій велика увага приділяється фінансуванню соціальної сфери, системи освіти та охорони здоров'я. Податки в Данії обчислюються рекордними сумами, що не останньою чергою зумовлено найвищими в світі зарплатами і комфортними умовами життя. При цьому датчани володіють глибоким почуттям громадянської відповідальності, що спонукає їх сумлінно і без скарг платити чималі збори.

БIЗНЕС ТА ОПОДАТКУВАННЯ

В цілому система оподаткування Данії відрізняється від інших країн Євросоюзу лише своїми ставками. Розмір податку залежить від двох основних чинників: статусу проживання в країні і джерела надходження коштів. У Королівстві Данія існують такі види податків: - на бізнес; - на майно; - податок на прибуток; - на додану вартість; - акцизи; - на дивіденди; - корпоративний податок; - на реєстрацію автотранспорту; - гербовий збір. ПОДАТКИ НА ПІДПРИЄМНИЦЬКУ ДІЯЛЬНІСТЬ Для Данії характерні чотири основні типи ведення бізнесу: індивідуальне підприємництво, партнерське підприємництво, закрита акціонерна компанія і відкрита акціонерна компанія. У перших двох випадках власники підприємств зобов'язані сплачувати особистий прибутковий податок, а також корпоративний і податок на доходи від приросту капіталу. Що стосується акціонерних компаній, то подібного роду організації повинні сплачувати корпоративний збір. Крім того, велика частина таких підприємств, за винятком деяких сфер бізнесу, зобов'язана платити податок на додану вартість. Підприємницька діяльність, здійснювана на данській території, піддається обов'язковій процедурі реєстрації або повідомлення державних органів. Для зручності створення підприємства, уряд Данії розробив онлайн-систему реєстрації компаній. Перейшовши на сайт Virk.dk і заповнивши реєстраційну форму на данській мові, заявник протягом 1 місяця абсолютно безкоштовно (виключення – закрита акціонерна компанія з обмеженою відповідальністю та відкрите акціонерне товариство) отримує CVR-номер, який підтверджує успішну реєстрацію власного підприємства. ПЕРЕВАГИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ В ДАНІЇ - Гнучка і відкрита економіка, що характеризується одним з найвищих ВВП серед європейських держав; - Політична, податкова, судова і правова прозорість; - Мінімізований рівень корупції; - Відсутність подвійного оподаткування податком з більшістю країн; - Активна державна підтримка малого бізнесу; - Висока продуктивність і освіченість робочої сили; - Найнижчий рівень інфляції і безробіття в Європі; - Вихід на міжнародний ринок; - Велика розмаїтість у виборі організаційно-правової форми компанії; - Стабільна грошова система; - Можливість отримання банківського кредиту для розвитку; - Низький рівень бюрократії; - Відсутність місцевого податкового номера і валютного контролю; - Право на використання законних схем для оптимізації податкових виплат. ПЕРЕШКОДИ ДЛЯ ВІДКРИТТЯ БІЗНЕСУ Однією з найсерйозніших проблем для іноземців, охочих займатися підприємницькою діяльністю на території Данії, є оформлення тимчасового ВНП. Для іноземних громадян з третіх країн, в тому числі України, існують певні умови і обмеження, головне з яких – отримання данського ВНП. Громадянам Європейського союзу, скандинавських країн та Швейцарії дані вимоги не висуваються. Також важливо зазначити, що частою причиною відмови від ідеї ведення бізнесу в Данії є жорстка державна податкова політика. У Королівстві діють одні з найвищих податкових ставок у Європі, що складаються з обов'язкових державного, муніципального та церковного податків. Також більшість підприємств додатково оплачують податок на додану вартість і спеціальний податок на заробітну плату.

104 Financoff Травень-Червень 2019

Система оподаткування Данії відрізняється від інших країн Євросоюзу лише своїми ставками. Розмір податку залежить від двох основних чинників: статусу проживання в країні і джерела надходження коштів.

WORLD

Business and taxation

D

enmark is a highly developed country with a socially oriented economy, where much attention is paid to financing of the social sphere, education and health care system. Taxes in Denmark are calculated by record amounts, which is not at least due to the highest wages in the world and comfortable living conditions. At the same time, the Danes have a deep sense of civic responsibility, which prompts them to pay a fair amount of charges in good faith and without complaints.

In general, the tax system in Denmark differs from other EU countries only at its own rates. The size of the tax depends on two main factors: the status of residence in the country and the source of funds.

In the Kingdom of Denmark there are the following types of taxes: - on business; - on the property; - income tax; - added value; - excise duties; - on dividends; - corporate tax; - on registration of vehicles; - stamp duty.

TAXES ON ENTREPRENEURIAL ACTIVITY

Denmark is characterized by four main types of business: individual entrepreneurship, partnership, closed joint stock company and open joint stock company. In the first two cases, owners of enterprises are required to pay personal income tax, as well as corporate and income tax on capital gains.

As for joint stock companies, such organizations should pay a corporate fee.

In addition, most of these companies, with the exception of some business areas, are required to pay value added tax.

An entrepreneurial activity carried out on the Danish territory is subject to a mandatory registration or notification procedure for public authorities.

For ease of establishment of the enterprise, the Danish government has developed an online company registration system. Upon going to Virk.dk and filling registration form in Danish, an applicant completely free (with the exception of a closed joint stock company with limited liability and an open joint stock company) receiving a CVR number confirming the successful registration of his own enterprise during one month.

BENEFITS OF DOING BUSINESS IN DENMARK - Flexible and open economy characterized by one of the highest GDP among European states; - Political, tax, judicial and legal transparency; - Minimized level of corruption; - Lack of double taxation with the majority of countries; - Active state support for small business; - High productivity and intelligence of the workstaff; - The lowest levels of inflation and unemployment in Europe; - Entrance to the international market; - Large variety in the choice of organizational and legal form of the company; - A stable monetary system; - Possibility of obtaining a bank loan for development; - Low level of bureaucracy; - Absence of local tax number and currency control; - The right to use legal schemes to optimize tax payments.

BARRIERS TO STARTING A BUSINESS One of the most serious problems for foreigners who wish to engage in entrepreneurial activity in Denmark is getting a temporary residence permit.

For foreign citizens from third countries, including Ukraine, there are certain conditions and restrictions, the most important of which is the receipt of Danish residence permit. Citizens of the European Union, Scandinavian countries and Switzerland do not meet these requirements.

Also, it is important to note that the frequent reason for the rejection of the idea of doing business in Denmark is the rigid state tax policy. The Kingdom has one of the highest tax rates in Europe, which consists of compulsory state, municipal and church taxes. Also, most companies pay additional VAT and a special salary tax.

Financoff Травень-Червень 2019 105

ОРГАНIЗАЦIЯ ДIЛОВИХ I КОРПОРАТИВНИХ ПОЇЗДОК

www.center.cruises

+38 (063) 643 60 53 +38 (044) 338 68 38

+38 (063) 643 60 53 +38 (0482) 429-122

ACTUALLY Автор: ОЛЕНА КОНЬКОВА Written by ELENA KONKOVA

Як один одесит усе мiсто прибрав

У

минулому номері ми вже розповідали вам про небайдужого одесита Олексія Леонова, засновника ГО «Я одесит — і мені не все одно», який кинув усі зусилля на те, щоб зробити рідну Одесу чистішою, гарнішою, привабливішою для життя, а співгромадян – відповідальнішими, щасливішими та успішнішими. На сьогодні діяльність громадської організації має 3 основних напрямки. По-перше – це поміч дітям. Цим займається благодійний проект Help Odessa на чолі з Романом Бочкарьовим. По-друге – це організація спортивних заходів від спортклубу «Barbell Gym» з Артемом Дмитруком. Крім цього, у рамках підтримки молодих спортивних талантів Одеси, Олексій Леонов з командою випустили газету «Я одесит — і мені не все одно». Перше інтерв'ю вже дала Ліка Терлюга – дворазова чемпіонка Європи, каратистка номер один у світі 2017, 2018 і 2019 років.

108 Financoff Травень-Червень 2019

«Будь справжнім одеситом, приходь 27 квітня на суботник!» – таке гасло впроваджує засновник ГО «Я одесит — і мені не все одно», відомий ресторатор, засновник мережі «Pizza&Grill» і «Slow Piggy» Олексій Леонов

«Ми прагнемо, щоб у цій газеті молоді одесити розповідали про те, як вони уявляють собі Одесу через 20-30 років, як вони бачать місто, де будуть рости їхні майбутні діти, і що б вони хотіли змінити в теперішній ситуацій задля досягнення своїх мрій», – пояснює Олексій. У виданні також публікуватимуться історії успіху та плани на майбутнє Одеси від молодих підприємців, членів Клубу Молодих Бізнесменів України, заснованого Максимом Гайковським. Сьогодні ми розповімо про те, як ГО «Я одесит — і мені не все одно» проводить наймасштабніший в Україні флешмоб з прибирання міста. Олексій та його команда планують залучити понад 5000 небайдужих одеситів до прибирання місць громадського відпочинку. «Це буде найбільший суботник в Україні. Наша організація запросила Книгу рекордів України, і у нас з вами є всі шанси стати учасниками національного рекорду завдяки найбіль-

ACTUALLY

шому флешмобу з прибирання міста. Ми – одесити і своїми руками робимо історію!» – каже Олексій Леонов. Дізнавшись про генеральне прибирання Одеси, до флешмобу долучилися й інші великі міста України, а саме: Миколаїв, Херсон, Київ, Харків, Дніпро, Чернівці й Запоріжжя. В Одесі суботник проходитиме 27 квітня з 11:00 до 13:00 одночасно у чотирьох локаціях: - Дюківський парк; - Лузанівка; - Меморіал 411 батареї; - Траса здоров'я. Своє бажання підтримати найбільший в Україні суботник виказали багато жителів міста, а також приватні організації та фірми. Так, наприклад, акцію підтримала компанія Coca-Cola, виділивши для учасників понад 2000 пляшок свого напою. «Сьомий кілометр» надав інформаційну підтримку. Вони надрукували величезну кількість флаєрів і розмістили інформацію про подію на бордах.

Це буде найбільший суботник в Україні. Наша організація запросила Книгу рекордів України, і у нас з вами є всі шанси стати учасниками національного рекорду завдяки найбільшому флешмобу з прибирання міста. Ми – одесити і своїми руками робимо історію! Олексій Леонов

Мережа кінотеатрів IMAX, своєю чергою, підготувала для небайдужих одеситів 7000 карт-знижок. Спеціалізовані магазини забезпечили учасників усім необхідним інструментом і обладнанням, а компанія «Домінанта» надала 500 саджанців дерев на посадку. Не були осторонь і звичайні жителі міста: хтось привіз півтори тисячі рукавиць, а хтось забезпечив транспорт для вивозу сміття. З огляду на це дійсно дивуєшся (причому дуже приємно), скільки ініціативних, небайдужих людей живе поруч з нами. Щоб називати себе патріотом свого міста – недостатньо просто тут народитися або скандувати про це біля стін міської мерії. Бути патріотом – це не викинути недопалок на асфальт, це посадити дерево в міському парку, це не пройти повз порожню пластикову пляшку, а прибрати її Робіть добрі справи, і тоді ви точно зможете усім казати гордо: «Я одесит — і мені не все одно».

Financoff Травень-Червень 2019 109

Приглашаем Вас! На первый благотворительный забег Международный Благотварительный фонд «Лучики счастья» совместно с ОО «Инвалиды Надежды в Будущее». При поддержке: Министерства молодёжи и спорта. ГО «Спільна перемога». Управления физической культуры и спорта Одесского городского совета. Комиссии по спорту Молодежного совета при Одесском городском голове.

Любой желающий может прийти и поддержать своих близких в забеге. При регистрации вы заполняете анкету, оплачиваете регистрационный взнос и получаете номер участника забега. График мероприятия 10:00 - Регистрация 11:00 - Начало мероприятия ведущий Руслан Костов 12:00 - Старт забега дистанции 2 км 12:05 - Старт забега дистанции 5 км 12:10 - Старт забега дистанции 10 км Вырученные средства пойдут на оборудование в Одесскую областную детскую клиническую больницу и проект помощи всем тем, кто нуждается #ящикдобраодесса

Alter Ego Titanium іРhone Сase, «Gray» Чохол, дорожчий нiж сам iРhone Ціна - понад

C

$ 2 765

інгапурська компанія «Gray», яка випускає аксесуари преміум-класу для смартфонів, випустила колекцію титанових кейсів для iPhone X, iPhone XS та iPhone XS Max. Чохли неймовірно міцні, бо виготовлені з аерокосмічного титану. Аби досягнути унікального відтінку, аксесуари обробили вогнем

112 Financoff Травень-Червень 2019

T

Price - over

he Singapore-based company «Gray» which manufactures premium accessories for smartphones, has released a collection of titanium cases for iPhone X, iPhone XS and iPhone XS Max. Cases are incredibly sturdy, because they are made of aerospace titanium. In order to achieve a unique shade, the accessories were processed with fire.

+38 (094) 948 15 41 www.dreams.od.ua

Одеса, вул. Армiйська, 8г, 7

Ligne 2 Champagne lighter, S.T. Dupont Найдорожча запальничка в свiтi

Ціна - понад

З

$ 74 000

апальничка виготовлена з 18-каратного білого золота й інкрустована 468 діамантами в яскравій огранці Brilliant. Саме цим і зумовлена її висока вартість. Елегантна запальничка Ligne 2 чудово доповнює престижну колекцію «Champagne lighter», створену для найвибагливіших клієнтів.

114 Financoff Травень-Червень 2019

T

Price - over

he lighter is made of 18-carat white gold and encrusted with 468 diamonds in Brilliant's bright cut. That is the reason for its high cost. The elegant Ligne 2 lighter complements the prestigious «Champagne Lighter» collection created for the most demanding customers.

700 КВ. М ПРОСТОРУ 5 ЗАЛІВ НА ВИБІР ПАНОРАМНІ ВІКНА ДО ПІДЛОГИ ОРЕНДА ЗАЛІВ ГРИМЕРНА КІМНАТА

Фотограф: ВIКТОР ЛИСЕНКО

ОРЕНДА СУКОНЬ

м. Одеса, вул. Балківська, 130, 5 поверх

+38 (093) 015-62-07 fotostudio-victorlisenko.od.ua fotostudio_victor_lisenko fotostudio victor lisenko

Viscountess Cowdray Necklace СКАРБ З СIРИХ ПЕРЛИН

Ціна - понад

Н

$ 3 000 000

амисто складається з 42 перлин різних відтінків – від коричневого до сірого з рожевими, фіолетовими і зеленими нотками. Колись воно входило в колекцію британської віконтеси Каудрі (1860-1932 рр.). Це унікальне намисто було виготовлене лондонським відділенням «Cartier». Унікальність його полягає в тому, що в природі сірі перлини зустрічаються надзвичайно рідко. Щоб знайти хоча б одну таку перлинку (не кажучи вже про 40), потрібне неймовірне везіння.

116 Financoff Травень-Червень 2019

T

Price - over

he necklace consists of 42 pearls of different shades – from brown to gray with pink, purple and green notes. Once upon a time it was part of the collection of the British viscountess Cowdray (1860-1932 biennium).

This unique necklace was made by the London office «Cartier». Its uniqueness lies in the fact that, gray pearls are extremely rare in nature. To find at least one such pearl (not to mention 40), one needs incredible luck.

INVESTMENTS

МОТОР СIЧ www.flyMOTORSICH.com

МОТОR SICH

Т РА В Е Н Ь / Ч Е Р В Е Н Ь

14-19 КАННСЬКИЙ КIНОФЕСТИВАЛЬ

травня

Канни, Франція

I

мениті режисери, відблиски кінопроекторів, блиск діамантів на червоній килимовій доріжці... Шанувальники світу кіно готові цілий рік чекати на Каннський кінофестиваль, із завмиранням серця згадуючи попередні зустрічі. Кожен рік дати проведення грандіозної кіноподії змінюються.

72-й щорічний кінофестиваль проходив з 14 по 25 травня. Його традиційно організовують у Каннах – колишньому рибальському селищі, яке повільно, але вірно ставало перлиною Лазурного берега. Все починається з церемонії відкриття, на якій незмінно присутні всі поважаючі себе селебріті. Потім по черзі стартують кіноподії, заради яких все і затівається. Це: - основна конкурсна програма (повнометражне і короткометражне авторське кіно); - програма Cinefondation (повні і середні метри від учнів кіношкіл); - Short Film Corner (спеціальна програма для короткометражних фільмів); - програма «особливий погляд» (фільми, які визнані оригінальними); - кіноринок Marche du Film (продюсери і продавці влаштовують платні демонстрації фільмів); - спецпокази, північне кіно, позаконкурсні програми; - каннська класика (відреставровані фільми з культурної спадщини). Ну а наприкінці фестивалю на гостей чекає церемонія закриття, на якій нагороджують переможців кінофестивалю. Завершується вона гала-вечерею і afterparty, де почесна публіка спілкується і ділиться емоціями від події.

THE CANNES FILM FESTIVAL May 14 -19, Cannes, France Famous directors, projector glimpses, brilliance of diamonds on the red carpet... Fans of the world of cinematography are ready to wait for the Cannes Film Festival all year round, bracing themselves recalling previous meetings. Each year the dates of the grandiose cinematic event change.

The 72nd annual film festival was taking place in the period from May 14 to 25. It is traditionally organized in Cannes – a former fishing village, which has slowly but surely become the pearl of the Côte d'Azur. Everything begins with the ceremony of great opening, which is invariably attended by all self-respecting celebrities. Then one by one, the cinema events in honor of which everything is organized get started. These are: - the main competition program (full-length and short independent films); - the program Cinefondation (full and middle meters from the pupils of film schools); - Short Film Corner (special program for short films); - program «special view» (films that are recognized as original); - cinema market Marche du Film (Producers and sellers arrange paid film demonstrations); - special shows, northern cinema, non-competition programs; - Cannes classics (restored cultural heritage films).

Well, at the end of the festival there will be a closing ceremony where the winners of the film festival will be awarded. It ends with a gala dinner and afterparty, where an honored audience communicates and shares emotions from the event.

HAFENGEBURTSTAG HAMBURG

9-11 травня

May 9-11, Hamburg, Germany

T Гамбург, Німеччина

Д

ень народження порту – одне з найбільших свят і морських фестивалів. Воно проводиться щорічно у травні на численних майданчиках Гамбурга, починаючи від Шпайхерштадте і закінчуючи Санкт-Паулі, і збирає понад мільйон глядачів. З самого заснування Гамбурга порт послужив головним поштовхом до розвитку та розквіту цього ганзейського міста. Свій початок Hafengeburtstag бере з IX століття, коли жителі отримали право вести торгівлю. Однак офіційним днем ​​народження порту в Гамбурзі вважається 7 травня 1189 року.

Hafengeburtstag Hamburg жителі стали відзначати з 1977 року і з тих пір традиційно святкують його протягом трьох днів, приурочених до історичної дати 7 травня. Свято порту в Гамбурзі починають відзначати в п'ятницю парадом на честь відкриття та закінчують у неділю заключною ходою. Перед відвідувачами постає шоу – «балет» портових буксирів на Ельбі, також проходять відомі на весь світ змагання з веслування на човнах «Дракон» – байдарках різного кольору, прикрашених лускатими хвостами і головами драконів. Під час парадів звучать гімн Гамбурга і національний гімн, організовується чудовий феєрверк.

118 Financoff Травень-Червень 2019

he port’s birthday is one of the biggest holidays and sea festivals. It is held annually in May at numerous venues of Hamburg, ranging from Speicherstadt to St. Pauli, and gathers more than a million viewers.

From the very foundation of Hamburg, the port initiated the development and flourishing of this Hanseatic city. Hafengeburtstag originates from the IX century, when residents received the right to trade. However, the official birthday of the port in Hamburg is May 7, 1189.

Locals have started celebrating Hafengeburtstag since 1977 and from then traditionally celebrate it for three days, dedicated to the historical date of May 7.

The port festival in Hamburg starts on Friday with a parade in honor of the opening and ends on Sunday with a final gait. Visitors enjoy a show – «the ballet» of port tugs on the Elbe, world-famous competitions in rowing on the «Dragon» boats, kayaks of different colors, decorated with scaly tails and dragon heads, also take place. During the parades the anthem of Hamburg and the national anthem are sounding, and magnificent fireworks are being organized.

DAY OF VICTORY OVER NAZISM IN WORLD WAR II

ДЕНЬ ПЕРЕМОГИ НАД НАЦИЗМОМ У ДРУГIЙ СВIТОВIЙ ВIЙНI

May 9, Ukraine

I

Україна

З

амість радянського свята День Перемоги у Великій Вітчизняній війні Україна тепер відзначає відразу дві дати: 8 травня оголошено Днем пам'яті і примирення, а 9 травня – Днем перемоги над нацизмом у Другій світовій війні. В обидва дні вшановується пам'ять не тільки полеглих радянських солдатів, а й інших жертв нацизму. А 9 травня проходить ще й вшанування подвигу українського народу і його вкладу в перемогу над нацизмом. З ініціативи Київської організації ветеранів, куди входять не тільки учасники бойових дій, але і партизани, підпільники, а також ветерани праці, 9 травня в Києві очікується публічний хід під гаслом «Ніхто не забутий, ніщо не забуте» - аналог російського «Безсмертного полку» . У столиці, на заході і в центрі України на початку травня вшановують ще і ветеранів Української повстанської армії (УПА). В усіх містах і селищах країни в ці дні прийнято вшановувати пам'ять загиблих у Другій світовій, а також вітати ветеранів, які своїми зусиллями вибороли нам блакитне небо над головами.

KARNEVAL DER KULTUREN 07-10 Берлін, Німеччина

К

арнавал культур в Берліні – фестиваль, присвячений нескінченній безлічі культурних граней сучасної німецької столиці. Карнавал триває чотири дні, стати його учасниками можуть усі бажаючі. Різноманіття та ідентичність – основні принципи цього заходу. У головній карнавальній ході – параді в Кройцбурзі – беруть участь дорослі і діти, професійні та аматорські музичні і танцювальні колективи та інші культурні формації Берліна, які подали заявку на участь у відповідності з правилами на офіційному сайті. Більше 80 груп і 5 тисяч учасників перетворюють Берлін у найбільшу вуличну сцену, кидаючи виклик повсякденності і політиці за допомогою свого мистецтва. На Karneval der Kulturen можна побачити все що завгодно – класичні танці та перформанс анархічних об'єднань, почути музику в будь-якому стилі – від реггі та шансону до індійського ситара. Кожна етнічна і культурна громада за допомогою мистецтва створює в місті у ці дні простір власних можливостей.

червня

nstead of the Soviet holiday, the Victory Day in the Great Patriotic War, Ukraine now celebrates two dates at once: May 8 is declared the Day of Remembrance and Reconciliation, and May 9 is the Day of Victory over Nazism in World War II. On these both days we honor the memory of not only perished Soviet soldiers, but also other victims of Nazism. And on May 9, there is also a celebration of the feat of the Ukrainian nation and its contribution to the victory over Nazism.

On the initiative of the Kiev organization of veterans, which includes not only combatants, but also partisans, clandestines, and labor veterans, on May 9 in Kiev, a public move under the slogan «Nobody is forgotten, nothing is forgotten» is expected. In the early May veterans of the Ukrainian Rebel Army (URA) are also honored in the capital, in the west and in the center of Ukraine.

In all cities and towns of the country these days it is customary to honor the memory of those killed in World War II, and also to welcome veterans who, through their efforts, won us blue skies above.

KARNEVAL DER KULTUREN June 07-10, Berlin Germany Carnival of Cultures in Berlin – a festival dedicated to the infinite set of cultural facets of the modern German capital.

The carnival lasts for four days, everyone can become its participants. Diversity and identity are the main principles of this event. The main carnival procession – the parade in Kreuzburg – includes adults and children, professional and amateur music and dance groups and other cultural formations of Berlin who have applied for participation in accordance with the rules on the official site.

More than 80 groups and 5 000 participants make Berlin the largest street scene, challenging everyday life and politics with its art. At Karneval der Kulturen you can see everything – from classic dance to performance of anarchist associations, to hear music in any style – from reggae and chanson to Indian sitara.

These days each ethnic and cultural community with the help of art creates in the city the space of their own abilities.

Financoff Травень-Червень 2019 119

SANJA MATSURI

17-19 травня

САНДЗЯ МАЦУРI

May 17-19, Japan, Tokyo Японія, Токіо

17

травня в Токіо стартує найпопулярніше, найгаласливіше і найбагатолюдніше свято японської столиці – Сандзя мацурі, або «храмова хода». Як і будь-яке японське свято, Сандзя мацурі є перш за все барвистою процесією, для участі в якій збираються близько двох мільйонів чоловік. «Храмовою» вона називається тому, що присутні, розбившись на групи, несуть на паланкінах зменшені копії храмів (японською – «мікосі»), кожен з яких важить до 220 кг. Особливість Сандзя мацурі полягає в тому, що в процесії одночасно бере участь більше ста мікосі з різних храмів Японії. Несуть їх жителі тієї місцевості, з якої походить храм. Щоб не втратити одне одного в такому натовпі, кожна з груп одягається в національний костюм своєї місцевості. Процесія починається в токійському окрузі Асакуса о восьмій ранку і повертається туди ж о восьмій вечора. Очолюють процесію представники храму Сенсодзі – найстарішого буддійського храму Токіо, а ритм ходи задається флейтистами і барабанщиками, які йдуть у голові. Сандзя мацурі можна назвати також святом традиційного японського костюма. Цього дня на вулицях Токіо можна побачити гейш, музикантів, танцюристів, дітей і навіть собак, одягнених у традиційний одяг. Навіть японські мафіозі – «якудза» – відкрито демонструють свої татуювання, хоча роздягання на публіці заборонено законом.

15

M AY / J U N E

червня

ОФIЦIЙНИЙ ДЕНЬ НАРОДЖЕННЯ КОРОЛЕВИ Лондон, Англія

Д

ень народження Королеви – для кожного справжнього англійця не тільки державне свято, а й привід для гордості. В першу, другу або третю суботу червня в Лондоні проходить півторагодинний парад з нагоди Офіційного дня народження королеви. За день до того королева з чоловіком та обраним колом гостей відвідує подячну службу в Кафедральному соборі святого Павла. Найбільш видовищним елементом святкування стає «Церемонія виносу прапора» – придворний дивізіон проводить урочистий розвід варт і виносить прапор полку, який буде нести службу в палаці у поточному році. Ритуал проходить на плацу «Хорсгардз-перейд» в Уайтхоллі, у самому центрі столиці. Численний натовп збирається уздовж обмеженої прапорцями алеї в парку Сент-Джеймс. Королева приймає парад сидячи в кареті, а потім їде з кортежем центральними вулиця міста. Спіймати посмішку і вітальний помах руки Єлизавети II – найвища нагорода глядача головного свята британської монархії. Вперше це свято заснував король Едуард VII, який народився пізньої осені, коли в Англії стоять негоди. Тому монарх вирішив відзначати цю подію на початку літа. Так, реальний день народження королеви Єлизавети II припадає на 21 квітня, але офіційні урочистості з цього приводу припадають на червень. Назва свята змінюється в залежності від того, хто сидить на престолі: після наступної коронації воно, можливо, буде називатися «Офіційним днем народження Короля».

120 Financoff Травень-Червень 2019

O

n May 17 in Tokyo the most popular, the noisiest and the most crowded holiday in the Japanese capital – Sanja Matsuri, or «temple procession» takes place.

Like any Japanese holiday, Sanja Matsuri is primarily a colorful procession, which involves about two million people. It is called «Temple» because all the present, having slplitted into groups, carry small copies of temples on the palanquins (Japanese - «mykosi»), each of which weighs up to 220 kg.

The peculiarity of Sanja Matsuri lies in the fact that more than a hundred mykosis from different temples of Japan simultaneously participate in the procession. They are carried by the inhabitants of the area from where the temple originates. In order not to lose each other in such a crowd, each of the groups is dressed in national costumes of their region.

The procession starts in Tokyo, Asakusa district at eight in the morning and returns there at eight pm. The process is headed by representatives of Sansoji temple, the oldest Buddhist temple in Tokyo, and the rhythm of walking is defined by flutists and drummers who are walking in the head.

Sanja Matsuri can also be called the holiday of a traditional Japanese costume. On this day in the streets of Tokyo you can see geisha, musicians, dancers, children and even dogs dressed in traditional clothes. Even Japanese mafiosi - «yakuza» - openly show their tattoos, although undressing in public is prohibited by law.

THE QUEEN'S OFFICIAL BIRTHDAY June 15, London, England

T

he Queen's birthday is not only a state holiday, but also an occasion for pride for each true Englishman.

On the first, second or third Saturday of June in London there is a one and a half hour parade on occasion of the Queen's Official Birthday. The day before, the Queen with her husband and a chosen circle of guests attends the grateful sermon at St. Paul's Cathedral. The most spectacular element of the celebration is the «ceremony of the flag bringing» - the court division holds the solemn posting of sentries and carries the flag of the regiment, which will be serving in the palace this year. The ritual runs at the «Horse Guards Parade» in Whitehall, in the very heart of the capital. Numerous people are crowding along the alley in the park of St. James limited with flags. The Queen takes the parade while sitting in a carriage, and then goes with the motorcade along the central streets of the city. To catch a smile and greeting of Elizabeth II’s hand is the highest prize to the viewer of the main holiday of the British monarchy.

For the first time this holiday was founded by King Edward VII, who was born in late autumn, when there is bad weather in England. Therefore, the monarch decided to celebrate this event early in summer. So, the real Birthday of Queen Elizabeth II falls on April 21, but the official celebrations on this occasion fall on June. The name of the holiday varies depending on who is sitting on the throne: after the next coronation, it may be called the «Official King’s Birthday».

BAY TO BREAKERS April 19, San Francisco, United States

Сан-Франциско, США

У

19 квітня

третю неділю травня, починаючи з 1912 року, у Сан-Франциско проходить найбільший забіг «Bay to Breakers». У ньому зазвичай бере участь понад 40 тисяч бігунів. 100-150- тисячний натовп, а також глядачі ТБ- та онлайн-трансляцій, спостерігають за цим масштабним і дивним видовищем. Довжина дистанції становить цілих 12 кілометрів! Особливість цього спортивного заходу полягає в тому, що учасники часто біжать не просто в спортивній формі, а в веселих і несподіваних костюмах.

«Bay to Breakers» є найстарішим щорічним забігом у США. Він об'єднує в собі все, чим так славиться Сан-Франциско: свободу, спорт, веселощі і нетрадиційний підхід до всього. З огляду на масштабність забігу частина вулиць протягом дня буде перекрита, а точний маршрут оголошується незадовго до початку гонки. Зазвичай учасники підбігають до культового пагорба Hayes Street вздовж Panhandle і через Golden Gate Park, у той час як усе місто Сан-Франциско підбадьорює їх. Участь у чудернацьких перегонах коштує $35-70, а спостерігати за цим святом духу можна абсолютно безкоштовно. Зареєструватися можна онлайн або будь-яким іншим способом.

2019

O

n the third Sunday of May, starting from 1912, the largest Bay to Breakers race is held in San Francisco. More than 40 000 runners usually take part in it. The 100-150 thousandth crowd, as well as viewers of TV and online broadcasts, are watching this large-scale and amazing spectacle. The length of the distance is as much as 12 kilometers!

The peculiarity of this sporting event is that the participants often run not just in sports form, but in funny and unexpected costumes.

Bay to Breakers is the oldest annual run in the United States. It combines everything that San Francisco is so famous for: freedom, sport, entertainment, and an unconventional approach to everything.

Given the scale of the race, part of the streets during the day will be blocked, and the exact route will be announced shortly before the start of the race. Typically, participants run up to the cult Hayes Street hill along Panhandle and through Golden Gate Park, while the entire city of San Francisco encourages them.

Participation in weird races costs $35-70, and you can watch this holiday of spirit absolutely free.

You can register online or in any other way.

18-20 червня

Пекін, Китай

В

иставка Beijing International Tourism Expo (BITE) 2019 – 16-а Міжнародна виставка Індустрії Туризму і Подорожей – пройде в Пекіні 18-20 червня 2019 року. Експозиції учасників BITE займають понад 33 000 м², на яких представлені дестинації і турпродукти багатьох країн світу. У заході візьмуть участь національні китайські та регіональні офіси з туризму, туроператори і турагенти, круїзні компанії та авіакомпанії, готелі і курорти, ресторани та виробники супутніх товарів, ЗМІ тощо. Китайські туроператори стежать за якістю послуг, що надаються, і висувають високі вимоги до компаній, з якими вони співпрацюють за кордоном. Налагодити зв'язки і обговорити питання спільної роботи якраз можна під час подібних виставок і міжнародних форумів. Профілі виставки: - Повітряні сполучення - Культурні та історичні центри - Послуги оренди автомобілів - Готелі та ресторани - Туристичні асоціації та агентства - Туристичні оператори - Кемпінги, Санаторії, Курорти - Агротуризм - Автобусні, залізничні та інші транспортні компанії - Товари для подорожей тощо - Залізничні перевезення - Туристичні видання - Страхові компанії - Туристичні та спортивні товари.

BITE 2019 June 18-20, Beijing, China

E

xhibition Beijing International Tourism Expo (BITE) 2019, the 16th International Exhibition of Tourism and Travel Industry, will be held in Beijing on June 18-20, 2019.

Exhibits of participants of BITE occupy more than 33 000 m² and represent the destinations and tourist products of many countries of the world. The event will comprise national Chinese and regional tourism offices, tour operators and travel agents, cruise companies and airlines, hotels and resorts, restaurants and related products manufacturers, media etc.

Chinese tour operators monitor the quality of services provided and put high demands on companies with whom they are cooperating abroad. It is possible to establish contacts and discuss the issues of cooperation during such exhibitions and international forums.

Exhibition Profiles: - Air traffic - Cultural and historical centers - Car rental services - Hotels and restaurants - Travel associations and agencies - Tour operators - Campsites, sanatoriums, resorts - Farm tourism - Bus, railway and other transport companies - Travel goods and more - Railway transportation - Travel editions - Insurance companies - Tourist and sports goods.

Financoff Травень-Червень 2019 121

ADDRESSES

УКРАЇНА

HEALTH & BEAUTY ОДЕСА Салон краси «Elite Style» вул. Жуковського, 29 +38 (097) 7252 842 Салон краси «Гран-прі» вул. Єврейська, 33 +38 067 302 22 02 Салон краси «Bravado» вул. Успенська, 79 +38 (099) 422 08 08 Студія краси Ольги Саушкиної вул. Дворянська, 24 +38 (099) 11 381 22 Студія колористики «Le Grand» вул. Греческая,12 +38 (063) 145 66 36 Салон краси «Meis» вул. Катерининська, 38 +38 (099) 605 02 02 Салон краси «AiKim» вул. Канатна, 51 +38 (093) 989 76 91 Студія краси «Facecode» вул. Грецька, 1 +38 (063) 944 69 18 Студія краси «Pavlin Lashes» вул. Вел. Арнаутська, 10 +38 (093) 078 98 41 Стоматологічний центр «Granddent» вул. Троїцька, 43А +38 (048) 787 45 36 Поліклініка для всієї сім’ї ODREX ЖМ «Райдужний», 19/2 +38 (048) 730 00 30 Багатопрофільна клініка ODREX вул. Розкидайлівська, 69/71 +38 (048) 730 00 30 Стоматологія «Hellas Dental» пров. Віце-Адм.Жукова, 3/7 +38 (048) 734 00 43 Центр емоційного здоров’я «Amograce» пр. Каркашадзе, 3/1 +38 (068) 123 82 82 Фітнес-клуб «Yes» пров. Нечипуренка, 4 +38 (093) 855 00 44 ОN-CLINIC вул. Мала Арнаутська, 56 +38 (0482) 32 88 88 Центр здоров’я та краси ARK SPA Palace вул. Генуезька, 1А +38 (0482) 39 28 28

«Клініка Святої Катерини» пр. Шевченка, 12/1 +38 (048) 728 70 00

MEDICAL SPA CENTER «Ш» вул. Коблевська, 40 +38 (067) 482 62 20

Спа-салон балійського і тайського масажу «Балі» пров. Онілової, 8/10 +38 (048) 704 05 05

Корпорація «Psychology» вул. Жуковського, 15 «Бізнес-Центр», каб. 210 +38 (097) 436 15 10

Модельна агенція «Royal family models» пр. Олександрівський, 27 +38 (067) 603 55 25 +38 (093) 533 96 61 Салон краси «Fieke» вул. Жуковського, 31 +38 (093) 509 59 59 Салон краси «Beauty point» вул. Гаванна, 3 +38 (099) 623 02 02 «ТАТУ-САЛОН» пл. Віри Холодної, 1 +38 (093) 64 46 322 Barbershop «ТОМІ ГАН» вул. Буніна, 21 +38 (095) 777 05 43 Салон краси «MEIS by Beauty point» вул. Катерининська, 38 +38 (099) 605 02 02 Barbershop «Преображенська Цирюльня» вул. Преображенська, 34 Пасаж Менделевича +38 (048) 759 29 59 вул. Генуезька, 5, ЖК «Пальміра» +38 (073) 759 29 59 пров. Удільний, 6, ЖК «Париж» +38 (093) 759 29 59 Студія зачісок Максима Гаврищука Франц. Бульвар, 49/51 +38 (048) 746 56 06 Фітнес-клуб «Fitness Stadium» вул. Маразліївська, 1/20 +38 (048) 701 72 72 Спа-салон тайського масажу «Орієнт» вул. Ак. Вільямса, 62/1 +38 (048) 719 19 19 вул. Жуковського, 16 +38 (048) 700 32 33 +38 (048) 725 84 13 вул. Ак. Заболотного, 67/2 +38 (048) 777 30 30 вул. Буніна, 13 +38 (048) 777 50 50 пр. Шевченка, 7 +38 (048) 777 10 10 вул. Пушкінська, 15 +38 (048) 796 58 80

«Face Code Buro» Професійна школа візажистів-стилистів Айї Глужецької пл. Грецька, 1, студія 317 +38 (063) 944 69 18 Студія краси Олени Колтинюк пл. Соборна, 1 +38 (048) 726 34 24 Фотостудія «Belenkaya Studio» вул. В. Арнаутська, 2Б/2 +38 (048) 706 54 28 Організація «Odessa Fashion Day» вул. Генуезька, 24 Б Kadorr City Mall 2 п. +38 (098) 017 11 07 Салон «DR. Sam Beauty» вул. Троїцька, 12, +38 (097) 101 32 32 Організація жіночий фестиваль «АНІМА» вул. Маразліївська, 1/20 +38 (067) 762 04 78 Студія зачісок Надії Периної пр. Адміральський, 16 +38 (048) 785 81 50 Центр гарячої йоги «Yogahot» вул. Черняховського, 4 (ТЦ «5 Елемент») +38 (048) 788 12 00 Салон краси «SarAfan City» вул. Академічна, 9/1 +38 (093) 754 50 71 Інтер’єрна фотостудія «Viktor Lisenko» вул. Балківська, 130, 5 пов. +38 (093) 015 62 07 Салон «Rich haiR» вул. Пушкінська, 58 +38 (095) 513 30 00 Медичний центр «Ocsarat Medical» вул. Пантелеймонівська, 88/1

+38 (099) 481 69 99 Фотостудія «Anatoliy Nikolenko» вул. Іцхака Рабіна, 2 +38 (097) 644 37 64 «Nail studio My KF» пров. Маяковського, 1 +38 (050) 907 46 60 КИЇВ

PARTNERS

«Aqua Melan Салон красоты «BarBe» вул. Голосіївська, 13а +38 (068) 637 34 34

«Backstage Lobanovsky» вул. В. Лобановського, 4А +38 (096) 704 39 97 Салон краси «Alessandro» вул. Лютеранська, 6 +38 (044) 278 68 26 Салон краси «Bella Vita» б-р Лесі Українки, 4 +38 (044) 592 72 08 Салон краси «Комильфо» пр. Перемоги, 61/2 +38 (063) 360 92 29 Салон краси «Beauty Garden» вул. Саксаганського, 45 +38 (050) 440 29 27 +38 (044) 287 01 11

Personal Care Center «POSH» вул. Шевченка, 53 +38 (067) 560 35 52

Салон краси «Імперія»

Салон краси «BeautyShop» б-р Ігоря Шамо, 3 +38 (050) 355 95 49 +38 (044) 295 51 61

ул. Гоголя /Тургенева, 53/ 44

Салон краси «Мадам-Еліт» вул. Маршала Малиновського, 36 +38 (067) 633 91 33

Cалон краси «Cocoon» вул. З. Алієвої, буд. 66/1 +38 (093) 464 7575

Салон «Клеопатра» пр. Слобожанський, 56 +38 (068) 522 32 45

Салон краси «Pan I Pani» вул. Василя Стуса, 66 +38 (066) 734 4450

Барбершоп «Gentlemen’s Club» вул. Гнатюка, 12А +38 (098) 131 18 83

Салон краси «Venera» вул. Двірцева, 26 +38 (099) 945 88 14 +38 (099) 259 09 59

Нігтьова студія «Nail Factory» вул. Гнатюка, 12А +38 (068) 029 29 09

Салон красоты «MILLENIUM» вул. Марата, 17 +38 (095) 166 25 23

МИКОЛАЇВ

Салон краси «Зебра» +38 (063) 068 90 85 Салон краси «Велюр» вул. Артема, 19 +38 (097) 948 73 94 «BrowBar & MakeUp» вул. Сергія Єфремова, 1 +38 (099) 369 08 80

+38 (099) 326 13 63 ІРПІНЬ

Салон краси «Жасмін» вул. Дружби, 12 +38 (095) 645 05 02

Чоловіча перукарня «Mr.BARBER» вул. Воскресенська, 20 +38 (097) 162 39 13

Фотостудія «Frontpage» вул. Тверська, 6 +38 (073) 43 60 240

Клініка репродуктивної медицини «Генезис Дніпро» вул. Рибінська, 119 +38 (096) 370 13 24

Салон краси «Адам і Єва» вул. Катеринича, 13 +38 (050) 54 000 18

ЗАПОРІЖЖЯ

Салон краси «БАГІРА» пр. Миру, 33А +38 (068) 019 0867

ТОВ «Медина+» пр. Оболонський, 35 +38 (066) 717 97 09 ВІННИЦЯ Салон краси «Gerus Beauty Center» вул. Пирогова, 39, ТЦ «Анастасія» +38 (098) 012 3424 «Yasmyn» вул. Пирогова, 79 +38 (068) 684 94 24 «Brooklyn» вул. Професора Шульги, 1 +38 (097) 156 07 96 «Carolina» пр. Коцюбинського, 35 +38 (096) 179 7170 «Roksolana» пр. Коцюбинського, 4 +38 (098) 076 2331 ДНIПРО

Медичний центр «МЕДПРАЙМ» вул. Миру, 20 +38 (061) 224 30 57 REVIVE MassageSpa-Beauty вул. Незалежної України, 53 +38 (068) 365 21 45 The BAR • BER Shop пр. Соборний, 51 +38 (068) 68 77 4 77 Центр стоматології «МК» пр. Соборний, 157 +38 (061) 233 50 31 вул. Новокузнецька, 20а +38 (061) 217 31 25 вул. Миру, 20 +38 (061) 233 30 17 вул. Поштова, 27/29 +38 (061) 213 05 33 Салон краси «Adelina» вул. Перемоги, 17 +38 (099) 116 95 50

Салон краси «Колібрі» вулиця Робоча, 25А, +38 (067) 562 18 33

Салон краси «Локон» вул. Ладозька, 14 +38 (096) 280 12 23

Салон Краси «VIVI» вул. В. Мономаха, 29 +38 (099) 285 13 35

Салон краси «Імперія Стилю» пр. Маяковского, 4 +38 (066) 318 20 45 Салон «Пава Плюс» вул. Європейська, 26 +38 (095) 094 34 03

Медичний центр «Життя» вул. П. Панча, 7А +38 (067) 676 03 59 Салон «Комільфо» вул. Гнатюка, 1Б +38 (0322) 403 050

КРАМАТОРСЬК

Салон краси «Vatel Beauty» пр. Героїв Сталінграда, 8К7 +38 (044) 383 80 20

Medical Center Of Oleg Kolibaba вул. Хрещатик, 44В +38 (044) 288 3133

«Edem Resort Medical & SPA» с. Стрілки, Перемишлянський р-н, Львівська обл. +38 (067) 314 65 12

Color Studio «Sharlen» пр. Д. Яворницького, 46-а +38 (067) 561 20 80

пр. Д. Яворницького, 67 Д

«Beauty Bar London» вул. Богатирська, 6 +38 (066) 777 61 09

Салон краси «Каприз» вул. Південноукраїнська, 5 +38 (050) 322 76 74

Салон краси «NIKOLE» вул. Дружби, 22 +38 (050) 507 1150

КРИВИЙ РІГ

«ART Style» вул. Лермонтова, 35/23 +38 (096) 367 7401 «PROFI nail & beauty salon» пр. Поштовий, 35Б/ 2 пов. +38 (067) 842 5522 «Vogue Divine» вул. Єсеніна, 1 +38 (067) 925 7938 ЛУЦЬК «Malena» бул. Дружби Народів, 13а +38 (095) 382 2344 «Natalka» вул. Кравчука, 17 +38 (033) 22 82173 «Mylena» вул. Липинського, 3 +38 (095) 312 7472 ЛЬВIВ Центр Дерматології та Косметології «НОВОДЕРМ» вул. Сахарова, 82, +38 (067) 65 77 999

Салон краси «Beauty Art» пр. Миру, 30 +38 (066) 680 77 70 Салон краси «Bellissima» пр. Центральний, 88 +38 (066) 915 89 10 Барбершоп «TOMMY GUN» вул. Соборна, 13 +38 (073) 059 3919 Салон «KOSMO» ТЦ Європорт (ЭКОмаркет) 2 пов. вул. Океанівська, 41 +38 (063) 43 888 71 +38 (067) 78 582 18 Студія манікюру «ElenaKoval» вул. Московська, 24 +38 (063) 947 06 82 Салон «Комплімент» пр. Богоявленський, 30/35 +38 (0512) 766 161 «Photoproject Studio» вул. Чкалова, 240 ТЦ «Сімба», 3 пов. +38 (063) 255 29 39 Barber Shop «Garage» пр. Центральний, 71/9 +38 (073) 033 50 53 Салон краси естетік-клуб «НАТАЛІ» вул. Набережна, 4а +38 (067) 511 53 18

Барбершоп «FURY» вул. Європейська, 27/4 +38 (095) 544 8737 Сталон краси «Піжон» вул. Івана Мазепи, 12 +38 (095) 507 3521 Студія краси «Дзеркало» вул. Європейська, 18 +38 (095) 750 16 48 РІВНЕ «Алхімія краси» вул. Міцькевича, 108 +38 (098) 500 4595 «EVOlution» вул. Лермонтова, 4А, +38(096) 785 7354

УМАНЬ Салон краси «Chorna Perlyna» вул. Комарова, 27 +38 (098) 763 33 30 «She body Studio» вул. Європейська, 19/10 +38 (098) 178 98 19 Салон краси «Сова» вул. Європейська, 51 +38 (097) 095 72 77 ХАРКIВ Салон краси «Апельсин» вул. Ак. Павлова, 148 A +38 (098) 400 20 94 Салон краси «Performance» вул. Марш. Бажанова, 28 +38 (050) 307 35 54

Салон краси «Оригинал» вул. 23-го Серпня, 3 +38 (063) 043 76 01 Салон краси «Лазурит» пр. Перемоги, 59, +38 (098) 119 81 99 Салон краси «Sahar» пр. Людвіга Свободи, 50 +38 (093) 029 6151 Салон краси «Paris» пр. Людвіга Свободи, 35 +38 (050) 940 16 31 Центр косметології «МЕДЛАЙН» вул. Пушкінська, 11/13 +38 (067) 573 2155

«Shalena Krasa U Kvadrati» Стрітенська вулиця, 30 +38 (050) 405 57 05

Спорт-клуб «ТЕМП» вул. Леся Сердюка, 4 +38 (050) 680 10 11 вул. Героїв Праці, 24В +38 (066) 01 79 928 пров. Механізаторський, 38 +38 (095) 385 01 23

Центр «ПОДОЕСТЕТИК» вул. В. Чорновола, 2Б +38 (050) 303 01 14 +38 (050) 405 11 33

BarberShop «The Gangster» вул. Мироносицька, 34 +38 (063) 373 72 00

ПОЛТАВА

«Barbershop Lord» вул. Небесної Сотні, 16 +38 (066) 892 32 02

FINANCIAL

EXPERT

ХЕРСОН Салон краси «Клеопатра» пр. 200-річчя Херсона, 15 +38 (095) 071 91 76 Салон краси «Kare» пр. Ушакова, 13 +38 (095) 177 4657 Салон краси «MODUS» пр. Пугачова, 8 +38 099 507 73 63 Салон краси «Kseniya» вул. Потьомкінська, 90 +38 055 24 91 216 Салон краси «ANAIS» вул. Чорноморська, 20 +38 (0552) 51 69 87 +38 (095) 781 21 91

Весільний салон «Monly» вул. Новосельського, 93 +38 (067) 804 63 60 ТМ «Вина мира» пр. Шевченка, 6/1 +38 (073) 129 5483 вул. Левітана, 101 +38 (073) 129 5493 Вул. Романа Кармена, 6/1 048 776 2219 вул. Преображенська, 25 +38 (048) 726 6981 вул. Пушкінська, 40 +38 (048) 722 3002 «Symbol» вул. Пушкінська, 14 +38 067 557 58 870 +38 (048) 711 61 30 «Symbol Men» вул. Пушкінська, 14 +38 (048) 711 61 29 +38 (095) 159 57 76

ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ

«Symbol Vintage» вул. Грецька, 36/38 +38 (048) 784 07 44 +38 (067) 487 0935

«Look Art» вул. Проскурівська, 71 +38 (096) 820 62 57

Шоу-рум «Kira Tan» вул. Буніна, 38 +38 (067) 444 52 92

«TL-studio» пров. Кам'янецький, 5 +38 (098) 717 27 82

Офіційний монобрендовий магазин «Designed for Fitness» вул. Генуезька, 24Б +38 (066) 156 44 84

Салон краси «Pink Maggit»

вул. Курчатова, 6а +38 (098) 490 72 73 ЧЕРНІВЦІ Барбершоп «Bad Choper» вул. Заньковецької, 2 +38 (095) 223 55 22 Салон краси «Deja-vu» вул. Руська, 229 а +38 (099) 324 75 55 Центр краси «MIRROR» вул. Головна, 4 +38 (066) 750 00 73 Салон краси «Tako» вул. Головна, 177а +38 (050) 537 22 26 Салон краси і spa-клуб «Африканський шик» вул. Героїв Майдану, 88 +38 095 088 21 85 Салон краси «Стефані» пр. Незалежності, 113 +38 (037) 254 33 52 Естетична стоматологія «Orange clinic» вул. Руська, 219Е +38 (099) 101 02 14

SHOPPING

Салон весільних та вечірніх суконь «Monli» вул. Новосельського, 93 +38 (067) 804 63 60

Магазин одягу українських дизайнерів «UA Fashion Mix» Грецька площа, 1А +38 (068) 315 36 36 Хутряний салон «BRASCHI» вул. Рішельєвська, 17 +38 (048) 788 77 78 Бутик «MG» вул. Буніна, 35 +38 (063) 556 47 37 Шоу-рум «IF» вул. Рішельєвська, 23 +38 (063) 741 90 57 Магазин натуральної косметики «Dushka» вул. Грецька, 11 +38 (048) 701 00 40 Бутик ювелірних виробів «Style Avenue» вул. Генуезька, 5/2, 1 пов. +38 (093) 181 91 83 пров. Семафорний, 4, к.1 +38 (093) 561 99 88

Ресторан «MAMAN на море» Ланжерон пляж, 1 +38 (098) 112 25 57

Весільний салон «OBLAKA» вул. Буніна, 35 +38 (067) 962 15 80

Cafe «Ali Baba» пл. Грецька, ¾ +38 (093) 444 44 33

Interior solutions «Edisson Group» пр. Олександрівський, 8 +38 (048) 711 61 64

Екочистка «VESCH» вул. Рішельєвська, 29 +38 (048) 701 09 02 Квіти і подарунки «Цветочная Галерея» вул. Преображенська, 25 +38 (097) 555 76 76 Магазин «Цитрус» пров. Віце-Ад. Жукова, 17/19 +380 (800) 207 020

Ресторан «Central Bar» пл. Катерининська, 3 +38 (048) 725 58 58

Магазин «MIKI HOUSE» вул. Басейна, 6, ТЦ «Мандарин Плаза», 4 пов. +38 (067) 238 03 79

Ресторан «Elissa Bar & Restaurant» вул. Л. Качинського, 10 +38 (067) 518 46 78

Костюмерна «Colombina» вул. Ак. Богомольця, 3 +38 (068) 602 88 23

Lounge-заклад «Gonzo Lounge Bar» вул. Жуковського, 26 +38 (068) 160 88 88

Магазин декору і подарунків «Family Decor» вул. Кіровоградська, 6-8 +38 (050) 384 59 29

Мультибрендовий бутик «Palace du Luxe» пр. Д. Яворницького, 54Д +38 (056) 376 90 91 Магазин «JOOP» пр. Д. Яворницького, 67д +38 (056) 371 28 49 ЛЬВIВ

Модний дім «Шанте» пл. Соборна, 1 +38 (048) 777 16 99

Магазин декору і подарунків «Family Decor» вул. Гнатюка, 15 +38 (067) 990 29 03

Універсам «САНТІМ» вул. Макаренка, 2А пров. Сабанський, 3 пр. Добровольського, 84А +38 (048) 717 58 50

Студія прокату та продажу суконь «Miss Princess» пл. Соборна, 14 +38 (098) 177 01 88

Шоколадна майстерня «Кiss Сhoсolaterie» вул. Рішельєвська, 5 +38 (095) 289 05 15

Турфірма «Тартус-тур» вул. Жуковського, 32 +38 (0482) 42 91 22

МИКОЛАЇВ

Костюмерна «Colombina» вул. Жуковського, 10 +38 (068) 602 88 23

Майстерня шоколаду «KISS Chocolaterie» вул. Рішельєвська, 5 +38 (095) 289 05 15

Студія меблів та дизайну «МебельЄ» вул. Троїцька, 12 +38 (096) 700 99 89

Ювелірний Дім «ZARINA» вул. Рішельєвська, 23А +38 (048) 724 34 62

Бренд чоловічого одягу «Vaismann» пр. Небесної Сотні, 2 +38 (068) 788 99 88 Ательє «Костюмер» вул. Розумовська, 13 +38 (099) 374 90 50

Бутик жіночого одягу «White Story» ТЦ «Афіна», 3 пов. +38 (096) 734 57 27 Concept Store RICH вул. Генуезька, 24Б ТЦ «Кадор» +38 067 484 19 32

Бутик взуття та одягу «Кардинал» вул. Рішельєвська, 21, 24 +38 (050) 105 99 99 Магазин сумок та шкіргалантереї «Mr. Саквояж» вул. Середньофонтанська, 4

Весільний салон «Кокос» вул. Ніжинська, 62 +38 (067) 394 8769

Магазин «REVIEW» вул. Катерининська, 85 38 (068) 809 10 01 вул. Космонавтів, 9 38 (096) 920 19 99

«Mostana Flowers» вул. Преображенська, 17 +38 (097) 530 9393

Магазин «Vidivan» ТЦ «Афіна», 3-й пов. +38 (067) 561 32 51 Магазин «Angry dandy» вул. Катерининська, 17 +38 (048) 785 67 28

Магазин чоловічого одягу «Voronin» вул. Нікольска, 45 +38 (0512) 37 27 23 Магазин одягу «Модний дім» вул. Шевченка, 61 +38 (0512) 476 901

Lounge-заклад «Myata» вул. Дерибасівська, 5 +38 (048) 796 20 00 Кафе здорового харчування «Omega Three» вул. Ланжеронівська, 5 вул. Канатна, 93 +38 (050) 490 49 62 Ресторан «Блеф» Франц. Бульвар, 85/6 +38 (048) 777 44 52 Ресторан «Облака» вул. Катерининська, 27 +38 (098) 453 0404 Ресторан «Риба» Фонтанська дор., 155/4 +38 (048) 736 1106 Ресторан «Свіча» пров. Маячний, 15 +38 (048) 795 60 00 Ресторан «Гранат» вул. Катерининська, 1 +39 (063) 123 34 44 Ресторан «Park Residence» Фр. Бульвар, 85 +38 (048) 780 03 00 Ресторан «Дача» Фр. Бульвар, 85, корп. 15 +38 (048) 770 31 19

ХАРКIВ

Ресторан «Sophie» пров. Некрасова, 7 +38 (048) 737 55 52

ТМ «Kariant» вул. Станкобудівна, 3 +38 (067) 577 44 30

Банкет-хол «Одеса» Гагаринське плато, 5 +38 (048) 705 77 10

ЧЕРНІВЦІ

Ресторан «Schwarz Grill&Wine» вул. Троїцька, 16 +38 (073) 703 18 99

Магазин чоловічого одягу «Voronin» вул. Героїв Майдану, 162 +38 (067) 990 62 03

+38 (096) 384 60 14 RESTAURANTS & Магазин декору і подарунків «Family Decor» вул. Рішельєвська, 10 +38 (048) 722 84 94

Ресторан «Benedikt» вул. Садова, 19 +38 (048) 759 99 95

КИЇВ

ДНIПРО

ТЦ «Середньофонтанський»

ОДЕСА

Делікатес-маркет «Le Silpo» вул. Генуезька, 24/2 +38 (099) 903 7438

LOUNGE CAFES ОДЕСА Ресторан «МАМАN» Фонтанська дорога, 93/1 +38 (067) 930 90 07

Ресторан «Limoncello» вул. Грецька, 21 +38 (0482) 333 345 Концерт-хол та ресторан «Сади Перемоги» вул. Академічна, 28 +38 (0482) 36 39 05

Ресторан «Reef» вул. Фонтанська, 77 +38 (096) 437 47 47 Ресторан «Terrace. Sea View» пляж «Ланжерон», 1Б (біля Дельфінарію) +38 (093) 777 88 86 Ресторан «Roastery» Аркадія, центр. алея +38 (093) 787 87 85 Ресторан «Traveler’s Coffee» вул. Дерибасівська, 14 +38 (093) 283 94 49 Ресторан «Щастье Пале-Рояль» вул. Ланжеронівська, 10 +38 (067) 488 28 95 Ресторан «Клара Бара» вул. Преображенська, 28 +380 (48) 701 54 95 Ресторан «Арарат» вул. Гагарінське Плато, 5/4 +38 (048) 799 13 11 Кафе «Компот» вул. Пантелеймонівська, 70 +38 (0482) 34 51 45 вул. Дерибасівска, 20 +38 (048) 728 77 75 ТРЦ «City Center» пров. М. Жукова, 2, 2 пов. +38 (048) 705 87 35 пр. Адміральський, 1 +38 (048) 784 93 10

«Guramma Italiana» Дніпровський узвіз, 1 +38 (096) 967 88 88

Ресторан «Тюбетейка» вул. Тарасівська, 29/50 (м. Вокзальна) +38 (067) 230 61 16

«ESHAK» +38(044) 383 33 00 +38(044) 228 50 50

Ресторан «Тарантіно» вул. Сагайдачного, 35 +38 (044) 463 73 90

«Not Only Fish» вул. В. Васильківська, 94 +38 (098) 888 22 04

Ресторан «Хінкалі» вул. Шота Руставелі, 4 +38 (067) 503 20 79

«Риба Пила» вул. В. Васильківська, 112 +380 (068) 8888 067 +380 (068) 8888 069

Ресторан «Шато» вул. Хрещатик, 24 +38 (044) 279 37 04

вул. В. Васильківська, 85/87

«Queen Country Club» смт. Козин, вул. Обухівське шосе, 55 (30-й км Столичного шосе) +38 (068) 1111 888 Ресторан «Almondo» б-р Лесі Українки, 34 +38 (044) 499 99 00 «Bibliotech smart cafe» вул. Саксаганського, 120 +38 (044) 351 19 90 +38 (067) 502 55 35 Ресторан «Device club Restaurant & Karaoke Hall» вул. Б. Хмельницького, 31/27 +38 (044) 234 30 22 Ресторан «Амбер» б-р Лесі Українки, 30А +38 (044) 285 52 00

Ресторан «Чорне порося» вул. Володимирська, 6 +38 (067) 434 7077 Ресторан «STEAKHOUSE» вул. Володимирська, 49/А +38 (067) 230 64 44 Кафе «Компот» вул. В. Васильківська, 57/3 +38 (096) 420 60 65 Організація «Козирна карта» вул. Медова, 4А +38 (044) 206 60 66 Компанія «Voda UA» вул. Червоноткацька, 42А +38 (044) 223 63 63 КРАМАТОРСЬК Кафе «RIA PIZZA» вул. В. Стуса, 45 +38 (066) 665 00 01

Ресторан «Steakhouse» вул. Дерибасівська, 20 +38 (0482) 348 782

Кафе «Гранд Піано Кафе» Венеціанський острів, 1 (ст. м. Гідропарк) +38 (067) 466 98 76

Ресторан «Рибай» вул. Катерининська, 30 +38 (048) 722 85 93

Ресторан «Казбек» б-р Лесі Українки, 30А +38 (044) 285 48 05

«Пструг, хліб та вино» вул. Братів Рогатинців, 49 +38 (050) 373 96 54

Ресторан «Maman» вул. Ланжеронівська, 18 +38 (048) 711 70 35

Ресторан «Караван» вул. Кловський узвіз, 10 +38 (044) 280 95 77

«Ратуша» пл. Ринок, 1 +38 (097) 997 55 65

Пивний бар «Гамбрінус» вул. Дерибасівська, 31 +38 (048) 726 36 57

Ресторан «Козачок» вул. Центральна, 11 (Осокорки) вул. Кіровоградська, 118 (Совки) +38 (067) 446 07 06

«Пошта на Друкарській» вул. Друкарська, 3 +38 (050) 434 71 48

Ресторан-готель «Колумбус» вул. Новоберегова, 90/37 9-а ст. Вел. Фонтана +38 (048) 728 00 05

Ресторан «Козацький Стан» Бориспільське шосе, 18-й км +38 (044) 585 11 65

КИЇВ Ресторан «Введенская Усадьба» вул. Введенська, 25 +38 (044) 425 41 89

Ресторан «Крепдешин» вул. Гоголівська, 25 +38 (067) 402 14 99

Ресторан «Вино Град» вул. Саксаганського, 83 +38 (044) 289 00 02 «Almondo Restaurant» б-р Лесі Українки, 34 +38 (044) 499 99 99 +38 (067) 333 31 31

Театр пива «Правда» пл. Ринок, 32 +38 (050) 374 49 86 «Львівська Копальня Кави» пл. Ринок, 10 +38 (067) 670 61 06

+38 (044) 239 11 33 Кафе «Нон-стоп» пр. Перемоги, 6 +38 (044) 236 05 01

«Дім легенд» вул. Староєврейська, 48 +38 (050) 430 29 24

Ресторан «Петрусь» вул. Еспланадна, 28 + 38 (044) 287 15 39

Відкрита кав'ярня «Біля Діани на ринку» пл. Ринок, 1 +38 (050) 430 41 59

вул. Червоноармійська, 114

«Сыто-пьяно» Italiano пр. Відрадний, 103 +38 (044) 339 95 50

ЛЬВIВ

Реберня «Під Арсеналом» вул. Підвальна, 5 +38 (067) 373 41 51

Ресторан «Майамі Блюз»

ADDRESSES

Superior Golf & Spa Resort пр. Ак. Курчатова, 1А +38 (050) 400 10 32

Ресторан «Спотикач» вул. Володимирська, 25 +38 (044) 586 40 95

«Veranda on the river» вул. Набережне шосе, 11А +38 (044) 299 49 49 +38 (068) 400 98 98

PARTNERS

ADDRESSES

«Мазох- Cafe» вул. Сербська, 7 +38 (050) 371 04 40

Кафе «Loft» вул. Адміральська, 21 +38 (073) 040 71 11

«Найдорожча ресторація Галичини» пл. Ринок, 14/8 +38 (050) 430 87 83

Кав’ярня-книгарня вул. Потьомкінська, 46 +38 (063) 876 72 82

Кафе-ресторан «Криївка» пл. Ринок, 14 +38 (067) 310 3145 Ресторан «Дуже висока кухня» пл. Ринок, 14 +38 (067) 314 10 71 Літературна кав’ярня «Кабінет» вул. В. Винниченка, 12А +38 (0322) 61 48 84 Ресторан «Vapiano» вул. Гнатюка, 12А +38 (067) 560 78 83 МИКОЛАЇВ Ресторан «Joy-Shambala» вул. Набережна, 4 +38 (067) 512 6568 Ресторан «Старгород» вул. Спортивна, 9 +38 (0512) 721 721 «Daily Cafe» вул. Фалєєвська, 41 +38 (0512) 47 48 84 «Daily Sport» пр. Центральний, 3 +38 (050) 747 48 84 +38 (093) 747 48 84 «Daily Together» вул. Соборна, 4/1 +38 050 447 48 84 Ресторан «Roppongi & La Terrazza» вул. Спаська, 6А +38 (0512) 674 301 Приватна пивоварня «Генріх Шульц» вул. Дунаєва, 32 +38 (0512) 58 00 84 Ресторан «Балагансидячка Диковських» вул. Адм. Макарова, 60 +38 (063) 930 14 64 Ресторан «Garikov Palace» вул. Московська, 58А +38 (0512) 72 01 11 Ресторан «Grandi Pomodori» пр. Центральний, 188 +38 (0512) 76 99 99

Кав’ярня-музей «Fili’jzanka» вул. Декабристів, 15 +38 (063) 156 28 16 Кафе «Грифель» вул. Московська, 49 +38 (073) 021 68 18 Кав’ярня «Cupcake» вул. Нікольська, 52/1 +38 (093) 031 31 33 «Uno Cafe» вул. Московська, 4А +38 (093) 568 60 09 «Mozart - lounge cafe» вул. Фалеєвська, 9а +38 (097) 000 04 94 Бар «Нули» вул. Потьомкінська, 65/15 +38 (073) 479 28 26 «Sette Cafe» вул. Фалеєвська, 17 +38 (098) 976 04 80 «Дві палочки» вул. Шевченка, 64А +38 (063) 640 73 33 ХАРКIВ Ресторан-клуб «Panorama Lounge» пров. Костюринський, 2 ТРЦ «Palladium» +38 (050) 344 29 15 Ресторан «ШАТО» пл. Свободи, 1 +38 (057) 766 55 57 Ресторан «Да Вінчі» вул. Ак. Проскури, 1 +38 (057) 754 48 88 ХЕРСОН Ресторан-пекарнякондитерська «Michel» вул. Ярослава Мудрого, 31 +38 (099) 560 67 60 ЧЕРНІВЦІ

Ресторан «Якіторія» пр. Центральний, 93В +38 (068) 510 90 80

Ресторан «Grano» вул. Героїв Майдану, 152 +38 (099) 222 4981

«Сотка Бар» пр. Центральний, 76 +38 (0512) 473 747

Готельно-ресторанний комплекс «Георг Парк» вул. В. Кузьмінського, 6,

Кофейня «M.Cafe» вул. Адміральська, 18/4 +38 (063) 577 44 99 «Point Cafe&shop» вул. Адміральська, 31Б +38 (063) 577 44 99

PARTNERS

Кав’ярня «Coffee Blues» вул. Московська, 47 +38 (0512) 47 86 81

Ресторан «АВТО-ГРИЛЬ Мисливець» Київське шосе, 74Б +38 (0532) 68 04 62 ХЕРСОН

ПОЛТАВА Ресторан швидкого харчування «Shade Burger» вул. Соборності, 25 +38 (099) 000 12 47

Готель «Royal Street Hotel» вул. Дерибасівська, 27 +38 (048) 777 29 99

Ресторан «Диліжанс» вул. Гоголя, 39/17 +38 (0552) 49 92 36

Готель «Фредерік Коклен» пров. Некрасова, 7 +38 (048) 737 55 50

TRAVEL & RESORTS

Бутик-готель «Palais Royal Hotel» вул. Ланжеронівська, 10 +38 (048) 737 88 81

ОДЕСА Дизайн-отель «Skopeli» Пляж Ланжерон, 65 +38 (063) 507 3939 «KADORR Hotel Resort & Spa» Франц. бульвар, 66/3 +38 (048) 705 9900 Готель «Улисс» вулиця Довга 106 +38 (048) 777 8060 «Voyage Hotel» вул. Пантелеймонівська, 62

+38 (096) 878 0707 «Geneva Resort» вул. Тіниста, 10, +38 (048) 777 7732 «Zenith hotel» вул. Мала Арнаутська, 71 +38 (048) 777 6454 «Ekaterina hotel» пл. Катерининськая, 7 +38 (068) 705-45-07 вул. Грецька, 25 +38 (068) 705-45 -06 Готель «Айвазовский» вул. Буніна, 19 +38 (067) 488 0812 «Park Residence» Франц. бульвар, 85 +38 (073) 780 0300 Готель «MAMAN» вул. Ланжеронівска, 18 +38 (048) 7981 001 Готель «LONDON» вул. Успенська, 95 +38 (050) 492 1116 Готель «ІL Decameron Clubhouse Odessa» вул. Леха Качинського, 10 +38 (048) 239 00 99 Готель «Черное море» вул. Марзаліївська, 1/20 +38 (048) 710 10 10 Готель «Ажур» вул. Довга, 33/3 +38 (048) 737 34 37 Готельно-ресторанний комплекс «BOSSFOR» вул. Гнуезька, 24Д +38(048) 705 8797

с. Тарашани, Чернівецька обл.

+38 (067) 510 15 04

Тур. агенство «JoinUp» вул. Тираспільська, 10 +38 (048) 715 04 73

Готель «Beehive» пров. Аркадіївський, 9/1 +38 (048) 796 87 48 Готель-ресторан «Аmsterdam» вул. Дерибасівська, 14 +38 (048) 777 92 22

Готель «REIKARTZ Аташе Київ» вул. Жилянська, 59 +38 (044) 501 77 00 «VitaPark Борисфен» Парк Дружби Народів, 5 +38 (044) 428 72 00 БІЛА ЦЕРКВА «City Park Hotel Bila Tserkva» вул. Ярослава Мудрого, 14, +38 (044) 500 11 40 ВІННИЦЯ

«Інтурист готель» пр. Соборний, 135 +38 (0612) 230 500

Hotel «VIVA» пр. Гагаріна, 10/2 +38 (057) 784 07 91

«REIKARTZ Запоріжжя» пр. Маяковского, 19 +38 (061) 228 44 90

Апарт-готель «Постоялий двір» вул. Чернівецька, 4 +38 (098) 076 16 76

«TEATRALNY hotelrestaurant» вул. Троїцька, 23 +38 (061) 228 80 00

«Panorama Hotel» пр. Свободи, 45 +38 (032) 22 59 000

ПОЛТАВА

Готель «Каравелла» вул. Терасна, 13 +38 (063) 463 74 84

«Hotel Milano

by Reikartz Collection» пров. Красний, 1 +38 (048) 236 55 01

«OPTIMA Вінниця» вул. Київська, 50/1 +38 (0432) 65 28 80

«Rudolfo Hotel» вул. Вірменська, 4 +38 (032) 23 68 000

ДНIПРО

«RAMADA Hotel» Львів-Зимна Вода вул. Яворівська, 2А (перехрестя вул. Городоцької і Кільцевої дороги) +38 (067) 320 44 77

Готель «Wall Street» пров. Віце-адм. Жукова, 12 +38 (048) 793 30 00 «UNO design hotel» вул. Рішельєвська, 17 +38 (048) 729 70 52 Готель «Айвазовський» вул. Буніна, 19 +38 (048) 728 97 77 «Hotel de paris» вул. Катерининська, 4/1 + 38 (048) 705 46 46 Готель «Аркадія плаза» вул. Посмітного, 1 +38 (0482) 307 100 Готель «MOZART» вул. Ланжеронівська, 13 +38 (0482) 37 77 77 Турагенство «Just Let’s Travel» вул. Канатна, 132 +38 (093) 678 38 11 КИЇВ Готель «Хрещатик» вул. Хрещатик, 14 +38 (044) 596 8004

Готель «Park Hotel» вул. С. Єфремова, 21Д +38 (056) 726 60 01 Готель «Grand HotelUkraine» вул. Короленка, 2 +38 (056) 790 14 41

Готель «RIUS» вул. Гнатюка, 12А +38 (032) 235 06 60

Готель «Асторія» пр. Д. Яворницького, 66 +38 (056) 376 03 00

Premier Hotel «Dnister» вул. Я. Матейка, 6 +38 (032) 297 43 17

«Reikartz Collection» Дніпро вул. Шевченка, 53А +38 (056) 371 37 19

«Reikartz Дворжец Львів» вул. Городоцька, 107 +38 (032) 242 51 26

«REIKARTZ Дніпро» вул. Троїцька, 12 А +38 (056) 790 74 00

«Reikartz Медіваль Львів» вул. Друкарська, 9 +38 (032) 242 51 33

«Reikartz Collection Дніпро» вул. Шевченка, 53А +38 (056) 371 37 19 КРАМАТОРСЬК «Soborny Hotel» пр. Соборний, 28 066 057 5627 «Platinum Hotel» б-р Парковий, 14 +38 (0612 ) 36 79 35

«City Park Hotel Kyiv» вул. Бульварно-Кудрявська, 20

+38 (044) 451 87 01

«Amarant Hotel» вул. Костянтинівська, 71Д

+38 (044) 500 11 45

«Интурист отель» пр. Соборний, 135 +38 (0612) 230 500 Готель «GUT» вул. Яр. Мудрого, 31 +38 (095) 561 11 22

ЛУЦЬК «Noble Boutique Hotel» вул. Кривий Вал, 39 +38 (098) 764 9773

ХЕРСОН

Конгрес-готель «Mercure Kyiv Congress» вул. В. Гетьмана, 6 +38 (044) 205 35 20

РІВНЕ

МАРІУПОЛЬ

«Централь готель» вул. 16-го Липня, 7-Б +38 (096) 312 4449

«Reikartz Маріуполь» вул. Георгіївська, 79 +38 (062) 959 58 00 ЖИТОМИР «Reikartz Житомир» пл. Замкова, 5/8 +38 (041) 255 89 10

«Raziotel Нікотель Миколаїв» пр. Центральний, 120 +38 (051) 276 52 71 «Reikartz Континент Миколаїв» вул. Адм. Макарова, 41 +38 (051) 247 75 20

ЗАПОРІЖЖЯ

«Reikartz Рівер Миколаїв» вул. Спортивна, 9 +38 (051) 270 14 30 ХАРКIВ

Готель «RAZIOTEL Київ» (м. Бориспільска) Харківське шосе, 177/1 +38 (044) 599 00 89 вул. Ямська, 52 +38 (044) 391 00 90

«Platinum Hotel» б-р Парковий, 14, +38 (0612) 367 935

Готель «ФОРСАЖ» вул. Кн. Володимира, 109 +38 (063) 823 1250 Готель «Централь» вул. 16-го Липня, 7-Б +38 (096) 312 4449 «Optima Рівне» вул. Словацького, 9 +38 (0362) 420 310

КАРПАТИ СУМИ «Reikartz Карпати» вул. Шевченка, 257, смт Жденієво, Воловецький р-н, Закарпатська обл. +38 (031) 242 40 50

«Reikartz Суми» вул. Воскресенська, 1 +38 (0542) 702 190 ЧЕРКАСИ

«Reikartz Поляна» вул. Європейська, 25 с. Поляна, Свалявський р-н, Закарпатська обл., +38 (031) 242 40 57

«Optima Черкаси» вул. Лазарєва, 6 +38 (0470) 259 01 14 ЧЕРНІВЦІ

ІВАНОФРАНКІВСЬК «Reikartz Парк-готель Івано-Франківськ» вул. Мазепи, 146 +38 (0342) 59 55 95

Туристична компания «Diamond-travel» вул. Руська, 1 +38 (099) 326 88 83 +38 (0372) 51 27 87 ЧЕРНІГІВ

Hotel «Karavella» вул. Тересна, 13 +38 (063) 463 74 84

Туристична компанія «Le Grand Deluxe Tour» вул. Катеринича, 18-1Н +38 (050) 42 22 263

«Soborny Hotel» пр. Соборний, 28 +38 (066) 057 5627

«Reikartz Почаїв» вул. Лосятинська, 4, м. Почаїв, Кременецький р-н, Тернопільска обл., +38 (035) 256 13 00

«Optima Херсон» пр. Ушакова, 43 +38 (0552) 493 333

КАМ’ЯНЕЦЬПОДІЛЬСЬКИЙ «Reikartz Кам’янець-Подільський» вул. Старобульварна, 2 +38 (038) 499 16 35 КРЕМЕНЧУК

Готель «CITYHOTEL» вул. Б. Хмельницького, 56а +38 (044) 393 59 00 вул. Гоголівська, 8 +38 (044) 390 07 01

«Reikartz Кропивницький» вул. В. Чорновола, 1Д, (вул. Луначарського) +38 (0522) 30 50 90 ПОЧАЇВ

«Reikartz Галерея Полтава» вул. Європейська, 7 +38 (050) 305 22 83

МИКОЛАЇВ «Hotel Palace Ukraine» пр. Центральний, 57 +38 (0512) 582 700

КРОПИВНИЦЬКИЙ

+38 (068) 196 23 39 «REIKARTZ Харків» вул. Садова, 4 +38 (057) 728 13 52

Готель «Harvest» вул. М. Литв.Вольгемут, 8А +38 (067) 510 15 04

«Reikartz Аврора Кривий Ріг» пр. Металургів, 40 +38 (056) 404 08 08

Готель «БАВАРІЯ» пров. 1-механізаторський, 37

ЛЬВIВ

«Raziotel Маренеро Одеса» вул. Чорн. Козацтва, 23 +38 (048) 729 91 51

«Raziotel Кривий Ріг» вул. Магістральна, 8 +38 (056) 404 80 08

Готель «Cosmopolit Premier» вул. Ак. Проскури, 1 +38 (057) 754 68 86

«Reikartz Кременчук» вул. Івана Мазепи, 15 0 800 304 500 +38 (053) 67 577 70

«Reikartz Чернігів» вул. Гетьмана Полуботка, 22 +38 (046) 261 6116 ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ Готель «Центральний» вул. Гагаріна, 5 +38 (098) 866 03 49 «Арена готель» вул. Проскурівська, 20 +38 (038) 2702 090

КРИВИЙ РІГ «Optima Делюкс Кривий Ріг» вул. Кропивницького, 21Б +38 (056) 443 02 48

«Либідь-Плаза» вул. Кам'янецька, 21 +38 (098) 707 1100

Готель «Park Hotel» пр. Миру, 103/3 +38 (0382) 707 870

BUSINESS &

БО «БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД «ФОНД ДОБРИХ СЕРДЕЦЬ» вул. Преображенська, 34, оф. 365 ,(Пасаж, 3-й пов.) +38 (048) 770 15 24 Консульство Грузії вул. Маріїнська, 4 +38 (048) 726 47 27

ADMINISTRATION ОДЕСА

Агентство безпеки «Центр» вул. Новосельського, 64 +38 (048) 232 10 00 Виконавчий комітет міської ради пл. Думська, 1 +38 (048) 779 14 65 Регіональна Торгово-Промислова Палата вул. Базарна, 47 +38 (048) 734 21 11 Адміністрація морських портів вул. Ланжеронівська, 1 +38 (048) 775 94 00

Громадська приймальня народного депутата України А. І. Кіссе вул. Мельницька, 4 +38 (048) 728 20 94 Телекомунікаційна компанія «Westelecom» Од. обл., с. Ільїчанка, вул. Шкільна, 3 +380 (48) 750 22 22 «Armenian Business Club» вул. Гагаринське плато, 5 +38 (098) 892 42 64 Головне Управління Державної міграційної служби України в Одеській області вул. Преображенська, 44 +38 (048) 705 31 68 КИЇВ

Консультативна поліклініка ДУ «Інститут очних хвороб і тканинної терапії ім. В.П. Філатова НАМН України» Франц. бульвар, 49/51 +38 (048) 729 83 48 +38 (048) 794 17 98

Верховна Рада України і комітет засідань ВРУ вул. Грушевського, 12/2 +38 (044) 255 42 46 Кабінет Міністрів України вул. Грушевського,12/2 +38 (044) 256 63 33

Народний музей історії міліції Одеської області вул. Єврейська, 14 +38 (048) 779 40 51

Український дім Міжнародний конгрес-центр вул. Хрещатик, 2 +38 (044) 278 34 36

Національний союз журналістів України пр. Шевченка, 11 +38 (048) 746 62 15

Модельна агенція «Glyanec» вул. Срібнокольська, 12 +38 (093) 154 34 44

Обласна державна адміністрація пр. Шевченка, 4 +38 (048) 718 94 86

Сервіс зі швидкої реалізації товарних залишків «MTP Group» вул. 41-ша Садова, 6А +38 (067) 00 110 69

Маркетингова компанія «Amillidius» пров. В.-Адмірала Жукова, 14 +38 (094) 480 01 18 Організація «Finsiter» пров. Віце.-Адм. Жукова, 14 +380 (800) 30 00 25 Юридична компанія «Legal Solution» вул. Грецька, 44 +38 (093) 791 37 64

МИКОЛАЇВ Обласна адміністрація вул. Адміральська, 22 +38 (0512) 37 01 36 Міська рада вул. Адміральська, 22 +38 (0512) 37 30 11 Торговопромислова палата вул. Потьомкінська, 41 +38 (0512) 473 377

Харківська міська рада пл. Конституції, 7 +38 (057) 760 73 39 Торговопромислова палата пр. Московський, 122Б +38 (050) 325 91 90

AUTO ОДЕСА Дилерський центр «Jaguar Land Rover Одеса» Овідіоп. дорога, 3б +38 (048) 734 18 00 «HYUNDAI БАЗИС АВТО» Перший концептуальний автоцентр вул. Грушевського, 39/4 +38 (096) 777 77 85 +38 (048) 777 77 85 Автоцентр «Одеса БАЗИС АВТО» офіційний дилер SKODA в Одесі: вул. Грушевського, 39/4 +38 (048) 705 88 55 +38 (098) 705 88 55 Автосалон «Мустанг Моторс» вул. Грушевського, 37 +38 (048) 710 55 55 (автосалон) +38 (048) 710 88 88 (сервіс) Автосалон «BMW» пр. Маршала Жукова, 2/1 +38 (048) 740 55 55 Автосалон «PORSHE Центр Одеса» вул. Церковна, 2/4 +38 (048) 780 1188 КИЇВ

Центр практичної конфліктології та позасудового вирішення проблем вул. Троїцька, 21Г, оф. 244 +38 (067) 560 86 59

«Автомобільний Мегаполіс NIKO» Бориспільське шосе, 13 км +38 (044) 392 11 11 МИКОЛАЇВ

Центр Біржових Технологій вул. Віце-Адм. Жукова, 14 +380 (482) 37 94 54 Юридична компанія «ІnterLegal» вул. Генуезька, 24B +380 (482) 33 75 29

ВІННИЦЯ Вінницька торговопромислова палата вул. Соборна, 67 +38 (0432) 53 00 07

«Легіон Авто» - Mazda вул. Космонавтів, 81/1 +38 (0512) 76 70 70 «Легіон Авто» - Suzuki вул. Космонавтів, 81/1 +38 (0512) 76 70 70 «Автодом-Н» - CITROËN вул. Космонавтів, 81/1 +38 (0512) 67 57 67

ХАРКIВ

ДНIПРО ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ОБЛАСНА РАДА пр. Поля, 2 +38 (056) 742 85 24

«Терра Моторс» - Ford вул. Космонавтів, 81Б/1 +38 (0512) 58 14 58

ТОВ «Автогранд Миколаїв» Volkswagen AG пр. Богоявленський, 234/7 +38 (0512) 67 98 88

ЛЬВІВ

КИЇВ

Інвестиційно-девелоперська

Маркетингова компанія «8PM agency» вул. Лобановського, 30 +38 (098) 407 88 88

компанія «Avalon Inc.» пр-т В. Чорновола, 18 вул. Зелена, 204 пр-т Червоної Калини, 60 +38 0 (800) 50 00 55

MEDIA, PR, ENTERTAINMENT ОДЕСА

«Автодом-Н» - Honda вул. Космонавтів, 81/1 +38 (0512) 44 51 78

«FOTOSTUDIO VICTOR LISENKO» вул. Балківська, 130 +38 (093) 015 6207

«Богдан Авто» - Hyundai вул. Космонавтів, 81/14 +38 (0512) 58 23 68

Фотостудія «Dreams» вул. Армійська, 8Г +38 (098) 748 89 99

«Флагман Авто» - Fiat вул. Космонавтів, 81/14 +38 (0512) 58 04 65 «Автомир» Mitsubishi Motors вул. Космонавтів, 81/27 +38 (0512) 76 56 46 Автомийка «Garage» вул. Погранична, 29а/1 +38 (097) 98 444 88 ЧЕРНІВЦІ Офіційний дилер «Mitsubishi Motors» вул. Головна, 265-Н +38 (037) 258 11 11

PROPERTY ОДЕСА Агентство нерухомості «Атланта» пр. Гагаріна, 12а БЦ «Шевченківський», 7 поверх

+38 (048) 752 87 27 Люстд. дорога, 114В +38 (048) 752 86 64 пл. Соборна, 10 +38 (048) 752 86 63 пр. Шевченка, 11-А +38 (048) 752 86 62 вул. Черняховського, 9 +38 (048) 752 86 61 Фонтанська дорога, 49/1 +38 (048) 752 86 67 вул. Ак. Корольова, 96 +38 (048) 752 86 81 вул. Ак. Корольова, 21/1 +38 (048) 752 87 23 вул. Левітана, 101 +38 (048) 752 86 82 пр. Шевченка, 7 +38 (048) 752 87 21 Будівельна компанія «ГЕФЕСТ» пров. Червоний, 14 +38 (048) 780 55 55

«Marina Gabbana event group» вул. Рішельєвська, 32 +38 (048) 702 40 82 Онлайн-радіостанція «Radio Shark» вул. Рішельєвська, 33 +38 (098) 444 42 44 Продюсерська компанія «KozyrDigital» Гловпоштамт, 200 +38 (048) 728 9799 Агентство Ірини Заграничної вул. Грецька, 32 +38 (048) 772 12 72

Маркетингова компанія «Miro Marketing Group» б-р Дружби Народів, 12 +38 (097) 706 55 97 LERA LITVINOVA GALLERY вул. Кільцева дорога, 14 +38 (050) 424 28 88 ТРЦ «Ocean Plaza» вул. Антоновича, 176 +38 (0442) 37 79 28 вул. Ярославська, 57 +38 (050) 416 81 23 Поштова площа, 3б +38 (050) 464 51 57 ЛЬВIВ «Лівий берег» Львівська опера Underground пр. Свободи, 28 +38 (050) 430 53 85 Арт-центр «Дзига» вул. Вірменська, 35 +38 (067) 672 74 64 Львівська Національна Опера пр. Свободи, 28 +38 (0322) 55 49 60 МИКОЛАЇВ

Музей історії Одеси ім. Шустова вул. Мельницька, 13 +38 (067) 222 77 70

Торговий Центр «DREAM HOUSE» вул. Космонавтів, 81/24 +38 (0512) 58 50 50

Кінно-спортивний клуб «Ескадрон» вул. Левітана, 36А +38 067 558 88 98

Журнал «Глянець» готель «Україна» пр. Центральний, 73 5 пов., оф. 507 +38 (093) 15 43 444

Одеський дельфінарій «НЕМО» пляж «Ланжерон», 25 +38 (048) 720 70 70 Біопарк Тираспільське шосе, 22Ж +38 (048) 705 99 99 Оперний театр пров. Чайковського, 1 +38 (048) 780 15 09

Студія розвитку і творчості «Карандашик» пров. Мукачівський, 6/3 +38 (048) 788 31 35 Школа вокалу «Sing it» вул. Буніна, 33 +38 (097) 314 06 14 «Ukrainian Financial Academy» пл. Старосінна, 7, оф. 7 +38 (048) 770 16 07 Вокальна школа «AstraVoice Studio» вул. Спиридонівська, 10 +38 (097) 654 1 81 Бізнес-школа «WAVE» Польський узвіз, 11 +380 (48) 783 77 03

MEXICO

BUSINESS & ADMINISTRATION MEXICO CDMX 22, Rio Rhin str., floor 8, office 803 Oscar Garcia Caballero +5215566969200

VIETNAM

BUSINESS & ADMINISTRATION

ДНIПРО

HO CHI MINH CITY

Дніпропетровський державний аграрноекономічний університет вул. Сергія Єфремова, 25 +38 (056) 744 81 32

Citilight Tower office 1404, 45 Vo Thi Sau str., District 1, Ho Chi Minh city, Chan Minh Dzung +84911256275

GREAT BRITAIN

BUSINESS & ADMINISTRATION CAMBRIDGE Cambridge Centre for Sixth-form Studies (CCSS) 4-5 Bene’t Place, Lensfield Road +44 1223 716890

ADDRESSES

Готель «Янісоль» вул. Свободи, 40А +38 (0382) 765 582

POLAND

BUSINESS & ADMINISTRATION WARSAWA TeleTrade-DJ International Consulting Ltd 51, Chlodna str., «Warsaw Trade Tower» 00-876

ХАРКІВ Superior Golf & Spa Resort пр. Ак. Курчатова, 1А +38 (050) 400 10 32

EDUCATION ОДЕСА

Театр «Маски-шоу» вул. Ольгіївська, 23 +38 (048) 777 82 90

Кінний клуб «Айвенго» вул. Краснова, 3-А +38 (048) 794 6152

Музичне агентство «Collevox» пл. Катерининська, 6 +38 (066) 096 77 77

«WOMEN INSIGHT» Приморський бульвар, 14 +38 (067) 969-05-48

Одеський академічний російський драматичний театр вул. Грецька, 48 +38 (048) 722 45 04

PARTNERS

В

ибір брендів, представлених в бутиках Symbol в Одесі, потішить цінителів моди. В стильному бутику жіночого одягу Symbol на Пушкінській представлені найгучніші імена світової моди - Balmain, Valentino, Christian Dior, Dolce & Gabbana, Ermanno Scervino, та багато інших. Чоловічий Symbol Men надає можливість створювати з кращих нових колекцій відомих світових марок найрізноманітніші образи: класичний формальний, в стилі розкішного денді, розслаблений casual або спортивний шик. В магазині Symbol Vintage на Грецькій досвідчених одеських модників чекає жіночий та чоловічий одяг, взуття та аксесуари попередніх сезонів від провідних світових брендів.

Одеса Symbol

вул. Пушкінська, 14

+38 (048) 711 61 30 +38 (067) 557 58 80 +38 (095) 159 56 25

Symbol Men вул. Пушкінська, 14

+38 (048) 711 61 29 +38 (095) 159 57 76 Symbol Vintage вул. Грецька, 36/38

+38 (048) 784 07 44 +38 (067) 487 09 35

WE DON'T

YELLOW,