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Baustart offiziell erfolgt
Änderung der Organisationsstruktur
Zusammenarbeit mit Jumbo Nieuwegein
Weibliche Stärke in der Transportbranche
Elektrifizierung des E-Commerce
Kurzbeiträge
VORWORT
Zweimal im Jahr informieren wir unsere geschätzten Mitarbeitenden, Kundinnen und Kunden sowie Geschäftspartner über die neuesten Entwicklungen innerhalb der Dasko Groep.In dieser Ausgabe teilen wir inspirierende Neuigkeiten und ein Kundeninterview mit Jumbo Nieuwegein.Viel Freude beim Lesen!
Baustart offiziell erfolgt
In Kalenderwoche 34 fiel der offizielle Startschuss für den Bau unseres neuen Firmengebäudes – ein Meilenstein, auf den wir mit Stolz zurückblicken. Mit dem Beginn des Rohbaus in Woche 42 hat das Projekt eine neue, sichtbare Phase erreicht.
Änderung der Organisationsstruktur
Dasko entwickelt sich kontinuierlich weiter. Um unsere ehrgeizigen Ziele zu erreichen, ist es wichtig, dass auch unsere Organisationsstruktur mit uns wächst. Daher haben wir eine neue Organisationsstruktur eingeführt. Vor diesem Hintergrund hat Bertus Dasselaar entschieden, seine Funktion zum April 2025 niederzulegen.
Zusammenarbeit mit Jumbo Nieuwegein
Seit April 2024 ist das neue zentrale Frische-Distributionszentrum (CDC Vers) von Jumbo in Nieuwegein vollständig in Betrieb. Jeffrey Onderstal, Manager Transport und Outbound CDC Vers, blickt zufrieden auf eine erfolgreiche Startphase zurück.
Weibliche Stärke in der Transportbranche
Die Transport- und Logistikbranche befindet sich im Wandel. Was jahrzehntelang als typisch männliches Berufsfeld galt, verändert sich zunehmend: Frauen sind nicht nur sichtbarer, sondern übernehmen immer häufiger Schlüsselrollen für die Zukunftsfähigkeit der Branche. Das Beispiel von Dasko in Polen zeigt eindrucksvoll, dass Vielfalt zu Innovation, Widerstandskraft und Erfolg führt.
Elektrifizierung des E-Commerce
Im Juli hat Dasko am HUB in Enschede die ersten elektrischen Transporter in Betrieb genommen. Mit der Einführung dieser 17 Fahrzeuge machen wir einen wichtigen Schritt in Richtung Elektrifizierung unseres Fuhrparks und leisten so einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Zukunft.
Mart Dasselaar Geschäftsführer
BAUSTART OFFIZIELL ERFOLGT: GEMEINSAM
BAUEN WIR AN EINER NACHHALTIGEREN ZUKUNFT
In Kalenderwoche 34 fiel der offizielle Startschuss für den Bau unseres neuen Firmengebäudes – ein Meilenstein, auf den wir mit Stolz zurückblicken. Mit dem Beginn des Rohbaus in Woche 42 hat das Projekt eine neue, sichtbare Phase erreicht.
Ein gemeinsamer Start
Gemeinsam mit unseren Partnern – De Groot Vroomshoop, DOC17 | Duurzaam Bouwmanagement, Huisman Installatietechniek sowie bct architecten, ingenieurs en adviseurs bv – haben wir auf den Beginn dieses vielversprechenden Projekts angestoßen. Das neue Gebäude wird eine moderne, zukunftsorientierte Arbeitsumgebung schaffen, die perfekt zu unserem Wachstum und unseren Ambitionen passt.
Nachhaltigkeit als Leitprinzip
Nachhaltigkeit bildet den roten Faden durch das gesamte Projekt – von der Planung bis zur Umsetzung. In Zusammenarbeit mit bct architecten, ingenieurs en adviseurs bv wurden bewusst Entscheidungen getroffen, die zu einer grüneren Zukunft beitragen. Das Dach wird mit Solarpaneelen ausgestattet, die einen Teil unseres elektrischen Fuhrparks mit Energie versorgen. Darüber hinaus entsteht ein Ladebereich, der nachhaltige Mobilität weiter fördert.
Auch die Zukunftsfähigkeit des Gebäudes steht im Mittelpunkt.
Dank des innovativen Festing-Systems von De Groot Vroomshoop ist die Konstruktion vollständig demontierbar und wiederverwendbar.
Besonderes Augenmerk gilt zudem der Gestaltung der Außenanlagen. Rund um das Gebäude wird viel Grün angepflanzt – ein Pluspunkt für die Biodiversität ebenso wie für ein angenehmes und inspirierendes Arbeitsumfeld.
Gemeinsam an morgen bauen
Mit diesem Ansatz errichten wir nicht nur ein neues Bürogebäude, sondern setzen gemeinsam mit unseren Partnern einen konkreten Schritt in Richtung einer nachhaltigen Zukunft.Der Beginn der Arbeiten an Werkstatt und Waschanlage ist für Dezember geplant, die Fertigstellung soll im Sommer erfolgen. Wenn alles nach Plan verläuft, können wir im April 2026 die Einweihung unseres neuen Bürogebäudes feiern.
DASKO-AMBITION: ÄNDERUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR
Dasko entwickelt sich kontinuierlich weiter.Um unsere ehrgeizigen Ziele zu erreichen, ist es wichtig, dass auch unsere Organisationsstruktur mit uns wächst.Daher haben wir zum April 2025 eine neue Struktur eingeführt.
Bertus tritt einen Schritt zurück Veränderung ist manchmal notwendig, um weiter an einer gesunden und zukunftsfähigen Organisation zu bauen. In diesem Zusammenhang hat Bertus Dasselaar beschlossen, einen Schritt zurückzutreten und mit sofortiger Wirkung seine Funktion als Geschäftsführer niederzulegen. Mit dieser Entscheidung möchte er Raum für die nächste Generation schaffen. Es war ein weitreichender Entschluss, doch Bertus hat großes Vertrauen in das neue Managementteam und in die Richtung, die das Unternehmen einschlägt. In den kommenden Jahren wird er Dasko weiterhin als Berater begleiten und seine Erfahrung und sein Wissen einbringen.
Neue Struktur
Die operative Leitung liegt ab sofort in den Händen von Mart Dasselaar (Geschäftsführer), Ton Dasselaar (Kaufmännischer Direktor), Olaf van der Sar (Finanzdirektor) und Martin Schoemaker (Managing Director). Gemeinsam übernehmen sie die Verantwortung von Bertus.
Darüber hinaus wird die bisherige mittlere Führungsebene aufgelöst. An ihre Stelle tritt ein neu formiertes Middle-Management-Team, dessen Mitglieder jeweils einen zentralen Unternehmensbereich vertreten.
Dank dieser Veränderungen sind wir überzeugt, dass Dasko weiterhin gesund wachsen und als starke Organisation in die Zukunft gehen wird.
Haben Sie eine konkrete Frage an uns? Wir helfen Ihnen gerne weiter! Besuchen Sie www.dasko-gmbh.de/ kontaktdaten und nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
“Besonders im vergangenen Jahr haben wir gesehen, dass sich Dasko in vielerlei Hinsicht weiterentwickelt hat – insbesondere in der Planung, Organisation und Steuerung der operativen Abläufe.“
- Jeffrey Onderstal, Manager Transport und Outbound CDC Vers
DYNAMIK, WACHSTUM UND ZUSAMMENARBEIT IM
JUMBO-DISTRIBUTIONSZENTRUM VERS NIEUWEGEIN
Seit April 2024 ist das neue zentrale Distributionszentrum (CDC) Vers von Jumbo in Nieuwegein vollständig in Betrieb. Jeffrey Onderstal, Manager Transport und Outbound CDC Vers, blickt zufrieden auf eine erfolgreiche Startphase zurück.
Erfolgreiche Anlaufphase
“Die Anlaufphase ist reibungslos verlaufen. Wir haben zunächst mit Pendeltransporten begonnen und zwischen den Wochen 37 und 40 schrittweise die direkte Belieferung unserer Filialen aufgenommen. Im Februar 2025 haben wir die Anlaufphase offiziell abgeschlossen. Inzwischen führt Dasko täglich zahlreiche Fahrten vom CDC Vers zu unseren E-Fulfilment-Centern (EFCs), regionalen Distributionszentren (RDCs) und Filialen durch – insgesamt rund 80 kombinierte Pendel- und Filialbelieferungen pro Woche“, berichtet Onderstal.
Weiterentwicklung der Zusammenarbeit
Ein wichtiger Partner in dieser Logistikoperation ist Dasko, das von Beginn an eng in den Aufbau und die Umsetzung der Prozesse eingebunden war. „Die Zusammenarbeit mit Dasko verläuft ausgesprochen angenehm“, sagt Onderstal. „Sie sind flexibel, denken mit und verstehen sehr gut, wofür wir als Jumbo stehen. Besonders im vergangenen Jahr haben wir gesehen, dass sich Dasko in vielerlei Hinsicht weiterentwickelt hat – insbesondere in der Planung, Organisation und Steuerung der operativen Abläufe.“
Dynamisches Arbeiten
Auch wenn die offizielle Anlaufphase abgeschlossen ist, bedeutet das keineswegs Stillstand. „Kontinuierliche Verbesserung ist bei uns kein Projekt, sondern ein fester Bestandteil des täglichen Arbeitens.
Wir optimieren fortlaufend – stets mit Blick auf die Zukunft.“
Die Zusammenarbeit mit Dasko fügt sich perfekt in diese Arbeitsweise ein. „Wir ergänzen uns gegenseitig genau zum richtigen Zeitpunkt – und das macht den Unterschied in einer so dynamischen Operation wie unserer. Unser Ziel im CDC Vers ist klar: jeden Tag besser, schneller und intelligenter liefern – in enger Partnerschaft mit starken Mitstreitern. Im Rahmen dieses Projekts arbeite ich vor allem mit René Sibon und Ton Dasselaar zusammen. Auch hier klappt die Zusammenarbeit hervorragend: Wir finden schnell zueinander und halten die Kommunikationswege kurz. Dank direkter Kommunikation und gegenseitiger Einbindung können wir rasch handeln, Probleme unmittelbar lösen und gemeinsam eine stabile, zukunftsfähige Transportkette gestalten.
Jeffrey Onderstal Manager Transport und Outbound CDC Vers
WEIBLICHE STÄRKE IN DER TRANSPORTBRANCHE
Die Transport- und Logistikbranche befindet sich im Wandel.Was jahrzehntelang als typisch männliches Berufsfeld galt, verändert sich zunehmend: Frauen sind nicht nur sichtbarer, sondern übernehmen immer häufiger Schlüsselrollen für die Zukunftsfähigkeit der Branche.Das Beispiel von Dasko in Polen zeigt eindrucksvoll, dass Vielfalt zu Innovation, Widerstandskraft und Erfolg führt.
Die Branche im Wandel Vor zehn Jahren machten Frauen in der polnischen Logistikbranche lediglich 21 % der Belegschaft aus. Mittlerweile ist dieser Anteil auf 47 % gestiegen, Dieses Wachstum ist kein Zufall, sondern das Ergebnis sich wandelnder gesellschaftlicher Normen, technologischen Fortschritts und eines zunehmenden Bewusstseins dafür, dass Vielfalt unmittelbare Vorteile für Unternehmen bringt.
Bei Dasko in Polen ist dieser Wandel deutlich sichtbar. Frauen sind stark vertreten in Bereichen wie Personalwesen, Versand, Qualitätssicherung, Logistik und Kundenservice. Auch in operativen Funktionen, etwa als Fahrerinnen in Duo-Teams, zeigen Frauen ihre Kompetenz und Professionalität.
Der Mehrwert weiblicher Führung Erfolg in der Transport- und Logistikbranche erfordert starke Kommunikationsfähigkeiten, Kundenorientierung, strategisches Denken und die Fähigkeit, Geschäftsbeziehungen zu pflegen. In diesen Kompetenzen zeichnen sich Frauen besonders aus. Was früher als „emotional“ galt, wird heute als strategischer Vorteil anerkannt: Empathie, Selbstbewusstsein und Erwartungsmanagement sind entscheidend für effektive Entscheidungen und langfristige Kundenzufriedenheit.
Zudem steht die Branche vor großen Herausforderungen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und einem wachsenden Fachkräftemangel. Diese Entwicklungen verlangen nach einer neuen Form von Führung
– die sowohl ergebnis- als auch mitarbeiterorientiert ist. Frauen bringen genau dieses Gleichgewicht ein.
Gemeinsam an einer zukunftsfähigen Branche bauen Der Erfolg der modernen Transportbranche basiert auf Zusammenarbeit. Frauen sind längst keine Ausnahme mehr, sondern eine treibende Kraft für Wachstum und Innovation. Unternehmen wie Dasko zeigen, dass Investitionen in Vielfalt nicht nur gesellschaftliche Verantwortung bedeuten, sondern vor allem eine strategische Entscheidung sind, die direkte Auswirkungen auf Leistung und Agilität hat.
ELEKTRIFIZIERUNG DES E-COMMERCE-FUHRPARKS
Im Juli hat Dasko am HUB in Enschede die ersten Elektrobusse in Betrieb genommen.Mit der Einführung dieser 17 Fahrzeuge unternehmen wir einen wichtigen Schritt zur Elektrifizierung unseres Fuhrparks und leisten einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Zukunft.
Null-Emissions-Zonen
Die Einführung dieser Elektrofahrzeuge fügt sich nahtlos in unser Ziel ein, die CO₂-Emissionen dauerhaft zu reduzieren. Darüber hinaus reagieren wir damit auf die zunehmenden Vorschriften für die städtische Verteilung. Immer mehr Städte, darunter das Stadtzentrum von Enschede, richten Null-Emissions-Zonen ein, in denen ausschließlich emissionsfreie Fahrzeuge zugelassen sind. Dasko ist damit bestens auf diese Entwicklung vorbereitet.
Sicher und kompetent unterwegs
Um den sicheren und sachkundigen Umgang mit den neuen Fahrzeugen zu gewährleisten, haben wir zusätzliche Schulungsprogramme für unsere Zusteller eingeführt. Es werden MentorFahrer ausgebildet, um ihre Kollegen intern anzuleiten und zu begleiten – so stellen wir sicher, dass alle mit der Bedienung der Elektrofahrzeuge vertraut sind.
So stärken wir nicht nur Sicherheit und Know-how im Team, sondern leben unsere Kernwerte: Kompetenz heißt bei Dasko, Wissen zu entwickeln und weiterzugeben.
Erfahrung aus der Praxis
Einer der Zusteller, der bereits Erfahrungen mit den modernen Fahrzeugen gesammelt hat, ist Thijs Wolsink. Wir sprachen mit ihm über seine ersten Eindrücke, die Mentor-Schulungen und die Auswirkungen des elektrischen Fahrens auf seinen Berufsalltag.
“Die Fahrzeuge sind bestens gepflegt, fahren sich angenehm und vermitteln ein sicheres Gefühl. Dank des 360-Grad-Kamerasystems hat man jederzeit den vollen Überblick rund um den Wagen“, erzählt Thijs. “Die technischen Neuerungen sorgen wirklich für ein komfortables und sicheres Fahrerlebnis.“
Auch die Schulung bewertet er sehr positiv: “Die Erklärungen waren klar und praxisnah. Es war gut, bestimmte Handgriffe und Situationen noch einmal bewusst durchzugehen – selbst als erfahrener Zusteller.“
Besonders bemerkenswert findet Thijs, wie das elektrische Fahren seine Fahrweise verändert hat: “Früher dachte ich: schön leise und schnell beschleunigen. Heute merke ich, dass es sich lohnt, ruhiger zu fahren und bewusster mit Fahrzeug und Verkehr umzugehen. Elektrisches Fahren bringt mehr Ruhe und Fokus – und macht die Arbeit insgesamt angenehmer.“
“Elektrisches Fahren bringt mehr Ruhe und Fokus”
- Thijs Wolsink , Zusteller HUB Enschede (NL)
KURZBEITRÄGE
LEAN & GREEN DRITTER STERN
Im Mai 2025 hat Dasko mit Stolz den dritten Lean & Green Stern erhalten. Diese Anerkennung unterstreicht unser kontinuierliches Engagement zur Senkung der CO₂-Emissionen und zur nachhaltigen Gestaltung unserer logistischen Prozesse.
GEMEINSAM FREUDE BEI DASKO
Bei Dasko (NL) geht es nicht nur um die Arbeit. Der Betriebsverein, bestehend aus Kollegen aus HR und Fahrern, organisiert das ganze Jahr über abwechslungsreiche Aktivitäten. Im September standen ein Mitarbeiterfest mit Musikbingo in Zwolle und ein Workshop zum Vasenbemalen auf dem Programm. Im November folgt ein Bowlingabend. So verbindet Dasko Geselligkeit mit Engagement und stärkt zugleich den Zusammenhalt unter den Kollegen.
ZENTRALISIERUNG DER PLANUNG (NL)
Die Transportplanung von Dasko in Zwolle und Almelo ist inzwischen weitgehend zentralisiert, was für mehr Übersicht, Effizienz und Ruhe in der Organisation sorgt. Dank dieser Zentralisierung können Kapazitäten besser genutzt, Aufgaben intelligenter verteilt und einheitlicher gearbeitet werden, während die lokale Präsenz in Zwolle für individuelle Lösungen und die tägliche Abstimmung mit Fahrern und Kunden erhalten bleibt. Ab September 2025 übernehmen Kai Kogelman und Eelco Eikelenberg gemeinsam die Leitung der Planungsabteilungen beider Standorte.
VON- UND MITEINANDER LERNEN (NL)
Eine HR-Initiative ermutigt Kollegen, einmal auf einer anderen Abteilung reinzuschnuppern – um gegenseitiges Verständnis und Wertschätzung für die Arbeit der anderen zu fördern. Kürzlich hat Bianca, normalerweise hinter dem Steuer eines Lkw, die Werkstatt besucht, um zu sehen, was alles notwendig ist, damit unsere Fahrzeuge sicher und zuverlässig unterwegs sind. Gleichzeitig hat Kollege Bert einen Tag auf der Planung mitgearbeitet und einen Einblick in die Dynamik der Tourenplanung erhalten.
Nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit uns auf!
Unser Team berät Sie gerne bei der Lösung Ihrer Transportfrage und informiert Sie eingehend über unsere Dienstleistungen.
Niederlassungen:
Zweigstelle Almelo
Bedrijvenpark Twente 341 7602 KL Almelo (NL) (T)+31 (0)546 561 005
E-commerce Enschede Rigtersbleek-Westend 3 7521 RC Enschede (NL) (T)+31 (0)546 561 005
Vorläufige: Daarlerveen Brugstraat 1 7687 BD Daarlerveen (NL) (T)+31 (0)546 561 005
Zweigstelle Polen Niepruszewo, ul. Cisowa 14 64-320 Buk (PL) (T) +48 (0)61 224 6900
Zweigstelle Zwolle Pascalweg 6 8013 RC Zwolle (NL) (T)+31 (0)38 4672 100
Zweigstelle Wietzendorf Am Hanfberg 9 29649 Wietzendorf (DE) (T) +49 (0) 5191 9399 0
E-commerce Apeldoorn
Surinameweg 23a
7333 PC Apeldoorn (NL) (T)+31 (0)546 561 005
Zweigstelle Rheine Offenbergweg 11 48431 Rheine (DE) (T) +49 (0) 5191 9399 0