DASKOMPAS |
Zmiana struktury organizacyjnej | Str. 5
Oficjalne rozpoczęcie budowy | Str. 4
Elektryfikacja e-commerce | Str. 7
SPIS TREŚCI
Oficjalne rozpoczęcie budowy
Zmiana struktury organizacyjnej
Współpraca z Jumbo Nieuwegein
Kobieca siła w sektorze transportu
Elektryfikacja e-commerce
Krótkie tematy
OD REDAKCJI
Dwa razy w roku przedstawiamy naszym cenionym pracownikom, klientom i partnerom najnowsze osiągnięcia Dasko Groep.W tym wydaniu dzielimy się inspirującymi osiągnięciami i wywiadem z klientem Jumbo Nieuwegein. Miłej lektury!
Oficjalne rozpoczęcie budowy W 34. tygodniu oficjalnie rozpoczęliśmy budowę naszej nowej siedziby, co stanowi ważny kamień milowy, na który z dumą spoglądamy wstecz. W międzyczasie w 42. tygodniu rozpoczęto prace związane z budową konstrukcji nośnej, dzięki czemu projekt wkroczył w kolejną, widoczną fazę.
Zmiana struktury organizacyjnej
Dasko nieustannie się rozwija. Aby zrealizować nasze ambicje ważne jest, aby nasza struktura organizacyjna rozwijała się wraz z nami. Dlatego wprowadziliśmy nową strukturę organizacyjną. W związku z tym Bertus Dasselaar podjął decyzję o odejściu ze stanowiska w kwietniu 2025 roku.
Współpraca z Jumbo Nieuwegein
Od kwietnia 2024 r. nowe centralne centrum dystrybucyjne (CDC) Vers van Jumbo w Nieuwegein działa na pełnych obrotach. Jeffrey Onderstal, kierownik ds. transportu i wysyłek w CDC Vers, z satysfakcją wspomina udany start.
Kobieca siła w sektorze transportu Sektor transportu i logistyki znajduje się w fazie przemiany. Chociaż przez dziesięciolecia branża ta była postrzegana jako typowo męska, ostatnie zmiany pokazują, że kobiety nie tylko stają się coraz bardziej widoczne, ale także zajmują kluczowe stanowiska, które mają wpływ na przyszłość tej branży. Przykład Dasko w Polsce przekonująco pokazuje, że różnorodność prowadzi do innowacji, elastyczności i sukcesu.
Elektryfikacja e-commerce
W lipcu firma Dasko wprowadziła do użytku pierwsze elektryczne samochody dostawcze w swoim centrum logistycznym w Enschede. Wraz z pojawieniem się tych 17 pojazdów robimy ważny krok w kierunku elektryfikacji naszej floty i przyczyniamy się do bardziej zrównoważonej przyszłości.
Mart Dasselaar Prezes Zarządu
OFICJALNE ROZPOCZĘCIE BUDOWY: WSPÓLNIE
BUDUJEMY BARDZIEJ ZRÓWNOWAŻONĄ PRZYSZŁOŚĆ
W 34. tygodniu oficjalnie rozpoczęliśmy budowę naszej nowej siedziby, co stanowi ważny kamień milowy, na który z dumą spoglądamy wstecz.W międzyczasie w 42. tygodniu rozpoczęto prace związane z budową konstrukcji nośnej, dzięki czemu projekt wkroczył w kolejną, widoczną fazę.
Wspólny start
Wraz z naszymi partnerami, De Groot Vroomshoop, DOC17 | Duurzaam bouwmanagement, Huisman Installatietechniek oraz bct architecten, ingenieurs en adviseurs bv, wznieśliśmy toast za rozpoczęcie tego obiecującego przedsięwzięcia. Nowy budynek będzie nowoczesnym, przyszłościowym miejscem pracy, idealnie dopasowanym do naszego rozwoju i ambicji.
Zrównoważony rozwój jako punkt wyjścia
Zrównoważony rozwój stanowi motyw przewodni całego projektu, od projektu do realizacji. We współpracy z bct architecten, ingenieurs en adviseurs bv podjęto świadome decyzje, które przyczyniają się do bardziej ekologicznej przyszłości. Dach zostanie wyposażony w panele fotowoltaiczne, które będą zasilać część naszej floty pojazdów elektrycznych. Ponadto powstanie plac ładowania, aby jeszcze bardziej promować zrównoważony transport. Ważnym punktem jest również przyszła trwałość budynku. Dzięki innowacyjnemu systemowi Festing firmy De Groot Vroomshoop konstrukcja jest w całości demontowalna i nadaje się do ponownego wykorzystania.
Dużo uwagi poświęcono również przestrzeni zewnętrznej. Wokół budynku posadzono wiele roślin, co sprzyja bioróżnorodności i tworzy przyjemne, inspirujące środowisko pracy.
Budujemy wspólnie przyszłość
Dzięki takiemu podejściu nie tylko realizujemy projekt budowy nowego biurowca, ale także wspólnie z naszymi partnerami podejmujemy konkretne działania na rzecz zrównoważonej przyszłości.Przewiduje się, że prace związane z warsztatem i myjnią ruszą w grudniu, a zakończenie budowy nastąpi latem. Jeśli wszystko pójdzie zgodnie z planem, w kwietniu 2026 roku będziemy mogli świętować oddanie do użytku naszego nowego biurowca.
AMBICJA DASKO: ZMIANA STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ
Dasko nieustannie się rozwija.Aby zrealizować nasze ambicje, ważne jest aby nasza struktura organizacyjna rozwijała się wraz z nami.W związku z tym w kwietniu 2025 r. wprowadziliśmy nową strukturę organizacyjną.
Bertus stawia krok wstecz
Zmiany są czasem konieczne, aby dalej budować zdrową i przyszłościową organizację. W związku z tym Bertus Dasselaar podjął decyzję o wycofaniu się i natychmiastowym zrezygnowaniu ze stanowiska Dyrektora Generalnego. Tą decyzją chce dać szansę następnemu pokoleniu. Była to trudna decyzja, ale Bertus ma pełne zaufanie do nowego zespołu kierowniczego i kierunku, w którym zmierza organizacja. W najbliższych latach pozostanie on doradcą, aby nadal dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem.
Zmiana struktury
Od teraz codziennym zarządzaniem zajmują się Mart Dasselaar (Dyrektor generalny), Ton Dasselaar (Dyrektor handlowy), Olaf van der Sar (Dyrektor finansowy) i Martin Schoemaker (Dyrektor zarządzający). Oni wspólnie przejmują pałeczkę od Bertusa
Ponadto zniesione zostanie obecne średnie kierownictwo. Zamiast tego, powołano nowy zespół średniego szczebla zarządzania, który reprezentuje każdy ważny dział w naszej organizacji.
Dzięki tym zmianom jesteśmy przekonani, że firma Dasko będzie mogła nadal się rozwijać i pozostanie zdrową organizacją.
Masz do nas konkretne pytanie?
Chętnie pomożemy! Wejdź na www.dasko.com.pl/kontakt/ i skontaktuj się z nami!
“W ciągu ostatniego roku obserwowaliśmy przede wszystkim rozwój Dasko na wielu frontach – zwłaszcza w zakresie planowania, organizowania i kierowania operacjami”.
- Jeffrey Onderstal, Kierownik ds. transportu i wysyłek w CDC Vers
DYNAMIKA, ROZWÓJ I WSPÓŁPRACA W CENTRUM DYSTRYBUCYJNYM JUMBO W
NIEUWEGEIN
Pomyślna faza rozruchu
“Rozruch przebiegł pomyślnie. Rozpoczęliśmy transport wahadłowy, a następnie w okresie od 37. do 40. tygodnia stopniowo rozpoczęliśmy bezpośrednią dostawę do naszych sklepów. „W lutym 2025 roku oficjalnie zakończyliśmy fazę rozruchu. Dasko obsługuje obecnie dziesiątki przejazdów dziennie z CDC Vers do naszych centrów realizacji zamówień internetowych (EFC), regionalnych centrów dystrybucji (RDC) i sklepów – co daje łącznie około 80 przejazdów wahadłowych i dystrybucyjnych do sklepów tygodniowo – kontynuuje Onderstal.
Rozwój współpracy
Ważnym partnerem w tej operacji jest firma Dasko, która od samego początku była ściśle zaangażowana w tworzenie i realizację procesu logistycznego. „Współpraca z Dasko przebiega bardzo przyjemnie” –mówi Onderstal. „Są elastyczni, myślą kreatywnie i dobrze rozumieją, czym kierujemy się w Jumbo. W ciągu ostatniego roku firma Dasko rozwijała się na wielu frontach –zwłaszcza w zakresie planowania, organizowania i kierowania operacjami.”
Dynamiczna metoda pracy
Chociaż oficjalna faza rozruchu została zakończona, nie oznacza to bynajmniej, że praca została zakończona. “Ciągłe doskonalenie nie jest dla nas projektem, ale stałym elementem naszej codziennej pracy.
W miarę możliwości będziemy nadal optymalizować nasze działania, zawsze z myślą o przyszłości.”
Współpraca z Dasko doskonale wpisuje się w tę metodę działania. Wspieramy się nawzajem w odpowiednich momentach, a to ma ogromne znaczenie w tak dynamicznej działalności jak nasza. Ambicja CDC Vers jest jasna: codziennie dostarczać produkty lepiej, szybciej i mądrzej – w ścisłej współpracy z silnymi partnerami. W ramach tego projektu współpracuję głównie z René Sibonem i Tonem Dasselaarem. To również przebiega bez problemów; szybko się odnajdujemy i utrzymujemy krótkie linie komunikacyjne. Ta bezpośrednia komunikacja i wzajemne zaangażowanie pozwalają nam szybko reagować, natychmiast rozwiązywać problemy i wspólnie budować solidny i przyszłościowy łańcuch transportowy.
Jeffrey Onderstal KIerownik ds. transportu i wysyłek w CDC Vers
Od kwietnia 2024 r. nowe centralne centrum dystrybucyjne (CDC) Vers van Jumbo w Nieuwegein działa na pełnych obrotach.
Jeffrey Onderstal, kierownik ds. transportu i wysyłek w CDC Vers, z satysfakcją wspomina udany start.
KOBIECA SIŁA W SEKTORZE TRANSPORTOWYM
Sektor transportu i logistyki (TSL) znajduje się w punkcie zwrotnym. Przez dziesięciolecia postrzegany jako typowo męska branża, dziś – dzięki dynamicznym zmianom – kobiety stają się nie tylko coraz bardziej widoczne, co więcej, z sukcesem odgrywają kluczową rolę w budowaniu przyszłości tej gałęzi gospodarki. Przykład firmy Dasko w Polsce przekonująco pokazuje, że różnorodność prowadzi do innowacji, odporności i sukcesu.
Sektor w ruchu
Na przykładzie danych i rozwoju w Polsce dziesięć lat temu kobiety stanowiły jedynie 21% zatrudnionych w polskiej logistyce. Obecnie liczba ta wzrosła do 47%. Ten wzrost nie jest przypadkiem, lecz wynikiem zmieniających się norm społecznych, postępu technologicznego oraz rosnącej świadomości, że różnorodność przynosi firmom realne korzyści.
W Dasko w Polsce zmiana ta jest wyraźnie widoczna. Kobiety są silnie reprezentowane w działach takich jak HR, Spedycja, Jakość, Logistyka i Obsługa Klienta. Również w funkcjach operacyjnych, na przykład jako kierowcy pracujący w zespołach dwuosobowych, kobiety udowadniają swoją wartość i profesjonalizm.
Wartość dodana kobiecego przywództwa
Sukces w sektorze TSL wymaga efektywnej komunikacji, orientacji na klienta, strategicznego myślenia oraz umiejętności budowania relacji. Kobiety wyróżniają się w tych kompetencjach. To, co kiedyś uważano za „zbyt emocjonalne”, dziś uznawane jest za strategicznie istotne: empatia, samoświadomość i zarządzanie oczekiwaniami okazują się kluczowe dla skutecznego podejmowania decyzji i długoterminowego zadowolenia klientów i Pracowników.
Ponadto sektor stoi przed poważnymi wyzwaniami, takimi jak cyfryzacja, zrównoważony rozwój i rosnący niedobór pracowników.
Te zmiany wymagają nowego stylu przywództwa – zorientowanego zarówno na wyniki, jak i na ludzi. Kobiety wnoszą dokładnie tę równowagę.
Wspólnie budujemy przyszłość Sukces nowoczesnego sektora transportowego opiera się na współpracy. Kobiety nie są już wyjątkiem – stanowią siłę napędową wzrostu i innowacji. Firmy takie jak Dasko pokazują, że inwestowanie w różnorodność to nie tylko społeczna odpowiedzialność, lecz przede wszystkim strategiczny wybór, który bezpośrednio wpływa na wyniki i elastyczność organizacji.
ELEKTRYFIKACJA FLOTY POJAZDÓW E-COMMERCE
W lipcu firma Dasko wprowadziła do użytku pierwsze elektryczne samochody dostawcze w swoim centrum logistycznym w Enschede.Wraz z pojawieniem się tych 17 pojazdów robimy ważny krok w kierunku elektryfikacji naszej floty i przyczyniamy się do bardziej zrównoważonej przyszłości.
Strefy zeroemisyjne
Wprowadzenie tych pojazdów elektrycznych idealnie wpisuje się w nasze ambicje dotyczące strukturalnego ograniczenia emisji CO₂. Ponadto w ten sposób reagujemy na rosnącą liczbę przepisów dotyczących dystrybucji miejskiej. Coraz więcej miast, w tym centrum Enschede, wprowadza strefy zerowej emisji, w których dozwolone są wyłącznie pojazdy bezemisyjne. Firma Dasko jest dobrze przygotowana na tę zmianę.
Bezpiecznie i profesjonalnie na drodze
Aby zapewnić bezpieczną i profesjonalną obsługę nowych pojazdów, opracowaliśmy dodatkowe szkolenia dla naszych dostawców. Mentorzy dostawców są szkoleni w zakresie instruowania i wspierania współpracowników, aby wszyscy mogli zapoznać się z obsługą pojazdów elektrycznych.
W ten sposób nie tylko zwiększamy bezpieczeństwo i wiedzę specjalistyczną naszego zespołu, ale także realizujemy naszą podstawową wartość, jaką jest profesjonalizm: rozwijanie i dzielenie się wiedzą ma dla Dasko ogromne znaczenie.
Doświadczenie praktyczne Jednym z kurierów, który zdobył już doświadczenie w korzystaniu z tych nowoczesnych pojazdów, jest Thijs Wolsink. Rozmawialiśmy z nim o jego pierwszych wrażeniach, szkoleniach dla mentorów oraz o tym, jak jazda samochodem elektrycznym zmieniła jego spojrzenie na tę profesję.
“Samochody te są czyste, jeżdżą płynnie i sprawiają wrażenie bezpiecznych. Dzięki systemowi kamer 360 stopni masz doskonały widok wokół pojazdu” – mówi Thijs. “Udoskonalenia technologiczne naprawdę zapewniają przyjemną i bezpieczną jazdę”.
Jest również pozytywnie nastawiony do szkolenia: „Wyjaśnienia były jasne i praktyczne. Jako doświadczony dostawca, dobrze jest ponownie zastanowić się nad pewnymi czynnościami i sytuacjami.’’
Na koniec Thijs zauważa, że jazda samochodem elektrycznym pozytywnie wpłynęła na jego styl jazdy: “Zawsze myślałem: przyjemna, cicha i szybka jazda. Ale teraz zauważyłem, że opłaca się jeździć spokojniej i bardziej świadomie podchodzić do pojazdu i ruchu drogowego. Jazda samochodem elektrycznym zapewnia większy spokój i skupienie, co sprawia, że praca staje się przyjemniejsza.’’
“Jazda
samochodem elektrycznym zapewnia większy spokój i pozwala się lepiej skupić”
- Thijs Wolsink , Dostawca HUB Enschede (NL)
KRÓTKIE TEMATY
3 GWIAZDKA LEAN & GREEN
W maju 2025 roku firma Dasko z dumą otrzymała trzecią gwiazdkę Lean & Green Star. To wyróżnienie podkreśla nasze nieustanne zaangażowanie w redukcję emisji CO2 i zwiększanie zrównoważonego charakteru naszych procesów logistycznych.
PRZYJEMNA WSPÓŁPRACA W DASKO
W Dasko nie chodzi tylko o pracę. Stowarzyszenie pracownicze, złożone z kolegów z działu kadr i kierowców, organizuje przez cały rok ciekawe zajęcia. We wrześniu w programie znalazła się impreza dla pracowników z muzycznym bingo w Zwolle oraz warsztaty malowania wazonów. W listopadzie planowany jest wieczór kręglarski. W ten sposób Dasko łączy atmosferę przyjaznej zabawy z zaangażowaniem i wzmacnia więzi między współpracownikami.
CENTRALIZACJA PLANOWANIA (NL)
Planowanie transportu w Dasko w Zwolle i Almelo zostało w znacznej mierze scentralizowane, co zapewniło większą przejrzystość, wydajność i spokój w organizacji. Dzięki tej centralizacji możemy lepiej wykorzystać nasze możliwości, mądrzej rozdzielać zadania i pracować w bardziej jednolity sposób, zachowując jednocześnie lokalną obecność w Zwolle w celu zapewnienia indywidualnego podejścia i codziennej koordynacji z kierowcami i klientami. Od września 2025 r. Kai Kogelman i Eelco Eikelenberg będą wspólnie odpowiedzialni za działy planowania w obu lokalizacjach.
UCZENIE SIĘ OD SIEBIE NAWZAJEM I WSPÓLNA NAUKA
W ramach inicjatywy działu kadr zachęcamy pracowników do zapoznania się z pracą innych działów. Również po to, aby wzajemnie lepiej rozumieć i doceniać swoją pracę. Niedawno Bianca, która zazwyczaj siedzi za kierownicą ciężarówki, weszła do warsztatu, aby zobaczyć, co jest potrzebne, aby nasze pojazdy były bezpieczne i niezawodne na drodze. W tym samym czasie kolega Bert przyglądał się przez jeden dzień planowaniu i uzyskał wgląd w dynamikę tworzenia harmonogramu przejazdów. W ten sposób uczymy się od siebie nawzajem i razem budujemy silniejszą organizację!
Zapraszamy do kontaktu z nami!
Oddziały:
Nasz zespół z przyjemnością udzieli odpowiedzi na pytania dotyczące transportu lub dodatkowych informacji na temat naszych usług.
Oddziały Almelo
Bedrijvenpark Twente 341
7602 KL Almelo (NL) (T)+31 (0)546 561 005
E-commerce Enschede
Rigtersbleek-Westend 3
7521 RC Enschede (NL) (T)+31 (0)546 561 005
Tymczasowy: Daarlerveen Brugstraat 1
7687 BD Daarlerveen (NL) (T)+31 (0)546 561 005
Oddziały Polen Niepruszewo, ul. Cisowa 14
64-320 Buk (PL) (T) +48 (0)61 224 6900
Oddziały Zwolle Pascalweg 6 8013 RC Zwolle (NL) (T)+31 (0)38 4672 100
Oddziały Wietzendorf Am Hanfberg 9
29649 Wietzendorf (DE) (T) +49 (0) 5191 9399 0
E-commerce Apeldoorn
Surinameweg 23a
7333 PC Apeldoorn (NL) (T)+31 (0)546 561 005
Oddziały Rheine Offenbergweg 11
48431 Rheine (DE) (T) +49 (0) 5191 9399 0