WÖCHENTLICHE GRATISZEITUNG Zeitung für Darmstadt
3. Jahrgang · Nummer 11 Auflage 95.000
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Donnerstag, 12. März 2015
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Leitplanken statt Spielwiese Politik
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Strategie 2020 für die Stadtwirtschaft – Vorgaben für Ökonomie und gesellschaftliche Verantwortung
Von Frank W. Methlow Oberbürgermeister und Stadtkonzern haben eine neue Strategie für die Unternehmen und Unternehmensbeteiligungen der Stadt Darmstadt vorgelegt. Das erstmals in den Grundzügen öffentliche Papier formuliert klare, messbare Zielerwartungen und wurde mit den Unternehmen abgestimmt. Die stadteigenen Unternehmen und Unternehmensbeteiligungen unter dem Dach der Heag Holding AG (Holding) sollen wieder stärker zur Konsolidierung des städtischen Haushaltes beitragen. Die jetzt präsentierte Stadtwirtschaftsstrategie 2020 sieht künftige Haushaltsbeiträge der Holding von jährlich rund sechs Millionen Euro vor. Formuliert wurden in dem Papier neben den einzelnen Gewinnerwartungen aber auch ökologische und soziale Ziele. Oberbürgermeister Jochen Partsch (Bündnis 90/ Die Grünen): „Die Stadtwirtschaft muss leistungsfähig aber gleichzeitig sozial und nachhaltig sein.“
Von Spielwiesen trennen Holding-Vorstand KlausMichael Ahrend betonte, dass diese Ziele mit jedem einzelnen Unterneh-
Die Lincoln Siedlung ist teilweise wieder bewohnt.
men ausgehandelt wurden, bei dem die Stadt via Holding mindestens 50 Prozent halte. Damit seien diese Ziele für diese Unternehmen „Leitplanken“, an denen sie sich zu orientieren hätten. Für die anderen städtischen Beteiligungsunternehmen hätte das Papier den Charakter einer Empfehlung. Partsch machte aber keinen Hehl daraus, dass die Unternehmensspitzen der Mehr-
Foto: Arthur Schönbein
heitsbeteiligungen mit Konsequenzen zu rechnen hätten, würden die jetzt gemeinsam formulierten Ziele nicht erreicht werden. Auch werde man sich weiterhin von „Spielwiesen“ trennen und sich im Sinne der Darmstädter Bürger regional und inhaltlich auf das Kerngeschäft der Daseinsvorsorge konzentrieren. Beispielhaft wurde der Wohnungsbestand in der Part-
Eberstädter Frühlingsmesse
nerstadt Freiberg genannt, der zugunsten von Wohnungsbau in Darmstadt verkauft werden soll. Neues Engagement und neue Beteiligungen der Holding schloss Partsch dabei nicht aus, solange sie zur Verwirklichung der formulierten Ziele beitrügen. Aktuelles Beispiel dafür ist die Sportstätten GmbH, der die Verantwortung für das Böllenfall tor-Stadion übertragen wur-
de und für die sich gerade die Aspiranten für die künftige Geschäftsführung vorgestellt haben. Die Heag-Holding mit ihren rund 100 Beteiligungen ist ein klassischer Mischkonzern, bei dem dauerhaft (und gewollt) defizitäre Unternehmen von den gewinnstarken Unternehmen finanziert werden. Für den defizitären Bereich war und bleibt die Heag-mobilo (Mobilo). Bestes Beispiel: öffentlicher Personennahverkehr taugt nichts für Gewinne. Die Bauverein AG und bis vor kurzem auch der Energieversorger Heag Südhessische Energie AG (HSE) repräsentieren hingegen die „Goldesel“. Nach dem Gewinneinbruch bei der HSE soll dort wieder mittel- und langfristig ein Bilanzgewinn von knapp 20 Millionen Euro erwirtschaftet werden. Nach Einschätzung von Insidern das wohl anspruchsvollste Ziel des neuen Strategiepapiers. Neu gegenüber dem Vorgängerpapier von 2009 ist im aktuellen Strategiepapier die starke Betonung der gesellschaftlichen Verantwortung dieser Unternehmen. Es gehe im Papier auch und wesentlich um „gesellschaftspolitische Aspekte“, betonte Partsch.
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