TEMA: Aftenskolens bestyrelse
Motivation af frivillige er nøglen til det gode bestyrelsesarbejde Motivation er et af de bærende elementer, når vi engagerer frivillige bestyrelsesmedlemmer. Alligevel er det oftest ikke det, der står øverst på agendaen til bestyrelsesmøderne. Det burde det, hvis du ønsker en engageret bestyrelse, der reelt er med til at løfte opgaver og gøre en forskel. Af Marie Baad Holdt, Chefkonsulent i Ingerfair
D
anmark er kendt som et foreningsland med store og små foreninger, bestyrelser og fællesskaber, der løfter opgaver og gør en forskel for deres forskellige mærkesager. Nøglen hedder motivation, og denne artikel handler om, hvordan motivation i det frivillige arbejde opstår og daler, og hvorfor motivation af frivillige bør være et højt prioriteret fokusområde for alle bestyrelser.
Frivilligheden er stagneret Siden vi i Danmark begyndte at måle på danskernes frivillige engagement i 2004, har andelen af danskere i alderen 16-86 år, der årligt engagerer sig i frivillige aktiviteter, ligget stabilt på omkring 40 procent. Det kan man se som noget positivt; at vi fortsat er et meget engageret folkefærd, eller som mindre positivt; nemlig at der ikke er kommet flere frivillige på trods af fokus på området, specifikke indsatser for at få flere med og et generelt voksende behov. I de snart 20 år, der er gået siden un-
6 DOF SPEKTRUM l SEPTEMBER 2021
dersøgelsen af det frivillige engagement i 2004, er der kommet mange nye foreninger og organisationer til. Kommuner rekrutterer egne frivillige, og derudover vælger nogle frivillige selv at organisere sig i fællesskaber uden for det traditionelle forenings-Danmark. Og alligevel er der procentvis ikke kommet flere frivillige. Kigger man på befolkningsændringen siden 2004, er der kommet flere frivillige. En forøgelse, der i de mere end 100.000 foreninger landet over svarer til, at der i gennemsnit kun er kommet cirka to flere frivillige i hver forening på 17 år. Samtidig med, at der ikke er kommet betydeligt flere frivillige, ser vi, at frivillige i gennemsnit bruger færre timer på det frivillige engagement (fra gennemsnitligt 17 til 15,5 timer om måneden i samme periode). Det betyder, at mens nogle foreninger har stor succes med at rekruttere flere frivillige, har andre ikke har fået flere med. Gør det noget? Tænker du måske, hvis antallet af de frivillige, du søger for eksem-
pel til en bestyrelse, ikke har ændret sig. Ja, det gør det. For med flere muligheder for at engagere sig, samt organisationer der støt vokser deres frivilliggruppe, betyder det, at mange foreninger ser et fald i antallet af frivillige, eller at det er blevet sværere at rekruttere flere, særligt til de opgaver, der ikke er enkeltstående og tidsmæssigt begrænsede. Med rift om de frivillige bliver det de enkelte foreningers vigtigste opgave at gøre sig attraktive både for potentielle og eksisterende frivillige. Og det er her, motivation bliver et vigtigt fokusområde.
Motivation, det bærende element i frivilligt engagement Helt grundlæggende handler motivation om at få nogen til at gøre noget. Vi motiveres dagen igennem til at spise, købe, arbejde, besøge venner og familie, motionere, se tv, læse bøger, tjekke Facebook, ja strengt taget alt, vi foretager os. Noget bliver vi motiveret til af andre, andet motiverer vi os
