Derfor med i Vision 2050

Derfor er vi med i Vision 2050

Det kan for mange virke tosset, at din producentforening bruger tid på en vision, der ligger så langt ude, at mange af os ikke når at opleve målet. Særligt når vi har så vanskelige betingelser, som vi har i disse tider og desværre sikkert i mange måneder foran os. Af Jeppe Bloch Nielsen Der skal ikke herske tvivl om, at vi bruger vores indflydelse maksimalt, men desværre er vi svineproducenter, som det øvrige erhvervsliv, ramt af den perfekte storm.

Landsforeningen overvejede grundigt, om vi skulle være med i den store visionsplan eller stå uden for. Vores konklusion var, at vi bedst kunne varetage vores medlemmers interesser ved at sidde med omkring bordet og sikre et resultat, der også kunne holde ved et udsyn fra staldgangen.

Vision 2050 fokuserer på vores ret til at drive virksomhed. Det står ikke i modsætning til et fokus på at forbedre producenternes økonomi. Tværtimod er vores fokus på »licence to produce« en forudsætning for, at vi også i fremtiden har rammevilkår, der sikrer en ordentlig økonomi til vores medlemmer.

Vision 2050 sætter ambitiøse mål for fremtiden, som også taler ind i de politiske forventninger til os som sektor. Der er desværre ingen vej uden om at tilpasse os de krav, som samfundet stiller til os, hvis vi selv vil have indflydelse på udviklingen.

Visionen giver os et godt fundament for, at politikerne lytter til os, når de skal fastlægge de fremtidige rammevilkår for vores sektor. Derfor har vores fokus været på at bygge et stærkt fundament at stå på, når det kommer til den politiske dialog og samfundets forventninger til os som svineproducenter.

Dygtigere dag for dag

Vi har blandt andet fokuseret på, hvordan vi får flere grise med hele haler, løsdrift i farestien og styrket overlevelse. Visionen har også fokus på, at vi selv og vores medarbejdere bliver dygtigere hver dag. Styrket velfærd samt flere og bedre muligheder for en frivillig efteruddannelse vil alt sammen sætte sig positivt på bundlinjen.

Vi ved godt, at det koster noget at investere i fremtiden. Det koster penge at tjene penge. Vi ved naturligvis, at lige nu tænker mange af vores medlemmer på dagen i morgen frem for fremtidige investeringer.

Det kan vi godt forstå - for det gør vi også, når vi står hjemme på gården i vores egen produktion. Men det er jo netop derfor vi sidder i Landsforeningens bestyrelse. Vi tvinges til, i de store forhandlinger med de andre organisationer i branchen, at have øjnene rettet mod fremtiden og hvor vi skal bevæge os hen for at sikre, at vi også i fremtiden har en stor og stærk svineproduktion i Danmark.

Landsforeningen har været din garant for, at visionen ikke løb helt af sporet i forhold til, hvad der er muligt i vores virkelighed. Vi havde gerne set et stop for kastration, men det blev blankt afvist af slagterierne. ●

3 Derfor med i Vision 2050

4 Ønsker højere mål for hangrise

7 Det politiske Landskab

8-9 Højere prisniveau i 2023

12-13 Nye avlsmål med fokus på overlevelse

16-18 Danbox sikrer god start for smågrisene 20-23 Tyske slagterier under pres

24 Hollandsk avlsselskab kigger mod Danmark

28-31 Nye mål for fremtidens svineproduktion

34-37 Dyrevelfærd prioriteres af hollandske forbrugere

38-41 Eksperter så i krystalkuglen på bankseminar