SIRIO DIGITAL TRANSFORMATION
reparti produttivi ma da
• ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)
ogni business unit azien-
SIPAC (Sistema Informativo Packaging) è I’ERP dedica-
dale. Diventa necessario
to a ondulatori, scatolifici e stabilimenti integrati che si
imparare a comprendere
occupano sia della produzione di cartone che di imbal-
i segnali che ci comu-
laggi. Consente di aggregare i dati di vendita, acquisto
nicano questi dati, tra-
e produzione per generare preventivi, emettere ordini e
sformarli in un capitale
fatture con la possibilità di allegare qualsiasi tipologia
informativo al centro della
di documento, archiviare in formato digitale e gestire
strategia e al servizio dei
magazzini complessi. Gli ordini possono essere confer-
decisori aziendali.
mati e firmati digitalmente anche in mobilità da disposi-
Spostando il focus sul
tivi mobile, come smartphone e tablet. Infine, le funzio-
settore Packaging, un
ni di Business Intelligence si avvalgono degli appositi
aspetto importante della trasformazione digitale è la
KPI (Key Performance Indicator) del manifatturiero, e in
sua estensione al mondo della fabbrica che Sirio ap-
particolare del cartario, riconducibili ai tre coefficienti -
plica, secondo il paradigma dell’Industria 4.0, con par-
disponibilità, efficienza e qualità - dell’indicatore OEE
ticolare riferimento a:
(Overall Equipment Effectiveness);
• MANUFACTURING EXECUTION SYSTEM
• ADVANCED AUTOMATION - ADVANCED HMI (ADVANCED HUMAN MACHINE INTERFACE)
(MES) PAPER NG, il MES di Sirio si collega
Con i Bordi Macchina di PAPER NG l’operatore di mac-
alle linee di produzione e acquisisce in
china conosce in tempo reale la performance della la-
modalità automatica i dati dalle linee
vorazione mediante rappresentazione grafica e a valore
di produzione per metterli a disposi-
delle prestazioni reali rispetto a quelle teoriche, conosce
zione in tempo reale dei sistemi APS
la disponibilità delle attrezzature ed eventuali criticità su-
(Scheduling) e ERP (Gestionale in otti-
gli impianti che gli consentono di effettuare in tempi ra-
ca IT/OT Integration Industry 4.0);
piti le azioni correttive.
ENGLISH Version
Digital transformation and smart manufacturing in the packaging market How to deal with it with an integrated ecosystem AN EPOCHAL TRANSITION IS AFFECTING ALL INDUSTRIAL SECTORS: DIGITAL TRANSFORMATION. EVEN THE TRADITIONAL MANUFACTURING SECTORS AND THOSE FURTHEST FROM NEW TECHNOLOGIES MUST FACE THIS TRANSFORMATION TO PROTECT THEIR COMPETITIVENESS ON THE MARKETS
D
igital Transformation is a challenge that does not only concern the technologies or strategies of the company, but that affects all the human resources of the organization enriched by the right skills. In this digital transformation, a series of technological, cultural, organizational, creative and managerial changes must therefore be
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considered. In fact, we are not talking about a simple technological update but a real paradigm change that must be promoted and supported from above but which affects all subjects and company divisions, in a joint action of reorganization of skills in a digital key. In fact, digital transformation requires the right corporate culture to support it.
Given this important condition, what are the technological pillars to engage a digital transformation path? A research carried out by the Digital360 Network identifies six pillars: 1. Work automation: for faster processes, error reduction and efficiency 2. Computerization: a new intelligence in the governance of processes 3. Dematerialization: of processes and documents with related new logic of sharing and integration between workers 4. Virtualization: transforming physical resources into virtual resources to use
them with greater flexibility Applying and managing this new paradigm in organizations involves the definition of a shared business project. Digitized processes produce an enormous amount of data, generated not only by the production departments but by every business unit in the company. It becomes necessary to learn to understand the signals that these data communicate to us, transform them into an information capital at the heart of the strategy and at the service of corporate decision makers. Shifting the focus to the Packaging sector,
