SIRIO DIGITAL TRANSFORMATION
Digital transformation e smart manufacturing nel packaging Come affrontarla con un ecosistema integrato UN PASSAGGIO EPOCALE STA INVESTENDO TUTTI I SETTORI INDUSTRIALI: LA TRASFORMAZIONE DIGITALE. ANCHE I SETTORI MANIFATTURIERI TRADIZIONALI E PIÙ LONTANI DALLE NUOVE TECNOLOGIE DEVONO AFFRONTARE QUESTA TRASFORMAZIONE PER PROTEGGERE LA PROPRIA COMPETITIVITÀ SUI MERCATI
L
a Digital Transformation è una sfida che non riguar-
aziendali, in un’azione congiunta di riorganizzazione in
da solo le tecnologie o le strategie dell’azienda, ma
chiave digitale delle competenze e delle tradizionali soft
che interessa tutte le risorse umane dell’organizza-
skills. La digital transformation necessita infatti della giu-
zione arricchite dalle giuste competenze.
sta cultura aziendale che la supporti.
In questa trasformazione digitale sono quindi da con-
Posta questa importante condizione, quali sono i pillar
siderare una serie di cambiamenti tecnologici, culturali,
tecnologici per innestare un percorso di trasformazione
organizzativi, creativi e manageriali.
digitale?
Non stiamo parlando infatti di un semplice aggiorna-
Una ricerca realizzata dal Network Digital360 ne indivi-
mento tecnologico ma di un vero e proprio cambio di
dua sei:
paradigma che deve essere promosso e sostenuto
1. Automazione del lavoro: per una maggiore velocità,
dall’alto ma che interessa tutti i soggetti e le divisioni
efficienza riduzione degli errori; 2. Informatizzazione: una nuova intelligenza nel governo dei processi; 3. Dematerializzazione: dei processi e dei documenti con relative nuove logiche di condivisione e integrazione tra i lavoratori; 4. Virtualizzazione: trasformare le risorse fisiche in risorse virtuali per fruirle con una maggiore flessibilità; 5. Cloud computing: spostare la gestione dell’hardware e del software sulla Nuvola attraverso nuovi modelli di fruizione e di erogazione dei servizi; 6. Mobile: un monitoraggio costante dei processi anche in mobilità che favorisce una maggiore flessibilità del lavoro. Applicare e gestire nelle organizzazioni questo nuovo paradigma comporta la definizione di un progetto aziendale condiviso. I processi digitalizzati producono una quantità enorme di dati, generati non solo dai
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