Winners Sorocaba 2015

Edição Especial Trilingüe Ano 2 - Circulação Internacional

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www.revistawinners.com.br

SOROCABA - AGO/2005

SOROCABA - AGO/2005

SOROCABA - AGO/2005

SOROCABA - AGO/2005

SOROCABA - AGO/2005

Editorial

A Revista Winners é uma publicação da Editora Princípio Diretor Executivo Wanderley Falcão Teixeira Moreno Diretor Administrativo Wanderley Simão Moreno

Prezado leitor, Jornalista Responsável Celso Lopes dos Santos - MTB 2065

Apesar de sua vocação empresarial, qualidade de vida é uma das coisas mais notórias em Sorocaba. E isso a torna encantadora.

Cidade limpa, com habitantes hospitaleiros e pessoas preocupadas com uma vida mais saudável. É bastante freqüente ver pessoas se exercitando pelas calçadas. Não é à toa que Sorocaba é conhecida como a “Cidade da Caminhada”.

Isso se deve a administração do prefeito Vitor Lippi, que médico por formação, deixa claro sua preocupação com a melhora da qualidade de vida de seus munícipes.

Nesta edição, você leitor, irá conhecer mais dessa cidade que tem uma excelente infra-estrutura e pessoas de bem com a vida.

Novas perspectivas de governo, com secretarias inéditas ao município, realizações que estão o tornando mais moderno e preparado para o futuro. Isso tudo claro, sem perder aquele charme de interior.

Você irá saber das novidades e parcerias que irão melhorar muito a vida de seus habitantes, acompanhar o grande trabalho do prefeito e seus secretários de governo e ainda acompanhar o progresso que todos vislumbram.

Progresso com equidade e ética. Essa é a marca de Sorocaba.

Boa leitura

Revista Winners

Reportagem Revista Winners / Priscila Fernandes Zamarioni Fotografia Revista Winners e Arquivo da Prefeitura de Sorocaba Assessoria Contábil/Jurídica Flos Cont Assessoria Contábil Tradução Inglês Rafael Ferreira Fernandes Aguiar rafael@linktel.com.br Tradução Espanhol José Carlos La Fuente F. Prada jclffp@bol.com.br Projeto Gráfico / Arte Final MW.com - Design e Marketing / Winners Of Brasil www.mwcom.com.br Distribuição Empresa de Correios e Telégrafos DRT/SP Agradecimentos À Prefeitura Municipal de Sorocaba e suas secretarias. À Secretaria de Comunicação de Sorocaba pelo apoio editorial.

A todas as empresas que de alguma forma contribuíram para a realização deste projeto.

Nota da redação Todos os dados apresentados nas matérias são de responsabilidade da Prefeitura de Sorocaba e todos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização das empresas. Fica vedada portando a utilização, sem prévia consulta, de textos e fotos em outro veículo de comunicação, bem como a utilização deste material ou conteúdo para a realização de eventos ou promoções em nome da Revista Winners.

Recomendamos confirmar qualquer contato, em nossos escritórios.

A Revista Winners tem como foco a promoção do município em destaque, sem nenhuma conotação político-partidária.

Nosso Site www.revistawinners.com.br E-mails revista.winners@uol.com.br criacao@revistawinners.com.br

04 SOROCABA - AGO/2005

Sumário

Sorocaba História

08

Crescimento com qualidade de vida

Entrevista

14

Entrevista com o Prefeito Vitor Lippi

Saúde

22

Prevenir é sempre melhor que remediar

Transporte

29

Transporte público de qualidade é marca de Sorocaba

Educação

37

Educação e Cultura ganham secretárias específicas

Habitação

44

Crescimento sustentável em Sorocaba

Trabalho

48

Cidadania começa com oportunidades

Meio Ambiente

56

Preservando saúde e história: Rio Sorocaba recebe tratamento

Cidadânia

63

Cidadão não só no papel

Parcerias

70

Quando a união faz a força

Capa: Catedral Metropolitana 05 SOROCABA - AGO/2005

SOROCABA - AGO/2005

SOROCABA - AGO/2005

História

Sorocaba: Crescimento e Qualidade de Vida

Mosteiro de São Bento Quem mora em Sorocaba certamente já está acostumado. Mas quem vai a cidade a passeio ou a trabalho, logo nota um município limpo e organizado.

Méritos da administração que faz e da população que conserva. Sorocaba sem dúvida, cresce com consciência O atual prefeitoVitor Lippi,45, assumiu a prefeitura após ter ganho no segundo turno e familiarizado com a administração da cidade (na gestão anterior foi secretário de saúde), começou então um trabalho de trazer aos munícipes primordialmente qualidade de vida . Não é a toa que a cidade ficou conhecida como a capital brasileira da caminhada.Existem inúmeras campanhas a favor da atividade física, bem como pistas e locais onde a população pode se exercitar e cuidar de sua saúde.

Apesar da grande preocupação com esta área, a gestão Vitor Lippi é bastante empreendedora e grandes projetos (muito bem organizados) já

08 SOROCABA - AGO/2005

começam a dar frutos em todas as áreas, dentre elas: meio ambiente, urbanização, cidadania, educação, entre outras.

A história da cidade Em 1599, Don Francisco de Souza, governador-geral do Brasil (entre 1591 a 1602), ainda acreditando na existência de ouro, esteve na região e levantou o pelourinho - símbolo do poder real na Nova Vila de Nossa Senhora da Ponte de Mont Serrat. Como se confirmasse a existência do metal, o governador retornou à corte.

Em 1654, o capitão Baltazar Fernandes mudou-se para a região com a família e escravaria e fundou um povoado, ao qual deu o nome de Sorocaba que na linguagem TupiGuarani significa “Terra Rasgada”.

Como incentivo para o povoamento da região, doou grande gleba de terras aos beneditinos de Parnaíba,

com a condição de que estes construíssem um convento e uma escola, que funcionaria como centro gerador de cultura.

Na época, o comércio de índios era a principal fonte de renda, que a partir do século XVII foi substituída por outra atividade ligada ao comércio; as feiras de muares.

A primeira tropa passou por suas ruas no ano de 1733, conduzida pelo Coronel gaúcho Cristóvão Pereira de Abreu, um dos fundadores do Rio Grande do Sul. Sem saber, Pereira de Abreu estrava fazendo história e inaugurando um ciclo, o do Tropeirismo.

Sorocaba com o passar dos anos, devido a sua posição estratégica, tornou-se marco obrigatório para os Tropeiros, eixo econômico entre o Norte, o Nordeste e o Sul. A cidade, com o fluxo de tropeiros, ganhou uma Feira de Muares, onde brasileiros de todos os Estados reuniam-se para comprar e vender animais.

O grande fluxo de pessoas e de dinheiro proporcionou desenvolvimento do comércio e da indústria caseira, baseado na confecção de facas, facões, redes, doces e objetos de couro para montaria.

Novos ciclos de desenvolvimento marcaram a história de Sorocaba, incrementando a partir de 1875, com a inauguração da Estrada de Ferro Sorocabana.

Indústrias têxteis de origem inglesa instalaram-se na cidade e tornaram-na conhecida como a Manchester Paulista.

Foi pelos trilhos da velha Sorocabana que chegou o progresso e logo o pequeno vilarejo desdobrou seu espaço, multiplicou sua população, passou a cidade, chegou a município e acabou investida na condição de Comarca.

O declínio da indústria têxtil fez com que a cidade buscasse novos caminhos e, a partir da década de 70, diversificou o seu parque industrial, hoje com aproximadamente 1.500 empresas, entre elas algumas principais do país.

Município:

Sorocaba

U.F.:

SP

Número de habitantes:

552.194 (estimativa IBGE - Julho 2004)

Área Total:

456,0 km²

Urbana:

249,2 km²

Rural:

206,8 km²

Densidade demográfica:

1.211 hab./km²

Localização:

A cidade de Sorocaba está localizada na região sudoeste do Estado de São Paulo, a 96 Km de distancia da Capital - São Paulo, limitando-se ao norte com Porto Feliz; ao sul com Votorantim; ao leste com Mairinque; ao nordeste com Itu; ao oeste com Araçoiaba da Serra; ao sudoeste com Salto de Pirapora e a Noroeste com Iperó.

Vias de acesso: DE...

ACESSO

São Paulo/Itu/Campinas

Rod. Castelo Branco (SP 280)

Araçoiaba/Itapetininga/Alumínio

Rod. Raposo Tavares (SP 270)

Itu

Rod. Sorocaba - Itu (SP 79)

Porto Feliz / Iperó

Rod. Emerciano Prestes de Barros (SP 97)

Salto de Pirapora/Votorantim/Piedade Rod. João Leme dos Santos (SP 264)

A história de Sorocaba está presente em edifícios seculares, verdadeiras relíquias da arquitetura, como o Mosteiro de São Bento, com suas paredes de taipa; a Igreja Catedral, a Casa da Marquesa de Santos (Museu Histórico Sorocabano), o Casarão de Brigadeiro Tobias, Estação de Ferro Sorocabana, entre outros.

09 SOROCABA - AGO/2005

History

Sorocaba: Growth and Quality of Life

Vista áerea da cidade Who deferred payment in Sorocaba certainly already is acostmuado. But who goes the city the stroll or the work, then it notices a clean and organized city. Méritos of the administration that makes and the population that conserves. Sorocaba without a doubt, grows with conscience The current mayor Vitor Lippi, 45, after assumed the city hall to have profit in as turn and made familiar to the administration of the city (in the previous management he was health secretary), started then a work to bring to the townspeople quality primordially of life. He is not toa that the city was known as the Brazilian capital of caminhada.Existem innumerable campaigns in favor of the physical activity, as well as tracks and places where the population can exercise itself and take care of of its health.

Despite the great concern with this area, the management Vitor Lippi is sufficiently enterprising and great projects (very organized well) already start to give to fruits in all the areas, amongst them:

10 SOROCABA - AGO/2005

environment, urbanization, citizenship, education, among others.

The history of the city In 1599, Don Francisco de Souza, governorgenerality do Brazil (the 1602 enter 1591), still believing na gold existence, was na e region raised the pillory - symbol do to be able real na New Village of Ours Lady da Bridge of Mont Serrat. As the existence of the metal was confirmed, the governor returned to the cut.

In 1654, captain Baltazar Fernandes changed itself for the region with the family and would escravaria and established a town, to which gave the name of Sorocaba that in the Tupi-Guarani language means “Torn Land”.

As incentive for the povoamento of the region, it donated great soil of lands to benedictines of Parnaíba,

with the condition of that these constructed to a convent and a school, that would function as generating center of culture.

At the time, the commerce of indians was the main source of income, that from century XVII was substituted by another on activity to the commerce; the fairs of muares.

The first troop passed for its streets in the year of 1733, lead for the Colonel Cristóvão gaucho Pear tree of Abreu, one of the founders of the Great River of the South Without knowing, Pear tree of Abreu estrava making history and inaugurating a cycle, of the Tropeirismo.

Sorocaba with passing of the years, due its strategical position, became obligator landmark for the Tropeiros, economic axle between the North, the Northeast and the South.

The city, with the flow of tropeiros, gained a Fair of Muares, where Brazilian of all the States were congregated to buy and to vender animal.

The great flow of people and money provided development of the commerce and of the industry caretaker, based on the confection of knives, machetes, nets, candies and objects of leather for it would mount.

New cycles of development had marked the history of Sorocaba, developing from 1875, with the inauguration of the Railroad Sorocabana.

Têxteis industries of English origin had been installed in the city and had become known it as the São Paulo Manchester.

It was for the tracks of the old Sorocabana that arrived the progress and soon small vilarejo unfolded its space, multiplied its population, passed the city, arrived the city and finished onslaught in the condition of Judicial district.

Município:

Sorocaba

U.F.:

SP

Número de habitantes:

552.194 (estimativa IBGE - Julho 2004)

Área Total:

456,0 km²

Urbana:

249,2 km²

Rural:

206,8 km²

Densidade demográfica:

1.211 hab./km²

Localização :

A cidade de Sorocaba está localizada na região sudoeste do Estado de São Paulo, a 96 Km de distancia da Capital - São Paulo, limitando-se ao norte com Porto Feliz; ao sul com Votorantim; ao leste com Mairinque; ao nordeste com Itu; ao oeste com Araçoiaba da Serra; ao sudoeste com Salto de Pirapora e a Noroeste com Iperó.

Vias de acesso: DE...

ACESSO

São Paulo/Itu/Campinas

Rod. Castelo Branco (SP 280)

Araçoiaba/Itapetininga/Alumínio

Rod. Raposo Tavares (SP 270)

Itu

Rod. Sorocaba - Itu (SP 79)

Porto Feliz / Iperó

Rod. Emerciano Prestes de Barros (SP 97)

Salto de Pirapora/Votorantim/Piedade Rod. João Leme dos Santos (SP 264)

The decline of the textile industry made with that the city searched new ways and, from the decade of 70, diversified its industrial park, today with approximately 1,500 companies, between them some main ones of the country.

The history of Sorocaba is present in secular buildings, true relics of the architecture, as the Monastery of Is Bento, with its walls of taipa; the Church Cathedral, the House of the Marquesa de Santos (Historical Museum Sorocabano), the Large house of Brigadier General Tobias, Station of Sorocabana Iron, among others.

11 SOROCABA - AGO/2005

Historia

Sorocaba: Crescimento y Calidad de Vida

Museu estrada de ferro Sorocabana-FEPASA Quien vive en Sorocaba seguro que ya está acostumbrado. Pero quien va a la ciudad para pasear o para trabajo, inmediatamente ve un municipio limpio y organizado. Méritos de la administración que hace, y de la población que conserva. Sorocaba sin duda, crece con conciencia.

El actual prefecto Vitor Lippi, 45, asumió la prefectura después de haber ganado el segundo turno y se familiarizado con la administración de la ciudad (en la gestión anterior fue secretario de la salud), entonces comenzó un trabajo de traer a los munícipes primordialmente calidad de vida. No es por gusto que la ciudad se quedo conocida como la capital brasilera de la caminada. Existen innumeras campañas a favor de la actividad física, como pistas y locales donde la población puede se ejercitar y cuidar de su salud.

A pesar de la grande preocupación con esta área, la gestión Vitor Lippi es bastante emprendedora y grandes proyectos (muy bien organizados) ya

12 SOROCABA - AGO/2005

comienzan a dar frutos en todas las áreas, dentro de ellas: medio ambiente, urbanización, ciudadanía, educación, entre otras.

La historia de la ciudad En 1599, Don Francisco de Souza, gobernador general del Brasil (entre 1591 a 1602), todavía creyendo en la existencia de oro, estuvo en la región y levantó el “pelourinho” - símbolo del poder real en la Nueva Villa de Nuestra Señora del Puente de Mont Serrat. Como si se confirmase la existencia del metal, el gobernador retornó a la corte.

En 1654, el capitán Baltazar Fernandes se mudo para la región con la familia y esclavos y fundó un poblado, al cual dio el nombre de Sorocaba que en la lengua TupiGuarani significa “Tierra Rasgada”.

Como incentivo para la ocupación de la región, dono grande gleba de tierras a los benedictinos de

Parnaíba, con la condición de que estos construyesen un convento y una escuela, que funcionaria como centro generador de cultura.

En la época, el comercio de indios era la principal fuente de renta, que a partir del siglo XVII fue substituida por otra actividad vinculada al comercio; las ferias de muares.

La primera tropa pasó por sus calles en el año de 1733, conducida por el Coronel gaucho Cristóvão Pereira de Abreu, un de los fundadores del Río Grande do Sur. Sin saber, Pereira de Abreu estaba haciendo historia e inaugurando un ciclo, el del “Tropeirismo”.

Sorocaba con el pasar de los años, debido a su posición estratégica, se tornó marco obligatorio para los Tropeiros, eje económico entre el Norte, el Nordeste y el Sur. La ciudad, con el flujo de tropeiros, ganó una Feria de Muares, donde brasileros de todos los Estados se reunían para comprar y vender animales.

El gran flujo de personas y de dinero proporciono desarrollo del comercio y de la industria casera, con base en la confección de cuchillos, cuchillones, redes, dulces y objetos de cuero para montaría.

Nuevos ciclos de desarrollo marcaron la historia de Sorocaba, incrementando a partir de 1875, con la inauguración de la Ferrovía Sorocabana.

Industrias textiles de origen inglesa se instalaron en la ciudad y la tornaron conocida como la Manchester Paulista.

Fue por los rieles de la vieja Sorocabana que llego el progreso y luego el pequeño Villarejo desdoblo su espacio, multiplico su población, paso de ciudad, llego a municipio y acabo investida en la condición de Comarca.

El declinar de la industria textil hizo con que la ciudad buscase nuevos caminos y, a partir de la década de 70, diversifico su parque industrial, hoy con aproximadamente 1.500 empresas, entre ellas algunas principales do país.

Municipio:

Sorocaba

U.F.:

SP

Número de habitantes:

552.194 (estimativa IBGE - Julio 2004)

Área Total:

456,0 km²

Urbana:

249,2 km²

Rural:

206,8 km²

Densidad demográfica:

1.211 hab./km²

Localización :

La ciudad de Sorocaba está localizada en la región sudoeste del Estado de São Paulo, a 96 Km de distancia de la Capital - São Paulo, se limitando al norte con Porto Feliz; al sur con Votorantim; al este con Mairinque; al nordeste con Itu; al oeste con Araçoiaba da Serra; al sudoeste con Salto de Pirapora y al Noroeste con Iperó.

Vías de acceso: DE...

ACCESO

São Paulo/Itu/Campinas

Carretera Castelo Branco (SP 280)

Araçoiaba/Itapetininga/Alumínio

Carretera Raposo Tavares (SP 270)

Itu

Carretera Sorocaba - Itu (SP 79)

Porto Feliz / Iperó

Carretera Emerciano Prestes de Barros (SP 97)

Salto de Pirapora/Votorantim/Piedade Carretera João Leme dos Santos (SP 264)

La historia de Sorocaba está presente en edificios seculares, verdaderas reliquias de la arquitectura, como el Monasterio de San Bento, con sus paredes de tapia; la Iglesia Catedral, la Casa de la Marquesa de Santos (Museo Histórico Sorocabano) , el Casarón de Brigadero Tobias , Estación de hierro Sorocabana, entre otros.

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Entrevista

Entrevista com o Prefeito Vitor Lippi

Foi uma experiência muito rica Vitor Lippi elegeu-se prefeito de Sorocaba, para o período de 2005-2008, com 167.856 votos (62.43% dos votos válidos). Sua atuação na política, no entanto, começou no início da década de noventa. Entre os anos de 1989 e 1992 foi vereador no município de Mairinque, tendo trabalhado para viabilizar a emancipação distrital e criação do município de Alumínio, onde também atuou como vereador no período de 1993 a 1996, chegando a ser presidente da Câmara Municipal em 1994.

Em Sorocaba sua atuação no poder público começou em 1997, quando assumiu a Secretaria de Saúde, ode desenvolveu uma série de ações de relevância social para a comunidade sorocabana. Permaneceu nesse cargo até meados de 2004, quando iniciou a campanha que culminou sua eleição a prefeito.

- O Sr. É médico por formação.

O que o levou a ingressar para a política?

14

VITTOR LIPPI: Eu morava em uma cidade pequena, Alumínio, e naquela época eu era recém formado e havia um interesse da cidade se emancipar porque ela pertencia a Mairinque. Era uma cidade industrial, com uma renda per capta muito boa. E naquele momento, Mairinque ao estava dando a atenção merecida a maior fonte de renda do município, que era Alumínio. Isso gerou um grande descontentamento da população e começou a haver um movimento de emancipação da cidade. Foi aí que sugeriram que eu saísse candidato a vereador. Depois, em um segundo momento, Alumínio se emancipou e novamente me foi pedido o meu apoio político para que eu ajudasse a eleger o prefeito novamente e fui eleito. Isso me deu uma bagagem interessante de conhecer como ve r e a d o r, p a r t i c i p a r d o p l a n o d i r e t o r d e desenvolvimento, da primeira lei orgânica, das primeiras discussões de políticas públicas e até sobre o brasão do município. Foi uma experiência muito rica e embora na época tivesse que conciliar a minha

05 SOROCABA - AGO/2005

carreira política com a minha atividade profissional,foi muito válida essa experiência.

- E em Sorocaba? O senhor antes de eleger-se prefeito, foi secretário da saúde do município.

VITOR LIPPI: Quando eu estava deixando a atividade de vereador, veio o convite do prefeito da cidade, Renato Amary para que eu assumisse a Secretaria de Saúde. Foi um novo desafio. Sempre achei muito interessante trabalhar para o coletivo. Eu vivi intensamente oito anos a minha função de secretário municipal de saúde. Praticamente deixei de atuar como médico e só exercia minha profissão meio período por semana para não parar.

A maior parte do tempo eu fiquei envolvido com Sistema Único de Saúde (SUS), que é a estrutura nacional de saúde e conseguimos. É uma área complexa, difícil e de pouco investimento. Mas eu sempre acreditei que daria certo, especialmente como uma grande proposta de interesse social do país.

E na minha passagem pela secretaria de saúde, nós conseguimos alguns bons avanços. Temos muito que fazer ainda. Mas reduzimos o índice de mortalidade infantil, materna, o número de mulheres que morrem de câncer, ampliamos bastante o acesso a novos serviços e melhoramos alguns serviços, que passaram a ser referencia internacional.

Foi um grande trabalho, que ao final, gerou um convite para que eu saísse candidato a vice-prefeito. E depois da caçassão do candidato, eu passei a ser o candidato e pelo trabalho que havia sido feito (Sorocaba está o ranking de melhor cidade de qualidade de vida), acabei me elegendo. Agora me sinto, sem dúvida alguma, completamente preparado para desenvolver as políticas públicas do município. Hoje o cenário é bastante favorável ao desenvolvimento da cidade e o nosso desafio agora é manter o que foi conquistado e avançar naquilo que ainda não foi possível ser feito.

- Então será uma gestão voltada ao social?

VITOR LIPPI: Sem dúvida. A questão social é fundamental. Temos que manter acelerado o crescimento econômico porque sem desenvolvimento econômico, não desenvolvimento social. Mas as questões sociais precisam e serão aprimoradas.

Eu trabalho dentro do conceito canadense das cidades promotoras de qualidade de vida, sempre valorizando o planejamento estratégico de uma forma intersetorial e fazendo ações integradas que possam não só atuar nos problemas. Mas sim nas causas.Queremos aumentar ainda mais as ações do Poder Público trabalhando junto à comunidade com uma democracia participativa e que valoriza as parcerias, tanto que criamos uma secretaria de parcerias no município.

Queremos estar absolutamente integrados à comunidade, sempre buscando o principio da equidade, fazendo mais para quem mais precisa.

- No término de sua gestão, se fosse para o Sr. Escolher uma palavra que faria os munícipes lembrarem de seu governo, qual seria?

VITOR LIPPI: Eu diria que duas: ética e parceria. Eu acho que essa questão da transparência, seriedade e postura são fundamentais. Mas são fundamentais desde que aconteça de forma parceira com a comunidade. A verdade, é que a cidade pertence a cada cidadão e buscar cidadania através da parceria com todos é a chave de um governo satisfatório para todas as partes.

- Quais seriam esses avanços?

VITOR LIPPI: Desenvolver ainda mais a área social da cidade. Eu costumo dizer que Sorocaba melhorou muito em sua infra-estrutura, desenvolvimento econômico e nos serviços públicos. Ela já tem um corpo forte. Agora, nós queremos trabalhar a alma da cidade, que são as pessoas e a necessidade de todos à cidadania.

15 SOROCABA - AGO/2005

Entrevista

Interview with Mayor Vitor Lippi

Temos muito que fazer ainda Vitor Lippi chose mayor of Sorocaba, for the period of 2005-2008, with 167.856 votes (62,43% of the valid votes). Its performance in the politics, however, started in the beginning of the decade of ninety. It enters the years of 1989 and 1992 he was councilman in the city of Mairinque, having worked to make possible the district emancipation and creation of the Aluminum city, where also the 1996 acted as councilman in the period of 1993, arriving to be Municipal speaker of the house in 1994. In Sorocaba its performance in the public power started in 1997, when it assumed the Secretariat of Health, ode developed a series of action of social relevance for the sorocabana community. It remained in this position until 2004 middle, when it initiated the campaign that culminated its election the mayor.

- Mr. Are you doctor for formation. What took you it to enter for the politics?

16 SOROCABA - AGO/2005

VITTOR LIPPI: I liveed in a small city, Aluminum, and at that time I age just formed and I had an interest of the city if to emancipate because it belonged the Mairinque. It was an industrial city, with an income to per catches very good. E at that moment, Mairinque to was giving to the deserved attention the biggest source to it of income of the city, that was Aluminum.

This generated a great dissatisfaction of the population and started to have a movement of emancipation of the city. It was there that they had suggested that I left candidate the councilman. Later, at as a moment, Aluminum if emancipated and again politician was asked for to me to my support so that I helped to choose the mayor again and was elect. This gave an interesting luggage to me to know as councilman, to participate of the managing plan of development, the first organic law, of the first quarrels of politics you even publish and on the blazon of the city. It was a very rich experience and even so at the time it had that to conciliate my career politics with

my professional activity, this experience was very valid.

- And Sorocaba? You were. before choosing mayor, secretary of the health of the city.

VITOR LIPPI: When I was leaving the activity of councilman, I came the invitation of the mayor of the city, Renato Amary so that I assumed the Secretariat of Health. It was a new challenge. I always found very interesting to work for the collective one.

I intensely lived eight years my function of municipal secretary of health. I practically left to act as doctor and alone he exerted my part-time profession per week not to stop.

Most of the time I was involved with Only System of Saúde (SUS), that it is the national structure of health and we obtain. It is a complex, difficult area and of little investment. But I always believed that I would give certain, especially as great a proposal of social interest of the country.

E in my ticket for the health secretariat, us we obtain some good advances. We have much that to still make.

But we reduce the index of infantile mortality, materna,number of women who die of cancer, we extend the access sufficiently the new services and improve some services, that had started to be the referencia International. It was a great work, that to the end, generated an invitation so that I left candidate the vicemayor.

- Then it will be a management directed to the social one?

VITOR LIPPI: Without a doubt. The social matter is basic. We have that to keep sped up the economic growth because without economic development, not social development. But the social matters need and will be improved. I work inside of the Canadian concept of the promotional cities of quality of life, always valuing the strategical planning of a intersetorial form and making integrated actions that can not only act in the problems.

But yes in we will causas.Queremos them to still more increase the Public actions of the together Power working to the community with a participativa democracy and that it values the partnerships, as much that we create a secretariat of partnerships in the city. We want to be absolutely integrated the community, always searching I begin it of the equity, making more for who more needs.

- In the ending of its management, if it was for Mr. Escolher a word that would make the townspeople to remember its government, which would be?

VITOR LIPPI: I would say that two: ethics and partnership. I find that this question of the transparency, seriousness and position are basic. But they are basic since that partner with the community happens of form. The truth, is that the city belongs to each citizen and to search citizenship through the partnership with all is the key of a satisfactory government for all the parts.

E after the caçassão of the candidate, I started to be the candidate and for the work that had been made (Sorocaba is ranking of better city of quality of life), finished choosing itself. Now I feel myself, without a doubt some, completely prepared to develop the public politics of the city. Today the scene is sufficiently favorable to the development of the city and our challenge now is to keep what it was conquered and to advance in that still was not possible to be made.

-

Which

would

be

these

advances?

VITOR LIPPI: To still more develop the social area of the city. I costumo to say that Sorocaba improved very in its infrastructure, economic development and in the public services. It already has a strong body. Now, we want to work the soul of the city, who are the people and the necessity of all to the citizenship.

17 SOROCABA - AGO/2005

Entrevista

Entrevista con el Prefecto Vitor Lippi

A verdade, é que a cidade pertence a cada cidadão Vitor Lippi ganó el cargo de prefecto de Sorocaba, para el período de 2005-2008, con 167.856 votos (62.43% de los votos válidos). Su actuación en la política, en la época, comenzó al inicio de la década de noventa.

Entre los años de 1989 y 1992 fue concejal en el municipio de Mairinque, habiendo trabajado para viabilizar la emancipación del distrito y creación del municipio de Alumínio, donde también actuó como concejal en el período de 1993 a 1996, llegando a ser presidente de la Cámara Municipal en 1994.

En Sorocaba su actuación en el poder público comenzó en 1997, cuando asumió la Secretaría de Salud, donde desarrolló una serie de acciones de relevancia social para la comunidad sorocabana. Permaneció en ese cargo hasta mediados de 2004, cuando inició la campaña que culminó su elección para prefecto.

- El Sr. Es médico por formación. ¿Que cosa lo llevó a ingresar para la política?

18 SOROCABA - AGO/2005

VITTOR LIPPI: Yo vivía en una ciudad pequeña, Alumínio, y en esa época yo era recién formado y havia un interés de la ciudad se emancipar porque ella pertenecía a Mairinque. Era una ciudad industrial, con una renta per cápita muy buena. Y en ese momento, Mairinque no estaba dando la atención merecida a la mayor fuente de renta del municipio, que era Alumínio. Eso generó un gran descontentamiento de la población y comenzó a haber un movimiento de emancipación de la ciudad. Fue ahí que sugirieron que yo saliese candidato a concejal.

Después, en un segundo momento, Alumínio se emancipó y nuevamente se me fue pedido el apoyo político para que yo ayudase a elegir el prefecto nuevamente y fui electo. Eso me dio un bagaje interesante de conocer como concejal, participar del plan director de desarrollo, de la primera ley orgánica, de las primeras discusiones de políticas públicas y hasta sobre el emblema del municipio. Fue una experiencia muy rica y sin embargo tuviese en la

época que conciliar mi carrera política con mi actividad profesional, fue muy válida esa experiencia.

- ¿Y en Sorocaba? El señor antes de se elegir prefecto, fue secretario de la salud del municipio.

VITOR LIPPI: Cuando yo estaba dejando la actividad de concejal, vino la invitación del prefecto de la ciudad, Renato Amary para que yo asumiera la Secretaría de Salud. Fue un nuevo desafío. Siempre creí muy interesante trabajar para el colectivo. Yo viví intensamente ocho años mi función de secretario municipal de salud. Prácticamente deje de actuar como médico y sólo ejercía mi profesión medio período por semana para no parar.

La mayor parte del tiempo me quede ocupado con el Sistema Único de Salud (SUS), que es la estructura nacional de salud y conseguimos. Es un área compleja, difícil y de poca inversión. Pero yo siempre creí que daría resultado, especialmente como una gran propuesta de interés social del país.

Y en mi pasaje por la secretaría de salud, nosotros conseguimos algunas buenas mejorías. Tenemos todavía mucho que hacer. Pero reducimos el índice de mortalidad infantil, materna, el número de mujeres que mueren de cáncer, ampliamos bastante el acceso a nuevos servicios y mejoramos algunos servicios, que pasaron a ser referencia internacional.

Fue un gran trabajo, que al final, genero una invitación para que yo saliese candidato a vise prefecto. Y después de la casación del candidato, pase a ser el candidato y por el trabajo que havia sido hecho (Sorocaba está en el ranking de mejor ciudad de calidad de vida), acabe me eligiendo. Ahora me siento, sin alguna duda, completamente preparado para desarrollar las políticas públicas del municipio. Hoy el escenario es bastante favorable al desarrollo de la ciudad y nuestro desafío ahora es mantener lo que fue conquistado y avanzar en aquello que todavía no fue posible ser realizado.

- ¿Entonces será una gestión orientada al social?

VITOR LIPPI: Sin duda. La cuestión social es fundamental. Tenemos que mantener acelerado el crecimiento económico porque sin desarrollo económico, no hay desarrollo social. Pero las cuestiones sociales precisan y serán mejoradas.

Yo trabajo dentro del concepto canadiense de las ciudades promotoras de calidad de vida, siempre valorizando el planeamiento estratégico de una forma intersectorial y haciendo acciones integradas que puedan no sólo actuar en los problemas. Pero si en las causas. Queremos todavía aumentar más las acciones del Poder Público trabajando junto a la comunidad con una democracia participativa y que valoriza las sociedades, tanto que creamos una secretaría de sociedades en el municipio. Queremos estar absolutamente integrados a la comunidad, siempre buscando el principio de la equidad, haciendo más para quien más necesita.

- Al término de su gestión, se fuese para el Sr. Escoger una palabra que haría con que los munícipes se acuerden de su gobierno, ¿cual seria?

VITOR LIPPI: Yo diría dos: ética y sociedad. Yo creo que esa cuestión de la transparencia, seriedad y postura son fundamentales. Pero son fundamentales desde que suceda de forma amiga con la comunidad.

La verdad, es que la ciudad pertenece a cada ciudadano y buscar ciudadanía a través de la sociedad con todos es la llave de un gobierno satisfactorio para todas las partes.

- ¿Cuales serian esas mejorías?

VITOR LIPPI: Desarrollar todavía más el área social de la ciudad. Yo acostumbro decir que Sorocaba mejoró mucho en su infraestructura, desarrollo económico y en los servicios públicos. Ella ya tiene un cuerpo fuerte.

Ahora, nosotros queremos trabajar el alma de la ciudad, que son las personas y la necesidad de todos a la ciudadanía.

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Saúde

Prevenir é sempre melhor que remediar

Policínica Municipal É do conhecimento de todos que o prefeito Vitor Lippi é médico por formação, e na gestão anterior, foi secretário de saúde. Não é de se estranhar que esta seja uma das áreas prioritárias de seu governo. Na gestão atual, quem está a frente desta secretaria é médico Milton Ribeiro Palma, que tem tornado esta área uma das vedetes do governo, dignamente a conduzindo.

uma maior vazão nos atendimentos. Ou seja, um clínico geral poderá resolver casos mais simples de dermatologia, por exemplo, e caso seja necessária uma maior investigação no caso em questão, encaminhar a um especialista específico.

Programa de Acolhimento

Após reuniões de planejamento e definições de metas específicas, conclui-se que a saúde básica será prioridade. Haverá a ampliação do número de unidades físicas básicas de saúde, bem como seu horário de funcionamento e implementação de equipamentos mais modernos para a realização de exames nas mesmas.

“As unidades básicas de saúde serão equipadas com recursos de exames. “Com o eletrocardiograma, por exemplo, o paciente faz seus exames na própria unidade sem precisar ser encaminhado. Com isso, faremos com que as pessoas sejam cada vez mais atendidas em seus bairros de forma mais rápida e efetiva, sem a necessidade de locomoção”, diz.

Outra novidade, que certamente é a mais notória e revolucionária em Sorocaba e irá facilitar de forma efetiva a vida dos munícipes, é a implementação do programa de acolhimento, onde uma equipe multi profissional irá prestar a primeira assistência ao paciente. Esta mesma equipe, além de atender prontamente, irá verificar a necessidade de encaminhamento dos pacientes para programas específicos como os de pressão arterial, dermatologia, exames femininos preventivos, infantis e programas antitabagismo, entre outros, o que em números, poderá significar numericamente, o dobro de atendimentos.

Vale ressaltar também que serão ministrados cursos de atualização para os profissionais destas unidades para

Na área de atendimento secundário, no entanto, está previsto para o segundo semestre, a ampliação da

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Policlínica municipal e programas como os de diabetes, hanseníase e tuberculose, entre outros, serão ampliados.

Além disso, será implantada uma parte voltada exclusivamente à fisioterapia, que irá diminuir a demanda atual na Santa Casa.

Outra novidade na Policlínica será também a implementação do Day Clínica, onde pequenos procedimentos cirúrgicos poderão ser realizados na própria unidade e os profissionais que lá atendem, irão uma vez por semana, ou a cada quinze dias, atender nas unidades básicas de saúde, agilizando o atendimento.

A união faz a força Na parte de atendimento terciário, a secretaria de saúde fechou uma parceria com o Hospital Evangélico de Sorocaba. O hospital que já foi construído, mas que precisa de acabamento e recursos, vai receber da prefeitura verba para a conclusão de dois andares, o que irá contabilizar aproximadamente 40 leitos de atendimento. Isso irá prestar retaguarda e auxiliar bastante nas áreas de maternidade e cirurgias. No Hospital funciona hoje um programa de Urologia e a construção desses 40 leitos irá abrigar também esses pacientes.

Caminhando para o futuro Quando foi implementado o Projeto Caminhada, talvez não desse para imaginar o número de munícipes que iriam aderir e “vestir essa camisa”. A repercussão foi tamanha, que Sorocaba é conhecida hoje como a “Capital da Caminhada”, e pistas e incentivos nos bairros são uma das maiores reivindicações da população para o prefeito Vitor Lippi.

Praticamente todas as unidades básicas de saúde do município contam hoje com grupos de caminhada e bairros onde existem áreas inutilizadas estão sendo reurbanizadas, se tornando pistas para a prática.

“Se você pensar em saúde, precisa pensar em uma mudança de hábitos de vida. Se um hipertenso não faz atividade física, não segue uma dieta com bons hábitos alimentares e continua estresado, isso irá alterar muito pouco o quadro clínico e cada vez mais será aumentada a medicação. Isso certamente irá prejudicá-lo. Nosso objetivo é praticar cada vez mais a medicina preventiva e é aí que entram iniciativas como o do projeto Caminhada. Nesses grupos são feitos palestras e isso aumenta de forma efetiva o esclarecimento e auto-estima do paciente. Com o tempo de sua implementação, concluímos que esta iniciativa já reduziu de 30 a 40% o uso de medicamentos. É um sucesso”, comemora o secretário.

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Heath

To prevent is always better han attenuate

Implementação do Day Clínic It is of the knowledge of that mayor Vitor Lippi is doctor for formation, and in the previous management, he was health secretary. It is not of if finding odd that this is one of the with priority areas of its government. In the current management, who is the front of this secretariat is doctor Milton Ribeiro Palm, that has become this area one of vedetes of the government, worthy leading.

After meetings of planning and definitions of specific goals, conclude that the basic health will be priority. It will have the magnifying of the number of basic physical units of health, as well as its schedule of functioning and more modern equipment implementation for the accomplishment of examinations in the same ones. “the basic units of health will be equipped with resources of examinations. “With the eletrocardiograma, for example, the patient makes its examinations in the proper unit without needing to be directed. With this, we will make with that the taken care of people are each time more in its quarters of faster form and accomplish, without the locomotion necessity “, says.

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Valley to also stand out that courses of update for the professionals of these units for a bigger outflow in the atendimentos will be given. Or either, a general physician will be able to decide simpler cases of dermatology, for example, and in case that it is necessary a bigger inquiry in the case in question, to direct to a specific specialist.

Program of Shelter Another newness, that certainly is most well-known and revolutionary in Sorocaba and will go to facilitate of form accomplishes the life of the townspeople, is the implementation of the shelter program, where a professional team multi will go to give the first assistance to the patient.

This same team, besides taking care of readily, will go to verify the necessity of guiding of the patients for specific programs as of arterial pressure, preventive, infantile dermatology, feminine examinations and programs antitobaccoism, among others, what in numbers, will be able to mean numericamente, the double of atendimentos.

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In the area of secondary attendance, however, it is foreseen for as the semester, the magnifying of the municipal Polyclinic and programs as of diabetes, hanseníase and tuberculosis, among others, they will be extended. Moreover, a part directed exclusively to the fisioterapia will be implanted, that will go to diminish the current demand in the Casa Saint. Another newness in the Polyclinic will be also the implementation of the Clinical Day, where small surgical procedures could be carried through in the proper unit and the professionals who take care of there, will go a time per week, or to each fifteen days, to take care of in the basic units of health, speeding the attendance.

The union makes the force In the part of tertiary attendance, the health secretariat closed a partnership with the Hospital Evangélico de Sorocaba. The hospital that already was constructed, but that it needs finishing and resources, goes to receive from the city hall mount of money for the conclusion of two floors, what it will go to enter 40 stream beds of attendance approximately. This will go to give to rear and assistant sufficient in the areas of maternity and surgeries. In the Hospital a program of Urologia functions today and the construction of these 40 stream beds will go to also shelter these patients.

Walking for the future When the Walked Project was implemented, of this not to imagine the number of townspeople who would go to adhere and “perhaps to dress this shirt”. The repercussion was so great, that Sorocaba is known today as the “Capital of the Walked one”, and tracks and incentives in the quarters are one of the biggest claims of the population for mayor Vitor Lippi. Practically all the basic units of health of the city count today on groups of walked and quarters where they exist made unusable areas are being reurbanizadas, if becoming tracks for the practical one.

“If you to think about health, need to think about a change of life habits. If one hipertenso does not make physical activity, does not follow a diet with good alimentary habits and continues estresado, this will go to modify little the clinical picture very and each time more will be increased the medication. This certainly will go to harm it. Our objective is to practise each time more the preventive medicine and is there that initiatives as of the Walked project enter. In these groups lectures are made and this increases of form accomplishes the clarification and auto-esteem of the patient.

With the time of its implementation, we conclude that this initiative already reduced of 30 40% the medicine use. It is a success “, commemorates the secretary.

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Salud

Siempre prevenir es mejor que remediar

Programa de Acolhimento Es del conocimiento de todos que el prefecto Vitor Lippi es médico por formación, y en la gestión anterior, fue secretario de salud. No es de se extrañar que esta sea una de las áreas prioritarias de su gobierno. En la gestión actual, quien está al frente de esta secretaría es médico Milton Ribeiro Palma, que ha tornado esta área una de las mas vistas del gobierno, conduciéndola dignamente.

Después de reuniones de planeamiento y definiciones de metas específicas, se concluye que a salud básica será prioridad. Habrá la ampliación del número de unidades físicas básicas de salud, al igual que su horario de funcionamiento e implementación de equipamientos más modernos para la realización de exámenes en las mismas.

“Las unidades básicas de salude serán equipadas con recursos de exámenes. “Con el electrocardiograma, por ejemplo, el paciente hace sus exámenes en la propia unidad sen precisar ser encaminado. Con eso, haremos con que las personas sean cada vez más atendidas en sus barrios de forma más rápida y efectiva, sin la necesidad de locomoción”, dice.

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Vale resaltar también que serán ministrados cursos de actualización para los profesionales de estas unidades para una resolución mayor en las atenciones. O sea, un clínico general podrá resolver casos más simples de dermatología, por ejemplo, y caso sea necesario una investigación mayor en el caso en cuestión, encaminar para un especialista.

Programa de Acogimiento Otra novedad, que ciertamente es la más notoria y revolucionaria en Sofocaba, e irá facilitar de forma efectiva la vida de los munícipes, es la implementación del programa de acogimiento, donde un equipo multiprofesional irá dar la primera asistencia al paciente.

Este mismo equipo, aparte de atender prontamente, irá verificar la necesidad de encaminamiento de los pacientes para programas específicos como los de presión arterial, dermatología, exámenes femeninos preventivos, infantiles y programas antitabaco, entre otros, lo que en números, podrá significar numéricamente, el doble de atenciones.

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En el área de atención segundario, está previsto para el segundo semestre, la ampliación de la Policlínica municipal y programas como los de diabetes, hanseníase y tuberculosis, entre otros, serán ampliados. Aparte de eso, será implantada una parte orientada exclusivamente a la fisioterapia, que irá disminuir la demanda actual en la Santa Casa.

Otra novedad en la Policlínica también será la implementación del Day Clínica, donde pequeños procedimientos quirúrgicos podrán ser realizados en la propia unidad y los profesionales que atienden allá, irán una vez por semana, o a cada quince días, atender en las unidades básicas de salud, agilizando la atención.

La unión hace la fuerza En la parte de atención terciaria, la secretaría de salud cerró una sociedad con el Hospital Evangélico de Sorocaba. El hospital que ya fue construido, pero que precisa de acabamiento y recursos, va a recibir de la prefectura fondos para la conclusión de dos pisos, lo que irá contabilizar aproximadamente 40 camas de atención. Eso irá proporcionar retaguardia y auxiliar bastante en las áreas de maternidad y cirugías. Hoy funciona en el Hospital un programa de Urología y la construcción de esas 40 camas de atención irá abrigar también esos pacientes.

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Caminando para el futuro Cuando fue implementado el Proyecto Caminada, talvez no daba para imaginar el número de munícipes que irían adherir y “vestir esa camisa”. La repercusión fue tan grande, que hoy Sorocaba es conocida como la “Capital de la Caminada”, y pistas e incentivos en los barrios son una de las mayores reivindicaciones de la población para el prefecto Vitor Lippi.

Prácticamente todas las unidades básicas de salud del municipio cuentan hoy en día con grupos de caminada y barrios donde existen áreas inutilizadas están siendo reurbanizados, se tornando pistas para la práctica.

“Si Usted piensa en salud, precisa pensar en una mudanza de hábitos de vida. Si un hipertenso no práctica actividad física, no sigue una dieta con buenos hábitos alimentares y continua estresado, eso irá alterar muy poco el cuadro clínico y cada vez más será aumentada la medicación. Eso ciertamente irá perjudicarlo. Nuestro objetivo es practicar cada vez más la medicina preventiva y es ahí que entran iniciativas como el del proyecto Caminada. En esos grupos son realizadas palestras y eso aumenta de forma efectiva la aclaración y autoestima del paciente. Con el tiempo de su implementación, concluimos que esta iniciativa ya redujo de 30 a 40% o uso de medicamentos. Es un suceso”, conmemora el secretario.

Transporte

Transporte público de qualidade é marca de Sorocaba

Bom índice de aprovação popular Em Sorocaba, o Sistema de Transporte Coletivo é gerenciado e fiscalizado pela URBES, empresa pública municipal. O Sistema conta hoje com uma Frota de 327 veículos, com idade média de 5 anos, atendendo 90 linhas e transportando uma média mensal de 4.900.000 passageiros. Com dois Terminais centrais o sistema é totalmente integrado, permitindo o deslocamento a qualquer parte da cidade atendida pela rede do transporte coletivo, com o pagamento de uma só tarifa.

O serviço de transporte coletivo em Sorocaba preza pela qualidade, segurança e pontualidade. O serviço possui altos índices de cumprimento de viagens e horários, e raros casos de reclamações nos quesitos atendimento, segurança e conforto. O transporte coletivo urbano possui bom índice de aprovação popular.

O Sistema de Transporte Coletivo, em Sorocaba, contempla ainda o Serviço de Transporte Especial que atende de forma personalizada e diferenciada os usuários portadores de deficiência física com dificuldades severas de utilização do serviço regular. O Serviço de Transporte Especial, que

é referencia em razão de sua qualidade e especificidade, conta com uma frota de 12 veículos sendo 10 microônibus e 2 vans.. Desta frota, seis veículos contam com equipamentos especiais para os usuários de cadeira de rodas.

Perspectivas Nacional e Local Para se resolver determinado problema é necessário conhecer suas causas e seus efeitos a curto, médio e longo prazo. Porém, não basta simplesmente encontrar os vilões e instalar um fórum permanente de lamentações.

São imprescindíveis, o imediato planejamento e ações sensatas que estanquem a fuga de demanda e retomem as condições de viabilidade do uso do transporte coletivo urbano aos usuários excluídos deste serviço público essencial. É um grave equívoco atribuir a sua solução isoladamente aos Municípios. A questão dos transportes constitui-se num problema nacional para cuja resolução é indispensável o entendimento e a pactuação de uma Política

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Nacional para os transportes públicos, que envolva os três entes federados, distribuindo entre eles as responsabilidades respectivas e viabilizando uma ação cooperativa e articulada na sua execução. Faz-se necessário estabelecer políticas que garantam:

1.

A construção de um novo conceito de mobilidade urbana que referencie os planejadores urbanos, norteie os seus planos diretores e orientem os investimentos em infra-estrutura de modo a priorizar o transporte coletivo e estimular alternativas de mobilidade; 2.

O fortalecimento do gerenciamento público nos sistemas de transporte, como: planejador, regulador e fiscalizador; 3.

Avanço na pesquisa tecnológica visando à obtenção de alternativas energéticas, que possam substituir com vantagens ambientais e custos baixos o óleo diesel ; 4.

A implementação pelos três níveis de governo de medidas visando o barateamento efetivo do valor das tarifas de transporte coletivo, dentre as quais: A - reavaliação das gratuidades e a busca do financiamento por outras fontes; B - a redução do preço do óleo diesel utilizado no transporte coletivo urbano; C - tratamento diferenciado ao setor de transporte coletivo urbano no que se refere aos encargos sociais; D - tratamento tributário diferenciado para o setor, revendose inclusive a incidência do ICMS sobre o diesel para o transporte coletivo, e os tributos e taxas municipais incidentes sobre o setor; 5.

Acesso ao crédito e descontingenciamento dos recursos orçamentários destinados a investimentos públicos em infra-estrutura do Transporte Público; 6.

Garantia de acessibilidade viabilizando na prática o transporte para todos; 7.

Busca de eficiência e de qualidade operacional dos sistemas; 8.

Prevenção e combate aos transportes clandestinos.

O Poder Público municipal em Sorocaba está sensível a esta questão e já está executando várias ações propostas pelos movimentos em pró do barateamento da tarifa.

Temos esperança que esta cruzada nacional tenha êxito junto aos governos Federal e Estadual e desta forma produza os efeitos esperados.

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Planejamento O Governo Municipal tem promovido ações fundamentais no sistema viário de nossa cidade. Os principais corredores, onde circulam a linhas do transporte coletivo urbano, foram revitalizadas permitindo uma melhor fluidez no tráfego trazendo ganhos ao transporte coletivo. O atual governo pretende implantar infra-estrutura que permita a utilização de meios de transportes não motorizados, como ciclovias, que permitirão a interligação dos usuários deste meio de transporte com o transporte regular por ônibus, por exemplo, através de bicicletários que poderão ser construídos de forma integrada as áreas de transferências do transporte coletivo.

Estes e outros planos de mobilidade urbana deverão ser contemplados quando da execução do Plano Integrado de Transporte e Trânsito, cuja obrigação foi definida no Plano Diretor da Cidade.

Sorocaba, também já está viabilizando um projeto piloto de utilização do gás natural como combustível alternativo no transporte coletivo. Ainda este ano devemos ter as primeiras unidades testes em funcionamento.

Ainda no primeiro semestre de 2006 a URBES pretende completar a implantação da Bilhetagem Eletrônica nos Transportes Coletivos. Já implantada e em fase muito adiantada, o Sistema possui todos os cartões eletrônicos comerciais (Estudante, Vale Transporte e Social) em funcionamento. Atualmente cerca de 30% de todos os usuários já utilizam como meio de pagamento os cartões inteligentes (smart-cards).

A implementação de Linhas interbairros e a integração, via bilhetagem eletrônica, também fazem parte dos planos da URBES e deverão ser incrementadas a médio prazo.

*** Agradecimentos ao Engenheiro Renato Gianolla, presidente de URBES, que nos cedeu o material para esta editoria ***

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Transport

Public transport of quality is mark of Sorocaba

Busca de eficiência e de qualidade operacional dos sistemas In Sorocaba, the System of Collective Transport is managed and fiscalized by the URBES, municipal public company. The System counts today on a Fleet of 327 vehicles, with average age of 5 years, taking care of 90 lines and carrying a monthly average from 4.900.000 passengers. With two Terminals central offices the system total is integrated, allowing the displacement to any part of the city taken care of for the net of the collective transport, with the payment of one alone tariffs.

The service of collective transport in Sorocaba preza visor quality, security and pontualidade. The service possesss high indices of fulfilment of trips and schedules, and rare cases of claims in the questions attendance, security and comfort. The urban collective transport possesss good index of popular approval.

The System of Collective Transport, in Sorocaba, still contemplates the Service of Special Transport that takes care of of form personalized and differentiated the carrying users of physical deficiency with severe difficulties of use

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of the regular service. The Service of Special Transport, that is referencia in reason of its quality and especificidade, counts on a fleet of 12 vehicles being 10 microbuses and 2 vans.. Of this fleet, six vehicles count on equipment special for the users of chair of wheels.

National and local Perspectives To decide definitive problem it is necessary to know its causes and its effect short, medium and long run. However, it is not simply enough to find the villains and to install one fórum permanent of lamentations. They are essential, the immediate planning and sensible actions that stanch the demand escape and retake the conditions of viability of the use of the urban collective transport to the excluded users of this essential public service. It is a serious mistake to attribute its solution separately to the Cities. The question of the transports consists in a national problem for whose resolution it is indispensable the agreement and the pactuation of one National Politics for the public transports,

that involve the three federated beings, distributing between them the respective responsibilities and making possible a cooperative and articulated action in its execution.

One becomes necessary to establish politics that guarantee:

1. The construction of a new concept of urban mobility that referencie the urban planners, guides its managing plans and guides the investments in infrastructure in order to prioritize the collective transport and to stimulate mobility alternatives; 2. The fortalecimento of the public management in the transport systems, as: planner, regulator and fiscalizador; 3, Advance in the technological research aiming at to the attainment of energy alternatives, that can substitute with ambient advantages and low costs the oil diesel; 4. The implementation for the three levels of government of measures aiming at the effective reduction in price of the value of the tariffs of collective transport, amongst which: A - the reevaluation of the gratuitousnesses and the search of the financing for other sources; B - the markdown of the oil diesel used in the urban collective transport; C - treatment differentiated to the sector of urban collective transport as for the social changes; D - treatment tributary differentiated for the sector, I also resell the incidence of the ICMS on diesel for the collective transport, and the incident tributes and municipal taxes on the sector; 5. Access to the credit and descontingenciamento of the budgetary resources destined the public investments in infrastructure of the Public Transport; 6. Guarantee of accessibility making possible in the practical o has carried to all; 7. Search of efficiency and operational quality of the systems; 8, Prevention and combat to the clandestine transports.

The municipal Public Power in Sorocaba is sensible to this question and already it is executing some actions proposals for the movements in favor of the reduction in price of the tariff. We have hope that this national cruzade has together success to the governments Federal and State and of this form produces the effect waited.

Planning The Municipal Government has promoted basic actions in the road system of our city. The main corridors, where they circulate the lines of the urban collective transport, had been revitalized allowing to one better fluidity in the traffic bringing profits to the collective transport. The current government intends to implant infrastructure that allows the use of ways of transports not motorized, as ciclovias, that they will allow the interconnection of the users of this way of transport with the regular transport for bus, for example, through bicicletários that could be constructed of integrated form the areas of transferences of the collective transport.

These and other plans of urban mobility will have to be contemplated when of the execution of the Integrated Plan of Transport and Transit, whose obligation was defined in the Managing Plan of the City.

Sorocaba, is already making possible a project pilot of use of alternative the natural gas as combustible in the collective transport. Still this year we must have the first units tests in functioning.

The implementation of interbairros Lines and the integration, saw bilhetagem electronic, also they are part of the plans of the URBES and will have to be developed the average stated period.

*** Gratefulness to Engineer Renato Gianolla, URBES president, that in them yielded the material for this editoria ***

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Transporte

Transporte público de calidad es la marca de Sorocaba

Equipamentos especiais para os usuários de cadeira de rodas En Sorocaba, el Sistema de Transporte Colectivo es administrado y fiscalizado por la URBES, empresa pública municipal. El Sistema cuenta hoy con una Flota de 327 vehículos, con edad media de 5 años, atendiendo 90 líneas y transportando una media mensual de 4.900.000 pasajeros. Con dos Terminales centrales el sistema es totalmente integrado, permitiendo la conducción para cualquier parte de la ciudad atendida por la rede de transporte colectivo, con el pagamiento de sólo una tarifa.

utilización del servicio regular. El Servicio de Transporte Especial, que es referencia en razón de su calidad y especificidad, cuenta con una flota de 12 vehículos siendo 10 microómnibus y 2 vans. De esta flota, seis vehículos cuentan con equipamientos especiales para los usuarios de silla de ruedas.

El servicio de transporte colectivo en Sorocaba presa por la calidad, seguridad y puntualidad. El servicio posee altos índices de cumplimiento de viajes y horarios, y en raros casos de reclamaciones en los puntos de atención, seguridad y conforto. El transporte colectivo urbano posee un buen índice de aprobación popular.

Para resolver determinado problema es necesario conocer sus causas y sus efectos a corto, medio y largo plazo. Sin embargo, no basta simplemente encontrar los villanos e instalar un forum permanente de lamentaciones. Son imprescindibles, el inmediato planeamiento y acciones sensatas que estanquen la fuga de demanda y retomen las condiciones de viabilidad del uso del transporte colectivo urbano a los usuarios excluidos de este servicio público esencial. Es un grave error atribuir su solución únicamente a los Municipios. La cuestión de los transportes constituye un problema nacional para cuya resolución es indispensable

Sistema de Transporte Colectivo, en Sorocaba, cuenta todavía con el Servicio de Transporte Especial que atiende de forma personalizada y diferenciada a los usuarios portadores de deficiencia física con dificultades severas de

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Perspectivas Nacional y local

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SOROCABA - AGO/2005

el entendimiento y la acción de una Política Nacional para los transportes públicos, que envuelva los tres entes federados, distribuyendo entre ellos las responsabilidades respectivas y viabilizando una acción cooperativa y articulada en su ejecución. Es necesario establecer políticas que garantizan: 1.

La construcción de un nuevo concepto de movilidad urbana que cite los planeadores urbanos, guíe sus planos directores y orienten las inversiones en infraestructura de modo a priorizar el transporte colectivo y estimular alternativas de movilidad; 2.

El fortalecimiento de la gerencia pública en los sistemas de transporte, como: planeador, regulador y fiscalizador; 3.

Avanzo en la pesquisa tecnológica visando la obtención de alternativas energéticas, que puedan sustituir con ventajas ambientales y costos bajos el aceite diesel ; 4.

La implementación por los tres niveles de gobierno de medidas visando el baratear efectivo del valor de las tarifas de transporte colectivo, entre ellas: A - reevaluación de las gratuidades y la búsqueda del financiamiento por otras fuentes; B - La reducción del precio del aceite diesel utilizado en el transporte colectivo urbano; C - Tratamiento diferenciado al sector de transporte colectivo urbano en lo que se refiere a los encargos sociales; D - Tratamiento tributario diferenciado para el sector, reviéndose inclusive la incidencia del ICMS sobre el diesel para el transporte colectivo, y los tributos y tasas municipales incidentes sobre el sector; 5.

Acceso al crédito y descontingenciamiento de los recursos presupuéstales destinados para inversiones públicas en infraestructura del Transporte Público; 6.

Garantía de accesibilidad viabilizando en la práctica el transporte para todos; 7.

Busca de eficiencia y de calidad operacional de los sistemas; 8.

Prevención y combate a los transportes clandestinos.

El Poder Público municipal en Sorocaba está sensible a esta cuestión y ya está ejecutando varias acciones propuestas por los movimientos en pro de baratear la tarifa. Tenemos esperanza que esta cruzada nacional tenga éxito junto a los gobiernos Federal y Estadual y de esta forma produzca los efectos esperados.

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Planeamiento El Gobierno Municipal ha promovido acciones fundamentales en el sistema viario de nuestra ciudad. Los principales corredores, donde circulan las líneas de transporte colectivo urbano, fueron revitalizadas permitiendo una mejor fluidez en el tráfico trayendo un gano al transporte colectivo. El actual gobierno pretende implantar infraestructura que permita la utilización de medios de transportes no motorizados, como pistas para ciclismo, que permitirán la integración de los usuarios de este medio de transporte con el transporte regular por ómnibus, por ejemplo, a través de estacionamiento para bicicletas que podrán ser construidos de forma integrada a las áreas de transferencia del transporte colectivo.

Estos y otros planes de movilidad urbana deberán ser contemplados cuando de ejecución del Plan Integrado de Transporte y Transito, cuya obligación fue definida en el Plan Director de la Ciudad.

Sorocaba, también está viabilizando un proyecto piloto de utilización del gas natural como combustible alternativo en el transporte colectivo. Y todavía este año debemos tener las primeras unidades testes en funcionamiento.

Todavía en el primero semestre de 2006 la URBES pretende completar la implantación de la Billetaje Electrónica en los Transportes Colectivos. Ya implantada y en fase muy adelantada, el Sistema posee todos las tarjetas electrónicos comerciales (Estudiante, Vale Transporte y Social) en funcionamiento. Actualmente cerca de 30% de todos los usuarios ya utilizan como forma de pagar las tarjetas inteligentes (smart-cards).

La implementación de Líneas ínter barrios y la integración, vía billetaje electrónica, también hacen parte de los planes de la URBES y deberán ser incrementadas a medio plazo.

*** Agradecimientos al Ingeniero Renato Gianolla, presidente de la URBES, que nos cedió el material para esta edición ***

Educação

Educação e Cultura ganham secretárias específicas

Demanda da população para novas alternativas Sorocaba está em crescimento constante. Nas áreas de educação e cultura, em específico, ficou claro para o prefeito Vitor Lippi que a demanda da população para novas alternativas de cultura e entretenimento precisariam de maior atenção. Foi quando foram desmembradas as secretarias de educação e cultura, um grande benefício para todos os munícipes.

Cultura acessível a todos Desde o tropeirismo até os dias atuais, é a primeira vez que a cidade ganha uma secretaria voltada para assuntos culturais. Segundo o secretário de cultura, Djalma L. Binette, os focos principais a serem tratados são o de buscar recursos para transformar e recuperar patrimônios históricos locais como o C a s a r ã o B r i g a d e i r o To b i a s , m u s e u h i s t ó r i c o sorocabano (onde viveu a Marquesa de Santos),

Palacete Scarpa (de inestimável valor aquitetônico), entre outros e transformar em circuitos culturais que venham atender às famílias, estudantes e todos os que queiram apreciar a trajetória dos 351 anos da cidade.

Trabalhar com grandes eventos, que tragam identidade e sejam uma excelente alternativa de entretenimento para quem viva ou visita a cidade também está nos planos do secretário, que pretende junto à prefeitura, aumentar o volume de livros da Biblioteca municipal – que atualmente corresponde a 45 mil volumes- e implementar postos avançados onde a população possa encontrar livros de seu interesse.

Parcerias com outros municípios vizinhos para que os calendários das cidades não sofram prejuízos também é uma idéia que beneficia de forma efetiva a população. O último evento de sucesso, trouxe o músico Hermeto Pascoal , que na cidade de

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Votorantim se apresentou para quase 300 pessoas, em Sorocaba realizou um workshop para em torno de 350.

Educação e Conscientização Ambiental desde cedo

Por falar em música, cursos de formação musical também poderão ser feitos pelos munícipes.

Futuro em verde

“Propor situações, ouvir propostas e organizar que a secretária de cultura quer implementar na cidade. A população poderá ter acesso a alternativas culturais jamais vistas na cidade. Além disso, poderá participar e se beneficiar desse, que é realmente um trabalho revolucionário nessa área”, conclui o secretário.

Educação Unificada O prefeito Vitor Lippi apresentou ao secretário estadual da Educação, Gabriel Chalita, o pedido para que seja viabilizada a parceria entre Estado e Município visando a implantação do programa Escola da Família nas escolas da rede municipal de ensino.

O evento trouxe a Sorocaba prefeitos, vice-prefeitos, secretários de Educação e representantes de cinqüenta municípios da Região.

Nas tendas montadas ao lado do Teatro Municipal Teotônio Vilela, eles tiveram a oportunidade de um contato direto com técnicos da Secretaria da Educação, apresentaram pedidos, esclareceram dúvidas sobre programas desenvolvidos pelo governo como o Escola da Família, Alfabetização e Inclusão, merenda, etc.

Incentivo à Leitura A Secretaria Municipal da Educação com o obejtivo de deslanchar a campanha “A Chave do Tesouro” de arrecadação de livros, realizou no auditório da Biblioteca Municipal “Jorge Guilherme Senger”, no Alto da Boa Vista, uma reunião com 116 diretores das escolas municipais de Ensino Fundamental e de Educação Infantil.

A campanha “A Chave do Tesouro” é uma parceria da Secretaria da Educação e do Fundo Social de Solidariedade do município. O objetivo das reuniões, sempre é de levar às escolas, através de seus diretores, a proposta da campanha, buscando assim aumentar as doações de livros que serão destinados às entidades assistenciais do município que mantém crianças. “Queremos sensibilizar os alunos da rede para que também sejam doadores desses livros de literatura infantil e infanto-juvenil, preferencialmente”, disse a secretária da Educação, Terezinha Del Cistia.

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Em comemoração à Semana Mundial do Meio Ambiente, a cidade promoveu fórum mirim para discutir a importância da representação e participação democrática na solução dos problemas do meio ambiente A Prefeitura Municipal de Sorocaba, através da Secretaria da Educação, investiu pelo quinto ano consecutivo no Projeto Roda d’água, que integra o programa de educação ambiental do município e abrange as 33 unidades escolares da rede, atendendo a mais de 20 mil alunos do Ensino Fundamental. O programa de formação de educadores traz uma abordagem que tem como foco os temas relacionados à proteção, recuperação e conservação dos recursos hídricos. Para o prefeito Vitor Lippi, os alunos do Ensino Fundamental de escolas municipais participam de um processo diferenciado de aprendizado sobre a importância da preservação do meio ambiente e o uso correto dos recursos naturais por meio do Roda D’água S o r o c a b a : “ Va m o s c o n t i n u a r e s s a p r o p o s t a educacional, pois está sendo de grande valia na formação cidadã de nossas crianças”, avalia Lippi.

Education

Culture and Education gain specific secretaries

Aumentar o volume de livros da Biblioteca municipal Sorocaba is in constant growth. In the areas of education and culture, in specific, it was clearly for mayor Vitor Lippi that the demand of the population for new alternatives of culture and entertainment would need bigger attention. It was when the secretariats of education and culture had been desmembradas, a great benefit for all the townspeople.

Accessible Culture to all Since the tropeirismo until the current days, it is the first time that the city gains a secretariat directed toward cultural subjects. according to secretary of culture, Djalma L. Binette, the main focos to be treat are to search resources to transform and to recoup local historic sites as the Large house Brigadier General Tobias, sorocabano historical museum (where the Marquesa de Santos lived), Palacete Scarpa (of inestimable aquitetônico value), among others and to

transform into cultural circuits that come to take care of to the families, students and all the ones that want to appreciate the trajectory of the 351 years of the city.

To work with great events, that they bring identity and they are an excellent alternative of entertainment for who alive or also visits the city is in the plans of the secretary, whom it intends together to the city hall, to increase the volume of books of the municipal Library - that currently it corresponds the 45 a thousand volumes and to implement forward posts where the population can find books of its interest.

Partnerships with other neighboring cities so that the calendars of the cities also do not suffer damages are an idea that benefits of form accomplishes the population.

The last event of success, brought the musician Hermeto Pascoal, who in the city of Votorantim if

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presented almost for 300 people, in Sorocaba carried through one workshop stops around 350.

By speaking in music, courses of musical formation also could be made by the townspeople. “To consider situations, to hear proposals and to organize that the culture secretary wants to implement in the city. The population will be able to never have access the cultural alternatives sights in the city. Moreover, it will be able to participate and if to benefit of this, that is really a revolutionary work in this area “, concludes the secretary.

Unified Education O mayor Vitor Lippi presented the state secretary of the Education, Gabriel Chalita, the order so that the partnership between State and City is made possible aiming at the implantation of the program School of the Family in the schools of the municipal net of education. The event brought the Sorocaba mayors, vice-mayors, secretaries of Education and representatives of fifty cities of the Region.

In the tents mounted to the side of the Municipal Theater Teotônio Vilela, them they had had the chance of a direct contact with technician of the Secretariat of the Education, had presented asked for, they clarified doubts on programs developed for the government as the School of the Family, Alfabetização and Inclusão, merenda, etc.

Incentive to the reading The City department of the Education with the obejtivo to shoot up the campaign “the Key of the Treasure” of book collection, carried through in the audience of the Municipal Library “Jorge Guillermo Senger”, in the High one of the Boa Vista, a meeting with 116 directors of the municipal schools of Basic Education and Infantile Education.

The campaign “the Key of the Treasure” is a partnership of the Secretariat of the Deep Education and the Social one of Solidarity of the city. The objective of the meetings, always is to lead to the schools, through its directors, the proposal of the campaign, thus searching to increase the book donations that will be destined to the assistenciais entities of the city that keeps children.

“We want to sensetize the pupils of the net so that also they are givers of these books of infantile and infantoyouthful literature, preferential”, it said the secretary of the Education, Terezinha Del Cistia.

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Education and ambient awareness since early Future in Green In commemoration to the World-wide Week of the Environment, the city promoted fórum mirim to argue the importance of the representation and democratic participation in the solution of the problems of the environment The Municipal City hall of Sorocaba, through the Secretariat of the Education, more than invested per the fifth consecutive year in the Project Wheel d’água, that it integrates the program of ambient education of the city and encloses the 33 pertaining to school units of the net, taking care of the 20 a thousand pupils of Basic Ensino. The program of formation of educators brings a boarding that has as focus the subjects related to the protection, recovery and conservation of the hídricos resources. For mayor Vitor Lippi, the pupils of Basic Ensino of municipal schools participate of a process differentiated of learning on the importance of the preservation of the environment and the correct use of the natural resources by means of the Wheel D’água Sorocaba: “We go to continue this proposal educational, therefore she is being of great value in the formation citizen of our children”, evaluates Lippi.

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Educacion

Cultura y Educación ganan secretarías específicas

Atendendo a mais de 20 mil alunos do Ensino Fundamental Sorocaba está en crecimiento constante. En las áreas de educación y cultura, en específico, quedó claro para el prefecto Vitor Lippi que la demanda de la población para nuevas alternativas de cultura y entretenimiento precisaría de mayor atención. Fue cuando fueron desmembradas las secretarías de educación y cultura, un grande beneficio para todos los munícipes.

Culrura accesible para todos Desde el “tropeirismo” hasta estos días, es la primera vez que la ciudad gana una secretaría orientada para asuntos culturales. Según el secretario de cultura, Djalma L. Binette, los focos principales para ser tratados son el de buscar recursos para transformar y recuperar patrimonios históricos locales como el C a s a r ó n B r i g a d e r o To b i a s , m u s e o h i s t ó r i c o sorocabano (donde vivió la Marquesa de Santos), Palacete Scarpa (de inestimable valor

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arquitectónico), entre otros y transformar en circuitos culturales que vengan atender las familias, estudiantes y todos los que quieran apreciar la trayectoria de los 351 años de la ciudad.

Trabajar con grandes eventos, que traigan identidad y sean una excelente alternativa de entretenimiento para quien vive o visita la ciudad también está en los planos del secretario, que pretende junto a la prefectura, aumentar el volumen de libros de la Biblioteca municipal – que actualmente corresponde a 45 mil volúmenes- e implementar puestos avanzados donde la población pueda encontrar libros de su interés.

Sociedades con otros municipios vecinos para que los calendarios de las ciudades no sufran prejuicios, también es una idea que beneficia de forma efectiva la población. El último evento de suceso, trajo el músico Hermeto Pascoal, que en la ciudad de Votorantim se presento para casi 300 personas, en Sorocaba realizó un workshop para cerca de 350.

Por hablar en música, cursos de formación musical también podrán ser hechos por los munícipes.

“Proponer situaciones, oír propuestas y organizar lo que la secretaría de la cultura quiere implementar en la ciudad. La población podrá tener acceso a alternativas culturales jamás vistas en la ciudad.

Aparte de eso, podrá participar y beneficiarse de este, que realmente es un trabajo revolucionario en esa área”, concluye el secretario.

Educación Unificada El prefecto Vitor Lippi presentó al secretario estadual de Educación, Gabriel Chalita, el pedido para que sea viabilizada la sociedad entre Estado y Municipio visando la implantación del programa Escuela de la Familia en las escuelas de la red municipal de educación. El evento trajo a Sorocaba prefectos, vice prefectos, secretarios de Educación y representantes de cincuenta municipios de la Región.

En las tiendas montadas al lado del Teatro Municipal Teotônio Vilela, ellos tuvieron la oportunidad de un contacto directo con técnicos de la Secretaría de Educación, presentaron pedidos, aclararon dudas sobre programas desarrollados por el gobierno como el Escuela de la Familia, Alfabetización e Inclusión, merienda, etc.

Educación y Conscientización Ambiental desde temprano Futuro en verde En conmemoración a la Semana Mundial del Medio Ambiente, la ciudad promovió un forum infantil para discutir la importancia de la representación y participación democrática en la solución de los problemas del medio ambiente La Prefectura Municipal de Sorocaba, a través de la Secretaría de Educación, invirtió por el quinto año consecutivo en el Proyecto Rueda d’água, que integra el programa de educación ambiental del municipio y abarca las 33 unidades escolares de la red, atendiendo a más de 20 mil alumnos de la Educación Fundamental.

El programa de formación de educadores trae un abordaje que tiene como foco los temas relacionados a la protección, recuperación y conservación de los recursos hídricos. Para el prefecto Vitor Lippi, los alumnos de la Educación Fundamental de escuelas municipales participan de un proceso diferenciado de aprendizaje sobre la importancia de la preservación del medio ambiente y el uso correcto de los recursos naturales por medio del Rueda D’água Sorocaba: “Vamos continuar esa propuesta educacional, pues está siendo de grande valor en la formación ciudadana de nuestros niños”, evalúa Lippi.

Incentivo a la lectura La Secretaría Municipal de Educación con el objetivo de hacer despegar la campaña “La Llave del Tesoro” de recaudación de libros, realizó en el auditorio de la Biblioteca Municipal “Jorge Guilherme Senger”, en Alto da Boa Vista, una reunión con 116 directores de escuelas municipales de Educación Fundamental y de Educación Infantil.

La campaña “La Llave del Tesoro” es una sociedad de la Secretaría de Educación y del Fondo Social de Solidariedad del municipio. El objetivo de las reuniones, siempre es de llevar a las escuelas, a través de sus directores, la propuesta de la campaña, buscando así aumentar las donaciones de libros que serán destinados a las entidades asistenciales del municipio que mantienen niños. “Queremos sensibilizar los alumnos de la red para que también sean donadores de esos libros de literatura infantil e infante juvenil, de preferencia”, dice la secretaria de Educación, Terezinha Del Cistia.

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Habitação

Crescimento sustentável em Sorocaba

Vista aérea do Rio Sorocaba Infelizmente, deixar que o progresso adentre uma cidade preservando os recursos naturais é algo que poucos municípios têm como diretriz.

Proporcionar crescimento planejado e com bases, preservando o meio ambiente é a tarefa desta secretaria (Habitação, Urbanização e Meio ambiente) que tem José Dias Batista Ferrari à sua frente.

Para sorte de Sorocaba, isso é levado à risca, e no que diz respeito ao crescimento urbano da mesma, a prefeitura vem realizando um trabalho de levantamento de todas as áreas irregulares com um programa de regularização fundiária. Áreas que foram ocupadas no passado serão consolidadas e regularizadas com a legislação federal que estabeleceu medidas de acordo com o estatuto da cidade.

“Esse é um programa de repercussão social muito amplo. A intenção é resgatar a cidadania, onde as pessoas vão ter a tranquilidade de estarem no que

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são delas, especialmente a população de baixa renda, que enfim vai ter seu direito de moradia reconhecido. Acredito que seja esse um dos principais objetivos da administração Vitor Lippi, o de se trabalhar para quem precisa. É o princípio da equidade”, diz o secretário.

Ainda nesse segmento, há a intenção de se implementar programas habitacionais em parceria com órgãos como a Caixa Econômica, em uma iniciativa de arrendamento residencial.

A prefeitura vai colaborar identificando e cadastrando as áreas e dando incentivos. Programas com a CDHU (Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano) onde a intenção é ampliar o HABITETO (conjunto residencial local) com em torno de 450 moradias deve beneficiar também as pessoas de baixa renda que estão localizadas em áreas de risco como encostas e embaixo de linhas de alta tensão.

Habitation

Sustainable Growth in Sorocaba

A intenção é resgatar a cidadania Unhappyly, to leave that the progress adentre a city preserving the natural resources is something that few cities have as line of direction. To provide to growth planned and with bases, preserving the environment is the task of this secretariat (Habitation, Urbanization and Environment) that it has Jose Days Ferrari Baptist to its front.

For luck of Sorocaba, this is taken to the scratch, and in that it says respect to the urban growth of the same one, the city hall comes carrying through a work of survey of all the irregular areas with a program of agrarian regularization. Areas that had been busy in the past will be consolidated and regularized with the federal legislation that established in accordance with measured the statute of the city.

“This is a very ample program of social repercussion.

The intention is to rescue the citizenship, where the people go to have the tranquilidade to be in whom

they are of them, especially the low income population, that at last goes to have its right of recognized housing. I believe that he is this one of the main objectives of the administration Vitor Lippi, if to work for who needs. It is the principle of the equity “, says the secretary.

Still in this segment, it has the intention of if implementing habitacionais programs in partnership with agencies as the Public saving bank, in an initiative of residential lease.

The city hall goes to collaborate identifying and registering in cadastre the areas and giving incentives. Programs with the CDHU (Company of Development Habitacional and Urbano) where the intention is to extend the HABITETO (joint residential place) with around 450 housings must also benefit to the low income people whom they are located in areas of risk as hillsides and under of lines highvoltage.

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Habitación

Crescimento sustentable en Sorocaba

Programas com a CDHU Infelizmente, dejar que el progreso ingrese en una ciudad preservando los recursos naturales es algo que pocos municipios tienen como directriz.

Proporcionar crecimiento planeado y con bases, preservando el medio ambiente es la tarea de esta secretaria (Habitación, Urbanización y Medio ambiente) que tiene José Dias Batista Ferrari al frente.

Para suerte de Sorocaba, eso es llevado a serio, y en lo que se refiere al crecimiento urbano de la misma, la prefectura viene realizando un trabajo de levantamiento de todas las áreas irregulares con un programa de regularización. Áreas que fueron ocupadas en el pasado serán consolidadas y regularizadas con la legislación federal que estableció medidas de acuerdo con el estatuto de la ciudad.

“Ese es un programa de repercusión social bien amplio. La intención es rescatar la ciudadanía, donde

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las personas van a tener la tranquilidad de estar en lo que es de ellas, especialmente la población de baja renta, que en fin va a tener su derecho de morada reconocido. Creo que sea ese uno de los principales objetivos de la administración Vitor Lippi, el de se trabajar para quien necesita. Es el principio de la equidad”, dice el secretario.

Todavía en ese segmento, hay la intención de implementar programas habitacionales en sociedad con órganos como la Caja Económica, en una iniciativa de arrendamiento residencial.

La prefectura va a colaborar identificando y registrando las áreas y dando incentivos. Programas con la CDHU (Compañía de Desarrollo Habitacional y Urbano) donde la intención es ampliar el HABITETO (conjunto residencial local) con en torno de 450 viviendas, debe beneficiar también las personas de baja renta que están localizadas en áreas de riesgo como falda de cerros y abajo de cables de alta tensión.

SOROCABA - AGO/2005

Trabalho

Cidadania começa com oportunidades

Atendimento ao Municípie Gerar alternativas para se aumentar o número de postos de trabalho em Sorocaba tem sido uma das preocupações da gestão atual.

Inciativas como a de se criar alternativas para recolocar a população desempregada tem sido um trabalho bastante intenso na cidade. A exemplo disso, funciona a todo a vapor a UNIT (Universidade do Trabalhador), onde as pessoas podem frequentar cursos para capacitação e recolocação no mercado de trabalho. Cursos de corte de cabelo, jardinagem, para frentistas, corte e costura, entre outros, provam que empreendedorismo é a palavra de ordem para o secretário das relações de trabalho, Luís Alberto Firmino.

Com a intenção de estreitar o relacionamento com as mais de 1.600 empresas localizadas no município e agir em parcerias com nomes como SENAC,

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SEBRAE, SESI, a prefeitura vem tendo excelentes resultados.

Mais de 7.600 pessoas passaram pelo PAT no primeiro semestre O Posto de Atendimento ao Trabalhador (PAT) continua sendo um importante aliado de quem pretende entrar ou retornar ao mercado de trabalho.

Somente no primeiro semestre deste ano, o posto realizou 7.610 atendimentos e, por meio de seu encaminhamento, 549 pessoas conseguiram colocação no mercado de trabalho.

“A principal atividade do PAT é captar e divulgar as vagas existentes no mercado e encaminhar às empresas três candidatos que correspondam ao perfil solicitado. Além disso, também emitimos Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS), tudo de forma gratuita”, destaca Luiz Alberto Firmino, da Secretaria Municipal

das Relações do Trabalho, que oferece esse serviço em parceria com o Ministério do Trabalho e o Governo do Estado de São Paulo.

O atendimento ao trabalhador é feito na rua Coronel Cavalheiros, 353, na esquina com a rua Leopoldo Machado, a poucos metros do Terminal São Paulo.

Como intermediador entre as empresas que precisam de mão-de-obra e os trabalhadores, não é o PAT que define os requisitos para preenchimento das vagas. Estes são determinados pelas próprias empresas. “O PAT divulga as oportunidades, préseleciona os candidatos por meio da comparação entre os requisitos solicitados e o perfil do candidato e envia três pessoas às empresas”, explica Luiz Firmino.

Ainda de acordo como secretário do Trabalho, “a experiência profissional solicitada deve ser comprovada na pré-seleção por meio de registro na Carteira de Trabalho ou de declarações dos empregadores anteriores. O PAT também mantém um painel com as vagas oferecidas pelas agências de emprego da cidade”.

Divulgação A divulgação das vagas disponibilizadas por meio do PAT é feita de diversas maneiras: diariamente, com atualização de segunda a sexta-feira, após às 16h30, no site oficial da Prefeitura de Sorocaba (www.sorocaba.sp.gov.br); no painel de vagas do PAT, de segunda a sexta-feira, após às 16h30 e toda sextafeira no jornal “Município de Sorocaba”, com distribuição gratuita nas bancas de jornais; além de emissoras de rádio e TV e jornais da cidade.

O Posto de Atendimento ao Trabalhador funciona de segunda a sexta-feira, das 8 às 12 horas para o encaminhamento para emprego, devendo o interessado comparecer com a Carteira Profissional com registro de baixa do último emprego, cédula de identidade (RG) e currículo; e das 8 às 16 horas para a emissão de Carteira Profissional, bastando ao munícipe apresentar cédula de identidade (RG) ou certidão de nascimento, casamento ou do serviço militar, fotografia tamanho 3 x 4 recente. Para emissão de segunda da carteira, o PAT solicita um documento com número e série da carteira anterior.

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Work

Citizenship starts with chances

Posto de atendimento ao trabalhador To generate alternatives to increase the number of ranks of work in Sorocaba has been one of the concerns of the current management. Inciativas as of if creating alternatives to recolocar the dismissed population have been a sufficiently intense work in the city.

The example of this, functions the vapor all the UNIT (University of the Worker), where the people can frequentar courses for qualification and replacement in the work market. Courses of hair cut, jardinagem, for frentistas, cut and sews, among others, proves that empreendedorismo is the word of order for the secretary of the work relations, Luis Alberto Firmino.

With the intention to narrow the relationship to the more than 1,600 companies located in the city and to act in partnerships with names as SENAC, SEBRAE, SESI, the city hall it comes having excellent results.

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More than 7,600 people had passed for the PAT in the first semester.

The Rank of Attendance to Trabalhador (PAT) continues being an important ally of who intends to enter or to return to the work market. Only in the first semester of this year, the rank carried through 7,610 atendimentos and, by means of its guiding, 549 people had obtained rank in the work market. “the main activity of the PAT is to catch and to divulge the existing vacant in the market and to direct to the companies three candidates who correspond to the requested profile. Moreover, also we emit Wallet of Work and Previdência Social (CTPS), everything of gratuitous form “, detaches Luiz Alberto Firmino, of the City department of the Relations of the Work, that offers to this service in partnership with the Ministry of the Work and the Government of the State of São Paulo.

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The attendance to the worker is made in the street Colonel Gentlemen, 353, in the esquina with the street Leopoldo Axe, to few meters of the São Paulo Terminal.

As intermediador between the companies who need man power and the workers, it is not the PAT that defines the requirements for fulfilling of the vacant.

These are determined by the proper companies. “the PAT divulges the chances, preselects the candidates by means of the comparison between the requested requirements and the profile of the candidate and sends three people to the companies”, explains Firmino Luiz.

Still in agreement as secretary of the Work, “the requested professional experience must be proven in the daily pay-election by means of register in the Wallet of Work or declaration of the previous employers. The PAT also keeps a panel with the vacant offered for the employment agencies of the city “.

Spreading The spreading of the vacant disponibilizadas by means of the PAT is made in diverse ways: daily, with update of second a friday, after to 16h30, in the official site of the City hall of Sorocaba (www.sorocaba.sp.gov.br); in the vacant panel of the PAT, of second a friday, after to 16h30 and all friday in the periodical “City of Sorocaba”, with gratuitous distribution in periodical boards; beyond senders of radio and TV and periodicals of the city.

The Rank of Attendance to the Worker functions of second a friday, of the 8 to the 12 hours for the guiding for job, having the interested party to appear with the Social security card with register of low of the last job, ballot of identity (RG) and resume; e of the 8 to the 16 hours for the Social security card emission, being enough to the townsperson to present ballot of identity (RG) or birth certificate, marriage or of the military service, 3 so great photograph recent x 4. For emission of second of the wallet, the PAT requests a document with number and series of the previous wallet.

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Trabajo

Ciudadanía comienza con oportunidades

Centro da Cidade, área de Comércio Generar alternativas para aumentar el número de puestos de trabajo en Sorocaba ha sido una de las preocupaciones de la gestión actual.

Más de 7.600 personas pasaron por el PAT en el primero semestre

Iniciativas como la de criar alternativas para recolocar la población desempleada ha sido un trabajo bastante intenso en la ciudad. A ejemplo de eso, funciona a todo vapor la UNIT (Universidad del Trabajador), donde las personas pueden frecuentar cursos para capacitación y recolocación en el mercado de trabajo.

El Puesto de Atención al Trabajador (PAT) continúa siendo un importante aliado de quien pretende entrar o retornar al mercado de trabajo. Solamente en el primero semestre de este año, el puesto realizó 7.610 atenciones y, por medio de su encaminamiento, 549 personas consiguieron colocación en el mercado de trabajo.

Cursos de corte de cabello, jardinaje, para atendedores de puesto de gasolina, corte y costura, entre otros, prueban que emprender es la palabra de orden para el secretario de las relaciones de trabajo, Luís Alberto Firmino.

“La principal actividad del PAT es captar y divulgar las vacantes existentes en el mercado y encaminar a las empresas tres candidatos que correspondan al perfil solicitado. A parte de eso, también emitimos Cartera de Trabajo y Previdencia Social (CTPS), todo de forma gratuita”, destaca Luiz Alberto Firmino, de la Secretaria Municipal de las Relaciones del Trabajo, que ofrece ese servicio en sociedad con el Ministerio del Trabajo y el Gobierno del Estado de São Paulo.

Con la intención de estrechar la relación con más de 1.600 empresas localizadas en el municipio y accionar en sociedades con nombres como SENAC, SEBRAE, SESI, la prefectura esta teniendo excelentes resultados.

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La atención al trabajador es hecha en la calle Coronel Cavalheiros, 353, en la esquina con la calle Leopoldo Machado, a pocos metros del Terminal São Paulo.

Como mediador entre las empresas que precisan de mano de obra y los trabajadores, no es el PAT que define los requisitos para la ocupación de las vacantes. Estos son determinados por las propias empresas. “El PAT divulga las oportunidades, preselecciona los candidatos por medio de comparación entre los requisitos solicitados y el perfil del candidato y envía tres personas a las empresas”, explica Luiz Firmino.

Todavía de acuerdo como el secretario del Trabajo, “la experiencia profesional solicitada debe ser comprobada en la preselección por medio de registro en la Cartera de Trabajo o de declaraciones de los empleadores anteriores. El PAT también mantiene un panel con las vacantes ofrecidas por las agencias de empleo de la ciudad”.

Divulgación La divulgación de las vacantes disponibles por medio del PAT es hecha de diversas maneras: diariamente, con actualización de lunes a viernes, después de las 16h30, en la pagina de Internet oficial de la Prefectura de Sorocaba (www.sorocaba.sp.gov.br); en el panel de vacantes del PAT, de lunes a viernes, después de las 16h30 y todo viernes en el periódico “Municipio de Sorocaba”, con distribución gratuita en los quioscos de periódicos; a parte de emisoras de radio y TV, y periódicos de la ciudad.

El Puesto de Atención al Trabajador funciona de lunes a viernes, de las 8 a las 12 horas para el encaminamiento para empleo, debiendo el interesado comparecer con la Cartera Profesional con registro de baja del último empleo, cédula de identidad (RG) y currículo; y de las 8 a las 16 horas para la emisión de Cartera Profesional, bastando al munícipe presentar cédula de identidad (RG) o certificado de nacimiento, casamiento o del servicio militar, fotografía tamaño 3 x 4 reciente. Para emisión da segunda cartera, el PAT solicita un documento con número y serie de la cartera anterior.

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Meio Ambiente

Preservando saúde e história: Rio Sorocaba recebe tratamento

Rio Sorocaba está sendo despoluído A preservação ambiental é uma preocupação mundial.

Em Sorocaba, não é diferente. Uma coisa que chama bastante a atenção, no entanto, é que em Sorocaba é bem incomum ver lixo na rua. Isso mostra uma ação de sucesso da prefeitura e cidadãos conscientes.

Falando em limpeza, uma coisa que deve-se destacar na cidade e é novidade, é que o Rio Sorocaba está sendo despoluído.

“O programa de despoluição ultrapassa as margens do rio, num momento histórico na questão comportamental da população, para a valorização e preservação do meio ambiente”, destacou o prefeito Vitor Lippi, lembrando ainda da importância da participação em todo o processo das obras do ex-prefeito Renato Amary, do deputado federal Antônio Carlos Pannunzio e do diretor-geral do Saae, Pedro Dal Pian.

As obras de despoluição do rio Sorocaba tiveram início com a implantação dos emissários de esgoto ao longo das margens do rio e dos córregos da cidade, num total

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de 18.700 metros, já concluídos. São tubos de concreto especiais para escoamento de esgotos, com diâmetros que variam de 500 a 1.200 mm, e que foram colocados em profundidades de até sete metros.

O complexo de obras inclui ainda doze Estações Elevatórias de Esgoto, também construídas e distribuídas ao longo das margens do rio, cada uma delas com características próprias, de acordo com a quantidade de esgoto que estarão recebendo. Todas já concluídas e interligadas às redes de esgoto, as estações elevatórias têm a função de levar o esgoto coletado – por meio de bombeamento - até as estações de tratamento

Cartão de visita da cidade Parque Zoológico Municipal “Quinzinho de Barros”, inaugurado 1968, hoje reconhecido nacional e internacionalmente pelos trabalhos que desenvolve nas áreas de pesquisas científicas, conservacionismo,

preservacionismo e educação ambiental, contando com um acervo da cerca da 1500 espécimes e 350 espécies entre fauna nativa e exótica é um dos maiores cartões de visita da cidade.

A importância deste é enorme não só para o município, quanto para o país e representantes participaram recentemente de um congresso nacional de zoológicos do país para melhoria e conservação deste patrimônio natural.

Três trabalhos foram apresentados e o primeiro deles, intitulado “Caracterização Biométrica – Identificando Mesopredadores Sul Americanos” foi elaborado pelo biólogo Paulo Tadeu M. Camargo e pela bióloga Cecília Pessutti, além de dois especialistas da Unesp (Universidade Estadual Paulista) de Botucatu.

Em outro trabalho, denominado “Socializando o Cachorro do Mato: Um Protocolo de Curto Prazo”, também elaborado pelos dois biólogos do Quinzinho, trabalharam um biólogo da Unesp e outro do Ibama (Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis).

O mesmo ocorreu com o último: “Avaliação Nutricional em Exemplares Cativos de Cachorro do Mato Cerdocyon

Thous”, mas neste caso, ao contrário dos outros dois, a primeira autora é Cecília Pessutti e o segundo Paulo Camargo, seguidos dos representantes da Unesp e Ibama.

Para quem quiser conferir o Zoo municipal e para mais informações, o endereço é:

Rua Teodoro Kaisel, 18021 - Sorocaba Tel.: (15) 232-2354 Fax: (15) 231-4457

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Environment

Preserving health and history: River Sorocaba receives treatment

Parque Zoológico Municipal The ambient preservation is a world-wide concern.

In Sorocaba, it is not different. A thing that calls the attention sufficiently, however, is that in Sorocaba it is well uncommon to see garbage in the street. This sample a conscientious action of success of the city hall and citizens.

Saying in cleanness, a thing that must be detached in the city and is newness, it is that the River Sorocaba is being unpolluted. “the despoluição program exceeds the edges of the river, at a historical moment in the mannering question of the population, for the valuation and preservation of the environment”, still detached mayor Vitor Lippi, remembering the importance of the participation in all the process of the workmanships of former-mayor Renato Amary, the representative Antonio Carlos Pannunzio and of the director-generality of the Saae, Peter Dal Pian.

The workmanships of despoluição of the river Sorocaba had had beginning with the implantation of the emissaries of sewer to the long one of the edges of the river and streams of the city, in a total of 18.700 meters, already concluded. They are special pipes of concrete for draining of sewers, with

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diâmetros that vary of 500 1,200 mm, and that they had been placed in depths of up to seven meters.

The complex of workmanships still includes twelve Elevatory stations of Sewer, also constructed and distributed to the long one of the edges of the river, each one of them with proper characteristics, in accordance with the amount of sewer that will be receiving. All already concluded and linked to the sewer nets, the elevatory stations have the function to take the sewer collected - by means of bombardment - until the treatment stations

Business card of the city Park Zoological Municipal “Quinzinho de Barros”, inaugurated 1968, recognized today national one and internationally for the works that develop in the scientific conservacionismo, seek areas, preservacionismo and ambient education, counting on a quantity of about 1500 specimens and 350 species between native and exotic fauna is one of the biggest business cards of the city.

The importance of this is enormous not alone for the city, how much for the country and representatives

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they had participated recently of a national congress of zoos of the country for improvement and conservation of this natural patrimony. Three trabalahos had been presented and the first one of them, intitled “Biométrica Characterization Identifying South Mesopredadores American” Pablo Tadeu M. Camargo was elaborated by the biologist and by the biologist Cecília Pessutti, beyond two specialists of the Unesp (São Paulo State University) of Botucatu.

In another work, called “Socializing the Dog of the Weeds: A Protocol of Short term “, also elaborated for the two biologists of the Quinzinho, had worked a biologist of the Unesp and another one of the Ibama (Brazilian Institute of the Environment and the Natural resources You renewed).

The same occurred with the last one: “Nutricional Evaluation in Captive Units of Dog of the Weeds Cerdocyon Thous”, but in this in case that, in contrast of the others two, the first author is Cecília Pessutti and as Pablo Camargo, followed of the representatives of the Unesp and Ibama.

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For those Who wants to confer the municipal Zoo and for more information, the address is:

18021 Teodoro Kaisel Street Sorocaba Tel.: (15) 232-2354 Fax: (15) 231-4457

Meio Ambiente

Preservando salud e historia: Río Sorocaba recibe tratamiento

A preservação ambiental é uma preocupação mundial La preservación ambiental es una preocupación mundial. En Sorocaba, no es diferente. Una cosa que llama bastante la atención, es que en Sorocaba es bien raro ver basura en la calle. Eso demuestra una acción de suceso de la prefectura y ciudadanos conscientes.

Hablando en limpieza, una cosa que se debe destacar en la ciudad y que es novedad, es que el Río Sorocaba está siendo descontaminado.

“El programa de descontaminación ultrapasa las márgenes del río en un momento histórico en la cuestión del comportamiento de la población, para la valorización y preservación del medio a m b i e n t e ”, d e s t a c ó e l p r e f e c t o V i t o r L i p p i , recordando todavía de la importancia de la participación en todo el proceso de las obras del ex prefecto Renato Amary, del diputado federal Antônio Carlos Pannunzio y del director general del Saae, Pedro Dal Pian.

Las obras de descontaminación del río Sorocaba tuvieron inicio con la implantación de los emisarios de desagüe a lo largo de las márgenes del río y de los corredores de agua de la ciudad, en un total de 18.700 metros, ya concluidos. Son tubos de concreto especiales para el pasaje de desagües con diámetros que varían de 500 a 1.200 mm, y que fueron colocados en profundidades de hasta siete metros.

El complejo de obras incluye todavía doce Estaciones Elevadoras de Desagüe, también construidas y distribuidas a lo largo de las márgenes del río, cada una de ellas con características propias, de acuerdo con la cantidad de desagüe que e s t a r á n r e c i b i e n d o . To d a s y a t e r m i n a d a s e interconectadas a las redes de desagüe, las estaciones elevadoras tienen la función de llevar el desagüe colectado – por medio de bombas - hasta las estaciones de tratamiento

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Cartón de visita de la ciudad

especialistas de le Unesp (Universidad Estadual Paulista) de Botucatu.

Parque Zoológico Municipal “Quinzinho de Barros”, inaugurado 1968, hoy reconocido nacional e internacionalmente por los trabajos que desarrolla en las áreas de pesquisas científicas, conservación, preservación y educación ambiental, contando con un acervo de cerca de 1500 especies y 350 especies entre fauna nativa y exótica siendo uno de los mayores cartones de visita de la ciudad.

En otro trabajo, denominado “Socializando el Can del Mato: Un Protocolo de Corto Plazo”, también elaborado por los dos biólogos del Quinzinho, trabajaron un biólogo de la Unesp y otro del Ibama (Instituto Brasilero del Medio Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables).

La importancia de este es enorme, no sólo para el municipio, cuanto para el país; representantes participaron recientemente de un congreso nacional de zoológicos del país para la mejoría y conservación de este patrimonio natural.

Tres trabajos fueron presentados y el primero de ellos, intitulado “Caracterización Biométrica – Identificando Mezo-predadores Sudamericanos” fue elaborado por el biólogo Paulo Tadeu M. Camargo y por la bióloga Cecília Pessutti, a parte de dos

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Lo mismo ocurrió con el último: “Evaluación Nutricional en Ejemplares Cautivos de Can del Mato Cerdocyon Thous”, pero en este caso, al contrario de los otros dos, la primera autora es Cecília Pessutti y el segundo Paulo Camargo, seguidos de los representantes de la Unesp y Ibama.

Para quien quiera conferir el Zoo municipal y para más informaciones, la dirección es:

Calle Teodoro Kaisel, 18021 - Sorocaba Tel.: (15) 232-2354 Fax: (15) 231-4457

Cidadania

Cidadão não só no papel

Preocupado com a saúde do corpo e da alma Desenvolver auto-estima e senso de cidadania é uma das metas quem vem sido executadas pela secretária Mazzé Lima.

“A intenção é agir em conjunto com outras secretárias (esportes, lazer, saúde, entre outras) e melhorar ainda mais o trabalho que vem sido feito pelo terceiro setor na cidade. Convênios como o feito com a Fundação Orsa vão beneficiar a população, especialmente a mais carente”, diz.

Outra meta de governo da secretaria da cidadania é dar maior estrutura aos trabalhos que serão inciados nos prédios de Centro de Integração Social. Os espaços serão aproveitados para assistir quem mais precisa, dar cursos de capacitação e atender crianças fora do horário escolar.

“A administração Vitor Lippi é um governo que está preocupado com a saúde do corpo e da alma. Nós já temos uma cidade bonita. Agora, vamos cuidar mais das pessoas”, termina.

No que diz respeito aos trabalhos executados, já está em funcionamento a implementação de um espaço para promoção social próximo ao Hospital Regional. Em vez de se locomover até a prefeitura, as pessoas podem nesse mesmo espaço ser atendidas com dignidade.

Crianças e adolescentes são assistidas por centro unificado

Lá já funcionam os trabalhos de atendimento à família, crianças, adolescentes e idosos, crianças portadoras de deficiências e que precisam de cuidados especiais, encaminhamento de pessoas que precisam de transporte para serem atendidas fora da área de Sorocaba, doações de alimentos e agasalhos, entre outros.

O Centro Unificado da Criança e do Adolescente (Cuca), órgão da Secretária da Cidadania (Secid), desenvolve ações em benefício das crianças e adolescentes do município. Os principais objetivos são garantir a proteção integral desse segmento da sociedade, conforme determina a Lei 1.005, de 13 de julho de 1990, conhecida como Estatuto da Criança e do Adolescente.

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Entre os profissionais que prestam atendimento no Cuca incluem-se assistente social, psicólogo, fonoaudiólogo, médico psiquiatra e pedagogo.

O Cuca está localizado na rua Cesário Mota, 517, no Centro. O atendimento ao público é realizado entre 8 e 17 horas, de segunda a sexta-feira.

Ainda mais perto da população Funcionando desde maio em novo endereço, a Divisão de Promoção Social da Prefeitura de Sorocaba atende em média oitenta pessoas por dia, entre famílias de baixa renda, portadores de deficiência e idosos. A Divisão também desenvolve um trabalho de apoio junto ao Ministério Público (MP) nos processos envolvendo a Vara de Família no Fórum da Comarca de Sorocaba.

Subordinado à Secretaria de Cidadania (Secid), é esse setor que administra programas de cesta básica e distribuição de leites especiais, bem como orienta os munícipes sobre parcelamento de débitos sobre IPTU, pavimentação asfáltica e de outros tributos da Prefeitura.

Nestes casos, os atendimentos são precedidos de criterioso levantamento sócio-econômico realizado por assistentes sociais que atuam no local.

Em relação aos portadores de deficiência, a Divisão orienta, fornece credenciais para o transporte e encaminha para tratamento de saúde. É por meio desse mesmo setor que a Prefeitura também cumpre a Lei Municipal 1.005 (prolegêmeas), que repassa recursos para famílias com crianças nascidas gêmeas, na ordem de 20% do salário mínimo para cada um dos filhos. Há, ainda, projetos de cursos profissionalizantes sob a responsabilidade do setor, desenvolvidos em centros esportivos.

Para facilitar o atendimento dos munícipes, a Divisão atende de segunda a sexta-feira, das 8 às 17 horas, na Avenida Washington Luiz, 202, no Jardim Emília.

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Citizen

Citizen not only in the paper

Programas de cesta básica e distribuição de leites especiais To develop auto-they esteem and citizenship sense is one of the goals who comes been executed for Mazzé secretary Rasp. “the intention is to act in set with other secretaries (sports, leisure, health, among others) and to still more improve the work that comes been made for the third sector in the city.

Accords as the fact with the Orsa Foundation go to benefit the population, especially most devoid “, say.

In that it says respect to the executed works, already it is in functioning the implementation of a space for next social promotion to the Regional Hospital. Instead of if moving until the city hall, the people can in this exactly space be taken care of with dignity.

There already the aged works of attendance to the family, children, adolescents and, carrying children of deficiencies function and that they need cares special, guiding of people that they need transport to be taken care of outside of the area of Sorocaba, food donations and agasalhos, among others.

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Another goal of government of the secretariat of the citizenship is to give bigger structure to the works that will be inciados in the building of Center of Social Integration.

The spaces will be used to advantage to attend who more need, to give qualification courses and to take care of children it are of the pertaining to school schedule. “the administration Vitor Lippi is a government that is worried about the health of the body and the soul.

We already have a pretty city. Now, we go to take care of more of the people “, finishes.

Children and adolescents are attended by unified center The Unified Center of the Child and the Adolescent (Cuca), agency of the Secretary of the Citizenship

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(Secid), develops action in benefit of the children and adolescents of the city. The main objectives are to guarantee the integral protection of this segment of the society, as it determines Law 1,005, of 13 of July of 1990, known as Statute of the Child and the Adolescent.

Between the professionals who give attendance in the Cuca assistant social, psychologist, fonoaudiólogo, doctor psychiatrist and pedagogo include themselves.

The Cuca is located in the street Cesário Mota, 517, in the Center. The attendance to the public is carried through between 8 and 17 hours, of second a friday.

Yet closer to the population Functioning since May in new address, the Division of Social Promotion of the City hall of Sorocaba takes care of in average eighty people per day, between low income families, aged carriers of deficiency and.

The Division also develops a work of together support to Ministério Público (MP) in the processes involving the Pole of Family in the Fórum of the Judicial district of Sorocaba.

Subordinated to the Secretariat of Citizenship (Secid), it is this sector that manages programs of basic basket and special milk distribution, as well as guides the townspeople on parcelamento of debits on IPTU, asphalt pavement and of other tributes of the City hall.

In these cases, the atendimentos are preceded of criterioso partner-economic survey carried through by social assistants who act in the place. In relation to the deficiency carriers, the Division guides, supplies credentials the transport and directs for treatment of health.

It is for way of this exactly sector that the City hall also fulfills Law Municipal 1,005 (offspring-twin), that it repasses resources for families with born children twin, in the order of 20% of the minimum wage for each one of the children. It has, still, projects of professionalizing courses under the responsibility of the sector, developed in esportivos centers.

To facilitate the attendance of the townspeople, the Division takes care of of second a friday, of the 8 to the 17 hours, in the Washington Avenue Luiz, 202, in the Emília Garden.

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Cidadania

Ciudadano no solo en el papel

Atendimento com dignidade Desenvolver autoestima y censo de ciudadanía es una de las metas que están siendo ejecutadas por la secretaria Mazzé Lima.

“La intención es actuar en conjunto con otras secretarias (deportes, entretenimiento, salud, entre otras) y todavía mejorar mas el trabajo que viene siendo hecho por el tercero sector en la ciudad. Convenios como el realizado con la Fundación Orsa van a beneficiar a la población, especialmente a la mas carente”, dijo.

En respecto a los trabajos ejecutados, ya está en funcionamiento la implementación de un espacio para la promoción social próximo al Hospital Regional. En vez de ir hasta la prefectura, las personas pueden ser atendidas con dignidad en este mismo espacio.

Allá ya funcionan los trabajos de atención a la familia, niños, adolescentes y ancianos, niños portadores de deficiencias y que precisan de cuidados especiales, encaminamiento de personas que precisan de transporte

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para ser atendidas fuera del área de Sorocaba, donaciones de alimentos y agasajos, entre otros.

Otra meta del gobierno de la secretaria de ciudadanía es dar mayor estructura a los trabajos que serán iniciados en los edificios de Centro de Integración Social. Los espacios serán aprovechados para asistir a los que mas precisan, dar cursos de capacitación y atender niños fuera del horario escolar.

“La administración Vitor Lippi es un gobierno que está preocupado con la salud del cuerpo y del alma. Nosotros ya tenemos una ciudad bonita. Ahora, vamos cuidar mas de las personas”, termina.

Niños y adolescentes son asistidos por el centro unificado El Centro Unificado del Niño y del Adolescente (Cuca), órgano de la Secretaria de Ciudadanía (Secid),

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desenvuelve acciones en beneficio de los niños y adolescentes del municipio. Los principales objetivos son garantir la protección integral de ese segmento de la sociedad, conforme determina a Ley 1.005, de 13 de julio de 1990, conocida como Estatuto del Niño y del Adolescente.

Entre los profesionales que prestan atención en el Cuca se incluyen asistente social, psicólogo, fonoaudiólogo, médico psiquiatra y pedagogo.

El Cuca está localizado en la calle Cesário Mota, 517, en el Centro. La atención al público es realizada entre las 8 y 17 horas, de lunes a viernes.

Todavía más cerca de la población Funcionando desde mayo en una nueva dirección, la División de Promoción Social de la Prefectura de Sorocaba atiende en medias ochenta personas por día, entre familias de baja renta, portadores de deficiencia y ancianos. La División también desenvuelve un trabajo de apoyo junto al Ministerio Público (MP) en los procesos envolviendo la Vara de Familia en el Forum de la Comarca de Sorocaba.

Subordinado a la Secretaria de Ciudadanía (Secid), es ese sector el que administra programas de cesta básica y distribución de leches especiales, como también orienta los munícipes sobre la división de débitos sobre IPTU, pavimentación asfáltica y de otros tributos de la Prefectura.

En estos casos, las atenciones son precedidas de un levantamiento socio-económico realizado por asistentes sociales que actúan en el local.

En relación a los portadores de deficiencia, la División orienta, fornece credenciales para el transporte y encamina para tratamiento de salud. Es por medio de ese mismo sector que la Prefectura también cumple la Ley Municipal 1.005 (prole-gemelos), que repasa recursos para familias con niños nacidos gemelos, en el orden de 20% del salario mínimo para cada un de los hijos. Hay, todavía, proyectos de cursos profesionales bajo la responsabilidad del sector, desenvueltos en centros deportivos.

Para facilitar la atención de los munícipes, la División atiende de lunes a viernes, de las 8 a las 17 horas, en la Avenida Washington Luiz, 202, en el Jardín Emília.

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Parcerias

Quando a união faz a força

A criação de uma secretaria de Parcerias A inciativa de empresas e instituições para ajudar o município e exercer responsabilidade social , além de uma consciência de participação e senso de cidadania é uma tendência mundial, que felizmente, tende a crescer cada vez mais.

No entanto, muitas vezes essas ações são demasiadamente isoladas ou deslocadas e acabam por não surtir exatamente o efeito esperado em função da ausencia de uma metodologia.

Foi pensando nisso que a atual gestão do municipio trouxe uma novidade: a criação de uma secretaria de Parcerias, onde segundo o secretário Marcelo Mattos Lomelino, “servirá como fomentadora para acionar o poder público e implementar suas ações de governo através de alianças estratégicas”.”As empresas estão percebendo que devem fazer sua parte na sociedade. Trazer parcerias que agreguem valor não só para as partes e sim para o município como um todo é a intenção dessa secretária”, diz.

A primeira parceria fechada com o munícipio foi com a Fundação Orsa, referência internacional para que toda a população do município, especialmente a que mais necessita, seja beneficiada.

Secretaria vai começar trabalho prático com Fundação Orsa A Secretaria de Parcerias da Prefeitura de Sorocaba vai começar na próxima semana o desenvolvimento prático

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da integração com os técnicos da Fundação Orsa, de São Paulo, uma das mais conceituadas instituições de atuação na área social no Estado.

A previsão é do secretário Marcelo Mattos Lomelino, que comanda nesta sexta-feira, a partir das 9 horas, na sede da fundação, o último dos três dias de treinamento conjunto dos grupos de trabalho de ambas as instituições para a realização dos projetos.

A oficina de trabalho que vem sendo realizada nesses três dias objetiva a capacitação da equipe multidisciplinar formada por representantes de secretarias da Prefeitura e pelos funcionários da fundação, principalmente em relação a ações a serem implementadas.

Durante o treinamento, os participantes do grupo de trabalho da secretaria conheceram detalhes do projeto Jari, desenvolvido em três municípios do Estado do Pará.

Depois, eles se inteiraram das especificidades de projetos sociais como o do Habiteto, em Sorocaba.

A proposta do secretário Lomelino com o protocolo de intenções assinado no último dia 20 de junho com a Fundação Orsa é iniciar o desenvolvimento de políticas públicas sustentáveis a partir do conjunto habitacional “Ana Paula Eleutério”, o Habiteto.

Participam do treinamento nesses três dias representantes de cinco secretarias da Prefeitura de Sorocaba, comandadas pela pasta de Parcerias. São elas: as secretarias de Saúde, Cidadania, Educação e Esportes e Lazer.

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Parcerias

When the union makes the force

Desenvolvimento de políticas públicas sustentáveis The inciativa of companies and institutions to help the city and to exert social responsibility, beyond a conscience of participation and sense of citizenship is a world-wide trend, that happily, tends to grow each time more.

However, many times these actions demasiadamente isolated or are dislocated and finish for accurately not occasioning the effect waited in function of the ausencia of a methodology.

It was thinking about this that the current management of the municipio brought a newness: the creation of a secretariat of Partnerships, where according to Marcelo secretary Mattos Lomelino, “will serve as fomentadora to set in motion the public power and to implement its action of government through alliances estratégicas”.”As companies are perceiving that they must make its equity.

To bring partnerships that not only add value for the parts and yes for the city as a whole is the intention of this secretary “, says.

The first closed partnership with the munícipio was with the Orsa Foundation, international reference so that all the population of the city, especially the one that more needs, either benefited.

Secretariat goes to start practical work with Orsa Foundation The Secretariat of Partnerships of the City hall of Sorocaba goes to start in the next week the practical development to

the integration with the technician of the Orsa Foundation, of São Paulo, one of the most appraised institutions of performance in the social area in the State.

The forecast is of Marcelo secretary Mattos Lomelino, whom it commands in this friday, from the 9 hours, in the headquarters of the foundation, last of the three days of joint training of the work groups of both institutions for the accomplishment of the projects.

The workshop of work that comes being carried through in these three days objective the qualification of the team to multidiscipline formed for representatives of secretariats of the City hall and for the employees of the foundation, mainly in relation the action to be implemented.

During the training, the participants of the work group of the secretariat had known details of the Jari project, developed in three cities of the State of Pará.

Later, they had inquired themselves about the especificidades of social projects as of the Habiteto, in Sorocaba. The proposal of Lomelino secretary with the protocol of intentions signed in last day 20 of June with the Orsa Foundation is to initiate the development of sustainable public politics from the habitacional set “Ana Paula Eleutério”, the Habiteto.

They participate of the training in these three days representative of five secretariats of the City hall of Sorocaba, commanded for the folder of Partnerships. They are they: the secretariats of Health, Citizenship, Education and Sports and Leisure.

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Parcerias

Cuando la unión hace la fuerza

Parcerias que agreguem valor não só para as partes e sim para o município La iniciativa de empresas e instituciones para ayudar al municipio y ejercer responsabilidad social, a parte de una conciencia de participación y censo de ciudadanía es una tendencia mundial, que felizmente, tiende a crecer cada vez más.

Entretanto, varias veces esas acciones son demasiadamente separadas e acaban por no surtir exactamente el efecto esperado en función de la ausencia de una metodología.

Fue pensando en eso que la actual gestión del municipio trajo una novedad: la creación de una secretaría de Sociedades, donde según el secretario Marcelo Mattos Lomelino, “servirá como fomentadora para accionar el poder público e implementar sus acciones de gobierno a través de alianzas estratégicas”.”Las empresas están percibiendo que deben hacer su respectiva parte en la sociedad. Traer sociedades que agreguen valor no sólo para las partes y si para el municipio como un todo es la intención de esa secretaría”, dijo.

La primera sociedad cerrada con el municipio fue con la Fundación Orsa, referencia internacional para que toda la población del municipio, especialmente la que más necesita, sea beneficiada.

Secretaría va a comenzar trabajo práctico con Fundación Orsa La Secretaría de Sociedades de la Prefectura de Sorocaba va a comenzar en la próxima semana el desarrollo práctico

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de la integración con los técnicos de la Fundación Orsa, de Sao Paulo, una de las más conceptuadas instituciones de actuación en el área social en el Estado.

La previsión es del secretario Marcelo Mattos Lomelino, que comanda este viernes, a partir de las 9 horas, en la sede de la fundación, el último de los tres días de entrenamiento conjunto de los grupos de trabajo de ambas instituciones para la realización de los proyectos.

La oficina de trabajo que viene siendo realizada en estos tres días objetiva la capacitación del equipo multidisciplinar formado por representantes de secretarías de la Prefectura y por los funcionarios de la fundación, principalmente en relación a acciones a ser implementadas.

Durante el entrenamiento, los participantes del grupo de trabajo de la secretaría conocieron detalles del proyecto Jari, desarrollado en tres municipios del Estado de Pará.

Después, ellos se enteraron de las especificaciones de proyectos sociales como el del “Habiteto”, en Sorocaba.

La propuesta del secretario Lomelino con el protocolo de intenciones firmado en el último día 20 de junio con la Fundación Orsa es iniciar el desarrollo de políticas públicas sustentables a partir del conjunto habitacional “Ana Paula Eleutério”, el “Habiteto”.

Participan del entrenamiento en estos tres días, representantes de cinco secretarías de la Prefectura de Sorocaba, comandadas por la pasta de Sociedades. Siendo ellas: las secretarías de Salud, Ciudadanía, Educación y Deportes y Entretenimiento.

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