Winners Camaçari 2007

Edição Especial Trilingüe Ano 4 - Circulação Internacional

Luiz Caetano Competência para administrar

Turismo O Caminho dos Sete Paraísos

Indústria e Comércio O maior complexo industrial do Hemisfério Sul

Aprender fazendo

Comunicação

Tecnologia

Camaçari está implantando o maior Projeto de Educação Tecnológica e Robótica Educacional do Norte e Nordeste!

Em parceria com a Divisão Educacional do Grupo LEGO, a LEGO Education, o Projeto está sendo implantado da Educação Infantil à 8ª série do Ensino Fundamental e tem como objetivo desenvolver habilidades, competências e atitudes a fim de preparar os estudantes para a vida e para uma nova realidade profissional.

Parabéns Prefeitura, por acreditar no talento do seu povo!

Trabalho em equipe Postura empreendedora Capacidade de solucionar problemas Iniciativa e autodesenvolvimento

Camaçari 249 anos.

Parabéns!

Editorial / Editory

Camaçari é um município em plena expansão. A cidade abriga o maior complexo automotivo integrado da América do Sul e o pólo petroquímico, com cerca de 60 empresas, consolidando-se como símbolo de desenvolvimento, cidadania e prosperidade. Hoje, Camaçari é referência nacional, sendo considerada uma das cidades mais importantes do Brasil.

Camaçari is a county in full expansion.

The city houses the largest integrated automotive complex of Latin America and a petrochemical center, with close to 60 companies, consolidating itself as a symbol of development, citizenship and prosperity. Today, Camaçari is a national reference, considered one of the most important cities in Brazil.

Camaçari es un municipio en plena expansión. La ciudad abriga el mayor complejo automotriz integrado de la América del Sur y el polo petroquímico, con cerca de 60 empresas, se consolidando como símbolo de desenvolvimiento, ciudadanía y prosperidad. Hoy, Camaçari es referencia nacional, siendo considerada una de las ciudades más importantes del Brasil.

Um diversificado conjunto de riquezas naturais, econômicas, históricas e culturais faz da cidade uma ótima opção para se investir, trabalhar e passear.

Dona de uma beleza exuberante refletida em seus 42 km de orla que abrigam algumas das mais famosas praias do litoral baiano. Além de dunas, rios, lagoas e reservas ambientais.

A diversified group of natural, economic, historical and cultural riches make the city an excellent option for investment, work and leisure. It is the owner of an exuberant beauty reflected in its 42 km of coastline that have some of the most famous beaches of Bahia´s coast.

Besides this, it also has sand dunes, rivers, lakes and environmental reservations.

Un diversificado conjunto de riquezas naturales, económicas, históricas y culturales hace de la ciudad una óptima opción para investir, trabajar y pasear.

Dueña de una belleza exuberante reflejada en sus 42 km de orla que abrigan algunas de las más famosas playas del litoral baiano. Aparte de dunas, ríos, lagunas y reservas ambientales.

A cidade investe no crescimento do turismo local que hoje conta com variadas opções de hotéis, restaurantes e bares. Famosa por manter viva, suas tradições, Camaçari atrai pessoas de todo o país às famosas: Festa do Coco, Camaforró e o Camafolia, que marca o início do Carnaval da Bahia. Camaçari olha para o futuro e vivencia hoje seu grande momento.

The city invests in the growth of local tourism which today counts with a variety of hotels, restaurants and bars.

Famous for maintaining alive its traditions, Camaçari attracts people from all over the country for its famous: Coconut Party, Camaforró and Camafolia, which marks the beginning of the Carnival in Bahia. Camaçari looks at the future and lives today its great moment.

La ciudad invierte en el crecimiento del turismo local que hoy cuenta con variadas opciones de hoteles, restaurantes y bares. Famosa por mantener viva, sus tradiciones, Camaçari atrae personas de todo el país para las famosas: Fiesta del Coco, Camaforró y el Camafolia, que marca el inicio del Carnaval de la Bahia.

Camaçari ve para el futuro y hoy vivencia su grande momento.

Uma boa leitura para todos!

Luciana Marquizeppe

Enjoy!

Luciana Marquizeppe

¡Una buena lectura para todos!

Luciana Marquizeppe

A Revista Winners é uma publicação da Novo Princípio Agência de Propaganda e Publicidade Ltda.

Relações Governamentais Victor Falcão Teixeira Moreno

Diretor Administrativo Wanderley Simão Moreno

conteúdo para a realização de eventos ou promoções em nome da Revista Winners. Recomendamos confirmar qualquer contato, em nossos escritórios.

Projeto Gráfico / Arte Final Wanderley Falcão Teixeira Moreno

Jornalista Responsável Luciana Marquizeppe - MTB 40.182

Distribuição Empresa de Correios e Telégrafos DRT/SP TAM - Táxi aéreo - Vôos Executivos

Reportagem Veronica Pereira Fotografia Arquivo da Prefeitura de Camaçari - BA Assessoria Jurídica Dr. Fábio Cesar Nicola Tradução Inglês Fluency Tradução Espanhol José Carlos La Fuente F. Prada

Agradecimentos À Prefeitura de Camaçari e suas secretarias. À Secretaria de Comunicação de Camaçari pelo apoio editorial.

A todas as empresas que de alguma forma contribuíram para a realização deste projeto.

Nota da redação Todos os dados apresentados nas matérias são de responsabilidade da Prefeitura de Camaçari e todos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização das empresas. Fica vedada portanto a utilização, sem prévia consulta, de textos e fotos em outro veículo de comunicação, bem como a utilização deste material ou

A Revista Winners tem como foco a promoção do município em destaque, sem nenhuma conotação político-partidária.

Nosso Site www.revistawinners.com.br

CAPA Praia de Itacimirim Foto: Paulo Mocofaya Produção: Wanderley Moreno

Camaçari - BA

Sumario Historia 14

El desenvolvimiento de la ciudad

Industria y Comercio 24

Crecimiento y generación de empleo

Entrevista 34

Entrevista con el Prefecto Luiz Caetano

Medio Ambiente 44

Responsabilidad ambiental

Educación 52 Invirtiendo en la formación del ciudadano

Habitación 57

Morada digna para la población

Salud 62

Ampliación y modernización de las unidades

Turismo 69 Belleza natural aliada a infraestructura

Deporte y Cultura 76

Promoción del arte y del deporte

Obras 88

Reestructuración del municipio

Acción Social 94

Programas innovadores

Entrevista 100

Entrevista con la Presidente de la Cámara y Primera Dama Luiza Maia

Summary History 12

The development of the city

Industry and Commerce 22 Growth and the generation of jobs

Interview 30

Interview with Mayor Luiz Caetano

Environment 42

Environmental responsibility

Education 50

Investing in the formation of citizens

Housing 56

Dignified housing for the population

Health 60

Expansion and modernization of the units

Tourism 66

Beauty together with infrastructure

Sports and Culture 74 Promoting art and sports

Constructions 85

Restructuring the county

Social Action 92

Innovative Programs

Interview 98

Interview with the President of the City Council and First Lady Luiza Maia

Sumário História 10

O desenvolvimento da cidade

Indústria e Comércio 18

Crescimento e geração de emprego

Entrevista 26

Entrevista com o Prefeito Luiz Caetano

Meio Ambiente 38

Responsabilidade ambiental

Educação 46

Investindo na formação do cidadão

Habitação 54

Moradia digna para a população

Saúde 58

Ampliação e modernização das unidades

Turismo 63

Beleza natural aliada a infra-estrutura

Esporte e Cultura 72

Promoção da arte e do esporte

Obras 82

Reestruturação do município

Ação Social 90

Programas inovadores

Entrevista 96

Entrevista com a Presidente da Câmara e Primeira Dama Luiza Maia

História

Vocação para o progresso

Vista aérea da cidade de Camaçari - BA Camaçari começou a ser formada em 1558, com a fundação, pelos jesuítas, da Aldeia do Divino Espírito Santo para catequizar os índios tupinambás. No local, os portugueses ergueram uma igreja de barro e palha, nas margens do rio Joanes.

Em decorrência de uma epidemia que afetou o espaço, a sede foi transferida para um local chamado de Vila de Abrantes.

Em 1624, a aldeia do Divino Espírito Santo se tornou sede do Governo da Bahia, de onde os índios participaram da luta contra a invasão holandesa no território baiano, sob o comando de Dom Marcos Teixeira.

Quando os jesuítas foram expulsos do Brasil, o po10

CAMAÇARI - OUT/2007

voado foi elevado à vila, pelo Alvará Régio de 27 de setembro de 1758, sendo denominada Vila do Espírito Santo da Nova Abrantes. Posteriormente, Vila de Abrantes, com a inauguração da Casa da Câmara e da cadeia municipal. Em 1846, a vila foi integrada ao município de Mata de São João, pela Resolução Provincial 241. Dois anos depois, mais precisamente em 3 de junho de 1848, a vila foi reestabelecida pela resolução 310.

Divisão administrativa Em 1911, com a divisão administrativa do Brasil, Vila de Abrantes passou a ser composta por três distritos: Abrantes (sede), Monte Gordo e Ipitanga, atual Lauro de Freitas. Em 22 de março de 1920 foi

criado o distrito de Camaçari, a partir da desmembração de Abrantes, pela Lei Estadual 1.422 de 04 de agosto do mesmo ano.

Com a Lei Estadual 1809, de 28 de julho de 1925, o nome do município mudou para Montenegro, em uma homenagem ao Desembargador Tomas Garcez Paranhos Montenegro. A sede foi transferida para o arraial de Camaçari, formando três distritos: Camaçari (sede), Abrantes e São Bento do Monte Gordo.

Surge o município de Camaçari No dia 30 de março de 1938, o Decreto-lei Estadual 10.724 estabeleceu que todos os municípios passassem a ter o nome das sedes. Sendo assim, Montenegro passou a denominar-se Camaçari. O município permaneceu com os distritos, com uma alteração no nome de São Bento do Monte Gordo, que virou apenas Monte Gordo. Em 30 de dezembro de 1953 foi criado o distrito de Dias D’avila, pela Lei Estadual 628. Dias D’avila foi elevado a categoria de

município pela Lei Estadual 4.404, em 25 de dezembro de 1985.

Camaçari significa “leite e lágrimas” em tupi-guarani. O nome foi dado em referência ao tronco de uma árvore muito utilizada para a construção de embarcações, cuja seiva era utilizada como cicatrizante e na construção civil.

O desenvolvimento Na década de 70, com o início do processo de implantação do Pólo Petroquímico de Camaçari, o município deu início ao crescimento industrial, abrigando inúmeras empresas dos mais variados segmentos.

Com 42 quilômetros de orla, a cidade também desenvolve o turismo local, o que amplia ainda mais a arrecadação, assegurando emprego e renda para a população. De 1970 até os dias atuais, Camaçari continua expandindo a economia e se firma como uma das cidades mais desenvolvidas industrialmente do Nordeste.

CAMAÇARI - OUT/2007

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History

Summons to progress

Inauguração da Praça Abrantes Camaçari began to be formed in 1558, with the foundation, by the Jesuits, of the Divine Holy Spirit Settlement to catechize the Tupinambás Indians. In the location, the Portuguese erected a mud and straw church, on the margin of the Joanes River.

Because of an epidemic which affected the space, the headquarters were transferred to a location called Vila de Abrantes.

In 1624, the Divine Holy Spirit Settlement became the headquarters for Bahia´s government, from where the Indians participated in the fight against the invasion of the Dutch in the territory of Bahia, under the command of Don Marcos Teixeira.

When the Jesuits were expelled from Brazil, the 12

CAMAÇARI - OUT/2007

settlement was elevated to a village, by the Régio Permit of September 27, 1758, being named Espírito Santo da Nova Abrantes Village. Afterwards, Abrantes Village, which occurred with the inauguration of the Council House and the county jailhouse. In 1846, the village was integrated to the county of Mata de São João, by the Provincial Resolution 241. Two years later, more precisely on June 3, 1848, the village was reestablished by resolution 310.

Administrative division In 1911, with Brazil´s administrative division, Abrantes Village was composed by three districts: Abrantes (headquarters), Monte Gordo and Ipitanga, current Lauro de Freitas. On March 22, 1920 the district of Camaçari was created, from the separation

of Abrantes, by the State Law 1.422 of August 4th of the same year.

With the State Law 1809, of July 28, 1925, the name of the county changed to Montenegro, in memory of the Judge Tomas Garcez Paranhos Montenegro. The headquarters were transferred to the Camaçari hamlet, forming three districts: Camaçari (headquarters), Abrantes and São Bento do Monte Gordo.

The county of Camaçari appears On March 30, 1938, the State Decree-law 10.724 established that all the counties should have the name of their headquarters. In this way, Montenegro was then called Camaçari. The county remained with the districts, with one alteration in the name of São Bento do Monte Gordo, which was then called only Monte Gordo. On December 30, 1953 the District of Dias D’avila was created by the State Law 628. Dias D’avila was elevated to the category of

county by the State Law 4.404, on December 25, 1985.

Camaçari means “milk and tears” in tupi-guarani.

The name was given in reference to the trunk of a tree that was used a lot in the construction of vessels, whose sap was used as a cicatrizant and in the civil construction.

The development In the 70´s decade, with the beginning of the process of the implementation of the Petrochemical Center of Camaçari, the county began its industrial growth, housing innumerable companies in various segments.

With 42 kilometers of coastline, the city also develops the local tourism, which increases even more the tax collection, assuring jobs and income for the population.

From 1970 to the current days, Camaçari continues expanding its economy and firms itself as one of the most industriously developed cities of the Northeast.

CAMAÇARI - OUT/2007

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Historia

Vocación para o progreso

Uma das mais belas praias do estado da Bahia Camaçari comenzó a ser formada en 1558, con la fundación, por los jesuitas, de la Aldea del Divino Espíritu Santo para catequizar los indios tupinambás. En el local, los portugueses erguieron una iglesia de barro y paja, en los márgenes del río Joanes.

En recurrencia de una epidemia que afectó el lugar, la sede fue transferida para un local llamado de Villa de Abrantes.

En 1624, la aldea del Divino Espíritu Santo se volvió sede del Gobierno de la Bahia, de donde los indios participaron de la lucha contra la invasión holandesa en el territorio baiano, bajo el comando de Don Marcos Teixeira.

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CAMAÇARI - OUT/2007

Cuando los jesuitas fueron expulsados del Brasil, el poblado fue elevado para villa, por el Alvará Régio de 27 de setiembre de 1758, siendo denominada Villa del Espíritu Santo de la Nueva Abrantes. Posteriormente, Villa de Abrantes, con la inauguración de la Casa de la Cámara y de la cárcel municipal. En 1846, la villa fue integrada al municipio de Mata de São João, por la Resolución Provincial 241. Dos años después, más precisamente el 3 de junio de 1848, la villa fue restablecida por la resolución 310.

División administrativa En 1911, con la división administrativa del Brasil, Villa de Abrantes pasó a ser composta por tres distri-

Historia

tos: Abrantes (sede), Monte Gordo e Ipitanga, actual Lauro de Freitas. En 22 de marzo de 1920 fue creado el distrito de Camaçari, a partir de la desmembración de Abrantes, por la Ley Estadual 1.422 de 04 de agosto del mismo año.

Con la Ley Estadual 1809, de 28 de julio de 1925, el nombre del municipio mudó para Montenegro, en un homenaje al Embajador Tomas Garcez Paranhos Montenegro. La sede fue transferida para el campamento de tropas de Camaçari, formando tres distritos: Camaçari (sede), Abrantes y São Bento do Monte Gordo.

Surge el municipio de Camaçari El día 30 de marzo de 1938, el Decreto-ley Estadual 10.724 estableció que todos los municipios pasen a tener el nombre de las sedes. Siendo así, Montenegro pasó a denominarse Camaçari.

El municipio permaneció con los distritos, con una alteración en el nombre de São Bento do

Monte Gordo, que se convirtió en apenas Monte Gordo. El 30 de diciembre de 1953 fue creado el distrito de Dias D’avila, por la Ley Estadual 628. Dias D’avila fue elevado a la categoría de municipio por la Ley Estadual 4.404, el 25 de diciembre de 1985.

Camaçari significa “leche y lágrimas” en tupiguaraní. El nombre fue dado en referencia al tronco de un árbol muy utilizado para la construcción de embarcaciones, cuya sábila era utilizada como cicatrizante y en la construcción civil.

El desarrollo En la década de 70, con el inicio del proceso de implantación del Polo Petroquímico de Camaçari, el municipio dio inicio al crecimiento industrial, abrigando inúmeras empresas de los más variados segmentos.

Con 42 kilómetros de orla, la ciudad también desenvuelve el turismo local, lo que amplía más la recaudación, asegurando empleo y renta para la población. De 1970 hasta los días actuales, Camaçari continúa expandiendo su economía y se firma como una de las ciudades más desarrolladas industrialmente del Nordeste.

Praça Jauá 16

CAMAÇARI - OUT/2007

Indústria e Comércio

Novos empreendimentos e empregos

Pólo Industrial de Camaçari Riquezas naturais, econômicas, históricas e culturais. Camaçari é um lugar bom para viver, passear e investir. Conhecida nacional e internacionalmente por abrigar o maior complexo industrial integrado do Hemisfério Sul, com cerca de 60 empresas, a cidade se consolida, a cada ano, como uma das mais importantes do país.

Além dos pólos automotivo, plástico, químico, petroquímico e hoteleiro, novos investidores não param de chegar. Com recursos superiores a R$ 3 bilhões, se instalaram recentemente na cidade empreendimentos de grande porte, a exemplo do Resort Vila Galé, da Bahia Pulp, Bridgestone, Continental, Columbian Chemicals, Oleoquímica, Peroxi Bahia, Discobrás, Remplari Embalagens 18

CAMAÇARI - OUT/2007

Plásticas, New Sul Engenharia e o Resort Sol Meliá, entre outros.

Os investimentos impulsionam a economia local e aumentam a arrecadação tributária. Em 2006, os valores foram da ordem de R$ 409 milhões, um aumento de 37,25% em relação a 2004, quando se registrou R$ 298 milhões. A previsão para 2007 é chegar a R$ 498 milhões, sendo que metade desse valor já foi arrecadada no primeiro semestre.

Camaçari está estrategicamente localizada a 42 quilômetros de Salvador com acessos pela BR-324, BA-093, BA-099 e BA-535, além de estar situada próximo ao porto de Aratu e ao Aeroporto Internacional de Salvador.

Acima de tudo, o cidadão Desde 2005, Camaçari se preocupa não só com o crescimento industrial, mas também com a qualidade de vida e com a profissionalização dos habitantes.

Desenvolve um trabalho centrado na transparência, na ética, no investimento pesado em capacitação, na qualificação dos serviços públicos e na recuperação da infra-estrutura urbana.

Em dois anos e meio, a Prefeitura conseguiu empregar 10.600 moradores do município. Para estimular a contratação de mão-de-obra local, a administração ainda negocia com as empresas, a fim de que o quadro funcional reserve pelo menos 80% das vagas para a população de Camaçari.

Em qualquer lugar do Brasil ou em mais de 150 países, o município está presente no cotidiano das pessoas, seja nas embalagens de produtos, na casa, no escritório ou no carro. Camaçari supre cerca de 50% da demanda nacional de produtos químicos e petroquímicos básicos, intermediários e alguns finais.

O trabalho da Secretaria da Indústria, Comércio e Serviços (Seinc) é exatamente fortalecer a economia

do município, fazendo com que a cidade acompanhe o desenvolvimento do ramo industrial.

Capacitação de profissionais Com a expansão industrial, há a necessidade de profissionais capacitados para ocupar os postos de trabalho. Para suprir a necessidade de mão-de-obra especializada, o governo municipal oferece uma série de cursos de capacitação. “Ao mesmo tempo em que se cria emprego para Camaçari, também se emprega o morador daqui, que vai movimentar a economia local e contribuir para novos postos de trabalho”, enfatizou Djalma Machado, secretário da Seinc.

Como parte da política de geração de emprego e renda, o Posto de Atendimento ao Trabalhador (PAT) mediou, nos últimos dois anos e meio, 10.600 novas contratações. Sendo o setor industrial o responsável direto pela maioria dos empregos. O PAT de Camaçari realizou ainda um total 456.310 atendimentos desde 2005.

Além de facilitar o ingresso ao mercado, o PAT oferece cursos de qualificação, dá entrada no seguro desemprego e garante acesso aos programas goverFábrica da Continental Pneus, no Pólo Industrial

CAMAÇARI - OUT/2007

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Indústria e Comércio

namentais de geração de trabalho e renda. Até maio passado, a unidade emitiu 18.630 requisições do seguro desemprego e cadastrou aproximadamente 79 mil pessoas.

Inicialmente, serão destinados R$ 250 mil para os pequenos empreendedores.

Banco do Povo

Um dos projetos mais esperados pelos moradores de Camaçari é o Shopping a Céu Aberto.

Aprovado em audiência pública, o projeto busca resgatar o prazer das pessoas de voltar a comprar nas ruas, por meio da reurbanização, humanização e embelezamento das vias públicas, e estimular a economia local, gerando emprego e renda para a população.

Outra importante ação da Prefeitura foi a instalação do Banco do Povo, recentemente inaugurado.

Por meio do programa, a população de baixa renda poderá fazer empréstimos para viabilizar o próprio negócio. Muitos dos que serão beneficiados, desenvolvem algum tipo de atividade econômica na informalidade.

O projeto seleciona e capacita o micro empreendedor, com o propósito de auxiliá-lo a conquistar a autonomia financeira. Para isso, são oferecidas aulas com noções de administração e gestão empresarial.

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CAMAÇARI - OUT/2007

Um shopping a céu aberto

O Shopping a Céu Aberto será implantado no maior trecho comercial da cidade, que abrange a Avenida Getúlio Vargas e as ruas da Bandeira, Adelina de Sá, Costa Pinto e Santa Bernadete. A região engloba mais de 150 lojas e 120 empresários.

Soluções mais perto do cliente.

Com produção de álcoois graxos, ácidos graxos e glicerina, a nova Unidade Oleoquímica é um investimento da Oxiteno que traz uma série de vantagens para o setor.

Você vai poder contar com disponibilidade local de matérias-primas e maior flexibilidade logística, o que permitirá ganhos de competitividade para seus negócios.

Com a nova linha de produtos oleoquímicos, a Oxiteno passa a oferecer soluções ainda mais completas para os mercados de cosméticos, detergentes, farmacêuticos, entre outros.

Nova linha de produtos oleoquímicos - Unidade de Camaçari (BA) Linha Alkonat • Álcool laurílico • Álcool ceto-estearílico • Álcool cetílico • Álcool estearílico www.oxiteno.com

Linha Glicenat • Glicerina 99,7% USP vegetal Linha Ultracide • Ácido cáprico-caprílico

Industry and Commerce

New ventures and jobs

Comércio local com grande crescimento Natural, economic, historical and cultural richness.

Camaçari is a good place to live, visit and invest.

Known nationally and internationally for housing the biggest integrated industrial complex in the Southern Hemisphere, with close to 60 companies, the city consolidates itself, each year, as one of the most important in the country.

Besides the automotive, plastic, chemical, petrochemical and hotel centers, new investors do not stop arriving.

With resources superior to R$ 3 billion, large sized ventures recently installed themselves in the city, such as: Resort Vial Galé, Bahia Pulp, Bridgestone, Continental, Columbian Chemicals, Oleoquímica, Peroxi Bahia, Discobrás, Remplari Embalagens Plásticas, New Sul

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CAMAÇARI - OUT/2007

Engenharia and the Resort Sol Meliá, among others.

The investments have given impulse to the local economy and increased tax collection. In 2006, the values were in the order of R$ 409 million, an increase of 37,25% in relation to 2004, when R$ 298 million were registered. The forecast for 2007 is to reach R$ 498 million, being that half of this value was already collected in the first semester.

Camaçari is strategically located at 42 kilometers from Salvador with accesses by highways BR-324, BA-093, BA-099 and BA-535, besides being situated near the Aratu Port and of the Salvador International Airport.

Above everything else, the citizen Since 2005, Camaçari worries not only with the industrial growth, but also with the quality of life and the professionalizing of its residents. It develops work centered on transparency, ethics, in heavy investments in training, in qualifying public services and in the recuperation of urban infrastructure.

In two and a half years, the City Hall was able to hire 10,600 residents of the county. To stimulate the hiring of local labor, the administration also negotiates with the companies, so that their payroll reserves at least 80% of their vacancies for the population of Camaçari.

In any place in Brazil or in more than 150 countries, the county is present in the day-to-day lives of people, be it in packaging of products, at home, at the office or in the car. Camaçari supplies close to 50% of the national demand of basic, intermediate and some final chemical and petrochemical products.

The work carried out by the Department of Industry, Commerce and Services (Seinc) is exactly to strengthen the county´s economy, making it possible for the city to keep up with the development of the industrial sector.

Training of professionals With the industrial expansion, there is a need for trained professionals to occupy the work posts. To supply the need for specialized labor, the county government offers a series of training courses. “At the same time that you create a job for Camaçari, you also hire a resident from here, who will stimulate the local economy and contribute to new work posts”, emphasizes Djalma Machado, secretary of Seinc.

As part of the job and income generation politics, the Center for the Worker (PAT) helped, in the last two and a half years, the hiring of 10,600 employees. The industrial sector was directly responsible for the majority

of the jobs. The PAT of Camaçari has taken a total of 456,310 calls since 2005.

Besides helping in the entrance of the work market, PAT offers training courses, applies for unemployment benefits and guarantees access to government job and income generation programs. Until last May, the unit issued 18,630 requests for unemployment benefits and registered close to 79 thousand persons.

People´s Bank Another important action of the City Hall was the installation of the People´s Bank, recently inaugurated.

By means of the program, the low income population can make loans to make their own businesses viable.

Many of those who will benefit, develop some kind of informal economic activity.

The project selects and trains the micro entrepreneur, with the purpose of helping him conquer his financial autonomy. For that, classes are offered that give notions of business administration and management.

Initially, R$ 250 thousand will be destined to the small entrepreneurs.

An Outdoor Shopping Center One of the most awaited for projects by the residents of Camaçari is the Outdoor Shopping Center. Approved in a public hearing, the project aims at the return of the pleasure of people buying on the streets, by means of the re-urbanization of the public streets, and stimulating the local economy, generating jobs and income for the population.

The Outdoor Shopping Center will be implemented in the largest commercial sector of the city, which includes Getulio Vargas Avenue and Bandeira, Adelina de Sá, Costa Pinto and Santa Bernadete Streets. The region includes more than 150 stores and 120 businessmen.

CAMAÇARI - OUT/2007

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Industria e Comercio

Nuevos emprendimientos y empleos Riquezas naturales, económicas, históricas y culturales. Camaçari es un buen lugar para vivir, pasear e invertir. Conocida nacional e internacionalmente por abrigar el mayor complejo industrial integrado del Hemisferio Sur, con cerca de 60 empresas, la ciudad, a cada año, se consolida, como una de las más importantes del país.

Aparte de los polos automotor, plástico, químico, petroquímico y hotelero, nuevos inversionistas no paran de llegar. Con recursos superiores a R$ 3 billones, se instalaron recientemente en la ciudad emprendimientos de grande porte, por ejemplo del Resort Vila Galé, de la Bahia Pulp, Bridgestone, Continental, Columbian Chemicals, Oleoquímica, Peroxi Bahia, Discobrás, Remplari Embalajes Plásticas, New Sul Engenharia y el Resort Sol Meliá, entre otros.

Los investimentos impulsan la economía local y aumentan la recaudación tributaria. En 2006, los valores fueron del orden de R$ 409 millones, un aumento de 37,25% en relación a 2004, cuando se registró R$ 298 millones. La previsión para 2007 es llegar a R$ 498 millones, siendo que mitad de ese valor ya fue arrecadada en el primer semestre.

Camaçari está estratégicamente localizada a 42 kilómetros de Salvador con accesos por la BR-324, BA-093, BA-099 y BA-535, aparte de estar situada próximo al puerto de Aratu y al Aeropuerto Internacional de Salvador.

Antes de todo, el ciudadano Desde 2005, Camaçari se preocupa no sólo con el crecimiento industrial, como también con la calidad de vida y con la profesionalización de los habitantes.

Desarrolla un trabajo centrado en la transparencia, en la ética, en el investimento pesado en capacitación, en la calificación de los servicios públicos y en la recuperación de la infraestructura urbana.

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CAMAÇARI - OUT/2007

En dos años y medio, la Prefectura consiguió emplear 10.600 moradores del municipio. Para estimular la contratación de mano de obra local, la administración también negocia con las empresas, a fin de que el cuadro funcional reserve por lo menos 80% de las vacantes para la población de Camaçari.

En cualquier lugar del Brasil o en más de 150 países, el municipio está presente en el cotidiano de las personas, sea en los embalajes de productos, en la casa, en el escritorio o en el carro. Camaçari suple cerca de 50% de la demanda nacional de productos químicos y petroquímicos básicos, intermediarios y algunos finales.

El trabajo de la Secretaría de la Industria, Comercio y Servicios (Seinc) es exactamente fortalecer la economía del municipio, haciendo con que la ciudad acompañe el desarrollo del ramo industrial.

Capacitación de profesionales Con la expansión industrial, se encuentra la necesidad de profesionales capacitados para ocupar los puestos de trabajo. Para suplir la necesidad de mano de obra especializada, el gobierno municipal ofrece una serie de cursos de capacitación. “Al mismo tiempo que se crea empleo para Camaçari, también se emplea al morador de aquí, que va movilizar la economía local y contribuir para nuevos puestos de trabajo”, enfatizó Djalma Machado, secretario de la Seinc.

Como parte de la política de generación de empleo y renta, el Puesto de Atendimiento al Trabajador (PAT) midió, en los últimos dos años y medio, 10.600 nuevas contrataciones. Siendo el sector industrial el responsable directo por la mayoría de los empleos. El PAT de Camaçari también realizó un total 456.310 atendimientos desde 2005.

Aparte de facilitar el ingreso al mercado, el PAT

ofrece cursos de calificación, da entrada en el seguro desempleo y garante acceso a los programas gubernamentales de generación de trabajo y renta. Hasta mayo pasado, la unidad emitió 18.630 requisiciones del seguro desempleo y registraron aproximadamente 79 mil personas.

Banco del Pueblo Otra importante acción de la Prefectura fue la instalación del Banco del Pueblo, recientemente inaugurado. Por medio del programa, la población de baja renta podrá hacer préstamos para viabilizar el propio negocio. Muchos de los que serán beneficiados, desenvuelven algún tipo de actividad económica en la informalidad.

El proyecto selecciona y capacita el micro emprendedor, con el propósito de auxiliarlo a conquistar la autonomía financiera. Para eso, son ofrecidas clases

con nociones de administración y gestión empresarial. Inicialmente, serán destinados R$ 250 mil para los pequeños emprendedores.

Un shopping a cielo abierto Uno de los proyectos más esperados por los moradores de Camaçari es el Shopping a Cielo Abierto.

Aprobado en audiencia pública, el proyecto busca rescatar el placer de las personas de volver a comprar en las calles, por medio de la reurbanización, humanización y embelesamiento de las vías públicas, y estimular la economía local, generando empleo y renta para la población.

El Shopping a Cielo Abierto será implantado en el mayor trecho comercial de la ciudad, de la Avenida Getúlio Vargas y las calles de la Bandeira, Adelina de Sá, Costa Pinto y Santa Bernadete. La región engloba más de 150 tiendas y 120 empresarios.

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Entrevista

Entrevista com o prefeito Luiz Caetano

Prefeito Luiz Caetano Transformar Camaçari, melhorando a educação, a saúde, a infra-estrutura e a vida das pessoas. Entre os tantos projetos, o prefeito Luiz Caetano fala nesta entrevista sobre o Município de 200 mil habitantes e o desafio de compatibilizar o desenvolvimento industrial à realidade do morador, redistribuindo a renda e estimulando novos empregos. Também discute o potencial turístico e os pesados investimentos feitos em educação, uma das prioridades do governo.

Formado em Farmácia pela Universidade Federal da Bahia (UFBA), Luiz Caetano iniciou a trajetória política no movimento estudantil. Mais tarde, assumiu a presidência da Associação de Moradores da Gleba B, bairro onde reside, e da Fundação do Desenvolvimento da Comunidade de Camaçari, onde conquistou grande admiração dos moradores. Foi eleito 26

CAMAÇARI - OUT/2007

vereador pela primeira vez em 1982 e prefeito em 1985. Em 2000, novamente se elegeu vereador. Dois anos mais tarde, devido à grande popularidade e reconhecimento dos eleitores, se elegeu deputado estadual, com mais de 30 mil votos. Em 2004, voltou à Prefeitura com mais de 45 mil votos.

Quais as principais metas da sua administração?

Quando nós assumimos o governo de Camaçari, encontramos o município em estado crítico. Reduzimos os cargos comissionados com seleções públicas, definimos estrategicamente o governo e a melhoria da infra-estrutura. Fizemos um planejamento para focar em questões básicas, como educação, saúde e

a infra-estrutura, transformando a cidade. Enfim, estamos reurbanizando o município, ao mesmo tempo em que investimos pesado na habitação, saúde e educação. Fizemos uma transformação na estrutura física das escolas e na qualidade do ensino. Dentro da meta de revolucionar a educação, construímos a Cidade do Saber e vamos construir um complexo olímpico, o maior do Norte-Nordeste, até o ano que vem. Nossa meta é transformar e consolidar os avanços alcançados em educação, saúde, assistência social, infra-estrutura e planejamento urbano.

Que incentivos são oferecidos a novos investidores?

Os incentivos são estabelecidos por lei. No nosso governo, instalamos, ampliamos e atraímos empresas, no ramo têxtil e petroquímico. Tem muitas empresas querendo vir para o município, como na área de hotelaria. Nós estamos com um grande projeto na orla, um investimento altíssimo no município. Qualquer empreendimento aqui precisa ter em mente duas questões principais: não poluir e ser bom também para a sociedade, não só para o empreendedor.

Instituímos agora a lei da micro e pequena empresa, que foi aprovada pela Câmara. Estamos trazendo o SENAI, as Universidades Abertas e vamos construir a Cidade Universitária para ocuparmos um déficit que ficou aberto. Aqui desenvolveu a indústria mais não desenvolveu a economia sustentável. Uma meta grande, do ponto de vista econômico, é ampliar o desenvolvimento industrial com o desenvolvimento da economia local.

mas e bem freqüentadas. Arembepe, por exemplo, é onde as tartarugas desovam. Então, onde um ser vivo pode viver uns 300 anos, não é um lugar qualquer.

Quais esclarecimentos o senhor considera relevantes sobre a Operação Navalha?

A Operação Navalha foi injusta com Camaçari.

Nós tínhamos um contrato aqui com a Gautama, assinado pelo prefeito anterior, que tinha aprovação do Tribunal de Contas, mas que eu não assinei, fato que mostra a minha isenção. Fiz uma licitação e o sócio da Gautama entrou com um pedido de liminar para garantir o contrato anterior, daí nós derrubamos e vamos abrir outra licitação. Eu recebi o habeas corpus porque a minha prisão foi indevida, inconseqüente. O que eles argumentavam era que eu tinha passeado de barco e eu não passeei. Isso foi provado.

Disseram que eu tinha ido a camarote e eu não fui, apesar de ter recebido o convite. Mesmo se tivesse ido ao camarote não tem nada de inconstitucional, nada que considere crime, mas não fui. Que eu tinha passagem paga, foi mostrado que eu não tinha. Que eu tive hospedagem, mas eu não tive absolutamente nada. Não tinha licitação, não tinha contrato e não tinha obra. O caso da Operação Navalha, eu tenho muita transparência em falar. Cada detalhe vai ficar claro. Obviamente que a dor é grande por ser acusado de um crime que eu não cometi. A minha imagem exposta no Brasil como participante de um crime, que eu não cometi. Infelizmente a verdade não tem a mesma dimensão, mas Camaçari sabe a verdade.

Qual foi a reação da população?

A prefeitura tem algum projeto específico para alavancar o turismo na cidade?

Nós estamos melhorando a infra-estrutura da orla, que tem 42 quilômetros de praias. Temos quatro rios no município, dunas e mata atlântica. A nossa idéia é melhorar a infra-estrutura e o trabalho cultural. Nós temos a aldeia hippie, em Arembepe, em processo de revitalização. A idéia é atrair cada vez mais turistas.

No verão as praias ficam lotadas, são praias lindíssi-

A população ficou de luto. Foi uma violência tremenda. Depois quando eu retornei e fui recebido de forma carinhosa pelo povo, tudo que a gente perdeu na crise foi restituído. O problema central é a marca que fica. Essa angústia que fica na gente. Eu reconheço que é importante o trabalho da Polícia Federal no combate à corrupção, mas há que se ter cuidado para não fazer novas vítimas, como eu fui vítima. Você ficar três dias preso sem ter o direito de se comuni-

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Entrevista

car, vendo sua imagem na televisão, “o prefeito de Camaçari do PT preso”, sem ter como dizer nada é uma tortura psicológica.

O senhor imaginava ser tão querido pela população?

Não. Não imaginava. Eu gosto de falar com o povo, dessa amizade, de conviver com o povo aqui. Eu fico feliz quando estou na rua e triste quando estou no gabinete, mas tenho que ficar no gabinete uma parte do meu tempo, para despachar e fazer as coisas. Eu não sabia que o povo tinha essa paixão, mas isso me deixou muito feliz e me

deu força para continuar a caminhada. No primeiro, segundo dia em que fui preso, fiquei pensando: será que vale a pena ser preso por uma coisa que eu não cometi? Mas depois saí dessa porque, primeiro, eu acredito em Deus e Ele me deu força. Segundo, minha consciência está tranqüila e terceiro, eu fiquei sabendo das manifestações de apoio na cidade. Quando eu cheguei ao aeroporto e encontrei a população de Camaçari com aquela energia positiva, de amor e carinho, eu coloquei de uma vez por todas na minha cabeça que realmente valeu a pena a minha luta. Que valeu até o sofrimento que eu passei na prisão e que deve ter um objetivo maior para tudo isso. Isso me deu uma grande força. Eu penso todos os dias na Prefeitura e nos problemas. Durmo com 10 e acordo com 50, daí derrubo 10, 20, 30, 100 problemas. É assim. Eu penso que está valendo a pena em função do retorno que tenho da sociedade.

Como o senhor avalia Camaçari antes e depois da sua administração?

Nós fizemos uma grande transformação em diversos setores. Se você pegar qualquer item do governo passado e comparar ao nosso, nós ganhamos. Nós começamos a reestruturar o município. Quando você modifica a educação e dá acesso, à população excluída, a uma educação de qualidade. Quando você implanta um projeto como a Cidade do Saber, importante na área do conhecimento, do saber. Você dá uma perspectiva diferenciada para o município. Nós não fazemos obras de forma eleitoreira para ganhar pesquisa ou para fazer discurso. O primeiro ano que eu assumi o mandato a cidade toda alagou e hoje não alaga mais. Pegamos todos os pontos críticos existentes na cidade e solucionamos o problema das inundações. Há uma mudança significativa na consolidação da democracia no município. Isso é a marca

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CAMAÇARI - OUT/2007

que fica para muitos e muitos anos. Camaçari nunca mais será a mesma depois da nossa passagem.

Qual a mensagem que o senhor gostaria de deixar para a população de Camaçari?

O que há previsto para projetos futuros?

Eu sou otimista e acredito que o homem sempre consegue transformar. As pessoas têm de ter objetivos, e correr atrás. Eu sou um cara que vou às ruas, quero fazer e transformar. Esse é meu patrimônio. Sou um político diferente, popular, e estou na política porque soube fazer a transformação. Não estou para fazer patrimônio e outras coisas que outros políticos fazem. Acredito que é possível transformar pela política, esse é meu sonho. Quando eu não consigo transformar, em alguns momentos é difícil, logo vem uma nova oportunidade naquilo que eu faço. As pessoas têm que, primeiramente, ter fé em Deus e depois em si mesmo. Essa é a mensagem que eu quero passar para Camaçari. Para que conjuntamente a gente possa transformar a realidade e progredir cada vez mais.

Eu não gosto muito de fazer esse tipo de planejamento porque cada momento é conseqüência do que você já fez. Eu quando me elegi para vereador pensei: vou fazer um bom mandato como vereador e fiz um bom mandato, daí me elegi deputado estadual. Com esse pensamento, fiz um bom mandato e me elegi para vereador em 2000. Depois me elegi prefeito de Camaçari com 45 mil votos.

Então, a idéia é fazer um bom mandato como prefeito e, obviamente, dependendo desse mandato, se ele for excelente, se for bom, regular, o que vier depois é conseqüência. A gente tem feito um bom trabalho e a idéia é conservar isso. Então iremos pensar nos passos seguintes que serão muitos em função da conclusão desse mandato.

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Interview

Interview with Mayor Luiz Caetano

Mayor Luiz Caetano Transforming Camaçari, improving education, health, the infrastructure and people´s lives. Among so many projects, Mayor Luiz Caetano talks to us in this interview about the County of 200 thousand inhabitants and the challenge of making industrial development compatible with the residents´ reality, redistributing the income and stimulating new jobs. He also discusses the potential for tourism and the heavy investments made in education, one of the government´s priorities. Having graduated in Pharmacy from the Federal University of Bahia (UFBA), Luiz Caetano began his political trajectory in the student movement.

Later, he took over the presidency of the Association of Residents of Lot B, a neighborhood where he lives today, and of the Camaçari Community Development Foundation, where he conquered great admiration from 30

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the residents. He was elected councilman for the first time in 1982 and mayor in 1985. In 2000, he was once again elected councilman. Two years later, due to his huge popularity and recognition by the voters, he was elected federal deputy, with more than 30 thousand votes. In 2004, he returned to the City Hall with more than 45 thousand votes.

goals?

What are the administration´s main

When we took over the government of Camaçari, we found the county in a critical state. We reduced the number of commissioned posts with public selections, strategically defining the government and the improvement in infrastructure. We made a plan

to focus on the basic issues, such as education, health and infrastructure, transforming the city. In short, we are re-urbanizing the county, at the same time that we are investing heavily in housing, health and education.

We made a transformation in the physical structure of the schools and in the quality of the teaching. Within the goal of revolutionizing education, we built the Knowledge City and we are going to build an Olympic complex, the largest in the North-Northeast, until next year. Our goal is to transform and to consolidate the advances reached in education, health, social assistance, infrastructure and urban planning.

investors?

What incentives are offered to new

The incentives are established by law. In our government, we installed, expanded and attracted companies, in the textile and petrochemical sector. There are a lot of companies that want to come to the county, like in the hotel sector. We have a big project on the coast, a very big investment in the county. Any venture here must have two main questions in mind: not to pollute and also be good for the society, not only for the entrepreneur. We now instituted a law for the micro and small company, which was approved by the Chamber.

We are bringing SENAI, the Open Universities and we are going to build the University City to occupy a deficit that has remained open. The industry has developed here but not the sustainable economy. One of the big goals, from the economic point of view, is to expand the industrial development with the development of the local economy.

Does the City Hall have a specific project to leverage tourism in the city?

We are improving the infrastructure of the coast, which has 42 kilometers of beaches. We have four rivers in the county, sand dunes and Atlantic forest. Our idea is to improve the infrastructure and the cultural aspect.

We have the hippie settlement, in Arembepe, which is undergoing a revitalization process. The idea is to attract more tourists. In the summer the beaches are

full, they are beautiful beaches and are well frequented.

Arembepe, for example, is where the turtles lay their eggs. So, where a being can live for about 300 years, is not just any place.

What enlightenment do you consider relevant about the Razor Operation?

The Razor Operation was unfair with Camaçari.

We had a contract here with Gautama, signed by the previous mayor, which had the approval of the Audit Court, but which I did not sign, a fact that shows my impartiality. I made a bid and Gautama´s partner entered with a request for a preliminary injunction to guarantee the previous contract, which we overthrew and we are going to open a new bid. I received a habeas corpus because my imprisonment was undue, inconsequent. Their argument was that I had gone out on a boat ride and I did not. That was proven.

They said I had gone to the theater box and I did not, although I did receive an invitation. Even if I had gone to the theater box there is nothing unconstitutional about that, nothing I consider a crime, but I did not go. That I had tickets paid for, it was shown that I did not. That I had lodging paid for, but I had absolutely nothing. There was no bid, there was no contract and there was no construction. The Razor Operation case, I am very transparent to say so, every detail will be cleared. Obviously it is very painful to be accused of a crime, which I did not commit. My image was exposed in Brazil as a participant of a crime, which I did not commit. Unfortunately the truth does not have the same dimension, but Camaçari knows the truth.

What was the population´s reaction?

The population was in mourning. It was a tremendous violence. After, when I returned and was received in a very affectionate way by the population, everything we lost with the crisis was restituted. The central problem is the mark that remains. The anguish we feel. I recognize that the work of the Federal Police against corruption is important, but it is necessary to be careful not to make new victims, like I was a victim. You remain three days

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Interview

in jail without the right to communication, seeing your image on television, “the mayor of Camaçari from the Labor Party in jail”, without being able to say anything, is torture.

Did you imagine that you were so dear to the population?

No. I did not imagine. I like to talk to the population, of that friendship, of living with them here. I am happy when I am on the street and sad when I am in my cabinet, but I have to stay in my cabinet part of the time, to dispatch and do things. I did not know the population had this passion, but this made me very happy and gave me the strength to continue my journey. On the first, second day I was in jail, I kept thinking: is it worth it to go to jail for something I did not do? But then I forgot about that, because first, I believe in God and He gives me strength. Second, my conscience was clear and third, I heard about the support manifestations in the city.

When I arrived at the airport I found the population of Camaçari with that positive energy, love and affection, I convinced myself once and for all that my fight was really worth it. That it was even worth the suffering in jail and that there must be a bigger objective for all of this. This gave me a lot of strength. I think of the City Hall and all the problems everyday. I go to sleep with 10 and wake up with 50, then I overcome 10, 20, 30, 100 problems. That is how it is. I think it is worth it because of the return I have from the society.

How do you evaluate Camaçari before and after your administration?

We made a large transformation in several sectors.

If you get any item of the previous government and compare it to ours, we win. We began to restructure the county. When you modify the education and give access to quality education to the excluded population. When you implement a project like Knowledge City, it is important in the area of developing knowledge. You give the county a differentiated perspective. We do not build to win votes, polls or to make speeches. The first year I

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took office the whole city flooded and today this does not happen anymore. We took the critical points of the city and solved the flooding problem. There is a significant difference in the consolidation of the democracy in the county. This is a mark that will remain for many, many years. Camaçari will never be the same after our administration

What is planned for future projects?

I do not really like to make that kind of planning because each moment is a consequence of what you have already done. When I got elected as councilman I thought: I am going to do a good mandate as a councilman and I did, then I got elected as state deputy.

With that in mind, I did a good mandate and got elected councilman in 2000. After that I got elected mayor of Camaçari with 45 thousand votes. So, the idea is to do a good mandate as a mayor and, obviously, depending on this mandate, if it is excellent, if it is good, regular, what ever comes afterwards is a consequence. We have done a good job and the idea is to conserve this. Then we will think of the following steps, many of which will be in function of the conclusion of this mandate.

What is the message you would like to leave for the population of Camaçari?

I am an optimist and believe that men are always able to transform. People need to have objectives, and run after them. I am the type of guy that goes to the streets, I want to do and transform. That is my asset. I am a different politician, popular, and I am in politics because I new how to make a transformation. I am not here to make assets and other things for myself which other politicians do. I believe that it is possible to transform for politics, this is my dream. When I am not able to transform, some moments it is difficult, and then there is a new opportunity in what I do. People have to have, in first place, faith in God and afterwards, in themselves. This is the message I want to pass to Camaçari. That together we can transform the reality and progress more and more.

Entrevista

Entrevista con el prefecto Luiz Caetano Transformar Camaçari, mejorando la educación, la salud, la infraestructura y la vida de las personas. Entre los tantos proyectos, el prefecto Luiz Caetano habla en esta entrevista sobre el Municipio de 200 mil habitantes y el desafío de compatibilizar el desenvolvimiento industrial a la realidad del morador, redistribuyendo la renta y estimulando nuevos empleos. También discute el potencial turístico y los investimentos pesados realizados en la educación, una de las prioridades del gobierno. Graduado en Farmacia por la Universidad Federal de la Bahia (UFBA), Luiz Caetano inició la trayectoria política en el movimiento estudiantil. Más tarde, asumió la presidencia de la Asociación de Moradores de la Gleba B, barrio donde reside, y de la Fundación del Desenvolvimiento de la Comunidad de Camaçari, donde conquistó la grande admiración de los moradores. Fue electo concejal por la primera vez en 1982 y prefecto en 1985. En 2000, nuevamente se eligió concejal. Dos años después, debido a la grande popularidad y reconocimiento de los electores, se eligió deputado estadual, con más de 30 mil votos. En 2004, retornó a la Prefectura con más de 45 mil votos. ¿Cuáles son las principales metas de la administración?

Cuando nosotros asumimos el gobierno de Camaçari, encontramos el municipio en estado crítico.

Reducimos los cargos comisionados con selecciones públicas, definimos estratégicamente es gobierno y la mejoría de la infraestructura. Hicimos un planeamiento para enfocar en las cuestiones básicas, como educación, salud y la infraestructura, transformando la ciudad. En fin, estamos haciendo la reurbanización del municipio, al mismo tiempo en que investimos pesado en habitación, salud y educación. Hicimos una transformación en la estructura física de las escuelas y en la calidad del enseño. Dentro de la meta de revolucionar la educación, construimos la Ciudad del Saber y vamos construir un complexo olímpico, el mayor del Norte-Nordeste, hasta el próximo año.

Nuestra meta es transformar y consolidar los avanzos

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alcanzados en educación, salud, asistencia social, infraestructura y planeamiento urbano. ¿Qué incentivos son ofrecidos para los nuevos inversionistas?

Los incentivos son establecidos por ley. En nuestro gobierno, instalamos, ampliamos y atraemos empresas, en el ramo textil y petroquímico. Hay muchas empresas queriendo venir para el municipio, como en el área de hotelería. Nosotros estamos con un grande proyecto en la orla, un investimento altísimo en el municipio. Cualquier emprendimiento aquí va precisar tener en mente dos cuestiones principales: no polucionar y ser bueno también para la sociedad, y no sólo para el emprendedor. Ahora instituimos la ley de la micro y pequeña empresa, que aprobada por la Cámara. Estamos atrayendo el SENAI, las Universidades Abiertas y vamos construir la Ciudad Universitaria para que ocupemos un déficit que quedó abierto. Aquí se desenvolvió la industria, pero no se desenvolvió la economía sustentable. Una meta grande, del punto de vista económico, es ampliar el desenvolvimiento industrial con el desenvolvimiento de la economía local. ¿La prefectura cuenta con algún proyecto específico para impulsar el turismo en la ciudad?

Nosotros estamos mejorando la infraestructura de la orla, que tiene 42 kilómetros de playas . Tenemos cuatro ríos en el municipio, dunas y mata atlántica. Nuestra idea es mejorar la infraestructura y el trabajo cultural. Tenemos la aldea hippie, en Arembepe, en proceso de revitalización. La idea es atraer cada vez más turistas. En el verano las playas se quedan llenas, son playas lindísimas y bien frecuentadas. Arembepe, por ejemplo, es donde las tortugas desovan. Entonces, donde un ser vivo puede vivir unos 300 anos, no es un lugar cualquier.

¿Cuáles esclarecimientos Usted considera relevantes sobre la Operación Navaja?

La Operación Navaja fue injusta con Camaçari.

Nosotros teníamos un contrato aquí con la Gautama, firmado por el prefecto anterior, que tenia la aprobación del Tribunal de Cuentas, pero que yo no firme, hecho que muestra mí exención. Hice una licitación y el socio de la Gautama entró con un pedido de preliminar para garantir el contrato anterior, de ahí nosotros derribamos y vamos abrir otra licitación. Yo recibí el habeas corpus porque mí prisión fue indebida, inconsecuente. Lo que ellos argumentaban era que yo había paseado de barco y no pasee. Eso fue probado. Dijeron que yo había ido al camarote y no fui, a pesar de haber recibido la invitación. Mismo se hubiese ido al camarote no tiene nada de inconstitucional, nada que se considere crimen, pero no fui. Que yo tuve pasaje pagado, fue mostrado que yo no tenía. Que yo tuve hospedaje, pero yo no tuve absolutamente nada. No tenia licitación, no tenía contrato y no tenía obra. El caso de la Operación Navaja, yo tengo mucha transparencia en hablar. Cada detalle va a quedar claro. Obviamente que el dolor es grande por ser acusado de un crimen que no cometí. Mí imagen expuesta en el Brasil como participante de un crimen, que yo no cometí. Infelizmente la verdad no tiene la misma dimensión, mas Camaçari sabe la verdad.

no hacer nuevas víctimas, como yo fui. Quedarte tres días preso sin tener el derecho de comunicarte, viendo tu imagen en la televisión “el prefecto de Camaçari del PT preso”, sin tener como decir nada es una tortura sicológica. ¿Usted imaginaba ser tan querido por la población?

No. No imaginaba. A mí me gusta hablar con el pueblo, de esa amistad, de convivir con el pueblo aquí. Yo me quedo feliz cuando estoy en la calle y triste cuando estoy en el gabinete, pero tengo que quedarme en el gabinete una parte de mi tempo, para despachar y hacer las cosas. Yo

¿Cuál fue la reacción de la población?

La población se quedó de luto. Fue una violencia tremenda. Después cuando yo regrese y fui recibido de forma cariñosa por el pueblo, todo que nosotros perdimos en la crisis fue restituido. El problema central es la marca que queda. Esa angustia que queda dentro de nosotros. Yo reconozco que es importante el trabajo de la Policía Federal en el combate a la corrupción, peros hay que tener cuidado para

Prefecto Luiz Caetano

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Entrevista

no sabía que el pueblo tenía esa pasión, pero eso me dejó muy feliz y me dio fuerza para continuar la caminada. En el primero, segundo día en que fui preso, pensé: ¿será que vale la pena ser preso por una cosa que yo no cometí? Pero después salí de esa porque, primero, yo creo en Dios y Él me dio fuerza. Segundo, mi conciencia está tranquila y tercero, yo supe de las manifestaciones de apoyo en la ciudad. Cuando llegue al aeropuerto y encontré la población de Camaçari con aquella energía positiva, de amor y cariño, coloque de una vez por todas dentro de mi cabeza que realmente que mi lucha valió la pena. Que valió hasta el sufrimiento que pase en la prisión y que haber tener un objetivo mayor para todo eso. Eso me dio una grande fuerza. Yo pienso todos los días en la Prefectura y en los problemas. Duermo con 10 y despierto con 50, de ahí derribo 10, 20, 30, 100 problemas. Es así. Yo pienso que está valiendo la pena en función del retorno que tengo de la sociedad. ¿Cómo Usted evalúa Camaçari antes y después de su administración?

Nosotros hicimos una gran transformación en diversos sectores. Se tu agarras cualquier ítem del gobierno pasado y comparar al nuestro, nosotros ganamos. Nosotros comenzamos a reestructurar el municipio. Cuando tú modificas la educación da acceso, a la población excluida, a una educación de calidad. Cuando tú implantas un proyecto como la Ciudad del Saber, importante en el área del conocimiento, del saber. Tú das una perspectiva diferenciada para el municipio. Nosotros no hacemos obras de forma electorera para ganar pesquisa o para hacer discurso. El primero ano que asumí el mandato la ciudad toda inundó y hoy no inunda más. Agarramos todos los puntos críticos existentes en la ciudad y solucionamos el problema de las inundaciones. Hay una mudanza significativa en la consolidación de la democracia en el municipio.

Eso es la marca que queda para muchos y muchos

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años. Camaçari nunca más será la misma después que nosotros pasamos. ¿Qué hay previsto para proyectos futuros?

A mí no me gusta mucho hacer ese tipo de planeamiento porque cada momento es consecuencia de lo que ya hiciste. Cuando yo me elegí para concejal pensé: voy hacer un buen mandato como concejal e hice un buen mandato, de ahí me elegí diputado estadual. Con ese pensamiento, hice un buen mandato y me elegí para concejal en 2000.

Después me elegí prefecto de Camaçari con 45 mil votos. Entonces la idea es hacer un buen mandato como prefecto y, obviamente, dependiendo de ese mandato, si es excelente, si es bueno, regular, lo que venga después es consecuencia. Nosotros hemos hecho un buen trabajo y la idea es conservar eso. Entonces iremos pensar en los pasos siguientes que serán muchos en función de la conclusión de ese mandato. ¿Cuál es el mensaje que a Usted le gustaría de dejar para la población de Camaçari?

Yo soy optimista y creo que el hombre siempre consigue transformar. Las personas tienen que tener objetivos, y correr atrás. Yo soy una persona que voy a las calles, quiero hacer y transformar.

Ese es mi patrimonio. Soy un político diferente, popular, y estoy en la política porque supe hacer la transformación. No estoy para hacer patrimonio y otras cosas que otros políticos hacen. Creo que es posible transformar por la política, ese es mi sueño. Cuando no consigo transformar, en algunos momentos es difícil, luego viene una nueva oportunidad en aquello que hago. Las personas tienen que, primeramente, tener fe en Dios y después en sí mismo. Ese el mensaje que yo quiero pasar para Camaçari. Para que conjuntamente con nosotros pueda transformar la realidad y mejorar cada vez más.

Meio Ambiente

Desenvolvimento industrial com responsabilidade ambiental

Preocupação constante com os aspectos ambientais Camaçari foi presenteada com uma natureza exuberante. Lindas praias, dunas, rios, lagoas e reservas naturais aumentam a responsabilidade do município na preservação do meio ambiente. É por isso que a Prefeitura realiza com freqüência inspeções, campanhas educativas e ações de combate ao crime ambiental.

Outra importante medida para a melhoria da qualidade de vida da população será a implantação do Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano (PDDU), instrumento que vai definir e estabelecer as funções sociais da cidade e da propriedade urbana. A elaboração do plano em Camaçari foi bastante democrática, com ampla participação da sociedade.

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Saneamento A Prefeitura trabalha com determinação para solucionar o antigo problema de saneamento básico em Camaçari. Com apenas 5% de área saneada, as reservas ambientais sofrem severamente com os dejetos que, diariamente, são jogados nos rios e lagos da região.

O primeiro passo já foi dado. O município conseguiu junto ao governo federal R$ 51,5 milhões provenientes do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) e R$ 9,1 milhões do Governo do Estado para as obras de saneamento, que devem começar ainda este ano.

Além disso, alguns trabalhos são realizados na orla, mais precisamente nos distritos de Monte Gordo, Barra do Pojuca e Itacimirim, em parceria com a Empresa Baiana de Águas e Saneamento (Embasa).

Revitalização do aterro sanitário O aterro sanitário da cidade passou por um longo processo de reestruturação e hoje encontra-se totalmente adequado às normas de proteção ambiental. O trabalho de revitalização foi realizado pela Limpec (Empresa de Limpeza Pública de Camaçari), que adotou importantes medidas de drenagem e impermeabilização do solo, evitando a contaminação.

Devido ao trabalho de alto nível realizado na área, o aterro sanitário de Camaçari recebeu o selo do Centro de Recursos Ambientais (CRA), do Estado da Bahia. Este investimento reafirma o propósito de

preservação ambiental que está inserido em todas as atividades desenvolvidas no município.

Transformação de vidas Cerca de 90 famílias tiveram suas vidas transformadas com a revitalização do aterro sanitário. São ex-catadores que passavam os dias expostos ao lixo e que atualmente participam de projetos voltados à integração social e geração de renda. Eles fazem parte da cooperativa “Mão de Deus”, idealizada pela Limpec em parceria com a Secretaria de Ação Social, que realiza o trabalho de coleta seletiva no município.

Além disso, a Limpec contratou outros ex-catadores para prestar serviços como agentes de limpeza, com carteira assinada e demais benefícios previstos por lei. São ações que deram certo e resgataram a identidade dos antigos catadores, hoje prestadores de serviços à comunidade. Com certeza, a iniciativa

Produtos produzidos pela Limpec, a partir de material reciclável

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Meio Ambiente

é um exemplo de cidadania e consciência social a ser seguido por outros municípios

Conscientização da população Para a manutenção de áreas recuperadas e a preservação de novos locais, a atual gestão iniciou um trabalho de conscientização e reeducação da população quanto à limpeza urbana.

Para tanto, foi necessário reestruturar todo o sistema. Responsável direta por essa tarefa, a Limpec organizou a frota de caminhões e, por conseqüência, regularizou os horários de coleta, garantindo a confiança da população.

Dessa forma, os serviços de limpeza pública como varrição, coleta de lixo, poda de árvores, jardinagem, limpeza de córregos e remoção de entulhos agora contam com a colaboração dos moradores, atentos para a importância de manter a cidade limpa.

Grupo Geama O Grupo de Gerência de Imagem e Ações Educativas e Ambientais (Geama), voltado para desenvolver atividades lúdicas e oficinas nas escolas municipais, ensina crianças a trabalhar com o que, para muitos, seria lixo. O projeto de reciclagem transforma os estudantes em agentes ambientais e estimula novos hábitos de preservação, inclusive para toda a família.

Preservação do meio ambiente em primeiro lugar

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Environment

Industrial development with environmental responsibility

Produtos feitos à mão pela Limpec, com material reciclado Camaçari received a gift which is its exuberant nature. Beautiful beaches, sand dunes, rivers, lakes and natural reserves increase the county´s responsibility in the preservation of the environment. That is why the City Hall frequently carries out inspections, educational campaigns and actions to fight environmental crimes.

Another important measure for the improvement of the quality of life of the population will be the implementation of the Urban Development Director Plan (PDDU), an instrument which will define and establish the city´s social functions and the urban priorities. The elaboration of the plan in Camaçari was very democratic, with a broad participation of the society.

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Sanitation The City Hall works with determination to solve an old basic sanitation problem in Camaçari. With only 5% of the area covered by sanitation, the natural reserves severely suffer with the sewage that, daily, pours into rivers and lakes of the region.

The first step was already taken, The City Hall obtained with the Federal Government R$ 51.5 million proceeding from the Growth Acceleration Program (PAC) and R$ 9.1 million from the State Government for sanitation work, which should begin this year.

Furthermore, some work is being carried out on the

coast, more precisely in the districts of Monte Gordo, Barra do Pojuca and Itacimirim, in partnership with the Sanitation and Water Company of Bahia (Embasa).

Revitalization of the sanitary landfill The city´s sanitary landfill went through a long restructuring process and today finds itself totally adequate to the environmental protection norms.

The revitalization work was carried out by Limpec (Public Cleaning Company of Camaçari), which adopted important drainage and ground waterproofing measures, preventing contamination.

Due to the high level of the work carried out, Camaçari´s sanitary landfill received the seal from the Environmental Resources Center (CRA), of the State of Bahia. This investment reaffirms the environmental preservation proposal that is inserted in all the activities developed by the county.

Transformation of lives

population with reference to urban cleaning.

For this, it was necessary to restructure the whole system.

Directly responsible for this task, Limpec organized the fleet of trucks and, by consequence, standardized collection times, guaranteeing the population´s trust.

In this way, the public cleaning services such as sweeping, garbage collection, tree trimming, landscaping, cleaning of creeks and removal of construction rubble count with the collaboration of the residents, attentive to the importance of maintaining the city clean.

Geama Group The Image Management and Environmental and Educational Actions Group (Geana), aimed at developing educational games and workshops in the county schools, teaches children to work with, for what many, would be garbage. The recycling project transforms the students in environmental agents and motivates new preservation habits, including for the whole family.

Close to 90 families had their lives transformed with the revitalization of the sanitary landfill. They are people who used to rummage through garbage and who spent their days exposed to it and who currently participate of projects aimed at social integration and income generation. They are part of the “God´s Hand” cooperative, idealized by Limpec in partnership with the Department of Social Action, which carries out the work of selective garbage collection of the county.

Furthermore, Limpec hired part of these people to render services as garbage collectors, with all the legal labor benefits. These are actions that worked and rescued the identity of those who rummaged, today people who render services to the community. Certainly, the initiative is an example of citizenship and social conscience to be followed by other counties.

Conscientiousness of the population For the maintenance of recuperated areas and the preservation of new locations, the current administration began conscientiousness and reeducation work of the

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Medio Ambiente

Desarrollo industrial con responsabilidad ambiental

Preservando as belezas naturais Camaçari fue obsequiada con una naturaleza exuberante. Lindas playas, dunas, ríos, lagunas y reservas naturales aumentan la responsabilidad del municipio en la preservación del medio ambiente. Es por eso que la Prefectura realiza con frecuencia inspecciones, campañas educativas y acciones de combate al crimen ambiental.

Otra medida importante para la mejora de la calidad de vida de la población será la implantación del Plano Director de Desarrollo Urbano (PDDU), instrumento que va definir y establecer las funciones sociales de la ciudad y de la propiedad urbana. La elaboración del plano en Camaçari fue bastante democrática, con amplía participación de la sociedad.

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Saneamiento La Prefectura trabaja con determinación para solucionar el antiguo problema de saneamiento básico en Camaçari. Con apenas 5% de área saneada, las reservas ambientales sufren severamente con los residuos que, diariamente, son despejados en los ríos y lagos de la región.

El primer paso ya fue dado. El municipio consiguió junto al gobierno federal R$ 51,5 millones provenientes del Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC) y R$ 9,1 millones del Gobierno del Estado para las obras de saneamiento, que deben comenzar este ano.

Aparte de eso, algunos trabajos son realizados en la orla, más precisamente en los distritos de Monte Gordo, Barra do Pojuca e Itacimirim, en sociedad con la Empresa Baiana de Aguas y Saneamiento (Embasa).

Revitalización del aterro sanitario El aterro sanitario de la ciudad pasó por un largo proceso de reestructuración y hoy se encuentra totalmente adecuado a las normas de protecciones ambiental. El trabajo de revitalización fue realizado por la Limpec (Empresa de Limpieza Pública de Camaçari), que adoptó importantes medidas de drenaje e impermeabilización del suelo, evitando la contaminación.

Debido al trabajo de alto nivel realizado en el área, el aterro sanitario de Camaçari recibió el sello del Centro de Recursos Ambientales (CRA), del Estado de la Bahia. Este investimento reafirma el propósito de preservación ambiental que está inserido en todas las actividades desarrolladas en el municipio.

Transformación de vidas Cerca de 90 familias tuvieron sus vidas transformadas con la revitalización del aterro sanitario. Son ex recogedores que pasaban los días expuestos a la basura y que actualmente participan de proyectos dirigidos a la integración social y generación de renta.

Ellos hacen parte de la cooperativa “Mano de Dios”, idealizada por la Limpec en sociedad con la Secretaría de Acción Social, que realiza el trabajo de colecta selectiva en el municipio.

Concientización de la población Para la manutención de áreas recuperadas y la preservación de nuevos locales, la actual gestión inició un trabajo de concientización y reeducación de la población en lo que dice respecto a la limpieza urbana.

Para tanto, fue necesario reestructurar todo el sistema. Responsable directa por esa tarea, la Limpec organizó la flota de camiones y, por consecuencia, regularizó los horarios de colecta, garantiendo la confianza de la población.

De esa forma, los servicios de limpieza pública como barrer, coleta de basura, poda de árboles, jardinear, limpieza de arroyos y remoción de escombros ahora cuentan con la colaboración de los moradores, atentos para la importancia de mantener la ciudad limpia.

Grupo Geama El Grupo de Gerencia de Imagen y Acciones Educativas y Ambientales (Geama), orientado para desenvolver actividades lúdicas y oficinas en las escuelas municipales, enseña niños a trabajar con lo que, para muchos, seria basura. El proyecto de reciclaje transforma los estudiantes en agentes ambientales y estimula nuevos hábitos de preservación, inclusive para toda la familia.

Aparte de eso, la Limpec contrató otros ex recogedores para prestar servicios como agentes de limpieza, con libreta asignada y demás beneficios previstos por ley. Son acciones que dieron cierto y rescataron la identidad de los antiguos recogedores, hoy prestadores de servicios para la comunidad. Con certeza, la iniciativa es un ejemplo de ciudadanía y conciencia social a ser seguido por otros municipios

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Educação

Ferramenta de transformação

Altos investimentos na educação da população Garantir uma educação pública de qualidade, voltada para a formação e a inclusão social do morador, é o principal objetivo da Prefeitura de Camaçari. Para a concretização da meta, a Secretaria de Educação (Seduc) trabalha com uma gama de projetos e com sete eixos pedagógicos, que incluem robótica, informática, ciências experimentais, arte, esporte, meio ambiente, além de acessibilidade e diversidade.

A Seduc leva em consideração o perfil dos estudantes e, a partir daí, direciona o material didático de acordo com a realidade de cada aluno. Em 2008, os livros da rede municipal vão abordar os aspectos regionais e municipais, tornando o aprendizado mais dinâmico e próximo do aluno.

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Ao todo, são mais de 50 mil alunos espalhados em 90 escolas. Dessas, duas foram construídas, nove reconstruídas e 56 reformadas. Atualmente, outras cinco unidades escolares passam por reconstrução. O número de bibliotecas passou de 50 para 60. Além disso, a Prefeitura construiu 26 novas salas de aula, implantou 25 laboratórios de matemática, 16 laboratórios móveis de ciências e outros 45 laboratórios de informática equipados com 800 novos computadores, passando para 55 unidades.

O índice de analfabetismo caiu 5,45%, com a implantação dos programas Alfabetiza Camaçari e Brasil Alfabetizado, que beneficiaram 1.719 pessoas, de 15 a 80 anos, nos dois últimos anos.

Merenda escolar de qualidade Camaçari tem um dos melhores programas de merenda escolar do país, que distribui 24 toneladas de alimentos por mês. O município investe em refeitórios e na alimentação dos alunos, que inclui sopa, arroz com fritada de soja, suco com pão e goiabada, feijão tropeiro, arroz com quiabada, mingau de aveia, farinha láctea, achocolatado com sanduíche de queijo, bebida láctea com maçã, vitamina de banana, cachorro-quente, entre outras opções.

Graças às alterações, a merenda atende hoje as exigências do Fundo Nacional para Educação Básica (FNDE). Além disso, foi garantida capacitação às merendeiras, que aprenderam a conservar os alimentos.

A Prefeitura, por meio do projeto Mochila Amiga, também doa uniformes e materiais escolares para os alunos de baixa renda. Esse é um trabalho que devolve a dignidade e permite a integração entre os

alunos, além de despertar o interesse em ir à escola. Em 2006, a iniciativa beneficiou cerca de 45 mil estudantes e este ano foi estendida para aproximadamente 50 mil alunos. Já foram entregues 40.104 mochilas, 75 mil pares de tênis e 181.735 camisas.

Universidade Aberta O Programa Universidade Aberta do Brasil (UAB) garante ao morador de Camaçari o acesso à graduação pública e de qualidade, por meio do método de educação à distância. A iniciativa amplia os horizontes dos jovens e promove a qualificação profissional da população, o que irá suprir a demanda por mãode-obra especializada nas empresas do município. A Prefeitura ainda contribui para o ingresso no ensino superior, com a doação de 1.200 bolsas universitárias e 500 de estágio.

O Pólo Presencial de Camaçari, para a realização da UAB, está localizado na Cidade do Saber. Só neste Aulas de natação na Cidade do Saber

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Educação

ano, cerca de 240 alunos foram beneficiados. Atualmente, o município disponibiliza seis graduações pelo programa: Letras, Pedagogia, Matemática, Licenciatura em Computação e Ciências da Computação.

Em outubro, a Prefeitura instala a esperada unidade do Cefet (Centro Federal de Educação Tecnológica), que vai garantir qualificação aos jovens do município, a fim de inseri-los no mercado de trabalho local.

Cidade do Saber Uma das grandes realizações do atual governo é sem dúvida a criação da Cidade do Saber Professor Raimundo Pinheiro, um complexo integrado de educação, cultura, esporte e lazer, que beneficia hoje mais de cinco mil pessoas por dia.

Em um espaço de 22 mil metros quadrados, a uni-

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dade tem 28 salas de formação, quatro auditórios, biblioteca, gibiteca, sala para brinquedos, videoteca, auditório de teleconferência, duas salas de informática, duas lan houses, três piscinas: duas infantis e uma semi-olímpica, ginásio de esportes e cafeteria.

Ao todo, a iniciativa beneficia cerca de 5.300 alunos que, diariamente, freqüentam os 20 cursos oferecidos nas áreas de cultura e esporte. No espaço, são oferecidas aulas de teatro, literatura, produção textual, música, balé, jazz, dança moderna e de salão, pintura em tela, pintura em seda, reciclagem e desenho, entre outros.

Com o segundo maior teatro da Bahia e capacidade para 567 pessoas, a Cidade do Saber provocou mudanças significativas no cotidiano do morador de Camaçari, que hoje tem um espaço adequado e bem equipado para assistir espetáculos teatrais, de dança, conferências e shows.

Cidade do Saber

Education

A Tool for Transformation

Inclusão digital na Cidade do Saber The guarantee of a quality public education, aimed at the formation and social inclusion of the residents, is the main objective of the City Hall of Camaçari. To make this goal a reality, the Department of Education (Seduc) works with a range of projects and seven pedagogical axles, which include robotics, information technology, experimental sciences, art, sports, environment, besides the accessibility and diversity.

Seduc takes into consideration the profile of the students and, from there directs the didactic material according to the reality of each student. In 2008, the county network school books will consider regional and county aspects, making the learning process more dynamic and closer to the student.

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All together, there are more than 50 thousand students spread in 90 schools. Of these, two were built, nine rebuilt and 56 remodeled. Currently, another five school units are being built. The number of libraries passed from 50 to 60. Furthermore, the City Hall built 26 new classrooms , implemented 25 mathematics laboratories, 16 mobile science laboratories and another 45 information technology laboratories equipped with 800 new computers, which now total 55 units.

The illiteracy level dropped 5.4%, with the implementation of the Literacy Camaçari and Literacy Brazil programs, which benefited 1,719 persons, from 15 to 80 years of age, in the last two years.

Quality school meals Camaçari has one of the best programs of school meals of the country, which distributes 24 tons of food per month. The county invests in cafeterias and in the students´ food, which includes soup, rice fried with soybeans, juice, bread and guava jelly, beans with meat, rice with okra, oatmeal, chocolate milk, cheese sandwiches, apple milk drink, banana shakes, hot-dogs, among other options.

Thanks to the alterations, the school meals today meet the requirements of the National Fund for Basic Education (FNDE). Furthermore, the school cooks received training in food conservation.

The City Hall, by means of the Friendly Book Bag project, also donates uniforms and school material to low income students. This is a project that returns dignity and permits integration among the students, besides awakening their interest in attending school. In 2006, the initiative benefited 45 thousand persons and this year it was extended to approximately 50 thousand students. The following material was already delivered to the students: 40,104 book bags, 75 thousand pairs of tennis shoes and 181,735 shirts.

Open University The Brazil Open University Program (UAB) guarantees the access to quality public higher education to the Camaçari residents, by means of the long distance education. The initiative broadens youngsters horizons and promotes the professional qualification of the population, which will supply the demand for specialized labor for the companies in the county. The City Hall also contributes with higher education by donating 1,200 university scholarships and 500 for internships.

The Present Center of Camaçari, to carry out the UAB, is located in the Knowledge City. Only this

year, close to 240 students were benefited. Currently, the county offers six undergraduate courses through the program: Languages, Pedagogy, Mathematics, Information Technology and Computer Science.

In October, the City Hall installed the long awaited Cefet unit (Federal Center of Technological Education), which will guarantee the qualification of county youngsters, and insert them into the local work market.

Knowledge City One of the great achievements of the current government, is without a doubt, the creation of the Professor Raimundo Pinheiro Knowledge City, an integrated education, culture, sports and leisure complex, which benefits today more than 5 thousand persons per day.

In an area of more than 22 thousand square meters, the unit has 28 classrooms, four auditoriums, library, comic book library, toy room, video library, auditorium for teleconference, two computer rooms, two cyber cafés, three swimming pools – two for children and one semi Olympic - , sports gymnasium and cafeteria.

In total, this initiative benefits close to 5,300 students that, daily, attend the 20 courses offered in the areas of culture and sports. In this space there are classes in theater, literature, textual production, music, ballet, jazz, modern and ballroom dance, painting on canvas, painting on silk, recycling and drawing, among others.

With the second largest theater in Bahia with a capacity for 567 persons, the Knowledge City provoked significant changes in the day-to-day life of residents of Camaçari, which today has an adequate and well equipped space to watch theatrical and dance presentations, conferences and shows.

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Educación

Herramienta de transformación Garantir una educación pública de calidad, dirigida para la formación y la inclusión social del morador, es el principal objetivo de la Prefectura de Camaçari. Para la concretización de la meta, la Secretaría de Educación (Seduc) trabaja con una gama de proyectos y con siete ejes pedagógicos, que incluyen robótica, informática, ciencias experimentales, arte, deporte, medio ambiente, aparte de accesibilidad y diversidad.

La Seduc lleva en consideración el perfil de los estudiantes y, a partir de ahí, direcciona el material didáctico de acuerdo con la realidad de cada alumno. En 2008, los libros de la red municipal van abordar los aspectos regionales y municipales, tornando el aprendizaje más dinámico y próximo del aluno.

Al todo, son más de 50 mil alumnos distribuidos en 90 escuelas. De estas, dos fueron construidas, nueve reconstruidas y 56 reformadas. Actualmente, otras cinco unidades escolares pasan por reconstrucción. El número de bibliotecas pasó de 50 para 60. Aparte de eso, la Prefectura construyó 26 salones de clase nuevos, implantó25 laboratorios de matemática, 16 laboratorios móviles de ciencias y otros 45 laboratorios de informática equipados con 800 computadores nuevos, pasando para 55 unidades.

soja, refresco con pan y goiabada, frijol tropero, arroz con quiabada, mingua de avena, harina láctea, achocolatado con pan con queso, bebida láctea con manzana, vitamina de banana, “hot-dog”, entre otras opciones.

Gracias a las alteraciones, hoy la merienda atiende las exigencias del Fondo Nacional para Educación Básica (FNDE). Aparte de eso, fue garantida capacitación para las personas de la merienda, que aprenderán a conservar alimentos.

La Prefectura, por medio del proyecto Mochila Amiga, también dona uniformes y materiales escolares para los alumnos de baja renta. Ese es un trabajo que devuelve la dignidad y permite la integración entre los alumnos, aparte de despertar el interés en ir a la escuela. En 2006, la iniciativa benefició cerca de 45 mil personas y este año fue extendida para aproximadamente 50 mil alumnos.

Ya fueron entregados 40.104 mochilas, 75 mil pares de zapatillas y 181.735 camisas.

Universidad Abierta

Merienda escolar de calidad

El Programa Universidad Abierta del Brasil (UAB) garante al morador de Camaçari el acceso a la graduación pública y de calidad, por medio del método de educación a distancia. La iniciativa amplia los horizontes de los jóvenes y promueve la calificación profesional de la población, lo que irá suplir la demanda por mano de obra especializada en las empresas del municipio. La Prefectura también contribuye para el ingreso en el enseño superior, con la donación de 1.200 becas universitarias y 500 de practica pre profesionales.

Camaçari tiene uno de los mejores programas de merienda escolar del país, que distribuye 24 toneladas de alimentos por mes. El municipio invierte en refectorios y en la alimentación de los alumnos, que incluye sopa, arroz con fritada de

El Polo Presencial de Camaçari, para la realización de la UAB, está localizado en la Ciudad del Saber. Sólo en este año, cerca de 240 alumnos fueron beneficiados. Actualmente, el municipio dispone seis de graduaciones por el programa: Letras,

El índice de analfabetismo cayó 5,45%, con la implantación de los programas Alfabetiza Camaçari y Brasil Alfabetizado, que beneficiaron 1.719 personas, de 15 a 80 años, en los dos últimos años.

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Pedagogía, Matemática, Licenciatura en Computación y Ciencias de la Computación.

En octubre, la Prefectura instala la esperada unidad del Cefet (Centro Federal de Educación Tecnológica), que va garantir la calificación de los jóvenes del municipio, a fin de inserirlos en el mercado de trabajo local.

Ciudad del Saber Una de las grandes realizaciones del actual gobierno es sin duda la creación de la Ciudad del Saber Profesor Raimundo Pinheiro, un integrado complejo de educación, cultura, deporte y entretenimiento, que hoy beneficia más de cinco mil personas por día.

En un espacio de 22 mil metros cuadrados, la unidad tiene 28 salones de formación, cuatro audi-

torios, biblioteca, “comicteca”, (acervo de diseños comics), sala para juegos, videoteca, auditorio de teleconferencia, dos salones de informática, dos lan houses, tres piscinas – dos infantiles y una semi olímpica –, gimnasio de deportes y cafetería.

Al todo, la iniciativa beneficia cerca de 5.300 alumnos que, diariamente, frecuentan los 20 cursos ofrecidos en las áreas de cultura y deporte. En el espacio, son ofrecidas clases de teatro, literatura, producción textual, música, balé, jazz, danza moderna y de salón, pintura en tela, pintura en seda, reciclaje y diseño, entre otros.

Con el segundo mayor teatro de la Bahia y capacidad para 567 personas, la Ciudad del Saber provocó mudanzas significativas en el cotidiano del morador de Camaçari, que hoy cuenta con un espacio adecuado y bien equipado para asistir espectáculos teatrales, de danza, conferencias y shows.

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Habitação

Sinônimo de dignidade

Moradia digna para toda população Desde os anos 70, com a criação do Pólo Petroquímico, Camaçari atraiu famílias de diferentes estados do país, o que gerou um grande déficit habitacional.

Para minimizar o problema, a atual gestão investe pesado na construção de novas moradias. Em dois anos e meio, foram entregues 1.182 unidades habitacionais e estão em obras 1.272. A meta é construir ainda 3.503 casas.

A Prefeitura realiza todo o trabalho de infra-estrutura nos condomínios, que inclui pavimentação do acesso, urbanização, iluminação pública e remanejamento de linhas de ônibus. A ação, além de garantir uma moradia digna, ainda gera emprego e renda para os moradores do município.

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A Sehab desenvolve hoje três linhas de atuação: Programa de Arrendamento Residencial (PAR), Programa de Habitação Popular e Parceria com a Iniciativa Privada. “O programa da casa popular é voltado para quem não pode pagar, o da classe média baixa conta com prestações de R$ 140,00 a R$ 200,00 e o da classe média, cujas prestações vão de R$ 400,00 a R$ 600,00”, afirma o secretário da Habitação, Waldy Freitas. A secretaria também vai implementar um programa para quem quer apenas o lote para construir a própria residência.

Melhorias habitacionais Para o cidadão que já possui casa, a Prefeitura lan-

çou um projeto específico. A Sehab disponibiliza recursos financeiros às famílias carentes que precisam fazer reparos nas moradias. O objetivo é melhorar as instalações e evitar futuros acidentes.

Construção de banheiros, consertos no telhado, rachaduras na parede, trocas de portas e janelas, problemas na encanação e afins são solucionados pelo projeto. “Nós vamos beneficiar, até dezembro, 500 famílias. Em 2008, a meta é ampliar para 1.500”, afirma Freitas.

O primeiro passo é cadastrar os moradores, depois é feita a visita domiciliar e na seqüência a emissão de um laudo de avaliação. O programa tem feito à diferença na vida de milhares de pessoas.

Regularização fundiária Moradores de bairros populares e de comunidades originárias de ocupações realizadas há mais de uma década podem receber, em breve, uma ótima notícia. É que o Executivo aprovou junto à Câmara de Vereadores o projeto de lei para a doação de escritura definitiva aos proprietários de imóveis.

Na prática, será o fim dos 10 anos de alienação do imóvel ao município, como prevê a legislação.

Com a escritura em mãos, os proprietários poderão melhorar a estrutura dos imóveis por meio de linhas simples de crédito, bem como recorrer aos diversos planos de seguro residencial disponíveis no mercado.

A meta da Sehab é entregar 4.500 documentos até dezembro deste ano.

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Housing

Synonym of Dignity Since the 1970´s, with the creation of the Petrochemical Center, Camaçari attracted families from different states of the country, which generated a huge housing deficit. To minimize the problem, the current administration invests heavily in the construction of new homes. In two and a half years, 1,182 houses were delivered and another 1,272 are in construction. The goal is to build another 3,503 houses.

The City Hall carries out all the infrastructure work of the neighborhoods, which includes access roads, urbanization, public illumination and the management of bus lines. Besides supplying dignified homes, the action generates jobs and income for the residents of the county.

Sehab today develops three lines of action: Residential Lease Program (PAR), Popular Home Program and Partnership with the Private Initiative. “The Popular Home Program is aimed at those who are unable to pay, those of the low middle class pay installments of R$ 140,00 to R$ 200,00 and of the middle class, whose installments go from R$ 400,00 to R$ 600,00”, states the Housing Secretary, Waldy Freitas. The department is also going to implement a program for those who only want a piece of land to build their own homes.

Housing improvements For the citizen that already owns a home, the City Hall launched a specific project. Sehab makes financial resources available for needy families that need to make housing repairs. The objective is to improve the installations and avoid future accidents.

The construction of bathrooms, roof repairs, cracks in the walls, changing of doors and windows, plumbing problems and others are solved by the project. “Until December, we are going to benefit 500 families. In 2008, the goal is to increase this to 1,500 families”, states Waldy Freitas.

The first step is register the residents, after that a visit to the residence is made and after that, a evaluation is issued. The program has made a difference in the life of thousands of persons.

Regularization of deeds Resident of popular neighborhoods and of communities originating from occupations made decades ago may soon receive excellent news. This is because the Executive approved in the Chamber of Councilmen a bill for the donation of definite deeds to the owners of the real estate.

In practice, it will be the end of 10 years of alienation of the real estate with the county, as the legislation foresees. With the deed in hand, the owners will be able to improve the structure of their homes through simple lines of credit, as well as resort to several home insurance plans available on the market. Sehab´s goal is to deliver 4,500 documents until December of this year.

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Habitación

Sinónimo de dignidad Desde los años 70, con la creación del Polo Petroquímico, Camaçari atrajo familias de diferentes estados del país, lo que generó un grande déficit habitacional. Para minimizar el problema, la actual gestión invierte pesado en la construcción de nuevas moradas. En dos años y medio, fueron entregadas 1.182 unidades habitacionales y otras 1.272 obras están en andamiento. La meta es construir otras 3.503 casas.

La Prefectura realiza todo el trabajo de infraestructura nos condominios, que incluye pavimentación del acceso, urbanización, iluminación pública y redistribución de líneas de ómnibus. La acción, aparte de garantir una morada digna, también genera empleo y renta para los moradores del municipio.

Hoy la Sehab desarrolla tres líneas de actuación: Programa de Alquiler Residencial (PAR), Programa de Habitación Popular y Sociedad con la Iniciativa Privada. “El programa de la casa popular es dirigido para quien no puede pagar, el de la clase media baja cuenta con mensuales de R$ 140,00 a R$ 200,00 y el de la clase media con mensuales que van de R$ 400,00 a R$ 600,00”, afirma el secretario de Habitación, Waldy Freitas. La secretaría también va implementar un programa para quien quiere apenas el lote y construir la propia residencia.

bre, 500 familias. En 2008, la meta es la de ampliar para 1.500”, afirma Waldy Freitas.

El primer paso es registrar los moradores, después es hecha la visita domiciliar y en secuencia la emisión de un laudo de evaluación. El programa ha hecho la diferencia en la vida de miles de personas.

Regularización fondearía Moradores de barrios populares y de comunidades originarias de ocupaciones realizadas hace más de una década pueden recibir en breve una óptima noticia. Es que el Ejecutivo aprobó junto con la Cámara de Concejales el proyecto de ley para la donación de escritura definitiva a los propietarios de inmuebles.

En la práctica, será el fin de los 10 años de alienación del inmueble al municipio, como prevé la legislación. Con la escritura en manos, los propietarios podrán mejorar la estructura de los inmuebles por medio de líneas simples de crédito, bien como recorrer a los diversos planos de seguro residencial disponibles en el mercado. La meta de la Sehab es la de entregar 4.500 documentos hasta diciembre de este año.

Mejoras habitacionales Para el ciudadano que ya posee casa, la Prefectura lanzó un proyecto específico. La Sehab dispone recursos financieros para las familias carentes que precisan hacer reparos en sus moradas. El objetivo es mejorar las instalaciones y evitar futuros accidentes.

Construcción de baños, arreglos en el tejado, ralladuras en la pared, cambio de puertas y ventanas, problemas en las tuberías y otros son solucionados por el proyecto.

“Nosotros vamos beneficiar, hasta diciem-

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Saúde

Camaçari, uma cidade saudável

Saúde para toda população A saúde de Camaçari conta hoje com uma estrutura moderna e eficiente para atender o cidadão. Ao todo, são 44 unidades, entre postos do Programa Saúde da Família, unidades básicas, policlínicas, unidades de pronto atendimento, Samu-192, centros de atendimento psicossocial, de apoio ao trabalhador, de controle sanitário e de zoonozes.

Para melhorar e humanizar o atendimento, a Prefeitura está reestruturando os postos, com a aquisição de novos equipamentos, mobiliários, eletrodomésticos e fardamento para os servidores. Essa reestruturação inclui instalação de televisões nas recepções e climatização das salas. Os espaços também serão informatizados para a marcação de consultas e para o registro de prontuários.

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Para se aproximar ainda mais das comunidades, foram realizadas feiras de saúde, caminhadas e campanhas de prevenção ao câncer de próstata, que atendeu cerca de 1.600 pessoas. As mudanças resultam da visão de que a saúde precisa ser um patrimônio público, com completa e eficiente estruturação da rede de serviços, das instalações físicas e dos recursos humanos.

Atenção básica A ampliação do Programa Saúde da Família (PSF), com 29 equipes distribuídas em 24 unidades, tanto na sede quanto na orla, atendem hoje quase metade dos cerca de 200 mil habitantes de Camaçari. Com a entrega de mais 10 PSFs até 2008, a Prefeitura praticamente dobrará o número de postos encontrados em 2005 e passará a contar com 80% de cobertura.

As nove Unidades Básicas de Saúde (UBS), com seis postos na sede e três na orla, beneficiam cerca de 31 mil pessoas por mês, com consultas médicas, atendimento odontológico e procedimentos de enfermagem, como vacinas e curativos.

Média e alta complexidade A saúde também vai bem quando o assunto é média e alta complexidade. Os cinco pronto atendimentos (PAs) 24 horas, que atendem 700 pessoas por dia, e a Policlínica de Camaçari, com 22 especialidades e cerca de 4 mil consultas mensais, dinamizaram o atendimento e melhoraram consideravelmente o sistema municipal de saúde.

Há ainda distribuição gratuita de mais de 260 tipos de medicamentos e a compra de 34 novas ambulâncias. O Samu, desde a implantação em março de 2005, já realizou mais de 20 mil atendimentos.

Mutirão de cirurgias Depois do sucesso da primeira edição do mutirão de cirurgias, realizado em 2006 com 1.200 atendimentos, a Prefeitura de Camaçari vai começar em breve a segunda edição da campanha. Procedimentos cirúrgicos de otorrinolaringologia e ortopedia especializada, a exemplo de cirurgias de joelho, são as novidades da etapa.

Os 84 tipos de cirurgias de nove especialidades médicas, disponibilizadas na edição anterior, também estão confirmados para este ano. São ortopedia, oftalmologia, mastologia, ginecologia, urologia, proctologia, pediatria e cirurgia geral.

Outra boa notícia é que os moradores podem utilizar o telefone 0800 284 0067 para marcar consultas, solicitar informações, fazer críticas e dar sugestões. A iniciativa visa eliminar as filas e dar comodidade ao paciente.

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Health

Camaçari, a healthy city Health in the city of Camaçari counts today with a modern and efficient infrastructure to serve the citizen. In all, there are 44 units, between Family Health Program centers, basic units, polyclinics, emergency centers, Samu192, psychosocial service centers, support to the worker, sanitary and animal transmitted disease centers.

To improve and humanize the service, the City Hall is restructuring the centers, with the acquisition of new equipment, furniture, appliances and uniforms for the employees. The comfort includes the installation of televisions in the reception areas and air conditioning of all the rooms. The sites will also use computers for setting appointments and registering medical dossiers.

To get closer to the communities, several health fairs, walks and campaigns for the prevention of prostrate cancer were held, which served close to 1,600 persons. These changes resulted from the vision that health needs to be a public asset, with complete and efficient structuring of the service network, from the physical installations to human resources.

Basic attention The enlargement of the Family Health Program (PSF), with 29 teams distributed in 24 units, in the headquarters as well as on the coast, today serves nearly half of the 200 thousand inhabitants of Camaçari. With the delivery of 10 more PSFs until 2008, the City Hall will practically double the number of centers found in 2005 and will cover 80% of the population.

The nine Basic Health Units (UBS), with six centers in the headquarters and three on the coast, benefit close to 31 thousand persons per month, with

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medical appointments, dental service and nursing procedures, such as vaccinations and bandages.

Medium and high complexity Health is also doing well when it comes down to medium and high complexity. The five 24 hour emergency centers (PAs), which serve 700 persons per day, and the Camaçari Polyclinic, with 22 specialties and close to 4 thousand monthly appointments, invigorated their service and considerably improved the county health system.

There is also the free distribution of more than 260 types of medications and the purchase of 34 new ambulances. The Samu, since its implementation in March of 2005, has already answered more than 20 thousand calls.

Surgery bee After the success of the first edition of the surgery bee, carried out in 2006 with 1,600 cases, the City Hall of Camaçari will soon begin its second edition of the campaign. Surgical procedures in ear, nose and throat and specialized orthopedic operations in knees are the novelties of this phase.

The 84 types of surgery of nine medical specialties, made available in the last edition, are also confirmed for this year. They are orthopedics, ophthalmology, breast surgery, gynecology, urology, proctology, pediatrics and general surgery. Other good news is that the residents can utilize the 0800 284 0067 telephone number to set appointments, request information, criticize and give suggestions. The initiative aims at eliminating lines and at giving patients greater comfort.

Salud

Camaçari, una ciudad saludable Hoy la salud de Camaçari cuenta con una estructura moderna y eficiente para atender al ciudadano. Al todo, son 44 unidades, entre puestos del Programa Salud de la Familia, unidades básicas, policlínicas, punto de atendimientos, Samu192, centros de atendimiento sicosocial, de apoyo al trabajador, de control sanitario y de zoonosis.

Para mejorar y humanizar el atendimiento, la Prefectura está reestructurando los puestos, con la adquisición de nuevos equipamientos, mobiliarios, electrodomésticos y uniformes para los servidores. El conforto incluye la instalación de televisiones en las recepciones y climatización de las salas. Los espacios también serán informatizados para la marcación de consultas y para el registro de prontuarios.

Para aproximarse más de las comunidades, fueron realizadas ferias de salud, caminadas y campañas de prevención al cáncer de próstata, que atendió cerca de 1.600 personas. Las tantas mudanzas son resultado de la visión de que la salud precisa ser un patrimonio público, con completa y eficiente estructuración de la red de servicios, de las instalaciones físicas y de los recursos humanos.

Atención básica La ampliación del Programa Salud de la Familia (PSF), con 29 equipos distribuidos en 24 unidades, tanto en la sede cuanto en la orla, atienden casi la mitad de los cerca de 200 mil habitantes de Camaçari. Con la entrega de otros 10 PSFs hasta 2008, la Prefectura prácticamente duplica el número de puestos encontrados en 2005 y pasa a contar con 80% de cobertura.

Las nueve Unidades Básicas de Salud (UBS), con seis puestos en la sede y tres en la orla, benefician

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cerca de 31 mil personas por mes, con consultas médicas, atendimiento odontológico y procedimientos de enfermería, como vacunas y curativos.

Media y alta complejidad La salud también va bien cuando el asunto es media y alta complejidad. Los cinco pronto atendimientos (PAs) 24 horas, que atienden 700 personas por día, y la Policlínica de Camaçari, con 22 especialidades y cerca de 4 mil consultas mensuales, dinamizaron el atendimiento y mejoraron considerablemente el sistema municipal de salud.

Hay todavía distribución gratuita de más de 260 tipos de medicamentos y la compra de 34 nuevas ambulancias. El Samu, desde su implantación en marzo de 2005, ya realizó más de 20 mil atendimientos.

Multitud de cirugías Después del suceso de la primera edición del multitud de cirugías, realizado en 2006 con 1.200 atendimientos, la Prefectura de Camaçari va a comenzar en breve la segunda edición de la campaña. Procedimientos quirúrgicos de otorrinolaringología y ortopedia especializada, a ejemplo de cirugías de rodilla, son las novedades de la etapa.

Los 84 tipos de cirugías de nueve especialidades médicas, otorgadas en la edición anterior, también están confirmados para este año. Son ortopedia, oftalmología, mastología, ginecología, urología, proctología, pediatría y cirugía general.

Otra buena noticia es que los moradores pueden utilizar el teléfono 0800 284 0067 para marcar consultas, solicitar informaciones, hacer críticas y dar sugestiones. La iniciativa visa eliminar las filas y dar comodidad al paciente.

Turismo

Bela por natureza

A beleza natural cuidada e preservada A natureza foi generosa com Camaçari. São 42 quilômetros de praias belíssimas, além de dunas, lagoas e reservas ambientais, que propiciam momentos de tranqüilidade e lazer. A cada ano, o turismo local cresce consideravelmente e atrai pessoas de vários estados e países.

A cidade está investindo na infra-estrutura para oferecer sempre serviços de qualidade e boa hospedagem. No município, há resorts, hotéis e pousadas que, confortavelmente, recebe os turistas durante todo o ano. A recém criada Secretaria do Desenvolvimento do Turismo trabalha para desenvolver ainda mais o potencial turístico da cidade. Pela beleza e exuberância, o município é um dos lugares mais

visitados do litoral baiano.

A orla faz parte da Costa dos Coqueiros, região conhecida pelos imensos coqueirais. Com novos projetos e investimentos para a profissionalização de mão-de-obra na área, o turismo só tende a crescer, com a geração de emprego e renda.

A secretaria sabe que o turismo é uma excelente fonte de negócios, por isso investe no projeto do hotel escola, que vai formar pessoas para ocupar as vagas de emprego. A meta da Prefeitura é fazer o turismo crescer ainda mais, mas com preocupação sócio-ambiental, sem prejudicar o meio ambiente e a população.

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Turismo

O Caminho dos Sete Paraísos O Caminho dos Sete Paraísos é composto pelas praias Busca Vida, Jauá, Arembepe, Barra do Jacuípe, Guarajuba, Itacimirim e Abrantes.

Ela é muito procurada para a prática de esportes náuticos. A próxima praia é Guarajuba, onde está localizado o Parque Municipal das Lagoas. A última parada desse caminho encantador é a praia de Itacimirim, rica em frutos do mar e em piscinas naturais.

A porta de entrada para o Caminho dos Sete Paraísos é Busca Vida, situada há apenas oito quilômetros do Aeroporto Internacional de Salvador e próxima a foz do rio Joanes. Em seguida está Abrantes, uma linda praia com grande valor histórico para a cidade. Nela, está uma das igrejas mais antigas da Bahia, datada de 1558.

O Caminho dos Sete Paraísos oferece diversão e lazer para toda família. Em cada uma das praias, os turistas e moradores do Município viverão momentos inesquecíveis.

O terceiro é Jauá, que encanta os turistas com suas piscinas naturais. Em seguida vem Arembepe, conhecida internacionalmente, nos anos 60, como um paraíso hippie. O distrito também abriga o Projeto Tamar, para preservação das tartarugas marinhas.

A infra-estrutura hoteleira em Camaçari é excelente. Dispondo de resorts e hotéis de altíssima qualidade, a cidade atrai turistas e também investe no turismo de negócios, frente ao desenvolvimento industrial do município. Com uma orla espetacular, Camaçari atraiu grandes redes hoteleiras, como o Bahia Plaza, o Vila Galé Marés, o Hotel Canto do Mar e Camaçari Plaza, boas opções para quem pro-

Logo depois, surge a praia de Barra do Jacuípe, onde acontece o encontro do rio Jacuípe com o mar.

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Infra-estrutura hoteleira

cura lazer, comodidade e negócios.

O Resort Vila Galé Marés foi construído numa área de 200 mil metros quadrados, na praia de Guarajuba. Ele possui modernas e excelentes instalações em um lugar encantador por natureza. Com 447 quartos e um SPA de altíssimo nível, os turistas que se hospedam no resort podem desfrutar momentos de lazer e relaxamento.

Outro resort que atrai muitos turistas é o Bahia Plaza Resort. Situado na praia de Busca Vida, em um condomínio fechado, o empreendimento conta com uma área de mais de 270 mil metros quadrados de comodidade, restaurante, piscinas, quadras poliesportivas e programas ecológicos que tornam a estadia em Camaçari inesquecível.

Instalado na praia de Guarajuba, o hotel Canto do Mar é encantador, com serviços de qualidade e excelentes acomodações. Já quem vem à cidade a trabalho pode se hospedar no Camaçari Plaza. Conhecido

como hotel de negócios, possui um amplo espaço para palestras e reuniões. Isso sem contar com a localização privilegiada. O Camaçari Plaza fica distante apenas cinco quilômetros do Pólo Petroquímico e a 30 minutos do Aeroporto Internacional de Salvador.

As novidades para o setor Com o turismo em ascensão, a cidade não pára de inovar. Até 2008, muitas novidades estão por vir.

Entre as quais podemos citar a inauguração de dois postos de informações turísticas, um na praia de Arembepe e o outro em Guarajuba. Além da realização de um centro de artesanato e da reestruturação da aldeia hippie.

O acesso às localidades será melhorado. Jacuípe, por exemplo, passará por revitalização, inclusive do comércio. A Prefeitura está trabalhando, cadastrando os comerciantes e os artesãos, para implementar ações que não beneficiem apenas o empresariado, mas, sobretudo, a população.

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Tourism

Naturally Beautiful

Arembepe Beach Nature was generous with Camaçari. There are 42 kilometers of beautiful beaches, besides sand dunes, lakes and environmental reservations, which offer moments of tranquility and leisure. Each year, local tourism grows considerably and attracts people from various states and countries.

The city is investing in infrastructure to always offer quality services and good lodging. In the county, there are resorts, hotels and B & B´s that, comfortably receive the tourists during the whole year. The recently created Department of Tourism Development works to develop even more the tourism potential of the city. Because of its beauty and exuberance, the county is one of the places

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most visited on the coast of Bahia.

The coast is part of the Palm Tree Coast, a region with immense palm tree groves. With new projects and investments to professionalize the labor in the region, tourism tends only to grow, with the generation of jobs and income.

The department knows that tourism is an excellent source of business, and that is why it invests in the hotel school project, which is going to form people to occupy job vacancies. The City Hall´s objective is to make tourism grow even more, but with a social-environmental concern, without harming the environment and the population.

Tourism

The Route to the Seven Paradises The Route to the Seven Paradises is composed by the following beaches: Busca Vida, Jauá, Arembepe, Barra do Jacuípe, Guarajuba, Itacimirim and Abrantes.

The entrance door to the Route to the Seven Paradises is Busca Vida Beach, located only eight kilometers from the Salvador International Airport and close to the mouth of the Joanes River. After that, comes Abrantes, a beautiful beach with historic value to the city. On it, we find one of the oldest churches of Bahia, dating back to 1558.

The third is Jauá, which enchants tourists with its natural pools. After that, comes Arembepe, internationally known, in the 60´s, as a hippies´ paradise. The district also houses the Tamar Project, for the preservation of sea turtles.

Right after this, appears Barra do Jacuípe Beach, where the Jacuípe River meets the ocean. It is very popular among those who want to practice water sports. The next one is Guarajuba Beach, where the Municipal Park of Lakes is located. The last stop on this route is the enchanting Itacimirim Beach, rich in seafood and natural pools.

The Route to the Seven Paradises offers fun and leisure for the whole family. At each one of the beaches, the tourists and residents of the County will live unforgettable moments.

Infrastructure in the hotel industry The infrastructure in the hotel industry in Camaçari is excellent. There are resorts and hotels available of very high quality, the city attracts tourists and also invests in business tourism, to face the county´s industrial development. With a spectacular coastline, Camaçari

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attracted large hotel chains, such as Bahia Plaza, the Vila Galé Marés, the Hotel Canto do Mar and the Camaçari Plaza, great options for those looking for leisure, convenience and business.

The Resort Vila Galé Marés was built on an area of 200 thousand square meters, on the Guarajuba Beach. It has modern and excellent installations in a naturally enchanting location. With 447 rooms and a high level SPA, the tourists that stay at the resort can enjoy moments of leisure and relaxation.

Another resort that attracts many tourists is the Bahia Plaza Resort. Located on the Busca Vida Beach, in a gated community, the venture counts with an area of 270 thousand square meters of convenience, restaurant, pools, courts and ecological programs that make the tourists´ stay in Camaçari unforgettable.

Installed on the Guarajuba Beach, the Canto do Mar hotel is enchanting, with quality services and excellent accommodations. Those that come to Camaçari on business can check into the Camaçari Plaza. Known as a business hotel, it has an ample convention and meeting spaces. Furthermore, it has a privileged location. The Camaçari Plaza is only five minutes from the Petrochemical Center and 30 minutes from the Salvador International Airport.

Innovations for the sector With tourism on the rise, the city does not stop innovating. Until 2008, novelties will appear. Among them we can mention the inauguration of two tourist information centers, one on the Arembepe Beach and the other on Guarajuba Beach. Besides this, there will be the construction of an arts and crafts center and the restructuring of the hippie village.

The access to the locations is being improved. Jacuípe, for example, will go through revitalization, including the commerce. The City Hall is working, registering the business people and the artists, to implement actions that will not only benefit the business people, but, above all, the population.

Turismo

Bella por naturaleza

Praia de Busca Vida La naturaleza fue generosa con Camaçari. Son 42 kilómetros de playas bellísimas, aparte de dunas, lagunas y reservas ambientales, que propician momentos de tranquilidad y entretenimiento. A cada año, el turismo local crece considerablemente y atrae personas de varios estados y países.

La ciudad está invirtiendo en la infraestructura para ofrecer siempre servicios de calidad y un buen hospedaje. En el municipio, hay resorts, hoteles y posadas que, confortablemente, recebe los turistas durante todo el año. La recién creada Secretaría del Desenvolvimiento dl Turismo trabaja para desenvolver más el potencial turístico de la ciudad. Por la belleza y exuberancia, el municipio es uno de los lugares

más visitados del litoral baiano.

La orla hace parte de la Costa de los Coqueros, región conocida por los inmensos coqueros. Con nuevos proyectos e investimentos para la profesionalización de mano de obra en el área, el turismo sólo tiende a crecer, con la generación de empleo y renta.

La secretaría sabe que el turismo es una excelente fuente de negocios, por eso invierte en el proyecto del hotel escuela, que va formar personas para ocupar las vagas de empleo. La meta de la Prefectura es hacer el turismo crecer más, pero con la preocupación socio ambiental, sin perjudicar el medio ambiente y la población.

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Turismo

El Camino de los Siete Paraísos El Camino de los Siete Paraísos es compuesto por las playas Busca Vida, Jauá, Arembepe, Barra do Jacuípe, Guarajuba, Itacimirim y Abrantes.

La puerta de entrada para el Camino de los Siete Paraísos es Busca Vida, situada a apenas ocho kilómetros del Aeropuerto Internacional de Salvador y próxima al foz del río Joanes. En seguida está Abrantes, una linda playa con un grande valor histórico para la ciudad. En ella, está una de las iglesias más antiguas de la Bahia, datada de 1558.

El tercero es Jauá, que encanta los turistas con sus piscinas naturales. En seguida viene Arembepe, conocida internacionalmente, en los años 60, como un paraíso hippie. El distrito también abriga el Proyecto Tamar, para preservación de las tortugas marinas.

Inmediatamente después, surge la playa de Barra do Jacuípe, donde acontece el encuentro del rio Jacuípe con el mar. Ella es muy procurada para la práctica de deportes náuticos. La próxima playa es Guarajuba, donde está localizado el Parque Municipal de las Lagunas. La última parada de ese camino encantador es la playa de Itacimirim, rica en frutos del mar y en piscinas naturales.

El Camino de los Siete Paraísos ofrece diversión y entretenimiento para toda la familia. En cada una de las playas, los turistas y moradores del Municipio vivirán momentos inolvidables.

Infraestructura hotelera La infraestructura hotelera de Camaçari es excelente. Disponiendo de resorts y hoteles de altísima calidad, la ciudad atrae turistas y también invierte en el turismo de negocios, frente al desenvolvimiento industrial del municipio. Con una orla espectacular, Camaçari atrajo grandes redes hoteleras, como el Bahia Plaza, el Vila Galé Marés, el Hotel Canto do Mar y Camaçari Plaza, bunas opciones para quien busca entretenimiento, comodidad y negocios.

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El Resort Vila Galé Marés fue construido en un área de 200 mil metros cuadrados, en la playa de Guarajuba. Él posee modernas y excelentes instalaciones en un lugar encantador por naturaleza. Con 447 cuartos y un SPA de altísimo nivel, los turistas que se hospedan en el resort pueden disfrutar momentos de entretenimiento y relajamiento.

Otro resort que atrae muchos turistas es el Bahia Plaza Resort. Situado en la playa de Busca Vida, en un condominio cerrado, el emprendimiento cuenta con un área de más de 270 mil metros cuadrados de comodidad, restaurante, piscinas, canchas polideportivas y programas ecológicos que tornan la estadía en Camaçari inolvidable.

Instalado en la playa de Guarajuba, el hotel Canto do Mar es encantador, con servicios de calidad y excelentes acomodaciones. Ya quien viene para la ciudad para trabajar puede hospedarse en el Camaçari Plaza. Conocido como hotel de negocios, posee un amplio espacio para palestras y reuniones. Eso sin contar con la localización privilegiada. El Camaçari Plaza queda distante a apenas cinco kilómetros del Polo Petroquímico y a 30 minutos del Aeropuerto Internacional de Salvador.

Las novedades para el sector Con el turismo en ascensión, la ciudad no para de innovar. Hasta 2008, muchas novedades están por venir. Entre las cuales podemos citar la inauguración de dos puestos de informaciones turísticas, uno en la playa de Arembepe y el otro en Guarajuba. Aparte de la realización de un centro de artesanito y de la reestructuración de la aldea hippie.

El acceso a las localidades será mejorado. Jacuípe, por ejemplo, pasará por una revitalización, inclusive del comercio. La Prefectura está trabajando, registrando los comerciantes y los artesanos, para implementar acciones que no beneficien apenas el empresariado, a si como también, a la población.

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Esporte e Cultura

Promoção da arte e da cultura

Festa de Arembepe Camaçari mantém um calendário amplo de festas e eventos, o que coloca a cidade em um lugar de destaque. Dispondo de um variado número de artistas no teatro, dança e música, o município estimula a promoção de arte, cultura e inclusão social.

Para fomentar ainda mais as manifestações artísticas, a Secretaria da Cultura (Secult) está criando novos projetos para incentivar a prática cultural. Dentre as propostas, podemos citar: “Pintando Poesia”, que será uma espécie de galeria a céu aberto, “Mostra de Cinema Nacional nos Bairros”, “Arte na Praça”, “Artistas Brasileiros de Camaçari” e “Camaçari 250 anos de História para Contar”.

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Semana Internacional de Cultura A Semana Internacional de Cultura é um das mais importantes atrações culturais da cidade. O evento, apesar da presença de artistas de grande expressão nacional, é uma forma de promover e fortalecer os grupos artísticos do município, que participam ativamente do projeto. Com a troca de experiências entre o artista camaçariense e os de outras localidades, quem sai ganhando é a cultura e a população, que se deleita com as fantásticas apresentações que essa junção produz.

Este ano, o evento contou com a participação de

artistas como Geraldo Azevedo, Renato Teixeira, Zeca Baleiro e Nação Zumbi, além dos grupos locais.

camarotes, barracas e os blocos carnavalescos, a festa garante muita folia.

As festas populares

Esporte e qualidade de vida

Todos os anos, a Festa do Coco, o Camaforró e o Camafolia atraem milhares de pessoas a Camaçari e movimentam a economia local. A Festa do Coco, que ocorre em Guarajuba, promove o potencial da cidade em relação aos coqueirais, transformando-se num grande evento para os plantadores e a população participante, com discussões sobre o plantio, palestras, um salão de negócios e apresentações artísticas.

Camaçari também acumula avanços na área esportiva. São diversos programas que beneficiam crianças, adolescentes, adultos e idosos. A idéia é utilizar a prática esportiva como ferramenta de inclusão social e melhoria da qualidade de vida.

O Camaforró, que ocorre no mês de junho no Espaço Camaçari, recebe muitos artistas, quadrilhas e grupos folclóricos. Com comida típica e animação, a festa atrai cerca de 260 mil participantes. Já o Camafolia, em novembro, é considerado a abertura do Carnaval da Bahia. Com

Os projetos trabalham desde a revitalização do futebol amador até a iniciação desportiva de milhares de jovens.

A Secretaria de Esporte e Lazer ainda patrocina os atletas do município, apóia os campeonatos locais, e garante a prática esportiva às pessoas de baixa renda com problemas de saúde como diabete, hipertensão e dificuldade de locomoção.

Musical representado no Teatro Nelinho Oliveira

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Sports and Culture

Promoting art and culture

Teatro Nelinho Oliveira Camaçari maintains a broad calendar of festivals and events, which places the city in a highlighted position. Having a great variety of artists, in theater, dance and music -, the county motivates the promotion of art, culture and social inclusion.

To encourage these manifestations even more, the Department of Culture (Secult) is creating new projects to motivate the practice of culture. Among the proposals, we can name “Painting Poetry”, which will be an outdoor gallery, “National Movie Festival in the Neighborhoods”, “Art in the Park”, “Brazilian Artists of Camaçari” and “Camaçari 250 years of History to Tell”.

International Week of Culture The International Week of Culture is one of the most 74

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important cultural attractions of the city. The event, even though having the presence of artists of great national expression, is a form to promote and strengthen the county´s artistic groups, who actively participate of the project. With the exchange of experiences between the artists from Camaçari and those from other locations, culture and the population come out winning, they enjoy the fantastic presentations that this union produces.

This year, the event counted with the participation of artists such as Geraldo Azevedo, Renato Teixeira, Zeca Baleiro and Nação Zumbi, besides local groups.

The popular festivities Every year, the Coconut Festival, the Camaforró and the Camafolia attract thousands of persons to Camaçari

and stimulate the local economy. The Coconut Party, which occurs in Guarajuba, promotes the city´s potential with relation to the palm tree groves, transforming itself into a big event for the planters and the participating population, with discussions about the crop, speeches, a business room and artistic presentations.

Festa de Arembepe

The Camaforró, which occurs in the month of June in the Camaçari Space, receives many artists, square dances and folklore groups. With typical food and attractions, the party attracts close to 260 thousand participants.

The Camafolia on the other hand, in November, is considered the opening of Carnival in Bahia. With theater boxes and stalls and carnival parades, the party guarantees a good time.

Sports and quality of life Camaçari also accumulates advances in the sports area. There are several programs that benefit children, adolescents, adults and the elderly. The idea is to utilize the practice of sports as a tool for social inclusion and improvement of the quality of life.

The projects work from the revitalization of the amateur soccer until the sports initiation of thousands of youngsters.

The Department of Sports and Leisure also sponsors the county athletes, supports the local championships, and guarantees the practice of sports to people with low incomes or with health problems such as diabetes, high blood pressure and mobility problems.

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Deporte y Cultura

Promoción del arte y de la cultura

Gabip Projeto Verão Camaçari mantiene un calendario amplio de fiestas y eventos, lo que coloca la ciudad en un lugar de destaque. Contando de un variado número de artistas – en el teatro, danza y música -, el municipio estimula la promoción del arte, cultura e inclusión social.

Para fomentar más esas manifestaciones, la Secretaría de la Cultura (Secult) está creando nuevos proyectos para incentivar la práctica cultural. Entre esas propuestas, se puede citar “Pintando Poesía”, que será una especie de galería a cielo abierto, “Muestra de Cine Nacional en los Barrios”, “Arte en la Plaza”, “Artistas Brasileiros de Camaçari” y “Camaçari 250 años de Historia para Contar”.

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Semana Internacional de la Cultura La Semana Internacional de Cultura es una de las más importantes atracciones culturales de la ciudad.

El evento, a pesar de la presencia de artistas de grande expresión nacional, es una forma de promover y fortalecer los grupos artísticos del municipio, que participan activamente del proyecto. Con el intercambio de experiencias entre el artista camaçariense y los de otras localidades, quien sale ganando es la cultura y la población, que se deleita con las fantásticas presentaciones que esa unión produce.

Este año, el evento contó con la participación

de artistas como Geraldo Azevedo, Renato Teixeira, Zeca Baleiro y Nação Zumbi, aparte de los grupos locales.

Las fiestas populares

marotes, tiendas y los grupos carnavalescos, la fiesta garante mucha folia.

Deporte y calidad de vida Camaçari también acumula avanzos en el área deportiva. Son diversos programas que benefician niños, adolescentes, adultos y ancianos. La idea es utilizar la práctica deportiva como herramienta de inclusión social y mejora de la calidad de vida.

Todos los años, la Fiesta del Coco, el Camaforró y el Camafolia atraen miles de personas para Camaçari e impulsan la economía local. La Fiesta del Coco, que ocurre en Guarajuba, promueve el potencial de la ciudad en relación a los coqueros, se transformando en un grande evento para los plantadores y la población participante, con discusiones sobre el plantío, palestras, un salón de negocios y presentaciones artísticas.

Los proyectos trabajan desde la revitalización del fútbol amateur hasta la iniciación deportiva de miles de jóvenes.

El Camaforró, que ocurre en el mes de junio en el Espacio Camaçari, recibe muchos artistas, “cuadrillas” y grupos folclóricos. Con comida típica y animación, la fiesta atrae cerca de 260 mil participantes. Ya el Camafolia, en noviembre, es considerado la abertura del Carnaval de la Bahia. Con ca-

La Secretaría de Deporte y Entretenimiento también patrocina los atletas del municipio, apoya los campeonatos locales, y garante la práctica deportiva para las personas de baja renta con problemas de salud como diabetes, hipertensión y dificultad de locomoción.

Bicicross Camaçari

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Entrevista

Hotel de Negócios - Camaçari Plaza Quando foi fundado o Camaçari Plaza e com quais perspectivas?

O Hotel Camaçari Plaza era uma idéia muito antiga que começou através da necessidade que engenheiros e executivos do grupo empresarial, ao qual nosso hotel pertence, tinham em suas viagens. Essa idéia foi reforçada com a vinda do Complexo Ford para Camaçari e das empresas existentes no Pólo Petroquímico. As obras iniciaram-se em 1999 e, no final de 2000 já estava tudo pronto para receber os primeiros hóspedes. Portanto, durante 2 anos a idéia se transformou em elaboração de projeto, construção, equipagem e treinamento para abertura do hotel.

O hotel foi reconhecido como o melhor da região pela ACIC–Associação Comercial e Industrial de Camaçari. Quais foram os fatores determinantes que o colocaram nesta posição?

Em primeiro lugar, o profissionalismo extremo nas relações com os clientes, colaboradores e fornecedores.

Isto é muito importante para que possamos desenvolver um trabalho de qualidade dentro da categoria projetada, ou seja, do foco desejado. Em segundo lugar, tratamento personalizado, atendendo os desejos de cada um. Tanto do ponto de vista da produção hoteleira em si, com o nosso hospede, quanto sobre a ótica empresarial dos nossos clientes, que normalmente são grandes empresas com procedimentos de contratação distintas e que temos que nos adequar a estas condições, por exemplo, a preocupação com a segurança em alguns casos até excessiva.

Quais os serviços oferecidos pelo hotel?

O hotel tem como foco atingir o executivo de negócios, proporcionando a ele conforto e comodidade. Portanto um dos serviços oferecidos pelo hotel é a facilidade de acesso a internet, inclusive, no apartamento. Além de computadores em área externa. Uma academia climatizada com aparelhos modernos e todo serviço de apoio necessário. Serviço de quarto 24 h e restaurante aberto até às 22h com Buffet Completo. Também 3 salões de convenções com estrutura completa para eventos. Garagem coberta com segurança 24 horas. Oferecemos ainda, aos finais de semana, um city tour pelas praias de Camaçari ou pontos turísticos de Salvador.

Sem contar com as comodidades nos apartamentos como: modernos ar condicionado, frigobar, lavanderia e Tv a cabo.

Qual o diferencial do hotel para atrair cada vez mais os profissionais e empresários que vem à Camaçari exclusivamente a trabalho?

O município de camaçari se divide basicamente em três partes: Sede, que é uma cidade com aproximadamente 100 mil habitantes com características próprias de uma cidade e um comércio muito bem desenvolvido. Um pólo petroquímico formado por um conjunto de grandes empresas nacionais e internacionais totalmente plugada com o mundo. Com uma população formada por colaboradores dessas empresas, fornecedores, prestadores de serviços e clientes brasileiros e estrangeiros. Esta população possui características e cultura própria. A orla, considerada uma das mais bonitas da Bahia, formada por belos condomínios, totalmente ligada a capital do estado, Salvador, e com o que existe de mais moderno no turismo de lazer no mundo. Neste contexto é que nos encontramos e procuramos atender a esses três grupos com características tão distintas e com utilização inclusive de serviços distintos.

O pólo industrial camaçariense atrai inúmeros executivos, profissionais e empresários para a cidade.

Qual a população flutuante de turismo de negócios?

Não temos uma informação da população flutuante em Camaçari, mas sabemos que não é pequena. Para nós o mais importante não é tanto a quantidade, mas sim as características dessa população tão variada, pois servimos a estas três partes da cidade que nos referimos anteriormente.

Quais as perspectivas para este ano e as metas futuras do Camaçari Plaza?

O hotel está consolidado no mercado dentro da sua categoria e possuímos uma constante preocupação com a modernização. Em 2007 redecoramos o nosso centro de convenções e trocamos metade dos aparelhos de ar condicionado por aparelhos mais modernos. Além da manutenção constante com pequenas melhorias dos nossos serviços. Para 2008 teremos algumas melhorias no restaurante, a ampliação da garagem, entre outras.

Av. Comercial, nº 366 - Centro - Camaçari - BA Tel.: (71) 3622-8800 www.camacariplaza.com.br

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Obras

Urbanização muda a vida do morador

Obras que melhoram a qualidade de vida da população Hoje, Camaçari olha para o futuro e vive uma realidade bem diferente. O projeto de reestruturação e urbanização tem melhorado a vida do morador, com obras estruturais. Entre as principais medidas estão drenagens, pavimentação das vias alternativas, recuperação do sistema viário, asfaltamento e as reformas de praças.

Ao todo, foram investidos R$ 19,796 milhões.

Nos últimos dois anos e meio, quase todos os bairros passaram por intervenções. Investir na infraestrutura permite o desenvolvimento ordenado e a qualidade de vida da população.

Para melhorar o atendimento, as repartições públicas passaram por revitalização, a exemplo do Centro Comercial, Casa da Criança e do Adolescente, 82

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Estádio Armando Oliveira, Centro de Convivência do Idoso, além da Cidade do Saber.

Redução das enchentes A adoção de medidas simples de drenagem, limpeza de bueiros, canais e rios reduziram, significativamente, os danos que os períodos chuvosos causavam na cidade. Os estragos provocados pelas fortes chuvas, que ocorrem geralmente de janeiro a junho, diminuíram consideravelmente.

Com as intervenções, os alagamentos em Camaçari reduziram de 80% a 90%. Para se ter idéia da redução dos danos nos períodos chuvosos, em 2005 foram informados 485 alagamentos, enquanto que

este ano, apenas 79 foram registrados. As obras beneficiaram, principalmente, os bairros Nova Vitória, Barra do Pojuca e Itacimirim.

Construções e reformas Os espaços públicos de Camaçari passam por inúmeras intervenções para garantir o bom funcionamento e adequação às necessidades. Foram realizadas obras de construção, revitalização e manutenção das instalações.

Na área educacional, sete escolas foram reformadas e ampliadas para atender os alunos de forma adequada.

Outros dois colégios foram reconstruídos, com implantação de biblioteca, salas de informática, quadra poliesportiva, vestiários e refeitório. Muitas unidades estavam em estado precário, com risco de desabamento.

Revitalização de ruas e drenagens Desde que assumiu o governo, a atual administração

revitalizou 31 avenidas e ruas, entre as quais Acajutiba, Comercial, Radial A, B e C, Concêntrica, Eixo Urbano Central, Rio Bandeira e Piaçaveira. Além disso, importantes obras de drenagens foram realizadas, a exemplo do canal da Manoela, Nova Vitória, Ponto Certo e Inocoop, Jardim Brasília, Canal da Malícia, Jardim Bela Vista de Jauá, Canal Algaroba e Canal Pau Sul.

Novas praças A Prefeitura investiu, consideravelmente, na reforma das praças. Um total de oito áreas de convivência foram revitalizadas e inauguradas, a exemplo da Desembargador Montenegro, no centro, da Praça do Povo, no Ponto Certo, Praça Abrantes, no centro, dos 46, Verdes Horizontes, Cajazeira de Abrantes e Cordoaria I e II. As ações beneficiam quase 80 mil pessoas e os investimentos superam os R$ 7 milhões.

As obras incluem paisagismo, urbanização e iluminação. As reformas embelezam a cidade, melhoram a auto-estima do morador e estimulam o comércio.

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Obras

Livre do pedágio Antes da atual gestão, os moradores da orla de Camaçari tinham de pagar pedágio, que dividia o Município em dois, para ir ao banco, ao fórum, à Prefeitura ou qualquer outro estabelecimento da sede.

Hoje, a realidade é outra. O compromisso assumido com a população, no início do governo, de liberar as vias alternativas foi cumprido pelo prefeito Luiz Caetano.

Depois de travar uma batalha judicial, a administração conseguiu desbloquear

Obras no Parque Verde

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os acessos Las Palmas e Várzea Grande, completamente asfaltadas, sinalizadas e já inauguradas, mais a Via Parque, que aguarda autorização do Centro de Recursos Ambientais (CRA) para o início das obras de pavimentação.

A liberação das vias significa respeito e compromisso com o cidadão, reforçando, inclusive, o direito de ir e vir, além de economia para o morador, antes vítima da cobrança abusiva.

Constructions

Urbanization changes the lives of residents

Infra-estrutura urbana para população Today, Camaçari looks to the future and lives a very different reality. The restructuring and urbanization projects have improved the lives of residents, with structural constructions. Among the main measures are drainage, pavement of alternative roads, recuperation of existing roads, paving and recuperation of roundabouts.

In total, R$19.796 million were invested.

In the last two and a half years, nearly all the neighborhoods had some kind of intervention. To invest in infrastructure permits the orderly development and quality of life for the population.

To improve services, the government bureaus will undergo revitalization, for example in the Commercial Center, Child´s and Adolescent´s House, Armando

Oliveira Stadium, Elderly Companionship Center, besides the Knowledge City.

Reducing Floods The adoption of simple drainage measures, cleaning of drain holes, canals and rivers, significantly reduced the damage that the rainy periods cause in the city. The damage caused by the strong rains, which usually occur from January to June, decreased considerably.

With the interventions, the flooding of Camaçari was reduced by 80% to 90%. To have an idea of the reduction of damage in the rainy period, in 2005, 485 flood spots were reported, while during this year, only 79 were registered. The constructions benefit, mainly,

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Constructions

the Nova Vitória, Barra do Pojuca and Itacimirim neighborhoods.

Constructions and repairs The public spaces of Camaçari underwent innumerable interventions to guarantee their good functioning and were made adequate to the needs of the population. New constructions, revitalizations and maintenance of the installations were carried out.

In the educational area, seven schools were remodeled and enlarged to serve students adequately. Two other schools were rebuilt, with the implementation of libraries, information technology classrooms, poly-sport courts, dressing rooms and cafeterias. Many units were in a precarious state, with a risk of falling down.

Revitalization of streets and drainage Since it took office, the current administration revitalized 31 avenues and streets, among which

Construção de novas praças na cidade

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Acajutiba, Comercial, Radial A, B and C, Concêntrica, Central Urban Axle, Rio Bandeira and Piaçaveira.

Besides this, important drainage construction was carried out, like for example, in the Manoela, Nova Vitória, Ponto Certo and Inocoop, Jardim Brasília, Malícia, Jardim Bela Vista de Jauá, Algaroba and Pau Sul canals.

New squares and parks The City Hall invested, considerably, in remodeling squares. A total of eight leisure areas were revitalized and inaugurated, for example Desembargador Montenegro, in the center, Praça do Povo, in the Ponto Certo, Praça Abrantes, in the center, of the 46, Verdes Horizontes, Cajazeira de Abrantes and Cordoaria I and II. The actions benefited nearly 80 thousand persons and the investments made were more than R$ 7 million. The constructions include landscaping, urbanization and illumination. The improvements beautified the city, improving the residents´ self esteem and motivated the commerce.

Free of tolls Before the current administration, the residents of Camaçari´s coast had to pay a toll, which divided the County in two, to go to the bank, to the court house, the City Hall or any other establishment of the headquarters. Today the reality is another one. The commitment with the population, in the beginning of the government, of liberating the alternative roads was fulfilled by Mayor Luiz Caetano.

After taking on a judicial battle, the administration was able to unblock the

Las Palmas and Várzea Grande accesses, which have been completely paved, with road signs and already inaugurated, plus the Via Parque access, which is awaiting authorization from the Environmental Resource Center (CRA) to begin the paving work..

The liberation of the streets means respect and commitment with the citizen, reinforcing, inclusively, the right to go and come, besides the economy for the residents, who before were the victims of this abusive charge.

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Obras

Urbanización muda la vida del morador

Pavimentação e desenvolvimento em toda a cidade Hoy, Camaçari ve el futuro y vive una realidad bien diferente. El proyecto de reestructuración y urbanización ha mejorado la vida del morador, con obras estructurales. Entre las principales medidas están: drenajes, pavimentación de las vías alternativas, recuperación del sistema viario, asfalto y las reformas de plazas.

Al todo, fueron investidos R$ 19,796 millones.

En los últimos dos años y medio, casi todos los barrios pasaron por intervenciones. Investir en la infraestructura permite el desarrollo ordenado y la calidad de vida de la población.

Para mejorar la atención, las reparticiones públicas pasaron por una revitalización, a ejemplo del Centro Comercial, Casa del Niño y del Adolescente, Estadio 88

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Armando Oliveira, Centro de Convivencia del Anciano, aparte de la Ciudad del Saber.

Reducción de las inundaciones La adopción de medidas simples de drenaje, limpieza de desagües, canales y ríos redujeron, significativamente, los daños que los períodos lluviosos causaban en la ciudad. Los estragos provocados por las fuertes lluvias, que ocurren generalmente de enero a junio, disminuirán considerablemente.

Con las intervenciones, las inundaciones en Camaçari redujeron de 80% a 90%. Para tener una idea de la reducción de los daños en los períodos lluviosos, en 2005 fueron informadas 485 inundaciones,

en cuanto que este año, apenas 79 fueron registrados. Las obras beneficiaron, principalmente, los barrios Nova Vitória, Barra do Pojuca e Itacimirim.

Construcciones y reformas Los espacios públicos de Camaçari pasan por inúmeras intervenciones para garantir el buen funcionamiento y adecuación a las necesidades. Fueron realizadas obras de construcción, revitalización y manutención de las instalaciones.

En el área educacional, siete escuelas fueron reformadas y ampliadas para atender los alumnos de forma adecuada. Otros dos colegios fueron reconstruidos, con implantación de biblioteca, salas de informática, cancha polideportiva, vestuarios y refectorio. Muchas unidades estaban en estado precario, con riesgo de desmoronar.

Revitalización de calles y drenajes Desde que asumió el gobierno, la actual adminis-

tración revitalizó 31 avenidas y calles, entre las cuales Acajutiba, Comercial, Radial A, B y C, Concéntrica, Eje Urbano Central, Rio Bandeira y Piaçaveira.

Aparte de eso, importantes obras de drenajes fueron realizadas, a ejemplo del canal de la Manoela, Nova Vitória, Ponto Certo e Inocoop, Jardim Brasília, Canal da Malícia, Jardim Bela Vista de Jauá, Canal Algaroba y Canal Pau Sul.

Nuevas plazas La Prefectura invirtió, considerablemente, en la reforma de las plazas. Un total de ocho áreas de convivencia fueron revitalizadas e inauguradas, a ejemplo de la Embargador Montenegro, en el centro, de la Plaza del Pueblo, en el Ponto Certo, Plaza Abrantes, en el centro, de los 46, Verdes Horizontes, Cajazeira de Abrantes y Cordoaria I y II. Las acciones benefician casi 80 mil personas y los investimentos superan os R$ 7 millones. Las obras incluyen paisajismo, urbanización e iluminación. Las reformas dejan más bella la ciudad, mejoran la autoestima del morador y estimulan el comercio.

Libre del pedaje Antes de la actual gestión, los moradores de la orla de Camaçari tenían que pagar pedaje, que dividía el Municipio en dos, para ir al banco, al fórum, a la Prefectura o cualquier otro establecimiento de la sede. Hoy, la realidad es otra. El compromiso asumido con la población, en el inicio del gobierno, de liberar las vías alternativas fue cumplido por el prefecto Luiz Caetano.

bloquear los accesos Las Palmas y Várzea Grande, completamente asfaltadas, señalizadas e ya inauguradas, más la Vía Parque, que aguarda autorización del Centro de Recursos Ambientales (CRA) para el inicio de las obras de pavimentación.

La liberación de las vías significa respeto y compromiso con el ciudadano, reforzando, inclusive, el derecho de ir y veDespués de trabar una batalla judi- nir, aparte de economía para el morador, cial, la administración consiguió des- antes víctima de la cobranza abusiva.

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Ação Social

Mais atenção a quem precisa

Qualidade de vida da população em primeiro lugar A Prefeitura de Camaçari, através das secretarias de Assistência Social (Seas) e de Segurança Alimentar e Benefícios Sociais (Seabes), trabalha incessantemente para colocar em prática projetos inovadores, capazes de melhorar a vida da população carente.

sica, vale-gás, auxílio aluguel, passagens de ônibus, cobertor, enxoval para recém-nascidos e material médico-hospitalar, como cadeira de rodas e equipamentos ortopédicos. Em dois anos e meio de governo, o projeto beneficiou 145.891 moradores.

O objetivo central é a inserção do cidadão na sociedade, evitando qualquer tipo de exclusão. Os programas vão desde o suprimento das necessidades imediatas, como a alimentação, até programas de monitoramento das pessoas em situação de risco e de rua.

Para ser beneficiado, o morador efetua o cadastramento e recebe visita domiciliar de um dos 43 agentes da equipe, que avalia a situação social do grupo. Hoje, 1.400 famílias recebem cestas básicas. O SOS Cidadão funciona em seis núcleos na sede e quatro na orla.

Programa SOS Cidadão

Programa Nutrir Bem

O Programa SOS Cidadão realiza atendimento emergencial, concedendo benefícios como cesta bá-

Com a finalidade de complementar a alimentação dos munícipes, prevenindo e tratando a desnutrição,

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foi criado o Programa Nutrir Bem, que distribui gratuitamente alimentos derivados da soja, como pão, leite e multi-mistura à população carente. O projeto é também conhecido como Vaca Mecânica.

O projeto possui duas unidades, uma na sede, no centro da cidade, e outra na orla, em Arembepe. Juntas, a produção mensal chega a 420 mil pãezinhos e 180 mil pacotes de leite de 250 ml. Quinzenalmente, as unidades também produzem de 900 a 1 mil pacotes de multi-mistura de 250 ml. A produção atende cerca de 90 instituições.

Valorização da mulher Incluir socialmente a mulher e contribuir para que ela ingresse no mercado de trabalho são as metas do projeto Mulher Cidadã, que tem revolucionado a vida de jovens e senhoras carentes de Camaçari.

Criado recentemente, a iniciativa já atende mil mulheres e pretende chegar a 3 mil até o final de 2008.

Através do projeto, elas são capacitadas para concorrer a uma vaga de emprego e conseguir, com isso, a autonomia financeira. A Seabes conta com a parceria das secretarias da Mulher (Semu), da Educação (Seduc), da Saúde (Sesau) e da Indústria, Comércio e Serviços (Seinc).

cearias e feiras e encaminhados para 30 instituições, beneficiando mais de 2.800 crianças carentes.

Localizado bem no centro da cidade, na Rua Castro Alves, onde funcionava o antigo camelódromo, o banco conta com nutricionista, assistente social, pedagogo, cozinheiras e auxiliares. O projeto é uma parceria entre a Prefeitura de Camaçari e o Ministério de Desenvolvimento Social e Combate à Fome.

Espaço Conviver A Prefeitura entregou em julho deste ano a nova sede do Espaço Conviver, uma antiga reivindicação da sociedade. Diferente do antigo centro, situado nas proximidades do cemitério, o novo espaço é mais amplo, localizado na região central da cidade e permite a ampliação do atendimento, com um número maior de atividades sócio-educativas e de prevenção à saúde. O projeto beneficia 402 idosos.

Com 10 salas, um grande salão para eventos, atelier, sala de exposição, um mini-palco para shows e apresentações, além de área verde, a nova sede vai disponibilizar ainda aula de informática, de alfabetização, coral, dança e acompanhamento médico.

Projeto Mulher Cidadã

Banco de Alimentos Recentemente inaugurado, o Banco de Alimentos de Camaçari vai ajudar a combater a fome e a desnutrição no município, por meio do recebimento, armazenamento e distribuição de gêneros alimentícios. São itens com embalagens amassadas ou próximos à data de vencimento, porém em plena condição de consumo.

Os alimentos são recolhidos de estabelecimentos comerciais, incluindo supermercados, mer-

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Social Action

More attention for those in need

A alimentação recebe atenção especial na cidade The City Hall of Camaçari, through its departments of Social Assistance (Seas) and Food Safety and Social Benefits (Seabes), works continuously to put into practice innovative projects, capable of improving the life of the needy population.

The central objective is to insert the citizen into the society, avoiding any kind of exclusion. The programs go from the immediate supply of necessities, such as food, until programs that monitor people in risk or homeless people.

SOS Citizen Program The SOS Citizen Program carries out emergency services, conceding benefits such as basic food basket, gas vouchers, rent assistance, bus fares, blankets, trousseaus 92

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for newly born and medical and hospital material such as wheel chairs and orthopedic equipment. In two and a half years of office, the project has benefited 145,891 residents.

To be benefited, the resident must register himself and he receives the visit at his home of one of the 43 team agents, who evaluates the social situation of the group.

Today, 1,400 families receive basic food baskets. The SOS Citizen works in six nuclei in the headquarters and in four along the coast.

Good Nutrition Program Aiming at complementing the taxpayers´ diet, preventing and treating mal nutrition, the Good

Nutrition Program was created, which distributes derivatives of soybean food freely, such as bread, milk and a multi-mixture to the needy population. The project is also known as the Mechanical Cow. The project has two units, one in the headquarters, and one on the coast, in Arembepe. Together, the monthly production reaches 420 thousand buns and 180 thousand packages of milk of 250 ml each. Every two weeks, the units also produce 900 to one thousand packages of multi-mixture of 250 ml each. The production serves close to 90 institutions.

Valorization of the woman To socially include the woman and to contribute to her entering the work market are the goals of the Woman Citizen project, which has revolutionized the life of needy youngsters and women of Camaçari. Recently created, the initiative already serves one thousand women and plans to reach 3 thousand until the end of 2008.

Through the project, they are capacitated to compete for jobs and obtain, with this, their financial autonomy.

The Seabes counts with a partnership with the Women´s Department (Semu), the Education Department (Sedu), the Health Department (Sesau) and with the Industry, Commerce and Services Department. (Seinc).

is sent to 30 institutions, benefiting more than 2,800 needy children.

Located close to the city center, on Castro Alves Street, where the old street vendors´ market used to function, the bank counts with a nutritionist, social assistant, pedagogue, cooks and assistants. The project is a partnership between the City Hall of Camaçari and the Ministry of Social Development and Fight Against Hunger.

Companionship Space The City Hall delivered in July of this year the new site for the Companionship Space, an old demand of the society. Different from the old center, situated close to the cemetery, the new space is larger, located in the central region of the city and permits an increase in services, with a larger number of social-educational and health stimulating activities. The project benefits 402 elderly persons.

With 10 rooms, a large auditorium for events, crafts shop, exposition room, a small stage for shows and presentations, besides the green area, the new site will also have computer classes, literacy classes, choir, dance and health services.

Aulas de Balé

Food Bank Recently inaugurated, Camaçari´s Food Bank is going to help fight hunger and mal nutrition in the county, by means of receiving, storing and distributing food. They are items with dented cans or close to expiration dates, however in good consumption conditions.

The food is collected from commercial establishments, including supermarkets, grocery stores and street markets and

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Acción Social

Más atención para quien precisa La Prefectura de Camaçari, a través de las secretarias de Asistencia Social (Seas) y de Seguridad Alimentar y Beneficios Sociales (Seabes), trabaja incesantemente para colocar en práctica proyectos innovadores, capaces de mejorar la vida de la población carente.

El objetivo central es la inserción del ciudadano en la sociedad, evitando cualquier tipo de exclusión. Los programas van desde el suplemento de las necesidades inmediatas, como la alimentación, hasta programas de monitoreo de las personas en situación de riesgo y de calle.

Programa SOS Ciudadano El Programa SOS Ciudadano realiza atendimiento de emergencia, concediendo beneficios como cesta básica, vale-gas, auxilio alquiler, pasajes de ómnibus, cobertor, conjunto de ropas para recién nascidos y material médico hospitalario, como silla de ruedas y equipamientos ortopédicos. En dos años y medio de gobierno, el proyecto benefició 145.891 moradores.

Para ser beneficiado, el morador efectúa el registro y recibe visita domiciliar de uno de los 43 agentes del equipo, que evalúa la situación social del grupo.

Hoy, 1.400 familias reciben cestas básicas. O SOS

Ciudadano funciona en seis núcleos en la sede y cuatro en la orla.

Programa Nutrir Bien Con la finalidad de complementar la alimentación de los munícipes, previniendo y tratando la desnutrición, fue creado el Programa Nutrir Bien, que distribuye gratuitamente alimentos derivados de la soja, como pan, leche y multi-mistura para la población carente. El proyecto también es conocido como Vaca Mecánica.

El proyecto posee dos unidades, una en la sede, en el centro de la ciudad, y otra en la orla, en Arembepe. Juntas, la producción mensual llega a 420 mil pancitos y 180 mil paquetes de leche de 250 ml.

Quincenalmente, las unidades también producen de 900 a 1 mil paquetes de multi-mistura de 250 ml. La producción atiende cerca de 90 instituciones.

Valorización de la mujer Incluir socialmente a la mujer y contribuir para que ella ingrese en el mercado de trabajo son las metas del proyecto Mujer Ciudadana, que ha revolucionado la vida de jóvenes y señoras carentes de Camaçari. Creado recientemente, la iniciativa ya atiende mil mujeres y pretende llegar a 3 mil hasta el final de 2008.

A través del proyecto, ellas son capacitadas para postular a una vacante de empleo y conseguir, con eso, su autonomía financiera. La Seabes cuenta con la sociedad de las secretarías de la Mujer (Semu), de Educación (Seduc), de la Salud (Sesau) y de Industria,

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Comercio y Servicios (Seinc).

Banco de Alimentos Recientemente inaugurado, el Banco de Alimentos de Camaçari va ayudar a combatir el hambre y la desnutrición en el municipio, por medio de la captación, almacenamiento y distribución de géneros alimenticios. Son ítems con embalajes amasados o próximos de la fecha de vencimiento, pero en plena condición de consumo.

Los alimentos son recogidos de establecimientos comerciales, incluyendo supermercados, tiendas y ferias y encaminados para 30 instituciones, beneficiando más de 2.800 niños carentes.

Localizado en el centro de la ciudad, en la calle Castro Alves, donde funcionaba el antiguo ambulante, el banco cuenta con nutricionista, asistente social, pedagogo, cocineras y auxiliares. El proyecto es una

sociedad entre la Prefectura de Camaçari y el Ministerio de Desarrollo Social y Combate al hambre.

Espacio Convivir La Prefectura entregó en julio de este año la nueva sede del Espacio Convivir, una antigua reivindicación de la sociedad. Diferente del antiguo centro, situado en las proximidades del cementerio, el nuevo espacio es más amplio, localizado en la región central de la ciudad y permite la ampliación del atendimiento, con un número mayor de actividades socio-educativas y de prevención de la salud. El proyecto beneficia 402 ancianos.

Con 10 salas, un salón grande para eventos, atelier, sala de exposición, un mini-palco para shows y presentaciones, aparte de área verde, la nueva sede va disponer también clase de informática, de alfabetización, coro, danza y acompañamiento médico.

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Entrevista

Entrevista com a Presidente da Câmara Municipal de Camaçari e Primeira Dama Luiza Maia

Luiza Maia A Câmara Municipal de Camaçari realiza um trabalho importantíssimo na cidade. A Presidente da instituição, Luiza Maia, que também é a Primeira Dama do município, concedeu uma entrevista exclusiva à Revista Winners na qual fala sobre os projetos votados na câmara, o trabalho em conjunto com o poder executivo, o papel da mulher na sociedade e o desenvolvimento de Camaçari, entre outros assuntos.

política é o caminho para transformar. Eu vim para Camaçari em 1976, fui vereadora eleita em 82. Em 1988 fui candidata à prefeita, mas perdemos a eleição e em 96 fui candidata de novo para vereadora, ganhei, mas não me deixaram exercer o mandato porque a direita era muito forte aqui. Em 2004 fui eleita vereadora e no dia 15 de dezembro, do ano passado, Presidente da Câmara.

Quando e como foi o início de sua trajetória política?

Existe total parceria entre os vereadores de Camaçari e a atual administração?

Eu estou na política desde os meus 13 anos. Já na Universidade Federal da Bahia eu fazia política estudantil. A minha vida era a política. Poder é decisão e eu sou muito realizada em função da política. A

Nós, vereadores, entendemos que o Prefeito tem feito um trabalho de transformação muito bom na cidade. De distribuição de renda, qualificação das pessoas e de organização da população. Os verea-

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dores entendem isso e estão apoiando os projetos.

Temos uma relação harmoniosa, de parceria com o poder executivo, agora com independência e sem abrir mão das nossas prerrogativas enquanto poder legislativo, que é o da fiscalização do executivo. Da legislação para o coletivo.

Atualmente, quais são os principais projetos ou metas da Câmara?

Nós temos uns projetos interessantes como a Ouvidoria da Casa e o Observatório Parlamentar, entre outros. Um dos papéis dos parlamentares é ajudar no apoio e na organização do desenvolvimento social.

Trouxemos a Delegacia da Mulher e estamos em fase de construção do nosso Centro de Referência, porque ainda existe muito preconceito e discriminação com a mulher. Tem a questão da desigualdade de salários em relação aos homens e da violência doméstica. A mulher aqui, pela força da nossa organização, tem conquistado alguns espaços e queremos mais. O Prefeito é um parceiro do legislativo. Ele faz debates com a gente e dialoga com as mulheres tranqüilamente.

Qual foi o seu sentimento ao ser eleita Presidente da Câmara Municipal de Camaçari?

Para mim é um orgulho muito grande ter sido eleita, porque no começo eu mesma enfrentei um certo preconceito. Porque diziam: - “Ela vai ser Presidente da Câmara porque é a mulher do Prefeito”. Mas não. Nós temos independência. Antes de me casar com Caetano eu sempre fiz política. Camaçari é um município que, depois da capital, é o município economicamente mais forte. Agora nós temos em contra partida 67% de pobres e indigentes nessa cidade. É uma cidade que cresceu em termos industriais, mas o social ainda não. Temos que sair dessa situação.

O que a Luiza Maia espera dentro de sua carreira política para os próximos anos?

Eu estou pensando em me candidatar à vereadora novamente. Eu sou uma pessoa muito partidária. Se o partido achar que eu não devo ser candidata, tudo bem eu vou fazer outra tarefa. Eu não tenho nenhum

problema individual e o que o partido decidir, eu farei. Certamente que, se a gente não tem nenhuma pretensão pessoal o partido não vai lhe impor. Então, eu pessoalmente pretendo ser candidata à vereadora no ano que vem.

Como Primeira Dama e Presidente da Câmara, qual é a sua mensagem para a população?

Eu gosto de brincar que sou uma mulher cheia de poder, porque Primeira Dama também é uma função. Eu sou uma Primeira Dama diferente. Agora enquanto vereadora e Presidente da Câmara nós temos o propósito de ajudar na transformação da cidade, na realidade da mulher e garantir os direitos humanos.

A mensagem que eu deixo é que as mulheres precisam fazer política. É pela política que você transforma. A decisão está na política, no poder.

Principais ações da vereadora Luiza Maia · Lei nº 04 / 2005 – Determina a cassação dos alvarás de funcionamento de casas de jogos, boates, casas de shows, hotéis, motéis, restaurantes e estabelecimentos congêneres que permitirem a prática ou fizerem apologia, incentivo, mediação ou favorecimento da prostituição ou exploração infanto-juvenil. · Lei nº 08 / 2005 – Dispõe sobre as sanções aos estabelecimentos que restringem o direito de acesso da mulher ao emprego. · Projeto de Lei nº 44 / 200 5 – Dispões sobre o combate ao racismo no município de Camaçari e dá outras providências. · Projeto de Lei Ordinária nº 07 / 2006 – Institui a semana de orientação e prevenção da gravidez na adolescência e outras providências. · Projeto de Lei Ordinária nº 12 / 2006 – Dispõe sobre a introdução do ensino de xadrez nas escolas públicas de Camaçari e dá outras providências. · Projeto de Lei nº 009 / 2007 – Institui a Ouvidoria Geral da Câmara Municipal de Camaçari, cria cargos, fixa códigos, valores remunerados e dá outras providências.

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Interview

Interview with the President of the City Council of Camaçari and First Lady Luiza Maia

Prefeito Luiz Caetano e sua esposa, Luiza Maia The City Council of Camaçari carries out very important work in the city. The president of the institution, Luiza Maia, who is also the First Lady of the county, conceded this interview to Winnerws Magazine in which she talks about the projects voted in the council, the work done in conjunction with the executive power, the role of women in society and the development of Camaçari among other subjects.

is the way to transformation. I came to Camaçari in 1976, I was elected councilwoman in 82. In 1988 I was candidate for mayor, but we lost the election and in 96 I was again candidate for councilwoman, I won, but I was not able to perform because the right wing here was too strong. In 2004 I was elected councilwoman and on December 15th of last year, President of the Council.

When and how was the beginning of your political trajectory?

Is there a total partnership between the Camaçari´s councilmen and the current administration?

I have been involved in politics since I was 13 years old.

At the Federal University of Bahia I was involved with student politics. My life was politics. Power is decision and I am very accomplished because of politics. Politics

Us, the councilmen and councilwomen, understand that the Mayor has done very good transformation work in the city. From income distribution to qualification of persons and the organization of the population.

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The councilmen understand this and are supporting the projects. We have a harmonious relationship, of partnership with the executive power, now with independence and without giving in to our prerogatives of a legislative power, which is of supervising the executive.

From the legislative, all the way to the collective.

Currently, what are the Council´s main projects or goals?

We have some interesting projects such as the House Ombudsman and the Parliamentary Observatory, among others. One of roles of the members of Parliament is to help in the support and organization of social development. We brought the Woman´s Police Station and we are in the building phase of our Reference Center, because there still is a lot of prejudice and discrimination with women. There is the question of unequal salaries in relation to men and also of domestic violence. The women here, through the force of our organization, have conquered some spaces and we want more. The Mayor is a legislative partner. He debates with us and dialogues with women with no problem.

How did you feel when you were elected President of Camaçari´s Council?

For me it is a great honor to have been elected, because in the beginning I myself faced some kind of prejudice.

Because they used to say – “She is going to be the President of the Council because she is the Mayor´s wife”. But no. We have our independence. Before getting married with Caetano I was always a politician. Camaçari is a county that, after the capital, is economically the strongest. On the other hand, we have 67% of poor or homeless people in the city. It is a city which grew with the industries, but not the social yet. We have to get out of this situation.

What does Luiza Maia expect from her political career in the next few years?

I think I will be candidate for councilwoman again. I am a very party oriented person. If the party thinks that I should not be a candidate, that is OK, I will carry out

some other task. I do not have any individual problem and what the party decides, I will do. Of course, if we do not have any personal aspiration the party will not impose it on you. So, I personally intend to be candidate for councilwoman next year.

As First Lady and President of the City Council, what is your message to the population?

I like to pretend that I am a woman fool of power, because being the First Lady is also a function. I am a different type of First Lady. Now as councilwoman and President of the City Council we have the purpose of helping in the transformation of the city, actually of women and guarantee human rights. The message I leave is that women need to make politics. It is through politics that you transform. The decision is in politics, in power.

Main actions of councilwoman Luiza Maia · Law nº 04 / 2005 – Determines the annulment of working permits of game rooms, nightclubs, concert halls, hotels, motels restaurants and similar establishments that permit, promote, motivate or favor the practice of prostitution or infant-juvenile exploration. · Law nº 08 / 2005 – Describes the sanctions to the establishments that restrict the right of access to female employment. · Draft Law nº 44 / 200 5 – Describes the fight against racism in the county of Camaçari and gives other measures. · Ordinary Draft Law nº 07 / 2006 – Institutes the orientation week and pregnancy prevention during adolescence and other measures. · Ordinary Draft Law nº 12 / 2006 – Describes the introduction of the game of chess in public schools of Camaçari and gives other measurers. · Draft Law nº 009 / 2007 – Institutes the General Ombudsman of the City Council of Camaçari, creates posts, fixes codes, salaries and gives other measures.

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Entrevista

Entrevista con la Presidente de la Cámara Municipal de Camaçari y Primera Dama Luiza Maia

Grande atuação na Câmara dos Vereadores La Cámara Municipal de Camaçari realiza un trabajo importantísimo en la ciudad. La Presidente de la institución, Luiza Maia, que también es la Primera Dama del municipio, concedió una entrevista exclusiva para la Revista Winners en la cual habla sobre los proyectos votados en la cámara, el trabajo en conjunto con el poder ejecutivo, el papel de la mujer en la sociedad y el desarrollo de Camaçari, entre otros asuntos. ¿Cuando y como fue el inicio de su trayectoria política?

Yo estoy en la política desde mis 13 años. Ya en la Universidad Federal de la Bahia yo hacía política estudiantil. La política mi vida era. Poder es decisión e yo soy muy realizada en función de la política.

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La política es el camino para transformar. Yo vine para Camaçari en 1976, fui concejal electa en 82.

En 1988 fui candidata para prefecta, pero perdimos la elección y fui candidata para concejal de nuevo en 96, gane, pero no me dejaron ejercer el mandato porque la derecha era muy fuerte aquí. En 2004 fui electa concejal y el día 15 de diciembre, del año pasado, Presidente de la Cámara. ¿Existe una sociedad total entre los concejales de Camaçari y la actual administración?

Nosotros, concejales, entendemos que el Prefecto ha realizado un trabajo de transformación muy bueno en la ciudad. De distribución de renta, cualificación de las personas y de organización de la población. Los concejales entienden eso y están apoyando

los proyectos. Tenemos una relación harmoniosa, de sociedad con el poder ejecutivo, ahora con independencia y sin abrir mano de nuestras prerrogativas en cuanto poder legislativo, que es el de la fiscalización del ejecutivo. Da legislación para el colectivo.

problema individual y lo que el partido decidir, yo hare. Ciertamente que, si nosotros no tenemos ninguna pretensión personal el partido no te va imponer.

Entonces, yo personalmente pretendo ser candidata para concejal el próximo año.

Actualmente, ¿cuáles son los principales proyectos o metas de la Cámara?

¿Como Primera Dama y Presidente de la Cámara, cual es su mensaje para la población?

Nosotros tenemos unos proyectos interesantes como la Oidoría de la Casa y el Observatorio Parlamentar, entre otros. Uno de los papeles de los parlamentares es ayudar en el apoyo y en la organización del desarrollo social. Trajimos la Comisaria de la Mujer y estamos en fase de construcción de nuestro Centro de Referencia, porque todavía existe mucho preconcepto y discriminación con la mujer. Hay también cuestión de la desigualdad de salarios en relación al de los hombres y de la violencia doméstica. Aquí la mujer, por la fuerza de nuestra organización, ha conquistado algunos espacios y queremos más. El Prefecto es un socio del legislativo. Él hace debates con nosotros y dialoga con las mujeres tranquilamente.

Me gusta de bromear que soy una mujer llena de poder, porque Primera Dama también es una función. Yo soy una Primera Dama diferente. Ahora cuanto concejal y Presidente de la Cámara nosotros tenemos el propósito de ayudar en la transformación de la ciudad, en la realidad de la mujer y garantir los derechos humanos. El mensaje que yo dejo es que las mujeres necesitan hacer política. Es por la política que te transformas. La decisión está en la política, en el poder.

¿Cuál fue su sentimiento al ser electa Presidente de la Cámara Municipal de Camaçari?

Para mí es un orgullo muy grande haber sido electa, porque al comienzo yo misma enfrente un cierto preconcepto. Porque decían: - “Ella va ser Presidente de la Cámara porque es la mujer del Prefecto”. Pero no.

Nosotros tenemos independencia. Yo siempre hice política antes de casarme con Caetano. Camaçari es un municipio que, después de la capital, es el municipio económicamente más fuerte. Ahora tenemos en contra partida 67% de pobres e indigentes en esta ciudad.

Es una ciudad que creció en lados industriales, pero el social no. Tenemos que salir de esta situación. ¿Qué cosa Luiza Maia espera dentro de su carrera política para los próximos años?

Yo estoy pensando en candidatearme nuevamente para concejal. Yo soy una persona muy partidaria. Si el partido creer que yo no debo ser candidata, todo bien yo voy hacer otra tarea. Yo no tengo ningún

Principales acciones del concejal Luiza Maia · Ley nº 04 / 2005 – Determina a casación de la patentes de funcionamiento de casas de juegos, discotecas, casas de shows, hoteles, moteles, restaurantes y establecimientos congéneres que permitan la práctica o hagan apología, incentivo, mediación o favorecimiento de la prostitución o exploración infanto-juvenil. · Ley nº 08 / 2005 – Dispone sobre las sanciones a los establecimientos que restrinjan el derecho de acceso de la mujer al empleo. · Proyecto de Ley nº 44 / 200 5 – Dispone sobre el combate al racismo en el municipio de Camaçari y da otras providencias. · Proyecto de Ley Ordinaria nº 07 / 2006 – Instituye la semana de orientación y prevención del embarazo en la adolescencia y otras providencias. · Proyecto de Ley Ordinaria nº 12 / 2006 – Dispone sobre la introducción del enseño de ajedrez en las escuelas públicas de Camaçari y da otras providencias. · Proyecto de Ley nº 009 / 2007 – Instituye la Oidoría General de la Cámara Municipal de Camaçari, crea cargos, fija códigos, valores remunerados y da otras providencias.

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