Winners Jundiaí 2023

Gestão pública eficiente e crescimento sustentável Efficient public management and sustainable growth - Gestión pública eficaz y crecimiento sostenible

Desenvolvimento Econômico Economic Development/Desarrollo Económico

Fomentando a indústria e o empreendedorismo Promoting industry and entrepreneurship Fomento de la industria y el emprendimiento

Educação Education/ Educación

Programa Escola Inovadora: qualidade de ensino com uso de tecnologia Innovative School Program: teaching quality with the use of technology Programa Escuela Innovadora: calidad de la enseñanza con uso de la tecnología

Obras Works/ Obras

Avança Jundiaí: maior pacote de investimentos da história Advance Jundiaí: biggest investment package in history Avance Jundiaí: mayor paquete de inversiones de la historia

BOOK Edição Especial Trilíngue - Special Edition Trilingual - Edición Especial Trilingüe Circulação Internacional - International Distribution - Circulación Internacional 2023

EXPEDIENTE Publisher Wanderley Moreno - MTB - 6286/SP Jornalista Journalist / Periodista

Veronica Pereira - MTB - 51.907/SP

Realização Realized by / Realización

Relações Institucionais e Governamentais Inst. and Government Relations Relaciones Instit. y Gubernamentales

Maria Inês Falcão

Relações Institucionais Jr. Institutional Relations Jr. / Relaciones Institucionales Jr.

Débora Silva

Diretor Administrativo Administrative Director / Director Administrativo

Eliseu Teixeira

Social Media Social Media

Vinícius Carvalho Assistente Administrativo Manager assistant

Mariana Gruman

Nota da Redação Todos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização das empresas. Fica vedada a utilização, sem prévia consulta, de textos e fotos em outro veiculo de comunicação, bem como a utilização deste material ou conteúdo para a realização de eventos ou promoções em nome do Grupo Canaã de Comunicação. O projeto City for Winners tem como foco a promoção do município em destaque, sem nenhuma conotação político-partidária.

Atendimento Customer Service / Servicio al Cliente

Ingryd Nunes Estagiária Intern / Pasante

Isabel Costa Fotografia

Photography / Fotografía

Acervo da Prefeitura de Jundiaí Traduções Inglês English Translations / Traducciones Inglés

Ana Paula Cirino www.traducaojuramentada.com Traduções Espanhol

Spanish Translations / Traducciones Español

Liliana Raquel Chwat - lilyrc44@gmail.com

Editor’s Note All advertisements were published upon prior authorization from the company. The use, without prior consultation, of texts and photos in another communication vehicle is prohibited, as well as the use of this material or content to carry out events or promotions on behalf of Grupo Canaã de Comunicação. The City for Winners project focuses on promoting the city in the spotlight, without any partisan political connotations.

Nota de la Redacción Todos los anuncios se realizaron mediante la previa autorización de las empresas. Está prohibida la utilización, sin la consulta previa, de textos y fotos en otro medio de comunicación, así como la utilización de este material o contenido para la realización de eventos o promociones en nombre del Grupo Canaã de Comunicação. El proyecto City for Winners se centra en la promoción del municipio en destaque, sin ninguna connotación política partidaria.

Assessoria Contábil e Jurídica Accounting and Legal Advice / Asesoría Contable y Jurídica

Alphacont - www.alphacont.com.br Distribuição Distribution / Distribución

Mailing Grupo Canaã

Entre em contato conosco: Contact us / Contáctenos www.winnersbook.com.br

Deus é Fiel 6

JUNDIAÍ-SP-BRASIL 2023

God is Faithful / Dios es Fiel

Gestão pública eficiente e crescimento sustentável Efficient public management and sustainable growth - Gestión pública eficaz y crecimiento sostenible

Desenvolvimento Econômico Economic Development/Desarrollo Económico

Fomentando a indústria e o empreendedorismo Promoting industry and entrepreneurship Fomento de la industria y el emprendimiento

Educação Education/ Educación

Programa Escola Inovadora: qualidade de ensino com uso de tecnologia Innovative School Program: teaching quality with the use of technology Programa Escuela Innovadora: calidad de la enseñanza con uso de la tecnología

Obras Works/ Obras

Avança Jundiaí: maior pacote de investimentos da história Avança Jundiaí: biggest investment package in history Avança Jundiaí: mayor paquete de inversiones de la historia

BOOK Edição Especial Trilíngue - Special Trilingual Edition - Edición Especial Trilingüe Circulação Internacional - International Distribution - Circulación Internacional 2023

Jundiaí - 2023

GRUPO

CA NA Ã DE COMUNICAÇÃO

City for Winners é uma publicação do Grupo Canaã de Comunicação.

R U Grupo PO City for Winners is a publicationG of Canaã de Comunicação.

City for Winners es una publicación del Grupo Canaã de Comunicação.

CANAÃ DE COMUNICAÇÃO

Agradecimentos Agradecemos à Prefeitura de Jundiaí e suas secretarias, pelas informações e colaboração no fornecimento de dados e acervo fotográfico, nossa equipe de colaboradores e profissionais envolvidos direta e indiretamente na pesquisa e produção editorial. Às empresas parceiras que contribuíram para a realização deste projeto e a Deus, nosso Senhor.

Agradecimentos We thank the City Hall of Jundiaí and its departments, for the information and collaboration in the provision of data and photographic collection, our team of collaborators and professionals directly and indirectly involved in the research and editorial production. To the partner companies that contributed for the realization of this project and to God, our Lord.

Agradecimientos Agradecemos a la Municipalidad de Jundiaí y sus secretarías, por la información y colaboración en el suministro de datos y acervo fotográfico, nuestro equipo de colaboradores y profesionales involucrados directa e indirectamente en la investigación y producción editorial. A las empresas aliadas que contribuyeron con la realización de este proyecto y a Dios, nuestro Señor.

JUNDIAÍ-SP-BRASIL JUNDIAÍ-SP-BRASIL 2023 2023

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A DB Schenker é uma empresa comprometida com boas práticas ambientais e sociais, valores fundamentais para a nossa missão. Temos a satisfação de manter um espaço de trabalho em Jundiaí, cidade que ocupa a segunda posição no Brasil em Desenvolvimento Sustentável, conforme os índices da Organização das Nações Unidas (ONU). Certamente, um motivo de orgulho para a DB Schenker e para toda a comunidade local, além de ser gratificante estar em um local que compartilha nossos valores e preocupações, agindo de acordo com isso.

DB Schenker is a company committed to good environmental and social practices, fundamental values for our mission. We are pleased to maintain a work space in Jundiaí, a city that ranks second in Brazil in Sustainable Development, according to the United Nations (UN) indices. Certainly, a source of pride for DB Schenker and the entire local community, as well as being gratifying to be in a place that shares our values and concerns, acting accordingly.

LUÍS MARQUES Presidente CEO

Testimonials DEPOIMENTOS

ADB Schenker es una empresa comprometida con las buenas prácticas ambientales y sociales, valores fundamentales para nuestra misión.

Tenemos la satisfacción de mantener un espacio de trabajo en Jundiaí, ciudad que ocupa la segunda posición en Brasil en el Desarrollo Sostenible, según los índices de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Por supuesto es un motivo de orgullo para DB Schenker y para toda la comunidad local, además de ser gratificante estar en un lugar que comparte nuestros valores y preocupaciones, actuando de acuerdo con esto.

Why are we in Barueri?

Porque estamos em Barueri?

DEPOIMENTOS Testimonials

PAULO SILVETRI

Jundiaí é uma cidade conhecida por seu espírito empreendedor, pela qualidade de vida que oferece a seus moradores e pela ótima infraestrutura. A cidade tem sido um verdadeiro lar para nossa empresa. Aqui, encontramos uma localização geográfica privilegiada, alcançando nossos clientes de forma mais eficiente, e mão de obra altamente qualificada e comprometida, pronta para enfrentar os desafios do mercado. Além disso, em Jundiaí temos acesso a uma ampla rede de fornecedores, instituições de ensino e pesquisa, além de serviços e recursos que nos auxiliam em nossas operações diárias. Além de colher os benefícios de estar na cidade, a Plascar também se orgulha muito de fazer parte da comunidade jundiaiense. Acreditamos que o sucesso de uma empresa está diretamente ligado à prosperidade da comunidade em que está inserida. Na Plascar, vivemos diariamente o compromisso de ser cidadãos corporativos responsáveis.

CEO

Jundiaí is a city known for its entrepreneurial spirit, the quality of life it offers its residents and excellent infrastructure. The city has been a true home for our company. Here, we find a privileged geographic location, reaching our customers more efficiently, and a highly qualified and committed workforce, ready to face market challenges. Furthermore, in Jundiaí we have access to a wide network of suppliers, educational and research institutions, as well as services and resources that help us in our daily operations. In addition to reaping the benefits of being in the city, Plascar is also very proud to be part of the Jundiaí community. We believe that the success of a company is directly linked to the prosperity of the community in which it operates. At Plascar, we live our daily commitment to being responsible corporate citizens.

Jundiaí es una ciudad conocida por su espíritu emprendedor, por la calidad de vida que ofrece a sus habitantes y por la excelente infraestructura. La ciudad es un verdadero hogar para nuestra empresa. Aquí, encontramos una localización geográfica privilegiada, llegando a nuestros clientes de forma más eficiente, y mano de obra altamente calificada y comprometida, preparada para enfrentar los desafíos del mercado. Además, en Jundiaí tenemos acceso a una amplia red de proveedores, instituciones de enseñanza e investigación, además de servicios y recursos que nos ayudan en nuestras operaciones diarias. Además de cosechar los beneficios de estar en la ciudad, Plascar también se enorgullece mucho de formar parte de la comunidad jundiaiense. Creemos que el éxito de una empresa está directamente vinculado a la prosperidad de la comunidad en que está insertada. En Plascar, vivimos diariamente el compromiso de ser ciudadanos corporativos responsables.

A relação da Dexco com o município de Jundiaí é antiga, o que demonstra a solidez das nossas operações na região. A cidade foi onde a nossa primeira fábrica entrou em operação, em 1954, para a produção de chapas de fibra de madeira e, já em 1961, teve sua primeira ampliação, para duplicar a capacidade produtiva. É uma grande satisfação olhar para a nossa jornada e ter a certeza de que contribuímos e geramos valor para a cidade e as pessoas que ali vivem. Hoje contamos com uma de nossas maiores operações no País localizada em Jundiaí, com nossas fábricas de louças e metais, e vamos trabalhar para seguirmos evoluindo juntos.

ANTONIO JOAQUIM DE OLIVEIRA CEO

Dexco’s relationship with the municipality of Jundiaí is long-standing, which demonstrates the solidity of our operations in the region. The city was where our first factory came into operation, in 1954, for the production of wood fiber sheets and, in 1961, it had its first expansion, to double production capacity. It is a great satisfaction to look back on our journey and be sure that we contributed and created value for the city and the people who live there. Today we have one of our largest operations in the country located in Jundiaí, with our crockery and metals factories, and we will work to continue evolving together.

La relación de Dexco con el municipio de Jundiaí es antigua, lo que demuestra la solidez de diversas operaciones en la región. La ciudad fue donde nuestra primera fábrica inició su operación, en 1954, para la producción de chapas de fibra de madera y ya en 1961, tuvo su primera ampliación, para duplicar la capacidad productiva. Es una gran satisfacción ver nuestra jornada, es tener la seguridad de que contribuimos y generamos valor para la ciudad y las personas que allí viven. Hoy contamos con una de nuestras mayores operaciones en el País localizada en Jundiaí, con nuestras fábricas de sanitarios y metales, y vamos a trabajar para seguir evolucionando juntos.

Por que estamos em Jundiaí?

Why are we in Jundiaí?

Já temos algumas operações na região de Jundiaí e, em breve, a cidade irá abrigar nosso maior campus no Brasil. Esse projeto marca a expansão de nossa área de soluções imobiliárias, onde adquirimos o terreno e vamos construir o campus seguindo o que existe de mais moderno em termos de instalações logísticas. Desta forma, Jundiaí, com sua economia robusta, acesso fácil as principais estradas do país e mão de obra qualificada, ficará em nossa história.

PLÍNIO PEREIRA

Presidente President DHL Supply Chain in Brazil

We already have some operations in the Jundiaí region and, soon, the city will house our largest campus in Brazil.

This project marks the expansion of our real estate solutions area, where we acquired the land and will build the campus using the most modern logistics facilities available. In this way, Jundiaí, with its robust economy, easy access to the country’s main roads and qualified workforce, will remain in our history.

Ya tenemos algunas operaciones en la región de Jundiaí y, brevemente, la ciudad albergará nuestro mayor campus en Brasil. Este proyecto marca la expansión de nuestra área de soluciones inmobiliarias, donde adquirimos el terreno y vamos a construir el campus siguiendo lo que existe de más moderno en instalaciones logísticas. De esta forma, Jundiaí, con su economía robusta, acceso fácil las principales carreteras del país y mano de obra calificada, quedará en nuestra historia.

Patrocinadores Sponsors

Acreditamos em Jundiaí We Believe in Jundiaí Creemos en Jundiaí

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Covabra – 27 DB Schenker – 28 - 29 Dexco – 4ª Capa; 40 - 43

DHL 61 - 65 Empório Trino – 51 Plascar – 2-3; 66 - 67

RICAM – 3ª Capa; TAM – 4-5; 108 - 113

Editorial / Editory

Querido Lector Todos los indicadores económicos y sociales apuntan a Jundiaí como una excelente ciudad para vivir e invertir.

Dear Reader All economic and social indicators point to Jundiaí as an excellent city to live and invest.

Caro Leitor Todos os indicadores econômicos e sociais apontam Jundiaí como uma excelente cidade para viver e investir.

Su desarrollo se vincula al uso de nuevas tecnologías, con sostenibilidad y responsabilidad fiscal. Considerada como una de las ciudades más inteligentes y conectadas del país, esta crece sin perder la calidad de vida.

Its development is linked to the use of new technologies, with sustainability and fiscal responsibility. Considered one of the most intelligent and connected cities in the country, it is growing without losing quality of life.

Seu desenvolvimento está atrelado ao uso de novas tecnologias, com sustentabilidade e responsabilidade fiscal. Tida como uma das cidades mais inteligentes e conectadas do país, ela cresce sem perder qualidade de vida.

Su internacionalización es responsable por importantes alianzas firmadas en diversas áreas. Lo que atrae cada vez más inversiones.

Its internationalization is responsible for important partnerships signed in several areas. Which attracts more and more investments.

Sua internacionalização é responsável por importantes parcerias firmadas em diversas áreas. O que atrai cada vez mais investimentos.

La “Ciudad de los Niños” preserva su historia, trabaja el presente y proyecta un futuro glorioso.

“Cidade da Criança” (Children’s City) preserves its history, works on the present and projects a glorious future.

A “Cidade das Crianças” preserva sua história, trabalha o presente e projeta um futuro glorioso.

Hoy, Jundiaí es una gran potencia digna de la posición de destaque que mantiene.

Today, Jundiaí is a great power worthy of the prominent position it occupies.

Hoje, Jundiaí é uma grande potência digna da posição de destaque que ocupa.

Good reading!

Boa leitura!

Wanderley Moreno Publisher

Wanderley Moreno Publisher

¡Aprovechen la lectura!

Wanderley Moreno Publisher

JUNDIAÍ-SP-BRASIL 2023

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Resumen

Summary

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PRESENTACIÓN DE LA CIUDAD

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JUNDIAÍ AT A GLANCE

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DESARROLLO ECONÓMICO

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ECONOMIC DEVELOPMENT

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SALUD

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HEALTH

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EDUCACIÓN

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EDUCATION

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OBRAS

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WORKS

54

CULTURA Y TURISMO

52

CULTURE & TOURISM

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ASSISTENCIA SOCIAL

58

SOCIAL ASSISTENCE

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DEPORTE

70

SPORT

75

SEGURIDAD

74

SECURITY

79

MEDIO AMBIENTE

78

ENVIRONMENT

90

ENTREVISTA AL ALCALDE

86

MAYOR’S INTERVIEW

Jundiaí Sumário

São Paulo - Brazil

14 APRESENTAÇÃO DA CIDADE

20 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

30 SAÚDE

34 EDUCAÇÃO

44 OBRAS

48 CULTURA & TURISMO

56 ASSISTÊNCIA SOCIAL

68 ESPORTE

72 SEGURANÇA

76 MEIO AMBIENTE

80 ENTREVISTA DO PREFEITO

APRESENTAÇÃO DA CIDADE

Desenvolvimento econômico, social e ambiental

Até o início do século XVII, a região, que mais tarde viria a ser a cidade de Jundiaí, era habitada por indígenas. Acredita-se que a vinda do casal Rafael de Oliveira e Petronilha Rodrigues à região deu início à fundação de Jundiaí, na época, denominada Freguesia de Nossa Senhora do Desterro. Isso por volta de 1615.

No início, sua economia era baseada unicamente na agricultura, com o cultivo da cana-de-açúcar e do café e, posteriormente, na fruticultura. Com o passar dos anos, a cidade começou a atrair grandes indústrias que impulsionaram a economia local.

Em 14 de dezembro de 1656, a Freguesia de Nossa Senhora do Desterro cresceu e foi elevada à categoria de Vila. Algum tempo depois, no dia 28 de março de 1865, a Vila foi elevada à categoria de cidade.

Qualidade de vida

Desde a sua fundação até os dias de hoje, Jundiaí seguiu em plena ascensão. A cidade cresceu e se tornou uma das mais importantes do país em qualidade de vida, saúde e educação.

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Hoje, a população jundiaiense orgulha-se da sua cidade. Contando com grandes indústrias e investimentos imobiliários de primeira grandeza, Jundiaí expande seus horizontes e é modelo de desenvolvimento sustentável aliado à qualidade de vida.

A cidade conquistou o primeiro lugar como uma das melhores cidades do Brasil, pela Revista IstoÉ, que se baseou em dados apresentados pela Austin Rating. No quesito Indicadores Econômicos, ela foi referência na subcategoria Padrão de Vida e também se destacou em Mercado de Trabalho e Comércio Exterior.

Jundiaí também recebeu recentemente certificação da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) NBR ISO 37120, pela qualidade de vida da população e dos serviços públicos prestados.

A cidade é uma das mais desenvolvidas do país. E apesar do seu notável desenvolvimento econômico, ela não deixou de lado questões fundamentais, como o respeito ao cidadão e ao meio ambiente.

Economia em destaque Jundiaí é a segunda cidade em Desenvolvimento Sustentável, segundo o Programa Cidades Sustentáveis, além de ser líder em gestão financeira no Estado de São Paulo, pelo Núcleo de Estudos das Cidades.

O município também ocupa a 12ª posição no Brasil e 3ª posição no Estado, no Índice de Cidades Empreendedoras (ICE), da Escola Nacional de Administração Pública (ENAP).

Dados gerais Fundação: 14 de dezembro de 1656 Território: 431,21 km² População: 423,006 habitantes segundo estimativa do IBGE 2021 Distância da capital São Paulo: 49 km Rodovias: Rodovia Anhanguera (SP-330), Rodovia dos Bandeirantes (SP-348), Rodovia Dom Gabriel Paulino Bueno Couto (SP-300), Rodovia Tancredo Neves (SP-332), Rodovia Vereador Geraldo Dias (SP-332), Rodovia Engenheiro Constâncio Cintra e João Cereser (SP-360) Aeroporto: Aeroporto Estadual de Jundiaí (aviação executiva) Municípios limítrofes: Itatiba, Louveira, Vinhedo, Várzea Paulista, Campo Limpo Paulista, Jarinu, Itupeva, Cabreúva, Cajamar, Franco da Rocha e Pirapora do Bom Jesus.

Com investimentos nas áreas industrial, comercial e na infraestrutura urbana, o município não para de crescer. Tamanho crescimento é resultado da política séria e empreendedora de internacionalização do município adotada pela atual gestão.

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JUNDIAÍ AT A GLANCE

Economic, social and environmental development

Until the beginning of the 17th century, the region, which would later become the city of Jundiaí, was inhabited by indigenous people. It is believed that the arrival of the couple Rafael de Oliveira and Petronilha Rodrigues to the region began the foundation of Jundiaí, at the time called Parish of Nossa Senhora do Desterro.

This was around 1615.

On December 14, 1656, the Parish of Nossa Senhora do Desterro grew and was elevated to the category of Town. Some time later, on March 28, 1865, the town was elevated to city status.

Since its foundation until today, Jundiaí has continued to rise. The city grew and became one of the most important in the country in terms of quality of life, health and education.

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my was based solely on agriculture, with the cultivation of sugar cane and coffee and, later, fruit growing. Over the years, the city began to attract large industries that boosted the local economy.

Quality of Life Today, the population of Jundiaí is proud of their city. With large industries and first-class real estate investments, Jundiaí expands its horizons and is a model of sustainable development combined with quality of life.

The city won first place as one of the best cities in Brazil, by IstoÉ Magazine, which was based on data

presented by Austin Rating. In terms of Economic Indicators, it was a reference in the Standard of Living subcategory and also stood out in the Labor Market and Foreign Trade.

to grow. Such growth is the result of the serious and entrepreneurial internationalization policy of the municipality adopted by the current administration.

Jundiaí also recently received certification from the Brazilian Association of Technical Standards (ABNT) NBR ISO 37120, for the quality of life of the population and the public services provided.

General data

The city is one of the most developed in the country.

And despite its notable economic development, it has not left fundamental issues aside, such as respect for citizens and the environment.

Featured Economy Jundiaí is the second city in Sustainable Development, according to the Sustainable Cities Program, in addition to being a leader in financial management in the State of São Paulo, by the Cities Studies Center. The municipality also ranks 12th in Brazil and 3rd in the State, in the Entrepreneurial Cities Index (ICE), from the National School of Public Administration (ENAP).

With investments in industrial, commercial areas and urban infrastructure, the municipality continues

Founded: December 14, 1656 Territory: 431.21 km² Population: 423,006 inhabitants according to IBGE 2021 estimates Distance from the capital São Paulo: 49 km Highways: Anhanguera (SP-330), Bandeirantes (SP-348), Dom Gabriel Paulino Bueno Couto (SP-300), Tancredo Neves (SP-332), Vereador Geraldo Dias (SP-332), Engenheiro Constâncio Cintra and João Cereser (SP-360) Airport: Jundiaí State Airport (executive aviation) Bordering municipalities: Itatiba, Louveira, Vinhedo, Várzea Paulista, Campo Limpo Paulista, Jarinu, Itupeva, Cabreúva, Cajamar, Franco da Rocha and Pirapora do Bom Jesus.

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PRESENTACIÓN DE LA CIUDAD

Desarrollo económico, social y ambiental

Hasta el inicio de siglo XVII, la región, que más tarde sería la ciudad de Jundiaí, era habitada por indígenas. Se calcula que la llegada del matrimonio Rafael de Oliveira y Petronilha Rodrigues a la región dio inicio a la fundación de Jundiaí, en aquella época, denominada Freguesia de Nossa Senhora do Desterro. Esto alrededor de 1615.

del café y, posteriormente, en la fruticultura. Con el paso de los años, la ciudad comenzó a atraer grandes industrias que impulsaron la economía local.

El 14 de diciembre de 1656, Freguesia de Nossa Senhora do Desterro creció y fue elevada a la categoría de Villa. Algún tiempo después, el día 28 de maro de 1865, la Villa fu elevada a la categoría de ciudad.

Hoy, la población jundiaiense se enorgullece de su ciudad. Contando con grandes industrias e inversiones inmobiliarias muy importantes, Jundiaí amplía sus horizontes y es un modelo de desarrollo sostenible combinado con calidad de vida.

Desde su fundación hasta la actualidad, Jundiaí siguió en plena ascensión. La ciudad creció y se transformó en una de las más importantes del país en calidad de vida, salud y educación.

Al principio, su economía se basaba únicamente en la agricultura, con el cultivo de la caña de azúcar y 18

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Calidad de vida

La ciudad conquistó el primero lugar como una de las mejores ciudades de Brasil, por la Revista IstoÉ, que se basó en datos presentados por Austin Rating.

En Indicadores Económicos, ella fue referencia en la subcategoría Estándar de Vida y también se destacó en el Mercado de Trabajo y Comercio Exterior.

Jundiaí también recibió recientemente certificación de la Asociación Brasileña de Normas Técnicas (ABNT) NBR ISO 37120, por la calidad de vida de la población y de los servicios públicos prestados.

La ciudad es una de las más desarrolladas del país.

Y a pesar de su notable desarrollo económico, ella no se olvidó de cuestiones fundamentales, como el respeto al ciudadano y al medio ambiente.

Economía en destaque Jundiaí es la segunda ciudad en Desarrollo Sostenible, según el Programa Ciudades Sostenibles, además de ser líder en gestión financiera en el Estado de São Paulo, por el Núcleo de Estudios de las Ciudades. El municipio también ocupa la 12ª posición en Brasil y 3ª posición en el Estado, en el Índice de Ciudades Emprendedoras (ICE), de la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP).

Con inversiones en las áreas industrial, comercial y en la infraestructura urbana, el municipio no deja de crecer. Este gran crecimiento es resultado de la política seria y emprendedora de internacionalización del municipio adoptada por la actual gestión.

Datos generales Fundación: 14 de diciembre de 1656 Territorio: 431,21 km² Población: 423.006 habitantes según estimativa de IBGE 2021 Distancia de la capital São Paulo: 49 km Carreteras: Rodovia Anhanguera (SP-330), Rodovia dos Bandeirantes (SP-348), Rodovia Dom Gabriel Paulino Bueno Couto (SP-300), Rodovia Tancredo Neves (SP-332), Rodovia Vereador Geraldo Dias (SP-332), Rodovia Engenheiro Constâncio Cintra y João Cereser (SP360) Aeropuerto: Aeropuerto Provincial de Jundiaí (aviación ejecutiva) Municipios limítrofes: Itatiba, Louveira, Vinhedo, Várzea Paulista, Campo Limpo Paulista, Jarinu, Itupeva, Cabreúva, Cajamar, Franco da Rocha y Pirapora do Bom Jesus.

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DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Internacionalização da cidade

Jundiaí é uma cidade antenada com as novas tecnologias. Para não perder nada desse universo, o município participa de feiras internacionais e eventos que contribuem para o seu desenvolvimento.

Comprometida com a constância desse desenvolvimento, a cidade recentemente participou da Smart City Expo World Congress (SCEWC), em Barcelona, que é a maior feira de cidades inteligentes do planeta. Lá, a comitiva jundiaiense participou de debates sobre urbanismo e tecnologia de cidades inteligentes.

Jundiaí também participou de uma das maiores feiras de mobilidade, a Busworld. A feira ocorreu em Bruxelas, na Bélgica e contou com a presença de representantes de vários países. Já no primeiro semestre do ano, a cidade participou da Frente Nacional dos Prefeitos, que ocorreu em Portugal.

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Participar desses eventos permite que a cidade estabeleça novas formas de interação com os demais países trazendo novas ideias e o que há de mais moderno para Jundiaí. Além de lançar luz ao município, o que futuramente pode ser refletido em novos investimentos e parcerias que gerarão empregos e renda para o cidadão.

Outra ação, que visa novas parcerias internacionais, é a criação do Balcão Exporta + Jundiaí. Localizado no Espaço Jundiaí Empreendedora, ele vai de encontro com a nova política de internacionalização da cidade, que foi implantada nesta gestão. Com ele, é possível incentivar as exportações para que seja possível comercializar ainda mais para outros países. Assim sendo, o Plano de Desenvolvimento Econômico, Inovação e Internacionalização de Jundiaí vai sendo colocado em prática.

Destaques

Mercocidades

- Jundiaí ocupa a 6ª posição do ranking de cidades brasileiras, entre 100 e 500 mil habitantes, mais inteligentes e conectadas, segundo o Connected Smart Cities (CSCM) – desenvolvido pela Urban Systems.

Ainda com o intuito de firmar a internacionalização de Jundiaí, no ano passado, o prefeito Luiz Fernando Machado participou da Cúpula das Mercocidades.

- Considerada a melhor cidade brasileira para investimento internacional, pelo ranking de “Cidades do Futuro” da FDI Intelligence, ligada ao Financial Times.

O evento ocorreu em Montevidéu, no Uruguai e contou com a participação de representantes de mais de setenta municípios dos países sul-americanos. A partir daí novas parcerias podem surgir e contribuir com a realização de futuros projetos.

- Recebeu o Prêmio InovaCidade do Instituto Smart City Business América, pelo sistema “Alertas da Primeira Infância”, implantado na cidade.

- Possui 400 km de fibra-ótica interligando os serviços públicos, com link de alta velocidade.

- A cidade oferece mais de 90 pontos de Wi-Fi público.

- GPS, Contactless e Videomonitoramento em 100% da frota de ônibus do município.

Responsabilidade fiscal e financeira Jundiaí conquistou o duplo A na avaliação de riscos feita pela Austin Rating, que é uma agência classificadora de risco de crédito.

A cidade ficou com a segunda melhor nota na escala internacional, o que comprova o comprometimento em honrar seus compromissos fiscais e financeiros, além de investir em políticas públicas que garantem o desenvolvimento e a qualidade de vida da população.

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DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Líder nacional em índice de Governança Municipal Pelo 4º ano consecutivo, Jundiaí conquistou a primeira colocação no Índice de Governança Municipal, desenvolvido pelo Conselho Federal de Administração (IGM/CFA).

Presente no Grupo 8, dos municípios com mais de 100 mil habitantes, que engloba mais 161 cidades, Jundiaí obteve a nota 8,48 de uma média geral de 6,40. Três indicadores foram utilizados para a atribuição da nota: Finanças, Gestão e Desempenho.

Jundiaí também ficou na primeira colocação entre os 645 municípios do Estado de São Paulo e dos 5.570 municípios brasileiros. A média estadual obtida pelos municípios foi de 6,46 e 5,62 pelos municípios brasileiros.

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Espaço Jundiaí Empreendedora O Espaço Jundiaí Empreendedora é o local ideal para a viabilização de novos negócios, oferta de novos postos de trabalho, empreendedorismo e muita inovação.

Ele conta com quatro ambientes: Coworking Público, Espaço de Atendimento, Salas de Entrevistas e de Treinamento. Todos bem equipados e planejados para a realização dos atendimentos diários.

No espaço de Coworking Público é possível realizar suas atividades com conforto e completa infraestrutura para networking, com rede Wi-Fi e estações de trabalho bem divididas. Já no espaço de Atendimento é possível acessar os serviços oferecidos para o trabalhador, empreendedor e prestadores de serviços, bem como para os que procuram os serviços oferecidos pela Prefeitura. Já os espaços destinados às Entrevistas e Treinamentos são de uso das empresas para a realização de processos seletivos, bem como para os cursos de capacitação e qualificação profissional.

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ECONOMIC DEVELOPMENT

City’s Internationalization

Jundiaí is a city attuned to new technologies. In order not to miss anything from this universe, the municipality participates in international fairs and events that contribute to its development.

Committed to the constancy of this development, the city recently participated in the Smart City Expo World Congress (SCEWC), in Barcelona, which is the largest smart cities fair on the planet. There, the Jundiaí delegation participated in debates on urbanism and smart city technology.

Jundiaí also participated in one of the largest mobility fairs, Busworld. The fair took place in Brussels, Belgium and was attended by representatives from several countries. In the first half of the year, the city participated in the National Front of Mayors, which took place in Portugal.

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Participating in these events allows the city to establish new forms of interaction with other countries, bringing new ideas and the most modern to Jundiaí. In addition to shedding light on the municipality, which in the future can be reflected in new investments and partnerships that will generate jobs and income for citizens.

Another action, which aims at new international partnerships, is the creation of Balcão Exporta + Jundiaí (Jundiaí More Exports). Located at Jundiaí Entrepreneurial Space, it meets the city’s new internationalization policy, which was implemented during this administration. With it, it is possible to encourage exports so that it is possible to sell even more to other countries. Therefore, the Jundiaí Economic Development, Innovation and Internationalization Plan is being put into practice.

The city received the second best score on an international scale, which proves its commitment to honoring its fiscal and financial commitments, in addition to investing in - Jundiaí occupies the 6th position in the ranking of public policies that guarantee the development and quality Brazilian cities, with between 100 and 500 thousand of life of the population. inhabitants, more intelligent and connected, according to Connected Smart Cities (CSCM) – developed by Urban Systems.

Highlights

National leader in

- Considered the best Brazilian city for international Municipal Governance index investment, according to the “Cities of the Future” ranking by FDI Intelligence, linked to the Financial For the 4th consecutive year, Jundiaí achieved first place Times. in the Municipal Governance Index, developed by the Federal Administration Council (IGM/CFA).

- Received the InovaCidade Award from the Smart City Business América Institute, for the “Primary Present in Group 8, of municipalities with more than Childhood Alerts” system, implemented in the city.

100 thousand inhabitants, which encompasses over 161 cities, Jundiaí obtained a score of 8.48 out of a general - It has 400 km of fiber optics connecting public average of 6.40. Three indicators were used to assign the services, with a high-speed link. grade: Finance, Management and Performance.

- The city offers more than 90 public Wi-Fi points.

Jundiaí also ranked first among the 645 municipalities in the State of São Paulo and the 5,570 Brazilian - GPS, Contactless and Video monitoring in 100% municipalities. The state average obtained by municipalities of the city’s bus fleet. was 6.46 and 5.62 by Brazilian municipalities.

Mercocities

Jundiaí Entrepreneurial Space

Still with the aim of establishing the Jundiaí Entrepreneurial Space is the ideal place to internationalization of Jundiaí, last year, mayor Luiz facilitate new businesses, offer new jobs, entrepreneurship Fernando Machado participated in the Mercocities and lots of innovation.

Summit.

It has four environments: Public Coworking, Service The event took place in Montevideo, Uruguay and Space, Interview and Training Rooms. All well-equipped was attended by representatives from more than seventy and planned to carry out daily services. municipalities in South American countries. From there, new partnerships can emerge and contribute to In the Public Coworking space it is possible to carry the realization of future projects. out your activities in comfort and complete infrastructure for networking, with a Wi-Fi network and well-divided Fiscal and financial responsibility workstations. In the Customer Service area, it is possible to access the services offered to workers, entrepreneurs Jundiaí achieved double A in the risk assessment and service providers, as well as to those looking for carried out by Austin Rating, which is a credit risk services offered by the City Hall. The spaces designated for rating agency.

Interviews and Training are used by companies to carry out selection processes, as well as for training and professional qualification courses.

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DESARROLLO ECONÓMICO

Internacionalización de la ciudad Jundiaí es una ciudad sintonizada con las nuevas tecnologías. Para no perder nada de ese universo, el municipio participa de ferias internacionales y eventos que contribuyen con su desarrollo.

Comprometida con la constancia de este desarrollo, la ciudad recientemente participó de Smart City Expo World Congress (SCEWC), en Barcelona, que es la mayor feria de ciudades inteligentes del planeta. Allí, la comitiva jundiaiense participó de debates sobre urbanismo y tecnología de ciudades inteligentes.

Jundiaí también participó de una de las mayores ferias de movilidad, Busworld. La feria se realizó en Bruselas, Bélgica y contó con la presencia de representantes de varios países. Ya en el primer semestre del año, la ciudad participó del Frente Nacional de los Alcaldes, que ocurrió en Portugal.

Participar de estos eventos permite que la ciudad establezca nuevas formas de interacción con los demás países trayendo nuevas ideas y lo que hay de más moderno para Jundiaí. Además de arrojar luz sobre el municipio, que en el futuro se puede reflejar en nuevas inversiones y alianzas que generarán empleo e ingresos para los ciudadanos.

Otra acción, que busca nuevas alianzas internacionales, es la creación de la Ventanilla Exporta + Jundiaí. Localizada en el Espacio Jundiaí Emprendedora, que trata de la nueva política de internacionalización de la ciudad, y que fue implantada en esta gestión.

Con esta, es posible incentivar las exportaciones para que sea posible comercializar aún más con otros países. Siendo así, el Plan de Desarrollo Económico, Innovación e Internacionalización de Jundiaí se está poniendo en práctica.

Destaques - Jundiaí está en la 6ª posición del ranking de ciudades brasileñas, entre 100 y 500 mil habitantes, más 26

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inteligentes y conectadas, según Connected Smart Cities (CSCM) – desarrollado por Urban Systems.

- Considerada como la mejor ciudad brasileña para inversión internacional, por el ranking de “Ciudades del Futuro” de FDI Intelligence, vinculada al Financial Times.

- Recibió el Premio InnovaCiudad del Instituto Smart City Business América, por el sistema “Alertas de la Primera Infancia”, implantado en la ciudad.

- Posee 400 km de fibra óptica interconectando los servicios públicos, con link de alta velocidad.

- La ciudad ofrece más de 90 puntos de Wi-Fi público.

- GPS, Contactless y Videomonitoreo en el 100% de la flota de ómnibus del municipio.

Mercociudades También con la intención de confirmar la internacionalización de Jundiaí, el año pasado, el alcalde Luiz Fernando Machado participó de la Cumbre de Mercociudades.

El evento se realizó en Montevideo, Uruguay y contó con la participación de representantes de más de setenta municipios de los países sudamericanos. A partir de ello nuevas alianzas pueden surgir y contribuir con la realización de futuros proyectos.

Responsabilidad fiscal y financiera Jundiaí conquistó doble A en la evaluación de riesgos hecha por Austin Rating, que es una agencia clasificadora de riesgo de crédito.

La ciudad obtuvo la segunda mejor calificación en la escala internacional, lo que comprueba el compromiso de honrar sus compromisos fiscales y

financieros, además de invertir en políticas públicas que garanticen el desarrollo y la calidad de vida de la población.

Espacio Jundiaí Emprendedora

El Espacio Jundiaí Emprendedora es el lugar ideal para la viabilización de nuevos negocios, oferta de Líder nacional en el índice de nuevos puestos de trabajo, emprendedurismo y muGobernanza Municipal cha innovación. Este cuenta con cuatro ambientes: Coworking Público, Espacio de Atención, Salas de Por 4º año consecutivo, Jundiaí conquistó el pri- Entrevistas y de Entrenamiento. Todos bien equipamer lugar en el Índice de Gobernanza Municipal, dos y planificados para la realización de la atención desarrollado por el Consejo Federal de Administraci- diaria. ón (IGM/CFA).

En el espacio de Coworking Público es posible reaPresente en el Grupo 8, de los municipios con más lizar sus actividades con comodidad y completa infrade 100 mil habitantes, que engloba más de 161 ciu- estructura para networking, con red Wi-Fi y estaciones dades, Jundiaí obtuvo la nota 8,48 de un promedio de trabajo bien divididas. Ya en el espacio de Atención general de 6,40. Tres indicadores se utilizaron para la es posible acceder a los servicios ofrecidos al trabajaatribución de la nota de calificación: Finanzas, Ges- dor, emprendedor y prestadores de servicios, así como tión y Desempeño. Jundiaí también quedó en pri- para los que buscan los servicios ofrecidos por la Mumer lugar entre los 645 municipios del Estado de nicipalidad. Ya los espacios destinados a las Entrevistas São Paulo y de los 5.570 municipios brasileños. El y Entrenamientos son de uso de las empresas para la promedio provincial obtenido por los municipios realización de procesos selectivos, así como para los fue 6,46 y 5,62 por los municipios brasileños. cursos de capacitación y calificación profesional.

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Logistics as an agent of transformation in environmentally conscious communities

La logística como agente de transformación en comunidades con consciencia ambiental

As a professional in the logistics industry, it is gratifying to witness advances that go beyond operational efficiency, achieving a deeper commitment to sustainability and positive impact in the regions where we operate. DB Schenker’s recent announcement about the launch of a state-of-the-art Distribution Center in Jundiaí (SP), highlights not only a logistical advance, but also the strategic importance of investing in regions with an environmentally-minded mindset.

Como profesional de la industria logística, es gratificante ser testigo de avances que van más allá de la eficiencia operacional, alcanzando un compromiso más profundo con la sostenibilidad y el impacto positivo en las regiones donde actúa. El anuncio reciente de DB Schenker sobre el lanzamiento de un Centro de Distribución de última generación en Jundiaí (SP), destaca no sólo un avance logístico, pero también la importancia estratégica de invertir en regiones con una mentalidad dirigida al medio ambiente.

The new Distribution Center is not limited to just being a place dedicated to handling goods, but rather a tangible action of commitment to efficiency and environmental responsibility, by complying with the highest sustainability standards. And the choice of the region as a location for this and other projects is not arbitrary. The municipality of Jundiaí, for example, is committed to inducing and promoting local development, whilst preserving the environment and natural resources for future generations.

Such awareness is an essential link in the relationship between the company and the community. The explanation is simple: companies that share environmental values not only build a solid reputation, but also organically integrate into the social fabric, creating a stable and positive business environment. This commitment is not just an ethical choice, but a smart strategy.

As the logistics industry continues to evolve, integrating sustainable practices is not just a trend, but a necessity. Therefore, collaboration between logistics companies and environmentally conscious regions is more than a business partnership; It is a crucial step towards a future that aligns economic growth to environmental preservation.

By Luís Marques, CEO of DB Schenker Brasil

El nuevo Centro de Distribución no se limita a ser sólo un lugar dedicado al manejo de mercaderías, y sí, una acción tangible de compromiso con la eficiencia y la responsabilidad ambiental, al estar en conformidad con los más elevados estándares de sostenibilidad. Y la elección de la región como lugar para este y otros emprendimientos no es arbitraria. El municipio de Jundiaí, por ejemplo, asume el compromiso de inducir y promover el desarrollo local, pero, preservando el medio ambiente y los recursos naturales para generaciones futuras.

Dicha concienciación es un eslabón esencial en la relación entre la empresa y la comunidad. La explicación es sencilla: empresas que comparten valores ambientales no sólo construyen una reputación sólida, pero también se integran orgánicamente a la trama social, creando un ambiente de negocios estable y positivo. Este compromiso no es sólo una elección ética, pero también es una estrategia inteligente.

A medida que la industria logística sigue evolucionando, la integración de prácticas sostenibles no es sólo una tendencia y sí una necesidad. O sea, la colaboración entre empresas de logística y regiones ambientalmente conscientes es más que una alianza de negocios; es un paso crucial en dirección a un futuro que alinea el crecimiento económico a la preservación del medio ambiente.

Por Luís Marques, CEO de DB Schenker Brasil

About DB Schenker Brasil In 2022, the company celebrated 150 years of activity – founded in Austria in 1872, it will celebrate, in 2023, 50 years of operation in Brazil. The company has around 900 specialized employees in 11 of its own offices, with diversity as one of its main pillars. It has the Integrated Quality and Environmental Management System (SigQA), certified in accordance with the requirements of ISO 9001 and ISO 14001, which confirms its main guideline, to offer the best service worldwide.

Sobre DB Schenker Brasil En 2022, la empresa conmemoró 150 años de actividad – fundada en Austria en 1872, celebrará, en 2023, 50 años de actuación en Brasil. La compañía posee cerca de 900 colaboradores especializados en 11 oficinas propias, teniendo como uno de los pilares principales la diversidad. Esta cuenta con el Sistema Integrado de Gestión de la Calidad y Ambiental (SigQA), certificado en conformidad con los requisitos de las normas ISO 9001 e ISO 14001, que confirma su directriz principal, la de ofrecer el mejor servicio en todo el mundo.

A logística como agente de transformação em comunidades com consciência ambiental Por Luís Marques CEO da DB Schenker Brasil

Como profissional da indústria logística, é gratificante testemunhar avanços que vão além da eficiência operacional, alcançando um compromisso mais profundo com a sustentabilidade e o impacto positivo nas regiões de atuação. O anúncio recente da DB Schenker sobre o lançamento de um Centro de Distribuição de última geração em Jundiaí (SP), destaca não apenas um avanço logístico, mas também a importância estratégica de investir em regiões com uma mentalidade voltada para o meio ambiente.

O novo Centro de Distribuição não se limita a ser apenas um local dedicado ao manuseio de mercadorias, mas, sim, uma ação tangível de compromisso com a eficiência e a responsabilidade ambiental, ao estar em conformidade com os mais elevados padrões de sustentabilidade. E a escolha da região como local para esse e outros empreendimentos não é arbitrária. O município de Jundiaí, por exemplo, assume o compromisso

Sobre a DB Schenker Brasil

de induzir e promover o desenvolvimento local, porém, preservando o meio ambiente e os recursos naturais para as gerações futuras.

Tal conscientização é um elo essencial na relação entre a empresa e a comunidade. A explicação é simples: empresas que compartilham valores ambientais não apenas constroem uma reputação sólida, mas também se integram organicamente ao tecido social, criando um ambiente de negócios estável e positivo. Esse compromisso não é apenas uma escolha ética, mas uma estratégia inteligente. À medida que a indústria logística continua a evoluir, a integração de práticas sustentáveis não é apenas uma tendência, mas uma necessidade.

Logo, a colaboração entre empresas de logística e regiões ambientalmente conscientes é mais do que uma parceria de negócios; é um passo crucial em direção a um futuro que alinha o crescimento econômico com a preservação do meio ambiente.

Em 2022, a empresa comemorou 150 anos de atividade – fundada na Áustria em 1872, celebrará, em 2023, 50 anos de atuação no Brasil. A companhia possui cerca de 900 colaboradores especializados em 11 escritórios próprios, tendo como um dos pilares principais a diversidade.

Ela conta com o Sistema Integrado de Gerenciamento da Qualidade e Ambiental (SigQA), certificado em conformidade com os requisitos das normas ISO 9001 e ISO 14001, que confirma a sua diretriz principal, a de oferecer o melhor serviço em todo o mundo.

SAÚDE

Novas tecnologias aliadas à saúde pública municipal

Com investimentos em novas tecnologias nos mais variados setores da cidade, Jundiaí, através da sua Unidade de Gestão de Promoção da Saúde (UGPS), trilha um caminho rumo à modernização e informatização dos serviços prestados.

Essas ações são responsáveis não só pela agilidade, bem como pela excelência na qualidade dos atendimentos realizados. Recentemente, o Hospital Universitário (HU) da cidade recebeu certificação de excelência hospitalar, concedida pela Organização Nacional de Acreditação (ONA), no mais alto nível

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de exigência. É o segundo hospital universitário do país a conquistar esse selo.

Outra importante ação municipal foi a implantação do prontuário eletrônico, que já está presente em muitas Unidades Básicas de Saúde da cidade.

Com ele, o atendimento foi otimizado, sem falar na economia de papel e espaço para os arquivos, nessas unidades. Dentre os serviços prestados no município destaca-se a teleinterconsulta, que realiza mensalmente cerca de 500 atendimentos em cinco especialidades médicas. Já no telediagnóstico foram realizados cerca de 1.800 exames de eletrocardiograma – ECG.

Investimentos constantes A atual gestão municipal já investiu mais de R$ 93 milhões na área da saúde. Esse montante foi utilizado na implantação das novas tecnologias, em sua maioria, nas obras de construção e reforma das unidades de saúde.

Como, por exemplo, as obras no Ambulatório de Especialidades, Unidade de Terapia II, o PA Central e a nova Ala de Saúde Mental no Hospital São Vicente de Paulo e as UBSs Morada das Vinhas, Guanabara e Sarapiranga. Além da Clínica da Família e Pronto Atendimento da Vila Hortolândia e Ponte São João e a UBS Santa Gertrudes, entre outros.

Clínica da Família e PA Vila Hortolândia e Ponte São João Situada na Rua Campinas e dispondo de uma área de 1,5 mil m², a Clínica da Família e PA Hortolândia já está em pleno funcionamento. Ela atende a população das regiões Norte e Noroeste do município. A unidade recebeu R$ 6 milhões destinados à construção do prédio e mais R$ 500 mil para o mobiliário.

Já a Clínica da Família e PA Ponte São João tem investimentos de cerca de R$ 13 milhões para a sua construção. A unidade, que atenderá a região Leste, contará com dois pavimentos, com um total de 2.774,87m² de construção.

Nova UBS Santa Gertrudes A nova UBS Santa Gertrudes teve investimentos de mais de R$ 1 milhão. Agora dispondo de 585 m², a unidade foi reformada e ampliada para melhor atender a população do bairro. Com o Acesso Avançado, que é um novo modelo de atendimento à demanda, o tempo da consulta foi agilizado. A UBS atende mensalmente cerca de 2.660 pacientes.

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HEALTH

New technologies combined with municipal public health With investments in new technologies in the most varied sectors of the city, Jundiaí, through its Health Promotion Management Unit (UGPS), follows a path towards the modernization and computerization of the services provided.

These actions are responsible not only for agility, but also for the excellence in the quality of the services provided. Recently, the city’s University Hospital (HU) received certification of hospital excellence, granted by the National Accreditation Organization (ONA), at the highest level of demand. It is the second university hospital in the country to achieve this seal.

Another important municipal action was the implementation of electronic medical records, which is already present in many Basic Health Units in the city.

With it, service was optimized, not to mention saving paper and space for files in these units. Among the services provided in the municipality, teleconsultation stands out, which provides around 500 consultations each month in five medical specialties. In telediagnosis, around 1,800 electrocardiogram – ECG exams were carried out.

Constant investments The current municipal administration has already invested more than R$93 million in the health sector.

This amount was used to implement new technologies, mostly in the construction and renovation of health units.

Such as, for example, the works at the Specialty Outpatient Clinic, Therapy Unit II, the Central Emergency Room and the new Mental Health Wing at Hospital São Vicente de Paulo and the UBSs (basic Health Units) Morada das Vinhas, Guanabara and Sarapiranga. In addition to the Family Clinic and Emergency Care of Vila Hortolândia and Ponte São João and UBS Santa Gertrudes, among others.

Family Clinic and PA (Emergency Room) Vila Hortolândia and Ponte São João

Located on Rua Campinas and covering an area of 1,500 m², Clínica da Família e PA (Emergency Room) Hortolândia is already fully operational. It serves the population of the North and Northwest regions of the municipality. The unit received R$6 million for the construction of the building and another R$500,000 for furniture.

The Family Clinic and Emergency Room Ponte São João has investments of around R$13 million for its construction. The unit, which will serve the East region, will have two floors, with a total of 2,774.87 m² of construction.

New UBS (Basic Health Unit) Santa Gertrudes

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The new UBS (Basic Health Unit) Santa Gertrudes had investments of more than R$1 million. Now covering 585 m², the unit was renovated and expanded to better serve the neighborhood’s population. With Advanced Access, which is a new model for meeting demand, consultation times have been speeded up. The UBS (Basic Health Unit) serves around 2,660 patients monthly.

SALUD

Nuevas tecnologías aliadas la salud pública municipal

Familia y Pronta Atención de Vila Hortolandia, Ponte São João y la UBS Santa Gertrudes, entre otros.

Con inversiones en nuevas tecnologías en los más variados sectores de la ciudad, Jundiaí, a través de su Unidad de Gestión de Promoción de la Salud (UGPS), sigue el camino rumbo a la modernización e informatización de los servicios prestados.

Clínica da Familia y PA Vila Hortolandia y Ponte São João

Estas acciones son responsables no sólo por la agilidad, pero también por la excelencia en la calidad de la atención brindada. Recientemente, el Hospital Universitario (HU) de la ciudad recibió la certificación de excelencia hospitalaria, concedida por la Organización Nacional de Acreditación (ONA), en el más alto nivel de exigencia. Es el segundo hospital universitario del país que conquista ese sello.

Otra importante acción municipal fue la implantación de la historia clínica electrónica, que ya está presente en muchas Unidades Básicas de Salud de la ciudad. Con él, la atención fue optimizada, sin hablar en el ahorro de papel y espacio para los archivos, en estas unidades. Entre los servicios prestados en el municipio se destaca la teleinterconsulta, que realiza mensualmente cerca de 500 atenciones en cinco especialidades médicas. Ya en el telediagnóstico se realizaron cerca de 1.800 electrocardiogramas – ECG.

Situada en Rua Campinas y con un área de 1,5 mil m², la Clínica da Familia y PA Hortolandia ya está en pleno funcionamiento. Esta atiende a la población de las regiones Norte y Noroeste del municipio. La unidad recibió R$ 6 millones destinados a la construcción del edificio y R$ 500 mil más para el mobiliario.

Ya la Clínica da Familia y PA Ponte São João tienen inversiones de cerca de R$ 13 millones para su construcción. La unidad, que atenderá a la región Este, contará con dos pavimentos, con un total de 2.774,87m² construidos.

Nueva UBS Santa Gertrudes La nueva UBS Santa Gertrudes tuvo inversiones de más de R$ 1 millón. Ahora con 585 m², la unidad fue reformada y ampliada para atender mejor a la población del barrio. Con el Acceso Avanzado, que es un nuevo modelo de atención a la demanda, el tiempo de la consulta fue agilizado. UBS atiende mensualmente cerca de 2.660 pacientes.

Inversiones constantes La actual gestión municipal ya invirtió más de R$ 93 millones en el área de salud. Este valor se utilizó en la implantación de las nuevas tecnologías, en su mayoría, en las obras de construcción y reforma de las unidades de salud.

Como, por ejemplo, las obras en el Ambulatorio de Especialidades, Unidad de Terapia II, el PA Central y la nueva Ala de Salud Mental en el Hospital São Vicente de Paulo y las UBSs Morada das Vinhas, Guanabara y Sarapiranga. Además de la Clínica da

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EDUCAÇÃO

Jundiaí Cidade das Crianças

Com diversas ações e políticas públicas direcionadas às crianças, Jundiaí passou a ser reconhecida internacionalmente como cidade que trabalha e desenvolve projetos direcionados à primeira infância.

Dentre as principais ações, que tem como foco a criança, estão o desemparedamento das escolas, os parques naturalizados, os estímulos à leitura, os bons hábitos alimentares e o acesso as novas tecnologias.

periências de sucesso na área e se apresenta no cenário mundial como uma potência pronta para receber novos investimentos estrangeiros.

Programa Escola Inovadora

Implantado na atual gestão municipal, o Programa Escola Inovadora trabalha com três eixos principais: educação de qualidade, formação permanente A cidade foi a primeira do Estado de São Paulo dos educadores e ambiência escolar. e a segunda do Brasil a fazer parte da Rede Latino O desemparedamento das escolas jundiaienses é Americana Cidade das Crianças da Urban95. Ela é uma iniciativa internacional da Fundação holandesa uma das principais estratégias adotadas pela cidade Bernard van Leer, que é referência mundial em Pri- para essa área. Assim, há uma maior integração entre meira Infância. os jardins das escolas e os demais ambientes da unidade, propiciando uma melhor experiência sensorial Fazer parte das novas tendências e inovações mun- e de aprendizagem. Dessa forma, os alunos desendiais na área educacional evidencia a cidade e coloca volvem suas atividades ao ar livre, em contato com Jundiaí em destaque. Dessa forma, a cidade troca ex- a natureza.

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Essa iniciativa fez com que Jundiaí fosse a única rede de ensino brasileira a participar do evento “Global Lessons on Greening School Grounds & Outdoor Learning”, organizado pela Children & Nature Network – instituição que visa engajar líderes e profissionais de todo o mundo e apoia uma agenda de ação global para garantir que todas as crianças e comunidades tenham acesso à terrenos escolares verdes e aprendizado ao ar livre. Também participaram do evento a UNESCO Paris, a Comissão Alemã para a UNESCO, a Bangladesh/Cardiff University, o movimento Quintais Brincantes, a Fundação Pátio Vivo do Chile e a Evergreen/Climate Ready Schools do Canadá.

Torneio Mente Inovadora A Unidade de Gestão de Educação (UGE) realizou neste ano o 2º torneio Mente Inovadora de Jundiaí.

Com foco nas disputas de jogos de raciocínio lógico-matemático, ele reuniu alunos dos 3ºs, 4ºs e 5ºs

anos de 47 escolas municipais de Educação Básica.

O Torneio, além de incentivar as práticas desenvolvidas nas escolas, também colabora para com a participação da família nessa vivência acadêmica-familiar.

Implementação do Programa Bilíngue A EMEB Prof. Joaquim Candelário de Freitas implementou o Programa Bilíngue para a ampliação da carga horária da matéria de língua inglesa aos estudantes dos primeiros anos. Essa iniciativa servirá para implementação desse novo modelo nas demais escolas da rede municipal.

Desde 2018 as escolas jundiaienses trabalham a língua inglesa com as crianças de 4 anos de idade.

Antes, elas tinham duas horas na carga horária destinada a essa disciplina. Com o Programa, passaram a ter cinco horas semanais.

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EDUCATION

Jundiaí Cidade das Crianças (Children’s City)

With several public actions and policies aimed at children, Jundiaí has become internationally recognized as a city that works and develops projects aimed at early childhood. Among the main actions, which focus on children, are the unbundling of schools, naturalized parks, incentives for reading, good eating habits and access to new technologies.

The city was the first in the State of São Paulo and the second in Brazil to be part of Urban95’s Latin American Children’s Network. It is an international initiative of the Dutch Bernard van Leer Foundation, which is a global reference in Early Childhood.

Being part of new global trends and innovations in the educational area highlights the city and puts Jundiaí in the spotlight. In this way, the city exchanges successful experiences in the area and presents itself on the world stage as a power ready to receive new foreign investments.

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Program Escola Inovadora (Innovative School) Implemented in the current municipal administration, the Innovative School Program works with three main axes: quality education, ongoing training of educators and school environment.

The unblocking of schools in Jundiaí is one of the main strategies adopted by the city in this area. Thus, there is greater integration between the school gardens and other areas of the unit, providing a better sensory and learning experience. In this way, students develop their activities outdoors, in contact with nature.

This initiative made Jundiaí the only Brazilian education network to participate in the “Global Lessons on Greening School Grounds & Outdoor Learning” event, organized by Children & Nature Network – an

institution that aims to engage leaders and professionals from around the world and supports a global action agenda to ensure all children and communities have access to green school sites and outdoor learning. Also participating in the event were UNESCO Paris, the German Commission for UNESCO, Bangladesh/ Cardiff University, the Quintais Brincantes movement, the Pátio Vivo Foundation in Chile and Evergreen/ Climate Ready Schools in Canada..

Innovative Mind Tournament This year, the Education Management Unit (UGE) held the 2nd Jundiaí Innovative Mind tournament.

Focusing on logical-mathematical reasoning games, it brought together students from the 3rd, 4th and 5th years of 47 municipal Basic Education schools.

The Tournament, in addition to encouraging practices developed in schools, also contributes to family participation in this academic-family experience.

Implementation of the Bilingual Program EMEB Prof. Joaquim Candelário de Freitas implemented the Bilingual Program to increase the workload of English language subjects for first-year students. This initiative will serve to implement this new model in other schools in the municipal network.

Since 2018, schools in Jundiaí have been working in the English language with children aged 4 years old.

Previously, they had two hours allocated to this subject.

With the Program, they now have five hours a week.

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EDUCACIÓN

Jundiaí Ciudad de los Niños

Con diversas acciones y políticas públicas dirigidas a los niños, Jundiaí pasó a ser reconocida internacionalmente como la ciudad que trabaja y desarrolla proyectos dedicados a la primera infancia. Entre las principales acciones, centradas en los niños, se piensa en quitar paredes en las escuelas, los parques naturalizados, los estímulos a la lectura, los buenos hábitos alimentarios y acceso a nuevas tecnologías.

La ciudad fue la primera del Estado de São Paulo y la segunda de Brasil a formar parte de la Red Latinoamericana Ciudad de los Niños de Urban95. Es una iniciativa internacional de la Fundación holandesa Bernard van Leer, que es referencia mundial en la Primera Infancia.

Formar parte de las nuevas tendencias e innovaciones mundiales en el área educacional evidencia la ciudad y coloca Jundiaí en destaque. De esta forma, la ciudad intercambia experiencias de éxito en el área y se presenta en el escenario mundial como una po38

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tencia preparada para recibir nuevas inversiones extranjeras.

Programa Escuela Innovadora Implantado en la actual gestión municipal, el Programa Escuela Innovadora trabaja con tres ejes principales: educación de calidad, formación permanente de los educadores y ambiente escolar.

Quitar paredes de las escuelas jundiaienses es una de las principales estrategias adoptadas por la ciudad para esa área. Así, hay mayor integración entre los jardines de las escuelas y los demás ambientes de la unidad, propiciando una mejor experiencia sensorial y de aprendizaje. De esta forma, los alumnos desarrollan sus actividades al aire libre, en contacto con la naturaleza.

Esta iniciativa hizo con que Jundiaí fuera la única red de enseñanza brasileña a participar del evento

“Global Lessons on Greening School Grounds & Outdoor Learning”, organizado por Children & Nature Network – institución que busca la adhesión de líderes y profesionales de todo el mundo y apoya una agenda de acción global para garantizar que todos los niños y comunidades tengan acceso a terrenos escolares verdes y aprendizaje al aire libre. También participaron del evento UNESCO París, la Comisión Alemana para UNESCO, Bangladesh/Cardiff University, el movimiento Quintais Brincantes, la Fundación Patio Vivo de Chile y Evergreen/Climate Ready Schools de Canadá.

Torneo Mente Innovadora La Unidad de Gestión de Educación (UGE) realizó este año el 2º torneo Mente Innovadora de Jundiaí. Centrado en las disputas de juegos de razonamiento lógico matemático, reunió alumnos del 3º, 4ºs y 5ºs años de 47 escuelas municipales de Educación Básica.

El Torneo, además de incentivar las prácticas desarrolladas en las escuelas, también colabora con la participación de la familia en esta experiencia académica familiar.

Implementación del Programa Bilingüe EMEB Prof. Joaquim Candelário de Freitas implementó el Programa Bilingüe para la ampliación de la carga horaria de las clases de inglés a los estudiantes de los primeros años. Esta iniciativa servirá para implementación de este nuevo modelo en las demás escuelas de la red municipal.

Desde 2018 las escuelas de Jundiaí trabajan el idioma inglés con los niños de 4 años de edad. Antes, ellos tenían dos horas en la carga horaria destinada a esta asignatura. Con el Programa, pasaron a tener cinco horas semanales.

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Dexco, 70 anos fazendo história em Jundiaí A companhia, dona das marcas Deca, Portinari, Hydra, Duratex, Castelatto, Ceusa e Durafloor, iniciou suas operações industriais na cidade e hoje está presente em 24 unidades no Brasil e na Colômbia. Conheça sua atuação.

No início da década de 50, a Dexco, até então conhecida como Duratex S.A. Indústria e Comércio, inaugurou sua primeira fábrica em Jundiaí. Dava-se início à produção de chapas de fibra de madeira na empresa.

De lá para cá, a empresa teve uma grande expansão, as operações se diversificaram e hoje a unidade, que possui duas fábricas, se dedica à fabricação de louças e metais sanitários das marcas Deca e Hydra.

Com operação em turnos, a Dexco emprega mais de 2 mil colaboradores na cidade e produz cerca de 540 mil peças por mês no site. Torneiras, chuveiros,

duchas higiênicas, cubas, bacias, são alguns dos produtos feitos em Jundiaí que estão presentes nas residências de milhares de brasileiros e levam aos clientes o propósito da companhia de oferecer Soluções para Melhor Viver.

O compromisso da Dexco é pensar nas pessoas e na promessa da companhia, Viver Ambientes. Por isso, os produtos que fabrica são desenvolvidos a partir de pesquisas e mapeamento da jornada da experiência dos clientes em seus lares, buscando atender às diversas necessidades dos consumidores e do morar.

Conteúdo de Marca

Crescendo junto com Jundiaí A nossa cidade foi essencial para a consolidação da Dexco como líder do mercado de louças e metais sanitários no hemisfério Sul e, por isso, a empresa busca manter uma relação sólida e próxima com a comunidade, onde apoiou diversas iniciativas nas áreas de saúde, cultura, educação e bem-estar nas últimas décadas. Para cuidar da vida onde ela estiver, um dos comportamentos presentes na cultura da companhia, há dois projetos sociais em curso com o seu patrocínio: o Walking Football e o Bom de bola, bom na escola.

O Walking Football adapta o futebol para os 120 idosos participantes do projeto. Só em Jundiaí, foram mais de 60 beneficiários que começaram a praticar esse esporte de uma forma diferente, caminhando em vez de correndo. Já o Bom de bola, bom na escola estimula os alunos de 11 a 14 anos das escolas públicas da cidade a desenvolverem suas habilidades no esporte, além do incentivo à cidadania e convivência.

“Em Jundiaí foi onde tudo começou. A cidade nos proporcionou a estrutura necessária para crescer e diversificar o nosso portfólio, por isso tem papel importante na história da companhia. O nosso objetivo é continuar trabalhando lado a lado com os jundiaienses, desenvolvendo profissionais e apoiando a comunidade”, compartilha Antonio Joaquim de Oliveira, CEO da Dexco.

Saiba mais em: www.dex.co Projeto Walking Football

Brand Content

Dexco, 70 years making history in Jundiaí The company, owner of the brands Deca, Portinari, Hydra, Duratex, Castelatto, Ceusa and Durafloor, began its industrial operations in the city and is now present in 24 units in Brazil and Colombia. Discover its activities.

Growing together with Jundiaí At the beginning of the 1950s, Dexco, until then known as Duratex S.A. Indústria e Comércio, opened its first factory in Jundiaí. The production of wood fiber sheets began at the company. Since then, the company has expanded greatly, operations have diversified and today the unit, which has two factories, is dedicated to manufacturing chinaware and sanitary metalware under the Deca and Hydra brands.

Operating in shifts, Dexco employs more than 2,000 employees in the city and produces around 540,000 parts per month on the site. Taps, showers, hygienic showers, sinks, basins, are some of the products made in Jundiaí that are present in the homes of thousands of Brazilians and convey to customers the company’s purpose of offering Solutions for Better Living.

Dexco’s commitment is to think about people and the company’s promise, Living Environments. Therefore, the products it manufactures are developed based on research and mapping of the customer experience journey in their homes, seeking to meet the diverse needs of consumers and their homes.

Our city was essential for the consolidation of Dexco as a leader in the sanitary ware and metal market in the Southern Hemisphere and, therefore, the company seeks to maintain a solid and close relationship with the community, where it supported several initiatives in the areas of health, culture , education and well-being in recent decades. To take care of life wherever it is, one of the behaviors present in the company’s culture, there are two social projects underway with its sponsorship: Walking Football and Bom de bola, bom na Escola (Good at Soccer, Good at School).

Walking Football adapts football for the 120 elderly people participating in the project. In Jundiaí alone, more than 60 beneficiaries started practicing this sport in a different way, walking instead of running. Bom de Bola, Bom na Escola (Good at soccer, Good at School) encourages students aged 11 to 14 from the city’s public schools to develop their sports skills, in addition to encouraging citizenship and coexistence.

“In Jundiaí was where it all started. The city provided us with the necessary structure to grow and diversify our portfolio, which is why it plays an important role in the company’s history. Our goal is to continue working side by side with the people of Jundiaí, developing professionals and supporting the community”, shares Antonio Joaquim de Oliveira, Dexco CEO.

More info: www.dex.co

Contenido de Marca

Dexco, 70 años haciendo historia en Jundiaí La compañía, dueña de las marcas Deca, Portinari, Hydra, Duratex, Castelatto, Ceusa y Durafloor, inició sus operaciones industriales en la ciudad y hoy está presente en 24 unidades en Brasil y en Colombia. Conozca su actuación.

Creciendo junto con Jundiaí A principios de la década de 50, Dexco, hasta entonces conocida como Duratex S.A. Indústria e Comércio, inauguró su primera fábrica en Jundiaí. Se iniciaba la producción de chapas de fibra de madera en la empresa.

Desde entonces, la empresa tuvo una gran expansión, las operaciones se diversificaron y hoy la unidad, que posee dos fábricas, se dedica a la fabricación de sanitarios y metales de las marcas Deca e Hydra.

Con la operación en turnos, Dexco emplea más de 2 mil colaboradores en la ciudad y produce cerca de 540 mil piezas por mes en el sitio web. Canillas, duchas, duchas higiénicas, cubas, lavabos, son algunos de los productos hechos en Jundiaí que están presentes en las residencias de millares de brasileños y llevan a los clientes el propósito de la compañía de ofrecer Soluciones para Vivir Mejor.

El compromiso de Dexco es pensar en las personas y en la promesa de la compañía, Vivir Ambientes. Por eso, los productos que fabrica son desarrollados a partir de encuestas y mapeo de la jornada de la experiencia de los clientes en sus hogares, buscando atender las diversas necesidades de los consumidores y de su vivienda.

Nuestra ciudad fue esencial para la consolidación de Dexco como líder del mercado de sanitarios y metales sanitarios en el hemisferio Sur y, por ello, la empresa busca mantener una relación sólida y próxima con la comunidad, donde apoyó diversas iniciativas en las áreas de salud, cultura, educación y bienestar en las últimas décadas. Para cuidar a la vida donde esta esté, uno de los comportamientos presentes en la cultura de la compañía, hay dos proyectos sociales en marcha con su patrocinio: Walking Football y “Bom de bola, bom na escola” (Bueno con la pelota, bueno en la escuela).

Walking Football adapta el fútbol para los 120 ancianos participantes del proyecto. Sólo en Jundiaí, fueron más de 60 beneficiarios que comenzaron a practicar este deporte de una forma diferente, caminando en vez de corriendo. Ya el “Bom de bola, bom na escola” estimula a los alumnos de 11 a 14 años de las escuelas públicas de la ciudad a desarrollar sus habilidades en el deporte, además del incentivo a la ciudadanía y convivencia.

“En Jundiaí fue donde todo comenzó. La ciudad nos proporcionó la estructura necesaria para crecer y diversificar nuestro portafolio, por eso tiene un papel importante en la historia de la compañía. Nuestro objetivo es seguir trabajando al lado de los jundiaienses, desarrollando profesionales y apoyando a la comunidad”, afirma Antonio Joaquim de Oliveira, CEO de Dexco.

Obtenga más información en: www.dex.co

OBRAS

Investimentos em mobilidade urbana

Acompanhando o desenvolvimento da cidade, a Prefeitura de Jundiaí, através da sua Unidade de Gestão de Infraestrutura e Serviços Públicos, trabalha para garantir a qualidade de vida e a mobilidade urbana dos cidadãos.

As obras do Complexo Viário Samuel Martins já estão bem adiantadas. Localizado na Região Sul, o novo complexo contará com viaduto, alças de acesso e um túnel, que interligará a Avenida 14 de Dezembro à Avenida Samuel Martins e a Estrada Velha.

Orçada em R$ 30 milhões, sendo R$ 23 milhões 44

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de repasse do Governo Estadual e R$ 7 milhões do município, as obras já estão com mais de 80% de conclusão. Com sua finalização, o trânsito no local terá uma maior fluidez, principalmente depois da construção do Centro de Segurança, Urgência e Emergência, que está sendo erguido ao lado do Complexo Viário. Outra importante obra na mesma região é a construção do Centro Médico de Especialidades e Diagnóstico, que funcionará junto com Pronto Atendimento (PA).

Todas as obras podem ser acompanhadas através do portal “Observatório Jundiaí”, do site da Prefeitura.

Obras na Rodovia João Cereser A implantação das marginais na Rodovia João Cereser foi concluída. Com investimentos de R$ 47 milhões, as obras foram realizadas em um trecho de 3km, entre o entroncamento da Anhanguera e o Mundo das Crianças. Cerca de 37mil veículos passam pela rodovia diariamente.

Pavimentação de estradas vicinais Através do Projeto “Caminhos Sustentáveis”, que é uma ramificação do Programa “Mais Asfalto”, as estradas vicinais de Jundiaí estão recebendo obras de pavimentação. No bairro Corrupira, a Av. Luiz Pereira dos Santos e a Av. Nilo Tracci já receberam o asfalto ecológico.

Com investimentos de R$ 12 milhões, outras estradas vicinais serão contempladas com o asfalto ecológico. São elas, as Avenidas Guilherme Porcari, no bairro Medeiros e Antônio Maziero, no Ivoturucaia.

Reforma do Centro das Artes As obras de revitalização e modernização do Centro das Artes integra o Plano de Requalificação e Reabilitação do Centro Histórico de Jundiaí. Com investimentos de R$ 15,6 milhões, o espaço ganhará uma ampla área de convivência e a sala de espetáculos terá ampliação do seu pé direito, ampliação do palco, novas cortinas e poltronas, entre outras melhorias.

A grande novidade é que o local ganhará uma nova sala de espetáculos, com até 100 lugares móveis para disposição conforme a necessidade. Já no andar superior, terá uma Galeria de Exposições.

Localizado no Centro da cidade, na Rua Barão de Jundiaí, o Centro das Artes é um importante local de promoção da arte na cidade. Ele também abriga a tradicional sala de espetáculos ‘Glória Rocha’.

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WORKS

Investments in urban mobility Following the city’s development, Jundiaí City Hall, through its Infrastructure and Public Services Management Unit, works to guarantee citizens’ quality of life and urban mobility.

Work on the Samuel Martins Road Complex is already well advanced. Located in the South Region, the new complex will feature a viaduct, access loops and a tunnel, which will connect Avenida 14 de Outubro to Avenida Samuel Martins and Estrada Velha.

Budgeted at R$30 million, with R$23 million from the State Government and R$7 million from the municipality, the works are already more than 80% complete. With its completion, traffic in the area will be more fluid, especially after the construction of the Security, Urgency and Emergency Center, which is being built next to the Road Complex. Another important project in the same region is the construction of the Specialties and Diagnostics Medical Center, which will operate together with Emergency Care (PA).

All works can be monitored through the “Jundiaí Observatory” portal, on the City Hall website.

Works João Cereser Highway The implementation of the marginal roads on João Cereser Highway has been completed. With investments of R$47 million, the works were carried out on a 3km stretch, between the Anhanguera and Mundo das Crianças junction. Around 37 thousand vehicles pass through the highway daily.

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Paving of local roads Through the “Sustainable Paths” Project, which is a branch of the “More Asphalt” Program, Jundiaí’s local roads are receiving paving works. In the Corrupira neighborhood, Av. Luiz Pereira dos Santos and Av. Nilo Tracci have already received ecological asphalt.

With investments of R$12 million, other local roads will be covered with ecological asphalt. They are Avenidas Guilherme Porcari, in the Medeiros neighborhood and Antônio Maziero, in Ivoturucaia.

Renovation of the Arts Center The revitalization and modernization works at the Arts Center are part of the Requalification and Rehabilitation Plan for the Historic Center of Jundiaí.

With investments of R$ 15.6 million, the space will gain a large living area and the concert hall will have its ceiling height increased, the stage expanded, new curtains and seats, among other improvements. The big news is that the venue will have a new concert hall, with up to 100 mobile seats to be arranged as needed.

On the upper floor, there will be an Exhibition Gallery.

Located in the city center, on Rua Barão de Jundiaí, the Centro das Artes is an important place for promoting art in the city. It also houses the traditional ‘Glória Rocha’ concert hall.

OBRAS

Inversiones en movilidad urbana Acompañando el desarrollo de la ciudad, la Municipalidad de Jundiaí, a través de su Unidad de Gestión de Infraestructura y Servicios Públicos, trabaja para garantizar la calidad de vida y la movilidad urbana de los ciudadanos.

Las obras del Complejo Vial Samuel Martins ya están bien adelantadas. Localizado en la Región Sur, el nuevo complejo contará con viaducto, vías de acceso y un túnel, que interconectará la Avenida 14 de Dezembro a la Avenida Samuel Martins y Estrada Velha.

Con un presupuesto de R$ 30 millones, con R$ 23 millones pasados por el Gobierno Provincial y R$ 7 millones del municipio, las obras ya tienen más del 80% concluidas. Con su finalización, el tránsito en el lugar tendrá una mayor fluidez, principalmente después de la construcción del Centro de Seguridad, Urgencia y Emergencia, que se está construyendo al lado del Complejo Vial. Otra importante obra en la misma región es la construcción del Centro Médico de Especialidades y Diagnóstico, que funcionará junto a la unidad de Pronta Atención (PA).

Todas las obras pueden ser seguidas a través del portal “Observatorio Jundiaí”, del sitio web de la Municipalidad.

tación. En el barrio Corrupira, la Av. Luiz Pereira dos Santos y la Av. Nilo Tracci ya tienen el asfalto ecológico.

Con inversiones de R$ 12 millones, otras vías locales tendrán el asfalto ecológico. Son las Avenidas Guilherme Porcari, en el barrio Medeiros y Antonio Maziero, en Ivoturucaia.

Reforma del Centro de las Artes Las obras de revitalización y modernización del Centro de las Artes integra el Plan de Recalificación y Rehabilitación del Centro Histórico de Jundiaí.

Con inversiones de R$ 15,6 millones, el espacio tendrá una amplia área de convivencia y la sala de espectáculos tendrá ampliación de su altura, ampliación del escenario, nuevas cortinas y asientos, entre otras mejoras. La gran novedad es que el lugar tendrá una nueva sala de espectáculos, con hasta 100 lugares móviles para utilización según la necesidad. Ya en el piso superior, habrá una Galería de Exposiciones.

Localizado en el Centro de la ciudad, en Rua Barão de Jundiaí, el Centro de las Artes es un importante lugar de promoción del arte en la ciudad. Este también alberga la tradicional sala de espectáculos ‘Glória Rocha’.

Obras en la Carretera João Cereser La implantación de las marginales en Rodovia João Cereser fue concluida. Con inversiones de R$ 47 millones, las obras se realizaron en un tramo de 3km, en el cruce de Anhanguera y el Mundo de los Niños. Cerca de 37mil vehículos pasan por la carretera diariamente.

Pavimentación de vías locales A través del Proyecto “Caminos Sostenibles”, que es una ramificación del Programa “Más Asfalto”, las vías locales de Jundiaí se realizan obras de pavimenJUNDIAÍ-SP-BRASIL 2023

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CULTURA E TURISMO

Festa da Uva

A 38ª Festa da Uva e 9ª Expo Vinhos deste ano foi um sucesso de público. Com muita animação e até pisa da uva, Jundiaí realizou mais uma vez esse evento, que já é a cara da cidade.

A festa, que não acontecia há dois anos por causa da pandemia, movimentou o município. Foram quatro finais de semana de muita animação, com diversas atrações artísticas e culturais.

Durante o evento, que é realizado todos os anos no Parque Comendador Antonio Carbonari, foram comercializadas frutas diretamente dos produtores locais, além de bebidas e alimentos. O carro chefe da Festa da Uva Jundiaiense é a Uva Niagara Rosada,

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que é produzida na cidade. Esse evento agita os fins de semana e mobiliza todos os setores, gerando renda e incentivando os empreendedores locais.

Museu Histórico Cultural – Solar do Barão O Museu Histórico Cultural de Jundiaí foi criado em 10 de junho de 1955 e inaugurado em 1965. Ele funcionou em diversos espaços até se instalar, definitivamente, no Solar do Barão em 1982.

O Solar do Barão começou a ser construído em 1790 e foi residência de Antônio de Queiroz Telles, o Barão de Jundiaí. A construção foi tombada na

década de 1970 pelo Conselho de Defesa do Patrimônio Histórico, Arqueológico, Artístico e Turístico (CONDEPHAAT) do Estado de São Paulo.

Teatro Polytheama Fundado em 1911, o Teatro Polytheama é um dos principais expoentes da arte na cidade. Seu nome vem do latim “Poly”, que quer dizer muitos e do grego “Theama”, que significa espetáculo.

O Polytheama é simplesmente deslumbrante.

Contando com 1124 lugares, dos quais 566 são na plateia, 116 em frisas, 136 em camarotes e outros 306 na Galeria. Ele é um dos poucos teatros centenários do Brasil ainda em atividade. Com uma programação intensa, ele ainda mantém a Orquestra Municipal de Jundiaí (OMJ), a Cia. de Teatro de Jundiaí e a Cia. Jovem de Dança. Ele também é tombado pelo CONDEPHAAT, na categoria Cultura e Lazer.

Fábrica das Infâncias Japy A Fábrica das Infâncias Japy é um novo espaço cultural destinado às crianças. Localizada em parte do prédio da antiga Tecelagem Japy, na Vila Arens, o local é dedicado à experimentação e formação criativa na infância.

Com área construída de 1,2 mil m² e de 2,4 mil m² de área verde, que conta com um Parque Naturalizado, o espaço também é sede do Comitê das Crianças, órgão instituído pela Prefeitura de Jundiaí em 2018, quando a cidade aderiu a Rede Latino-Americana – Cidade das Crianças.

Espaço Expressa O antigo Complexo Fepasa agora se chama Espaço Expressa. Com uma área de 111 mil m², sendo

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CULTURA E TURISMO

46 mil m² de área construída, o local começou a ser construído na década de 1890 pela Cia Paulista de Estradas de Ferro para abrigar as oficinas de locomotivas a vapor.

O prédio conta com 34 edificações. Em 2001, a Prefeitura adquiriu as antigas oficinas. Ele é o único patrimônio material do Município com tombamento em nível nacional, pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN).

Museu Ferroviário Localizado no Espaço Expressa, o Museu Ferroviário de Jundiaí foi reaberto no ano passado, com a exposição “Ferrovias... muito além dos trilhos”.

A entrada do local lembra uma estação ferroviária, com um balcão de venda de passagens e um som ambiente simulando as chegadas e partidas dos trens. Lá

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é possível ver objetos, fotos e documentos da época, além de réplicas de locomotivas e mobiliários das estações, que remontam a história da ferrovia. O local também conta com uma maquete em funcionamento.

Centro Jundiaiense de Cultura O Centro Jundiaiense de Cultura ‘Josefina Rodrigues da Silva’ (Jorosil) está instalado no antigo prédio do Grupo Escolar Coronel Siqueira de Moraes, que foi construído em 1896. Ele é tombado pelo CONDEPHAAT. O local abriga a Pinacoteca Diógenes Duarte Paes, que mantém um importante acervo de artistas jundiaienses, nacionais e estrangeiros. No Jorosil também funciona o Auditório Maria Albertina, que recebe apresentações de corais e palestras e workshops com foco em artes visuais.

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CULTURE AND TOURISM

Festa da Uva (Grape Festival)

This year’s 38th Grape Festival and 9th Wine Expo was a success with the public. With lots of excitement and even grape stomping, Jundiaí once again held this event, which is already the face of the city.

The festival, which had not taken place for two years due to the pandemic, moved the municipality. There were four weekends of great entertainment, with various artistic and cultural attractions.

During the event, which is held every year at Comendador Antonio Carbonari Park, fruits were sold directly from local producers, as well as drinks and food.

The flagship of the Jundiaí Grape Festival is the Niagara Grape, which is produced in the city. This event shakes up the weekends and mobilizes all sectors, generating income and encouraging local entrepreneurs.

Cultural History Museum – Solar do Barão The Jundiaí Cultural History Museum was created on June 10, 1955 and opened in 1965. It operated in several 52

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spaces until it was definitively installed at Solar do Barão in 1982.

Solar do Barão began to be built in 1790 and was the residence of Antônio de Queiroz Telles, the Baron of Jundiaí. The building was listed in the 1970s by the Council for the Defense of Historical, Archaeological, Artistic and Tourist Heritage (CONDEPHAAT) of the State of São Paulo..

Polytheama Theater Founded in 1911, the Polytheama Theater is one of the main exponents of art in the city. Its name comes from the Latin “Poly” , which means many, and the Greek “Theama”, which means spectacle.

The Polytheama is simply stunning. With 1124 seats, of which 566 are in the audience, 116 in friezes, 136 in boxes and another 306 in the Gallery. It is one of the few century-old theaters in Brazil still in operation. With an intense program, he also maintains the Jundiaí Municipal Orchestra

(OMJ), the Jundiaí Theater Company and the Jovem de Dança Company. It is also listed by CONDEPHAAT, in the Culture and Leisure category.

Japy Childhood Factory Japy Childhood Factory is a new cultural space aimed at children. Located in part of the former Tecelagem Japy building, in Vila Arens, the place is dedicated to experimentation and creative training in childhood.

With a built area of 1,200 m² and 2,400 m² of green area, which includes a Naturalized Park, the space is also the headquarters of the Children’s Committee, a body established by Jundiaí City Hall in 2018, when the city joined the Latin American Network –Children’s City.

Expressa Space The former Fepasa Complex is now called Expressa Space. With an area of 111 thousand m², with 46 thousand m² of built area, the site began to be built in the 1890s by Cia Paulista de Estradas de Ferro to house steam locomotive workshops.

The building has 34 buildings. In 2001, the City Hall acquired the old workshops. It is the only material heritage of the Municipality with a national listing, by the National Historical and Artistic Heritage Institute.

(IPHAN).

Railway Museum Located in the Expressa Space, the Jundiaí Railway Museum was reopened last year, with the exhibition “Railways... far beyond the tracks”.

The entrance to the place resembles a railway station, with a ticket counter and ambient sound simulating the arrivals and departures of trains. There you can see objects, photos and documents from the time, as well as replicas of locomotives and station furniture, which date back to the history of the railway. The place also has a working model.

Jundiaí Culture Center Jundiaí Culture Center ‘Josefina Rodrigues da Silva’ (Jorosil) is located in the old building of School Coronel Siqueira de Moraes, which was built in 1896. It is listed by CONDEPHAAT. The place houses the Diógenes Duarte Paes Art Gallery, which maintains an important collection of artists from Jundiaí, national and foreign. Jorosil also has the Maria Albertina Auditorium, which hosts choir performances and lectures and workshops focusing on visual arts.

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CULTURA Y TURISMO

Fiesta de la Uva Museo Histórico Cultural – Solar do Barão El Museo Histórico Cultural de Jundiaí fue creado el 10 de junio de 1955 e inaugurado en 1965.

Funcionó en diversos espacios hasta instalarse, definitivamente, en Solar do Barão en 1982.

Solar do Barão comenzó a ser construido en 1790 y fue la residencia de Antonio de Queiroz Telles, Barão de Jundiaí. La construcción es protegida desde la década de 1970 por el Consejo de Defensa del Patrimonio Histórico, Arqueológico, Artístico y Turístico (CONDEPHAAT) del Estado de São Paulo.

Teatro Polytheama La 38ª Fiesta de la Uva y 9ª Expo Vinos de este año fue un gran éxito de público. Con mucha animación y la fiesta del pisado de la uva, Jundiaí realizó una vez más este evento, que ya es típico de la ciudad.

La fiesta, que no se realizaba hacía dos años e razón de la pandemia, animó al municipio. Fueron cuatro fines de semana de mucha animación, con diversas atracciones artísticas y culturales.

Durante el evento, que se realiza todos los años en el Parque Comendador Antonio Carbonari, se comercializaron frutas directamente de los productores locales, además de bebidas y alimentos. Lo principal de la Fiesta de la Uva Jundiaiense es la Uva Niagara Rosada, que se produce en la ciudad. Este evento anima los fines de semana y moviliza todos los sectores, generando renta e incentivando a los emprendedores locales.

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Fundado en 1911, el Teatro Polytheama es uno de los principales exponentes del arte en la ciudad.

Su nombre viene del latín “Poly”, que quiere decir muchos y del griego “Theama”, que significa espectáculo.

Polytheama es simplemente deslumbrante. Contando con 1124 lugares, de los cuales 566 son en la platea, 116 laterales, 136 en camarotes y otros 306 en la Galería. Este es uno de los pocos teatros centenarios de Brasil todavía en actividad. Con una programación intensa, aún mantiene la Orquesta Municipal de Jundiaí (OMJ), la Cia. de Teatro de Jundiaí y la Cia. Joven de Danza. También es protegido por CONDEPHAAT, en la categoría Cultura y Entretenimiento.

Fábrica de las Infancias Japy La Fábrica de las Infancias Japy es un nuevo espacio cultural destinado a los niños. Localizada en una parte del edificio de la antigua Tejeduría Japy, en Vila Arens, el local se dedica a la experimentación y formación creativa en la infancia.

Con área construida de 1,2 mil m² y de 2,4 mil m² de área verde, que cuenta con un Parque Naturalizado, el espacio también es sede del Comité de los Niños, organismo instituido por la Municipalidad de Jundiaí en 2018, cuando la ciudad adhirió a la Red Latinoamericana – Ciudad de los Niños.

Espaço Expressa El antiguo Complejo Fepasa ahora se llama Espaço Expressa. Con un área de 111 mil m², con 46 mil m² de área construida, el lugar comenzó a ser construido en la década de 1890 por Cia Paulista de Estradas de Ferro para albergar los talleres de las locomotoras a vapor. El edificio cuenta con 34 edificaciones. En 2001, la Municipalidad adquirió los antiguos talleres.

Este es el único patrimonio material del Municipio protegido a nivel nacional, por el Instituto del Patrimonio Histórico y Artístico Nacional (IPHAN).

Museo del Ferrocarril Localizado en el Espacio Expressa, el Museo del Ferrocarril de Jundiaí fue reabierto el año pasado, con la exposición “Ferrocarriles... mucho más allá de las vías”. La entrada del lugar recuerda una estación de ferrocarril, con una ventanilla de venta de pasajes y un sonido ambiente simulando las llegadas y partidas de los trenes. Allí es posible ver objetos, fotos y documentos de la época, además de réplicas de locomotoras y mobiliarios de las estaciones que se remontan a la historia del ferrocarril. El lugar también cuenta con una maqueta en funcionamiento.

Centro Jundiaiense de Cultura El Centro Jundiaiense de Cultura ‘Josefina Rodrigues da Silva’ (Jorosil) está instalado en el antiguo edificio del Colegio Coronel Siqueira de Moraes, que fue construido en 1896. Él es protegido por CONDEPHAAT. El lugar alberga la Pinacoteca Diógenes Duarte Paes, que mantiene un importante acervo de artistas locales, nacionales y extranjeros. En Jorosil también funciona el Auditorio Maria Albertina, que recibe presentación de coros, charlas y workshops con enfoque en artes visuales.

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AÇÕES SOCIAIS

Programa “Criança Feliz”

Famílias em situação de vulnerabilidade social são assistidas pelo Programa “Criança Feliz”, que visa fortalecer o vínculo entre mães e filhos desde a gestação até os três primeiros anos de vida da criança.

O “Criança Feliz” é um programa do Ministério da Cidadania. A Unidade de Gestão de Assistência e Desenvolvimento Social (UGADS), que é responsável pelo programa na cidade, realiza visitas às mães e crianças em suas residências e também incentiva para que eles participem de atividades desenvolvidas no município.

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Dentre os projetos desenvolvidos na cidade estão o ‘Lullabay’, que trabalha os vínculos afetivos entre mãe e filho, com musicalidade e as oficinas de ‘Baby Fusion’, que trabalha a dança e os movimentos corporais para aproximar as mães e os bebês, entre outros. O programa “Criança Feliz” faz parte do Programa Jundiaí Cidade das Crianças. Ele atende as famílias através dos seis Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) da cidade.

Cursos de capacitação O Fundo Social de Solidariedade de Jundiaí constantemente realiza cursos de capacitação, visando a geração de renda e emprego para a população.

Com turmas nos períodos da manhã e noite, os cursos são destinados aos moradores da cidade que tenham o Ensino Fundamental completo. Os cursos ofertados são variados. Dentre os que foram disponibilizados recentemente estão os de Eletricista Residencial, Cuidador de Idosos e Maquiagem Profissional, entre outros.

Atenção à população em situação de vulnerabilidade social Com foco no atendimento às pessoas em situação de vulnerabilidade social, a Prefeitura de Jundiaí intensificou as ações sociais que são realizadas nas ruas da cidade.

Como no caso do Serviço Especializado de Abordagem Social (SEAS), que teve seu funcionamento estendido, passando agora a atender 24h por dia, tanto para os atendimentos por telefone como para as abordagens.

Já no caso da Operação Noites Frias, que realiza buscas ativas, ofertando um lugar para passar a noite, contabilizou, no inverno passado, 4,6 mil acolhimentos para pernoite.

Centros de Convivência do Idoso Pensando na qualidade de vida da população da melhor idade e sua socialização, a UGADS voltou a realizar as atividades nos CCIs da cidade. Esses locais são responsáveis por desenvolver diversas atividades artísticas, educativas, culturais, esportivas e de lazer para que a população envelheça com saúde e dignidade.

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SOCIAL ACTIONS

Program “Criança Feliz” (Happy Child)

Families in situations of social vulnerability are assisted by the “Criança Feliz” (Happy Child) Program, which aims to strengthen the bond between mothers and children from pregnancy to the first three years of the child’s life.

“Criança Feliz” (Happy Child) is a program of the Ministry of Citizenship. The Social Assistance and Development Management Unit (UGADS), which is responsible for the program in the city, visits mothers and children in their homes and also encourages them to participate in activities carried out in the municipality.

Among the projects developed in the city are ‘Lullabay’, which works on the emotional bonds between mother

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and child, with musicality and the ‘Baby Fusion’ workshops, which works on dance and body movements to bring mothers and babies closer together, among others. The “Criança Feliz” (Happy Child) program is part of the Jundiaí Cidade das Crianças (Children’s City) Program. It serves families through the city’s six Social Assistance Reference Centers (CRAS).

Qualification Courses The Jundiaí Social Solidarity Fund constantly carries out training courses, aiming to generate income and employment for the population.

With classes in the morning and evening, the courses are aimed at city residents who have completed primary education. The courses offered are varied. Among those that have recently been made available are those for Residential Electrician, Elderly Caregiver and Professional Makeup, among others.

Attention to the population in situations of social vulnerability With a focus on serving people in situations of social vulnerability, Jundiaí City Hall intensified the social actions carried out on the city’s streets.

As in the case of the Specialized Social Approach Service (SEAS), which had its operation extended, now offering 24-hour service, both for telephone assistance and approaches.

In the case of Noites Frias (Cold Nights) Operation, which carries out active searches, offering a place to spend the night, it recorded, last winter, 4.6 thousand receptions for the night.

Seniors Living Centers Thinking about the quality of life of the elderly population and their socialization, UGADS once again carried out activities in the city’s CCIs. These places are responsible for developing various artistic, educational, cultural, sporting and leisure activities so that the population ages with health and dignity..

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ACCIONES SOCIALES

Programa “Niño Feliz”

Familias en situación de vulnerabilidad social son asistidas por el Programa “Niño Feliz”, que tiene como objetivo fortalecer el vínculo entre madres e hijos desde el embarazo hasta los primeros tres años de vida del niño.

“Niño Feliz” es un programa del Ministerio de la Ciudadanía. La Unidad de Gestión de Asistencia y Desarrollo Social (UGADS), que es responsable por el programa en la ciudad, realiza visitas a las madres y niños en sus hogares y también los incentiva para que participen de actividades desarrolladas en el municipio.

Entre los proyectos desarrollados en la ciudad están ‘Lullabay’, que trabaja los vínculos afectivos entre madre e hijo, con musicalidad y los talleres de 60

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‘Baby Fusion’, que trabaja la danza y los movimientos corporales para aproximar a las madres y los bebés, entre otros. El programa “Niño Feliz” forma parte del Programa Jundiaí Ciudad de los Niños. Este atiende a familias a través de los seis Centros de Referencia de Asistencia Social (CRAS) de la ciudad.

Cursos de capacitación El Fondo Social de Solidaridad de Jundiaí constantemente realiza cursos de capacitación, buscando la generación de renta y empleo a la población.

Con grupos en los períodos de la mañana y la noche, los cursos se destinan a los habitantes de la ciu-

dad que tengan Enseñanza fundamental completa.

Los cursos ofrecidos son variados. Entre los que están disponibles recientemente están los de Electricista Residencial, Cuidador de Ancianos y Maquillaje Profesional, entre otros.

Atención a la población en situación de vulnerabilidad social Centrada en la atención a personas en situación de vulnerabilidad social, la Municipalidad de Jundiaí intensificó las acciones sociales que se realizan en las calles de la ciudad.

Como en el caso del Servicio Especializado de Abordaje Social (SEAS), que tuvo su funcionamien-

to ampliado, pasando ahora a atender 24h por día, tanto para la atención por teléfono como para los abordajes.

Ya en el caso de la Operación Noches Frías, que realiza búsquedas activas, ofreciendo un lugar para pasar la noche, contabilizó, el invierno pasado, 4,6 mil atenciones.

Centros de Convivencia de Ancianos Pensando en la calidad de vida de la población de la mejor edad y su socialización, UGADS volvió a realizar las actividades en los CCIs de la ciudad. Estos lugares son responsables por desarrollar diversas actividades artísticas, educativas, culturales, deportivas y de entretenimiento para que la población envejezca con salud y dignidad.

Winners Book - Jundiaí - Versão Final.pdf 1 12/05/2023 11:33:12

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DHL Supply Chain investe em novo campus logístico em Jundiaí e reforça soluções de Real Estate no Brasil

A DHL Supply Chain, líder em armazenagem e distribuição, adquiriu em 2022 um terreno de 300 mil m², às margens da Rodovia Anhanguera em Jundiaí. A área irá abrigar o primeiro campus logístico próprio da DHL construído do zero no Brasil. A princípio, serão construídos dois armazéns de última geração com área total de 137 mil m². Para isso, estão previstos investimentos nos próximos dois anos, com a geração de cerca de mil postos de trabalho diretos.

Este movimento marca também a ampliação da área de Real Estate Solutions da DHL Supply Chain para a cadeia logística (gestão dos ativos imobiliários de instalações de armazenagem e distribuição). Com isso, a DHL Supply Chain

disponibiliza uma solução end-to-end, desde a definição dos requerimentos logísticos do negócio, escolha do local, passando pelo desenho operacional e de financiamento, até a construção e gestão das instalações em atividade.

Para o diretor de Novos Negócios de Real Estate Solutions da DHL Supply Chain Brasil, Jalaertem Campos, “Nosso objetivo é agregar mais valor aos nossos clientes em todas as etapas do processo de desenvolvimento. Agora, vamos utilizar toda nossa experiência em logística para desenvolver o projeto desde o zero, podendo assim captar ainda mais sinergias e entregar mais valor agregado aos nossos clientes”.

Uma gestão eficiente dos ativos imobiliários associados à cadeia logística traz ganhos significativos às empresas, uma vez que representam até 50% do investimento total em instalações de armazenagem e distribuição.

O escopo de trabalho da DHL Supply Chain nesta área começa com a definição dos requerimentos logísticos e de negócio do cliente. “Esta pode parecer uma etapa simples, mas é necessário um provedor experiente para uma análise acurada e que não precisará ser substancialmente revista ao longo do projeto”, explica Alexandre Selegatto, Desenvolvedor de Real Estate Solutions da DHL Supply Chain no Brasil. A segunda etapa é a escolha do local, que envolve aspectos geográficos, de ligação com vias e infraestruturas logísticas e o estudo de impactos tributários e legais. A terceira etapa é o desenho físico e operacional da instalação logística. A quarta etapa é a seleção da opção estratégica e financeira

mais adequada para desenvolver o projeto (buildto-suit, purchase/leaseback e landbank). Por fim, chega-se a fase de implantação e operação em que a companhia pode gerir os ativos imobiliários e/ou as atividades de armazenagem e distribuição dos clientes, como já faz em mais de 60 Centros de Distribuição em todo o País.

“Adotamos uma abordagem flexível tanto em relação aos serviços, que podem ser contratados em sua totalidade ou em módulos, como na captação de recursos, que podem ser próprios da DHL, do mercado de capitais e de parceiros investidores”, explica Jalaertem. Esta abordagem traz vantagens como a mitigação de riscos, utilização do poder de compra da DHL, compartilhamento de infraestruturas, foco no core business da empresa, acesso mais fácil a opções de financiamento, redução de custos de mão de obra e melhor gestão do ativo em termos financeiros, operacionais e de manutenção.

+ www.dhl.com

DHL Supply Chain invests in new logistics campus in Jundiaí and reinforces Real Estate solutions in Brazil DHL Supply Chain, a leader in storage and distribution, acquired a 300,000 m² plot of land in 2022, on the banks of Rodovia Anhanguera in Jundiaí.

The area will house DHL’s first logistics campus built from scratch in Brazil. Initially, two state-of-the-art warehouses will be built with a total area of 137 thousand m². To this end, investments are planned over the next two years, with the creation of around a thousand direct jobs.

This movement also marks the expansion of DHL Supply Chain’s Real Estate Solutions area to the logistics chain (management of real estate assets in storage and distribution facilities). With this, DHL Supply Chain provides an end-to-end solution, from defining the business’s logistical requirements, choosing the location, through operational and financing design, to the construction and management of the facilities in operation.

For the director of New Business Real Estate Solutions at DHL Supply Chain Brasil, Jalaertem Campos, “Our goal is to add more value to our customers at all stages of the development process. Now, we will use all our experience in logistics to develop the project from scratch, thus being able to capture even more synergies and deliver more added value to our customers.”

Efficient management of real estate assets associated with the logistics chain brings significant gains to companies, as they represent up to 50% of the total investment in storage and distribution facilities.

DHL Supply Chain’s scope of work in this area begins with defining the customer’s logistical and business requirements. “This may seem like a simple step, but an experienced provider is needed for an accurate analysis and will not need to be substantially revised throughout the project”, explains Alexandre Selegatto, Real Estate Solutions Developer at DHL Supply Chain in Brazil.

The second stage is choosing the location, which involves geographical aspects, connection with roads and logistical infrastructures and the study of tax and legal impacts. The third stage is the physical and operational design of the logistics facility. The fourth stage is the selection of the most appropriate strategic and financial option to develop the project (build-to-suit, purchase/leaseback and landbank).

Finally, we reach the implementation and operation phase in which the company can manage real estate assets and/or customer storage and distribution activities, as it already does in more than 60 Distribution Centers across the country.

“We adopt a flexible approach both in relation to services, which can be contracted in their entirety or in modules, and in raising funds, which can come from DHL, the capital market and investor partners”, explains Jalaertem. This approach brings advantages such as risk mitigation, use of DHL’s purchasing power, sharing of infrastructure, focus on the company’s core business, easier access to financing options, reduction of labor costs and better asset management in financial, operational and maintenance terms.

DHL Supply Chain invierte en nuevo campus logístico en Jundiaí y refuerza soluciones de Real Estate en Brasil DHL Supply Chain, líder en almacenaje y distribución, adquirió en 2022 un terreno de 300 mil m², a orillas de Rodovia Anhanguera en Jundiaí. El área albergará el primer campus logístico propio de DHL construido desde cero en Brasil. A principio, serán construidos dos almacenes de última generación con área total de 137 mil m². Para ello, están previstas inversiones en los próximos dos años, con la generación de cerca de mil puestos de trabajo directos.

Este movimiento indica también la ampliación del área de Real Estate Solutions da DHL Supply Chain para la cadena logística (gestión de los activos inmobiliarios de instalaciones de almacenaje y distribución). Con esto, DHL Supply Chain ofrece una solución end-to-end, desde la definición de los requerimientos logísticos del negocio, elección del lugar, pasando por el proyecto operacional y de financiación, hasta la construcción y gestión de las instalaciones en actividad.

Para el director de Nuevos Negocios de Real Estate Solutions da DHL Supply Chain Brasil, Jalaertem Campos, “Nuestro objetivo es agregar más valor a nuestros clientes en todas las etapas del proceso de desarrollo. Ahora, vamos a utilizar toda nuestra experiencia en logística para desarrollar el proyecto desde cero, pudiendo así captar aún más sinergias y entregar más valor agregado a nuestros clientes”.

Una gestión eficiente de os activos inmobiliarios asociados a la cadena logística trae ganancias significativas a las empresas, ya que representan hasta un 50% de la inversión total en instalaciones de almacenaje y distribución.

El objetivo de trabajo de DHL Supply Chain en el área comienza con la definición de los requerimientos logísticos y de negocio del cliente. “Esta puede parecer una etapa simple, pero es necesario un proveedor experimentado para un análisis detallado y que no habrá necesidad sustancial de revisión a lo largo del proyecto”, explica Alexandre Selegatto, Desarrollador de Real Estate Solutions de DHL Supply Chain en Brasil. La segunda etapas es la elección del lugar, que incluye aspectos geográficos, de vínculo con vías e infraestructuras logísticas y el estudio de impactos tributarios y legales. La tercera etapa es el proyecto físico y operacional de la instalación logística. La cuarta etapa es la selección de la opción estratégica y financiera más adecuada para desarrollar el proyecto (build-to-suit, purchase/leaseback y landbank). Finalmente, se llega a la fase de implantación y operación en que la compañía puede gestionar los activos inmobiliarios y/o las actividades de almacenaje y distribución de los clientes, como ya es hecho en más de 60 Centros de Distribución en todo el País.

“Adoptamos un abordaje flexible tanto en relación a los servicios, que pueden ser contratados en su totalidad o en módulos, como en la captación de recursos, que pueden ser propios de DHL, del mercado de capitales y de aliados inversores”, explica Jalaertem. Este abordaje trae ventajas como a mitigación de riesgos, utilización del poder de compra de DHL, partición de infraestructuras, enfoque en el core business de la empresa, acceso más fácil a opciones de financiación, reducción de costos de mano de obra y mejor gestión del activo en términos financieros, operacionales y de mantenimiento.

+ www.dhl.com

Plascar celebrates 60 years of innovation and excellence in plastic transformation

Plascar celebra 60 años de innovación y excelencia en la transformación plástica

Jundiaí, May, 2023 - Plascar, a leading company in the development of plastic products for the automotive market, celebrates its sixtieth anniversary this year. Over these decades, the company has stood out for its continuous search for quality, excellence and innovation.

Jundiaí, mayo de 2023 - Plascar, empresa líder en el desarrollo de productos plásticos para el mercado automotriz, conmemora este año su sexagésimo aniversario.

A lo largo de estas décadas, la empresa se viene destacando por la búsqueda continua de la calidad, excelencia e innovación.

With knowledge perfected throughout its history, Plascar has been growing thanks to its incessant search for improvements in processes and technologies, facing the always great challenges of the automotive market. The company develops and produces a wide variety of products such as bumpers, panels, door sides, lights, among others and serves the main car and truck manufacturers in the country.

Headquartered in Jundiaí, Plascar currently has four units strategically positioned in the states of São Paulo and Minas Gerais, totaling more than 270 thousand square meters of production space. Its injection molding fleet, from 70 to 3,200 tons, allows for a diversified and highperformance transformation capacity.

The company’s painting segment includes the most modern lines in the country, fully automated, meeting the most rigorous quality criteria as an important differentiator.

Plascar also has a highly specialized engineering team, which plays a fundamental role in product development, in partnership with its customers.

“As we celebrate 60 years of existence, we are proud of all the progress we have achieved so far,” said Paulo Silvestri, the company’s CEO. “Plascar continues to strive to be the best in the industry, producing for the best with the best.

Our dedication to quality, innovation and continuous improvement is what drives us to go further and offer superior solutions to our customers.”

With its vast experience and commitment to excellence, the company is ready to face the challenges of the future, maintaining its position as a reference in the sector.

Con el conocimiento perfeccionado a lo largo de su historia, Plascar viene creciendo gracias a su búsqueda incesante por mejoras en procesos y tecnologías, enfrentando siempre los grandes desafíos del mercado automotriz. La empresa desarrolla y produce una amplia variedad de productos como parachoques, paneles, laterales de puertas, luces, entre otros y atiende a las principales ensambladoras de autos y camiones del país.

Con sede en Jundiaí, actualmente, Plascar posee cuatro unidades estratégicamente posicionadas en los estados de São Paulo y Minas Gerais, totalizando más de 270 mil metros cuadrados de espacio de producción. Su parque de inyección, de 70 a 3.200 toneladas, permite una capacidad de transformación diversificada y de alto rendimiento.

El segmento de pintura de la empresa incluye las más modernas líneas del país, y totalmente automatizadas, cumpliendo con los más rigurosos criterios de calidad como importante diferencial. Plascar, también posee un equipo de ingeniería altamente especializado, que desempeña un papel fundamental en el desarrollo de productos, en colaboración con sus clientes.

“Al celebrar 60 años de existencia, estamos orgullosos de todo el progreso que alcanzamos hasta ahora”, afirmó Paulo Silvestri, director presidente de la compañía.

“Plascar sigue en su empeño de ser la mejor en la industria, produciendo para los mejores con los mejores.

Nuestra dedicación a la calidad, innovación y mejora continua es lo que nos impulsa a ir más allá y a ofrecer soluciones superiores a nuestros clientes.”

Con su gran experiencia y compromiso con la excelencia, la empresa está preparada para enfrentar los desafíos del futuro, manteniendo su posición de referencia en el sector.

Plascar celebra 60 anos de inovação e excelência na transformação plástica

Jundiaí, maio de 2023 - A Plascar, empresa líder no desenvolvimento de produtos plásticos para o mercado automotivo, comemora neste ano seu sexagésimo aniversário. Ao longo destas décadas, a empresa tem se destacado pela busca contínua por qualidade, excelência e inovação.

Com conhecimento aperfeiçoado ao longo de sua história, a Plascar vem crescendo graças a suas busca incessante por melhorias em processos e tecnologias, enfrentando os sempre grandes desafios do mercado automotivo. A empresa desenvolve e produz uma ampla variedade de produtos como para-choques, painéis, laterais de porta, lanternas, entre outros e atende as principais montadoras de carros e caminhões do país.

Com sede em Jundiaí, atualmente, a Plascar possui quatro unidades estrategicamente posicionadas nos estados de São Paulo e Minas Gerais, totalizando mais de 270 mil metros quadrados de espaço de produção. Seu parque de injetoras, de 70 a 3.200 toneladas, permite uma capacidade de transformação diversificada e de alto desempenho.

O segmento de pintura da empresa inclui as mais modernas linhas do país, totalmente automatizadas, atendendo aos mais rigorosos critérios de qualidade como importante diferencial. A Plascar, também possui uma equipe de engenharia altamente especializada, que desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de produtos, em parceria com seus clientes.

“Ao celebrar 60 anos de existência, estamos orgulhosos de todo o progresso que alcançamos até agora”, afirmou Paulo Silvestri, diretorpresidente da companhia. “A Plascar continua se esforçando para ser a melhor na indústria, produzindo para os melhores com os melhores.

Nossa dedicação à qualidade, inovação e melhoria contínua é o que nos impulsiona a ir além e a oferecer soluções superiores para nossos clientes.”

Com sua vasta experiência e compromisso com a excelência, a empresa está pronta para enfrentar os desafios do futuro, mantendo sua posição de referência no setor.

+ www.plascar.com.br/

ESPORTES

Centros Esportivos

Jundiaí é classificada como a cidade com mais de 200 mil habitantes com a melhor qualidade de vida do Estado de São Paulo, segundo estudo técnico do NEC (Núcleo de Estudo das Cidades), que é formado por professores da USP (Universidade de São Paulo), UFSCAR (Universidade Federal de São Carlos) e a FATEC (Faculdade de Tecnologia).

Com o propósito de continuar proporcionando qualidade de vida à população, a Prefeitura de Jundiaí, através da sua Unidade de Gestão de Esporte e Lazer (UGEL), vem investindo em melhorias nos Centros Educacionais, Culturais e Esportivos (CECEs) da cidade.

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CECE Ovídeo Bueno: Localizado na Vila Liberdade, ele será sede do Centro de Excelência do Basquete, com um novo ginásio coberto, arquibancada com cadeiras para 170 pessoas, salas administrativas, de professores e de primeiros socorros.

CECE Dr. Nicolino de Lucca – Bolão: Localizado no Anhangabaú, ele passou por obras na piscina olímpica, com a implantação de refletores de LED e está em fase de construção da piscina de aprendizado adaptada às pessoas com deficiência.

CECE Helena Cestari: Localizado na Vila Comercial, está passando por obras de infraestrutura, com a construção de novos vestiários e da pista de skate.

CECE Vanderlei Sperandio: Localizado no Jd. Marambaia, contará com uma nova sala de ginástica para várias modalidades e uma pista de skate.

CECE José Brenna - Sororoca: Localizado na Vila Municipal, o espaço teve suas quadras de areia revitalizadas.

Torneio Nacional das Olimpíadas Especiais Brasil O Torneio Nacional das Olimpíadas Especiais Brasil, organizado pela Special Olympics, que ocorreu em Jundiaí, foi um sucesso para os atletas jun-

diaienses, que conquistaram medalhas e seis vagas para o evento do próximo ano, que ocorrerá na Alemanha.

Foram 28 medalhas conquistadas: 19 na natação, 6 no tênis de campo (sendo 3 ouros, 2 pratas e 1 bronze) e 3 na ginástica rítmica, sendo ouro, prata e bronze.

Destaque no Campeonato Brasileiro Amador de Xadrez A etapa de São Paulo do Campeonato Brasileiro Amador de Xadrez consagrou campeão o jundiaiense Ivan Roberto Sanchez. Ele representa o TIME – Jundiaí e o Clube de Xadrez XIII de Agosto e recebeu o título de Mestre Nacional por Jundiaí. Sanchez foi campeão invicto obtendo 6 vitórias e um empate.

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SPORT

Sports Centers Jundiaí is classified as the city with more than 200 thousand inhabitants with the best quality of life in the State of São Paulo, according to a technical study by the NEC (Center for the Study of Cities), which is formed by professors from USP (University of São Paulo), UFSCAR (Federal University of São Carlos) and FATEC (Faculty of Technology).

CECE Helena Cestari: Located in Vila Comercial, it is undergoing infrastructure works, with the construction of new changing rooms and a skate park.

With the purpose of continuing to provide quality of life to the population, Jundiaí City Hall, through its Sports and Leisure Management Unit (UGEL), has been investing in improvements in the city’s Educational, Cultural and Sports Centers (CECEs).

CECE José Brenna - Sororoca: Located in Vila Municipal, the space had its sand courts revitalized.

CECE Ovídeo Bueno: Located in Vila Liberdade, it will be home to the Basketball Center of Excellence, with a new covered gymnasium, grandstands with seats for 170 people, administrative, teachers’ and first aid rooms..

CECE Dr. Nicolino de Lucca – Bolão: Located in Anhangabaú, it has undergone works on the Olympic swimming pool, with the implementation of LED spotlights and is in the construction phase of the learning pool adapted for people with disabilities.

CECE Vanderlei Sperandio: Located in Jd. Marambaia, will have a new gym for various sports and a skate park.

Special Olympics Brazil National Tournament The Special Olympics Brazil National Tournament, organized by Special Olympics, which took place in Jundiaí, was a success for the athletes from Jundiaí, who won medals and six places for next year’s event, which will take place in Germany.

There were 28 medals won: 19 in swimming, 6 in tennis (3 gold, 2 silver and 1 bronze) and 3 in rhythmic gymnastics, gold, silver and bronze.

Highlight in the Brazilian Amateur Chess Championship The São Paulo stage of the Brazilian Amateur Chess Championship crowned Ivan Roberto Sanchez from Jundiai as champion. He represents TIME – Jundiaí and the Clube de Chess XIII de Agosto and received the title of National Master for Jundiaí. Sanchez was undefeated champion, obtaining 6 wins and a draw.

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DEPORTE

Centros Deportivos Jundiaí está clasificada como la ciudad con más de 200 mil habitantes con la mejor calidad de vida del Estado de São Paulo, según estudio técnico de NEC (Núcleo de Estudio de las Ciudades), que es formado por profesores de USP (Universidad de São Paulo), UFSCAR (Universidad Federal de São Carlos) y FATEC (Facultad de Tecnología).

Con el propósito de seguir proporcionando calidad de vida a la población, la Municipalidad de Jundiaí, a través de su Unidad de Gestión de Deporte y Entretenimiento (UGEL), viene invirtiendo en mejoras en los Centros Educacionales, Culturales y Deportivos (CECEs) de la ciudad.

CECE Ovídeo Bueno: Localizado en Vila Liberdade, este será sede del Centro de Excelencia del Básquet, con un nuevo gimnasio cubierto, gradas con sillas para 170 personas, salas administrativas, de profesores y de primeros auxilios.

CECE Dr. Nicolino de Lucca – Bolão: Localizado en Anhangabaú, pasó por obras en la piscina olímpica, con la implantación de reflectores de LED y está es la etapa de construcción de la piscina de aprendizaje adaptada para personas con deficiencia.

Torneo Nacional de las Olimpíadas Especiales Brasil El Torneo Nacional de las Olimpíadas Especiales Brasil, organizado por Special Olympics, que ocurrió en Jundiaí, fue un éxito para los atletas jundiaienses, que conquistaron medallas y seis vacantes para el evento del próximo año, que ocurrirá en Alemania.

Conquistó 28 medallas: 19 en natación, 6 en tenis de cancha (con 3 oros, 2 platas y 1 bronce) y 3 en gimnasia rítmica, de oro, plata y bronce.

Destaque en el Campeonato Brasileño Aficionado de Ajedrez La etapa de São Paulo del Campeonato Brasileño Aficionados de Ajedrez consagró campeón al jundiaiense Ivan Roberto Sanchez. Él representa TIME – Jundiaí y el Club de Ajedrez XIII de Agosto y recibió el título de Maestro Nacional por Jundiaí. Sanchez fue campeón invicto obteniendo 6 victorias y un empate.

CECE Helena Cestari: Localizado en Vila Comercial, está pasando por obras de infraestructura, con la construcción de nuevos vestuarios y de la pista de skate.

CECE Vanderlei Sperandio: Localizado en Jd. Marambaia, contará con una nueva sala de gimnasia para varias modalidades y una pista de skate.

CECE José Brenna - Sororoca: Localizado en Vila Municipal, el espacio tuvo sus canchas de arena revitalizadas.

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SEGURANÇA

Novos investimentos

Jundiaí é uma cidade segura. Com investimentos de mais de R$ 60 milhões para o setor de segurança pública, a Prefeitura vem executando ações inteligentes, por meio do Programa Cidade Inteligente, que está presente em todas as ações realizadas no município, além de desenvolver novas políticas públicas de combate à criminalidade, através do Programa Município Seguro.

A cidade também trabalha na atualização do seu Plano Municipal de Segurança Pública. A partir de

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pesquisas diagnósticas realizadas com os jundiaienses, bem como com os órgãos relacionados com o setor de segurança pública na cidade, a Prefeitura visa aperfeiçoar seu Plano Municipal de Segurança Pública.

Todos os anos a cidade investe em tecnologia para a ampliação da sua rede de monitoramento por câmeras, que hoje conta com mais de 350 câmeras, bem como na contratação de novos guardas municipais, em armamentos e viaturas.

Nova sede da Guarda Municipal Em breve Jundiaí contará com uma nova Central de Urgência e Emergência em Segurança, que abrigará a nova sede da Guarda Municipal (GM), Defesa Civil, SAMU-SAEC e o Centro Integrado de Controle e Comunicação – CICCOM, que fará o monitoramento da cidade 24h.

A construção teve início em maio do ano passado e tem previsão de conclusão no primeiro semestre de 2024. Essa é mais uma ação da Prefeitura da cidade com o intuito de garantir a segurança da população.

Localizada na Av. 14 de Dezembro, a nova central contará com uma infraestrutura moderna em um espaço de 9.180m². As obras podem ser acompanhadas através do portal “Observatório Jundiaí” do site da Prefeitura, na aba Segurança Municipal / Entregas.

Novo sistema de monitoramento dos parques municipais Os parques municipais de Jundiaí agora contam com um reforço no quesito segurança: trata-se do novo sistema de monitoramento implantado nos parques públicos da cidade.

A implantação das câmeras também faz parte do Programa Cidade Inteligente, presente em todas as ações realizadas em Jundiaí. Dessa forma, a população se sente mais segura para ocupar, com mais tranquilidade, esses espaços de lazer e esportes com toda a família.

Essa iniciativa será estendida para os ecopontos e as praças Família & Pets, da Av. Nove de Julho e Ponte São João.

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SAFETY

New Investments Jundiaí is a safe city. With investments of more than R$60 million for the public security sector, the City Hall has been carrying out intelligent actions, through the Smart City Program, which is present in all actions carried out in the municipality, in addition to developing new public policies to combat crime, through the Safe Municipality Program.

The city is also working on updating its Municipal Public Security Plan. Based on diagnostic research carried out with the residents of Jundiaí, as well as with bodies related to the public security sector in the city, the City Hall aims to improve its Municipal Public Security Plan.

Every year the city invests in technology to expand its camera monitoring network, which today has more than 350 cameras, as well as in hiring new municipal guards, weapons and vehicles.

New headquarters of the Municipal Guard Jundiaí will soon have a new Security Urgency and Emergency Center, which will house the new headquarters of the Municipal Guard (GM), Civil Defense, SAMU-SAEC and the Integrated Control and Communication Center – CICCOM, which will monitor the city 24h.

Construction began in May last year and is expected to be completed in the first half of 2024. This is another action taken by the city’s City Council with the aim of ensuring the safety of the population.

Located on Av. 14 de Outubro, the new center will have a modern infrastructure in a space of 9,180m².

The works can be monitored through the “Jundiaí

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Observatory” portal on the City Hall website, in the Municipal Security / Deliveries tab.

New monitoring system for municipal parks Jundiaí’s municipal parks now have increased security: this is the new monitoring system implemented in the city’s public parks.

The implementation of cameras is also part of the Smart City Program, present in all actions carried out in Jundiaí. This way, the population feels safer to occupy these leisure and sports spaces with the whole family with greater peace of mind.

This initiative will be extended to the ecopoints and the Family & Pets squares, on Av. Nove de Julho and Ponte São João.

SEGURIDAD SECURIDAD

Nuevas inversiones Jundiaí es una ciudad segura. Con inversiones de más de R$ 60 millones para el sector de seguridad pública, la Municipalidad viene ejecutando acciones inteligentes, por medio del Programa Ciudad Inteligente, que está presente en todas las acciones realizadas en el municipio, además de desarrollar nuevas políticas públicas de combate a la criminalidad, a través del Programa Municipio Seguro.

La ciudad también trabaja en la actualización de su Plan Municipal de Seguridad Pública. A partir de encuestas diagnósticas realizadas con los jundiaienses, así como con los organismos relacionados al sector de seguridad pública en la ciudad, la Municipalidad busca perfeccionar su Plan Municipal de Seguridad Pública.

Todos los años la ciudad invierte en tecnología para la ampliación de su red de monitoreo por cámaras, que hoy cuenta con más de 350 cámaras, así como en la contratación de nuevos guardias municipales, en armamentos y vehículos.

pañadas a través del portal “Observatorio Jundiaí” del sitio web de la Municipalidad, en la pestaña Seguridad Municipal / Entregas.

Nuevo sistema de monitoreo de los parques municipales Los parques municipales de Jundiaí ahora cuentan con un refuerzo en seguridad: se trata del nuevo sistema de monitoreo implantado en los parques públicos de la ciudad.

La implantación de las cámaras también forma parte del Programa Ciudad Inteligente, presente en todas las acciones realizadas en Jundiaí. De esta forma, la población se siente más segura para ocupar, con más tranquilidad, estos espacios de entretenimiento y deportes con toda la familia.

Esta iniciativa será ampliada a los ecopuntos y a las plazas Família & Pets, de Av. Nove de Julho y Ponte São João.

Nueva sede de la Guardia Municipal En breve Jundiaí contará con una nueva Central de Urgencia y Emergencia en Seguridad, que albergará la nueva sede de la Guardia Municipal (GM), Defensa Civil, SAMU-SAEC y el Centro Integrado de Control y Comunicación – CICCOM, que hará el monitoreo de la ciudad 24h.

La construcción se inició en mayo del año pasado y tiene previsión de conclusión en el primer semestre de 2024. Esta es una acción más de la Municipalidad de la ciudad con la intención de garantizar la seguridad de la población.

Localizada en Av. 14 de Dezembro, la nueva central contará con una infraestructura moderna en un espacio de 9.180m². Las obras pueden ser acom-

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MEIO AMBIENTE

Destaque em desenvolvimento sustentável

Jundiaí é a segunda cidade do Brasil em desenvolvimento sustentável no ranking das cidades brasileiras do Índice de Desenvolvimento Sustentável das Cidades – Brasil (IDSC-Br).

Foram pesquisadas 5.570 cidades e Jundiaí alcançou a segunda colocação com 65,4 pontos em desempenho, nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização das Nações Unidas (ONU). A cidade ficou atrás apenas de São Caetano do Sul, também no Estado de São Paulo, que obteve nota 65,62. Os destaques que deram a segunda colocação para a cidade foram: Energia Limpa e Renovável, Indústria, Inovação e Infraestrutura e Vida na Água.

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Rio Jundiaí O Rio Jundiaí foi o primeiro a ser reenquadrado de classe 4 para 3, pelo Conselho de Recursos Hídricos (CRH) do Estado de São Paulo. A partir daí, suas águas poderão ser utilizadas para consumo da população.

A cidade de Jundiaí direciona investimentos desde os anos 80, que vão desde a construção de redes de esgoto a estações de tratamento das águas do rio.

Outra ação que a atual gestão vem desenvolvendo no município, através da Unidade de Gestão de Planejamento Urbano e Meio Ambiente (UGPUMA),

visa a integração do Rio Jundiaí aos espaços de lazer e convivência da cidade.

Trata-se do Projeto de Requalificação do Vale do Rio Jundiaí. Ele visa a drenagem do rio, bem como recuperar a fauna e flora local e ainda a possibilidade de construção de parques às margens do rio, que corta a cidade.

Programa de Pagamento por Serviços Ambientais

Programa Pé de Árvore O Programa Pé de Árvore foi implantado em Jundiaí, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida da população, contribuindo para a preservação ambiental e atendendo aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), definidos pela Agenda 2030 da ONU. Dentre as mudas plantadas estão: Paineiras, Ingás, Ipês, Jacarandás, Cedros, Aldragos e Angicos, entre outras.

Desenvolvido pelo Departamento de Agronegócio, da Unidade de Gestão de Agronegócio, Abastecimento e Turismo, o Programa Municipal de Pagamento por Serviços Ambientais (PSA) remunera em dinheiro, os produtores rurais que possuem áreas com vegetação nativa preservada.

Instituído através da Lei municipal de nº 9.116, de dezembro de 2018, o PSA é uma forma de incentivar o produtor rural a preservar o meio ambiente.

Atualmente, mais de 70 propriedades rurais participam do Programa.

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ENVIRONMENT

Highlight on sustainable development Jundiaí is the second city in Brazil in sustainable development in the ranking of Brazilian cities in the Index of Sustainable Development of Cities – Brazil (IDSC-Br).

5,570 cities were surveyed and Jundiaí reached second place with 65.4 points in performance, in the Sustainable Development Goals (SDGs) of the United Nations (UN). The city was second only to São Caetano do Sul, also in the State of São Paulo, which obtained a score of 65.62. The highlights that gave the city second place were: Clean and Renewable Energy, Industry, Innovation and Infrastructure and Life in Water.

Jundiaí River Jundiaí River was the first to be upgraded from class 4 to 3, by the Water Resources Council (CRH) of the State of São Paulo. From then on, its waters can be used for public consumption.

The city of Jundiaí has been directing investments since the 1980s, ranging from the construction of sewage networks to river water treatment plants. Another action that the current management has been developing in

the municipality, through the Urban Planning and Environment Management Unit (UGPUMA), aims to integrate the Jundiaí River into the city’s leisure and coexistence spaces. This is the Jundiaí River Valley Requalification Project. It aims to drain the river, as well as recover the local fauna and flora and also the possibility of building parks on the banks of the river, which runs through the city.

Payment Program for Environmental Services Developed by the Department of Agribusiness, of the Agribusiness, Supply and Tourism Management Unit, the Municipal Program for Payment for Environmental Services (PSA) compensates rural producers who have areas with preserved native vegetation in cash.

Established through Municipal Law No. 9,116, of December 2018, the PSA is a way of encouraging rural producers to preserve the environment. Currently, more than 70 rural properties participate in the Program.

Pé de Árvore (Tree’s Foot) Program The Pé de Árvore (Tree’s Foot) Program was implemented in Jundiaí, with the aim of improving the population’s quality of life, contributing to environmental preservation and meeting the Sustainable Development Goals (SDGs), defined by the UN 2030 Agenda.

Among the seedlings planted are: Paineiras, Ingás, Ipês, Jacarandás, Cedros, Aldragos and Angicos, among others.

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MEDIO AMBIENTE

Destaque en desarrollo sostenible Jundiaí es la segunda ciudad de Brasil en desarrollo sostenible en el ranking de las ciudades brasileñas del Índice de Desarrollo Sostenible de las Ciudades – Brasil (IDSC-Br).

Se investigaron 5.570 ciudades y Jundiaí alcanzó el segundo lugar con 65,4 puntos en desempeño, en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). La ciudad está atrás solo de São Caetano do Sul, también en el Estado de São Paulo, que obtuvo nota 65,62. Los destaques que llevan la ciudad al segundo lugar fueron: Energía Limpia y Renovable, Industria, Innovación e Infraestructura y Vida en el Agua.

Rio Jundiaí El Rio Jundiaí fue el primero a ser recolocado de clase 4 a 3, por el Consejo de Recursos Hídricos (CRH) del Estado de São Paulo. A partir de ello, sus aguas podrán ser utilizadas para consumo de la población.

La ciudad de Jundiaí dirige inversiones desde los años 80, que van desde la construcción de redes de alcantarillas a estaciones de tratamiento de las aguas del río. Otra acción que la actual gestión viene desarrollando en el municipio, a través de la Unidad de Gestión de Planificación Urbana y Medio Ambiente (UGPUMA), busca la integración del Río Jundiaí a los espacios de entretenimiento y convivencia de la ciudad.

Programa de Pago por Servicios Ambientales Desarrollado por el Departamento de Agronegocio, de la Unidad de Gestión de Agronegocio, Abastecimiento y Turismo, el Programa Municipal de Pago por Servicios Ambientales (PSA) remunera en dinero, a los productores rurales que poseen áreas con vegetación nativa preservada.

Instituido a través de la Ley municipal nº 9.116, de diciembre de 2018, PSA es una forma de incentivar al productor rural a preservar el medio ambiente.

Actualmente, más de 70 propiedades rurales participan del Programa.

Programa Pé de Árvore El Programa Pé de Árvore (Planta de Árbol) fue implantado en Jundiaí, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población, contribuyendo con la preservación ambiental y cumpliendo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), definidos por la Agenda 2030 de ONU. Entre los árboles plantados están: Palo borracho, Ingá, Lapacho, Jacarandá, Cedro, Palo de pollo y Angico, entre otros.

Se trata del Proyecto de Recalificación del Valle del Río Jundiaí. Este busca el drenaje del río, así como recuperar la fauna y flora local y además la posibilidad de construcción de parques al margen del río, que corta la ciudad.

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ENTREVISTA DO PREFEITO

LUIZ FERNANDO MACHADO P R E F E I TO D E J U N D I A Í

O sr tem uma carreira política que se destaca por ter se iniciado bem jovem, em 2003, sendo titular do Conselho de Juventude de Jundiaí. Desde então, vários postos já foram ocupados pelo sr, sendo Deputado Estadual e Federal, Vice-Prefeito e, desde 2017, Prefeito. Quais são as grandes vantagens da união entre juventude e experiência que o sr personifica?

Entendo a política como missão.

Faço política porque gosto de servir ao bem comum; gosto do contato com as pessoas.

Através da política, me sinto colaborando para transformar a realidade do nosso país. Os cargos para os quais fui eleito são resultados das escolhas de milhares de pessoas, que confiaram a mim a missão de representá-las e cuidar de responsabilidades públicas que impactam a vida delas.

O fato de ser jovem e já ter atuado em diferentes esferas governamentais faz com que eu compreenda a importância da tomada de decisões de forma equilibrada, porque quem escuta erra menos. Gosto de ser questionado pela minha própria equipe, para construir melhores soluções e que alcancem o maior número de pessoas.

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De forma geral, sob vários aspectos, os mais jovens carregam um desejo de mudança, de transformação, de conquistas. Este desejo é fundamental para quem trabalha com políticas públicas e, por isso, é preciso ficar atento para manter a cabeça, a mentalidade jovem, e não parar no tempo.

Jundiaí tem uma forte política de valorização da infância e das crianças, tendo tornado-se, inclusive, sede da Rede Brasileira das Cidades das Crianças. Como a administração pública enxerga a importância de se investir nos jovens munícipes, visando o futuro, e quais são os principais programas desenvolvidos para esse público?

Jundiaí é a Cidade das Crianças porque pensa e age por elas, de olho na construção de um presente e de um futuro em que elas possam ser as protagonistas de novas conquistas sociais. E todas as iniciativas que proporcionem a valorização da Educação e estimulem o bom desenvolvimento das crianças resultam impacto positivo para a sociedade. Sem dúvida, uma cidade boa para as crianças é boa para todos.

Entre os principais programas criados pela nossa administração, o Escola Inovadora é um grande exemplo de como as políticas públicas para a infância têm prioridade em Jundiaí.

Acreditamos, principalmente, no potencial da infância para desenvolver habilidades que serão levadas para o resto da vida. Elas serão fundamentais num mercado de trabalho cada vez mais seletivo e desafiador.

Sim, as escolas municipais têm a tecnologia em sala de aula. Mas as oportunidades de aprendizagem vão muito além, com áreas dedicadas a brincadeiras ao ar livre, focadas no desenvolvimento motor e cognitivo.

Por fim, podemos citar mais um exemplo que é referência de espaço público para a infância, que é o Mundo das Crianças. Um lugar inovador que reúne o aprendizado, o contato com a natureza, o brincar e o despertar da imaginação tanto nas crianças como nos adultos. Ele é uma extensão da área de preservação da represa que abastece a cidade e recebe visitantes de todo o Brasil e, até mesmo, de outros países.

A educação de Jundiaí está sintonizada com os novos tempos, que exigem muito além do conhecimento formal.

Jundiaí tem buscado levar seu nome por todo o mundo, através de sua agenda de internacionalização da cidade, com participação em eventos, divulgação da cidade através de sites e publicações. Que ações são desenvolvidas visando este objetivo e quais benefícios a população poderá enxergar, tanto a curto quanto a longo prazo?

dos Prefeitos e dos Governos Locais, também em solo francês.

Hoje, em razão da sua economia, infraestrutura e qualidade de vida, a cidade de Jundiaí é uma das mais competitivas do mundo. Por isso, não podemos ficar esperando novos investimentos de forma passiva.

Ao construir essas relações internacionais, conseguimos mostrar quais são as vantagens de Jundiaí para os investidores estrangeiros, para o mundo dos negócios, e posicionar a cidade com o devido destaque na economia mundial. O que, consequentemente, vai gerar boas oportunidades de geração de emprego e renda, melhorando a vida da nossa população. .

Segurança sempre é pauta quando o assunto é gestão pública - e Jundiaí tem bons índices na área, além de, em 2022, o setor recebeu grandes investimentos, que levaram a Guarda Municipal ter seu maior efetivo, para citar um exemplo. O que pode se destacar desses investimentos e quais resultados são entregues à população além do aumento da segurança e diminuição dos índices de criminalidade?

Investir em segurança faz parte do Plano Plurianual (2022 – 2025) e do nosso Plano de Governo, e os investimentos vêm sendo feitos desde 2017. Já são mais de R$ 50 milhões destinados para a segurança, e a tecnologia tem sido nossa forte aliada nesta tarefa.

Mostrar os ativos de Jundiaí mundo afora, garantir atração de investimentos estrangeiros e trocar boas práticas na administração pública são estratégias para fortalecer a internacionalização da cidade.

Não por acaso, somos a sexta cidade no ranking nacional de cidades mais inteligentes e conectadas, considerando os municípios entre 100 e 500 mil habitantes.

Como parte dessas ações, realizamos recentemente o lançamento da nova marca da internacionalização e da revista digital “Jundiaí, a melhor cidade do Brasil”, que foram apresentadas na Smart City Expo World Congress (SCEWC), maior feira de cidades inteligentes do mundo, em Barcelona (Espanha); na Cloud Expo Europe, em Paris (França), e na Feira

Recentemente fizemos a aquisição de câmeras de monitoramento com reconhecimento de placas de veículos e identificação de movimento de pessoas, drones e sistemas avançados para contato entre as equipes no Centro Integrado de Emergência e Segurança (CIES) de Jundiaí, agregando a Guarda Municipal, a Defesa Civil, o Serviço de Atendimento JUNDIAÍ-SP-BRASIL 2023

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ENTREVISTA DO PREFEITO Móvel de Urgência (SAMU) e equipes de monitoramento do Trânsito de Jundiaí.

Tivemos também um incremento de pessoal no “Anjos da Guarda”, nosso programa de segurança na Educação da cidade desenvolvido pela Guarda Municipal, com a contratação de mais 60 novos servidores.

Vale destacar que Jundiaí é uma das poucas cidades do país a dispor do seu próprio Plano Municipal de Segurança, que foi elaborado a partir de um projeto específico contratado pela administração municipal, em 2022, que nos proporcionou uma análise da violência e da criminalidade da cidade.

Jundiaí é uma cidade pujante, com expressivo crescimento e com cada vez mais novas empresas chegando na cidade. De que forma a cidade incentiva novos investimentos de grandes empresas e, no outro espectro, o que vem sendo desenvolvido para auxiliar o pequeno empreendedor da cidade?

Todo o esforço desde o início do nosso mandato foi para criar um ambiente favorável ao desenvolvimento no município, ser mais acolhedor ao investidor privado, estimulá-lo a empreender e gerar renda e empregos para a população. Temos apostado na inovação e na oferta de uma estrutura permanente para orientar e atrair investimentos produtivos dos diversos segmentos da economia.

Com os impactos da pandemia, o governo municipal se dedicou ainda mais à desburocratização dos processos de abertura de empresas e criou o programa Jundiaí Empreendedora, desenvolvido em parceria com Sebrae, sistema S, universidades, escolas profissionalizantes, Banco do Povo e entidades de classe e sindicais, para proteger os empregos e as empresas e ajudar os pequenos comerciantes para que pudessem se reposicionar nesta nova economia fortalecida pelo e-commerce e plataformas digitais de negócios.

Esse conjunto de iniciativas têm gerado resultados positivos para a economia local. Dados da Unidade de Gestão de Governo e Finanças (UGGF) do município indicam que entre janeiro e novembro do ano passado os números de MEIs licenciadas chegaram a 4.435, crescimento de 26% na comparação com o mesmo período de 2021. E a expectativa da prefeitura é de que o número de novos MEIS, em 2023, registre aumento de 30%.

Ainda falando de questões econômicas, Jundiaí tem tido resultados expressivos empregabilidade, recolocação e qualificação profissional. Quais são os principais pontos a destacar para alcançar este índice e quais são os próximos passos para estimular ainda mais a geração de empregos e a qualificação profissional dos cidadãos?

Jundiaí é a 5ª economia do Estado (quando excluídas as capitais) e a 15ª do Brasil. Aqui, nós produzimos 0,6% do PIB (produto interno bruto) do país e temos mais de 179 mil empregos com carteira assinada.

O Jundiaí Empreendedora oferece múltiplos serviços de apoio ao empreendedor e tem funcionado muito bem, tanto na versão digital como no Poupatempo dos Negócios que foi montado dentro de um shopping da cidade. A Prefeitura de Jundiaí aproximou os elos da cadeia produtiva para fomentar emprego, renda e melhorar a qualidade de vida das pessoas. É uma importante ferramenta para fomentar o empreendedorismo e atrair novos investimentos para nossa cidade, aproximando trabalhador, empresas e poder público.

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Além disso, estamos construindo a Agenda Jundiaí 2050, que cuida de definir projetos estratégicos de longo prazo para a cidade. O Campus Jundiaí é uma das iniciativas que já saiu do papel, para utilizar espaços públicos da cidade e transformá-los em clusters de inovação.

Queremos consolidar Jundiaí como um celeiro de startups e de empresas de base tecnológica, estratégia essencial neste novo cenário econômico, para se posicionar no cenário global a partir de um plano de desenvolvimento sustentável de longo prazo.

Jundiaí é importante via de travessia para diversos outros pontos do estado, sendo cortada por diversas rodovias, o que facilita o processo logístico, mas também aumenta as demandas em mobilidade urbana. O que vem sendo trabalhado para melhorar esse importante vetor?

Mobilidade é um tema que as cidades pequenas, médias e grandes precisam discutir pensando no futuro. Jundiaí tem atualmente uma frota de 344 mil veículos, o que para nós é um desafio. Então, as questões relativas à mobilidade urbana têm sido amplamente discutidas e estamos debruçados sobre essa questão. Jundiaí construiu um Plano de Mobilidade Urbana, com uma visão para o futuro do transporte público, espaços para ciclistas e para a circulação de pedestres, repensando possibilidades de deslocamento e mudando inclusive nossa cultura, que está muito voltada ao carro.

Jundiaí tem um plano estratégico de desenvolvimento e recursos para antecipar investimentos importantes em ações que foram planejadas para modernizar e ampliar o sistema viário da cidade, em conjunto com novos investimentos que serão feitos pelas concessionárias nas principais rodovias que cortam o município. O programa Avança Jundiaí responde a essas demandas nos próximos cinco anos, com o objetivo de destravar a mobilidade. Haverá ainda implantação de ciclovias e adaptação de acessibilidade na área central do município. Também já temos tirado do papel soluções para uma mobilida-

de inteligente, como os investimentos feitos de mais de 400 km de infovia, a implantação de tecnologia embarcada no sistema de pagamento e câmeras de segurança em toda a frota de ônibus, entre outros.

Falando dos investimentos estruturais mais recentes, o Governo do Estado de São Paulo firmou convênios de mais de R$ 143 milhões para serem aplicados no viário urbano, a exemplo da construção de um complexo viário na Região Sul da cidade. A obra de infraestrutura, que já está praticamente na metade, contempla a construção de um viaduto e alças de acesso, interligando as avenidas Samuel Martins com a 14 de Dezembro, passando sobre a rodovia Presidente Tancredo Neves, conhecida como Estrada Velha de São Paulo. Trata-se de um investimento previsto no Plano de Mobilidade Urbana de Jundiaí, que vai melhorar significativamente o trânsito daquela região, facilitando, inclusive, o acesso à Rodovia Anhanguera, importante eixo econômico de desenvolvimento da Região Metropolitana de Jundiaí.

E para um futuro próximo, podemos já destacar os benefícios que o projeto do Trem Intercidades entre São Paulo e Campinas trará para Jundiaí, que se tornará em um hub ferroviário, sendo o ponto de partida desse serviço de trem metropolitano. Previsto para 2029, estimulará inda mais a vinda de empresas, consequentemente, geração de empregos. E com o Terminal Intermodal de Jundiaí, a cidade ainda ganhará no transporte de cargas e também de passageiros.

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ENTREVISTA DO PREFEITO

O Sr. assumiu a administração da cidade no início de 2017, tendo sido reeleito em 2020, índice que comprova sua aprovação. Qual balanço o Sr. faz de seus mandatos até aqui e quais as projeções para o restante do período?

Nas eleições de 2020, recebemos 70% dos votos válidos já no primeiro turno. Essa expressiva aprovação do jundiaiense se deve, exclusivamente, aos resultados concretos e entregas objetivas de obras e serviços. Portanto, renovamos o compromisso e temos cumprido na prática a atuação de forma técnica, com foco na gestão orientada para resultados, realizando um governo eficiente e austero, com otimização dos recursos, corte de desperdícios e indicação de prioridades em todas as áreas estratégicas para o desenvolvimento do município.

Criamos programas que inovaram as políticas públicas como a Escola Inovadora, Clínica da Família, Nova UBS, Mobilidade Total, Plano Municipal de Segurança, que está em andamento, e o Mundo das Crianças, um parque dedicado ao desenvolvimento de estratégias fundamentais para fortalecer a primeira infância, com muita brincadeira e aprendizagem.

Jundiaí é a Cidade das Crianças e tem um compromisso efetivo em relação à primeira infância, pe-

ríodo que compreende a idade da criança desde o seu nascimento aos seis anos. Isso está refletido, por exemplo, na atenção que temos dado à saúde, em especial à rede básica, que cuida justamente da prevenção. É nas UBS (Unidades Básicas de Saúde) que as gestantes têm toda a assistência de pré-natal, sempre com foco na humanização. Vale destacar que, na rede pública de Jundiaí, mais de 85% das grávidas realizam mais de sete consultas de pré-natal durante toda a gestação, número que é preconizado pelo SUS como o ideal.

Quase a totalidade de ações públicas que temos desenvolvido tem o olhar para o futuro, para nossas crianças.

A tecnologia está cada vez mais presente em todas as áreas e na administração pública não é diferente, onde cada vez mais se fala em inovação e em formas de facilitar a vida da população com a ajuda da tecnologia. Jundiaí é consciente disso, sendo a 6ª cidade mais inteligente e conectada do país (na faixa de 100 a 500 mil habitantes) segundo o ranking da Connected Smart Cities em 2022. De que formas a administração pública faz essa integração da tecnologia com a vida dos munícipes?

Além de ser uma aliada para a Segurança na cidade, como já destacamos aqui anteriormente, a tecnologia tem sido cada vez mais utilizada pela nossa administração para oferecer atendimento e serviços de melhor qualidade para a nossa população.

Entre outros exemplos, cito a criação da infovia digital, que possibilitou a implantação de internet de alta velocidade em todos os equipamentos públicos, a teleinterconsulta, além de wifi gratuito em praças e parques.

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Além disso, oferecemos serviços via portal ou aplicativo Jundiaí, para acesso e registro das demandas da população.

Implantamos ainda o Observatório Jundiaí, um portal com 300 indicadores vinculados aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODSs), formulados pela ONU (Organização das Nações Unidas). A ferramenta traz ainda 100 indicadores voltados à primeira infância, incluindo dados sobre a cobertura de vacinas, saúde bucal, internações e matrículas escolares.

Para finalizarmos, que mensagem o Sr. gostaria de deixar para nossos leitores e os munícipes de Jundiaí?

Ao longo destes últimos anos eu tenho a oportunidade de governar Jundiaí e mostrar a minha linha de atuação, a forma de fazer política e a capacidade de

pôr em prática uma gestão pública orientada para resultados. Ainda há muitos desafios, mas, certamente, Jundiaí é melhor hoje do que era quando assumimos a administração municipal.

Saímos de uma agenda de crises para uma agenda de investimentos nas principais áreas que promovem o desenvolvimento humano. Já são perceptíveis os resultados construídos e, até o final da nossa gestão, teremos deixado um legado de ações entregues à nossa população.

Sempre digo que fazer a diferença na vida das pessoas é um de meus propósitos na política. O compromisso, até o meu último dia à frente da administração, é de reduzir drasticamente a desigualdade social, não ter nenhuma criança em situação de risco, vulnerabilidade ou fora da escola e promover o desenvolvimento sem deixar ninguém para trás.

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MAYOR’S INTERVIEW

LUIZ FERNANDO MACHADO M R . M AY O R O F J U N D I A Í

You have a political career that stands out for having started very young, in 2003, as a member of the Jundiaí Youth Council. Since then, you have held several positions, including State and Federal Deputy, Deputy Mayor and, since 2017, Mayor. What are the great advantages of the union between youth and experience that you personify?

I understand politics as a mission. I do politics because I like to serve the common good; I like contact with people.

Through politics, I feel like I am contributing to transforming the reality of our country. The positions to which I was elected are the result of the choices of thousands of people, who entrusted me with the mission of representing them and taking care of public responsibilities that impact their lives.

The fact that I am young and have already worked in different government spheres makes me understand the importance of making decisions in a balanced way, because those who listen make fewer mistakes. I like being questioned by my own team, to build better solutions that reach the greatest number of people.

In general, in several aspects, younger people have a desire for change, transformation, achievements. This desire is fundamental for those who work with public policies and, therefore, it is necessary to be careful to keep your head, your mentality young, and not stop in time..

Jundiai has a strong policy of valuing childhood and children, having even become the headquarters of the Brazilian Network of Children’s Cities. How does the public administration see the 86

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importance of investing in young residents, with a view to the future, and what are the main programs developed for this audience?

Jundiaí is the City of Children because it thinks and acts for them, with an eye on building a present and a future in which they can be protagonists of new social achievements. And all initiatives that provide the value of Education and encourage the good development of children have a positive impact on society. Without a doubt, a city that is good for children is good for everyone.

Among the main programs created by our administration, Escola Inovadora (Innovative School) is a great example of how public policies for children have priority in Jundiaí.

We believe, mainly, in the potential of childhood to develop skills that will last for the rest of our lives. They will be fundamental in an increasingly selective and challenging job market.

Yes, municipal schools have technology in the classroom.

But the learning opportunities go much further, with areas dedicated to outdoor play, focused on motor and cognitive development.

Finally, we can cite one more example that is a reference of public space for childhood, which is the Children’s World.

An innovative place that brings together learning, contact with nature, playing and awakening the imagination of both children and adults. It is an extension of the dam preservation area that supplies water to the city and receives visitors from all over Brazil and even other countries.

Education in Jundiaí is in tune with new times, which require much more than formal knowledge.

Jundiaí has sought to take its name throughout the world, through its agenda of internationalizing the city, participating in events, promoting the city through websites and publications.

What actions are developed towards this objective and what benefits will the population see, both in the short and long term?

Showcasing Jundiaí’s assets around the world, ensuring the attraction of foreign investment and exchanging good practices in public administration are strategies to strengthen the city’s internationalization.

As part of these actions, we recently launched the new internationalization brand and the digital magazine “Jundiaí, the best city in Brazil”, which were presented at the Smart City Expo World Congress (SCEWC), the largest smart cities fair in the world, in Barcelona, Spain); at Cloud Expo Europe, in Paris (France), and at the Mayors and Local Governments Fair, also on French soil.

Today, due to its economy, infrastructure and quality of life, the city of Jundiaí is one of the most competitive in the world. Therefore, we cannot passively wait for new investments.

By building these international relationships, we were able to show Jundiaí’s advantages for foreign investors, for the business world, and position the city with due prominence in the world economy. Which, consequently, will generate good opportunities for generating employment and income, improving the lives of our population.

Safety is always an issue when it comes to public management - and Jundiaí has good indicators in the area, in addition, in 2022, the sector received large investments, which led to the Municipal Guard having its largest number of personnel, to cite one example. What can stand out from these investments and what results are delivered to the population in addition to increased security and reduced crime rates?

Investing in safety is part of the Multi-Year Plan (2022 – 2025) and our Government Plan, and investments have been made since 2017. There are already more than R$50 million allocated to security, and technology has been our strong ally in this task.

It is no coincidence that we are the sixth city in the national

ranking of smartest and most connected cities, considering municipalities between 100 and 500 thousand inhabitants.

We recently acquired monitoring cameras with vehicle license plate recognition and identification of people’s movement, drones and advanced systems for contact between teams at the Integrated Emergency and Security Center (CIES) in Jundiaí, bringing together the Municipal Guard, Defense Civil, the Mobile Emergency Care Service (SAMU) and Jundiaí Traffic monitoring teams.

We also had an increase in personnel in “Guardian Angels”, our city Education security program developed by the Municipal Guard, with the hiring of over 60 new employees.

It is worth highlighting that Jundiaí is one of the few cities in the country to have its own Municipal Security Plan, which was drawn up based on a specific project contracted by the municipal administration, in 2022, which provided us with an analysis of violence and crime in the city.

Jundiaí is a thriving city, with significant growth and more and more new companies arriving in the city. How does the city encourage new investments from large companies and, on the other spectrum, what has been developed to help the city’s small entrepreneurs?

All the effort since the beginning of our mandate was to create an environment favorable to development in the municipality, to be more welcoming to private investors, to encourage them to undertake and generate income and jobs for the population. We have invested in innovation and offering a permanent structure to guide and attract productive investments from different segments of the economy.

With the impacts of the pandemic, the municipal government dedicated itself even more to reduce bureaucracy in the business opening processes and created the Jundiaí Empreendedora (Entrepreneur Jundiaí) program, developed in partnership with Sebrae, S System, universities, professional schools, Banco do Povo and class and union entities, to protect jobs and companies and help small traders so that they could reposition themselves in this new economy strengthened by e-commerce and digital business platforms.

This set of initiatives has generated positive results for the local economy. Data from the municipality’s Government and Finance Management Unit (UGGF) indicate that between

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MAYOR’S INTERVIEW January and November last year the number of licensed MEIs reached 4,435, an increase of 26% compared to the same period in 2021. And the city hall’s expectations is that the number of new MEIS, in 2023, will increase by 30%.

built an Urban Mobility Plan, with a vision for the future of public transport, spaces for cyclists and pedestrian circulation, rethinking travel possibilities and even changing our culture, which is very focused on cars.

Still talking about economic issues, Jundiaí has had significant results in employability, relocation and professional qualification. What are the main points to highlight to achieve this index and what are the next steps to further stimulate the creation of jobs and the professional qualification of citizens?

Jundiaí has a strategic development and resource plan to anticipate important investments in actions that were planned to modernize and expand the city’s road system, together with new investments that will be made by concessionaires on the main highways that cross the municipality. The Avança Jundiaí (Advance Jundiaí) program responds to these demands over the next five years, with the aim of unlocking mobility. There will also be the implementation of cycle paths and adaptation of accessibility in the central area of the municipality. We have also already put solutions for smart mobility on paper, such as the investments made in more than 400 km of infoway, the implementation of technology embedded in the payment system and security cameras across the entire bus fleet, among others.

Jundiaí is the 5th economy in the State (when excluding the capitals) and the 15th in Brazil. Here, we produce 0.6% of the country’s GDP (gross domestic product) and we have more than 179 thousand formal jobs.

Jundiaí Empreendedora offers multiple support services to entrepreneurs and has worked very well, both in the digital version and in Poupatempo dos Negócios, which was set up inside a shopping mall in the city. Jundiaí City Hall brought together the links in the production chain to promote employment, income and improve people’s quality of life. It is an important tool to encourage entrepreneurship and attract new investments to our city, bringing workers, companies and public authorities closer together.

Furthermore, we are building the Jundiaí 2050 Agenda, which aims to define long-term strategic projects for the city.

Campus Jundiaí is one of the initiatives that has already come to fruition, to use public spaces in the city and transform them into innovation clusters.

We want to consolidate Jundiaí as a hotbed of startups and technology-based companies, an essential strategy in this new economic scenario, to position itself on the global stage based on a long-term sustainable development plan.

Judiaí is an important crossing route to several other parts of the state, being crossed by several highways, which facilitates the logistical process, but also increases the demands on urban mobility. What is being worked on to improve this important vector?

Mobility is a topic that small, medium and large cities need to discuss with the future in mind. Jundiaí currently has a fleet of 344 thousand vehicles, which for us is a challenge. So, issues relating to urban mobility have been widely discussed and we are focusing on this issue. Jundiaí 88

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Speaking of the most recent structural investments, the Government of the State of São Paulo signed agreements worth more than R$ 143 million to be applied to urban roads, such as the construction of a road complex in the South Region of the city. The infrastructure work, which is almost halfway done, includes the construction of a viaduct and access loops, connecting Samuel Martins avenues with 14 de Outubro, passing over the Presidente Tancredo Neves highway, known as Estrada Velha de São Paulo. This is an investment foreseen in the Jundiaí Urban Mobility Plan, which will significantly improve traffic in that region, including facilitating access to the Anhanguera Highway, an important economic axis for the development of the Jundiaí Metropolitan Region.

And for the near future, we can already highlight the benefits that the Intercidades Train project between São Paulo and Campinas will bring to Jundiaí, which will become a railway hub, being the starting point of this metropolitan train service. Scheduled for 2029, it will further encourage the arrival of companies, consequently, job creation. And with the Jundiaí Intermodal Terminal, the city will also benefit from the transportation of cargo and passengers..

You took over the city administration at the beginning of 2017, having been re-elected in 2020, an index that proves your approval. What assessment do you make of your mandates so far and what are your projections for the remainder of the period?

In the 2020 elections, we received 70% of valid votes in the first round. This expressive approval from Jundiaí is due exclusively to the concrete results and objective deliveries of works and services. Therefore, we renew our commitment and have implemented in practice our actions in a technical manner, focusing on results-oriented management, carrying out an efficient and austere government, optimizing resources, cutting waste and indicating priorities in all strategic areas for the development of the municipality.

We created programs that innovated public policies such as the Innovative School, Family Clinic, New UBS (Basic Health Unit), Total Mobility, Municipal Security Plan, which is in progress, and the Children’s World, a park dedicated to the development of fundamental strategies to strengthen the first childhood, with lots of playing and learning.

Jundiaí is the City of Children and has an effective commitment to early childhood, a period that encompasses the child’s age from birth to six years old. This is reflected, for example, in the attention we have given to health, especially to the basic network, which takes care precisely of prevention.

It is in the UBS (Basic Health Units) that pregnant women receive all prenatal care, always with a focus on humanization.

It is worth noting that, in the public network of Jundiaí, more than 85% of pregnant women undergo more than seven prenatal consultations throughout their pregnancy, a number that is recommended by SUS as ideal. Almost all of the public actions we have developed look to the future, to our children.

Technology is increasingly present in all areas and public administration is no different, where there is more and more talk about innovation and ways to make life easier for the population with the help of technology. Jundiaí is aware of this, being the 6th most intelligent and connected city in the country (in the range of 100 to 500 thousand inhabitants) according to the Connected Smart Cities ranking in 2022. In what ways does the public administration integrate technology with the lives of citizens?

as free Wi-Fi in squares and parks. In addition, we offer services via the Jundiaí portal or application, to access and record the population’s demands.

We also implemented the Jundiaí Observatory, a portal with 300 indicators linked to the 17 Sustainable Development Goals (SDGs), formulated by the UN (United Nations). The tool also features 100 indicators focused on early childhood, including data on vaccine coverage, oral health, hospitalizations and school enrollment.

Finally, what message would you like to leave for our readers and the citizens of Jundiaí?

Answer - Over the last few years I have had the opportunity to govern Jundiaí and show my line of action, the way of doing politics and the ability to put into practice results-oriented public management. There are still many challenges, but Jundiaí is certainly better today than it was when we took over municipal administration.

We moved from an agenda of crises to an agenda of investments in the main areas that promote human development. The results achieved are already noticeable and, by the end of our administration, we will have left a legacy of actions delivered to our population.

I always say that making a difference in people’s lives is one of my purposes in politics. The commitment, until my last day in charge of the administration, is to drastically reduce social inequality, to have no child at risk, vulnerable or out of school and to promote development without leaving anyone behind.

In addition to being an ally for Safety in the city, as we have previously highlighted, technology has been increasingly used by our administration to offer better quality care and services to our population.

Among other examples, I mention the creation of the digital infoway, which made it possible to implement highspeed internet in all public facilities, teleconsultation, as well

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ENTREVISTA AL ALCALDE

LUIZ FERNANDO MACHADO E X M O . S R . P R E F E I TO D E J U N D I A Í

Usted tiene una carrera política que se destaca por haberla iniciado muy joven, en 2003, como titular del Consejo de Juventud de Jundiaí. Desde entonces, ya estuvo en varios puestos, como Diputado Provincial y Federal, Vice Alcalde y, desde 2017, Alcalde. ¿Cuáles son las grandes ventajas de la unión entre juventud y experiencia que usted personifica?

Entiendo la política como misión. Hago política porque me gusta servir al bien común; me gusta el contacto con las personas.

A través de la política, me siento colaborando para transformar la realidad de nuestro país. Los cargos para los cuales fui elegido son resultados de las elecciones de millares de personas, que me confiaron la misión de representarlas y cuidar las responsabilidades públicas que impactan sus vidas El hecho de ser joven y ya haber actuado en diferentes áreas gubernamentales me hace entender la importancia de la toma de decisiones de forma equilibrada, porque quien escucha se equivoca menos. Me gusta que mi propio equipo me cuestione, para construir mejores soluciones que lleguen al mayor número de personas posible De modo general, en varios aspectos, los más jóvenes traen un deseo de cambios, de transformación, de logros.

Este deseo es fundamental para quienes trabajan con políticas públicas y, por ello, es necesario estar atento para mantener la cabeza, la mentalidad joven, y no detenerse en el tiempo.

Jundiaí tiene una fuerte política de valorización de la infancia y de los niños, habiéndose vuelto, incluso, sede de la Red Brasileña de las Ciu90

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dades de los Niños. ¿Cómo la administración pública siente la importancia de invertir en los jóvenes habitantes, pensando en el futuro, y cuáles son los principales programas desarrollados para este sector?

Jundiaí es la Ciudad de los Niños porque piensa y actúa por ellos, buscando la construcción de un presente y de un futuro en el que ellos puedan ser los protagonistas de nuevas conquistas sociales. Y todas las iniciativas que proporcionen la valorización de la Educación y estimulen el buen desarrollo de los niños resulten en un impacto positivo para la sociedad. Sin duda, una ciudad buena para los niños es buena para todos.

Entre los principales programas creados por nuestra administración, Escuela Innovadora es un gran ejemplo de cómo las políticas públicas para la infancia tienen prioridad en Jundiaí.

Creemos, principalmente, en el potencial de la infancia para desarrollar habilidades que se llevarán para toda la vida. Ellos serán fundamentales en un mercado de trabajo cada vez más selectivo y desafiante.

Sí, las escuelas municipales tienen la tecnología en las clases. Pero las oportunidades de aprendizaje van mucho más allá, con áreas dedicadas a juegos al aire libre, centradas en el desarrollo motriz y cognitivo.

Así, podemos citar un ejemplo más que es referencia de espacio público para la infancia, que es el Mundo de los Niños. Un lugar innovador que reúne el aprendizaje, el contacto con la naturaleza, juegos y el despertar de la imaginación tanto en los niños como en los adultos. Es una extensión del área de preservación del embalse que abastece la ciudad y recibe visitantes de todo Brasil e, incluso, de otros países. La educación en Jundiaí está en

sintonía con los nuevos tiempos, que requieren mucho más que conocimientos formales.

Jundiaí busca llevar su nombre por todo el mundo, a través de su agenda de internacionalización de la ciudad, con participación en eventos, divulgación de la ciudad a través de sitios web y publicaciones. ¿Qué acciones son desarrolladas buscando este objetivo y cuáles beneficios la población podrá ver, tanto a corto como a largo plazo?

Mostrar los activos de Jundiaí por el mundo, garantizar la atracción de inversiones extranjeras y reunir buenas prácticas en la administración pública son estrategias para fortalecer la internacionalización de la ciudad.

Como parte de estas acciones, realizamos recientemente el lanzamiento de la nueva marca de la internacionalización y de la revista digital “Jundiaí, la mejor ciudad de Brasil”, que se presentaron en Smart City Expo World Congress (SCEWC), mayor feria de ciudades inteligentes del mundo, en Barcelona (España); en Cloud Expo Europe, París (Francia), y en la Feria de los Alcaldes y de los Gobiernos Locales, también en suelo francés.

Hoy, en razón de su economía, infraestructura y calidad de vida, la ciudad de Jundiaí es una de las más competitivas del mundo. Por eso, no podemos esperar nuevas inversiones de forma pasiva.

Al construir estas relaciones internacionales, logramos mostrar cuáles son las ventajas de Jundiaí para los inversores extranjeros, para el mundo de los negocios, y posicionar a la ciudad con el debido destaque en la economía mundial. Lo que, consecuentemente, generará buenas oportunidades de generación de empleos y renta, mejorando la calidad de vida de nuestra población.

La seguridad siempre es punto de interés cuando el asunto es gestión pública - y Jundiaí tiene buenos índices en el área, además de que, en 2022, el sector recibió grandes inversiones, que llevaron a la Guardia Municipal a tener su mayor número de personal, para citar un ejemplo. ¿Qué se puede destacar de esas inversiones y cuales resultados se entregan a la población además del aumento de la seguridad y disminución de los índices de criminalidad?

Invertir en seguridad forma parte del Plan Plurianual (2022 – 2025) y de nuestro Plan de Gobierno, y las in-

versiones se están haciendo desde 2017. Ya son más de R$ 50 millones destinados a seguridad, y la tecnología sigue siendo nuestra fuerte aliada en esta tarea. No es casualidad que seamos la sexta ciudad en el ranking nacional de ciudades más inteligentes y conectadas, considerando municipios entre 100 y 500 mil habitantes.

Recientemente se adquirieron cámaras de monitoreo con reconocimiento de chapas de vehículos e identificación de movimiento de personas, drones y sistemas avanzados para contacto entre los equipos en el Centro Integrado de Emergencia y Seguridad (CIES) de Jundiaí, agregando la Guardia Municipal, la Defensa Civil, el Servicio de Atención Móvil de Urgencia (SAMU) y equipos de monitoreo del Tránsito de Jundiaí.

Tuvimos también un aumento de personal en “Anjos da Guarda”, nuestro programa de seguridad en la Educación de la ciudad desarrollado por la Guardia Municipal, con la contratación de 60 nuevos empleados.

Cabe destacar que Jundiaí es una de las pocas ciudades del país que posee su propio Plan Municipal de Seguridad, que fue elaborado a partir de un proyecto específico contratado por la administración municipal, en 2022, que nos proporcionó un análisis de la violencia y de la criminalidad en la ciudad.

Jundiaí es una ciudad próspera, con expresivo crecimiento y con cada vez más empresas nuevas llegando a la ciudad. ¿De qué forma la ciudad incentiva nuevas inversiones de grandes empresas y, en el otro espectro, qué se ha desarrollado para ayudar a los pequeños empresarios de la ciudad?

Todo el esfuerzo desde el inicio de nuestro mandato fue para crear un ambiente favorable al desarrollo en el municipio, ser más acogedor al inversor privado, estimularlo a emprender e generar rendimientos y empleos para la población. Hemos apostado en la innovación y en la oferta de una estructura permanente para orientar y atraer inversiones productivas de los diversos segmentos de la economía.

Con los impactos de la pandemia, el gobierno municipal se dedicó aún más a desburocratizar los procesos de apertura de empresas y creó el programa Jundiaí Emprendedora, desarrollado en colaboración con Sebrae, sistema S, universidades, escuelas profesionalizantes, Banco del Pueblo y entidades de clase y sindicatos, para proteger JUNDIAÍ-SP-BRASIL 2023

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ENTREVISTA AL ALCALDE los empleos y las empresas y ayudar a los pequeños comerciantes para que puedan reposicionarse en esta nueva economía fortalecida por el e-commerce y plataformas digitales de negocios.

Este conjunto de iniciativas ha generado resultados positivos para la economía local. La Unidad de Gestión de Desarrollo Económico del municipio indica que entre enero y noviembre del año pasado los números de MEIs licenciadas llegaron a 4.435, crecimiento del 26% en comparación con el mismo período de 2021. Y la expectativa de la municipalidad es que el número de nuevos MEIS, en 2023, registre aumento del 30%.

Todavía hablando de cuestiones económicas, Jundiaí ha tenido resultados expresivos empleabilidad, reubicación y cualificación profesional. ¿Cuáles son los principales puntos a destacar para alcanzar este índice y cuáles son los próximos pasos para estimular aún más la generación de empleos y la calificación profesional de los ciudadanos?

Jundiaí es la 7ª economía del Estado (excluyendo las capitales) y la 17ª de Brasil. Aquí, nosotros producimos el 0,6% del PIB (producto interno bruto) del país y tememos más de 179 mil empleos registrados.

Jundiaí Emprendedora ofrece múltiples servicios de apoyo al emprendedor y viene funcionando muy bien, tanto en la versión digital como en el “Poupatempo de Negocios” que fue montado dentro de un shopping de la ciudad. La Municipalidad de Jundiaí aproximó los eslabones de la cadena productiva para fomentar empleos, renta y mejorar la calidad de vida de las personas. Es una importante herramienta para fomentar el emprendedurismo y atraer nuevas inversiones para nuestra ciudad, aproximando el trabajador, empresas y el poder público.

Además, estamos construyendo la Agenda Jundiaí 2050, que trata de definir proyectos estratégicos de largo plazo para la ciudad. El Campus Jundiaí es una de las iniciativas que se ha vuelto realidad, para utilizar espacios públicos de la ciudad y transformarlos en clusters de innovación.

Queremos consolidar a Jundiaí como un semillero de startups y de empresas de base tecnológica, estrategia esencial en este nuevo escenario económico, para posicionarse en el escenario global a partir de un plan de desarrollo sostenible de largo plazo.

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Jundiaí es importante vía de paso para diversos otros puntos del estado, siendo cortada por diversas carreteras, lo que facilita el proceso logístico, pero también aumenta las demandas en movilidad urbana. ¿Qué se viene trabajando para mejorar este importante vector?

Respuesta - Movilidad es un tema que las ciudades pequeñas, medianas y grandes necesitan discutir pensando en el futuro. Jundiaí tiene actualmente una flota de 344 mil vehículos, lo que para nosotros es un desafío. Entonces, las cuestiones relativas a movilidad urbana han sido ampliamente discutidas y estamos tratando de esta cuestión. Jundiaí construyó un Plan de Movilidad Urbana, con una visión para el futuro del transporte público, espacios para ciclistas y para la circulación de peatones, repensando posibilidades de desplazamiento y cambiando incluso nuestra cultura, que está muy centrada en el auto.

Jundiaí tiene un plan estratégico de desarrollo y recursos para anticipar inversiones importantes en acciones que fueron planificadas para modernizar y ampliar el sistema vial de la ciudad, juntamente con nuevas inversiones que serán hechas por las concesionarias en las principales carreteras que cortan el municipio. El programa Avanza Jundiaí responde a estas demandas en los próximos cinco años, con el objetivo de destrabar la movilidad. Habrá también implantación de ciclovías y adaptación de accesibilidad en el área central del municipio. También ya hemos puesto en marcha soluciones para una movilidad inteligente, como las inversiones hechas de más de 400 km de infoway, la implementación de tecnología embarcada en el sistema de pago y cámaras de seguridad en toda la flota de ómnibus, entre otros.

Hablando de inversiones estructurales más recientes, el Gobierno del Estado de São Paulo firmó convenios de más de R$ 143 millones para aplicar en el sistema vial urbano, como la construcción de un complejo vial en la Región Sur de la ciudad. La obra de infraestructura, que ya está prácticamente en la mitad, contempla la construcción de un viaducto y vías de acceso, interconectando las avenidas Samuel Martins con la 14 de Dezembro, pasando sobre la carretera Presidente Tancredo Neves, conocida como Estrada Velha de São Paulo. Se trata de una inversión prevista en el Plan de Movilidad Urbana de Jundiaí, que mejorará significativamente el tránsito de aquella región, facilitando, incluso, el acceso a Rodovia Anhanguera, importante eje económico de desarrollo de la Región Metropolitana de Jundiaí

Usted se hizo cargo de la administración de la ciudad en el inicio de 2017, siendo reelegido en 2020, índice que comprueba su aprobación. ¿Qué balance hace de sus mandatos hasta aquí y cuáles son las proyecciones para lo restante del período?

En las elecciones de 2020, recibimos el 70% de los votos válidos ya en la primera vuelta. Esta expresiva aprobación de los jundiaienses se debe, exclusivamente, a los resultados concretos y entregas objetivas de obras y servicios. Por lo tanto, renovamos el compromiso y estamos cumpliendo en la práctica la actuación de forma técnica, con enfoque en la gestión dirigida a resultados, realizando un gobierno eficiente y austero, con optimización de los recursos, corte de desperdicios e indicación de prioridades en todas las áreas estratégicas para el desarrollo del municipio.

Creamos programas que innovaron las políticas públicas como la Escuela Innovadora, Clínica de la Familia, Nueva UBS, Movilidad Total, Plan Municipal de Seguridad, que está en marcha, y el Mundo de los Niños, un parque dedicado al desarrollo de estrategias fundamentales para fortalecer a la primera infancia, con muchos juegos y aprendizaje.

Jundiaí es la Ciudad de los Niños y tienen un compromiso efectivo en relación a la primera infancia, período que abarca la edad del niño desde su nacimiento hasta los seis años. Esto se refleja, por ejemplo, en la atención que hemos dado a la salud, en especial a la red básica, que cuida justamente de la prevención. En las UBS (Unidades Básicas de Salud) es que las embarazadas tienen toda la asistencia del prenatal, siempre centrados en la humanización. Cabe destacar que, en la red pública de Jundiaí, más del 85% de las embarazadas realizan más de siete consultas de prenatal durante todo el embarazo, número que asegura el SUS como ideal.

Casi la totalidad de acciones públicas que hemos desarrollado miran hacia el futuro, para nuestros niños.

La tecnología está cada vez más presente en todas las áreas y en la administración pública no es diferente, donde cada vez más se habla en innovación y en formas de facilitarle la vida a la población con la ayuda de la tecnología. Jundiaí está consciente de ello, siendo la 6ª ciudad más inteligente y conectada del país (en el rango de 100 a 500 mil habitantes) según el ranking de Connected Smart Cities en 2022. ¿De qué

forma la administración pública realiza esta integración de la tecnología con la vida de los habitantes?

Respuesta – Además de ser una aliada para la Seguridad en la ciudad, como ya relatamos aquí anteriormente, la tecnología ha sido cada vez más utilizada por nuestra administración para ofrecer atención y servicios de mejor calidad para nuestra población.

Entre otros ejemplos, tenemos la creación de la infoway digital, que posibilitó la implantación de internet de alta velocidad en todos los equipos públicos, la teleinterconsulta, además de wifi gratuito en plazas y parques.

Además, ofrecemos servicios a través del portal o aplicación Jundiaí, para acceso y registro de las demandas de la población.

Implantamos también el Observatorio Jundiaí, un portal con 300 indicadores vinculados a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODSs), formulados por ONU (Organización de las Naciones Unidas). La herramienta trae además 100 indicadores dirigidos a la primera infancia, incluyendo datos sobre la cobertura de vacunas, salud bucal, internaciones e inscripciones escolares.

Para finalizar, ¿qué mensaje le gustaría dejarle a nuestros lectores y a los habitantes de Jundiaí?

Respuesta - A lo largo de estos últimos años tengo la oportunidad de gobernar a Jundiaí y mostrar mi línea de actuación, la forma de hacer política y la capacidad de poner en práctica una gestión pública en búsqueda de resultados. Entretanto hay muchos desafíos, pero, ciertamente, Jundiaí es mejor hoy que cuando asumimos la administración municipal.

Salimos de una agenda de crisis para una agenda de inversiones en las principales áreas que promueven el desarrollo humano. Ya se notan los resultados construidos y, hasta el final de nuestra gestión, habremos dejado un legado de acciones entregadas a nuestra población.

Siempre digo que hacer la diferencia en la vida de las personas es uno de mis propósitos en la política. El compromiso, hasta mi último día al frente de la administración, es reducir drásticamente la desigualdad social, que no haya ningún niño en situación de riesgo, vulnerabilidad o fuera de la escuela y promover el desarrollo sin olvidar a nadie. .

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SOCIAL SOLIDARITY FUND

FONDO SOCIAL DE SOLIDARIDAD

Qualification and assistance in professional relocation has always been an important role of the Social Solidarity Funds spread across the country. Many measures are being developed to help Jundiaí citizens remain in the job market, as highlighted by the First Lady and President Of The Social Solidarity Fund Vanessa Machado:

Calificación y ayuda en la recolocación laboral siempre fue un papel importante de los Fondos Sociales de Solidaridad distribuidos por el país. Se desarrollan varias medidas para ayudar a los ciudadanos jundiaienses a permanecer en el mercado laboral, como lo destacó la Primera Dama y Presidenta Del Fondo Social De Solidaridad Vanessa Machado:

“I believe that generating income and employment is the best way to strengthen families living in vulnerability.

Therefore, offering opportunities for transformation to promote social protagonism is the vocation of the Social Fund, in Jundiaí. In the last five years, almost 23 thousand free vacancies were made available for men and women, in different areas such as Gastronomy, Beauty and Aesthetics, Wellbeing and Services. There are courses, workshops and workshops on Baking, Confectionery, Chocolate, Manicure and Pedicure, Hairdressing Assistant, Eyebrow Designer, Elderly Caregiver, Electrician and Tile Artist, among others. In addition to its own training, the Jundiaí Social Fund also develops partnerships with renowned educational institutions, which are responsible for hiring teachers and providing materials and inputs, such as SENAI, SEBRAE, SENAC, SESC, SENAR and Centro Paula Souza, among others. The objective is to improve the offer of courses, always meeting the demands of the job market. . In a job market increasingly demanding and competitive, you need to be prepared for opportunities and there is nothing better than improving your knowledge and, in some cases, even learning a new job.”

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“ Creo que la generación de renta y empleo es la mejor manera de fortalecer a las familias que viven en situación de vulnerabilidad. Por ello, ofrecer la oportunidad de transformación para promover el protagonismo social es la vocación del Fondo Social, en Jundiaí. En los últimos cinco años, se ofrecieron casi 23 mil vacantes gratuitas para hombres y mujeres, en diferentes áreas como Gastronomía, Belleza y Estética, Bienestar y Servicios. Son cursos, workshops y talleres de Panadería, Confitería, Chocolatería, Manicura y Pedicura, Asistente de Peluquería, Designer de Cejas, Cuidador de Ancianos, Electricista y Colocador de azulejos, entre otros. Además de las capacitaciones propias, el Fondo Social de Jundiaí también desarrolla alianzas con instituciones de enseñanza renombradas, que son responsables por la contratación de profesores y disponibilidad de materiales e insumos, como SENAI, SEBRAE, SENAC, SESC, SENAR y Centro Paula Souza, entre otras. El objetivo es mejorar la oferta de cursos, atendiendo siempre las exigencias del mercado de trabajo. En un mercado de trabajo cada vez más exigente y competitivo, es necesario estar preparado para las oportunidades y nada mejor que mejorar los conocimientos y, en algunos casos, hasta aprender un nuevo oficio.”

FUNDO SOCIAL DE SOLIDARIEDADE

FUNDO SOCIAL DE SOLIDARIEDADE

Qualificação e auxílio na recolocação profissional sempre foi um papel importante dos Fundos Sociais de Solidariedade espalhados pelo país. Várias medidas são desenvolvidas nesse sentido de ajudar os cidadãos jundiaienses a continuarem no mercado de trabalho, conforme destaca a Primeira-Dama e Presidente do FUNSS Vanessa Machado: “Acredito que a geração de renda e emprego é a melhor maneira de fortalecer as famílias que vivem em vulnerabilidade. Por isso, oferecer oportunidade de transformação para promover o protagonismo social é a vocação do Fundo Social, em Jundiaí. Nos últimos cinco anos, foram disponibilizadas quase 23 mil vagas gratuitas para homens e mulheres, em diferentes áreas como Gastronomia, Beleza e Estética, Bem-Estar e Serviços. São cursos, workshops

e oficinas de Panificação, Confeitaria, Chocolateria, Manicure e Pedicure, Assistente de Cabeleireiro, Designer de Sobrancelhas, Cuidador de Idosos, Eletricista e Azulejista, entre outros. Além das capacitações próprias, o Fundo Social de Jundiaí também desenvolve parceria com instituições de ensino renomadas, que ficam responsáveis pela contratação de professores e disponibilização de materiais e insumos, como o SENAI, SEBRAE, SENAC, SESC, SENAR e Centro Paula Souza, entre outras.

O objetivo é aprimorar a oferta de cursos, sempre atendendo as exigências do mercado de trabalho.

Em um mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo, é preciso estar preparado para as oportunidades e nada melhor que aprimorar os conhecimentos e, em alguns casos, até aprender um novo ofício”

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ENTREVISTA

JOSÉ ANTÔNIO PARIMOSCHI G E S TO R D E G OV E R N O E F I N A N Ç A S E D E S E N VO LV I M E N TO E C O N Ô M I C O , C I Ê N C I A E T E C N O LO G I A

Para uma cidade fazer investimentos de qualquer natureza precisa passar pelo crivo da pasta de Finanças. Nesse sentido, quais critérios são adotados hoje em dia ao se avaliar novas despesas ou o aumento de despesas já existentes?

Quando fazemos o orçamento, definimos quais são os recursos necessários para cumprir as metas do plano de governo. Alocamos os recursos com extrema racionalidade e utilizamos com austeridade cada real arrecadado do contribuinte para aumentar a capacidade de entregas do governo.

Nosso desafio é ampliar os investimentos do município e para isso é necessário economizar com a máquina pública, aumentando a qualidade do gasto com o custeio. Por isso, decidimos reduzir o número de secretarias para dezesseis, cortamos desperdícios e 30% dos cargos em comissão, tudo para se adequar à nova realidade. A economia gerada a partir desses ajustes nós utilizamos para ampliar os serviços de saúde para o cidadão.

Pre s u m e - s e que uma pasta de Finanças busca maximizar a eficiência de gastos, aumentar a arrecadação sem subir ou criar impostos. Que ações são desenvolvidas pela pasta mirando esses objetivos?

Nosso modelo de gestão é orientado para resultados.

Tanto é que criamos uma Unidade Central de Entregas, vinculada à pasta de Governo e Finanças, para monitorar os projetos prioritários. A redução do tamanho da máquina sinaliza para o contribuinte que temos de fazer

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mais com menos. Essa é a tônica do mundo moderno e com o poder público não é diferente. Procuramos cortar custos e desperdícios o tempo todo.

Por isso, passamos a fazer ajustes fiscais de forma permanente porque os custos aumentam e não há como se pensar em aumento dos impostos, mas sim em aumentar a eficiência da gestão para otimizar os recursos, principalmente nessa situação atual pela qual passa o Brasil.

Qual a participação popular na elaboração dos orçamentos e que balanço pode ser feito do impacto dessa participação?

O contribuinte tem o direito de opinar sobre o uso dos impostos que ele paga Ouvimos grupos de munícipes nas áreas de assistência social, segurança, saúde, educação e, mais recentemente, como Jundiaí é signatária do Pacto Global pela Primeira Infância, temos dado muita ênfase para os programas que beneficiam as crianças na cidade.

A propósito, as nossas crianças têm sido protagonistas desse planejamento. Temos um comitê infantil que se reúne periodicamente para definir prioridades. À parte disso, também fazemos uma pesquisa com cerca de mil munícipes, todos os anos, em que mostramos toda a programação orçamentária para o próximo período e perguntamos se ele (o munícipe) concorda ou se tem alguma coisa a acrescentar além do que está sendo proposto.

Na pesquisa “Mapa da Riqueza no Brasil”, divulgada recentemente pela FGV – Fundação Getúlio Vargas, Jundiaí aparece como umas das melhores cidades do Brasil para se viver. O que justifica a cidade atingir resultados tão positivos?

Desde que implantamos um novo modelo de gestão, em 2017, Jundiaí tem conquistado bons índices nos mais diferentes rankings e pesquisas.

Isso mostra que estamos no caminho certo, crescendo de modo sustentável, investindo em inovação, sendo uma cidade atrativa para empresas se instalarem, sem perder a qualidade de vida para quem vive aqui.

Neste caso, do “Mapa da Riqueza no Brasil”, a cidade aparece bem qualificada na lista, com a 15ª posição em renda média populacional em um espectro nacional, e em oitava posição quando se isola os municípios paulistas. Mas os números positivos da cidade melhoram ainda mais quando consideramos o IDH (Índice de Desenvolvimento Humano). A cidade conquista o 4º lugar entres as cidades do estado de São Paulo, superando em qualidade de vida uma dezena de municípios com maior concentração de renda.

De acordo com o índice de Cidades Empreendedoras, estudo da Escola Nacional de Administração Pública, Jundiaí também se destaca, sendo considerada a 12ª melhor cidade do Brasil para empreender. O que a cidade oferece para esse bom desempenho e quais as expectativas da gestão para 2024?

O empreendedorismo é um dos principais motores do desenvolvimento local e a criação de um ambiente favorável aos negócios é uma marca de Jundiaí. Com a simplificação da máquina pública, investimentos em tecnologia, redução de taxas e impostos e a agilidade para abrir novos negócios, a população sente mais confiança para investir na cidade.

Acreditamos que o estímulo ao empreendedorismo, a busca pelo protagonismo pessoal e a geração de emprego e renda são fatores essenciais para o desenvolvimento do município e da população, e oferecemos programas para isso. Para este ano, a expectativa da Prefeitura de Jundiaí é que o número de novos MEIs (Microempreendedores Individuais) ultrapasse os 30% na cidade, superando a marca registrada em 2022, que foi de 26%.

Dados divulgados recentemente pelo Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados), do Ministério do Trabalho, mostram que Jundiaí teve um crescimento de 132% no saldo de empregos gerados entre os meses de março e abril deste ano. Isso reforça a referência da cidade também na geração de empregos e no fomento à empregabilidade no município. Qual o segredo por trás disso?

Jundiaí investe em todos os setores para garantir aos moradores capacitação, emprego e geração de renda.

Esse círculo virtuoso aquece a economia e torna Jundiaí uma cidade atrativa para novas empresas. Para isso, entre outras iniciativas da nossa gestão, vale destacar o programa “Jundiaí Empreendedora”, que oferece capacitação e aproxima quem está em busca de uma oportunidade, unindo quem procura trabalho e quem precisa empregar. Para se ter uma ideia, no final de junho, o portal do programa contava com mais de 2,7 mil vagas de empregos disponíveis, um dos maiores números já registrados pela plataforma. Entre elas, mais de 100 vagas específicas para PCDs. Também vale chamar a atenção para um dos números apresentados pelo Caged, que é a faixa etária predominante entre as contratações. Elas estão concentradas especialmente na população mais jovem, de pessoas entre 18 e 24 anos de idade.

Outro fator que contribui significativamente para o crescimento expressivo da empregabilidade na cidade é o apoio que a gestão municipal também oferece ao empreendedorismo local, como já dissemos anteriormente.

Com base nessas ações que temos feito e diante desses dados promissores apontados pelo Caged, fica evidente que estamos no caminho certo.

Tecnologia é uma ferramenta cada vez mais utilizada pelo poder público para facilitar seus processos e, por consequência, a vida da população. Nesse sentido, Jundiaí é uma das poucas cidades verdadeiramente empenhadas em cumprir a Lei de Governo Digital (que está em vigor desde agosto de 2021), segundo levantamento da Open Knowledge Brasil. Quais são os principais programas que vêm sendo desenvolvidos e quais os próximos avanços nesse sentido?

A tecnologia é uma ferramenta fundamental para a transformação digital que estamos fazendo para melhorar o acesso e agilizar o serviço público. A ideia é ter JUNDIAÍ-SP-BRASIL 2023

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ENTREVISTA um governo cada vez mais eficiente e conectado. Desde 2018, o programa “Cidade Inteligente” já oferece diversas ações de impacto positivo por meio da tecnologia nos serviços públicos.

Nossa população já conta, por exemplo, com a telemedicina na saúde para agilizar exames e consultas, prontuário eletrônico de pacientes. Na área da educação já usamos o reconhecimento facial nas escolas. Pela cidade, há pontos de wi-fi nos parques e praças, além de mais 200 câmeras de vigilância e semáforos inteligentes, entre tantos outros avanços.

Importante também citar a criação do “Observatório Jundiaí”, um portal com 300 indicadores vinculados aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) preconizados pela Organização das Nações Unidas (ONU), que permite ao jundiaiense acessar informações nas áreas de educação, saúde, transporte, segurança, economia, obras em tempo real, entre muitas outras.

E cumprindo o nosso plano de governo, que é o de tornar Jundiaí cada vez mais conectada e inteligente, no final do ano passado apresentamos nosso “Plano Diretor de Tecnologia da Informação”, que aponta quais serão as estratégias de tecnologia, aliadas ao programa “Cidade Inteligente”, que nortearão a administração pública na execução das ações dos próximos anos.

Jundiaí é referência nacional no atendimento aos objetivos preconizados pelo Novo Marco Legal do Saneamento, enquanto uma parcela significativa dos municípios brasileiros precisa acelerar seus projetos para atingir a meta de garantir o acesso à água potável para 99% da população e promover a coleta e tratamento de esgoto para 90% dos cidadãos, até 2033. Como a cidade se colocou tão à frente de outras nessa questão?

A qualidade de vida da população é um dos fatores fundamentais para se aferir o nível de desenvolvimento de uma cidade e o sistema de saneamento municipal influi diretamente estes indicadores.

Se considerarmos a meta estabelecida pelo Novo Marco Legal do Saneamento, podemos dizer que Jundiaí está 10 anos à frente da maioria das cidades brasileiras, visto que já alcançamos 99,7% de atendimento urbano de água e tratamos 100% de todo esgoto coletado.

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Isso se deve, entre outros fatores, a um trabalho profundo de gestão dos recursos hídricos. O município não tem medido esforço na proteção dos seus mananciais e no aperfeiçoamento dos sistemas de captação, tratamento e distribuição de água.

Como prova desse esforço, temos como exemplo o fato de o Rio Jundiaí ter sido o primeiro do País a ser reenquadrado pelo Conselho de Recursos Hídricos do Estado de São Paulo (CRH), passando de classe 4 para classe 3.

Ou seja, esse importante ativo ambiental da cidade permite que suas águas possam ser utilizadas, após tratamento, para consumo humano ao longo de um trajeto de 123 quilômetros, que corta oito municípios da região. Desenvolvimento sustentável é também uma marca da nossa gestão.

Um dos grandes destaques dessa gestão é, sem dúvida, a recuperação do Hospital São Vicente de Paula. Como isso se deu?

O São Vicente é o equipamento de saúde mais querido de Jundiaí e da região. Em 2017, quando assumimos a gestão da Prefeitura de Jundiaí, herdamos uma situação caótica no hospital. Assim, tendo a Saúde como prioridade desde o início, uma das necessidades mais urgentes era recuperar o equilíbrio financeiro do São Vicente, que em dezembro de 2016 acumulava mais de R$ 260 milhões em dívidas. A pendência somente em dívidas operacionais e trabalhistas girava em torno de R$ 67 milhões.

Assim, de cara montamos um gabinete de crise no São Vicente e começamos a trabalhar. Negociamos dívidas, buscamos novos convênios e também incrementamos a receita municipal destinada ao hospital. Em menos de um ano, equilibramos as contas e fomos acertando os atendimentos. Graças ao empenho de muitos envolvidos, conseguimos recuperar nosso São Vicente, que voltou a ser um orgulho aos jundiaienses.

E vieram as conquistas, entre elas: uma nova ala de ortopedia, um novo centro de quimioterapia e o lançamento do programa “Acolha um Quarto, Conforte Vidas”, que em parceria com pessoas físicas e com a iniciativa privada vai reformar e revitalizar 71 quartos do hospital. Reformamos a UTI Neurológica. Hoje, dos R$ 200 milhões de custos anuais do São Vicente, R$ 170 milhões são mantidos pela Prefeitura de Jundiaí.

Recentemente, por meio de parceria junto ao Governo do Estado e ao Hospital Regional, entregamos 20 leitos para retaguarda ao Hospital São Vicente de Paulo. Com a medida, 10 leitos do Hospital Regional serão utilizados para a internação de pacientes paliativos e 10 para a internação de pós-operatório.

Jundiaí também possui uma atenção muito especial do setor de Educação. Como é esse trabalho?

O norte de todo nosso trabalho da Educação está no programa Escola Inovadora. É uma forma nova de a gestão enxergar o setor. São três eixos: a mudança na ambiência escolar, por meio de reformas e outras intervenções; a inclusão de novas disciplinas, com empreendedorismo, robótica e inglês já aos 4 anos de idade; e capacitação permanente de nossos educadores.

Todo o visual das escolas foi adaptado a esta nova demanda. As unidades ficaram muito mais bonitas, confortáveis e vivas. Além disso, com o programa de desemparedamento, transformamos jardins, parques e diversos espaços fora da escola em salas de aula, o que foi uma revolução na forma de ensinar.

Jundiaí é reconhecida como “Cidade das Crianças”. O que a faz ser merecedora deste título? Quais os principais programas desenvolvidos para a primeira infância na cidade?

O nosso compromisso de fazer de Jundiaí a “Cidade das Crianças” está embasado em um profundo trabalho com vários programas que agregam todas as áreas de atendimento de meninos e meninas do nosso município. Uma das principais ferramentas que utilizamos para isso é a plataforma “Alertas da Primeira Infância”, que foi desenvolvida pelo Instituto de Tecnologias Geo-Sociais (ITGS), em uma parceria com a Fundação Bernard Van Leer, e conta com apoio da Cia de Informática de Jundiaí (Cijun). Utilizada exclusivamente por servidores municipais treinados, traz 13 alertas nas áreas de saúde, educação e assistência social, permitindo acompanhar o cotidiano dos cuidados das famílias com as nossas crianças.

Na área da saúde, por exemplo, é possível observar o andamento adequado da carteira de vacinação ou eventuais ausências das crianças em consultas médicas. Já na área da educação, é possível saber se as crianças es-

tão frequentando ou não escolas ou creches. Com esses alertas, as equipes multidisciplinares atuam para ajudar às famílias nas suas necessidades e oferecer orientação adequada.

Assim, a plataforma ajuda a identificar e atacar os principais gargalos que prejudicam o desenvolvimento das crianças, além de subsidiar novos projetos sociais de apoio a famílias em vulnerabilidade.

O sistema já é, inclusive, referência nacional e ficou entre os quatro projetos de destaque do Prêmio Inovacidade, promovido pela Smart City Business Brazil Congress (SCB-Br). Este ano, de 106 iniciativas inscritas por 68 organizações, a instituição escolheu 32, sendo a nossa uma das reconhecidos.

Uma das principais preocupações da população é com a segurança. No entanto, Jundiaí apresenta níveis de criminalidade mais baixos do que a média do Estado de São Paulo e muito melhores do que a média do país. Por que isso acontece?

Desde o começo da gestão do prefeito Luiz Fernando Machado, a segurança foi definida como um tema prioritário. Sendo assim, realizamos investimentos relevantes em infraestrutura, tecnologia e políticas intersetoriais, além de integrarmos as forças municipais e estaduais para melhor atender a nossa população.

Acabamos de anunciar à população que, por meio do Programa Município Seguro, a cidade recebeu um aporte do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e da Prefeitura e que R$60 milhões serão investidos em infraestrutura, novos armamentos, veículos, câmeras de monitoramento e inteligência, entre outros equipamentos tecnológicos.

E o que fazemos é também um trabalho de inteligência, baseado no nosso “Plano Municipal de Segurança Pública”, o que poucas cidades do País têm, e que passou recentemente por uma atualização, que contou inclusive com uma audiência pública para apresentação do diagnóstico de violência na cidade. Mesmo Jundiaí apresentando bons índices na segurança pública, a atualização fortalece nossas políticas para termos um município cada vez mais seguro. E é importante que a população também se sinta dessa maneira.

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INTERVIEW

JOSÉ ANTÔNIO PARIMOSCHI G OV E R N M E N T, F I N A N C E , E C O N O M I C D E V E LO P M E N T, S C I E N C E A N D T E C H N O LO G Y M A N AG E R O F J U N D I A Í

For a city to make investments of any nature, it must be screened by the Finance department.

In this sense, what criteria are adopted nowadays when evaluating new expenses or the increase in existing expenses?

When we make the budget, we define what resources are needed to meet the goals of the government plan. We allocate resources extremely rationally and use each dollar collected from taxpayers with austerity to increase the government’s delivery capacity.

Our challenge is to increase the municipality’s investments and to achieve this it is necessary to save money on the public sector, increasing the quality of funding expenditure. Therefore, we decided to reduce the number of secretariats to sixteen, cut waste and 30% of commission positions, all to adapt to the new reality. We use the savings generated from these adjustments to expand health services for citizens.

It is assumed that a Finance department seeks to maximize spending efficiency, increase revenue without raising or creating taxes. What actions are developed by the department towards these objectives?

Our management model is results-oriented. So much so that we created a Central Delivery Unit, linked to the Government and Finance department, to monitor priority projects.

Reducing the size of the machine signals to taxpayers that we have to do more with less. This is the keynote of the modern world and with public power it is no different. We 100

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try to cut costs and waste all the time.

Therefore, we started to make fiscal adjustments on a permanent basis because costs increase and there is no way to think about increasing taxes, but rather about increasing management efficiency to optimize resources, especially in this current situation that Brazil is going through.

What is the popular participation in the preparation of budgets and what assessment can be made of the impact of this participation?

The taxpayer has the right to have an opinion on the use of the taxes he pays.

We listened to groups of citizens in the areas of social assistance, security, health, education and, more recently, as Jundiaí is a signatory to the Global Pact for Early Childhood, we have placed a lot of emphasis on programs that benefit children in the city.

By the way, our children have been protagonists of this planning.

We have a children’s committee that meets periodically to define priorities.

Apart from this, we also carry out a survey with around a thousand citizens, every year, in which we show the entire budget program for the next period and ask if he (the citizen) agrees or if he has anything to add in addition to what is being proposed.

In the “Map of Wealth in Brazil” survey, recently released

by FGV – Fundação Getúlio Vargas, Jundiaí appears as one of the best cities in Brazil to live in. What justifies the city achieving such positive results?

Since we implemented a new management model in 2017, Jundiaí has achieved good ratings in the most different rankings and surveys.

This shows that we are on the right path, growing sustainably, investing in innovation, being an attractive city for companies to set up shop, without losing the quality of life for those who live here.

In this case, from the “Brazilian Wealth Map”, the city appears well qualified on the list, with the 15th position in average population income on a national spectrum, and in eighth position when the municipalities of São Paulo are isolated.

But the city’s positive numbers improve even more when we consider the HDI (Human Development Index). The city ranks 4th among cities in the state of São Paulo, surpassing a dozen municipalities with a higher concentration of income in quality of life.

According to the Entrepreneurial Cities index, a study by the National School of Public Administration, Jundiaí also stands out, being considered the 12th best city in Brazil for entrepreneurship. What does the city offer for this good performance and what are management’s expectations for 2024?

Entrepreneurship is one of the main drivers of local development and the creation of a business-friendly environment is a hallmark of Jundiaí.

With the simplification of the public sector, investments in technology, reduction of fees and taxes and the agility to open new businesses, the population feels more confident in investing in the city.

We believe that encouraging entrepreneurship, the search for personal protagonism and the generation of jobs and income are essential factors for the development of the municipality and the population, and we offer programs for this.

For this year, Jundiaí City Hall’s expectation is that the number of new MEIs (Individual Microentrepreneurs) will exceed 30% in the city, surpassing the mark registered in 2022, which was 26%.

Data recently released by Caged (General Register of Employed and Unemployed), from the Ministry of Labor, show that Jundiaí had a 132% growth in the balance of jobs created between the months of March and April this year. This reinforces the city’s reference in generating jobs and promoting employability in the municipality. What is the secret behind this?

Jundiaí invests in all sectors to guarantee residents training, employment and income generation. This virtuous circle heats up the economy and makes Jundiaí an attractive city for new companies.

To this end, among other initiatives of our management, it is worth highlighting the “Jundiaí Empreendedora” program, which offers training and brings together those looking for an opportunity, bringing together those looking for work and those who need employment.

To give you an idea, at the end of June, the program portal had more than 2,700 job openings available, one of the highest numbers ever recorded by the platform. Among them, more than 100 specific vacancies for PWDs. It is also worth drawing attention to one of the numbers presented by Caged, which is the predominant age group among hires. They are concentrated especially in the younger population, people between 18 and 24 years of age.

Another factor that significantly contributes to the significant growth in employability in the city is the support that municipal management also offers to local entrepreneurship, as we said previously.

Based on these actions we have taken and given this promising data highlighted by Caged, it is clear that we are on the right path.

Technology is a tool increasingly used by public authorities to facilitate their processes and, consequently, the lives of the population. In this sense, Jundiaí is one of the few cities truly committed to complying with the Digital Government Law (which has been in force since August 2021), according to a survey by Open Knowledge Brasil. What are the main programs being developed and what are the next advances in this regard?

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INTERVIEW Technology is a fundamental tool for the digital transformation we are undertaking to improve access and streamline public services. The idea is to have an increasingly efficient and connected government. Since 2018, the “Smart City” program has already offered several actions with a positive impact through technology in public services.

of most Brazilian cities, as we have already achieved 99.7% urban water service and treat 100% of all sewage collected.

This is due, among other factors, to in-depth work on water resources management. The municipality has spared no effort in protecting its water sources and improving water capture, treatment and distribution systems.

Our population already has, for example, telemedicine in healthcare to speed up exams and consultations, electronic As proof of this effort, we have as an example the fact that patient records. In the area of education, we already use the Jundiaí River was the first in the country to be reclassified facial recognition in schools. Throughout the city, there are by the Water Resources Council of the State of São Paulo Wi-Fi points in parks and squares, as well as over 200 (CRH), changing from class 4 to class 3. surveillance cameras and smart traffic lights, among many other advances.

In other words, this important environmental asset of the city allows its waters to be used, after treatment, for human It is also important to mention the creation of the consumption along a 123-kilometer route, which crosses eight “Observatório Jundiaí”, a portal with 300 indicators municipalities in the region. linked to the 17 Sustainable Development Goals (SDGs) recommended by the United Nations (UN), which allows Sustainable development is also a hallmark of our people from Jundiaí to access information in the areas of management. education, health, transport , security, economy, real-time works, among many others.

One of the great highlights of this And in compliance with our government plan, which is to make Jundiaí increasingly connected and intelligent, at the end of last year we presented our “Information Technology Master Plan”, which outlines what the technology strategies will be, combined with the program “ Smart City”, which will guide the public administration in carrying out actions in the coming years.

administration is, without a doubt, the recovery of Hospital São Vicente de Paula. How did this happen?

São Vicente is the most beloved health facility in Jundiaí and the region. In 2017, when we took over management of Jundiaí City Hall, we inherited a chaotic situation at the hospital. Thus, with Health as a priority from the beginning, one of the most urgent needs was to recover the financial balance of São Vicente, which in December 2016

Jundiaí is a national reference in accumulated more than R$260 million in debt. The pending meeting the objectives recommended by the New operational and labor debts alone were around R$67 million.

Sanitation Legal Framework, while a significant portion of Brazilian municipalities need to accelerate So, we immediately set up a crisis office in São Vicente and their projects to achieve the goal of guaranteeing access started working. We negotiated debts, sought new agreements to drinking water for 99% of the population and and also increased municipal revenue allocated to the hospital. promoting the collection and treatment of sewage for In less than a year, we balanced the accounts and were able to 90% of citizens, by 2033. How did the city put itself so provide services. Thanks to the commitment of many people far ahead of others on this issue? involved, we managed to recover our São Vicente, which once again became a source of pride for the people of Jundiaí.

The population’s quality of life is one of the fundamental factors for measuring the level of development of a city and And the achievements came, among them: a new the municipal sanitation system directly influences these orthopedics wing, a new chemotherapy center and the indicators. launch of the “Acolha um Quarto, Conforte Vidas” (Adopt a Room, Comfort Lives) program, which in partnership with If we consider the goal established by the New Sanitation individuals and the private sector will renovate and revitalize Legal Framework, we can say that Jundiaí is 10 years ahead 71 rooms from hospital. We renovated the Neurological ICU.

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Today, of the R$200 million annual costs of São Vicente, R$170 million are maintained by the Jundiaí City Council.

Recently, through a partnership with the State Government and the Regional Hospital, we delivered 20 beds to the São Vicente de Paulo Hospital. With the measure, 10 beds at the Regional Hospital will be used for the hospitalization of palliative patients and 10 for post-operative hospitalization.

Jundiaí also has very special attention from the Education sector. What is this work like?

The basis of all our Education work is the Innovative School program. It is a new way for management to see the sector. There are three axes: change in the school environment, through reforms and other interventions; the inclusion of new subjects, such as entrepreneurship, robotics and English from the age of 4; and ongoing training of our educators.

The entire look of the schools was adapted to this new demand. The units became much more beautiful, comfortable and lively. Furthermore, with the unblocking program, we transformed gardens, parks and various spaces outside the school into classrooms, which was a revolution in the way we teach.

Jundiaí is recognized as the “City of Children”. What makes you worthy of this title? What are the main programs developed for early childhood in the city?

Our commitment to making Jundiaí the “City of Children” is based on in-depth work with several programs that bring together all areas of care for boys and girls in our municipality.

One of the main tools we use for this is the “Alertas da Primeira Infância” (Early Childhood Alerts) platform, which was developed by the Institute of Geo-Social Technologies (ITGS), in a partnership with the Bernard Van Leer Foundation, and has support from Cia de Informática from Jundiaí (Cijun).

Used exclusively by trained municipal employees, it brings 13 alerts in the areas of health, education and social assistance, allowing families to monitor the daily care of their children.

In the health sector, for example, it is possible to observe the appropriate progress of the vaccination record or any absences of children from medical appointments. In the area of education, it is possible to know whether or not children are attending schools or daycare centers. With these alerts, multidisciplinary teams work to help families with their needs and offer appropriate guidance. Thus, the platform helps to identify and attack the main bottlenecks that harm children’s development, in addition to subsidizing new social projects to support vulnerable families.

The system is already a national reference and was among the four outstanding projects of the Inovacidade Award, promoted by the Smart City Business Brazil Congress (SCB-Br). This year, out of 106 initiatives registered by 68 organizations, the institution chose 32, with ours being one of the recognized ones.

One of the population’s main concerns is security. However, Jundiaí has lower crime levels than the average for the State of São Paulo and much better than the country’s average. Why does it happen?

Since the beginning of Mayor Luiz Fernando Machado’s administration, security has been defined as a priority topic.

Therefore, we make relevant investments in infrastructure, technology and intersectoral policies, in addition to integrating municipal and state forces to better serve our population.

We have just announced to the population that, through the Safe Municipality Program, the city received a contribution from the National Bank for Economic and Social Development (BNDES) and the City Hall and that R$60 million will be invested in infrastructure, new weapons, vehicles, security cameras monitoring and intelligence, among other technological equipment.

And what we do is also intelligence work, based on our “Municipal Public Security Plan”, which few cities in the country have, and which recently underwent an update, which included a public hearing to present the diagnosis of violence in the city.

Even though Jundiaí has good public safety ratings, the update strengthens our policies to have an increasingly safer municipality. And it is important that the population also feels this way.

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ENTREVISTA

JOSÉ ANTONIO PARIMOSCHI G E S TO R D E G O B I E R N O Y F I N A N Z A S , D E S A R RO L LO E C O N Ó M I C O , C I E N C I A Y T E C N O LO G Í A D E J U N D I A Í

Para que una ciudad pueda realizar inversiones de cualquier naturaleza, debe ser examinada por el departamento de Finanzas. En este sentido, ¿cuáles criterios son adoptados actualmente al evaluar nuevos gastos o el aumento de gastos ya existentes?

Cuando hacemos el presupuesto, definimos cuáles son los recursos necesarios para cumplir las metas del plan de gobierno. Ubicamos los recursos con extrema racionalidad y utilizamos con austeridad cada real recaudado del contribuyente para aumentar la capacidad de entregas del gobierno.

Nuestro desafío es ampliar las inversiones del municipio y para ello es necesario ahorrar con los gastos público, aumentando la calidad del gasto con el costeo. Por eso, decidimos reducir el número de secretarías a dieciséis, cortamos desperdicios y el 30% de los cargos en comisión, todo para adecuarse a la nueva realidad. Los ahorros generados a partir de estos ajustes, nosotros los utilizamos para ampliar los servicios de salud para el ciudadano.

Se supone que el sector de Finanzas busca maximizar la eficiencia de gastos, aumentar la recaudación sin aumentar o crear impuestos. ¿Qué acciones son desarrolladas por el sector pensando en estos objetivos?

Nuestro modelo de gestión es orientado a resultados.

Tanto es así que creamos una Unidad Central de Ejecución, vinculada al sector de Gobierno y Finanzas, para monitorear los proyectos prioritarios.

La reducción del tamaño del sector le indica al contribuyente que tenemos que hacer más con menos. Este es 104

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un punto importante del mundo moderno y con el poder público no es diferente. Buscamos cortar costos y desperdicios todo el tiempo.

Por eso, pasamos a hacer ajustes fiscales de forma permanente porque los costos aumentan y no hay como pensar en aumento de los impuestos, pero sí en aumentar la eficiencia de la gestión para optimizar los recursos, principalmente en esta situación actual por la que pasa Brasil.

¿Cuál es la participación popular en la elaboración de los presupuestos y qué balance puede ser hecho del impacto de esta participación?

El contribuyente tiene el derecho de opinar sobre el uso de los impuestos que paga.

Escuchamos a grupos de habitantes en las áreas de asistencia social, seguridad, salud, educación y, más recientemente, como Jundiaí es signataria del Pacto Global por la Primera Infancia, hemos dado mucho énfasis a programas que benefician a los niños de la ciudad.

Hablando de eso, nuestros niños fueron protagonistas de esta planificación. Tenemos un comité infantil que se reúne periódicamente para definir prioridades.

Además, también hacemos una encuesta con cerca de mil habitantes, todos los años, cuando mostramos toda la programación del presupuesto para el próximo período y preguntamos si el habitante está de acuerdo o si tiene algo para agregar además de lo que es propuesto.

En la encuesta “Mapa de la Riqueza en Brasil”, divulgada recientemente por FGV – Fundación Getúlio Vargas, Jundiaí aparece como una de

las mejores ciudades de Brasil para vivir. ¿Qué justifica que la ciudad haya obtenido resultados tan positivos?

Desde que implantamos un nuevo modelo de gestión, en 2017, Jundiaí viene conquistando buenos índices en los más diferentes rankings y encuestas.

Esto muestra que estamos en el camino correcto, creciendo de modo sostenible, invirtiendo en innovación, como una ciudad atractiva para que empresas se instalen, sin perder la calidad de vida para quien vive aquí.

En este caso, del “Mapa de la Riqueza de Brasil”, la ciudad surge bien calificada en la lista, con el 15º lugar en renta media de la población en un espectro nacional, y en octava posición cuando se aíslan los municipios paulistas.

Pero los números positivos de la ciudad mejoraron aún más cuando consideramos el IDH (Índice de Desarrollo Humano). La ciudad conquista el 4º lugar entre las ciudades del estado de São Paulo, superando en calidad de vida una decena de municipios con mayor concentración de renta.

De acuerdo con el índice de Ciudades Emprendedoras, estudio de la Escuela Nacional de Administración Pública, Jundiaí también se destaca, siendo considerada la 12ª mejor ciudad de Brasil para emprender. ¿Qué le ofrece la ciudad para este buen desempeño y cuáles son las expectativas de la gestión para 2024?

El emprendedurismo es uno de los principales motores del desarrollo local y la creación de un ambiente favorable a los negocios es una marca de Jundiaí.

Con la simplificación del sector público, inversiones en tecnología, reducción de tasas e impuestos y la agilidad para abrir nuevos negocios, la población siente más confianza para invertir en la ciudad. Creemos que el estímulo al emprendedurismo, la búsqueda por el protagonismo personal y la generación de empleo y renta son factores esenciales para el desarrollo del municipio y de la población, y ofrecemos programas para ello.

Para este año, la expectativa de la Municipalidad de Jundiaí es que el número de nuevos MEIs (Microemprendedores Individuales) sea superior al 30% en la ciudad, superando la marca que se registró en 2022, que fue del 26%.

Datos divulgados recientemente por Caged (Registro General de Empleados y Desocupados), del Ministerio de Trabajo, muestran que Jundiaí tuvo un crecimiento del 132% en el saldo de empleos generados entre los meses de marzo y abril de este año.

Esto refuerza la referencia de la ciudad también en la generación de empleos y en el fomento a la empleabilidad en el municipio. ¿Cuál es el secreto detrás de esto?

Jundiaí invierte en todos los sectores para garantizar a los habitantes capacitación, empleo y generación de renta. Este círculo virtuoso estimula la economía y transforma Jundiaí en una ciudad atractiva para nuevas empresas.

Para ello, entre otras iniciativas de nuestra gestión, se puede destacar el programa “Jundiaí Emprendedora”, que ofrece capacitación y aproxima a quien está en búsqueda de una oportunidad, uniendo quien busca trabajo y quien necesita emplear.

Para tener una idea, a fines de junio, el portal del programa contaba con más de 2,7 mil vacantes de empleos disponibles, uno de los números más altos ya registrados por la plataforma. Entre ellas, más de 100 vacantes específicas para PCDs. También puede llamar la atención uno de los números presentados por Caged, que es el rango de edad predominante entre las contrataciones. Ellas están concentradas especialmente en la población más joven, de personas entre 18 y 24 años de edad.

Otro factor que contribuye significativamente con el crecimiento expresivo de la empleabilidad en la ciudad es el apoyo que la gestión municipal también ofrece al emprendedurismo local, como ya dijimos anteriormente.

Con base en estas acciones que hemos hecho y ante los datos prometedores apuntados por Caged, es evidente que estamos en el camino correcto.

Tecnología es una herramienta cada vez más utilizada por el poder público para facilitar sus procesos y, en consecuencia, la vida de la población. En este sentido, Jundiaí es una de las pocas ciudades verdaderamente empeñadas en cumplir la Ley de Gobierno Digital (que está vigente desde agosto de 2021), según levantamiento de Open Knowledge Brasil. ¿Cuáles son los principales programas que se vienen desarrollando y cuáles son los próximos avances en ese sentido?

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ENTREVISTA La tecnología es una herramienta fundamental para la transformación digital que estamos haciendo para mejorar el acceso y agilizar el servicio público. La idea es tener un gobierno cada vez más eficiente y conectado. Desde 2018, el programa “Ciudad Inteligente” ya ofrece diversas acciones de impacto positivo por medio de la tecnología en los servicios públicos.

Nuestra población ya cuenta, por ejemplo, con la telemedicina en la salud para agilizar exámenes y consultas, registro electrónico del paciente. En el área de educación ya usamos el reconocimiento facial en las escuelas. Por la ciudad, hay puntos de wi-fi en los parques y plazas, y también más de 200 cámaras de vigilancia y semáforos inteligentes, entre tantos otros avances.

Es importante también citar la creación del “Observatorio Jundiaí”, un portal con 300 indicadores vinculados a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) indicados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), que permite al jundiaiense acceder a información en las áreas de educación, salud, transporte, seguridad, economía, obras en tiempo real, entre muchas otras.

Y cumpliendo nuestro plan de gobierno, que es hacer que Jundiaí sea cada vez más conectada e inteligente, al final del año pasado presentamos nuestro “Plan Director de Tecnología de la Información”, que indica cuáles serán las estrategias de tecnología, aliadas al programa “Ciudad Inteligente”, que guiarán a la administración pública en la realización de acciones en los próximos años.

Jundiaí es referencia nacional en la atención a los objetivos indicados por el Nuevo Marco Legal de Saneamiento, mientras que una parte significativa de los municipios brasileños tiene que acelerar sus proyectos para alcanzar la meta de garantizar el acceso al agua potable al 99% de la población y promover la recolección y tratamiento de alcantarillas al 90% de los ciudadanos, hasta 2033. ¿Cómo la ciudad se colocó tan al frente de otras en esta cuestión?

La calidad de vida de la población es uno de los factores fundamentales para medir el nivel de desarrollo de una ciudad y el sistema de saneamiento municipal influye directamente en estos indicadores.

Si consideramos la meta establecida por el Nuevo Marco Legal de Saneamiento, podemos decir que Jundiaí está 10 años al frente de la mayoría de las ciudades brasileñas, 106

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como ya alcanzamos el 99,7% de atención urbana de agua y tratamos el 100% de todo el alcantarillado recolectado.

Esto se debe, entre otros factores, a un trabajo profundo de gestión de los recursos hídricos. El municipio no escatima esfuerzos en la protección de sus manantiales y mejora de los sistemas de captación, tratamiento y distribución de agua.

Como prueba de este esfuerzo, tenemos como ejemplo el hecho de que el Río Jundiaí ha sido el primer del País a ser destacado por el Consejo de Recursos Hídricos del Estado de São Paulo (CRH), pasando de clase 4 a clase 3.

O sea, este importante activo ambiental de la ciudad permite que sus aguas puedan ser utilizadas, tras el tratamiento, para consumo humano a lo largo de un trayecto de 123 km, que corta ocho municipios de la región. El desarrollo sostenible también es una marca de nuestra gestión.

Uno de los grandes destaques de esta gestión es, sin duda, la recuperación del Hospital São Vicente de Paula. ¿Cómo esto sucedió?

São Vicente es el equipo de salud más querido de Jundiaí y de la región. En 2017, cuando nos hicimos cargo de la Municipalidad de Jundiaí, heredamos una situación caótica en el hospital. Así, teniendo la Salud como prioridad desde el inicio, una de las necesidades más urgentes era recuperar el equilibrio financiero del São Vicente, que en diciembre de 2016 acumulaba más de R$ 260 millones en deudas. Los pendientes son solamente en deudas operacionales y laborales con aproximdamente R$ 67 millones.

Así, montamos un gabinete de crisis en São Vicente y comenzamos a trabajar. Negociamos deudas, buscamos nuevos convenios y también aumentamos los ingresos municipales destinados al hospital. En menos de un año, equilibramos las cuentas y fuimos ajustando las atenciones. Gracias al empeño de muchos involucrados, logramos recuperar nuestro São Vicente, que volvió a ser un orgullo para los jundiaienses. Y vinieron las conquistas, entre ellas: un nuevo sector de ortopedia, un nuevo centro de quimioterapia y el lanzamiento del programa “Acoja una Habitación, de Confort a Vidas”, que en colaboración con personas físicas y con la iniciativa privada reformará y revitalizará 71 habitaciones del hospital. Reformamos la UTI Neurológica. Hoy, de los R$ 200 millo-

nes de costos anuales del São Vicente, R$ 170 millones son mantenidos por la Municipalidad de Jundiaí.

Recientemente, por medio de alianzas con el Gobierno del Estado y el Hospital Regional, entregamos 20 camas para retaguardia al Hospital São Vicente de Paulo. Con la medida, 10 camas del Hospital Regional se utilizarán para la internación de pacientes paliativos y 10 para la internación de postoperatorio.

Jundiaí también posee una atención muy especial del sector de Educación. ¿Cómo es este trabajo?

El objetivo de todo nuestro trabajo en la Educación está en el programa Escuela Innovadora. Es una forma nueva de que la gestión vea el sector. Son tres ejes: el cambio en el ambiente escolar, por medio de reformas y otras intervenciones; la inclusión de nuevas disciplinas, con emprendedurismo, robótica e inglés ya a los 4 años de edad; y capacitación permanente de nuestros educadores.

Todo el aspecto de las escuelas se adaptó a esta nueva demanda. Las unidades quedaron mucho más bonitas, cómodas y vivas. Además, con el programa de quitar paredes, transformamos jardines, parques y diversos espacios fuera de la escuela en salas de clases, lo que fue una revolución en la forma de enseñar.

Jundiaí es reconocida como “Ciudad de los Niños”. ¿Qué la hace ser merecedora de este título, cuáles son los principales programas desarrollados para la primera infancia en la ciudad?

En el área de salud, por ejemplo, es posible observar el control adecuado de la libreta de vacunación o eventuales ausencias de los niños a consultas médicas. Ya en el área de educación, es posible saber si los niños están frecuentando o no escuelas o guarderías. Con estos alertas, los equipos multidisciplinarios actúan para ayudar a las familias en sus necesidades y ofrecer orientación adecuada.

Así, la plataforma ayuda a identificar y atacar a los principales cuellos de botella que perjudican el desarrollo de los niños, además de subvencionar nuevos proyectos sociales de apoyo a familias en situación de vulnerabilidad.

El sistema ya es, incluso, referencia nacional y está entre los cuatro proyectos de destaque del Premio Inovacidade, promovido por Smart City Business Brazil Congress (SCB-Br). Este año, de 106 iniciativas inscritas por 68 organizaciones, la institución eligió 32, con la nuestra como una de las reconocidas.

Una de las principales preocupaciones de la población es con la seguridad. Entretanto, Jundiaí presenta niveles de criminalidad más bajos que el promedio del Estado de São Paulo y mucho mejores que el promedio del país. ¿Por qué sucede esto?

Desde el inicio de la gestión del Alcalde Luiz Fernando Machado, la seguridad fue definida como un tema prioritario. Por ese motivo, realizamos inversiones relevantes en infraestructura, tecnología y políticas intersectoriales, además de integrar las fuerzas municipales y provinciales para atender mejor a nuestra población.

Una de las principales herramientas que utilizamos para eso es la plataforma “Alertas de la Primera Infancia”, que fue desarrollada por el Instituto de Tecnologías Geo-Sociales (ITGS), en una alianza con la Fundación Bernard Van Leer, y cuenta con el apoyo de Cia de Informática de Jundiaí (Cijun).

Acabamos de anunciar a la población que, por medio del Programa Municipio Seguro, la ciudad recibió un aporte del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) y de la Municipalidad y que R$60 millones se invertirán en infraestructura, nuevas armas, vehículos, cámaras de monitoreo e inteligencia, entre otros equipos tecnológicos. Y lo que hacemos es también un trabajo de inteligencia, basado en nuestro “Plan Municipal de Seguridad Pública”, lo que pocas ciudades del País tienen, y que pasó recientemente por una actualización, que contó, incluso, con una audiencia pública para presentación del diagnóstico de violencia en la ciudad.

Utilizada exclusivamente por empleados municipales capacitados, trae 13 alertas en las áreas de salud, educación y asistencia social, permitiendo seguir el cotidiano de los cuidados de las familias con nuestros niños.

Aunque Jundiaí tenga buenos índices de seguridad pública, la actualización fortalece nuestras políticas para tener un municipio cada vez más seguro. Y es importante que la población también se sienta así.

Nuestro compromiso de hacer de Jundiaí la “Ciudad de los Niños” se basa en un profundo trabajo con varios programas que agregan todas las áreas de atención de niños y niñas de nuestro municipio.

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ENG. LEONARDO FIUZA C E O D A TA M AV I AÇ ÃO E X E C U T I VA

A TAM Aviação Executiva completou recentemente 60 anos, e o senhor está na empresa há cerca de 17 anos, sendo 6 como CEO da empresa.

Quais foram as principais conquistas alcançadas pela TAM Aviação Executiva ao longo dos anos?

pelo International Business Aviation Council (IBAC), que, respectivamente, asseguram as melhores práticas em atendimento aeroportuário doméstico e internacional; e em operações de voo. Um reconhecimento importantíssimo do mercado mais exigente do mundo.

Destaco o fato da empresa ter se consolidado como uma referência na aviação executiva, apesar do segmento ser extremamente complexo e sofrer interferência direta de fatores externos e internos. O trabalho realizado ao longo destas seis décadas, com idoneidade, pioneirismo e atento às mudanças e às novas demandas do mercado nos permitiu chegar aos 60 anos em nosso melhor momento. E isso é motivo de bastante orgulho para todo o time da TAM AE e para mim.

E precisamos mencionar nosso Centro de Serviços, o maior para aviação executiva na América Latina, oferecendo uma gama completa em manutenção e serviços aeronáuticos, com bases em pontos estratégicos, como Jundiaí (SP), Belo Horizonte (MG) e Goiânia (GO) − este último inaugurado em 2022.

Com essa estrutura, conseguimos atender demandas do Brasil inteiro e de países da América do Sul.

A TAM é hoje uma empresa one-stop-shop, onde o cliente encontra tudo o que precisa em aviação executiva. E isso é fruto de uma construção que vem sendo feita há décadas.

Somos os representantes do maior portfólio de aeronaves executivas à venda no país, produtos tradicionais, fabricados pelas maiores e mais importantes empresas de aviação do mundo − a Beechcraft, a Cessna e a Bell −, todas elas pertencentes ao Grupo Textron, gigante americana com quem completamos 40 anos de parceria em 2022. Posso afirmar com segurança que temos hoje os melhores produtos à venda quando se fala em asa fixa ou asa rotativa, não à toa somos a empresa número 1 em vendas de aeronaves executivas no país. Representamos também a FlighSafety, líder mundial em treinamentos.

Além das representações comerciais, temos muito orgulho em ter estruturado uma área de Serviços Aéreos e Atendimento Aeroportuário completa, que atende o mercado com excelência, seja em FBO, Fretamento, Gerenciamento ou Hangaragem. Recentemente conquistamos duas certificações mundiais, a IS-BAH e a IS-BAO, ambas concedidas

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Tenho certeza de que estamos no caminho certo, fazendo um grande trabalho. E o mercado reconhece isso.

A aviação executiva é um setor do transporte que vem numa crescente, mesmo enfrentando o cenário da pandemia, que prejudicou diversos outros setores. A que o senhor atribui essa estabilidade e crescimento do setor?

A aviação executiva está muito ligada aos negócios.

E os negócios não param. Obviamente no auge da pandemia, houve um momento de retração, mas assim que entendeu-se o que estava acontecendo, passou-se a pensar em soluções. E a aviação executiva foi percebida como essencial e uma grande aliada para quem precisava seguir em frente.

Aumentou a busca por aeronaves particulares, cresceu o número de voos fretados. Aeronave voando mais, naturalmente faz aumentar a demanda por serviços de manutenção e atendimento aeroportuário. Enfim, o mercado reagiu com as ferramentas que tinha e a aviação executiva foi uma delas.

Vale destacar que o mercado brasileiro de aviação executiva é o segundo maior do mundo, atrás apenas do norte-americano. Era natural que nessa retomada o mercado brasileiro também reagisse. As empresas que estavam mais preparadas saíram na frente e, felizmente, a TAM Aviação Executiva pôde aproveitar esse momento.

Atualmente, quais são os principais clientes da TAM AE?

Agora, com o período de retomada econômica que o país − e o mundo − vem passando, o que o senhor enxerga como tendências para o futuro da aviação executiva?

O agronegócio tem um peso grande para o nosso negócio, principalmente na parte de venda de aeronaves.

Podemos também destacar os setores de varejo, a indústria farmacêutica, instituições financeiras e o segmento de serviços.

A aviação executiva é um serviço que demanda segurança, atendimento personalizado e tecnologia. Aqui na TAM AE estamos revisitando toda a jornada do cliente, investindo em tecnologia para oferecer uma empresa cada vez mais ágil e adaptada às novas demandas da modernidade, sempre pensando nas pessoas. Nossa estrutura está sendo redesenhada para nos tornarmos uma empresa sustentável, trabalhando para reduzir os impactos ambientais e promover essa conscientização dos colaboradores, clientes e fornecedores. Essas são as tendências no setor: segurança, atendimento personalizado e seguir a agenda ESG. Qual é o modelo que vende mais (avião e helicóptero) e qual é a razão dessa popularidade?

Acredito que o sucesso de vendas das nossas aeronaves se dê pelo fato de termos um portfólio misto, com soluções para todos os tipos de missão, além de produtos de ponta, com os mais altos níveis de segurança e eficiência.

Como grande sucesso, eu destacaria a linha King Air, em que apenas dois modelos, King Air 260 e King Air 360, somam 40% de todas as nossas vendas. São aviões turbo-hélices pressurizados, perfeitos para o agronegócio, devido à capacidade de transportarem muita carga e o fato de decolarem e pousarem em pistas curtas e não pavimentadas.

Destaco também os modelos Citation M2 e o Citation CJ3+, jatos de entrada da Cessna muito procurados pelo mercado brasileiro. Para se ter uma ideia, as próximas entregas desses modelos estão previstas para 2024.

Em helicópteros, a grande sensação é o monoturbina leve Bell 505 Jet Ranger X. Dez por cento da frota global está aqui e foi vendida pela TAM Aviação Executiva, o que torna o país o segundo maior comprador de Bell 505 no mundo.

Com um portfólio dessa grandeza e com tamanha variedade de produtos e serviços, fica difícil apontarmos os principais clientes. A gente atua e atende todos os setores.

a TAM AE?

Qual é a importância de Jundiaí para

Extremamente importante. Embora nosso Centro de Serviços tenha estrutura fixa em outras cidades, a unidade de Jundiaí é a maior de todas, sendo o maior Centro de Manutenção de Aviação Executiva da América Latina. Estamos presentes na cidade há 18 anos e escolhemos Jundiaí por ter uma localização estratégica, por ser um polo desenvolvido, pelo potencial de mão de obra, pela qualidade da cidade para os funcionários viverem.

No local, oferecemos serviços de manutenção como reparos, inspeções e upgrades em equipamentos de aviões executivos. Temos ainda nossa oficina de interiores, oficina de baterias de testes hidrostáticos e de equipamentos de emergência, além de um depósito especial alfandegado, com peças importadas e que podem ser nacionalizadas em algumas horas. Em Jundiaí fica também nossa cabine de pintura, uma das maiores e mais avançadas do país, permitindo atendermos até grandes jatos executivos do mercado.

Naturalmente a base concentra o maior volume em negócios ligados à manutenção e é responsável também por boa parte do faturamento da empresa como um todo.

Atualmente, contamos com mais de 150 colaboradores em Jundiaí. Nossa equipe na cidade é formada por profissionais altamente capacitados, que são treinados frequentemente através de cursos junto aos fabricantes das aeronaves, motores e componentes. Nosso crescimento nos permite sempre criar novas vagas; com isso, temos muito orgulho em contribuir com o crescimento econômico da cidade.

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INTERVIEW

ENG. LEONARDO FIUZA C E O O F TA M AV I AÇ ÃO E X E C U T I VA

TAM Aviação Executiva recently turned 60 years old, and you have been with the company for around 17 years, 6 as CEO. What were the main achievements of TAM Aviação Executiva over the years?

BAO, both granted by the International Business Aviation Council (IBAC), which, respectively, ensure the best practices in domestic and international airport service; and in flight operations. A very important recognition from the most demanding market in the world.

I highlight the fact that the company has established itself as a reference in executive aviation, despite the segment being extremely complex and suffering direct interference from external and internal factors. The work carried out over these six decades, with integrity, pioneering spirit and attentiveness to changes and new market demands has allowed us to reach 60 years of age at our best moment.

And this is a source of great pride for the entire TAM AE team and for me.

And we need to mention our Service Center, the largest for executive aviation in Latin America, offering a complete range of aeronautical maintenance and services, based in strategic points, such as Jundiaí (SP), Belo Horizonte (MG) and Goiânia (GO) − the latter opened in 2022. With this structure, we are able to meet demands from all over Brazil and countries in South America.

TAM is today a onestop-shop company, where customers can find everything they need in executive aviation. And this is the result of construction that has been underway for decades.

We are representatives of the largest portfolio of executive aircraft for sale in the country, traditional products, manufactured by the largest and most important aviation companies in the world − Beechcraft, Cessna and Bell −, all of which belong to the Textron Group, an American giant with whom we have completed 40 years of partnership in 2022. I can confidently say that we have the best products on sale today when it comes to fixed wing or rotary wing, no wonder we are the number 1 company in sales of executive aircraft in the country. We also represent FlighSafety, a world leader in training.

In addition to commercial representations, we are very proud to have structured a complete Air Services and Airport Assistance area, which serves the market with excellence, whether in FBO, Charter, Management or Hangarage. We recently achieved two global certifications, IS-BAH and IS-

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I’m sure we’re on the right track, doing a great job. And the market recognizes this.

Executive aviation is a transport sector that is growing, despite facing the pandemic scenario, which has harmed several other sectors. To what do you attribute this stability and growth in the sector?

Executive aviation is closely linked to business. And business doesn’t stop. Obviously at the height of the pandemic, there was a moment of retraction, but as soon as we understood what was happening, we started thinking about solutions.

And executive aviation was perceived as essential and a great ally for those who needed to move forward.

The search for private aircraft increased and the number of charter flights increased. Aircraft flying more naturally increases the demand for maintenance and airport support services. Ultimately, the market reacted with the tools it had and executive aviation was one of them.

It is worth noting that the Brazilian executive aviation market is the second largest in the world, behind only the

North American market. It was natural that in this recovery the Brazilian market would also react. The companies that were most prepared came out ahead and, fortunately, TAM Aviação Executiva was able to take advantage of this moment.

Now, with the period of economic recovery that the country − and the world − has been going through, what do you see as trends for the future of executive aviation?

Executive aviation is a service that demands safety, personalized service and technology. Here at TAM AE we are revisiting the entire customer journey, investing in technology to offer a company that is increasingly agile and adapted to the new demands of modernity, always thinking about people. Our structure is being redesigned to become a sustainable company, working to reduce environmental impacts and promote awareness among employees, customers and suppliers. These are the trends in the sector: security, personalized service and following the ESG agenda.

Which model sells the most (airplane and helicopter) and what is the reason for this popularity?

I believe that the sales success of our aircraft is due to the fact that we have a mixed portfolio, with solutions for all types of missions, as well as cutting-edge products, with the highest levels of safety and efficiency.

As a great success, I would highlight the King Air line, in which just two models, King Air 260 and King Air 360, account for 40% of all our sales. They are pressurized turboprop planes, perfect for agribusiness, due to their ability to carry a lot of cargo and the fact that they take off and land on short, unpaved runways. I also highlight the Citation M2 and Citation CJ3+ models, entry-level Cessna jets that are highly sought after by the Brazilian market. To give you an idea, the next deliveries of these models are scheduled for 2024.

In helicopters, the big sensation is the lightweight singleturbine Bell 505 Jet Ranger. Ten percent of the global fleet is here and was sold by TAM Aviação Executiva, which makes

the country the second largest buyer of Bell 505 in the world.

customers?

Currently, who are TAM AE’s main

With a portfolio of this size and such a variety of products and services, it is difficult to identify the main customers. We operate and serve all sectors.

Agribusiness has a large impact on our business, especially in terms of aircraft sales. We can also highlight the retail sectors, the pharmaceutical industry, financial institutions and the services segment.

AE?

How important is Jundiaí for TAM

Extremely important. Although our Service Center has a fixed structure in other cities, the Jundiaí unit is the largest of all, and is the largest Executive Aviation Maintenance Center in Latin America. We have been present in the city for 18 years and we chose Jundiaí because it has a strategic location, because it is a developed hub, because of the labor potential, and because of the quality of the city for employees to live in.

On site, we offer maintenance services such as repairs, inspections and upgrades to executive aircraft equipment. We also have our interior workshop, hydrostatic test battery and emergency equipment workshop, as well as a special bonded warehouse, with imported parts that can be nationalized in a few hours. Our painting booth is also located in Jundiaí, one of the largest and most advanced in the country, allowing us to service even large executive jets on the market.

Naturally, the base concentrates the largest volume in business linked to maintenance and is also responsible for a large part of the company’s revenue as a whole.

We currently have more than 150 employees in Jundiaí.

Our team in the city is made up of highly qualified professionals, who are frequently trained through courses with aircraft, engine and component manufacturers. Our growth allows us to always create new vacancies; We are very proud to contribute to the city’s economic growth.

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ING. LEONARDO FIUZA C E O D E TA M AV I AÇ ÃO E X E C U T I VA

TAM Aviação Executiva cumplió recientemente 60 años, y usted está en la empresa hace cerca de 17 años, 6 como CEO de la empresa. ¿Cuáles fueron las principales conquistas alcanzadas por TAM Aviação Executiva a lo largo de los años?

por International Business Aviation Council (IBAC), que, respectivamente, aseguran las mejores prácticas en atención aeroportuaria doméstica e internacional; y en operaciones de vuelo. Un reconocimiento importantísimo del mercado más exigente del mundo.

Destaco el hecho de que la empresa se consolidó como una referencia en la aviación ejecutiva, a pesar del segmento ser extremadamente complejo y sufrir interferencia directa de factores externos y internos. El trabajo realizado a lo largo de estas seis décadas, con idoneidad, pionerismo y atento a los cambios y a las nuevas demandas del mercado nos permitió llegar a los 60 años en nuestro mejor momento. Y eso es motivo de bastante orgullo para todo el equipo de TAM AE y para mí.

Y debemos mencionar Fletes, Gestión o Hangaraje. Recientemente hemos logrado dos certificaciones globales. El Centro de Servicios, el mayor para aviación ejecutiva en América Latina, ofreciendo una gama completa en mantenimiento y servicios aeronáuticos, con bases en puntos estratégicos, como Jundiaí (SP), Belo Horizonte (MG) y Goiania (GO) − este último inaugurado recientemente, en 2022. Con esta estructura, logramos atender demandas de todo Brasil y de países de América del Sur.

TAM es hoy una empresa one-stop-shop, donde el cliente encuentra todo lo que necesita en aviación ejecutiva. Y esto es fruto de una construcción que se viene haciendo hace décadas.

Nosotros somos los representantes del mayor portafolio de aeronaves ejecutivas a la venta en el país, productos tradicionales, fabricados por las mayores y más importantes empresas de aviación del mundo − Beechcraft, Cessna y Bell −, todas ellas pertenecientes al Grupo Textron, gigante norteamericana con quien cumplimos 40 años de alianza en 2022. Puedo afirmar con seguridad que tenemos hoy los mejores productos a la venta cuando se habla de ala fija o ala rotativa, por algo es que somos la empresa número 1 en ventas de aeronaves ejecutivas en el país.

Representamos también a FlighSafety, líder mundial en entrenamientos.

Además de las representaciones comerciales, tenemos mucho orgullo de haber estructurado un área de Servicios Aéreos y Atención Aeroportuaria completa, que atiende el mercado con excelencia, sea en FBO, Fletes, Gestión o Hangaraje. Recientemente hemos logrado dos certificaciones globales, IS-BAH e IS-BAO, ambas concedidas 112

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Estoy seguro de que estamos en el camino correcto, haciendo un gran trabajo. Y el mercado lo reconoce.

Aviación ejecutiva es un sector del transporte que viene en una creciente, aún enfrentando el escenario de la pandemia, que perjudicó a diversos otros sectores. ¿A qué atribuye la estabilidad y crecimiento del sector?

La aviación ejecutiva está muy vinculada a los negocios. Y los negocios no paran. Obviamente, en plena pandemia, hubo un momento de retracción, pero cuando se entendió qué estaba sucediendo, se pasó a pensar en soluciones. Y la aviación ejecutiva fue notada como esencial y una gran aliada para quien necesitaba seguir enfrente.

Aumentó la búsqueda por aeronaves particulares, aumentó el número de vuelos fletados. Aeronave volando más, naturalmente hace aumentar la demanda por servicios de mantenimiento y atención aeroportuaria. En fin, el mercado reaccionó con las herramientas que tenía y la aviación ejecutiva fue una de ellas.

Cabe destacar que el mercado brasileño de aviación ejecutiva es el segundo más grande del mundo, atrás sólo del norteamericano. Era natural que en esta retomada el mercado brasileño también reaccionase. Las empresas que estaban más preparadas salieron al frente y, felizmente, TAM Aviação Executiva pudo aprovechar ese momento.

Ahora, con el período de retomada económica que el país – y el mundo − vienen pasando, ¿qué ve como tendencias para el futuro de la aviación ejecutiva?

La aviación ejecutiva es un servicio que demanda seguridad, atención personalizada y tecnología. Aquí en TAM AE, estamos revisitando toda la jornada del cliente, invirtiendo en tecnología para ofrecer una empresa cada vez más ágil y adaptada a las nuevas demandas de la modernidad, siempre pensando en las personas. Nuestra estructura se está rediseñando para ser una empresa sostenible, trabajando para reducir los impactos ambientales y promover esta concienciación de los colaboradores, clientes y proveedores. Estas son las tendencias en el sector: seguridad, atención personalizada y seguimiento de la agenda ESG.

¿Cuál es el modelo que vende más (avión y helicóptero) y cuál es la razón de esta popularidad?

Creo que el éxito de ventas de nuestras aeronaves suceda porque tenemos un portafolio mixto, con soluciones para todos los tipos de misión, además de productos de punta, con los más altos niveles de seguridad y eficiencia.

Como gran éxito, yo destacaría la línea King Air, en que solo dos modelos, King Air 260 y King Air 360, suman el 40% de todas nuestras ventas. Son aviones turbo-hélices presurizados, perfectos para la agroindustria, en razón de la capacidad de transportar mucha carga y el hecho de despegar y aterrizar en pistas cortas y no pavimentadas. Destaco también los modelos Citation M2 y Citation CJ3+, a chorro entrada de Cessna muy buscados por el mercado brasileño. Para tener una idea, las próximas entregas de estos modelos están previstas para 2024.

En helicópteros, la gran sensación es el monoturbina liviano Bell 505 Jet Ranger X. Diez por ciento de la flota global está en Brasil y fue vendida por TAM Aviação Executiva, lo que hace del país el segundo mayor comprador de Bell 505 en el mundo.

Actualmente, ¿cuáles son los principales clientes de TAM AE? Con un portafolio de esta grandeza y con tan grande variedad de productos y servicios, es difícil apuntar a los principales clientes. Nosotros actuamos y atendemos a todos los sectores.

La agroindustria tiene un peso grande para nuestro negocio, principalmente en la parte de venta de aeronaves. También podemos destacar los sectores minoristas, la industria farmacéutica, instituciones financieras y el segmento de servicios.

para TAM AE?

¿Cuál es la importancia de Jundiaí

Extremadamente importante. Aunque nuestro Centro de Servicios tenga estructura fija en otras ciudades, la unidad de Jundiaí es la más grande de todas, siendo, incluso, el mayor Centro de Mantenimiento de Aviación Ejecutiva de América Latina. Estamos presentes en la ciudad hace 18 años y elegimos a Jundiaí por tener una localización estratégica, por ser un polo desarrollado, por el potencial de mano de obra, por la calidad de la ciudad para que vivan los empleados.

En el lugar, ofrecemos servicios de mantenimiento como reparaciones, inspecciones y upgrades en equipos de aviones ejecutivos. Tenemos además nuestro taller de interiores, taller de baterías de pruebas hidrostáticas y de equipos de emergencia, además de un depósito especial aduanero, con piezas importadas y que pueden ser nacionalizadas en algunas horas. En Jundiaí está también nuestra cabina de pintura, una de las más grandes y más avanzadas del país, permitiéndonos atender hasta grandes aviones a chorro ejecutivos del mercado. Naturalmente la base concentra el mayor volumen en negocios vinculados a la manutención y es responsable también por buena parte de la facturación de la empresa en su totalidad.

Actualmente, contamos con más de 150 colaboradores en Jundiaí. Nuestro equipo en la ciudad es formado por profesionales altamente capacitados, que son entrenados frecuentemente a través de cursos con los fabricantes de las aeronaves, motores y componentes. Nuestro crecimiento nos permite siempre crear nuevas vacantes; con eso, tenemos mucho orgullo en contribuir con el crecimiento económico de la ciudad.

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SINCOMÉRCIO

SINCOMÉRCIO UMA PRESENÇA FORTE NA CIDADE O Sincomércio está presente há quatro décadas em Jundiaí. Mesmo antes de se tornar um sindicato, a instituição já atuava fortemente na cidade. Após a sua regulamentação oficial, passou a integrar a Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP).

Desde 2010, Edison Severo Maltoni é o presidente do Sincomércio Jundiaí e Região. “Nossa gestão é marcada por muita dedicação, trabalho, desafios e conquistas importantes para os empresários de Jundiaí e Região.

Atualizamos e adequamos a Convenção Coletiva de Trabalho (CCT) conforme as necessidades dos empresários, visando o equilíbrio.

Para o futuro, nossa missão é seguir representando e defendendo os interesses dos empresários do comércio, fortalecendo e orientando as empresas varejistas da base territorial”; relata Maltoni.

E conclui: “Seguiremos buscando parcerias e convênios para nossos contribuintes, oferecendo oportunidades de profissionalização e networking por meio de cursos, palestras e eventos.

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Nosso foco é promover o capital, o trabalho e o emprego”.

Hoje, a instituição representa cerca de 23 mil empresários da região, dando apoio e suporte ao empreendedor varejista e elaborando a CCT, que rege o comércio varejista e reúne as reivindicações dos empresários para negociação com o Sindicato dos Empregados do Comércio de Jundiaí e Região (Sincomerciários).

Além de ofertar serviços de qualidade e benefícios aos seus associados, o Sincomércio também oferece descontos especiais em convênios de saúde e exames ocupacionais, associação à rede SESC, descontos em cursos do Senac e ações de profissionalização, entre outros.

São integrantes do Sincomércio, além de Jundiaí, as cidades de: Campo Limpo Paulista, Jarinu, Itupeva, Louveira e Várzea Paulista. A sua sede também abriga a regional da Junta Comercial do Estado de São Paulo (JUCESP).

Entre as vantagens oferecidas aos contribuintes estão: •

REPIS - Regime Especial de Pisos Salariais

•

Assistência jurídica gratuita

•

Convenção Coletiva de Trabalho

•

Autorização para abertura do comércio aos domingos e feriados

•

Escritório Regional da Jucesp

•

Prestação de Serviços referente a abertura, alterações e encerramento de empresas

•

Carro de som para divulgação da abertura do Comércio aos sábados depois do quinto dia útil

•

Convênios - Locação de auditório para 200 pessoas com preço diferenciado para contribuintes

•

Definição do calendário do comércio

•

Revista do Comércio - Café Empresarial

•

Ações promocionais

•

Pesquisa do comércio

•

Certificado Digital

•

Palestras e oficinas

Mais informações sobre o Sincomercio podem ser obtidas pelo telefone: (11) 4583-1410 ou pelo site: www.sincomerciojundiai.com.br

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SINCOMÉRCIO

SINCOMÉRCIO A STRONG PRESENCE IN THE CITY Sincomércio has been present in Jundiaí for four decades. Even before becoming a union, the institution was already strongly active in the city. After its official regulation, it became part of the Federation of Commerce of Goods, Services and Tourism of the State of São Paulo (FecomercioSP).

Members of Sincomércio, in addition to Jundiaí, are the cities of: Campo Limpo Paulista, Jarinu, Itupeva, Louveira and Várzea Paulista. Its headquarters also houses the regional Commercial Board of the State of São Paulo (JUCESP).

Since 2010, Edison Severo Maltoni has been the president of Sincomércio Jundiaí and Region.

“Our management is marked by a lot of dedication, work, challenges and important achievements for businesspeople in Jundiaí and region. We update and adapt the Collective Labor Agreement (CCT) according to the needs of business owners, aiming for balance. For the future, our mission is to continue representing and defending the interests of commercial entrepreneurs, strengthening and guiding territorial retail companies”; reports Maltoni. And he concludes: “We will continue to seek partnerships and agreements for our contributors, offering professionalization and networking opportunities through courses, lectures and events. Our focus is to promote capital, labor and employment”.

Among the advantages offered to taxpayers are: • REPIS - Special Salary Floor Regime • Free legal assistance • Collective Labor Agreement • Authorization to open businesses on Sundays and holidays • Jucesp Regional Office • Provision of Services regarding the opening, changes and closure of companies • Sound car to publicize the opening of Commerce on Saturdays after the fifth working day • Agreements - Rental of an auditorium for 200 people with a differentiated price for taxpayers • Definition of the trade calendar • Commerce Magazine - Business Café • Promotional actions • Commerce survey • Digital certificate • Lectures and workshops

Today, the institution represents around 23 thousand businesspeople in the region, providing support to retail entrepreneurs and preparing the CCT, which governs retail trade and brings together business people’s demands for negotiation with the Jundiaí and Region Commerce Employees Union (Sincomerciários).

In addition to offering quality services and benefits to its members, Sincomércio also offers special discounts on health plans and occupational exams, membership to the SESC network, discounts on Senac courses and professionalization actions, among others..

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More information about Sincomercio can be obtained by calling: (11) 4583-1410 or on the website: www.sincomerciojundiai.com.br

SINCOMÉRCIO

SINCOMÉRCIO UNA PRESENCIA FUERTE EN LA CIUDAD Sincomercio está presente hace cuatro décadas en Jundiaí. Aún antes de ser un sindicato, la institución ya actuaba fuertemente en la ciudad. Tras su reglamentación oficial, pasó a integrar la Federación de Comercio de Bienes, Servicios y Turismo del Estado de São Paulo (FecomercioSP).

Además de Jundiaí, son integrantes de Sincomercio, las ciudades de: Campo Limpo Paulista, Jarinu, Itupeva, Louveira y Várzea Paulista. Su sede también alberga la regional de la Junta Comercial del Estado de São Paulo (JUCESP).

Desde 2010, Edison Severo Maltoni es el presidente de Sincomercio Jundiaí y Región. “Nuestra gestión es marcada por mucha dedicación, trabajo, desafíos y conquistas importantes para los empresarios de Jundiaí y Región. Actualizamos y adecuamos la Convención Colectiva de Trabajo (CCT) según las necesidades de los empresarios, buscando el equilibrio.

Para el futuro, nuestra misión es seguir representando y defendiendo los intereses de los empresarios del comercio, fortaleciendo y orientando a las empresas minoristas de la base territorial”; relata Maltoni. Y concluye: “Seguiremos buscando alianzas y convenios para nuestros contribuyentes, ofreciendo oportunidades de profesionalización y networking por medio de cursos, charlas y eventos. Nuestro enfoque es promover el capital, el trabajo y el empleo”.

Entre las ventajas ofrecidas a los contribuyentes están: • REPIS - Régimen Especial de Pisos Salariales • Asistencia jurídica gratuita • Convención Colectiva de Trabajo • Autorización para apertura del comercio los domingos y feriados • Oficina Regional de Jucesp • Prestación de Servicios referente a apertura, alteraciones y cierre de empresas • Auto con parlantes para divulgación de la apertura del Comercio los sábados después del quinto día hábil • Convenios - Arrendamiento de auditorio para 200 personas con precio diferenciado para contribuyentes • Definición del calendario del comercio • Revista de Comercio - Café Empresarial • Acciones promocionales • Encuesta del comercio • Certificado Digital • Charlas y talleres

Hoy, la institución representa cerca de 23 mil empresarios de la región, dando apoyo y soporte al emprendedor minorista y elaborando la CCT, que rige el comercio minorista y reúne las reivindicaciones de los empresarios para negociación con el Sindicato de los Empleados del Comercio de Jundiaí y Región (Sincomerciarios).

Además de ofrecer servicios de calidad y beneficios a sus asociados, Sincomercio también ofrece descuentos especiales en convenios de salud y exámenes ocupacionales, asociación a la red SESC, descuentos en cursos de Senac y acciones de profesionalización, entre otros.

Se puede obtener más información sobre Sincomercio al teléfono: +55 (11) 4583-1410 o por el sitio web: www.sincomerciojundiai.com.br

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JUNDIAÍ CITY COUNCIL

CÁMARA MUNICIPAL DE JUNDIAÍ

The Jundiaí City Council, which in 2022 underwent works to revitalize and readapt its space, is open to the population.

La Cámara Municipal de Jundiaí, que en 2022 pasó por obras de revitalización y readecuación de su espacio, está de puertas abiertas para la población.

It is chaired by Antônio Carlos Albino, who was already elected the city’s most voted councilor in 2020. He, like the entire legislature, has been working with a focus on the population’s quality of life. Albino highlights that “Jundiaí has been growing a lot and standing out on the national scene in recent years. This is very good for our population, but this growth must be accompanied by quality of life and well-being. We cannot neglect the issue of urban mobility, health, safety, education and sanitation. These are our basic needs.”

The Mayor, who is a lawyer, businessman and was a civil police officer for 27 years, is in his second term as city councilor.

“As a councilor I maintained the values that brought me here, in defense of family, hard work and ethics. During this period I always tried to help the community and be an interlocutor between the population and public authorities, working with the neighborhoods, seeking to bring works, infrastructure, access to health, education, security and leisure. And at the legislative level, present projects that make a difference in people’s lives”.

It is for this purpose that the legislature spares no effort to contribute to the city’s development. “Our role is to lead the work on all fronts to maintain Jundiaí’s privileged position on the national scene and to improve even more, always thinking about guaranteeing the best service to the population”; declared Albino.

He also highlights that today Jundiaí is a reference city, not only in the State of São Paulo, but also throughout the country. “This is due to the work of people and quality Public Management. Jundiaí is a city where the population actively participates in political life and demands excellent service. To achieve this, it is essential that Public Administration takes place in a responsible, efficient and transparent manner”. And he emphasizes that, “although they are independent powers, the executive and the legislative must work in harmony and with the same objective, the common good. This creates a positive cycle that attracts investments and, with them, opportunities, jobs, income and development”.

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Ella es presidida por Antonio Carlos Albino, que ya fue elegido como el Concejal más votado de la ciudad, en 2020. El, así como todo el legislativo, viene trabajando con enfoque en la calidad de vida da población. Albino destaca que “Jundiaí viene creciendo mucho y destacándose en el escenario nacional en los últimos años. Esto es muy bueno para nuestra población, pero este crecimiento debe venir acompañado de la calidad de vida y bienestar. No podemos descuidar la cuestión de la movilidad urbana, salud, seguridad, educación y saneamiento. Estas son nuestras necesidades básicas”.

El Presidente de la Cámara, que es abogado, empresario y ya fue de la policía durante 27 años está en su segundo mandato como Concejal de la ciudad. “Como Concejal mantuve los valores que me trajeron hasta aquí, en defensa de la familia, del trabajo duro y de la ética. En este período siempre busqué ayudar a la comunidad y ser un interlocutor entre la población y el poder público, trabajando con los barrios, buscando llevar obras, infraestructura, acceso a la salud, educación, seguridad y entretenimiento. Y en el ámbito legislativo presentar proyectos que hagan la diferencia en la vida de las personas”.

Con este propósito es que el legislativo no escatima esfuerzos para contribuir al desarrollo de la ciudad.

“Nuestra función es liderar los trabajos en todos los frentes para mantener esta posición privilegiada de Jundiaí en el escenario nacional y mejorar cada vez más, siempre pensando en garantizar el mejor servicio a la población”; declaró Albino.

Este también destaca que hoy Jundiaí es una ciudad de referencia, no sólo en el Estado de São Paulo, como también en todo el país. “Esto se debe al trabajo de las personas y a una Gestión Pública de calidad. Jundiaí es una ciudad en que la población participa activamente de la vida política exige un servicio de excelencia. Para ello, es fundamental que la Administración Pública se realice de forma responsable, eficiente y transparente”. Y enfatiza que, “aunque sean poderes independientes, el ejecutivo y el legislativo deben trabajar en armonía y con el mismo objetivo, el bien común. Eso crea un ciclo positivo que atrae inversiones y, con ellas, oportunidades, empleos, renta y desarrollo”.

CÂMARA MUNICIPAL

CÂMARA MUNICIPAL DE JUNDIAÍ

A Câmara Municipal de Jundiaí, que em 2022 passou por obras de revitalização e readequação do seu espaço, está de portas abertas para a população.

levar obras, infraestrutura, acesso à saúde, educação, segurança e lazer. E no âmbito legislativo apresentar projetos que façam diferença na vida das pessoas”.

Ela é presidida por Antônio Carlos Albino, que já foi eleito o vereador mais votado da cidade, em 2020. Ele, assim como todo o legislativo, vem trabalhando com foco na qualidade de vida da população.

Albino salienta que “Jundiaí vem crescendo muito e se destacando no cenário nacional nos últimos anos.

Isso é muito bom para a nossa população, mas esse crescimento deve ser acompanhado de qualidade de vida e bem-estar. Não podemos nos descuidar da questão da mobilidade urbana, saúde, segurança, educação e saneamento. Essas são as nossas necessidades básicas”.

É com esse propósito que o legislativo não poupa esforços para contribuir com o desenvolvimento da cidade. “Nossa função é liderar os trabalhos em todas as frentes para manter essa posição privilegiada de Jundiaí no cenário nacional e melhorar cada vez mais, sempre pensando em garantir o melhor serviço à população”; declarou Albino.

O Presidente da Câmara, que é advogado, empresário e já foi policial civil durante 27 anos está no seu segundo mandato como vereador da cidade. “Como vereador mantive os valores que me trouxeram até aqui, em defesa da família, do trabalho duro e da ética. Nesse período sempre procurei ajudar a comunidade e ser um interlocutor entre a população e o poder público, trabalhando junto aos bairros, buscando

Ele também ressalta que hoje Jundiaí é uma cidade referência, não apenas no Estado de São Paulo, como também em todo o país. “Isso se deve ao trabalho das pessoas e a uma Gestão Pública de qualidade.

Jundiaí é uma cidade em que a população participa ativamente da vida política e cobra um serviço de excelência. Para isso, é fundamental que a Administração Pública aconteça de forma responsável, eficiente e transparente”. E enfatiza que, “embora sejam poderes independentes, o executivo e o legislativo devem trabalhar em harmonia e com o mesmo objetivo, o bem comum. Isso cria um ciclo positivo que atrai investimentos e, com eles, oportunidades, empregos, renda e desenvolvimento”.

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OPINIÃO

Há 3 anos, Brasil cresce mais do que os economistas projetam.

Você sabe por quê?

Recentemente, a divulgação do PIB do segundo trimestre superou as expectativas dos economistas, crescendo três vezes mais do que a média das projeções: 0,9%.

No primeiro semestre, o Brasil teve um crescimento acumulado de 3,7%, acelerando uma trajetória sólida de expansão econômica iniciada em 2021.

Aliás, em 2021 e 2022, o Brasil também superou, com folga, as expectativas de crescimento econômico do início do ano. Em ambos os anos, o crescimento foi mais de 1,5 p.p. maior do que a maioria imaginava no início do ano. Neste ano, a diferença positiva será maior ainda.

O crescimento do PIB não tem se limitado a um único setor. A indústria liderou o crescimento no 2° trimestre; o setor de serviços vem crescendo de forma sustentada há muito tempo e a agropecuária, que registrou queda do PIB no 2° trimestre, será o setor de mais crescimento no ano, em função de um crescimento espetacular no 1° trimestre: 21,6%.

O Brasil está se beneficiando de fortes exportações de commodities e grande entrada de investimentos esRicardo Amorim, trangeiros tanto na renda fixa quanto Economista mais influente no início de novas operações no país, do Brasil segundo a Forbes expansão das operações existentes e e Influenciador nº 1 no compra de empresas brasileiras por LinkedIn. empresas estrangeiras. Além disso, a recuperação do emprego e da renda Antes da divulgação dos dados do PIB do 2° e a aceleração da oferta de crédito que ocorrerá detrimestre, as projeções do relatório Focus do vido à queda dos juros no final desse ano e no ano Banco Central, que calcula uma média das proque vem, também vão impulsionar o desempenho da jeções de todos os economistas, apontavam para economia brasileira. um crescimento de 2,3%. De lá para cá, a expectativa de crescimento vem subindo semana Esses fatores econômicos transcendem a política a semana e já atingiu 2,9%. Vai subir mais. O - já aconteciam no governo anterior e continuam a crescimento do PIB nesse ano vai superar os 3% acontecer no atual - e sinalizam um futuro de cresregistrados no ano passado, quando a economia cimento mais forte do que imaginado pela maioria brasileira cresceu tanto quanto a China pela prinesse ano e no ano que vem. meira vez em mais de 50 anos.

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OPINION

For 3 years, Brazil has grown more than economists projected.

Do you know why?

Recently, the release of GDP for the second quarter exceeded economists’ expectations, growing three times more than the average projection: 0.9%.

In the first half of the year, Brazil had accumulated growth of 3.7%, accelerating a solid trajectory of economic expansion that began in 2021.

GDP growth has not been limited to a single sector. The industry led growth in the 2nd quarter; The services sector has been growing steadily for a long time and agriculture, which recorded a drop in GDP in the 2nd quarter, will be the fastest growing sector in the year, due to spectacular growth in the 1st quarter: 21.6% .

Brazil is benefiting from strong commodity exports and large inflows In fact, in 2021 and 2022, of foreign investment both in fixed Brazil also handily exceeded income and in the start of new expectations for economic growth operations in the country, expansion at the beginning of the year. In of existing operations and purchase Ricardo Amorim, both years, growth was more than of Brazilian companies by foreign Ricardo Amorim, most 1.5 percentage points higher than influential economist in Brazil companies. Furthermore, the recovery according to Forbes and #1 most imagined at the beginning in employment and income and the Influencer on LinkedIn. of the year. This year, the positive acceleration in the supply of credit that difference will be even greater. will occur due to the drop in interest rates at the end of this year and next Before the release of GDP data for the 2nd year, will also boost the performance of the Brazilian quarter, projections from the Central Bank’s economy.

Focus report, which calculates an average of all economists’ projections, pointed to growth of These economic factors transcend politics - they 2.3%. Since then, growth expectations have been already happened in the previous government and rising week by week and have already reached continue to happen in the current one - and signal a 2.9%. It will go up more. GDP growth this year future of stronger growth than imagined by most this will surpass the 3% recorded last year, when the year and next year.

Brazilian economy grew as much as China for the first time in more than 50 years.

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OPINIÓN

Hace 3 años, Brasil crece más que los economistas proyectan. ¿Sabe por qué?

Recientemente, la divulgación del PIB del segun- China por primera vez en más de 50 años. do trimestre superó las expectativas de los economistas, creciendo tres veces más do El crecimiento del PIB no se ha lique el promedio de las proyecmitado a un único sector. La industria ciones: 0,9%. lideró el crecimiento en el 2° trimestre; el sector de servicios viene creciendo de El primer semestre, Brasil manera constante hace mucho tiempo, tuvo un crecimiento acumulala agricultura y la ganadería, que regisdo del 3,7%, acelerando una traron caída en el PIB del 2° trimestre, trayectoria sólida de expansión será el sector de más crecimiento del económica iniciada en 2021. año, en razón de un crecimiento espectacular el 1er trimestre: 21,6%.

En 2021 y 2022, Brasil también superó, con facilidad, las Brasil se beneficia de las fuertes exRicardo Amorim, expectativas de crecimiento ecoportaciones de commodities y gran inEconomista más influyente de nómico del principio del año. greso de inversiones extranjeras tanto en En ambos años, el crecimiento Brasil según la revista Forbes e la renta fija como en el inicio de nuevas Influencer nº 1 en LinkedIn. fue más del 1,5 p.p superior a operaciones en el país, expansión de las lo que la mayoría se imaginaba operaciones existentes y compra de ema principio del año. Este año, la presas brasileñas por empresas extranjediferencia positiva será mayor. ras. Además, la recuperación del empleo y de la renta y la aceleración de la oferta de crédito Antes de la divulgación de los datos del PIB del que ocurrirá en razón de la baja de los intereses al 2° trimestre, las proyecciones del informe Focus final de este año y el año que viene, también impuldel Banco Central, que calcula un promedio de las sarán el desempeño de la economía brasileña. proyecciones de todos los economistas, indicaban un crecimiento del 2,3%. Desde entonces, la expectatiEstos factores económicos trascienden la política va de crecimiento viene subiendo cada semana y ya - ya sucedían en el gobierno anterior y siguen sucealcanzó el 2,9%. Subirá más aún. El crecimiento del diendo en el actual - estos prevén un futuro de creciPIB este año superará los 3% registrados el año pasa- miento más fuerte que lo imaginado por la mayoría do, cuando la economía brasileña creció tanto como este año y el año que viene.

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Dexco, há 72 anos fazendo história em Jundiaí

Maior produtora de painéis de madeira industrializada do Brasil, referência na produção de louças e metais sanitários no Hemisfério Sul e uma das maiores fabricantes de revestimentos do país. Presença consolidada na região de Jundiaí, com uma de nossas maiores operações e o dexcosa

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