comparación a otras modalidades. Se realizan en un marco de confianza y compromiso entre los diferentes actores involucrados y despliegan alianzas y redes que optimizan y dinamizan recursos y energías para la consecución de los objetivos establecidos. A pesar de ello, no ha sido fácil analizar la efectividad y la eficacia de los proyectos por las limitaciones observadas en el sistema de seguimiento/monitoreo de los proyectos. A pesar del corto tiempo de ejecución de los proyectos han logrado destacados resultados, en gran medida apropiados por los actores involucrados; aunque se aprecia que, una vez finalizados los proyectos, existe incertidumbre en la continuidad y sostenibilidad de los resultados alcanzados y el aprovechamiento del potencial de replicabilidad y escalabilidad que cuentan.
Recomendaciones transversales Se identifican tres áreas de mejora transversales: 1. Proceso de aprendizaje Uno de los limitantes tanto para la sostenibilidad de los proyectos, como para la evaluación de su eficacia ha sido la falta de documentación y de sistematización en cuanto a la información sobre los proyectos, sus resultados e impactos, las buenas prácticas y las lecciones aprendidas. Es necesario construir una política y un proceso de aprendizaje a nivel del Fondo, sistematizando y publicando informaciones básicas en cuanto a todos los proyectos (mapping de los proyectos, por ejemplo), las buenas prácticas identificadas y las lecciones aprendidas. Esta información seria de mucha utilidad para los postulantes al Fondo: para conocer buenas practicas ya transferidas en otros países, para acceder a la información sobre un proyecto similar pasado pero cuyos equipos de implementación han cambiado, y para valorizar posteriormente el trabajo de las personas que se involucraron en el proyecto, en muchos casos de manera adicional a sus respectivas cargas laborales. Para construir este proceso a nivel del Fondo, es importante contar con recursos dedicados, tener una infraestructura informática que permita registrar y publicar la información sistematizada, y repensar la política de evaluación para que sirva de manera óptima a dicho proceso. 2. Coordinación y seguimiento de los proyectos Hemos observado ciertas deficiencias en cuanto al monitoreo de los resultados alcanzados por los proyectos y en cuanto a la medición de los aportes de cada socio (sobre todo no monetizados). Para los equipos técnicos como administrativos de los proyectos de CTr, los proyectos de CTr suelen agregarse a su carga laboral normal. Su involucramiento es un indicador positivo de su voluntad y apreciación de estos procesos de cooperación, pero es difícil pedirles realizar un trabajo de monitoreo que se adiciona a los procesos internos de monitoreo a sus organizaciones. Por esto, además de fortalecer la definición de los indicadores, es necesario reflexionar sobre el modelo organización y económico de la función de monitoreo. Existen varios escenarios posibles que pueden involucrar o no un apoyo financiero especifico del fondo para esta función. La implementación de un piloto ayudaría a elegir el modelo óptimo. 36
Informe Transversal
