El aporte de Alemania fue de 177,200 Euros (40.3% del presupuesto global)36 , por su GIZ México que aportó a través de su programa COPLAN y AMEXCID asesoría técnica, en la gestión del proyecto y de sus finanzas. Las cámaras empresariales, contribuyeron con un monto aproximado de entre 22,000 y 26,000 Euros, para un total de 72,500 Euros, (16.4%)37 . En todos los casos los compromisos fueron cumplidos y los fondos se emplearon como fue previsto. No obstante, según el Informe final del proyecto 2020, la falta de experiencia y lineamientos claros en la elaboración de reportes de gastos desfasó la continuidad del POA. Para el segundo reporte, se contó con formatos y líneas claras de acción lo cual fue una fortaleza. Los recursos fueron empleados tal como se planificaron, pero los procesos complejos de GIZ retardaron la ejecución, demostrando la necesidad de establecer mecanismos agiles de contratación de servicios y proveedores, que en la actualidad tardan alrededor de tres meses.
1.3 Eficacia / Efectividad de las medidas La eficacia del proyecto se califica como alta, al examinar cada línea de acción se tienen los siguientes resultados: Línea de acción 1: Fortalecimiento del modelo de trabajo para la incorporación y registro de 300 empresas proveedoras adicionales a las ya registradas en la Plataforma, con autodiagnóstico ambiental aplicado, en Guatemala y Honduras. Para alcanzar este resultado, se llevaron a cabo las siguientes acciones: — Promoción de la Plataforma ANTAD.biz y su Componente Ambiental a través de foros y eventos organizados por las Cámaras Empresariales en Guatemala y Honduras para la incorporación de 300 empresas proveedoras y 20 compradores de ambos países. — Actualización, soporte y mantenimiento de la Plataforma, su Componente Ambiental, herramientas de gestión y capacitación en Guatemala y Honduras. — Creación de la comunidad (red) ANTAD.biz para mantener informadas a partes interesadas ya identificadas sobre nuevos eventos, capacitaciones e innovaciones de la Plataforma. 32
Estos cambios se dieron en la Cámara de Industria de Guatemala, en AGEXPORT, en CAMEX, en GIZ y en AMEXCID. En el
caso particular de AMEXCID el cambio de gobierno en 2019 tuvo importantes implicaciones de personal y fueron necesarios procesos de relevo 33
De parte de Guatemala participaron 3 socios que realizaron alianzas y tendieron puentes en favor de las empresas. En
Honduras los 3 socios ubicados en territorios separados, trabajaron autónomamente con empresas diferentes. 34
Destinados a consultoría para implementar las estrategias de capacitación y sostenibilidad financiera, organización de
foros de negocio y Networking entre compradores y proveedores, gastos de viaje de contrapartes mexicanas, para la promoción de la Plataforma y la incorporación de PYMES, participación de empresas en Expo ANTAD, uso de salas y tiempo de directivos. 35
El CCE aportó tiempo del director general para el cabildeo político en México y como canal de comunicación al más
alto nivel del sector privado. ANTAD contribuyó con el know how en la promoción y funcionamiento de la plataforma, uso de la marca ANTAD.biz, vínculo con compradores así como en horas/hombre de directivos durante la implementación, gastos de viaje, uso de equipos y salas de reunión, administración del proyecto, gastos de logística para la participación de contrapartes de Guatemala y Honduras. 36
Monto empleado en consultoría para la adaptación del componente ambiental, desarrollo de la estrategia de sostenibilidad
financiera, adaptación de contenidos para la capacitación y formación de formadores, gastos para Expo ANTAD, entre otros. 37
Para convocatoria, organización y logística de eventos de compradores y proveedores, Networking , cursos de
capacitación, participación de empresas en Expo ANTAD y apoyo y soporte para la creación de micrositios de las empresas en la plataforma ANTAD.biz.
Informe de evaluación-ANTAD.BIZ
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