LIDERII VIITORULUI
Provocări și soluții pentru liderii
d
post criză SIMONA ISTRATE
Despre liderii viitorului sau liderii post criză pot să afirm cu siguranță că, așa cum s-a întâmplat și până acum, nu există un tip de lider câștigător, un tip care va reuși. Nici măcar două tipuri sau patru. Cred că încercarea de a defini cum arată liderul câștigător are un singur sens: acela de a aduna bune practici și a le folosi dacă ni se potrivesc. Pentru că liderii viitorului, ca și cei din prezent, construiesc realități în funcție de provocările pe care trebuie să le rezolve. Și în momentul acesta există niște provocări pe care le intuiesc pentru cei ce urmează să conducă după această criză.
52 |
Este posibil ca cel puțin o parte dintre consumatori să-și mențină obiceiurile de consum și de socializare și după ce restricțiile se vor ridica. Cum își vor păstra liderii post criză brandurile relevante în mintea consumatorilor lor?, e prima întrebare. O altă provocare pe care o văd este legată de cum vor gestiona anxietatea din rândul angajaților, clienților, furnizorilor și a altor parteneri de afaceri. Sau cum vor gestiona afacerile dacă în companie se va atinge un grad mare de absenteism. Să zicem 25%. Dar dacă acesta ajunge la 50%? Și ca să pun întrebarea corectă, cum vor gestiona gradul mare de incertitudine care va urma?