COLOFON Editor in chief ANGEL NIJSKENS info@career-magazine.nl
Final editor SUSANNE GUNTERMANN redactie@career-magazine.nl
Fashion editor MELINA CONTRERAS CALVELO melina@career-magazine.nl
Events & Fashion Shoot Editor ESTHER NIJSKENS redactie@career-magazine.nl
Business editor MARLOU DAHMEN marlou@career-magazine.nl
Graphic designer LEONIE JEURISSEN/ Ctrl Art Breda info@ctrlart.nl
Beauty editor WENDY BUITER redactie@career-magazine.nl
REDACTIEADRES Koningsplein 1 1017 BB Amsterdam 084-4313140
In dit nummer COVERSTORY
Janneke Willemse: ‘Beleggen is niet eng’.
Kies uw taal/ Choose your language
BEDRIJFSPROFIEL
De Talentbank
Janneke Willemse is hoofdredacteur van Belegger.nl. In deze editie vertelt ze waarom vrouwen volgens haar beter beleggen dan mannen. Ook spreekt ze over haar eigen carrièrepad en EHOHJJLQJVSURÀHO Madelon Eling is sinds begin dit jaar directeur van de Talentbank. In deze editie vertelt ze over het matchen van talent en de zoektocht naar online HQ RIÁLQH WDOHQW 2RN GHHOW ]H de toekomstplannen van de Talentbank met ons.
BOEKRECENSIE
(S)Topvrouw
Nadat Carolien Bijen onderzoek had gedaan naar de succesfactoren van vrouwen en de verschillen tussen mannen en vrouwen schreef ze hierover een boek genaamd (s)topvrouw. Hierin onthult ze de kracht van samenwerken en
rekent ze af met mythes over de Nederlandse vrouw.
COLUMN
INTERNATIONAL COLUMN
Chaotische voornemens
Over de grens
In haar maandelijkse column schrijft Tineke Rijnen over haar niet altijd opgeruimde werkplek en hoe haar goede voornemens om een blijvend opgeruimd kantoor te realiseren al snel verdwenen als sneeuw voor de zon.
In haar tweede international column introduceert Brendaly Albertus het thema ‘internationalisering van bedrijven’. Ze deelt haar ervaringen over dit onderwerp bij Spaanse organisaties en legt uit waarom het vooral voor Spaanse bedrijven nieuwe kansen met zich meebrengt.
FASHION
What is your budget? Dat vrouwen graag winkelen is wel duidelijk. Maar als je wist hoeveel een vrouw hier gemiddeld aan spendeert is het toch wel even schrikken. Hoeveel geef jij uit aan kleding? In het fashion item van deze maand is voor elk budget een passend kledingstuk te vinden.
FOTOSHOOT
Karmijn Kapitaal: Investeren in diversiteit Desiree van Boxtel, Hadewych Cels en Cilian Jansen Verplanke zijn de initiatiefneemsters van investeringsfonds Karmijn Kapitaal. Dit fonds richt zich op MKB bedrijven met een divers managementteam. In deze editie vertellen ze over dit initiatief, hun eigen carrière en toekomstplannen.
VROUWENNETWERK
Women In Financial Services
Nicolette Loonen is voorzitter van vrouwennetwerk WIFS en werkt als senior manager bij KPMG. Bij beide organisaties zet ze zich in voor een betere vertegenwoordiging van
vrouwen in alle functielagen van organisaties. Ze vertelt onder andere waarom ze vindt dat vrouwen waarde kunnen toevoegen aan de kwaliteit van besluitvorming.
CARRIÈRECOACH
Mentoring: Females in Finance inspireren elkaar Mirjam ten Cate vertelt over het door haar ontwikkelde mentoringprogramma voor female ÀQDQFLDOV 0HW GLW SURJUDPPD ZRUGHQ ÀQDQFLsOH SURIHVVLRQDOV aan elkaar gekoppeld zodat ze
van elkaar kunnen leren. Hierdoor is er ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, ontstaan nieuwe inzichten en doen professionals nieuwe contacten op.
ACHTERGROND
0LFURÀQDQFLHULQJ HHQ QLHXZ OHYHQ YRRU HXUR Annexum is een Nederlands vastgoed – en beleggingsfonds. Annexum introduceerde het Dutch Microfund. Het is een manier om als particulier tegen aantrekkelijke rendementen te beleggen, en daarnaast ook een bijdrage te leveren aan de ondersteuning en ontwikkeling van ondernemers in
arme landen. Deze maand meer over dit initiatief in Career Magazine.
Coverstory
)RWRJUDĂ€H Christy-Rachel Batlajeri Visagie: Maddy El Haddad - Beautypartner
Beleggen is niet eng! Door: Angèl Nijskens
Carrière
Na mijn opleiding journalistiek werd ik door een docent gewezen op een vacature economisch verslagge-ver bij de Geassocieerde Pers Diensten (GPD). Hij raadde mij aan om te solliciteren. Ik dacht dat economie niks voor mij was. Ik had geen bovenmatige interesse voor economie. Ik ben toch op gesprek gegaan, het was een heel leuk gesprek. Het was een plek waar ik enorm veel kon leren over het vak. Toen ik er een jaar werkte startte mijn toenmalige chef RTL Z op. Hij vroeg mij om als redacteur/verslaggever voor hem te komen werken. Het was een geweldige ervaring om met een team een hele nieuwe zender op te zetten. Ik mocht zelf interviewen maar RRN KHW PRQWHUHQ YDQ GH ÀOPSMHV behoorde tot de werkzaamheden. Ik heb daar anderhalf jaar elke dag PHW SOH]LHU ÀQDQFLHHO HFRQRPLVFKH journalistiek bedreven. Werken bij RTL Z voelde voor mij als een heel lang schoolreisje. Toch begon het aan mij te knagen dat ik nooit iets anders had geprobeerd dan die vorm van journalistiek. Daarom besloot ik een uitstapje te maken naar de redactie van het tv-programma ‘Breekijzer’ en heb ik nog twee programma’s voor Endemol gemaakt. Dat beviel me helemaal niet, ik miste de beurs en het nieuws. Bij Finance Television kon ik vervolgens aan de slag als presentatrice en redacteur van online beursprogramma’s. Ik was weer terug bij wat ik het leukste vond!
Gouden kans
Voor dit programma interviewde ik Matthijs Kanis, oprichter van Belegger. nl. We raakten in gesprek over een beleggersblad dat toevallig voor ons lag en ontdekten dat we over veel zaken dezelfde kritische mening deelden. Dit maakte indruk op hem, want niet veel later vroeg hij mij als hoofdredacteur voor Belegger.nl. Als ik die vacature had gezien, had ik er waarschijnlijk nooit uit mezelf op gereageerd. Na een aantal uitgebreide gesprekken kwam ik er al snel achter dat deze functie voor mij alles in zich had dat ik op dat moment zocht in een baan. Ik kon er schrijven, presenteren én had invloed op de eindproducten: de website en het glossy magazine. In deze functie kreeg ik de kans om mijn eigen visie neer te zetten.
Doorgroeien
Sindsdien hebben we veel gedaan. We zijn van 240.000 unieke bezoekers per maand naar 290.000 gegaan. Deze zomer klommen we zelfs tot boven de 300.000. Als de beurs naar beneden gaat is dat goed voor onze bezoekersaantallen. Maar tegelijkertijd gaan wij ons meer zorgen maken over de adverteerders want een dalende economische trend wil vaak zeggen dat zij minder budget hebben voor het plaatsen van advertenties.
Onderscheidend
Belegger.nl staat voor het bieden van tijdige en juiste informatie, geeft duiding en brengt nieuwsfeiten. De website is betrokken en betrouwbaar. Zelf vind ik het belangrijk dat ik iets kan doen waar ik mensen een dienst mee bewijs. Ik denk dat wanneer je een belegger bent, deze website precies is wat je nodig hebt om je te behoeden voor een misstap of juist handvaten geeft om een beleggingsbeslissing te nemen waar je goed aan kunt verdienen.
Memorabele interviews
Voor mijn werk heb ik een aantal interessante beleggingsgoeroes zoals Jim Rogers en Mark Faber en CEO’s van grote bedrijven geïnterviewd. Een van de interviews die mijn nog goed is bijgebleven is een telefonisch interview met Adam Curry een aantal jaren geleden. Hij vertelde mij dat hij het vertrouwen in de economie en de overheid kwijt was en dat hij daarom veel goud had gekocht, dat hij verdeeld over verschillende plekken bewaarde. Hoewel ik dit destijds een bizar verhaal vond denk ik er nu nog vaak aan terug. Achteraf blijkt hij volkomen gelijk gehad te hebben. Ik volg zelf trouwens niet zo vaak tips op die ik tijdens een interview krijg. Slechts een keer heb ik een turbo gekocht toen een technisch analist mij een tip gaf over de olieprijs. Daar is het bij gebleven.
Gokker
Redactie
De werkzaamheden op de redactie zijn heel afwisselend. We houden ons dagelijks bezig met nieuwsselectie, schrijven achtergrondverhalen en analyses, beantwoorden van vragen op het forum, redigeren en selecteren columns en nemen interviews af. De site wordt ook gevuld met nieuwsfeeds van het ANP. Daarnaast staat bij ons de hele dag CNBC aan en natuurlijk is ook twitter voor ons een belangrijke nieuwsbron. Onze eindredacteur twittert veel met allerlei mensen uit GH ÀQDQFLsOH ZHUHOG GLH ZHHU DOOHUOHL nieuwtjes aan elkaar doorspelen.
Zelf heb ik echt moeten leren beleggen. In het begin maakte ik alle mogelijke beginnersfouten. Ik was een echte gokker. Voor mij zit de lol echt in het spel, het opereren op de korte termijn en in het scoren. Mijn SURÀHO LV LQ GH ORRS YDQ GH MDUHQ ZHO veranderd. Vroeger hield ik ervan om te speculeren, nu ben ik weer aan het sparen en ga ik meer voor lange termijn opbrengsten. Ik beleg wel heel erg op mijn gevoel. Zo heb ik mijn portefeuille op het juiste moment verkocht en heb ik mijn verlies op die manier nog behoorlijk kunnen beperken.
Vrouwen en beleggen
Uit onderzoek blijkt dat vrouwen betere beleggers zijn dan mannen.
+HW W\SLVFKH YURXZHOLMNH SURÀHO LV dat ze goed hun huiswerk doen, voorzichtig te werk gaan en niet te vaak kopen en verkopen, dus niet te veel transacties doen. Zelf ben ik met een klein bedrag gaan gokken, dus ik paste juist helemaal niet in dit SURÀHO 9URXZHQ EHOHJJHQ WURXZHQV nog steeds minder dan mannen. Ik denk dat dit komt door het sfeertje dat er nog steeds omheen hangt. Beleggen heeft toch altijd nog iets met scoren te maken. Ik denk dat mannen zich daar veel meer toe aangetrokken voelen. Veel vrouwen vinden beleggen toch een beetje eng. Maar dat hoeft helemaal niet. Vrouwen die wél beleggen hebben vaak een duidelijk lange termijn doel voor ogen. Ze willen bijvoorbeeld sparen voor de studie voor de kinderen of voor hun pensioen.
Boerenverstand
Ik merk dat mensen beleggen vaak iets engs vinden. Ze vinden het te ingewikkeld. Maar met boerenverstand kom je een heel eind! Dat moet je natuurlijk wel blijven gebruiken. Net als in het dagelijks leven ga je ook bij beleggen geen onlogische risico’s nemen. Je gaat toch ook niet de allerduurste wasmachine kopen zodat je vervolgens geen spaargeld meer over hebt? Natuurlijk moet je het beleggen zelf wel leuk vinden om te doen. Dat kan bijvoorbeeld door op zoek te gaan naar een beleggingsfonds dat belegt in zaken waarmee je persoonlijke binding hebt. Het leuke van beleggen vind ik dat je de ontwikkelingen in je eigen leven kunt omzetten in iets met bedrijven. In de Verenigde Staten zijn bijvoorbeeld
een aantal beleggende vrouwen die het aantal geparkeerde auto’s op de parkeerplaatsen van de Wall Mart bijhoudt. Als er veel auto’s staan gaat het goed met het bedrijf en wanneer het er minder geparkeerd zijn is dat een indicator voor een minder goede periode.
Toekomstplannen
Ik zou graag een boek willen schrijven over beleggen en een tvprogramma over beleggen willen presenteren. Begin oktober gaat onze nieuwe website de lucht in. De voorbereidingen daarvoor zijn op dit moment in volle gang. Ik ben er wel trots op wat ik voor elkaar gekregen heb in deze functie, we hebben met het hele team in moeilijke beursjaren heel veel bereikt. We hebben goed personeel aangenomen, op de juiste momenten de juiste keuzes gemaakt en ik denk ook dat de website inhoudelijk beter is geworden.
%HGULMIVSURÀHO
De Talentbank, dé plek voor Talent
Door: Malou Kroezen
Madelon Eling, sinds januari dit jaar directeur bij De Talentbank, is een resultaat van haar eigen product: Het Talentbank Carrière Consult. ‘Ik was zelf op zoek naar wat mij motiveert en energie brengt in mijn werk. Sinds 2006 ben ik als zelfstandige aan het werk en ik had me in 2008 aangesloten als partner bij een organisatie vernieuwingsbureau. Gedurende de projecten werd mij duidelijk dat ik in de rol als puur consultant niet echt in mijn element was. Lastig als je partner bent en je als team wel voor zo’n rol hebt gekozen. Ik heb me toen bij De Talentbank gemeld omdat ik de initiator hiervan, Nico Brokking, goed kende. Met hem ben ik mijn carrière traject ingegaan en gedurende het traject bleek dat de functie van directeur van De Talentbank vrijkwam. Met een groot deel van de input van mijn eigen assessment en een aantal coaching gesprekken op zak, heb ik de stap genomen en ben naast directeur ook mede aandeelhouder geworden.’
Het begin
‘De Talentbank is een spin-off van Triceps dat al 15 jaar succesvol actief is op de markt van executive search en carrière coaching. In de vele gesprekken met kandidaten kreeg Triceps van kandidaten te horen dat men veel tijd en energie in hen stopte zonder daar HHQ ÀQDQFLsOH YHUJRHGLQJ YRRU te vragen, iets dat ze wel normaal zouden vinden. Aan de andere kant gaven de werkgevers aan heel graag zelf in de database te willen rondkijken om zo zelf hun talenten eruit te kunnen halen. Op basis van die twee constateringen is het concept De Talentbank tot leven gekomen. De passie voor mensen in combinatie met de kennis van de business, werd vertaald in een innovatief platform waar werkgevers talenten kunnen vinden. Wij willen binnen een paar jaar een leidende plek hebben in de markt van talent.’
De nieuwe wereld
‘Ik geloof dat de digitale wereld waarin de toegang tot mensen en kennis bijna oneindig is, vraagt om andere benaderingen van talent, zowel het talent zelf als de zoektocht naar talent. Als individu kom je niet gemakkelijk bovendrijven in de overweldigende hoeveelheid informatie. Het was voor ons dus de uitdaging om ervoor te zorgen dat ons talent écht zichtbaar wordt. Wij geloven in competenties en het daarop matchen. Dit heeft geleid tot een uitermate slimme techniek
GLH HUYRRU ]RUJW GDW WDOHQWSURÀHOHQ HQ IXQFWLHSURÀHOHQ RQOLQH JUDWLV gematcht kunnen worden op basis van competenties. Om te zorgen voor optimale privacy vind je als werkgever dan eerst een anonieme elevatorpitch van een gematchte kandidaat. Voor een klein bedrag krijgt een werkgever inzicht in het volledige Personal Branding 3URÀHO YDQ GH NDQGLGDDW ·
2Q HQ RIÁLQH WDOHQW
‘Online willen we vooroplopen als het gaat om het optimaal aansluiten en laten vinden van passend talent. Het is superleuk om, als je zelf 43 bent, weer helemaal in de digitale wereld te duiken. Al mijn FROOHJD·V KHEEHQ DIÀQLWHLW PHW mensen. Wij willen het talent ook echt de aandacht geven die het verdient en kandidaten het gevoel geven dat we er voor ze zijn, gedurende hun hele carrière. Wij organiseren regelmatig Meet Ups vanuit het domein Talent Engagement. Bijeenkomsten waar talent elkaar en/of werkgevers ontmoeten op basis van thema of achtergrond. Wij hebben onlangs GH 0HHW 8S ¶3DVVLH· JHKDG ÀOP pje?) en eind deze maand, 28 september organiseren we in samenwerking met Career Magazine een Masterclass Onderhandelen voor Female Financials. Het loopt als een trein, want deze Masterclass zit al bijna vol.’
Jong talent
‘Naast ervaren talenten, willen wij ook graag jong talent aan ons binden. We zijn hard bezig om samenwerkingsverbanden met universiteiten en hogescholen aan te gaan of met daaraan verbonden career centers. Daarbij zetten we zowel het gebruik van ons platform in door middel van licenties maar we zijn ook een franchiseformule aan het opzetten. Mijn droom is om straks een talent community te hebben waar talent elkaar onHQ RIÁLQH YLQGW EHWUHIIHQGH ZDW hen bezig houdt als het gaat over talent zaken.’
Vrouwen aan de top
‘De wereld van HR, Search, en Recruitment is een vrouwenwereld. Vanuit het thema Talentmanagement is er al veel aandacht voor diversiteit en VSHFLÀHN RP PHHU YURXZHQ QDDU de top te krijgen. Ik denk dat we dat toch echt zelf moeten doen. Ik geloof dat je eerlijke keuzes moet maken en zonder schuldgevoel de consequenties moet accepteren. Iedereen die naar een top wil zal daar keihard voor moeten werken, jong en oud, man of vrouw. We zijn hard bezig om samenwerkingsverbanden met Universiteiten en Hogescholen aan te gaan (of met daaraan verbonden career centers) om ook het jong talent al vroeg aan ons te binden.’
Toekomst
‘Mijn droom is om straks een franchise organisatie te hebben staan die feitelijk bestaat uit een Talent Community waar talent HONDDU RQ HQ RIÁLQH YLQGW YRRU alles wat hen bezig houdt als het gaat over talent zaken. Wij willen binnen een paar jaar een leidende plek hebben in de markt van talent: het matchen van vraag en aanbod van talent op basis van competenties in de breedste zin van het woord.’
Boekbespreking
Door: Melina Contreras Calvelo
Carolien Bijen schreef het boek (S)Top Vrouw! Het glibberige pad naar de bestuurskamer. Een boek voor vrouwen die hun talenten (beter) wilOHQ EHQXWWHQ HQ YRRU RUJDQLVDWLHV GLH GDDUYDQ ZLOOHQ SURĂ€WHUHQ Carolien deed voor haar toenmalige werkgever onderzoek naar de succesfactoren van en verschillen tussen succesvolle mannen en vrouwen.
Hoe kwam het boek tot stand?
‘Ik had zoveel materiaal en interviews verzameld dat mijn baas vroeg: ‘Waarom schrijf je er niet een boek over?’. Mijn reactie: ‘Maar ik ben toch geen schrijver!’. Een herseninfarct veranderde dit. Deze heftige gebeurtenis zorgde ervoor dat zij bijna vier maanden thuis was. Het schrijven van het boek (S)Top Vrouw! Het glibberige pad naar de bestuurskamer was voor haar een manier om te re-integreren op de arbeidsmarkt.
Waar gaat het boek over?
Caroline beschrijft in dit boek waarom het overgrote deel van de hoogopgeleide vrouwen in Nederland eindigt als stopvrouw en niet als topvrouw. Wat zijn de klimfactoren en de ‘uitglij’ factoren? En waar precies glijden vrouwen uit op het pad naar de bestuurskamer? Daarnaast rekent zij af met mythes zoals Nederlandse vrouwen willen niet, ze zijn niet ambitieus genoeg en de zorg voor kinderen houdt verband met hun stagnerende doorstroom. Ook beschrijft zij de ‘krabbenmand’. Een interessant fenomeen waarbij vrouwen die niet verder in het leven komen, alles op alles zetten om een vrouw die het wel maakt naar beneden te halen. Wat Carolien onder andere met haar boek mee wil geven is dat vrouwen moeten stoppen met de ‘krabbenmand’ en vooral hulde, waardering en respect moeten tonen voor
inspirerende elkaar!
topvrouwen.
Help
Is het boek alleen interessant voor vrouwen?
‘Het boek is zeker niet alleen interessant voor vrouwen, ook mannen en organisaties kunnen er iets van leren’. Zo adviseert zij organisaties te beginnen met het feminiseren van de organisatie. Dit begint bij het aanpassen van de bedrijfscultuur. Zorg ervoor dat vrouwen zich verbonden voelen met de organisatiecultuur. Meer tips om een topvrouw te worden kun je vinden in het boek (S)Top Vrouw! Het glibberige pad naar de bestuurskamer. Je kunt het boek gratis downloaden via www.samhoudwomen.nl of via AppStore http://itunes.apple.com/nl/app/stopvrouw/id431211023/ BIOGRAFIE Carolien Bijen, oprichtster van Samhoud Women. Samhoud Women bestaat sinds 2008 en is een spin-off van het adviesbureau &Samhoud. Samhoud Women is tot stand gekomen vanuit de persoonlijke visie van Carolien. Zij wil bijdragen aan het aantal vrouwen in de top van organisaties door ze te inspireren en te verbinden met zichzelf, met elkaar en met organisaties.
Column
Chaotische voornemens
Door: Tineke Rijnen
Ik zit in mijn kantoor en ik kijk zuchtend naar de boekenkast, mijn juridische boekenkast die uitpuilt van de jurisprudentiebladen, wetboeken en bovenal.. ondernemersbladen. Met ondernemersbladen bedoel ik het grote aantal tijdschriften wat ik toegezonden krijg, waar ik in eerste instantie blij mee ben (glossy covers doen het altijd goed) maar waar ik nooit in kijk. En met nooit bedoel ik ook écht nooit. En zo kan het dan ook gebeuren dat zowel mijn boekenkast als mijn vergadertafel vol ligt met die bladen, de meesten zelfs nog verpakt in plastic.
“Chaos in je huis is chaos in je hoofd”,
galmt het door mijn hoofd en ook al ben ik niet thuis maar op kantoor, het klopt wel. Want de klant die vanochtend belde over de status van zijn dossier moest ik tien minuten in de wacht zetten omdat ik de juiste map niet kon vinden, en een onverwachte afspraak bezorgt me bijna een paniekaanval omdat ik in deze chaos geen mensen kan ontvangen. Dat moet anders, besluit ik, en mijn enige goede voornemen van 2011 is geboren, ruim 8 maanden na de jaarwisseling. Een rigoureuze opruiming volgt, waarbij alle bladen van hun plasticjes ontdaan worden en netjes gerangschikt op de onderste plank van de kast belanden. Voldaan én met een opgeruimd gevoel stap ik op de ÀHWV QDDU KXLV
Twee dagen lang geniet ik van mijn opgeruimde werkplek.
Op dag drie heb ik een afspraak met een collega jurist, wiens zaken ik voor korte tijd zal waarnemen in verband met een vakantie. Ik bel aan, een gezellige afspraak volgt en na een uurtje keer ik weer terug naar kantoor, mĂŠt 3 grote tassen met dossiers en paperassen in de kofferbak van mijn auto. Eenmaal op kantoor aangekomen lijken de trappen naar mijn kamer een eeuwigheid te duren en met een grote zwaai gooi ik de deur open. Ik stort de inhoud van de tassen uit over de vergadertafel, trek de deur weer achter me dicht en binnen een minuut verdwijnt mijn goede voornemen als sneeuw voor de zon. Eens een sloddervos, altijd een sloddervos, en eigenlijk is dat ook wel prima.
Tineke Rijnen (24) is eigenaar van juridisch adviesbureau Avenir in Utrecht. Zij studeerde rechten aan de Universiteit Utrecht en startte in de zomer van 2010 haar eigen onderneming waarmee ze ondernemers ondersteund bij hun dagelijkse juridische problemen. In Career Magazine vertelt ze over haar zakelijke belevenissen en geeft daarmee een kijkje in de keuken hoe het is om als vrouwelijke ondernemer werkzaam te zijn in de juridische sector.
)RWRJUDĂ€H /L]HW %HHN
What’s your budget?
Dat vrouwen goed kunnen shoppen weten we allemaal. Maar wist je RRN GDW HHQ YURXZ LQ KDDU OHYHQ JHPLGGHOG HXUR DDQ NOHGLQJ XLWJHHIW " 'DDU NXQ MH ZHO ]R¡Q NHHU YDQ RS YDNDQWLH LMVMHV RI )LDW ¡V YDQ NRSHQ Hoeveel geef jij uit aan kleding? En hoeveel kledingstukken blijven er ongedragen in de kast hangen, om vervolgens bij het vuilnis of in de kast van je vriendin te eindigen? De ene maand heb je waarschijnlijk meer WH EHVWHGHQ GDQ GH DQGHUH PDDQG +RH VOLP JD MLM RP PHW MH ÀQDQFLsQ" Wat is jouw budget?
Soaked in Luxury, Sjaal Palle, €26,95
ModeMusthaves, By-Bar, Silk Cotton Voile Missoni, I Love You sjaal, Shawel biscuit, €49,95 €49,95
NEW LOOK, Rood enkellaarsje, €32,00
H&M, Rood enkellaarsje, €59,95
GEOX, Rood enkellaarjes, €139,95
Angel Age, Armbandje, €16,99
Soho Hearts, Pretty Lucky Elephant Bracelet (green,gold), €62,65
Angeli Dolci by Bastiaan van Schaaik, Saint Tropez, €699,-
HM, Zwarte jurk, €24,95
Modstrom, Jurk Shannon, €79,95
La Dress, Gwen pencil dress, €450,-
International
Column
Over de grens
Door: Brendaly F. Albertus In de komende columns zal ik mijn internationale avonturen met jullie delen, en tips en trucs geven bij het introduceren van bedrijven in een nieuwe markt. Graag wil ik deze maand het thema ‘internationalisering’ alvast bij jullie introduceren. Vanaf mijn eerste werkdag in Spanje realiseerde ik me dat internationalisatie voor sommige Spaanse bedrijven nog lang geen bekend fenomeen is. Het gebrek aan relHYDQWH EURQQHQ ]RDOV Ă€QDQFLHULQJ of leidinggevende capaciteiten met internationale werkervaring, in combinatie met psycho-sociologische, culturele en politieke problemen kan leiden tot stagnatie van internationale bedrijfsgroei. Hoewel de internationalisering van een bedrijf complex kan zijn ben ik ervan overtuigd dat in de huidige tijd van globalisering nieuwe kansen ontstaan. Door de huidige WHFKQRORJLHsQ ]LMQ HU DPSHU JUHQzen en dit maakt het makkelijker en eenvoudiger om wereldwijd zaken te doen. De Spaanse markt heeft te maken met verzadiging van de bestaande markten en wordt meer en meer geconfronteerd met betere en goedkopere initiatieven van de concurrenten. Wat mij betreft moeten Spaanse bedrijven zich, om te kunnen blijven groeien,
internationaal gaan uitbreiden. In Spanje zijn er veel kleine, middelgrote en familie bedrijven, die minder snel geneigd zijn om te groeien en al helemaal geen interesse hebben in de internationale markt. Deze bedrijven zijn volgens traditie gericht op de binnenlandse markt. Gelukkig merk ik dat, ondanks de economische situatie, er toch nog bedrijven zijn die deze stap wel durven te zetten. Helaas vergeten zij daarbij soms de meest belangrijke aspecten, namelijk cultuur- en taalbarrières. Bij het betreden van het internationale podium is het belangrijk dat het bedrijf een duidelijk beeld heeft van de politieke, sociale en economische verschillen en van de cultuurgebonden waarden. Daarnaast is het ook belangrijk dat bedrijven inzicht te hebben in de verschillende communicatiestijlen over de grens zodat ze weten hoe ze die kunnen gebruiken. Zo heb
ik ervaren dat je niet raar moet opkijken wanneer je bij Russische klanten om 12.00 uur s’ middags al aan de wodka moet voordat je goed zaken met ze kunt gaan doen. Maar ook dat de Italianen bijna altijd te laat zijn bij een vergadering en dat de Spanjaarden het liefst lang lunchen met wijn. Ook daarbij geldt dus, een goede voorbereiding is het halve werk.
Brendaly F. Albertus (39) is eigenaar van Tarea International, consultancy internationalisering in Barcelona. In Career Magazine vertelt ze over internationaal zakendoen, hoe verschillende culturen met betrekking tot business in dit tijdperk met elkaar samensmelten om op international niveau succesvol te kunnen zijn. Ze vertelt over de internationale avonturen die ze beleeft en we ervaren hoe het is om als vrouwelijke ondernemer internationaal zaken te doen in een veelal door mannen gedomineerde zakenwereld.
Fotoshoot
Karmijn Kapitaal
Door: Angèl Nijskens
De dames van Karmijn Kapitaal kennen elkaar uit voormalige werkkringen en de private equity wereld. Sinds 2010 werken ze allemaal fulltime aan de oprichting van private equity fonds Karmijn Kapitaal. Dat wil zeggen dat het een fonds is dat investeert in nietbeursgenoteerde bedrijven.
+DGHZ\FK &HOV
Studie: Bedrijfseconomie in Rotterdam , toegepaste wiskunde in Engeland en MBA in Verenigde Staten Carrière: 2001: Investment manager bij Business Creation 2003: Oprichter en partner van Plain Vanilla 2006: Ondernemer en investeerder 2009: Founder Karmijn Kapitaal
fotograaf: AndrĂŠ Roosenburg Visagie: Shashi van Veen en Maddy El Haddad - beautypartner
&LOLDQ -DQVHQ 9HUSODQNH
Studie: Rechten in Leiden. Carrière: 1990 ABN AMRO Bank 1997 Senior investment manager bij ABN Amro participaties 2001 Oprichter en managing director RABO participaties 2006 Managing director RABO grootbedrijf corporate clients 2009 Zelfstandig ondernemer 2010 Founder Karmijn Kapitaal
'pVLUpH YDQ %R[WHO
Studie: Bedrijfskunde in Rotterdam Carrière: 1993 ABN AMRO BANK 1997: Oprichter en directeur ABN AMRO MKB Participaties 2001: Ondernemer en interim-manager 2009: Founder Karmijn Kapitaal
Interview
Karmijn Kapitaal
Uit onderzoek blijkt dat bedrijven die worden geleid door een managementteam bestaande uit mannen én vrouwen beter presteren. Toen Cilian Janssen Verplanke, Hadewych Cels en Désirée van Boxtel erachter kwamen dat juist dit deel van de markt door huidige investeringsmaatschappijen nauwelijks wordt bediend werd het idee voor Karmijn Kapitaal geboren. Wij maakten kennis met deze drie succesvolle investeerders in het Tassenmuseum Hendrikje in Amsterdam. Daar vertelden zij ons alles over het nieuwe investeringsfonds Karmijn Kapitaal dat zich richt op MKB bedrijven die worden geleid door een divers managementteam.
Het idee
D: Uit onderzoek blijkt dat bij ongeveer 15% van de MKB bedrijven vrouwen mede aan het roer van de onderneming staan. Als we kijken naar alle transacties en deals die er gedaan worden in ons vak, dan bestaat minder dan 1% van de portfolio’s van investeerders uit bedrijven waar vrouwen mede aan het roer staan. Er is overduidelijk een gat tussen die twee. Een ander interessant gegeven was dat uit onderzoek blijkt dat bedrijven die divers worden geleid, dus door mannen en vrouwen samen, beter presteren. Wij vonden het daarom vreemd dat ze zo ondervertegenwoordigd zijn in private equity. Dit heeft ons geïnspireerd om Karmijn Kapitaal op te richten.
Teamspirit
C: Vanwege onze individuele ervaring bij diverse werkgevers vullen we elkaar heel goed aan. Al vanaf het begin hebben we een teamcoach die ons begeleid. Wij praten heel veel over de inhoudelijke kant van ons vak en hij praat heel erg over het hoe. Wij vinden deze bijeenkomsten heel nuttig H: We zijn heel verschillend maar we hebben wel dezelfde motivatie. We geloven heel erg in wat we doen en we zijn allemaal heel gedreven om dat succesvol te maken, en te laten zien dat het inderdaad een goed plan is, en dat we dat succesvol gaan neerzetten. We hadden allemaal enorm veel zin om met elkaar een onderneming te beginnen. We hadden ook allemaal het lef om dat te gaan doen en niet op te
geven. We hebben gemerkt dat wij ons als ons als vrouwen enorm kunnen onderscheiden van allerlei andere partijen al was het alleen maar omdat wij vrouwen zijn. D: Na anderhalf jaar samenwerken is het zoeken naar rollen gestabiliseerd. Op een gegeven moment weet je heel goed wat je aan elkaar hebt. Bovendien gaan we ÊÊn keer in de week met z’n GULHsQ NLFNERNVHQ RP LQ EHZHJLQJ te blijven.
Voortgang en aanpak
D: We hebben inmiddels een grote institutionele belegger die 16,5 miljoen in ons fonds investeert. 'DDUQDDVW LQYHVWHUHQ IDPLO\ RIĂ€FHV voormalig ondernemers maar ook privĂŠpersonen waaronder veel vrouwen en kleine instituten in het fonds. Het minimumbedrag waarvoor direct in het fonds geĂŻnvesteerd kan worden is 1 miljoen euro. Daarnaast hebben we een Friends & Family programma, dat houdt in dat vrienden en bekenden tussen 100.000 en 1 miljoen euro kunnen investeren. We zijn goed op weg om ons streefbedrag van 50 miljoen euro te halen. Op dit moment hebben we tweederde van het bedrag bij elkaar. C: Ons rendement is trouwen marktconform, waarschijnlijk zelfs wat hoger voor een dergelijk buy-out fonds zoals dat van ons. Wij verwachten boven de 20% rendement uit te komen op jaarbasis.
H: Je hebt verschillende soorten van investeren of rendement maken. Sparen levert op dit moment weinig op en veel mensen vinden het op dit moment ook geen prettig idee om te gaan beleggen. Ons fonds is niet heel risicovol, je kunt wel zeggen dat we ermee in de veiligere hoek in private equity zitten. Wij investeren alleen in stabiele en winstgevende ondernemingen in Nederland. H: Daarnaast zijn we zelf heel betrokken. We willen het beste voor de mensen in de bedrijven en dragen ze een warm hart toe. Wij merken dat dit erg gewaardeerd wordt. Daarnaast vinden we het belangrijk om de verkoop van een bedrijf op een verstandige manier te structureren. Man/vrouw diversiteit bij Karmijn Kapitaal C: Dat we Karmijn Kapitaal met drie vrouwen vormen is echt toevallig. We herkenden zoveel professionaliteit in elkaar dat we graag met elkaar wilden samenwerken. Om ons als team toch in balans te houden zorgen we ervoor dat we voldoende advies krijgen. We hebben bijvoorbeeld een investeringscomitĂŠ dat de belangrijke beslissingen neemt over het doen van een investering. Dat FRPLWp EHVWDDW QDDVW RQV GULHsQ nog uit twee mannen. Daarnaast hebben we een raad van advies om ons heen die uit 50% mannen bestaat. De eerste persoon die we straks gaan aannemen zal een
man zijn. Verder hebben we hele goede raadgevers om ons heen en dat zijn vaak mannen.
Keuze voor ÀQDQFH
een
carrière
in
C: Voor mij was een carrière in de Ă€QDQFLsOH ZHUHOG JHHQ EHZXVWH keuze. Ik vond het noodzakelijk om iets te begrijpen van jaarrekeningen en balansen. Om dat te leren besloot ik bij een bank te gaan werken. Uiteindelijk ben ik daar gebleven, ik vond het ontzettend leuk! D: Als je niet perse de marketing in wilde waren banken destijds ‘top of the bill’ om te gaan werken. ABN Amro stond in Nederland echt bovenaan en ik was zo ambitieus dat ik dacht ‘daar moet ik dus werken’. Ik heb niet het gevoel dat LN KHHO Ă€QDQFLHHO EH]LJ EHQ 3ULYDWH HTXLW\ LV YRRU QLHW Ă€QDQFLHHO HQ ZHO Ă€QDQFLHHO H: Ik heb helemaal niet het idee GDW LN LQ GH Ă€QDQFLsOH ZHUHOG ZHUN of dat ik daarvoor heb gekozen. Als je voor het investeringsvak NLHVW KHE MH ZHO Ă€QDQFLsOH NHQQLV nodig maar je kiest meer voor een bepaalde relatie met een bedrijf. Je bent heel breed betrokken bij die bedrijven. Natuurlijk moet je wel geld meenemen om eigenaar te worden.
9URXZHQ LQ GH ÀQDQFLsOH ZHUHOG
D: Ik vind dat er weinig vrouwen werkzaam zijn in de top en subtop
YDQ GH ÀQDQFLsOH EUDQFKH ,N GHQN dat er wel veel vrouwen beginnen in deze sector nadat ze van de universiteit komen. Dat was in mijn tijd ook al zo. Het is jammer dat ze ergens een keer afhaken. Maar dat hebben we zelf natuurlijk ook gedaan. C: Daarbij gaat het trouwens wel om een bepaald opleidingsniveau. Bij de banken werken 65% vrouwen maar daarvan staan veel vrouwen aan de balie. Hoewel in de totale ÀQDQFLsOH VHFWRU YHHO YURXZHQ werken denk ik dat in de top en subtop in totaal nog geen 10% vrouw is. D: Ik denk dat cultuur een van de redenen is dat vrouwen vertrekken. Ik weet dat de cultuur LQ GH ÀQDQFLsOH ZHUHOG QRJ VWHHGV vrij mannelijk is. Daarmee bedoel ik geldgedreven, economisch gedreven en minder aandacht voor relaties en de mens. Vrouwen voelen zich daar misschien minder thuis. H: Het is trouwens niet zo dat ZLM GDDU DFWLYLVWLVFKH LGHHsQ ELM hebben. Wel vinden we het zonde omdat bedrijven beter zouden presteren wanneer er meer ruimte voor feminiene waarden in de bedrijfscultuur zou zijn. D: Veel mensen die bij een bank werken worden op een gegeven moment aangetrokken tot het ondernemerschap. Het is een uitdaging om het eens een keer zelf
WH GRHQ LQ SODDWV YDQ GH ÀQDQFLHU te zijn. Mannen blijven misschien wat makkelijker in een baan hangen omdat ze vaak kostwinner zijn en met een soort van gouden handboeien vastzitten. Vrouwen nemen dan toch wat sneller de stap om te gaan ondernemen.
Blik op de toekomst
H: Ik zou het interessant vinden om meer onderzoek te doen naar (vrouwelijke) ondernemers. Er is eigenlijk geen onderzoek dat echt een goed beeld geeft van wat de verschillen zijn tussen bedrijven die worden geleid door een divers team en een minder divers team in winst, loyaliteit, gebalanceerdere besluitvorming en groeidoelstellingen. Ik vind het jammer dat daar niet meer inzicht in is en zou het leuk vinden wanneer wij dat zouden kunnen doen.
C: Ik zou het heel mooi vinden wanneer wij aan de basis hebben mogen staan van een aantal fondsen die internationaal bekend worden. Daarnaast vind ik het belangrijk dat mensen het naar hun zin hebben in het werk dat ze doen en dat geldt natuurlijk ook voor mezelf. D: Natuurlijk willen we van Karmijn Kapitaal een succesvol fonds maken. Persoonlijk vind ik het interessant om te zien hoe ondernemers groeien. Ik zou het ontzettend leuk vinden als wij met Karmijn Kapitaal een paar nieuwe vrouwelijke rolmodellen zouden kunnen laten zien. De nieuwe Silvia Toth helpen op te staan. Er zijn mannelijke voorbeelden genoeg waar ik erg van onder de indruk ben maar ik zou mijn dochter ook nog wat vrouwelijke voorbeelden willen geven.
De fotoshoot met de dames van Karmijn Kapitaal vond plaats in de stijlkamers van Tassenmuseum Hendrikje in Amsterdam. Het museum heeft een collectie van ongeveer 4.000 tassen vanaf de late middeleeuwen tot heden en is het enige museum ter wereld met zo’n uitgebreide collectie. Dit particuliere initiatief is voor een groot deel afhankelijk van giften. Daarnaast heeft het museum ook een exclusieve businessclub, Business & Bags. De businessclub is opgericht voor leiders en jong talent uit het bedrijfsleven, publieke en culturele sector en de mode- en designwereld. Per jaar zijn er vier bijeenkomsten waar de thema’s ondernemerschap en leiderschap op (inter)nationaal niveau centraal staan. Leden van ‘Business & Bags’ leveren met hun lidmaatschap een zeer welkome VXEVWDQWLsOH ÀQDQFLsOH ELMGUDJH +HW OLGPDDWVFKDS EHGUDDJW ½ H[ BTW per jaar. Meer informatie: Annejet Houck (annejet.houck@tassenmuseum.nl of telefonisch 020 5246115).
Vrouwen voegen waarde toe
vrouwennetwerk
Nicolette Loonen werkt als senior manager bij KPMG Advisory en is daarnaast voorzitter van het vrouwennetwerk Women in Financial Services (WIFS). Zowel bij KPMG als in het vrouwennetwerk zet Nicolette zich in voor een betere vertegenwoordiging van vrouwen in alle functielagen van een organisatie. Vijf jaar geleden startte ze bij KPMG het vrouwennetwerk Female Capital op. Gedurende vier jaar was zij voorzitter van dit netwerk en zette zij onder andere een mentoringprogramma en een leiderschapsprogramma voor vrouwelijk talent bij KPMG op. Door KDDU HUYDULQJ LQ GH ÀQDQFLsOH VHFWRU DOV FRQVXOWDQW ELM YHUDQGHUWUDMHFWHQ zag zij de toegevoegde waarde van een vrouwennetwerk in deze sector en dus startte ze twee jaar geleden Women in Financial Services (WIFS), HHQ QHWZHUN YRRU YURXZHQ GLH ZHUN]DDP ]LMQ LQ GH ÀQDQFLsOH VHFWRU Door: Angèl Nijskens
‘De eerste jaren van mijn carrière was ik helemaal niet bezig met man/vrouw verschillen. Dat kwam waarschijnlijk omdat er veel vrouwelijke collega’s waren, en omdat je in die fase van je leven als jonge vrouwelijke professional veel meer overeenkomsten met je mannelijke collega’s hebt, dan verschillen. Pas later merkte ik dat mijn vrouw zijn soms bepaalde dilemma’s met zich meebrengt. Je kijkt anders tegen vraagstukken aan en vindt andere dingen belangrijk. Soms heb je het gevoel dat je niet op hetzelfde niveau met je mannelijke collega’s kunt sparren over dingen die je bezig houden. Toen ik daar met andere vrouwen over sprak waren we allemaal enorm opgelucht, omdat we niet langer het gevoel hadden
hier alleen in te staan. Hieruit is Female Capital voortgekomen, het vrouwennetwerk bij KPMG. Wat ik in die tijd heb geleerd is dat veel mensen de fout maken om de verschillen tussen mannen en vrouwen niet te erkennen en te koesteren.
Filmpje
Halla Tomasdottir managed to take her company Audur Capital through WKH H\H RI WKH ÀQDQFLDO VWRUP LQ ,FHODQG E\ DSSO\LQJ WUDGLWLRQDOO\ ´IHPLQLQH¾ YDOXHV WR ÀQDQFLDO VHUYLFHV $W 7(':RPHQ VKH WDONV DERXW these values and the importance of balance.
In plaats daarvan zijn leidinggevenden er trots op dat zij geen onderscheid maken, en daar gaat het mis. Vrouwen hebben andere talenten dan mannen, zoals het continu zoeken naar YHUELQGLQJ KXQ ]HOIUHà HFWHUHQG vermogen, hun kritische houding omdat ze niet bang zijn om vragen te stellen en hun blik op de lange termijn. Juist in deze tijd, waarin we nieuwe organisatievormen moeten bedenken, meerdere generaties op de werkvloer moeten samenwerken en duurzaamheid en globalisering steeds belangrijker worden, zijn dit soort talenten ontzettend belangrijk.’
)LQDQFLsOH keerpunt
VHFWRU
RS
HHQ
‘Als consultant bij KPMG werk ik VDPHQ PHW Ă€QDQFLsOH LQVWHOOLQJHQ aan strategische vraagstukken en help hen bij het formuleren en implementeren van hun missie en strategie. Juist in deze sector KHHIW GH Ă€QDQFLsOH FULVLV HHQ aantal belangrijke pijnpunten blootgelegd, zoals bijvoorbeeld het bovenmatig risico nemen, het handelen in het eigen belang en het gebrek aan tegenspraak in GH WRS ,Q UHDFWLH RS GH Ă€QDQFLsOH crisis verwachtte ik dat er meer gekeken zou worden naar wat GH Ă€QDQFLsOH VHFWRU KLHUYDQ ]RX kunnen leren. Ik vind dat een van de lessons learned zou moeten zijn dat meer diversiteit in de sector ten gunste zou zijn gekomen aan betere besluitvorming. Maar dat was nou juist een onderwerp dat
totaal onbesproken bleef! Er werd vooral gekeken naar toezicht, regelgeving, risicomodellen, structuren enzovoorts. Een verandering gaat veel langzamer wanneer je alleen het systeem verandert, maar geen aandacht geeft aan cultuur en gedrag binnen organisaties. Kostbare tijd GLH GH ÀQDQFLsOH VHFWRU PLVVFKLHQ niet eens wordt gegund.’
Kleine steentjes in de vijver
‘Het korte termijn denken, bovenmatig risico nemen, blinde jacht op winstmaximalisatie, zijn dingen die het fundament KHEEHQ JHOHJG YRRU GH Ă€QDQFLsOH crisis. Feminiene waarden kunnen wat mij betreft een tegenwicht bieden aan dit soort factoren. Die gedachte heeft mij geĂŻnspireerd om in 2009 Women in Financial Services op te richten. Ik startte het netwerk met een LinkedIn groep en in twee jaar tijd is deze groep uitgegroeid tot 1.100 vrouwen. Ik merk dat de boodschap die we uitdragen met WIFS iets is dat vrouwen echt aanspreekt. Het is geen tuttenclubje en we gaan niet zitten zeuren. Vrouwen die zich bij ons aansluiten dragen het gedachtegoed actief uit. Ze zijn ambassadrices voor verandering en voor meer feminiene waarden LQ GH Ă€QDQFLsOH VHFWRU 2S GLH manier kunnen kleine steentjes in de vijver een grote verandering teweeg brengen.’
Vragen stellen
‘Ik ben het meest trots op twee congressen die we organiseerden waar we een hele grote opkomst hadden en hele goede reacties van de deelneemsters hebben gekregen. Op het eerste congres hadden we Caroline Princen op het podium en op het tweede congres gaf Prinses Máxima een toespraak. Uit deze congressen kwamen een paar mooie observaties naar voren. Zo concludeerden de vrouwen dat zij iets kunnen toevoegen aan de kwaliteit van de besluitvorming binnen hun organisatie door vragen te stellen. Veel mannen willen zich niet kwetsbaar opstellen
omdat zij dit zien als een teken van zwakte. Daarom zullen ze niet snel laten zien dat ze iets niet weten. Vrouwen daarentegen willen eerst iets volledig begrijpen voordat ze een besluit nemen. Veel vrouwen voelden zich door deze observatie gesteund. Ze weten nu dat het helemaal niet dom is om vragen te stellen maar dat ze hiermee iets toevoegen aan de kwaliteit van besluitvorming. ‘
Trots
‘Inmiddels hebben we met WIFS diverse mijlpalen bereikt waar ik trots op ben. Ik ben blij dat er al zoveel vrouwen bij het netwerk
Foto vlnr: Nicolette Loonen (KPMG), Janine Breij (Novarca), Nathalie Weersma
zijn aangesloten. We hebben nu een volgende stap tot verdere professionalisering gezet door HHQ RIÀFLsOH YHUHQLJLQJ WH maken van WIFS. LinkedIn is een laagdrempelig medium maar dat betekent niet voor iedereen hetzelfde commitment aan het netwerk. Samen met een enorm enthousiast en slagvaardig bestuur van krachtige vrouwen werken we intensief aan een mooi programma met wat kleinere workshops, een congres, netwerkborrels en bedrijfsbezoeken.’
Ambities
¶,N KRRS GDW GH ÀQDQFLsOH VHFWRU
over een paar jaar uit het slop gekomen is en dat een van de redenen hiervoor is dat er vrouwen zijn opgestaan om een tegengeluid te laten horen en een verandering teweeg hebben kunnen brengen. Ik hoop dat Nederland daarbij een voorbeeld kan zijn voor de rest van de wereld.’ Kijk voor meer informatie over het netwerk op www.wifs.nl. Vrouwen die minimaal 10 jaar wekervaring KHEEHQ LQ GH ÀQDQFLsOH VHFWRU HQ (bij voorkeur) een leidinggevende positie bekleden kunnen zich hier aanmelden om lid te worden van de vereniging.
a (ING), Nienke Bloem (ASR Verzekeringen), Simone Vroegop (Statestreet)
carriere coach
Een spiegel voor jezelf en anderen
Door: Mirjam ten Cate
Herken jij het ook dat je iemand een tip geeft en tegelijkertijd denkt ‘dat zou ik zelf ook weer wat meer moeten doen’? Je bent niet de enige. De tips die je een ander geeft gelden vaak ook voor jezelf. Daarom zijn we een mentoringprogramma gestart waarbij je tegelijkertijd zowel mentor als mentee bent. Je werkt dus zowel aan je eigen ontwikkeling als aan die van de ander. Je bent een spiegel voor de ander, en meteen ook voor jezelf. Vrouwelijke professionals en PDQDJHUV LQ GH Ă€QDQFLsOH VHFWRU worden in dit programma aan elkaar gekoppeld. Dit gebeurt op basis van een matchingsformulier waarin zij vermelden wat zij zoeken in een mentor en wat zij te bieden hebben aan een mentee. In een half jaar durend programma voeren zij gesprekken met elkaar. Daarnaast zijn er 3 gezamenlijke bijeenkomsten bij Ă€QDQFLsOH LQVWHOOLQJHQ ZDDUELM DOOH GHHOQHHPVWHUV SURĂ€WHUHQ YDQ GH ervaring, kennis en het netwerk van alle anderen. Daarnaast worden er rolmodellen uitgenodigd die hun ervaringen delen met de deelneemsters. Je begrijpt dat dit veel inspiratie en een waardevol netwerk oplevert. Tijdens het vorige mentoringprogramma gaf bijvoorbeeld Ineke Bussemaker, Head Payment Services and Savings van de Rabobank de volgende tips aan de deelneemsters:
‘Als je gevraagd wordt voor een project, grote klus of een nieuwe baan zeg dan nooit: ‘Ik weet niet of ik dat kan’. Zeg: ‘Klinkt goed, laten we er over doorpraten. Netwerken LV RQJHORRĂ LMN EHODQJULMN 'ULQN HHQV NRIĂ€H PHW PHQVHQ GLH MH ZHOOLFKW verder kunnen helpen. Zoek een leidinggevende met wie je door 1 deur kan Maak lastige zaken bespreekbaar, zodat moeilijkheden opgelost kunnen worden.’ Het programma wordt gefaciliteerd door Mirjam ten Cate van Proxx Company. Proxx Company is een trainings- en adviesbureau gespecialiseerd in diversiteitsmanagement en de ontwikkeling van vrouwen in organisaties in het bijzonder. Mirjam heeft tevens, samen met imagocoach Sascha Bertus, het
boek Zien ze wel hoe goed je bent? geschreven. Ben jij ook een DPELWLHX]H YURXZ LQ GH ÀQDQFLsOH VHFWRU HQ ZLO MH RRN UHÁHFWHUHQ op en aan de slag met je eigen ontwikkeling? 7 november start een nieuw mentoringprogramma. Mail voor meer informatie naar info@ proxxcompany.nl . WIFS leden krijgen korting, zij betalen 355 euro i.p.v. 395 euro, exclusief btw. Kijk ook op de site van WIFS: www.wifs.nl/p/mentoring
Janine Rademakers, Rabobank
‘Voor mij was het programma zeer waardevol, vooral omdat ik op dat moment bezig was met onderzoeken van ambities en loopbaanpad. Veel waardevolle input gekregen van de deelnemers, Mirjam en rolmodellen. Een mooie kans om te leren van elkaar, maar vooral ook om zelf in de rol van mentor te groeien en van toegevoegde waarde te zijn voor anderen. Veel mooie contacten aan overgehouden. Kortom interessant, waardevol en goed voor je netwerk.’
Inge Veldhuis, De Nederlandsche Bank
‘Het mentoringprogramma heeft voor mij een sparringpartner opgeleverd die mij actief heeft geholpen ambities concreet te formuleren en die vervolgens daadwerkelijk in daden om te zetten. Mijn partner was de katalysator voor verandering.’
Mirjam ten Cate IRWRJUDÀH )UDQN YDQ 'ULHO
‘Banking for the unbankable’ Door: Marlou Dahmen
In 2008 introduceerde Annexum- ĂŠĂŠn van de grootste vastgoed- en beleggingsfondsen aanbieder in Nederland – het ‘Dutch Microfund’. Een unieke manier om als particulier tegen aantrekkelijke rendementen te beleggen, maar daarnaast ook een bijdrage te leveren aan de ondersteuning en ontwikkeling van ondernemers in opkomende landen.
Ontstaan
Âś:H ]LMQ LQ JHVWDUW PHW PLFURĂ€QDQFLHULQJ DOV EHOHJJLQJVIRQGV ¡ YHUWHOW Vanessa Oudshoorn Spaargaren – Mulder. Ze is sinds 2002 werkzaam bij Annexum, als hoofd Intermediairs, Marketing & Sales. ‘Er zijn tegenwoordig heel veel mogelijkheden om als particulier geld te investeren, dat maakt KHW JHOLMN RRN ODVWLJ 0LFURĂ€QDQFLHULQJ LV EHOHJJHQ PHW HHQ PHQVHOLMN verhaal. Voor slechts vijftig euro geef je mensen in opkomende landen al een heel nieuw leven.’
Middel tegen armoede
‘Het is absoluut schrikbarend om te zien hoeveel mensen van 1 euro per dag moeten leven. Natuurlijk zijn hiervoor in het verleden heel veel goede initiatieven geweest. Denk aan de aanlevering van levensmiddelen zoals watervoorraden of het bouwen van voorzieningen voor de lokale bevolking. Maar wat als het water op is, of voorzieningen stuk gaan? Annexum gelooft dan ook dat een betere manier om armoede te bestrijden is om te investeren in de ontwikkeling van mensen. Op deze PDQLHU FUHsHU MH RQDIKDQNHOLMNKHLG HQ VWDELOLWHLW 0LFURÀQDQFLHULQJ LV daarbij zeker een krachtig middel.’
daarom wat geld in de vorm van een lening, waarmee ze een eigen bedrijfje konden oprichten. Zo werd het (moderne) idee van PLFURÀQDQFLHULQJ JHERUHQ ·
:DW LV PLFURÀQDQFLHULQJ"
¶0LFURÀQDQFLHULQJ ZRUGW RRN ZHO ‘banking for the unbankable’ genoemd. Door het verstrekken van kleine leningen krijgen ondernemers de kans om noodzakelijke goederen zoals een koe aan te schaffen. Op deze manier kunnen zij een eigen onderneming starten, en zo in hun eigen levensonderhoud YRRU]LHQ 0LFURÀQDQFLHULQJ ZHUG pas echt populair bij de oprichting van de Grameen Bank door de Bengalees Muhammed Yunus in 1975. Geraakt door de armoede en bedelende mensen die hij zag op straat, kwam Yunus op het idee om deze mensen te helpen. Hoewel hij wel iets voor ze wilde doen, vond hij het belangrijk dat de mensen zelf ook een bijdrage gingen leveren. Yunus gaf mensen
Voordelen
‘Voorheen konden mensen alleen lenen van lokale banken, of van woekeraars waarbij de rente van een lening tot wel vierhonderd procent kon oplopen. 0LFURÀQDQFLHULQJVLQVWHOOLQJHQ ]LMQ echter volledig ingericht op het verstrekken van kleine kredieten. In principe kan iedereen hier voor in aanmerking komen, men vraagt alleen een sociaal onderpand en een regelmatige terugbetaaltermijn. Ondernemers worden intensief begeleid bij het opstarten en terugbetalen van hun leningen, en dat resulteert in erg hoog terugbetalingpercentage van maar liefst 90 tot 95 procent.’
Fund –of– Fund
Het Dutch Microfund is wereldwijd actief en investeert zelf alleen LQ PLFURĂ€QDQFLHULQJVLQVWHOOLQJHQ (MFI’s) die lokaal aanwezig zijn. ‘Het is vanuit hier niet mogelijk om te checken of alles in orde is. Dat kunnen en willen wij ook niet. Daar heb je nu eenmaal lokale partijen voor nodig. Zij kennen de mensen, de voorzieningen en de achtergrond van de mensen. Een van de fondsen waar wij mee samenwerken is bijvoorbeeld Goodwell,’ aldus Vanessa. ‘Onze algemene directeur Huib Boissevan is naar India geweest om met eigen ogen te zien wat MFI’s en lokale ondernemers voor elkaar betekend hebben. Het is fantastisch om zoveel verschillende verhalen te horen van mensen die een eigen bedrijfje in manden maken zijn gestart, tot een verhaal van mensen die hun kind nu naar school kunnen sturen of zelfs een eigen huisje kunnen kopen. Mensen komen in een heel ander leefmilieu en krijgen een heel nieuw leven. Dat is zo ontzettend mooi om te zien.’
Onderscheidend
‘Er zijn verschillende insteken om microkredieten te verstrekken. 'HQN DDQ QRQ SURĂ€W RUJDQLVDWLHV goede doelen en religieuze ondernemingen die zich concentreren op het geven YDQ HHQ Ă€QDQFLHULQJ YDQ ORNDOH ondernemers op een middelgrote of grotere schaal. Leningen worden via deze manier vaak verstrekt in de vorm van een gift. Annexum JHORRIW HFKWHU LQ KHW FRPPHUFLsOH DVSHFW YDQ PLFURĂ€QDQFLHULQJ Financiering in de vorm van een lening.
'DW LV FRPPHUFLsOHU PDDU LQ RQ]H ogen ook effectiever. Niet dat wij willen verdienen aan lokale ondernemers, maar juist door een helder en inzichtelijke manier van investeren kun je resultaat boeken. Gevoelsmatig ontstaat er bij veel investeerders hierdoor soms wat kritiek. Wij helpen mensen en tegelijkertijd maken we zelf rendement. Maken wij dan winst ten koste van de ondernemers? Dat is natuurlijk niet zo, juist door onze investering worden mensen verder op weg geholpen.’
Toekomst
‘Er zit absoluut veel toekomst LQ PLFURÀQDQFLHULQJ +HW LV HHQ lastige markt, maar wel eentje die aanspreekt. De laatste jaren is microkrediet steeds meer onderdeel JHZRUGHQ YDQ PLFURÀQDQFH Alle ondernemers die begonnen zijn met een kleine lening zijn nu veelal een stapje verder gegroeid. Om hun onderneming draaiende te houden, en hun goederen te beschermen is het afsluiten van
een verzekering noodzakelijk, en kunnen mensen langzaam gaan sparen om zo een klein pensioen RS WH ERXZHQ +HW ÀQDQFLsOH systeem van hier, moet ook daar komen. En daar is nog een hoop werk te verzetten.’ Wil je meer informatie of ook investeren in het Dutch Microfund? Kijk dan op www.annexum.nl
Career Magazine bundelt krachten tijdens de Regio Business Dagen in Eindhoven Events
Op dinsdag 13 en woensdag 14 september jongsleden vonden de jaarlijks terugkerende Regio Business Dagen plaats in het Beursgebouw in Eindhoven. Samen met Quint & Verhaag heeft Career Magazine dit jaar voor het eerst het Meeting Point Zakenvrouwen geïnitieerd. Een verzamelplek voor ambitieuze zakenvrouwen die ‘verbinden’ en ‘samenwerken’ hoog in het vaandel hebben staan. Onder het motto ‘samen bereiken we meer’ heeft Career Magazine de krachten gebundeld met enkele vrouwelijke ondernemers onder de noemer ‘Meeting Point Zakenvrouwen’. Centraal in dit concept stond de zogenaamde ‘vraag- en aanbodmuur’. Het doel van de muur was om ondernemers met elkaar in contact te brengen door ze een notitie op de muur te laten plakken waarop ze konden
aangeven met wie ze graag in contact wilden komen. Bezoekers konden op de muur kort antwoord geven op de kernvragen: ‘Wie mis je in je netwerk?’ en ‘ Wat is je toegevoegde waarde?’ en op zoek gaan naar een passende match. Het was spannend, want hoe druk zou het worden en zou het concept slagen? Uiteindelijk was er geen
reden tot bezorgdheid, want al vrij snel na aanvang van de beurs was het erg druk bij stand 21! Veel dames waren enthousiast over het magazine en schreven zich ter plekke in. Daarnaast mochten we ook enkele vaste lezers begroeten in de stand. Het mooiste compliment op het concept was dat een van
de mannelijke bezoekers aangaf door ons initiatief geïnspireerd te zijn om meer samen te werken en krachten te bundelen. Zo zie je maar weer, vrouwen voegen waarde toe!
Masterclass Onderhandelen waardevol en inspirerend Op woensdagavond 28 september vond in de Talent Factory in Den Bosch de ‘Masterclass Onderhandelen’ plaats. Deze masterclass was de eerste uit de serie ‘ Een betere balans in de wereld van Finance’. Dit initiatief is ontstaan uit een samenwerking tussen Career Magazine, de Talentbank en Triceps. Het doel van de masterclass was om de deelnemers tips & trics te geven op het gebied van onderhandelen. Na ontvangst met een kop soep en een broodje gaven de initiatiefnemers een korte introductie over de organisaties, de tot stand gekomen samenwerking en de achtergrond van het initiatief.
Vervolgens was het de beurt aan spreker George van Houtem, expert op het gebied van het toepassen van onderhandelingstechnieken en is mededirecteur van HCG onderhandelingsinstituut. George ging in op de vragen ‘Onderhandelen door vrouwen; wat is het verschil?’ en ‘Wat zijn de gevolgen hiervoor op carrièregebied?’ Vervolgens gaf George enkele tips & trics die vrouwen kunnen toepassen bij een onderhandelingsgesprek. Tot slot werd middels stellingen en eigen ervaringen van de deelnemers enthousiast gediscussieerd over het onderwerp ‘onderhandelen’.