Guapileno Julio

UCR, RECINTO GUÁPILES

Presentan novedoso juego de mesa

PÁGINA 4

ELECTRO CARIBE S Y C S.A.

Realizan lanzamiento de nuevas marcas PÁGINA 6

¢200

AÑO XXIII Número 267 - 2019

Gracias a COOPESUPERACIÓN

Guapileños con discapacidad tienen trabajo digno Veinte guapileños con discapacidad tienen un trabajo digno gracias a una cooperativa muy especial. (Páginas 8 y 9 de la Revista Ventanario, que en esta ocasión nos trae un especial sobre cooperativas de autogestión). PÁGINAS 6 y 7 VENTANARIO

EN LICEO DE POCOCÍ

Feria vocacional 2019 fue un éxito PÁGINAS 10 y 11

POCOCÍ CAMPEÓN EN JUEGOS NACIONALES

Futbol femenino gana medalla de oro PÁGINA 14

2

Pan de amor

Voy a seguir creyendo

Por Florybeth Solís Q.

Cupcakes (quequitos en tacitas de papel) “cápsulas”

Queridos lectores: Pensando y analizando en la situación que vive nuestro país hoy en día, cae bien este escrito de Ghandi: - - - - - - - - - - - - -

Voy a seguir creyendo, aun cuando la gente pierda la esperanza.

Voy a seguir dando amor, aunque otros siembren odio.

Voy a seguir construyendo, aun cuando otros destruyan.

Voy a seguir hablando de Paz, aún en medio de una guerra.

Voy a seguir iluminando, aún en medio de la oscuridad.

Y seguiré sembrando, aunque otros pisen la cosecha.

Y seguiré gritando, aun cuando otros callen.

Y dibujaré sonrisas, en rostros con lágrimas.

Y transmitiré alivio, cuando vea dolor.

Y regalaré motivos de alegría donde solo haya tristezas.

Invitaré a caminar al que decidió quedarse.

Y levantaré los brazos, a los que se han rendido.

Porque en medio de la desolación, habrá un niño que nos mirará, esperanzado, esperando algo de nosotros.

- Y aún en medio de una tormenta, por algún lado saldrá el sol.

- Y en medio del desierto crecerá una planta.

- Siempre habrá un pájaro que nos cante, un niño que nos sonría y una mariposa que nos brinde su belleza”.

Ingredientes: - - - -

Por Florybeth Solís Q.

- - - - -

Una barrita de mantequilla.

Una taza de azúcar (preferible refinada).

Una y media tazas de harina.

Una y media cucharadita de polvo de hornear.

Media taza de leche.

Dos cucharaditas de vainilla Dos huevos.

Cápsulas para cupcakes.

Molde para quequitos.

Preparación:

Cremar la mantequilla con el azúcar. Añada la harina y el polvo de hornear, al ternando con los huevos, la vainilla y la leche.

Ponga las cápsulas en el molde para quequitos y vacíe ahí la mezcla sin llenar cada cápsula.

Hornear 20 minutos en horno precalentado a 250°F (150°C).

Lustre:

Una lata de dulce de leche.

Media taza de nueces picadas.

Cuarto de taza de ron.

Mezclar bien y decorar.

Otra opción: Dulce de leche con cocoa.

Consultas al 2710-0523

Con distribución en Pococí, Guácimo, Siquirres y Limón Queremos seguir sirviendo a toda nuestra querida provincia de Limón

Su apoyo hace la diferencia

ANUNCIESE Y LLAMENOS YA

Director: Camilo Rodriguez Chaverri

Teléfonos: 2710-7570 / 2710-0715 / 8828-8484 / 8886-8352 / 8733-3435

Corrreo electrónico: periodicoelguapileno@gmail.com Página web: www.periodicoelguapileno.com Visitenos en

Teléfonos: 2710-7570 / 2710-0715 cel. 8828-8484 / 8733-3435

Periodico El Guapileño

Publicidad y Ventas: Tels. 2710-7570, 2710-0715 / cel. 8828-8484 / 8733-3435

Diseño: Oswaldo Cojal E. Impreso en Grupo Nación

Comparta y disfrute de la comodidad y belleza de nuestros diseños con mamá en un ambiente amplio y elegante.

Felicidades y bendiciones para mamá en su día

Visítenos y observe nuestra gran variedad de muebles para su hogar y haga su apartado para este mes de agosto.

DIRECCIÓN: Un kilómetro al oeste de la entrada principal de Guápiles. Sobre Ruta 32.

TELÉFONOS:

2710-5311 / 2710-1197

Visite nuestra página web: www.artemueblessarchi.com correo electrónico: info@artemueblessarchi.com

4

En Recinto Guápiles

UCR presenta novedoso juego de mesa t El juego se llama

IYOKE y es útil para la enseñanza de niños y jóvenes.

Arelys Oreamuno Meza

Asistente de la Oficina de Divulgación e Información.

Bachiller en dirección de empresas.

Universidad de Costa Rica, Recinto de Guápiles.

Para El Guapileño

El 26 de junio en el Recinto de Guápiles, se hizo la presentación así como la entrega oficial del juego de mesa IYOKE, está planteado como un recurso gamificado para la enseñanza en niños y jóvenes de la región Huetar Caribe en temas de educación ambiental, mismo que está diseñado para repensar las actividades cotidianas del día a día, donde se pretende generar en estas poblaciones consciencia de la importancia que tiene lograr un equilibrio entre la naturaleza y los seres humanos.

El juego fue creado por la Dra. Vanessa Fonseca González, catedrática de la Escuela Ciencias de Comunicación Colectiva, quien hace unos años finalizó un proyecto de investigación sobre educación ambiental, mismo que desde sus inicios contaba tres fases, siendo esta la última y con una metodología diferente, puesto que el mismo buscaba originar un producto perdurable como lo es un juego de mesa, el cual no necesita actores en vivo, recursos tecnológicos o inclusive electricidad para ser utilizado.

Es allí donde nace IYOKE, un juego de mesa con nombre proveniente de la unión de palabras de origen Bribrí cuya traducción próxima sería “Tierra limpia”, así mismo propició el recuperar la figura del dueño del monte, personaje que cuida el bosque y debe otorgar su permiso para tomar algo del mismo, debido a ello este es representado como un laberinto con escenarios de la fauna y flora de la región Caribe, utilizada debido a que ésta fue visualizada desde sus inicios por la diversidad con la que cuenta.

En el comedor del recinto Guápiles, los estudiantes de la Escuela Líder Central de Guápiles conociendo y jugando con IYOKE, acompañados de personeros de la Oficina de Gestión Ambiental de la Municipalidad de Pococí, docentes de escuela y miembros del Comité Ambiental de CTP Pococí.

Tablero del juego, así como la caja del mismo, lo están viendo personeros de la oficina ambiental de la municipalidad.

Los miembros implicados en convertir el juego en realidad, la diseñadora, los personeros de PROINNOVA, la profe encargada del TCU y los de financiamiento CoopeAnde.

El juego y los estudiantes

Del papel al juego Al haber terminado toda la parte de investigación y diseño del juego, así como las dos fases anteriores, las cuales involucraron portales en Internet sobre ambiente y marionetas animatrónicas, la Dra. Fonseca se vinculó con PROINNOVA-UCR para lograr que el proyecto saliera del papel y fuera perdurable además no necesitará tantos recursos. Por consiguiente, esta oficina de gestión de la innovación fue al aliado perfecto, debido a su vasta experiencia en la ejecución, así como el acompañamiento de proyectos, fungiendo como un intermediario para crear alianzas claves, la búsqueda de actores y los recursos para realizarlo.

Con lo anterior, las partes alia-

CoopeAnde, por ello participaron en el mismo y ganaron el primer lugar, esto gracias a que se logró demostrar el potencial e importancia de este juego, único en el país.

Por este motivo, los señores, Máster Roberto Cascante y Licenciado Giancarlo Arroyo, de CoopeAnde mencionan que “el juego por su metodología ayuda a romper paradigmas, crea impacto en las comunidades y transmite conocimiento, siendo parte de nuestros principios de cooperativismo”.

Dra. Vanessa Fonseca, creadora del juego, du- Niños de la Escuela Líder Central de Guápiles, se rante la presentación y entrega oficial del juego mostraron emocionados, al conocer que iban a tener de mesa IYOKE, en el recinto UCR Guápiles. los juegos en su escuela.

das reconocieron la necesidad de crear un insumo fácil de manipular y que con gran interactividad para quienes lo utilicen, tras una serie de prototipos y pruebas, se elaboró un juego de mesa capaz de enseñar a niños y jóvenes sobre la importancia de preservar el ambiente y dar el correcto procesamiento a los residuos del hogar y lugar de estudio, representado a través de un laberinto con varios escenarios.

Una vez finalizado el proceso de diseño, era necesario encontrar

ese aliado clave para la obtención de financiamiento y promoción de la herramienta proceso a cargo de la M.A.P Cynthia Céspedes, gestora de innovación de PROINNOVA-UCR y quien durante muchos años ha realizado estudios relacionados al área ambiental y cómo mitigar el impacto que hace la población hace día a día. Cabe destacar que debido a su planteamiento desde el inicio, pensado para la región caribe se hizo el vínculo con el TC-663 del Recinto

de Guápiles, “Acompañamiento y fortalecimiento a las instituciones públicas, organizaciones comunales y comunidades frente a los retos socio-ambientales en el Cantón de Pococí” para que le dieran seguimiento hasta evaluación a los resultados.

Con todos los actores clave presentes, desde la oficina de PROINNOVA se buscó alianzas público-privado, donde conocieron del programa concursable de Responsabilidad Social que tiene

Con el juego listo y todo el apoyo del financiamiento, se hizo un proceso de selección de treinta centros educativos desde el cantón de Pococí hasta Siquirres, a los cuales se les dará una serie de juegos para que sus estudiantes pueden aprender del mismo, donde debido a su dinámica dura aproximadamente 45 minutos con 5 jugadores simultáneos. Además, parte del proceso es evaluar los impactos que tiene el mismo antes y después del mismo, que serán plasmados en evaluaciones posteriores desde el grado de aceptación hasta el aprendizaje de los estudiantes por medio de esta herramienta.

IYOKE demuestra que sí se puede innovar, investigar y crear vínculos con diversos actores, al mismo tiempo involucrar a las comunidades, instituciones hasta las empresas privadas, llevando resultados tangibles con productos de provecho que generan impacto y consciencia desde lo ambiental hasta lo intrapersonal, reflexionando de manera gamificada todas las acciones que como seres humanos realizamos, así generar un efecto positivo en la sociedad.

5

La Municipalidad debe volver al corazón de la ciudad Lic. Jorge Méndez Zamora Para El Guapileño

Muchos de nuestros comerciantes y las fuentes de trabajo que generan, están en crisis.

Debemos exigir que la Municipalidad regrese al corazón de la ciudad, como sucede en todos los cantones de este querido país. En ellos siempre existe en el centro de la ciudad, como mínimo, un parque, la iglesia, la plaza y la Municipalidad.

Las instituciones públicas siempre se constituyen en anclas, en imanes, que provocan el tránsito de miles de personas hacia el comercio local. En el distrito primero de Pococí no sucede así y el comercio lo está necesitando.

Todos los días llega a Guápiles una enorme cantidad de personas que se desplazan desde sus comunidades hacia la Municipalidad; pero no pasan por el centro de la ciudad.

Su ruta es de la Parada de buses al edificio municipal, ubicado inexplicablemente en la ruta 32, fuera

del centro comercial de la cabecera de distrito.

Ya es hora de que las autoridades municipales les de vergüenza gastar nuestros impuestos pagando un alquiler millonario, constituyendo el inquilino más caro del cantón.

Con una pizca de visión pueden convertirse de inquilinos a propietarios de un moderno edificio, que al mismo albergue no solo al ayuntamiento, sino que arriende a otras entidades públicas que también generen alto tránsito de usuarios, como el Registro Público de la Propiedad, el Ministerio de Hacienda, etc. etc.

Del mismo cuero saldrían las correas. Hoy día el gobierno local de Pococí no sirve de ancla para nuestro comercio; no atrae movimiento de personas hacia el centro de la comunidad, más bien lo disuade.

Ya es hora de plantarse en serio sobre este tema, sin perjuicio de enfrentar los otros problemas que tanto afectan al comercio local.

6

Electro Caribe, realizó el lanzamiento y presentación de sus “nuevas marcas” de gran El Gerente General de Electro Caribe, Ing: Mariano Solís Vargas, brinda información y prestigio en el mercado eléctrico mundial, siendo distribuidores directos y represen- muestra los productos de las nuevas marcas a los asistentes, quienes estuvieron muy tantes en la Zona Caribe”. interesados y atentos a las explicaciones.

Electro Caribe S y C S.A.

Realizan lanzamiento de nuevas marcas El Guapileño

Fotos Eduardo Solano R.

El 18 de julio, Electro Caribe C y S, realizó el lanzamiento y presentación de sus “ nuevas marcas” de gran prestigio en el mercado eléctrico mundial, que vendrán a sumarse a su cartera comercial, afianzando así su amplia trayectoria y ofreciendo soluciones y respaldo al mercado Limonense. Con el objetivo de seguir siendo una referencia en el mercado Eléctrico e Ingeniería. Se suman prestigiosas marcas como LS is en control industrial, Epcos en corrección de factor de potencia y calidad de la energía, Lovato en monitoreo y control, así como proyectos tipo llave en mano.

Además de poder dar soluciones completas en el ámbito de industrial con integraciones hechas a la medida con las necesidades propias del mercado en la zona caribeña, donde el norte sea promover el crecimiento local de la mano con la comunidad y la conciencia social.

Durante la actividad se conto con visita de expertos de las casas fabricantes que aportaron recomendaciones y actualidad de los nuevos lineamientos en avanzada que se dispone para mejorar sus procesos y actividades prestadas.

Siempre apegado a las normativas y reglamentaciones más nuevas que nos exigen las disposiciones internacionales.

Durante el mismo se dio el compromiso que existe por aportar y fomentar el crecimiento local y ser una empresa referente para toda la zona, seguir trayendo las buenas prácticas a la región de forma fortalezcan a todos nuestros socios comerciales.

El representante de Industrial Systems, Ing. Rafael Carvajal expuso y asesoró a los presente sobre las bondades de las nuevas marcas, que les permitirá mejorar sus procesos y actividades.

El administrador de Electro Caribe, señor Chandi Paniagua hace la entrega de un premio al señor Carlos Herrera Rivera, durante la realización de la rifa, les acompañó, Kimberli Daniela Zúñiga.

Miembros del equipo humano de Electro Caribe, brindaron información detallada de los nuevos productos.

A la actividad asistió gran cantidad de clientes y colaboradores del gremio eléctrico de la zona.

DuraciĂłn 2 aĂąos Modalidad: Virtual con Perfil: Profesionales tĂ­tulo de maestrĂ­a ĂĄpiles, 160 mts sur de la escuela Barrio Los Ă ngeles ĂĄpiles@uisil.ac.cr

/UISIL

8

520 comités reciben Sello de Calidad Sanitaria

t 128 participantes

–entre ASADAS, Municipalidades, hospitales, restaurantes y hoteles– recibieron máxima distinción de 7 estrellas. t Programa incentiva

vigilancia de calidad potable del agua, protección de fuentes y del medio ambiente y la mejora de la salud pública.

Edgar Brenes Valenciano Para El Guapileño

El 26 de junio, un total de 520 comités recibieron la bandera distintiva del Programa Sello de Calidad Sanitaria del AyA, que reconoce su esfuerzo para suministrar agua potable de forma sostenible y en armonía con la naturaleza, en beneficio de la salud pública de la

población.

En la premiación participaron el director del Laboratorio Nacional de Aguas del Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados (AyA), Darner Mora, y el coordinador del Programa Sello de Calidad Sanitaria, Luis Carlos Barrantes.

“Sello de Calidad Sanitaria ha permitido fortalecer una cultura de la calidad del agua, donde no solo interesa aumentar la cantidad, sino que sea potable. Hay que considerar que hace 20 años, en Costa Rica la cobertura de agua potable era de 68% y hoy es del 92,4% gracias al esfuerzo de los operadores y la consciencia de la población”, resaltó el director del Laboratorio Nacional de Aguas, Darner Mora.

Los comités reconocidos en esta edición fueron: 453 entes operadores de agua (entre ellos 316 ASADAS), 15 restaurantes, 12

hoteles, 9 participantes en aguas residuales, 7 centros de salud, un centro de recreación y 23 estable-

cimientos varios.

En total, 128 participantes obtuvieron la máxima distinción de 7

estrellas –4 de ellas son parámetros obligatorios y 3 son complementarios–. Se trata de 117 acueductos del AyA, ASADAS y Municipalidades, así como 7 hospitales de la Caja Costarricense del Seguro Social, 5 restaurantes y 2 hoteles.

Aunque los parámetros cambian según la categoría, algunos de los de ellos son: contar con un programa de protección de fuentes de agua, mantenimiento de la infraestructura, adecuado equipo de desinfección, realizar educación ambiental y sobre calidad del agua y levantar datos periódicos de calidad del agua.

La inscripción en el Programa es voluntaria y los participantes deben pagar los costos de los muestreos y análisis de agua necesarios.

El Programa Sello de Calidad Sanitaria nació en el 2001 como una iniciativa del Laboratorio Nacional de Aguas del AyA.

Acceso a la justicia para la población migrante y refugiada: Una realidad en Costa Rica

Lic. Gustavo Silesky Jiménez

Abogado y colaborador de Conamaj Para El Guapileño

El Poder Judicial de Costa Rica asumió un reto con la aprobación de las Reglas de Brasilia y la Política Institucional para el Acceso a la Justicia por parte de la Población Migrante y Refugiada, con las cuales se establecen acciones concretas para dar vida al derecho humano de acceso a la justicia en nuestro país.

Este derecho es reconocido en instrumentos internacionales y tiene dos dimensiones, ya que es un derecho en sí mismo y, a la vez, es un instrumento para hacer efectivos otros derechos como la salud, educación o trabajo, para que todas las personas sin distinción de nacionalidad, género, etnia o grupo social puedan acceder a la justicia sin dificultad y en igualdad de condiciones a los diferentes tribunales, donde se pueda interponer las acciones sin limitaciones en aras de defender sus derechos y sin que existan obstáculos que lo impidan.

El Poder Judicial cuenta con un órgano consultor denominado Subcomisión de Acceso a la Justicia para la Población Migrante y Refugiada que, desde su creación, trabaja para garantizar el avance en el acceso efectivo a la justicia de dicha población.

Con este norte se recomendaron acciones para el acceso efectivo a la justicia con tres directrices para la atención de las personas migrantes, refugiadas o solicitantes de refugio que buscan los servicios judiciales, aún sin documentación, para que les sean recibidas sus demandas.

Se han realizado procesos de sensibilización y capacitación constante para el personal judicial, administrativo y sociedad civil, con campañas informativas sobre la realidad de la migración y la condición de refugio, en donde las personas huyen de sus países porque son perseguidas, su vida o integridad física personal o de sus familias corre peligro. Estos grupos no conocen nuestra legislación y se enfrentan a una realidad diferente a la de sus países.

De allí la importancia de la

labor para hacer efectivo el derecho al acceso a la justicia ya que nos encontramos ante una clara inequidad. Hay personas empleadoras que les niegan los derechos mínimos laborales a trabajadores migrantes, además existe temor de acudir a los despachos judiciales por un miedo infundado de que la autoridad judicial no les va a escuchar y los entregue a las autoridades migratorias para ser deportados debido a su condición migratoria irregular o también piensan que no son sujetos de la protección judicial de sus derechos.

Costa Rica apostó por ser un país garantista, que reconoce y protege los derechos de las personas migrantes y refugiadas. La Ley General de Migración y Extranjería No. 8764 es clara al señalar que toda persona extranjera tendrá derecho de acceso a la justicia, al

respeto de las garantías del debido proceso, al derecho de defensa y al derecho de petición y respuesta.

Invitamos a las personas migrantes, refugiadas o solicitantes de refugio a acudir a las oficinas judiciales. También pueden llamar a la línea gratuita 800-800-3000 para consultar.

En el caso de que no puedan acudir a una oficina judicial, les indicamos que existe el Servicio Nacional de Facilitadores Judiciales Luis Paulino Mora Mora, el cual opera en Pococí, Guácimo y Siquirres, pronto existirá en Limón, Matina y Turrialba, donde personas lideresas de las comunidades brindan la información de los servicios que ofrece el Poder Judicial en la procura de la protección de los derechos de todas las personas, sin discriminación. Para consultas de este servicio, teléfono 2295-3322.

Ingrese a la página web de www.periodicoelguapileno.com

Editor Camilo Rodríguez Chaverri Periodista y escritor

ESPECIAL DE COOPERATIVAS DE AUTOGESTIÓN Y DE MUJERES COOPERATIVISTAS

Damaris Rodríguez, Puriscal Dirigente de un consorcio cooperativista

Marta Castro, San José De ama de casa a empresaria

Johanna Rojas, San Carlos Cooperativista y dirigente comunal

Ligia Gómez, Guanacaste Líder de una cooperativa nicoyana muy especial

Isabel Camareno, Puntarenas La capitana de una embarcación cooperativista

2

Isabel Camareno

“El cooperativismo es una buena opción para todas las personas que quieran generar su empleo propio” t Doña Isabel Camareno

es parte de una cooperativa muy particular del país, la cooperativa que tiene a su cargo el ferry que hace la travesía de Puntarenas a Playa Naranjo.

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

-¿De dónde es usted? ¿Cómo se vinculó al cooperativismo?

-Soy de Puntarenas. Pertenezco a una cooperativa autogestionaria de transporte marítimo. Es el ferry que hace la travesía entre Puntarenas y Playa Naranjo. Soy asociada constitutiva. Actualmente somos cuarenta.

-¿Cuándo empezaron?

-El día 1 de octubre de 1987.

Tenemos 32 años de estar en el movimiento cooperativo y ser parte de una actividad muy particular.

Damos ese servicio de cabotaje.

-¿Qué ha significado esa experiencia durante esos 32 años?

-Sencillamente, creo que es una buena opción para toda persona que quiera tener su propia

empresa. El cooperativismo es una buena opción para todas las personas que quieran generar su empleo propio, y cubrir sus necesidades. Ha sido una experiencia muy bonita porque realmente creo que el cooperativismo ayuda a toda aquella persona que quiera ser empresaria y ayudar con un grupo de personas que lo acompañen en una actividad determinada.

El cooperativismo nos da oxígeno.

En una cooperativa, podemos darle oportunidad de trabajo a muchas personas. Es un beneficio para las familias.

-¿Cómo sería la vida de estas cuarenta personas sin la cooperativa?

-Sí bien es cierto, sabemos que en general Costa Rica está viviendo una etapa muy dura y difícil por el desempleo, estamos viendo cifras de desempleo del 12 por ciento, el cooperativismo viene a ser “una opción país” para poder desarrollarnos. Y en cuanto a su pregunta, estos asociados de COONATRAMAR han visto cómo cambia su vida gracias al cooperativismo.

Ninguno de mis compañeros tenía casa propia, ninguno tenía estabilidad y la cooperativa ha venido a dar esa estabilidad y las opciones económicas de crecimiento. Ac-

nado gracias al fondo de crédito.

Hemos podido salir adelante con créditos de una mejor manera que si fuera una entidad bancaria.

-¿Cuáles son los grandes retos del cooperativismo en Costa Rica?

-Ir creciendo y generar más empleos.

tualmente, casi un 95 por ciento de los asociados tiene casa propia gracias a la cooperativa. Algunos tenemos 32 años de estar ahí porque estamos desde que se fundó, otros tienen 20 años, otros 18 años y otros 15 años.

-¿Qué significa la Comisión Permanente de Cooperativas de Autogestión?

-Creo que es una base muy

importante de apoyo. La Comisión Permanente de Cooperativas de Autogestión ha venido a cumplir con objetivos muy claves dentro del movimiento cooperativo y dentro de nuestra cooperativa, COONATRAMAR, en capacitaciones, en la utilización del fondo de autogestión, que es una herramienta para acceder al crédito para las cooperativas autogestionarias.

COONATRAMAR se ha oxige-

Damaris Rodríguez Granados, cooperativista de Puriscal

Una gran líder a cargo de un consorcio cooperativo del área de autogestión

años, ¿la cooperativa se ha conservado? ¿Qué hacen hoy?

-Maquilamos, siempre maquilamos, y hacemos ropa hospitalaria y de todo tipo.

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

-Usted es una mujer cooperativista con mucho tiempo en el sector. Cuénteme de su vida. ¿Dónde nació y dónde creció usted?

-Nací en Miramar de Montes de Oro, Puntarenas. Me llevaron al sur, a Ciudad Cortés, y ahí estuve hasta los 16 años. A esa edad me vine a Puriscal.

-¿Cómo empezó usted en la dirigencia cooperativista?

-Me vine a Puriscal a aprender a coser. Fue mi primer oficio.

Tenía mi taller propio, en la casa.

Cuando en Puriscal se estaban organizando para trabajar ropa hospitalaria, pero no les estaba yendo muy bien, necesitaban a alguien con conocimientos en esa rama.

Me buscaron y ahí fue donde iniciamos con la cooperativa, en el año 2008.

-¿Para quiénes trabajan? ¿A quiénes les brindan servicios?

-Ahorita se está trabajando con la Caja Costarricense del Seguro Social. También se tiene un contrato con el consorcio de cooperativas y servimos a muchas empresas que nos dan trabajo.

-¿Cuántas personas están involucradas en la cooperativa?

-Hay en promedio unas 20 personas

-Antes de eso, ¿usted había sido cooperativista?

-No, fue en ese momento

cuando inicié.

-¿Del 2008 a hoy, en estos 11

-¿Qué es una cooperativa autogestionaria? ¿Qué ha significado esta experiencia para usted?

-Bueno, ha sido algo muy bonito; me ha permitido crecer; conocer muchas cosas y a mucha

-¿Hay, en este momento, un ataque sistemático al cooperativismo?

-Actualmente estamos viviendo una situación difícil e incómoda. Creemos que el gobierno ha estado en contra del movimiento cooperativo. Todo lo que se hace ver, va en contra del movimiento cooperativo. Desde el gobierno anterior, se ha tomado al INFOCOOP, se ha intervenido al INFOCOOP, que es una institución que se creó para ayudar a las cooperativas de base. En este momento la calificación que le da la Contraloría no ha sido buena. La intervención no le ha ayudado al INFOCOOP. Tenemos que rescatarla en beneficio del movimiento cooperativo. Lo que hay es una pugna de poder que no nos favorece en nada a nosotros, a los que participamos del movimiento cooperativo.

gente; llevar trabajo a mi hogar y a Puriscal, así como ayudar a muchas personas para que puedan salir adelante.

-¿Qué significa el cooperativismo en su vida? ¿Cómo lo explica?

-El cooperativismo autogestionario específicamente, que es al que pertenecemos, y el que conozco, creo que es una forma de salir adelante, de ayudarnos y de generar trabajo.

-De estas 20 personas, ¿cuántas son mujeres?

-Somos dieciocho mujeres

-¿Usted también ha estado en comisiones de mujeres?

-Estoy a cargo del Consorcio Cooperativo

-¿Qué es el Consorcio Cooperativo?

-Es una unión de cooperativas de maquila. Ahorita tenemos 10 asociados.

-¿Dónde están?

-Están en Acosta, Puriscal, San Ramón, Grecia, Naranjo y Guanacaste.

3

Martha Castro Zúñiga, vicepresidente de CPCA

“Después de ser ama de casa, vine a ser empresaria gracias al cooperativismo” t Doña Martha

casa o empleadas domésticas.

-Sí, eran amas de casa, empleadas domésticas o mujeres que trabajaban en empresas de limpieza. Cuando llegan a la cooperativa, les cambia la vida. La Ley 4179, en su artículo 104, dice que no pueden pasar más de tres meses si no se asocian.

Castro Zúñiga es la Vicepresidenta de la Comisión Permanente de Cooperativas de Autogestión. Ella es parte de COOPLIM, que es una cooperativa de servicios de limpieza que está en Cuatro Reinas de Tibás.

-¿Cómo les ha cambiado la vida a ellas?

-Eso nos ha ayudado muchísimo. Tenemos algunas que se han pensionado y la cooperativa les permitió la oportunidad de contar con los recursos para que sus hijos pudieran estudiar. Todo eso les ha ayudado.

t “A mí me preocupa el

que el Fondo Nacional de Autogestión sea tan pequeño. Deberíamos trabajar en un proyecto de ley, donde se le pueda dar más recursos al Fondo. Así podemos prestarles más recursos a las cooperativas de autogestión”. t “Tenemos muchas

cooperativas de mujeres. En autogestión, hay una gran gama de cooperativas diferentes, pero todas son de trabajo asociado. Una de las cosas que nos hacen diferentes es que hay una característica muy clara: cada persona tiene que ser dueño, asociado y trabajador”.

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

Hablemos un poco de su vida.

-Nací en Barrio México. Mi niñez fue en San Rafael de Cinco Esquinas de Tibás. Luego me casé y regresé a Barrio México. Tengo 50 años de vivir en Barrio México.

-¿Cómo comenzó en el cooperativismo?

-Comencé en el cooperativismo hace más o menos unos 23 años. Se fundó la cooperativa en el año 97 y en el año 98 empezamos a funcionar como cooperativa. Luego vine a unas sectoriales y desde entonces ando por estos lares cooperativos.

-¿Qué ha significado el cooperativismo en su vida?

-El cooperativismo en mi vida ha sido una gran experiencia. Después de ser ama de casa, vine a ser empresaria gracias al cooperativismo. He aprendido muchísimo

para mi vida personal. Para mí, es un placer estar en una cooperativa, pertenecer a una cooperativa de autogestión, generar fuentes de trabajo, tener muchas mujeres que llevan el sustento diario a su familia. Hoy hay 54 mujeres, pero hemos llegado a tener 150 compañeras trabajando en algunas cooperativas.

-Eso es bellísimo, porque es un principio del cooperativismo.

La ayuda entre cooperativas.

-Sí, claro.

-¿Cómo le cambió la vida con la cooperativa?

-Después de ser ama de casa, pasar a ser gerente de una cooperativa y buscar negocios, buscar fuentes de trabajo para mucha gente… Eso me ha hecho crecer en mi vida personal y poder ayudar a muchas mujeres jefas de hogar, porque la mayoría de mujeres de la cooperativa son jefas de hogar. Eso les ha ayudado mucho. Algunas sí tienen compañero, pero lo que ellas generan es un complemento para mejorar su calidad de vida.

Teléfono: 4001-6919

Importancia de la Comisión Permanente de las Cooperativas de Autogestión -Usted es la Vicepresidenta de la Comisión Permanente de Cooperativas de Autogestión. ¿Qué ha significado estar en esta comisión? ¿Qué significa la comisión para una cooperativa como la que usted representa?

-Soy la vicepresidenta y estuve como unos diez años de presidenta. La Comisión Permanente de Cooperativas de Autogestión es el órgano de representación y en tantos años que hemos estado, a través de la Comisión hemos ayudado a muchas cooperativas.

Se les da orientación, se les da capacitación, se les da seguimiento, se les ayuda en asambleas. Ahí hemos ido ayudando en muchas cosas. Con el fondo de autogestión, las cooperativas se benefician también. Deseamos ayudar más.

-Las mujeres de la cooperativa, supongo que eran amas de

-¿Qué le preocupa con respecto a las cooperativas de autogestión?

-A mí me preocupa el que el Fondo Nacional de Autogestión sea tan pequeño. Deberíamos trabajar en un proyecto de ley, donde se le pueda dar más recursos al Fondo. Así podemos prestarles más recursos a las cooperativas de autogestión. Muchas cooperativas necesitan dinero incluso para arrancar; quizás no necesitan mucho dinero, pero al ser el fondo tan pequeño, no logramos cubrir a muchas cooperativas. Tenemos muchas cooperativas de mujeres. En autogestión, hay una gran gama de cooperativas diferentes, pero todas son de trabajo asociado. Una de las cosas que nos hacen diferentes es que hay una característica muy clara: cada persona tiene que ser dueño, asociado y trabajador.

-¿Cree usted que hay un ataque sistemático contra el cooperativismo en el país, en este momento?

-Por supuesto que sí. Hemos sufrido enormemente. Hemos pasado momentos muy difíciles. No se ha demostrado que se culpara a alguien. Es un tema político. Lastimosamente no se ve la afectación que se hace al movimiento cooperativo.

4

Johanna Rojas Quirós

“Amo ser cooperativista, dirigente comunal y colaboradora de la Iglesia Católica en mi pueblo” t Johanna Rojas Quirós es

una dirigente cooperativista y dirigente comunal de Villa Fátima, comunidad mejor conocida como La Vieja, en Florencia de San Carlos. Tuve la dicha de estar dos ocasiones en La Vieja, un viernes y un lunes, precisamente el lunes que coincidía con el día de la Virgen de Fátima. Me encantó lo que han hecho con el templo de Villa Fátima o la Vieja. Es increíble el cambio de un año a otro. Sé que Johanna Rojas es parte de esa transformación.

Ella es una mujer cuatro por cuatro, una mujer todo terreno.

En su cooperativa, si tiene que volar machete, vuela machete. Y como dirigente comunal, ocurre igual… Sé de una anécdota especial: una vez fue a ayudar en la entrega de víveres para una comunidad que estaba atravesando un momento muy difícil en la Zona Sur; de camino, un reconocido dirigente cooperativista les dijo a ella y a su esposo que esas personas que estaban atravesando un momento difícil, llegarían a la actividad de entrega de las ayudas con mucha hambre; entonces Johanna se levantó a las 3 de la madrugada y preparó comida para trescientas personas. De esos kilates del corazón es esta muchacha fuera de serie. t “El cooperativismo en mi vida

significa mucho. Es algo muy bonito porque siento y creo que es muy solidario el que podemos ayudar, el que ayudamos a muchas personas, sea dentro de la misma comunidad o fuera de la comunidad. Tengo esa realización gracias a que soy cooperativista, a que soy dirigente comunal, y a que colaboro con la Iglesia Católica en mi pueblo, La Vieja de Florencia, San Carlos”.

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

¿Usted creció en La Vieja?

-Sí señor.

-Hábleme de su niñez, por favor. ¿Cuántos hermanos son? ¿Dónde hizo la escuela?

-Desde que nací vivo en La Vieja de Florencia. Fui a la escuela Hermidia Blanco. Tuve una niñez muy bonita como todo niño con ilusiones y un montón de cosas.

Hasta el momento vivo igual en La Vieja de Florencia. Me gusta mucho lo que es el desarrollo comunal. Tengo un grupo de compañeros que son los que nos apoyamos entre todos para realizar muchas cosas que hemos podido lograr.

-Usted hizo la escuela en La Vieja. ¿Fue al colegio?

-Sí fui al colegio, pero no lo terminé.

-¿Usted es dirigente cooperativista?

-Sí, y dirigente comunal.

Cocinera de los turnos de la Iglesia Católica -Yo la vi, como dirigente comunal, ahí, en la cocina del salón del templo de La Vieja, trabajando un montón, en el turno de la iglesia. ¿Cómo fue que empezó como dirigente comunal y dirigente cooperativista?

-Como dirigente comunal, yo recuerdo que desde que estaba en la escuela, con una vecina yo me iba con ella, y siendo una niña de 8 años, me ponía a trabajar con

ella dizque para ayudarle, en aquel tiempo, en actividades comunales. Conforme fue pasando el tiempo, fui haciendo más trabajos comunales con esa hacer tal cosa, que si me ayuda” Entonces, ya después, en un comité de desarrollo, siendo una muchachilla de 13 ó 14 años, me decían, “diay, usted puede ser secretaria” Así me fui involucrando y hasta el momento pertenezco a varios comités en el pueblo.

COOPEHUETAR R.L. -En la cooperativa, ¿cómo empezaron?

-Primero empecé a trabajar con una que ya no existe y ahorita estamos en COOPEHUETAR R.L., que es con la que estamos trabajando.

-¿Qué hacen?

-Nosotros vendemos servicios de seguridad y mantenimiento de chapas.

-¿Cuántas personas tienen trabajo gracias a la cooperativa?

-Gracias a la cooperativa al día de hoy, hablamos alrededor de unas 50 personas.

“El cooperativismo en mi vida significa mucho” -¿Qué significa el cooperativismo en su vida?

-El cooperativismo en mi vida significa mucho. Es algo muy bonito porque siento y creo que es muy solidario el que podemos ayudar, el que ayudamos a muchas personas, sea dentro de la misma comunidad o fuera de la comunidad. Tengo

esa realización gracias a que soy cooperativista, a que soy dirigente comunal, y a que colaboro con la Iglesia Católica en mi pueblo, La Vieja de Florencia. Amo ser cooperativista, dirigente comunal y colaboradora de la Iglesia Católica en mi pueblo.

-¿Qué significa para usted trabajar por la comunidad?

-Trabajar para mi comunidad es un orgullo muy grande. Es algo que siempre he hecho y lo llevo en el corazón. Es un orgullo muy grande para mí el que yo haga las cosas. Me gusta ayudar. Es algo que veo muy lindo. Cada vez que hago un proyecto, pienso que se puede lograr algo, y lo conseguimos en equipo. Quiero cada día hacer más cosas por el encanto que se vive, la belleza de conseguir las cosas entre todos y todas.

Gerente de UNCOOSTA

-Entiendo que usted también está al frente de una unión de cooperativas…

-Si, estoy como gerente de UNCOOSTA. Es una unión de cooperativas. Algunas son de Limón, otras de San Carlos, otras de Puntarenas, otras cooperativas de Cartago, una cooperativa de Turrialba, otras de Guanacaste, otras de San José y una cooperativa de Tucurrique de Jiménez...

-¿Le ha abierto grandes puertas el cooperativismo en su vida?

-Sí, porque he logrado conocer a muchas personas muy buenas. Me he podido desarrollar un poquito más. Actualmente, estoy también en el comité de las Mujeres Cooperativistas de San Carlos, y estoy en el Consejo de URCOZON también.

5

Ligia María Gómez Gómez

Líder de una cooperativa guanacasteca muy especial t Doña Ligia María Gómez

Gómez es parte de COOPAIN, que está en Nicoya. t “Yo me siento orgullosa

de ser cooperativista autogestionaria. Aquí se le da trabajo al que quiere trabajar.

Es un modelo a seguir, una idea muy democrática, muy participativa”.

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

-¿Cómo fue que nació COOPAIN? -Éramos una empresa privada. El señor tenía varios trabajadores y confeccionábamos maletines y salveques. Llegó un momento en que no pudo sostener la empresa. Él “hibernaba”, la época escolar era muy buena y luego él se quedaba el resto del año con muy poco personal y el mínimo de trabajo. Luego, él decidió no continuar, se formó la cooperativa y él nos dejó. Nos dejó algunas cuentas, pero le hicimos frente.

-¿Cómo ha ido cambiando?

-Hemos estado a brincos y saltos porque nosotros siempre le decimos a todo el mun-

do que el libre comercio nos trajo el negocio abajo. Un metro de material cuesta más de dos mil colones y salveque chino en el mercado a veces se encuentra a ese precio o menos. Antes, teníamos muchos clientes y ahora no. Hemos decidido que a la par de esto tenemos comidas tradicionales. No es por rajar, pero las guanacastecas cocinamos muy bien. Hacemos gallina achiotada, rosquillas, arroz de maíz. Estamos en la calle del comercio en Nicoya. Mejor dicho, estamos en el Mercadito de Nicoya. Compartimos el local con unas señoras de una asociación que eran vendedoras en la calle. Había mucha necesidad de trabajo.

-¿A cuántas personas les da trabajo COOPAIN? -Les da trabajo a 14 personas. Y por ende, les genera bienestar como a 80, porque la que menos hijos tiene, tiene tres. Yo tengo tres hijos y con la cooperativa los he hecho profesionales.

-¿Cuántos años tiene la cooperativa?

-La cooperativa tiene 23 años.

-¿Qué significa para usted el cooperativismo?

-Es una forma de vida. Yo me siento orgullosa de ser cooperativista autogestionaria. Aquí se le da trabajo al que quiere trabajar. Es un modelo a seguir, una idea muy democrática, muy participativa.

6

Julio Rojas, gerente de COOPESUPERACIÓN

“La razón del cooperativismo es el ser humano” t Me parece que pocas cooperativas

tienen un impacto tan espectacular y han sido tan reconocidas y premiadas como COOPESUPERACIÓN. Cien personas tienen trabajo gracias a esta iniciativa cooperativa. Don Julio Rojas Chavarría está al frente de la cooperativa.

t “El cooperativismo es un

modelo perfecto, principalmente el cooperativismo autogestionario.

A través del cooperativismo autogestionario, se les ha brindado a muchas personas la oportunidad de salir adelante en su proceso de vida.

Muchos cooperativistas han podido encontrar opciones de desarrollo”

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

-¿Qué es COOPESUPERACIÓN? ¿Cuándo nació?

-Muchas gracias. COOPESUPERACIÓN R.L. nace el 12 de mayo del año 2008. Tenemos once años de existencia.

Esta cooperativa fue creada por la necesidad que se tenía de darles oportunidades laborales a personas con discapacidad. En aquel momento, don Elkin Suárez, que fue el primer gerente que tuvo COOPESUPERACIÓN, trabajaba para Atlas Eléctrica. Él ideó que una forma de ayudarle laboralmente a las personas con discapacidad era que ensamblaran una línea de Atlas Eléctrica, pero resulta que seis meses después, Atlas fue vendida a Mabe y hasta ahí llegó el proyecto de ensamblado de productos. Estas personas que quedaron desempleadas empezaron a tratar de ver cómo se podían ubicar. Se hizo una reunión en la municipalidad de Heredia con la gente del CONAPDIS y el ICE. Ahí nace la idea de firmar un convenio tripartito entre el ICE, CONAPDIS

y COOPESUPERACIÓN. Por primera vez en la historia del ICE, le daban o tercerizaban un servicio del ICE. Inicialmente fue un servicio de quejas que tenía el ICE. Después de ahí, comenzamos a trabajar duro con el ICE, para irnos forjando. En ese año 2010, se inicia el proceso de capacitación y trece valientes comienzan a trabajar en el “call center”, en el servicio del ICE. Se trata de personas que tenían su primer empleo, y que entraron al movimiento cooperativo sin ser cooperativistas. Necesitaban una figura jurídica e hicieron una cooperativa.

-¿Cuándo llega usted a la cooperativa?

-En el 2013, llegué a trabajar en COOPESUPERACION. Hice un análisis de lo que estaba pasando. Había un hueco de 82 millones de colones. Eso se provocó en una mala administración que tuvo la cooperativa después de que se fue don Elkin Suárez. Quiero dejar eso en claro.

Cuando llegué, no se les había pagado a los muchachos el mes de octubre. La cooperativa estaba a un paso de cerrarse.

Ahora, en Guápiles, con la sazón inconfundible de Anita Solano, llega hasta sus trabajos la comida casera y deliciosa de

Disfrute a diario un menú variado y sabroso.

Puede hacer sus pedidos de manera semanal, quincenal o mensual.

Contáctenos es a los siguient teléfonos:

8653-2694 8537-3456 8831-6975

INICIAMOS EL PRÓXIMO PRIMERO DE JULIO

7

Me fui para Banca de Desarrollo.

Hablé con don Miguel Aguiar y le pedí ayuda. En ese momento, eran 23 personas. Nos dimos a la tarea de rescatar la cooperativa y el 23 de diciembre del 2013 estábamos firmando el crédito. Eran 82 millones y medio. Nos quitamos la presión financiera, ordenamos la cooperativa y en marzo del 2014, la cooperativa ya era superavitaria.

Hoy le puedo decir que estamos a unos meses de cancelar el crédito.

Cien personas con discapacidad -¿Cuántas personas se emplean a sí mismas gracias a COOPESUPERACIÓN? -Hoy trabajan 91 personas.

Todas tienen alguna discapacidad.

Estamos atendiendo el 1193 del ICE. Es un servicio que atiende servicio celular, averías de telefonía fija, averías de Internet y averías de televisión por cable. Nosotros somos los que vemos eso hoy y atendemos todos los clientes del ICE. Mensualmente se atienden 125 mil llamadas al mes.

-Tienen un call center en Guápiles.

-El primero lo tuvimos en San Pablo de Heredia. Luego lo trasladamos a Tibás y en 2014 tuve el honor de abrir Pérez Zeledón. Ahí hay 24 personas. El 12 de marzo abrimos en Pococí.

20 guapileños con discapacidad -Crecí en Pérez Zeledón y en Guápiles. ¿Cuántos guapileños tienen trabajo gracias a COOPESUPERACIÓN?

n

-Están trabajando doce personas con discapacidad que son de Guápiles. También se están capacitando siete personas más. Pronto, serán veinte guapileños con discapacidad los que tendrán trabajo gracias a COOPESUPERACIÓN. -¿Qué ha significado para usted la experiencia de COOPESUPERACIÓN?

Considerada un Súper Alimento

Las hojas de moringa están cargadas de vitaminas, minerales, aminoácidos esenciales y más. Cien gramos de hoja seca de moringa contienen: 9 veces la proteína del yogurt 10 veces la vitamina A de las zanahorias l 15 veces el potasio de los plátanos l 17 veces el calcio de la leche l 12 veces la vitamina C de las naranjas l 25 veces el hierro de la espinaca l l

-Ha sido la consolidación de mi carrera profesional. Cuando tomamos la cooperativa, pensamos que se iba a liquidar. En lo que tengo de estar aquí, ha sido la mayor satisfacción el poder ayudarle a un grupo de personas que la sociedad ha apartado y no le ha dado oportunidades.

-¿Qué significa el cooperati-

n

vismo en su vida?

-Es un modelo perfecto, principalmente el cooperativismo autogestionario. La razón del cooperativismo es el ser humano.

A través del cooperativismo autogestionario, se les ha brindado a muchas personas la oportunidad de salir adelante en su proceso de vida. Muchos cooperativistas han podido encontrar opciones de de-

Un rico perfil nutricional

Algunas de las enfermedades, que se sabe que la planta puede curar son: diabetes, hepatitis, bronquitis, asma, tos, envejecimiento, cáncer, artritis, problemas de riñón e hígado, tuberculosis, problemas del ojo y piel, anemia, menopausia, epilepsia y enfermedad cardíaca, entre otros padecimientos

Teléfono 4001-6919

sarrollo.

-Si alguien desea mayor información, ¿dónde puede buscar información?

-COOPESUPERACIÓN tiene una página web, ahí hay un link incluso donde se puede subir el currículo. El teléfono es 2236-7627 y el correo es coopesuperacion@ice. co.cr

8

José Rafael León Mora

“COOPESILENCIO R.L. significa todo para los 68 asociados y sus familias”

t Don José Rafael León Mora

es una figura fundamental en la historia de COOPESILENCIO. COOPESILENCIO es una de las primeras cooperativas de autogestión que se formó en el país. Se formó el 20 de enero de 1973. Tiene cuarenta y seis años. Don José Rafael León Mora fue presidente del Consejo de Administración de COOPESILENCIO durante cuatro años. Ahora es parte del Comité de Vigilancia.

t “Las familias que ingresamos

Camilo Rodríguez Chaverri

e a C

d p d p e m a m

Ventanario

-Hablemos un poquito de su vida, ¿Dónde nació y dónde creció?

-Nací en La Palma de Parrita. En ese momento, pertenecía al cantón de Aguirre.

Me crié en Quepos. Ahí he estado los últimos 50 años de mi vida.

-¿Cuándo se vinculó a COOPESILENCIO? -En el año 1974. Tenía yo apenas 15 años de edad.

“ l

c

-¿Qué significa COOPESILENCIO en su vida?

-Todo. Fui a la escuela, nada más. No pude ir al colegio porque en ese momento no había colegio ni posibilidades de llegar a Quepos. Estamos a 25 kilómetros y no había transporte. En eso se vino la invasión de la finca El Silencio. Estuvieron mi papá y otros señores. Después de una lucha, en donde hasta cárcel hubo, hubo persecución, hubo balas, hubo dolor… Realmente hubo problemas serios. Después de ese proceso de lucha por la tierra, se fundó la cooperativa.

Las familias que ingresamos éramos muy pobres, no teníamos nada, éramos cuidadores de fincas, ex trabajadores de la compañía bananera y jóvenes que no teníamos donde trabajar. Gracias a Dios, nació la cooperativa y para mí y las familias de los 68 asociados, la cooperativa ha sido todo. La cooperativa nos ha permitido mejorar nuestra calidad de vida.

éramos muy pobres, no teníamos nada, éramos cuidadores de fincas, ex trabajadores de la “Gracias a COOPESILENCIO, compañía bananera y jóvenes nuestros hijos han podido estudiar” que no teníamos donde trabajar.

Nuestros hijos han podido estudiar, enGracias a Dios, nació la contramos trabajo, gracias a la oportunidad cooperativa y para mí y las de producir la tierra en forma colectiva. familias de los 68 asociados, Ahora algunos de los nietos de los fundadores son profesionales. Para las familias la cooperativa ha sido todo. La que entramos a El Silencio, el cooperativiscooperativa nos ha permitido mo nos cambió la vida. Nos cambió porque mejorar nuestra calidad de vida”. nos aportó calidad de vida. Vivimos en ca-

C n e p d c r

a y c d u l h d b h

sas decentes, en una comunidad alejada de Quepos, pero también nos alejamos de los problemas que traen las aglomeraciones de gente. Gracias a El Silencio, se nos ha permitido mejorar la calidad de vida de los asociados grandemente. Nosotros hablamos a menudo con los compañeros que no entra-

ron a la cooperativa y uno mide la calidad de vida. Lamentablemente la diferencia para ellos es muy grande. Son personas con muy pocos logros en calidad de vida. Hoy, nosotros tenemos casi mil hectáreas de propiedad colectiva. Es un gran logro. Eso habla muy bien de todo lo que hemos conseguido.

9

Cuando se inició, solo contábamos con quinientas hectáreas. Hoy tenemos el doble. Si estuviéramos aparte, o sea, si no tuviéramos propiedad colectiva, probablemente no tendríamos nada, seríamos trabajadores de la compañía bananera o cuidadores de finqueros de la zona.

-¿Qué ha significado para usted el estar en congresos de cooperativas de autogestión, como los organizados por la CPCA? -En mi caso, no pude estudiar, cómo le decía antes, por lo que, con mayor razón, participar en actividades como el Congreso de Autogestión me ha generado una gran experiencia y un excelente aprendizaje, no solo en el tema cooperativo, sino que más allá del manejo de la colectividad, nos ha permitido aprender y nos ha ayudado a relacionarnos mejor con la gente.

“La palma nos ayudó a consolidar la cooperativa”

-¿Cómo ha ido cambiando la producción?

-Nosotros comenzamos sembrando arroz; después pasamos a ganado, papaya, yuca, tiquizque, hasta que llegamos a producir palma, que eso es lo que nos ha sostenido. Nosotros estamos en medio de dos ríos, uno de ellos es el Saavegre, que es el más limpio de América Latina. Entonces, cuando había un evento de la naturaleza, los cultivos de ciclo corto se afectaban mucho; en cambio, la palma es más resistente. La palma nos ha permitido consolidar la cooperativa.

Ahora, en Guápiles, con la sazón inconfundible de Anita Solano, llega hasta sus trabajos la comida casera y deliciosa de

Disfrute a diario un menú variado y sabroso.

Puede hacer sus pedidos de manera semanal, quincenal o mensual.

Contáctenos es a los siguient teléfonos:

8653-2694 8537-3456 8831-6975

INICIAMOS EL PRÓXIMO PRIMERO DE JULIO

10

Carlos Dávila

En la adversidad, Limón ve el nacimiento de un nuevo sueño cooperativista… t Carlos Dávila es parte de una cooperativa nueva que tiene que ver con toda la situación que se está viviendo en Limón con la apertura de APM TERMINALS. Empresas como Chiquita, Grupo del Sol y Dole tuvieron que cerrar sus operaciones portuarias o de estiba. También empresas chequeadoras, empresas que tienen que ver con transporte, empresas que tienen que ver con predios... Yo he calculado que hay 5 mil nuevos desempleos en Limón. Por eso es tan bueno lo que ha ocurrido en el caso que nos contará Carlos Dávila. A partir de una iniciativa en Dole, surge el nacimiento de una cooperativa. Incluso Dole les donó una parte de la maquinaria y les prestó otra parte.

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

-Don Carlos, primero cuénteme, ¿cuál fue la situación que se vivió?

-Muy amable, muchas gracias. Debemos mencionar que, a partir de las decisiones empresariales, por las cuales varios centros de trabajo han cerrado sus operaciones, tal como usted mencionó, eso lo que está desencadenando por supuesto en la región de Limón es desempleo.

La empresa Dole, como tal, no fue excepción ante el cambio del modelo portuario en la entrada en operación de la ATCM por la APM TERMINALS. Eso nos generó a un grupo de ex empleados, qué podemos plantear y qué podemos nosotros hacer para seguir tratando de mejorar o sostener la calidad de vida de las familias de estos ex

el fortalecimiento del mantenimiento de equipo portuario industrial, que hasta este momento no se estaba ejecutando en Limón. De una situación de un balance negativo, lo que nosotros visualizamos es agarrar esa condición para convertirnos en un proyecto positivo. Buscamos ganar y ganar. Yo no voy a dimensionar si la APM hizo bien o mal. Yo sí quiero manifestar que nosotros estamos en disposición, para dentro del seno de la inversión de APM, poder desarrollar nuestros servicios. Insto más bien a las demás poblaciones que se están quedando en esta condición de desempleo que giren su cabeza y que analicen seriamente en crear un emprendimiento productivo.

124 asociados sueñan en grande con esta cooperativa

trabajadores. Es ahí donde nos volcamos 124 ex trabajadores y ahora orgullosamente podemos decir que somos asociados fundadores, e iniciamos un proceso para crear una estructura cooperativa. Por supuesto que esto no solo nace a decisión de este grupo, sino que también se da por la colaboración y el respaldo, en este caso, y hay que reconocerlo, de las organizaciones en lo local, como lo es UNCARIBE, que es una federación de cooperativas de la región, y bajo el respaldo de la Comisión Permanente de Cooperativas de Autogestión. Fueron los primeros grupos y los que se acercaron a este grupo de ex trabajadores, cuando empezamos a plantear la hoja de ruta de cuál debe ser el modelo cooperativo a partir de todos los modelos existentes. También que dentro de la decisión de la empresa Dole de cerrar sus instalaciones pues sí, se convoca a las partes, entiéndase Ministerio de Trabajo y la representación sindical, que estaba instalada en ese centro de operaciones y se desarrolla un acta de acuerdos.

Se llama Acta de Acuerdos Especiales en las cuales para el desarrollo inicial de este acuerdo cooperativo la empresa Dole pone a disposición unos activos en calidad de préstamos. Unos activos muy importantes.

Dole ayuda a cooperativa con activos donados o prestados -Eso me encantó porque es una transnacional con compromiso con la zona, con compromiso con la provincia de Limón y que aporta para que ustedes inicien.

-Antes las adversidades y las decisiones que toma la empresa, de cerrar su centro de trabajo, y que entendemos que, como parte de sus estudios de costos internos, que los llevó a tomar esta decisión, entonces, de cierta manera, en un grado de responsabilidad, aporta en ese sentido al disponer para nosotros de estos activos para el desarrollo de esta cooperativa.

Son activos muy importantes.

Debemos mencionarlo. Estamos hablando de edificios y terrenos para el desarrollo de la

cooperativa y, adicional a eso, en calidad de préstamos, equipos y herramientas donadas.

-Equipo especializado.

-Exactamente. Tanto un lote de equipo prestado como un lote que pasa inmediatamente a ser donado a los asociados cooperativos.

-¿Qué piensa usted de la apertura de APM TERMINALS? ¿Qué ha significado para Limón?

-Por supuesto que si lo vemos desde este elemento, este cambio de modelo portuario ha generado que empresas, para poder subsistir y competir, hayan llegado a esta toma de decisiones. Pareciera que es una balanza negativa por el momento, pero también nos permite, en el caso de nosotros, poder demostrar que podemos tener una participación dentro del mercado. También nos permite buscar una innovación dentro del mercado. Nos estamos dando cuenta de que podemos dar algunos servicios en el ámbito logístico portuario, especialmente en

-¿Qué ha significado ser parte de una cooperativa? ¿Ha sido una experiencia completamente nueva para usted?

-Claro, y para estos 124 asociados cooperativos es una experiencia completamente nueva. Venimos de un modelo asalariado a un modelo en el cual nosotros estamos tratando de desarrollar un proyecto.

Primero, mencionar que con el apoyo y el acercamiento de Dole, lo que nos da es el aprovechamiento de una ola de motivación y de superación especialmente en cómo rápidamente nosotros podemos entender el idealismo cooperativo y ponerlo a función de estos asociados.

El otro tema es que nos crea la responsabilidad de que estamos asumiendo desde el primer día que empezamos a hablar en cómo crear un ente cooperativo y cómo ir desarrollando en la medida que vamos colocando y vamos sumando los nichos de negocios.

-¿Cómo se llama la cooperativa?

-Cooperativa de Servicios Multiplex de Trabajadores Industriales y Afines de Costa Rica.

-Muchas gracias.

-Gracias a usted. Le agradezco el espacio.

11

Óscar Alvarado Alpízar

El capitán en COOPEGUAYCARÁ t Don Óscar Alvarado Alpízar es el gerente de COOPEGUAYCARÁ, en Río Claro de Golfito. Tiene 34 años de trabajar en el cooperativismo y 28 años de ser dirigente nacional del cooperativismo. Él fue el dedicado del reciente congreso de cooperativas autogestionarias.

época actual.

-¿Cómo ha cambiado el cooperativismo en estos años?

-El cooperativismo antes era más sencillo, más manejable. Era un cooperativismo sin la tecnología de hoy. Las cooperativas de las zonas alejadas, como nosotros, teníamos muchas limitaciones. En esos años, el cooperativismo recibía mucha más ayuda. Por ejemplo, las partidas específicas.

El PAC, enemigo del cooperativismo

t “Me preocupa que las dos administrativas del PAC han metido mano en el movimiento cooperativo como nunca por 18 años con la compañía bananera, la trasnacional cerró opeantes. Amenazan al raciones en el sur movimiento cooperativo Nacimiento de de una manera que, COOPEGUAYCARÁ yo me temo, si esta -Después de la huelga… intervención no cesa, el causó un impacto y una movimiento cooperativo crisis-Eso tremenda en el sur. El princiva a desaparecer en pal problema era que no había trabajo. En esa condición un compaCosta Rica”. ñero y amigo, me invita a una reuCamilo Rodríguez Chaverri Ventanario

-¿Dónde y cuándo nació usted?

-Yo nací en Miramar de Montes de Oro, Puntarenas, el 2 de febrero de 1950.

-¿Cómo fue a dar de Miramar de Montes de Oro, Puntarenas, a Río Claro de Golfito?

-Antes hice una escala de 12 años en Guanacaste.

-¿Dónde?

-En San Pablo de Nandayure.

-Que es un lugar lindísimo ¿Usted hizo la escuela en Guanacaste o la hizo en Miramar?

-La hice en Guanacaste. Saqué mi sexto grado en la escuela de Santa Rita.

-¿Pudo estudiar en el colegio o no?

-Estudié en el colegio nocturno de Río Claro durante cuatro años.

-¿Cuándo y cómo se vincula al cooperativismo? Entiendo que usted ha tenido solo dos trabajos en toda la vida.

-En 1983, después de laborar

nión para hablar de desempleo y de posibilidades de generar trabajo.

Lógicamente, me gustó el tema y asistí. Ahí, en esa reunión, comencé a oír hablar del cooperativismo.

Eso fue a finales del año 83. Como grupo precooperativo, duramos todo el 84, parte del 85 y hasta en octubre del 85 finalmente tuvimos una cooperativa inscrita legalmente. Es COOPEGUAYCARÁ.

-Ahora Guaycará es el nombre del distrito, pero antes no.

-Antes no. Antes era Río Claro, distrito de Golfito.

-¿Cómo empezó el cooperativismo de aquella época? ¿Cómo fue evolucionando?

-Primero COOPEGUAYCARÁ nace con trabajadores de la compañía bananera. Lógicamente, la cultura bananera pesaba mucho a la hora de decidir. En ese momento, ya la compañía Palmatica, que es la que se dedica actualmente a las siembras y la exploración de la palma aceitera, quería impulsar el cultivo a nivel de productores independientes. Las autoridades de gobierno, en ese momento, formaron una serie de cooperativas de la zona sur del país y la recomendación fue que sembraran palma aceitera. Tengo que decir que era

un cultivo con muchos anticuerpos a nivel de los que participábamos.

Había muchos mitos sobre la palma que, en realidad, y gracias a Dios, fueron eso, mitos.

-¿Cuáles eran los mitos? ¿Cuáles eran los argumentos para la resistencia?

-Por ejemplo, que la palma aceitera dañaba la tierra, que donde se adentraba la palma, no se podía volver a sembrar nada. También se decía que era un cultivo altamente peligroso por las espinas.

Es decir, a nosotros nos metieron tanto temor que solo la necesidad de trabajo nos llevó a hacer plantaciones de palma aceitera.

-¿Usted empezó propiamente como gerente o no?

-No, yo fui un asociado y me asignaron labores de supervisión de campo. En la primera siembra en palma, porque ya vamos con la segunda, yo fui el encargado de sembrar esa palma y darle mantenimiento durante los primeros siete años de existencia de la cooperativa. A partir de ahí asumo la gerencia.

-¿A partir de ahí para acá, usted ha sido el único gerente de la cooperativa?

-De 1992 para acá, sí.

27 años en la gerencia -Son 27 años. ¿Qué ha significado la palma aceitera para Río Claro de Golfito?

-Para Río Claro y toda la región, el cambio social ha sido increíble. Nosotros con COOPEGUAYCARÁ le puedo decir que no somos millonarios, pero comenzamos en esta actividad

sin nada. Sin nada, porque no teníamos nada. La primera etapa del proyecto, la primera siembra, logramos comprar la finca que actualmente es propiedad de COOPEGUAYCARÁ. Desarrollamos un proyecto de vivienda para los asociados que no teníamos vivienda y hemos llevado una vida digna durante todo este tiempo. Pero si nos ubicamos en la región, habría que conocer qué ha significado COOPEAGROPAL para la zona sur. El cambio es radical. Pasamos de pequeños ranchitos a casa dignas. Los productores de esta región, que se dedicaban a granos básicos, no tenían posiblemente ni una bicicleta. Hoy, gracias a Dios, la mayoría de los compañeros tiene carritos para movilizarse y la región cambió. Entonces, a uno, que es cooperativista, que conoce de eso, le da no sé si enojo, oír a personas hablando del movimiento cooperativo y hablando de una cooperativa como COOPEAGROPAL sin conocer la realidad.

-¿Cómo se fue vinculando a las organizaciones de segundo piso del movimiento cooperativo?

-En el año 1991, la cooperativa me nombra como delegado para participar en una asamblea de FECOOPA R.L, que es la Federación de Cooperativas de Producción Agropecuaria. Entonces, llego a esa asamblea sin ninguna experiencia de participación. Ahí me proponen para ocupar un cargo en el concejo de administración.

En ese momento, nace mi participación nacional. Después, vino el plenario de CPCA y CONACOOP. Luego, dos períodos en la junta directiva de INFOCOOP. He permanecido desde esa fecha hasta la

-¿Cuáles son las fortalezas del cooperativismo hoy? ¿Qué le preocupa?

-Me preocupa que las dos administrativas del PAC han metido mano en el movimiento cooperativo como nunca antes. Amenazan al movimiento cooperativo de una manera que, yo me temo, si esta intervención no cesa, el movimiento cooperativo va a desaparecer en Costa Rica.

-¿Qué piensa de la intervención del INFOCOOP? -Yo estuve dos periodos ahí y el INFOCOOP es vital para el cooperativismo. Nuestra cooperativa ha dependido del INFOCOOP desde su inicio. Nosotros nunca hemos acudido a otra institución para optar por un crédito. Actualmente, eso ya no se ve. El INFOCOOP, con la intervención, perdió el rumbo y sus objetivos. Muchísimas cooperativas, sobre todo en áreas rurales, están abandonadas hoy.

-¿De qué manera debemos incentivar el cooperativismo para que vuelva a tener los bríos que tenía antes, con tanto apoyo del Estado?

-Pienso que uno de los problemas más serios que enfrenta el país es el desempleo. Tradicionalmente, el movimiento cooperativo ha sido un aliado en la generación de empleo. Actualmente, con esta amenaza las cooperativas no crecen, están estancadas, no generamos nuevos proyectos porque no tenemos la posibilidad. Yo lo veo desde el punto de vista cooperativo. Fomentar el cooperativismo para ayudar en la generación de empleo es vital para el país.

-¿Qué significa que este congreso de cooperativas de autogestión se le dedicara a usted?

-Lo primero que pensé cuando me dijeron, es que habiendo tantos cooperativistas con muchos más méritos que yo, que, a lo mejor, era injusto. Recibo este reconocimiento en nombre de todos los compañeros cooperativistas del país.

12

Al día siguiente, empezamos a talar el bosque para cultivar arroz y maíz, que era lo que sabíamos hacer. Desdichadamente, debemos recordar que esa época de apogeo del ITCO fue la que generó muchísima deforestación, entre los años 60 y los años 80. La cobertura vegetal desapareció. Nosotros fuimos de esos deforestadores porque si no se cortaba el bosque para cultivar agricultura, le quitaban la parcela al beneficiario.

-Es más, si la finca solo tenía bosque, al parcelero no le prestaban plata en los bancos.

-Entonces, decían que había que hacerle “mejoras” a la parcela. ¡Qué pecado!, ¿verdad? Las mejoras consistían en cortar los bosques. Bueno, dichosamente esa política ha cambiado y se está recuperando la cobertura.

-Usted tenía 11 años. ¿Ya trabajaba al campo?

-Claro, desde los 5 años. Ya de 11 años, incluso yo trabajaba con motosierra. A los 11 años, yo era un volteador. Desde los 8 años volteaba con hacha, con mi papá.

Cuando llegamos a San Jorge de Los Chiles, yo ya le ponía la sierra a cualquier cosa. Es una actividad tan peligrosa, pero, dichosamente, la aprendí.

-¿Y qué era más lejos, Jicaral o San Jorge de los Chiles?

-San Jorge de Los Chiles en esa época era terrible.

La experiencia de 32 años en cooperativismo de un dirigente del campo gran cantidad de coopet Franklin Salazar rativas más.

Guzmán es el director ejecutivo de la Comisión Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario Permanente de Cooperativas de Autogestión -Hablemos primero de su vida. ¿Dónde nació usted?

(CPCA). Ha sido di¿Cómo fue su niñez? rigente cooperativista -Yo nací en Jicaral de Puntarenas en 1967. Voy a cumplir 52 durante mucho tiempo. años. Toda mi niñez fue en el camIncluso, fue presidenpo, con mi papá, trabajando con ganadería o trabajando con granos te de esta comisión y básicos. Yo recuerdo desde los 5 ha tenido una gran años de edad el estar arrancando frijoles. Entonces, he sido una experiencia. Es de la persona con raíces en el agro. En zona por excelencia 1978, se vinieron sesenta familias a una finca en la Zona Norte y se del cooperativismo en fundó la comunidad de San Jorge Costa Rica, que es la de los Chiles. La escuela se llama Zona Norte. Son de San Colonia Guanacaste.

Carlos COOPELESCA, -¿Todos venían de allá?

-Todos venían de Guadalupe COOCIQUE, Dos Piy El Balso de Jicaral. Alrededor nos, URCOZON y una de sesenta familias se vinieron.

Quedó despoblada la comunidad.

Ahora, en enero, fui a ver, porque la gente que nos fuimos a diferentes partes del país decidimos hacer todos los años, en el mes de enero, una fiesta para que, en El Balso, la escuelita que es unidocente se mantenga y tenga algunos recursos. Tiene apenas ocho estudiantes. Todos los que nos fuimos, hace muchos años, vamos a hacer un turno todos los años, en el mes de enero. Ahí fue cuando regresé al pueblito para ver mi escuela, donde saqué el sexto grado. Saqué el sexto grado a los 10 años de edad.

-¿Usted estuvo en El Balso toda la escuela?

-Toda la escuela, porque empecé como oyente. Iba a acompañar a una hermana, la hermana mayor. Cuando eso tenía cinco años de edad. El maestro me puso a hacer dibujos y me pasó para primer grado. Cuando estaba en segundo grado, mi hermana iba por el tercero, pero como era una escuela unidocente, los de segundo estába-

mos con los de tercero; entonces, el maestro me pasó para tercero. A los 10 años de edad, ya tenía sexto grado, y el siguiente año nos vinimos. Saqué el sexto grado en noviembre y en marzo de 1978, unas semanas después de que don Rodrigo Carazo ganó la presidencia, nos vinimos para San Jorge de Los Chiles.

San Jorge de Los Chiles -¿Qué significó ese cambio?

Creo que en San Jorge de Los Chiles no existía más que una montaña, un potrero.

-La primera noche la pasamos en el puro bosque. Papá compró una parcela, ya en ese tiempo estaba el ITCO y las veinte hectáreas que nos tocaron eran de absolutamente puro bosque. No había ni siquiera para instalar una casa.

La primera noche, puso mi papá una vara de un árbol a otro, y ahí puso unas láminas de zinc y amanecimos en medio del bosque, un poco “comidos” de los zancudos.

-¿Cómo se llegaba?

- Por Santa Rosa de Pocosol.

No estaba la carretera nueva de Los Chiles. No había calle. Estaban empezando apenas a tractorear.

“No había ni electricidad ni pulpería”

-Cuando esa época, Los Chiles y Upala eran más de Nicaragua que de Costa Rica.

-Uno llegaba a Los Chiles y se metía en el monte. Nosotros salíamos a San Ramón, donde vivían mis abuelos, tal vez una vez al año.

En esa época, empezó la economía del país a complicarse. La economía era muy difícil. Recuerdo que nosotros cultivamos arroz. Yo tenía 11 ó 12 años. Había un señor en un lugar que se llama San Isidro de los Chiles. Con ese señor, hacíamos canje. Papá le entregaba arroz, maíz, y él nos vendía el diario. Entonces, yo salía montado en un caballo, jalando al otro, que llevaba los dos sacos con la carga, y de regreso venía con el diario para San Jorge de los Chiles. En San Jorge no había ni electricidad, ni supermercado, ni pulpería. Era un pueblito muy remoto.

-¿Se bañaban en el río?

-Sí. Tuvimos que construir el salón comunal. Me acuerdo que para la construcción del salón comunal, nos ayudó mucho el Padre Ángel Villalobos.

-¿Dónde estaba la parroquia?

- En Monterrey de San Carlos.

A San Jorge de Los Chiles, llegaba el cura una vez perdida. El Padre Ángel llegaba con un Land Rover viejo que tenía. Con la ayuda de él,

logramos arrimar en una carretilla la madera para ir construyendo el salón. Posteriormente, se construyó la escuela de madera, hasta que ya el gobierno dio los recursos para construir la escuela que existe ahora.

-Que curioso que el pueblo no se llame Colonia Guanacaste, así como existe Colonia Puntarenas en Upala.

-Hay anécdotas muy lindas de esa época; por ejemplo, en esa zona de Jicaral y El Balso, allá por Río Blanco, toda esa zona, la gente es muy futbolera; entonces, toda la gente que se vino, jugaba muy bien fútbol, y la gente de esa Zona Norte era diferente, muchos son de origen nicaragüense, así que el equipo de fútbol le daba a todo el mundo; les decíamos “Guanacastecos” en esa época; así se llamaba el equipo.

-¿Y usted también jugó?

-Claro, desde muy pequeño; mi papá hizo un grupo infantil y, con un bingo que hacía todos los sábados, nos compró un uniforme. Me acuerdo que jugábamos con tacos de hule, que fueron los primeros que yo usé.

Cooperativas de autogestión - Su historia de vida es muy interesante, muy bonita. Luego, usted se integró al cooperativismo y hoy esta como Director Ejecutivo de la Comisión Permanente de Cooperativas de Autogestión. Hace poco tiempo hicieron un congreso de cooperativas de autogestión.

Quisiera que habláramos del congreso.

Yo logré realizar una gran cantidad de entrevistas. Son entrevistas de cooperativistas de la pura base, que eso es lo que me gusta de las cooperativas suyas, que ahí se siente de verdad el peso del cooperativismo. Por ejemplo, mujeres que tienen una empresa, que hacen bolsos y que hacen rosquillas; otras mujeres que tienen una empresa de limpieza; otras mujeres que tienen una empresa para hacer tortillas; un grupo de personas que hacen jardines y que generan trabajo para sí mismos. En nuestro país, tenemos el caso de COOPESA que es la única cooperativa en el mundo entero que repara aviones.

-Fue el Sexto Congreso Cooperativo Autogestionario, y se le llamó Óscar Alvarado Alpízar en honor a un dirigente de la zona sur, gerente de COOPEGUAYCARÁ.

Una persona con una gran trayectoria. A él se le dedicó el Congreso de Cooperativas de Autogestión. Este congreso se celebra cada 4 años aquí en Costa Rica.

-¿En qué consistió el congreso? ¿Cuáles fueron los temas? Sobre todo, las conclusiones, porque hubo una gran cantidad de cooperativistas ahí, y estuvieron discutiendo los problemas del país.

-Hubo una muy buena asistencia de cooperativistas de autogestión. Este congreso se debe convocar cada 4 años y hubo un buen trabajo de ponencias de una cantidad de 51 resoluciones, y esas resoluciones se convierten en mandatos para la Comisión Permanente de Cooperativas de Autogestión.

La idea es, entonces, conformar una comisión de seguimiento porque sí se ha visto que en el pasado no se le da mucho seguimiento a las resoluciones de los congresos.

Hubo resoluciones importantes en el tema de defensa del cooperativismo. Como lo he dicho en otras entrevistas con usted, el 2018 y el 2019 han sido los años en dónde mayor amenaza ha tenido el movimiento cooperativo. El movimiento autogestionario no es la excepción; entonces, ahí, en la parte de presentación y defensa, hay una buena cantidad de resoluciones en el área de fomento del modelo. Asimismo, en el área de financiamiento, se está proponien-

13 do que el Fondo Nacional de Cooperativas se convierta en una banca de segundo piso o de banca de desarrollo; se piensa hacer un convenio para que esto se consiga.

-Hay experiencias lindísimas me gustaría que usted conozca la experiencia de COOPETARRAZÚ R.L., porque es muy interesante.

-Y CPCA tiene un marco jurídico con un capítulo especial, el capítulo 12, que le marca ese rumbo a la Comisión Permanentemente de Cooperativas de Autogestión, y se crea el Fondo Nacional de Cooperativas de Autogestión. Lo que pasa es que casi no se le dan recursos. El marco jurídico está, tenemos un fondo, que es pequeño, por año tiene un aproximado a mil millones de colones, pero para 120 cooperativas de autogestión, eso es insignificante. Hay cooperativas que necesitan 700 millones de colones para determinado proyecto; casi que una sola cooperativa se lleva el fondo; pero también hay cooperativas de autogestión que sí se ayudan mucho si se puede trabajar un crédito con unos 15 millones de colones; entonces, se impactan varios proyectos por año; sin embargo, es totalmente insuficiente. Creemos que, con esta experiencia que ha habido desde 1982, y desde la administración del fondo, el cual se hace desde INFOCOOP, ya hay un conocimiento claro del sector. Para estos créditos, igual todo se prepara desde la CPCA. Se hacen las recomendaciones de cada uno de los créditos, se prepara todo el expediente acá en CPCA, y, con esa experiencia, creemos que podemos utilizar perfectamente esta plataforma para ejecutar Fondos de Banca Desarrollo. Es parte de la propuesta que tenemos que hacer.

Promocionar la innovación en las cooperativas -¿De cuáles otros temas hablan esas resoluciones?

-Hay resoluciones muy importantes en el área de promocionar la innovación en las cooperativas de autogestión. Como ha visto, tenemos cooperativas de productores agropecuarios, cooperativas de amas de casa, cooperativas en el área de limpieza o en el área de planificación, pero, en la parte tecnológica, nos faltan las cooperativa que utilizan mayor tecnología, que serían las cuatro que trabajan en salud y COOPESA. Hay algunas ahí que hacen televisión o dan algún servicio de tecnología, pero, en su mayoría, no se está trabajando bien la parte de innovación. Hay varias resoluciones en esa línea.

14

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

-Vamos a hablar ahora de la promoción, el nacimiento de cooperativas. Hay cooperativas que son realmente hermosas.

Hay una cooperativa en Ciudad Quesada que es una panadería; resulta que la panadería de un empresario iba a cerrar y ahí nació la cooperativa, que sostuvo el negocio. Me imagino que usted tiene muchas historias de productores agrícolas, productores de frijol de fincas. COOPESANJUAN, por ejemplo, donde usted estuvo muchos años.

-Si, hay experiencias lindísimas. Yo le contaba en alguna de las entrevistas anteriores, que empecé en COOPESANJUAN R.L., en 1986, y a partir de ahí, y de entonces, estoy ligado, día a día, con el movimiento cooperativo. Como decía don Óscar Alvarado en la entrevista que le hicimos para la semblanza, él se despierta pensando en COOPEGUAYCARÁ y se acuesta pensando en COOPEGUAYCARÁ. A mí también me ha encantado haberme relacionado con el movimiento cooperativista y en algún momento de mi vida estuve relacionado trabajando como promotor de cooperativas en la Unión de Cooperativas de la Zona Norte, URCOZON. Fue una experiencia de cinco años, una experiencia muy linda, con don Luis Corella como gerente. Estuve trabajando para hacer que nacieran cooperativas de todo tipo: cooperativas de productores de frijol, allá en la zona de La Cruz de Guanacaste y en Belice de Santa Cecilia de La Cruz; ahí, cerquita del Lago de Nicaragua; cuando dicen “vamos a la playa” es que van al Lago de Nicaragua… También hay cooperativas en El Porvenir de Aguas Claras de Upala, en San Luis de Upala… Hay cooperativas lindísimas, como el caso de COOPEAGUA en Pital, que les da servicio a quinces comunidades en una zona.

Es un proyecto que costaba 10 mil millones de colones y, entonces, el AyA siempre le quitaba el hombro; era casi imposible el hacer un proyecto de tanto valor pero también de tantísimo costo. Nosotros los organizamos. Yo les di la capacitación precooperativa, trabajamos en grupo, procedimos a inscribir en el Ministerio de Trabajo y empezó la figura a caminar. Empiezan los asociados y el consejo de administración y la gerencia a pulsearla y vienen y hacen un primer enlace con la Municipalidad de San Carlos. Construyeron a puro esfuerzo, con capital aportado por los asociados, la toma de agua, ahí en la zona, por donde está El Tucano, un poco para arriba, por donde están las montañas de Juan Castro Blanco, y empezaron a avanzar y a conseguir recursos. La municipalidad de San Carlos les facilitó un equipo de trabajo y empezaron a avanzar. En el 2018 se inauguró el proyecto “COOPEAGUA”, que es una de las pocas cooperativas que suministran el servicio de agua, con un montón de problemas porque AyA no ha querido aceptar que haya cooperativas que administren acueductos.

Franklin Salazar, director ejecutivo de CPCA

Mi experiencia en la promoción para el nacimiento de cooperativas -Es que es mucho más empoderada una cooperativa que una ASADA. -Claro, la ASADA, ellos, en el AyA, la tienen muy regulada, con un reglamento y con unos convenios de delegación que, si la ASADA no funciona, le tienen que donar toda la inversión al AyA, mientras que con la cooperativa no pueden hacer eso. Pero la figura cooperativa en el tema de agua no es nueva; por ejemplo, en Santa Cruz de la Sierra, en Bolivia, hay una cooperativa que le presta servicio a un millón de abonados en agua. Es una figura muy utilizada en Sudamérica, en Argentina, en Brasil, en Bolivia. Se llaman Cooperativas de Saneamiento. En Costa Rica, todavía el AyA no puede aceptar que exista esta figura, a pesar que la ley de relaciones cooperativas establece que el INFOCOOP puede autorizar cooperativas que presten servicio de cualquier tipo, siempre y cuando sean sin fines de lucro; entonces, hemos hecho cooperativas de agua, se formaron varias en ese periodo en San Carlos. Se hizo una cooperativa de carniceros, una cooperativa para hacer jabones…

Cooperativismo en San Carlos -San Carlos es, sin la menor duda, la gran capital del cooperativismo en Costa Rica. En este sentido, como en otros campos, en ese cantón hacen un trabajo excelente.

-En esa época, se empezó a impulsar el proyecto del Colegio Cooperativo de San Carlos, único en esa zona. San Carlos ha sido muy cooperativista desde que el padre Sancho impulsó las cooperativas.

-Yo empecé todo mi trabajo de templos católicos haciendo entrevistas en canal 14, buscando

la forma de conocer cómo el Padre Eladio Sancho empezó con el cooperativismo. Es que son dos procesos paralelos: él empieza el trabajo de la construcción de la Catedral de Ciudad Quesada y, al mismo tiempo, nacen COOCIQUE y COOPELESCA. -Es una historia muy linda.

Vale la pena rescatar que, en Costa Rica, aquellos cantones más cooperativizados presentan mejores índices de progreso social y eso es lo que hay que copiar.

-Uno compara Grecia, con COOPEVICTORIA, y Juan Viñas, sin COOPEVICTORIA, y la diferencia entre Grecia y Juan Viñas (Jiménez) es abismal.

-O cantones del Atlántico como Limón. Usted mencionaba, en algún momento, que Guápiles tuvo electricidad 20 años después que Ciudad Quesada. Eso se debió al cooperativismo. Eso es increíble. Así que, para la Zona Norte, haber logrado llevar energía eléctrica al Río San Juan, que está de Ciudad Quesada a más de 70 kilómetros, es decir, está muy lejos, eso es un logro del cooperativismo.

COOPELESCA tiene un 100% en su área de penetración y hay otros servicios. Es de esos grandes aportes que tiene el cooperativismo.

-Un caso que me impresiona es el de COOPESA, que es una cooperativa autogestionaria, única en el mundo, y que pertenece a las suyas.

-Es todo un ejemplo para el mundo entero de cómo sí se puede, en forma cooperativa, generar empleo. COOPESA era una empresa que había quebrado. No tenía ni siquiera para liquidar a los trabajadores. Entonces, los trabajadores aportan su liquidación final como capital social para iniciar una empresa asociativa y así empieza COOPESA. En este momento, es una empresa moderna, con mucha

tecnología. COOPESA es una empresa social única en el mundo.

Grandes personajes cooperativistas -Hablemos de personajes cooperativistas que usted ha encontrado, que ha descubierto, que ha visto trabajar.

-Hay muchos personajes que recuerdo, en estos 32 años que tengo de estar en el movimiento cooperativo. He visto a muchos dirigentes que me han ayudado mucho, especialmente por su entrega a los proyectos cooperativistas. La fundación de la Comisión Permanente de Cooperativas de Autogestión obedece a un gran esfuerzo de dirigentes de los años 80. De esa época, ahí estuvo don Ernesto Pérez, de COOPEVAQUITA, y don Rómulo León, de COOPESILENCIO, en Quepos.

Ellos hicieron un gran esfuerzo. En esos tiempos, por 1984, se iniciaba don Óscar Alvarado en COOPEGUAYCARÁ. A él se le dedicó el congreso cooperativo de este año.

Don Óscar, con una trayectoria impecable, con mucho esfuerzo ha salido adelante con su cooperativa. Él me ha enseñado muchísimo. En algún momento, cuando estuve como presidente de la junta directiva de la CPCA, de 1995 al 2001, conocí a una cooperativa que se llama COOPETORTILLA, de Santa Cruz, Guanacaste. Estando como presidente de la comisión, conocí en esa cooperativa a doña Margarita Marchena. Creo que fue en 1997. Tenía cerca de 80 años y se levantaba todos los días a las 4 de la mañana a encender el fogón de COOPETORTILLA. Yo la vi. Cuando vi eso, me impactó.

Ella fue cooperativista todo el tiempo y le dedicamos el congreso en 1997, lo recuerdo muy bien, se lo dedicamos a doña Margarita Marchena junto a don Rómulo

León, de COOPESILENCIO, y a don Ernesto Pérez, de COOPEVAQUITA. Don Ernesto merece una mención especial. Él es el pionero, el padre de ese capítulo de cooperativas de autogestión. Él fue el que dio la primera campanada, junto con don Jorge Mora, de la Universidad Nacional, que en aquel tiempo era promotor de la Escuela de Planificación Social de la UNA. Entonces, son personajes que han estado ahí, en el ambiente cooperativo, que han apoyado muchísimo a este sector. Algunos cooperativistas como don Ernesto Pérez, don Óscar Alvarado y doña Margarita Marchena me han inspirado mucho.

Ahora vemos que han ido saliendo otros grupos importantes, donde está doña Ligia Gómez, que ya tiene un buen rato de estar como dirigente, está don Mario Robinson, allá en Limón, con un gran esfuerzo, haciendo cooperativismo en una zona con tanto desempleo.

-Y en una zona que, si fuera cooperativista como lo son San Carlos, Pérez Zeledón, Grecia y Naranjo, tendría muchas más fuentes de empleo. Limón, Turrialba y Guápiles no han sido cooperativistas. Yo estoy haciendo el libro de COOPEPOCOCÍ R.L., que acaba de cumplir 45 años, y eso es un gran logro en una zona que no es tan cooperativista.

Luis Corella y Giovanni Villalobos

-He tenido, en mi trayectoria cooperativista, compañeros como don Luis Corella, que hoy es secretario ejecutivo en CONACOP. Con un conocimiento enorme en el movimiento cooperativo, don Luis Corella, desde muy jovencito, en Sabanilla de Alajuela, donde está una cooperativa que presta servicio transporte, ha desarrollado un profundo conocimiento en coope-

rativismo. He tenido compañeros como don Giovanni Villalobos, de COOPELESCA, con una trayectoria importante, con un esfuerzo enorme y muy carismático, con una empresa cooperativa enorme, COOPELESCA, de la cual es presidente. Entonces, ahí están los compañeros del cooperativismo con los que hemos ido trabajando. Existen otros dirigentes de la Zona Sur que me inspiran. Está don Carlos Castro, de la zona de Puntarenas.

Está doña Isabel Camareno, quien es una líder de COONATRAMAR, la cooperativa que presta servicio de ferry de playa Naranjo a Puntarenas. Doña Marta Castro, con una gran trayectoria en una cooperativa que presta servicio de limpieza a los bancos y otros lugares, también con una gran trayectoria.

Hay una gran cantidad de personajes en el movimiento cooperativo autogestionario, pero también en el movimiento cooperativo de las

15

cooperativas tradicionales hay una gran cantidad de personajes, como un don Misael Monge, en La Zona de los Santos; don Carlos Bonilla, en COONAPROSAL. Tuve la dicha de participar en la asamblea de CONACOOP donde elegimos presidente a don Misael Monge.

con mucha experiencia en estos temas, don Edgardo Araya, quien ahora está en URCOZON. Por cierto, URCOZON ya está próximo a cumplir los 50 años. Don Edgardo es una persona que tiene mucho conocimiento en cooperativismo y ahí está todavía vigente.

-Tengo un libro en ciernes sobre don Misael Monge. Ya está la entrevista entera, pero es un libro sin terminar. Igual hice un libro así con el Padre Eladio Sancho. Le hice una entrevista larga, como de diez horas, y de eso va a salir un libro.

-Hay una señora en San Carlos, doña Flor Acuña, de COOPEANDE número 7, quien en algún momento fue profesora en un curso del fomento del cooperativismo en el ámbito centroamericano. Doña Flor nos enseñó mucho a los dirigentes de San Carlos.

Hay un dirigente en San Carlos

“El INA ha sido mi gran universidad” -Hace unos 15 años, publiqué un comentario en Al Día, periódico que ya no existe, y en La Prensa Libre, que ya no existe en “papel”, con el nombre “La Institución más linda de Costa Rica”. En ese artículo me referí al INA. Luego el INA lo reprodujo en La Nación y en La República. Yo tenía una sección en un programa de Nono Antillón, en canal 2. Tenía yo 23 años de edad. Es decir, eso fue hace veinte años. Lo que yo contaba en esa

sección era el mundo interno de proyectos hermosos, de elementos ejemplares, de temas positivos del país. Resulta que me encontré un montón de proyectos lindísimos del INA. Usted, don Franklin Salazar, director ejecutivo de la Comisión Permanente de Cooperativas de Autogestión, usted es un hijo de la formación del INA. Usted creció allá por Los Chiles. No había ni cómo terminar el colegio.

-Mi primer curso fue de reforestación, después hicimos un curso de conservación de suelos, hacíamos cursos de gallinas ponedoras, administración de empresas, y a partir de 1986, en COOPESANJUAN R.L., en Aguas Zarcas de San Carlos, hicimos muchos cursos de cooperativismo, trabajamos en aprovechamiento de madera, y hasta hice un curso de corte y troceo con motosierra.

-Usted manejó muchos años una finca en COOPESANJUAN R.L. -Sí, claro, COOPESANJUAN está en Aguas Zarcas de San Carlos. Es una finca. Está al final del distrito de Aguas Zarcas. Al fondo del distrito, por decirlo de alguna manera, está donde hacen un triángulo Agua Zarcas, Pital y Cutris.

Ahí exactamente, en esa esquina, donde están los tres distritos, donde se topan los tres distritos, ahí está COOPESANJUAN. Había mucho bosque natural. Creo que esos cursos del INA nos ayudaron a hacer un trabajo de conservación de los recursos naturales y también a hacer un aprovechamiento muy responsable de los bosques, porque en el INA se veía el bosque como un cultivo y se aprovechaba.

Todavía hay partes del bosque sin intervenir, pero, se hicieron aprovechamientos muy bien hechos, con asesoría del Instituto Tecnológico, con el departamento de Ingeniería Forestal, e hicimos cursos del INA. Le agradezco a la institución mucha de mi formación. Yo te decía que no pude ir a terminar el colegio; vivía muy lejos; pero con el INA me fui formando. Posteriormente hice otros cursos y logré sacar un técnico en Administración y Finanzas y, más recientemente, en el año 2012, saqué un diplomado en alta gerencia en el INCAE, pero toda mi formación técnica me la dio el INA.

-¿Qué significa en su vida el INA? -Significa mi universidad.

El INA ha sido mi gran universidad. En el INA aprendí a hacer un presupuesto, aprendí a hacer un flujo de caja, recibí cursos de informática, de todo... Me dio las herramientas para aprender en el cooperativismo y para crecer en el cooperativismo.

-Me parece que la universidad de su vida se llama don Catato, su papá.

-Sí, claro, por supuesto. Le agradezco todo. Papá me enseñó a arrancar frijoles. Desde que tenía 5 años, yo iba todos los días a trabajar al campo; me iba de la finca a la escuela y después de la escuela, regresaba a seguir ayudando a mi papá en la tarde.

16

Giovanni Villalobos, presidente de CONACOOP

“Una opción para generar fuentes de empleo es fortalecer al movimiento cooperativo” -Ese ha sido un reflejo clarísimo de que la intervención de INFOCOOP no ha tenido ninguna ventaja para el movimiento cooperativo. Todos los que estuvieron presentes hicieron una disertación de lo que lo ha venido perjudicando a su sector. Muchos de esos temas ya están avanzados. En esta actividad, se convocó a la prensa y se le dijo, “esto es lo que estamos haciendo”.

Vamos a presentar un gran documento en el cual está la posición de cooperativistas, sindicalistas, agricultores y, con esto, vamos a decir, “esto es lo que nos está perjudicando y este es nuestro plan de acción”. También para buscar las soluciones. Eso se le va presentar, según corresponda, al Ejecutivo o al Legislativo, en el caso que se requiera reformas de ley para que también el sector social presente no sólo la queja sino una eventual solución de toda la situación.

Camilo Rodríguez Chaverri Ventanario

t Don Giovanni Villalobos es el

Presidente de COOPELESCA. En el día del ambiente, mencioné en varios comentarios, el proyecto de paneles solares y el parque del agua. COOPELESCA ha hecho un gran trabajo en San Carlos y en la Zona Norte, dos grandes aportes de esta cooperativa. En este ámbito, don Giovanni ha sido fundamental.

Hace poco estuvimos en el Colegio Cooperativo de Ciudad Quesada.

URCOZON es una organización maravillosa. Ahora es el presidente de URCOZON y también de CONACOOP, donde también ha hecho un gran esfuerzo. Fui a una actividad de los sectores con los que yo trabajo. Ahí, al unísono, hay una gran alegría por una actividad que ha tenido que ver con la situación social que vive el país.

Ustedes recibieron a los sectores campesinos, cooperativistas, organizaciones de productores. ¿Qué piensa de esta actividad?

-Vamos a recordar un poco. Esta actividad inició el año pasado, el 18 de diciembre.

No es una época muy buena para hacer actividades. Se reunió un grupo importante de todo lo que es la parte social del país. En aquel momento, sobre todo lo que estaba era el tema fiscal. En ese momento, el proyecto que todavía no era ley estaba en discusión y el movimiento social sentía y sigue sintiendo que todos estos tributos lo iban a perjudicar.

En ese momento, se hizo una mesa de diálogo. Se hizo una más grande promovida por la Iglesia Católica, en un lugar aquí en San José. Ahí cada cual, de los diferentes sectores, señaló lo que le estaba preocupando. En el caso nuestro, llevé una posición indicando

que nos preocupaba mucho el tema fiscal y ya habíamos llegado a una negociación con el gobierno y, sin embargo, nos querían meter renta a la cooperativa y no al asociado, que es lo que se había negociado. También estábamos y seguimos estando muy preocupados por la intervención del INFOCOOP, que ya sumaba más de dos años y en lo cual no se ve ninguna muestra de avance en el movimiento cooperativo. Más bien, como institución, viene decreciendo. Cuando nosotros dejamos esa institución en el año 2015, el índice de gestión institucional revisado por la Contraloría, era de 91.5. En este momento, el último, que es de hace escasas semanas, es de 73. Es decir, ha bajado más de 20 puntos en su gestión institucional. Y bueno, si vamos a la parte de las cooperativas, nos damos cuenta que todas las participaciones asociativas que tenía, todas están muertas al día de hoy, o por lo menos a punto de morir. Lo que ha pasado con COOPROSANVITO, Atirro, COOPRENA, COOCAFE…

“Intervención del INFOCOOP es nociva para el cooperativismo” -¿Todo eso ha sido culpa de lo que ha pasado con INFOCOOP?

-¿Qué le preocupa a usted, como presidente de CONACOOP, de la situación que vive el país hoy?

-Es muy preocupante. Si uno ve, este país se está polarizando. La polarización es lo más preocupante. Cada vez uno ve personas más ricas y también más excluidos. Yo odio utilizar la palabra pobre, porque para mí no calza. Cada vez hay más excluidos.

Hay personas que no tienen ni para una comida al día. Hay mucha pérdida de empleo, la juventud no tiene fuentes de empleo y es algo contradictorio, a la juventud no le dan empleo porque no tienen experiencia y a los mayores de 40 no les dan porque dicen que ya es poco lo que pueden dar. Entonces, ¿dónde está la fuerza laboral de este país?

Solo en San Carlos, en tres meses han cerrado cientos de negocios. Y eso que todavía no se ha implementado el IVA. Esto va a tener repercusiones. Por ejemplo, la dinámica de muchas personas que van a tener que hacer sus declaraciones mensuales, que van a tener que hacer grandes gastos, que tienen que tener datáfonos para atender sus necesidades. El problema es que este país no está preparado, el Internet no está desarrollado, no tenemos la gente capacitada en temas financieros para saber cuáles son sus obligaciones, derechos y deberes. Lo que veo es que vamos a llegar a un momento en el cual el costarricense se va a rebelar. No quisiéramos perder la paz social. Pero ve uno el temor de que eso llegue a materializarse. Es

Teléfono: 4001-6919

una expectativa que podría materializarse en un tiempo no muy lejano.

-Para que no ocurra eso, es fundamental el cooperativismo. Por ejemplo, en San Carlos, en Pérez Zeledón, en Occidente ha sido clave.

-Nosotros creemos que una opción para generar fuentes de empleo es fortalecer al movimiento cooperativo. Se está dando, por ejemplo, en Limón, con algunas personas que se han quedado sin empleo, se han cooperativizado y comienzan a trabajar ya no como trabajadores, sino como propietarios de sus propias empresas. Creo que el Estado no ha entendido cuál es la función del cooperativismo. Con esas intervenciones y con esas cosas, se nota que en el gobierno no entienden el impacto positivo de las cooperativas. No ha entendido que es el cooperativismo una herramienta valiosa y de gran ayuda para el desarrollo y la creación de fuentes de empleo, que es lo que reactiva cualquier economía de un país.

“Desde mediados del 2017, no hemos recibido un solo cinco de INFOCOOP”

-¿Cómo golpea lo que ha pasado con INFOCOOP a CONACOOP y a las instituciones vinculadas al cooperativismo?

-En el caso de CONACOOP, por ley el INFOCOOP tiene que darnos una parte del presupuesto para nosotros desarrollar la defensa del cooperativismo. Desde mediados del 2017 a la fecha, no hemos recibido un solo cinco. Presentaron nuevos recurso de inconstitucionalidad para declarar el artículo 185, que es el que da fundamento a ese aporte por parte del INFOCOOP, como inconstitucional. Lo que quieren es derogarlo. Hemos tenido que hacer milagros con el presupuesto de las cargas parafiscales, para seguir haciendo lo que tenemos que hacer. Lo más preocupante es que tratan de decir que es por culpa nuestra que no hemos recibido esos dineros. Dicen en INFOCOOP que nosotros no hemos hecho la presentación de los proyectos a desarrollar, lo cual no es cierto.

Llevamos año y medio presentando documento tras documento y dicen que es culpa nuestra. El cinismo no puede llegar a eso.

9

UACA sede del Caribe

Apoyan a las personas adultas mayores t Programa UACA Dorada, busca el Desarrollo Integral de la Persona Adulta Mayor.

El Guapileño

Fotos Eduardo Solano R.

La Universidad Autónoma de Centroamérica (UACA) presentó el Programa UACA Dorada, que busca el Desarrollo Integral de la Persona Adulta Mayor, es un proyecto universitario de extensión, investigación y proyección social, que brinda espacios de integración y desarrollo personal a las personas adultas mayores de la comunidad. La Universidad Autónoma de Centro América, pionera en la educación universitaria privada, tiene como visión ser una Universidad sobresaliente de Costa Rica en lo académico, en la investigación y en su proyección social.

Por lo tanto, este programa viene a plasmar la visión de la Universidad en las comunidades cercanas del campus.

Es así como, la Sede Caribe inicia este Programa con la participación de este primer grupo de UACA Dorada 2019, exclusivo para personas de 65 años, ofreciéndoles un programa variado que contribuya en su proyecto en esta etapa dorada de la vida.

El curso se divide en tres módulos: - Movimiento Humano para mejoramiento de la calidad de vida del adulto mayor.

- Fortalecimiento de los aspectos emocionales y cognitivos para contribuir a mejorar la calidad de vida y el desarrollo integral.

- Haciendo amistad con la computadora: Elementos básicos de ofimática.

El Campus de la Sede Caribe ubicado 50 metros sur del INS en Guápiles.

Para más información al 2711-0715.

Muy emocionados se mostraron los integrantes del primer grupo de UACA Dorada 2019.

La Mba. Ana Coro Navarro, Directora de la Carrera Administración de Negocios y Recursos Humanos y estudiantes de la UACA, tendrán a cargo la impartición de los cursos.

Don Federico Malavassi Calvo, Asesor Legal y Director del Coro UACA resaltó la importancia de las personas mayores en la sociedad y los deleitó con unas lindas canciones.

10

La feria vocacional 2019, se celebró en el Liceo Experimental Bilingüe de Pococí. Los La Universidad de Costa Rica ofreció sus planes de estudios a los estudiantes del Liceo de Cariari. estudiantes se mostraron muy interesados con las opciones académicas.

En Liceo de Pococí

Feria vocacional 2019 fue un éxito

El Guapileño

Fotos Eduardo Solano R.

Personeros de UISIL Guápiles brindaron amplia y detallada información de su oferta académica.

Representantes de la UCA informaron a los jóvenes de sus carreras y servicios.

Muy interesados los estudiantes se informaron de los diferentes tipos de financiamiento, brindado por CONAPE.

El 21 de junio, la Asesoría Regional de Orientación con el apoyo de los orientadores de la zona, realizaron la feria vocacional 2019.

La sede de la feria, fue el Liceo Experimental Bilingüe de Pococí.

La Asesora Regional de Orientación, Licda. Sandra Garro Montoya, nos comentó, celebramos bendito sea Dios la 17 a Feria Vocacional Regional de Guápiles.

Doy gracias a Dios porque me ha permitido ayudar y gestionar en todas las ferias, tenemos la presencia de 30 universidades públicas y privadas, además de algunas de niveles técnicos y de la zona.

Rescatamos la presencia de las 4 universidades estatales del país. Se contó con dos universidades internacionales, El Instituto Zamorano de Honduras y la Anahuac de México.

Todo este esfuerzo se hace con el apoyo de los directores, orientadores y docentes y el personal en general, para ofrecer una oferta educativa actualizada a la población que se egresa de los colegios a nivel de la dirección regional.

La intención es que la información sea actualizada, oportuna y pertinente para que ellos puedan orientar sus proyectos vocacionales, en el entendido de que en este momento ninguna carrera, podemos decir tiene cien por ciento asegurada su contratación, por eso implica que se revise muy bien no solamente lo que le gusta, lo que sabe hacer, sino también la realidad del mercado laboral.

Conociendo las necesidades dentro del mercado laboral, este

Estudiantes muy interesados en planes de estudios y servicios ofrecidos por la Universidad Latina.

El representante de la UNA, brindó información a los estudiantes de su oferta académica, sus servicios y beneficios en su sede de Sarapiquí.

año y los dos años anteriores el MEP hace énfasis en lo que se llama STEAM, que son cinco disciplinas académicas: Ciencias, Tecnología Ingeniería, Artes-diseño y Matemáticas, que están orientadas

a suplir las necesidades del mercado laboral, es la línea de trabajo que estamos siguiendo. Muy agradecida con El Guapileño, que nos permite siempre divulgar estas actividades.

11

Feria nocturna 2019

Al igual que la población de quinto año de los colegios diurnos. Se realiza una feria para los estudiantes de la modalidad nocturna, esta se realizó en el Colegio Nocturno de Pococí; y fue sede para toda la población de quinto año de los colegios de la región, que tuvieron la oportunidad de informarse de las ofertas académicas de las universidades presentes.

La Asesora regional de Orientación, Licda. Sandra Garro, comentó que los procesos de orientación educativa son una fuente para estimular los proyectos de vida. Aquí acompañada de varios compañeros de orientación, en la Feria vocacional 2019.

Los estudiantes consultaron las diferentes ofertas académicas de la Universidad San José.

12

Cámara de Comercio y afines de Pococí

Realizó taller financiero empresarial y reforma fiscal El Guapileño

Fotos Eduardo Solano R.

El 20 de junio, Cámara de Comercio y afines de Pococí, llevó a cabo, en las instalaciones del Hotel Suerre, el primer taller financiero empresarial y de reforma fiscal, con temas de mucha actualidad y de especial relevancia para el sector comercial y empresarial.

Según nos comentan los organizadores, este taller nace de una propuesta de nuestra comisión en temas bancarios. La cual trabaja en buscar beneficios de la Banca para nuestros asociados.

El taller contó con la participación de Coocique, Banco de Costa Rica y Banco Popular, quienes desarrollaron los temas, sistema Banca para el desarrollo, ¿cómo ser sujeto de crédito? y técnica de cumplimiento ley 8204, dentro del tema financiero.

El plato fuerte de la noche lo desarrolló el máster en finanzas internacionales, señor Daniel Suchar Zomer con el tema de reforma fiscal.

La actividad estuvo muy concurrida cercana a los 250 participantes, satisfizo y superó, con creces, tanto las expectativas de la organización como de los asistentes.

Esta exitosa actividad nos compromete, como organización, a desarrollar nuevos productos y actividades para nuestros asociados y el comercio en general.

Don William Giraldo dio la bienvenida a este importante taller financiero y agradeció la confianza en la Cámara de Comercio de Pococí, para lograr unidos mayor desarrollo y bienestar para el cantón.

La Cámara de Comercio y afines de Pococí está interesada en contribuir en el conocimiento de este tema tan importante para sus asociados y público en general.

El PHD. Daniel Suchar de manera amena y animada explicó ampliamente sobre el tema del momento, la Reforma Fiscal.

Personeros de la cooperativa Coocique, fueron parte de esta importante actividad, el próximo año esperan abrir una sede en nuestro cantón, además estuvieron representantes del Banco de Costa Rica y el Banco Popular, ofreciendo información de sus servicios financieros.

TeenSmart Internacional utiliza tecnología para apoyar juventud de las Regiones Brunca y Caribe

t Prevención de conductas de riesgo en jóvenes de 10-24 años por medio de cursos en línea y consejería virtual es posible.

Ana Esquivel Herrera

Especialista en Comunicación Para El Guapileño

TeenSmart Internacional, es una organización sin fines de lu-

cro costarricense, que previene y/o reduce seis conductas de alto riesgo en adolescentes como son: accidentes y violencia, consumo de alcohol, drogas, tabaquismo, conductas sexuales de alto riesgo, malos hábitos alimenticios y sedentarismo.

Esta organización se ha sumado al objetivo de la Iniciativa Salud Mesoamérica, que busca prevenir el embarazo adolescente en dichas zonas y la cual es liderada por el Ministerio de Salud, Caja Costarricense del Seguro Social, CEN-CINAI, PANI y MEP. El aporte de TeenSmart consiste en proveer los servicios públicos y gratuitos de la plataforma educativa www.jovensalud. net los cuales buscan promover decisiones saludables y de autoliderazgo en jóvenes y sus familias.

Los adolescentes también pueden

descargar la aplicación móvil “JovenSalud” en el Play Store.

Jovensalud.net ofrece cursos en línea, consejería o coaching virtual, cuestionarios interactivos, biblioteca virtual, chats y foros juveniles. Actualmente, tiene más de 50.000 jóvenes registrados provenientes de 18 países latinoamericanos, la mayoría de Nicaragua y Costa Rica, y por semana se reciben entre 300 a 500 consultas al servicio ¿Buscas Consejo?.

Recientemente, TeenSmart Internacional ganó el segundo lugar del premio “Visionarios JK” del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), reconocimiento más importante que entrega este banco y reconoce las contribuciones de organizaciones no gubernamentales que estén mejorando vidas en los países de América Latina y el Caribe de una forma innovadora y efectiva con el desarrollo de proyectos transformadores.

“Este reconocimiento nos impulsa a seguir trabajando en alian-

Representantes de TeenSmart Internacional estuvieron brindando información durante la Feria Vocacional 2019, en el Liceo de Pococí.

za porque juntos somos mejores y a continuar aprovechando la tecnología como la catapulta que nos permite llegar a más y más jóvenes.” agregó Adriana Gómez, Directora Ejecutiva de TeenSmart Internacional.

Hoy TeenSmart llega a Región Brunca y Huetar Caribe y busca que cada joven que consulta en un Ebais, que recibe un servicio del CEN-CINAI, que está escolarizado o no utilice los servicios gratuitos de www.jovensalud.net como

una herramienta personal y como un complemento a los servicios brindados por cada una de estas instituciones aliadas.

-¿Se imagina cómo sería nuestra sociedad si niños, niñas y adolescentes contaran con información y acompañamiento para la toma de decisiones saludables?

Esto es posible.

Para mayor información, por favor contacte a Ana Esquivel, correo aesquivel@teensmart.net, celular 8815-4679.

13

Rodrigo López García

En defensa de los trabajadores de la seguridad social t El doctor Rodrigo López García es el Secretario General de la Asociación Nacional de Profesionales en Enfermería, ANPE.

mente poderosas. Estamos preocupados por una Costa Rica que va a pasos agigantados a como lo ha marcado la derecha de este país y, sobre todo este gobierno, segundo del PAC, para establecer una desregulación de todos los servicios públicos. Abriendo de una vez por todas hacia una desregularización.

Camilo Rodríguez Chaverri

-Me parece que hay una serie de medidas que van mucho más allá del Paquete Fiscal y que ha habido maneras y búsquedas en algunas instituciones para meter dentro del paquete fiscal elementos que incluso no estaban ahí, en contra de la estabilidad de los servidores públicos.

-Es que obviamente quienes tratan de regular todo este proceso en el ámbito nacional son muy creativos y no solamente se quedan con lo que digan a partir del embalaje de sus leyes, que siempre van a ser a favor de los que más gollerías reciben en este país, que son los grandes empresarios y las trasnacionales, que es precisamente el asalto terrible que tenemos del gobierno por parte de muchos productores de este país que están haciendo trabajo duro, contra la clase trabajadora, y en un ataque frontal y total sobre todo contra la clase media, no midiendo que un ataque contra la clase media va a traer pobreza, va a traer algo que ya estamos observando, y es una

Ventanario

-El próximo lunes hay un encuentro de sindicatos en la Unión Médica Nacional. Yo veo mucho movimiento de ustedes en las últimas semanas, muchas reuniones, ¿qué es lo que está pasando? ¿Qué les preocupa en medio del contexto de lo que está viviendo el país?

-Muchas gracias, Camilo.

Nos preocupa toda Costa Rica.

Nos preocupa esa Costa Rica que un pueblo como es Costa Rica. está siendo golpeada en términos Estamos muy preocupados por laborales, en términos económi- los agricultores, porque no puede cos, en términos sociales, pero ser que los productores de tomate ante todo en los términos políticos. tengan que botar su producto que Esa Costa Rica nos pone a pensar tanto cuesta porque no hay quién mucho, porque políticamente se lo compre. Entramos en una etapa han hecho esfuerzos increíbles por en donde el mercado está dictando parte de la derecha para establecer las políticas y ha desregulado lo una serie de mecanismos que cam- que tiene que ver con el protecbien nuestras leyes, regulen a favor cionismo del agricultor costarride los ricos, todos los que llevaron cense, del productor nacional, para adelante una serie de actos de cor- venir y fungir para los nichos de rupción en este país y que están alta y gran riqueza de las grandes abandonando la misión social de corporaciones trasnacionales, alta-

desaceleración del marco interno de este país, sobre todo en la zona rural, donde muchos dependen de que un maestro compre refrigeradora, que un médico compre una pantalla, que una enfermera compre sus electrodomésticos.

-Por ejemplo, pienso en un médico como Manuel Vigot, que tiene una finca y contrata gente, allá, en Coto Brus.

-Es la clase social media, la clase media, la que permite que nuestros procesos sociales tengan amortiguadores y no haya grandes distancias entre los más ricos y los más pobres. Pero también se ataca al profesional y escuchamos decir al presidente de la república que cada día los títulos valen menos y que son menos importantes. No logro entender la visión que puede tener este señor presidente en función de seguir con un discurso que solamente garantiza espacios para conceptos que están importando y que quieren injertar en el marco del desarrollo costarricense, perdón, del subdesarrollo costarricense, y que no van a ser posibles porque abandonan parte de lo más importante que ha sido la educación en este país, que ha sido el gran movilizador social por más de sesenta años. Resulta que ahora puede ser técnico y ganar mucho dinero, cuando hemos encontrado las tasas más terribles de desem-

pleo por las políticas desacertadas de esta administración.

-¿Qué pasa en el ámbito de la salud? ¿Cuáles son sus preocupaciones respecto a los trabajadores de la Caja Costarricense del Seguro Social?

-Los trabajadores de la salud, tanto de la Caja Costarricense del Seguro Social, el IAFA, el Ministerio de Salud y todos los que brindan salud dentro del Estado, en este momento estamos en una situación muy acongojante. Primero que todo, se nos están estrujando las condiciones de trabajo.

Segundo, tal pareciera que a ese trabajador de la salud que en otras latitudes se le viene y se le trata como lo que es, un trabajador importante en la primera línea de atención porque cuida y desarrolla el bien social más grande de la humanidad, como lo es la salud, en este país se le está tratando miserablemente. Estamos muy preocupados sobre todo cuando vemos que existen políticas para abrir el primer nivel de atención, cuando vemos que existen los programas en donde existan tercerizadores tratando de dar salud cuando no funcionan, pero, además, cuando esa tercerización es más cara y está empobreciendo las arcas de esa noble y vital institución que es la Caja Costarricense del Seguro Social.

14

En Juegos Nacionales, Pococí campeón

Futbol femenino gana medalla de oro El Guapileño

El futbol femenino es el campeón de Los Juegos Nacionales 2019.

Según nos comenta su entrenador, el joven Jimmy Núñez, por primera vez en 22 años, en que la disciplina de futbol femenino compite a nivel de Juegos Nacionales. Un equipo fuera de la Gran Área Metropolitana, Pococí logra ser campeón de Juegos Nacionales al ganar la medalla de oro, Después de 5 años de participar en las ediciones de Juegos Nacionales de Guanacaste, San Carlos, Escazú (dos ocasiones), Pavas y ahora Curridabat.

Es un gran orgullo y satisfacción para todo el deporte femenino de la zona, saber que somos los primeros a nivel nacional, al obtener el oro del Valle Central.

Resaltar que Ángela Mesén Quirós, es la goleadora de esta edición de Juegos Nacionales, siendo una de las jugadoras más destacadas. Igualmente a María Carolina Méndez Arguedas, la mejor arquera del torneo.

Nos comenta Jimmy que Pococí hasta el momento ha obtenido 6 medallas de oro en Juegos Nacionales, en disciplinas colectivas, doy gracias a Dios que en tres de éstas medallas, he sido parte de esos logros como entrenador, dos en futbol masculino y ahora en femenino.

Lo más valioso es saber que el proyecto está creciendo, agradecerle a los patrocinadores que nos apoya y hacer un llamado a todos los patrocinadores que nos quieran apoyar, para que se unan a este proyecto que va más allá de Juegos Nacionales.

Pococí se llena de locales comerciales desocupados Gerald Marín

Para El Guapileño

Lo que está pasando es muy evidente en nuestro cantón, cada vez más los comerciantes se ven obligados a cerrar o transformar sus negocios debido a las bajas ventas, incertidumbre, la llegada del IVA e impuestos municipales desproporcionados, que hacen insostenible las operaciones comerciales.

Si usted camina por el centro de Guápiles habrá notado. Tiendas de electrodomésticos, boutiques, zapaterías, sodas y demás negocios, que decidieron cerrar. Otros se trasladaron a locales más pequeños o transformaron sus negocios al comercio electrónico.

Nosotros como Cámara de Comercio, queremos y estamos trabajando para que la Municipalidad sea un aliado de todos nosotros, revisando el cobro de los impuestos, costos de rotulación, plan regulador, mayor cobertura de las cámaras de vigilancia, mitigar las ventas ambulantes y muchos otros proyectos. Necesitamos una Municipalidad robusta que gestione con otras instituciones y que incentive el desarrollo de Pococí, por medio de emprendimientos, así generando empleo y el bienestar de todos.

La goleadora de Juegos Nacionales 2019, Angela Mesén Quirós, se muestra feliz y orgullosa del logro obtenido.

¡Felicitaciones, campeonas!

Nosotros representamos al Comité de Deportes, pero tenemos primera división, U-17, U-15, U-10, U-13, U-8, además tenemos el equipo de Futbol Sala. Nos sentimos súper felices, con el logro obtenido, porque desde hace mucho tiempo hemos trabajado muchísimo para obtener la medalla de oro.

Desde El Periódico El Guapileño nues-

tras felicitaciones por ser ejemplo para la juventud y orgullo para nuestro cantón. Nuestro reconocimiento al joven Jimmy Núñez, por su entrega, trabajo y compromiso en pro del futbol femenino de Pococí.

Muchas gracias campeonas…

Organizaciones de desarrollo comunal pueden gestionar exoneración de pago del Impuesto al Valor Agregado t Exención se otorgaría en la compra de bienes y servicios necesarios para el cumplimiento de los fines de la organización. t Gestión se realiza digitalmente a través del Sistema Exonet.

Verónica Vega Bonilla Para El Guapileño

Las organizaciones de desarrollo comunal podrán gestionar la exoneración de pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA) al inscribirse formalmente en el Sistema de Informático Exonet del Ministerio de Hacienda.

Dicha salvedad se ampara en el artículo 8 de la Ley N° 9635 “Ley de Fortalecimiento de las Finanzas Públicas” que establece en su inciso 32 que están exentos de pago del IVA “la adquisición de bienes y servicios que hagan

las asociaciones de desarrollo comunal, amparadas en la Ley N° 3859, Ley sobre el Desarrollo de la Comunidad, de 7 de abril de 1967, siempre y cuando sean necesarios para el cumplimiento de sus fines”.

Las organizaciones que deseen ser acreedoras de este beneficio deberán inscribirse formalmente en el Sistema Informático denominado EXONET utilizando la Guía del Beneficiario que se encuentra en el sitio web del Ministerio de Hacienda que se encuentra en https://www.hacienda.go.cr/ contenido/12516-gestion-paraexoneraciones.

Para los efectos de la adquisición de los bienes y servicios citados, el pago deberá de realizarse por los medios bancarios y provenir de cuentas registradas a nombre de la asociación que está aplicando la exoneración.

15

Todos los días estás... ...en contacto con el

agua

Y en AyA estamos en contacto con vos los 365 días del año.

Consultá tu factura y otros servicios en:

800 REPORTE (800-7376783)

8376-5103

Aplicación Servicios AyA

Acueductos y Alcantarillados CR

www.aya.go.cr

Realizá tus pagos puntualmente en agentes recaudadores autorizados.

Porque una gota de agua lo cambia todo.

INSTITUTO COSTARRICENSE DE ACUEDUCTOS Y ALCANTARILLADOS