Ano II - 10ª Edição Julho/2014
CRC PR006529/O-6
Organização Mudanças na escrituração contábil das empresas em 2014 Consulta Sebrae
Planejamento estratégico pág. 3
Cursos
Confira diversos cursos de atualização
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RH
Impulsionar a empresa com o LinkedIn
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Editorial
Kerli Lima Diretora KL Contabilidade CRC PR 040447/O-9
Confira o que trouxemos nesta edição do Boletim KL! Na coluna Organização, você vai saber o que muda na contabilidade das empresas optantes pelo lucro presumido ainda no ano de 2014. Conheça o que é a ECF – Escrita Contábil Fiscal, estabelecida na Instrução Normativa RFB nº 1.422, de 19 de dezembro de 2013. Na matéria extra deste mês convidamos o Sr. Walter Lauerti, consultor de empresas, cliente KL Contabilidade, para contar sua experiência em anos de profissão assessorando empresas no trabalho de controles internos. Em Biblioteca trouxemos “101 Dicas Práticas de Liderança”, de John Baldoni. Um livro dinâmico, escrito de forma inteligente e muito prático. É ainda envolvente e descreve de forma ampla as características necessárias para exercer a liderança com eficiência. Está dividido entre a liderança para você, analisando as características pessoais, a liderança entre colegas, as nuances do trabalho coletivo e a
liderança na empresa. Além disso, mostra a influência do líder dentro da empresa e os benefícios de um bom comando. Na coluna RH você vai ler sobre a rede social LinkedIn, considerada uma plataforma muito influente para a carreira profissional. O headhunter Bernt Entschev, fundador presidente da De Bernt Entschev Human Capital, nos fala que um dos pontos mais importantes é o networking que a ferramenta possibilita por meio de contatos certos. Na Consulta Sebrae desta edição, a consultora Sonia Shimoyama fala sobre a importância de ter um plano estratégico como ferramenta que irá assegurar um bom desempenho a longo prazo. Confira as dicas e orientações para montar o planejamento estratégico da sua empresa. Veja ainda a agenda de cursos e eventos de julho. Curta mais esta edição do Boletim KL! Boa Leitura! Kerli Lima
Organização Mudanças na escrituração contábil das empresas em 2014! Continuando com o firme propósito de orientar nossos clientes e a todos que têm acesso ao nosso Boletim, trazemos um assunto de grande importância aos empresários – novo modelo de escrituração contábil das empresas - ECF (Escrituração Contábil Fiscal). O Sistema Público de Escrituração Digital (SPED) foi instituído pelo Decreto no 6.022, de 22/01/2007, que o definiu da seguinte maneira: “Instrumento que unifica as atividades de recepção, validação, armazenamento e autenticação de livros e documentos que integram a escrituração comercial e fiscal dos empresários e das sociedades empresariais, mediante fluxo único, computadorizado, de informações.” O que isso significa? Que a apresentação de documentos das empresas, antes realizada de maneira impressa, passou a ser digital, devendo ser recepcionada por um ambiente específico criado pela Receita Federal e validada por meio de certificação digital e checagem automática de dados. A escrituração digital abrange tanto a parte contábil como a fiscal, que passam a ser integradas. Em 19/12/2013 a Instrução Normativa RFB no 1.422, dispôs sobre a Escrituração Contábil Fiscal (ECF), destacando que a partir do ano-calendário de 2014, todas as pessoas jurídicas, inclusive as equiparadas (pessoas físicas equiparadas a empresas), deverão apresentar a ECF de forma centralizada pela matriz. Devem ser informadas, na ECF, todas as operações que influenciem
Expediente
a composição da base de cálculo e o valor devido do Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurídica (IRPJ) e da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL). Ou seja, agora avançamos em 2014 para uma nova etapa. A DIPJ (Declaração de Imposto de Renda Pessoa Jurídica), esta desobrigada, a partir do ano base de 2014, para as empresas optantes pelo Lucro Real, Arbitrado e Lucro Presumido, sendo essas empresas obrigadas a entregar a ECF até o dia 31 de julho de 2015, no ambiente do Sped. O que será necessário e em que condições a empresa deve estar para conseguir cumprir essa obrigação acessória? A contabilidade das empresas deverá estar integrada, o que significa que toda a documentação: notas emitidas de venda de mercadorias ou serviços, notas recebidas de compra de mercadoria ou serviço, recebimento de vendas de mercadorias e serviços, pagamentos de compras de mercadorias e serviços, créditos e débitos bancários, receita (vendas) recebidas através de cartões de crédito bem como as despesas de comissão, movimentações de estoque, enfim, todos os atos e fatos deverão estar registrados de forma que possam ser reconhecidos pelo sistema e, somente após ser validado pelo mesmo, efetuada a transmissão do arquivo. O que acontece caso a empresa não consiga entregar a declaração? O atraso na entrega da declaração está sujeita a multa, por mês calendário ou fração de mês, de R$ 500,00 para empresas em
início de atividade e R$ 1.500,00 para as demais empresas. Esse processo de validação e checagem de dados é realizado em segundos pela Receita Federal, no ato de envio da declaração pela internet. E funciona! As grandes empresas que têm alto fluxo de informações já fazem a ECD – Escrita Contábil Digital. Por isso, estamos agendando reuniões com os clientes, orientando-os para que façam as correções necessárias o mais depressa possível. É importante que as orientações dadas com freqüência na KL Contabilidade, sobre encaminhar toda a documentação mensalmente, sem atrasos, sejam seguidas à risca. Alertamos que toda correção necessária deve ser feita dentro do ano calendário de 2014. Apesar da data de entrega ser em 31/07/2015, o período base é de 01/01/2014 a 31/12/2014. O empresário brasileiro que irá manter-se no mercado é aquele com maturidade de se adaptar à mudança. Ele deve compreender que corrigir as falhas administrativas é uma ação em benefício próprio, pois de nada irá adiantar reclamar ou se queixar quando as multas ou restrições vierem. Toda mudança gera algum tipo de desconforto inicial, porém, passado esse período, os ganhos dessa nova era serão muitos. Toda mudança gera algum tipo de desconforto inicial, porém, passado esse período, os ganhos dessa nova era serão muitos, como competitividade, produtividade, melhor conhecimento do próprio negócio e tranquilidade para trabalhar, sabendo que sua casa está em ordem. Kerli Lima
Boletim KL é uma publicação da KL Contabilidade - Rua Curupaitis, 1654, Loja 7, Bairro Santa Quitéria. Cep: 80310-180. Curitiba - PR. Site: www. klcontabilidade.com.br. Tel: (41) 3528-1782. Coordenação: Daí Comunicação Integrada. Projeto Gráfico e Diagramação: Moxuara Comunicação. Jornalista Responsável: Christina Schuler - MTB: 1320/ES. Colaboração: Daniela Mallmann. Fotos desta edição: Divulgação KL Contabilidade, Sebrae, De Bernt Entschev Human Capital, Freepik e Fotolia Parceiros: Sebrae, Livrarias Curitiba e De Bernt Entschev Human Capital.
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Consulta Sebrae Planejamento estratégico Êxito profissional! Isso é o que todos almejam. Mas como garantir que sua empresa tenha um bom desempenho a longo prazo? A consultora do SEBRAE/PR, Sonia Shimoyama, revela a importância do planejamento para que isso ocorra. Sonia ensina que os sócios de um negócio têm de reservar um tempo para fazer o planejamento estratégico. E muitas vezes, também no dia a dia, faz-se necessário agir mais dessa maneira e menos de forma operacional. Deve-se pensar em como fazer diferença no mercado. “Quem planeja enxerga para onde a empresa caminha. Esse tipo de empresário corre um risco menor de perder mercado sem perceber”, afirma Shimoyama. Desse modo, evita-se que o negócio entre nas estatísticas do IBGE, que apontam que quase metade das empresas fecha em três anos por falta de planejamento. Para a consultora, não é somente porque a empresa sempre paga as contas em dia que sua situação real é boa. “As pessoas têm de saber aonde querem chegar. E esse é o mais difícil de definir. Há muito amadorismo, e hoje não existe mais espaço para isso”. Não existe regra quanto ao número de anos que devem constar no planejaSonia Shimoyama Consultora Sebrae
mento empresarial. “Para micro e pequenos empreendedores, é preciso traçar as ideias até o ano seguinte, no mínimo”, orienta. Conhecer o cliente e seu estilo de vida e também saber quem são os concorrentes diretos e indiretos são fatores essenciais para que o planejamento seja seguido com sucesso. Quem está preocupado com a saúde da empresa tem de descobrir como ultrapassá-los. Sabendo ainda a capacidade de atendimento da empresa, o empresário consegue estabelecer uma meta clara e possível de ser atingida, mas desafiadora. Quando a empresa é menor, há maior agilidade nas tomadas de decisão. Nesses casos, o relacionamento com os empregados também é mais próximo, já que eles são poucos. Por isso, geralmente uma mesma pessoa desempenha várias funções na empresa. É preciso então verificar a viabilidade de contratação de novos funcionários, o que também necessita de planejamento. As ideias e ações, portanto, sejam elas internas ou externas, devem ser muito bem pensadas e articuladas. “Tem de ser feita uma leitura do que está acontecendo para pensar no que fazer. O planejamento é vital para a continuidade da empresa”, declara Sonia Shimoyama
Dica: Reserve um dia específico para fazer uma reunião de planejamento, com um roteiro de ações. Determine metas e prazos em planilha e, da mesma forma, acompanhe o que tem sido feito pela concorrência. Não fique para trás!
Quer saber mais informações para melhorar os negócios na sua empresa? Acesse www.sebraepr.com.br. P. 3
Especial O controle interno de sua empresa é eficiente? O segundo semestre do ano já começou e o objetivo é a empresa funcionar com maior rendimento. Mas como conseguir isso, se não é uma tarefa fácil? Contar com alguém que faça o controle interno da maneira correta contribui bastante. Afinal, é esse colaborador que cuida da alma da empresa. O profissional que exerce essa função adequadamente é aquele que melhora a eficácia na utilização de recursos, verifica a autenticidade das finanças, o cumprimento das normas e o bom andamento operacional. Sua atuação é fundamental para que desperdícios sejam evitados e procedimentos fraudulentos ou ilegais tenham menor chance de ocorrer. Para falar mais a fundo sobre o assunto, convidamos um cliente da KL Contabilidade que entende tudo sobre controle interno. Walter Lauerti presta assessoria há 20 anos e recomenda que quem faz o controle interno nunca deixe um fato
importante sequer passar sem ser checado. É necessário estar sempre alerta. “Se não há controle contínuo, é impossível que a empresa renda o esperado”, garante o especialista. Mesmo o micro ou pequeno empresário, que tem mais facilidade para controlar, não pode abrir mão do rigor nesse sentido. Para Walter, quem desempenha essa função precisa ser uma pessoa com vivência profissional, capacidade de visualizar os negócios de forma ampla e consciência da sua responsabilidade, já que desenvolve estratégias para otimizar todos os recursos e atividades da empresa. O especialista afirma também que tudo o que acontece tem de ser registrado por escrito para que as informações não se percam e sua veracidade não seja questionada posteriormente. “É importante que a pessoa que faz o controle interno da empresa se certifique de que a direção está ciente do relatório do mês.
Investindo no controle interno da sua empresa você:
- Verifica melhor a autenticidade das finanças, o cumprimento das normas e o bom andamento operacional; - Evita desperdícios; - Utiliza os recursos de forma mais eficaz.
Como fazer?
- Todos os gastos devem ser registrados, inclusive os menores; - Tudo deve ser justificado: quem usufruiu de certo benefício e o motivo; - O relatório deve ser encaminhado à direção da empresa e seu recebimento confirmado. Comunicação é fundamental!
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Comunicação é fundamental”, afirma. “Não é simplesmente olhar a nota fiscal e passar para o financeiro só porque o gasto é pequeno. Tudo deve ser justificado. É necessário que conste na nota quem usufruiu de certo benefício e por qual motivo”, exemplifica Lauerti sobre como monitorar os procedimentos da chefia e dos colaboradores. O consultor orienta ainda que o responsável por fazer o controle interno não tenha vínculos com outras pessoas da empresa, como laços familiares, por exemplo. “Isso pode trazer certo desconforto, pois alguém pode pensar que essa pessoa está favorecendo seu parente”. Com essas orientações, o negócio tende a ficar mais organizado e os gestores têm uma visão melhor da empresa. Fazer um controle interno de qualidade não muda os fatores externos nem as dificuldades, mas é a garantia de que a empresa irá caminhar como deve.
Agenda tributária - Principais compromissos
Principais tributos e obrigações fiscais do período.
AGENDA JULHO/2014 04/07/2014 (sexta-feira) Pagamento dos salários período de junho/2014. 07/07/2014 (segunda-feira) GFIP – FGTS – entrega de declaração e vencimento do FGTS período de junho/2014. Entrega de declaração de admitidos e demitidos CAGED, no mês de junho/2014. 11/07/2014 (sexta-feira) ICMS – apuração normal CAD ICMS finais 1 e 2, período de junho/2014. Código GR-PR 1015. GIA/ICMS – Entrega de declaração, Guia de Informação e Apuração ICMS/Normal, CAD ICMS finais 1 e 2, período de junho/2014. 14/06/2014 (segunda-feira) ICMS – apuração normal CAD ICMS finais 3, 4, 5, 6, 7 e 8 período de junho/2014. Código GR-PR 1015. GIA/ICMS – Entrega de declaração, Guia de Informação e Apuração ICMS/ Normal, CAD ICMS finais 3, 4, 5, 6, 7 e 8 período de junho/2014. EFD Contribuições – entrega de declaração ao fisco federal das contribuições PIS e COFINS período de maio/2014.
18/07/2014 (sexta-feira) Recolhimento de INSS Empresas (GPS 2100 e 2003) e equiparados (2208), período de junho/2014. Recolhimento de IRRF sobre compra de serviços, pró-labore, salários, autônomos e aluguéis, período de junho/2014; (DARF 1708, 0561, 0588 e 3208).
21/07/2014 (segunda-feira) Recolhimento do Simples Nacional (DAS e DASMEI) período de junho/2014. Último dia para transmissão do PGDAS-D, para empresas optantes pelo Simples Nacional. Recolhimento do ISS (DAM) sobre serviços prestados e compra de serviços de profissionais e/ou empresas sujeitos a retenção de ISS, período de junho/2014. ISS Curitiba – DES Declaração Eletrônica de Serviços, ao município de Curitiba de documentos emitidos e recebidos por contribuinte localizado dentro do município de Curitiba, do período de junho/2014. Entrega da DCTF – Declaração de Débitos e Créditos Tributários Federais, período de maio/2014. Adiada para 08/08.
Confira!
25/07/2014 (quinta-feira) Recolhimento de PIS e COFINS (DARF 8109 e 2172 respectivamente), período junho/2014. EFD – SPED FISCAL - Entrega de arquivo digital correspondente à Escrituração Fiscal Digital, com a totalidade das informações econômico fiscais e contábeis correspondentes ao período de junho/2014. 31/07/2014 (quinta-feira) Recolhimento de CSRF - PIS/COFINS/ CSLL (DARF 5952) período 1ª quinzena de junho/2014. Recolhimento de IRPJ – (DARF 2089) período 2º trimestre/2014 – 1ª quota). Recolhimento de CSLL – (DARF 2372) período 2º trimestre/2014 – (1ª quota).
15/07/2014 (terça-feira) Recolhimento de CSRF - PIS/COFINS/ CSLL (DARF 5952) período 2ª quinzena de junho/2014. ICMS – apuração normal CAD ICMS finais 9 e 0 período de junho/2014. GIA/ICMS – Entrega de declaração, Guia de Informação e Apuração ICMS/ Normal, CAD ICMS finais 9 e 0 período de junho/2014. Recolhimento de INSS Autônomos, Facultativos e Domésticos (GPS 1007, 1406 e 1600) período junho/2014. SINTEGRA – Arquivo Magnético – Entrega pelos contribuintes usuários de sistema eletrônico de processamento de dados, de arquivo magnético com registro fiscal do período de junho/2014.
Obs.: As obrigações estaduais se referem ao estado do Paraná e municipais ao município de Curitiba.
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Fique por dentro
Está difícil entender os descontos que aparecem no seu holerite? Saiba, a partir destas tabelas, até quanto do seu salário pode ser descontado para o pagamento de impostos.
TABELA PROGRESSIVA DE INSS INDIVIDUAL
TABELA DE IRPF PROGRESSIVA 2014 Salário de
Até
Taxa
Dedução
1 – R$ 0,00 2 – R$ 1.787,78 3 – R$ 2.679,30 4 – R$ 3.572,44 5 – R$ 4.463,82
R$ 1.787,77 R$ 2.679,29 R$ 3.572,43 R$ 4.463,81 R$ 999.999.999,99
0,00% 7,50% 15,00% 22,50% 27,50%
R$ 0,00 R$ 134,08 R$ 335,03 R$ 602,96 R$ 826,15
Salário de
Até
INSS
1 - R$ 0,00 2 - R$ 1.317,08 3 - R$ 2.195,13
R$ 1.317,07 R$ 2.195,12 R$ 4.390,24
8,00% 9,00% 11,00%
Valor mínimo de retenção: R$ 10,00 Valor máximo de retenção: R$ 482,93
Dependente: R$ 179,71 Valor mínimo de retenção: R$ 10,00
Empresário, você sabia? Quando o seu funcionário tem direito ao salário-família, é seu o dever de efetuar o repasse dos valores.
POR DENTRO DO SALÁRIO MÍNIMO
O que é o salário-família
1 – SALÁRIO MÍNIMO FEDERAL
Benefício pago aos segurados empregados, exceto os domésticos, e aos trabalhadores avulsos com salário mensal de até R$ 1.025,81, para auxiliar no sustento dos filhos de até 14 anos de idade ou inválidos de qualquer idade. (Observação: São equiparados aos filhos os enteados e os tutelados, estes desde que não possuam bens suficientes para o próprio sustento, devendo a dependência econômica de ambos ser comprovada).
TABELA DE SALÁRIO-FAMÍLIA Salário de 1 - R$ 0,00 2 - R$ 682,51
Até R$ 682,50 R$ 1.025,81
Valor a receber R$ 35,00 R$ 24,66
Para mais informações sobre como requerer o salário-família nas agências, acesse http://www.previdencia.gov.br/conteudoDinamico.php?id=25
(VIGÊNCIA 01/01/2014 A 31/12/2014) R$ 724,00.
2 – SALÁRIO MÍNIMO REGIONAL PARANÁ (VIGÊNCIA 01/05/2014 A 30/04/2015) Trabalhadores em atividades agropecuárias, florestais e pesca: R$ 948,20. Trabalhadores em serviços administrativos, domésticos e gerais, vendedores e trabalhadores em manutenção: R$ 983,40. Trabalhadores na produção de bens e serviços industriais: R$ 1.020,80. Trabalhadores técnicos de nível médio: R$ 1.095,60.
Agenda de cursos
Confira na sessão de julho/2014, cursos e eventos que irão auxilia-lo a se atualizar e gerenciar melhor o seu negócio.
Produção e Gestão de Eventos
Instituição: Prime Cursos Duração: 40 horas. Investimento: Gratuito. Aulas: Online http://www.primecursos.com.br/producao-e-gestao-de-eventos/
Rede de Computadores
Instituição: Prime Cursos Duração: 50 horas. Investimento: Gratuito. Aulas: Online http://www.primecursos.com.br/redes-de-computadores/
Noções de Logística
Instituição: Prime Cursos Duração: 30 horas. Investimento: Gratuito. Aulas: Online http://www.primecursos.com.br/nocoes-de-logistica/
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Produto, Marca e Serviços
Instituição: Fundação Getúlio Vargas Duração: 05 horas Investimento: Gratuito. Aulas: Online http://www5.fgv.br/fgvonline/Cursos/Gratuitos/ Produto--Marca-E-Servicos/OCWMAREAD-01slsh2009-1/OCWMAREAD_00/SEM_ TURNO/367
Recursos Humanos
Instituição: Fundação Getúlio Vargas Duração: 15 horas Investimento: Gratuito. Aulas: Online http://www5.fgv.br/fgvonline/Cursos/Gratuitos/Recursos-Humanos/OCWRHEAD-01slsh2012-1/OCWRHEAD_00/SEM_TURNO/371
Programa Varejo Fácil – Controles Financeiros Instituição: Sebrae
Duração: 15 horas Investimento: Gratuito Aulas: Online http://www.ead.sebrae.com.br/tenho-uma-empresa-de-pequeno-porte/programa-varejo-facil-controles-financeiros/ Programa Varejo Fácil – Gestão de Pessoas Instituição: Sebrae Duração: 15 horas Investimento: Gratuito Aulas: Online http://www.ead.sebrae.com.br/tenho-uma-empresa-de-pequeno-porte/programa-varejo-facil-gestao-de-pessoas/
Fluxo de Caixa
Instituição: IPED Duração: 20 horas Investimento: Gratuito Aulas: Online http://www.iped.com.br/administracao/curso/ fluxo-de-caixa
Biblioteca
Exercendo a liderança Em 101 Dicas Práticas de Liderança encontramos um material amplo e muito bem organizado sobre como liderar. O livro, de forma didática e inteligente, traça não somente o perfil de um líder, mas também todo o universo de conhecimento que envolve essa função. O profissional liberal, micro empresário ou proprietário de uma empresa de pequena porte, optou por uma forma de trabalho que exige um maior nível de liderança. Em qualquer uma dessas situações é necessário liderar o seu negócio. Mesmo que você não tenha colaboradores diretos, você tem fornecedores, clientes, pessoas que compõe a sua cadeia de relações. John Baldoni inicia o livro nos mostrando como é fundamental o autoconhecimento para exercer bem a liderança. Ele cita uma frase de Dolly Parton: “Descubra quem você é e faça questão de ser essa pessoa.” E dentro desse autoconhecimento o mais importante é a prática. O autor nos mostra que é na vivência e na observação do próprio comportamento que o líder começa a perceber quais são os seus pontos fortes e os seus pontos fracos. O livro orienta e dá dicas sobre como se conhecer melhor, pensar de forma mais crítica, manter o
caráter, a integridade, acima da perfeição. Fala da importância da reputação para desenvolver a confiança. Destaca: “A fidelidade depende da maneira como um líder cultiva sua reputação, que é a soma de tudo que ele conquistou com a forma como ele conquistou.” A escolha do estilo de liderança também é importante e é onde entram autenticidade + empatia. É o respeito ao estilo de cada um, a importância de assumir a responsabilidade pelos sucessos e fracassos que fazem parte do dia a dia da empresa, não só pelo líder, mas também pelos funcionários e colaboradores. E quando vem a escolha de gerenciar ou de não gerenciar um negócio, deve-se saber que, ao assumir a gerência, está obrigatoriamente abrindo mão, pelo menos durante uma boa parte do tempo, de efetuar a parte técnica, profissional, que muitas vezes é a motivação, paixão do proprietário do negócio. Ser líder, gerente, é uma função que também exige técnica, tempo e dedicação. Ter consciência disso é fundamental para exercer uma boa liderança. Baldoni fala ainda sobre confiança em si mesmo e controle dos medos. Segundo o autor, a forma como lidamos com nossos medos é determinante para que tenhamos uma liderança eficiente. A segunda parte do livro é reservada para falar dos colegas, pessoas que estejam no mesmo nível de hierarquia. Um dos maiores desafios do líder é justamente saber como lidar com essas pessoas, com os egos (seu e dos outros). Baldoni cita São Francisco de Assis: “Pregar é inútil se o que pregamos não corresponde às nossas atitudes.”Outro ponto extremamente importante é a capacidade de se colocar no lugar do outro, colocar a equipe em primeiro lugar. Por fim, o livro fala sobre a empresa. A terceira parte é iniciada com a citação de Peter Druker: “Nenhuma instituição consegue sobreviver se seus administradores tiverem de
ser gênios ou super-homens. Ela deve ser organizada de modo a prosperar sob a liderança de seres humanos comuns.” Segundo John Baldoni, para liderar uma empresa é preciso o compromisso em servir e, acima de tudo, disposição para colocar os interesses da organização em primeiro lugar, a fim de que ela obtenha sucesso. O livro dá dicas de desempenho, motivação, como eliminar conflitos, liderar com paixão e muitas outras orientações. O livro conquista pela forma simples, didática e inteligente com que desenvolve o tema. Consegue ampliar a nossa visão sobre questões que fazem parte do nosso dia a dia e que muitas vezes consideramos pequenas, ou sem importância, mas que constroem a forma como dirigimos o nosso negócio e, até mesmo, a nossa vida. Uma ótima leitura! Kerli Lima
Obra: 101 Dicas Práticas de Liderança Autor: John Baldoni Valor: R$ 24,90 Onde comprar: Livrarias Curitiba www.livrariascuritiba.com.br
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Coluna RH Como impulsionar seu negócio através do LinkedIn
Bernt Entschev Headhunter e fundador da De Bernt Entschev Human Capital, com sede em Curitiba, PR. Trabalha com recrutamento de executivos há mais de 25 anos e já foi eleito o 4º Melhor Headhunter do Brasil pelo Canal RH. Bernt é comentarista de Recursos Humanos da Rede Globo de Televisão, na afiliada RPC, além de colunista nos jornais Gazeta do Povo, O Correio do Povo, La Nación, Revista Amanhã e rádios CBN e Transamérica Light. Atualmente se dedica como consultor, palestrante e conselheiro das instituições Câmara Americana de Comércio BrasilEstados Unidos (AMCHAM), Câmara de Comércio e Indústria Brasil-Alemanha (AHK), Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH) e Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (IBEF).
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O LinkedIn, atualmente considerado uma plataforma muito influente para a carreira profissional, oferece uma série de oportunidades também para empresas. A rede social permite a criação de contato com fornecedores, clientes e parceiros, além de promover a imagem da empresa e auxiliar na identificação de potenciais colaboradores. Mas como otimizar seu uso a favor do negócio? O primeiro ponto é o networking. Ter os contatos certos abre portas para muitas oportunidades, segundo o headhunter Bernt Entschev. “Para ter uma rede de contatos eficiente é preciso identificar as empresas e os profissionais que possam fazer algum tipo de negócio com o seu empreendimento”. Segundo ele, não adianta agregar a todos. “É um critério muito pessoal decidir quem vai para a sua rede de contatos. Há quem adicione só quem conhece pessoalmente, por exemplo”, explica. Os grupos de discussão do LinkedIn também possibilitam a aproximação com as pessoas certas. Procure participar dos grupos nos quais estão seus clientes em potencial, clientes atuais ou influenciadores em sua área de atuação. “Ou vá além: crie você mesmo um grupo para um determinado público que seja do interesse de sua empresa”, complementa Entschev. Outra maneira de dar maior visibilidade ao seu negócio no LinkedIn é contar com uma boa página na rede social. Primeiramente, não confunda: profissionais devem criar um perfil na plataforma e empresas uma página.
Para ter uma página forte, certifique-se de que as informações estratégicas sobre o seu negócio estejam contidas lá. “E atenção! Erros de português são muito feios e desmerecem o negócio”, alerta Entschev. Para alcançar novos clientes, é interessante estudar como aperfeiçoar a página, investindo em conteúdo. Compartilhe e crie vídeos, PDF’s e eBooks de qualidade. Aproveite ao máximo tudo o que o LinkedIn tem a oferecer. “Dependendo da atuação da empresa, ter uma página em outro idioma pode ajudar bastante também”, orienta o headhunter. O LinkedIn possibilita também que você divulgue a credibilidade do seu negócio a partir da participação dos seus clientes. Na conta de empresa da rede, podemos criar abas para divulgar produtos ou serviços. Ali, é possível solicitar recomendações e informações aos seus clientes. E se você precisa de um novo colaborador para a sua empresa, o LinkedIn é uma ferramenta e tanto. O trabalho a ser realizado será entrar no perfil de pessoas com as características necessárias para determinado cargo. Caso você queira resultados mais apurados, pode fazer o que é cada vez mais usual nas empresas: procure informações sobre os candidatos também em seus perfis de outras redes sociais. Todas essas ferramentas, se bem utilizadas, podem trazer grandes benefícios no âmbito empresarial. Afinal, hoje o LinkedIn é muito mais do que somente uma plataforma para postar currículos e procurar emprego. Por isso, investir nessa rede social é uma ótima estratégia.