Ano II - 9ª Edição Junho/2014
NACIONAL
Alterações na Tributação das Microempresas e das Empresas de Pequeno Porte
2015 Organização Mudanças no Simples Nacional Consulta Sebrae
É possível fazer Marketing com pouco capital
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RH
Cursos
Confira diversos cursos de atualização
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A escolha da segunda carreira
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Editorial
Kerli Lima Diretora KL Contabilidade
A edição de junho do Boletim KL 2014 está imperdível! Na coluna Organização, você vai conhecer o que vem de novo por aí no Simples Nacional. Quais as mudanças existem nos projetos de lei nºs 221 e 237/2012, que estão sendo aprovados e devem entrar em vigor em 2015. Na matéria extra deste mês convidamos o Dr Luis Francisco Duda, médico, otorrinolaringologista, cliente KL Contabilidade, para nos contar sua experiência em ter um segundo negócio, o que representa para ele uma forma de lazer e uma segunda fonte de renda para aposentadoria. Dando sequência ao assunto, na coluna RH você vai ler sobre como uma segunda carreira, na maturidade profissional pode trazer grandes benefícios. O headhunter Bernt Entschev, fundador presidente da De Bernt Entschev Human Capital, nos fala que a iniciativa é muito producente. Nessa fase o profissional pode se realizar trabalhando tanto na mesma área, realizando consultorias, quanto com uma nova atividade que lhe
traga felicidade, novos desafios. Na sessão Biblioteca você vai encontrar “Dar e Receber”, um livro surpreendente sobre como o estilo de liderança “doador”, do inglês giver, pode ser uma grande fórmula de sucesso. O que pode parecer um incentivo às boas ações, mostra-se uma grande fonte de informação em reconhecer estilos diferentes de liderança e saber como lidar bem com cada um deles, além de adequá-los da melhor forma ao seu próprio estilo. Com certeza após ler este livro você irá reformular a sua ideia de sucesso. E a Consulta Sebrae desta edição conta com a consultora Adriana Schiavon , que nos dá orientações sobre como investir em Marketing com pouco capital. Segundo ela é possível investir e algumas ações têm até custo zero. Confira ainda a agenda de cursos e eventos de junho. Curta mais essa edição do Boletim KL! Boa Leitura! Kerli Lima
Organização Mudanças no Simples Nacional – O que vem por aí? Tributação é sempre assunto recorrente entre as empresas. Como reduzir esses custos e adaptar-se às obrigações acessórias? Muitas mudanças chegarão para 2015 no que se refere ao regime simplificado de tributação Simples Nacional. Vamos falar nesta edição sobre dois projetos de lei que estão em tramitação no Congresso Nacional, nº 221 e 237, ambos de 2012 que, acredito, irão movimentar bastante as micro e pequenas empresas. Os projetos foram aprovados pela Câmara dos Deputados, aguardam aprovação do Plenário em regime de urgência e existe uma grande expectativa de que sejam aprovados e sancionados pela presidente Dilma a tempo de entrarem em vigor para o ano base de 2015. O primeiro Projeto de Lei, nº 221, trata da criação de um redutor nos mesmos moldes da tabela do IRPF para melhor igualar o percentual pago pelas empresas de acordo com a progressividade da receita. Como sabemos, o Simples Nacional tem 5 (cinco) anexos e a aplicação dos percentuais é realizada de acordo com a receita bruta (média dos últimos 12 meses) progressivamente. Exemplo: uma empresa prestadora de serviços, enquadrada no anexo III, com faturamento médio de R$ 15.000,00 mensal, paga mensalmente 6% sobre a receita, ou seja R$ 900,00. Caso ela estoure esse limite, ainda que seja por R$ 1,00, faturando portanto R$ 15.001,00, ela pagará um percentual de 8,21%, ou seja, R$ 1.231,58, representando na prática
Expediente
um aumento de quase 37% no valor pago anteriormente. Com a tabela de redução, conforme a progressividade do aumento da receita, o projeto prevê que os 8,21% sejam pagos apenas sobre aquele R$ 1,00 que excedeu o limite, beneficiando as micro e pequenas empresas. O segundo Projeto de Lei, nº 237, trata de diversas questões: atribuições dos Comitês Gestores do Simples Nacional; autorização dos reguladores em exigir certificação digital também para os optantes pelo simples na entrega de declarações ao fisco, tributação do rendimento de aluguel de imóveis tal como receita bruta; grande incentivo a exportação, vedação da cobrança de preço pelo ECAD (Escritório de Arrecadação e Distribuição) sobre micro empresas e de pequeno porte que não exerçam atividade na qual a obtenção de receitas de atividades relacionadas à música não seja atividade econômica principal; maior rigor nos controles fiscais e contábeis das empresas; limitação da cobrança do ICMS na forma de substituição tributária para apenas alguns segmentos e, finalmente, a tão aguardada inclusão de novos ramos de atividades ao Simples Nacional. No anexo III (alíquota inicial de 6%) do Simples Nacional, são elas: Medicina, Medicina Veterinária, Odontologia, Psicologia, Psicanálise, Terapia Ocupacional, Fonoaudiologia, clínicas de Nutrição, Fisioterapia. E inclusão das atividades já optantes: comercialização de medicamentos produzidos por ma-
nipulação de fórmulas magistrais sob encomenda para entrega posterior ao adquirente, em caráter pessoal, sob receituário médico nominado, produzidos no próprio estabelecimento após o atendimento inicial; academias de ginástica, esportivas, de dança, de capoeira, de ioga e de artes marciais. No anexo V (alíquota inicial de 10%) do Simples nacional, são elas: Advocacia, serviços de comissária, de despachantes e de tradução, Arquitetura, Engenharia, medição, testes, desenho e Agronomia, corretagem, representação comercial, perícia, leilão e avaliação, auditoria, consultoria, gestão e administração, Economia, Jornalismo, Publicidade, e administração ou locação de imóveis de terceiros. Os Estados e Municípios poderão estabelecer valores fixos ao seu percentual de participação no Simples Nacional bem como isenções. O projeto traz ainda outras relevantes alterações para os MEI (Micro Empreendedores Individuais), micro empresas e empresas de pequeno porte relativas a cadastro, constituição, área trabalhista, e de crédito. As empresas que queiram aderir ao Simples Nacional devem começar a se preparar agora, pois o período de inscrição se encerra em 31/01/2015, e a empresa deverá estar com todos os impostos em dia ou parcelados, bem como com todas as obrigações acessórias em dia. Não deixe para última hora! Kerli Lima
Boletim KL é uma publicação da KL Contabilidade - Rua Curupaitis, 1654, Sala 7, Bairro Santa Quitéria. Cep: 80310-180. Curitiba - PR. Site: www.klcontabilidade.com.br. Tel: (41) 3528-1782. Coordenação: Daí Comunicação Integrada. Projeto Gráfico e Diagramação: Moxuara Comunicação. Jornalista Responsável: Christina Schuler - MTB: 1320/ES. Fotos desta edição: Divulgação KL Contabilidade, Sebrae, De Bernt Entschev Human Capital, Freepik, La Imagem e Fotolia Parceiros: Sebrae, Livrarias Curitiba e De Bernt Entschev Human Capital.
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Consulta Sebrae
Como investir em Marketing com pouco capital? Você sabe que precisa divulgar o seu negócio, tem uma pequena verba, mas não tem ideia de como aproveitá-la da melhor forma. A Consulta Sebrae desta edição vai ajudá-lo a planejar esse trabalho. Quem nos dá as dicas é a consultora Adriana Schiavon, que inicia a conversa afirmando: “Todo mundo pode fazer Marketing, mesmo com pouco dinheiro.” Partindo desse princípio, a diferença é que, com pouca verba deve-se investir na criatividade para que as campanhas sejam impecáveis, não gerando, em hipótese alguma, erros de comunicação com o público. “Como não se pode gastar muito, todo o material deve reunir um excelente conteúdo, de relevância, para que se atinja o público certo”, ensina Adriana.
As campanhas variam de acordo com o tipo de negócio, porém, o primeiro e mais importante passo é investir na identidade visual da marca. A partir daí, deve-se planejar material impresso, que envolve uma boa papelaria, e conteúdo para site e redes sociais. “O Facebook hoje é uma ferramenta indispensável para divulgar e posicionar uma marca. Ter um site também é muito importante e hoje até de graça você consegue fazer ótimos sites para a sua empresa”, orienta. As campanhas de e-mail Marketing também são interessantes, na visão da consultora, porém, é preciso cuidado no direcionamento das mensagens. “Deve-se enviar somente para pessoas autorizadas, visto que o contato pode ter uma
lista de spam e o objetivo acaba não sendo atingido”, explica a consultora. Outra estratégia é investir em parcerias com empresas que tenham relação com o seu negócio. Por exemplo, um personal trainer pode divulgar os serviços de um nutricionista e vice-versa. Quanto ao valor exato de investimento, a consultora explica que não há uma fórmula certa que indique quanto gastar em Marketing, porém, alguns especialistas defendem que, pelo menos 3% do faturamento devem ser investidos. “Não é uma regra. Importante é fazer uma boa cotação de preços, aproveitar as oportunidades dos serviços gratuitos e, insisto, direcionar corretamente as campanhas”, conclui Adriana.
O que não pode faltar na sua empresa -
Logotipo – marca e identidade visual. Telefone de contato em todas as peças de divulgação. Destaque para o contato. Análise dos resultados da divulgação para planejamento de ações posteriores.
O que não fazer - Material mal feito, confuso, poluído ou sem a mensagem correta. - Mau atendimento e falta de disponibilidade para atender. O bom atendimento também é Marketing. Quem gosta volta e indica. - Perder a continuidade das ações. O Marketing não pode parar, deve ser sempre renovado. - Não testar, não ousar.
Adriana Schiavon Consultora Sebrae
Quer saber mais informações para melhorar os negócios na sua empresa? Acesse www.sebraepr.com.br. P. 3
Se você ainda não tem, crie ou contrate uma empresa de criação para aplicar uma arte em materiais como cartões de visita, papelaria, sites, mídias sociais e outros. É uma forma eficiente de identificar sua empresa nos diferentes tipos de mídia que você utilizar. Os custos desses serviços variam muito, mas é um investimento que vale a pena.
Primeiramente, é necessário criar o layout e textos. Não esqueça de valorizar a sua marca e de incluir os seus dados de contato. Você poderá imprimir o seu material por meio de gráficas com preços competitivos que realizam esse tipo de trabalho pela Internet.
Uma alternativa acessível para promover e vender seus produtos. Pense em layout, publicações e contratação de serviços de registro e hospedagem. Uma opção mais em conta é criar uma fanpage no Facebook. Mas independente do caminho que você escolher, é preciso manter atualizações constantes.
Se você possui uma lista de pessoas que autorizam receber seus e-mails, esse é um ótimo canal para divulgar sua empresa, fazer promoções, pesquisas e relacionamento. Capriche no layout, no assunto da mensagem e personalize com o nome do seu cliente.
Um tiro certo para o sucesso da sua empresa é manter um relacionamento saudável com os seus clientes. Portanto, é necessário ter uma estratégia para avaliar a satisfação, estabelecer contato e promover a fidelização.
Escolha a mais adequada para você encontrar o seu cliente: Facebook, Twitter, Instagram, Yo u T u b e , P i n t e r e s t , e t c . M o n t e a s u a página/perfil. Elabore um plano de atualizações e procure não apenas falar do seu negócio, mas ofereça também conteúdo útil e relacionado. Vamos supor que você seja dono de um pet-shop. Poste dicas sobre cães, imagens fofas de gatos, para engajar e atrair novos clientes.
Descontos, sorteios, distribuição de brindes e cartõesfidelidade são formas de movimentar vendas e atrair mais clientes. O investimento dessa ação pode variar muito, mas é possível realizá-la de forma módica e criativa.
Uma boa iniciativa é realizar parcerias com outras empresas e, de preferência, que tenham alguma relação com o seu negócio. Por exemplo: um personal trainer pode divulgar os serviços de uma nutricionista e vice-versa. Invista em uma relação ganha-ganha, em que você e seu parceiro tenham benefícios concretos.
Agenda tributária - Principais compromissos
Principais tributos e obrigações fiscais do período.
AGENDA JUNHO/2014 06/06/2014 (sexta-feira) Pagamento dos salários período de maio/2014. GFIP – FGTS – entrega de declaração e vencimento do FGTS período de maio/2014. Entrega de declaração de admitidos e demitidos CAGED, no mês de maio/2014. 11/06/2014 (quarta-feira) ICMS – apuração normal CAD ICMS finais 1 e 2, período de maio/2014. Código GR-PR 1015. GIA/ICMS – Entrega de declaração, Guia de Informação e Apuração ICMS/Normal, CAD ICMS finais 1e 2, período de maio/2014. 12/06/2014 (quinta-feira) ICMS – apuração normal CAD ICMS finais 3 e 4 período de maio/2014. Código GR-PR 1015. GIA/ICMS – Entrega de declaração, Guia de Informação e Apuração ICMS/Normal, CAD ICMS finais 3 e 4, período de maio/2014. 13/06/2014 (sexta-feira) EFD Contribuições – entrega de declaração ao fisco federal das contribuições PIS e COFINS período de abril/2014. ICMS – apuração normal CAD ICMS finais 5 e 6 período de maio/2014. GIA/ICMS – Entrega de declaração, Guia de Informação e Apuração ICMS/ Normal, CAD ICMS finais 5 e 6 período de maio/2014. Recolhimento de CSRF - PIS/COFINS/ CSLL (DARF 5952) período 2ª quinzena de maio/2014.
16/06/2014 (segunda-feira) ICMS – apuração normal CAD ICMS finais 7, 8, 9 e 0 período de maio/2014. GIA/ICMS – Entrega de declaração, Guia de Informação e Apuração ICMS/ Normal, CAD ICMS finais 7, 8, 9 e 0 período de maio/2014. Recolhimento de INSS Autônomos, Facultativos e Domésticos (GPS 1007, 1406 e 1600) período maio/2014. SINTEGRA – Arquivo Magnético – Entrega pelos contribuintes usuários de sistema eletrônico de processamento de dados, de arquivo magnético com registro fiscal do período de maio/2014. 20/06/2014 (sexta-feira) Recolhimento de INSS Empresas (GPS 2100 e 2003) e equiparados (2208), período de maio/2014. Recolhimento de IRRF sobre compra de serviços, pró-labore, salários, autônomos e aluguéis, período de maio/2014; (DARF 1708, 0561, 0588 e 3208). Recolhimento do Simples Nacional (DAS e DASMEI) período de maio/2014. Último dia para transmissão do PGDAS-D, para empresas optantes pelo Simples Nacional. Recolhimento do ISS (DAM) sobre serviços prestados e compra de serviços de profissionais e/ou empresas sujeitos a retenção de ISS, período de maio/2014. ISS Curitiba – DES Declaração Eletrônica de Serviços, ao município de Curitiba de documentos emitidos e recebidos por contribuinte localizado dentro do município de Curitiba, do período de maio/2014. DFC/GI retificadora – último dia para entrega de Declaração de DFC e GI/ ICMS do ano base de 2013.
Confira! 23/06/2014 (segunda-feira) Entrega da DCTF – Declaração de Débitos e Créditos Tributários Federais, período de abril/2014. 25/06/2014 (quarta-feira) Recolhimento de PIS e COFINS (DARF 8109 e 2172 respectivamente), período maio/2014. EFD – SPED FISCAL - Entrega de arquivo digital correspondente à Escrituração Fiscal Digital, com a totalidade das informações econômico fiscais e contábeis correspondentes ao período de maio/2014. 30/06/2014 (segunda-feira) Recolhimento de CSRF - PIS/COFINS/ CSLL (DARF 5952) período 1ª quinzena de junho/2014. DIPJ – Último dia de entrega da Declaração de Informações Econômico Fiscais das Pessoas Jurídicas, referentes ao ano base de 2013. ECD – Último dia para entrega da Escrituração Contábil Digital, ano base de 2013. Fcont – Último dia para entrega do Controle Fiscal Contábil de Transição, referente ao ano base de 2013. Recolhimento de IRPJ – (DARF 2089) período 1º trimestre/2014 – 3ª quota). Recolhimento de CSLL – (DARF 2372) período 1º trimestre/2014 – (3ª quota).
Obs.: As obrigações estaduais se referem ao estado do Paraná e municipais ao município de Curitiba.
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Fique por dentro
Está difícil entender os descontos que aparecem no seu holerite? Saiba, a partir destas tabelas, até quanto do seu salário pode ser descontado para o pagamento de impostos.
TABELA DE IRPF PROGRESSIVA 2014 Salário de
Até
Taxa
Dedução
1 – R$ 0,00 2 – R$ 1.787,78 3 – R$ 2.679,30 4 – R$ 3.572,44 5 – R$ 4.463,82
R$ 1.787,77 R$ 2.679,29 R$ 3.572,43 R$ 4.463,81 R$ 999.999.999,99
0,00% 7,50% 15,00% 22,50% 27,50%
R$ 0,00 R$ 134,08 R$ 335,03 R$ 602,96 R$ 826,15
Dependente: R$ 179,71 Valor mínimo de retenção: R$ 10,00
TABELA PROGRESSIVA DE INSS INDIVIDUAL Salário de
Até
INSS
1 - R$ 0,00 2 - R$ 1.317,08 3 - R$ 2.195,13
R$ 1.317,07 R$ 2.195,12 R$ 4.390,24
8,00% 9,00% 11,00%
Valor mínimo de retenção: R$ 10,00 Valor máximo de retenção: R$ 482,93
Empresário, você sabia?
Quando o seu funcionário tem direito ao salário-família, é seu o dever de efetuar o repasse dos valores.
POR DENTRO DO SALÁRIO MÍNIMO
O que é o salário-família
1 – SALÁRIO MÍNIMO FEDERAL
Benefício pago aos segurados empregados, exceto os domésticos, e aos trabalhadores avulsos com salário mensal de até R$ 1.025,81, para auxiliar no sustento dos filhos de até 14 anos de idade ou inválidos de qualquer idade. (Observação: São equiparados aos filhos os enteados e os tutelados, estes desde que não possuam bens suficientes para o próprio sustento, devendo a dependência econômica de ambos ser comprovada).
TABELA DE SALÁRIO-FAMÍLIA Salário de 1 - R$ 0,00 2 - R$ 682,51
Até R$ 682,50 R$ 1.025,81
Valor a receber R$ 35,00 R$ 24,66
Para mais informações sobre como requerer o salário-família nas agências, acesse http://www.previdencia.gov.br/conteudoDinamico.php?id=25
(VIGÊNCIA 01/01/2014 A 31/12/2014) R$ 724,00.
2 – SALÁRIO MÍNIMO REGIONAL PARANÁ (VIGÊNCIA 01/05/2014 A 30/04/2015) Trabalhadores em atividades agropecuárias, florestais e pesca: R$ 948,20. Trabalhadores em serviços administrativos, domésticos e gerais, vendedores e trabalhadores em manutenção: R$ 983,40. Trabalhadores na produção de bens e serviços industriais: R$ 1.020,80. Trabalhadores técnicos de nível médio: R$ 1.095,60.
Agenda de cursos
Confira na sessão de junho/2014, cursos e eventos que irão auxilia-lo a gerenciar melhor o seu negócio.
Fundamentos da Gestão de TI
Instituição: Fundação Getúlio Vargas Duração: 05 horas Investimento: Gratuito. Aulas: Online http://www5.fgv.br/fgvonline/Cursos/Gratuitos/Fundamentos-Da-Gestao-De-Ti/ OCWTIEAD-01slsh2012-1/OCWTIEAD_00/SEM_TURNO/659
Gerenciamento do Escopo de Projetos
Instituição: Fundação Getúlio Vargas Duração: 15 horas Investimento: Gratuito. Aulas: Online http://www5.fgv.br/fgvonline/Cursos/Gratuitos/Gerenciamento-Do-Escopo-De-Projetos/OCWGPJEAD-01slsh2009-1/ OCWGPJEAD_00/SEM_TURNO/368 Programa Varejo Fácil - Gestão do Visual de Loja Instituição: Sebrae Duração: 15 horas P. 6
Investimento: Gratuito Aulas: Online http://www.ead.sebrae.com.br/tenho-uma-microempresa/programa-varejo-facil-gestao-do-visual-de-loja/ Programa Varejo Fácil – Técnicas de Vendas IInstituição: Sebrae Duração: 15 horas Investimento: Gratuito Aulas: Online http://www.ead.sebrae.com.br/tenho-uma-empresa-de-pequeno-porte/programa-varejo-facil-tecnicas-de-vendas/ Logística Empresarial Instituição: IPED Duração: 20 horas Investimento: Gratuito Aulas: Online http://www.iped.com.br/administracao/curso/ logistica-empresarial
Inglês Básico
Instituição: Prime Cursos Duração: 50 horas. Investimento: Gratuito. Aulas: Online http://www.primecursos.com.br/ingles-basico/
Empreendedorismo
Instituição: Prime Cursos Duração: 35 horas. Investimento: Gratuito. Aulas: Online http://www.primecursos.com.br/empreendedorismo/
Administração de Empresas
Instituição: Prime Cursos Duração: 40 horas. Investimento: Gratuito. Aulas: Online http://www.primecursos.com.br/administracao-de-empresas/
Biblioteca
Perfis comportamentais Dar e Receber é um livro que surpreende ao trazer mais até do que se propõe. Com esse título pode-se ter a ilusão de ler apenas um texto incentivador de boas ações. Mas, ao finalizar o primeiro capítulo, compreendi o motivo de tantos elogios e comentários positivos e por estar na lista dos mais vendidos do jornal The New York Times. Adam Grant divide o perfil de comportamento das pessoas em tomadores, compensadores e doadores, e demonstra, por meio de vários exemplos e estudos, as vantagens e desvantagens de cada estilo, em especial de ser um doador, e como as pessoas com esse perfil podem se destacar tanto no sucesso como no fracasso. Os estudos mostraram que essa balança está necessariamente ligada ao tempo de análise do sucesso. Em curto prazo o doador pode ser considerado um fracasso, mas a médio e longo prazos ele está no topo da pirâmide. Segundo Adam, mais de 80% dos americanos trabalham no setor de serviços e essa tendência é mundial. Para ser um prestador de serviços de sucesso você precisa de uma boa rede de fornecedores e colaboradores, o que é
construído com o tempo. Hoje mesmo quem trabalha nos setores produtivo e comercial possui uma boa parte do seu negócio ligado a atendimento, o que também depende de bons relacionamentos. Quanto mais generoso você for em compartilhar informações e dedicar-se aos clientes e seus interesses, mais confiança e colaboração irá receber. Em médio e longo prazo o doador faz uma rede maior e melhor de relacionamentos. Segundo Adam, as pessoas muito bem sucedidas apresentam três coisas em comum: motivação, capacidade e oportunidade. Para alcançar o sucesso precisamos combinar trabalho árduo, talento e sorte. É que o sucesso depende muito de como promovemos nossas interações com outras pessoas. Os doadores possuem uma visão mais ampla do que é bom, conseguem ver o benefício coletivo como sendo seu benefício pessoal e invertem o plano mais comum de conquistar o sucesso primeiro e doar depois, sugerindo que, quem doa primeiro, em geral, se posiciona melhor para o sucesso posterior. O autor afirma ainda que quando refletimos sobre os princípios que guiam nossa vida, concluímos que muita gente é atraída intuitivamente para a generosidade. Em pesquisa com 12 países, de culturas diferentes, todos os povos valorizavam mais: solidariedade, responsabilidade, justiça social e compaixão, do que riqueza, poder, prazer e vitória. O sucesso de Dar e Receber está justamente entre mostrar como podemos lidar individualmente com esse estilo de vida na prática, quais as vantagens e as desvantagens, e como administrar as escolhas do quanto doar. O livro nos ensina ainda a reconhecer o perfil dos tomadores, doares e compensadores e saber como lidar melhor com cada um deles. O medo de ser considerado fraco ou ingênuo impede
que muita gente se comporte como doador no trabalho. As pessoas que optam por doar ou compensar geralmente sentem-se pressionadas a agirem como tomadores quando percebem o ambiente de trabalho em que, para alguém ganhar, alguém tem que perder. Adam cita o economista da Universidade Cornell, Robert Frank, que menciona: “O medo de ser explorado pelos tomadores é tão generalizado que, ao nos induzir a esperar o pior dos outros, faz aflorar o pior em nós mesmos: para não parecermos tolos, relutamos em ouvir nossos instintos mais nobres.” A proposta de Adam Grant é fazer compreender porque doar pode ser, ao mesmo tempo, poderoso e perigoso, e como gerenciar os benefícios e os custos de doar. Ao terminar o livro é muito provável que você reconsidere algumas de suas premissas básicas do que é sucesso. Uma ótima leitura! Kerli Lima
Obra: Dar e Receber Autor: Adam Grant Valor: R$ 35,90 Onde comprar: Livrarias Curitiba www.livrariascuritiba.com.br
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Segunda carreira para profissionais maduros tem grandes benefícios Investir em uma segunda ocupação depois de uma certa idade pode ser muito proveitoso tanto como lazer quanto do ponto de vista financeiro. É uma forma de sair da rotina ou até transformar um hobbie numa nova profissão. Foi o que decidiu o otorrinolaringologista Luis Francisco Duda, aos 56 anos. Hoje ele está satisfeito em desempenhar sua profissão de médico durante a semana, conciliando-a com o trabalho no plantio de eucaliptos e pinos em alguns fins de semana em Irati, região madeireira aqui do Paraná. Luis Francisco entrou para a segunda atividade profissional há 10 anos e planta dez alqueires por ano. “Eu tinha umas economias e as apliquei. Terceirizo uma empresa para realizar o plantio nas terras, contratar funcionários e responder pela parte tributária”, relata o pequeno produtor. O médico ainda afirma que o agronegócio é um trabalho que não consome muito tempo, e é o que ele gosta de fazer. “É fácil
de conciliar com a medicina, diz. “Como é voltado à natureza, alivia a rotina do consultório. É interessante porque a medicina exige bastante da pessoa, e trabalhar com plantio é uma forma de preencher o tempo com uma outra atividade”, explica. Na hora de os profissionais escolherem em qual área atuar, é importante entender como funciona o novo negócio, embora seja natural nem tudo sair da melhor maneira no começo. “Tive que me informar bastante, fazer o mapa do terreno e contratar um engenheiro florestal para dizer onde o plantio daria certo. No início de qualquer empreendimento há dificuldades, mas as coisas vão se resolvendo e com o tempo nós aprendemos. Cada vez você aprimora mais”, analisa. Quem decide aplicar dinheiro nesse campo tem que saber se a região que vai ser escolhida tem mercado e consultar madeireiros e engenheiros. “Você não pode entrar nesse ramo sem orientação, porque é um campo de investimento. Você investe
sete mil reais por hectare, e isso não é pouco”, atenta ele. De acordo com a experiência de Duda, se não for possível aprender sozinho sobre o novo negócio, é imprescindível a ajuda ou, no mínimo, a opinião de alguém que entende do assunto. No caso dele, o auxílio veio do sobrinho, que é engenheiro agrônomo. É importante também ressaltar que o investimento em questão dá retorno a longo prazo, em mais ou menos 20 anos. Quem pensa em resultado rápido deve optar por outra atividade. Luis ainda está na espera e tem paciência. “É uma forma de lazer com investimento, um plano de aposentadoria”.
O agronegócio no Brasil Esse é o setor mais competitivo da economia brasileira, representando 41% das exportações do país. Em 2013, o PIB do agronegócio brasileiro cresceu mais de 3,5% e representa atualmente 20% do PIB nacional – 1 trilhão de reais. Cerca de 30% das pessoas ativas do país, ou seja, entre 25 e 30 milhões, trabalham direta ou indiretamente com agronegócio. Fonte: Revista Exame
Coluna RH A escolha da segunda carreira Quando chega a hora da aposentadoria, os profissionais lembram de tudo o que viveram no ambiente corporativo. Isso inclui a rotina corrida, o esforço para se destacar na profissão e os desafios para alcançar os objetivos.
Bernt Entschev Headhunter e fundador da De Bernt Entschev Human Capital, com sede em Curitiba, PR.
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E mesmo já tendo contribuído o suficiente para parar suas atividades, eles ainda têm energia de sobra e querem continuar. Hoje vivemos mais e melhor do que antigamente, e isso provocou uma transformação notória no ambiente corporativo. De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o número de aposentados que continua na ativa passou de 3,3 milhões no ano 2000 para 5,4 milhões em 2011, aumento de mais de 60%. Para o headhunter Bernt Entchev, essa iniciativa é muito producente. Na opinião dele, a rotina de trabalho estabiliza as pessoas e, muitas vezes, parar com as atividades pode não ser indicado. Quanto ao ramo de atuação ser o mesmo ou não, ele afirma que o profissional precisa avaliar se sente que ainda tem muito a contribuir com o trabalho atual ou se vai ficar mais feliz investindo tempo em algo novo. Ele pode também usar parte de suas horas livres para prestar consultoria na área em que possui bagagem ou ainda apoiar projetos. A esfera de atuação a ser escolhida, segundo Entchev, deve estar diretamente relacionada ao perfil do profissional, às suas habilidades natas e ao esforço que pretende despender na nova atividade. “Se é
uma pessoa bem relacionada, tem grandes chances de ter bom desempenho na área de vendas ou Marketing, por exemplo”. Ele explica que pode não ser tão complicado pegar a prática do trabalho, mesmo para quem opta por um campo diferente. “Se um profissional que era presidente de uma empresa muda de campo depois de uma vida inteira de experiência, ele só vai precisar aprender sobre o novo negócio, mas já sabe como gerenciar pessoas e uma organização”. Entchev vê ainda como uma grande vantagem, realizar um mestrado e assim, como professor, passar todo o conhecimento adiante, para que outros possam fazer bom uso daquilo. “De que adianta guardar tanta experiência sem compartilhá-la com pessoas que podem utilizá-la para realizar grandes empreendimentos?”, questiona. Além disso, ele pontua uma outra vantagem: a valorização desse tipo de profissional, que é cada vez maior. E se por um lado existe o incentivo para que profissionais maduros procurem um novo trabalho, a admissão deles também é um benefício para os gestores. Contratar esse tipo de profissional pode ser bem econômico. Como eles têm uma bagagem de trabalho grande, a empresa não precisa investir muito em treinamento.