Костромской Бизнес-журнал №1-2 (январь-февраль) – 2020

«ТОЧКА РОСТА-2020» 68 11-й сезон конкурса

ИТОГИ ГОДА КРО ООО «Деловая Россия» подводит итоги 2019 года

76

78

БАНКРОТСТВО Плюсы и минусы

#01-02 (147) 2020 МСК

ОЙ

Цифровые версии федерального выпуска WWW.BIZMAG.ONLINE

Цифровые версии регионального выпуска WWW.БИЗНЕС-ЖУРНАЛ44.РФ

РО КОСТ

Алексей ШАДРИН

основатель, руководитель студии «Медиасеть»

НОВЫЙ КАНАЛ МОБИЛЬНЫХ ПРОДАЖ

> 65

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

5

АНОНС

Темы номера Тема номера:

Конкурс «Точка роста-2020» стартовал ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: • Каковы новые сегменты мобильной индустрии?

• Стоит ли бизнесу делать ставку намобайл?

• Какими профессиональными качествами должен обладать рекламный специалист сегодня?

• Составит ли видео 80% всего интернет-трафика в2020 году?

• Чья реальная жизнь далека от глянцевых стандартов?

• Что такое франшиза с гарантией?

• Как регионы добиваются одного и заслуживают другого?

• Мост, который не сгорел?

• Рейтинг регионовв зоне риска • Кто ждет закон?

• Законопроект о защите инвестиций?

• Креативные индустрии-это что?

• Что почитать о бизнесе?

• Вы нашли новый канал любимых продаж?

• Что значит продать красиво?

• Он-лайн ателье – это что-то новое?

• Гусиная столица России, где она?

• Когда весь город заговорит на английском языке?

• Есть ли мода на шторы?

• Что год грядущий нам готовит?

• В чем плюсы и минусы банкротства?

Оформите бесплатную подписку в редакции по адресу: г. Кострома, улица Ленина, 5а, или по телефону (4942) 46-11-21. Костромской Бизнес-журнал. Только бизнес, и ничего лишнего!

ПЕРСОНА

МОБИЛЬНЫХ ПРОДАЖ

НОВЫЙ КАНАЛ

Разблокируйте ваш смартфон. Да-да, прямо сейчас. И посмотрите, каким количеством мобильных приложений он заполнен. Впечатляет? Однозначно. В ситуации, когда вся наша жизнь, в буквальном смысле, находится в смартфоне, от которого мы отходим разве что ночью, текущая реальность выглядит так, что покупки через Интернет, их оплата и карты лояльности – это то, без чего себя сложно представить. Так происходит и в бизнесе, где сфера продаж и услуг развивается стремительно, а для того, чтобы заполучить и удержать клиента, необходимы новые инструменты. Но, к сожалению, зачастую на создание подобных инструментов нет свободных денег и времени. И все эти задачи, как обычного человека, так и компании, решают в XXI веке мобильные приложения. О возможностях запуска и разработки собственного мобильного приложения в качестве канала продаж, «Бизнес-журналу» рассказал Алексей Шадрин, основатель и руководитель digital-агентства «Медиасеть».

– Здравствуйте, Алексей. И, прежде всего, вопрос: мобильное приложение сегодня действительно стало популярнее и востребованнее, чем веб-сайты?

– Приветствую. Это действительно так. За 11 лет существования на рынке мы решили большое количество бизнес-задач и поняли одну важную вещь: потребители эволюционируют еще быстрее, чем бизнес. Сегодня мобильный интернет для многих пользователей привычный и необходимый инструмент жизни. Еще в 2016 году только у 46% пользователей были смартфоны, к началу 2020 года эта цифра увеличилась до 87,7%. Как известно, спрос рождает предложение. В современных реалиях клиенту намного удобнее самому выбрать приложения, которыми он захочет пользоваться. Все дело в том, что по удобству и понятности интерфейса, а также по скорости работы веб-сайт явно уступает. Чтобы не потерять уже существующую клиентскую базу, и более того, расширить ее, бизнесу просто необходимо создавать свое приложение.

– Давайте уточним, для каких компаний и в каких отраслях это приложение может использоваться? КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

65

ПЕРСОНА

66

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

На правах рекламы

– Сейчас расскажу. Есть целый ряд направлений бизнеса, для которых это приложение подходит. Не буду перечислять все, это затянется, но обозначу основные: Интернетмагазины, кафе и рестораны, всевозможные доставки еды, продуктов и цветов. Сюда можно отнести еще и компании, относящиеся к фармацевтике, аптеки. Сфера обслуживания варьируется даже до фитнес-центров, косметических салонов и зоомагазинов. Приложение применимо в каждой из перечисленных отраслей и подходит для решения разных современных бизнес-задач.

– Хорошо, предположим, что компания хочет увеличить свои продажи, запустив приложения, какие варианты предложены на рынке?

– Спасибо за этот вопрос. На сегодняшний день существует 4 способа запустить свое собственное мобильное приложение.

1. Приложение, которое вам разработают с нуля.

2. Шаблонное приложение.

3. Приложение-конструктор.

4. Отраслевое решение, собственно, предлагаемый нами вариант. Теперь более четко и о каждом. Разработка с нуля, под ключ – несом­ ненно, очень круто и мощно, но, соответственно, это займет большое количество времени и потребует серьезного финансирования. Возникает две дилеммы: есть ли у компании пара лишних миллионов и полгода времени? Хорошо, если это крупная компания, ну а средний и малый бизнес? Что делать этим ребятам? В итоге первый вариант им уже не подойдет. Шаблонное приложение – однозначно выход из первой ситуации, так думает большинство бизнесменов и руководителей. Но что на самом деле это означает, давайте разберем. Приложение будет решать определенные задачи, да, оно даже принесет результат, но как только компания захочет внести что-то новое, ее ожидает сильное разочарование. Никаких изменений, вариативности, сглаживания углов. Получается, что вместо

решений ваших бизнес-задач, вы скорее приобретаете продукт с куда большими рисками при использовании, что вряд ли является желанным результатом для компании, следящей за именем и статусом.

– Ну хорошо, а что тогда с конструктором? Получается, это нечто среднее?

– Не совсем. Представьте себе, что вы заказали пиццу. Но больше, чем то, что может вам предложить меню, вы туда не добавите. Средний вариант не становится отраслевым решением. Здесь так же есть подводные камни: данный вариант не включает специфику отрасли, тем самым приложение не будет включать набор параметров, так необходимых для вашего клиента, а доработать их в принципе совершенно невозможно. Золотая середина тут вовсе не будет правильным выбором.

– Что, в таком случае, предлагает «Медиа­ сеть»?

– Мы предлагаем отраслевое решение. Во-первых, выбирая наш вариант, не придется ждать полгода. В таком случае, данное отраслевое решение можно будет реализовать уже за 60 дней (т.е. пару месяцев), и привести его в тот вид, который необходим вашему клиенту, когда речь идет о конкретной специфике бизнеса. Получится индивидуальный, «вкусный» продукт, за меньшее время, созданный с учетом понимания всех бизнес-задач присутствующих у клиента. Во-вторых, в такой ситуации компании уже не придется вкладывать в разработку такие огромные суммы денег, они просто не потребуются. Более того, если компания выбирает наше приложение, то у нее есть возможность приобрести его в рассрочку или в аренду, это экономически более выгодно. Проанализировав все вышесказанное, если бы вам пришлось выбирать, объективно, к чему бы склонились?

– Как обстоят дела с «начинкой» приложения и его техническим обслуживанием, ведь в нем несомненно, должны быть и какие-то интересные «фишки»?

ПЕРСОНА

”За 11 лет существования на рынке мы решили большое количество бизнес-задач и поняли одну важную вещь: потребители эволюционируют еще быстрее, чем бизнес”.

– Ну конечно! Я бы выделил два уровня полезных фич. Первая – видимая пользователю приложения, а вторая – осязаемая самой компанией. Смотрите, что важно человеку, который использует приложение? Красивая картинка, то есть, насыщенные цвета, впечатляющий дизайн, удобная система поиска и набора. Также скорость использования. Крайне раздражительно порой бывает по 10 минут ждать загрузку следующей ступени заказа, если вы с таким не сталкивались – это чудо. Поэтому в нашем приложении мы успешно реализовали свою цель: продукт не только не будет тормозить, он будет еще и буквально в 8 раз быстрее, чем сайт. Причем потребление трафика, которое как кто-то мог подумать, не увеличится. Оно будет в пять раз меньше. Отличным решением стала и программа лояльности. В кошельке у современного человека и так по десятку карточек самых разных магазинов и компаний. Ему не потребуется еще одна, ведь приложение уже включает в себя систему лояльности, способную удержать клиента и мотивировать его возвращаться снова и снова. Установив приложение, клиент также будет видеть и отслеживать информацию о баллах, предложениях и скидках, за счет удобных Pushуведомлений.

–Хорошо, а что насчет выгоды для компаний?

– Они тоже выиграют, однозначно. Во-первых, приложение сможет облегчить несколько ступеней во время заказа, это явно разгрузит оператора: заказ подтвердится автоматически, все данные останутся на хранении и точно не потеряются, статус заказа вещи или еды будет виден вашему клиенту, что избавит от лишних звонков. Также

компания сможет интегрировать приложение с учетной системой, сайтом, внутренними корпоративными продуктами и онлайн-кассой. Это не потребует дополнительных вливаний денег, так как подобный функционал уже встроен. Таким образом, довольны все: и компания, и потребитель. Мы справились со своей задачей.

– Алексей, если компания заинтересовалась вашим решением и собралась интегрировать приложение в свою работу, что нужно делать?

– Прийти к нам и общими усилиями вывести компанию на более высокий уровень продаж. (Смеётся.) Мы вместе определим цели и задачи конкретно под ситуацию компании, разработаем индивидуальный дизайн, определим основные моменты, и в следующие 60 дней наш клиент уже запустит свое мобильное приложение на рынке. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, если компания действительно решится перейти на современный и новый подход в продажах, то мы станем тем проводником, которого ей так не хватало. Напомню, прежде всего, «Медиасеть» – это опыт, качество и клиентоориентированность. Мы привыкли справляться даже с самой необычной и трудновыполнимой, на первый взгляд, задачей.

– В самом начале вы сказали, что «Медиасеть» помогла решить своим клиентам многие бизнес-задачи, расскажите нашим читателям подробнее об этом?

– Конечно. Могло сложиться ощущение, что мы занимаемся только одним направлением деятельности, однако помимо разработки нативных предложений у нас достаточно впечатляющий опыт в создании крупных интернет-проектов, в разработке Digital-стратегий, настройке и интеграции CRM-систем. А одной из самых сильных сторон нашей компании являются возможности по технической поддержке и развитию проектов. Мы всегда с трепетом и уважением относимся к каждому нашему клиенту, уделяя особое внимание результату. Ведь если клиент добивается поставленной бизнес-цели, то и мы достигли своей. www.ms-net.ru/app sales@ms-net.ru

8 800 777-34-75

г. Кострома, пл. Октябрьская, д. 3

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

67

ЗНАЙ НАШИХ

11

-Й КОНКУРС БИЗНЕССТАРТАПОВ

46-11-21

ОРГАНИЗАТОРЫ:

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР:

СООРГАНИЗАТОР:

ПАРТНЕРЫ:

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ:

68

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

www.бизнес-журнал44.рф

Сделай шаг навстречу известности!

ТЕЛЕФОН

ПРИГЛАШАЕМ УЧАСТНИКОВ КОНКУРСА!

УЧАСТНИК

ТОЧКА РОСТА-2020

ПРОДАТЬ КРАСИВО — ЭТО ПРО ИМИДЖ БИЗНЕСА Сегодня у нас в гостях Сергей СМИРНОВ – руководитель компании «Бизнес имидж»,​ нового направления деятельности известного в Костроме бренда, который занимается декором для свадеб и других торжеств. «Бизнес имидж» – новый участник проекта «Точка роста – 2020», о котором рассказывает наш журнал. ​ ОМПАНИЯ предлагает своим заказчикам инструмент маркетинга, который помогает формировать бренд компании под её задачи и запросы целевой аудитории. Деловой декор для бизнеса – это инструмент как для создания определенного образа с нуля, так и возможность подчеркнуть уже созданный имидж компании доступным и действенным способом.

– Сергей, только ли с офисами работают ваши специалисты?

– Не обязательно, мы работаем с любыми пространствами. Часть наших заказчиков ведёт работу в офисе, у кого-то есть свое производство или торговые точки. Оформляем всё. Делаем это не только для красоты, но в первую очередь для привлечения внимания целевой аудитории, учитывая ее запросы. Нашу деятельность можно разделить на двенадцать направлений. Для каждого проекта мы разрабатываем концепцию и визуализацию оформления. Создаём декор для входных групп и вес­ тибюлей торговых центров, торговых точек, точек предоставления услуг. Замечу, речь идёт о декоре и уже существующих, и новых интерьеров. Бывает, что клиент не готов кардинально менять облик помещений, отремонтированных десять лет назад, но понимает, что обновление необходимо. С помощью элементов декора подарить месту новую концепцию вполне возможно небольшими усилиями. К нам обращаются и те, у кого есть новый интерьер, но в нём не хватает «изюминки». Помогаем им доработать концепцию, усилить её эффект декором. Мы также занимаемся бутафорией, подчеркивающей идею бизнеса или призывающей заказчиков к определенному действию (например, к покупке услуги или товара). Строим мобильные площадки для корпоративных мероприятий. И это не просто шатры, а конструкции необходимых форм и размеров. Оформляем витрины, брендируем фотозоны, устанавливаем и обслуживаем навесные текстильные потолки, изготавливаем корпоративные подарки, используем интерьерную и офисную флористику. Создаём тематическое и сезонное оформление помещений, оформление корпоративных вечеров, конференций и других мероприятий в бизнес-формате. Сооружаем выставочные стенды, при этом находим выход при любых ограничениях, накладываемых павильонами, демонстрируем концепцию бизнеса в любых сложившихся условиях.

– Бывает ли, что ваши идеи не совпадают с пожеланиями заказчика?

– Да. Но наша цель не сделать так, как поначалу хочет заказчик. Наша цель – произвести впечатление на целевую аудиторию. Заказчик часто мыслит в рамках своих знаний, а он не обя-

На правах рекламы

К

зан знать тренды декора. Для этого и есть мы. Ведь если меня пригласили как профи, моя задача максимально собрать информацию, предложить варианты, заставить мыслить шире. Переубеждаем, переворачиваем, объясняем. Постепенно приходим к общему знаменателю.

– Кто работает в вашей команде?

– Основу её составляют четверо: я, арт-директор, маркетолог и технический директор. Все они – специалисты с образованием и потрясающим архитектурно-пространственным мышлением.​Мозги компании. Реализуют идеи специалисты, которых мы привлекаем под определённые запросы каждого проекта.

– Работаете только с Костромой?

– С Москвой и Ярославлем тоже. Но не так часто, понимая, что в нашем городе есть огромный потенциал и спрос. Не все пока готовы к переменам, но, думаю, это дело времени. Будем развивать, убеждать, расти. Люди задумываются о бренде всё чаще. Сейчас время такое. Просто делать качественный товар недостаточно, чтобы его продать. И товар, и услугу нужно оформить. Качественное оформление повышает лояльность клиента. Допустим, брендированная фотозона на мероприятии. Что это? Островок красоты? Нет, потому что, попадая в сеть, сделанная таким образом фотореклама продвигает вас сама. А витрина компании – это вообще её лицо, просто обязанное быть оформленным, как лицо любой девушки. Есть те, ​кто в мыслях об экономии пытается сделать оформление формально. Не стоит, в противном случае никакой конверсии эти затраты не дадут.

– Есть ли в нашем городе ваши конкуренты? Чем вы от них отличаетесь? Где черпаете идеи?

– «Бизнес имидж» вырос из узнаваемой компании «Леди Мармелад», которой уже 9 лет. Мы оформляем свадьбы и мероприятия, у нас огромный опыт. Чтобы быть на шаг впереди заказчика, конечно, учимся и обмениваемся опытом с топовыми декораторами России, Юлией Шакировой, например. Участвовали в одном из ее реальных проектов. Почерпнули массу опыта и поняли, что мы идем правильным путем. Конечно, в нашем городе многое из топовых советов не работает. В Костроме нет таких доходов, как в крупных городах, но мы знаем свою аудиторию. Здесь работать, как сажать картошку на асфальте. Если взойдет, сажать можно везде. На сегодняшний день прямых конкурентов на b2b​рынке нет.

– Мечта – заказ.

– Хочется госзаказ, связанный с оформлением путей следования туристическими маршрутами в нашем городе. Есть ряд идей, будем изыскивать возможности.

– Что ждете от «Точки роста»?

– Долго сомневался, стоит ли участвовать, но финал прошлого года показал, что это мероприятие – нечто настоящее. То, что заставляет расти и трансформироваться. А я люблю ставить планку высоко и достигать того, что планирую. Тел. +7 (920) 388-53-83. КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

69

ТОЧКА РОСТА-2020

УЧАСТНИК

Дизайнер, портной, владелица интернет-ателье, где заказ могут сделать любительницы индивидуального подхода со всей страны, — вы думаете, всё это разные люди? Нет, всё перечисленное — таланты одного человека – Светланы ЗУБКОВОЙ, участницы нового сезона конкурса стартапов «Точка Роста 2020». В одном лице она и швец, и жнец, и на дуде игрец. Вдохновляясь природой, искусством, красотой тканей и своим видением моды, Светлана сама и конструирует, и моделирует, и готовое изделие вручает заказчикам.

– Ваш бизнес совсем молод, значит ли это, что и увлечение это в Вашей жизни появилось совсем недавно?

– О – нет, шила я практически всегда. В детском саду – наряды для кукол, в школе с удовольствием помогала маме строчить на ножной машинке пелёнки для сестры. Став чуть старше, вручную перешивала для себя мамины платья, потом начала творить по готовым выкройкам Burda. Очень пригодился этот навык, когда родилась первая дочь, Галина. Это были тяжёлые девяностые. В трудный период вся семья была одета. Даже муж щеголял в костюмах домашнего производства. Прошло много времени, и теперь даже моя мама иногда заказывает у меня наряды. И это при том, что умеет шить сама.

– Почему же мысль об организации ателье пришла только теперь?

– О том, что моё увлечение может стать бизнесом, я подумала шесть лет назад. Прежде у меня было дело в сфере IT. И ателье поначалу служило лишь источником дополнительного дохода. Полтора года назад в дополнение было открыто интернет-ателье. Получен достаточный положительный опыт в поддержку идеи заказов онлайн, хорошие отзывы. Год назад я поняла, что готова полностью посвятить себя любимой работе. Теперь выпускаю по небольшой коллекции одежды каждый сезон. От клиентов отбоя нет.

– За столь короткий срок Вам, похоже, не только удалось собрать большой пул клиентов, но и презентовать себя городу?

– Да, в 2018 году со своей демисезонной коллекцией я приняла участие в первом сезоне Фестиваля моды в Костроме. Второй сезон минувшей осенью принес моей коллекции платьев диплом за промышленный дизайн и возможность бесплатно посещать мероприятия Центра дизайн-мышления и творческого интеллекта DESIGN SKILLS на кафедре дизайна Костромского государственного университета. Сейчас работаю над созданием весенней коллекции 2020. Это будут комплекты, состоящие из легких курток с брюками или юбками. Любую модель из предложенных образов можно будет заказать отдельно.

– Что кроме наград и признания принесли Вам публичные выступления?

– Большую уверенность в себе и своём деле, конечно, знакомства с единомышленниками. В планах организовать в Кост­ 70

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

роме творческое объединение людей, причастных к миру моды. Мы могли бы помогать друг другу справляться с большими заказами, организовывать совместные закупки тканей. Но главное – мы могли бы стать настоящими проводниками в мир красоты и стиля для наших женщин.

– Чем отличается Ваша одежда?

– Главная идея моих коллекций для интернет-ателье – это удобство и комфорт. Мне удаётся сделать одежду и универсальной для повседневного использования, и индивидуальной. В ней легко. Онлайн коллекции я создаю для тех, кто может позволить себе одежду не официальную, а интересную, выделяющую их из общей массы. Но мечтаю, если честно, я о большем. Расти, масштабироваться, открыть свой Дом моды и сделать красивыми и стильными ещё многих женщин. Хочу, чтобы никто не одевал на себя стандартные и безрадостные модели платьев и костюмов.

– Он-лайн ателье предполагает, что с Вами можно общаться только дистанционно?

– Нет, я работаю и с заказчиками нашего города. Кто они? К портным обычно обращаются обладательницы фигур, не подходящих под промышленные стандарты, или те, кто хочет выглядеть уникально, не как все. Это и юные девушки, и женщины, готовящиеся отметить свой юбилей в кругу семьи и друзей. Наша совместная работа начинается со знакомства. Я стараюсь побольше узнать о человеке: его предпочтениях, привычках, требованиях к одежде. Потом творим совместно. Я выслушиваю пожелания и предлагаю подходящие крой, цветовую гамму, виды тканей. Кто-то доверяет и прислушивается. Некоторые настаивают на собственной идее, не всегда выигрышной. Шью и тем, и другим.

– Вы сказали, что одновременно иногда работаете сразу над несколькими заказами. На что-то ещѐ время остаѐтся?

– Да, конечно. Есть запрос на обучение тонкостям стиля. Своим опытом стилиста и дизайнера я делюсь вне примерок. В ателье периодически проходят встречи с заказчицами, где я рассказываю о моде, о правилах формирования гардероба, презентую новые коллекции. Скоро формат этих просветительских встреч изменится. Своих гостей я буду собирать в кафе. Очень люблю путешествовать и созерцать творения людей искусства и архитектуры. Меня восхищает красота, созданная человеческими руками. Впервые побывав в Петергофе, буквально прослезилась от восхищения человеческими талантами. Вокруг Светланы, похоже, всегда красота. Так почему бы не пожелать ей, чтобы об её изделиях действительно узнал весь мир?! Пусть сбудется! Тел.: +7 (903) 634-24-69 www.vk.com/id299241585 www.instagram.com/lanazubkov www.livemaster.ru/studiosvzubkova

На правах рекламы

ОТ ПОРТНОГО ДО МОДНОГО ДОМА

УЧАСТНИК

ТОЧКА РОСТА-2020

На правах рекламы

«ГУСИНАЯ СТОЛИЦА» – ЭТО НЕ ТОЛЬКО ГОРОД Так названа птицеводческая ферма в старинном городе Кологрив, продукция которой уже шагнула за пределы нашего региона. О ее становлении и развитии мы поговорили с главой крестьянско-фермерского хозяйства «ИП Кадурин» и соучредителем Константином КАДУРИНЫМ. Определенные трудности – Связано ли название фермы с одноименным брендом «Кологрив – гусиная были и в развитии бизнеса. столица России»? Преодолеть их помогла взаимная поддержка, так как пооди– Однозначно, такая связь есть. Сразу после переезда в райцентр мы наночке такой воз тащить трудно. чали обдумывать, чем здесь заняться. У меня и партнеров нет профильного образования. По спеВыбор пал на сельское хозяйство, так циальности мы – инженеры. Одкак в окрестностях Кологрива много свободной земли. Поначалу вместе с партненако если есть голова на плечах рами мы начали разводить кур. По ряду и доступ к Интернету, необходимые знания получить довольобъективных и субъективных причин но легко. Ездим мы и на специот развития этого направления нам пришлось отказаться. Выращивание гусей ализированные курсы. Так, оказалось куда более перспективным. например, меня на курсе переподготовки и повышения кваЭта птица поедает траву и очень быстро лификации научили, как сознабирает вес. Если же к траве добавить давать крестьянско-фермерское зерно, гусь растет еще быстрее. Всего хозяйство. Полученные знания лишь за два летних месяца он достигает пригодились при подготовке трех килограммов. Гусь является и визитной карточкой нашего города. Ежезаявки на целевой грант в размере 950 годно в конце весны десятки тысяч птиц тысяч рублей, который я выиграл и получил в 2019 году. Эти средства пойдут во время перелета ненадолго садятся на развитие проекта по копчению гуся. в пойме Унжи, чтобы поесть, отдохнуть В настоящее время ферма располагает и набраться сил. На это потрясающее зрелище в гусиную столицу России – Колонебольшим коптильным цехом с мощногрив съезжается множество туристов. стью загрузки до 30 килограммов птицы.

– С какого года вы начали заниматьПока мы производим и продаем 100 кися разведением гусей? лограммов копченого мяса в сутки, которое пользуется спросом у частных кли– Я приехал в Кологрив летом 2017 ентов. Деньги мы намерены потратить года на помощь своим друзьям. До этого на расширение производства: покупку все мы учились в одном из институтов более мощной коптильни с загрузкой Москвы и являемся выходцами из разных регионов страны. Я и еще один пардо 20 килограммов и ее оборудования, тнер родились в Тамбовской области, специализированного автомобиля с морозильной камерой для быстрой доставостальные – уроженцы Костромской, ки нашей продукции потребителям. Тверской и Владимирской областей. Сегодня развитием проекта занимаются – Сколько гусей вы выращивали пять человек, у некоторых из них есть на заре деятельности? Сколько выращиваете сейчас? семьи и дети.

– В 2017 году вырастили 500 голов, – Пришлось ли вам испытать какие в 2018 году – порядка 1000. В прошлом либо трудности? году нам удалось вырастить 2700 гу– Куда без них. В Кологриве приезжему сложно найти нормальное жилье. сей. Поначалу мы не покупали гусиные Райцентр слишком маленький, здесь яйца, так как это было нерентабельно проживает около 2800 жителей. Подана столь малое число голов. Но впоследвляющее большинство жилищного фонствии мы полностью отказались да – старые деревянные дома. Нужно от маточного стада и стали закупать яйцо племенных гусей «на заготавливать дрова, зимой несколько вырост». раз в день топить печь. Мне повезло, нашел квартиру, которую в дальнейшем В настоящее время гусиная выкупил. ферма находится в бывших ко-

ровниках, которые некогда принадлежали СПК «Родина». Их пришлось приспосабливать под разведение птицы: подвозить туда воду, перекрыть крышу, чтобы птице не было здесь холодно.

– Испытываете ли вы конкуренцию?

– В Кологривском районе в таких объемах гуся выращиваем только мы. В России число аналогичных хозяйств относительно невелико. Рынок пока что свободный.

– Насколько востребована ваша продукция?

– В этом году заключен договор с одной из крупных розничных продуктовых сетей России. В его рамках поставлено около 1,5 тысячи тушек. Работаем с продовольственными магазинами Костромы, Ярославля и Иванова. Прорабатывается договор о поставках копченого гуся в рестораны Москвы.

– Расскажите о планах на будущее.

– В 2020 году мы планируем в два раза вырастить птиц больше, т.е. 6000 гусей. Будем расширять ассортимент, и может быть, замахнемся на выпуск паштетов из гусиной печени. Тел. 8 (999) 784-48-27 E-mail: gusstolica@gmail.com ВК: www.vk.com/gusinayastolica Instagram.com/gusinayastolica

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

71

ТОЧКА РОСТА-2020

УЧАСТНИК

ГОТОВЫ НАУЧИТЬ ВЕСЬ ГОРОД

– Как возник бизнес?

– Мне всегда хотелось быть учителем, и я пошла на факультет иностранных языков. Окончила аспирантуру по специальности педагогика и психология, так как считаю, что при работе с детьми недостаточно только лингвистического образования. С восемнадцати лет начала преподавать, есть опыт работы в частных школах, 4 года преподавала в вузе. Я знала, что детей стоит обучать в мини-группах. В общем, решила сама создать идеальные условия для обучения английскому языку. Сегодня школе два года и у нас уже сто пятьдесят учеников.

– Чем «OkEnglish» отличается от других школ английского языка?

– Наша основная цель – новые образовательные тренды. Школа сугубо детская, специализируемся мы на раннем обучении с трёх лет, формируем новое поколение, изучающее второй язык с детства параллельно освоению родного. Уже сейчас наши пятилетки в устной речи сильнее многих третьеклашек. Методика отработана, выстроена система обучения от трех до восемнадцати лет, мы знаем, чему будем учить детей на каждом этапе. Работаем по Кембриджской методике, она признана в мире и принята за основу в большинстве самых престижных школ Москвы и Санкт-Петербурга. В плане методики и учебных пособий мы доверились профессионалам, внося в процесс свои добросовестность и творческий подход. Основная цель программы – это коммуникации и устная речь, поэтому мы создаем много дополнительных проектов на английском языке. В нашей школе работает преподаватель из Англии, отрабатывает пройденный материал, активизируя словарный запас и грамматические структуры, ставит произношение. Летом мы организовываем клубы с погружением в языковую среду. Сейчас расширяем компетенции, в мае наши ученики сдают кембриджские экзамены для детей в сертифицированных цент­ рах Ярославля и Москвы, подтверждая уровень знаний. Это современный тренд, важность которого мы доносим сейчас до родителей Костромы. Кроме того, мы создали областную олимпиаду OkEnglishOlymp по английскому языку, участие в которой уже два года подряд принимают более трёхсот детей. Она проходит при поддержке департамента образования. Мы приглашаем к участию всех желающих, и считаем, что это отличный способ того самого промежуточного выставления оценок без прикрас.

– В каких группах занимаются дети?

72

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

– Группы до 6 человек. Это позволяет опросить каждого участника, максимально вовлечь его в процесс. Мы не работаем и в формате «готовое домашнее задание». Даем навыки, которые позволяют ребёнку делать его самому, не обращаясь за помощью к взрослому. Команда увлеченных своим делом педагогов состоит из 8 человек. Для оценки качества обучения раз в 2 месяца на занятия приходит асессор, тестирование сторонним специалистом позволяет независимо оценивать и знания, и работу преподавателей. Группы малышей формируются по возрасту, а школьники зачисляются в соответствии с результатами кембриджских экзаменов. Одновременно работа идёт как минимум в трёх группах разного уровня одного возраста. Это позволяет, при необходимости, менять группу на максимально комфортную. В подарок обучающимся все желающие могут факультативно, в форме клуба заниматься французским языком. С весны в программе появится и китайский с носителем языка.

– И всë же родителей больше волнует сдача ЕГЭ. Готовите?

– Конечно, к ЕГЭ тоже будем готовить, но пока у нас занимаются только подростки до 14 лет. Кембриджские экзамены похожи по формату, формируют одинаковые навыки, поэтому процесс подготовки к ЕГЭ не потребует дополнительных усилий. Планируем вывозить наших детей в возрасте с 10 до 18 лет в университеты и закрытые школы Англии, Уэльса, Ирландии. Есть в планах театр на английском языке и цель-мечта – международный лагерь для детей в Костроме.

– Начинать занятия в вашей школе можно только в сентябре? Как часто стоит заниматься?

– Нет, в течение года мы тоже набираем группы по мере комплектации, можно оставить заявление в любое время. Занимаемся даже в июне-июле, правда без домашнего задания, ведь таких длинных каникул, как у нас, нет ни в одной стране.

– Что ждëте от «Точки роста»?

– За два года работы команды OkEnglish нам есть чем поделиться. Мы формируем новые образовательные тренды о которых хотим рассказать нашему городу и получить обратную связь от компетентного жюри конкурса «Точка роста». Это новая точка роста для нас. Контакты: тел. +7 (910) 924-00-42

На правах рекламы

Алина ЧАГИНА, похоже, одна из тех, кто, видя цель, не видит препятствий. Столь целеустремлённые люди симпатичны почти с первой минуты общения с ними. И даже если вы случайно сомневались, что процветать бизнесу в Костроме непросто, глядя на неё, наполнитесь оптимизмом. Казалось бы, конкурентов у школы английского языка для детей «OkEnglish» – не счесть. Но послушайте сами, какими семимильными шагами она развивается, и вы сразу поймёте – важно заниматься своим делом, предлагать качественный продукт и совершенствоваться без устали. И вашим смелым планам тоже непременно позавидуют, по доброму, чтобы брать пример.

УЧАСТНИК

ТОЧКА РОСТА-2020

ГРАФСКИЙ ПОДХОД Не только грамотно оформить текстилем пространство, а полностью освободить своих клиентов от головной боли на финале ремонта – таковы планы Анны Шаталовой. Оставляя салону штор «Граф Портьер» право созидать в премиальной нише, Анна запускает новый проект под брендом «Костромской текстиль», направление деятельности – масс-маркет. Грамотное разделение бизнесов позволяет работать если не со всей целевой аудиторией, то с большей ее частью. Абсолютная уникальность линейки готовой продукции «Костромской текстиль» – это следствие навыков, отработанных на премиальном направлении штор «Граф Портьер».

– Анна, как пришла идея украшать жизнь?

– Ещё в детском саду я любила мастерить своими руками, поэтому высшее образование получила по специальности «инженер-технолог швейного производства». Опыт массового пошива одежды не вдохновил. А вот навыки пошива штор в одном из цехов Иванова лет 15 назад – напротив. Именно тогда я поняла, что это интересный, красивый продукт и я понимаю, как его делать хорошо. Тогда всё и началось. «Граф Портьер» открылся 14 октября 2014 года. А вот новое направление пришло по просьбам клиентов. Многие хотели приобретать уже готовый продукт. И ценник здесь играет роль, и запрос «здесь и сейчас», и возможность купить на расстоянии. Решились не сразу. Посмотрели все известные интернет-магазины, изу­ чили возможности таких маркетов, как «Леруа Мерлен», например. И поняли, что наши конкурентные преимущества вполне реальны.

– Чем отличается «Костромской текстиль»?

– Это не премиальный сегмент, а масс-маркет, следовательно, другие ткани, обработка, простота модели, фиксированные размеры. При всём при этом мы сохраняем главное – ​качество. Выходя из-под крыла «Граф Портьер», достойное качество новой продукции – это дело привычки и совести. Очень жесткий отбор проходят и отбираемые для пошива ткани, и швеи. Сейчас их семь человек плюс самозанятые, которые шьют на дому. Возможно, однажды я буду готова открыть цех. Начало развитию уже положено, и набирать темпы мы будем однозначно. Бренд уже зарегистрирован, товар наш сертифицирован, красиво упакован, имеет большой размерный ряд. Чтобы быть максимально конкурентными, мы провели большой анализ рынка.

– Есть ли мода на шторы?

– Да, конечно, мы всегда отслеживаем новые тенденции. Мода диктует свои правила, но ассортимент формируется, прежде всего, на основании спроса. В направлении масс-маркет мы уже активно работаем в Костроме и области, из удаленных регионов – это Дальний восток. Кострома не очень смела на принты, а вот на Дальнем Востоке любят «карнавал» – игру красок и узоров. Если взять картину в общем, то в 2020-2021 годах преобладать будут зеленые, графитовые, фиолетовые и синие оттенки. Не забывайте про огромную палитру полутонов в каждом цвете. Если зеленый травяной оттенок достаточно серьезный, то фисташковый полутон станет нежным природным акцентом. Мода модой, и все же сама я придерживаюсь правила: каждому из нас идет своё. Подбирать шторы стоит грамотно, опираясь скорее не на моду, а на знания законов дизайна. Шторы – это финал ремонта, в их выборе мы отталкива-

емся от уже существующей палитры. Кстати, у нас на сайте есть услуга по подбору штор по вашим фотографиям дистанционно.

– Что ещë кроме штор вы предлагаете своим клиентам?

– Помощь дизайнера, линейку карнизов, подушки и постельное бельё. Что-то из этих направлений бизнеса запущено, что-то в процессе разработки. Почему мы обращаем внимание на постельное бельё? Сейчас это новый тренд: достойное постельное белье может исключить необходимость покрывала.

– «Костромской текстиль» – для кого он?

– Для всех, кто строит и обустраивает жильё. Здесь можно купить готовые шторы на любой кошелек, на разную длину карниза, с желаемой густотой сборки, широкой тесьмой, пластиковыми люверсами и идеальной строчкой. Все шторы, от тюлевых до бархатных, упакованы по одной штуке. Вы можете сами собрать тот конструктор, что вам нужен. У штор разная плотность: от легкой до блэкаута, максимально защищающего вас от солнечного света. Жить с нашими шторами просто, они лишь ​иногда нуждаются в деликатной стирке. Наш головной офис и склад расположен на улице Ивана Сусанина, 5. Магазины ​– в городах Нея и Нерехта, а также в «Стометровке» – отдел «Обои». Большую часть продаж уже сейчас делает интернет-магазин.

– Ваши ожидания от «Точки роста» и ближайшие планы.

– Поскольку не могу погружаться во что-то не на «отлично», то надеюсь доказать за это время, что я все это делаю правильно и с пользой для своего покупателя.​Хочу признания и новых возможностей, оценки бизнеса авторитетными для меня людьми. В планах в течение полугода достичь желаемых финансовых показателей. И я это сделаю. Адрес: г. Кострома, ул. Ивана Сусанина, д. 5. Тел. +7 (960) 744-47-77 КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

73

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ЧТО ГОД ГРЯДУЩИЙ НАМ ГОТОВИТ? В 2020 году бизнесу нужно учитывать нововведения, которые повлияют на выплату зарплаты, оформление работников, начисление пособий, отчетность и налоги. На самом деле изменений гораздо больше — мы выбрали 7 самых интересных, которые касаются большинства предпринимателей.

УВЕЛИЧЕНИЕ МРОТ

С 1 января 2020 года минимальный размер оплаты труда увеличился на 850 ₽ и теперь составляет 12 130 ₽. Сотрудникам, которые работают полный день, нельзя платить меньше этой суммы или с учетом минимума по региону. Еще МРОТ влияет на пособия: декретные, больничные и по уходу за детьми. А вот страховые взносы ИП от него не зависят: с 2018 года их платят в фиксированном размере, без привязки к МРОТ.

ПОВЫШЕНИЕ ФИКСИРОВАННЫХ ВЗНОСОВ ДЛЯ ИП

Индивидуальные предприниматели должны платить за себя фиксированные страховые взносы. Эти суммы не зависят от дохода и вида деятельности. В 2020 году размер взносов вырос в общей сложности на 4636 ₽. Теперь на пенсионное страхование нужно заплатить 32 448 ₽, а на медицинское — 8 426 ₽. Не платят только те ИП, кто применяет налог на профессиональный доход. Для патента, вмененки и упрощенки исключений нет. Срок уплаты — до 31 декабря.

РАСШИРЕНИЕ СПИСКА РЕГИОНОВ ДЛЯ НАЛОГА НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДОХОД

С 1 января 2020 года экспериментальный режим «Налог на профессиональный доход» можно применять в 23 регионах. На этом спецрежиме можно вести бизнес даже без регистрации ИП и обязательных взносов. Минимальная ставка налога с учетом вычета составит 3%. Деклараций нет, кассу покупать не нужно, регистрация и чеки — через смартфон. Чтобы использовать льготный режим, необязательно иметь постоянную регистрацию в тестовом регионе. Главное — вести там деятельность.

74

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

ВВЕДЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ ТРУДОВЫХ КНИЖЕК

В 2020 году впервые появилось понятие электронных трудовых книжек. До сих пор они были только в бумажном виде: работодатели писали, когда сотрудник принят на работу, переведен на другую должность или уволен. Теперь данные о трудовой деятельности можно хранить в электронном виде. Все работодатели обязаны передавать в ПФР сведения о работниках по специальной форме СЗВ-ТД. А сотрудники имеют право отказаться от ведения бумажной книжки — ее нужно выдать на руки по заявлению. Если поступит такое заявление, придется выполнить требование. С электронными трудовыми книжками еще много нюансов — о них расскажем отдельно. Основная информация есть на сайте ПФР.

ОТМЕНА ДЕКЛАРАЦИИ 4-НДФЛ

До 2020 года ИП на общей системе налогообложения должны были сдавать декларацию о предполагаемом доходе по форме 4-НДФЛ. На ее основании налоговая инспекция рассчитывала авансовые платежи по налогу на доходы. С 1 января такой декларации больше нет, а авансовые платежи теперь считает не налоговая, а сам ИП.

ПЕРЕНОС СРОКОВ ДЛЯ ОТЧЕТНОСТИ О ДОХОДАХ

Если в бизнесе есть наемные работники, об их доходах нужно сообщать в налоговую инспекцию. Для этого работодатели сдают справки по форме 2-НДФЛ. Раньше эти справки нужно было сдать до 1 апреля следующего года, а в 2020 году срок изменили — теперь их положено отправить до 1 марта. Это касается отчетности за 2019 год. С учетом переноса срока с выходного дня справки за этот период нужно сдать до 2 марта 2020 года. Если позже, это уже просрочка. А за просрочку положен штраф — по 200 ₽ за каждый документ. Перенос сроков касается и формы 6-НДФЛ.

ОТМЕНА КОМПЕНСАЦИОННОЙ ВЫПЛАТЫ НА ДЕТЕЙ ДО ТРЕХ ЛЕТ

Работодатели больше не должны платить пособие по уходу за детьми до трех лет. Это та выплата, что составляла 50 ₽ в месяц. Если ребенок родился в 2020 году, до трех лет на него можно получать путинское пособие, но работодатель в этом уже не участвует, и положено оно не всем родителям. Если ребенок родился до 2020 года и право на компенсационную выплату было, ее можно будет получать и после отмены. Не забудьте начислить пособие тем работникам, кому оно положено, несмотря на новый указ. Это не все изменения для бизнеса в 2020 году. Например, еще есть запрет на применение ЕНВД при обязательной маркировке, появятся патенты на группы видов деятельности, изменится коэффициент-дефлятор, а у налоговых агентов могут потребовать НДФЛ за их счет. Чтобы вести бизнес по закону, проконсультируйтесь с бухгалтером и юристом.

ЗАЯВКИ ПРИНИМАЮТСЯ

с 16 марта до 17 августа 2020 года в Центре поддержки предпринимательства (ул. Локомотивная, д. 2) тел. 42-35-83 (Камилла Беседина), тел. 42-20-93 (Оксана Подлесная).

Участие в конкурсе бесплатное!

В КО С Т Р О М Е П Р О В ОД И ТС Я Е Ж Е ГОД Н А Я П Р Е М И Я

«Женщина-предприниматель-2020» УЧАСТНИКИ:

женщины – субъекты малого и среднего предпринимательства (индивидуальный предприниматель или учредитель предприятия)

ПРЕМИЯ ПРОВОДИТСЯ В ВОСЬМИ НОМИНАЦИЯХ: 1) «Успешный стартап» (СМСП, бизнес которых зарегистрирован после 01.06.2018), 2) «Многодетная мама-предприниматель» (СМСП, имеющие трех и более детей), 3) «Благотворительность», 4) «Бьюти-бизнес» (СМСП, осуществляющие деятельность в сфере: салон красоты, косметология, фитнес, ЗОЖ, фото и организация торжеств),

5) «Опытный бизнес» (СМПС, история бизнеса которых насчитывает 10 и более лет), 6) «Костромской бренд» (СМСП, чей бизнес широко известен за пределами Костромской области), 7) «В помощь бизнесу» (услуги, продвижение и т.д.), 8) «Самая занятая».

ОРГАНИЗАТОРЫ КОНКУРСА: ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области»

Департамент экономического развития Костромской области

Ждем ВАШИХ ЗАЯВОК! ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР:

ПАРТНЕРЫ:

ИНФОПАРТНЕРЫ:

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

75

ИТОГИ ГОДА

Дмитрий Аббакумов:

«ДЕЛОВАЯ РОССИЯ» ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЕТСЯ ПО ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ

Костромское отделение всероссийской общественной организации в минувшем году закрепило свои позиции в регионе, заслужило высокую оценку и «повышение» на федеральном уровне. О выполненных задачах текущей повестки, реализованных проектах, а также планах на наступивший год, которые уже начали воплощаться в жизнь, «Бизнес-журналу» рассказал председатель регионального отделения ВОО «Деловая Россия» Дмитрий Аббакумов.

– Дмитрий Геннадьевич, во-первых, позвольте вас поздравить с тем, что на недавней отчëтно-выборной конференции организации вам вновь доверили возглавить костромское региональное отделение «Деловой России». Но, насколько мне известно, это не единственное достижение минувшего года?

76

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

– Благодарю! Действительно, в январе мои коллеги вновь доверили возглавить организацию мне, а также сопредседателям регионального отделения Евгению Зимнякову и Михаилу Левыкину. По состоянию на начало этого года наша организация объединяет 43 предпринимателя различных отраслей и сфер бизнеса. Думаю, по итогам 2020 года нас станет более 50. Но я не устаю повторять о том, что мы никогда не гонимся за количеством, для нас в приоритете качество, поэтому каждый, кто к нам присоединяется, привнося в объединение нечто новое, в первую очередь, должен являться нашим единомышленником и ценить традиции, которые выработались за более чем 10 лет нашей работы. Что же касается достижений, их было много. Например, трое представителей регионального отделения «ДР» в минувшем году были избраны бизнес-амбассадорами при Центре развития предпринимательства Костромской области. Это Юлия Макарова – компания «АрхЛандшафт», Евгения Дюбина – компания «Амакидс» и я. Миссия почётная, ответственная, но, в первую очередь, интересная, ведь по большому счёту наша задача – это популяризация предпринимательства в нашем регионе и помощь тем, кто хочет открыть своё дело на примере реальных успешных предпринимателей. Зимой довольно представительная делегация нашей организации из 14 человек приняла участие в федеральном форуме «Деловой России» в Москве, в котором принял участие Президент России Владимир Путин. Получился конструктивный и открытый диалог с лидером страны на самые актуальные и волнующие предпринимательское сообщество темы. Чуть позднее, весной 2019 года, я был избран координатором «Деловой России» во всех 18 регионах, входящих в ЦФО, что говорит о высокой оценке и признании нашей работы успешной уже на федеральном уровне. Кроме того, минувшей осенью меня избрали ещё и председателем ревизионной комиссии «Деловой России», то есть стал главным ревизором нашей организации в масштабах всей страны. Наше главное достижение – это плановая эффективная работа в Костромской области. Это и лоббирование в хорошем смысле этого слова интересов предпринимательского сообщества, и деятельность по совершенствованию законодательной базы в сфере бизнеса, и реализация наших крупных проектов, самый знаковый из которых – конкурс стартапов «Точка роста – 2019» стал уже десятым по счёту и отметил юбилей. За это время через проект прошло уже более 100 начинающих предпринимателей, две трети из которых успешно продолжают своё дело и сегодня, а это очень высокий показатель. Финал конкурса вновь прошёл

ИТОГИ ГОДА

ярко и насыщенно в рамках V Костромского экономического форума. Хочу отметить, что анализируя минувший год, мы пришли к выводу, что нам удалось сделать даже больше, чем было запланировано.

– Давайте вспомним ключевые пункты вашей плотной деловой и проектной повестки.

– Мы совместно с Бизнес-центром, департаментом экономического развития и Комитетом по делам молодежи областного центра продолжили активно работать над реализацией в Костромской области национального проекта по развитию предпринимательства. В его рамках мы провели в Костроме II Международную экспортную конференцию, побывали с бизнес-миссией в Нижнем Новгороде, провели региональный этап всероссийского конкурса моло-

”По состоянию на начало этого года наша организация объединяет 43 предпринимателя различных отраслей и сфер бизнеса. Думаю, по итогам 2020 года нас станет более 50... Каждый, кто к нам присоединяется, привнося в объединение нечто новое, в первую очередь, должен являться нашим единомышленником и ценить традиции, которые выработались за более чем 10 лет нашей работы”.

дёжных бизнес-проектов, осуществили огромный блок работы по подростковому профориентированию в направлении предпринимательства. За год мы провели более десятка открытых уроков и обучающих программ в школах Костромы, по итогам которых была набрана и успешно состоялась детская деловая смена «Пора предпринимать». Кроме этого, нам удалось значительно усилить и расширить работу в бизнеснаставничестве, увеличив число пар-участников программы в несколько раз. Также мы наладили системную работу с назначенным в начале минувшего года новым уполномоченным по правам предпринимателей в Костромской области Александром Глебовым. Совместно мы работали над поиском компромиссных решений таких острых, непростых вопросов, как продолжающаяся реформа контрольно-надзорно деятельности в бизнесе, изменения в правилах весового контроля, грядущая отмена единого налога на вменённый доход и так далее. Вместе мы разработали соответствующее обращение в Госдуму с просьбой сохранить ЕНВД еще на 3 года, помогли в принятии Костромской областной думой важного решения о применении на территории региона компромиссной ставки налога на имущество бизнеса. Изначально он должен был вырасти с 1 до 2%, но в итоге на 2020-й год установлен на уровне 1,5%, что позволит сэкономить местным предпринимателям, собственникам помещений около 80 миллионов рублей в 2020 году. Что касается нашей проектной деятельности, то помимо упомянутой «Точки роста», которая уже активно принимает заявки на участие в конкурсе 2020 года, мы стали соорганизаторами пятого Костромского экономического форума и активно приступили к проработке деловой повестки

КЭФ-2020. Это и дискуссии на тему отмены ЕНВД, которая отразится на более чем десяти тысячах субъектов малого и среднего предпринимательства региона, и тема необходимости введения на территории области налога для самозанятых, и масса других вопросов. Нам определённо будет что обсудить и о чём подискутировать на полях форума, а самое главное то, что по итогам Форума будут приниматься региональные законы,облегчающие предпринимателям условия работы. Кроме того, мы продолжили реализацию наших уже традиционных проектов. Это олимпиада «История российского предпринимательства», премию «Деловой России» под названием «Люди дела», проект, где опытные эксперты и успешные предприниматели делятся опытом со всеми, кому это интересно, под названием «Бизнес брейнсторм». В рамках последнего в минувшем году мы устроили бесплатные встречи с такими именитыми бизнесменами, как Наталья Петровская, Дмитрий Зафиров, Сергей Калашник. Также мы вновь поддержали и выступили партнёрами близких нам по духу мероприятий: конкурс «Женщина-предприниматель», бизнес-премия «Партнёр года», форум «Мой бизнес – Кострома», приняли активное участие в открытии центра «Мой бизнес».

– Смею предположить, что планы на наступивший 2020-й год у «Деловой России» не менее грандиозные и амбициозные. Это так?

– Конечно, и мы уже приступили к их воплощению в жизнь. Это продолжение работы над защитой интересов бизнеса в части реформы контрольно-надзорной деятельности, отмены ЕНВД, налога для самозанятых и многих других вопросов. Я ещё раз хочу подчеркнуть, что «Деловая Россия» – это не политическая партия, а общественная организация. Но этот год будет ознаменован целой серией крупных выборов в Костромской области, и я не исключаю, что осенью некоторые члены нашей организации примут в них участие, чтобы иметь ещё больше возможностей для лоббирования интересов местного предпринимательства и принятия более взвешенных решений на законодательном и административном уровнях. Мы, разумеется, продолжим наши уже перечисленные большие и малые традиционные проекты. У нас огромные планы в направлении наставничества, о котором мы также уже говорили – в течение этого года мы планируем сформировать порядка 20-30 пар наставник–начинающий предприниматель и непременно продолжим этот удачный проект. Мы также продолжим и консолидацию костромского бизнеса в «Деловой России» и вместе с тем будем покорять новые высоты и горизонты. В планах бизнес-миссия в Казань, в рамках координации «Деловой России» в рамках ЦФО, наше региональное отделение уже разрабатывает некое, скажем так, методическое пособие по развитию общественной организации с нуля и вскоре готовы будем его презентовать. Также мы продолжим заниматься поиском новых форматов взаимодействия с федеральными и местными органами власти, общественными объединениями и гражданскими институтами. Мы живем в очень динамичной, быстро меняющейся среде. И для того, чтобы быть всегда в тренде, обладать проверенной и актуальной информацией, понимать, как будут меняться правила «экономической» жизни, есть общественная организация «Деловая Россия». Мы открыты и ждем в наших рядах новых представителей бизнес-сообщества Костромской области. КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

77

МНЕНИЕ

БАНКРОТСТВО – НЕ ПРИГОВОР За предыдущий год средний уровень закредитованности россиян вырос с 44,9 до 47,1%. При этом две трети от общего числа заемщиков имеют просроченную задолженность. Зачастую потеря работы, прекращение предпринимательской деятельности, болезнь или другие жизненные обстоятельства не позволяют человеку исполнять обязательства перед банком. Одним из вариантов выхода из такой ситуации является процедура финансового оздоровления — банкротство.

ПЛЮСЫ И МИНУСЫ БАНКРОТСТВА

З

АКОН о банкротстве физических лиц действует в России уже почти 4 года. Однако, несмотря на такой солидный срок, большинство наших сограждан относятся к этой процедуре с опаской и воспринимают ее негативно, хотя на самом деле банкротство является цивилизованным способом решения финансовых проблем. «Процедура банкротства способна избавить людей от неподъемного долгового бремени, позволяет человеку начать жизнь «с чистого листа», — рассказывает аудитор, судебноэкономический эксперт, директор Института безопасности бизнеса, соучредитель компании «ФинЭксперт» Алла Брагина. По ее словам, необходимость прибегнуть к банкротству возникает, когда у человека нет возможности рассчитаться по долгам, когда он понимает, что не в состоянии выплачивать ежемесячные обязательные платежи, которые часто бывают гораздо больше, чем сумма дохода. Что дает прохождение процедуры банкротства? Во-первых, списание всей задолженности. Во-вторых, прекращение всех исполнительных производств и судебных процессов. В-третьих, избавление от навязчивых звонков и визитов коллекторов. В-четвертых, снятие запрета на выезд за границу. Вместе с тем необходимо понимать, что финансовое оздоровление — процесс непростой, не быстрый и не дешевый, а статус банкрота налагает на его обладателя определенные ограничения. «Сначала готовится пакет документов, составляется реестр кредиторов с расшифровкой долгов. Кредиторы извещаются о намерении гражданина пройти процедуру банкротства, подается исковое заявление в арбитражный суд, проводится финансовый анализ. После принятия арбитражным судом решения о банкротстве вводится процедура финансового оздоровления, которая продолжается в среднем в течение полугода. За этот период с каждым кредитором проходит отдельное судебное заседание, а если у должника имеется имущество, идет его реализация, и только после этого с заявителя списываются все долги», — поясняет Алла Брагина. Из такого описания становится понятно, что успешно пройти все этапы процесса самостоятельно очень сложно, во избежание решения суда об отказе в освобождении от долгов, лучше обратиться к профессионалам, которые подскажут и помогут. Какие же ограничения налагаются на тех, кто прошел процедуру банкротства? В течение трех лет они не могут быть 78

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

индивидуальным предпринимателем, учредителем компании или руководителем предприятия, а в течение пяти лет — будут обязаны при оформлении кредита сообщать в банке о своем статусе.

И У МЕНЯ НА ЭТО ПЯТЬ ПРИЧИН

О

БЪЯВИТЬ себя банкротом, чтобы избавиться от долгов, могут не только граждане, но и индивидуальные предприниматели. Поскольку даже в определении предпринимательской деятельности есть упоминание про то, что она ведется «на свой страх и риск», финансовое оздоровление для предпринимателей даже более актуально, чем для наемных работников. К сожалению, сегодня многие предприниматели закрывают бизнес, причем зачастую делают это вынужденно, в силу объективных обстоятельств. И порой прекратив предпринимательскую деятельность, они остаются должны банкам, контрагентам и налоговым органам. «Только за последние два года к нам обратилось более 40 предпринимателей, оказавшихся именно в такой ситуации. Когда результат деятельности — долги уже на физическом лице и вынужденная мера — процедура банкротства», — рассказывает Анна Брагина.

МНЕНИЕ

В компании «ФинЭксперт» проанализировали причины, которые в течение нескольких последних лет привели к банкротству костромских предпринимателей. Неблагоприятным фактором практически для всех стал кризис 2014 года, сопровождавшийся повышением курса валют и введением эмбарго. «Это привело к тому, что собственники костромских производственных предприятий, в том числе известные бренды

Стереотип «банкротство — удел неудачников» легко опровергается следующим списков знаменитых банкротов: писатель Марк Твен, мультипликатор Уолт Дисней, изобретатель Томас Эдисон, промышленник Генри Форд, режиссер Фрэнсис Форд Кополла, телеведущий Ларри Кинг, певец Майкл Джексон, боксер Майк Тайсон и, наконец, президент США Дональд Трамп. Не правда ли, неплохая компания? в Костроме, были вынуждены закрыть свой бизнес и пойти на банкротство в связи со ставшими непосильными кредитными обязательствами. При этом неоднократное обращение в банки не дали никаких положительных результатов», — отмечает Алла Брагина, аудитор, судебно-экономический эксперт, директор Института безопасности бизнеса, соучредитель компании «ФинЭксперт». Частой причиной банкротства становится и то, что при начале деятельности, когда предприниматель или малое предприятие берет кредит для запуска, собственник вынужден выВид деятельности ИП /ООО

Смирнова К.С.

Производство мясных полуфабрикатов

Голикова И.К.

Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены Торговля прочими строительными материалами Производство мясных полуфабрикатов Производство мебели Предприятие общепита Риелтор

Горохов Е.Д. Семенов М.П. Лапин И.В. Иванов П.С. Серов Д.В.

Круизов С.Н.

Деятельность рекламных агентств Ковальский И.Т. Хлебопекарня

ступать по нему поручителем. «И вот ситуация — снижение финансовых поступлений при ведении производственного процесса. При этом нельзя задерживать выплаты по заработной плате и налоговые платежи. Начинаются просрочки платежей по кредиту. И вместо того, чтобы банку войти в ситуацию предпринимателя, которые в малом бизнесе встречаются часто, и провести реструктуризацию долга, предоставить какие-нибудь каникулы по платежам, банки через три-четыре месяца просрочек выставляют всю сумму долга для оплаты как к предприятию, так и к поручителю — собственнику, физическому лицу. Выбраться из такой ситуации — крайне сложно. Предприниматель или предприятие пытается перекредитоваться и в большинстве своем получает отказ, так как уже есть просрочки платежей по другому банку. Этот вариант — прямой путь к банкротству», — предупреждает эксперт. Также в число распространенных причин краха предпринимателей входит появление мощного конкурента в лице крупной розничной торговой сети. Закупочные цены, по которым закупают товар местные предприниматели, порой оказываются выше розничных цен в сетевых гипермаркетах. В таких условиях никаких перспектив у местного бизнеса нет. Наконец, еще одна, несколько парадоксальная причина — налоговые проверки, по результатам которых предпринимателю доначисляются налоги и назначаются пени и штрафы в таких суммах, что единственным выходом становится закрытие предприятия и банкротство. «Часто предприятие живет до первой налоговой проверки. При этом если бы была возможность взять рассрочки на эти доначисления, многие могли бы сохранить свой бизнес», — уверена Алла Брагина, аудитор, судебно-экономический эксперт, директор Института безопасности бизнеса, соучредитель компании «ФинЭксперт». Причина закрытия бизнеса и банкротства

Кризис 2014 года, повышение курса валют, введение эмбарго, что привело к тому, что собственники костромских производственных предприятий, в том числе известные бренды в Костроме, были вынуждены закрыть свой бизнес и пойти на банкротство в связи со ставшими непосильными кредитными обязательствами. При этом неоднократное обращение в банки не дало никаких положительных результатов. Объемы по продажам уменьшились в разы, а ежемесячные платежи по кредитам были неизменны, банк в реструктуризации отказал, что привело к кассовому разрыву, платежи были не подъемные, ежемесячно платили по полмиллиона, которые впоследствии стали неподъемными и было принято правильное решение – идти на банкротство. Долги были списаны. Открытие рядом сетевого магазина «Магнит-косметик». Закупочные цены предпринимателя были выше, чем продажные в сетевом магазине. Бизнес стал убыточным. Кроме этого, при просрочке платежей банк выставил всю сумму к оплате. Пришлось не просто закрыть бизнес, но и пойти на списание долга, так как кредит нечем было гасить. Долги были списаны. Открытие магазина «Леруа-Мерлен» и др. Снижение спроса привело к кассовому разрыву. Нечем стало платить кредит. Пришлось бизнес закрыть, объявить себя банкротом. Долги были списаны. Был поручителем у супруги, которая кредит брала на бизнес. Как только у супруги появились проблемы в бизнесе и просрочки платежей, банк всю сумму выставил поручителям. Был объявлен банкротом. Долги были списаны. Открытие сетевых мебельных гипермаркетов. Снижение спроса привело к кассовому разрыву. Нечем стало платить кредит. Пришлось бизнес закрыть, объявить себя банкротом. Долги были списаны. Кредит был на предприятии. Учредитель – поручителем. Как только у предприятия появились проблемы, банк отказался реструктуризировать долг. Долги были списаны. По причине нездоровья на несколько месяцев бизнес был приостановлен, но были долги перед банком, которые сразу стало нечем платить. Банк отказал в реструктуризации или каникулах. Через несколько месяцев выставил всю сумму к оплате. Заплатить было нечем, был вынужден закрыть бизнес, был объявлен банкротом, долг был списан. Изменение в местном законодательстве, которое привело к проблеме в бизнесе, как следствие – невозможность платить по кредитам. Долги были списаны. После проверки, деньги, предназначенные для оплаты кредита, пошли на штраф, банк выставил всю сумму. Бизнес был закрыт, долг был списан.

* ВСЕ СВЕДЕНИЯ ВЗЯТЫ ИЗ ОФИЦИАЛЬНЫХ ИСТОЧНИКОВ, ФИО ИЗМЕНЕНЫ!

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

79

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Издается с 2002 года. Удостаивался награды «Тираж — рекорд года» среди деловых изданий в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 и 2014 годах от Национальной тиражной службы

Костромской Бизнес-журнал

№01-02 (147) Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Костромской области. Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ44-00256 от 02.10.2014 г. Учредитель: АО «Бизнес-журнал» Адрес: 119330, Москва, ул. Мосфильмовская, д.17, корп. Б, тел. 8(495)204-13-42 www.bisiness-magazine.online

КОМПАНИЯ «Business Image» – ДЕЛОВОЙ ДЕКОР ДЛЯ БИЗНЕСА

Мы создаём атмосферу, которая работает на вас

Отпечатано в ООО «Борус-Принт», 300041, г. Тула, ул. Сойфера, д.6, тел. (4872) 30-74-48. Подписано в печать: 10.02.2020 Дата выхода: 20.02.2020 Заказ №П20332. На второй и третьей обложке, а также на страницах с первой по шестьдесят четвертую настоящего номера размещены материалы учредителя – АО «Бизнес-журнал». По претензиям и искам, связанным с материалами учредителя, ответственность несет учредитель. Издатель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес редакции и издателя: 156000, г. Кострома, ул. Ленина, д. 5а www.бизнес-журнал44.рф mary.efi@yandex.ru (4942) 46-11-21 И. о. генерального директора, главный редактор Ефимова Марина Владимировна Фото: Евгений Трейаль

Instagram: @business_image44 E-mail: SSA-19@yandex.ru Телефон 8 (920) 388-53-83, Сергей

80

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ | #01-02 2020

Тираж Костромского Бизнес-журнала 4 500 экз. Цена свободная Для лиц старше 16 лет © ООО «Кострома Бизнес Медиа»

DressORelsE шоурум, студия красоты и имидж-пространство

В шоуруме представлены аксессуары, украшения и одежда известных брендов. У нас проходят мастер-классы, где стилисты, дизайнеры, декораторы, флористы учат вас всему новому, неизведанному и такому желанному — красоте

@dressorelse +7 (929) 093-88-84 +7(4942) 424-292 Ул. Советская, 132

ОЛЬГА РУКАВИШНИКОВА владелица имиджпространства DressORelsE

НАДЕЖДА КАДНИКОВА ассистент по стилю

Понедельник-пятница – с 10:00 до 18:00 Суббота – с 11:00 до 16:00 В остальные часы индивидуальные консультации и примерки по предварительной записи.

РЕКЛАМА

ВАЛЕРИЯ ШИЛОВСКАЯ бьюти-коуч