Костромской Бизнес-журнал №11-12 (ноябрь-декабрь) – 2021

АНОНС

Темы номера Тема номера:

ИТОГИ 2021 года ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: • Что такое реновация в масштабах России?

• Какая она рыба нашей мечты?

• Как правильно продавать онлайн?

• Инновационная еда – это что?

• Продукты не будут прежними?

• Какие у вас отношения с едой?

• Зачем нужна концессия?

• Как работает институт банкротства?

• Кто автоматизирует бизнес-процессы?

• Когда в России появится новый федеральный канал?

• Что покупают? Что продают?

• С чего лучше начать свое дело?

• Куда приходят за счастьем?

• Как выйти в Новый год без долгов?

• Как сотрудничать со Сбером?

• Где найти новогоднюю сказку?

• Как прошел 2021 год для нашей области?

• Кто защищает бизнес 20 лет?

Оформите бесплатную подписку в редакции по адресу: г. Кострома, улица Ленина, 5а, или по телефону (4942) 46-11-21. Бизнес-журнал. Кострома. Только бизнес, и ничего лишнего!

ПЕРСОНА

К нам приходят за счастьем

Текст: ОЛЬГА ЕФЛОВА

В духах обычно различают «верхние ноты», которые мы ощущаем первыми, средние ноты открываются чуть позже, и ноты шлейфа — то, что остается ароматом хорошего парфюма через несколько часов. Сегодня я хочу познакомить вас с Вероникой Хабибулиной и рассказать о ней, как если бы рассказывала о духах. Именно так она раскрывалась во время нашей беседы-­знакомства.

ВЕРХНИЕ НОТЫ: ЛЕГКАЯ ЭНЕРГИЯ + КОНЦЕНТРИРОВАННОЕ ВНИМАНИЕ Шесть лет назад Вероника Хабибулина открыла первый «S-parfum» — «островок» в ТЦ Галерея, а сейчас любители классных духов приходят за парфюмерией и уходовой косметикой к ее консультантам во всех крупных торговых цент­рах Костромы!

— Кензо про свои первые духи сказал, что они подобны висячему мостику в мечту. О чем вы мечтали, когда решили открываться с первым S-parfum?

— Я мечтала создать маленький мир со своими правилами и ценностями, главной целью которого было дарить хорошее настроение.

— А вообще в бизнесе есть ли место мечтам?

— Без мечты не было бы бизнеса! Благодаря мечтам люди полетели в космос, а предприниматели — реализуют бизнес-­ проекты.

— В детстве ­что-нибудь предвещало, каким бизнесом вы займетесь? Как вы росли, на кого учились?

— Нет, и если в двух словах, как и большинство детей, растущих в девяностые, я была предоставлена самой себе. Пока родители работали, чаще гостила у бабушки в Ребровке, где видела ужасные трагедии, когда подростки умирают от героина, попадают в плохие компании, совершают преступления, спиваются…

— Как вам, школьнице, удалось не влипнуть ни во что такое?

— Мне кажется, ответственность лучше всего вырабатывается, когда ты остаешься с собой один на один и понимаешь, что должен отвечать за себя. Да, я никогда не была отличницей, не видела в этом особого смысла. В школе нас

пугали: «Вы с такими оценками не поступите в институт». А я четко понимала, что институт мне и не нужен — нужна профессия. И когда потом мои одноклассники начали выпускаться из университета, я уже была с опытом работы и руководила магазином, а им приходилось с низов строить карьеру.

— Подождите, до руководства вы же тоже начали с первого уровня? Где?

— В магазине нижнего белья Incanto. Мне было 18 лет и из-за возраста меня сначала не взяли, но позже перезвонили, и я поняла — вот он, мой шанс! Мне было там приятно работать, магазин отличался четкой концепцией и ассортиментом.

— Насколько много вы вынесли из этого опыта?

— Можно сказать, что свой бизнес я построила на знаниях и умениях, которые я получила тогда. Во-первых, нас серьезно обучали, и это были настоящие тренинги. Все, чему я там научилась, что узнала о маркетинге и применяла в работе, особенно когда стала директором магазина, не потеряло актуальности и сейчас. Пожалуй, ни в одной современной книге по маркетингу не расписано так четко то, что я почерпнула на тех тренингах. Во-вторых, работая директором магазина, я научилась подбирать правильный коллектив под поставленные задачи.

— Почему вдруг повернулись к парфюмерии?

— Не вдруг. Прошло несколько лет: я вышла замуж, родила сына. Когда стала думать о возвращении на работу, поняла, что мне нужно ч­ то-то своё. Начала искать интересующие меня франшизы и, так сложились звезды, попала на S-parfum.

НОТЫ СЕРДЦА: ДРАЙВ + ЯСНОСТЬ МЫШЛЕНИЯ + ТОЧКИ ОПОРЫ — Я хотела, чтобы у меня было качественно и доступно. У S-parfum продуманная концепция. Флаконы одинаковые, потому что мы показываем: вы не переплачиваете за разрекламированный бренд или замысловатый дизайн флаконов — вы платите исключительно за аромат. В двух словах, весь парфюм делится на 4 категории — масс-маркет, селективный, эксклюзивный и премиум. У S-parfum есть все из них. Но основу ассортимента составляют селективные духи. Они отличаются количеством и качеством ингредиен­ тов и стойкостью шлейфа. И все наши духи, поверьте, стойкие и качественные.

— Подтверждаю. Блоттеры из большинства парфюмерных магазинов пахнут максимум день-два. Блоттеры с вашими духами пахнут уже неделю!

— В отличие от многочисленных подделок, которые имитируют только первые ноты аромата, наши духи — разработанные в собственной лаборатории полноценные оригинальные композиции, произведенные из натурального сырья высокого качества. У всех наших парфюмов есть все три глубины «звучания» — верхние, средние и базовые ноты. БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

81

ПЕРСОНА

За что любят S-parfum наши покупательницы: шлейф аромата держится очень долго, зачастую не один день.

— А вы прямо с самого начала были мегапрофи в парфюме?

— Нет, но мне эта тема очень нравилась. Я начала читать, интересоваться, заказала «парфюмерную сумку» и дала знакомой девушке, которая очень хорошо разбиралась в ароматах. И она первой мне сказала, что эти духи великолепного качества. Мы с мужем взяли кредит, я закупила оборудование, товар, заключила договор аренды в торговом центре. Так и началось.

— Все так легко и просто получилось?

— Ой нет. Сложностей было много. С первым же торговым центром пришлось судиться, когда со мной попытались расторгнуть договор аренды. Я пришла с ним к юристу — Анне Аркадьевне Бубновой, и она убедила меня, что расторгнуть договор со мной нет оснований, а если они так поступят — мы пойдем в суд и выиграем его. С верой в чудо и в то, что после суда я получу компенсацию, из которой смогу закрыть кредиты, я приняла решение активно открываться дальше. Второй точкой стал наш «островок» в ТЦ «Рио». И хотя аренда там была в несколько раз выше, чем в первой точке, по ее продажам я уже знала, что в минус мы не уйдем. Затем я шагнула и за пределы Костромской области. Но пандемия внесла свои коррективы — бизнес в Иванове пришлось закрыть. И как бы тяжело ни было, семья была и есть моя опора всегда. Муж колоссально меня поддерживал, верил в меня и будущий успех, все заработанное отдавал на закупку товара. И еще одна чудесная вещь произошла. Покупательницы, знавшие меня по работе в Incanto и знавшие цену моему слову и опыту, практически автоматом стали брать духи. Я поняла, что с прошлой работы смогла выстроить с ними настоящие доверительные отношения.

— Вот вы говорите про мечту в бизнесе, про чудо. А где же холодный расчет?

— Безусловно, необходим бизнес-план. Но когда твоя единственная цель — извлечение прибыли, мне кажется, бизнес у тебя не взлетит. Когда нет внутреннего драйва и понимания, что всё это не только ради денег, что есть еще ­какие-то значимые вещи в твоем бизнесе, ты не получишь столько энергии от своего дела, чтобы затем влить её в рост, в расширение.

— Все сейчас говорят, что ахиллесова пята каждого расширяющегося бизнеса — это персонал…

82

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

— Одной из моих главных целей было создать правильную команду. Мне нужен был коллектив, с которым комфортно работать. Наличие прежнего опыта — не критично, мне важно было, чтобы человек хотел и мог научиться всему, что я могу дать. — Мне нравится делиться. Сейчас у меня работает двадцать пять человек. Все они — моя команда, мои единомышленники. Даже девочки из Иванова со мной постоянно на связи.

— Насколько разнообразна коллекция S-parfum? Есть ли шанс не найти ничего подходящего и уйти с пустыми руками?

— Шансов практически нет — наши консультанты будут с вами общаться и выяснять всё, что вам нравится в духах, предлагать попробовать на блоттерах множество вариантов. Они прекрасно знают, что к нам приходят не за столько за духами, сколько за счастьем. И вы обязательно уйдете от нас в прекрасном настроении и с полюбившимся ароматом. В S-парфюме почти три сотни композиций, созданных в духе современных трендов парфюмерии. И каждый год коллекция пополняется. Есть женские и мужские ароматы, есть унисекс. Наши селективные парфюмы выполнены на уровне самых модных и самых стойких духов мирового класса. И при этом они очень доступны! Да, в коллекциях есть духи, созданные похожими на популярные бренды, но и они пахнут не точь-­в-точь, а, как в музыке, являются таким парфюмерным ремиксом на тему…

НОТЫ ШЛЕЙФА: ЦЕЛИ + ЦЕННОСТИ + ЦЕННЫЕ НАБЛЮДЕНИЯ — Что вы открыли в себе, благодаря своему бизнесу?

— Что я счастливый и успешный человек. Потому что живу с собой в ладу. Не иду на сделки с совестью. Живу осознанно, медитирую, когда чувствую, что мне не хватает внутреннего ресурса, много читаю по саморазвитию. Поняла, что к некоторым решениям я прихожу интуитивно, как было накануне локдауна с заказами через интернет-приложение. Мы стали доставлять покупки клиентам. Если меня немного заносит, муж — мой голос здравомыслия. Он подскажет, когда надо остановиться и подумать. Во всем меня поддерживает — бизнес-книги мы заказываем и читаем вместе, многое обсуждаем. Семья — моя опора. И мне кажется, секрет счастливой жизни и успешного бизнеса в том, чтобы во всех сферах поддерживать баланс

и понимание. Потому что если у тебя в семье плохо, то это будет отражаться на людях, с которыми ты работаешь. Когда ко мне приходят новые сотрудники, они получают не только методичку, в которой все расписано от и до, но и серию письменных заданий. Одно из первых — написать сорок эпитетов. Это поможет им потом правильно выстраивать свою речь в презентации парфюма.

— О, у меня встречный вопрос. Назовите три эпитета, описывающие ваш характер?

— Целеустремленная (если у меня не будет цели — я умру), ответственная… и ­что-то про любовь. Я очень люблю людей, общаться с ними. И знаю, что от любого человека можно получить полезный опыт. Я люблю всех.

— S-parfum — это навсегда?

— На самом деле, я не хочу полностью ассоциировать свое имя с парфюмом. Мне кажется, что мое предназначение в другом. Это как разминка перед созданием другого бизнеса. Я подумываю взять кредит и открыть производство — переработку, связанную с экологической тематикой. Я вижу интересующие меня ниши. И мне кажется, что создать такое производство — это круто, современно и что за этим будущее. Поэтому прямо сейчас я нахожусь в этапе наработки всего — связей, площадок, идей.

— Какая важная мысль однажды пора­ зила вас своей простотой?

— Наша жизнь — это не загадка, которую мы должны разгадать, что будет завтра-­п ослезавтра. Жить надо каждый день. Любить надо сегодня. Наслаждаться моментами. Жить осознано, жить сейчас!

— В чем ваша сила?

— В честности, в том числе быть честной с самой собой. Придерживаюсь формулы, что у каждого человека есть сфера забот и сфера влияния. Вот, например, ввели QR коды — я не могу их отменить, они попадают в сферу забот, потому что тянут за собой необходимость решать новые задачи, которые раньше не стояли. А в сферу влияния я могу поместить свою реакцию на них, чтобы мой коллектив видел и понимал — мы с этим справимся. Как говорят, самая тёмная ночь всегда перед рассветом…

— Если бы вас могли услышать миллионы людей сейчас, что бы вы им сказали?

— Я бы предложила им побывать в специализированном детском доме, как у нас в Первомайском, которому мы помогаем. И сказала бы: «Вам кажется, что вам плохо, трудно? Посмотрите, у этих детей нет никаких шансов. Они родились инвалидами, от них отказались родители и через несколько лет их отправят доживать век по домам престарелых. А у нас есть руки, ноги, голова на плечах, силы, чтобы сделать нашу жизнь лучше. Хватит сидеть в депрессии! Делайте свою жизнь сами».

БЛИЦ-ОПРОС Завершите, пожалуйста, фразы: Деньги для меня — это инструмент, чтобы реализовать ч ­ то-то интересное. Мое дело (S-parfum) — это хобби, которым я увлеченно занимаюсь. А бизнес для меня — это будет завод. Бизнес должен приносить общественную пользу. Главное правило женщины в бизнесе — быть честной самой с собой. Самое ценное в жизни — семья. Самое важное в семье — искренность. Самое главное в бизнесе — стабильность. Конкуренты для меня — это спортзал. Конкуренция поднимает мою мотивацию. И она улучшает сервис.

s_parfum44 ТЦ: «РИО», «Галерея», «Коллаж», «Авокадо», «Солнечный», «Калиновский рынок» БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

83

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Валерий КУЧИН: «Этот год для Гарантийного фонда оказался очень продуктивным» По итогам 2020 года Гарантийный фонд Костромской области среди подобных региональных организаций стал третьим в стране по эффективности работы. Удастся ли повторить, а может быть и превзойти такой результат по итогам 2021 года — об этом мы поговорили с руководителем фонда Валерием Кучиным.

— Валерий Валентинович, год близится к завершению. Каким он выдался для возглавляемого Вами фонда?

— По итогам 10 месяцев наш фонд выдал поручительств на 400 млн руб­ лей, что больше, чем за 2019 и 2020 годы вмес­те взятые. Это позволило нашим клиентам получить кредитов на сумму порядка 1 млрд руб­лей. На сегодняшний день действующий портфель поручительств фонда составляет 715 млн руб­лей при капитализации 326 млн руб­лей. В ближайшие три года объем фонда должен вырасти почти вдвое: в 2022 году мы должны получить 72 млн, в 2023‑м — 148 млн и в 2024‑м еще 54 млн руб­лей. Причем докапитализация Гарантийного фонда будет происходить за счет средств федерального бюджета. Минэкономразвития видит и наши успехи, и наши потребности, и, исходя из них, закладывает средства на пополнение фонда. Хочется отметить, что мы находимся на самоокупаемости, то есть все свои затраты покрываем за счет текущей деятельности. А денежные средства, которые в Гарантийный фонд вложил областной бюджет, мы вернули еще в прошлом году.

— Как на работу фонда повлияла пандемия COVID‑19?

— В 2020 году из-за пандемии и вызванного ей блэкаута, когда предпринимателям нельзя было работать, у нас было проседание по некоторым показателям. Но в этом году ситуация кардинально изменилась — произошел существенный рост как объемов кредитования малого бизнеса, так и, соответственно, спроса на наши поручительства. Если обычно январь и февраль — глухие месяцы, то в этом году наблюдалась высокая деловая активность малого бизнеса. Второй квартал шел с нарастанием, третий тоже. Сейчас есть незначительный спад, но в целом год оказался для фонда очень продуктивным. Конечно, пандемия влияла и в этом году, но государственная поддержка 84

позволила нивелировать негативные тенденции в экономике. Предприятия очень ждали апреля, когда должны были списаться кредиты, выданные на зарплату. Когда это произошло, все с облегчением выдохнули.

— В нынешнем году произошел всплеск инфляции. Наверное, стоимость услуг Гарантийного фонда тоже выросла?

— Нет, мы не меняли ставку, она осталась 0,5% годовых от суммы поручительства. Не изменились и остальные условия. Напомню, максимальная сумма поручительства — 25 млн руб­лей, но не более 60% от суммы кредита. Срок, на который выдается поручительство, ограничен только сроком кредита или займа. Мы уже достаточно давно работаем совместно с корпорацией МСП, а с 2019 года активно взаимодействуем с Государственной микрофинансовой организацией, которая предлагает предпринимателям кредиты до 5 млн руб­лей на срок до двух лет по очень умеренные ставкам — от 1 до 6,5%. Даже после увеличения Центробанком ключевой ставки условия у них не изменились. К сожалению, у некоторых предпринимателей сложился стереотип восприятия слова «микрофинансовая», они путают государственную организацию с компаниями, выдающими гражданам микрозаймы под высокие проценты. На самом деле Государственная микрофинансовая организация является настоящей палочкой-­в ыручалочкой для малого бизнеса.

— Можете описать, кто он — типичный клиент Гарантийного фонда?

— Могу даже привести конкретный пример. Недавно я побывал на производстве известной компании «Царь Берендей» в Макарьеве и был приятно удивлен и их масштабами, и качеством продукции, и разнообразием ассортимента. Этот бренд сегодня можно встре-

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

тить как в костромских магазинах, так и в федеральных сетях. По-моему, это отличный пример того, что Костроме есть чем удивить и чем гордиться. Есть предприятия и предприниматели, с которыми мы работаем с 2014 года и которые стали нашими постоянными клиентами. Самое интересное — смотреть за их динамикой, порой стремительным ростом, когда они стартуют с выручки в 20 млн руб­лей в год и вырастают до 300 млн руб­лей и из микробизнеса превращаются в средний. Это здорово! Я всегда советую предпринимателям не замыкаться в рамках Костромской области, а потихоньку, по мере своего развития и выстраивания логистики выходить на рынки соседних регионов. У нас ведь есть лес, золото, сыр и другие товарные ниши, в которых мы конкурентоспособны.

— Если переходить от итогов этого года к планам на следующий, какие надежды с ним связываете?

— Плановые показатели работы нам установлены с нарастанием, и я считаю, что рост кредитования будет. Хочется верить и в перспективу выхода в следующем году из ситуации неопределенности, которая связана с пандемией и мешает экономике развиваться. Рассчитываю в этой части на позитивный сценарий.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

В новый год — без долгов! «У вас долги и исполнительные листы? Лучше их оставить в уходящем году!» — советует руководитель компании «ФинЭксперт» Алла Брагина.

20 лет компания «ФинЭксперт» успешно работает в Костроме.

— Каждый ли человек может признать себя банкротом?

—Каждый, у кого нет возможности своевременно и в полном размере оплачивать ежемесячные платежи по всем кредитам и займам, и каждый, у кого нет возможности рассчитаться по долгам. Банкротство несет социальную роль! Процедура банкротства — единственный законный способ избавления от непосильных долгов. Именно процедура банкротства позволит списать задолженность, прекратить все исполнительные производства и судебные процессы, избавит от навязчивых звонков кредиторов и визитов коллекторов, снимет запрет на выезд за границу.

— Среди знаменитых людей, кто являлся банкротом, были Авраам Линкольн, Генри Форд и даже Дональд Трамп. А как обычному человеку запустить процедуру банкротства? Что нужно для этого сделать?

— Прежде всего, подойти на бесплатную консультацию в компанию «ФинЭксперт». Сотни костромичей уже воспользовались нашей услугой и начали жить с чистого листа, без долгов. Мы занимаемся процедурой банкротства с момента принятия закона, каждую неделю наши клиенты получают определение суда о полном освобождении от обязательств. Работать мы начинаем сразу после консультации. Мы не только избавляем от долгов, но и сохраняем имущество, и что немаловажно — репутацию. Мы помогаем в сборе документов, взаимодействуем с кредиторами, наши юристы представляют интересы клиентов в суде, в нашей команде есть финансовые управляющие. В компании «ФинЭксперт» данная услуга оказывается «под ключ». Наши клиенты чувствуют себя защищенными на всех этапах процедуры и нам часто это говорят.

— Сколько стоит процедура банкротства?

— В компании «ФинЭксперт» стоимость процедуры фиксированная, доступная и для пенсионеров, и для одиноких родителей. Среди наших клиентов не только предприниматели, но и инвалиды и безработные. Мы предоставляем рассрочку на 10 месяцев, ежемесячный платеж составляет от 5 тыс. руб­ лей.

— Были ли в вашей практике такие случаи, когда должники брали в кредит крупные суммы, тратили их на свои нужды, а потом списывали их через банкротство?

— Конечно, это основные наши клиенты! Но процедура банкротства не проста и длительна. Сначала готовится пакет документов, составляется реестр кредиторов с расшифровкой долгов, кредиторы извещаются о намерении гражданина пройти процедуру банкротства, подается исковое заявление в арбитражный суд, проводится финансовый анализ. Поэтому должнику, во избежание отказа в иске о признании его банкротом, лучше обратиться к профессионалам.

— Что вы думаете о механизме внесудебного банкротства для должников?

— Эта процедура не так легка и проста, как на начальном этапе планировали законодатели. Под внесудебное банкротство подходит гораздо меньше должников, чем предполагалось. Чтобы понять, подходит ли человек под эту процедуру,

надо подойти к нам на бесплатную консультацию, и мы расскажем условия и возможности для прохождения внесудебной процедуры.

— Расскажите, повлияла ли пандемия на то, что люди стали хуже платить платежи за кредиты? И стали ли они чаще обращаться к вам, чтобы вы помогли избавить их от неподъемного долгового бремени?

– Конечно, с 2020 года количество наших клиентов увеличилось, к нам ежедневно обращаются за консультациями. В настоящее время проблема закредитованности стоит очень остро. Почти 80 процентов граждан России в возрасте от 20 лет являются должниками банков или сетей микрокредитования. Зачастую, попав в трудную жизненную ситуацию (потеря работы, прекращение предпринимательской деятельности, болезнь и т. д.), заемщики не могут своевременно и в полной мере расплачиваться по кредитам, и все больше увязают в долгах, которые растут как снежный ком.

— Что бы посоветовали тем, кто уже имеет трудности с выплатами по кредитам?

— Не стесняться этой процедуры! Это цивилизованный способ решения финансовых проблем. И конечно, подойти к нам на бесплатную консультацию в компанию «ФинЭксперт».

8(4942)501–456, (953)658–8844 (Viber, WhatsApp). Кострома, пр. Мира, д. 3А, офис 102, сайт: bankrot44.ru.

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

85

СПОРТ 13–14 ноября в Костроме прошел III Фестиваль боевых искусств Костромской области. Он проводился под эгидой «Ассоциации боевых искусств Костромской области» и собрал 730 участников из Шарьи, Галича, Кологрива, Волгореченска и Костромы.

Фестиваль единоборств объединяет поколения!

В программе фестиваля были представлены 7 видов спорта — тхэквондо, кудо, боевое самбо, карате шотокан, всестилевое карате, ушу и кикбоксинг, причем последние два — впервые. Разыграли 560 индивидуальных медалей. Очевидно, что турнир успешно развивается и растет. Если в 2019 году было 430 участников, сейчас их уже 730. Это спортсмены не только из Костромы, но и из области: с. Георгиевское Межевского района, г. Нерехта, с. Красное-на-Волге. А если бы не пандемия, организаторы смогли бы принять не менее 1200–1500 участников. Как рассказал Михаил Ринатович Миннибаев, руководитель региональной федерации кудо, вице-президент «Ассоциации боевых искусств», фестиваль прошел с соблюдением всех необходимых противоэпидемических требований. К сожалению,

86

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

двум видам спорта, которые тоже хотели принять участие в фестивале, из-за ограничений пришлось отказать. Пышного официального открытия не было из-за санитарных требований. Весь турнир был разбит по весовым и возрастным категориям — от детей 6 лет и старше до взрослых мужчин, и участники приходили на соревнования к определенному времени. И, несмотря на сложности текущей обстановки, его удалось сделать по-настоящему масштабным, ярким и очень востребованным. Цель соревнований подобного рода — популяризация боевых видов спорта. Как отметил вице-президент «Ассоциации боевых искусств» Антон Михайлович Смирнов, «мы стремимся показать многообразие видов боевых искусств в Костромской области, дать возможность людям увидеть, что у нас в регионе есть из чего выбирать, есть чем заниматься и детям, и взрослым».

— Представители «Ассоциации боевых искусств Костромской области» делают важную и нужную работу, в рамках проекта «Детский спорт» организуют бесплатные тренировки для воспитанников детских домов, приобщают представителей подрастающего поколения к спорту, к здоровому образу жизни, дают правильные жизненные ориентиры, — подчеркнул председатель Костромской областной Думы Алексей Алексеевич Анохин. Президент «Ассоциации боевых искусств» Антон Владимирович Смирнов отметил, что в этом году у фестиваля появились и новые спонсоры, которые достойны самых высоких слов признательности и благодарности. Генеральным спонсором фестиваля стала компания «Главснаб» и ее руководитель Нев­ ский Илья Валентинович, к которому организаторы обратились за помощью впервые. Он, как спортсмен в прошлом, проявил неравнодушие и помог в изготовлении медалей, которые заказывали в Ярославле.

— Кроме того, из года в год нас поддерживает Анохин Алексей Алексеевич, председатель Костромской областной думы. Мы очень признательны Слюсаренко Вадиму Валерьевичу, президенту «Ассоциации негосударственных структур безопасности

СПОРТ

Костромской области “Единая дежурная часть”», директору компании «Аргус», которая обеспечивала безопасность участников и зрителей в течение обоих дней фестиваля. Ощутимо серьезное участие председателя Костромского областного спорткомитета Чепогузова Павла Евгеньевича. Наш фестиваль официально внесен в ежегодный календарь спортивных мероприятий Костромской области. Именно благодаря этому факту мы и смогли провести соревнования. В противном случае их пришлось бы отменить в этом году.

— Антон Владимирович, чем отличаются каждые следующие соревнования?

— Численностью, в первую очередь, и, конечно, восприятием. Город и область смотрят на наши фестивали уже по-другому, оценивая, что они проходят регулярно, расширяются, набирают обороты. Узнавая, что прошел очередной фестиваль, появляются все новые федерации, желающие принять участие в следующих соревнованиях.

— Как могут подать заявку на участие в вашем фестивале боевых искусств другие федерации, не входящие в «Ассоциацию»?

— Вариантов множество: можно направить заявку через сайт, на электронную почту, в социальных сетях. Мы регулярно даем информацию об «Ассоциации боевых искусств Костромской области» и ее мероприятиях в СМИ. Есть определенный срок подачи заявок, который необходимо соблюдать. И еще одно условие: заявки должны быть официальные, от федераций, а не от разрозненных спортсменов. Организация должна быть четкой, поскольку единоборства — довольно травмоопасный вид спорта…

— У кого из тренеров воспитанники добиваются особенно высоких результатов?

— У каждого тренера есть дети, которые усердно занимаются и становятся все сильнее и успешнее с каждым годом. Из подготовительной группы они переходят в основную, оттуда — в группу спортивного совершенствования. «Звездочки» высвечиваются каждый год. Бывает так, что выигрывают те, на кого, в ­общем-то, и не рассчитывали. Бывает, что на тренировках ребенок более замкнутый, а на соревновании у него как будто глаза открываются и он «выстреливает» невиданным результатом.

— Среди ваших воспитанников есть не только мальчики?

— Да, девочек тоже тренируем, правда, их очень мало — не более 5% от общего числа ребят, занимающихся в секциях. Каждый вид спорта рассчитан и на тех, и на других. В боевых видах единоборств могут принимать участие все желающие, независимо от пола, было бы желание! Тренировочный процесс организуется общий для всех. А в соревнованиях девочки и девушки состязаются в своей весовой категории — это обязательное условие.

— Что в планах у «Ассоциации боевых искусств» региона?

— Для ознакомления родителей с видами боевых искусств мы планируем организовывать мероприятия не только традиционно осенью, на открытие сезона, но еще и весной, перед его закрытием. Место для проведения мы уже нашли. Принципиальное согласие от владельца торгово-­развлекательного центра «Галерея» уже получено, говорящее название мероприятию придумано. Хотим попробовать провести мероприятие на открытом пространстве. Очень надеемся, что с погодой повезет. А площади ТРЦ «Галерея» позволяют проводить такие события, и в плане обеспечения безопасности участников и зрителей он тоже нам подходит. Пока эта задумка в стадии разработки. А самое главное — мы очень ждем снятия ограничений. Такой фестиваль, который проводим мы в нашей области, больше пока еще нигде не делают. Он набирает популярность, растет. В перспективе планируем вывести его на межрегиональный, а далее — на международный уровень. Сейчас, при нынешних условиях, 700–750 участников — это максимум. Площадки мы смогли найти, но хотелось, чтобы в нашей области появился дворец спорта, позволяющий проводить мероприятия такого масштаба. При подходящих условиях мы смело могли бы организовать и принять до полутора тысяч участников.

— Как, на ваш взгляд, вообще в Костроме будущее у спорта есть? Сейчас меняется мировоззрение общества на это направление жизни, что не может не радовать. И областной спорткомитет стал активнее работать, и облдума нас поддерживает. Уверен, что спорт в нашем регионе не просто выживет, но и будет развиваться!

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

87

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Новый этап партнерских отношений со Сбером. Проектное финансирование на строительство О новой системе финансирования в строительной отрасли мы побеседовали с Михайловым Андреем Андреевичем, руководителем Группы компаний «МастерСтрой».

— С чего началось Ваше сотрудничество со Сбером? В каком году?

— Сотрудничество ГК «МастерСтрой» и Сбера началось в 2013 году, когда банк выступал партнером в реализации первых домов нашего масштабного проекта ЖК «Парковый». Новый этап наших партнерских отношений произошел в 2020 году. Мы были первыми в Костромском регионе, кто получал проектное финансирование на строительство по новому 214-ФЗ, и банк учился вместе с нами. Вместе мы являемся «пионерами» данной системы финансирования в нашей области. Я считаю данный опыт уникальным, так как все процессы с банком проходили в самый разгар «локдауна» на территории Российской Федерации и взаимодействие велось дистанционно.

— Какой Ваш уникальный перспективный проект помог реализовать Сбер? Каким образом?

— Все наши проекты по-своему являются уникальными: выбирая место будущей застройки, мы заранее продумываем расположение наших жилых комплексов, где имеется развитая инфраструктура и хорошая транспортная доступность. Наши жилые комплексы располагаются в зеленых зонах города, в шаговой доступности парки и скверы для прогулок, и есть все необходимое для комфортного проживания. Сотрудничество со Сбером в рамках проектного финансирования началось с 7‑й очереди строительства ЖК «Парковый». Сбер оперативно предоставил нам целевой кредит на строительство, и мы в кратчайшие сроки успешно завершили проект! На данный момент мы получили проектное финансирование от Сбера на 4 наших новых проекта: ЖК «Лесной квартал» (1‑я, 2‑я очереди строительства) расположенный в м/р Давыдовский на ул. Профсоюзной в районе д. 48, ЖК «Дом у Парка Победы» — ул. Профсоюзная, 6Б, ЖК «Легенда» — ул. Советская, 120а. В процессе получение финансирования проекта ЖК «Андреевский» — Кинешемское шоссе, 42а. И на этом мы не останавливаемся!

— По каким факторам Вы выбрали для сотрудничества именно Сбер? Готовы ли рекомендовать другим?

— Сбер был выбран нами за индивидуальный подход, быстрые сроки рассмотрения заявок, удобный формат работы и надежность.

88

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

Однозначно, мы будем рекомендовать Сбер и рекомендуем уже сегодня как надежного партнера! Банк является нашим стратегическим партнером на протяжении многих лет. Последние 2 года убеждают нас в правильности выбора. Развитие наших партнерских отношений возможно благодаря профессиональной работе руководства Костромского отделения Сбербанка и, конечно же, отлаженной коммуникации финансистов ГК «МастерСтрой» и банка, которую я оцениваю высоко, результатом чего является получение нами в минимальные сроки финансирования наших объектов.

— Что бы вы пожелали коллективу Сбера к 180‑летию?

— Я желаю коллективу Костромского отделения Сбербанка ставить самые амбициозные планы и достигать их, а мы — ГК «МастрСтрой» — будем в этом помогать!

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Новогодняя сказка от «Гранд Аристократа» Гранд-отель «Аристократ» — самый современный и рос­ кошный отель Костромской области, поражающий своим великолепием и дворцовой атмосферой, изящество которого дополняет настоящее русское гос­ теприимство. Всего 15 км от центра Костромы — и гос­ ти попадают в удивительный мир комфорта и релакса. А в новогодние праздники отель преображается в сказочную территорией чудес и настоящего волшебства. Он буквально пронизан духом любимого праздника взрослых и детей!

Для многих гостей встреча Нового года в Гранд-отеле «Аристократ» стала залогом удачи в наступающем году. В своих лучших традициях отель подготовил грандиозную шоу-программу на новогоднюю ночь 2021–2022 гг. с участием популярного московского ведущего, яркие и увлекательные мероприятия на период зимних каникул. Прибывающих на праздник гостей отель встретит праздничным фуршетом с фирменными закусками и авторскими алкогольными напитками. Юные гости отеля получат сладкие подарки от Деда Мороза и Снегурочки. В новогоднюю ночь состоится беспроигрышная лотерея, дающая шанс выиграть ценные призы. Гостей ждёт потрясающий новогодний стол, новинки в меню основного ресторана и ресторана a la carte. С собой рекомендуется захватить: яркие наряды, прекрасное настроение и силы… для танцев до утра. Развлекательная программа для взрослых и юных гостей будет проводиться ежедневно до 14 января включительно. Отель предлагает развлечения — на все вкусы: русский разгуляй на свежем воздухе с домашними соленьями, горячим глинтвейном и ароматными шашлыками, ухой из трёх сортов рыбы; катание

на лошадях, зимние игры и забавы, выступления танцевальных и вокальных коллективов. Особым вниманием и заботой окружат маленьких гостей «Аристократа». В анимационной комнате каждый час организуют увлекательные мастер-­классы для детей. Пока дети заняты, родители могут отдохнуть в роскошном бассейне, посетить сауну, хамам или большой джакузи с переливающейся подсветкой, поиграть в русский бильярд или настольный теннис, совершить пешую или лыжную прогулку по благоустроенной внушительных размеров 50 га территории отеля. Отдыхать в «Аристократе» не только комфортно, но и выгодно. Отель предварительно рассчитывает стоимость пребывания, предлагает разные варианты размещения, поэтому гости могут заранее спланировать свой бюджет. Трехразовое питание в рес­ торане по системе «шведского стола» и СПА-зона, которой можно пользоваться без ограничений, — все это уже включено в стоимость отдыха. Гости могут не думать о дополнительных тратах. Встречайте Новый год и Рождество в Гранд-отеле «Аристократ» в кругу близких и родных Вам людей. Окажитесь в новогодней сказке, проникнитесь атмосферой волшебства и гостеприимства в этом замечательном месте!

157955, Россия, Костромская область, Красносельский район, поселок Молодежный 8(800) 550–89–81 (бесплатно по России) +7(920) 392–93–12 Viber, WhatsApp +7(4942) 54–21–21 Отдел бронирования +7(920) 392–95–54 Администратор ресторана info@grandhotelaristokrat.ru www.grandhotelaristokrat.ru instagram @grandhotelaristokrat

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

89

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Уникальное село в цифровом пространстве Компания «Ростелеком» на примере села Мисково Костромской области продемонстрировала, как могут работать цифровые сервисы в любом населенном пункте, а не только в крупных городах.

В чем уникальность Мискова? В том, что оно стало первым цифровым поселком Костромской области. Здесь уже более 300 домохозяйств подключены к высокоскоростному интернету (до 100 Мбит/с) и интерактивному ТВ, успешно работают десять IP-камер внешнего наблюдения и общедоступная зона Wi-­Fi у Дома культуры. Работа была проведена большая: «Ростелеком» заменил медь на современные волоконно-­ оптические линии связи и протянул более 10 километров кабеля для обеспечения выхода в интернет по технологии GPON. Как рассказал глава Сандогорского сельского поселения Александр Нургазизов, облачный сервис дает возможность наблюдать за местами массового пребывания людей, в том числе за дорогами и социально-­значимыми объектами. В поселке стало больше порядка и чистоты, водители теперь не гоняют по дорогам, зная, что любое их нарушение сразу станет известно. Прямые трансляции концертов из Дома культуры, официальных мероприятий (например, отчет главы района или Собрания районных депутатов) в режиме реального времени ведутся на сайте администрации Костромского района. Жители могут быть в курсе происходящего в поселке, не выходя из дома. Это очень удобно и в нынешних условиях безопасно для населения.

90

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

Кроме того, сервисы «Ростелекома» используются в Мис­ кове для организации гостевых Wi-­Fi-зон и при проведении онлайн-­трансляций различных мероприятий. Например, ежегодный фестиваль «Клюквенный сок», который на Сандогорье проводят уже 5 лет в первое воскресенье октября, благодаря цифровым сервисам Ростелекома может наблюдать вся страна. Успешно обеспечив цифровыми возможностями Мисково, компания «Ростелеком» идет дальше. В настоящее время ведутся работы по программе устранения цифрового неравенства (УЦН 1.0) в районном центре Сандогоре: строится более 40 км волоконно-­оптических линий связи. Всего же в рамках этой программы в плане «Ростелекома» установка более 90 базовых станций Wi-­Fi по Костромской области.

— В последнее время заинтересованность районов региона в цифровизации заметно выросла, — поделился Роман Русских, директор филиала компании «Ростелеком» в Ярославской и Костромской областях. — Каждый день я получаю заявки от населения и администрации населенных пунктов Костромской области по улучшению телеком-­ландшафта. Это касается и проводного интернета, и мобильной связи, поскольку мы с компанией Теле2 развиваем и мобильный сегмент. Мы стараемся максимально удовлетворять потребности населения, рассматриваем такие заявки, включаем их в перспективные планы в зависимости от наших текущих возможностей. В Мискове задачу мы смогли решить быстрее, поскольку наши магистральные сети проходили рядом. В других местах на это требуется больше времени. Но каждая заявка обязательно встает в план наших работ на текущий квартал, на текущий либо на будущий год. Из ближайших населенных пунктов Костромской области в плане цифровизации у «Ростелекома» — Нея и Нерехтский район. Строятся базовые станции LTE, благодаря которым

ВОКРУГ БИЗНЕСА

13 населенных пунктов региона уже до конца 2021 года получат беспроводной мобильный интернет на высоких скоростях по LTE. Кроме того, «Ростелеком» намерен наладить стабильный интернет на территории музея-­усадьбы великого русского драматурга Александра Островского в Щелыкове, где сейчас с этим большие проблемы. К юбилею Островского, который страна будет отмечать в 2023 году, компания обещает

организовать там настоящую «цифровую усадьбу» с зоной устойчивого Wi-­Fi, качественным интернетом, а также запустить мобильный гид с интересными историями, которые знают только хранители тайн драматурга. В «Ростелекоме» уверены, что жители даже самых отдаленных населенных пунктов Костромской области должны иметь возможность доступа к самым современным цифровым сервисам, и планомерно реализуют это стремление.

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

91

2021 год:

50 ОТТЕ Н КОВ ВСЯ КОГО Каждый год представляет собой череду радостных и грустных событий, побед и поражений, праздников и трагедий. Не стал исключением и завершающийся 2021‑й. Давайте вместе вспомним, чем он наполнился и чем нам запомнится.

ВЕРНЫЙ «СПУТНИК» Второй год пандемии коронавирусной инфекции стал первым годом вакцинации (если быть совсем точным, то некоторые костромичи сделали первую прививку «Спутником V» еще в декабре 2020 года, но именно общедоступная, массовая вакцинация от COVID‑19 стартовала в январе).

Кто бы мог подумать, но вполне заурядная медицинская процедура, призванная снизить риск заражения и уберечь от тяжелого протекания новой смертоносной болезни, вызвала настоящий раскол в обществе. В то время как одни записывались на вакцинацию и выставляли в соцсетях фотографии «Я уколов не боюсь!», другие (которых стали называть антиваксерами или вакциноскептиками) заявляли, что ни при каких обстоятельствах не подставят свое плечо под укол. К концу года по уровню коллективного иммунитета, который зависит от охвата населения вакцинацией, Костромская область продемонстрировала близкий к общероссийскому результат. Правда, озвученные главным санитарным врачом региона Александром Кокоулиным планы до конца 2021 года провести иммунизацию 80% взрослого населения выполнить все же не удалось.

ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМЫЙ ОБЪЕКТ В конце июня в Костроме состоялось торжественное открытие нового здания онкологического диспансера. Его начали строить еще в начале 2000‑х, но из-за недостатка средств стройка была надолго заморожена. Завершить строительство удалось благодаря выделенным по национальному проекту «Здравоохранение» федеральным деньгам. В состав нового онкоцентра входят отделение лучевой терапии с двумя линейными ускорителями, два томографа, хирургическое отделение на 20 коек, включающее четыре операционные, отделение реанимации, приемное отделение и 4 лечебно-­диагностических подразделения. Коллектив онкодиспансера, получивший такой подарок, стремится соответствовать заданной высокой планке про92

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

фессионализма: в прошлом году его специалисты провели сложнейшую, уникальную операцию по удалению у пациентки из Твери раковой опухоли печени. Новый корпус онкоцентра будет бороться с раком не в одиночку, в скором времени планируется открытие первичных центров амбулаторной онкологической помощи в Костроме, Галиче и Шарье.

ОЦЕНЕННАЯ ДОБЛЕСТЬ Областной центр в этом году обрел новый почетный статус — Кострома теперь официально называется городом трудовой доблести. Такое звание для российских городов, жители которых, проявив массовый трудовой героизм, внесли значительный вклад в победу в Великой Отечественной вой­не, было законодательно оформлено в марте 2020 года. В том же году указом президента звание было присвоено первым 20 городам. В мае 2021 года признание трудовой доб­лести обрели еще 12 городов. Кострома в их число не попала, несмотря на то, что наличие оснований для этого было подтверждено экспертным заключением Российской академии наук. Но в сентябре справедливость, наконец, восторжествовала. На состоявшихся через неделю выборах прошло голосование по вопросу, где лучше установить стелу «Кострома — город трудовой доблести». Большинство горожан высказалось за установку памятного знака на площади Широкова напротив железнодорожного вокзала.

Теперь костромичам следует не только гордиться трудовой доблестью своих славных предков, но и стремиться восстановить во многом утраченный промышленный потенциал родного города.

БЕЗ ОСОБЫХ СЮРПРИЗОВ Главным политическим событием года, безусловно, стали сентябрьские выборы депутатов Государственной Думы восьмого созыва. Их итоги в Костромской области можно назвать вполне ожидаемыми. При явке избирателей, немного не дотянувшей до 40%, действующий костромской депутат-­ одномандатник Алексей Ситников благополучно переизбрался на новый срок. В голосовании по партийным спискам победу одержала «Единая Россия». Однако отрыв партии власти от КПРФ, занявшей второе место, оказался меньше двух

ИТОГИ ГОДА

процентов, а в четырех райцентрах и трех муниципальных районах коммунисты даже смогли опередить единороссов. К тому же результат «Единой России» в регионе оказался значительно хуже и общероссийского, и полученного на выборах в Госдуму в 2016‑м. Из других политических партий серьезного успеха добилась «Справедливая Россия — Патриоты — За правду», нарастившая популярность у избирателей и занявшая третье место. Отлично выступили и политические новички — «Новые люди». А вот ЛДПР в сравнении с выборной кампанией пятилетней давности сильно сдала — число отданных за партию голосов сократилось почти вдвое.

дут организованы дополнительный рейсы, приуроченные к праздникам). И хотя «злые языки» заявляют, что двухэтажные купейные вагоны ориентированы не столько на костромичей, сколько на туристов, мы им ответим: и туристов ждем, и сами на верхней полке верхнего яруса обязательно прокатимся.

QR ИЛИ НЕ QR

ПЕРЕПИСАННОЕ НАСЕЛЕНИЕ

С 15 октября по 14 ноября жители Костромской области, как и все россияне, приняли участие в первом этапе Всероссийской переписи населения. Она проводилась тремя способами — на стационарных переписных участках (в регионе их было открыто 189, в том числе 83 — в областном цент­ ре), переписчиками на дому и гражданами самостоятельно на портале «Госуслуги». Перепись не только позволит узнать точную численность населения страны, сведения о его составе и условиях жизни, но и даст возможность оценить динамику изменений важных демографических, социальных и экономических показателей за время, прошедшее с момента предыдущей переписи. Эта информация станет основой для прогнозирования численности населения и основных характеристик социально-­ экономической ситуации в стране в ближайшие годы и ляжет в основу долгосрочного бюджетного планирования. Итоги проведенной переписи Росстат обещает опубликовать до конца 2022 года.

ДВЕ «ЛАСТОЧКИ» И ВАГОНЫ В ДВА ЭТАЖА

Если начинался 2020 год со старта массовой вакцинации, то завершился введением системы QR-кодов. Такой вот невеселый пандемийный цикл. Первыми, с 15 октября, QR-коды у посетителей стали требовать театры, концертные организации, музеи, фитнес-залы, танцевальные студии, бассейны, столовые, кафе и рестораны. С 30 октября к ним присоединились крупные торговые центры, магазины непродовольственных товаров, салоны красоты, парикмахерские и солярии. С 20 ноября предъявлять QR-код необходимо при посещении детских развлекательных центров, игровых комнат, аттракционов и зон игровых автоматов. Пострадавшие от новых правил костромские предприниматели обратились к областным властям с предложением отменить систему QR-кодов. Одним из доводов стало то, что в Ярославле и Иванове нет таких жестких ограничений, и костромичи стали ездить за покупками в соседние регионы. В ответ власти заявили, что начнут снимать ограничения только при улучшении эпидемиологической ситуации. Что касается закрепления QR-кодов в законодательстве, то принятие федерального закона о применении QR-кодов в общественных местах и на транспорте поддержала и региональная Общественная палата, и Ассоциация врачей Костромской области, и большинство депутатов областной думы.

Первая «Ласточка» из Костромы в Москву отправилась в июле 2020 года. А в декабре 2021‑го у нее появилась напарница. Как говорил в подобных случаях кот Матроскин, я и так счастливым был, а теперь в два раза счастливее, потому что у меня теперь две коровы «Ласточки». Возможность с комфортом за 4 часа доехать до столицы костромичи уже оценили — высокая наполняемость поезда наглядное тому подтверждение. Также с декабря начнет курсировать и невиданный доселе двухэтажный поезд из Костромы до Санкт-­Петербурга. В новогодние праздники и летом чудо-экспресс будет ездить ежедневно, в остальное время — раз в неделю: по пятницам — в Кострому, по воскресеньям — обратно (в марте и в мае буБИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

93

«Деловая Россия»:

20 лет на защите интересов бизнеса 1 декабря в конференц-зале отеля «Островский» состоялась большая пресс-­ конференция, посвященная 20‑летию общероссийской общественной организации «Деловая Россия». Члены Совета Костромского регионального отделения рассказали об основных направлениях своей деятельности, о наиболее значимых для бизнес-­сообщества результатах работы и о мерах, которые в текущей сложной экономической ситуации «Деловая Россия» предложила властям для поддержки предпринимателей региона.

«Деловая Россия» как общероссийская общественная организация была создана в 2001 году, в Костромской области она появилась в 2007‑м. Стартовав с численностью в 12 человек, на сегодняшний день Костромское отделение — это 65 руководителей, представляющих практически все основные отрасли экономики: от производства и строительства до торговли и сферы услуг. По праву оно считается одним из самых крупных и эффективных региональных отделений в стране.

— Мы отстаиваем интересы бизнеса, говорим про экономику, а не про политику, выстраиваем диалог с властью и обществом. Это и есть принципы нашей работы, — расставил приоритеты председатель Костромского отделения «Деловой России» Дмитрий Аббакумов. — Мы никогда не гнались за численностью, но в последние два года, с начала пандемии, наши ряды наиболее ощутимо пополнились. Предприниматели почувствовали необходимость объединяться, взаимодействовать теснее, чтобы вместе решать общие проблемы. В одиночку непросто справляться с реалиями.

94

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

Для защиты отраслевых интересов предпринимателей в Костромском отделении создали 7 профильных комитетов: по строительству (руководитель — Юрий Смирнов), по лесному делу (Дмитрий Глумин), по законодательству (Алла Брагина), по рекламной деятельности (Ольга Свешникова), по женскому предпринимательству (Ирина Мухина), по маркировке (Илья Росинский), по ресторанному делу (Вячеслав Тимофеев). На пресс-­конференции руководители комитетов рассказали о том, чем помогают они бизнесу. Например, законодательный комитет оперативно ориентирует предпринимателей в изменениях в нормативных и законных актах, которых может быть и до нескольких сотен в месяц. Строительный взял курс на повышение доверия граждан к строительной отрасли и пропаганду добросовестной конкуренции. Комитет по рекламе стремится внести свой вклад в сохранение облика Костромы в старой ее части и создания яркого современного образа — в новых районах города. Кроме того, благодаря грамотным консультациям помогает предпринимателям сэкономить их деньги, не попадая под штрафные санкции при неправильной установке рекламных баннеров, и навести порядок в наружной рекламе города. Костромское отделение «Деловой России» работает для людей, а не на формальный результат. Подтверждение тому — конкретные успехи, о которых рассказал Дмитрий Аббакумов: — Когда началась пандемия, мы очень активно поддерживали снижение налогов по «упрощенке», на которой работают практически 50% предпринимателей. Было 6% с оборота и 15% с дохода минус расходы. Мы добились того, что на первый пандемический год ставка была 2% и 7,5% соответственно. Сейчас удалось добиться того, что на 2021–2022 годы сохранится льготная ставка — 4 и 10% соответственно. Это в итоге около 360 миллионов руб­лей, которые останутся у предпринимателей в обороте, а не уйдут в виде налогов. Это непростой процесс, у нас сложный регион в плане нало-

ЮБИЛЕЙ

гов, поэтому такая работа требовала определенных усилий, длительных переговоров с финансовым блоком областной администрации. И нам это удалось! Еще одна история успеха — общероссийская, но над ее решением мы тоже плотно работали на региональном уровне: это принятие нового закона о контрольно-­надзорной деятельности, который вступил в силу с 1 июля 2021 года. В логике этого закона — радикальное снижение нагрузки на компанию путем введения рискоориентированного подхода, ранжирующего бизнесы для проведения проверок. Сейчас на этот закон наложилось решение Президента о моратории проверок предпринимателей на период пандемии, поэтому пока предприниматели не прочувствовали его действия. Но мы заложили задел на будущее, чтобы бизнесу без лишних проверок было легче работать.

Третья большая победа: на региональном уровне мы были первыми, кто еще 20 марта 2020 года, как только объявили локдаун, обратились в Правительство РФ с тем, чтобы была заложена финансовая поддержка бизнеса. Нам в числе других лоббирующих эту тему организаций удалось добиться не только этого, но и выдачи компаниям кредитов, которые были списаны при сохранении численности не менее 90% сотрудников на 1 апреля 2021 года. И более 2000 компаний костромского бизнеса получили около 2,5 млрд руб­лей кредитов, смогли сохранить численность своих сотрудников, и их деньги остались в бизнесе. Очень важно, отметили участники пресс-­конференции, что «Деловой России» удалось наладить диалог с властью по многим вопросам. И сейчас, когда предпринимательское сообщество оказалось в очень сложной ситуации в связи с вводом QR-кодов и ограничениями, наложенными на ряд отраслей, члены Костромского отделения надеются снова найти точки соприкосновения с властями. Иначе финал ситуации может оказаться бедственным и для бизнеса, и для социальной стабильности в регионе. В прошлом году меры поддержки, которые ввело государство, существенно помогли предпринимателям. Но текущий год подходит к концу, а о льготах по налогам и кредитам в 2021 году так ничего и не решено.

— Сейчас в регионе — около 20 тысяч предприятий малого и среднего бизнеса, где работает 100 тысяч жителей региона — это каждая третья семья! Мы получили за последние дни 52 обращения из 68 точек оказания услуг, провели их анализ и обнаружили, что за ноябрь выручка в сфере торговли непро-

довольственных товаров упала на 44%, в сфере общественного питания — на 47%, — подчеркнул Дмитрий Аббакумов. Совершенно очевидно, что бизнес надо поддерживать. Причем все эти меры понятны, ничего не нужно изобретать. Все было уже реализовано в прошлом году на уровне страны и нашего региона. Мы сумели убедить власти, что проблема есть. И теперь ждем реакции на наши предложения. Если же меры поддержки предпринимателей введены не будут, есть реальные опасения, что начиная уже с середины января 2022 года регион ждет каскадное закрытие бизнесов в сфере торговли, общественного питания, фитнеса и услуг, — подытожил председатель КРО ООО «Деловая Россия» Дмитрий Аббакумов. — Наша общая задача этого не допустить! Костромское отделение общероссийской общественной организации «Деловая Россия» передало представителям областных властей список мер поддержки, которые могли бы помочь предпринимателям нашего региона: 1. Предусмотреть бюджетное финансирование безвозвратных субсидий на заработную плату для всего бизнеса, столкнувшегося с ограничительными мерами. Распространить этот инструмент на случаи, когда ограничения вводятся решениями региональных оперативных штабов, губернаторами субъектов РФ, иными органами власти в размере 1 МРОТ на каждого сотрудника в месяц на период ограничений.

2. Освободить от уплаты страховых взносов за 4-й квартал 2021 года на заработную плату предпринимателей пострадавших отраслей с учетом тех отраслей, которые вой­ дут в ограничения с 30 октября 2021 года по большинству регионов России.

3. Возобновить льготную кредитную программу с целью сохранения занятости «ФОТ 2.0» для пострадавших отраслей. При условии сохранения занятости предусмотреть возможность списания не только процентов, но и самого кредита.

4. Предусмотреть 50% льготу на аренду за 4‑й квартал субъектам малого и среднего предпринимательства, в отношении которых введены ограничительные меры, и СОНКО, арендующие федеральное имущество, в том числе находящееся в хозяйственном ведении и оперативном управлении; рекомендовать субъектам РФ и муниципалитетам ввести аналогичные меры в отношении регионального и муниципального имущества.

5. Ввести правило оплаты коммунальных платежей по факту потребления (без авансовых платежей).

6. Рекомендовать Банку России по аналогии с решениями, принятыми в 2020 году, предусмотреть кредитные каникулы на 4-й квартал 2021-го и 1-й квартал 2022 года для клиентов коммерческих банков.

7. Ввести мораторий на проведение в 4‑м квартале 2021 г. и 1‑м квартале 2022 г. всех плановых и внеплановых контрольно-­надзорных мероприятий, напрямую не связанных с угрозой причинения вреда жизни и здоровью. Алла Брагина, член Совета КРО ООО «Деловая Россия», руководитель комитета по законодательству, дополнила: — Наш опыт взаимодействия с властью показывает, что результаты есть, и результаты положительные. Более того, «Деловая Россия» работает не одна, а в тесном сотрудничестве с другими общественными организациями, и предпринимательскими сообществами, и с аппаратом уполномоченного по делам предпринимателей. Объединение усилий дает возможность получения положительного результата. Поэтому мы очень рассчитываем, что наши предложения будут рассмотрены, обсуждены и приняты властями. БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

95

ТЕАТР

Мюзикл «Фауст!»:

сильные страсти сильных людей

5 и 6 ноября на сцене Костромского драматического театра им. А. Н. Островского состоялась премьера мюзикла «Фауст!». С режиссером и художником-­постановщиком спектакля Еленой Сафоновой беседовала София Кувшинова.

— Как вы пришли к мысли, что нужно ставить именно «Фау­ста»?

— Фауст как персонаж мировой культуры мне тоже очень интересен. Я говорю «тоже», потому что с выхода «Народной книги» (где впервые появляется доктор Фауст) в XVI веке он стал героем шестнадцати пьес, пяти опер, более двадцати произведений симфонической и рок-музыки, десяти романов и десяти фильмов. Самые знаменитые авторы — Марло, Гёте, Пушкин, Лермонтов, Булгаков и др. Герой из-за своей гордыни, жажды запретного, отрекается от Бога и заключает сделку с Мефистофелем (бесом) на свою душу.

— Иоганн Фауст был источником вдохновения для многих деятелей искусства. Почему Вы решили обратиться к Фаусту?

— Человек, находящийся на перепутье, терзаемый, прежде всего, внутренними бесами, в нашей версии, познав любовь, добровольно идет на костер. Сильные страсти сильных людей — что может быть интереснее?!

— Иоганн Фауст — реально существовавший человек или это собирательный образ?

— Человек с таким именем существовал в реальности, но теперь он уже стал ЛЕГЕНДОЙ.

— Мефистофель — исключительно отрицательный персонаж?

— Мефистофель не плохой и не хороший, он порождение страстей Фауста. Бойтесь собственных желаний, они могут осуществиться!

— Какая основная проблема Фауста как персонажа и «Фау­ ста!» мюзикла?

— Проблема одна — должны быть актеры, которые не побоятся впустить в себя мятежного Фауста и Мефистофеля. У нас такие актёры есть — Дмитрий Рябов и Стас Ананьин. Так получилось, что Дмитрий Рябов третий раз в моих постановках играет Фауста, ведь Арбенин в «Маскараде» это тоже интерпретация Фауста, и были «Сцены из Фауста» Пушкина в спектакле «Каменный гость». В мюзикле герой раскрывается совсем с другой стороны и мне хотелось, чтобы эту роль играл

96

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

именно Дмитрий Рябов. Со Станиславом Ананьиным (он играет роль Мефистофеля) у нас тоже есть совместный опыт в создании фонтомных персонажей — это и Нерон в рок-опере «Любить Нерона» и Сен-­Жермен в мюзикле «Игорный дом». В спектакле заняты семнадцать актеров. В центральных ролях: Маргарита — Галина Ананьина и Елизавета Камерлохер, Валентин, ее брат, — Александр Соколов, Вагнер, ученик Фауста, — Тимур Бакиров и Егор Кащеев, Инквизитор – Дмит­ рий Егоров.

— Вокальные партии являются неотъемлемой частью мюзикла. Как удалось артистам драматического театра осуществить такую серьезную вокальную подготовку?

— Восемь месяцев ежедневных вокальных занятий под руководством Галины Ананьиной — именно благодаря ей наши актёры запели. Ей Бог дал не только прекрасный голос, но и невероятное терпение. К тому же у Галины есть и профессиональное музыкальное образование, и опыт работы педагогом по вокалу. В спектакле поют не только солисты, но и хор.

— В чем необычность жанра мюзикла, могла ли быть это история рассказана в драматическом спектакле?

— Я уже говорила, что есть драматургические произведения, но мне показалось, что в жанре мюзикла нам удастся ярче и понятнее раскрыть загадку такого персонажа, как Фау­ст. И тут, конечно, огромное спасибо Александру Шевцову, автору музыки и либретто, за то, что он именно нам доверил первыми сыграть и спеть эту историю. Так что у нас состоялась мировая премьера мюзикла «Фауст!»

— Вы сразу знали, что Вам будут помогать приглашённые специалисты?

— Да, еще на момент запуска проекта в работу была достигнута договоренность, что художником по свету будет приглашенный из Санкт-­Петербурга Денис Солнцев, лауреат самой престижной театральной премии «Золотая Маска». С петербургским хореографом Марией Кораблевой мы знакомы еще с постановки у нас «Снегурочки». Огромный опыт Марии в создании хореографической партитуры мюзиклов здесь, конечно, очень пригодился.

— Как мюзикл принял зритель?

— Аплодисменты и крики «Браво» на поклоне после спектакля говорят сами за себя.

ПРИНИМАЕМ ОБЪЯВЛЕНИЯ об аренде и продаже

коммерческой недвижимости

Издается с 2002 года. Удостаивался награды «Тираж — рекорд года» среди деловых изданий в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 и 2014 годах от Национальной тиражной службы

Бизнес-журнал. Кострома – № 11–12 (160)

Учредитель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес: 156000, Кострома, ул. Ленина, д.5а, тел. 84942 46-11-21

Справки по тел. 46-11-21 ТРЕБУЮТСЯ

МеНеДЖеРЫ

ПО ПРОДАЖаМ РеКЛАМЫ (оклад + %)

Справки по тел. 46-11-21

Отпечатано в ООО «Борус-Принт», 115201, г. Москва, вн. тер. г. муни­ ципальный округ МоскворечьеСабурово, пер. 1-й Котляковский, д. 3, эт. 1, помещ./ком. 1/12 Подписано в печать: 08.12.2021 Дата выхода: 15.12.2021 Заказ №П34550. На второй обложке, а также на страницах с первой по восьмидесятую настоящего номера размещены материалы ООО «Региональные новости». По претензиям и искам, связанным с материалами учредителя, ответственность несет учредитель.

Издатель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес редакции и издателя: 156000, г. Кострома, ул. Ленина, д. 5а www.бизнес-журнал44.рф mary.efi@yandex.ru (4942) 46-11-21 И. о. генерального директора, главный редактор Ефимова Марина Владимировна Фото: Евгений Трейаль, Олеся Моисеева

Все материалы читайте на сайте www.бизнес-журнал44.рф

Тираж Бизнес-журнала. Кострома 999 экз. Цена свободная Для лиц старше 16 лет © ООО «Кострома Бизнес Медиа»

13

КОНКУРС БИЗНЕССТАРТАПОВ

ПРИГЛАШАЕМ Сделай шаг навстречу известности !

ТЕЛЕФОНЫ

УЧАСТНИКОВ КОНКУРСА!

8(4942)46-11-21 +7(953)669-20-50

ОРГАНИЗАТОРЫ:

СООРГАНИЗАТОР:

www.бизнес-журнал44.рф БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | НОЯБРЬ–ДЕКАБРЬ | #11–12 2021

5