Костромской Бизнес-журнал №04 (апрель)

АНОНС

Темы номера Темы номера:

Конкурс «ТОЧКА РОСТА–2021» Проект «ЗНАЙ НАШИХ » ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: • На чем стоит и куда смотрит «Сильная Россия»? • Почему крупные инвесторы вкладывают средства в устойчивые финансовые продукты? • Каковы причины роста цен на мебель? • Что ждать налогоплатильщикам в ближайшей перспективе? • Как чувствовать себя полезным? • Искусственный интеллект – помощник или конкурент? • Когда к нам придут беспилотники наземного транспорта? • Можно ли научиться быть харизматичным лидером? • Как соцсети становятся маркетплейсами? • Что такое Бизнес-гардероб? • Как правильно выбрать тротуарную плитку? • В чем секрет успеха гастропаба «Кран, Диван»? • По каким принципам строит свой бизнес компания «Мерсель»? • Что предлагает Газпромбанк? • Где купить полезный хлеб? • Как Петровская игрушка связана с Костромой? • Квас – это жидкий хлеб? • Когда одежда обнимает? • Зачем Костроме Ассоциация боевых искусств? • Кто возглавил Костромской филиал ТЕLЕ2?

Оформите бесплатную подписку в редакции по адресу: г. Кострома, улица Ленина, 5а, или по телефону (4942) 46-11-21. 6

Бизнес-журнал. БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМАКострома. | АПРЕЛЬ | #04 2021 Только бизнес, и ничего лишнего!

ПЕРСОНА

БИЗНЕС-ГАРДЕРОБ Говорят, что человек, который не способен создать свой стиль, теряет в глазах собеседника половину интереса к себе. О нюансах создания бизнес-гардероба мы говорим с дизайнером, обладателем свыше 20 международных наград в области моды, обладателем престижной премии телеканала Fashion-TV в номинации «Концертный дизайнер», генеральным директором студии дизайнерской одежды «Баска» — Анастасией Барсуковой.

— Анастасия, вот уже 10 лет вы с успехом переодеваете людей Костромы и не только. Кто ваш клиент сегодня? — В основном, это успешные, красивые, отлично одетые женщины и мужчины, которым моя помощь, на первый взгляд, не нужна. Просто им хочется выглядеть еще лучше. Хочется инвестировать в качественные вещи, которые действительно подчеркнут их индивидуальность и подарят комфорт. Кроме того, иногда всем нужен дружеский совет. Например, нет четкого видения собственного стиля, но хочется выглядеть достойно. Или нужно поехать в ответственную командировку и не понятно, что класть в чемодан. Все сталкиваются с ситуацией, когда магазины не могут предложить того ассортимента, в котором именно вы чувствуете себя красиво и комфортно. В таких случаях я со своей командой всегда готова помочь и подсказать ориентир, в каком образе вам будет наиболее удобно и в какую сторону вам двигаться. — Среди Ваших клиентов большое число успешных людей. Отличается ли гардероб бизнесмена от офисного дресс-кода? — Конечно, да. Дресс-код для офиса — э то правила, как должен выглядеть сотрудник на рабочем месте. Бизнес- гардероб — это ещё и про статус, респектабельность и убедительность. Это гардероб, учитывающий множество бизнес-ситуаций, будь то переговоры, обычный день в офисе, командировка, светский раут и т.д. Сегодня грамотный гардероб для бизнесмена является такой же базовой необходимостью, как составление грамотного резюме. — Случается ли у вас такое, что гардероб переполнен, но нечего надеть? — Да, постоянно. (Улыбается.) Но в таких случаях я всегда спасаюсь брючными костюмами, созданными в моей студии. Это моя секретная палочка-выручалочка. (Смеётся.) Однако замечу, что как клиент я строга и угодить мне сложно. — Что выберете лично вы на важную встречу — костюм или платье? — Как бы я лично ни любила платья, костюм и бизнес созданы друг для друга. Идеально скроенный, отвечающий модным тенденциям и отлично сидящий на вас костюм всегда грамотно представит вас в бизнес-среде. А если же вам захочется подчеркнуть свой темперамент — это всегда можно сделать с помощью аксессуаров. БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

ПЕРСОНА

— Анастасия, существует ли для вас дурной тон в бизнес-моде? — Если речь о действительно серьёзном бизнесе, то да! Несомненный дурной тон — это обнаженное тело на деловой встрече. В любых дозах. Это для меня моветон. Голый живот уместен на даче, на пляже, в спальне, но не в бизнесе. 82

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

— Сегодня очень популярно составлять чек-листы по базовому гардеробу. Есть ли у вас такая подборка? — Моя формула бизнес-гардероба для успешной деловой женщины состоит из вещей, которые никогда не выйдут из моды. ѮѮ В первую очередь, это, конечно же, опрятный внешний вид. Считаю преступлением против бизнес-стиля

ПЕРСОНА

экономить на маникюре, педикюре, на окрашивании и стрижке волос и обуви и сумках. ѮѮ Основа делового гардероба — классический брючный костюм двойка (в этом сезоне актуальна и тройка). При этом хотя бы один костюм обязан быть сшитым по вам. Необходимым минимумом является наличие хотя бы одного летнего, одного зимнего, пары универсальных брючных костюмов, а также одного строгого классического в темной расцветке, в котором не стыдно сходить даже на прием к президенту. ѮѮ Белая мужская рубашка и кашемировая водолазка (как осенне-зимняя версия рубашки). ѮѮ Платье-футляр — смотрится всегда сдержанно и лаконично, при этом не требует усилий для составления образа и смотрится роскошно в любой ситуации. ѮѮ Тренч и кашемировое пальто — элегантные и неподвластные времени, они смотрятся одинаково потрясающе и с платьем А-силуэта, и с костюмом. ѮѮ Чёрные и бежевые лодочки. Не нуждаются в комментариях. И запомните, если Вы уже на вершине карьерной лестницы — скромность стоит оставить начинающим игрокам. Вам нужно выглядеть сногсшибательно! Профессиональные стилисты вам в помощь. — Ваши советы в основном для женщин, но вашими клиентами являются и мужчины. — В мужской одежде я стремлюсь к безупречности и эксклюзиву в мелочах: идеальная посадка, ручные строчки, контрастные закрепки, окантовка, удобное расположение внутренних карманов для визиток, ручек, планшета… Учитываем каждую деталь. Мужскую одежду мы изготавливаем исключительно на заказ. — Таким образом, вы считаете, что не существует идеального костюма, с которым можно встретиться в магазине? — Конечно, исключения случаются. Но сомневаюсь, что у делового человека есть время ходить по магазинам. Обычно такие люди приходят к нам адресно за предметом своей первой необходимости — костюмом высшего разряда — bespoke. Если коротко, то bespoke считаются те костюмы, лекала которых строились индивидуально под заказчика. Обычно такой костюм производится около месяца и требует не менее 2–3 примерок. Мало кто знает, что костюм bespoke должен отвечать 21 критерию, начиная от количества ручной работы до длины припусков по внутренним швам. Все они призваны сохранить высочайшие стандарты качества костюмов и защитить вековые традиции портновского мастерства. В костюм, созданный индивидуально, вложено не менее 50 часов ручной работы портных и масса усилий закройщика и главного мастера. Как говорит один наш заказчик: «Можно купить готовый костюм и привыкать к неудобному расположению карманов и пуговиц, а можно заказать индивидуальный пошив, где будут учтены все пожелания как в дизайне, так и в эргономике. Несмотря на большую цену и сроки, я выбираю второй вариант». Поистине бизнес-подход! — Есть ли место инновациям в таком деле, как классический деловой костюм? — Сегодня производители тканей могут предложить деловым людям уникальные технологические разработки, например, имеющаяся в нашей студии английская коллекция тканей Eco-Traveller. Особенно это актуально для людей, чья деятельность связана с частыми перелётами и дело-

выми поездками. Всем известно, что при носке одежда покрывается складками на сгибах и в местах натяжения. Расположение складок уникально для каждого человека и изменяется при движении. Благодаря естественным свой ствам этой замечательной ткани, складки разглаживаются сами собой, как только натяжение или сгиб исчезают, и одежда восстанавливает свою первоначальную форму. Эти эксклюзивные ткани — идеальный выбор для дорожных и повседневных деловых костюмов. Они не мнутся и дышат, благодаря чему сшитый из них костюм будет выглядеть безупречно даже после многочасового перелёта. И эти ткани мы готовы предложить своим клиентам, чтобы улучшить их бизнес-жизнь. — Каким, на Ваш взгляд, должен быть идеальный бизнес-гардероб? — Идеальным может быть лишь то, что вы создали сами или создали по вашему заказу для вас. Бизнес — это не красная ковровая дорожка, на которую можно надеть платье, в котором можно только красиво стоять. Это место, где принимаются серьёзные решения, зарабатываются деньги, одерживаются оглушительные победы — поле боя, если хотите. И правильная одежда — это инструмент в достижении этих самых побед. Поэтому при разработке бизнес-гардероба для своих клиентов приоритетом для меня являются комфорт и функциональность. Ведь деловой человек большую часть своего времени проводит именно на работе и ничто не должно отвлекать от важных дел, сковывать движений. Качество материалов, удобство посадки — многие мои клиенты порой удивляются, что, оказывается, в строгом костюме можно двигаться и даже жить. (Улыбается.) Конечно же, всё благодаря выверенному крою и профессионализму моих мастеров. — Одежда способна изменить восприятие жизни, как Вы считаете? — Да. Я помню женщину-руководителя, которая обратилась к нам за разработкой нескольких вещей для важной деловой поездки. А так как её фигура была нестандартной, я бы даже сказала «сложной», найти удачно сидящие вещи в магазинах просто не представлялось возможным. Когда только она пришла ко мне в студию на личную консультацию, её лицо ни разу не изобразило даже намёка на улыбку и явно выражало скептицизм. Однако в результате работы и простого дружеского общения от примерки к примерке постепенно строгий руководитель стала превращаться в женщину. Мы даже изменили ей цвет волос и стрижку. Она настолько понравилась себе в зеркале в новом образе и вещах, которые грамотно формировали правильный силуэт её фигуры, что даже начала худеть. От примерки к примерке она выглядела всё лучше и лучше и постоянно улыбалась. Было видно, что её самооценка улучшилась и появилась уверенность в себе. Она стала нашим постоянным клиентом. И таких историй за время моей работы много. Для меня это много значит, ведь это доказывает, что мы делаем ч то-то правильное. Уверена, когда женщина нравится себе в зеркале — она может свернуть не только головы мужчин, но и горы! — Допустим, я бизнесмен! Я осознал необходимость и важность работы над своим имиджем. Могу ли я попасть лично к вам на консультацию? — Безусловно, да. Я всегда, по возможности, лично присутствую на встречах с клиентами, консультирую по стилю и контролирую новые индивидуальные заказы. Чтобы встреча состоялась, необходимо предварительно записаться. Приходите! БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

ТОЧКА РОСТА–2021

УЧАСТНИК

«Мы знаем, как усовершенствовать пространство вокруг вас!»

Андрей Большаков и Егор Соколов — соучредители производственной компании «КамИнтерн». В середине 2020 года компания прошла через реструктуризацию и открыла для себя новые горизонты в производстве и продаже тротуарной плитки, фасадного камня и прочих элементов благоустройства.

— Андрей, с чего все началось? — В 2018 году я выкупил готовый бизнес у своих партнеров. Предыдущие владельцы оставили хорошее наследие: большое количество постоянных клиентов, узнаваемость бренда «КамИнтерн» и достойную репутацию. Но со временем сформировалось четкое понимание, что необходимы перемены в соответствии с требованиями сегодняшнего дня и в производственной части, и в менеджменте. Новым толчком к переменам послужила встреча и дальнейшее сотрудничество с Егором Соколовым. В самый разгар сезона 2020 года совместными силами мы начали строить новую концепцию. На сегодняшний день мы — партнеры новой по своей структуре организации ООО «КамИнтерн». Многое уже удалось поменять. Главное — это приобретение автоматизированного оборудования для изготовления тротуарной плитки. Впереди у нас реализация огромного количества самых смелых идей. — С какими сложностями столкнулись? — Самым проблемным местом оказался кадровый вопрос. Очень мало профессионалов именно рабочих специальностей. Принимать работу, выполненную кое-как, я не мог, и все чаще приходилось самому лично участвовать во всех этапах производственных процессов. Кадровые проблемы несли за собой существенные издержки: большое количество брака влияло на соблюдение сроков выдачи продукции клиентам, так как часть отбракованной продукции приходилось переделывать. В общем, замкнутый круг. Но мы планомерно работаем над формированием коллектива и решаем этот вопрос. — Каковы масштабы производства «КамИнтерна»? — Выход продукции за смену — 300 кв. м на бетонном производстве, на гипсовом — до 50 кв. м. Конечно, это не завод84

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

ские масштабы, но для небольшого предприятия показатели вполне достойные. И расти нам, конечно, есть куда. — Каков ассортимент вашего предприятия? — Мы производим тротуарную плитку, декоративный, фасадный и интерьерный камень, элементы благоустройства дома и территории, дренажные системы, элементы ливневой канализации. В основе всех наших направлений — классическое производство, в этом смысле мы не изобретали велосипед. Но технологии в современном мире постоянно обновляются, и мы идем в ногу со временем, поэтому постоянно внедряем что-то новое. Вот одна из новинок. Есть два метода изготовления: виб ролитье и вибропрессование. Сейчас технологически производства склоняются больше ко второму методу, благодаря которому плитка получается более ровная, еще более качественная. Специально для сезона 2021 года мы уже приобрели станок и будем выпускать вибропрессованную плитку. — Егор, в чем привлекательность «КамИнтерна» для клиентов? — Мы тщательно следим за соблюдением технологического процесса и качеством используемого сырья. Именно выполнение этих двух условий позволяет гарантировать нашим покупателям качественную, высокопрочную продукцию. Что касается интерьерного камня, мы предлагаем не только самый большой выбор данного вида внутренней отделки помещений в городе, но и имеем возможность любой колеровки этих изделий, учитывая индивидуальные потребности клиентов. — Какова география поставки вашей продукции? — В основном, наши заказчики — это жители Костромской области. Есть также заказчики из близлежащих регионов: Ярославля, Иванова, Нижнего Новгорода. — За время вашей работы изменились ли вкусы заказчиков? — Да, безусловно, как и во многих других отраслях, предпочтения и вкусы людей меняются. И мы не стоим на месте в этом вопросе, постоянно пополняем свой ассортимент, следим за тенденциями. — Что у вас в планах? — Сейчас мы делаем акцент на расширение ассортимента, цветовой палитры и увеличение объемов выпускаемой продукции. У нас более 40 образцов плитки, более 30 образцов фасадного камня и около 40 — интерьерного камня. Хотим освоить больше! — Почему решили участвовать в конкурсе «Точка роста‑2021»? — Мы наблюдаем за этим конкурсом уже года три, хотели заявиться на него уже не раз, но по разным причинам не удавалось. В этом году решили больше не откладывать. Разумеется, было бы неплохо победить! Но в любом случае благодаря «Точке роста» о нас узнает много новых потенциальных заказчиков, мы заведем полезные знакомства, получим новые знания. Заказ продукции «КамИнтерн»: 8 (4942) 303–550, 303–553 www.kamintern.com

УЧАСТНИК

ТОЧКА РОСТА–2021

«Кран, диван»: все дело — в удовольствии! В короткие сроки, пройдя испытание на прочность в период пандемии, гастропаб «Кран, диван» стал одним из самых любимых и самых посещаемых заведений Костромы. Как удалось найти свою нишу, в чем секрет успеха и что в дальнейших планах? Ответы на эти вопросы дал совладелец гастропаба Вячеслав Тимофеев.

— Кажется, вы рискнули соединить несочетаемое и не прогадали? — Да, именно так. Года два назад возникла идея создать хорошее пивное заведение с отличной кухней, совместив его с местом семейного отдыха. Большая пивная карта и детская комната — на первый взгляд, вещи несовместимые. Но мы отталкивались от того, что очень многие семьи имеют маленьких детей, которых не с кем оставить, и они не могут себе позволить сходить куда-то. Поэтому мы обустроили классную игровую с лабиринтом и мотоциклом, где ребенок в возрасте от 3 до 10 лет может заниматься своими делами, а его мама и папа в это время спокойно отдыхают. Так, на двух основных наших уникальных торговых предложениях — пивная карта и наличие большой детской комнаты — и появился «Кран, диван». — Почему выбрали именно пивное направление? — У нас в городе очень много любителей этого пенного напитка. Согласно рейтингу, в топе сортов пива, которые предпочитают наши гости, первые шесть позиций занимают импортные сорта, и только на местах, начиная с седьмого, стоят уже российские: Кострома, Москва, Питер. Наших гостей привлекает высокое качество пивной продукции, проверенное веками. А мы напрямую сотрудничаем с импортерами, что позволяет сохранять цены на пиво на приемлемом для наших посетителей уровне. — Тем не менее, в «Кран, диван» приходят не только за пивом… — Центральная линия нашего гастропаба — это большая пивная карта: 25 видов пива на кране, более 200 — в бутылках. Мы предлагаем практически все хиты современной мировой пивной кухни, включая экзотические сорта, например, из Японии или Китая. Если не знаете, какое пиво выбрать, можете определиться методом дегустации. Но у нас имеется не менее богатый выбор и других напитков: хорошая коктейльная карта, настойки, лимонады. Можно сказать так: у нас добротный бар с детской комнатой, с расширенной линейкой пива и отличной кухней. Шеф-повар гастропаба «Кран, диван» Евгений Николаевич Нечаев радует наших гостей оригинальными фирменными блюдами. — Как «Кран, диван» пережил локдаун и период жестких ограничений, связанных с пандемией? — Мы открылись в ноябре 2019 года, успели в обычном режиме поработать всего несколько месяцев, и нагрянул коронавирус. Пока был запрет на прием гостей, мы искали другие способы взаимодействия с ними: организовывали доставку на дом продуктов первой необходимости, полуфабрикатов и готовых блюд. Выстояли и приобрели новый опыт. — Как вы формируете коллектив? Требования к приему на работу у вас высокие?

— Достаточно высокие. Мы не готовы работать с людьми, которые не настроены на серьезный подход или рассматривают нас как временное место на короткий период. Мы заинтересованы в тех, кто хочет учиться, развиваться как профессионал и готов прикладывать к этому силы. Такие работники получают достойную зарплату, в среднем выше, чем в нашем сегменте рынка по Костроме. В нашей индустрии главное — это люди: те, кто составляет нашу команду, и те, кто приходит к нам не только поесть или выпить, но и за эмоциями. А эмоции составляются из нескольких аспектов: хорошая еда и напитки, приятное обслуживание, атмосфера, соотношение цены и качества, ощущение безопасности. И когда сочетаются все эти моменты, человек получает удовольствие. Чтобы так было, мы непрерывно работаем над этими аспектами. Уже сейчас у нас проходит очередное обучение для руководящего состава, а для официантов и барменов обучения проходят еженедельно. — Что в ближайших планах? — Мы разрабатываем новые предложения каждый сезон. Сейчас — предложения по Масленице, постные блюда к периоду Великого поста, потом будет сезонное обновление. Готовимся к летнему сезону, который начнем уже в мае. Кострома становится все более интересной в качестве объекта внутреннего туризма. А «Кран, диван» находится в центре города и очень удобен для посещения туристическими группами. В апреле планируем провести обучение для сотрудников по краеведению и истории Костромы. Таким образом, повысив и в этом свою компетентность, мы и туристам сможем дать больше советов, рекомендаций, рассказать больше исторических фактов о своем городе. — Чего вы ждете от участия в конкурсе «Точка роста»? — Поскольку мы не так давно пришли на рынок, о нас знают еще не все. Хотим более подробно рассказать о себе как можно более широкой аудитории, привлечь внимание к нашему гастропабу. И, разумеется, будет полезным узнать мнение о нашем бизнесе от членов жюри — известных, успешных, опытных. Обмен энергиями и советами очень полезен, особенно — на этапе роста. www.krandivan.ru г. Кострома, ул. Советская, д. 2/1. Тел. (4942)300-404.

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

ТОЧКА РОСТА–2021

УЧАСТНИК

«Мерсаль» — траектория успеха Знакомьтесь: участница конкурса «Точка роста» Наталия Мерсаль, владелица салона интерьерных решений «Мерсаль». Имея успешный опыт управленческой работы в крупных компаниях, около 5 лет назад она при поддержке мужа вышла на свою бизнес- дорогу. Ее семейное дело развивается «в нестандарте», по особой траектории и становится все более известным в России.

— Наталья, как?! Как вы рискнули круто изменить жизнь и пуститься в самостоятельное плавание? — В тот момент, думаю, сошлись все звезды. Мне карьера всегда удавалась на ура, у меня всегда был хороший заработок. Я хорошо умею выстраивать коммуникацию и добиваться результата. Работала на серьезных должностях в очень крупных компаниях, в том числе и московских. Там научилась четким правилам бизнеса, дисциплине, выдержке и умению достигать поставленной цели. Но однажды мой муж, глядя на то, как много сил и нервов я отдаю наемной работе, заявил, что я должна открыть свое дело. — И что, страха не было? — Сначала испугалась, но муж подбодрил: «Ты справишься!» Снял помещение в аренду и поставил меня, по сути, перед фактом. И вот, в июне нашей компании «Мерсаль» будет уже 5 лет. Когда открывались в ТЦ «Аксон», размещались всего на 20 кв. м, сегодня — на 120‑ти. Если предложат еще «квадратов» 30, мы их тоже возьмем. Основные работники в салоне — мы с супругом и старшая дочь. Младшая учится на 1-м курсе, будет архитектором, понемногу тоже помогает. Так что, можно считать, у нас семейный бизнес. Людей со стороны мы нанимали, но пришли к тому, что лучше справляемся своими силами. — По каким принципам строите свой бизнес? — Мы работаем не в стандарте. Мы не ходим по конкурентам, не изучаем их цены, не следим за ними с «левых» аккаунтов. Нам это не нужно! Мы спим спокойно, в согласии со своей совестью. 60% прибыли вкладываем в развитие нашего дела и занимаемся тихой благотворительностью (помогаем, не афишируя помощь). К открытию салона нам с мужем уже было за 40, уже произошла переоценка ценностей. Я сейчас не отношусь к работе и зарабатыванию денег как к самоцели, как к способу бешеного обогащения. Многие мою философию не понимают, у них позиция: «Если не зарабатывать миллионы, в бизнесе делать нечего». А я считаю, что миллионы даются людям совершенно для других вещей. Всегда говорю: «Думайте о душе! Вам деньги даются сверх меры, чтобы вы делились ими с другими людьми, у которых их нет». — Ваши покупатели — кто они? — Мы не делим людей по классам. Одинаково внимательно я отношусь и к оптовому покупателю, который берет в нашем салоне все для масштабного ремонта, и к старичкам, которым нужен только один рулончик обоев. Мы готовы предложить материалы и эконом-варианта, и премиального сегмента. И те, и другие будут неизменно высокого качества. Заметила, что часто люди стесняются назвать бюджет, которым располагают. Но нам это важно знать не для того, чтобы прикинуть, будет выгода от работы с ними или нет, а чтобы максимально эффективно подобрать материалы под их запрос и возможности. 86

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

— Что вы предлагаете своим клиентам? — У нас большой выбор декоративно-отделочных материалов. В нашем постоянно обновляющемся каталоге более 2500 вариантов обоев. Много вариантов напольного покрытия: отличный каменный ламинат, кварц-винил (который считается новинкой на рынке, но мы его предлагаем покупателям уже давно). Только в «Мерсале» замечательные краски английского производства по такой приятной цене, какую вы больше нигде в Костроме не найдете. Среди наших услуг — и отделочно-строительные работы, и онлайн-подбор материалов. Кстати, эта услуга очень востребована. Среди наших клиентов — жители Северодвинска, Москвы, Питера, всех регионов-соседей Костромы. Не так давно стали оказывать помощь клиентам в приемке жилья от застройщика. Это официальная техническая экспертиза, проводится перед оформлением покупки нового жилья. Она позволяет уберечь от неприятных сюрпризов в дальнейшем (от промерзающих окон, кривых стен или бракованной вентиляционной системы). Год назад мы открыли студию дизайна интерьера, предложив сотрудничество прекрасному молодому дизайнеру Егору Амбаряну. Предоставляем полный спектр услуг по прекрасной цене, которая в дизайнерском сегменте Костромы воспринимается как вызов. Мы позволяем себе проявлять ценовую гибкость и еще давать клиенту бонусом дополнительные услуги при заказе. Мой принцип работы, которому никогда не изменю: не цену поднимать, а расти за счет объемов работы. Благодарный клиент приведет тебе еще десятерых новых. Именно благодаря этому принципу мы выросли в своей нише и уверенно смотрим вперед. Тел. 8 (4942) 502–387 www.mersal.ru Кострома, ул. Сутырина, д. 3, ТЦ «АКСОН», 1‑й этаж

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Новая карта, выгодные тарифы и работа с сегментом МСБ:

что предлагает Газпромбанк для своих клиентов Почти весь минувший 2020 год свои правила диктовала пандемия и ограничения, связанные с ней. Однако это помогло многим открыть для себя новые возможности, которыми раньше не планировали пользоваться. К примеру, стало значительно меньше поклонников наличных денег даже среди той немногочисленной части банковских клиентов, которые два раза в месяц снимали всю зарплату с карточки и этим ограничивали ее использование. Сегодня банковская карта стала восприниматься как источник дополнительных возможностей.

Если же говорить про малый и средний бизнес, то важно отметить: вывести эти компании из-под давления экономической ситуации важно не только для бизнесменов, но и для клиентов. И среди мер, способных помочь сохранить этот сегмент бизнеса, есть и доступность современных и выгодных финансовых продуктов и услуг. Об этом мы поговорили с Ириной Поповой, руководителем офиса Газпромбанка в Костроме. — Ирина Вячеславовна, сначала о росте популярности банковских карт в период пандемии. На что в первую очередь обращают внимание клиенты при выборе той или иной карты? — Сейчас на первый план вышли простота и удобство дистанционных базовых сервисов: оплатить покупку или счет, погасить кредит, перевести деньги другому человеку. На примере Газпромбанка будем говорить о дистанционном обслуживании в личном кабинете мобильного приложения «Телекард 2.0». Можно оформить заявку на дебетовые и кредитные карты без посещения офиса на сайте банка. А после оперативного одобрения онлайн-заявки клиент может воспользоваться бесплатной услугой доставки карты на дом. Держатели кредитных карт могут отслеживать общую сумму задолженности к погашению, дату окончания беспроцентного периода и другие детали. — Клиенты стали активно пользоваться картами — это прекрасно. А какие дополнительные опции стали наиболее востребованными? — Здесь все индивидуально. Поэтому так у нас широкая линейка, в которой учтены все современные тенденции и предпочтения клиентов. Самый популярный наш карточный продукт — дебетовая и кредитная «Умная карта», главная особенность которых — уникальная программа лояльности «Умный кешбэк», согласно которой повышенный кешбэк начисляется автоматически в одной из категорий, где в течение месяца было больше всего трат. При этом клиент сам выбирает, как получать кешбэк: в рублях или в милях. Кстати, в минувшем году программа лояльности «Умный кешбэк» Газпромбанка была признана лучшей программой лояльности финансовых институтов на Национальной премии в области маркетинга лояльности и CRM Loyalty Awards Russia 2020. — «Умная карта» стала инновацией. В дальнейшем будете также держать курс на новые для рынка продукты?

— Да, уже есть достойное продолжение. Это кредитная «Удобная карта» — особенный продукт на российском рынке, не имеющий сегодня аналогов, ведь эта карта единственная самостоятельно определяет срок льготного периода кредитования. Беспроцентный период находится в зависимости от суммы покупок и снятия наличных. А в числе приятных бонусов — специальная приветственная ставка на покупки, совершенные в первые два календарных месяца после оформления карты. У карты есть все шансы сравняться по популярности с кредитной «Умной картой». — Мы уже говорили о клиентах, которые были вынуждены в полной мере использовать преимущества безналичных платежей и дистанционного сервиса. Почему они боялись уйти от наличных? Многих пугали многочисленные сообщения о мошенниках… — Ну что тут скажешь… Во-первых, мошенничества с наличными тоже всегда были и будут. Во-вторых, многое зависит от самого человека. Есть правила, их надо строго соблюдать. Нельзя беспечно относиться к вопросу безопасности. Мы же не кидаем где попало пачки наличных и не даем ключи от квартиры первому встречному, даже если он представляется сотрудником полиции… Так и с картами: нельзя сообщать данные посторонним людям. При любом звонке якобы из банка надо прекращать разговор и самостоятельно выходить на банк, сообщать о звонке. Но главное — надо приобретать финансовые знания, интересоваться новыми продуктами и услугами, запоминать правила безопасности и неукоснительно им следовать. И тогда вы будете в курсе всех тенденций и новинок в части розничных финансовых продуктов, сможете выбрать то, что нужно именно вам, а также не станете жертвой мошенников. — А что вы можете рассказать про услуги Газпромбанка, которые сейчас доступны предприятиям малого и среднего бизнеса? — Сразу хочу отметить, что для сегмента МСБ мы готовы предоставить все необходимые услуги — РКО, эквайринг, кредитование, банковские гарантии, банковское сопровождение, ВЭД, факторинг, лизинг, конверсионные операции и размещение свободных денежных средств для получения дополнительного дохода. Что особенно важно — многое доступно с помощью дистанционного канала обслуживания «ГПБ Бизнес-о нлайн» (www.gbo.gazprombank.ru). Так, чтобы подать документы на открытие счета, не нужно идти в офис — можно зарезервировать счет онлайн. А после того как первый счет будет открыт, все остальные счета при необходимости можно будет открыть полностью удаленно. Тем компаниям, которые выберут сотрудничество с Газпромбанком, будут также доступны технологичное банковское сопровождение — интерактивная отчетность и портал передачи обосновывающих документов. — А если охарактеризовать одним словом, то что Газпромбанк предлагает таким клиентам? — Выгоду! В Газпромбанке не придется платить ни за открытие и ведение счета, ни за подключение и обслуживание «Клиент- Банка». Мы предусмотрели скидки при авансовой оплате пакета услуг. Также каждый наш клиент может управлять своими финансами и выстраивать грамотное планирование — достаточно выбрать фиксированный тариф. Ждем вас по адресу: г. Кострома, ул. Советская, д. 8а БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

ЗНАЙ НАШИХ

Вне моды. В Судиславле пекут полезный и вкусный классический хлеб Хлебозавод начинается с аромата свежевыпеченного хлеба. На судиславской фабрике «Суди сласть» есть цеха еще и с божественным запахом ванили и шоколада, корицы и топленого молока. А еще — дразнящим и таким знакомым с детства — пирожков с капустой. Дмитрий Михалевич — соучредитель и генеральный директор ООО «Суди сласть». Почти 10 лет в пекарском бизнесе.

— Расскажите про свое производство? — Фабрика является на сегодняшний день среднего размера хлебозаводом. Мы занимаемся производством хлеба и мучных кондитерских изделий. Причем не из полуфабрикатов, а закупается сырье и делается полный цикл. От покупки сырья до конечного продукта и доставки его в торговые сети. — Немного истории. Сколько лет предприятию? Как вышли на этот рынок? — Мы узнали, что в Судиславле нет своего хлебного производства. Зато есть пустующее, никому не нужное помещение. Отремонтировали заброшенное здание, подвели газ, воду и электричество. Начали мы все это летом 2012 года. Официальное открытие произошло 1 февраля 2013 года. Площадь производства сейчас более 700 кв.м. — Где представлена продукция фабрики «Судисласти»? — Сотрудничаем практически со всеми магазинами: «Магнит», «Десяточка», «Высшая лига», «Лидер», в «Ленте» мы тоже есть. Возим во многие районы Костромской области, плюс Кострома. — Это вообще конкурентная среда? — Очень. В 2012, когда начинали, не было такой конкуренции. Когда мы пришли, в Судиславле не было ни «Высшей лиги», ни «Десяточки», ни одной пекарни. И нам это помогло первоначальный капитал наработать. Но, с другой стороны, чем выше конкуренция, тем выше качество конечного продукта. Можно, конечно, сидеть ничего, не делать и не менять, но тогда бизнес просто умрет. — Что необходимо для процветания бизнеса? — Качественное оборудование. Наше производство, например, оборудовано итальянской техникой. И сырье тоже должно быть одним из лучших. Мы работаем на липецкой муке, она подороже, но качество для нас важнее. — Пекарь — это женская профессия, как вы считаете? — Не обязательно. У нас есть пекари- мужчины. — А сколько наименований продукции вы сейчас выпускаете? — Больше 150 позиций, начинали с 80. У нас все есть: и хлеб, и пирожки, и чизбургеры, и рулеты разные. Очень ПАРТНЕРЫ:

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

популярны наши рулеты с маком, кукурузный и картофельный хлеб, котлеты и сосиски в тесте, печенье начали делать, похожее на Choco Pie, детям очень нравится. А пирожки с капустой — так это вообще самая популярная классика. — Как вы пережили пандемию 2020 года? — Пандемия на нас сильно сказалась. Во-первых, снизился поток людей в магазинах. Во-вторых, взлетели цены на сырье. На данный момент, это самая большая наша проблема, потому что стоимость сырья растет, а стоимость хлеба не может вырасти, цены под контролем государства. — Какие вы себе ставите цели на ближайшие годы? — Хотим выйти на производство 10 тонн продукции в сутки. А вот какая это будет продукция: печенье, хлеб, пирожные или все вместе, покажет рынок и время. — Почему покупатели выбирают именно вас? — Первое — это качество. Какие бы ни были трудные времена, мы не проседаем, не начинаем использовать плохие ингредиенты и сырье ради снижения себестоимости. Всегда держим уровень. Второе — ручная работа. Да, где-то хлеб может быть кривоват, но зато по вкусу будет превосходить аналогичную продукцию других производств. Третье — широкий ассортимент. Когда люди приходят к нам в магазин, им точно есть из чего выбрать. Четвертое — цены. Они абсолютно доступны и конкурентноспособны. Ну и пятая причина выбрать продукцию «Судисласть» — наши уникальные рецепты. Не будем раскрывать тайны, но они точно отличаются от классических. И самый главный наш ингредиент — это, конечно же, любовь. Костромская обл., п. Судиславль, ул. Костромская, 2б Тел. 8 (494) 332-12-22

ЗАКАЗЧИКОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)

ЗНАЙ НАШИХ

Костромская Петровская игрушка: если игрушка не звучит — это статуя Светлана Александровна Пиманова — индивидуальный предприниматель. Ее производство — народный художественный промысел Петровская глиняная игрушка, а именно изделия из глины — единственное в Костромской области имеющее свидетельство об исключительном праве на наименование места происхождения товара. ИП делает костромскую традиционную петровскую свистульку.

— Расскажите, как начинался ваш бизнес? — Это было просто увлечение, которое затем переросло в бизнес. В 2006 году китайских сувениров еще не было в таком количестве. Михаил (мой муж) открыл ИП и разбавлял сувениры работами собственного производства. Много ездили на фестивали и ярмарки. К нашим работам везде проявляли большой интерес, часто хотели увидеть больше, чем на прилавке. Так зародился проект, где мастерская станет доступным местом для творчества и выставочным залом и где можно будет не только купить, но и узнать об истории промысла. — А как Петровская игрушка связана именно с Костромской областью? Какие у Петровской игрушки характерные особенности? — Вообще, в Костроме мало кто знает, что этот промысел появился в нашей области. У Петровской игрушки очень глубокие корни. Я считаю, что нужно проводить археологические раскопки, должны работать специалисты, пока еще жива сама деревня Петровское. Она находится в Сусанинском районе, это 90 километров от Костромы. Мы неоднократно туда ездили. Местные жители рассказывали нам много старых историй про гончаров, которые занимались изготовлением игрушек. Во-первых, четкая орнаментика. Самое главное — силуэты. Есть определенный набор образов: люди, звери, птицы. Он характерен для всех глиняных крестьянских игрушек. Цветовое решение определялось районом изготовления, ведь в каждом регионе своя глина, своего цвета. Наша петровская игрушка лепится, обжигается и покрывается глазурью. Исторически она всегда ею покрывалась. Также 98% наших игрушек — звуковые, то есть свистульки. Если игрушка не звучит — это статуя, а вот если звучит — это настоящая игрушка, это наша свистулька. — Расскажите немного про музей Петровской игрушки? ПАРТНЕРЫ:

— Люди стали интересоваться не только игрушками, которые были на прилавке, — им стало любопытно увидеть больше, узнать историю, сделать что-то своими руками. Музей существует с 2013 года. Там мы проводим мастер-классы, показываем людям, как производится игрушка. Всем интересно, как из обычного кусочка глины за 30–40 минут получается вдруг свистулька. — Расскажите, были ли какие-то меры господдержки? — Мы год назад ездили на московский фестиваль «Ладья» за счет средств костромского Бизнес-центра. Подобные мероприятия очень важны. Каждый человек, который увидел нас там, хочет побывать у нас здесь, в Костроме. Он купит игрушки у нас на ярмарке в Москве, он приедет и купит еще и здесь. А это прибыль, естественно, это — узнаваемость. — А где вы берете материалы для лепки? — Материал — это половина успеха. Казалось бы, материал у нас под ногами, но хочется ведь работать с хорошей глиной. Нам привозят ее из далеких мест. Если раньше наши гончары брали глину в радиусе где-то 50 километров от места своего проживания, потому что дальше на лошади или на санях было не довезти эту глину, то сейчас все проще и возможностей больше. Мы покупаем глину, нам ее специально привозят. Для игрушек мы смешиваем 4 сорта глины, чтобы получить нужные пластичность и цвет. — Сколько времени занимает процесс создания игрушки? — Одна игрушка создается где-то две недели. Начинается все с процесса приготовления глины. Потом лепка, сушка изделия, первый обжиг, глазуровка, второй обжиг и только после этого игрушка готова. Да, именно так, это долгий процесс. — Чего вы хотите добиться в будущем, поделитесь планами? — Хотелось бы больше развиваться в творчестве. Больше участвовать в выставках, фольклорных мероприятиях. Из-за пандемии этого у нас долго не было, и мы действительно страдали. Но стоило выехать на «Ладью» в Москву, нам сразу поступило очень много приглашений на разные летние мероприятия. Осталось только дождаться лета. Кострома, ул. 1 Мая, д. 24, тел.: 8 (4942) 47–20–66, +7 (960) 745–23–69, +7 (903) 899–33–87 vk.com/club54602172

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

ЗНАЙ НАШИХ

Права на ошибку у нас не было Елена Митинская и Анна Лебедева — две сестры, основательницы бренда одежды «Обнял». Елена занимается производством и закупками, Анна — продвижением, аналитикой и маркетингом. Девушки идеально дополняют друг друга в бизнесе. География розничных заказов — вся Россия, а их мерч (товар с символикой определенного бренда) побывал в Нью- Йорке, Лондоне, Сиднее и Токио и получил высокую оценку от требовательных заказчиков.

— Как и когда вы начали заниматься одеждой? — С началом пандемии и переходом в режим самоизоляции увеличилась потребность в удобной и комфортной одежде из натуральных материалов. Изучив рынок, мы поняли что выбрать решительно не из чего. Качество даже дорогих изделий было мягко говоря не лучшее. Так появилась идея, что можно шить не только себе, но и заняться производством. — Как появилось название «Обнял»? — Название и сам логотип разрабатывали самостоятельно. Ключевая мысль — наши мягкие и уютные костюмы с начесом как-бы обнимают владельца. Очень важным было и то, что одежда с сильным мужским духом, как тотем или оберег. Так и родился бренд «Обнял». — Какой ассортимент вы предлагаете розничным покупателям? Оверсайз? — Мы можем отшить костюм любого размера и на любую комплекцию. Такие костюмы невозможно найти в обычном магазине. Основной розничный ассортимент — мужские и женские костюмы оверсайз и более классический вариант по фигуре, футболки и объемные рубашки. Только на первый взгляд оверсайз — просто. Мы меняли и дорабатывали лекала 13 раз, чтобы наконец-то появились идеально сидящие худи и джоггеры, которые несмотря на объем стройнят. — Вы занимаетесь только розничным пошивом? — Сегодня мы работаем по двум направлениям: индивидуальное изготовление костюмов и оптовые заказы. Мы точно понимаем потребности оптовика, и при необходимости можем заменить сразу несколько сотрудников — двух маркетологов, дизайнера, технолога, аналитика и курьера. Клиент просто приходит и говорит: мне нужно 200 худи к такомуто числу. И все. Все хлопоты по подбору цвета, ткани, фасону, разработке тестовых моделей, транспортировке, сертификации, оформлении в презентации и прочее мы берем на себя. — Как выстраивается ваша ценовая политика? — Мы сразу для себя решили, что качество — превыше всего. Мы не будем ПАРТНЕРЫ:

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

той компанией, которая продает вещи на один сезон. Качество трикотажа, фурнитуры, профессиональные швеи и закройщики, разработка идеальных лекал и возможность создать индивидуальный костюм — вот что отличает нас. Мы не пытаемся угодить всем. Объективно, на наши костюмы ценник чуть выше масс-маркета, но качество разительно отличается. — Где именно вы себя продвигаете? В плане рекламы? — Самая оптимальная площадка для старта — легкая и понятная — это Instagram. У нас там много юмора, много красивых фотографий, видео. Мы часто общаемся со своими подписчиками и знаем, что им это нравится. — Получали ли вы господдержку за этот период? — Да, бизнес-центр Костромской области нам очень помогает. Прямо сейчас мы проходим уже вторую волну сертификации и нам вернут 80% затраченных на это средств. Это очень поможет нам развиваться дальше. — Какие планы на следующие пару лет? — Ближайшие планы на весну — запуск в производство платьев-толстовок и конечно разработка летней и детской коллекций. Через год-полтора в планах организовать собственный цех — так заметно сократится время от идеи до реализации. — А через 5 лет где себя видите? — Мечтаем показать наше костромское качество за границей. Это все очень интересно, а главное — реально. www.facebook.com/obn1.ru www.instagram.com/obn.ru 156014, Кострома, ул. Локомотивная, д. 2, офис 13. Тел.: +7 (964) 154-92-29, e-mail: obn1@list.ru

ЗНАЙ НАШИХ

Квас — это жидкий хлеб ООО «Летние дни». Эта компания занимается производством прохладительных напитков. Наш сегодняшний собеседник Иван Ивашенко, коммерческий директор и соучредитель компании, предприниматель с 30‑летним стажем.

— Расскажите историю вашей компании. Как давно вы на рынке? — В целом мы занимаемся производством уже более 20 лет. Все структуры, вся рецептура к нам перешли от Костромского пивзавода. Коллектив тоже пришел оттуда, мы обучили новое поколение и оставили их работать. Пивом заниматься не планировали, сразу была концепция кваса и безалкогольных напитков. Рецепты сохранили с советских времен, изменяем и совершенствуем только технологию. Бренд «Летние дни» существует около 12 лет. — Откуда появилось название? — Название «Летние дни» придумали, когда производили только квас. Квас — это основной сезонный летний продукт. Этот напиток ассоциируются с летом, поэтому для логотипа выбрали картинку солнышка, чтобы чувствовался позитив. Еще у нас есть второй бренд лимонадов «ДенЛи» — расшифровывается как «день лета», практически анаграмма первого бренда. Параллельно мы занимаемся выпуском ПЭТ тары. Причем если измерять в единицах, то тары мы выпускаем больше, потому что делаем как под наши напитки, так и на продажу другим производствам. Поставляем нашу продукцию по всей Костромской области, а также во Владимирскую, Ивановскую, Ярославскую и Московскую области. — А сколько всего наименований выпускаете? — Кваса выпускаем четыре вида: «Костромской», «Смородиновый», «Клюквенный» и «Медовый». Но квас — сезонный напиток, он актуален с начала майских праздников и до июля, пока не появятся арбузы. А если считать все напитки, то мы производим 50–60 позиций. Планируем выпускать еще больше, но пока не будем раскрывать всех тайн. Хотим порадовать своих покупателей чем-то новеньким. Например, в скором времени должен появиться наш черный лимонад. — В чем уникальность вашего кваса? Почему покупатели должны выбирать именно вас? — Наше преимущество — неизменный советский рецепт. Старшее поколение помнит этот вкус и выбирает именно нас. А еще у нас есть разные по сроку хранения виды кваса: есть 7‑суточный, 20‑суточный, также квас, который хранится полгода и год. ПАРТНЕРЫ:

— Насколько производство кваса и лимонадов конкурентная среда? — В нашем бизнесе конкуренты появляются очень часто, и от этого становится интереснее. Это держит в тонусе, не дает снизить качество или уменьшить ассортимент продукции, чтобы не проиграть другим производителям. — Сколько примерно Кострома выпивает прохладительных напитков за лето? — Сотни тонн. Если лето жаркое. На пике своей производительности мы можем выдавать кваса 40 тонн в день, и его весь выпьют. Мы поставили в прошлом году красивые ларьки, и летом продаем в них нашу продукцию. Ее можно купить во всех районах города. Но сейчас уличная торговля постепенно умирает, идет повсеместное укрупнение бизнеса. Все начинают продавать в сетях, а на улице уже редко. Скоро останутся или только большие предприятия, или совсем маленькие, которые производят, как говорится, для себя и для соседей, но не больше. — Расскажите, в чем польза кваса? — Это очень калорийный и питательный напиток, квас — почти как хлеб, только в жидком виде. Также он очень бодрит и освежает. Вспомните, как приятно выпить холодного кваску в жаркий летний день. Состав — полностью натуральный, сплошная польза. — А как обрабатывается тара? В нынешних условиях люди боятся зара зиться от всего вокруг. — Вся продукция проходит обязательную термообработку и санобработку. Наши напитки полностью безо пасны, мы очень строго за этим следим. г. Кострома, ул. Петра Щербины, д. 14, лит. 3, тел.: (4942) 22–38–11, 41–15–81. www.letniedni.ru

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

СПОРТ В феврале 2021 года в Костромской области была создана Ассоциация боевых искусств. О том, что это за объединение, кто в него входит и для чего оно создано, «Костромскому Бизнес- журналу» рассказали создатели и руководители новой структуры.

«Главными задачами нашей ассоциации, в которую пока вошли 11 клубов и федераций, являются популяризация боевых видов спорта и решение общих проблем участников объединения», — рассказывает президент Ассоциации боевых искусств Костромской области, президент региональной Федерации боевого самбо Антон Смирнов. По его словам, уровень развития боевых искусств в Костромской области можно оценить как «выше среднего». Но это не значит, что все проблемы решены. Порой клубам и секциям не хватает рекламы, продвижения, они работают, но о них мало кто знает. И ассоциация поможет им стать более узнаваемыми и более востребованными. «Разговоры об объединении всех организаций, развивающих единоборства, для решения общих задач шли последние лет 15. В этом году мы перешли от слов к делу и зарегистрировали ассоциацию», — подключается к разговору

Это ч то-то новенькое!

вице-президент Ассоциации, председатель регионального отделения Федерации кудо России Михаил Миннибаев. Он отмечает, что по массовости новая Ассоциация уже сейчас является одной из самых больших в регионе: она объединяет порядка 2,5 тысячи человек. А в перспективе к ней могут присоединиться еще несколько клубов. «Ассоциация объединяет спортивные организации, развивающие разные виды единоборств, — п оясняет еще один Антон Смирнов (тезка президента Ассоциации), вице-президент Ассоциации, президент областной Федерации тхэквондо. — Раз в году мы проводим общее, большое мероприятие, в рамках которого проходят пять турниров одновременно. В 2020 году у нас на фестивале единоборств было 480 участников, а в феврале этого года

ПАРТНЕРЫ:

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

уже порядка 700. В течение двух дней одновременно на двух площадках: в спортзалах спортивных школ № 2 и № 7 города Костромы соревновались дети, молодежь и взрослые. Кроме спортсменов из Костромской области были участники из Москвы, Ярославля и Иванова. Достичь большего охвата не позволили коронавирусные ограничения, но в ноябре мы планируем нарастить и число, и географию участников». На вопрос, как изменился тренировочный процесс в условиях пандемии, руководители Ассоциации напоминают, что летом в Костромской области разрешили проводить тренировки на улице. «Это нас спасло, позволило и тренерам работать, и спортсменам не терять навыки и форму. Мы потеряли примерно 10 процентов детей,

СПОРТ

Благодарим Председателя Костромской областной думы АНОХИНА А.А. за содействие в организации и проведении соревнований. В течение всего турнира в спорткомплексе несли службу сотрудники двух организаций ООО ОФ «Патруль безопасности» (зам. Генерального директора КАСАТКИН Виктор Алексеевич) и некоммерческое партнерство негосударственных структур безопасности Костромской области «Единая дежурная часть» (руководитель СЛЮСАРЕНКО Вадим Валерьевич). Отдельное спасибо за оказанную помощь в проведении и организации генеральному партнеру турнира юридической компании «Адамант» в лице генерального директора БЕЛЯКОВА Семена Сергеевича.

посещавших секции, но сейчас за счет вновь пришедших практически восстановили численность», — говорит Михаил Миннибаев. В качестве основной проблемы, которую необходимо решить для успешного развития боевых искусств, создатели Ассоциации называют отсутствие в городе подходящей площадки

для проведения масштабных спортивных фестивалей. «Все-таки Костроме нужен современный, большой Дворец спорта, который будет соответствовать всем требованиям и позволит проводить подобные соревнования на самом высоком уровне. Будет в Костроме такой спортивный объект, можно будет проводить не только межрегиональные, но и всероссийские и даже международные соревнования. В последние годы спортивные объекты в нашей области строятся — и спортзалы, и физкультурно-оздоровительные комплексы, и бассейны, поэтому появление в областном центре Дворца спорта представляется вполне реальным», — считает глава Федерации тхэквондо Антон Смирнов. Его тезка, руководитель боевого самбо, напоминает, что в основе всех единоборств лежит философия, согласно которой, если ты говоришь, что проиграешь, то ты проиграешь, если ты ждешь, что все будет плохо, то так и будет. «Поэтому мы всегда стараемся мыслить позитивно, быть оптимистами, надеяться на лучшее и делать все для того, чтобы такие надежды оправдались. Это всегда работает», — уверен президент Ассоциации Антон Смирнов.

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

СВЯЗЬ

Год с объявления пандемии: что поменялось в жизни костромичей В марте прошлого года мир изменился. В Tele2 при помощи big data проанализировали статистику работы сети и подтвердили: новые реалии повлияли на все сферы жизни людей. В частности, оказалось, что рабочий день костромских клиентов оператора удлинился, при этом они стали больше отдыхать — в том числе в интернете. Мы пообщались с директором костромского филиала Tele2 Алексеем Бойко и узнали об этом подробнее.

ВОЗВРАЩАЕМСЯ НА ГОД НАЗАД 11 марта 2020 года ВОЗ объявила о начале пандемии, а следом в России стартовал режим самоизоляции. Удаленный формат работы и учебы стал массовым. Данные Tele2 говорят о том, что с первых недель локдауна абоненты переместились в агломерации. Жители покинули центры городов, в результате спрос на интернет начал прогрессивно расти в спальных районах и пригородах. К маю 2020 года объем трафика Tele2 в Костромской области увеличился на 30%, а к концу ковидного года — в 1,5 раза. — Мы предполагали такое развитие событий еще в самом начале истории с пандемией. Поэтому оперативно перенаправили инвестиции на развитие сети в те локации, где наблюдался максимальный всплеск активности пользователей. Речь идет про населенные пункты по направлениям на Волгореченск, Красное-на-Волге, Сусанино, вдоль трассы на Ярославль, — р ассказал директор костромского филиала Tele2 Алексей Бойко. — Также были модернизированы наиболее загруженные базовые станции, усовершенствовано покрытие в городах и районах области. Это позволило обеспечить стабильным доступом в Сеть всех желающих. На сегодняшний день в зоне охвата 4G проживает свыше 97% населения Костромского региона. В 2021 году оператор продолжит развивать сеть и устранять цифровое неравенство в нашем регионе. Также по информации Tele2, в начале пандемии поток поездок внутри региона сократился на треть, многие прочно обосновались за городом. В результате в небольших населенных пунктах наблюдался резкий рост подключений к сети оператора в местных продовольственных магазинах, отделениях «Почты России» и других точках партнеров. К тому же вдвое выросли продажи SIM-карт через интернет. ВСЕ ПО РАСПИСАНИЮ Обнаружился любопытный факт. Костромские клиенты Tele2 стали дольше спать и больше работать. Алексей Бойко отмечает, что в разгар самоизоляции — с апреля по июль, 94

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

жители начали массово выходить в интернет не в привычный промежуток с 6:00 до 7:00 утра, а в интервале между 7:00 и 8:00. Это дает возможность сделать вывод, что абоненты просыпались на час позже. Однако уже в августе они вернулись к обычному режиму. Интересно, что с переходом значительной части населения на удаленную работу период дневной интернет-активности пользователей увеличился на 2 часа и теперь заканчивается около 20:00. Это позволяет предположить, что трудовой день жителей удлинился. При этом показатель до сих пор не вернулся к докарантинным значениям и более того — не имеет предпосылок к этому. В целом, опросы в соцсетях подтверждают данную статистику. Многие костромичи согласны, что работать стали намного дольше. При этом те счастливчики, что до сих пор продолжают находиться на удаленке, значительно экономят время на дорогу к офису, а вместе с тем — дольше спят. А ЧТО ЖИТЕЛИ ДЕЛАЛИ В СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ? Об этом мы не могли не задать вопроса Алексею Бойко. По его информации, костромичи в 1,5 раза увеличили время нахождения на развлекательных и образовательных сайтах. Мы уверены, к то-то из них наверняка прошел все обучающие курсы, популярность которых лавинообразно выросла прошлой весной. Если говорить про цифры, то по данным Tele2, 73% пользователей предпочли смотреть фильмы в онлайн-кинотеатрах, 20% клиентов получали новые знания в Сети, а 7% — читали книги в интернете. Безусловным хитом в Tele2 TV за пандемийный год стала романтическая лента «Куриоса», а лидером по скачиванию в сервисе «Tele2 Книги» можно назвать психологический бестселлер «Брак без крика и ссор». В целом, чувства и отношения занимали важное место в каждой семье. ФОКУС НА УСТРОЙСТВА Алексей Бойко рассказал, что пандемия ускорила цифровизацию, а как следствие — людям потребовались более современные устройства. Летом, по окончании первой волны ограничений, спрос на оборудование в салонах связи вырос в 1,5 раза. Второй такой же пик активности был в декабре. Отвечая потребностям абонентов, Tele2 запустила в розничной сети услугу трейд-ин. Все желающие могут обменять старый телефон на новый со скидкой до 70%. Наиболее востребованные бренды смартфонов в салонах Tele2 — Samsung и Huawei, а фитнес-часов и браслетов — Xiaomi. Хороший выбор для всех, кто всегда хочет быть на связи и следить за своим здоровьем.

БИЗНЕС–ЗАВТРАК

ТОЧКА РОСТА–2021

«Точка роста–2021»: проекты для здорового образа жизни В Костроме в двенадцатый раз стартовал ежегодный конкурс бизнес-стартапов «Точка роста‑2021». Уже в первые дни приема заявок более десяти предпринимателей выразили желание участвовать в нем. А впереди еще 3 месяца работы Конкурса…

Цель проекта неизменна на протяжении всей его истории — оказание поддержки начинающим предпринимателям на пути становления их бизнеса. За годы успешного существования конкурс «Точка роста» стал трамплином для 120 стартаперов, развивающих свои бизнес-идеи в самых различных отраслях. «Точка роста» — это не просто состязание, это новые идеи, знакомства и знания. В рамках бизнес-завтраков участники презентуют свои проекты, рассказывают, как они воплощают их в жизнь, получают возможность перенять опыт членов жюри, узнают, как обойти подводные камни на предпринимательском пути, получить финансовую поддержку. 4 марта в конференц-зале отеля «Екатерина» прошел первый из серии бизнес-завтраков «Точки роста‑2021», на котором встретились члены жюри и первые конкурсанты. В этом году в составе конкурсной комиссии более 20 опытных экспертов: — Виноградов Валерий Вячеславович, управляющий Костромским отдеОРГАНИЗАТОРЫ:

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР:

лением ПАО Сбербанк, генеральный партнер конкурса; — Ситников Алексей Владимирович, депутат Государственной Думы РФ; — Аббакумов Дмитрий Геннадьевич, председатель совета КРО ООО «Деловая Россия», соорганизатор конкурса; — Журин Юрий Валерьевич, глава города Костромы; — Бекенева Любовь Александровна, директор ИДПО КГУ, партнер конкурса; — Кучин Валерий Валентинович, генеральный директор ООО «Гарантийный фонд поддержки предпринимательства Костромской области», партнер конкурса; — Свистунов Александр Александрович, директор Департамента экономического развития Костромской области; — Михалевская Наталья Олеговна, директор ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области»; — Мухина Ирина Вячеславовна, директор Дома белья «Европа»; — Свешникова Ольга Хафисовна, директор ООО «ВИТА»;

— Дюбина Евгения Вячеславовна, директор сети центров развития интеллекта «АмаКids»; — Рунов Роман Леонидович, директор федерального оператора недвижимости «Перспектива-24»; — Палагина Елена Викторовна, модельер-стилист, основатель и руководитель студии «Mone revue»; — Николаева Алена Александровна, руководитель юридической компании «В рамках закона»; — Рыбкина Светлана Константиновна, российский производитель женской и мужской одежды, компания «Forlife»; — Крючкова Екатерина Вячеславовна, директор учебного центра «Твоя автошкола»; — Брагина Алла Аркадьевна, директор АНО ДПО «Институт безопасности бизнеса»; — Князева Светлана Николаевна, генеральный директор «ОГБУ «Областная телерадиокомпания «Русь», организатор конкурса; — Рубанков Кирилл Станиславович, главный редактор интернет-портала СООРГАНИЗАТОР

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЕР:

ПАРТНЕРЫ:

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

ТОЧКА РОСТА–2021

БИЗНЕС–ЗАВТРАК

«Кострома.TODAY», информационный партнер конкурса; — Дорошевич Марина Евгеньевна, пресс-секретарь филиала «Ростелеком» Ярославской и Костромской областей, партнер конкурса; — Тихонов Виктор Владимирович, директор филиала «Кострома» ООО «СВЕЗА-Лес», официальный партнер конкурса. Жюри познакомилось с проектами двух участников «Точки роста‑2021». Презентации показали, что предприниматели — разные по роду своей деятельности, по бизнес-подходам и энергетике, но схожи в желании вырастить свое дело до серьезного уровня, сделать его максимально полезным для людей.

Владелицы фитнес-студии «Нонстоп» Юлия Бавлова и Наталья Васильева однажды оставили стабильную работу ради нового дела, в сложный экономический период смело запустили проект и вот уже пять лет помогают идти по пути стройности и красоты сотням костромичек самого разного возраста. В прошлом году девушки уже стали призерами регионального конкурса «Молодой предприниматель‑2020» и теперь решили побороться за новую вершину — «Точку роста». У них весьма амбициозные планы: к концу текущего года продать франшизу своего проекта минимум в 10 российских городов, а глобально — повторить успех компании «Макдональдс» и стать известными на весь мир. Хозяйки «Нон-стоп» накопили уникальный опыт по привлечению и удержанию клиентов, а также по достижению результатов. И теперь хотят получить лицензию на открытие своей школы и корпоратив96

ного канала, чтобы масштабироваться по максимуму. После выступления девушки эмоционально поблагодарили членов жюри за очень внимательный подход к их планам, за ценные советы и полезные подсказки. Участие в «Точке роста» уже дало им толчок к новому витку развития: в ходе подготовки к презентации они познакомились со вторым участником и уже запланировали с ним бизнес- коллаборацию.

Этим участником стал Кирилл Скачков — руководитель фермы микрозелени «Green-green Сity Farm», или подругому — «Фермы зелени». Меньше полугода назад они с партнером Иваном Метелкиным решились на создание уникального хозяйства. Первые партии микрозелени реализовали около трех месяцев назад, и с того момента у молодых стартаперов уже сформировался солидный список постоянных клиентов, среди которых и заведения общепита, и многочисленные костромичи–любители здорового питания. Сегодня производители предлагают на выбор более 20 видов зеленых микрокультур, гибкую систему скидок, удобные условия доставки и отличное настроение — бонусом от компании! Цель авторов проекта «Ферма зелени» — сделать микрозелень общедоступным продуктом, чтобы все могли включать свежую зелень в каждый прием пищи. Ребята не стремятся извлечь из этого бизнеса максимальную прибыль, а хотят приобщить людей к этому продукту и помочь оздоровлению земляков. Поэтому свой проект они называют социально-предпринимательским. Члены жюри с большим интересом задавали руководителю «Фермы зелени» вопросы об организации технологических и бизнес-процессов, о производственных мощностях, о сотрудничестве с торговыми сетями и крупными ресторанами, а также дали дельные советы

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021

по продвижению продукции и маркетингу. После представления участников несколько представителей конкурсной комиссии поделились своими впечатлениями. — Участники «Точки роста» из года в год все интереснее, — отметил Алексей Ситников, депутат Государственной Думы РФ. — Общество достигло такого уровня, когда вопросы обеспечения его базовых потребностей уже закрыты, теперь растут новые потребности. И сегодня мы увидели проекты, которые как раз их и удовлетворяют. У обоих проектов есть перспективы роста. Восхищает, что молодые люди ищут точки приложения своих сил, реализуются в своих задумках и не боятся заявляться на конкурс. Ведь любое испытание укрепляет внутренние силы. Желаю участникам развития их бизнесов и процветания! — Смелые начинания молодых, уверенных в себе людей всегда вызывают уважение, — прокомментировал Валерий Виноградов, управляющий Костромским отделением ПАО Сбербанк. — Очевидно, что и «Нон-стоп», и «Ферма зелени» имеют большой потенциал. Согласен с коллегами, что их ждут разные, но интересные пути развития. Амбициозные планы девушек из фитнес-студии вполне могут осуществиться при качественном подходе к решению ряда бизнес-задач. Мне же как представителю Сбербанка ближе проект по выращиванию микрозелени. Так называемая «зеленая повестка» в наше время чрезвычайно актуальна, и наш банк всячески поддерживает подобные начинания. Думаю, что мы не потеряем этих ребят из виду и наладим с ними сотрудничество. — Впечатления от конкурсантов самые лучшие! — поделилась Марина Дорошевич, пресс-секретарь филиала «Ростелеком» Ярославской и Костромской областей. — Очень интересные проекты, руководители большого бизнеса дают нужные советы, делятся опытом и направляют начинающих предпринимателей к успеху. Все готовы к диалогу и даже сотрудничеству, а это дорогого стоит! Рада, что в этом году имею отношение к «Точке роста», где рождаются новые бизнес-звезды костромской земли! Первые участники конкурса стартапов, что называется, отстрелялись. Но впереди еще несколько бизнес- завтраков, на которых конкурсная комиссия сможет оценить масштабы, плюсы и минусы новых проектов следующих участников. Итоги «Точки роста‑2021» будут подведены в мае-июне.

ПРИНИМАЕМ ОБЪЯВЛЕНИЯ об аренде и продаже

коммерческой недвижимости

Издается с 2002 года. Удостаивался награды «Тираж — рекорд года» среди деловых изданий в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 и 2014 годах от Национальной тиражной службы

Бизнес-журнал. Кострома – № 04 (155)

Учредитель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес: 156000, Кострома, ул. Ленина, д.5а, тел. 84942 46-11-21

Справки по тел. 46-11-21

ТРЕБУЮТСЯ

МеНеДЖеРЫ

ПО ПРОДАЖаМ РеКЛАМЫ (оклад + %)

Справки по тел. 46-11-21

Отпечатано в ООО «Борус-Принт», 115201, г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ МоскворечьеСабурово, пер. 1-й Котляковский, д. 3, эт. 1, помещ./ком. 1/12 Подписано в печать: 05.04.2021 Дата выхода: 14.04.2021 Заказ № П 31324. На второй обложке, а также на страницах с первой по восьмидесятую настоящего номера размещены материалы ООО «Региональные новости». По претензиям и искам, связанным с материалами учредителя, ответственность несет учредитель.

Издатель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес редакции и издателя: 156000, г. Кострома, ул. Ленина, д. 5а www.бизнес-журнал44.рф mary.efi@yandex.ru (4942) 46-11-21 И. о. генерального директора, главный редактор Ефимова Марина Владимировна Фото: Евгений Трейаль

Все материалы читайте на сайте www.бизнес-журнал44.рф

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | АПРЕЛЬ | #04 2021