Костромской Бизнес-журнал №06 (июнь)

ВОКРУГ БИЗНЕСА

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

АНОНС

Темы номера Тема номера:

Подводим итоги: – конкурс «Точка роста–2021» – КЭФ – премия «Женщина-предприниматель» ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: • Может ли горнодобывающая отрасль стать драйвером развития, который стимулирует инвестиционный поток? Может ли она внести существенный вклад в решение стратегических задач? Почему их считают связанными общей цепью?  • 10 основных бизнес-рисков?  • Банки формируют рынок?  • Кого не пустят в Москва-Сити? • Каким будет кинотеатр после пандемии?  • Блогинг, с чего начинается этот путь?  • Готов ли ты к популярности?  • Кто расскажет правду о вашей стройке?  • Для чего нужны феи?  • Валенки – это модно всегда?  • Где живут моралы?  • Вам нужна умная мебель?  • Костромской чай пьет Ватикан?  • Что нужно для продвижения бизнеса?  • Кто победил в премии «Женщина-предприниматель»?  • Вы повели итоги КЭФ-2021?

Оформите бесплатную подписку в редакции по адресу: г. Кострома, улица Ленина, 5а, или по телефону (4942) 46-11-21. Бизнес-журнал. Кострома. Только бизнес, и ничего лишнего!

ПЕРСОНА

ГОЛАЯ ПРАВДА О ВАШЕЙ СТРОЙКЕ

Текст: ОЛЬГА ЕФЛОВА

Общаться с Анной Цветковой, директором ЦЭО «Аргумент», оказалось необычайно легко и приятно. С первого взгляда мне стало ясно — этот человек преодолел гравитацию общественного мнения. Строитель уже во втором поколении, Анна шутит, что когда все дети пошли 1 сентября в школу, она пошла на стройку — там и ее школа жизни, и школа бизнеса.

«ПРОВОКАЦИЯ ПОМОГАЕТ ПРЕОДОЛЕТЬ МНОГИЕ ГРАНИЦЫ». Я.  Вишневский — Анна, не припомню настолько смелой обложки в «Костромском Бизнес-журнале». Вы любите провоцировать? — Да, я склонна к провокации, люблю тонко и остро пошутить. Обожаю людей с чувством юмора. Нормально воспринимаю и в свой адрес шутки. Но при этом я понимаю границы других и стараюсь их не переходить. И мое окружение, мои сотрудники тоже чувствуют, где мой предел. Люблю дурачиться! Одно из моих любимых выражений: «Умные дурачатся, а глупые умничают». Когда кто-то в шутку предложил сфотографироваться в стиле ню на обложку, мол «прикроешься касками и чертежами», я ухватилась за идею. А почему бы и не «да»? — Похоже, вы — руководитель-демократ? — Пожалуй. У нас в «Аргументе» коллектив умеет работать. Все специалисты отлично знают свое дело, и рабочие процессы в мое отсутствие не останавливаются. Мы можем обсуждать проблемы в форме мозговых штурмов — вместе начинаем искать решения вопроса, проблемы. Не претендую на звание самого великого строительного инженера в мире. У меня есть опытная команда, отличные специалисты, а я ими умело дирижирую. И так мы приходим к наилучшим решениям. — Строительный бизнес — традиционно мужской мир. Нужно ли женщине стать немного мужчиной, чтобы работать в этой сфере? — Если у вас в голове картинка — грязный мужик на стройке с папиросой «Беломор» в зубах, то нет. Сейчас все изменилось. На стройке работают молодые современные люди. Что касается руководителя, мне кажется, не особо важно кто ты — женщина или мужчина. Если ты предприниматель, то во главу угла должен ставить себя, свой интерес и помнить о важной ценности — для чего ты это делаешь. У каждого она своя. Для меня это — независимость и свобода, в том числе и финансовая. — А в сельхозакадемии на какую специальность поступили?

— Промышленное и гражданское строительство. Большинство костромских строителей в нашем бизнесе с такими же дипломами. — И после академии пришли работать в строительную компанию отца? — Я пошла работать в компанию отца и брата. Никаких привилегий у меня там не было. Работала в одном из отделов, набиралась опыта. Через два с половиной года открыла собственный бизнес — строительную компанию. Вышла замуж, через год у нас родилась дочь. Была я тогда полна идей, что должна заниматься бизнесом, а не младенцем, так что дочке было 10 дней, я вышла на работу. — А это тяжело вообще — знать, что твой выбор профессии предопределен? Расти в семье, где мама архитектор, а папа — Почетный строитель России? — Подростком я попыталась поинтересоваться чем-то другим, но оно меня не увлекло. Как я шучу, в моих венах течет не кровь, а цемент — выбор этого пути мне показался абсолютно естественным. Но знай я наперед, какие трудности меня ждут на нём, возможно, я бы тогда испугалась и выбрала что-то другое.

ЛИМОНАД ЗА 8 «ЛИМОНОВ» — Вы из тех людей, кто готовит лимонад, когда судьба преподносит им лимон. Но редко кто может «похвастать», что лимонад ему обошелся в восемь миллионов рублей. — О да. Я до сих пор с содроганием вспоминаю эту историю. Тогда моя компания занималась только подрядными строительными работами. (Теперь мы еще проводим строБИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

ительные экспертизы, лабораторные испытания, а также разрабатываем проектные решения.) В 2018 году в пятницу вечером мне, как подрядчику, заказчик перевёл 8 миллионов рублей на расчетный счет в банке. А в понедельник утром у банка «Югра» отозвали лицензию. Надежда получить свои деньги умерла вместе с банкротством «Югры». Не буду рассказывать, что мы тогда пережили — и я, и моя семья, и мои сотрудники, какие жертвы принесли и от чего отказались. Объект мы ввели в срок, но цену заплатили очень высокую. До сих пор аукается. — И это не единственная жесткая история в бизнесе, которую вам пришлось пережить. — Вы про ЖК «Речной»? Да, мы работали там как генподрядная организация. Заказчик хотел построить жилой комплекс на 600 квартир на месте бывшего химического завода. Все признаки были за то, что не надо ввязываться в этот проект. Но после потери 8 миллионов нужно было зарабатывать. Мы начали строительные работы, после чего обнаружили токсичный грунт. Заказчик не был готов к многомиллионному удорожанию проекта — необходимо было рекультивировать огромное количество земли. Я за свои деньги заказала химический анализ грунта, после чего прокуратура закрыла стройку. — Это тот самый случай, когда имя дороже прибыли? — Я просто думала о жизни этих 600 семей, которые купят здесь квартиры и том детском саде, который должен был быть там. Но! После случившегося я была вынуждена распустить 60% своего штата. Хотя, можно сказать, что именно благодаря этой истории я осознала всю важность и необходимость своевременных строительных исследований. Так я открыла свою независимую строительную экспертизу и лабораторию. — Что такое строительная экспертиза — без сложных терминов? — Строительная экспертиза разделяется на: судебную и досудебную экспертизу, техническое обследование и экспертизу приёмки. Судебная и досудебная нужны в случае споров. Техническое обследование необходимо в случае приобретения какого-либо 82

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

строения, если вы собираетесь купить или уже купили недвижимость и хотите избежать рисков, связанных с возможными дефектами строения. В этом случае мы поможем их выявить, в том числе применяя нашу строительную лабораторию, разработать решения по их устранению. Экспертиза приёмки помогает людям оценить качество недвижимости с точки зрения строительства. Например, если вы купили квартиру, то мы поможем вам выявить возможные дефекты, оценить стоимость их устранения и подготовить соответствующие документы. Покупатель не может и не обязан быть специалистом по строительству, он не может знать все требования, предъявляемые к бетону, кирпичу, кладке, гидроизоляции и так далее. Мы делаем обследование объекта и выдаем честную экспертизу. Если дефектов мы не обнаружим, мы не станем их выдумывать, наша цель — дать независимую объективную оценку. — А лаборатория что делает? — В ней мы проверяем и исследуем качество строительных материалов и изделий из них. Например, проверяем качество бетонных конструкций, кирпича, раствора, бетона, как разрушающими, так и неразрушающими методами контроля. Так же мы проверяем плотность грунта, насыпи, что особенно актуально при строительстве дорог и устройству песчаного основания, например, под полы здания. Вовремя проведенные строительной лабораторией исследования помогут избежать рисков, связанных с некачественно выполненными работами или с завезенными на стройку некачественными материалами. Представьте, на кирпичном заводе что-то пошло не так, но по паспорту качества у вас один и тот же кирпич поставлялся при строительстве девятиэтажки. Только когда вы дошли до пятого этажа, вдруг оказывается, что партия, из которой построили первый, не соответствует заявленным требованиям! Представляете, какие тогда убытки вы понесете, чтобы устранить данный дефект? Вот поэтому своевременные лабораторные испытания уберегут вас от катастрофических последствий. Абонемент на мониторинг качества через нашу лабораторию — это палочка-выручалочка при строительстве объектов!

ПЕРСОНА

ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫЙ «АРГУМЕНТ» — Я понимаю, почему вы назвали свою компанию «Аргумент». Какой должна быть экспертиза (кроме независимой), чтобы ее приняли в суде как железобетонный аргумент? — Она должна быть технически грамотной, где каждый вывод технически обоснован. Она не должна быть однобокой — наша задача рассмотреть объект исследования со всех сторон. Поэтому мы выполняем наши экспертизы, основываясь исключительно на объективных данных, чтобы не приходилось краснеть за свои заключения. — А где учатся на таких экспертов? — Во-первых, у всех нас профильное строительное образование. Затем мы обучили наших специалистов на судебных экспертов, дефектоскопистов, аттестовали строительную лабораторию, проходим курсы повышения квалификации, постоянно улучшаем наши знания в строительной отрасли, все это подтверждено сертификатами. — Много у вас экспертов? — Пять. И этого достаточно. Я не раздуваю штат, это позволяет мне иметь конкурентноспособную стоимость услуг, обеспечивать своих сотрудников работой, а иначе это привело бы к удорожанию наших услуг. — А что за «принцип одного окна», о котором говорится на вашем сайте? — Это услуга от оформления документов, необходимых для проведения строительных работ, включающая в себя разработку проектной документации, до самих строительных работ и оформления документов на собственность. Например, вы купили строение под свою коммерческую цель, и хотите открыть на этом месте магазин. Первое, что вам необходимо сделать (лучше, конечно, еще до приобретения) — обратиться в нашу компанию, чтобы оценить, может ли вообще здесь располагаться магазин. Проблема может быть в несоответствии зоны застройки по градостроительному плану целям застройщика, или может банально не хватать нужного количества парковочных мест. Если вы все делаете самостоятельно, то вам необходимо провести техническое обследование строения для выявления возможных дефектов, разработать проектную документацию, получить технические условия и так далее. Затем выполнить строительные работы и получить объект, который должным образом оформлен по назначению, по пожарным нормам и т. д. И здесь мы упрощаем вашу задачу: все процедуры от начальной точки до готового результата выполняем мы, согласовывая и утверждая у вас каждый этап, чтобы наши отношения были максимально прозрачными и понятными. Мы строим и сопровождаем строительным контролем с помощью лаборатории. — А если ваша экспертиза найдет в вашем же строительстве дефекты? — Значит, будем устранять, как и все. «Косяки» бывают у всех. Тот, кто никогда не ошибался — или не работал, или врет. — Слышала ваш разговор про патентное бюро. Что патентуете? — Мы сейчас разработали и аттестовали метод по выявлению причин обратной тяги — это просто бич современного строительства. Доступность этой услуги значительно упростит жизнь застройщикам и новым собственникам недвижимости. Эта услуга также входит в услуги нашей лаборатории. — А о чем ведете переговоры с администрацией области, как упомянули раньше? — Совместно с областным департаментом строительства мы хотим запустить программу объединения администра-

тивных, общественных и строительных организаций области. Мы проведем экспертизу возводимых объектов, чтобы выявить топ 10 строек Костромы и области. И хотим к Дню строителя (в этом году он выпадает на 8 августа) наградить лучших из лучших строителей и застройщиков, отметить их мастерство и качество отличительным знаком. Это поможет строителям, застройщикам, надзирающим органам следить за качеством, понимать, что мы делаем общее дело, как команда. Да и СРО Союз Строителей Верхней Волги сможет лучше узнать членов своей организации. Если к то-то из коллег, прочитав это интервью, захочет поучаствовать в нашей программе, в премии и награждении по программе «Стройнадзорро» — мы будем рады. — Давайте завершим наше интервью блицем. Я начинаю предложение, а вы его заканчиваете. — Хорошо, попробуем. — Современная женщина обязательно… — …успешна. — Современная деловая женщина обязательно… — … красива. — Современный бизнес должен… — …быть прозрачным. — Современный руководитель должен… — … быть откровенным. — Цена откровенности в бизнесе — — … цена услуги. — Твоё имя — это … — … бренд. — Твой бренд стоит … — …бесценен. — Самое дорогое — это… — …семья. — Ради семьи я могу … — … выбирать себя каждый день.

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

ЖЕНЩИНА-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-2020

ПОБЕДИТЕЛЬ

Корона победителя для феи добрых дел Марину Колесниченко в Костроме знают как организатора больших серьезных мероприятий и ярких детских праздников, отличного оратора и наставника. А еще ее называют феей добрых дел. Много лет она помогает другим, потому что не умеет жить иначе. Это ее качество высоко оценило жюри конкурса «Женщина- предприниматель‑2020», объя вив Марину победительницей в номинации «Благотворительность».

— Я участвовала в этом конкурсе впервые. Получив приглашение от редактора «Костромского Бизнес-журнала», подумала: «А почему бы и да?». Если мне предоставляется возможность рассказать о себе, поделиться своими успехами, почему я должна об этом молчать? Долой скромность! — рассказала Марина Колесниченко. — Сначала подала заявку в номинации «Бьюти-бизнес» как организатор мероприятий. Уже начала придумывать креативную историю для видеопрезентации. На том этапе для меня было важно просто найти в себе смелость, сказать: «Я есть, я могу!». Но чуть позже Анна Добрецова, президент фонда «Открыть мир», решительно меня подтолкнула: «Заявляйся еще и на номинацию «Благотворительность»!» Поначалу я сомневалась. Мне казалось, что я еще не так много сделала в этом направлении. Но когда собрала благодарственные письма, грамоты, дипломы, то поняла: ого, сколько всего успела за прошлый год! Мне хотелось общественного признания, давайте говорить честно. Но в процессе произошло осознание, подтверждение правильности выбранного пути. Конкурс помог мне оглянуться и увидеть свои дела в благотворительности. Ведь во всем этом я живу ежедневно, потому и не вижу масштабов сделанного. Можно сказать, подготовка к конкурсу «Женщина-предприниматель» помогла мне подвести промежуточные итоги и вдохновиться на новые дела. Благотворительностью я начала заниматься, когда в 2011 году вернулась в Кострому и зарегистрировалась на «Форуме джедаев». Там был раздел, где Лада Жиганкова, владелица салона «Шанталь», собирала подарки для именинников Первомайского детского дома. Я начала покупать игрушки, которые требовались, арбузы для «Арбузников». Все это приносила в «Шанталь» практически под покровом ночи, чтобы никто не видел. Поступала по принципу «Делай добро и убегай». Считала, что никто не должен знать о твоих добрых делах, потому что за счет них нельзя пиариться.

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

Тогда же я возобновила и дружбу с Анной Добрецовой, начала помогать фонду «Открыть мир» — и упорно молчала о своих благотворительных проявлениях. Но именно Анна убедила меня в том, что говорить о добрых делах я обязана. Ведь я — человек публичный, меня многие знают. И я говорю об этом не потому, что я хорошая, а потому, что есть такие люди, которым нужна поддержка. Я им помогаю — и вы можете это делать. И понемногу я стала рассказывать. Сейчас говорю об этом постоянно. У меня всегда при себе яркие значки, которые делают из горячего стекла наши дети с аутизмом в мастерской фонда «Открыть мир». Это своеобразное приглашение к разговору. Они бросаются в глаза, вызывают вопросы — и я тут же могу рассказать о фонде, о детях. Основная моя благотворительная активность происходит в рамках фонда «Открыть мир». Мы понимаем, что не изменим весь мир, но если поможем хотя бы нескольким людям, это уже сделает мир немного лучше. Мы помогаем другими людям и понимаем, зачем это делаем. Например, благодаря действиям сотрудников фонда «Открыть мир» мы меняем не адресно жизнь каких-то детей, а систему. Мы открыли в Костроме 8 ресурсных классов для ребят с аутизмом, они общаются со сверстниками и учатся с ними вместе в обычных школах. Когда эти дети вырастут, они смогут работать, быть полезными окружающим, а окружающие их будут принимать. Сейчас пока с этим сложно… Я — за то, чтобы помощь была системной. Хаотичная активность в разных направлениях: провести праздник на День защиты детей, собрать подарки на Новый год — все это хорошо. Но важнее, на мой взгляд, выбрать конкретный вектор и ему следовать. Помогать в течение всего года в разных мероприятиях: конференции, забег, информационные встречи. Тогда результат работы будет более осязаемый и долгосрочный. То, что люди делают, они делают, без сомнения, и для других, но и для себя в том числе. И получают удовлетворение, когда делают что-то хорошее. Очень многие готовы к добрым делам, просто не задумываются о том, что они могут так сделать. Вот почему об этом важно рассказывать…

ДИПЛОМАНТ

ЖЕНЩИНА-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-2020

Валенки, которые до победы доведут Олеся Богачева — генеральный директор солигаличской фабрики по производству валенок. На конкурсе «Женщина- предприниматель‑2020» она получила диплом победителя в номинации «Костромской бренд».

Путь к этой победе для Олеси Богачевой начался в 2015 году, когда она пришла на предприятие главным бухгалтером. — Я никогда не представляла себя производственником. Пятнадцать лет работала бухгалтером в торговой компании, но потом приняла предложение перейти на фабрику валенок. Предприятие находилось в стадии банкротства. Триста пар валенок были пределом его возможностей. А через пару недель после моего назначения главным бухгалтером директор ушел на пенсию, и мне в 33 года пришлось возглавить предприятие. Думала, что это временно. Но стала ходить в цех, вникать в производственные процессы. И загорелась! Захотелось, чтобы все узнали об этой магии: когда из одной только натуральной шерсти, без швов и использования современных приспособлений создается обувь на все времена, удобная и теплая. Было много трудностей, но предприятие выстояло. Мое упорство принесло результат. И теперь я воспринимаю фабрику как своего ребенка. Отступиться от нее уже не смогу. Горжусь производством, горжусь тем, что мы делаем. — Чем же особенны солигаличские валенки? — При производстве наших валенок не используются никакие красители, что позволяет им оставаться мягкими и комфортными, а шерсть не теряет своих лечебных свойств. Используем для валенок шерсть нашу, российскую, натуральную, некрашеную овечью. Сваляны они по традиционным технологиям, известным испокон веков. Солигаличские валенки сделаны ручным способом, и рисунок наносится тоже вручную нашими мастерицами. Сейчас у нас можно купить валенки из шерсти не только традиционно серые, но и с узорами. При этом они сохраняют свои уникальные свойства и качество. — Что выпускала фабрика, когда вы пришли к ее руководству, и что теперь? — Было всего три наименования продукции: обычные валенки, толстые носки — чуни и тонкие носки. Сейчас ассортимент существенно расширился. Популярностью у туристов пользуются расшитые валяные тапочки, практичные и долговечные, украшенные мордочками животных, например, или логотипами автомобилей. Есть поклонники товара в Москве и Санкт-

Петербурге, подарки из Солигалича уже живут в США, Великобритании и Китае. А местные покупатели охотно покупают валяные шапки и коврики для сауны. В качестве сувениров, как напоминание о наших традициях, мастерим крошек-шептунов — такие маленькие обереги для дома. Стоит нашептать в них свое желание, насыпать в один монеток, в другой — крупы, как сбудется любое доброе желание. Наши предки верили в это, и при переезде в новый дом валенок впереди несли, считая, что в нем едет домовой. — Как пережила ваша фабрика острый период пандемии прошлого года? — Нам пришлось остановить производство с апреля до сентября. Было непросто, ведь с уходом на карантин и самоизоляцию наше предприятие не попало в реестр отраслей, пострадавших от пандемии, а значит, не могло рассчитывать на господдержку. Тем не менее, мы без дела не сидели. За лето отремонтировали машину по стирке овечьей шерсти, заменили в ней износившиеся детали, разработали идеи для производства новых изделий из войлока. И осенью 2020‑го вернулись к полноценной работе. Выпускаем до 700 пар валенок в месяц. — Что у вас в планах? — Для продвижения нашей продукции мы намерены развивать собственный бренд. Переговоры о сотрудничестве с дизайнером, который займется его разработкой, уже идут полным ходом. Обязательно сохраним в бренде акцент на Солигалич. Очень хочется развивать туристический интерес к нашей фабрике. Планируем наладить регулярные экскурсии с проведением мастер-классов по созданию валенок. Есть задумка сделать живой музей при фабрике. И обязательно сделать уголок истории фабрики — рассказать о тех, кто трудился на предприятии, кто стоял у истоков. — Олеся, а как вы решили принять участие в конкурсе «Женщина-предприниматель»? — У меня уже был опыт участия в этом проекте. В 2018 году я заняла 2-е место в номинации «Костромской бренд». Для первого раза, конечно, неплохо, но хотелось-то победы. Вот и решила заявиться снова в той же номинации — и получилось! Кроме того, еще и в номинации «Опытный бизнес» я стала обладательницей диплома лауреата 1-й степени. Очень рада такому признанию заслуг нашей фабрики! Этим успехом гордятся все мои земляки-солигаличане. А что? Может, это начало пути нашей продукции к мировой славе! БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

ЖЕНЩИНА-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-2020

ДИПЛОМАНТ

С «Буйконсалт» ваши дела в порядке!

Светлана Богданова, создавшая в Буе первый и единственный центр по сопровождению бизнеса «Буйконсалт», стала победительницей конкурса «Женщина-предприниматель‑2020» в номинации «В помощь бизнесу» и лауреатом 2-й степени в номинации «Опытный бизнес».

— Светлана Анатольевна, как вы решились на создание компании, аналогов которой в вашем родном Буе не было и нет до сих пор? — Я получила высшее образование по профессии бухгалтер-аудитор. До открытия своего дела я много лет работала по специальности по найму. Но очень хотелось иметь собственный бизнес. Чтобы помочь мне в этом финансово, мой муж согласился продать свою любимую машину. И в 2004 году я зарегистрировала свой центр по сопровождению бизнеса «Буйконсалт». — Сложно ли было начинать работу, набирать клиентов? — Как это ни удивительно прозвучит, но в начале было проще. Как раз в тот период все переходили на электронный документооборот. А тех, кто предлагал бы услуги, связанные со сдачей электронной отчетности, практически не было. Бухгалтерам же требовалась помощь, потому что раньше с подобным они дела не имели. «Буйконсалт» открылся, когда налоговая инспекция делала первые шаги по организации электронной отчетности. На рынке стало появляться много мелких предпринимателей. В общем, все очень удачно совпало: время, условия, цели, возможности. Но мы не останавливаемся на достигнутом. Несмотря на пандемию, в 2020 году взяли курс на расширение бизнеса и открыли бухгалтерский центр «Деньгам счет» в Ярославле. Там, конечно, дело запускается сложнее. Сейчас из-за коронавируса спад бизнес-активности. Кроме того, и рынок для нас чужой, нам приходится, что называется, с нуля нарабатывать себе клиентов. Мы не идем напролом, не переманиваем клиентов. Делаем ставки исключительно на новые компании. — А в родной Костромской области у вас только одно представительство — в Буе? — Да, именно так. В основном, мы обслуживаем буйских предпринимателей, но работаем и с другими городами и даже регионами. Есть среди наших клиентов и костромские, есть 86

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

бизнесмены, которые переехали из нашего региона в Ярославль, но мы продолжаем вести у них учет. И московские предприниматели у нас тоже были. Сейчас возможности не ограничены, все можно делать удаленно. Главный вопрос здесь — в доверии. За 17 лет работы в сфере бухгалтерских услуг нами приобретен уникальный опыт и репутация надежного партнера. Нам доверяют, потому что мы уважаем своих клиентов, все делаем профессионально и не завышаем цены на услуги. — Что на текущий момент составляет сферу ваших услуг? — На постоянном обслуживании у нас находится более 30 юридических лиц и 200 индивидуальных предпринимателей, многие из которых сотрудничают с нами с самого начала. Мы систематически оказываем разовые консультационные услуги, услуги по составлению налоговых деклараций, подготовке возражений, апелляций, исков в контролирующие органы. Мы помогаем успешно отстаивать интересы наших клиентов в Федеральной налоговой службе, в Пенсионном фонде России, в арбитражных судах РФ. — Если обозначить в нескольких словах, то в чем привлекательность ваших услуг для клиентов? — Доверяя нам свой бухгалтерский учет, клиенты освобождают свое время для бизнеса, для себя и своей семьи. Поток информации, связанной с изменением налогового законодательства, с каждым днем нарастает. Чтобы избежать рисков в бизнесе, нужно оперативно изучать законодательство, оценивать собственные риски, находить правильные решения. Мы это берем на себя. С нами клиенты избегут штрафов и пеней. С нами клиентам не придется покупать бухгалтерские программы и посещать семинары по повышению квалификации бухгалтера, а также платить дополнительные налоги с зарплаты целого штата бухгалтерии. По-моему, немало плюсов, чтобы обратиться в «Буйконсалт». — Светлана Анатольевна, судя по всему, вы — на своем месте. И от этого хорошо и вам, и вашим сотрудникам, и клиентам… — Бухгалтерский учет кому-то может показаться скучным, но для меня это родная стихия. Держать дела в порядке — это моя черта характера. И для меня в этой работе нет больших сложностей. Кроме того, здесь я проявляюсь еще и как юрист, и как менеджер, и как психолог, и как консультант. Я считаю, что если человек прикладывает чрезмерные усилия к чему-то, то, наверное, это просто не его. Мне же мое дело очень нравится, я работаю без напряжения, с удовольствием.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

«Ситилинк»: электроника и техника для корпоративных клиентов Одна из крупнейших российских сетей магазинов электроники и бытовой техники «Ситилинк» — надежный поставщик широкого ассортимента товаров не только для розничных покупателей, но и для бизнеса любого масштаба — от индивидуального предпринимателя до крупной международной корпорации. Что компания предлагает в сегменте В2В, «Костромскому Бизнес- журналу» рассказал руководитель отдела корпоративных продаж региона «Центральный» компании «Ситилинк» Юрий Стерник.

— Что «Ситилинк» предлагает своим покупателям? — В продуктовом портфеле интернет-магазина citilink.ru порядка 1000 мировых брендов и 90 тысяч наименований компьютерной, цифровой, офисной и бытовой техники, а также канцтоваров, мебели и автотоваров. В 2020 году ассортимент пополнился товарами из категорий систем безопасности и торгового оборудования, сантехники и электрики, электроинструментов. В каталоге нашей компании представлены как позиции из бюджетного ценового сегмента, так и эксклюзивное оборудование, а также товары категории «премиум». Мы обеспечиваем широкий спектр дополнительных услуг: сборку компьютеров, установку программного обеспечения, подключение техники, подбор расходных материалов, создание электронных ключей и подписей, защиту покупки и имущества, экспресс-доставку и многое другое.   — Какова ценовая политика интернет-магазина? — Прямые поставки от ведущих мировых производителей, выверенная логистика, минимизация издержек и автоматизация процессов позволяют нам предлагать конкурентные цены. Кроме этого мы регулярно проводим акции на востребованные категории товаров, а для членов «Клуб.Ситилинк» организуем закрытые распродажи, продаем товары по специальным клубным ценам и обеспечиваем бесплатную доставку. Для постоянных клиентов в индивидуальном порядке компания предоставляет отсрочку платежа. Оплачивать покупки можно как онлайн (по безналичному расчету или через сервис Сбербанк.Онлайн), так и офлайн — наличными или банковской картой. Получить товар можно на выбор: в магазине, в пункте выдачи или заказав его доставку. Наше важное преимущество — оперативность выполнения заказов: из Москвы в Кострому товар доставляется за один-два дня. Мы осуществляем доставку, в том числе, и в районы Костромской области. — Чем «Ситилинк» интересен для корпоративных клиентов?  — Корпоративным клиентам мы предлагаем особые опции и сервисы. Так, для оформления заказа через сайт интернет- магазина организован B2B «Личный кабинет». В нем можно не только самостоятельно оформить заказ и выгрузить сформированный счет на оплату, но и просматривать историю заказов, следить за актуальными акциями и предложениями, накапливать бонусы за покупки и многое другое. За каждым

корпоративным клиентом закрепляется персональный менеджер, контакты которого доступны в B2B-кабинете. Он всегда готов помочь в выборе товаров, оформлении заказов и подборе необходимых клиенту услуг и сервисов. В 2020 году мы запустили диалоговый интерфейс с персональным менеджером в Telegram, так что теперь решить любой вопрос можно еще более оперативно.  Внедрение электронного документооборота позволяет нашим клиентам в пару кликов отправлять и получать юридически значимые электронные документы. Это расширяет возможности доступа к документам в удобное время и позволяет экономить на почтовых расходах. Для сокращения времени проведения расчетных операций корпоративные клиенты могут использовать сервис B2B-платежей от «Сбербанк Бизнес. Онлайн», с помощью которого оплата счетов занимает всего 10–15 минут, тогда как по обычной схеме на это уходит до трех банковских дней. — Онлайн-сервисы это хорошо, но некоторые клиенты предпочитают общаться с менеджером лично… — Для таких клиентов в магазинах сети работают отделы по корпоративным продажам. Наши консультанты помогут подобрать необходимое оборудование, а при наличии товара клиент сможет забрать его в течение 15 минут с момента оформления. Еще одно предложение для корпоративных клиентов «Ситилинка» — выгодные условия по лизингу IT-оборудования, техники и мебели, что открывает новые возможности для организации комфортной работы в условиях ограниченного бюджета. Гибкий график погашения платежей и экономия на налоге на прибыль позволит бизнесу сберечь ресурсы. — Как давно «Ситилинк» присутствует в Костроме? Где располагается? — В Костроме «Ситилинк» работает более шести лет. Наш магазин расположен в ТЦ «Авокадо», точки выдачи — в ТЦ «Галерея» и ТЦ «Волга». В июне состоится открытие еще одного магазина «Ситилинк» в ТЦ «Паново». Адреса магазинов: г. Кострома, мкр. Давыдовский-3, д.32, ТЦ «Авокадо», мкр. Паново, д.15, ТЦ «Паново» Тел. 8(4942)461164

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

ЗНАЙ НАШИХ

Живые бриллианты Костромы Так называют продукты пантового оленеводства, которые уже 10 лет производят в «Костромском мараловодческом комплексе». Один из самых красивых подвидов благородного оленя — марала в Парфеньевском районе решил разводить Николай Романенко. И цель у него изначально была благородная: заниматься этим не для охотничьей утехи, а на пользу людям.

прополисная вода — всего 24 наименования. Рецептуру для каждого вида продукции здесь подбирают годами и основываются на опыте предков. Например, питьевой мед с пантами — уникальный продукт, в мире такого больше нигде нет. Его рецепт разрабатывали и доводили до совершенства 7 лет. Знающие люди к маралам едут за уникальными пантовыми ваннами. Ученые рекомендуют курс из 10 ванн, которые можно принимать на территории комплекса в период с мая по сентябрь (для этого есть гостевые домики, в которых могут проживать до 10 человек), а можно и дома. В хозяйстве могут заморозить пантовую воду, чтобы гость смог забрать ее с собой. Только хранить ее нужно в морозилке, иначе быстро прокиснет. В мараловодческом комплексе стремятся донести до всех людей пользу продуктов пантового оленеводства. И потому не только обеспечивают вольготное житье животным, но и развивают инфрастуктуру своего хозяйства для удобства гостей. Туристу, который решит навестить маралов, есть что посмотреть и в округе. Рядом с комплексом — Рождественский монастырь, питомник хаски, терем Асташево. Можно отправиться на рыбалку, сходить по грибы-ягоды. Мощная экосистема этих мест зарядит энергией каждого.

— В этих местах удивительный ландшафт, чистые реки, наличие богатой флоры и фауны. Все это послужило основанием развести здесь маралов алтае- саянской породы, — рассказал Николай Романенко. — О ткрывали комплекс на собственные средства. На начальном этапе власти Костромской области оказали меры господдержки для покуп- известных человечеству аминокислот ки племенного материала. Начинали (для сравнения: в женьшене всего 7) и мы с 38 особей из лучшего племенного 54 микроэлемента. Панты укрепляют хозяйства Алтая, а со временем рас- иммунитет, снимаются стресс, восстаплодили уже и своих маралов. Сейчас навливают жизненные и физические в стаде 168 голов. Живем на то, что за- силы. рабатываем сами. Панты здесь консервируют как сырье «Костромской мараловодческий и перерабатывают. Сейчас выпускают комплекс» входит в число наиболее четыре вида продукции: слайсы, панты популярных объектов экологического в меду, мед питьевой с пантами, пантотуризма в Костромской области. Здесь вые ванны. В ближайшей перспективе — охотно принимают гостей, проводят элексиры женский и мужской (эксперидля них пешие экскурсии и на карака- ментальная партия уже вышла), чаговая, те — специальном транспорте. Во время экскурсии по территории хозяйства можно понаблюдать за жизнью удивительно красивых оленей, покормить их, узнать об их жизни, повадках. Кроме маралов на территории комплекса живут еще и дикие кабаны, и пятнистые олени, и лошади. И все же основной продукт мараловодческого комплекса — пантовое оленеводство. Панты — «Костромской мараловодческий комплекс»: это уникальное средство Костромская область, Парфеньевский район, д. Вахонино. www.kostroma-hunter.ru для всех быть здоровыми. Запись на групповые экскурсии по тел. +7(915)924-26-01. Выставочный зал (продажа продукции): г. Кострома, ул. Советская, 69, оф. 2. В них содержится 18 из 22 ПАРТНЕРЫ:

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

ОРГАНИЗАТОРОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)

ЗНАЙ НАШИХ

«ДЕЛОВОЙ»: когда нестандарт — это индивидуальность Если для вас неприемлемы компромиссы и стандартные решения в офисном интерьере, мебельный центр «ДЕЛОВОЙ» — ваша история.

— Мы — за красоту, эргономику, инновации и правильный дизайн! Основная деятельность нашей компании связана с комплектацией офисных пространств качественной мебелью для персонала и руководителей, — сразу вводят в курс дела Наталья и Андрей Зленко, владельцы компании «Селен» и бренда «ДЕЛОВОЙ». — Вам достаточно прислать нам план помещения с размерами — и мы оперативно сформируем коммерческое предложение и, при необходимости, сделаем компьютерную расстановку. Мы гордимся тем, что предлагаем качественный продукт и знаем малейшие нюансы разработки каждой предлагаемой нами модели. — А что подвигло вас заняться именно таким мебельным сегментом? — Мы начинали в 2010 году. Начинали, торгуя офисной мебелью российского и импортного производства. Со временем к нам все чаще стали обращаться с заказами на производство нестандартной мебели по брендбукам, по эскизам. Мы создали линейку офисной бюджетной мебели, которую хорошо приняли потребители. Сейчас производим собственную офисную мебель разного ценового сегмента. Мы можем стандартную мебель совмещать с нестандартной. Возможности нашего производства дают нам такое конкурентное преимущество. Ведь чаще у конкурентов или то, или другое. — Что такое нестандартная корпоративная мебель? — Мы предлагаем мебель для работы, а работа — это множество сфер. Например, купил владелец компании офисные помещения с крошечными кабинетами, в которых нужно рассадить сотрудников. Ни один стандартный стол туда не поместится, а тем более 3–4. И мы просчитываем пространство таким образом, чтобы выполнить намерение заказчика. Для спорткомплекса «Олимпийский» делали шкафы для раздевалок хоккеистов. Освоили мебель для бань. Сейчас в связи с ковидом стали очень популярны офисные перегородки, например, для ювелирного производства. У нас много и производственной мебели: верстаки, инструментальные столы. Если мы сами не можем ч то-то произвести, это делают наши поставщики.

Производим мебель для детских садов. После того как государство ужесточило условия производства мебели, мы ушли в серийное производство. В этом сегменте выпускаем детские стульчики, шкафчики для раздевания, многоярусные кровати. Наша мебель сертифицирована, прошла испытания, за качеством следим. В пандемию мы разработали линейку православной мебели. Там очень много нюансов, нужен особый стиль, материалы. Даже плечики для риз 90 см — нестандартные. Готовое решение для дома паломника разработали, для воскресной школы. Мы в этой нише первые. — Как строится ваша работа с заказчиком? — Мы не изобретаем мебель, но готовы решать самые разные задачи. Мы всегда отталкиваемся от техзадания, от того, что в приоритете у заказчика: бюджет, внешний вид, дизайнерское наполнение. На стадии формирования проекта, эскиза мы уточняем потребности заказчика, задаем много вопросов. Стараемся подобрать варианты так, чтобы предложение соответствовало всем требованиям. Например, заказали секции для раздевания в корпоративных цветах. И мы начинаем подбирать: какой материал, что удобнее для наполнения, в каком ценовом диапазоне; выезжаем на место, измеряем, прорисовываем в интерьере. — Какова география ваших клиентов? — От Кургана до Архангельской области, от Воронежа до Москвы и Санкт-Петербурга. Несколько лет работали с Ростелекомом, обустраивали его колл-центры по всей стране. С РЖД работаем, со Сбербанком, с Роскосмосом (меблировали помещения на космодроме Плесецк). — Через 5–10 лет каким вы видите свое предприятие? — Думаем, все будет гораздо динамичнее, быстрее. Мы — авторы нескольких патентов не просто на полезную модель, на внешний вид, на картинку, а по функционалу. У нас мечта — серьезное производство. Рассматриваем сейчас оборудование совершенно другого уровня и класса. Чувствуем, что из текущего производства мы выросли, оно нам маловато, не хватает мощностей. Мебельный центр «Деловой»: г. Кострома, 1‑й Кинешемский проезд, 22/50

ПАРТНЕРЫ:

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

ЗНАЙ НАШИХ

Не хлебом единым… Именно так: не единым хлебом, а десятками его наименований может похвастаться Солигаличский хлебозавод. Почти всю продукцию здесь изготавливают вручную. Полвека, что работает предприятие, ее вкус не меняется. Секрет — в проверенных временем рецептах и отказе от химических добавок.

ОАО «Солигаличское» на рынке производства хлебобулочных изделий с 1975 года. И все эти годы здесь бережно хранят советские рецептуры. — Сырье мы возим из Костромы, от поставщиков, с которыми работаем долгое время. Мука, дрожжи, сахар- песок, масло растительное — в тесто идут только натуральные продукты. Работаем по рецептурам 1975 года, по ГОСТам. Стараемся, чтобы вкус нашей продукции не менялся, — рассказала Ольга Петровна Чистякова, директор Солигаличского хлебозавода. — Закваски выращиваем сами, обновляем их регулярно. Если бы использовали химию, могли бы сразу замешивать тесто. А поскольку у нас все натуральное, процесс требует времени. Мастер приходит, ставит закваску, на нее уходит три часа, потом замешивается и подходит тесто. В штате хлебозавода всего 29 человек, из них на кондитерском производстве трудятся четверо, на выпуске хлеба — 3 мастера и 8 пекарей. За одну смену пекут 18 наименований хлебобулочных изделий. В ассортименте — около 50 наименований: хлебобулочные изделия, пряники, печенье, сахаристые изделия и даже леденцы на палочке — те самые, из детства. Петушки делают по стародавним рецептам, в железных формах. Своеобразным брендом Солигалича давно стала отдельная продуктовая линейка хлебозаПАРТНЕРЫ:

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

вода — газировки. Сейчас выпускается пять ее видов: «Лимонад», «Тархун», «Лимон», «Лайм» и «Квасной напиток», в двух вариантах объема — 0,5 и 1,5 л. Раньше ее выпускали в стеклянных бутылках, потом модернизировали производство и заменили стекло на пластик. А рецептура осталась проверенная, советская, без красителей, консервантов и прочей «химии». Из года в год предприятие регулярно вводит новые виды изделий: творожное печенье, пряники с корицей, пряники с имбирем. Желание покупателя движет разработками местных технологов. Например, булочки с экзотическим ананасом не прижились, а вот мятные пряники всегда нарасхват. Из других самых популярных у покупателей наименований — хлеб «Дарницкий», хлеб с отрубями, сдоба «Витая», булочки «Веснушка», «Пикник» и «Луковая». Продукция Солигаличского хлебозавода всегда востребована. Несмотря на наличие привозного хлеба из Костромы, Галича и Судая, местные жители отдают предпочтение своему, родному, на котором выросли. Завод обеспечивает своей продукцией весь район, в каждой

Солигаличский хлебокомбинат: г. Солигалич, ул. Первомайская, 26 Тел.: 8 (49436) 5–14–46, 5–11–45

деревне есть магазин, куда ежедневно везут машины свежую выпечку. Хлебом предприятия кормят детей в школах, детских садах и больницах района. В Солигалич приезжает много туристов, и перед отъездом они обязательно идут в магазин хлебозавода. Без пряников в фирменной упаковке и без солигаличского лимонада не уезжают. Цены на предприятии держат приемлемые. Кондитерские изделия здесь стоят дешевле, чем у конкурентов, килограмм яблочных пряников — 130 руб лей, нарезного печенья — 125 рублей, большая бутылка лимонада — 65 руб. Цены на хлеб примерно одинаковые в сравнении с привозным. Солигаличский хлебозавод активно участвовал в сельскохозяйственных и производственных выставках в Костроме. За булку «Витую с повидлом» и за булочку «На счастье» получили награды. Выезжали со своей продукцией на день Солигаличского района в Костромской области. Но второй год из-за коронавируса из родного района не выбираются. В ожидании, когда наладится обстановка и можно будет, как раньше, без опаски встречаться на больших праздниках, на предприятии не сидят сложа руки. Разрабатывают новые образцы продукции: хлеб из отрубей с добавлением клюквы, чесночную булочку, хлеб для тостов. Подумывают, каким новым ингредиентом в пряниках удивить покупателей. Несмотря на почти полувековую историю, Солигаличский хлебозавод не собирается почивать на лаврах и жить прежними заслугами. Находясь в постоянном движении, он живет в движении к новым горизонтам, но с обязательным сохранением традиций!

ЭКСПОРТЕР ГОДА

«Костромской Иванъ-чай» пьют даже в Ватикане

Жюри конкурса «Экспортер года‑2020» из четырех претендентов выбрало лучшим в сфере агропромышленного комплекса крестьянское (фермерское) хозяйство Бушуева Ивана Валерьевича. Его продукция — «Костромской Иванъ-чай» набрала наибольшее количество баллов. Заведующий производством Дмитрий Олин рассказал, как хозяйству удалось вывести дикорастущее растение на серьезный экспортный уровень.

— Дмитрий Михайлович, производить иван-чай начали на волне моды на все русское? — Отнюдь нет! Осваивание традиционной технологии производства ферментированного иван-чая мы начали с небольшого объема летом 2011 года. Прежде всего нам самим хотелось распробовать этот напиток. Первая партия килограммов на 50 разошлась по друзьям и близким. Постепенно мы осваивали новые технологии и новое оборудование, и сейчас у нас небольшое динамично развивающееся предприятие. В 2013 году мы расширили производственную базу, создали крестьянское (фермерское) хозяйство и получили сертификаты, подтверждающие качество нашей продукции. — Где собираете сырье для производства? — Наше производство иван-чая расположено в эко-поселении Буртасово Судиславского района Костромской области. Сборка листьев осуществляется на делянках и полях, расположенных вдалеке от дорог и промышленных предприятий, на территории Костромского, Судиславского и Галичского районов. Организацией заготовки листьев иван-чая мы занимаемся самостоятельно, так как это один из самых ответственных и трудоемких

процессов. На этапе заготовки нам помогают студенты Костромской государственной сельскохозяйственной академии, устроенные на производственную практику в фермерское хозяйство, а также наши постоянные и проверенные команды сборщиков иван-чая. — Иван-чай — растение сезонное, и нужно знать не только, как его собрать, но и как сохранить… — Получение ароматного и полезного напитка возможно только при точном соблюдении всех тонкостей технологического процесса создания иван-чая. Он начинается со сбора листьев в период с начала активного цветения. Цикл производства имеет сезонный характер: начинаем в июне и заканчиваем в середине августа. Самый трудоемкий процесс — ручная сборка листа иван-чая. Собранные листья подвяливаются, затем скручиваются. После этого получившееся сырье ферментируется, сушится и упаковывается. — Упаковывается и продается. И, судя по итогам Конкурса, довольно успешно продается за границу. Как давно вы освоили этот сегмент рынка? — Экспортными поставками мы начали заниматься в 2018 году. Способствовало этому наше участие в различных крупных сельскохозяйственных выставках типа «ПродЭКСПО» (Москва). Центр поддержки экспорта Костромской области на том этапе очень помогал нам консультационно. Три года мы сотрудничаем с партнерами из Литвы, разовые поставки были в Беларусь, Германию, Италию, в Ватикан наш чай уезжал. На экспорт уходит при-

мерно пятая часть всех произведенных объемов нашей продукции. — К чему стремитесь? В наших планах — расширение автоматизации производства с целью ухода от большой части ручного труда. Есть намерение увеличить объемы производимой продукции и расширить географию экспортных поставок. Но есть объективные препятствия, которые этому мешают. У нас нет возможности в получении большинства грантов, выдаваемых департаментом АПК Костромской области, так как иванчай не является сельскохозяйственной культурой. Это же сдерживает применение льготного режима налогообложения, например, ЕСХН, производителями иванчая. Эту проблему стоит решать, поскольку дальнейшее развитие производства иванчая в Костромской области обладает инвестиционным потенциалом и позволит решить ряд экономических и социальных проблем, обеспечит трудоустройство населения в сельских районах с безработицей. — Была ли победа в конкурсе «Экспортер года» для вас ожидаемой? — Каждый год с того момента, как мы начали работать с зарубежными партнерами, Центр поддержки экспорта Костромской области приглашал нас участвовать в этом конкурсе. Мы заявлялись, но до победы не дотягивали. А в этом году наши старания по производству и популяризации иван-чая как бренда региона жюри оценило по достоинству. Это, безусловно, очень приятно! Мы признательны за внимание к нашей продукции и за помощь, которую оказывает Центр поддержки экспорта предприятиям, подобным нашему!

ЭКСПОРТЕР ГОДА ОРГАНИЗАТОРОМ РЕГИОНАЛЬНОГО КОНКУРСА «ЭКСПОРТЕР ГОДА» ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

ЭКСПОРТЕР ГОДА

«Я-ОТЕЛЬ»: лучшие традиции русского гостеприимства В конкурсе «Экспортер года‑2020» в номинации «В сфере услуг» уверенно обошел двух конкурентов и стал победителем 4‑звездочный «Я-ОТЕЛЬ», который 4 года назад открылся в Костроме. Его директор Елена Шкаева рассказала о самом отеле и о том, чем он привлекает не только российских, но и зарубежных гостей.

Дизайн-отель бизнес-класса «Я-ОТЕЛЬ» гостеприимно открыл свои двери в январе 2017 года и гордо заявил о себе своим громким названием. В 2018 году он прошел государственную аккредитацию гостиниц и на основании государственной системы классификации объектов туристской индустрии в РФ получил категорию «4 звезды». «Я-ОТЕЛЬ» — это современный комплекс, предоставляющий полный набор услуг нового поколения для своих гостей. Он удобно расположен в самом сердце Костромы, между главными историческими и культурными объектами города. Дизайнерский интерьер отеля выполнен по проекту известного дизайнерского бюро Михаила Новинского (г. Москва). Ресторанный комплекс гостиницы с большим выбором блюд и высокими стандартами обслуживания состоит из четырех зон: ресторан Wine&Cheese, банкетный зал, круглосуточный лобби-бар и уютная летняя веранда. Находясь в «Я-ОТЕЛЕ», гости могут быть абсолютно уверенными в своей безопасности. Воздух в общественных зонах

отеля рециркулируется через специальные санитарные НЕРА-фильтры (именно такая система установлена в операционных и других медицинских помещениях, требующих высочайшего уровня чистоты). Кроме того, мы ввели дополнительные меры по дезинфекции общественных зон и номерного фонда. Наш персонал каждый день проходит тщательный входной медицинский контроль. Все эти достоинства привлекают в «Я-ОТЕЛЬ» гостей не только из России, но и из зарубежных стран. Высокий уровень нашего сервиса привлекает гостей со всего мира: из Австралии, Австрии, Бразилии, Белоруссии, Бельгии, Германии, Дании, Испании, Италии, Китая, Малайзии, США, Франции, Японии и многих других. Кроме того, работу «Я-ОТЕЛЯ» неоднократно высоко оценивали на международном уровне. Например, популярная у туристов всего мира платформа Booking.com отметила наш отель наградой «Guest Review Award‑2018». Из года в год «Я-ОТЕЛЬ» получает награду на конкурсе «Trip Advisor Travellers’ ChoiceTM» среди отелей России. Наградой «Travellers’ Choice» отмечаются объекты, признанные лучшими на основе собранных за год миллионов отзывов и мнений путешественников «Trip Advisor» со всего мира. Так, в 2019 году наш отель стал победителем в номинации «Лучший мини-отель России». Travel Myth — м еждународная поисковая система для искушенных путешественников, ищущих уникальные впечатления от отдыха, уже не раз выбирала наш «Я-ОТЕЛЬ» в качестве лучшего отеля для медового месяца в Костроме. Travel Myth поставил «Я-ОТЕЛЬ» в один ряд с такими всемирно известными отелями, как Palazzo Margherita (Нью-Йорк),

Banyan Tree Hotels & Resorts (Сейшельские острова), One Eleven Bali (Фулай-Бей), заповедник Ритц-Карлтон и другие. Мы благодарны за признание наших стараний. Специально для получения этих наград мы ничего не делаем. Команда «Я-ОТЕЛЯ» работает слаженно, как единый механизм, с любовью, делая пребывание гостей комфортным и незабываемым. Мы ежедневно делаем все возможное, чтобы они ощутили домашнее тепло и уют вдали от дома, стараемся превзойти все их ожидания. Делаем это с любовью, чтобы предоставить лучший сервис нашим гостям и оставить в их сердцах незабываемые впечатления, которыми они благодарно делятся с другими путешественниками. В наших планах — и дальнейшее расширение экспортного направления работы гостиницы. Все иностранные партнеры, с которыми у нас сложились деловые плодотворные отношения, с нетерпением ждут снятия эпидемограничений и готовы вновь стать нашими гостями. В конкурсе «Экспортер года» мы участвовали впервые и очень рады, что стали лучшими в своем сегменте. Ведь «Я-ОТЕЛЬ» — это индивидуальный подход к каждому туристу в лучших традициях русского гостеприимства! История каждого отеля — это история его постояльцев. Тысячи людей, сотни городов, десятки стран, сотни разных акцентов и десятки историй, которые гости привозят и увозят с собой из нашей гостиницы «Я-отель». Спасибо, что выбираете нас!

ЭКСПОРТЕР ГОДА ОРГАНИЗАТОРОМ РЕГИОНАЛЬНОГО КОНКУРСА «ЭКСПОРТЕР ГОДА» ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ 92

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

ЭКСПОРТЕР ГОДА

Наш «СПЕЦСТАНОК» — единственный в России и СНГ! Победителем ежегодно конкурса «Экспортер года‑2020» в сфере промышленности стало ООО «СПЕЦСТАНОК» — предприятие, которое проектирует и изготавливает специальное металлорежущее оборудование. О пути на пьедестал рассказал исполнительный директор предприятия Андрей Волчков.

— История «СПЕЦСТАНКА» началась в кризисное время. Верили, что предприятие будет расти, а его продукция станет известна не только в России? — Решение о создании станкостроительного предприятия «СПЕЦСТАНОК» было принято в сентябре 2009 года. На тот момент, по большому счету, не было никаких составляющих для начала бизнеса, кроме огромного желания и целеустремленности. Не было помещения и оборудования для производства, не было специалистов, необходимой квалификации. Шел тяжелый кризисный год, были огромные проблемы с заказами. Первая серьезная заявка на фрезерно-центровальный станок поступила из Челябинской области: обрабатываемые детали — буровые коронки. В свое время огромное станкостроительное предприятие «Костромской завод автоматических линий» отказалось от этого заказа из-за сложности оборудования. Для нас это был серьезный вызов, и мы с ним справились. Это придало нам уверенности в своих силах и в правильности выбранного пути. — В линейке станков и механизмов, которые вы производите, насколько много

таких, что были сконструированы вашими разработчиками? — С самого начала мы вели серьезные проектно-конструкторские работы по приведению качества наших станков к уровню ведущих предприятий мирового станкостроения. С 2009 года наше предприятие изготовило свыше 40 единиц специальных станков (в том числе 18 станков на крупнейшие машиностроительные предприятия Республики Беларусь), значительное количество узлов для модернизации специальных станков. «Спецстанок» является единственным в России и СНГ станкостроительным предприятием, которое специализируется на производстве оборудования для одновременной двухсторонней обработки концов валов и труб. Наше оборудование успешно работает на предприятиях оборонно-п ромышленного комплекса, производящих танки и гранатометы («Уралвагонзавод», КБП г. Тула), сельхозмашиностроения, лифтостроения, горно-шахтного машиностроения, двигателестроения, электро- и гидромашиностроения. География поставок обширна: Кузбасс, Урал, Центральная Россия, Таганрог. — Принимаете ли вы участие в профильных выставках российского и международного уровня? — Мы следим за новинками станкостроения. Ежегодно участвуем в международной выставке «Металлообработка» в Москве, в региональных выставках. Наше предприятие имеет множество благодарственных писем от заказчиков, в том числе из-за рубежа, эксплуатирующих наши станки,

а также диплом международной выставки «Уголь и майнинг» в конкурсе «Лучший экспонат» — за станок для обработки осей конвейерных роликов. — Как приняли решение участвовать в конкурсе «Экспортер года»? — В марте 2021 года мы получили приглашение от Центра поддержки экспорта на участие в этом конкурсе. Исходя из конкурсных критериев оценки, с учетом приличных объемов, положительной динамики и многовекторности экспортных поставок в 2020 г. (Чехия, Латвия, Беларусь) надеялись на высокий результат. Победа в конкурсе принесла в наш коллектив еще большую мотивацию для дальнейшего развития. Благодарю за эту победу весь наш коллектив! — Что у вас в ближайших планах, в том числе и по выходу на мировой рынок? — В производстве находится спроектированная нами для заказчика из Таганрога автоматическая линия для обработки осей конвейерных роликов. Линия состоит из трех станков, связанных с собой загрузочно-разгрузочными и транспортными системами и будет функционировать без участия человека. Подобного металлообрабатывающего оборудования у нас в стране никто не делал уже очень давно. Планируем и дальше производить высокотехнологичную и высокоинтеллектуальную продукцию, способную конкурировать и побеждать на международных рынках. И, соответственно, вливать свежую экспортную кровь во благо здоровья и процветания нашей Костромской области.

ЭКСПОРТЕР ГОДА

Наш уголь для европейского барбекю ООО «Терминалтрейд» — победитель регионального конкурса «Экспортер года‑2020» в сфере промышленности. Компания по своей сути уникальная: из отходов древесины здесь на экспорт производят продукцию премиум- класса. Как за пару лет ей удалось выйти на европейский рынок и заслужить его доверие, рассказывает генеральный директор компании Сергей Куликов.

— Что привело вас к производству древесного угля? — Задумка возникла в 2016 году, тогда же создали компанию «Терминалтрейд». Было намерение перерабатывать низкотоварную древесину — такую, которая никому не нужна. Конкурировать за фанерный кряж или хвойный пиловочник с крупными производителями типа «Свезы» или с крупными лесопильными комбинатами совсем не хотелось. И, рассмотрев все возможные варианты, мы выбрали производство древесного угля. — Ваша продукция производится на оборудовании, которое вы же и разработали. Это так? — Да. Нас не устраивало то, что предлагала промышленность, — морально устаревшие и экологически грязные «бочки» либо оборудование, требующее больших затрат и рабочей силы. Поэтому мы решили разработать собственное оборудование для производства древесного угля. У меня и моего заместителя профильное инженерное образование, мы оба изучали автоматизацию технологических процессов. Полученные в КГТУ знания позволили нам сделать техническое решение высокой степени автоматизации. Поскольку собственных производственных мощностей у нас нет, мы разместили заказы на реализацию нашего технического решения на сторонних производствах. Там нам изготовили компоненты, и из них мы уже собрали наше оборудование. В отличие от аналогичных производств, у нас работники не занимаются физически тяжелым трудом (не таскают бревна, уголь лопатой не разгружают). Все выполняет техника, управление всеми процессами

осуществляется через компьютер и может быть дистанционным, через интернет. Один оператор может управлять несколькими установками. Уникальное свойство нашего оборудования в том, что оно позволяет задавать те или иные характеристики выпускаемой продукции. — Ваша продукция востребована у потребителей круглый год или это сезонный товар? — Отличие нашего производства от некоторых других в том, что мы выпускаем древесный уголь премиум-класса. Он пользуется спросом в ресторанах, которые специализируются на барбекю, а это — круглогодичная работа. Наши потребители — не физические лица, а рестораны, специализирующиеся на BBQ. Уголь, который мы производим, они берут с удовольствием. Чтобы от вечать запросам покупателей, мы планируем

до конца года увеличить объемы производства в три раза. Для этого запускаем вторую установку и планируем начать изготовление третьей. — Как долго вы налаживали зарубежные контакты? Как вообще искали партнеров в Европе? — К производству как таковому мы подошли только полтора года назад. До этого около трех лет ушло на изучение оборудования, подготовку технического решения, изготовление первой единицы оборудования. Потенциальных покупателей приглашали к сотрудничеству, направляя им образцы нашей продукции. Центр поддержки экспорта Костромской области оказал помощь в финансировании при размещении нашей рекламы на европейских площадках. Кроме того, «Терминалтрейд» получил европейский сертификат устойчивого лесопользования (FSC). Он выдается тем производствам, кто подтверждает, что бережно относится к лесу, не загрязняет природу, работает добропорядочно. Этот сертификат, который повысил нашу привлекательность в глазах потенциальных покупателей, мы получили также при поддержке Цент ра поддержки экспорта. — Вы занимаетесь, в основном, экспортными поставками. Широка ли их география? — Навыки работы с зарубежными партнерами у нас хорошие. Мы сотрудничаем на разных условиях с Латвией, Литвой, Эстонией, Францией, Германией, Польшей, Индией, Узбекистаном, Беларусью. В планах — постоянное сотрудничество с Китаем. Заказы оттуда у нас уже есть. Рассматриваем сейчас выпуск новой продукции — брикетированного древесного угля. — Ваша компания победила в конкурсе «Экспортер года». Что для вас эта победа? — Безусловно, это радость от признания наших достижений. Но есть и практическая польза: как победители мы получили замечательный нужный приз — возможность пройти обучение деловому английскому языку. Это очень пригодится нам в налаживании партнерских контактов за рубежом.

ЭКСПОРТЕР ГОДА ОРГАНИЗАТОРОМ РЕГИОНАЛЬНОГО КОНКУРСА «ЭКСПОРТЕР ГОДА» ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ 94

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Умные экраны для продвижения бизнеса Привлечь внимание потенциальных клиентов, оптимизировать рекламные кампании, выделиться среди конкурентов — эти актуальные задачи стоят перед любым бизнесом. Умные экраны эффективно дополнят инструменты, обеспечивающие достижение маркетинговых целей. Итак, время цифровых технологий настало. Чтобы выделиться среди конкурентов, компаниям необходимо использовать всё, что есть в рекламном арсенале. Даже небольшие шаги и незначительные детали имеют значение для успешного продвижения бренда или товара. Необходимы инструменты, способные привлечь и удержать внимание потенциальных клиентов. Поэтому применение

современных устройств становится не просто очередной «фишкой» компании, а действенным способом улучшить свою конкурентную позицию. Почему компании должны проявить интерес к умным экранам и что среди дополнительных сервисов заслуживает пользовательского внимания? Об этом рассказал заместитель директора МРФ «Центр» ПАО «Ростелеком» — директор по работе с корпоративным и государственным сегментами Дмитрий Угнивенко: «Основная цель умных экранов — превратить случайных прохожих в потенциальных клиентов. С грамотным выбором средств продвижения это возможно, именно поэтому цифровые вывески дают преимущество в рекламном мире. Можно сказать, что электронные панели — перспективная среда, которая преобладает над информационным хаосом, поскольку они открывают новые возможности в сравнении с традиционными статическими вывесками. Электронные дисплеи практически исключают затраты на распространение контента.

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Система умных экранов позволяет мгновенно изменять содержимое на дисплеях, размещать видеоролики в соответствии с расписанием или в зависимости от определенных событий, например, если к экрану к то-то подошел. Панели могут использоваться для решения различных задач: рекламы, расписания рейсов, туристической информации и многого другого». Сегодня используются различные типы цифровых панелей. В зависимости от места применения различают внутренние и наружные экраны. Внутренние экраны находят применение в торговых центрах, офисах, кафе, на производственных предприятиях и транспортных хабах. А наружные электронные вывески разворачиваются на открытых точках в местах массового пребывания людей, таких как стадионы, площади, парки, автомагистрали. Помимо места размещения, цифровые экраны можно разделить по области применения. Панели, установленные в точке продажи, например в магазине, помогают вызвать интерес у потребителя и стимулируют совершить покупку. В этих случаях призыв к действию является немедленным, поскольку дисплеи размещаются непосредственно в том месте, где покупатель принимает решение. Другая область применения — транзитные пространства, где люди надолго не задерживаются. Здесь электронные панели должны привлечь внимание прохожих на короткое время, их основная цель — закрепить в сознании людей ярким фирменным стилем. Третий вариант использования — в местах ожидания. В такие моменты у потребителей достаточно времени, чтобы посмотреть на экраны, и поэтому здесь можно прибегнуть к различным тактикам, чтобы заинтересовать аудиторию, например, запустить более продолжительный ролик. Такие панели успешно эксплуатируются в офисных зданиях, банковской сфере и здравоохранении. Какими уникальными преимуществами обладают умные экраны? Удаленное управление — это возможность быстрой замены контента. Облачное программное обеспечение цифровых панелей позволяет удаленно обновлять видеоролики вне зависимости от местонахождения и времени суток. Локализованный рекламный контент гарантирует максимальное воздействие на потребителя. Видеоролики могут отличаться в зависимости от расположения торговой точки. Например, информация на дисплеях, установленных в местах с высокой проходимостью посетителей, должна быть понятной и легко усваиваемой. В то время, скажем, в ресторане, где гости проводят много времени, можно давать больше информации. Плейлисты цифрового решения помогают запланировать воспроизведение нескольких типов контента в определенной последовательности, к примеру, собственной рекламы, новостей, интересных видео. Легко масштабируемая сеть умных экранов позволит расширить зону охвата клиентской базы и поможет увеличить прибыль. Когда бизнес начнет набирать обороты, развертыва96

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

ние новых панелей не будет дорогостоящим или трудоемким. Отчет о воспроизведении роликов отвечает на вопросы: какая реклама и где воспроизводится, кто ее просматривает? Это отличный способ увидеть, насколько хорошо объявления привлекают потребителей и нужно ли вносить какие-либо изменения. Увеличение доходов от продажи рекламного времени. Умный экран может стать новым источником дохода за счет стремления рекламодателей расширить клиентскую базу. Дисплеи создают отличную возможность для реализации рекламного места, установления стратегических отношений с неконкурирующими компаниями, ориентированными на аналогичную целевую аудиторию. Умные экраны от «Ростелекома» способны персонализировать сообщения для разных групп покупателей. Это делается с помощью видеоаналитики, комбинации камер и программного обеспечения, которые определяют возраст и пол смотрящего на экран человека. Обладая этими качествами, дисплей может немедленно обновлять контент и показывать более актуальную рекламу в зависимости от зрителя. Например, когда экран зафиксирует 18‑летнего подростка, на дисплее будет транслироваться мужская молодежная одежда, а если затем подойдет 50‑летняя женщина, то панель может предложить краску для волос. Видеоаналитика ведет подсчет людей с дифференциацией по возрасту и полу, формирует показатели посещаемости в зависимости от времени суток и дня недели. Эта важная настройка помогает повысить релевантность содержимого экрана, потенциально способствуя увеличению продаж. Современные бизнес-технологии, такие как умные экраны от «Ростелекома», предназначены не только для крупных розничных сетей или больших корпоративных офисов. Экраны приносят пользу как малым, так и средним предприятиям. Фактически, это инновационное решение, которое идеально дополнит маркетинговые ресурсы любого предприятия.

ЖЕНЩИНА-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-2020

Премия для бизнес-леди 28 мая 2021 года в рамках Костромского Экономического форума стали известны имена самых успешных дам бизнес- сообщества Костромской области. В коференц-зале отеля «Островский» состоялась красивая торжественная церемония подведения итогов второй региональной премии «Женщина-предприниматель‑2020».

Конкурс был задуман Бизнес-центром при поддержке департамента экономического развития Костромской области для поощрения и повышения роли деловых женщин в жизни региона, для привлечения внимания к женскому предпринимательству и закрепления положительного образа бизнеследи. Премия была реализована в рамках государственной программы «Экономическое развитие Костромской области на период до 2025 года». — Цель этого конкурса — п оказать, что, несмотря на какие-либо трудности, связанные с семейным бытом, женщины умеют и могут заниматься бизнесом и реализовывать себя. Акцент на женское предпринимательство сделан не случайно. Есть ошибочное суждение, что женщины заняты исключительно домашними делами или могут работать только в качестве наемных работников. А наш конкурс доказал, что дамы умеют организовывать бизнес ничуть не хуже мужчин. И это притом, что параллельно на них лежит ответственность за сохранение домашнего очага и воспитание детей. Мы убедились, что женщины успешно совмещают и то, и другое, — п рокомментировал председатель конкурсной комиссии, директор Департамента экономического развития Костромской области Александр Свистунов.

Информация о проведении премии для женщин, реализующихся в малом и среднем предпринимательстве, появилась еще в начале лета 2020 года. На участие в Конкурсе было подано около 40 заявок от бизнес-леди Костромы, Шунги, Буя, Солигалича и других населенных пунктов области. Компетентное жюри оценивало участниц в восьми номинациях. Важными составляющими в определении рейтинга предпринимательниц, заявивишихся на премию, были экономические показатели и уровень социальной и благотворительной активности их бизнеса. А в социальных сетях проходило интернет- голосование, в котором любой желающий мог поддержать наиболее, на его взгляд, достойную победы конкурсантку. В финал вышли 27 участниц. На открытии церемонии награждения областной премии «Женщина-предприниматель‑2020» участниц приветствовал Юрий Маков — заместитель губернатора Костромской области, Алексей Ситников — депутат Государственной Думы, специальный гость премии Ирина Муромцева — т елеведущая, журналист и другие представители бизнес-сообщества. — Бизнес-леди быть непросто. Восхищаюсь тем, как гармонично участницы совмещают и свое дело, и работу, и домашние обязанности. Было очень интересно познакомиться с женщинами, которые умеют продумывать ситуацию на шаг вперед и, несмотря ни на какие преграды, уверенно продвигают вперед свой бизнес, — прокомментировала генеральный партнер премии, директор Костромского ювелирного завода Марина Сорокина. Победительницы Конкурса получили в подарок ценные ювелирные украшения от партнеров Конкурса, серебряные значки с логотипом проекта, цветы от тепличного комбината

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

СПИСОК ПОБЕДИТЕЛЬНИЦ ПРЕМИИ «Женщина-предприниматель-2020» НОМИНАЦИЯ «УСПЕШНЫЙ СТАРТ-АП» 1 место Смирнова Анна, председатель СПОЖК «Костромской фермерский кооператив». Барышева Екатерина, основатель мастерской деревянного декора «Буква Дома». 2 место Чагина Алина, руководитель школы английского языка для детей «Ok English». 3 место Бабаева Валентина, основатель компании по подбору персонала «Лидер Ресурс». НОМИНАЦИЯ «МНОГОДЕТНАЯ МАМА-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ» 1 место Вохманова Елена, индивидуальный предприниматель. Производство индивидуальной и корпоративной одежды. НОМИНАЦИЯ «БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ» 1 место Колесниченко Марина, волонтер, педагог Костромского Благотворительного Фонда помощи взрослым и детям с аутизмом «Открыть мир». 2 место Брагина Алла, аудитор, судебно- экономический эксперт, директор АНО ДПО «Институт Безопасности Бизнеса». 3 место Гульнова Светлана, учредитель швейной мастерской ООО «Олим-

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

пика» по пошиву одежды для спорта и активного отдыха. НОМИННАЦИЯ «БЬЮТИ-БИЗНЕС» 1 место Палагина Елена, основатель и руководитель студии красоты «Mon Reve», практикующий модельер. 2 место Колесниченко Марина, организатор частных и публичных мероприятий. 3 место Соболева Виктория, учредитель ООО «Лемакс», с. Парфеньево. НОМИНАЦИЯ «ОПЫТНЫЙ БИЗНЕС» 1 место Барсукова Анастасия, учредитель ООО «Баска», производство многоразовых изолирующих костюмов для врачей серии «ЛАЙТЕР». Мухина Ирина, собственник магазинов женского белья и купальников «Дом белья ЕВРОПА». 2 место Богачёва Олеся, учредитель предприятия по производству русских валенок ООО «Сфера», г. Солигалич. 3 место Богданова Светлана, руководитель Центра сопровождения бизнеса «Буйконсалт» в области бухгалтерского учета, налогообложения и аудита г. Буй. НОМИНАЦИЯ «КОСТРОМСКОЙ БРЕНД» 1 место Богачёва Олеся, учредитель пред-

приятия по производству русских валенок ООО «Сфера», г. Солигалич. 2 место Смирнова Анна, Председатель СПОЖК «Костромской фермерский кооператив», создатель интернет- магазина «NEKOLHOZ.shop», Костромской р-н, с. Шунга. 3 место Шаталова Анна, основатель бренда «Костромской текстиль». НОМИНАЦИЯ «В ПОМОЩЬ БИЗНЕСУ» 1 место Брагина Алла, директор АНО ДПО «Институт Безопасности Бизнеса». Богданова Светлана, руководитель Центра сопровождения бизнеса «Буйконсалт» в области бухгалтерского учета, налогообложения и аудита г. Буй. 2 место Магомед-Саидова Айгюль, индивидуальный предприниматель, оказание консультационных и маркетинговых услуг, бизнес-акселерация стартапов, фасилитация. 3 место Кузнецова Евгения, индивидуальный предприниматель, оказание услуг в области правового сопровождения предпринимательской деятельности. НОМИНАЦИЯ «САМАЯ ЗАНЯТАЯ» 1 место Мозохина Татьяна, самозанятый, основатель «Школы-музея керамики «ЛЕПИЛКА», производство изделий НХП.

ЖЕНЩИНА-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-2020

«Высоковский» и памятные дипломы. Приятным дополнением к признанию их заслуг стали еще и сертификаты на проведение рекламно-информационной кампании в прессе: на ГТРК «Кострома», на новостном портале K1NEWS.RU и в «Костромском Бизнес-журнале». — Считаю, что наш Конкурс удался. В конкурсной комиссии разгорались жаркие споры по поводу того, кому отдать пальму первенства. В ряде случаев мы выбирали несколько победителей и лауреатов в некоторых номинациях. Думаю, мы сделали правильный выбор. В премии нет проигравших, все участницы удивительные, — оценила происходящее организатор премии, директор Костромского Бизнес-центра Наталья Михалевская. — Самая главная цель Конкурса — популяризация женского бизнеса — на мой взгляд, достигнута. Нам важно было подчеркнуть, что женщина не только способна развивать свое дело, но и вкладывать в него душу, отдавать частицу своего сердца. Мы уверены, что этот Конкурс будет жить. — Мы стали свидетелями прекрасного мероприятия, которое можно и на федеральном уровне представить. Я решил его поддержать, потому что хочется, чтобы наша область была славна и женщинами-предпринимательницами в том числе, чтобы ими гордились и через 100 лет. Мы всегда гото-

вы помочь дамам в их начинаниях, ведь согласно официальной статистике, у нас в России в бизнесе больше 50% — это женщины. Но я бы добавил в наш Конкурс еще одну номинацию — «Женщина-предприниматель и ее муж». Мужчин тоже нужно вдохновлять, ведь они серьезно поддерживают и помогают своим женам, — заявил партнер премии Юрий Красавин. — Мужчины в бизнесе — довольно частое явление, и мне было приятно увидеть, что в нашем городе очень много деловых девушек. Женщина по природе своей человек созидательный. В наше время она все чаще становится на позиции силы, на руководящие роли. И здесь вопрос: как бы нам, мужчинам, не выпасть из тренда. Я думаю, женский бизнес будет только упрочняться. Дамы доказали, что умеют делать бизнес не хуже, — подчеркнул Председатель КРО ООО «Деловая Россия» Дмитрий Аббакумов. Чудесная атмосфера, интересная программа вечера, вдохновляющие слова участниц и партнеров премии «Женщина- предприниматель» — все это свидетельствовало об успехе Конкурса, который имеет все основания с годами превратиться в одну из востребованных и мотивирующих площадок для бизнес-роста предпринимательниц-жительниц Костромской области. БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

КЭФ-2021

В Костроме с 26 по 29 мая прошел традиционный «Костромской экономический форум‑2021» Первый день Форума начался с открытого диалога «Костромской предприниматель. Шаги к успеху». Владельцы малых и средних предприятий поделились своим опытом и практикой ведения бизнеса, знаниями по финансам, продажам, маркетингу, организации управленческих процессов в компании. Спикеры — известные в Костромской области люди рассказали, что привело их в бизнес. Их истории успеха поражают, среди них — Алексей Метельков (ресторатор и отельер «АМ Group»), Сергей Муравьев (пивоварня «Наша пропаганда»), Анастасия Тулайдан (фитнес-клуб «Тулайдан»), Анна Цветкова (центр экспертизы и оценки «Аргумент», лаборатория «КостромаПроект») и многие другие. Не менее интересной была и следующая встреча, которая была посвящена вопросам невербального общения. Кульминацией первого дня форума стала встреча с, наверное, самым ожидаемым гостем. Как «прокачать» свой youtube-канал, с нуля создать свой бренд и попасть в список Forbes — об этом и многом другом рассказал блогер-миллионник Евгений Савин, ведущий и основатель канала «КраСава». Второй день «Костромского экономического форума» начался с открытия Первой Межрегиональной конференции «Социально- экономическое взаимодействие малого и среднего предпринимательства и общества». Живое общение проходило в формате «круглых столов» и дискуссий. Программа Форума была очень разнообразна, и желающие могли выбрать тему по наиболее актуальным вопросам регионального предпринимательства: — Бизнес и социум: проблемы взаимодействия. Ожидания общества. Репутация бизнеса и бизнесмена. — Современное предпринимательство и система образования: проблемы и практики развития. — Новые формы социального предпринимательства. — Сохранение и развитие сельских территорий и предпринимательство. — Стройка в бизнесе. 10 типичных ошибок или как приумножить, а не потерять. — Законодательство. Проблемы бизнеса — 2021. — Франшиза своими руками: миссия невыполнима. 100

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

Александр Свистунов, директор департамента экономического развития, раскрыл тему: «Самозанятые: формат ведения бизнеса или новое социально-экономическое явление?» и ответил на интересующие вопросы, в том числе по специфике налогообложения. В конце второго дня Форума состоялось награждение победителей проекта «Точка роста — 2021». 27 мая в рамках практической части Форума были подведены итоги первой научно- экономической конференции. Состоялся финал областной олимпиады по истории и современности предпринимательства среди команд школ и профессиональных учебных заведений. На территории ТЦ «Коллаж» открылась выставка-ярмарка товаров и услуг самозанятых граждан. Ключевым событием Форума стало расширенное заседание совета по предпринимательству, на котором губернатор Костромской области Сергей Ситников озвучил инвестиционное послание. В «Диалоге с губернатором» принимала участие Ирина Муромцева, журналист, теле- и радиоведущая. Завершило программу третьего дня Форума торжественное награждения премии «Экспортер года‑2020» и поздравление победителей региональной Премии «Женщина-предприниматель‑2020».

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

101

КЭФ-2021

Завершающий день Форума стал самым неформальным и начался с турнира по мини-футболу среди команд-представителей малого и среднего бизнеса Костромской области, а также среди коммерческих футбольных школ Костромской области. В течение всего дня продолжала свою работу выставка- ярмарка товаров и услуг самозанятых. Вечером, в рамках торжественного закрытия Форума, прошла деловая игра «БИЗНЕС-КВИЗ» и концерт группы «Ocean jet». Актуальную информацию о планирующихся мероприятиях, возможности участия и мерах поддержки малого и среднего предпринимательства можно найти на сайте мойбизнескострома.рф и в социальных сетях ВКонтакте bckostroma, Instagram business_centre_44 и Facebook bckostroma44 ИТОГИ «КОСТРОМСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА‑2021»:

— По предварительным подсчетам общее количество участников всех площадок КЭФ превысило 1000 чел. (с учетом онлайн-трансляций и дистанционных форматов участия). — Помимо деловой программы, широкий интерес участников Форума вызвали интерактивные деловые игры и тренинги: «Невербальное общение», «БизнесСтройка» и др. — В этом году активными участниками Форума стали школьники и студенты — для них была организована деловая игра по предпринимательству (50 участников) и областная олимпиада по истории и современности российского и костромского предпринимательства (в заочном этапе участвовали более 30 школ из 6 муниципальных образований, в очном — 5 команд по 5 учеников). — В программе форума появился спортивный компонент — были проведены два мини-футбольных турнира (сре-

102

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

ди команд детских школ и среди команд представителей малого и среднего бизнеса). — Важно, что вопросы социально-экономического развития региона и предпринимательства были обсуждены с научной точки зрения — в формате межрегиональной конференции. — В рамках Форума прозвучало инвестиционное послание губернатора Костромской области Сергея Константиновича Ситникова. — Специальными гостями форума стали сразу два спикера федерального уровня — блогер Евгений Савин (YouTubeканал «Красава», 1,1 млн подписчиков) и телеведущая Ирина Муромцева («Первый канал»). — Тренинг Евгения Савина и инвестиционное послание губернатора С. К . Ситникова транслировались в прямом эфире на YouTube-канале «Бизнес-Центра». — Форум был направлен и на развитие благотворительных инициатив — на всех площадках был организован сбор корма для животных приюта «Право на жизнь».

ФИНАЛ

ТОЧКА РОСТА–2021

«Точка роста-2021»: победитель назван! 27 мая разрешилась интрига, развязки которой ждали почти полгода! В конференц-зале Бизнес-центра Костромской области прошла торжественная церемония подведения итогов конкурса бизнес-стартапов «Точка роста-2021».

Символично, что финал двенадцатого конкурса был включен в программу ежегодного Костромского экономического форума. Праздник получился ярким, насыщенным положительными эмоциями и приятными сюрпризами. Авторы одиннадцати проектов из разных сфер деятельности — от пошива одежды и образовательных услуг до индустрии красоты, выращивания микрозелени и дизайна интерьеров — последние полгода жили в статусе участников конкурса стартапов «Точка роста‑2021» и стремились к победе. В состав жюри, которому предстояло определить победителей и двух лауреатов конкурса, вошли топ-менеджеры высшего звена и успешные бизнесмены Костромы. Члены жюри знакомились с конкурсантами и с их проектами в ходе бизнес-завтраков, которые проходили в отеле «Екатерина». Каждый конкурсант получил всестороннюю помощь в подготовке презентации своего проекта, рекомендации о том, как сделать бизнес более успешным, обзавелся новыми знакомствами. А в нескольких случаях у участников «Точки роста» даже возникли идеи совместного продвижения своей продукции, совместные проекты на будущее. Кто же стал победителем? Этот вопрос, в первую очередь, интересовал, разумеется, самих конкурсантов. Но и члены жюри не скрывали, что до последнего момента оставались в неведении, кому достанется заветная статуэтка «Точки роста». Кстати, в этом году она была выполнена из серебра по спецзаказу в «Ювелирном доме «Kabarovsky». Перед тем как ведущие финальной церемонии начали оглашать результаты конкурса, к присутствующим обратились члены жюри конкурса стартапов. — Я искренне восхищаюсь смелостью конкурсантов! Согласитесь, не каждый, организовав собственный бизнес, готов выносить его на обсуждение. Это большое испытание. И вы — уже победители в этом отношении! — сказал депутат Государственной Думы РФ Алексей Ситников. —  Хочу отметить свежие направления в развитии бизнеса. В конкурсе «Точка роста» выигрывает и вся Костромская область, которая ждет новых

бизнес-идей, работающих на улучшение жизни костромичей. — Я думаю, что для каждого участника «Точка роста» — это серьезный шаг в своем развитии. Мы живем в такое время, когда многие считают, что очень трудно найти триггеры, которые позволяют двигаться вперед. Но мы смогли убедиться, что все наши конкурсанты нашли эти триггерные точки. Хочу пожелать вам и в дальнейшем в любой ситуации, в любой трудности искать плюсы. Преодолевая препятствия, мы становимся еще сильнее, вырастаем в собственных глазах и развиваемся, — обратился к собравшимся глава Костромы Юрий Журин. А председатель регионального отделения общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Дмитрий Аббакумов подчеркнул: — Неважно, победили вы сегодня или нет. Хочу, чтобы вы воспринимали участие в «Точке роста‑2021» как новый этап развития своей деятельности, реализации ваших целей и задач. И знаете что? Вы все победили уже тогда, когда приняли решение прийти на этот конкурс! И вот, наконец, главная интрига конкурса разрешилась! Приз зрительских симпатий получила Евгения Токарева и ее конный клуб «Royal horse». Именно за этот стартап с большим отрывом проголосовало большинство телезрителей ТРК «Русь» — соорганизатора конкурса «Точка роста». Приз главного редактора новостного портала «Кострома. TODAY» Кирилла Рубанкова — рекламная статья на портале — также достался конному клубу «Royal horse». Генеральный партнер конкурса, управляющий Костромского отделения ПАО «Сбербанк» Валерий Виноградов отметил специальными призами от «Сбера» сразу трех участников: — Мы считаем этот конкурс уникальной возможностью для начинающих предпринимателей заявить о себе. Очень сложно в текущем моменте запускать и развивать конкурентный успешный бизнес. И все, кто пришел на «Точку роста», — герои! В этом году мы попросили организаторов конкурса включить в критерии оценки участников экологичность проекта, поскольку для «Сбербанка» важна так называемая «зеленая по-

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

103

ТОЧКА РОСТА-2021

ФИНАЛ

вестка». И для нас бесспорным победителем в этом смысле стала компания «Ферма зелени», производящая микрозелень. Но экология — это и социальная ответственность, принципам которой отвечают еще два конкурсанта — конный клуб «Royal horse» и компания «Лидер Ресурс». Обладателем 3 места конкурса стартапов «Точка рос та‑2021» стала компания по подбору персонала «Лидер Ресурс» и ее руководитель Валентина Бабаева. Второе место заслуженно получила компания по пошиву спортивной одежды из Нерехты — бренд «NICE CASUAL» и его основательница Наталья Варенцова. Обладательницы «бронзы» и «серебра» получили дипломы лауреатов и сертификат на рекламную кампанию стоимостью 25 тысяч рублей в «Костромском Бизнес-журнале» и телекомпании «Русь» соответственно. — Я открыла свой бизнес в 52 года, не побоялась начинать собственное дело с нуля, в городе, куда переехала из Татарстана и который очень скоро стал мне родным, — с казала Валентина Бабаева. — Считаю, что делаю важное дело — помогаю найти работу простым мужичкам без дипломов о высшем образовании и ученых званий. И благодарю всех за то, что оценили мой вклад! — Я долго думала, стоит ли на это идти, общалась с участниками «Точки роста» прошлых лет. И все в один голос мне говорили, что после конкурса у них открылись новые возможности, появились новые бизнес-знакомства, дело их живет и развивается, — поделилась Наталья Варенцова. — Мы решили участвовать в конкурсе просто одним днем. И, можно сказать, вскочили на подножку последнего вагона уходящего поезда, успев подать заявку за 5 минут до финала. Вошли в конкурс последними, а оказались вторыми. Я очень этому рада! Благодарю всех за поддержку и добрые пожелания! Диплом победителя и эксклюзивная статуэтка — символ «Точки роста» 104

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

получил гастропаб «Кран, диван» и его директор Вячеслав Тимофеев. Ему же достался сертификат на общую сумму 50 тысяч рублей для проведения рекламных кампаний в «Костромском Бизнес-журнале» и телекомпании «Русь». — Я не предполагал, что нас признают победителями, потому что достойных первого места проектов было в этом конкурсе немало. Благодарю от всей души за признание наших стараний, за создание доброй атмосферы, за поддержку! Статуэтка «Точки роста» займет центральное место в нашем гастропабе! — Итоги двенадцатого конкурса стартапов подведены. Но впереди нас ждут новые участники, новые проекты и оригинальные идеи. Я уверен, что «Точка роста» будет востребована среди предпринимателей Костромской области еще много лет. Ведь наша земля славится целеустремленными, креативными людьми, стремящимися создать ч то-то свое, найти собственное место на рынке товаров и услуг. А «Точка роста» помогает таким людям стартовать, — подытожил церемонию председатель жюри Дмитрий Аббакумов.

ПРИНИМАЕМ ОБЪЯВЛЕНИЯ об аренде и продаже

коммерческой недвижимости

Издается с 2002 года. Удостаивался награды «Тираж — рекорд года» среди деловых изданий в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 и 2014 годах от Национальной тиражной службы

Бизнес-журнал. Кострома – № 06 (157)

Учредитель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес: 156000, Кострома, ул. Ленина, д.5а, тел. 84942 46-11-21

Справки по тел. 46-11-21

ТРЕБУЮТСЯ

МеНеДЖеРЫ

ПО ПРОДАЖаМ РеКЛАМЫ (оклад + %)

Справки по тел. 46-11-21

Отпечатано в ООО «Борус-Принт», 115201, г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ МоскворечьеСабурово, пер. 1-й Котляковский, д. 3, эт. 1, помещ./ком. 1/12 Подписано в печать: 21.06.2021 Дата выхода: 28.06.2021 Заказ № П 32048. На второй обложке, а также на страницах с первой по восьмидесятую настоящего номера размещены материалы ООО «Региональные новости». По претензиям и искам, связанным с материалами учредителя, ответственность несет учредитель.

Издатель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес редакции и издателя: 156000, г. Кострома, ул. Ленина, д. 5а www.бизнес-журнал44.рф mary.efi@yandex.ru (4942) 46-11-21 И. о. генерального директора, главный редактор Ефимова Марина Владимировна Фото: Евгений Трейаль

Все материалы читайте на сайте www.бизнес-журнал44.рф

Поможем Артёму!

ЧИРВОНЕЦ АРТЕМ 3 года

Диагноз: СМА

Необходимо 482 246 рублей на лечение

Артему необходимы расходные материалы для домашнего аппарата искусственной вентиляции легких. «Об этом ребенке можно забыть, заводите нового. Он не доживет и до двух лет, а если вы заберете его домой, то протянет максимум месяц», с той минуты мне не хотелось оставлять своего сына ни на минуту», — рассказывает мама. Прогноз о смерти в два года, который врачи БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД им. МАРИНЫ ГУТЕРМАН поставили Артему, не сбылся. Но с момента постановки диагноза его родители ведут отчаянную борьбу за жизнь сына. У Артема редкое генетическое заболевание — спинально-мышечная атрофия. СМА — это неизлечимое заболевание, которое приводит к отмиранию всех мышц. Ребенок с таким диагнозом постепенно утрачивает моторные функции, перестает двигаться и дышать. При этом интеллект у детей со спинальной мышечной атрофией полностью сохраняется. «Спинально-мышечную атрофию сыну диагностировали, когда ему было 4 месяца. Мы смогли забрать Артема из реанимации домой, когда ему было 8 месяцев. На тот момент он уже лежал без движения, мог только моргать и плакать. Сейчас Артему 3,5 года, и более двух из них он живет с нами дома. На аппарате искусственной вентиляции легких. Этот аппарат дышит за него уже несколько лет». Такие дети всю жизнь живут в реанимации. Одни. Изо дня в день они просыпаются, получают питание через зонд и засыпают. Но благодаря вашей поддержке, нам удалось купить аппарат ИВЛ, с которым малыш может жить дома, в окружении своих близких. Однако к аппарату требуется огромное количество расходных материалов (фильтры, контуры, колбы, лампы и др.). Чтобы на год обеспечить семью необходимым, нужно 482 246 рублей. В семье у Артема работает только папа, мама занимается воспитанием старшей дочери Дианы и ни на секунду не отходит от Артема. Помочь Артему можем только мы с вами.

Помочь Артему можно на сайте фонда

Вы можете сделать пожертвование с баланса вашего мобильного телефона

Отправьте SMS на номер 3116 Текст MARINA 200 *200 — это сумма перевода. Может быть от 10 до 15 000 руб.

Сумма спишется с вашего мобильного счета. Комиссия на зачисление – 0%. Услуга доступна для всех мобильных операторов России. Стоимость отправки SMS-сообщения для абонентов МТС определяется тарифным планом, для абонентов других операторов – бесплатно.

Обращаем ваше внимание, что фонд не берет никаких комиссий за сбор средств. Все полученные деньги полностью идут на лечение детей, административная деятельность фонда оплачивается из иных финансовых источников. Подробные отчеты о работе фонда можно увидеть на сайте marinafond.ru.

Банк

Костромское отделение №8640 ПАО Сбербанк

БИК

043469623

ИНН

4401062178

кор/сч

30101810200000000623

р/сч

40703810129000000354

получатель

Некоммерческая организация «Благотворительный фонд им. Марины Гутерман»

назначение платежа

Добровольная благотворительная помощь для Чирвонец Артема БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮНЬ | #06 2021

Все интересующие вопросы можно задать по телефонам: 8 (915) 900-44-64 или 335-300.