Костромской Бизнес-журнал №07-08 (июль-август) – 2021

Page 1

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

5


АНОНС

Темы номера Тема номера:

Новые герои проекта «Знай наших» Мобильный гид «Ростелекома» ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: • ПМЭФ огосударствляется. Чем он может быть полезен? • Где десятки стендов МСП? • Проще-Дешевле? • Каков экономический индекс здоровья регионов? • Урал туристический, куда поедем? • Российский страховой рынок открывают для иностранных игроков. Будет ли передел? • Как выйти из кризиса сильными? • Чем порадует «Водный мир»? • Какова функция «Виртуальных помощников в бизнесе»? • Как улучшить рекламные креативы в Facebook? • Как отправиться в путешествие на яхте? • Для кого старт оказался успешным? • Кто любит угощение от Берендея? • В чем секрет кафе «Модерн»? • Почему ТОП ЭНЕРГО ценят в космосе? • Микрозелень – путь к успеху? • Где готовят козий сыр с плесенью по французскому рецепту? • Что такое «Буква Дома»? • Когда «СТРОЙНАДЗОРРО» придет к вам? • Почему «Ростелеком» запустил Мобильный гид? • Брокер. Кто он?

Оформите бесплатную подписку в редакции по адресу: г. Кострома, улица Ленина, 5а, или по телефону (4942) 46-11-21. Бизнес-журнал. Кострома. Только бизнес, и ничего лишнего!


ПЕРСОНА

Поможем Максиму!

КУРОВ МАКСИМ 9 лет

Диагноз: нефробластома

Необходимо 280 000 рублей на лечение

Средства необходимы на дорогостоящие обследования в Москве. Сидя на больничной койке онкобокса, Максим с увлечением, бурно жестикулируя, рассказывает о том, как он катался на велосипеде по деревне, как сильно разогнался с горки и как больно упал на бок. «Но сейчас уже не болит, завтра домой поедем!» — ​улыбается мальчишка. Очень хочется, чтобы у Максима БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД им. МАРИНЫ ГУТЕРМАН действительно больше не болело… «Утром мы пошли в больницу, там его посмотрели и сказали, что произошел разрыв селезенки, надо оперировать. Но анестезиолога в больнице нет, а ребенок не транспортабелен. Три дня он находился в реанимации, не ел, не пил и не вставал с кровати, просто лежал на спине. Когда состояние стабилизировалось, за Максимом прилетел вертолет и их с папой увезли в Кострому на операцию», — ​рассказывает мама Наташа. В областном центре на УЗИ выяснилось, что с селезенкой все в порядке, но есть проблемы на порядок хуже. У ребенка на почке увидели опухоль. Случайное обстоятельство, такое как падение с велосипеда, помогло на ранних стадиях обнаружить у шестилетнего ребенка рак! Обессиленного, после трехдневного голодания малыша папа на руках отнес в онкобокс. Незамедлительно была начата предоперационная химиотерапия, которая дала положительную динамику: новообразование стало уменьшаться. А вскоре Максиму удалили опухоль вместе с почкой. Рак не отступил. Несколько дней назад костромские врачи обнаружили у Максима метастазы в легких. Это уже третий рецидив за три года. Семья не опускает руки и уже через несколько дней ребенка повезут в федеральную клинику на лечение. На дорогостоящие обследование и постоянные поездки в Москву необходимо 280 000 руб­лей. Куровы обращаются за помощью.

Помочь Максиму можно на сайте фонда

Вы можете сделать пожертвование с баланса вашего мобильного телефона

Отправьте SMS на номер 3116 Текст MARINA 200 *200 — это сумма перевода. Может быть от 10 до 15 000 руб.

Сумма спишется с вашего мобильного счета. Комиссия на зачисление – 0%. Услуга доступна для всех мобильных операторов России. Стоимость отправки SMS-сообщения для абонентов МТС определяется тарифным планом, для абонентов других операторов – бесплатно.

Обращаем ваше внимание, что фонд не берет никаких комиссий за сбор средств. Все полученные деньги полностью идут на лечение детей, административная деятельность фонда оплачивается из иных финансовых источников. Подробные отчеты о работе фонда можно увидеть на сайте marinafond.ru.

Банк

Костромское отделение №8640 ПАО Сбербанк

БИК

043469623

ИНН

4401062178

кор/сч

30101810200000000623

р/сч

40703810129000000354

получатель

Некоммерческая организация «Благотворительный фонд им. Марины Гутерман»

назначение платежа

Добровольная благотворительная помощь для Курова Максима БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

РЕКЛАМА

Все интересующие вопросы можно задать по телефонам: 8 (915) 900-44-64 или 335-300.

81


ПЕРСОНА

Старт оказался успешным Ассоциация боевых искусств Костромской области — ​организация молодая, учреждена в феврале этого года. Но за неполные полгода своего существования она смогла стать ярким и значимым игроком на спортивной арене региона. О первых итогах работы нового объединения «Костромскому Бизнес-­ журналу» рассказали президент Ассоциации, глава региональной Федерации боевого самбо Антон Владимирович Смирнов и вице-президенты Ассоциации — ​председатель регионального отделения Федерации кудо России Михаил Ринатович Миннибаев и президент областной Федерации тхэквондо Антон Михайлович Смирнов.

СПЛОЧЕНИЕ РАДИ РАЗВИТИЯ

В настоящее время членами Ассоциации являются 7 спортивных федераций и 4 клуба единоборств, объединяющих порядка трех тысяч спортсменов. В основном это дети в возрасте от 4–5 лет до старших школьников и студентов, но есть среди занимающихся в клубах и возрастные спортсмены. Потенциал для дальнейшего роста рядов Ассоциации имеется: например, пока в нее не вступили достаточно многочисленные областные федерации дзюдо и бокса. «Для них объединение не так актуально, у них есть ресурсы, они самодостаточные, — ​рассказывает президент Ассоциации Антон Смирнов. — ​Но мы с ними постоянно контактируем, взаимодействуем. Есть еще несколько федераций боевых искусств, которые пока не вошли в нашу Ассоциацию, но выступают в роли партнеров. Это, например, федерации годзю-рю (стиль карате), айкидо и ушу. Возможно, в перспективе они к нам тоже присоединятся». Впрочем, руководители Ассоциации подчеркивают, что не ставят перед собой цель объединить все имеющиеся в области федерации и клубы: количество участников — ​далеко не главное. Важнее, чтобы объединение реально помогало всем, кто в него входит. «Раньше федерации бодались друг с другом — ​кто круче, а сейчас мы совсем с другой стороны к этому подходим: не конкурировать между собой, а наоборот, сплотиться, чтобы решать общие проблемы. Мы вместе заняты одним делом — ​развитием спорта», — ​подключается к разговору Михаил Миннибаев. Объединение федераций дает родителям возможность выбирать, каким видом единоборств лучше заниматься их детям. Им теперь не нужно ходить по клубам, достаточно обратиться в Ассоциацию боевых искусств.

КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ

С учетом того, что спортивный календарь Ассоциации включает все мероприятия, которые проводят входящие в нее федерации, год получается очень насыщенным на со-

82

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

бытия. Правда, летом большинство спортивных секций и клубов не работают — ​до 15 августа уходят на каникулы. Лишь для спортсменов более высокого уровня проводятся сборы и спортивные лагеря, где тренировочный процесс продолжается. «Возможно, в августе Ассоциация примет участие в праздновании Дня города. Обычно мы организуем показательные выступления наших спортсменов на площадках крупных торговых центров. Но все будет зависеть от коронавирусных ограничений», — ​говорит вице-президент Ассоциации Антон Смирнов. На сентябрь в торговом центре «Галерея» Ассоциацией боевых искусств запланировано проведение массовых мероприятий с общей численностью до 1,5–2 тысяч человек (включая родителей). А в ноябре состоится центральное событие года — ​олимпиада боевых искусств. В прошлом году и в феврале этого года подобные мероприятия проводились в условиях коронавирусных ограничений. «Коронавирус научил нас работать в экстремальных условиях. Сегодня у нас все моменты отработаны — ​и по количеству людей, и по масочному режиму. А поскольку наша олимпиада внесена в календарь событий областного комитета по физкультуре и спорту, ее проведение разрешено», — ​поясняет глава областной Федерации тхэквондо. Традиционно турниры проводятся на базе двух спортивных школ — ​ДЮСШ № 7 и школы олимпийского резерва на ул. Бульварной. Удобно, что они расположены рядом. На прошлой олимпиаде — ​в феврале — ​было 700 участников из пяти регионов. «Если коронавирусные ограничения к ноябрю снимут, участников будет больше. Кроме москвичей и соседей из Ярославля и Иванова ждем спортсменов из Санкт-­ Петербурга, Нижнего Новгорода, возможно, из Владимирской и Московской областей», — ​уточняет вице-президент Ассоциации Антон Смирнов. Он вспоминает, что когда проходил первый фестиваль боевых искусств в 2019 году (Ассоциации тогда еще не была официально оформлена), городских чиновников очень удивил размах мероприятия. Тогда даже при-


шлось ограничивать число зрителей, потому что помещение не вмещало всех желающих.

ЕСТЬ ДОСТИЖЕНИЯ, ЕСТЬ ПЕРСПЕКТИВЫ

Как Ассоциация решает важную для всех некоммерческих организаций проблему поиска источников финансирования? Частные спонсоры есть у каждой федерации, они помогают с рекламой, предоставляют на соревнования призы. Но, к сожалению, в Костроме не так много крупных, успешных компаний, которые могли бы серьезно поддерживать спорт и единоборства в частности. «В перспективе планируем участвовать в конкурсах на получение грантов для НКО. Так как наша Ассоциация создана только в феврале, по условиям предоставления грантов мы не могли участвовать в конкурсах. Но скоро нам исполнится полгода, и такая возможность появится», — ​ сообщает президент Ассоциации. По его словам, за счет массовости Ассоциация позволяет не только выйти на другие источники финансирования (те же гранты), но и получать помещения для спортивных занятий, которые будут использоваться максимально эффективно за счет проведения тренировок сразу нескольких клубов. Михаил Миннибаев рассказывает об еще одном плюсе от объединения: «Мы постоянно ­чему-то учимся друг у друга: у ­кого-то хорошо получаются организационные моменты, у другого — ​оформление зала для соревнований, у третьего — ​своя, особая методика подготовки к турниру. Все делятся своими наработками и одновременно впитывают опыт других федераций». Членство федерации или клуба в Ассоциации это еще и гарантия качества, залог соответствия всем требованиям, предъявляемым к занятиям единоборствами. Здесь все тренеры имеют специальную подготовку, высокую профессиональную квалификацию, они периодически проходят аттестацию или переаттестацию, у всех есть медицинские книжки.

«Цель была — ​сплотиться. И результат получился даже большим, чем мы ожидали. Сегодня нам есть к чему стремиться, но в то же время уже есть и от чего отталкиваться. Важно отметить, что наша Ассоциация несет еще и социальную нагрузку: мы взяли шефство над двумя учреждениями для детей-­сирот. Это Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей и Костромской социально-­р еабилитационный центр для несовершеннолетних «Родничок». Мы проводим для воспитанников тренировки, за счет Ассоциации закупаем для таких ребят амуницию и экипировку. Всего занятиями охвачено более 30 детей. Кроме этого в некоторых клубах, которые входят в Ассоциацию, проводятся занятия для детей с ограниченными возможностями здоровья. Для них разработаны специальные программы, к каждому ребенку применяется индивидуальный подход. Мы идем на это, потому что понимаем, что для детей-­инвалидов приобщение к спорту крайне важно», — ​подводит итог первому полугодию существования Ассоциации боевых искусств Костромской области ее президент Антон Смирнов. БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

83


ЗНАЙ НАШИХ

Царское угощение от Берендея В 2001 году в Костромской области открылось предприятие «Царь Берендей». Его экопродукция из лесных даров без консервантов и красителей быстро стала популярной у покупателей. А за 20 лет компания не только обзавелась собственными садами, расширила производственные мощности и способы сбыта продукции, но и вышла на международный рынок…

Представьте себе, варенья и соленья Заморозка сырья происходит в шоковой каот «Царя Берендея» любят и охотно поку- мере завода при температуре –40 градусов, пают к своему столу даже жители Арабских сохраняя все полезные свой­ства продукта. Эмиратов! А начиналось все в МакарьевПоследние три года «Царь Берендей» ском районе, богатом ягодами и грибами. развивает и собственное крестьянско-­фер­ Под руководством генерального директора мерское хозяйство. В садах на территории Александра Валентиновича Царёва здесь во- более 18 гектаров выращиваются ягодные площается концепция аграрного предпри- культуры: 16 га отданы под 15 сортов жимоятия полного цикла — ​от поля до прилавка. лости, на остальной территории растут малиПродукция компании отличается не только на, клубника, садовая земляника, смородина экологической чистотой и натуральностью, и рябина. Подкармливают растения только но и доступностью, конкурентноспособно- органическими удобрениями. В перспективе казывают ведущие российские гостиницы, стью и, главное, высоким качеством. «берендеи» планируют увеличить площади кафе и рестораны. В ассортименте у «Царя Берендея» — ​ рассады малины и клубники, освоить новые В Костроме вся «Берендеева» продукция более 160 наименований: свежие, заморо- сорта ягод. представлена в крупных торговых центрах женные, сушеные, консервированные ягоды В прошлом году на завод в Макарьев «Коллаж» и «Галерея» и на Калиновском и грибы, морсы, варенья, ягодные конфитю- приезжал губернатор Костромской обла- рынке. Можно встретить «берендеевские» ры, березовый сок — ​чистый и с шиповником, сти. При его поддержке была приобретена баночки в магазине «Губернские продукты», клюквой или мятой. Эксклюзивно предпри- новая линия по выпуску напитков в стеклян- в торговых сетях «Высшая Лига», «Лидер» ятие выпускает варенье из сосновых шишек ных бутылках. Сейчас на предприятии идет и «Гулливер», а также у мелких оптовиков. и варенье «Костромское» с кедровым орехом, строительство новой производственной В Москве работают три фирменных маприготовленное по собственной уникальной линии, которая позволит выпускать в сутки газина «Царя Берендея». Можно купить его рецептуре. Уникальная новинка — ​томленая до 20 тонн морса (сейчас такой же объем вы- продукцию на маркетплейсах «Вайлдберриз» ягода (жимолость, голубика, черника, брус- рабатывается за 4 суток). Запущена линия и «Озон». А не так давно компания наладила ника, малина) в собственном соку без сахара, по производству меда и конфитюров. За час торговые отношения с Арабскими Эмиратами: с добавлением меда. На рынке аналогов это- на этом оборудовании разливается 2000 пор- местное население охотно берет наше варенье му продукту пока нет. Еще из новинок — ​ва- ционных баночек с продуктами, которые за- из шишек и компоты. Сейчас ведутся переренье с физалисом (только говоры о сотрудничестве из него и с добавками — ​лис итальянскими партнерами. мон, апельсин, облепиха) Ассортимент «Царя Беи с ревенем. рендея» высоко оценивают Ягоды и грибы преди покупатели, и профессиприятие закупает в Макаоналы. Весной 2021 года рьевском, Шарьинском, на всероссийской выставке Нейском, Кадыйском и Ман«ПродЭКСПО» томленая туровском районах региона. жимолость заняла 1-е меМестные жители собирают сто в номинации «Инновапродукцию в специальную ционный продукт», а варетару, чтобы ни одна ягодка нье с физалисом получило или грибочек не помялись. 3-е место как «Лучший проВ местах сбора работает дукт России». С 2017 года система контроля качества «берендеевы» продукты Компания «Царь Берендей»: сырья, которая существенно входят в «100 лучших товаКостромская обл., Макарьевский р-н, г. Макарьев, ул. Володина, 42. повышает качество готовой ров России». Факс в Макарьеве: (49445) 55–6–97, 55–7–70 продукции. Дары леса по«Царь Берендей» — ​это Офис продаж в Костроме: ул. Юрия Смирнова, 30, склад № 1 «КОНступают в переработку уже еще один повод гордиться СЕРВАТОРИЙ». Телефоны в Костроме: (4942) 51–71–18, 51–67–63 через 3 часа после сбора. Сайт: www.berendey.ru Инстаграм: www.instagram.com/king.berendey/ костромской землей! ПАРТНЕРЫ:

84

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

ОРГАНИЗАТОРОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)


ЗНАЙ НАШИХ

Секрет кафе «Модерн»: почти как дома В уютном микрорайне Черноречье в Костроме уже 10 лет работает необычное кафе. Посетители знают его хозяйку Ольгу Башкову и членов ее семьи, а те, в свою очередь, к каждому гостю относятся, как к родному. Принцип европейского семейного кафе удивительно гармонично прижился на нашей земле и получил признание у костромичей благодаря душевной атмосфере и великолепной кухне.

Кафе «Модерн» на заре своей истории называлось иначе — ​ «Остров пиццы». Но 7 лет назад, после переезда предприятия с улицы Ленина в помещение бывшего кафе «Модерн», было решено оставить это название. А вот над интерьером поработали, стремясь создать ощущение дома, уюта и теплой атмосферы — ​чтобы людям хотелось сюда возвращаться. И возвращаются! Потому что здесь не только красиво, но — ​ главное — ​вкусно! В меню, в основном, блюда русской кухни: наваристые супы, жаркое в горшочках, мясо на гриле, салаты по домашним рецептам. А какие вкусные здесь осетинские пироги! Кстати, сыр для них хозяйка кафе Ольга Башкова готовит сама, как и буженину, мясные рулеты и ветчину. Ольга лично почти ежедневно ездит за продуктами на Центральный рынок, на базы и мясокомбинат. Мясо — ​только охлажденное. Продуктов берет ровно столько, сколько нужно на заказ. Для кондитерских изделий — ​только натуральные компоненты: сливочное масло, сливки 33%, сметана и сгущенное молоко. В составе выпечки в этом кафе вы не найдете маргарин, растительные жиры и консерванты. В «Модерне» такой подход — ​готовить, как для себя. В этом кафе можно организовать рабочую встречу, забежать на комплексный обед или посидеть вечером с друзьями, можно отпраздновать юбилей или свадьбу (для банкетов есть два зала на 20 и 30 человек), можно заказать поминальный обед. Средний чек на человека — ​1000–1200 руб­лей, постоянным гостям — ​скидки от 10 до 20%. Так и должно быть на семейном предприятии, где костяк составляют основательница «Модерна» Ольга, ее муж, дочь и зять. Все душой болеют за общее дело, у каждого своя зона ответственности. А у хозяйки — ​еще и свое направление в работе — ​кондитерское. Выпечкой в кафе Ольга занимается сама, готовит любые десерты, пирожные, торты любой сложности. В июне мастерица завершила обучение у известного кондитера Оксаны Лобачевой и получила сертификат эксперта по кондитерскому мастерству. Теперь хочет открыть школу кулинарного мастерства, чтобы все желающие могли стать ПАРТНЕРЫ:

поваром-­универсалом или поваром-­кондитером. Для этого уже подготавливается отдельная кухня, разрабатываются методички, программы, лицензия на образовательную деятельность — ​в процессе оформления. Ольга Башкова — ​человек неспокойный, на одном месте долго ей не усидеть, все время ищет ­что-то новое, стремится к развитию. В период пандемии 2020 года, когда кафе было закрыто для гостей, она нашла выход из ситуации: запустила направление полуфабрикатов с доставкой через «Деливери Клаб» и «Яндекс Еда». Предложение оказалось столь востребованным костромичами, что решили продвигать его и дальше. Сейчас в кафе производят 4 вида тушенки по ГОСТу в стеклянных банках: из свинины, курицы, индейки и утки. В планах и тушенка из говядины. Из полуфабрикатов — ​вкуснейшие голубцы, перцы фаршированные, пельмени из трех видов мяса, люля-кебаб из курицы, котлеты, фрикадельки, зразы. Возможно, через некоторое время для реализации этой продукции, которая будет выходить под отдельным брендом, в Костроме появятся дополнительные торговые точки. А кафе «Модерн» будет продолжать радовать своих посетителей гостеприимством, радушием и по-домашнему вкусными блюдами. Кафе «Модерн»: Кострома, ул. Северной правды, 39. Тел.: 8 (4942) 325354, +7(950)242-93-03 Группа в ВКонтакте: www.vk.com/modernkostroma

ОРГАНИЗАТОРОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

85


ЗНАЙ НАШИХ

Комплексный подход к электроснабжению АО «ТОП Энерго» ценят даже в космосе! К решению задач по электроснабжению нужно подходить полностью уверенным в своей компетенции, считают в АО «ТОП Энерго». Эта костромская компания производит электротехническое оборудование для предприятий промышленной, строительной, ресурсодобывающей и энергетической отрасли. Продукцией АО «ТОП Энерго» оборудованы крупнейшие нефтегазовые компании нашей страны и предприятия аэрокосмической отрасли (космодром «Восточный»). О том, в чем уникальность костромского предприятия, как оно формирует партнерские отношения с крупными заказчиками, к чему стремится в будущем, рассказал генеральный директор АО «ТОП Энерго» Александр Балыков.

—  Александр Александрович, что вы предлагаете вашим клиентам? —  С 2005 года, с момента основания компании, мы осуществляем проектирование, производство, поставку и монтаж промышленного электротехнического оборудования для заказчиков — ​крупных промышленных предприятий. Сегодня для них актуален комплексный подход к решению задач по энергоснабжению как новых, готовящихся к вводу в строй, так и реконструируемых объектов. АО «ТОП Энерго» обладает всеми необходимыми ресурсами для реализации подобных задач. В Костроме у нас успешно работает цех по производству низковольтных комплектных устройств (электрических щитов) переменного тока. Выпускаем как небольшие щиты, которые можно встретить в магазинах, так и объемные сборки для нефтяных платформ, главные распределительные щиты. Не так давно выполняли заказ для ярославского завода российской высокотехнологичной фармацевтической компании «Р-фарм». Компании «Роснефть», «Лукойл», «Норильский никель», оборонные и энергетические предприятия осуществляют комплектацию оборудованием у нас.

При реализации комплексных проектов помогаем в сдаче объектов центральным электрическим сетям, ростехнадзору и другим контролирующим и обслуживающим органам. —  Почему крупные заказчики выбирают производство именно АО «ТОП Энерго»? —  По разным причинам. Они выбирают как современное производство, так и качество инжиниринговой проработки проекта. Проект, который выдает проектный институт по техническому заданию, мы уже реализуем с учетом нужд заказчика. Еще важный нюанс — ​эстетический: то, как выглядит изделие. Ведь приятно и удобно, когда провода в щите красиво обвязаны и отмаркированы. В основном, к нам обращаются, чтобы получить изделие, которое соответствует всем, даже невысказанным, желаниям клиента. География наших заказчиков — ​вся Россия: Владивосток, Хабаровск, остров Русский, Новосибирск, Урал, Москва, Нижняя Волга, Кас­ пийский бассейн. Работаем с Казахстаном. С Украиной сейчас партнерские отношения приостановлены. —  Как вы находите клиентов высокого уровня? —  Чтобы такие клиенты обратили на тебя внимание, ты должен отвечать их уровню. Хороший клиент не ищет в интернете, у него отлажена процедура закупок. Как правило, это тендерные процедуры, они есть сейчас практически везде. Наша задача — ​соответствовать критериям заказчика, участвовать в тендерах. Далеко не везде последнее слово остается за ценой. Мы стремимся не столько найти клиента, сколько его удержать, сработать так, чтобы он потом

ПАРТНЕРЫ:

86

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

не искал других исполнителей, а остался с нами. —  Специалистов откуда набираете? —  В основном, все наши работники — ​костромичи. Уровень образования у них очень сильный. У нас в штате 85 сотрудников. Средняя зарплата — ​35–40 тысяч руб­лей. Естественная текучка кадров есть, но незначительная: например, уходит один электромонтажник в год, один инженер — ​в 3 года. И большей частью они уходят на повышение… —  Что нового в компании появилось за последнее время? —  Недавно мы создали монтажное отделение. Выполняем для организаций — ​ клиентов полный цикл разработки систем энергоснабжения — ​от проектирования оборудования и систем до сдачи объектов «под ключ» и сервисного обслуживания. Можем работать в ограниченных сроках, не прерывая технологический процесс на предприятии заказчика. —  Планами поделитесь? —  Уходить с энергетики в другие сферы не планируем. Хотим сделать акцент на комплексном удовлетворении нужд заказчика. Совершенствовать производство, вывести на рынок эксклюзивные продукты и сделать наш бренд максимально узнаваемым — ​вот наши задачи. Мы сильно никуда не спешим, но сделаем все от нас зависящее, чтобы идти вперед вместе со всем миром! АО «ТОП Энерго»: г. Кострома, ул. Локомотивная, д. 16, лит. А. Тел.: 8 (4942) 45–56–42

ОРГАНИЗАТОРОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)


ЗНАЙ НАШИХ

Микрозелень — ​путь к успеху Костромичка Елена Голубцова сменила стабильную работу в банке на создание собственной семейной фермы. Вместе с дочерью она выращивает миниатюрные версии привычных культур: редиса, гороха, подсолнечника. Хозяйка бизнеса уверена: ее продукция будет востребована у покупателей и станет для нее прибыльным делом.

Микрозелень все чаще называют достойной альтернативой традиционной листовой зелени. Считается, что она более полезна, богата микроэлементами, да и растить ее куда проще и быстрее. Костромичка Елена Голубцова заинтересовалась идеей ее выращивания. 17 лет проработав в банке, она оставила работу по найму, и вместе с дочерью-­студенткой колледжа Татьяной ушла в малое предпринимательство. Начали зимой этого года. Протестировали спрос и стали выращивать зелень дома на стеллажах. Так появилась семейная «Эко-ферма микрозелени 44». 10 мая переехали в новое по- нус 10%). Продают растущую микрозелень и уже срезанную, мещение, закупили оборудование. Сейчас Елена уже наладила на сроке годности это никак не отражается. В холодильнике сотрудничество с ресторанами и с частными лицами. Татьяна лоток может храниться до недели. Развозят заказы хозяйки успешно продвигает семейную ферму через Инстаграм: за- мини-фермы сами. Пока со всем хозяйством управляются санимается продажами, взаимодействует с клиентами. мостоятельно, но уже к зиме собираются принять на работу —  Микрозелень — ​это привычные нам растения, только нескольких сотрудников. в маленьком размере. За счет короткого периода роста (меньше Имеющиеся стеллажи позволяют делать большие оборо10 дней) все питательные вещества концентрируются в этих ро- ты — ​до 1200 боксов в месяц, а площадь — ​увеличить урожай сточках. В килограмме брокколи витаминов столько же, сколько в 10 раз. К этому и стремятся в будущем. А еще задумываются в 30 г маленьких росточков, — ​рассказывает о своем продукте об освоении линии салатов, щавеля, мяты и базилика. собственник бизнеса Елена Голубцова. — ​Мы выращиваем более Рестораны охотно закупают на «Эко-ферме микрозелени 44» 15 наименований: редис, горошек, подсолнечник, руккола, брок- горошек, редис, брокколи и рукколу. Примерно половину всего коли, кейл, мицуна, щавель. Процесс выращивания в среднем «урожая» берут частные лица. В планах у Елены Голубцовой — ​ занимает от 5 до 14 дней. Растет наша зелень без удобрений, полностью перейти на партнерство с заведениями общепита на джутовых ковриках и специальной одноразовой агровате. и выйти на федеральные торговые сети. Кроме того, предлагаем покупателям витграсс — ​сок из ростков Взяли в компании на себя и социальную нагрузку: помогают пшеницы, прошедший быструю заморозку и расфасованный благотворительному фонду «Радуга жизни», проводят мероприв капсулы по 30 мл. Это самый мощный природный энергетик, ятия по сбору средств, направленных на лечение костромских очень полезен для кожи, волос, ногтей. детей. А еще привлекают ребят к здоровому образу жизни: Хотим максимально автоматизировать процесс, чтобы вруч- проводят мастер-­классы по выращиванию микрозелени. Это ную только сажать и упаковывать. Уже сейчас у нас работает не только познавательно и интересно, но и очень нравится автополив и регуляция света, позводетям. ляющие оставлять зеленое хозяйство —  Сейчас мы ведем переговоры без присмотра на несколько дней. в двух направлениях: с инвесто«Эко-ферма микрозелени 44» ром, который готов в нас вкладыдержит цены на уровне конкурентов. вать деньги, и в направлении сбыПривлекают покупателей качеством та. Планы грандиозные! — ​делится зелени и способом выращивания Елена Голубцова. — ​С костромскими на аэропонике — ​пока единственные фирмами по выращиванию микров городе! зелени мы дружим, считаем их Лоток микрозелени от «Эко-ферне конкурентами, а коллегами. Ведь мы микрозелени 44» стоит 150 руб­ эта ниша достаточно свободна. Если лей, культуры длительного периода у тебя хватит сил, терпения, желания, роста (щавель, базилик) — ​до 200 руб­ то всем найдется, где развернуться. лей. Предусмотрены акции, розыгры- Семейная ферма «Эко-ферма микрозелени 44» Заходи в бизнес и работай. Это даши, скидки (например, подписчику Заказы по телефону: +7(953)662-51-04 (Елена) леко не легко и просто, как может Заказы через Инстаграм: @mini_ferma44 Инстаграм за первый заказ — ​мипоказаться, но очень увлекательно! ПАРТНЕРЫ:

ОРГАНИЗАТОРОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

87


ЗНАЙ НАШИХ

«Green Glow»: коктейль без привкуса пластика С заботой о потребителе и о планете — ​так в двух словах можно обозначить миссию костромской компании «Green Glow», которая производит уникальный продукт, которого больше нет нигде в мире! Вы ­когда-­нибудь пробовали съедобные трубочки для напитков? Будьте уверены, совсем скоро они станут культурной нормой во всех заведениях страны. И произойдет это благодаря прогрессивному производителю из Костромы…

Весь мир постепенно отказывается от одноразовой посуды, переходя на экотовары с биоразлагаемым составом. Этот факт взяли как руководство к действию в «Green Glow». Марина Гришина, руководитель отдела продаж компании, рассказала, как возникла идея пойти таким необычным путем: —  Мы хотели сделать то, что никто еще никогда не делал. Идея производить съедобные трубочки для напитков возникла, когда мы узнали, что ряде штатов США в принудительном порядке уже отказываются от пластика, а в Правительстве России тоже планируют к зиме принять закон об отказе от пластика. Обратились к экспертам. В лаборатории Сибирского института питания за 6 месяцев для нас разработали рецептуру нового продукта, который будет съедобным, без животных жиров, выдержит высокие температуры и воздействие жидкости. Добились того, что съедобные трубочки не растворяются в виски полтора часа, в горячем кофе — ​до 15 минут. Они не содержат сахара, красителей и консервантов, поэтому пригодны для детского питания. В основе состава — ​пшеничная мука и яблочная клетчатка, поэтому в одной трубочке всего 11 калорий.

Так появилась уникальная авторская технология производства съедобных трубочек для напитков, которая не имеет аналогов в мире. Их выпускают в натуральном цвете: растворяясь, они не должны менять вкус напитка, допускается только незначительное изменение цвета, поэтому добавляют минимум ароматизаторов и вкусовых добавок. В продаже два вида съедобных трубочек: крафтовые и брюле. Они идентичны по составу, но отличаются способом обработки. На выбор — ​трубочки 5 вкусов: клубника, ваниль, шоколад, карамель и ореховый. Недавно «Green Glow» выпустила опытную партию с яблоком и корицей, и она тоже очень понравилась. Кроме того, уже разработан вариант рецептуры трубочки без глютена для тех, кто исключил его из своего питания. В месяц компания выпускает до миллиона трубочек в фирменной экологичной упаковке. В планах развития — ​дальнейшее увеличение объемов производства. Уже найдены итальянские поставщики оборудования, на котором «Green Glow» сможет освоить выпуск до 10 миллионов штук в месяц. Запрос на продукцию костромской компании уже сейчас высок. Трубочки охотно закупают российские рестораны, партнерские отношения сложились у компании с оптовыми покупателями из Сингапура, Кипра, Беларуси, Турции, США, Чехии, Германии, Испании. География клиентов расширяется ежемесячно. Это и понятно, ведь вопросы экологии в мире встают все более остро. Продукция «Green Glow» помогает решать задачу избавления планеты от пластика. Представьте себе: только в Европе ежегодно используется 36 миллиардов одноразовых пластиковых соломинок, и большая их часть не подлежит утилизации. Отказавшись от пластика, потребите-

ПАРТНЕРЫ:

88

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

ли помогают справиться с надвигающейся экологической катастрофой. Съедобная трубочка от костромской компании дороже пластиковой всего на 16 руб­лей, но сколько пользы и даже удовольствия она в итоге приносит! Дети очень любят хрустеть этими трубочками, заменяя ими чипсы, да и взрослые не отказываются от такого необычного лакомства. Компания «Green Glow» взаимодействует с Российским экспортным центром, который помогает в оформлении международного сертификата, который позволит костромичам выйти на широкий мировой рынок. И тогда по всему миру узнают, какой прогрессивный продукт производят в Костроме. В начале этого года «Green Glow» вошла в Федерацию рестораторов и отельеров️ России, в марте стала партнером ассоциации барменов России. Благодаря этому совсем скоро трубочки «GreenGlow» появятся в коктейлях по всей стране. А в сентябре компания примет участие в специализированной всероссийской выставке в Москве. Уже поданы документы на участие в конкурсе «Товар года». И наверняка уникальная продукция костромичей не останется незамеченной высоким жюри… А в «GreenGlow» уверены еще и в том, что о съедобных трубочках будет знать каждый и пользоваться съедобной соломинкой вместо пластиковой станет культурной нормой в Костроме, в России и во всем мире! Компания «GreenGlow» г. Кострома, ул. Солониковская, 1 Тел. +7 (495) 128–51-49 Заказ продукта на сайте: www.greenglow.ru

ОРГАНИЗАТОРОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)


ЗНАЙ НАШИХ

Козье царство на заповедных лугах Вы ­ когда-­ нибудь пробовали замороженное козье молоко? А козий сыр с плесенью по французским рецептам? На «Ферме Илешево» в Кологривском районе все это есть! Ее хозяева 12 лет назад переехали в костромскую глубинку из Москвы и создали настоящий козий рай, в котором производят уникальные экологически чистые фермерские продукты.

Супруги Васневы переехали их столицы в Кологривский район в 2009 году. Просто однажды решили круто изменить свою жизнь, несмотря на то, что обоим уже было за пятьдесят. Подбирали место так, чтобы откликнулось оно в сердце. В селе Илешево за Кологривом поняли: вот оно, то самое! Купили там большой дом. В километре от села нашли деревню Мичурино, покинутую жителями, решили, что это отличное место для размещения будущего стада. И начали свой путь к козоводческой ферме. Сейчас Галина Васнева с улыбкой вспоминает, как она, типичный городской житель, далекий от сельского хозяйства, училась управляться с первой своей козой, как было поначалу страшно. Но все премудрости ведения фермерского хозяйства они с мужем осваивали с азартом и желанием. С самого начала решили, что козы лучше людей знают, что им нужно, и предоставили им полную свободу. Находясь на вольном выпасе, козы дают молоко самого высокого качества. Летом они питаются свежей травой и пьют родниковую воду, которую находят, гуляя по полям; зимой — ​сеном и овсом, заготовленными Васневыми на лугах Кологривского района. Хозяева принципиально не используют для питания своих коз комбикорм и добавки. Такой рацион позволяет получать от коз чистое молоко с приятным сливочным ароматом без посторонних запахов и привкусов. Илешевские козы регулярно проходят ветеринарный контроль, у них берут кровь на анализ. Три раза в месяц козье молоко обязательно проверяется на осеменение — ​контролируется состав бактерий, содержащихся в продукте. Доят своих коз Васневы только вручную в специальные эмалированные подойники с одноразовыми стерильными «шапочками» и тройными фильтрами. Из подойника переливают молоко в стеклянные стерилизованные банки. Доильный аппарат не используют в целях сохранения стерильности молока.

—  Мы не пошли по пути большого количества ферм, которые реализовывали свою продукцию на местном рынке по низким ценам и потому разорились. Мы сразу решили выходить за пределы региона, чтобы найти рынок сбыта нашей продукции по той цене, за которую мы готовы ее продавать. Так наше молоко стало уезжать из Кологривского района в Москву, — ​рассказала хозяйка фермы. А ведь это минимум 12 часов пути! Васневы нашли способ, как доставлять покупателю козье молоко максимально свежим: они стали его замораживать! В отличие от пастеризации или стерилизации этот метод позволяет сохранить весь комплекс витаминов, микроэлементов и биологически активной микрофлоры молока. В замороженном состоянии козье молоко может храниться до 2 месяцев, не теряя всех полезных свой­ств. А состав размороженного продукта такой же, как и у парного молока сразу после дойки. Кроме козьего молока на «Ферме Илешево» производят еще и несколько сортов козьего сыра с белой плесенью. Готовят его по французским рецептам из козьего молока и французских заквасок. Это полностью натуральный продукт без химии. Зреет он всего 10 дней, но очень требователен к условиям доставки. Поэтому его возят московским заказчикам в специальных рефрижераторах. Знатоки утверждают, что илешевский сыр ничем не уступает европейским аналогам. Столичные рестораны заказывают у Васневых козьи сыры для деликатесных блюд. А недавно фермеры запустили в производство еще один продукт — ​вареную сгущенку из козьего молока. Уверены, что «козья сгущенка» придется по вкусу покупателям так же, как молоко и сыры. Сейчас в стаде «Фермы Илешево» 35 коз, к следующему году оно разрастется минимум до пятидесяти. Галина Федоровна уже легко управляется со всем поголовьем. У нее в помощниках семья: муж, два сына и дочь. Пока наемных работников не привлекают, справляются сами, но на будущее это планируют. Ведь нужно будет не только со стадом работать, но и реализовывать новые идеи… 157351, Костромская область, Кологривский район, с. Илешево, д. 29, тел. +7(968)424-44-54, Васнева Галина Федоровна

ПАРТНЕРЫ:

ОРГАНИЗАТОРОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

89


ЖЕНЩИНА-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Красота в порядке вещей Екатерина Барышева — ​руководитель мастерской деревянного декора «Буква Дома», победительница региональной премии «Женщина-­предприниматель‑2020» в номинации «Успешный стартап», финал которого торжественно прошел в июне.

—  Екатерина, почему вы дали своей мастерской такое название — ​«Буква Дома»? —  Она создавалась 6,5 лет назад. Тогда был тренд на деревянные хештеги и прочие буквы, и мы оттолкнулись от этого тренда: «буквы для дома», «буквы в дом», деревянные метрики, коллажи, слова. Позже мы переросли в производство деревянных аксессуаров для дома. Название при этом менять не стали, ведь нас уже достаточно хорошо знали в Костроме. —  Как вы выбрали, что будете производить? —  В тот период я находилась в декрете, и мне было довольно сложно добиться порядка в доме. Самой большой проблемой на тот момент был постоянный беспорядок в детской. Мой старший сын тогда пошел в школу, и я очень хотела грамотно организовать его рабочее место. Первым нашим продуктом, который делали для себя, был короб для хранения учебников первоклашки: в нем мягкие обложки не мнутся, хранение удобное. В этом коробе помещалось 18 учебников. К нему изготовили органайзер для хранения письменных принадлежностей. Потом мы сделали еще пару таких авторских наборов (и, кстати, запатентовали их), продали — ​и посыпались восторженные отзывы благодарных родителей. Подобного на рынке не было, а потребность мам в порядке была, но они даже не представляли, что проблему можно решить так просто. —  Как налажен у вас производственный процесс? —  Изначально на создании продуктов нашей мастерской были задействованы всего два человека. Так мы работали на протяже-

90

нии трех лет. Потом начали нанимать людей. Они брали наши изделия, красили их у себя дома и приносили нам уже готовые. Позже мы создали настоящую мастерскую, где происходили все производственные процессы. Затем мы провели бизнес-анализ и отдали часть процессов на аутсорс. Это помогло нам увеличить мощности и переехать в более комфортные условия. В работе используем натуральный материал — ​березовую фанеру и гипоаллергенные акриловые краски без запаха. Покрытие — ​водоэмульсионный лак, загрязнения с которого легко удаляются салфеткой. Сборка осуществляется полностью вручную, мастер шлифует поверхность до полной гладкости дерева. —  А кто разрабатывает продуктовую линейку «Буквы Дома»? —  В создании каждого изделия участвую я. Это то, что меня вдохновляет. Моя огромная мечта — полностью уйти от производственного процесса погрузиться в творчество. У меня высшее образование в сфере финансов, а чувство стиля, привитое мне родителями, и понимание, что нужно детям, вместе с вдохновением, которое дарят мои сыновья, помогает мне двигаться в правильном направлении. Каждая женщина стремится к порядку в своем доме и чтобы вокруг было красиво. Отсюда и миссия нашей компании: «Красота в порядке вещей». Наши органайзеры сделаны в женском исполнении: пастельная гамма (у нас разработана авторская палитра, где каждый цвет имеет красивое название: «Черничный йогурт» и «Клубничный милкшейк»), сканди-­тематика, очень актуальная сейчас в интерьерах. Наша продукция не только функциональная, но и красивая. —  Такой «женский» подход не ограничивает вашу целевую аудиторию? —  Нет! Мы изготавливаем предметы и для мальчиков, и для мужчин. Для них предлагаем, например, органайзеры с символикой спорта, в мужских цветах. Кроме того, психолог нам посоветовал для мальчиков создавать не один большой органайзер, как для дево-

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

чек, а два поменьше. У них так устроен мозг, им так удобнее. Сейчас мы разрабатываем именно такую «мужскую» линейку. —  А что еще «Буква Дома» предлагает покупателям? —  У нас рай для перфекционистов. Люди, которые любят порядок, получают большое удовольствие от нашей продукции. Наши предметы не имеют аналогов на рынке, ни в одном канцелярском магазине подобного не найти. Мы предлагаем органайзеры для книг, для письменных принадлежностей, для творчества — ​это детям, а женщинам — ​для косметики. Новое направление мы ввели совсем недавно — ​органайзеры для бизнес-леди. Большим спросом пользуются шкатулочки для хранения резиночек для волос и пробковые доски. Наши изделия разлетаются по всей России — ​от Крыма до Владивостока. Основной канал продаж — это интернет, магазины Wildberries и Ozon. А также интернет-магазин в Инстаграм @буквадома. 14 августа мы открыли студию «Буква Дома» на ул. Костромской, 102, где можно ознакомиться с ассортиментом и палитрой цветов. Планируем там проводить мастер-­классы для детей совместно с психологами, художниками. —  Как вы решили принять участие в конкурсе «Женщина-­предприниматель»? —  Меня пригласил Костромской биз­ нес-­центр. Мы сотрудничаем с ним давно, именно он, можно сказать, дал нам толчок к развитию, когда впервые отправил нас на выставку в Питер. Я человек не очень азартный, не стремлюсь набирать в копилку как можно больше конкурсных площадок. В конкурсе «Женщина-­предприниматель» решила участвовать, чтобы больше костромичей узнали о нашей компании. А в итоге еще и стала победительницей!


ВОКРУГ БИЗНЕСА

Качество капремонта моста через Кострому проверяет экспертиза Качество капремонта моста через Кострому проверяет экспертиза. Независимые специалисты уже вскоре дадут заключение о надежности переправы. Выездная проверка с представителями СМИ, в том числе нашего журнала, состоялась в конце июля.

Авто-пешеходный мост к Ипатьевскому монастырю начали капитально ремонтировать в 2020‑м году. На мосту заменяют покрытие, обновляют ограждения. Ремонт еще не окончен, однако в некоторых пабликах в социальных сетях уже появились фотографии трещин. Как уверяют специалисты, далеко не все трещины носят угрожающий характер. Однако, на всякий случай, ход капремонта моста решили проверить. За эту работу взялась независимая экспертиза и лаборатория «Аргумент», руководителем которой выступает Анна Цветкова. Была назначена публичная проверка моста с представителями заказчика — ​администрации города Костромы, подрядной организации «ЯрдорМост» и СМИ. На мосту специалисты строительной экспертизы «Аргумент» замерили диаметр арматуры ограждений, определили марку бетона. Полученные данные сравнили с проектными. По предварительной информации, они даже превышают показания по документам.

Испытание бетона — ​важный и обязательный этап, необходимый для проверки качества используемого материала при реализации ремонтно-­строительных работ. С целью подтверждения материала заявленным характеристикам и показателям, нормам СНиП и ГОСТ. Проверка бетона на сжатие в лаборатории «Аргумент» показала класс бетона выше В‑30.

ВЫ МОЖЕТЕ СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ПРОЕКТА «СТРОЙНАДЗОРРО». ПРИСЫЛАЙТЕ ЗАЯВКУ, И СТРОЙНАДЗОРРО ПРИДЕТ К ВАМ!

Анна Цветкова, руководитель независимой строительной экспертизы и лаборатории «Аргумент»: «Мы испытывали бетон методом «отрыва со скалыванием», этот метод считается одним из самых точных методов с диапазоном измерения от 5 до 60 кН, с погрешностью 2%. Уже на этапе испытаний, мы увидели, что применяемый материал набрал свою прочность. Если говорить языком цифр, то мы ожидали марку бетона не ниже Б‑30, а прибор показал Б‑40. Если говорить про трещины, которые видят жители — ​это результат естественного процесса твердения бетона, данные усадочные трещины никакой опасности не несут».

СМИ выступили наблюдателями при испытании кубиков бетона. При нагрузке 20 тонн, испытуемый образец под прессом не разрушился. Светлана Соловьева, начальник управления строительства и капремонта администрации г. Костромы: «Запас прочности есть, чему мы очень рады. Стоимость контракта сос­ тавляет более 500 млн руб­лей. 50% работы уже выполнено, сроки окончания работ декабрь этого года». Результаты экспертизы станут известны уже в августе. Проверка моста через реку Кострома проводится по проекту «Стройнадзорро», в рамках которого независимая экспертиза и лаборатория «Аргумент» начала проверку главных строек Костромы. Экспертиза обойдется Администрации Костромской области бесплатно. Это подарок от лаборатории костромичам на День города и ко Дню строителя. +7 (4942) 543-888

г. Кострома ул. Ивана Сусанина, 50, оф.101 info@аргумент-экспертиза.рф www.аргумент-экспертиза.рф

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

91


ВОКРУГ БИЗНЕСА

Кострома благодарно отзывается на идеи «Ростелекома» 6 июля в Костроме прошло знаковое событие: «Рос­ телеком» совместно с администрацией региона запустил проект «Мобильный гид». На торжественном открытии первой таблички с QR-кодом на здании драматического театра имени А. Н.  Островского присутствовал вице-президент ПАО «Ростелеком» Денис Лысов, который несколькими днями ранее был назначен на должность директора макрорегионального филиала «Центр» этой компании.

—  Денис, Центральный федеральный округ для вас — ​новая территория. Большой опыт вы наработали на юге нашей страны. С какими целями и задачами приходите в «Центр»? —  Пожалуй, моя основная цель — ​повысить потенциал компании в самом масштабном по численности населения и количеству регионов федеральном округе страны и придать новый импульс развитию МРФ «Центр», используя уже имеющийся опыт. С энтузиазмом прихожу в новый для себя макрорегион, принимая ответственность за его цифровизацию и движение вперед в целом. Я верю в наше дело и вижу, как внедрение цифровых решений и технологий приносит успех бизнесу, облегчает жизнь простых граждан, помогает социальным и государственным институтам более эффективно справляться со своими задачами. Комфорт и качество жизни людей должны стать результатом деятельности нашей компании в макрорегионе. —  Вы дали старт проекту «Мобильный гид». Чем интересен он для компании «Ростелеком»? —  Суть проекта в том, что исторические здания Костромы будут оснащены сотней табличек с QR-кодами. Наведя смартфон на такую табличку, каждый желающий сможет получить подробную историческую справку о том или другом памятнике архитектуры, узнать малоизвестные факты. Уверен, что этой возможностью заинтересуются и туристы, которые путешествуют самостоятельно, и костромичи, которые хотят знать больше о родном городе. В планах «Ростелекома» — ​охватить все объекты культурного наследия областной столицы. Сейчас формируется список костромских зданий. Это только начало нашего большого цифрового проекта по всей Центральной России. Золотое кольцо у нас в приоритете. Мы всегда подчеркивали, что «Ростелеком» работает для государства и его граждан, имеет социальную ответственность. Не всегда доход, который можно получить от проекта, является определяющей причиной для того, чтобы принять участие в нем. Да, «Мобильный гид» напрямую не принесет нам дохода. Но он будет способствовать развитию внутреннего туризма, уровень жизни населения станет расти, будет очевиден вклад Костромы в экономику региона и страны в целом. Экономика территории повышает уровень благосостояния жителей, а жители — ​компании. —  Одна из приоритетных задач государства — ​развитие внутреннего туризма. В «Ростелекоме» есть интересный и полезный проект «УМестный туризм». Будет ли продолжение? —  Проект «УМестный туризм» первоначально был нацелен на определение направлений, где можно внедрить информационные технологии. Современному туристу уже недостаточно 92

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

просто хороших отелей, вкусной еды, ровных дорог, ему важен еще и цифровой комфорт. Нужна возможность заранее выбрать стоянку для автомобиля и забронировать парковочное место, воспользоваться умной зарядкой в любом парке или сквере. А еще не думать о безопасности, зная, что под прицелом видео­ камер можно спокойно гулять в чужом городе. Все это и еще множество умных сервисов готов предложить «Ростелеком», чтобы туристические объекты Костромы стали более привлекательными как для гостей, так и для жителей региона. Во время путешествий по другим областям сотрудникам «Ростелекома» пришла мысль о новом этапе проекта — ​«Гастро­ туризм». Ведь туристам всегда интересна традиционная кухня региона. Тема традиций продолжилась еще в одном этапе проекта — ​в «Ремеслах». В планах компании — ​расширять «УМестный туризм» и создать единый информационный ресурс в социальных сетях, где будет собрано максимум информации для комфортных путешествий по всей стране. —  Как руководство компании «Ростелеком» оценивает перспективы развития рынка телекоммуникационных услуг в ЦФО в условиях продолжающейся эпидемии и экономического спада? —  Компания оценила возможности и риски в условиях эпидемии коронавируса. Пандемия, без сомнения, ускорила развитие цифровизации. Например, был зафиксирован рост востребованности цифровых сервисов (в частности, онлайн-­


ВОКРУГ БИЗНЕСА

кинотеатра «Wink»), решений для дистанционной работы и онлайн-­образования. Кроме того, вырос объем запросов на цифровизацию инфраструктуры и других онлайн-­сервисов со стороны компаний и государства. В то же время «Ростелеком» столкнулся со снижением экономической активности, в частности, в сегменте малого и среднего бизнеса, комплементарных сервисах для населения и отдельных направлениях b2b. —  В последние годы у «Ростелекома» в Костромской области сложился устойчивый имидж надежного партнера в различных образовательных и социальных проектах. Сохранится ли эта тенденция? —  Мы всегда поддерживаем значимые проекты в Костромской области. Это уроки по кибербезопасности для школьников, спортивные мероприятия. Мы проводим открытые кинопоказы, совместно с «Русским географическим обществом» демонстрируем патриотические фильмы детям. Являемся партнером регионального конкурса стартапов «Точка роста», Международного фестиваля фейерверков «Серебряная ладья», Дня города, фестивалей сыра и клюквы, Международного ювелирного фес­ тиваля, «Охотничьего биатлона», хоккейного турнира имени Анатолия Тарасова. Нам интересно быть среди людей и знать, чем они живут. —  Чтобы понять, к чему двигаться дальше, нужно понимать, в какой точке мы находимся сейчас. Отметьте, пожалуйста, успехи, которых добился «Ростелеком» в Костроме за 2020–2021 годы. —  Мы продолжаем реализацию проекта по модернизации сетей связи в Костромской области. Люди, проживающие в глубинке, должны иметь доступ к цифровым услугам наравне с жителями областных центров и мегаполисов. Помимо замены меди на ВОЛС в области идет большая стройка интернета по технологии GPON или, проще говоря, «оптика в дом». Это позволяет пользоваться современными сервисами на скорости до 100 Мбит/с. За 2020 год и половину текущего года «Рос­ телеком» только в Костромской области построил более 620 километров ВОЛС, заменил более 250 км медных кабелей. В 42 населенных пунктах более 80 тысяч абонентов выходят в сеть по современным линиям связи, которые обеспечивают доступ к цифровым сервисам. В планах на 2021 год охватить целый перечень населенных пунктов: Нерехта, Шувалово, Галич, Щелыково, Павино, Боговарово, Мисково, Мантурово и другие. До конца 2021 года в Костромской области сдадим 13 базовых станций. В планах администрации Костромской области — ​около 300 точек. Жителям будут доступны как мобильная голосовая связь, так и высокоскоростной беспроводной интернет. «Ростелеком» придерживается стратегии партнерства. Речь идет не только о бизнесе (юридических лицах и индивидуальных предпринимателях — ​ клиентах компании), но также и о гражданах, для которых мы стремимся стать оператором, которого они не только

выбирают, но и рекомендуют своим друзьям, знакомым и родственникам. Это наша первоочередная цель, и достигать этого мы намерены за счет улучшения клиентского сервиса. Мы хотим, чтобы бизнес и государство видели в нас надежного партнера, который решает весь комплекс телекоммуникационных задач и дает возможность развиваться. —  Довольно часто, в том числе и у компании «Ростелеком», Кострома становится городом-­пилотом для запуска новых экспериментальных проектов. Почему выбираете именно наш город? —  Причин несколько. Это и довольно компактная территория, на которой удобно отследить результат. Кострома благодарно отзывается всему новому. «Ростелекому» в таких условиях работать комфортно, задачи решаются быстрее и эффективнее. Это и отличная команда увлеченных профессионалов, которые с готовностью подхватывают оригинальные идеи. Кстати, я считаю основной ценностью нашей компании именно сотрудников. Я сам стремлюсь окружать себя теми, у кого могу ­чему-то научиться, такими, кто, возможно, в ­чем-то информирован больше меня. —  У вас было время увидеть Кострому? Какое впечатление о ней вы составили? —  Я успел пройтись по центральной части города и понял, что она устроена по четкому архитектурному плану. Смотрится очень интересно. Площадь, которую у вас называют «сковородкой», мне точно запомнится. Привлекло меня здание пожарной каланчи. Не зная ее назначения, сразу и не подумаешь, для чего она была создана: здание сооружение красивое, я бы назвал его символом Костромы. Вообще город удивительно уютный, гостеприимный, чистый и светлый. В него хочется вернуться! —  Надолго ли вы в «Центр»? —  У меня есть особенность: я не даю ни взяток, ни обещаний. Планирую надолго, а дальше — ​жизнь покажет.

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

93


ВОКРУГ БИЗНЕСА

Биржевой брокер

Многие начинающие инвесторы, желающие выйти на биржу, ищут информацию о функционировании рынка в Интернете. Вы можете найти много полезных советов на онлайн-­ форумах. Вы также можете прочитать там, насколько важную роль играет биржевой брокер в контексте инвестиций. Кто он и чем занимается?

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ БИРЖЕВОЙ БРОКЕР?

С каждым годом все больше и больше людей пытаются сэкономить. Поскольку мы уже давно имеем дело с инфляцией, стоимость денег с каждым годом снижается. Чтобы сбережения не обесценились, стоит их вложить. Для этого некоторые решают открыть депозит. Однако они обычно приносят проценты ниже уровня инфляции, что не полностью соответствует их ожиданиям. Инвестиции в фондовый рынок дают шанс на гораздо более высокую прибыль. Однако, в отличие от депозитов, возврат инвестиций не составляет 100%. Для того, чтобы получить прибыль, вложив капитал на бирже, нужны не только деньги, но и знания и интуиция. Выбор подходящего брокера также определяет успех вложения. Кто такой биржевой брокер? Это физическое, юридическое или некорпоративное лицо, которое занимается посредничеством в биржевых операциях. Он реализует их за счет своих клиентов, за что взимает соответствующую комиссию. Комиссия брокера обычно фиксируется заранее. Это вознаграждение за организацию транзакций между инвесторами, которые хотят купить данный инструмент, и инвесторами, которые хотят его продать. 94

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

Вверяя деньги к­ ому-либо, нужно быть уверенным, что они поступают совершенно честно. В противном случае средства могут быть потеряны до совершения транзакции. Что касается биржевых брокеров, то они должны быть авторизованы регулятором финансового рынка. Ознакомьтесь с нашим рейтингом брокеров Forex: CFD являются сложными инструментами и сопряжены с высоким риском быстрой потери денег из-за кредитного плеча. От 67% до 89% счетов розничных инвесторов теряют деньги при торговле CFD. Подумайте, понимаете ли вы, как работают CFD, и можете ли вы позволить себе высокий риск потери денег. Биржевых брокеров часто называют брокерскими домами. Их также называют объектами, которые предоставляют доступ к торговым платформам, на которых вы можете инвестировать в CFD. При поиске информации о том, что такое брокер, биржа и брокерский счет, вы можете увидеть, что многие люди используют термин «брокер» вместо термина «брокер». Однако хорошо знать, что это не совсем то же самое.


ВОКРУГ БИЗНЕСА ЧЕМ БРОКЕР ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ БРОКЕРА?

Как мы уже упоминали, многие люди используют термины «брокер» и «брокер» как синонимы. Однако, инвестируя в фондовый рынок, стоит знать, что, хотя они похожи, они не обязательно означают одно и то же. В чем разница между ними и как это легче всего понять? Можно сказать, что брокер — ​это более широкое понятие. Брокер — ​э то лицо, которое действует как посредник между инвесторами, которые хотят совершить сделку покупки по данному инструменту, и инвесторами, которые хотят совершить сделку по продаже по нему. Самое главное, он выполняет транзакции по счету клиентов, поэтому выполняет только брокерскую деятельность. Брокер, в свою очередь, — ​это человек, который, выступая посредником в биржевых сделках, может осуществлять их не только от имени клиентов. Это означает, что помимо брокерской деятельности он может также выполнять дилерскую деятельность. При поиске различий между тем, что делают биржевые брокеры, и тем, что делают биржевые брокеры, можно заметить, что брокеры обычно выступают посредниками в торговле на различных фондовых рынках, в то время как брокеры в основном выступают посредниками в сделках купли-­продажи на фондовых биржах. Инвесторам, которые хотят инвестировать в листинговые компании, следует подумать об использовании услуг брокера. В свою очередь, тем, кто хотел бы инвестировать не только в акции, но и в другие финансовые инструменты, стоит поискать хорошего брокера. И биржевые маклеры, и брокеры делают одно и то же с точки зрения отдельного инвестора. Они выступают посредниками в сделках по покупке / продаже инвестиционных инструментов, а взамен взимают комиссионные. Более того, как в случае брокеров, так и в случае брокеров, клиенты могут быть как индивидуальными, так и корпоративными клиентами.

У КАКОГО БРОКЕРА СТОИТ ОТКРЫВАТЬ СЧЕТ?

Как мы уже упоминали, биржевых брокеров часто называют брокерскими конторами. Это организации, которые предлагают инвесторам брокерские счета, через которые они могут совершать биржевые операции. В век Интернета все происходит через электронные сети. Брокеры могут взимать разные комиссии, поэтому важно просмотреть больше предложений, прежде чем открывать счет, и выбрать то, которое будет конкурентоспособным. Сравнивая условия, предлагаемые брокерскими конторами, необходимо обращать внимание на размер комиссии при заключении сделок. Нельзя забывать о комиссии за обслуживание счета и дополнительных комиссиях. Брокеры могут взимать с вас плату за снятие средств и пере-

воды на другой счет. Комиссии, которые могут возникнуть в случае брокерских контор, также включают: • комиссия за хранение ценных бумаг, • комиссия за рассмотрение котировок в режиме реального времени, • плата за доступ к зарубежным рынкам. Если вы хотите открыть брокерский счет, стоит максимально снизить расходы, но не забудьте также проверить количество доступных инструментов. Какие инструменты может предложить брокер? Фондовая биржа — ​это рынок, на котором помимо акций котируются такие инструменты, как права подписки или инвестиционные сертификаты. Многие брокеры предоставляют трейдерам возможность торговать деривативами. Речь, например, идет о фьючерсах и опционах. Такие инструменты, как CFD, особенно популярны среди инвесторов. Благодаря им вы можете легко инвестировать на многих рынках и с финансовым рычагом. Из-за возможности использования кредитного плеча CFD чаще всего используются спекулянтами, стремящимися получить прибыль от движения цен базовых инструментов. Однако стоит отметить, что этот тип инвестиций является рискованным, особенно когда инвестор торгует с высоким уровнем кредитного плеча. По материалам www.bizGuru.ru

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

95


ВОКРУГ БИЗНЕСА

ПРИНИМАЕМ ОБЪЯВЛЕНИЯ об аренде и продаже

коммерческой недвижимости

Издается с 2002 года. Удостаивался награды «Тираж — рекорд года» среди деловых изданий в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 и 2014 годах от Национальной тиражной службы

Бизнес-журнал. Кострома – № 07-08 (158)

Учредитель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес: 156000, Кострома, ул. Ленина, д.5а, тел. 84942 46-11-21

Справки по тел. 46-11-21

ТРЕБУЮТСЯ

МеНеДЖеРЫ

ПО ПРОДАЖаМ РеКЛАМЫ (оклад + %)

Справки по тел. 46-11-21

Отпечатано в ООО «Борус-Принт», 115201, г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ МоскворечьеСабурово, пер. 1-й Котляковский, д. 3, эт. 1, помещ./ком. 1/12 Подписано в печать: 03.08.2021 Дата выхода: 16.08.2021 Заказ № П 32516. На второй обложке, а также на страницах с первой по восьмидесятую настоящего номера размещены материалы ООО «Региональные новости». По претензиям и искам, связанным с материалами учредителя, ответственность несет учредитель.

Издатель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес редакции и издателя: 156000, г. Кострома, ул. Ленина, д. 5а www.бизнес-журнал44.рф mary.efi@yandex.ru (4942) 46-11-21 И. о. генерального директора, главный редактор Ефимова Марина Владимировна Фото: Евгений Трейаль

Все материалы читайте на сайте www.бизнес-журнал44.рф

96

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ИЮЛЬ–АВГУСТ | #07–08 2021

Тираж Бизнес-журнала. Кострома 999 экз. Цена свободная Для лиц старше 16 лет © ООО «Кострома Бизнес Медиа»



Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.