Костромской Бизнес-журнал №05 (май)

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

АНОНС

Темы номера Тема номера:

«ТОЧКА РОСТА-2021» Проект «Знай наших» ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: • Сладкая жизнь закончилась? • В чем особенности национального потребления? • Почему изменилось поведение потребителей? • Как продавать больше в магазине будущего? • Каковы основы тренд-менеджмента для выживания? • Почему локдауны неизбежно кончатся? • Правила должны быть одинаковы для всех? • Социальный кластер – это выход? • Долги перед банками подрастут? (рейтинг банков по величине кредитов) • Как вернуть деньги даже в безнадежных ситуациях? • Почему проваливается внедрение финансового учета? • Россия перестала быть чайной страной? • Как ресторанам, несмотря на кризис, оставаться «экофрендли»? • Как помочь женщинам раскрыть свой потенциал? • Кто участник конкурса «Точка роста 2021»? • Как вернуть зрителя в театр? • О чем спрашивают САМОЗАНЯТЫЕ?

Оформите бесплатную подписку в редакции по адресу: г. Кострома, улица Ленина, 5а, или по телефону (4942) 46-11-21. Бизнес-журнал. Кострома. Только бизнес, и ничего лишнего!

БИЗНЕС–ЗАВТРАК

ТОЧКА РОСТА–2021

«Точка роста‑2021»: все проекты хороши, выбирай любой! Конкурс стартапов «Точка роста‑2021» вышел на фи‑ нишную прямую. 19 мая состоялся бизнес-завтрак, на котором последние пять участников представили свои проекты, а после члены жюри в горячих спорах определили имя конкурсанта-победителя…

На «Точке роста» стало уже традицией, что участники представляют самые разные бизнесы. И на этот раз конкурсные эксперты познакомились с интересными проектами, связанными с бьюти-индустрией, подбором кадров, изготовлением тротуарной плитки, организацией общественного питания, производством спортивной одежды и даже с общением с лошадьми. Открыла конкурсную программу финального бизнес- завтрака «Точки роста‑2021» Валентина Бабаева, основатель и владелица компании по подбору персонала «Лидер Ресурс». Более 20 лет отработав топ-менеджером крупнейшего автохолдинга в Татарстане, она поменяла место жительства и сферу деятельности и за два года подняла свой бизнес с нуля до уровня высокой востребованности. Основной вид деятельности компании «Лидер Ресурс» — аутсорсинг рабочего

персонала. Наиболее охотно ее услугами пользуются строительные компании и подрядные организации, которым требуются низкоквалифицированные работники для выполнения определенных задач подсобного характера. Несмотря на то, что «Лидер Ресурс» уже уверенно стоит на ногах, у его хозяйки зреют новые планы по развитию бизнеса. Так, она хочет приглашать на объекты Костромской области даже жителей других регионов. Для этого сейчас прорабатывает вопрос жилья для таких людей. Члены жюри высказали особое уважение в том, что Валентина Бабаева не побоялась запустить собственный бизнес в возрасте, когда многие уже мечтают об уходе на пенсию, и добилась успеха в нем. Интересовали экспертов и сугубо технические вопросы: например, как владелице компании удается налаживать работу с не самыми ответственными сотрудниками, кто несет ответственность за безопасность рабочего на объекте, сколько потенциальных исполнителей в базе «Лидер Ресурса», по какому принципу отбираются люди на тот или другой объект. На все вопросы Валентина Бабаева дала четкие ответы, чем тоже порадовала жюри. Следующий участник — Евгения Токарева представила свой клуб любителей лошадей «Royal horse». Это была ее детская мечта, которую удалось осуществить несколько лет назад. Ради лошадей она, дипломированный педагог-психолог, оставила перспективную работу по найму и стала конезаводчиком. Теперь Евгения помогает людям и лошадям стать ближе друг к другу и получать радость от встреч. Клуб любителей лошадей «Royal horse» уникален во многом. Здесь разбиваются стереотипы о содержании коней в заБИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

ТОЧКА РОСТА-2021

БИЗНЕС–ЗАВТРАК

гоне. Животные Евгении живут свободно, лишь под навесом, а не в ограниченном пространстве конюшни. Здесь не только научат гостя ездить верхом и дадут ему возможность отдохнуть от города и прикоснуться к природе. В клубе развивается редкое направление иповенции — это метод достижения психологического эффекта в процессе специально организованного общения с лошадью. А на земле, арендованной по программе «Костромской гектар», Евгения планирует обустроить огромный парк, в котором будет комфортно и людям, и лошадям. — У меня много планов по развитию конного клуба и одно стремление — помочь встрече человека и лошади. Поверьте, кони — это удивительный мир, который открыт для нас, и нельзя этим не воспользоваться! — подытожила свое выступление Евгения Токарева. Члены жюри были восхищены тем, что со всем лошадиным хозяйством хрупкая молодая женщина справляется практически в одиночку. Они с уважением отнеслись ко всем замыслам Евгении и посоветовали ей оформить свой клуб как некоммерческую организацию и участвовать в конкурсах на получение грантов. Этот путь позволит ей получить финансовую поддержку государства на несколько лет вперед и развивать проект на радость людям.

Вячеслав Тимофеев, совладелец гастропаба «Кран, диван», стал третьим участником конкурсного бизнес-завтрака. В короткие сроки, пройдя испытание на прочность в период пандемии, его заведение стало одним из самых любимых и самых посещаемых в Костроме. Секрет такого успеха владельцы видят в том, что рискнули объединить в одно два, казалось бы, несовместимых явления: семейное кафе и пивной бар. Они отталкивались от того, что очень многие семьи имеют маленьких детей, которых не с кем оставить, поэтому взрослые не могут себе позволить сходить куда-то. А в «Кран, диван» ребенка можно оставить в большой детской комнате, где для него созданы все условия для интересной игры, и наслаждаться отдыхом, вкусной едой 82

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

и изысканным пенным напитком из большой пивной карты. — В нашей индустрии главное — это люди: те, кто составляют нашу команду, и те, кто приходят к нам не только поесть или выпить, но и за эмоциями. А эмоции составляются из нескольких аспектов: хорошая еда и напитки, приятное обслуживание, атмосфера, соотношение цены и качества, ощущение безопасности. И когда все это сочетается, человек получает удовольствие. Чтобы так было, мы постоянно развиваемся, — рассказал Вячеслав Тимофеев. Присутствующие узнали, как «Кран-диван» пережил локдаун на пике пандемии, какие меры для выживания бизнеса предпринял и что в качестве опыта взял с собой в «мирную» жизнь, как отбирает в свою команду сотрудников, как работает над привлекательностью для туристов и чем радует костромичей. Презентация этого бизнес-проекта была наполнена информацией, предпринимательскими находками и даже угощением для всех, поэтому вопросов у членов жюри после нее практически не возникло. В адрес гастропаба и его сотрудников дружно прозвучали слова поддержки и пожелания процветания. А следующая участница вызвала оживление у женской половины конкурсного жюри. Олеся Белова представила на конкурс свой салон ногтевого сервиса «Колибри», который она открыла год назад. В период пандемии, когда другие бизнесы шатало и трясло от неопределенности, этот новичок уверенно набирал высоту — вопреки обстоятельствам и в стремлении к успеху. Олеся поверила в собственные силы и на своем примере доказала, что все можно преодолеть, если верить в свои силы. Очень быстро «Колибри» стал набирать популярность в Костроме. Загрузка студии сейчас — около 70%, работают пять мастеров, один бровист и два администратора. Среди постоянных клиентов уже немало не только девушек и дам, но и мужчин. Ходят сюда и целыми семьями. Учитывая, что рынок ногтевого сервиса в Костроме довольно широк, Олеся Белова предлагает в своем салоне целый спектр «фишечек», которые привлекают клиентов: высокий уровень профессионализма мастеров, огромный выбор цветов и дизайнов для маникюра, роскошные условия для педикюра, множество бонусов. А в планах у нее — открытие еще одного салона в городе и создание франшизы. Вокруг этой темы — упаковки модели «Колибри» для продажи — возникла дискуссия среди членов жюри. Кто-то считал, что в этой сфере франшиза не будет работать, кто-то, напротив, поддержал идею, но предложил вернуться к ней через время. В целом же эксперты поддержали бизнес Олеси Беловой, отметив, что с ее целеустремленностью и серьезностью подхода к проекту ей по плечу будет любое начинание. Соучредители «КамИнтерна» Андрей Большаков и Егор Соколов удивили присутствующих тем, что предоставили им возможность, что называется, потрогать своими руками то, что производит их компания, в натуральную величину. Более 40 видов тротуарной плитки, умноженные на 30 вариан-

БИЗНЕС–ЗАВТРАК

тов цветов, более 30 видов фасадного и облицовочного камня, элементы благоустройства придомовой территории — обо всем этом богатстве владельцы компании готовы рассказывать часами. Они очень увлечены делом, которым занимаются уже три года, и с удовольствием рассказывают о том, в чем видят перспективное развитие своего предприятия: — Есть два метода изготовления плитки: вибролитье и вибропрессование. Сейчас технологически производства склоняются больше ко второму методу, благодаря которому плитка получается более ровная, еще более качественная. Специально для сезона 2021 года мы уже приобрели станок и выпускаем вибропрессованную плитку. Приобрели автоматизированную линию по производству плитки, еще две запустим до конца текущего года. Мы готовы сотрудничать не только с частными заказчиками. Сейчас будем заявляться на тендеры. У нас есть надежный инвестор, он вкладывает в развитие «КамИнтерна» серьезные средства, поэтому в планах — вырасти в объемах производства в 5 раз. А к 2025 году рассчитываем занять лидирующие позиции в своем сегменте рынка. Члены жюри очень заинтересованно слушали презентацию компании, а после задавали ее владельцам вопросы, связанные с производственными процессами и экологичностью выпускаемой продукции, с конкуренцией, поднимали темы, требующие юридического сопровождения. После выступления Андрей Большаков и Егор Соколов поделились своими впечатлениями: — Самыми интересными вопросами от жюри нам показались эти: «Какие у вас перспективы?» и «Кто вас финансирует?». Мы поняли, что члены жюри оценили наше предприятие как перспективное. Это строительная отрасль, востребованная, и мы уверены, что у нас все получится. В проОРГАНИЗАТОРЫ:

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР:

ТОЧКА РОСТА–2021

цессе обсуждения нашего проекта от членов жюри поступили важные замечания и предложения, мы обязательно к ним прислушаемся и будем использовать в своей работе. Например, интересным показалось предложение объехать заказчиков, которые нашу плитку уложили на своих участках некоторое время назад, и посмотреть, как она сохранилась, как ведет себя сейчас. Очень ценным считаем предложение жюри о помощи юридического характера в части легализации работы студентов на нашем предприятии. Обязательно воспользуемся! Завершила финальный бизнес-з автрак «Точки роста‑2021» участница из Нерехты. Наталия Варенцова — создательница собственного бренда одежды «Nice casual». Сделав ставку на удобство и комфорт, она выпускает спортивные костюмы и одежду капсульного типа в стиле кэжуал. Высокое качество тканей, интересные решения моделей, безупречный крой и работа, широкий размерный ряд (для женщин до 68‑го, для мужчин — до 64‑го размера), приемлемые цены — все это привело к тому, что с момента старта объемы производства выросли в 4 раза. А ведь прошло меньше года! Запускали «Nice casual» только с одной швеей. Не отшивали сразу много вещей. По мере роста объемов заказов добавляли по одной швее. И теперь на производстве одежды этого бренда трудятся четыре мастерицы. В планах у Наталии — расширение продуктовой линейки бренда и выход на три самых популярных интернет-мар кетплейса. А члены жюри, восторженно рассматривавшие образцы «Nice casual», которые Наталия привезла на презентацию, в один голос говорили, что никогда прежде не слышали об этой марке, и посоветовали ей открыть шоурум в Костроме, где наверняка охотно оценят ее продукцию. Прозвучал также и совет сертифицировать продукцию, чтобы беспрепятственно выходить на любые рынки, в том числе и за границей. Все участники показали свои проекты. Открытая часть финального бизнес-завтрака завершилась. Но членов жюри еще ждала самая сложная часть конкурса — подведение итогов. Больше часа, перебивая друг друга, горячо отстаивая своих фаворитов, они решали, кто в этом году получит звание победителя «Точки роста». Определить имя было очень сложно, и все же в конкурсной ведомости оно появилось. Мы узнаем его совсем скоро — 27 мая… СООРГАНИЗАТОР

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЕР:

ПАРТНЕРЫ:

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

ТОЧКА РОСТА–2021

УЧАСТНИК

Высокий полет «Колибри» Отважная бизнес-леди Олеся Белова открыла свой салон ногтевого сервиса «Колибри» на пике ка‑ рантина весной 2020 года. В период, когда другие бизнесы шатало и трясло от неопределенности, этот новичок уверенно набирал высоту — вопреки обстоятельствам и в стремлении к успеху. Олеся поверила в собственные силы и на своем примере доказала, что все страхи и препятствия — исклю‑ чительно только в голове…

— Почему вы выбрали для собственного дела сферу ног‑ тевого сервиса? — Мне хорошо знакомо это направление. Раньше я сама работала мастером маникюра, имела много клиентов, довольных высоким уровнем моего мастерства. Но мне хотелось расти, масштабироваться… К созданию салона я подошла очень ответственно. Была подготовлена серьезная финансовая модель, просчитаны возможные риски. Весной прошлого года взяли в аренду подходящее помещение, закупили оборудование, запустили рекламу, набрали команду. Делали в помещении ремонт своими силами, и в этот период узнали, что всех закрывают на карантин. У нас все было готово к старту, но пришлось ждать нормализации эпидобстановки. И как только ограничения были сняты, мы открылись. — Как привлекали клиентов в новый салон? — Все клиенты, которые были лично у меня, остались в моем салоне. Да и в целом я знаю, как налаживать каналы привлечения клиентов, мы постоянно и успешно работаем в этом направлении. Сейчас среди наших постоянных клиентов уже немало и мужчин, и целыми семьями к нам тоже ходят. Загрузка нашей студии сейчас — около 70%, работают пять мастеров, один бровист и два администратора. Чтобы довести загрузку до полной, нам нужно принять в свой коллектив еще нескольких мастеров. К их подбору я подхожу очень ответственно. — А по каким критериям вы отбираете мастеров? Что для вас важно? — Приглашаю соискателя на собеседование, смотрю его работу на модели. Бывают очень перспективные мастера, которым нужно постажироваться у нас буквально несколько дней, и потом принимаем их в штат. Если же вижу, что мастер не дотягивает до уровня нашего салона, назначаю ему обучение. Сколько оно продлится, в каждом случае решается индивидуально. Пока не будет хорошего результата, мастер не получит допуск к работе с клиентами. Я сама, как опытный мастер маникюра, передаю девочкам свои знания. Кроме того, мы регулярно посещаем курсы разного уровня. Раз в месяц все мастера нашего салона сдают внутренний экзамен: выполняют маникюр на моделях для подтверждения качества своей работы. — Чем могут удивить клиентов ваши мастера? — Они отлично владеют различными техниками дизайна ногтей: создают уникальные рисунки ручной росписью, например, акварелью, делают стемпинг, литье, фольгу, декорируют стразами Сваровски (что не предлагает больше ни один салон в Костроме). При этом у нас вполне приемлемые цены. Кроме того, к акие-то услуги мы включаем в стоимость, как, например, снятие старого покрытия (а многие салоны берут за это сверху еще 200–300 рублей). Наши мастера очень внимательны к запросам клиентов и стараются реализовывать любые их идеи. Но если очевидно, 84

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

что в итоге получится плохо, безвкусно или кричаще, то мягко объясняют, что сейчас в тренде, что более актуально, и предлагают более приемлемый вариант. — А что, кстати, сейчас в тренде? — Маникюрная мода очень быстро меняется. Сейчас очень популярны светоотражающие гель-лаки и градиент — переход от одного цвета к другому. Но не теряют актуальности и нюдовые оттенки, и френч — это классика, которую выбирают девушки, у которых на работе действует строгий дресс-код. Особое внимание уделяется индивидуальному оформлению ногтей: акварельные рисунки, литье. — Чем студия «Колибри» отличается от других? — Любовью к клиентам, высоким качеством покрытия и его носки, клиентоориентированным сервисом, очень дружелюбной атмосферой. Многие клиенты знают мой личный телефон, могут обратиться ко мне в мессенджерах и соцсетях. У нас налажена постоянная обратная связь. И часы работы «Колибри» мы установили так, чтобы нашим клиентам было максимально удобно, — с 9 до 21 часа ежедневно. Последняя запись — на 19.30. Мы очень любим дарить подарки на праздники, да и просто так. При оформлении бровей клиентка получает маску для бровей и щеточку для укладки в качестве комплимента от салона. Мы даем трехнедельную гарантию на покрытие, потому что уверены в высоком качестве своей работы. Постоянным клиентам возвращаем кэшбэк — 5% от стоимости каждой услуги салона. Эту сумму можно использовать в качестве скидки при следующей оплате или накапливать в течение 3 месяцев. — Почему вы решили участвовать в конкурсе «Точка ро‑ ста»? — Я — человек движения, мне нужно постоянно быть в гуще событий, мне интересно знакомиться с новыми людьми, расширять круг общения. С другой стороны, думаю, благодаря «Точке роста», мы станем еще более известными в городе и придем к полной «загрузке» студии. Ну, и, конечно, хочется испытать удачу: а вдруг выиграем! Салон ногтевого сервиса «Колибри»: г. Кострома, ул. Калиновская, 56а. Тел. +7 (905) 151-22-26 Инстаграм: kolibri_nailss

УЧАСТНИК

ТОЧКА РОСТА–2021

«Мои лошади избавят вас от стресса»

Знакомьтесь: Евгения Токарева, хозяйка клуба лю‑ бителей лошадей «Royal horse», участница конкур‑ са «Точка роста». Свою мечту иметь собственную лошадь она воплотила в жизнь. А теперь помогает людям и лошадям стать ближе друг к другу и по‑ лучать радость от встреч. О том, как она, дипло‑ мированный педагог-психолог, обзавелась целым табуном коней, зачем ей это и к чему стремится, Евгения рассказывает в монологе…

— Мне кажется, я родилась с любовью к лошадям. И сейчас на многие вещи я смотрю с точки зрения лошади. Для меня это очень важно. Отношусь к лошади, как к живому существу, как к другу, как к партнеру. Бабушка мне рассказывала, что я еще маленькой девочкой бегала по полям и представляла себя лошадкой. В 10 лет меня взяли на ипподром. Научилась я там за 5 лет многому, и благодарна за этот опыт тренерам. Но там был чистый спорт, а мне хотелось общения с лошадьми. В 2002 году я попала на частную конюшню, где можно было находиться рядом с лошадьми столько, сколько хочешь, в обмен на помощь. И после этого стала ездить по нашей области, по конным клубам, которые работали уже к акое-то время, чтобы посмотреть, что и как устроено там. Где-то задерживалась, как это было в Волгореченске. Там я много полезного почерпнула от девушки, которая создала конный клуб рядом со своим домом. Думала: раз у нее получилось, я тоже так бы смогла. Но было страшно, были сомнения, смогу ли я обеспечить содержание лошадей… Детская мечта о своей лошади жила во мне все эти годы. Я понимала, что если ты покупаешь лошадь, то должна иметь и место для ее содержания. Как вариант, можно было бы «поселить» ее на ипподроме либо у частника. Но быть «воскресным папой» для своей лошади мне не хотелось. И все же 8 лет назад моя мечта сбылась! Так совпало, что в тот год удалось купить дом с участком в деревне Клюшниково совсем рядом с Костромой. И вскоре у меня появилась первая лошадка Радуга. Кстати, по ее фотографии позже мы сделали латунную фигурку, в ней «зашито» исполнение мечты. А через пару месяцев после появления в моей жизни Радуги я случайным образом купила еще одного коня. То был очень напряженный период. У меня хозяйство, домашние дела, две лошади и ответственная хорошая работа — все это отнимало очень много сил, накапливалось не-

удовлетворение, росло видение, что я делаю что-то не то. Возможно, я могла бы сделать карьеру в направлении педагогики и психологии. Но любовь к лошадям перевесила. Я понимала, что идти я должна за своей мечтой. И через полгода работу я решила оставить. А дальше что? Надо к ак-то зарабатывать на жизнь себе и на содержание лошадей. Февраль 2013 года стал днем рождения моего клуба любителей лошадей «Royal horse» («Королевская лошадь»). И я стала приглашать к себе желающих покататься верхом, пообщаться с лошадьми. Я стремлюсь создать для лошадей максимально комфортные условия, чтобы они жили не в закрытом ограниченном пространстве. У нас нет конюшни в привычном ее понимании. У нас дом, навесы для лошадей при доме, огромное поле-пастбище рядом. Наши лошади много ходят, общаются. Поэтому они спокойные и добрые, когда видят новых людей, не убегают, не пугаются, а напротив, охотно идут навстречу. Большинство гостей, которые приезжают к нам, сразу расслабляются, улыбаются, а покидают наш клуб, по их выражению, в облаке счастья. Мне это очень приятно, потому что это я и хочу показать людям: что во взаимодействии с лошадью можно найти гармонию, внутреннее равновесие, перезагрузиться, отвлечься. Чем мы отличаемся от других конных клубов? Я могу не только научить гостя ездить верхом и дать ему возможность отдохнуть и прикоснуться к природе. В своем клубе я развиваю направление иповенции — это метод достижения психологического терапевтического эффекта в процессе специально организованного общения с лошадью. Тренинг на основе общения с лошадью благотворно влияет на преодоление психологических травм, помогает справиться с тревожностью, побороть страхи, развивает лидерские навыки и эмпатию. Акцент делается на различных способах контакта человека и лошади: наблюдение, чистка, кормление, сопровождение, общение на невербальном уровне. Лошадь является своеобразным зеркалом, непредвзято и честно отражая поведение и эмоции контактирующего с ней человека. Он попадает в положительное энергетически заряженное биополе лошади. И это даже более ценно, чем навык езды верхом. Это полезно любому, у кого сложный жизненный период, затяжная депрессия, какие-то серьезные проблемы. Каждый понедельник ко мне приезжают родители с детьми с аутизмом, они наполняются энергией от лошадей именно в таком ключе. Были времена, когда в моем клубе было 12 лошадей, сейчас их 6. Каждая из них очень дорога мне душевно. Еще две лошади у меня на постое, они принадлежат частным хозяевам, у которых нет мест для их содержания. Мы придерживаемся практики «активной конюшни», когда лошади много двигаются (ведь для них это жизненно необходимо). На земле, арендованной по программе «Костромской гектар», планируем обустроить территорию «Рай в леваде» — специальную систему, которая помещает лошадей в имитирующую естественную среду обитания и «заставляет» их быть в постоянном движении. У меня много планов по развитию конного клуба и одно стремление — помочь встрече человека и лошади. Поверьте, кони — это удивительный мир, который открыт для нас, и нельзя этим не воспользоваться! Клуб любителей лошадей «Royal horse»: Костромской район, д. Клюшниково, д. 53. Тел. +7 (950) 247–00–00 Группа в «ВКонтакте»: www.vk.com/club.royalhorse

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

ТОЧКА РОСТА–2021

УЧАСТНИК

Кадры точно решают всё! Валентина Бабаева — основатель и владелец компании по аутсор‑ сингу рабочего персонала «Лидер Ресурс». Более 20 лет отработав менеджером высшего звена крупнейших холдингов, она поменя‑ ла место жительства, сферу деятельности, основала и за 2 года подняла свой бизнес с нуля на достаточно высокий уровень.

— Валентина Александровна, в 52 года страшновато начинать жизнь с нуля… — А я не побоялась! Переехали с мужем в Кострому из Татарстана. В г. Набережные Челны была заместителем директора департамента финансов АО «КамАЗ», заместителем ГД по экономике и финансам АО «АСТЕЙС», заместителем ГД крупного строительного холдинга «ДОМКОР». Опыт работы у меня богатейший. Но в Костроме столкнулась с проблемой трудоустройства. Туда, куда я хотела пойти работать, меня не брали из-за возраста. А туда, куда меня брали с большим удовольствием, я сама не хотела идти. Когда-то у меня возникали мысли открыть что-то свое. А тут все складывалось именно в этом направлении. И в финансовой сфере опыт есть, и в управлении. Правда, денег на собственный бизнес не было. Но мою затею поддержал муж! — Почему остановились на создании компании по подбору персонала? — Пару недель, сидя за компьютером, я искала франшизу и однажды нашла предложение «Персональное решение» из Санкт-Петербурга — предоставление рабочего персонала на выполнение подсобных работ. Меня это заинтересовало, потому что в Костроме я столкнулась с трудностями в найме рабочих. Вариантов было мало и, в основном, в этом сегменте работают только федеральные компании, и цены у них соответствующие. Почему бы мне не организовать это дело? Вложения небольшие — 200 тысяч рублей. Муж пошел мне навстречу, мы поехали в один из банков, заложили его машину, взяли кредит, и я поехала в Питер учиться. Так в 2018 году и начался мой бизнес. Мне очень повезло в самом начале: я получила заказ от компании «ФЭСТ» на комплектование аптечек. Оперативно сформировав бригаду в 25 человек, мы обеспечили работу дополнительного конвейера и за 2 месяца собрали почти 140 тыс. аптечек. Это был мой первый результативный опыт. На сегодня «Лидер Ресурс» — это уже целая команда: менеджер по пер86

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

соналу, исполнительный директор, взаимодействующий с заказчиками, главный бухгалтер. Поскольку я раньше работала на крупных предприятиях, то привыкла к масштабу, поэтому развиваюсь и в своей компании. Пакет, который я приобрела по франшизе, позволял мне брендировать свое дело по-другому, без отсылки к начальному названию. Предложенная система управления деятельностью не подошла мне. Через некоторое время я разработала свою и успешно ею пользуюсь. — Как находите заказчиков? — Я отслеживаю все тендеры на строительство и ремонт крупных объектов на различных электронных площадках. В результате этого получаю контакты, а имеющийся опыт работы в высших кругах позволяет мне общаться с руководителями крупных строительных компаний, которые приходят на рынок Костромы. Так, мои заказчики, с нашим участием, сдали школу, два детских сада, мой персонал трудится на строительстве еще одной школы, 2 детских садов, онкоцентра, впереди — работа на строительстве двух поликлиник. Следует отметить, что многие серьезные заказчики при выборе нашей компании пользуются рекомендациями предприятий, с которыми мы сотрудничаем или сотрудничали ранее. Деятельность компании очень полезна предприятиям. У них отпадает необходимость подбора персонала, оформления его, расчета заработной платы, сдачи отчетности. Вместо этого — всего один договор со мной и больше никакой бумажной волокиты и лишних расходов. Известно, что текучесть низкоквалифицированного персонала самая высокая, поэтому у моих заказчиков полностью пропадает головная боль в выполнении подсобных работ. В рамках договора мы имеем возможность варьировать ежедневно количеством и составом рабочих в зависимости от поставленных задач. Предприятия, которые понимают весь спектр удобства и выгоды, с удовольствием со мной работают.

Я также самостоятельно принимаю участие в тендерах. Например, в прошлом году выиграла тендер на содержание пляжей, а после мусорной реформы взялась за организацию работы по содержанию контейнерных площадок. Мы работали и в период пандемии: на сельхозпредприятиях, на сортировке овощей, на строительных объектах федерального значения. В острый период, когда закрывались предприятия и люди оставались без работы, ко мне шли на подработку. — Есть ли у вас конкуренты? — Рынок услуг существует, но собственники фирм, предоставляющих их, находятся не в Костроме и, в основном, они зарабатывают на транспортных услугах. У нас машин нет, мы предоставляем большое количество персонала на крупные объекты. Я заняла эту нишу и, насколько знаю, аналогов моей компании на местном уровне нет. — Вы беретесь за любой заказ? — Редко, но бывает, что отказываюсь: например, если нет специального оборудования для выполнения каких-либо работ или необходимых специальных допусков. Но я не бросаю заказчика, а нахожу компанию, которая ему подойдет, и советую обратиться туда. Кострома — город маленький, для меня огромное значение имеет репутация и моя, и моих рабочих. Я ею дорожу! И в городе меня уже знают и рекомендуют. А это очень ценно! Компания «Лидер Ресурс»: г. Кострома, ул. Титова, 3. Тел. +7 (909) 253–08–53.

УЧАСТНИК

ТОЧКА РОСТА–2021

«Nice casual»: комфорт, ставший стилем жизни

Знакомьтесь: участник конкурса стартапов «Точка роста–2021» На‑ талия Варенцова, создатель бренда одежды «Nice casual». Сделав ставку на удобство и комфорт, она запустила в Нерехте производ‑ ство спортивных костюмов и одежды капсульного типа в стиле кэ‑ жуал. Еще не прошел и год с момента старта бренда, а объемы про‑ изводства выросли в 4 раза!

— Наталия, как вы пришли к откры‑ тию собственной марки? — Я всю жизнь шью. Учила меня шить бабушка, которая работала швеей. У меня все получалось, многие говорили, что я родилась с иголкой в руках. В школе, правда, мечтала стать хирургом, но вселенная все же решила повести меня именно по этому пути. Работала на швейных фабриках, прошла все профессиональные ступени от швеи, утюжильщика, лаборанта (отшивала новые образцы), до конструктора и даже менеджера по продажам. Получив такой опыт, я решила открыть своё дело — мне было тогда 27 лет. На фабрике мы выполняли только сторонние заказы. Чтобы заняться своим, нужно было рискнуть, оторваться от привычного, но на тот момент было еще страшно рисковать, да и дети были маленькие. — Однако время для реализации ри‑ скованных личных целей все же для вас наступило! — Да, и произошло это благодаря пандемии. Наши заказчики свернули работу. А нам что делать? У всех дети, обязательные платежи, кредиты. Мои дети к тому моменту стали более взрослыми, столько внимания, как раньше, уже не требовали. А я поняла, что стала более сильной, и уже могу рискнуть и справлюсь, даже если не получится. Всю жизнь я занимаюсь спортом: бег, плавание, йога. Мне нравится одежда удобная, спортивная, от каблуков отказалась лет 15 назад. И когда я пришла к внутреннему состоянию комплексного удобства, мне захотелось выразить это и в одежде. Я начала работу над своим брендом в конце 2019 года. Подтолкнуло то, что в торговых центрах Костромы закрылись фирменные магазины спортивной одежды. У меня самой возникла проблема: в чем ходить, что носить? Создавать свою первую коллекцию я начала в ноябре–д екабре 2019‑го, на апрель была назначена ее фотосъемка.

Но грянула пандемия, и все закрылось. Мы все отложили до конца мая. В июне показали нашу коллекцию миру, в июле уже зашли на крупнейший маркетплейс «WildBerries», создали аккаунт в Инстаграм — и понеслось! К декабрю 2020‑го вышли на цифры, о которых мечтали. На текущий момент, когда еще и года со старта бренда не прошло, объемы нашего производства выросли в 4 раза! Начинали развитие бренда «Nice casual» всего с одной швеей. Через 2–3 месяца объемы стали расти, и мы взяли еще мастерицу. Не отшивали сразу много. По мере роста объемов заказов добавляли по одной швее. Сейчас у нас на бренде одежды трудятся четыре работника. — Откуда ткани, из которых шьете модели бренда? — Сначала работали с московской фирмой-поставщиком ткани. Но после того как от них пришла бракованная партия, мы нашли нового поставщика в Иваново. Он работает с фабрикой в Турции, его ткань была лучшего качества, чем у москвичей, с допустимым количеством брака. Но я — ч еловек ищущий, мне все время хочется ч то-то еще лучше. В Москве на всероссийской выставке «Текстиль-профи» мы нашли новый контакт, и теперь работаем с ним. Но даже съездив на выставку, я не нашла качественных тканей с принтами. И пока наша продукция остается однотонной, но палитра расцветок очень широкая — от сдержанных классических цветов до ярких, креативных. — Что в ассортименте вашей про‑ дукции? Для кого она? — У нас несколько коллекций женской одежды осенне-зимнего сезона, одна — всесезонная, сейчас создаем вторую летнюю коллекцию. Мы предлагаем спортивные костюмы, комфортные брюки на манжетах, бриджи и шорты, толстовки, худи и свитшоты, спортивные платья. Мы можем создать вещьконструктор на заказ: клиент выбирает разные элементы модели, мы шьем.

Ориентируемся на отзывы покупателей, всегда прислушиваемся к их пожеланиям. У нас широкий размерный ряд: женские модели — до 68 размера, мужские — до 64‑го. Но не любую модель можно сшить в большом размере. Если модель придумана до 46‑го, она не будет смотреться так, как задумывалась, даже на 52‑м размере. Наша основная целевая аудитория — женщины 25–45 лет, мамы с детьми, ведущие активный образ жизни. В Инстаграм у нас много заказов от девушек 16 лет до дам 65‑ти, которые не признают своего возраста по паспорту и живут по состоянию души. Мужчины у нас — от 20 до 50 лет. Мы дарим скидку 10% на любую вещь в день рождения клиента. Проводим розыгрыши и конкурсы, в результате которых участники получают в подарок, например, толстовку. Доставляем нашу одежду по всей России через почту и экспресс-доставку. — Какие планы строите? О чем меч‑ таете? — В планах у нас — выход на маркетплейсы «Озон», «Али-экспресс» и «Ламода». Планируем закупку новых тканей, разработку новых коллекций — и все это мы делаем сами. А еще стремимся к узнаваемости бренда «Nice casual». Хочется, чтобы нас рекомендовали друзьям и знакомым. Это лучшая реклама. Бренд «Nice сasual»: www.instagram.com/nice_casual/ www.vk.com/nice.casual

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

ЗНАЙ НАШИХ

Компания «Светлояр»: наша миссия —

производство воды, которая будет полезна для людей Как написано во многих ис‑ точниках, норма потребления воды — 1,5–2 литра в день. И нет варианта лучше, чем природ‑ ная питьевая вода. Многие люди думают, что производить воду просто, как открыть кран, но это не так. Обо всех тонко‑ стях работы с водой с нами по‑ делился один из собственни‑ ков завода, директор компании «Светлояр» Вячеслав Тюрин.

— Расскажите о становлении ком‑ пании и названии «Светлояр». — Мы используем воду из родника около деревни Алферицино. Люди из него давно брали воду и сейчас продолжают. Эта вода не содержит никаких примесей. Она уникальна по составу и абсолютно природная. Единственный фильтр — о т мелких частиц песка. В остальном она не нуждается в к акой-либо дополнительной очистке. Родник располагается на яру, то есть крутом склоне, поэтому решили назвать светлый яр — «Светлояр». Светлый здесь обозначает «чистый». В 2008 году был запуск предприятия. Начали сразу выпускать воду в четырех объемах: 0,5 литра, 1,5 лит ра, 5 и 19 литров. Сначала это был один цех, еще через год

мы построили второй. Сейчас выпускаем 100 тонн в день. А будущем хотим увеличить объемы примерно в половину. — Какая география у ваших по‑ ставок? Кто ваши клиенты? — Нашу продукцию поставляем по всей европейской части России, в том числе, конечно, — Кострома — в большинстве крупных городов можно найти в магазинах наш «Светлояр». Раньше отправляли воду и на Дальний Восток, вплоть до Магадана. Но стоимость доставки была очень высокой, поэтому проект пришлось закрыть, хотя интерес был. Одно время мы поставляли воду для военно- морского флота РФ, на подводные лодки. И за границу тоже поставляем. Например, у нас есть контракт с компанией, которая находится в Гонконге. И там очень довольны качеством нашей, костромской воды. — Какие еще у вас есть направле‑ ния производства? — Мы производим не только воду под маркой «Светлояр», но и воду для частных марок для разных магазинов. Работаем с очень крупными сетями, например, «Вкусвилл». Также работаем с сетью гипермаркетов «О’кей», аптечной сетью «Ригла», «Верный», «Мясновъ» и другими. Также сейчас развиваем доставку воды маленького объема прямо в дома костромичей. Минимальный размер заказа — четыре упаковки и все это по очень лояльным ценам. Верим, что за этим будущее. — Почему покупатели должны выбирать именно вашу воду? — В первую очередь, из-за натурального состава воды. Примерно у 95% производителей в России вода проходит процесс обратного осмоса — э то химическая очистка. После этого туда уже добавляются необходимые минеральные вещества. Наша вода не проходит такой очистки, ее состав в бутылке точно такой же, как у воды, которая прямо сейчас течет из родника. В ней полностью отсутствует железо, что немаловажно. Наша вода улучшает биохимические процессы в организме, нормализует работу органов пищеварения, выводит токсины. Тел. 8 (4942) 63–94–88

ПАРТНЕРЫ:

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

ЗАКАЗЧИКОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)

ЗНАЙ НАШИХ

ООО «Гоген»: качеству наших печей завидует вся страна — Нет, мы поставляем оборудование по всей России. Сейчас ведутся переговоры с Великобританией. Наше качество действительно находится на высоком уровне, мы можем себе позволить выходить за пределы нашей страны, на любые рынки. К тому же скоро совместно с бизнес- центром будем выставлять свою продукцию на площадках B2B (Business-to-Business). Хотим начать работать с Чехией и Германией. — То есть вы работаете в основном с другими компани‑ ями? — Верно, по большей части сотрудничаем с другими производителями. Редко что-то заказывают частники, это же 1–2 чана, не больше. В основном производим все же печи. Мы работаем с большим количеством компаний, которые делают бассейны. Также с производителями купелей — «Костромской бондарь», например. Когда мы только начинали, очень много с ними советовались. Они испытывали наши печи на своих купелях, а мы затем дорабатывали, улучшали. — Почему клиенты должны выбирать именно вас? — Наша продукция отличается высоким качеством. Да, от этого поднимается цена, но все же качество всегда важнее. Мы используем высококлассную 304‑ую нержавеющую сталь. Каждую новую партию металла после закупки мы отвозим на анализ, чтобы убедиться, что это именно нужная нам сталь. В целом по России у нас лучшее качество, я думаю. На наши печи мы даем гарантию год, но вообще срок жизни этого изделия не ограничен. Сварка — не женское занятие? Попробуйте ска‑ зать это Кристине Кузнецовой, генеральному директору ООО «Гоген». Компания, занимающа‑ яся производством внутренних и внешних печей для нагрева воды в бассейнах, купелях и чанах, известна на всю Россию. Если человек задумал купить хорошую горячую купель, то и печь должна быть качественная.

г. Кострома, ул. Энергетиков, д. 1, лит. Е, помещение 213, тел. +7 (953) 651-80-77

— Как все начиналось? — Вообще, компания появилась давно. Начиналось все около пяти лет назад с аренды небольшого помещения, где мы оказывали услуги по сварке. В 2019 году в Москве была выставка «MedTravel», на которой мы увидели, что существуют печи. Там были и печи в бассейн, и банные печи. Мы их купили. После проанализировали рынок и конкурентность, которая оказалась небольшой в Костроме. Да и в целом оте чественных производителей печей очень мало. Обучили персонал, запустили станки и начали сами выпускать печи. — Работаете только для Костромы? ПАРТНЕРЫ:

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

ЗНАЙ НАШИХ

Ольга Свешникова: Полиграфия — визитная карточка предприятия Принято считать, что человека встречают по одеж‑ ке. А предприятие — по имиджу, который во многом создает качественная полиграфия. Всем, навер‑ ное, в руки попадали красочные информационные буклеты, красивые листовки, оригинальные визит‑ ки, которые вызывали искренний интерес к дея‑ тельности той или иной организации.

Руководитель рекламного агентства «ВИТА» Ольга Свешникова уверена: полиграфия — по большому счету лицо фирмы. И делает все возможное, чтобы за свое лицо костромским (и не только) компаниям было не стыдно. Впрочем, ничего невозможного для «ВИТЫ» не существует. — Ольга, на сегодняшний день «ВИТА» является много‑ профильной производственной компанией, выпускающей огромный ассортимент всевозможной печатной продукции. Ваши рекламные продукты отлично зарекомендовали себя в Костромской области и известны далеко за пределами региона. Расскажите, как удалось этого достичь? — Все начинается, пожалуй, с любви. В моем случае — любви к тому делу, которым ты занимаешься. Моя профессиональная деятельность уже давно связана с рекламой. Это безумно интересный и увлекательный процесс! Долгое время работала коммерческим директором в одной рекламной компании города. Затем перешла в федеральную сетевую компанию. В какой-то момент пришло осознание, что хочу заниматься предпринимательской деятельностью, оформила ИП и стала работать на себя. В 2014 году я выкупила фирму с оборудованием для рекламного производства. Так появилась прекрасная платформа для творчества и множество новых возможностей! — Возможные трудности не пугали? — Данное решение было обдуманным и уверенным. Я знала мощности этой компании, представляла, на что она способна. Оборудование, которое досталось нам вместе с фирмой, по-

ПАРТНЕРЫ:

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

зволяло изготавливать совершенно уникальную продукцию, аналогов которой в городе на тот момент не было. В процессе работы приобрели печатные машины и обновили производственные мощности, что дало возможность увеличить полиграфическое производство. Да и клиентская база была уже, можно сказать, сформирована. Со многими заказчиками еще на прошлых местах работы наладились теплые дружеские отношение. Поэтому автоматически продолжили с ними работать. — По какому принципу работаете с людьми? Это ведь тоже своего рода искусство… — Прежде всего, считаю своей миссией помочь людям, и своих сотрудников учу тому же. Если человек к нам обратился, нужно максимально хорошо, четко и быстро воплотить его заказ в жизнь, при этом непременно помочь ему сориентироваться в великом многообразии дизайнерских решений, рассказать о возможностях, дать дельный совет. Это залог того, что клиент останется доволен и, скорее всего, вернется. Проверено! Всегда приятно удивлять клиентов. Когда я слышу, как из соседнего кабинета доносится: «Вау, как круто получилось!» — это как бальзам на душу… — Что способствует успешному результату работы? Рас‑ скажите о ваших возможностях. — Во-первых, мы закупаем и используем для производства только качественные материалы. У нас прекрасная материально-техническая база, оснащенная современным автоматизированным оборудованием. Во-вторых, мы нацелены на эксклюзив и изготавливаем уникальную продукцию, при этом предлагая клиентам широкий ассортимент. Ну, а в‑третьих, если наши мощности не позволяют выполнить тот или иной заказ, мы знаем наверняка, кто это может сделать. У нас много партнеров, поэтому клиенты никогда не уходят от нас в растерянности. — Куда можно обратиться человеку, желающему сделать у вас заказ? — Находимся мы на улице Шагова, 48А. На все интересующие вопросы ответим по телефонам: 31–22–25, 50–00–50. ЗАКАЗЧИКОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)

ТЕАТР

Елена Пучкова: Мы сделали всё, чтобы вернуть зрителя в театр Завершающийся 212‑й сезон в историю Костромского драматического театра точно войдёт как один из самых запоми‑ нающихся. Его начала ждали целых пять месяцев, он заставил по-другому взгля‑ нуть на театр и подарил рекордное коли‑ чество премьер — и это ещё не все сюр‑ призы. О них, подводя итоги творческого года 2020/2021, рассказывает руководи‑ тель литературной части театра Елена Пучкова.

— Елена Викториновна, судя по количеству премьер, уходящий сезон бьёт все рекорды… — Обычно работа над спектаклем длится около двух месяцев, поэтому за сезон театр выпускает в среднем семь-восемь премьер. А в этот раз выпускаем тринадцать! Так получилось, потому что сразу четыре новых спектакля мы не успели показать публике в прошлом сезоне: началась пандемия — и они автоматически «перешли» в нынешний. Так что артисты и цеха весь творческий год работали с максимальным энтузиазмом. Всё ради того, чтобы вернуть в театр зрителей после пятимесячной разлуки. — И как зритель — вернулся? И изменился, наверное. — Зрители очень соскучились по театру: наша первая встреча в августе была невероятно горячей. И билетов катастрофически не хватало, когда было разрешено заполнять только тридцать процентов зала. А по поводу изменений: в сложившейся ситуации люди хотят видеть комедии. И мы их хорошо понимаем, поэтому стараемся ставить как можно больше позитивных спектаклей, смотря которые зрители получают заряд положительных эмоций. И потом приходят с этими эмоциями домой, в свои семьи. — Кстати, в таком непростом 2020‑м случились два очень важных юбилея: 75‑летие Великой Победы и 160‑летие со дня рождения Антона Чехова. Театр, наверняка, не мог не от‑ реагировать на эти знаковые события. — Юбилею Победы наш Театр юного зрителя посвятил спектакль «Мой бедный Марат» по пьесе Алексея Арбузова — историю большой любви, зародившейся в блокадном Ленинграде. Специально для постановки этого материала был приглашён режиссёр из Москвы Константин Демидов. В мае по известным причинам премьера состояться не могла — зритель увидел её только в сентябре. А юбилей Чехова мы встретили знаменитым «Вишнёвым садом» в постановке Елены Сафоновой. Спектакль был практически готов в конце марта, а премьера о пять-таки состоялась только в августе. — Какие премьерные спектакли 212‑го сезона стали на‑ стоящими событиями? — Сезон начался с громкого события — музыкального спектакля «Искусство жениться». Живой вокал, несколько десятков костюмов и даже кордебалет — это настоящий спектакль-праздник. В репертуаре Театра юного зрителя зимой появилась очень любопытная постановка «Дико-

винки русской глубинки» по повестям Пушкина «Метель» и «Барышня-крестьянка». Этот игровой, импровизационный спектакль с удовольствием смотрят и подростки, и взрослые. А совсем недавно, в марте, настоящим событием стал «Карнавал в Вероне» по пьесе Григория Горина «Чума на оба ваши дома!» — несколько необычный для нас спектакль, страстный, красивый, временами жёсткий. Зрители обсуждают его вот уже три месяца. — Поводы для обсуждения у зрителей в июне ещё будут — сезон ведь по традиции завершится премьерой? — И не одной — тремя! Девять лет на нашей сцене шла комедия «Ловушка для наследниц» американского драматурга Кена Людвига — спектакль пользовался бешеной популярностью. Конечно, за девять лет декорации уже пришли в негодность, и мы были вынуждены проститься с этим спектаклем. Но поскольку ни нам, ни зрителям отпускать его не хотелось, мы пообещали, что ещё вернёмся к драматургии Людвига. И вот возвращаемся — 5 и 6 июня премьера комедии «Одолжите тенора». Уже по названию понятно, что речь идёт об оперной богеме… 29 и 30 июня мы покажем ещё одну комедию, автор которой тоже знаком костромским театралам — это Клод Маньё. Спектакль «Брак — дело серьёзное», который идёт с невероятным успехом, поставлен как раз по его пьесе. Теперь мы обращаемся к комедии «Оскар» — спектакль будет называться «Бриллианты для невесты». Эта пьеса когда-то стала бенефисом для величайшего французского комика Луи де Фюнеса. Ну, а последней премьерой 212‑го сезона станет спектакль Театра юного зрителя по поэме Некрасова «Кому на Руси жить хорошо». Работа над этой постановкой идёт очень серьёзная: участникам будущего спектакля даже читает лекции кандидат культурологи, преподаватель Ярославского театрального института Вячеслав Лётин. Так что поводов посетить театр у костромичей и гостей города в июне будет немало — мы всех ждём! БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

ВОКРУГ БИЗНЕСА

25 вопросов о САМОЗАНЯТЫХ Статус «самозанятого лица» в Костромской обла‑ сти с каждым месяцем набирает обороты. Кроме обычных физических лиц, многие предприниматели тоже решили, что «самозанятым» быть выгоднее. Мы уже рассказывали о налоге, введенном на тер‑ ритории области с июля 2020 г., но в «Костромской бизнес-журнал» продолжают поступать вопросы, касающиеся «самозанятости». Отвечает на эти вопросы аудитор, руководитель ко‑ митата по ОРВ нормативно-правовых актов КОООО «Деловая Россия», член Общественной Палаты КО, руководитель компании «ФинЭксперт» Алла БРАГИНА.

1. Можно ли самозанятому торговать на маркетплей‑ сах? Конечно, для максимального охвата целевой аудитории необходимо использовать все доступные каналы продвижения товаров и услуг, и закон не запрещает использовать для продажи социальные сети, маркетплейсы и любые другие торговые площадки — не важно, российские они или нет. 2. Где можно увидеть список деятельности для «само‑ занятых»? Конкретного перечня, чем может заниматься «самозанятый», нет. Можно сказать, это те, кто зарабатывает деньги, реализуя товары или услуги собственного производства. Но есть установленные законом ограничения, из-за которых воспользоваться таким режимом смогут не все. 3. Может ли «самозанятый» получать выручку в ино‑ странной валюте? Конечно. Главное — правильно проводить конвертацию валюты для учета полученного дохода. Сумму, полученную в валюте от зарубежного заказчика, нужно пересчитать в рубли по курсу Центробанка на дату фактического поступления денег, а не на дату их перечисления покупателем (курс смотрите на сайте ЦБ РФ). И уже рублевую сумму вводить в приложение «Мой налог» для расчета налога. ФНС рекомендует формировать чек, только когда деньги уже поступили на ваш счет. 4. Где можно почитать про «самозанятых»? Понятие «самозанятые» не является официальным — это плательщики налога на профессиональный доход. Почитать можно в Федеральном законе «О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима "Налог на профессиональный доход"» от 27.11.2018 № 422-ФЗ. 5. Сможет ли самозанятый подтвердить полученный доход — например, для получения ипотечного кре‑ дита? Да, в приложении «Мой налог» можно без проблем сформировать справку. Справка формируется моментально, документ будет с электронной подписью ФНС. Его можно оправить по электронной почте или распечатать. Налоговая служба подтверждает, что такая справка — официальный документ. 6. Как стать самозанятым? Нужно зарегистрироваться в качестве налогоплательщика налога на профессиональный доход. Сделать это можно 92

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

за считанные минуты: специального мобильного приложения «Мой налог» (можно скачать из Google Play и App Store, и для этого не требуется усиленная квалифицированная электронная подпись — самый простой способ), либо кабинета налогоплательщика «Налога на профессиональный доход» на сайте ФНС или на портале Госуслуг.

7. Передумал быть самозанятым — к уда писать за‑ явление? Писать ничего не нужно, достаточно указать это в приложении «Мой налог». В течении 24 часов вам поступит уведомление о снятии с учета. Если вы снова передумаете и решите стать самозанятым — снова установите приложение и зарегистрируйтесь. Это особенно удобно для тех, у кого бизнес носит сезонный характер. 8. Как получать оплату от клиентов, надо ли приоб‑ ретать онлайн-кассу? Самозанятые не обязаны приобретать онлайн-кассу. ФНС разработала приложение-кассу («Мой налог»), через кото-

ВОКРУГ БИЗНЕСА

рое самозанятые могут встать на учет, проводить платежи, получать электронные чеки, отчислять налоги. Это один из моментов, который привлекает ИП в этом режиме. Способы получения оплаты: наличными, переводом на карту через онлайн-банк, переводом на банковский счет, на электронный кошелек. Самозанятые–физлица могут использовать и такие сервисы, как «Яндекс.Касса», Robokassa и другие.

9. То есть я могу быть самозанятым в статусе ИП? Я могу совмещать налоговые режимы? Как индивидуальный предприниматель, вы можете перейти на налог на профессиональный доход, но не сможете совмещать этот налоговый режим с другими. 10. Кто и как будет отделять выручку от других по‑ ступлений на карту? Это будете делать Вы сами с помощью чеков в приложении. То есть налоговая увидит выручку только по чекам, которые вы пробьете в приложении. 11. Какие еще есть «плюсы» у этого налогового режи‑ ма? У самозанятого нет фиксированных платежей — большое преимущество этого налогового режима. «Самозанятый» не ведет учет, все делает мобильное приложение «Мой налог». Налоговая декларация по налогу в налоговые органы не представляется. 12. А что тогда входит в обязанности самозанятого? Самозанятый должен делать всего две вещи: • при каждом получении денег от своего клиента — сформировать и передать клиенту чек. • Ежемесячно уплачивать налог. Сумму налога рассчитает программа. 13. Какие ограничения действуют для применения этого налога? У самозанятых не должно быть наемных работников, а максимальный доход не должен превышать 2,4 млн руб. в год, при этом суммы доходов в месяц могут варьироваться в большую или меньшую сторону, главное — чтобы итоговая сумма за год не превышала 2,4 млн руб. При этом другие доходы, как, например, проценты с вкладов в банке, от инвестиций на бирже, зарплата на работе по найму, не входят в этот лимит. 14. Какая ставка у самозанятых? Физические лица и индивидуальные предприниматели, которые переходят на налог на профессиональный доход, платят налог с доходов, полученных от физических лиц, по ставке 4%, от юридических лиц — 6%. 15. Планируется ли повышение процентной ставки? Нет. Закон четко указывает, что для тех, кто станет плательщиком специального налога, ставка не будет повышена до 31.12.2028 года. 16. Какие существуют льготы для плательщика налога на профессиональный доход? Налоговый вычет — 10 тыс. руб. Этот вычет «расходуется» постепенно. Его нельзя получить «на руки». За счет него вы сможете погасить часть налога: ваша ставка составит 3, а не 4%, если вы работаете с физическими лицами, и 4, а не 6%, если ваши клиенты — юридические лица. То есть пока вы не исчерпаете налоговый вычет, то будете платить налог по ставке 3% вместо 4% или 4% вместо 6%. Когда вычет закончится, ставки станут равны 4% и 6%. При этом считать самостоятельно вам ничего не нужно, расчёт автоматически сделает налоговая. 17. Как уплачивается налог на профессиональный доход?

Не позднее 12‑го числа месяца следующего за налоговым периодом, налоговый орган уведомит вас о сумме налога через «Мой налог». Не позднее 25‑го числа месяца, необходимо уплатить налог за предыдущий месяц. Если сумма налога, которую нужно уплатить по итогам налогового периода, не дотягивает до 100 руб., то эта сумма добавляется к следующей сумме налога.

18. Можно ли одновременно быть самозанятым и офи‑ циально трудоустроенным? Да, совмещать основную работу с такой дополнительной деятельностью можно. С доходов по трудовому договору работодатель будет удерживать с вас НДФЛ 13%, а вы сами будете дополнительно оплачивать налог на профессиональный доход. 19. Может ли самозанятый, который сдает в аренду жилое помещение, уменьшить свой доход на рас‑ ходы за коммунальные услуги? Если размер платы за коммунальные услуги зависит от их фактического потребления и фиксируется счетчиками за электричество и воду, то сумма возмещения арендатором арендодателю таких коммунальных расходов не признается профессиональным доходом. 20. Можно ли самозанятым самостоятельно уплачивать взносы на пенсию? Можно, но предварительно надо вступить в добровольные отношения по обязательному пенсионному страхованию и стать плательщиками страховых взносов. Для этого вам нужно подать заявление в территориальное отделение ПФР. Уплаченные взносы на пенсионное страхование уменьшать сумму налога не будут. 21. Можно ли из выручки вычесть расходы, если есть подтверждающие документы? И платить налог только с разницы? Нет. Закон не предусматривает такую возможность. 22. Самозанятым может быть только гражданин Рос‑ сии? Самозанятыми вправе стать некоторые иностранные граждане, а именно граждане Беларуси, Армении, Казахстана и Киргизии. Налоговый режим они могут применять на тех же условиях, что и граждане России. 23. Если я являюсь учредителем ООО, могу ли заре‑ гистрироваться самозанятым? Да, можете. В законе нет запрета для учредителей или участников организаций на «самозанятую» деятельность. 24. Если я буду зарегистрирован самозанятым и про‑ дам свой автомобиль, сумма от продажи будет включена в доход? Нет. Не облагаются налогом на профессиональный доход («налог на самозанятых») доходы от продажи транспорта, недвижимости или другого имущества налогоплательщика, использовавшегося для личных, домашних нужд. 25. Если у меня есть задолженность по транспортному налогу, меня зарегистрируют в качестве самоза‑ нятого? Да. Задолженность по личным налогам (транспортному, земельному или налогу на имущество) никак не влияет на возможность уплачивать НПД. А вот если после снятия с учета в качестве самозанятого у вас останется задолженность по НПД, то повторно зарегистрироваться самозанятым вы не сможете, пока не погасите ее. БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

ТОЧКА РОСТА-2021

БИЗНЕС–ЗАВТРАК

«Точка роста»: конкурс набирает обороты

6 апреля в конференц-зале отеля «Екатерина» прошел второй бизнес-завтрак конкурса стартапов «Точка роста‑2021». Еще два участника представили жюри свои проекты. На этот раз эксперты оценивали стартап «Мерсаль» из сегмента дизайна интерьеров и сеть ясельных групп «Жили-были».

Этот этап конкурса — презентацию и живое общение с членами жюри — проходят все участники. Это очень непросто — за полчаса не только убедительно рассказать в деталях о собственном деле, но и ответить на самые разные и неожиданные вопросы жюри. Тем не менее, такой опыт очень полезен для каждого стартапера. Он помогает со стороны взглянуть на дело, которому отдаются все силы, увидеть его сильные и слабые стороны, узнать мнение опытных предпринимателей и принять их замечания и рекомендации. Первой свой проект на суд жюри вынесла Наталия Мер‑ саль, владелица салона интерьерных решений «Мерсаль». Имея успешный опыт управленческой работы в крупных компаниях, около 5 лет назад она при поддержке мужа вышла на свою бизнес-д орогу. Ее семейное дело развивается «в нестандарте», по особой траектории и становится все более известным в России. География заказчиков салона расширилась до 12 регионов, среди которых Северодвинск, Москва, Питер, все регионы–соседи Костромы и даже Грузия. В салоне «Мерсаль» покупателей ждет огромный выбор декоративно-отделочных материалов: более 2500 вариантов обоев, множество вариантов напольного покрытия, замечательные краски английского производства по очень привлекательной цене. Здесь можно найти материалы и эконом-варианта, и премиального сегмента, но и те, и другие будут неизменно высокого качества. А еще в салоне предлагают целый ряд «сопутствующих» услуг: отделочно-строительные работы, онлайн-подбор материалов, разработку профессионального дизайн-проекта. 94

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

А еще «Мерсаль» предлагает своим клиентам помощь в приемке жилья от застройщика — официальную техническую экспертизу, которая проводится перед оформлением покупки нового жилья. — Наше призвание — сделать ремонт совершенным. Мы создаем интерьеры для красивой жизни. Мой принцип работы, которому никогда не изменю: не цену поднимать, а расти за счет объемов работы. Благодарный клиент приведет тебе еще десятерых новых. Именно благодаря этому принципу, за 5 лет мы выросли в обороте в 9 раз и уверенно смотрим вперед. 60% прибыли вкладываем в развитие нашего дела и занимаемся «тихой» благотворительностью: помогаем, не афишируя это. А в планах — о ткрытие за Волгой салона «Обои&Краски», создание франшизы, заключение новых эксклюзивных договоров на поставку товаров, — подытожила свое выступление Наталия Мерсаль. Члены жюри с большим интересом следили за ее презентацией, а после задавали ей конкретные вопросы, показывающие, что опыт развития салона оценен ими по достоинству. Экспертов «Точки роста» интересовали особенности условий работы салона с поставщиками материалов, опыт того, как Наталия Мерсаль выстраивает отношения с конкурентами в своем сегменте рынка. Спросили хозяйку и о том, не планирует ли она расширять штат сотрудников своей компании, включив него не только членов семьи, но и работников со стороны. — Мне было очень важно услышать мнение членов жюри о моем бизнесе, — п оделилась впечатлением от участия в бизнес-завтраке Наталия Мерсаль. — Не могу сказать, что выступление стало для меня каким-то испытанием. Мне это было интересно и полезно, я прошла определенный этап самоутверждения меня как личности. У меня не было задачи удивить экспертов, но когда я увидела в их глазах удивление от того, почему у нас такой прирост, это было очень приятно! Вторая конкурсантка — По‑ лина Финошина, создатель и руководитель сети ясельных групп «Жили-были» и детского центра «Продленка на 5». Появление двоих детей пробудило в ней желание создать альтернативу обычным детским садам. Первую группу Полина открыла в августе 2017 года, а уже летом 2018‑го появилась и вторая. — У меня нет педагогического образования. Мой подход к делу с самого начала строился на позиции матери, а не ради чистого бизнеса и получения прибыли. Мне хотелось популяризовать идею семейных групп, предложив услуги присмотра и ухода, — поделилась с членами конкурсного жюри Полина Финошина. — Мы заинтересованы в том, чтобы малыши хорошо ходили в садик, а родители могли

БИЗНЕС–ЗАВТРАК

спокойно выйти на работу и не переживать за них. Наши детки болеют реже и быстрее возвращаются в коллектив, потому что легко проходят период адаптации. Полина подчеркивает, что не имеет ничего против традиционных садов, где работает множество талантливых педагогов. Но в большой группе чисто физически тяжело взять на ручки и успокоить сразу 3–4 плачущих детей, раздать всем питание, усадить на горшки, занять их игрой. Когда группа в 3 раза меньше, это происходит проще и качественнее. Да и в окружении небольшого количества детей малыши не устают от общения и всегда охотно идут в ясли. С этой точки зрения частная детсадовская группа куда комфортнее и эффективнее для малыша. На двух филиалах яслей, куда ходят около 30 малышей от 1,5 до 4 лет, молодая женщина не остановилась. В октябре 2018 года она открыла еще и детский центр «Продленка на 5» рядом с лицеем № 32 на ул. Галичской. Его услугами пользуются 20 учеников 1–2 классов. В процессе развития бизнеса хозяйка вносит изменения в стратегию, какие-то моменты пересматривает. Так, в ее яслях и на продленке появились теперь еще и образовательные услуги. А в ближайших стратегических планах — открытие новой ступени — семейного школьного класса. Члены жюри, среди которых у всех есть дети, с позиции родителей живо откликнулись на проект «Жили-были» и «Продленка на 5». Все отметили, что задумка Полины хороша и востребована. А вот как предприниматели, эксперты обнаружили в бизнес-модели стартапа Финошиной спорные моменты, над которыми необходимо плотно работать. Например, жюри едва ли не всем составом убеждало хозяйку сети ясельных групп в том, что для выхода на новый финансовый уровень ей необходимо пересмотреть расценки на свои услуги. Ей напомнили, что бизнес преследует определенную цель — прибыль. А если он не ведет к ней, значит, нужно делать работу над ошибками, чтобы не топтаться на одном месте, а развиваться, двигаться вперед. Еще одним важным и ценным советом опытных предпринимателей стала рекомендация всерьез задуматься о получении лицензии на право ведения образовательной деятельности. Это тоже поднимет бизнес Полины на новые рубежи и откроет новые возможности для роста. — Сегодня, после выступления и комментариев членов жюри «Точки роста» я еще раз убедилась, что мне нужно выходить на другую целевую аудиторию. Меня мотивирует вера в то, что у меня все получится, что я все делаю правильно. И спасибо экспертам за профессиональные советы и поддержку моего проекта, — поблагодарила Полина Финошина. Традиционно после выступления конкурсантов жюри за дверями, закрытыми для посторонних, обсуждают услышанное, делятся соображениями, оценивают участников. Так было и на этот раз. После того как конкурсные ведомости были заполнены, мы попросили членов жюри поделиться своими впечатлениями. ОРГАНИЗАТОРЫ:

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР:

ТОЧКА РОСТА–2021

Руслан Батурин, директор ООО «ДОРС»: — Сегодняшние участники были интересны мне, прежде всего, своим энтузиазмом, любовью к своему делу. Первая участница, Наталия Мерсаль, на своих плечах тянет дело, и вполне успешно. Есть хорошее развитие, прибыль, доход. Отмечаются некоторые ошибки в ведении и организации бизнеса. Если она прислушается к рекомендациям, думаю, дело пойдет еще более успешно. У второй участницы, Полины Финошиной, ярко выраженная любовь к своему делу. У ее бизнеса почти нулевая рентабельность, граничащая с убыточностью. Тем не менее, ей эта работа нравится, она продолжает свое дело. Ее направление — очень нужное в нашем городе. Все члены жюри заинтересовались этим вопросом, потому что у всех есть дети. И мне самому было интересно, у меня трое детей. Не могу сказать, что у этих участниц все идеально и правильно в плане бизнеса. Но они большие трудяги! Им можно подсказать, помочь, и у них все получится. Уверен, что у них есть большие перспективы для развития. Екатерина Крючкова, директор учебного центра «Твоя автошкола»: — Мне были симпатичны и интересны обе участницы. Но я бы посоветовала им вести себя немного более уверенно. Мы все здесь настроены очень положительно, хотим помочь, дать совет, и бояться нас не надо. Конкурсантам нужно учиться подавать себя и свой бизнес, вести себя раскованнее, свободнее. Второй представленный сегодня проект связан с образованием, поэтому мне как владелице автошколы он особенно близок, хотя у меня обучаются взрослые люди, а у нашей героини — совсем малыши. Мне очень понравился этот проект. Если бы у меня был маленький ребенок, с удовольствием бы отдала его в эти ясли, где за ним и ухаживают, и кормят, и еще ч ему-то обучают. Это очень удобно для родителей, которые заняты в течение всего дня. Светлана Рыбкина, владелица и идейный вдохновитель компании женской и мужской одежды «Forlife»: — Впечатления от конкурсанток очень хорошие. Самое главное — они не ждут от моря погоды, они ч то-то делают, стремятся к чему-то, развиваются, пусть и с ошибками, но ведь и мы все, мне кажется, тоже их совершаем. Никто не застрахован от них, все знать невозможно, тем более — когда только начинаешь. Но уверена, что у обеих перспективные проекты, жизнеспособные и долгоиграющие. Люди открывают бизнесы в такие трудные времена, рискуя своими деньгами, временем, здоровьем, не боясь, веря в свои силы. Это очень радует. «Точка роста» — как точка опоры для них. Начиная новый бизнес, ты не понимаешь, что делать, у кого что спросить. А здесь мы и оцениваем, конечно, но и подсказываем, и помогаем. Мне кажется, это очень ценно для конкурсантов и облегчает им жизнь. И проблемы им уже не кажутся такими масштабными… Пожелаем всем удачи! Осталось совсем немного времени до завершения XII конкурса стартапов «Точка роста–2021». Уже в конце мая итоги будут подведены и мы узнаем имя победителя. СООРГАНИЗАТОР

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЕР:

ПАРТНЕРЫ:

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021

ПРИНИМАЕМ ОБЪЯВЛЕНИЯ об аренде и продаже

коммерческой недвижимости

Издается с 2002 года. Удостаивался награды «Тираж — рекорд года» среди деловых изданий в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 и 2014 годах от Национальной тиражной службы

Бизнес-журнал. Кострома – № 05 (156)

Учредитель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес: 156000, Кострома, ул. Ленина, д.5а, тел. 84942 46-11-21

Справки по тел. 46-11-21

ТРЕБУЮТСЯ

МеНеДЖеРЫ

ПО ПРОДАЖаМ РеКЛАМЫ (оклад + %)

Справки по тел. 46-11-21

Отпечатано в ООО «Борус-Принт», 115201, г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ МоскворечьеСабурово, пер. 1-й Котляковский, д. 3, эт. 1, помещ./ком. 1/12 Подписано в печать: 21.05.2021 Дата выхода: 28.05.2021 Заказ № П 31643. На второй обложке, а также на страницах с первой по восьмидесятую настоящего номера размещены материалы ООО «Региональные новости». По претензиям и искам, связанным с материалами учредителя, ответственность несет учредитель.

Издатель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес редакции и издателя: 156000, г. Кострома, ул. Ленина, д. 5а www.бизнес-журнал44.рф mary.efi@yandex.ru (4942) 46-11-21 И. о. генерального директора, главный редактор Ефимова Марина Владимировна Фото: Евгений Трейаль

Все материалы читайте на сайте www.бизнес-журнал44.рф

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | МАЙ | #05 2021