Костромской Бизнес-журнал №4-6 (апрель–июнь) – 2020

«ЗНАЙ НАШИХ–2020» Проект в действии

68

САМОЗАНЯТОСТЬ: свобода выбора

74

«ТОЧКА РОСТА–2020» Учимся делать бизнес

78

#04-06 (149) 2020

М СК

ОЙ

Совет КРО ООО «Деловая Россия»:

НАВСТРЕЧУ НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ СВЕШНИКОВА Ольга, учредитель РА «ВИТА»; ГУСЕВ Юрий, ген. директор АО «Линия График Кострома»; БАТУРИН Руслан, директор СК «ДОРС»; БРАГИНА Алла, ген. директор ООО «Центр судебных экспертиз и аудита»; ЛЕВЫКИН Михаил, сопредседатель, директор компании «ТанцМастер»;

> 65

АББАКУМОВ Дмитрий, председатель КРО ООО «Деловая Россия», директор сети книжноканцелярских магазинов «Леонардо»; ЗИМНЯКОВ Евгений, сопредседатель, депутат Думы г. Костромы; СМИРНОВ Юрий, ген. директор СК «Кайлас»; ДЮБИНА Евгения, директор сети «Центров развития интеллекта «АМАKids»; БУЛЫГИН Алексей, ген. директор ООО «Галичская Багетная Мастерская» РЕКЛАМА

Цифровые версии федерального выпуска WWW.BIZMAG.ONLINE

Цифровые версии регионального выпуска WWW.БИЗНЕС-ЖУРНАЛ44.РФ

РО КО С Т

АНОНС

Темы номера Темы номера:

Самозанятость. Кто выйдет из тени? «Точка роста–2020» – работа продолжается! Ежегодный конкурс «Женщина–предприниматель–2020» ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: • Пандемия заставит нас быть человечнее?

• Как изменить стратегию компании?

• Что нужно оптимизировать, чтобы выжить?

• Как короновирус меняет парадигмы?

• Как изменится философия бизнеса?

• Локальный эгоизм – это что?

• К чему приведут новые правила авиаперевозок?

• Кто вернулся в небо?

• Удаленка как зеркало для бизнеса?

• Что происходит на рынке труда?

• Как управлять кредитными рисками?

• Наличные все еще в игре?

• Как защитить предприятие от ОСМ (оперативно-следственные мероприятия) • Какую франшизу купить в кризис?

• Как вести себя перед публикой?

• Был ли режим «нерабочих дней» у КРО ООО « Деловая Россия»?

• Почему нам нужен проект «Знай наших»?

• Новые цели у нового руководителя «Ростелекома»?

• Зачем нам самозанятые?

Оформите бесплатную подписку в редакции по адресу: г. Кострома, улица Ленина, 5а, или по телефону (4942) 46-11-21. Костромской Бизнес-журнал. Только бизнес, и ничего лишнего!

ПЕРСОНЫ

Дмитрий Аббакумов: «САМОЕ ТРУДНОЕ ПОЗАДИ, НО РАССЛАБЛЯТЬСЯ НЕЛЬЗЯ»

ОЛЬГА ЕФЛОВА

Весна этого года в России стала настоящим испытанием на прочность всех институтов и организаций. Чем живет и как работает в новых условиях костромская «Деловая Россия» – рассказывает ее председатель, Дмитрий Аббакумов, который уже 10 лет возглавляет организацию.

У СТРАХА ГЛАЗА ВЕЛИКИ

– Издание «Известия» 16 мая опубликовало материал об экономической ситуации в России – ожидается, что уже в августе 2020 прекратят свое существование примерно миллион субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) и 2-3 миллиона человек, уволенные из сферы услуг, окажутся без рабочих мест. Данные взяты из прогноза, составленного совместно российскими бизнес-объединениями — «Деловой Россией», «Опорой России» и ТорговоПромышленной палатой. Вспоминая сказку про Буратино, задам вопрос про малый и средний бизнес: «Пациент скорее жив, чем мертв»?

– Сейчас, как никогда прежде, убеждаюсь в мудрости народной, переданной нам в поговорках. Да, в самом начале было ощущение, что погибших будет больше, чем выживших. Но чем дальше мы проживаем пандемию, тем чаще хочется сказать: «У страха глаза велики». Дело в том, что в первых оценках в самом начале апреля прогнозировалось закрытие до 50% субъектов МСП или около трех миллионов. Вот прошло полтора месяца, и прогноз сократился почти в три раза.

– Да и статистика за прошлый год говорит, что в 2019 году закрылось 700 тысяч субъектов МСП. То есть получается, в сравнении к прошлому году пандемия с режимом нерабочих дней и самоизоляцией не настолько критично разрушила бизнес?

– Мы и без коронавируса находились в затяжной стагнации экономики. Понятно, что прогнозируемый миллион закрывшихся МСП – это число скорее «умозрительное». От почти 6 миллионов работающих сейчас субъектов МСП в России один миллион – это не более 17 процентов. В Костромской области у нас 24 000 субъектов малого и среднего предпринимательства – 16 тысяч ИП и 8 тысяч юридических лиц. Думаю, мы из общего тренда не выбьемся – судя по данным в мае, не переживут пандемию около 15% , не более субъектов МСП.

– В конце марта – начале апреля в социальных сетях стоял громкий предпринимательский, я бы сказала, стон – люди делились своим отчаянием. А какой сейчас ситуация представлятся, Дмитрий Геннадьевич?

– Сейчас тренд поменялся. Во-первых, начали весь бизнес понемножку открывать. Во-вторых, ушли страх и депрессия

от этого коронавируса, который, казалось, приведет к краху всего и вся. Россия постепенно справляется с пандемией. Наш регион показал вообще очень неплохую работу в плане и системы здравоохранения, и первентивных мер – у нас реально показатели одни из лучших в России на 100 000 населения. Тогда в апреле все ждали решений и действий и выплескивали в соцсети свое разочарование от несовпадения ожиданий и действительности. Сейчас, когда предприятия уже получают меры поддержки, пишут об этом считанные единицы. Моя компания «Леонардо» первую помощь – субсидию на сотрудников – получила 20 мая, например. Я сразу написал об этом, я за справедливый подход. Поэтому информационный фон в соцсетях не всегда отражает реальное положение дел – когда проблема решается, о позитивном исходе мало кто сообщает.

– Можно выдыхать?

– Это пока рано. Как координатор Деловой России по Центральному федеральному округу (входит 18 субъектов РФ), я постоянно участвую в онлайн-конференциях с нашими коллегами и представителями разных институтов власти всех регионов России. У всех звучит одним и тем же лейтмотивом позиция (и очень важно, чтобы она была доведена до правительства и Президента): «Ничего еще не кончилось». В смысле, что последствия для системы здравоохранения – это одна история, а для всей экономики – другая.

– Насколько она затянется?

– Уже поддержан и озвучен Президентом план мер вывода экономики из кризиса, которые запланированы до конца 2021 года, то есть понимание, что минимум полтора года мы еще будем переживать все эти процессы. Мало открыть бизнес. Нельзя ждать, что он сразу же вернется на те же показатели, что были до закрытия. Это отдельные процессы, которыми надо заниматься и бизнесу помогать. Причем есть целые отрасли, в которых без поддержки государства мы можем потерять не только 50%, но и гораздо больше предприятий.

– Сфера услуг?

– Это в первую очередь туризм. А пострадали в этой сфере не только отели, но и гиды-экскурсоводы, производители сувенирной продукции и народных промыслов, и все смежные отрасли. Мы сейчас в «Деловой России» обсуждаем, как выйти с инициативой по развитию внутреннего туризма как отдельного нацпроекта России. У нас много компаний в этой сфере, отелей много, загородных мест размещения достаточно. И все это существует и в должном состоянии поддерживается, только когда есть гости. А пустыми они только тянут деньги из собственников – налоги на имущество, на землю, содержание. Если ограничения продлятся до конКОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

65

ПЕРСОНЫ

ца года, они просто не вытянут без поддержки, может быть в виде госзаказов, госконтрактов. Причем не через механизм торгов и конкурсов, а точечно и напрямую, адресно пострадавшим. Вот такие механизмы нужны.

– Ювелирная отрасль – одна из «системообразующих» в нашем регионе, наравне с лесной. Как так получилось, что ювелирную торговлю внесли в список пострадавших отраслей, а ювелирных производителей – нет? Ведь костромичей, занятых в этой сфере, намного больше, чем в отелях и общепите.

– У ювелиров ситуация очень тяжелая. Наш губернатор обращался в ходе совещания 29 мая к Президенту с просьбой поддержки ювелирной отрасли, в которой у нас занято более 15 000 человек. В области работает почти полторы тысячи предпринимателей и ювелирных предприятий. Кроме отсутствия сбыта из-за закрытых магазинов, еще и цены на сырье растут. Компании вынуждены сокращать штат сотрудников. Сергей Константинович обратился с предложением включить ОКВЭД, связанные с ювелирным производством, в список пострадавших отраслей, чтобы наши предприятия могли получить меры господдержки. Тогда они смогут быть освобождены от уплаты налогов и взносов за II квартал 2020 года, получат права обращаться за субсидиями на работников, право на кредит под 2% и так далее.

ПОДДЕРЖКА ДОЛЖНА БЫТЬ СВОЕВРЕМЕННОЙ

– В центральной прессе были журналистские расследования по доступности первых кредитов, приводились данные, что на 100 обращений было 98 отказов. Доступней ли помощь стала сейчас?

– Да, помощь реальна и намного более доступна. Хотя и не всем. В самом начале порядка 30% всех отраслей по ОКВЭД были признаны пострадавшими. С расширением списка, возможно, до 50% предприятий малого и среднего бизнеса смогут рассчитывать на поддержку. Механизм определения пострадавших отраслей по ОКВЭД – он не справедливый.

66

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

– А вы с какой инициативой выступаете?

– Мы, Деловая Россия, и другие общественные объединения на каждой встрече, на каждой площадке говорим – должен быть изменен механизм причисления предприятий к пострадавшим отраслям. Не по ОКВЭД, а по оценкам падения выручки. В наши ведомства, учитывающие налоги и финансы, давно вся отчётность поступает в электронном виде, все совершенно прозрачно – онлайн-кассы, расчётные счета. Для того, чтобы увидеть по этой отчетности реальную картину урона бизнесу, нужно на самом деле не так много усилий. И мы будем бороться за оценку урона бизнесу именно с этой стороны. Можно спорить о том, насколько именно процентов она должна упасть на 30 или 50% и более, чтобы считать предприятие пострадавшим и оказывать поддержку. Хотя все организации просят именно о такой оценке – и мы, и Госдума, и депутаты – Правительство навстречу пока не идет никому, слишком велика цена получается для Федерального бюджета.

– Идет ли наша администрация навстречу предпринимателям, слышит ли их?

– «Деловая Россия» еще в конце марта 2020 года обратилась к губернатору, написав о необходимости создания оперативного экономического штаба в Администрации Костромской области и, спасибо, что нас услышали, 25 марта его уже создали. И мы там, совместно с экономическим блоком администрации области (финансово-экономические департаменты и налоговая, уполномоченный по правам предпринимателей), в еженедельном онлайн-режиме говорим о насущных проблемах и ищем пути их решения.

– Древние римляне говорили «Дважды дает тот, кто быстро дает»…

– А русские говорят: «Дорога ложка к обеду». Помощь пришла, но чисто психологически, как мне кажется, ее предприниматели ждали немного раньше. Я все понимаю, что Россия страна огромная и бюрократические механизмы очень долго разогреваются и поворачиваются, но реакция должна быть более оперативной, чтобы бизнесмены могли понимать, на что и в каком объеме они могут рассчитывать.

ПЕРСОНЫ

Некоторым предприятиям пришлось принять решения, драматические для их бизнеса, не получив эту помощь в начале мая, кто-то вынужден был сократить людей, кто-то полностью закрылся. Всем важен был сигнал, что нас слышат, что ты не один на один с проблемами, что помощь идет.

ПО ДЕЛАМ ВИДНО ЧЕЛОВЕКА…

– Судя по «следам» деятельности «Деловой России» в новостях федеральных, региональных и в соцсетях, ваша организация работала очень активно во время режима «нерабочих дней»?

– Хотя на свой телефон никогда не жаловался, в апреле его батареи едва хватало с утра до обеда – столько звонков, обращений и общения было в самый острый момент. Вообще кризис всегда ярко проявляет, кто чего стоит. В этот период, пожалуй, мало кто отстаивал интересы предпринимателей так же активно, как «Деловая Россия». Есть наши обращения в федеральный центр – 3 инициативы по конкретным вопросам (пособие по безработице для закрывшихся предпринимателей, по отношениям арендаторов и арендодателей в коммерческом секторе, о 50%-ной льготе по налогу на имущество на II квартал всем хозяйствующим субъектам и о компенсации из федерального бюджета региональному за выпадающие доходы) и многие региональные инициативы. Я бы предпочел, чтобы члены совета «Деловой России» сами рассказали, что мы делаем и почему.

– Пристально следила за вашей инициативой по самозанятым…

– Очень важным моментом считаем поддержку губернатора и его решение о присоединении Костромского региона

к налоговому режиму для самозанятых. Обращения и основания для него мы готовили еще с февраля. Для закрывшегося предпринимателя без наемных работников этот закон – шанс начать заново. Живем мы и планами на будущее – сейчас идет активная подготовка к проведению Костромского экономического форума–2020, и все надеются, что эпидемиологическая обстановка позволит нам его не отменять. Кроме того, мы продолжаем проекты «Точка роста» и «Бизнес– наставник». Конечно, делаем это с учетом сегодняшних реалий.

– Случился ли отток членов из «Деловой России» в это время?

– Никто не решил выйти из организации. Работая на опережение ситуации, мы еще в конце марта приняли решения о льготах по членским взносам, о рассрочках. Это как иллюстрация к своевременности. Сейчас в организацию вступают новые предприниматели. Мы никогда не гнались за массовостью. Лучше 50 проверенных членов, экспертов в своих отраслях, чем 500 случайно набранных.

– Какой самый позитивный «выхлоп», вы считаете, дала нам «самоизоляция»?

– Как в любой кризис, случилась проверка и людей, и предприятий на крепость и честность, на поддержку и партнерство. Люди яснее стали понимать, что мы все в одной лодке и нам и дальше вместе жить и работать. И еще важный момент – сохранение нашей команды в бизнесе. Рассматриваю как некий экзамен с вопросом к себе: «А правильно ли ты живешь?». Получается, что правильно.

ЧТО ЗНАЧИТ ДЛЯ ВАС – БЫТЬ ЧЛЕНОМ «ДЕЛОВОЙ РОССИИ»?

– «Деловая Россия» – это, прежде всего, реальная помощь и поддержка, и не только друг друга, а любого представителя малого бизнеса, обратившегося в нашу организацию, – Михаил Левыкин, сопредседатель «ДР», директор ООО «ТанцМастер».

– Когда мы вместе, нас слышат. «Деловая Россия» помогает формировать здоровый экономический климат в России для всех предпринимателей, – Евгений Зимняков, сопредседатель «ДР», депутат Думы г. Костромы – Наши члены организовали бесплатные юридические, финансовые и маркетинговые консультации для всех предпринимателей в этот сложный период, – Руслан Батурин, член Совета «ДР», директор ООО «ДОРС».

– Сейчас «Деловая Россия» не только подтвердила свою компетентность, активность, но и показала реальные результаты своей работы, которые коснулись нескольких тысяч предпринимателей Костромской области, – Алла Брагина, член Совета «ДР», ген. директор ООО «Центр судебных экспертиз и аудита».

– «Деловая Россия» концентрирует и направляет нашу энергию, как солнечный луч через призму, на достижение важных общих целей, – Алексей Булы-

гин, член Совета «ДР», ген. директор ООО «Галичская багетная мастерская».

– Инициативных людей много, но их усилия часто пропадают незамеченными. А организованные инициативные люди, как в «Деловой России», меняют мир, – Юрий Гусев, член Совета «ДР», ген. директор ЗАО «Линия График Кострома».

– «Деловая Россия» – это команда, которая вдохновляет и мотивирует, помогает генерировать идеи, которые становятся ключами к лучшему будущему, – Ольга Свешникова, член Совета «ДР», руководитель РА «ВИТА».

– Быть в «Деловой России» для меня значит быть частью команды единомышленников, готовых помогать друг другу. Во время пандемии мы все ощущали поддержку и дружеское участие, – Евгения Дюбина, член Совета «ДР», руководитель «Центр развития интеллекта «АМАKids».

– «Деловая Россия» с 2015 года является соорганизатором Костромского экономического форума. Нам важно что-то сделать сегодня, чтобы завтра жить стало лучше всем, – Юрий Смирнов, член Совета «ДР», директор ООО «Строительные системы».

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

67

ЗНАЙ НАШИХ

Анна Смирнова: ЧТО НЕ УМЕЮ, ВСЕМУ НАУЧУСЬ

Вечный двигатель, женщина, которая, если планирует, то на пути к цели не принимает слова «нет». Всё умеет сама, быстро учится, готова научить других, если они этого действительно хотят. Анна Владимировна Смирнова – участница проекта «Знай наших». Хозяйка небольшой семейной фермы, Анна Смирнова ещё и председатель Костромского фермерского потребительского кооператива. С помощью интернет-магазина nekolhoz.shop он презентует продукцию костромских производителей продуктов. Семейный бизнес начал муж; решив помочь ему, Анна занялась сбытом. На рынке познакомилась со своим первым оптовым покупателем. Чистота и порядок в хозяйстве произвели на приехавшего гостя хорошее впечатление, покупка переросла в долгий совместный бизнес. Когда партнёру потребовались другие продукты (брынза и творог), Анна взялась и за это дело.

– Наверное, это не слишком просто?

– Сама технология не сложнее бабушкиной, совсем другое дело – объёмы. С первой же продажи поросят мы купили автоклавы, оборудовали помещение, но варила я творог поначалу в банках. Это был долгий и выматывающий процесс. Очень помогал муж. Он по профессии сварщик: придумывал, конструировал, воплощал различные приспособления, помогающие автоматизировать процесс и сделать его предсказуемым.

– А как же обстояли дела с молоком, где вы его покупали?

– О, это самая печальная часть истории. Однажды я случайно выставила объявление о продаже своего творога на сайте «милк.нет», мне позвонил покупатель

из Москвы. Продукт наш буквально «сносили» на экорынке, нужно было увеличивать объём производства. Но хорошего молока, без добавок и запаха почти не было. Я объехала всю область, потом Ярославль. На своё счастье нашла подходящее. Но со сменой зоотехника в хозяйстве через какое-то время снова потеряла продукт. И тогда я поняла, что нам нужны свои коровы. Я понимала, что не хочу становиться и дояркой, и скотником в одном лице. Я решила, что мне нужна роботизированная ферма. Подала заявку на грант «Семейная ферма». Это было испытание, достойное целой книги. С отказами банков, написанием бизнес-планов, конкурсом, в котором мы просто не могли не победить, настолько идеально по его требованиям были собраны наши документы. Потом судьба приготовила нам дефолт. И мы очутились в ситуации, когда оплаченный аванс стал каплей в море, гранта хватало только на оплату процентов, а расторжение договора невозможно по причине гигантской неустойки в сто тысяч евро. Я спала с калькулятором, занимала у всех и подо всё, вела переговоры с немецкой фирмой, и в итоге победила.

– Что помогло вам справиться с такой непростой ситуацией?

– Построенная к тому времени система сбыта. Молоко было про-

ПАРТНЕРЫ:

68

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

дано ещё в вымени коров. Я не разрешала никому даже прикрикивать на животных, чтобы, не дай бог, они не дали его на литр меньше. На творог в Москве был просто бешеный спрос, и мы смогли выстоять, закрыть все кредиты. Мы постоянно вкладывались, не тратя ни копейки на себя. Нужно было не только выживать и отдавать три кредита, но и строиться, потому что наша ферма досталась нам в виде полуразрушенных помещений. Двигал процесс и азарт. Было понятно, что, если бы у меня было больше денег и возможностей на старте, я бы смогла продать и молоко от пятидесяти коров.

– Где в Костроме можно купить продукцию вашей семейной фермы? Чем разнообразнее будет ассортимент интернет-магазина?

– В «Гулливере», «Губернском» уже нашёл. Трёхлетний острый «Рокфор» у нас теперь скупают ещё до начала продажи. По интернету можно будет купить всё от разделанного парного мяса, 70 видов молочных продуктов, речной рыбы, копчёностей до куриц-гриль. Доставку будем осуществлять по Костроме, в Красное-на-Волге, Караваево. Постепенно географию будем расширять. Магазин www.nekolhoz.shop Инстаграм www.instagram.com/ anna_smirnova_kfh Телефон +7(953)6644023 E-mail svinmax44@mail.ru

ОРГАНИЗАТОРОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)

ЗНАЙ НАШИХ

В МИРЕ ЕСТЬ ДВЕ СЛОЖНЫЕ ВЕЩИ – ВОСПИТЫВАТЬ И УПРАВЛЯТЬ Герой рубрики «Знай наших» Алексей Булыгин – руководитель Галичской багетной мануфактуры, отец двоих сыновей, педагог по образованию и предприниматель по образу мышления. На сегодняшний день его предприятие разрабатывает и выпускает товары для взрослого населения и интересные детям.

– Алексей, что такое «Галичская багетная мануфактура»?

– Галичская багетная мануфактура – это команда, способная разрабатывать и производить то, что делает жизнь детей увлекательнее, а жизнь взрослых – красивее и ярче.

– Давайте по порядку, расскажите подробнее о вашем производстве.

– В 2014 году основным направлением бизнеса была продажа расходных материалов фотостудиям и магазинам подарков в ЦФО. С целью расширения целевой аудитории мы запустили производство фоторамок и элементов декора. Для этого были созданы все необходимые условия: оборудованы производственный и покрасочный цеха, закуплены все необходимые материалы. Чуть позже, погружаясь в тему образования, совместно с методистами была разработана и выпущена серия игр и головоломок «Умный лис» для детей дошкольного и младшего школьного возраста, которую успешно применяют в своей работе педагоги школ и воспитатели дошкольных учреждений из более чем 200 городов нашей страны. В данную серию включены образовательные игры, головоломки и тренажеры, такие как «Танграм», «Пентамино», «Таб­ лица Шульте» и другие.

– А какие материалы вы используете для изготовления развивающих пособий?

– Мы используем разные материалы, в том числе и натуральное дерево, которое является залогом безопасности и долговечности изделия.

ПАРТНЕРЫ:

– Алексей, скажите, как Вас затянуло в тему образования?

– Параллельно со своим основным делом, производством и дистрибуцией фототоваров, мы с супругой решили реализовать локальный проект – открыть в Галиче школу английского языка, которая впоследствии трансформировалась в филиал школы скорочтения «IQ 007», учениками которой стали более 200 галичан. В 2017 году совместно с учредителями франшизы международной сети школ скорочтения и развития интеллекта «IQ 007» был создан проект «IQснаб», цель которого – комплексное снабжение более 500 школ на территории России, Белоруссии и Казахстана качественными учебными материалами и мебелью. В 2019 году мы с командой выпустили книгу «Прямо в сказку» о героях мифов и легенд.

– Но книга – это все-таки не пособие?

– Наша задача состояла в том, чтобы с помощью книги ребенок не только получил знания о героях, но и чему-то научился. С этой целью мы постарались объединить в книге познавательную информацию с образовательным контентом.

– Можете рассказать о книге подробнее?

– В ней мы собрали 44 героя, от Снегурочки и Деда Мороза до Бабайки и Переруга с их историями и деталями образа. Дополнили историю каждого героя увлекательной научно-познавательной информацией, играми и мастер-классами. Например, в историю Снегурочки мы включили информацию о трех состояниях воды, а Данила Мастер предлагает ребятам изготовить каменный цветок.

– Алексей, где можно приобрести ваши развивающие пособия и книгу?

– И книгу, и головоломки можно купить на крупнейших маркетплейсах, таких как Ozon, Wildberries, Беру или обратившись к нам в отдел продаж. Телефон +7(920)395-26-95 ОРГАНИЗАТОРОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

69

ЗНАЙ НАШИХ

РАСТУТ РАСТЕНИЯ, РАСТЁМ И МЫ В питомнике «Русская коллекция» трудится большая семья, даже пятилетний Сава постоянно спрашивает родителей, чем может помочь. В сезон, с марта по декабрь, работа находится всем – на двух с небольшим гектарах семья Поповых заботливо выращивает растения для ландшафтных дизайнеров и всех любителей дач, огородов и красивых пространств рядом с домом. АЧАЛО семейному делу положила Светтениям нужно успеть за это время процвести лана Александровна, которая будучи и образовать семена, – поэтому и фаза цветения архитектором по первому образованию у них короткая. И тут здорово выручают растения с пестрой или цветной листвой – они дают и ландшафтным архитектором по второму, красивое цветовое пятно в течение всего севсю жизнь увлекалась растениями. Экскурсию зона. Есть у нас и плодовые, и пряные травы, по своей вотчине для проекта «Знай наших» и кустарники. Покупают их люди разных возпровела её дочь Анастасия, главный специалист питомника. Интересно, что Настя приобрастов, молодёжи всё больше. щилась к родительскому бизнесу уже в 13 лет, – Что ещѐ, кроме растений, вы предлагаете когда участвовала в сезонных работах ландвашим покупателям? шафтного бюро во время летних каникул.

– Наша главная компетенция – консультирование и сопровождение. Мы советуем расЗатем она уехала учиться в Санкт-Петербург тения при покупке, отвечаем на вопросы уже в Лесотехническую академию, но по окончании вернулась работать в уже основанный после неё. Когда дерево или кустарник приживаются, нередко присылают на почту фото: к тому времени питомник растений. посмотрите, тут подвяло, а тут пятнышки, по– Анастасия, как ваша семья пришла к идее могите советом. У нас есть группа в контакте, бизнеса? где идет обсуждение разных вопросов садо– Родители уже несколько лет занимались ландшафтным дизайном, растений вой тематики. Зимой мы разрабатываем планы требовалось всё больше, плюс за каждое участков для клиентов, также проводим курсы из них дизайнер потом несёт ответственность по проектированию собственного участка, где перед заказчиком, поэтому покупать растения шесть–восемь человек, не спеша и с интересом неизвестного происхождения рискованно. Сначертят собственный проект, который потом вочала мы выращивали часть культур рядом с доплощают в жизнь на своей земле. мом, потом поняли – пора расширяться. Взяли – Легко ли выбрать сорт растения в вашем землю сначала в аренду, после чего получили питомнике? право её выкупа. Это дало нам большой толчок – Если знаешь все вводные своего участка, к развитию и спокойствие, конечно. не сложно. Для правильного выбора растения – За какими растениями к вам приезжают важно учитывать глубину залегания грунтовых вод, продуваемость участка ветрами, оскостромичи? Все ли вы выращиваете сами? вещённость. Мы не просто рекомендуем сорта, – Охватить всё невозможно, примерно половину ассортимента докупаем у тех, кому а учитываем, какие нужны сроки созревания, доверяем и с кем постоянно сотрудничаем. ведь кто-то на даче живёт всего месяц и может Костромичи любят хвойники, туи, спиреи, ягод не застать. Подбираем с запасом зимостойкости, с учётом почвенных условий, замобарбарисы, азалии. Люди очень любят цветущие кустарники, но лето у нас короткое, а раскания. Все эти условия настолько индивидуаль-

Н

ПАРТНЕРЫ:

70

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

ны, что некоторых приходится отговаривать от покупки.

– Как удаѐтся оставаться в тренде в маленьком городе? Что планируете на будущее?

– Благодаря ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области) я, например, получила второе высшее по дополнительной профессиональной программе «Управление развитием малого бизнеса» и побывала в рамках межрегиональной бизнес-миссии в г. Казань на III Международной конференции «Ландшафтная архитектура городов Поволжья», очень расширяет горизонты и повышает планку. Выступления европейских ландшафтных архитекторов вдохновили. В планах хотелось бы открыть в Костроме торговую площадку. Это было бы удобнее людям, а нам позволило бы зимой проводить курсы, лекции и заняться интерьерными растениями. Там мы, конечно, выращивать не планируем, только продавать и заниматься образовательной деятельностью. Производство оставим тут, в питомнике. Только участки для пряных трав и чаёв заложены подальше в области, там всё же воздух и почва чище, чем в городе. Но это пока, скорее, опытный проект, выращиваем для себя. Ну а здесь в питомнике тоже есть что развивать, не всегда хватает времени и рук, но потихоньку воплощаем все задумки. Очень приятно видеть результат своей работы спустя несколько лет. Да, когда работаешь с растениями, результат всегда немного отложенный, им же нужно время, чтобы вырасти. А с ними растем и мы. www.pitomnik44.ru, тел.: 36-09-10 @pitomnik44

ОРГАНИЗАТОРОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)

ЗНАЙ НАШИХ

КЛУБНИКЕ ЛУЧШЕ В БАЛАГАНЕ Интересно, но и в наше время в чем-то можно быть первыми, в смысле – новаторами. В крестьянско-фермерском хозяйстве Максима Воронова, например, замахнулись на выращивание клубники круглогодично. Как это? С применением отапливаемых теплиц, систем капельного полива и досвечивания. ОКА у клубничных фермеров Инны и Максима новый бизнес на этапе развития. В детстве оба жили вдали от города, привыкли к воздуху и простору и после окончания учёбы вернулись в село, построили дом. В семье появились дети, сейчас их 6. Все дети склонны к пищевой аллергии. Родители, заботясь о здоровье детей, решили заняться сельским хозяйством, построили мини-ферму. Вся семья очень любит ягоду — садовую землянику (именно так правильно называется всем известная нам клубника). Сначала выращивали ее в масштабе своего огорода, а далее это приобрело статус бизнес-идеи. Изучив большое количество информации в сети Интернет, съездив за опытом в Краснодарский край и Крым, проконсультировавшись у доктора биологических наук Светланы Хаповой, которая всю жизнь посвятила изучению и выращиванию ягодных культур, все это еще больше подтолкнуло ребят к воплощению своей идеи в жизнь.

– С каких вложений начался ваш бизнес?

– Мы приняли участие в конкурсе «Агростартап» для начинающих фермеров. Защитив бизнес-план по данной теме, получили гранд в размере 3 млн рублей. В конце сентября 2019 года Максим приступил в установке теплицы для выращивания садовой земляники. Огромное значение сыграло то, что руководство местной газораспределительной компании откликнулось на просьбу и нам в рекордно короткие сроки подвели газ. В феврале посадили землянику, менее чем через 1,5 месяца приступили к сбору первого урожая.

– Какие сорта растений вы используете?

– Все используемые сегодня сорта иностранной селекции ремонтантные, а это значит, что они могут плодоносить с небольшими паузами на протяжении всего года. Клубника растет в несколько

П

ПАРТНЕРЫ:

этажей и похожа на кудрявое поле, связанное крючком. Кипит работа и над созданием панели управления, чтобы руководить всеми процессами: графиком полива, досвечиванием, климатом. Даже питательные вещества, необходимые для полноценного развития кустов, будут подаваться во время полива по анализу почвы. Идем вперед методом проб и ошибок. Ищем информацию у специалистов, фильтруем паблики в интернете. С муравьями боролась буквально до слёз отчаяния. Максим тестирует систему освещения и планирует автоматизацию процессов.

– Как ваша клубника находит своих покупателей?

– Пока мы не работаем над темой продвижения, бизнес в стадии становления и ягод немного. Создали страничку в инстаграм, там всего чуть более восьмисот подписчиков, но урожай расписан на неделю вперёд. Ни гормонов, ни усилителей роста. Натуральный продукт стоит недёшево. Но в супермаркетах нам за такие же деньги ягоду со сроком хранения два месяца предлагают. Любители натурпродукта разницу ощущают. Заодно просят привезти яйца, сало, мясо.

– Каковы ваши дальнейшие планы?

– Приступили к закладке первого гектара защищенного грунта. В наших погодных условиях выращивать ягоду в открытом грунте – это неправильно, большая часть урожая сгниет от дождей, склюют птицы, заморозится. Поэтому приняли решение устанавливать балаганы. На закладку одного гектара защищенного грунта надо более 5 млн руб., но мы считаем, что к делу стоит подходить основательно и делать на года, чтоб не было потом стыдно за свое дело, чтоб не пришлось разводить руками и говорить – «что я могу поделать – это все погода!» Хочется, чтобы область могла нами гордиться, чтобы наш пример выращивания садовой земляники перенимали и другие хозяйства в нашем регионе. В дальнейшем ребята планируют продавать не только ягоды, но и посадочный материал. А также в планах создать совместный туристический проект с рестораном «Империал» и базой отдыха «Александров залив». Фермерское хозяйство ИП Воронов Максим Алексеевич (КФХ) Костромская область, Костромской р-н, д. Середняя. Контактное лицо Воронова-Бурковская Инна Константиновна, тел. 8(920)790-11-86. ОРГАНИЗАТОРОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

71

СВЯЗЬ

«МЕЧТАЮ, ЧТОБЫ У КЛИЕНТОВ С «РОСТЕЛЕКОМОМ» БЫЛА ЛЮБОВЬ!» Чуть меньше года назад работу с корпоративным и государственным сегментом филиала «Ростелекома» в Ярославской и Костромской областях возглавил Денис Кобзарь. Какие цели ставил перед собой новый руководитель, чего уже удалось добиться, а к чему – стремиться? Об этом он рассказал в откровенной беседе за чашкой кофе…

– До этого назначения у вас был опыт работы на нескольких территориях одновременно?

– Я родом не из самого Омска, а из области. И примерно полгода, когда меня перевели из подразделения в филиал, приходилось ездить на работу каждый день по 50 км туда и обратно. Потом только я перебрался в город. А в Новосибирске территория обслуживания была очень большая, самый дальний МЦТЭТ – на расстоянии более 400 км. Приходилось ездить, правда, не так часто, как я бываю в Костроме. Так что опыт есть, к этому был готов и нормально воспринимаю частые поездки из одного города в другой.

– Как вы оценили текущее состояние филиала? Планировали вносить радикальные изменения или сочли, что нужно поддерживать и развивать то, что уже заложили ваши предшественники?

– Опыт работы в коммерции у меня уже достаточно большой. Я четко знал основные векторы развития компании в этом сегменте, лучшие практики, оставалось лишь оценить текущее положение филиала изнутри. Мне есть с чем сравнить: два филиала за спиной, знаю успешные 72

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

кейсы, какие-то из них сам реализовывал. Состояние территорий в целом я нашел вполне удовлетворительным. Понятно, что дел впереди много, но этим работа и интересна. Самым важным для любой компании являются клиенты, и мы – не исключение. Если говорить о цифрах, то доля наших абонентов ШПД составляет более 39%. Это, с одной стороны, неплохо, однако есть лучшие примеры, где эта цифра составляет более 60%. Соответственно, нам есть куда расти. Развитие клиентской базы – это одно из ключевых направлений в работе моей команды, и этому я уделяю серьезное внимание. Важно работать на опережение и всегда превосходить ожидания своего клиента. Наша задача – сделать своих клиентов успешными и оставить о себе только положительные эмоции. Сегодня мир живет в век цифровых технологий, и мы этому уделяем особое внимание. Но для стремительного развития цифровых сервисов нужна основа – оптическая инфраструктура. И это следующая ключевая задача, с которой моя команда должна справиться. Сегодня доля оптики в сегменте составляет 59% по итогам I квартала 2020 года, прирост к аналогичному периоду прошлого года – 9,6%. Для сравнения: в Новосибирске – 81%. Зачем мы стремимся к увеличению этого показателя? Все прос­ то: счастье клиента зависит от оптики.

– Текущее положение дел внесло какие-то ощутимые коррективы в планы вашей работы? На чем вы сейчас делаете особый акцент?

– Очень важно понимать: после пандемии будут неизбежны изменения на рынке, в экономике, хотелось бы миру этого или нет. После снятия ограничительных мер компаниям, и в том числе Ростелекому, придется немного по-другому посмотреть на своих клиентов, на свои подходы работы до пандемии, на рынок, на партнеров. В современных условиях необходимо выстроить работу так, чтобы была очевидна забота о благополучии твоего клиента, об эффективности его бизнеса. Возможно, на входе ты будешь проигрывать по условиям, но в долгосрочной перспективе все это окупится. Мы особое внимание уделяем малому и среднему бизнесу. В текущих условиях он пострадал наиболее ощутимо и как никто другой нуждается в поддержке, в том чис-

На правах рекламы

– Денис Сергеевич, известно, что вы – коренной сибиряк. Как в наши края попали?

– Благодаря компании. Я в «Ростелекоме» уже достаточно давно, еще с университетской скамьи. Начинал в 2006 году простым экономистом в подразделении филиала компании в родной Омской области. По образованию я юрист, это позволило мне буквально через год возглавить юридический отдел. И дальше – только по восходящей. В коммерческий сектор, в продажи перешел спустя четыре года, работал с физическими лицами (B2C), был руководителем центра продаж по МЦТЭТ. Потом возглавил управление по работе с корпоративным сегментом Омского филиала. Здесь уже началась моя карьера уровня топ-менеджмента. В 2016 году получил предложение возглавить самый крупный филиал «Ростелекома» в Сибири – в Новосибирской области. А летом 2019 года – новое предложение с переездом уже в Центральную часть России – должность в филиале Ярославской и Костромской областей. Так с прошлого года я возглавил филиал в сегменте B2B.

СВЯЗЬ

ле нашей. Сегодня мы предлагаем своим абонентам и клиентам следующую поддержку: снято ограничение по доступу к услугам при неоплате на период пандемии (апрель-май), предоставлена отсрочка по оплате услуг, введены специальные тарифы для новых абонентов, в частности, по услугам мобильной связи, виртуальной АТС и т.д. Моя мечта – выстроить бизнес на территории Ярославской и Костромской областей таким образом, чтобы у нас с нашими абонентами сложились долгосрочные, взаимовыгодные и перспективные отношения. Когда успешен будет мой клиент, тогда успешен буду и я. Компании делают замеры показателей удовлетворенности клиентов – NPS (доволен ли клиент услугами, сервисами компании и т.д.). Я думаю, в ближайшей перспективе, после событий, которые наша страна пережила, мы начнем говорить не об удовлетворенности клиентов, а об их любви к компании. Именно любовь к компании будет новым трендом и индикатором оценки нашей работы. А для этого клиент, как минимум, хочет получать качественный высокотехнологичный продукт, персональное внимание и комплимент от компании. И с этим нам нужно работать.

– Какими способами вы привлекаете новых абонентов?

– Огромный портфель качественных продуктов, за которые мы отвечаем именем, мы сегодня готовы предложить как в моноисполнении, так и в пакете. Но – и это главное – мы работаем по сервисной модели и готовы закрыть любую «хотелку» клиента… Это первый способ. Ситуация с пандемией научила граждан получать максимум услуг в самых разных сферах дистанционно. Очень много на сегодняшний день различных приложений, с помощью которых люди решают свои вопросы, не выходя из дома. У нас существуют удобные сервисы для решения возникающих вопросов дистанционно, например: управление услугами связи и оплата – Единый личный кабинет, обмен платежно-расчетными документами – Электронный документооборот, консультации по услугам, расчетам и стоимости – 8-800, и т.д. Это второй способ. И, пожалуй, третий способ. За любым бизнесом стоят люди, а все люди считают деньги, особенно в нынешней ситуации, и хотят получать за свои деньги достойные услуги. Мы сегодня предлагаем гибкую, индивидуальную ценовую политику под любые размеры бизнеса с возможностью бесплатного тестирования цифровых сервисов. И последнее, не идеальное пока у нас, но самое важное – это качественный, заботливый, индивидуальный клиентский сервис – один из основных «китов» успеха!

– Что у вас, как у руководителя, в планах на ближайший год?

– Развивать рынок и формировать репутацию «Ростелекома» как надежного и любимого партнера. А вообще я предпочитаю меньше говорить, а больше делать со своей командой единомышленников.

– Денис Сергеевич, и напоследок: вы к нам надолго?

– У меня нет цели использовать данную площадку как трамплин. Будем работать, расти и развиваться! КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

73

ВОКРУГ БИЗНЕСА

САМОЗАНЯТОСТЬ: СВОБОДА ВЫБОРА С 1 июля жители Костромской области, работающие на себя без статуса индивидуального предпринимателя, могут официально зарегистрировать свою деятельность. 22 мая депутаты региональной Думы приняли закон, который вводит «налог на профессиональный доход» на территории Костромской области. Аудитор, судебно-экономический эксперт, директор «Центра судебных экспертиз и аудита», соучредитель компании «ФинЭксперт», преподаватель «Института Безопасности Бизнеса» Алла Брагина (Бубнова) разобрала плюсы и минусы нововведения и разъяснила, что в теме самозанятости правда, а что — миф.

П

РИНЯТИЮ закона «о самозанятых» предшествовала серьезная работа, общественные обсуждения на различного рода комиссиях, штабах. Костромское отделение «Деловой России» неоднократно выходило с предложением о введении этого закона на территории Костромской области. И прежде чем он был принят, инициировавшим его депутатам пришлось убеждать противников данного введения, которые высказывали опасения, что работодатели массово станут увольнять своих сотрудников, чтобы не платить за них налоги, и переводить их в «самозанятые» в рамках своего же предприятия. Тем самым, боялись, что бюджет не дополучит запланированные средства. Но закон четко предусматривает невозможность такого перехода. Напротив, закон позволит многим, кто находился «в тени», получить статус самозанятого и начать платить налоги в бюджет. А в текущей непростой экономической ситуации закон еще и дает возможность тем предпринимателям, которые были вынуждены закрыться, начать новую жизнь, но уже в статусе самозанятого. В регионах действия федерального закона от 27.11.2018 № 422-ФЗ «О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима "Налог на профессиональный доход» эксперимент по введению налога на профессиональную деятельность самозанятых признан успешным и показал очень хорошие результаты. С принятием местного закона налоговые отчисления костромичей будут оставаться в Костромской области, что благотворно скажется на бюджете. Введение закона о самозанятых – это хорошая возможность выйти из сумрака. Он дает свободу выбора. Чего греха таить, у нас сейчас очень много людей занимаются своим делом полуподпольно. Мало того что над ними постоянно нависают штрафные риски, так они еще и не могут открыто о себе заявить. Информация об их услугах размещается только в закрытых группах, распространяется посредством «сарафанного радио». Официально рассказать о себе потенциальным клиентам такие люди боятся из страха перед контролирующими органами. «Самозанятые» не платят фиксированные взносы в Пенсионный фонд, им не начисляется страховой стаж. Многие считают это минусом. Но учитывая нынешнюю пенсионную систему, нельзя быть уверенным в том, что спустя годы в ней не произойдет коренных изменений. Возможно, людям придется самостоятельно заботиться о своей пенсии. Я вижу в этом подходе опять возможность выбора: самозанятые 74

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

граждане, применяющие налог на профессиональный доход, могут делать добровольные отчисления на свою пенсию в государственный Пенсионный фонд или иным способом решить, как инвестировать эти деньги по своему усмотрению и под свою ответственность. Люди ищут какой-то подвох, боятся, что их сначала заманят простотой оформления, удобством, легальностью положения, а через год потребуют оплачивать взносы, какие-то еще деньги. Но в самом федеральном законе четко сказано, что принят он сроком на 10 лет — до 2028 года включительно, и на протяжении этого периода не могут вноситься изменения по увеличению налоговых ставок или уменьшения предельного размера доходов. А теперь давайте разбираться в деталях… Кто такие самозанятые? Это граждане, имеющие собственное дело, от которого они получают доход. У самозанятых не должно быть наемных работников. Их максимальный доход не должен превышать 2,4 млн рублей в год. Деятельность самозанятых должна быть связана с услугами или продажей товаров собственного производства. Если у индивидуального предпринимателя нет штата работников, он тоже может получить статус самозанятого — и перейти со своей налоговой системы на НПД. Сколько составляет налог на профессиональный доход? Вариантов два: – 4% — если принимаете деньги от физлиц; – 6% — если оплата приходит от ИП и компаний.

Как стать самозанятым? Тем, кто хочет использовать специальный налоговый режим, нужно зарегистрироваться в качестве налогоплательщика налога на профессиональный доход. Сделать это можно за считанные минуты с помощью нескольких инструментов: – специального мобильного приложения «Мой налог» (самое простое), – кабинета налогоплательщика «Налога на профессиональный доход» на сайте ФНС; – на Портале госуслуг. Какие плюсы для самозанятого?

1. Не нужно платить НДФЛ с доходов. Вместо этого применяется налог на профессиональный доход (НПД).

2. Все взаимодействие с налоговой, включая первичную постановку на учет в качестве самозанятого, отчетность и уплату налога, максимально упрощено и строится через специальное мобильное приложение «Мой налог». Его можно скачать в Google Play и в App Store. Либо можно использовать личный кабинет налогоплательщика на сайте ФНС России или на Портале госуслуг.

3. Система сама рассчитает вам сумму налога.

4. Никаких деклараций подавать не надо, кассовая техника и печать не нужны.

5. Регистрации в качестве предпринимателя для применения этого режима не требуется.

6. Но есть статус ИП, он не помешает применять этот режим налогообложения. Можно зарегистрироваться и не платить налог, если нет дохода? Да, можно. На этом режиме нет взносов, как у ИП. Пока в приложении не пробит чек, нет и начисления налога. В любой момент можно отменить регистрацию, а потом зарегистрироваться снова. Переход на такой налоговый режим и отказ от его применения являются добровольными. Никаких пошлин и обязательных платежей в законе не предусмотрено. Но нужно будет читать условия конкретных банков.

МИФЫ И ПРАВДА О САМОЗАНЯТЫХ

Миф № 1: Этот закон придумали, чтобы очень скоро всех признать предпринимателями и штрафовать за незаконную деятельность. Это не так! В законе четко написано, что тем людям, которые зарегистрировались как самозанятые, можно официально не регистрироваться как ИП (п. 6 ст. 2. Закона). Исключение составляют только те виды деятельности, по которым необходима регистрации в качестве ИП в соответствии с законами, регулирующими ведение таких видов деятельности. То есть самозанятые, если не попадают под такое исключение, ведут бизнес без статуса ИП и при этом ничего не нарушают. Если во всем разобраться, новый налоговый режим можно использовать с выгодой. Миф № 2. Налоговая увидит все поступления на карты. При желании, конечно, может увидеть. Но этот налоговый режим не касается дополнительного контроля за переводами. Налогом будут облагаться не те поступления, которые зачислятся на счет, а те, по которым будет сформирован чек в приложении. То есть вы сами показываете налоговой свой доход — тот, что посчитаете нужным показывать. Миф № 3. Налогом обложат все поступления на карту, даже от продажи овощей со своего огорода.

Это неправда. Доходы от подсобного хозяйства давно освобождены от налога (п. 13 ст. 217 НК РФ). Главное, чтобы у таких граждан не было наемных работников и плантации с фермой. Миф № 4. Самозанятым будут отказывать в медпомощи, потому что они не платят взносы. Самозанятые, действительно, не платят никаких дополнительных страховых взносов. Только налог на профессиональный доход. Но часть этого налога идет в Фонд медицинского страхования. То есть самозанятые — это застрахованные лица. Миф № 5. Пока налог не составит 10 000 рублей, его можно не платить. Это не так. При регистрации самозанятого государство дает налоговый вычет в размере 10 тысяч рублей. Бонус дается в процентном соотношении, нарастающим итогом, а не сразу. У тех, кто зарегистрируется после 1 июля 2020 года и не успеет использовать 10 000 до конца года, остаток перейдет на следующий год. Более того, по поручению Президента РФ всем самозанятым начислен дополнительный налоговый бонус в размере одного МРОТ (12 130 рублей). Таким образом, общая сумма налогового вычета составит 22 130 рублей.

БЛИЦ: ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ

«Сможет ли самозанятый подтвердить доход, например, для кредита?»

– Да, в приложении «Мой налог» можно будет сформировать справку о доходах. «Как налоговая будет определять, что этот перевод за услугу, а этот – помощь от родителей?»

– Это сами налогоплательщики будут сообщать налоговой. Она увидит только те чеки, которые вы пробьете в приложении. «Можно ли совмещать наемную работу и самозанятость?»

– Да. Такая возможность есть. «Чтобы с ИП перейти на этот режим, нужно закрывать ИП?»

– Не обязательно. Но нужно непременно отказаться от других спецрежимов – например, упрощенки. «Можно ли получать выручку наличными деньгами?»

– Да, и уже на эту сумму выбивать чек для отчетности. «На какое время можно получить статус самозанятого?»

– Время не ограничено, выбирает сам самозанятый. Но надо помнить, что это — эксперимент, рассчитанный на 10 лет. «Каких проверок и в какое время ждать самозанятому?»

– Зависит от сферы деятельности. «Как государство будет контролировать мою финансовую деятельность?»

– Через приложение «Мой налог». «Нужен ли расчетный счет, или можно обходиться банковской картой?»

– Можно ограничиться уже имеющимися счетами, в т.ч. «карточными». «Какую помощь можно получить от государства и города?»

– Уже само принятие этого закона в регионе — помощь людям, работающим на себя. Если вы ведете бизнес и систематически получаете прибыль, подходите под условие применения налога на профессиональный доход, смело регистрируйтесь как «самозанятый», работайте без статуса ИП, рассказывайте открыто о своих услугах и товарах и не бойтесь штрафов за незаконное предпринимательство. КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

75

ЗАЯВКИ ПРИНИМАЮТСЯ

со 2 июля до 15 сентября 2020 года в Центре поддержки предпринимательства (ул. Локомотивная, д. 2) тел. 42-35-83 (Камилла Беседина), тел. 42-20-93 (Оксана Подлесная).

Участие в конкурсе бесплатное!

В КО С Т Р О М Е П Р О В ОД И ТС Я Е Ж Е ГОД Н А Я П Р Е М И Я

«Женщина-предприниматель-2020» УЧАСТНИКИ:

женщины – субъекты малого и среднего предпринимательства (индивидуальный предприниматель или учредитель предприятия)

ПРЕМИЯ ПРОВОДИТСЯ В ВОСЬМИ НОМИНАЦИЯХ: 1) «Успешный стартап» (СМСП, бизнес которых зарегистрирован после 01.06.2018), 2) «Многодетная мама-предприниматель» (СМСП, имеющие трех и более детей), 3) «Благотворительность», 4) «Бьюти-бизнес» (СМСП, осуществляющие деятельность в сфере: салон красоты, косметология, фитнес, ЗОЖ, фото и организация торжеств),

5) «Опытный бизнес» (СМПС, история бизнеса которых насчитывает 10 и более лет), 6) «Костромской бренд» (СМСП, чей бизнес широко известен за пределами Костромской области), 7) «В помощь бизнесу» (услуги, продвижение и т.д.), 8) «Самая занятая».

ОРГАНИЗАТОРЫ КОНКУРСА: ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области»

Департамент экономического развития Костромской области

Ждем ВАШИХ ЗАЯВОК! ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР: ИНФОПАРТНЕРЫ: 76

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

ПАРТНЕРЫ:

г. Кострома, ул. Ленина, д. 5а (4942) 46-11-21, 8 (910) 920-78-44 www.бизнес-журнал44.рф КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

77

ТОЧКА РОСТА–2020

ВРЕМЯ НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ 2020 год принес много проблем. Главными из них являются пандемия коронавируса nCoV-2 и вызванные ею всемирные социальноэкономические потрясения. Их, в том числе, испытывают и представители малого и среднего бизнеса, многим из которых пришлось временно приостановить свою деятельность во время вынужденных «каникул».

П

УТЯМ выхода из сложившейся ситуации был посвящен семинар, проведенный в бизнес-центре для участников проекта «Точка роста». «В любой непростой ситуации нужно искать что-то хорошее, – задал тон обсуждения руководитель костромского отделения общественной организации «Деловая Россия» Дмитрий АББАКУМОВ. – Действительно, она сложная, особенно для крупного бизнеса. Представителям малого и среднего бизнеса пережить нынешние времена будет легче. Для этого необходимо сделать все, чтобы сохранить работоспособную команду, как минимум на протяжении ближайших трех-четырех месяцев не участвовать в рискованных финансовых проектах. Если ситуация будет складываться критически – не задумываясь резать все издержки и надеяться на лучшее, так как рано или поздно кризис закончится и будет выстроен новый экономический порядок». Вот только до этого счастливого времени предпринимателям нужно как-то дожить. Не секрет, что введенный в регионе и стране режим самоизоляции стал большим и серьезным ударом по их делу. Выжить в столь непростых условиях без государственной поддержки будет не то что трудно, но порой – невозможно. О мерах помощи малому и среднему бизнесу нашего региона участникам семинара рассказала директор костромского бизнес-центра Наталья МИХАЛЕВСКАЯ. Даже не сегодняшний день их достаточно много. Государственной поддержкой предпринимательства на территории нашего региона занимается центр «Мой бизнес» на улице Локомотивной, 2. В него входит агентство инвестиций и развития предпринимательства, центр поддержки экспорта, центр поддержки предпринимательства, коворкинг-центр, бизнес-инкубатор, центр сельскохозяйственных компетенций и туристско-информационный центр. Кроме того, здесь работают окна многофункционального центра для бизнеса, микрокредитная организация и Гарантийный фонд развития предпринимательства Костромской области.

78

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

Итак, какие меры поддержки уже доступны «капитанам» костромского малого и среднего бизнеса? Тем, кто связан с экспортом товаров и услуг, оказывается помощь в поиске зарубежных партнеров, даются их горячие контакты. Организации-экспортеры получают возможность участия в крупных выставках и в организации бизнес-миссий. Востребованной услугой является перевод на любой язык мира. Так, по словам руководителя бизнес-центра Натальи Михалевской, сайт костромского Музея сыра недавно был полностью переведен на английский язык. Еще одним клиентом стала костромская компания «ЗИС». Ее бизнес-план по проектированию рыбных ферм переведен на английский язык и безо всякого сомнения будет интересен зарубежным партнерам. Центр поддержки предпринимательства Костромской области предлагает линейку консультационных услуг. Так, партнер костромского бизнес-центра – компания «В рамках закона» абсолютно бесплатно несколько раз в течение года готова дать ответ предпринимателям на любую правовую тему. По вопросам маркетинга можно обратиться в компанию «Ин паблик», по SMM-продвижению и бухгалтерии можно проконсультироваться у ведущих экспертов региона. Продолжается учеба представителей предпринимательского сообщества. В институте дополнительного профессионального образования Костромского государственного университета планируется сформировать две группы по 20 человек. Образовательный курс по основам бизнеса рассчитан на три месяца (часть программы проходит в режиме онлайн), по окончании которого слушатели получают диплом государственного образца о профессиональной переподготовке. Кроме того, повысить квалификацию в сфере Интернет-маркетинга и туризма, не платя при этом ни единой копейки, можно в группах, организованных КГУ и Костромской сельскохозяйственной Академией. Центр «Мой бизнес» оказывает помощь костромским производителям в размещении товаров на международных электронных торговых площадках (e-bay, aliexpress, fordaq).

ТОЧКА РОСТА–2020

Заявка бесплатно для предпринимателя размещается в Премиум-аккаунте этих площадок на срок до одного года. Так, в прошлом году на aliexpress было размещено сорок предприятий нашего региона. Оказывается поддержка и в регистрации товарных знаков и патентовании товара. В апреле нынешнего года была запущена сертификация. Расходы на нее от восьмидесяти до ста процентов оплачиваются за счет государства. Предприниматели могут воспользоваться помещениями коворкинг-центра, где их ждет комфортное и удобное, оснащенное компьютерной и необходимой офисной техникой рабочее место. «Занимать» его можно бесплатно по половине дня в течение года. Здесь также удобно проводить деловые переговоры и встречи. Совместно в региональными средствами массовой информации реализуется проект «Знай наших», в рамках которого костромские предприятия малого и среднего бизнеса могут прорекламировать себя, сняв ролик или заказав имиджевые статьи о своей деятельности. Не остается в стороне от поддержки предпринимателей и «Деловая Россия». По словам руководителя ее регионального отделения Дмитрия Аббакумова, она выступила инициатором формирования чрезвычайного штаба по экономике. Этот шаг вполне понятен, так как в сфере предпринимательства сегодня трудится более ста тридцати тысяч жителей области (треть ее трудоспособного населения), которые нуждаются в помощи, чтобы элементарно выжить. В рамках семинара перед предпринимателями выступила директор юридической компании «В рамках закона» Алена Николаева. Большим интересом собравшихся пользовались ее ответы на тему, как избежать ошибок, как на стадии от-

крытия бизнеса, так и в случае, если он работает давно. «Есть три основных блока вопросов, с которыми к нам обращаются клиенты, – поведала спикер. – Это трудовые отношения (прием на работу и увольнение сотрудников), работа с контрагентами и договорные отношения. В каждом случае нужно быть предельно аккуратными, чтобы, отстаивая интересы предприятия или организации не нарушать нормы действующего законодательства. Так, с сотрудниками необходимо оформлять договор о приеме на работу или гражданско-правовой договор. До заключения сделок необходимо в обязательном порядке проверять контрагентов, обращать внимание на то, кто подписывает договоры, так как в противном случае можно легко потерять крупные суммы денег. В обязательном порядке нужно хранить всю первичную документацию и переписки, которые в ряде случаев могут выступить в качестве доказательств в судебном процессе». Проведенный в стенах костромского бизнес-центра семинар далеко не последний. Предпринимателям есть что обсудить в стремительно меняющихся экономических условиях. «Сегодня время новых возможностей для каждого из нас, – подытожил один из лидеров регионального бизнес-сообщества Дмитрий Аббакумов. – Пандемия коронавируса заставила многих уйти в онлайн, сотрудников предприятий и организаций начать работу удаленно, вне привычных стен офисов. В этом есть свои неоспоримые плюсы, главным из которых является существенное сокращение издержек. Поэтому будущее за новыми форматами ведения бизнеса, которым также будет оказываться весомая государственная поддержка».

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

79

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ПРИНИМАЕМ ОБЪЯВЛЕНИЯ об аренде и прод аже

коммерческой недвижимости

Издается с 2002 года. Удостаивался награды «Тираж — рекорд года» среди деловых изданий в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 и 2014 годах от Национальной тиражной службы

Костромской Бизнес-журнал –

№04-06 (149) Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Костромской области. Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ44-00256 от 02.10.2014 г. Учредитель: АО «Бизнес-журнал» Адрес: 119330, Москва, ул. Мосфильмовская, д.17, корп. Б, тел. 8(495)204-13-42 www.bisiness-magazine.online

Справки по тел. 46-11-21 ТРЕБУЮТСЯ

МеНеДЖеРЫ

ПО ПРОДАЖаМ РеКЛАМЫ (оклад + %)

Справки по тел. 46-11-21 Все материалы читайте на сайте www.бизнес-журнал44.рф

80

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | АПРЕЛЬ–ИЮНЬ | #04-06 2020

Отпечатано в ООО «Борус-Принт», 300041, г. Тула, ул. Сойфера, д.6, тел. (4872) 30-74-48. Подписано в печать: 26.06.2020 Дата выхода: 10.07.2020 Заказ №П 22159. На второй и третьей обложке, а также на страницах с первой по шестьдесят четвертую настоящего номера размещены материалы учредителя – АО «Бизнес-журнал». По претензиям и искам, связанным с материалами учредителя, ответственность несет учредитель. Издатель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес редакции и издателя: 156000, г. Кострома, ул. Ленина, д. 5а www.бизнес-журнал44.рф mary.efi@yandex.ru (4942) 46-11-21 И. о. генерального директора, главный редактор Ефимова Марина Владимировна Фото: Евгений Трейаль Тираж Костромского Бизнес-журнала 4 500 экз. Цена свободная Для лиц старше 16 лет © ООО «Кострома Бизнес Медиа»

Внимание к деталям рождает совершенство...

81

КОСТРОМСКОЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ | ИЮНЬ | #06 2019

г. Кострома, ул. Ивана Сусанина, 5 8 (960) 744-47-77, 8 (962) 189-15-15 www.grafportier.ru

РЕКЛАМА

Салон штор и текстильного дизайна Граф Портьер