Issuu on Google+

политика

»

I


» анонс специальная тема номера

День налоговых органов и День судебного пристава

Оформите бесплатную подписку в редакции по адресу: г. Кострома, улица Ленина, 5а, или по телефону (4942) 39-20-61.

костромской бизнес-журнал. только бизнес, и ничего лишнего!


политика

»

Владимир Жириновский прокомментировал объединение Верховного и Высшего арбитражного судов Тема реформирования судебной системы обсуждалась в октябре на Открытой трибуне. Президент России Владимир Путин внес на рассмотрение Госдумы законопроект об объединении Верховного и Высшего арбитражного судов. «Можно объединять — можно разъединять. Но должна быть причина не экономическая, не политическая, а чтобы юристы страны решали такой вопрос», — отметил лидер ЛДПР. По мнению Владимира Жириновского, в процесс объединения можно было бы включить и Конституционный суд: «Чтобы Верховный суд из четырех палат состоял: конституционная палата, уголовная, гражданская, арбитражная. Может быть, еще и по интеллектуальной собственности  — пятая. Вот по такой схеме можно идти. Плюс какой есть? Единообразие подходов к решению вопросов». Продолжая свое выступление, лидер ЛДПР обратил внимание на тот факт, что ответчик в гражданском процессе сегодня совершенно не защищен. «Что хотят судьи, то и делают, им наплевать на ответчика. Главный — истец. Ответчика нет — арбитраж проводит заседание. Ну что это такое? Надо ответчика защитить нам — что никогда ни один суд не имеет права рассматривать дело в отсутствие ответчика, как и в отсутствие подсудимого. Что это за судилище?!  Подсудимого нет, ответчика нет, они решения строчат  —

осудить, наказать, взыскать! У нас есть еще дела частного обвинения. Здесь — если ответчик требует присутствия истца, он обязан быть. Вас оскорбили? Вашу деловую репутацию задели — приходите в суд, доказывайте. Ответчик приходит, а истец посылает своего представителя. Как этот представитель в суде может знать, что ему, истцу, больно от каких-то нанесенных оскорблений и суждений?! Ты сам приди в суд и докажи судье: да, это неправильно, это оскорбляет и унижает меня. А он посылает своего представителя. Мы заложили норму, что в любом процессе может участвовать представитель. Эту норму нужно убрать. Это издевательство над судебным процессом», — заявил Владимир Вольфович. «Я считаю, объединять можно, но нужно защитить ответчиков. И готовить судейский корпус и прокурорских работников в формате принятия всех мер для оправдания. Сперва ищите все на максимум, чтобы вынести оправдательный приговор или решение в пользу гражданина. Если явно убийца или мошенник — тогда, конечно, обвинительный приговор. А так только и

штампуют: наказать, наказать, осудить. Или наоборот. Вот случай с учителем Фарбером в Тверской области — 7 лет, там несколько сот тысяч ущерб. Сейчас Навальный, 15 миллионов — 5 лет условно. Что за правосудие вообще? То его арестовывают в зале суда, то на руках несут для участия в выборах», — отметил лидер ЛДПР. Резюмируя, он подчеркнул необходимость реформирования. «Я бы что еще добавил: восстановить, может быть, институт судейских следователей... Судья должен быть полностью независим материально... От председателя суда не должна зависеть карьера других судей... И расширять  институт присяжных, а у нас сокращают. Подбор кандидатов — тоже независимые органы. Кто их подбирает? Должен быть полностью независимый орган. Реформы нужны, поддержим», — сказал Владимир Жириновский. 

На правах рекламы

Реклама достала!

Депутаты фракции ЛДПР в Госдуме предлагают запретить прерывать рекламой телепередачи и фильмы, транслируемые в вечернее время, в выходные и праздничные дни. Соответствующий законопроект внесен на рассмотрение Госдумы. Авторы законодательной инициативы — Зампред Госдумы, руководитель Высшего Совета ЛДПР Игорь Лебедев, Председатель Комитета ГД по общественным объединениям и религиозным организациям Ярослав Нилов, парламентарии от ЛДПР Сергей Иванов и Андрей Свинцов. В пояснительной записке к внесенному документу депутаты напоминают,

что в переводе с латинского слово «реклама» означает «выкрикиваю». «Люди окружены этими криками со всех сторон: по пути на работу, на прогулке, даже в деревне. При этом уличные билборды и плакаты можно не читать, но дома, у телевизора, избежать рекламы все же не удастся. Реклама не просто разрушает впечатление от просмотра фильма или телепередачи, она ворует время человека, отбирает у него часть его жизни», — отмечают авторы законопроекта. По мнению парламентариев, в современном мире все нужные сведения о продукте или услуге люди вполне могут найти через Интернет. А потому бес-

конечный поток лишней информации только отвлекает от полноценной жизни, дел и мыслей. Следовательно, необходимости в телерекламе нет. Согласно внесенному законопроекту, запрещается прерывать рекламой телепередачи и фильмы, транслируемые по будням с 19 до 23 часов, а по выходным и праздникам — с 11 до 23 часов. «Принятие данного законопроекта позволит гражданам более полноценно использовать свое время и получать удовольствие от просмотра любимых фильмов и телепередач. Законопроект направлен на защиту граждан от вмешательства рекламы в личную жизнь», — уверены его авторы. I


» персона Ольга Ефлова

Илья Яхонтов

«Ничего невозможного нет!» Правда, Илья Альбертович предпочел сначала набраться трудового опыта за пределами родного предприятия и в «Строймеханизацию» пришел в 2008 году — как раз к началу мирового экономического кризиса. — В трудное время, когда многие просто предпочли закрыться, как удалось компании «выкрутиться» в тяжелых экономических условиях? — Строительным бизнесом заниматься всегда было непросто. Это не первые проблемные годы, которые пережила «Строймеханизация» — отец вырулил компанию на правильный курс, когда государство сняло все госзаказы и надо было перейти на полный хозрасчет. В 2008 году кризис, как лакмусовая бумажка, выявил лидеров и аутсайдеров рынка строительства. Стало понятно, кто и как переживал трудные времена, верно ли были выстроены бизнес-процессы в компании, правильно ли расставлены приоритеты, надежная ли команда подобрана. Где все те гиганты рынка, которые тогда в Костроме строили? Где военные строительные компании? Все, их нет, закрылись, пропали. Из «китов» остались только мы да «Костромагорстрой», у которых тогда были просто бешеные объемы строительства в Москве и Подмосковье — это же они всю Ивантеевку строили. А вообще мы придерживаемся старой русской поговорки: «Терпение и труд все перетрут». Поэтому терпеливо работаем на общий успех. — В чем же были и тогда, и сейчас конкурентные преимущества «Строймеханизации», которые позволили не только пережить кризис, но и стать бесспорным лидером? — Во-первых, у нас широкий спектр производственных услуг. Мы не только возводим жилые и промышленные

II

объекты в Костромской области, но и реализуем проекты по всей территории центрального региона России, выполняем специализированные работы: строим котлованы, проводим бурильные работы, забиваем сваи, прокладываем лесные дороги и так далее. То есть если в кризис «встало» жилое строительство, то на всех других направлениях мы активно продолжали работу. «Строймеханизация» выступает и в роли генерального подрядчика, и заказчика, и застройщика. Во-вторых, как бы ни было трудно, мы смогли в тот период значительно обновить наш парк строительной и специализированной техники и за счет этого сделать качественный рывок вперед. Без ложной скромности скажу, среди костромских компаний, и многих региональных строительных фирм в ЦФО, технически мы оснащены лучше всех. Сваебойки, экскаваторы, краны, вышки, самосвалы, другая тяжелая специализированная техника таких марок, как Hitachi, Comatsu, Isuzu, Caterpillar, MAN, Volvo, практически не ломается, имеет высочайший КПД, позволяет эффективно и быстро выполнять все работы. А сроки в строительном бизнесе — это главное! Тут умри, но сдай работы в срок. Сейчас автопарк настолько велик, что мы можем технику и в аренду сдавать, и продавать некоторые модели. Кому интересно, можно подробно прочитать про наш технопул на сайте http://stroymex.ru. — А собственным жильем на выгодных условиях обеспечиваете работников «Строймеханизации»? И в каком доме или квартире живете сами? Кто ваше личное жилье строил? — Да, у нас сапожник в сапогах: сотрудники при желании практически все обеспечиваются жильем собственно-

го производства. Поэтому на каждом объекте работают, «как для себя». Что касается меня, то, конечно, строю дом для своей семьи. А сейчас мы живем в одном из жилых зданий, возведенных нашей компанией два года назад. Причем живу на мансардном этаже и все замечательно — никаких нареканий, никаких протечек или сквозняков, а вид какой отличный! Зря некоторые с сомнением относятся к мансардным квартирам — в них есть стиль и определенное очарование. — Кстати, как сейчас обстоят дела на рынке первичного жилья Костромы? Строят мало или много? — Строят заметно больше, чем шесть лет назад, много «варягов» пришли в регион, плюс другие виды местного бизнеса открывают строительные подразделения. Конкуренция высока, но при этом кардинального снижения цены на квадратные метры мы почемуто не наблюдаем. — То есть конкуренты не демпингуют. Почему? — Пробовало демпинговать Ивановское домостроительное объединение, но у них квартиры быстрее закончились, чем цена реально упала по городу. Прибежали перекупщики, забрали все, что было, и конечный потребитель уже у них приобретал жилье по среднерыночной цене. Поэтому очень спорным мне кажется утверждение, что чем больше будет строиться жилья, тем дешевле оно станет. Знаете вы или нет, но около 30% нового жилья скупается людьми, которые в нем сами не нуждаются. Это такой вид вложения средств. Они либо таким образам пытаются спасти свои накопления, либо будут ждать повышения цен на жилье, чтобы продать его более выгодно, либо планируют сдавать.

На правах рекламы

Коммерческий директор ОАО «Строймеханизация» Илья Яхонтов — ровесник предприятия, созданного его отцом, Альбертом Павловичем. Это серьезный честный семейный бизнес, давно вышедший за пределы Костромского региона.


персона

»

людей, которые несут деньги в неожиданно возникшие фирмы! — Люди иногда просто приходят в отчаяние от отсутствия своего угла, ищут самые дешевые варианты, боятся влезать в ипотеку — предпочитают снимать жилье… — Ну и зря. Потому что аренда — самый невыгодный вариант. А покупка своей жилплощади вполне доступная мечта, особенно если речь идет о новостройке без отделки. Давайте посчитаем. Приличная однокомнатная квартира в хорошем районе сдается в среднем за 10 000 рублей. Мы так же знаем, что возможно приобрести однокомнатную квартиру на этапе строительства за 1 200 000–1 500 000 рублей. Такой суммы нам хватит на оплату съемной квартиры на 10–12 лет, и то если владелец не поднимет вам плату. И вы будете платить эти деньги за чужую квартиру. А взяв ипотеку, могли бы уже платить за свою! Кроме того, давайте посмотрим правде в глаза, покупка жилья — неплохая инвестиция. Банки постоянно придумывают различные акции по

»

Ничего нет невозможного! Касается ли это работы или личных каких-то достижений, не важно. Не нужно бояться невозможных целей

— А с начала мировой рецессии у нас растут или остаются на том же уровне цены на строящееся жилье? — Шесть лет прошло с начала кризиса. Давайте посчитаем. Возьмем среднестатистическую инфляцию в России в размере 6%, умножим на 6 лет, «набегает» 36 процентов. Рассчитаем поправку цены на инфляцию: если в 2008 году цена жилья на этапе строительства была 38-40 тысяч рублей за квадратный метр (а готового от пятидесяти тысяч), то сейчас строящийся квадратный метр должен бы стоить 50-52 тысячи рублей. А цена реально не выросла — она у всех в районе 40 тысяч так и осталась. Получается, что шесть лет назад строить было намного выгоднее, чем сейчас.

— При этом энергоносители, стройматериалы и другие статьи производственных расходов за 6 лет выросли. Значит, доходность бизнеса на те же 36% упала, так? Почему же продолжают строить? — Да потому, что люди банально не знают, что делать с земельными участками, купленными в 2008-2009 годах. Многим кажется, что это настолько просто и настолько выгодно — строить! Вот и ввязываются, не всегда реально представляя, во что… Кстати, вы обратили внимание, что Кострома — один из немногих регионов в России, где нет судов по обманутым дольщикам? Был практически единичный случай с дольщиками КТ «Социальная инициатива». Не понимаю

предлагаемым ипотечным займам и условия становятся все выгоднее и выгоднее. Например, у Сбербанка появилась интересная акция «12.12.12» — поищите информацию на их сайте, почитайте… — Но ведь выплата по ипотеке будет больше десяти тысяч, раз мы такую сумму определи как среднюю стоимость аренды однокомнатной квартиры… — Больше, но не в разы. Смотрите, если рассчитать ипотечный кредит на 12 лет за однокомнатную квартиру, стоимостью в полтора миллиона рублей, со ставкой в 12% годовых при первоначальном взносе в 25%, то ежемесячная выплата по ипотеке составит 14 775 рублей. Это подъемная сумма, особенно когда понимаешь, что это вложение в III


твое собственное благополучие, в собственную недвижимость. В большинстве своем молодые костромичи, которые активно строят свои карьеры и нуждаются в собственном жилье, умеют экономить и откладывать деньги. За пару лет они способны накопить 250-300 тысяч, которых хватит на первоначальный взнос, который в большинстве банков составляет 15-20% от стоимости жилья. Более того, на рынке вторичного жилья за такую сумму вы хорошую однокомнатную квартиру не купите. Поэтому выгоднее вложиться в покупку нового жилья у надежного, зарекомендовавшего себя застройщика на этапе строительства по договору долевого участия — такая сделка защищена законом. Хочу отметить, что чем отдаленнее срок сдачи объекта в эксплуатацию, тем дешевле жилье. И к моменту сдачи дома вы получите квартиру, которая на рынке уже стоит дороже, чем вы в нее вложили. Это выгодно, как считаете? — Однозначно выгодно. Вот я решилась приобрести жилье на этапе строительства. Как не обмануться со строительной компанией, особенно если вносишь деньги буквально под проект на голом месте? — Надо просто посмотреть на историю компании, на ее объекты, изучить репутацию. Без ложной скромности скажу, «Строймеханизация» — это лидер областного рынка недвижимости. У нас порядка тридцати объектов, которые строятся в разных частях города. Есть отдельные здания, и есть квартальные жилые застройки, как, например, Чернигинская набережная, Катино. Все они возводятся с автономным отоплением и горячим водоснабжением, что позволяет владельцам жилья экономить на коммунальных платежах, не зависеть от начала отопительного сезона и графиков опрессовок ТЭЦ. Чтобы не пополнить ряды обманутых дольщиков, придите на строительную площадку и все, что можно проверить, потрогайте и пощупайте. Посмотрите, как и в каких условиях объект возводится, какой материал стен и так далее. Если жилье в объекте продается «на стадии бумаги», изучите всю документацию продавца, по каким договорам работает компания и насколько ее документы соответствуют федеральному закону №214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости». Обязательно нужно приехать в офис продаж и пообщаться, посмотреть, на-

IV

сколько компетентные сотрудники там работают. Обратить внимание на сам офис компании. Солидная строительная фирма офис не арендует, а строит под себя. — Как вот этот офис вы построили, на Симановского, 7? — Да. Я считаю, нашего клиента мы должны принять на высшем уровне. Вдумайтесь, ведь у нас каждый покупатель — миллионер! Поэтому и обстановка офиса, и уровень обслуживания, и компетенция сотрудников должна соответствовать его покупке. Он тратит миллионы, и мы обязаны соответствовать уровню его ожиданий… — Знаю, вы много путешествуете. Наверняка, восхищаетесь европейскими архитекторами и их проектами. Когда возвращаетесь домой — глаз не «грустит», глядя на наши костромские новостройки? — Конечно, местного Гауди земля родная пока не родила. Но может, тут экстравагантность и не нужна? Наш глаз «воспитан» на канонах архитектурной классики. Ее и придерживаемся в своих проектах — они должны органично вписываться в облик любимого города. Всегда предварительно делаем очень реалистичные 3D модели и кропотливо изучаем, какую цветовую гамму лучше использовать — отделочного ли кирпича, краски ли — чтобы получился цельный и красивый образ здания. Даже типовые проекты могут быть красочными и привлекательными. Радует, что восстанавливают историческое архитектурное наследие. Буквально напротив нашего офиса — шикарные дома Третьякова. Здесь идет поток туристов, каждый их фотографирует и транслирует, так сказать, через сделанные фотографии образ Костромы на свое окружение, в социальные сети. Это же лицо нашего города — давайте сделаем его красивым! — Вы, судя по всему, жизнерадостный человек? С таким азартом рассказываете про цвета и архитектурные формы… — Знаете, что бросается в глаза, когда возвращаешься из-за границы? Какие мы все тут серьезные люди: не улыбаемся, ходим напряженно, смотрим хмуро. Солнце у нас светит мало, дома, в основном, серые, одежду носим мрачных тонов. Хочется принести в городское окружение яркие краски, вдохнуть жизнь! Город у нас очень хо-

роший, с большим туристическим потенциалом. Верю, что администрации — и городская, и областная — поддержат и разовьют разнообразные туристические проекты, чтобы привлечь больше гостей в Кострому. А то получается, что у нас все основные события приходятся на май-август, а потом восемь месяцев, как в зимней спячке, ничего не происходит крупного и интересного… — Вижу, вы человек активный. Не понимаю, почему до сих пор не стали депутатом? — Кстати, да — ни в областной, ни в городской думе нет представителей от строительной отрасли. Есть госслужащие, есть представители от торгового бизнеса, ювелиры есть, сельхозпроизводители есть, а строителей нет. Так что нужно представителям строительных организаций объединяться и на следующие выборы выдвигать своих лидеров в городскую и областную думы. Смотрите, вс�� говорят о кадровом голоде и что надо привлекать в Костромскую область молодых грамотных специалистов — тех же врачей, учителей. Сколько лет им нужно копить на приобретение жилья? Если мы не можем им заметно поднять зарплату, давайте попробуем их «закреплять» через муниципальные программы? Можно дать специалисту по контракту квартиру, с правом владения через 15-20 лет. И это прекрасный стимул, чтобы человек добросовестно работал по специальности. — У вас есть какой-то девиз, которым вы руководствуетесь в жизни, в бизнесе? — Ничего невозможного нет! Касается ли это работы или личных какихто достижений — не важно. Не нужно бояться невозможных целей. — Можете привести пример такого невозможного, что совершили? — Да банально: как я уже говорил, мы смогли не просто выжить в кризис в 2008 году, но и стать компанией номер один на региональном рынке и лидером по ЦФО среди строительных организаций. Если говорить о невозможном из личных достижений, то вот — сыграл на сцене драмтеатра, в благотворительной постановке. Года полтора назад и в голову бы не пришло, что выйду на подмостки. Поэтому убеждаюсь каждый раз, что ничего невозможного нет.

На правах рекламы

» пеРсона


Реклама

V


»

профессионалы

Налоговики свой праздник заслужили С 1 августа 2013 года обязанности руководителя управления Федеральной налоговой службы по Костромской области исполняет советник государственной гражданской службы Российской Федерации 1 класса Алексей Афанасьев.

Алексей Евгеньевич Афанасьев родился и до сих пор живет в поселке Караваево Костромского района. Окончил Караваевскую среднюю школу с серебряной медалью, Костромскую государственную сельскохозяйственную академию по специальности «Бухучет, анализ и аудит» с красным дипломом. Прошел все ступеньки карьерной лестницы: госналогинспектор, старший госналогинспектор, главный госналогинспектор, заместитель начальника отдела, начальник отдела. В 2007 году стал заместителем начальника инспекции ФНС России по городу Костроме и проработал в этой должности 5 лет. В марте 2012 года вернулся в областное управление на должность заместителя руководителя. С 1 августа исполняет обязанности руководителя управления ФНС России по Костромской области. Женат, воспитывает дочь. В свободное время увлекается чтением исторической, экономической и научной литературы. С удовольствием учится всему новому, никогда не отказывается от курсов повышения квалификации или стажировок. «Знания лишними не бывают», — уверен Алексей Афанасьев.

Используя приближающийся профессиональный праздник налоговиков как повод, «Костромской бизнес-журнал» расспросил главного «мытаря» области (в древности мытарями называли сборщиков податей) о текущем состоянии дел в этом ведомстве, планах на обозримое будущее и значимых новациях налогового законодательства. — Алексей Евгеньевич, большая часть года уже позади, так что можно подвести его предварительные итоги. Как сработали костромские налоговики в нынешнем году? — Назову несколько основных цифр, характеризующих нашу работу за 9 месяцев. Во все уровни бюджетной системы было мобилизовано 13,870 млрд рублей, что на 10 процентов больше, чем за аналогичный период прошлого года. VI

Рост произошел несмотря на то, что нынешний год можно назвать достаточно сложным и для национальной, и для региональной экономики. Из названной суммы в федеральный бюджет поступило 3,6 млрд рублей, в областной — порядка 7,1 млрд рублей, в бюджеты муниципальных образований — более 3 млрд рублей. — А Вы для себя выделяете какой-то уровень бюджетной системы в качестве приоритетного? — Нет, для нас все бюджеты одинаково значимы, у нас контролируется полнота сбора налогов без привязки к тому, в какой уровень бюджетной системы эти налоги идут. — А как в этом году обстояли дела с таким направлением деятельности налоговых органов, как контрольная работа?

— В связи с произошедшим сокращением численности сотрудников (если два года назад у нас было 10 инспекций, то сегодня их осталось только 5) количество проверок также уменьшилось. Но вместе с тем практически вдвое в сравнении с прошлым годом увеличилась их результативность, выражающаяся в сумме доначисленных налоговых платежей. Так, по результатам выездных проверок по всем видам налогов и сборов, включая санкции и пени, за январь-сентябрь текущего года было доначислено почти 680 млн рублей. — А как обстоят дела с недоимкой? — В этом году наблюдается незначительный рост недоимки, причем пока только по юридическим лицам. Хотя и по физическим лицам мы вскоре ожидаем небольшой рост, связанный с наступлением сроков уплаты имущественных налогов. В целях снижения недоимки нами за 9 месяцев было направлено налогоплательщикам более 65 тысяч требований об уплате налогов на общую сумму свыше 3,5 млрд рублей, выставлено более 45 тысяч инкассовых поручений по бесспорному взысканию платежей на сумму свыше миллиарда рублей, направлено почти 12 тысяч постановлений о взыскании налога за счет имущества налогоплательщиковдолжников и почти 40 тысяч решений о приостановлении операций по банковским счетам должников. Одним словом, мы применяем весь комплекс мер принудительного взыскания недоимки. — А с кого проще взыскать задолженность — с юридического лица или с гражданина? — Взысканием задолженности с физических лиц занимается служба судебных приставов. Если должник работает, то взыскать с него долг из заработной платы не представляет особого труда. Гораздо сложней приставам приходится в ситуации, когда у человека нет легальных источников дохода. В этом случае взыскание долга может идти за счет имущества, но там есть определенные ограничения.


На правах рекламы

профессионалы Отмечу, что по физическим лицам недавно была поднята планка, с которой мы начинаем работу по принудительному взысканию долга через суд, с полутора до трех тысяч рублей. Правда, если подходит срок исковой давности по задолженности, то мы обращаемся в суд уже вне зависимости от суммы. А по юридическим лицам мы всегда работаем с любой суммой недоимки. Для них процедура такая: мы выставляем требование об уплате налогов и в случае, если оно не исполняется, производим приостановку операций по всем расчетным счетам и выставляем инкассовое поручение на счет. Если на счете денег нет и инкассовое поручение остается неоплаченным, то долг взыскивается за счет имущества юридического лица через службу судебных приставов. — Алексей Евгеньевич, в начале этого года много говорилось о происходящем сокращении количества индивидуальных предпринимателей из-за резкого роста платежей в Пенсионный фонд. Как это коснулось нашей области? — Действительно, с конца прошлого года мы потеряли порядка трех тысяч индивидуальных предпринимателей. Из-за этого по нашим прогнозам потери бюджетной системы составят порядка 30 млн рублей. Мы пытались анализировать причины такой ситуации, опрашивали снимавшихся с налогового учета предпринимателей и пришли к выводу, что резкий рост фиксированных платежей в Пенсионный фонд стал существенной, но не единственной причиной. Скорее, это можно назвать «последней каплей», переполнившей «чашу терпения». Но некоторые указывали и другие причины — рост тарифов или снижение спроса на определенную продукцию. Я бы здесь учитывал и такой фактор, как снятие с учета предпринимателей, зарегистрировавшихся в период кризиса, в том числе в рамках госпрограмм по поддержке малого бизнеса и борьбе с безработицей. Тогда люди были вынуждены становиться предпринимателями, но за прошедшие 2-3 года кто-то из них нашел высокооплачиваемую работу, а кто-то просто понял, что бизнес — не его призвание. Плюс у нас была такая категория — «ИП на всякий случай». Это люди, которые имели статус предпринимателя, но никак его не использовали. Основной отток предпринимателей произошел в октябре–ноябре прошлого года, затем этот процесс пошел на спад. В настоящее время численность предпринимателей у нас стабилизировалась на уровне 16 тысяч человек.

— Сегодня многие структуры, в том числе государственные органы и службы, стараются активно использовать возможности сети Интернет. Насколько преуспела в этом налоговая служба? — В настоящее время на сайте федеральной налоговой службы имеется порядка четырех десятков различных сервисов. Мы призываем налогоплательщиков активно ими пользоваться, поскольку часто человек может решить свои проблемы без визита в налоговую инспекцию. Например, есть очень удобный сервис «Онлайн-запись на прием». Люди часто жалуются на очереди в налоговой инспекции, а, используя онлайн-запись, они могут избежать необходимости стояния в очередях. Или такой полезный сервис, как «Личный кабинет налогоплательщика». Получив в налоговой инспекции логин и пароль, любой налогоплательщик с помощью «Личного кабинета» может получить доступ ко всей информацией, которой обладаем о нем мы: какое у него имеется имущество, земля, транспортные средства. Это позволяет постоянно актуализировать данную информацию. А еще на сайте мы предлагаем налогоплательщикам посредством анкетирования оценить нашу работу. — Вы уже назвали некоторые недавние новации налогового законодательства. А какие важные изменения в этом плане ожидают налогоплательщиков в новом году? — Начиная с 2014 года все плательщики НДС должны будут представлять декларацию в налоговый орган только в электронном виде. Если раньше у них был выбор, то теперь законодательство устанавливает только такую форму подачи декларации. Впрочем, стоит отметить, что подавляющее большинство плательщиков НДС уже представляли декларации в электронном виде. Мы живем в 21 веке, веке информационных технологий. Представление деклараций на бумаге уже давно морально устарело, нужно идти в ногу со временем. Тем, кто отстал, — труднее добиваться успеха. Другая новация, касающаяся любых участников налоговых правоотношений: все обжалования действий или бездействия налоговых органов будут проходить через управление ФНС. Раньше обязательный порядок досудебного обжалования касался, в основном, контрольных мероприятий. Теперь, в любом случае, в суд плательщик сможет обратиться только после обращения в управление, если принятое решение его не удовлетворило.

»

— В последние годы государство активно повышало заработную плату бюджетникам, силовикам. А сотрудники налоговых органов не остались обделенными в этой части? — У нас активного повышения заработной платы, к сожалению, не было. Как и всем госслужащим, нам проиндексировали зарплату в 2012 году на 6,5 процента. Так что применительно к сотрудникам налоговых органов речь можно вести только о корректировке размера жалованья на уровень инфляции. — Алексей Евгеньевич, какие задачи Вы ставите перед возглавляемым Управлением? — Перед нами стоят несколько тактических и одна стратегическая задача. Тактические — это исполнение бюджетов, урегулирование задолженности и проведение контрольной работы, повышение качества обслуживания налогоплательщиков. Что касается стратегической задачи, то это подготовка к переходу на новый программный продукт — автоматизированную информационную систему АИС «Налог-3». Это очень важный, глобальный проект, который затрагивает не только налоговые органы, а сразу несколько государственных ведомств. После перехода на АИС «Налог — 3» качество налогового администрирования в стране должно увеличиться очень существенно, и в плане информационных технологий российские налоговые органы будут одними из самых передовых в мире. — В ноябре налоговики отметят свой профессиональный праздник. У вас есть возможность поздравить своих коллег. — Далеко не у каждой властной структуры есть два профессиональных праздника. Нам повезло больше других. История нашей службы началась еще в советское время — 1 июля 1990 года. Сегодня эта дата отмечается как неофициальный день рождения налоговой системы нашей страны. Официальный праздник российских налоговых органов — 21 ноября — мы отмечаем, начиная с 1999 года. Дата быстро прижилась и тоже стала важной вехой для любого налоговика. Могу сказать абсолютно точно, что работники налоговых органов свой праздник заслужили. Поэтому мне хочется поздравить и ветеранов налоговой службы, и молодежь, которая впитывает не только опыт старших товарищей, но и наши традиции, поздравить тех, кто связал свою жизнь с налоговой системой. Желаю всем здоровья, счастья, материального благополучия и успехов в нашей непростой, но очень важной для страны и всех ее граждан работе. VII


»

ВокРуг бизнеса

новые горизонты для вашего бизнеса

Вот уже почти два года в Костроме работает Евро Инфо Корреспондентский Центр — организация, которая помогает бизнесу открыть новые возможности для развития. О том, чем именно занимается ЕИКЦ, нам рассказала его руководитель Анна Свечникова. — Анна Владимировна, какие направления работы являются для ЕИКЦ приоритетными, и чем вы можете помочь костромским предпринимателем? — Наше основное направление деятельности — это поиск потенциальных партнеров для регионального бизнеса на российских и зарубежных рынках. В том числе путем размещения информации в международной и межрегио-

ЕИКЦ в цифрах ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2013 ГОДА СПЕЦИАЛИСТЫ ЕИКЦ: > Оказали поддержку 88 хозяйствующим субъектам; > Разместили запросы от 31 предприятия региона на межрегиональное сотрудничество, от 9 компаний – о поиске партнеров на международном рынке; > Обработали 120 межрегиональных и 16 международных запросов на сотрудничество. > Организовали 12 мероприятий, среди них – 4 бесплатных семинара для предпринимателей, участие в которых приняли около 300 человек. VIII

нальной базах данных, а также на сайте ЕИКЦ. Мы готовы предоставить предпринимателям информацию о политике и программах Евросоюза по поддержке малого бизнеса, о внутреннем и международном законодательстве в области предпринимательской и внешнеэкономической деятельности, рассказать о стандартах качества и других требованиях ЕС к товарам и услугам. Также мы оказываем помощь в продвижении инновационных проектов, поиске финансовых инструментов, организации бизнес-миссий и готовы взять на себя сопровождение первого контакта с потенциальным партнером. Отмечу, что все эти услуги для предпринимателей абсолютно бесплатны. Евро Инфо Корреспондентский Центр является бюджетной организацией, которая финансируется Министерством экономического развития Российской Федерации и администрацией Костромской области. По сути, наши услуги — это одна из мер государственной поддержки, право на которую имеют все предприниматели. — Каким образом происходит поиск новых партнеров для регионального бизнеса? — ЕИКЦ объединяет большую сеть, включающую в себя 47 подобных центров в 44 регионах России и является партнером EEN-Russia — официального представителя информационно-деловой сети Enterprise Europe Network, работающей в 54 странах мира. Таким образом, обращаясь к нам, предприниматели получают возможность сообщить о себе десяткам тысяч потенциальных партнеров не только в России, но и во всем мире. — Насколько я знаю, Евро Инфо Корреспондентский Центр, помимо всего прочего, выступает еще и в качестве организатора различных обучающих семинаров, мастер-классов и тренингов… — Да, действительно, за время своей работы мы провели уже несколько семинаров. Этим летом наш тренинг «Время руководителя», посвященный тайм-менеджменту, посетили более ста человек, мастер-класс «Мобильный Web для развития бизнеса» собрал IT-

специалистов региональных компаний, а в начале октября на базе Бизнес-центра состоялся тренинг на тему «Искусство ведения переговоров», который провел известный тренер Александр Иванов. Мы приглашаем на семинары высококвалифицированных специалистов и даем представителям регионального бизнес-сообщества уникальную возможность получить новые знания и пообщаться с профессиональными тренерами, попасть на мастер-классы которых при других обстоятельствах было бы крайне сложно. — На кого рассчитаны, предлагаемые вами услуги? — В первую очередь, к нам обращаются представители малого и среднего бизнеса. Это объясняется тем, что в таких компаниях, как правило, нет своего отдела маркетинга или развития, который взял бы на себя те функции, которые выполняет ЕИКЦ. Но среди наших партнеров достаточное количество и крупных предприятий региона, которые уже оценили те плюсы, которые дает сотрудничество с Евро Инфо Корреспондентским Центром. — Как воспользоваться услугами Евро Инфо Корреспондентского Центра и узнать о предстоящих семинарах? — Узнать обо всех событиях и деятельности ЕИКЦ в целом можно на сайте www.eikc.ru и в нашей группе в социальной сети Facebook. Для того чтобы получить доступ ко всем услугам Евро Инфо Корреспондентского центра достаточно всего лишь связаться с сотрудников ЕИКЦ и заполнить предложенную анкету. После этого анкета размещается в базе данных и при появлении отзывов предпринимателю передаются контактные данные потенциального партнера. Зарегистрировавшись же на сайте можно самостоятельно изучить базу данных предложений о сотрудничестве как российских, так и зарубежных компаний, работающих в различных отраслях экономики. г. Кострома, ул. Локомотивная, д. 2, лит. Ч (Бизнес-центр), 5-й эт., офис 5 Тел. (4942) 42-35-83

На правах рекламы

абсолютно любой предприниматель, вне зависимости от сферы деятельности, большое внимание уделяет продвижению своих услуг или продуктов. на поиск новых партнеров и поставщиков тратится огромное количество времени и ресурсов. но далеко не все могут позволить себе содержать специалиста или целый отдел, который выполнял бы эти функции.


елена кирьянова:

пРофессионалы

»

На правах рекламы

Вот уже двенадцать лет на костромском рынке существует компания «аудит-Öентр», предлагающая своим клиентам широкий спектр услуг от аудита и оценки имущества до тестирования бухгалтеров и организации семинаров. об особенностях проводимой работы нам рассказала генеральный директор зао «аудит-Öентр» елена кирьянова. — Елена Анатольевна, с чего начинался «Аудит-Центр»? — Как вы знаете, летом 2001 года был принят закон «Об аудиторской деятельности», который сделал необходимым проведение аудиторских проверок в определенных организациях. Именно в то время и была создана компания «Аудит-Центр». Но наша деятельность не ограничилась аудитом. Мы предоставляем услуги оценки организациям и физическим лицам. Такая работа требуется, к примеру, когда необходимо предоставить обеспечение для получения кредита. Нами определяется рыночная стоимость имущества: недвижимости, оборудования, земли и прочих активов. «Аудит-Центр» аккредитован практически при всех банках, которые находятся в нашем городе. В частности, мы единственные из оценочных организаций прошли аттестацию при «Сбербанке» и стали его партнерами. Мы занимаемся постановкой, восстановлением и ведением бухгалтерского учета, тестированием главных бухгалтеров, кадровым аудитом, проводим семинары. Есть и другие направления нашей работы: нас привлекают для проведения экспертизы при разделе бизнеса его собственники или наследники, а также для суда, правоохранительных органов. И, пожалуй, один из самых ярких аспектов деятельности «Аудит-Центра» — это налоговые споры. — Какую роль вы выполняете в данном случае? — К сожалению, в нашей стране не все принимаемые решения являются объективными и справедливыми. Зачастую после налоговой проверки и начисления определенных сумм организациям требуется защита. И мы стараемся помочь, проанализировав соответствующие нормативные акты и судебную практику. Выработав свою позицию и поняв, что мы сможем отстоять права клиента, наши специалисты отправляются в суд. — Насколько часто подобные дела заканчиваются в пользу ваших клиентов?

— Мы не беремся за дела, которые невозможно выиграть. Они отсеиваются еще на этапе предварительного анализа. Клиент должен четко понимать, за что он платит. Мы стараемся помочь всем, кто к нам обращается. И даже когда клиент не прав, пытаемся посмотреть на ситуацию с другой стороны и снизить, к примеру, начисленные пени и штрафы. Сейчас мы вышли на такой уровень, что многие вопросы удается решить еще во время налоговой проверки, не доводя дело до суда. Если у наших клиентов, для которых мы проводим аудит, возникают какие-то сложности, то уже на этапе проверки мы стараемся предоставить в налоговую инспекцию свою обоснованную позицию, подкрепленную документами и ссылками на судебную практику. И чаще всего это позволяет избежать дальнейших судебных разбирательств. Для нас очень важна репутация. Все специалисты «Аудит-Центра» уделяют очень большое внимание качеству оказываемых услуг. Мы взаимодействуем с банками, крупными предприятиями, представителями малого и среднего бизнеса и отдаем себе отчет в том, что любая ошибка может «дорого стоить». — Если я правильно понимаю, то многое в вашей работе зависит от квалификации сотрудников. Сложно было собрать высокопрофессиональный коллектив? — Подобрать профессионального сотрудника в нашей сфере действительно очень сложно. Поэтому я берегу специалистов, отношусь к ним с глубоким уважением за их профессионализм, и они работают в «Аудит-Центре» много лет. В компании практически отсутствует текучесть кадров. За последние несколько лет в Костроме ни один человек не выучился на аудитора. Поэтому неудивительно, что найти здесь аудиторов крайне сложно. Среди наших сотрудников есть люди, работавшие в крупных фирмах Москвы и Екатеринбурга, специалисты, имеющие практику работы в

налоговых органах. У нас очень профессиональные оценщики и налоговые консультанты. Считаю, что в «Аудит-Центре» подобрался сильный коллектив, в котором сложилась дружеская атмосфера. Каждый сотрудник готов прийти на помощь своим коллегам, когда это необходимо. — Кто, в основном, является вашими клиентами? — Обязательный аудит проводят, как правило, крупные предприятия, которым необходимо делать это в силу закона. Часто представители регионального бизнеса проводят инициативный аудит, когда хотят без проблем пройти налоговую проверку или оценить работу своей бухгалтерии, управленческого персонала. Мы не делим клиентов в зависимости от размера компании. Если же, к примеру, говорить об оценке, то услугами «Аудит-Центра» пользуются, в том числе, и физические лица. Очень приятно слышать, что клиенты остаются с нами, даже если у них есть предложения от других компаний об оказании тех же услуг за меньшую стоимость. И мы стараемся быть полезными и выполняем в нужные сроки поставленные задачи. — Совсем скоро будет отмечаться День бухгалтера. Что бы вы пожелали коллегам в преддверии профессионального праздника? — И День оценщика тоже. Я хочу пожелать всем терпения, стойкости духа, понимания со стороны руководства, благополучия и самое главное — здоровья!

г. Кострома, пл. Октябрьская, 3, 5-й эт. Тел. /факс (4942) 324-024 (многоканальный) E-mail: a-center@kmtn.ru www. auditcenter-k.ru IX


» закон

×то должен знать взыскатель об исполнительном производстве? В настоящее время процесс исполнительного производства, полномочия судебных приставовисполнителей, как и в целом федеральной службы судебных приставов и ее территориальных органах регулируется федеральным законом «об исполнительном производстве» от 2 октября 2007 г. №229-фз.

Наталья Батенкова, юрист Смысл исполнительного производства заключается в правильном и своевременном исполнении актов судов общей юрисдикции и арбитражных судов, а также актов других органов и должностных лиц. В соответствии с пунктом 1 статьи 30 Закона №229-ФЗ судебный пристависполнитель возбуждает исполнительное производство на основании исполнительного документа по заявлению взыскателя. Заявление подписывается взыскателем либо его представителем. Закон в силу ст. 39 ФЗ наделяет взыскателя рядом полномочий (наряду с должником): 1. Знакомиться с материалами исполнительного производства (по письменному заявлению). Изучив документы, можно составить представление о том, как продвигается исполнительное производство, какие мероприятия были проведены приставом, что из имущества должника найдено. Также не лишним будет поинтересоваться о примененных к нему мерах принудительного воздействия к должнику. 2. Взыскатель вправе представить дополнительные документы. В случае,

X

если в процессе исполнительного производства у взыскателя появилась дополнительная информация о должнике (например, о его месте работы или о наличии у него какого-либо имущества), ее необходимо сообщить судебному приставу-исполнителю. Делать это лучше письменно, через канцелярию, в таком случае можно быть уверенным, что представляемые вами документы не затеряются и будут приняты к сведению. 3. Взыскатель в праве участвовать при производстве исполнительных действий (вызов сторон, запрос сведений у физических и юридических лиц, проведение проверок, поручение физическим и юридическим лицам исполнить требование исполнительного документа, вход в помещения, занимаемые должником, розыск, арест, оценка имущества должника, установление временных ограничений на выезд должника за рубеж и проч. (ст. 64 ФЗ «Об исполнительном производстве»). 4. В рамках исполнительного производства взыскатель имеет право заявлять приставу ходатайства, давать устные и письменные объяснения в процессе исполнительных действий, высказывать свои доводы и соображения по всем вопросам, возникающим в ходе исполнительного производства, кроме того, возражать против аналогичных действий другой стороны. 5. В случае если у взыскателя имеются основания полагать, что пристав не является беспристрастным, он имеет право заявить ему отвод. Законом определены следующие к тому основания: > если пристав состоит в родстве или свойстве со сторонами исполнительного производства, их представителями или

другими лицами, участвующими в исполнительном производстве; > если пристав подчинен или подконтролен указанным выше лицам, либо они заинтересованы в исходе исполнительного производства (ст. 63 ФЗ «Об исполнительном производстве»). Кроме того, по этим же основаниям может быть заявлен отвод и другим лицам, участвующим в исполнительном производстве, например, переводчику, оценщику. Важно знать, если взыскатель считает, что пристав своими действиями (бездействием) нарушает его права, то он имеете право подать жалобу на него. Жалоба подается в течение десяти дней со дня совершения им соответствующего действия (ст. 122 ФЗ «Об исполнительном производстве»). В целях устранения нарушений, допущенных приставами, и для усиления контроля за принимаемыми ими различного рода решениями по исполнительному производству, в Законе №229-ФЗ предусмотрена возможность обжалования постановлений, действий или бездействия судебных приставов-исполнителей главному судебному приставу РФ, главному судебному приставу субъекта РФ и старшему судебному приставу территориального подразделения службы. Указанные должностные лица могут отменить постановления судебного пристава или признать его действия (бездействия) неправомерными (статья 127 Закона №229-ФЗ). Действия и бездействие пристава-исполнителя и его руководителей могут быть обжалованы не только в порядке подчиненности, но и в суде (статьи 123, 128 Закона №229-ФЗ).


вокруг бизнеса

»

XI


Уважаемый читатель!

В этом послании группа строительных компаний «КФК№1» выраж��ет Вам благодарность за то, что Вы являетесь жителем Костромы и вносите свой вклад в жизнь нашего красивого города! В свою очередь, мы даем Вам возможность в полной мере ощутить всю красоту Костромы и ее красавицы реки Волги. Для жителей городов, в которых протекают великие русские реки, очень важно иметь возможность любоваться этим достоянием. А как приятно на вопрос о месте жительства ответить: «Так в центре, у самой Волги». Как говорят знающие люди, качество недвижимости определяют три фактора: место, место и еще раз место! Применительно к Костроме это правило означает: выбирать квартиру нужно в доме на берегу Волги, и желательно — в центре города. Именно в таком месте расположен ЖК «Романовский». Конечно, хорошие квартиры есть и в «спальных» районах, но согласитесь, что вид заходящего солнца, отражающегося на волжской глади, дорогого стоит. Фешенебельное жилье для респектабельных людей — так можно охарактеризовать ЖК «Романовский». Можно предположить, что это дорогое жилье, но достаточно зайти на сайт Romanoffsky.ru, чтобы убедиться, что это не так: цена на однокомнатные квартиры в ЖК «Романовский» — от 1,5 млн рублей, на двухкомнатные — от 2,4 млн рублей.

А для Вашего бизнеса мы предлагаем офисные здания на первой береговой линии. Цена продажи от 45 тыс. руб./ кв. м, а цена аренды от 400 руб. /мес. /кв. м. С работой в таком красивом месте у Вас и Ваших сотрудников будет гораздо больше энергии. Строительство идет полным ходом, одна треть комплекса уже введена в эксплуатацию и многие квартиры и офисы уже продаются со свидетельствами по договорам купли-продажи. Итак, безупречное место в центре города, высокое качество, красивая архитектура, закрытая территория и, конечно, берег Волги — все это в сочетании с приемлемой ценой делает ЖК «Романовский» столь привлекательным для покупателей. Кто не живет в «Романовском», тот не видит главную красоту нашего города — реку Волгу! Компания «КФК№1» приглашает Вас, уважаемый читатель, приехать и самому все увидеть! Мы ждем Вас ежедневно с 9:00 до 19:00 в ЖК «Романовский» по адресу: г. Кострома, ул. Лесная, д. 11, тел. 499-788. Не откладывайте визит в долгий ящик, так как другие успешные люди могут Вас опередить! Только три месяца действует спецпредложение: на некоторые квартиры скидка до 500 тыс. руб. Руководитель проекта Белов В.С.

Проектная декларация размещена на сайте www.romanoffsky.ru. Более подробную информацию об акциях можно получить по телефону 499-788.

XII

На правах рекламы

Дом сдан


вокруг бизнеса

»

XIII


«Øкола бизнеса» – это новый телевизионный образовательный проект на телеканале «кит» Принципиально новый формат проекта объединил на одной площадке начинающих предпринимателей, профессиональных тренеров и состоявшихся бизнесменов Костромского региона.

АЛЕКСАНДР ГОРБАЧЕВ

бизнес-консультант с 12-летним опытом работы в области тайм-менеджмента, преподаватель в трех школах MBA (политехничсекие университеты и МГСУ г. Москвы)

СХЕМА ПЕРЕДАЧИ СОБСТВЕННЫХ ПОЛНОМОЧИЙ состоит из трех клю-

чевых компонентов:

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ КОНТРОЛЬ

МОТИВАЦИЯ

Каждый руководитель должен выполнить три обязательных шага: четко сформулировать задачу, сформировать систему положительных стимулов, способствующих желанию сотрудников достигать поставленную цель, и третий шаг — проконтролировать выполнение конкретной задачи. Управленцу следует воспитывать у подчиненных поведение, ориентированное на контроль. При постановке задач руководитель должен придумать критерии измерения результатов и способ их контроля. Критерий результатов: > конкретные, > измеримые, > ограниченные по времени, > реальные.

ТРИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УРОВНЯ Каждую цель можно разбить на ряд задач, а ряд задач на действия. В итоге, выполняя ряд действий, решается конкретная задача. При решении цепочки задач автоматически достигается желаемая цель. Организаторы:

XIV

!

Система правильных действий неизбежно приводит к тому, что достигается поставленная цель. ЧТО? К КАКОМУ СРОКУ? ЧТО ИМЕННО? КАК?

ЦЕЛИ ЗАДАЧИ ДЕЙСТВИЯ

Применение схемы ЦЕЛИ-ЗАДАЧИ-ДЕЙСТВИЯ позволяет найти правильный подход к сотрудникам. В коллективе всегда присутствуют «целевики», «задачники» и «действенники». «Целевику» достаточно понимания, что надо сделать и к какому сроку, он самостоятельно распакует задачи и предпримет необходимые действия. В результате все сделано к поставленному сроку. «Задачнику» понятно, что надо делать, но необходима большая детализация. И так называемым «действеникам» всегда нужно объяснить, как именно нужно делать. То, какие вопросы задает человек при получении задания от руководителя, позволяет определить, какой уровень управления необходимо применять по отношению к конкретному сотруднику для достижения желаемых результатов.

«МАГИЧЕСКОЕ ЧИСЛО СЕМЬ ПЛЮС–МИНУС ДВА»

«Правило семи» — это прием, который современные управленцы успешно применяют на практике при передаче полномочий сотрудникам. Основой метода стала закономерность, выявленная американскими учеными-психологами, согласно которой кратковременная человеческая память, как правило, не может запомнить и повторить более 7+2 элементов. В теме делегирования правило семи работает так: в подчинении одного руководителя должно быть максимум 9 сотрудников. Например, в торговой компании работает 9 менеджеров продаж, в подчинении одного руководителя. Предприятие развивается и расширяется. Это означает, что руководитель должен двоих сотрудников готовить на должности замов или старших менеджеров. И когда на работу будет принят десятый менеджер по продажам, необходимо разделить подчиненных на две группы и передать каждому из заместителей в подчинение по пять. В этом случае каждый сотрудник получит достаточную порцию управленческого внимания, а это возможность роста и развития для компании. Генеральный партнер

����������� ���� ����������� �������� ��������������

основные причины нежелания руководителей делегировать свои полномочий сотрудникам:

> > > > >

я делаю лучше, боязнь риска, боязнь конкуренции, отсутствие выборочного контроля, отсутствие способности руководить при погруженности в рутину, > отсутствие доверия к подчиненным, > только он знает, как делать, > отсутствие времени, > экономия, > утечка информации, > нет тех, кому делегировать, > потеря власти, > лень, > боязнь ошибки, > непонимание и незнание (зачем?);

и причины, почему подчиненные избегают принятия полномочий:

> подчиненный считает, что лучше спросить босса, чем самому решить проблему, > боязнь критики за совершенные ошибки, > подчиненный считает, что у него много работы, > отсутствие контроля, > отсутствие уверенности в себе, > отсутствие положительных стимулов, > лень, > мешает комфорту, > плохое пояснение руководителя, > технические сложности, > нет времени, чтобы разобраться, > нет смысла, > неприязнь к личности руководителя или к задаче, > находится в оппозиции руководителя. СМОТРИТЕ В НОЯБРЕ НА ТЕЛЕКАНАЛЕ «КИТ»: «7Радикалов» – методика не тестового распознавания характера и управления поведением» Все программы проекта на сайтах: LOGOS44.ru и В Контакте. Информационные партнеры

На правах рекламы

Октябрьский цикл телевизионных занятий «Школы бизнеса» на телеканале «КИТ» был посвящен теме делегирования полномочий сотрудникам. Участники проекта и телезрители узнали о том, как эффективно передавать свои полномочия сотрудникам и получать на выходе желаемый результат.


вокруг бизнеса

»

XV


» событие

Приняли эстафету Кострома на один день стала центром олимпийского движения. Торжественная встреча главного символа Олимпийских игр состоялась при въезде в город, у Поклонного креста. По городу Олимпийский огонь преодолел расстояние в 17 километров, его пронесли по набережной реки Волги через беседку Островского, Центральный парк, минуя мост через реку Кострому, он прибыл к стенам Ипатьевского монастыря. Здесь проходил большой театрализованный праздник. После этого факелоносцы пронесли огонь по центральным улицам к Сусанинской площади, где состоялась торжественная церемония зажжения городской Чаши Олимпийского огня губернатором Костромской области Сергеем Ситниковым. Завершился праздник большим фейерверком. Вадим Козырев — бизнесмен, генеральный директор БетоноРастворного завода, факелоносец поделился своими впечатлениями с корреспондентом «Костромского Бизнес-журнала».

Реклама

XVI

— Я получил огромное удовольствие от подготовки к самому процессу передачи Олимпийского огня, когда примерял форму, получал факел и инструктаж, когда нас расставляли по этапам. Чувствовал, что скоро все произойдет: первой побежит олимпийская чемпионка Алевтина Олюнина, и первая передача огня от нее ко мне была очень волнующей. Было приятно, сердце буквально выпрыгивало. Кругом были родные, близкие, друзья. И та дистанция, которую пробежал — 200 метров, — пролетела, как одно мгновенье. Хотелось ее продлить, увеличить. Мне приятно было передавать факел бронзовому призеру Олимпийских игр в Лондоне, нашей спортсменке из Шарьи Ларисе Колчановой. Считаю, что мне повезло. А когда пришли в автобус, многие ребята предлагали бежать ��сей толпой по мосту 1,5 км. Все были на подъеме. Никакой усталости — адреналин, позитив, было много энергии внутри себя. Хотелось бежать, бежать, бежать. Это событие в моей жизни ни с чем сравнить не могу. Все бывает впервые, но ты прекрасно понимаешь: это больше не повторится, это навсегда. Такое торжество объединяет в наше тяжелое время, в наши серые будни, когда мы заняты работой. А тут такой праздник, всплеск не только эмоций у факелоносцев, но и у населения всего города. Люди бежали за факелоносцами от Поклонного креста, их становилось все больше и больше, снимали на видео, фотографировали, кричали, махали руками. Все этого момента очень ждали и радовались. Конечно, были и недовольные перекрытием дорог, но без этого не обойтись. Но я думаю, что позитив, который все получили, перекрыл тот негатив, который исходил от некоторых людей.


вокруг бизнеса

»

О господдержке предпринимателей в 2013 году Итоги конкурса по возмещению предпринимателям части процентной ставки по кредитам

На правах рекламы

12 предприятий Костромского региона получили возмещение части процентной ставки по кредитам от государства. Сумма субсидирования варьируется от 80 тыс. до 2 млн рублей в зависимости от размера кредита. Претендовать на получение субсидии могли предприниматели, зарегистрированные и осуществляющие деятельность на территории Костромской области в приоритетных сферах развития предпринимательства. Предприятия, участвующие в конкурсе, получали кредиты в российских кредитных организациях: на приобретение, реконструкцию или строительство для собственных нужд в целях ведения предпринимательской деятельности производственных зданий, строений, сооружений; на приобретение оборудования в целях создания, развития или модернизации производства товаров, работ или услуг. По итогам заседания конкурсной комиссии, субсидии предоставлены соискателям в размере ¾ ставки рефинансирования (учетной ставки) Центрального Банка Российской Федерации, действовавшей на дату заключения кредитного договора. Максимальный размер субсидии составил 2 млн рублей. К возмещению принимались затраты по кредитным договорам, заключенным в период не ранее 1 января 2009 года и не позднее 31 декабря 2012 года. Председатель костромского отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», член конкурсной комиссии по отбору субъектов малого и среднего предпринимательства по предоставлению субсидий на возмещение части процентной ставки по кредитам Дмитрий Аббакумов: «Крайне важно,что в этом году была возвращена такая мера государственной поддержки, как субсидирование процентной ставки по кредитам. Ведь при этой мере поддержки государство не рискует средствами, поддержка предоставляется адресно и прозрачно, направляется действующему бизнесу, развивает реальный сектор экономики и производство. До

конца этого года планируется оказать данную поддержку еще на 9 миллионов рублей». Предприниматели обсуждали эффективность мер поддержки на Совете по предпринимательству при главе города Юрии Журине. Речь шла о доработке предложений по внесению изменений в порядок и критерии отбора организаций по каждой форме поддержки, оказываемой за счет средств бюджета города Костромы, в рамках реализации муниципальной целевой программы «Содействие развитию субъектов малого и среднего предпринимательства в городе Костроме». По мнению костромских предпринимателей, субсидирование части процентной ставки по кредитам стало самой востребованной и эффективной мерой поддержки. Лидер общественного движения предпринимателей предлагает рассмотреть введение меры поддержки в виде субсидирования процентной ставки по кредитам на пополнение оборотных средств для производственных предприятий.

«Дело в том, что многие предприниматели не смогли обратиться за поддержкой, так как они не попали под критерий цели кредитования. Сейчас получить помощь могут лишь те, у кого оформлен целевой кредит на модернизацию производства или реконструкцию здания для собственных нужд. Но все дело в том, что в кризисные 2009– 2011 годы многие производственники были вынуждены перекредитовываться под залог своего имущества на пополнение оборотных средств. Поэтому наше предложение дать возможность таким компаниям участвовать в конкурсе на получение данной меры государственной поддержки. Еще раз подчеркну, что это будет касаться исключительно производственных компаний и не будет распространяться на сферу торговли» — прокомментировал Дмитрий Аббакумов.

WWW.DELOROS44.RU XVII


» вокруг бизнеса

Ключевой коэффициент Городской бюджет – в выигрыше, малый бизнес – не в обиде

Из сообщения замглавы администрации города Екатерины Чижовой следовало, что предприниматели заявляются на получение мер поддержки крайне неактивно: в текущем году по самому востребованному направлению — субсидированию процентной ставки по банковским кредитам была подана всего одна заявка (и еще одна в настоящее время находится в стадии подготовки). А, например, на компенсацию затрат по выставочной деятельности заявок не поступило вовсе. При этом общая сумма бюджетных средств по программе поддержки малого и среднего бизнеса с изначальных пяти миллионов рублей была сокращена почти в 4 раза — до 1,3 млн рублей. От членов Совета поступило сразу несколько предложений, направленных на повышение эффективности муниципальной программы. В частности, прозвучала идея вернуться к субсидиям на обучение и переобучение сотрудников. В этой связи Юрий Журин предложил представителям администрации города до конца года собрать соответствующие заявки от работодателей, чтобы оценить, насколько актуально такое направление поддержки предпринимателей. Что касается других предложений (например, предложения ввести субсидирование процентной ставки по кредитам в XVIII

отношении займов, взятых на пополнение оборотных средств, но только для производственных предприятий), глава города отметил, что их можно будет детально рассмотреть в начале следующего года при подведении итогов действия программы в текущем году. Выступая по второму вопросу, о коэффициенте К-2, Юрий Журин сообщил собравшимся, что предложения Совета по предпринимательству «зафиксированы решением городской думы». Причем депутаты по некоторым позициям приняли даже меньшие ставки коэффициента, нежели предлагал Совет. И теперь остается только отслеживать ситуацию. Вот как по окончании заседания Юрий Журин прокомментировал проделанную Советом в этом направлении работу: «Тема коэффициента базовой доходности К-2 ежегодно обсуждается в предпринимательском сообществе. В этом году рассмотрение корректировок этого коэффициента проходило весьма бурно и шумно. Изначально администрация города вышла с предложением о достаточно серьезном увеличении коэффициента К-2. Но в процессе работы Совета по предпринимательству и рабочей группы, которая была при нем создана, нам удалось ограничить повышение данного коэффициента рамками в 10-15 процентных пунктов.

Однако одновременно произошло увеличение коэффициента К-1, учитывающего инфляционные процессы, и коэффициента, учитывающего размер выплачиваемой предпринимателем заработной платы. Поэтому в целом по разным видам деятельности повышение может существенно различаться: где-то оно окажется не очень значительным, а где-то — весьма существенным. Главным образом размер налога будет зависеть от двух факторов: от размера выплачиваемой заработной платы в текущем году и от зональности — места осуществления предпринимательской деятельности. Повышение ставок налога — мера заведомо непопулярная, но во многом вынужденная, связанная с проблемами формирования доходной части городского бюджета. Поэтому мы намерены те средства, которые дополнительно поступят в городскую казну от предпринимателей, направить на цели благоустройства города, на решение актуальных городских проблем, чтобы и предприниматели, и горожане, работающие на малых предприятиях, ощутили конкретные улучшения в своей жизни». Последний вопрос повестки заседания Совета на первый взгляд носил технический характер: предприниматель, арендующий находящееся в муниципальной собственности помещение, решил воспользоваться предоставленным ему правом преимущественного выкупа данной недвижимости. От Совета требовалось лишь согласовать такую возможность. Однако когда была названа ориентировочная цена реализуемого помещения, у некоторых участников заседания возник вопрос о ее адекватности рыночной конъюнктуре (с учетом того обстоятельства, что помещение расположено в здании, которое находится в самом центре города). В итоге по предложению главы города Юрия Журина рассмотрение этого вопроса решено было перенести на следующее заседание, а у соответствующих городских структур была запрошена подробная информация, характеризующая предлагаемое к продаже помещение.

На правах рекламы

16 октября на Совете по предпринимательству при главе города Костромы Юрии Журине был рассмотрен ход реализации муниципальной программы по поддержке субъектов малого и среднего ��изнеса на 2013-2015 годы, представлена информация о корректировке коэффициента базовой доходности К-2 (применяемого для исчисления размера единого налога на вмененный доход — ЕНВД) на следующий год, а также представлен прогнозный план приватизации муниципального имущества в части реализации преимущественного права предпринимателей на выкуп арендованных ими помещений.


профессионалы

Не отбираем, а возвращаем!

Ольга Ефлова

Накануне профессионального праздника (День судебного пристава отмечается в России 1 ноября) корреспондент «Костромского Бизнесжурнала» встретился с главным судебным приставом Костромской области Александром Малюшкиным. Александр Малюшкин принадлежит к новой генерации людей в погонах, ломая стереотипы об «одной извилине от фуражки». Это интеллектуал с крепким нравственным стержнем и с детства привитыми отцом-офицером понятиями о чести мундира и служебного долга. Среди любимых писателей главного судебного пристава нашего региона — Стейнбек, Кафка, Достоевский и Булгаков. Он смотрит фильмы Триера и Тарковского и обожает театр. На костромской земле работает с апреля 2013 г. и поэтому отказывается подводить какие-либо итоги. «Всего шесть месяцев прошло — нечего подводить еще… Вот через год приходите, тогда будет видно, что мы смогли сделать и изменить за полтора года», — говорит Александр. Из его кабинета только что выпорхнула стайка молодых сотрудниц лет двадцати — это судебные приставы, находящиеся в начале своей карьеры. Александр Малюшкин поставил себе цель — встретиться со всеми ключевыми сотрудниками ФССП в Костроме. Это помогает увидеть проблемы и сильные стороны собственных кадров, перестроить вовремя работу в подразделениях, провести перестановки, чтобы увеличить КПД каждого сотрудника и всей службы в целом. „„ Александр Сергеевич, как со своими кадрами работаете — вижу. А тех, кто «по другую сторону баррикад» — как опишете? —Есть должник, который активно уклоняется от уплаты долга — злостный нарушитель закона. Но, как ни парадоксально, более половины должников — это те, кого я условно называю «должники поневоле». Даже скорее по незнанию или небрежности. Это лица, которые по стечению обстоятельств оказались не проинформированы о своей задолженности и сроках, в которые необходимо долг погасить. Как ни странно, таких у нас около 50-60% среди должников. Именно работа с ними съедает львиную долю рабочего времени судебного пристава, тогда как ему надо бы концентрировать усилия на злостных уклонистах… В задачи пристава входит большая разъяснительная работа. Раз есть требование об уплате долга, необходимо должника проинформировать, чем чревато непогашение долга в срок. Например, неоплата долга предполагает исполнительский сбор в размере 7% от суммы за-

долженности, но не менее 500 рублей для физических лиц, 5 тысяч рублей для юридических лиц. Даже если предприятие задолжало копейку, придется внести пять тысяч и одну копейку. Потом идут штрафные санкции — аресты имущества и денежных средств на счетах юридических лиц и предпринимателей, самая кардинальная мера — привлечение к уголовной ответственности за неуплату

костромской Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XIX


профессионалы

Справка

Александр Малюшкин

Главный судебный пристав Костромской области Советник юстиции 2-го класса. С апреля 2013 года назначен руководителем управления Федеральной службы судебных приставов по Костромской области. Родился в 1978 году в г. Чебоксары в семье военнослужащего. Школьные и студенческие годы провел в Чебоксарах, Угличе и Иванове. В 2001 году получил высшее юридическое образование. 2001-2002 гг. – служба в армии (космические войска). В ФССП пришел работать перед службой в Вооруженных силах РФ, на должность судебного пристава-исполнителя управления Минюста России по Ивановской области, куда и вернулся после армейской службы. С 2002-го отлично работает в ФССП, получает новые назначения и регулярные повышения, показывает стабильный профессиональный рост. Перед назначением в Кострому более года работал заместителем руководителя управления Федеральной службы судебных приставов по Ивановской области. Женат, воспитывает сына. по кредиторской задолженности. Естественно, эти действия препятствуют ведению нормальной хозяйственной деятельности предприятия, и в интересах должника не доводить ситуацию до критических действий. „„ Как говорится, незнание закона не освобождает от ответственности. Поэтому дайте действенный совет, как не попасть в число «клиентов» ФССП по незнанию? — Федеральная служба судебных приставов уже не первый год через свои интернет-ресурсы дает доступ к банку данных исполнительных производств по физическим и юридическим лицам. Любой пользователь, заполнив простейшую форму запроса, может проверить, нет ли какой задолженности по налогам, неоплаченных штрафов у него самого или родственников. Частая история — начисление пени по земельному или имущественному налогу после проведения перерасчета, сроки оплаты которых, бывает, пропускают. Компании и предприниматели могут также зайти на наш сайт по адресу http://www.r44.fssprus.ru/ iss/ip/, прежде чем заключать сделки с новыми пар-

XX

костромской Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

тнерами, и проверить их на отсутствие долгов перед другими органами и юрлицами. „„А что делать, если гражданин или организация обнаружили себя в банке данных? — Там будет указано подразделение судебных приставов, ведущих исполнительное производство: адрес и телефон, чтобы вы могли уточнить, какие меры уже были приняты или могут применяться к вам. Например, пусть не станет неприятным сюрпризом запрет на выезд за пределы Российской Федерации. Многие «должники поневоле» не смогли улететь в отпуск или в зарубежные деловые поездки. Застрахуйте себя от подобных неприятных сюрпризов. „„Благосостояние наших граждан, несомненно, растет год от года. Но все еще не у всех есть дома компьютер с доступом в Интернет. Что делать остальным? — Естественно, можно позвонить в ближайшее подразделение службы судебных приставов или прийти и попросить проверить информацию по банку исполнительных производств. Порекомендую и более мобильный способ. Сейчас практически в каждой семье есть обладатель смартфона с подключением к мобильному Интернету. У пенсионеров, например, есть продвинутые внуки. Они могут установить на телефон небольшое приложение, объемом всего в 1 мегабайт, которое позволит получать мобильный доступ к банку исполнительных производств и даже оформить подписку на уведомления о возникающих долгах — собственных или своих родных. Приложение называется «ФССП» и работает для основных мобильных операционных систем. Надо просто зайти в «магазин приложений» вашего смартфона, набрать в поиске «фссп» и бесплатно установить приложение. „„А себе вы такое приложение поставили? Пользуетесь им? — Конечно! Как же я буду объяснять, как им пользоваться, если сам не освою. Себе я поставил уведомления на друга, который много путешествует на своем автомобиле по разным городам и странам. Бывает, что уведомления о штрафах от дорожной инспекции вовремя не доходят, а я могу его вовремя предупредить и уберечь от неприятностей. „„ Бизнесменам, как я понимаю, приложение будет так же полезно, как и гражданам, не занимающимся бизнесом? — Безусловно. Я считаю, что человек, выстраивающий собственный бизнес, должен занимать активную позицию по его сохранению и предотвращению проблем. Например, вы можете прямо во время переговоров с мобильного телефона навести справки о фирме или бизнесмене. Информация в наше время — чрезвычайно ценный ресурс! Очень много случаев, когда приходят на прием граждане или представители юридических лиц с жалобами на неисполнение по задолженностям. А начинаем поднимать историю и видим, что ситуацию, в которую они попали, можно было изначально не допустить, проведя простейшую проверку: в подавляющем большинстве случаев вскрывается, что у этого юрлица или физлица пару лет как «висят» исполнительные производства. А время назад уже не отмотаешь — поздно локти кусать…


„ Какую еще полезную для себя информацию предприниматели могут найти на сайте ФССП? — У нас есть такой полезный раздел, как «Арестованное имущество на реализации» на странице http://www.r44. fssprus.ru/iss/sell_property/ . Начинающий бизнесмен может, например, приобрести для своего офиса оргтехнику и мебель, находящиеся на комиссионной продаже. Крупный бизнес может пополнить автопарк, принять участие в аукционе по объектам недвижимости. Информацию можно получить на сайте и у специалистов отдела по организации работы по реализации имущества должников по телефонам: (4942) 37-15-84 или 37-14-94. „ Какими качествами должен обладать молодой человек или девушка, чтобы прийти работать в ФССП и достичь карьерного роста? — Пристав всегда работает на острие конфликта между взыскателем и должником. Его задача исполнить требования закона — максимально быстро, эффективно и с минимальными затратами. Потому он должен обладать стрессоустойчивостью и иметь хорошие практические знания человеческой психологии. Сейчас наличие юридического или экономического высшего образования желательно, а в ближайшем будущем для работы в ФССП оно будет обязательным. Вы поймите: судебному приставу, работающему по юридическим лицам, зачастую противостоят целые юридические отделы предприятий-должников. Поэтому сам он должен быть специалистом высокого класса, чтобы выполнять свои задачи успешно.

Честность и ответственность — неотъемлемые качества судебного пристава. Мы «болеем» за честь мундира и жестко избавляемся от недобросовестных сотрудников. К сожалению, эти молодые люди, не устоявшие перед минутным соблазном, не понимают, что получив наказание по статье, связанной с растратой или присвоением, они не только себе закрыли возможность работы в государственных и федеральных органах, но и своих детей лишили такой перспективы. „ Престижно ли работать судебным приставом? — Наверное, я идеалист, но всегда считал и считаю работу в федеральной службе судебных приставов престижной. Краеугольный камень моего подхода к нашей работе — это понимание, что мы не забираем, а возвращаем. Взыскатель — пострадавшая от должника сторона, поэтому мы ВОЗВРАЩАЕМ. Может быть, для повышения престижности зарплата могла бы быть выше, но мы стимулируем приставов за отличную работу ежемесячными премиями. Например, по Костроме в ОСП №1 примерно 70% приставов получают по результатам своей работы премии, что говорит о высокой эффективности работы отдела. „ Что можете пожелать костромским бизнесменам и предпринимателям? — Пожелаю им вести свой бизнес достойно и честно, пользоваться информацией, которую они свободно могут получить в ФССП, и не создавать проблем своему бизБЖ несу, которые можно было предотвратить.

Реклама

костромской Бизнес-журнал нояБрь #11 2013

XXI


Реклама

» вокруг бизнеса


XXIII

На правах рекламы


» ВокРуг бизнеса

неформальный прямой диалог

предпринимателям представили бюджет-2014

28 октября на площадке бизнес-центра Костромское отделение Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» провело встречу предпринимателей с представителями областной администрации. Разговор шел об областном бюджете на 2014 год. сообщества, после чего передал слово директору областного департамента экономического развития Наталье Михалевской. Госпожа Михалевская начала свое выступление со слов благодарности в адрес регионального отделения «Деловой России» и ее руководителя за плодотворное сотрудничество. Отметив, что в плане динамики экономического развития Костромская область в данный момент выглядит несколько лучше, чем Российская Федерация в целом, чиновница, тем не менее, сообщила о произведенных корректировках (в сторону уменьшения) прогноза по основным параметрам экономического развития региона на текущий и следующий год. Были названы цифры, характеризующие уровень средней заработной платы в области: на 2013 год это 18 923 рубля, на 2014-й — 21 061 рубль. Вторая часть выступления госпожи Михалевской была посвящена теме мер

государственной поддержки субъектов малого и среднего бизнеса на 2014 год. Живой отклик участников встречи вызвала информация о такой новой форме поддержки, как субсидирование закупки производственного оборудования (в сумме до 50 процентов от произведенных затрат, но не более 2 млн рублей на одного получателя). Одобрение предпринимателей вызвало и намерение областных властей вернуться к частичной компенсации затрат предпринимателей на обучение и переобучение сотрудников. В развитии темы господдержки субъектов малого и среднего бизнеса лидер регионального отделения «Деловой России» Дмитрий Аббакумов попросил чиновников рассказать о новом формате работы областного совета по привлечению инвестиций. Удовлетворяя эту просьбу, Иван Корсун сообщил, что теперь защита инвестиционного проекта на совете по привлечению инвести-

На правах рекламы

Делегацию областных чиновников возглавил Иван Корсун — первый заместитель губернатора, курирующий в администрации региона вопросы экономики и финансов. Предваряя выступления заявленных докладчиков, господин Корсун сделал небольшое лирическое отступление, рассказав, как поменялось его восприятие бюджетного процесса после перехода с поста председателя бюджетного комитета областной думы на нынешнюю должность. Напомнив собравшимся, что с начала 2009-го по начало 2012 года соотношение между собственными доходами областного бюджета и объемом государственного долга у нас увеличилось с 40 до 97 процентов, Иван Корсун отметил, что по экспертным оценкам в настоящее время 32 процента экономики Костромской области находятся «в тени». «Когда вы будете смотреть бюджет, цифры вас не порадуют», — предупредил он представителей бизнес-

XXIV


ВокРуг бизнеса ций не является обязательной, а может происходить в случае, когда инвестор намерен претендовать на предоставление ему налоговых льгот либо на выделение ресурсов (например, земли). Наталья Михалевская к этому добавила, что первоначально установленная планка минимальной суммы инвестиций по проекту, при которой инвестор может претендовать на определенные преференции, была снижена с 50 до 30 млн рублей, а для социально значимых проектов — до 10 млн рублей. Далее директор областного департамента финансов Илья Баланин доложил об основных подходах при формировании областного бюджета на следующий год и трехлетнюю перспективу. Он отметил, что с учетом передачи ряда расходных полномочий на региональный уровень и необходимости исполнения прошлогодних майских указов президента расходы областного бюджета в 2014 году должны быть увеличены более чем на 1,5 млрд рублей в сравнении с расходной частью бюджета-2013. Так что когда областные финансисты сверстали бюджет, исходя из минимальных расходов, необходимых только для выполнения публичных обязательств, бюджет уже имел дефицит в 12 процентов (при допустимом максимуме в 15 процентов). Поэтому было принято решение урезать расходы по всем направлениям на 5 процентов (кстати, точно так же верстался и федеральный бюджет на 2014 год). После заслушивания докладов встреча продолжилась в интерактивном ключе: предприниматели обозначали волнующие их проблемы и вносили свои предложения, а представители власти имели возможность тут же ответить на поставленные вопросы или прокомментировать озвученную информацию. В частности, была затронута тема создания благоприятных условий работы не только для приходящих инвесторов, но и уже укоренившегося в регионе местного бизнеса. Приводились факты административного давления со стороны контролирующих и правоохранительных органов. Указывалось на необходимость пересмотра кадастровой стоимости земли. Итогом почти двухчасового обмена мнениями стала принципиальная договоренность власти и бизнеса о консолидации усилий, направленных на успешное социально-экономическое развитие региона. Иван Корсун, первый заместитеть губернатора Костромской области: «Пред-

ставители делового сообщества поддержали наши подходы к формированию бюджета. Мы договорились, что такие встречи должны проходить регулярно и вместе будем вырабатывать варианты сотрудничества власти и бизнеса для роста благосостояния горожан». А вот как прокомментировал «Костромскому бизнес-журналу» итоги встречи ее главный устроитель — руководитель Костромского отделения ООО «Деловая Россия» Дмитрий Аббакумов: «Сегодня здесь собралось достаточно представительное сообщество среднего бизнеса Костромской области. Состоялся неформальный, прямой разговор в формате дискуссии. Обозначенные темы встречи: прогноз социально-экономического развития на среднесрочную перспективу и проект областного бюджета на следующий год — были выбраны потому, что предпринимателям, когда они выстраивают свою деятельность, важно знать, как будет развиваться экономика региона и на какие меры государственной поддержки можно будет рассчитывать. Озвученные на встрече подходы областных властей к формированию бюджета можно оценить как единственно возможные в сложившихся условиях. У нас есть значительный объем социальных обязательств, есть большой государственный долг, и в такой ситуации изыскивать средства на развитие экономики очень сложно. В силу этого, безусловно, представленный бюджет нельзя назвать бюджетом развития, но это бюджет относительно стабильного существования. И то, что все-таки определенные меры господдержки малого и среднего бизнеса закладываются, это уже хорошо. По итогам состоявшегося обмена мнениями «Деловая Россия» выступила с предложениями о сохранении на следующий год объема финансирования по такому направлению государственной поддержки, как субсидирование процентных ставок по кредитам на уровне нынешнего года — 20 млн рублей. Также мы предложили заложить на следующий год в Инвестиционный фонд Костромской области не 20, а 30 млн рублей с индексацией этой суммы, как минимум, на 10 процентов в два последующие года. Средства Инвестиционного фонда идут на развитие инфраструктуры, необходимой для реализации значимых инвестпроектов, а значит, они решают сразу две задачи — обеспечивают поддержку инвесторов и способствуют развитию территорий».

»

WWW.DELOROS44.RU

XXV


»

вокруг бизнеса

Ирина Панюкова, директор ООО «ДубльГИС – Кострома»:

2ГИС. Город в твоих руках

Российская компания 2ГИС выпускает одноименные справочники с 3D-картами городов. Первая версия 2ГИС вышла в 1999 году. 2ГИС охватывает свыше 200 городов России, а также ряд городов в Казахстане, Украине, Италии и на Кипре. Общее число пользователей 2ГИС по России превышает 20 000 000.

Справочник «2ГИС Кострома» стал доступен пользователям 3 года назад. На вопросы нашего корреспондента отвечает директор ООО «ДубльГИС — Кострома» Ирина Панюкова. — В чем секрет популярности справочника 2ГИС? — 2ГИС специализируется на создании справочников и карт городов. Наша миссия — помогать людям ориентироваться в городах. Мы стремимся собрать всю доступную информацию, необходимую для комфортной жизни горожан: от контактов всех организаций города, их времени работы и спо-

XXVI

собов оплаты услуг до информации о том, к каким интернет-провайдерам можно подключиться в конкретном доме или на чем удобнее проехать из одной точки до другой. Собственные call-центры в каждом городе присутствия 2ГИС постоянно отслеживают информацию и ежедневно вносят изменения в справочник. Основные сведения об организациях в справочнике размещаются бесплатно. Сегодня наш продукт доступен в виде приложений для мобильных телефонов и персональных компьютеров, а также онлайн на 2gis.ru. Кроме того, 2ГИС имеет партнерскую сеть, в которую входят крупнейшие российские web-площадки. — Какова активность пользователей справочника? — К своему третьему дню рождения компания 2ГИС в Костроме подошла с приятными результатами: аудитория пользователей продукта превышает 125 тысяч человек, активно развиваются мобильная и онлайн версии. 2ГИС давно перестал быть

исключительно справочником — его используют как записную книгу, шоппинг-гид или источник актуальной статистики. — Кто пользуется справочником 2ГИС? — Более половины пользователей 2ГИС — 53% от общей аудитории — самый активный слой населения в возрасте от 25 до 44 лет. 52% пользователей 2ГИС оценивают свой уровень доходов как высокий и выше среднего: это самые платежеспособные потребители товаров и услуг. Значительная часть аудитории справочника 2ГИС — руководители высшего и среднего звена, квалифицированные специалисты, то есть люди, которые принимают бизнесрешения. Аудитория 2ГИС — это активная, платежеспособная, высокообразованная часть населения с высоким вовлечением людей, которые принимают решения в бизнесе — это хорошая рекламная площадка для тех, кто собирается продвигать свои товары и услуги…


На правах рекламы

вокруг бизнеса

»

— Что предлагает справочник 2ГИС рекламодателям? — Один из самых популярных наших рекламных продуктов — кроссплатформенный пакет «Все включено». В рамках пакета информация об организации — нашем рекламодателе транслируется сразу на всех площадках 2ГИС: в компьютере, телефоне, on-line, а также на сайтах наших партнеров. Главное преимущество рекламы в мобильном приложении и онлайнверсии 2ГИС: мы поднимаем рекламу клиента выше при поисковой выдаче, тем самым обеспечивая ей заметность и повышенное внимание покупателей. Кроме того, реклама нашего клиента будет транслироваться прямо в информационной карточке его конкурентов, которые не являются рекламодателями 2ГИС. Пакетное размещение рекламы позволяет обеспечить максимальный охват аудитории по единой, выгодной цене. В целом 2ГИС выбрали уже более 30 тысяч рекламодателей. Из одного только мобильного приложения наши пользователи совершают более 2,4 млн звонков в месяц. Приложение для ПК запускается 32 млн раз в месяц. А суммарное количество просмотров информации о фирмах — более 130 млн в месяц. Следовательно, так же часто пользователи сталкиваются с рекламой наших клиентов в 2ГИС. При этом пользователи 2ГИС ищут организации и товары уже тогда, когда готовы покупать, при этом реклама в справочнике воспринимается как дополнительная информация. — Кроме кросс-платформенного пакета «Все включено» у справочника 2ГИС есть и другие рекламные предложения? — Кроме пакетного размещения в 2ГИС существуют медийные позиции для имиджевой рекламы бренда и большего охвата аудитории. Узнать больше о различных рекламных предложениях 2ГИС вы можете на сайте reklama.2gis. ru. Там же возможно оставить заявку на размещение информации рекламного характера о вашей компании. Ваш персональный менеджер свяжется с вами, ответит на все интересующие вас вопросы и посоветует оптимальный рекламный пакет. XXVII


Реклама

» вокруг бизнеса

Реклама

Реклама

XXVIII


среда обитания

Коноваловы – текстильные фабриканты

история российского бизнеса

Михаил Иванов

Главными чертами «русского хозяина» середины и конца XIX века были семейные традиции и преемственность в ведении дел. В начале пути

В 1901 году вышла в свет книга немецкого политэконома Г. Шульца-Геверница «Очерки общественного хозяйства и экономической политики России». Автор ее имел возможность посетить Россию в 1892 — 1893 годах, где познакомился с рядом русских предпринимателей и определил, что успехи капиталистического производства этого времени можно связывать только с их деятельностью и определенным типом «русского хозяина». Семейство фабрикантов Коноваловых принадлежало именно к такому типу. Создателем этой династии является отпущенный на свободу крестьянин Петр Кузьмич Коновалов. В 1812 году он открыл в деревне Бонячки Кинешемского уезда Костромской губернии (ныне — город Вичуга Ивановской области) небольшое предприятие по производству бумажной пряжи. Производство постепенно расширялось и совершенствовалось. В 1830 году Петр Коновалов установил на фабрике конные приводы. Это позволило выпускать больше продукции, которая находила хороший сбыт в различных районах России и в частности, в Ростове, во Владимирской губернии и в Москве. За высокое качество выпускавшихся товаров в 1831 году фирма Коновалова была награждена большой серебряной медалью «За трудолюбие и искусство», а в 1833 году — золотой медалью. На мануфактурной выставке в 1843 году предприятие получило новую награду — право использовать государственный герб на вывесках фабрики и ее изделиях. Петр Коновалов пользовался большим авторитетом в Кинешемском уезде, ибо развернутое им ткацкое про-

За высокое качество выпускавшихся товаров в 1831 году фирма Коновалова была награждена большой серебряной медалью «За трудолюбие и искусство», а в 1833 году – золотой медалью костромской Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XXIX


среда обитания

история российского бизнеса

изводство способствовало росту благосостояния значительной части населения этого района. Вот что говорит о нем один из персонажей романа Мельникова-Печерского «В лесах»: «Выискался смышленый человек…, Коноваловым прозывался, завел небольшое ткацкое заведение, с легкой руки его дело и пошло, и пошло. И разбогател народ. Побольше бы Коноваловых у нас было — хорошо народу бы жилось».

Пар, электричество, телефон

Значительно расширилась фирма при сыне Петра Кузьмича, Александре Петровиче, который вступил во владение предприятием в 1849 году. Он постепенно пришел к выводу, что для дальнейшего развития необходимы технические усовершенствования, и в 1857 году заменил обслуживавший отделочные машины конный привод паровым двигателем. При фабрике был построен также отдельный корпус для механического ткацкого производства. На нем были установлены 84 станка при паровом двигателе в 25 лошадиных сил.

Большей частью Иван Коновалов (слева) разъезжал по ярмаркам и жил преимущественно в Москве. Поэтому управлением фабриками стал заниматься его сын Александр (справа). Вернувшись из-за рубежа, Александр Иванович Коновалов окружил себя талантливыми администраторами и начал вводить на своих предприятиях передовую по тем временам технику XXX

костромской Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

С этого времени деятельность фабрик и стала быстро расширяться, и в начале 1870-х годов в корпусе использовались уже 813 механических станков. В 1870 году была построена новая фабрика в местечке Каменка, в 30 километрах от Бонячек. На ней был установлен паровой двигатель мощностью в 50 лошадиных сил. Коновалов был одним из первых предпринимателей в России, который телефонизировал свои фабрики, соединив телефонной линией предприятия в Бонячках и в Каменке, в 1887 году — через пять лет после появления первых телефонов в Москве и Петербурге и за три года до создания телефонной связи в Японии. Фирма Коновалова продолжала получать награды за высокое качество выпускавшейся продукции и, в частности, была удостоена похвального листа за мануфактурные изделия, а также награждена серебряной и золотой медалями. Коновалов принимал также активное участие в развитии железнодорожного транспорта. Он финансировал строительство железной дороги от Иваново-Вознесенска к Волге. В 1889 году дело Петра и Александра Коноваловых продолжил сын последнего Иван Александрович. Но он больше прославился своими любовными похождениями и грандиозными кутежами, чем управлением производством на фабриках. Существует версия, что Иван Коновалов был протот��пом купца Кнурова в пьесе А. Островского «Бесприданница». Большей частью Иван Коновалов разъезжал по ярмаркам и жил преимущественно в Москве. Поэтому управлением фабриками стал заниматься его сын Александр. Дело это оказалось ему по плечу, ибо он изучал текстильное дело за границей. Он учился в профессионально-технической школе прядения и ткачества в Мюльгаузене, в Германии, а затем стажировался на различных предприятиях в странах Западной Европы. Вернувшись из-за рубежа, Александр Иванович Коновалов окружил себя талантливыми администраторами и начал вводить на своих предприятиях передовую по тем временам технику. В результате производство стало расширяться. Число ткацких станков было увеличено до 1126, а для отопления фабрик вместо дров стала применяться нефть. В 1894 году была открыта еще одна крупная четырехэтажная бумагопрядильная фабрика, на которой были установлены 17 тысяч веретен. Через полгода их число достигло 35 тысяч, а еще через год — 43 тысяч. На фабрике в Каменке вместо керосиновых ламп использовалось электричество. В 1912 году электричество освещало все фабричные здания, фабричный двор, казармы, больницу, лавку общества потребителей, фабричный клуб, ясли и прочее. В освещении было задействовано 6800 лампочек накаливания и 78 дуговых фонарей разной мощности.

Заботились о рабочих

Эта сфера стала создаваться задолго до советской власти. И в известной степени ее масштабы на ко-


новаловских фабриках были очень значительными. Сын основателя династии Александр Коновалов организовал снабжение своих фабричных лавок хлебом и крупами по низким ценам. Он построил также благоустроенные рабочие казармы с кухнями и вентиляторами на окнах. С течением времени Коноваловы улучшали жилищные условия своих рабочих. В конце ХIХ века семейные рабочие размещались в казармах, где каждая семья занимала отдельную комнату. При казармах имелись кухни с печами и погребом. Жилые помещения были оснащены электрическим освещением, центральным отоплением и вентиляцией. Был создан рабочий поселок «Сашино». В нем имелись 120 домиков, большая часть которых арендовалась рабочими. В арендную плату входили погашение стоимости дома, плата за аренду земли и страховка. Площадь домов составляла от 36 до 42 квадратных метров. Дома сдавались при условии, что их стоимость должна быть погашена в течение 12 лет, после чего помещение переходило в собственность арендаторов. Стоимость этих жилых строений составляла от 750 до 1200 рублей. Дома включали от 3 до 4 комнат и кухни. К ним примыкали сени, чулан и уборная. При каждом доме был разбит сад и огород. Деревья для сада рабочие получали бесплатно из фабричного питомника. Коноваловы активно развивали производственнотехническое обучение для своих рабочих. В 1889 году было открыто ремесленное училище, где дети обучались для последующей работы на фабриках. Программа обучения включала не только практические занятия, но и общеобразовательные предметы. В их числе: русский язык, арифметика, черчение, физика и закон Божий. В рабочем поселке «Сашино» была создана земская школа, половину денег на строительство которой выделила фирма Коноваловых. Близ Каменской фабрики была также создана начальная школа. Фирма выделяла деньги на стипендии для обучающихся в средних и высших учебных заведениях. При фабрике в Бонячках существовала бесплатная библиотека-читальня. Развиваемая фирмой социальная сфера включала также медицинское обслуживание. Была создана больница для рабочих и служащих фирмы, в которой имелись хирургическое, терапевтическое и сифилитическое отделения. Там имелись свето- и водолечебница, а также рентгеновский кабинет. Ежегодные расходы на больницу в 1912 году составляли от 65 до 70 тысяч рублей.

Депутат и министр

Эта больница была создана при Александре Ивановиче Коновалове, который вообще отличался стремлением к улучшению условий труда и быта своих рабочих и служащих, даже в ущерб финансовым показателям фирмы. Он вел очень умеренную жизнь, не сорил деньгами и не коллекционировал яхты, особняки и курорты. Зато средства на социальную сферу выделялись весьма значительные. Из-за этого норма прибыли на основной капитал была на фабриках Коновалова в 2–4 раза ниже, чем у остальных промышленников. В 1900 году он ввел на своих фабриках 9-часовой рабочий день, отменил ночные смены, отказался от использования детского труда, повышал заработную плату наемным работникам. Патерналистская политика Коновалова привела

Для рабочих и служащих фирмы Коноваловых была создана больница, в которой имелись хирургическое, терапевтическое отделения. Там имелись свето- и водолечебница, а также рентгеновский кабинет. С течением времени Коноваловы улучшали и жилищные условия своих рабочих. к тому, что во время роста забастовочного движения на фабриках его Товарищества был гораздо более высокий уровень социальной стабильности, чем на других предприятиях отрасли. В 1905 Коновалов стал председателем Костромского комитета торговли и мануфактур и принял активное участие в политической жизни. В 1912 году он был избран депутатом IV Государственной думы, где стал одним из главных экспертов по проблемам экономической политики и по рабочему вопросу. Во время Февральской революции в качестве министра торговли и промышленности Коновалов вошел в состав Временного правительства. Когда к власти пришли большевики, он вместе с другими министрами был арестован и отправлен в Петропавловскую крепость. Впоследствии был освобожден и эмигрировал во Францию. Когда началась вторая мировая война, Коновалов уехал в США. Представители русской промышленной династии Коноваловых добровольно осуществляли на практике принципы социал-демократии, которые в странах Запада проводились в жизнь почти исключительно в результате борьбы наемных работников с предпринимателями. Можно не сомневаться, что если бы не переворот в 1917 году, то социальная деятельность А. Коновалова способствовала бы широкому распространению этих принципов в российском обществе, тем более что он активно занимался политикой. Однако Александр Иванович Коновалов вынужденБЖ но эмигрировал и провел остаток жизни за границей.

костромской Бизнес-журнал ноябрь #11 2013

XXXI


Реклама

» ВокРуг бизнеса

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8 Телефон: (495) 633-1424 Факс: (495) 956-2385 E-mail: info@b-mag.ru Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru Дмитрий Мендрелюк генеральный директор Анна Бочкова (ИП) консультант по дистрибуции и продвижению Дмитрий Мендрелюк шеф-редактор Редакция: Антон Белых, Денис Волков, Дмитрий Денисов, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Константин Новицкий, Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Татьяна Шакирова Общий тираж 75 700 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Цена свободная Для детей старше 16 лет

Реклама

Дата выхода 05.11.2013–02.12.2013 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал». «Костромской Бизнес-журнал» Учредитель Дмитрий Мендрелюк Издатель ООО «Кострома Бизнес Медиа» Генеральный директор Любовь Привалова e-mail: lprivalova@kbmedia.ru Главный редактор Марина Ефимова e-mail: mefimova@kbmedia.ru Адрес редакции и издателя 156000, Кострома, ул. Ленина, 5а Телефон отдела рекламы, факс (4942) 39-20-61 e-mail: lprivalova@kbmedia.ru Телефон отдела распространения (4942) 39-20-61

Костромской Бизнес-журнал

приглашает на работу

Подробная информация по телефону (4942) 39-20-61

и по адресу: Кострома, ул. Ленина, 5а

XXXII

Реклама

курьеров для доставки журналов по офисам

Журнал зарегистрирован Верхне-Волжским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС5-1226 от 05.04.06. За содержание рекламных материалов редакция «Костромского Бизнес-журнала» ответственности не несет. Тираж 4 500 экз.


Реклама

» вокруг бизнеса


Костромской Бизнес-журнал №11-2013