Костромской Бизнес-журнал №01-03 (январь–март)

АНОНС

Темы номера Тема номера:

Конкурс «ТОЧКА РОСТА–2021» ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: • Почему дорожает хлеб? • Кто может удержать цены? • Нужно ли повторять опыт Виктора Геращенко? • Что мы делали ли не так и верно ли боролись с пандемией? • Когда появится реформа института банкротства? • Комплаенс — это? • О чем писал Менделеев Д.И.? • На все случаи жизни заготовок не хватит? • Влияет ли PR на выручку B2B-сфере? • ИДЕАЛЬНЫЙ ПИАР-СПЕЦИАЛИСТ: Кто он? • Кто процветает? • Где найти стройность и красоту? • Как появилась «ферма зелени»? • Где можно выпить авторский кофе? • Как часто надо обновлять шторы? • Где купить обувь для танцев? • Почему в Африке работают костромские котлы?

Оформите бесплатную подписку в редакции по адресу: г. Кострома, улица Ленина, 5а, или по телефону (4942) 46-11-21. Бизнес-журнал. Кострома. Только бизнес, и ничего лишнего! БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

ПЕРСОНА

ПРОЦВЕТАЕТ ТОТ, КТО ДЕЛИТСЯ

ОЛЬГА ЕФЛОВА

Маленькая стычка в Фейсбуке, и вот к то-то пополняет «черный список», а Ирина Мухина — заводит друзей. Так я познакомилась с этой мудрой женщиной. И чем дальше узнаю Ирину, тем больше ею очаровываюсь. Существуют женщины, подобные роднику — всегда есть, что от них почерпнуть. Ирина из их числа. Когда мы встретились для этого интервью в «Добро кафе», проговорили четыре часа и не заметили. И не только о «дамских штучках» — говорили о важном, о глубоком и о красивом. Не столько о белье, сколько о любви и женщинах.

— Я работаю с женщинами и меня интересует всё, что ними связано. Женщины энергетически заряжаются друг от друга… — Поэтому «Женское предпринимательство» такое популярное? — Да. Женщины не боятся делиться друг с другом — опытом, навыками, своим умением. Я состою в нескольких бизнес-сообществах и наблюдаю это явление в процессе: те, кто делится, — процветают, потому что их так же одаривают в ответ. А те, кто зажимается, еще не понимают, что когда ты отдаешь, тебе дают еще больше. А когда ты не отдаешь, у тебя «коробочка полная» и никто с тобой ничем поделиться уже не может. — Женщина в 2020-м и женщина в 1996 году — в аши покупательницы. Чем они отличаются? — Женщина наших дней начала думать о себе и комфорте для своего тела. Она перестала одеваться «для мужчин». Она одевается так, как комфортно ей самой. И это сразу же отразилось на белье — оно стало проще, функциональнее, комфортнее. Ей больше не надо соблазнять мужчину одеждой. Теперь она соблазняет его своим умом. И мужчины тоже меняются. — Мы сейчас говорим о современных мужчинах и женщинах старше тридцати? — Я бы даже сказала, мы говорим о возрасте «40+». По крайней мере, таков средний возраст моих клиентов. Когда люди прочно стоят на ногах, все в порядке с работой и заработком, дети уже выросли и не требуют постоянного внимания. Тогда женщина направляет внимание на себя и свое развитие и изменяет подход к одежде. Женщина одевается, в первую очередь, для себя, во вторую — для других женщин и только в третью — д ля мужчин. Потому что мы чувствуем себя на столько, на сколько нас оценивают окружающие женщины. Тут нам принесли заказанный улун и между делом выясни лось, что обычно Ирина пьет не чай, а сборы трав, которые сама заготавливает летом. И что это кафе она выбрала для встречи не случайно, потому что давно придерживается вегетарианской диеты и здесь всё меню ей подходит. — Много ли мужчин к вам приходят за подарками для своих любимых? — Относительно числа женщин-покупательниц — нет, не много. Но те, кто к нам приходят, решают свои проблемы с подарками на Новый год, 8 Марта и другие праздники! К тому же у нас можно купить не только само белье, но и по-

дарочный сертификат — тогда вообще женщина побалует себя сама. — Мужчины склонны ошибаться в размерах? — Отличный вопрос. Вы знаете, что мужчины нас видят совсем не так, как мы себя представляем. Женщины свои недостатки склонны преувеличивать. Мужчины же видят своих любимых более стройными и миниатюрными и, как правило, приобретают бельё на два размера меньше. Поэтому мы советуем сначала найти и изучить бирочки на белье подруги. А еще, вопреки распространенному заблуждению, мужчины выбирают в 90% случаев белое белье, а красное — очень редко… — Всегда интересно узнать больше про людей, которые меняют «бизнес-ландшафт» Костромы — у них местные корни или это все «взгляд со стороны» помогает? Вы костромичка? БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

ПЕРСОНА

— И да, и нет. Родители у меня — костромичи. Но мы с сестрой родились и выросли в Западной Украине. Когда я закончила 8 класс, наша семья снова вернулась в Кострому, и с тех пор я считаю себя костромичкой. — Поправьте, если я не права, но мне кажется, не то что в детстве, но даже в юности никто обычно не мечтает: «Я открою лучший в городе магазин женского белья». Вы кем собирались стать? — В юношеских мечтах видела себя модельером- дизайнером, как Зайцев или Юдашкин. Однако мама настоятельно рекомендовала мне пройти обучение и связать свою жизнь с торговлей. Вы же помните 80‑е годы? Продавец был очень престижной профессией. К тому же времена были очень непростые… Хотя когда они были простые? — Времена лучше не становятся… — Да, времена создаём мы сами. Удачей стало поступить в Костроме в торговый техникум и получать стипендию целых тридцать рублей (огромные деньги тогда это были для бюджета нашей семьи). На Украине поступить на такую специальность можно было только по огромному блату или надо было быть круглой отличницей. В 1987 году я получила профессию «товаровед продовольственных товаров». — Так вернемся в конец восьмидесятых. Какая же цепь событий привела товароведа продовольственных товаров на рынок со столь нетривиальным товаром? — К тому моменту родители развелись, новый супруг мамы жил в Москве и старшая 22‑летняя сестра взяла надо мной шефство, чтобы мама могла устроить свою жизнь. Я в 1989 вышла замуж, в 90-м родился сын. В Россию резко пришел капитализм, надо было к ак-то зарабатывать. А еда и одежда были по талонам. И на рынке я научилась прода82

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

вать что угодно. Тогда мы работали как реализаторы, но постепенно стали сами вкладывать заработанное в товары. Когда появились первые коммерческие поездки в Польшу, муж из каждой привозил мне красивые комплекты женского белья. Когда появилось понимание, что пора специализироваться на ч ем-то одном и уходить от работы на открытом воздухе круглый год, мысль продавать красивое нижнее белье показалась очень естественной. — Так и появился дом белья «Европа»? — Ой нет, до него еще надо было дорасти. В этом году ровно 25 лет моей предпринимательской деятельности: я получила свой первый патент 19 марта 1996 года. «Европа», пожалуй, началась с момента, когда на рынке «Универсал» мы построили закрытый магазин — он стал там островком цивилизации. — Конечно, белье — товар деликатный и требует деликатного окружения. С открытого всем взглядам прилавка на рынке им невозможно торговать… — У меня есть клиенты, которые со мной прямо с тех самых пор. Я ими дорожу — может, мы и не дружим, но они все уже большая часть моей жизни. — А не пробовали масштабировать бизнес? Открыть, например, сеть магазинов? — За 25 лет много всего попробовали. Был момент, когда у нас работало 4 магазина. Но я пришла к пониманию, что это лишнее. На сегодняшний день у нас два магазина Дом белья «Европа» — на улице Советской 45а, где представлен ассортимент белья, купальников, одежды для дома и отдыха в ценовой категории «средний+» и ТРЦ «Авокадо» в Давыдовском–3/32 предложены модели еще более доступные по цене. — Китайского производства?

ПЕРСОНА

— Нет, что вы! Иначе мы бы не назывались «Европа». Да, китайцы умеют шить копии, которые по внешнему виду один в один как оригинал. Но те, кто разбирается в белье, видят разницу даже невооруженным глазом. Бренд — он в деталях, в качестве самого материала, кружева, ниток, резинки и другой сотне «мелочей», из которых и складывается высочайшее качество настоящих брендов. — От многих женщин слышала, что нет смысла отдавать большие деньги за тот вид одежды, который никто не видит… — Во-первых, женщина видит и чувствует свое белье. И оно совершенно точно меняет ей настроение в лучшую сторону. Проверено на себе и сотнях моих клиенток. А во‑вторых, давайте разберемся, что значит большие деньги? Если вы купили бюстгальтер, в котором оторвалось кружево, лопнули и заржавели косточки после первой же стирки, то получается, что практически одна носка обошлась вам в его полную стоимость, то есть несколько сотен рублей. Это ОЧЕНЬ ДОРОГО! Если вы купили дорогой бюстгальтер, который при ежедневной носке и после многочисленных стирок не потерял своих качеств за 5 и более лет, то одна носка вам будет стоить пару рублей. Это и практично, и рационально, и экономно. Недавно был показательный случай. Женщина спрашивала определенный бренд купальника. Оказалось, что она

Правила жизни Ирины Мухиной ѮѮВсе плохое я не помню. Плохое выкидываю в мусорную корзину, как в компьютере, и потом всё оттуда удаляю. ѮѮКо всему отношусь с оптимизмом: любая негативная ситуация — это полезный опыт, любой человек, который провоцирует конфликт, — это учитель. ѮѮНе смотрю телевизор, не пью алкоголь, не ем мясо, занимаюсь йогой. Хочу прожить очень долго и так, чтобы мои внуки гордились своей бабушкой. ѮѮЯ курила 30 лет, а бросила, когда мне стали приво зить погостить внуков. Потому что оставлять детей од них на целых три минуты, пока ты куришь, — это безумие. ѮѮЙога — это самый простой вид спорта, который я могу себе позволить. Потому что никогда и ничем пре жде не занималась. ѮѮНе важно, с кем женщина живет. Женщина складыва ется из того, как она живет, как относится к себе, чему радуется, чем увлекается. ѮѮУдивительное время настало: женщины наконец об ратились к себе, к своему телу и хотят комфорта. ѮѮКогда утром встаешь и надеваешь красивые трусы… Да, их никому не видно, но когда ты чувствуешь себя ком фортно в первом слое одежды, весь день приносит радость. ѮѮКрасивое белье — лучшее средство от головной боли мужчин. Это решение для подарка любимой женщине на лю бой праздник. Боитесь не угадать — начните с сертифика та, а там как пойдёт. Балуйте своих любимых. ѮѮВ климаксе очень часто женщина отворачивается от своего тела и перестает считать его достойным люб ви и внимания. Надо проделать большую работу, чтобы вернуть себя себе, научиться заново себя любить. ѮѮВремя — невосполняемый дорогой ресурс. Любовь к себе — когда женщина уделяет себе и своему развитию время.

покупала его у нас 10 лет назад. Он верой и правдой служил ей все эти годы — и в поездках на пляжный отдых, и при еженедельных походах в бассейн. И она сказала, что в принципе он нормального качества до сих пор, просто ей хотелось бы уже ч то-то новенькое приобрести в отпуск. Но столь же долговечное. — Убедительна арифметика… — Фирменное белье — э то целая система. У них есть конструкторские бюро, потому что современное женское белье — это высокотехнологичный продукт из десятков деталей, сделанных из самых передовых материалов. Бренды работают с поставщиками, которые разрабатывают и производят материалы под конкретные требования заказчика. Все это не может стоить дешево. Но еще раз подчеркну, в пересчете на дни, которые вам это белье прослужит, его цена окажется оправданной. — Есть ли кардинальные отличия в том, как сидит фирменное и не фирменное белье? — Еще бы! Возьмем, к примеру, немецкий бренд «Felina», с которым мы работаем уже 15 лет. У него полный размерный ряд по каждой модели состоит из 63 (!!!) единиц. То есть это не просто S, M, L и XL, а по каждому варианту объема восемь глубин чашек. Начиная с 75 B, C, D, E, F, G, H, I, потом столько же на объемы 80, 85 и так далее. На фабрике каждая модель проходит тестирование на качество, износостойкость и другие параметры, что приводит в конечном счёте к удобству и комфорту. — У вас ведь не только белье, но и домашние костюмы, пижамы, купальники, как я поняла из вашего аккаунта evropa44 в Instagram… — И шляпки, и сумки, и сарафаны для отпуска у моря. У нас полный ассортимент товаров, чтобы женщина могла в одном месте собрать полный комплект для отдыха, для дома, для себя. — Скажите, а может ли хлопковое нижнее белье быть нарядным? — Конечно! Более того, красивое современное белье из хлопка по цене всегда выше, чем белье из синтетических материалов. И при этом надо понимать, что ресурс долговечности у него намного ниже. Поэтому оно обойдется вам в два раза дороже по факту. — Нижнее белье всегда считалось деликатной темой. Вы помните тот момент, когда перестали стесняться и в полный голос смогли публично произнести слова «трусы» и «бюстгальтер»? — Вы знаете эту историю, как я стала «Феей трусиков»? Переломный момент у меня случился благодаря Айгюль Саидовой, она вытащила меня в публичность на потоке «Королевы Бизнеса». Одним из заданий была самопрезентация со сцены при полном зале в «Патриоте». Я готовила ее долго, трудно, попросила мужа снять на видео, чтобы потом проанализировать. И тогда со сцены я произнесла, что у нас есть «Фея букетов», «Фея праздника», а я — «Фея трусиков». И этот титул закрепился за мной как личный бренд. С того момента я могу совершенно не стесняясь, говорить все эти слова публично с любой сцены. И с полным правом шучу, что вкладываю все свои деньги в трусы. Буквально. — И последний вопрос — сколько трусов должно быть у уважающей себя женщины? — Знаете, никогда не бывает слишком много трусов для женщины. И каждая женщина сама определяет это количество. БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

ТОЧКА РОСТА–2021

УЧАСТНИК

К красоте и здоровью — без остановки! Мы рады объявить о старте конкурса стартапов «Точка роста–2021» и представить вам первого участника — студию фитнеса «НОН СТОП». Ее создательницы Юлия Бавлова и Наталья Васильева однажды оставили стабильную работу ради нового дела, смело запустили проект в сложный экономический период и вот уже 5 лет помогают идти по пути стройности и красоты сотням костромичек самого разного возраста. О том, как им удалось занять свою нишу в мире фитнес-услуг, в чем уникальность их студии и почему им доверяют клиентки, создатели «НОН СТОП» рассказали нашему корреспонденту.

— Мы с Натальей достаточно долгое время вместе работали в банковской сфере. У нас всегда получалось работать хорошо именно в команде, изначально сложились партнерские отношения. После работы частенько бегали тренироваться вместе, вся наша жизнь с детства была построена на гиперактивности. Наталья профессионально танцевала и мечтала стать хореографом. Я была воспитана в спортивной семье тренеров, занималась гимнастикой и мечтала быть полезной людям. Как-то летним днем Наталья каталась на велосипеде, мы встретились на остановке. Она пригласила к себе на занятие. После этого занятия перевернулась вся наша дальнейшая жизнь. Уже через три месяца мы набирали тренеров для нашего зала, разрабатывали концепцию тренировок, проходили обучение, просчитывали затраты и прибыль. Изначально была идея: создать такую студию, каких нет в Костроме. Мы — единственные, кто может гарантировать клиентам результат. Наши тренировки направлены на потерю лишнего веса, проработку проблемных зон (живот, бока, бедра), подкачку мышц, растяжку и развитие гибкости. Мы составляем индивидуальный рацион, контролируем и корректируем его, работаем с замерами, ставим цели на каждую неделю. Наша задача — чтобы девочки худели каждую неделю и больше не поправлялись. Мы убеждены, что в этом деле работает только индивидуальный подход. Каждой девочке нужен тренер-наставник. Очень важно, когда тебя возьмут за руку и поведут к цели. Важно, что тренер вникает в проблему, остается на связи с каждой девочкой буквально 24 часа в сутки, знает, в какой момент кому нужен «пряник», а кому — «кнут». Именно поэтому мы добиваемся максимума: 98% наших девчонок получают результат. В нашей студии работает психолог. Ведь в большинстве своем проблемы лишнего веса нередко «растут» из совершенно других проблем. Их-то и помогает девочкам «достать» и решить наш психолог. У нас теплый подход к каждой девушке: мы общаемся с ней вживую, в переписке, поддерживаем, подсказываем. Мы действительно любим наших девочек, «болеем» за их результат. Они чувствуют нашу отдачу и остаются с нами надолго. И даже когда добиваются своей цели, остаются с нами и продолжают ходить на тренировки. В нашу студию «НОН СТОП» приходят женщины всех возрастов. Самой старшей из них 53 года. Тренировки интенсивные. Но это не значит, что новенькая вынуждена догонять или приспосабливаться. Она занимается в группе, но первое время мы работаем с ней отдельно, в спокойном комфортном 84

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

для нее темпе, больше ориентируясь на технику, на качество выполнения упражнений. Каждый сезон мы выкладываем фотографии наших девчонок «до» и «после» (разумеется, с их согласия). Это подтверждает нашу узкую направленность и результативность нашей методики. Наша задача — сохранить здоровье и удержать результат. Поэтому мы никогда не скажем человеку, который хочет сбросить 10 кг за две недели, что так и будет. Это принципиально для нас — быть честными и донести до клиента: чем дольше он худеет, тем проще сохранить полученный результат, а временный спорт и рацион дают и временный результат. Мы хотим развивать свой опыт и делать красивыми женщин по всей России, а потом — и за ее пределами. За годы работы мы накопили уже большой опыт и огромное количество клиентов с достойными результатами. И участие в конкурсе «Точка роста‑2021» для нас — это выход на новый бизнес- уровень, это новые знакомства, возможность получить ценные советы от профессионалов. И, разумеется, мы идем на этот конкурс с настроем на победу! Группа студии фитнеса «НОН СТОП» в ВКонтакте: https://vk.com/nonstopkostroma

УЧАСТНИК

ТОЧКА РОСТА–2021

«Точка роста‑2021»: серьезный бизнес для маленьких клиентов Знакомьтесь: Полина Финошина, создатель и руководитель сети ясельных групп «Жили-были» и детского центра «Продленка на 5». Появление двоих детей пробудило в ней желание создать альтернативу обычным детским садам. Стоило только начать — и идеи стали шириться, а бизнес — расти.

— Как вам пришла идея заняться самыми маленькими детьми? — Это случилось, когда моя дочка только пошла в ясли, а сынишке было 3 месяца. Я часто слышала разговоры молодых мамочек о том, как хорошо было бы найти частные ясли. Почему бы мне не взяться за это? Я всю жизнь занималась общественной работой, и эта идея стала для меня еще одним социальным проектом, который просто нужно реализовать. В феврале 2017 года начала изучать СанПиНы, определила, что мне нужно: помещение, сотрудники, мебель, игрушки. Скрупулезно искала помещение, потому что у детского центра свои нюансы: например, нужна своя прогулочная площадка. Остановилась на здании на ул. Магистральной, 12. Помещение отремонтировали, и 10 августа 2017‑го уже приняли первых детей. — А как появился второй филиал и проект «Продленка»? — Со временем я поняла, что одного филиала недостаточно. Мне хотелось помочь большему количеству родителей, и поэтому в июне 2018 года открыла второй филиал на Михалевском бульваре. Сотрудники у меня уже были подобраны, и они с готовыми стандартами и программами приехали работать на новое место. У меня нет педагогического образования. Мой подход к делу с самого начала строился на позиции матери, а не ради чистого бизнеса и получения прибыли. Мне хотелось популяризовать идею семейных групп. Но на этом я не остановилась: в октябре 2018‑го открыла с партнером детский центр «Продленка на 5» на ул. Галичской, рядом с лицеем № 32. Мы предлагаем услуги ухода и присмотра. В детском саду у нас детки от 1,5 до 4 лет, а в «Продленке» — 1–2 класс. В филиале на Михалевском бульваре у нас сейчас 12 детей, на ул. Магистральной — 14, услугами продленки совокупно пользуются 20 детей. В процессе развития бизнеса ч то-то было пересмотрено, и теперь мы обращаемся еще и к образовательным услугам и в детском саду, и на продленке. У нас уже работают педагоги дошкольного и дополнительного образования, есть педагоги по техническому творчеству, по рисованию, планируем лагерь по этикету (будем учить первоклашек пользоваться столовыми приборами, красиво сервировать стол). — Наверняка у вас есть новые задумки на перспективу? — Сейчас со строительством муниципальных детских садов, с падением рождаемости и ростом конкуренции спрос на мои услуги снизился примерно в 1,5 раза по сравнению с 2017 годом. В связи с этим мой взгляд переместился с малышей на уже подросших детишек, которые идут в школу. Новое направление, которым я хотела бы заняться в текущем году, — это открыть семейный класс. Моя дочка идет в первый класс, и мне бы хотелось дать ей несколько другой

подход, чем сейчас есть в нашем образовании. Мне не хватает в муниципальной системе образования индивидуального подхода, контакта с родителями. И именно это хотелось бы реализовать в моем следующем проекте — в семейном классе. — В чем преимущества ваших филиалов перед традиционными детскими садами? — Мы заинтересованы в том, чтобы малыши хорошо ходили в садик, а родители могли спокойно выйти на работу и не переживать за них. Наши детки болеют реже и быстрее возвращаются в коллектив, потому что легко проходят период адаптации. Я ничего не имею против традиционных садов. Там работает множество талантливых педагогов. Но в большой группе чисто физически тяжело взять на ручки и успокоить сразу 3–4 плачущих детей, раздать всем питание, усадить на горшки, занять их игрой. Когда группа в 3 раза меньше, это происходит проще и качественнее. И с родителями у нас более тесный контакт, чем в обычном саду. Они могут узнать, как ребенок себя чувствует, чем занят, получая в течение дня от воспитателя фотографии. Дети находятся у нас в окружении сверстников, что очень важно для их развития, в комфорте, теплой атмосфере и под хорошим присмотром. При этом они не устают от большого количества детей вокруг. — Чего вы ждете от конкурса «Точка роста»? — Бизнес у меня достаточно маленький, работаем мы локально. Хочу, чтобы узнали обо мне, о моих стремлениях. Ведь мой бизнес — это, в первую очередь, я. И еще: бизнес, подобный моему, сложно вести без инвесторов. Собственных ресурсов для реализации всех планов у меня нет. И чтобы открыть, например, школу, нужны инвестиции. Благодаря конкурсу обо мне узнают люди, которым близки мои начинания, но сами они этим заниматься не хотят. И тогда они могут выступить моими партнерами-инвесторами. В любом случае, участие в «Точке роста» считаю благом для себя и своего дела. И желаю успеха всем участникам конкурса! Сеть ясельных групп «Жили-были», коворкинг-центр «Продленка на 5», тел.+7 (906) 609–98–58

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

ТОЧКА РОСТА–2021

УЧАСТНИК

«Ферма зелени»: польза и позитив в одном горшочке Меньше полугода назад Иван Метелкин и Кирилл Скачков решились на создание уникального хозяйства по выращиванию микрозелени. За основу взяли опыт молодого человека из Европы, который переоборудовал старый трейлер, в нем разместил «грядки» и успешно запустил бизнес. Почему бы не попробовать то же в российских реалиях, подумали костромичи. Так в наших краях и появилась уникальная «Ферма зелени».

— У вас трейлера не было? — Нет, наше дело началось с маленькой комнатки без нужной вентиляции, с технической стороны были сложности. А интерес к микрозелени у нас был. И мы решили подойти к делу более масштабно. Три месяца назад арендовали небольшое помещение, сделали ремонт, провели коммуникации, закупили оборудование. Особенно не шиковали, все делали своими руками. И сейчас уже стремимся развиваться, масштабироваться. Мы одновременно занимались наладкой рабочего процесса и поиском потребителей нашей продукции, и смогли серьезно увеличить спрос на нашу продукцию. Люди поняли, что она нужна каждому, полезна и вкусна. — Каков ассортимент «Фермы зелени»? — У нас сейчас около двадцати культур. У каждой — свои требования: одна любит воздух потеплее, другая — частый полив, третья — больше влажности. Очень нравятся детям подсолнечник, горошек. Они интересно выглядят, имеют классические вкусы семечек и стручка молодого гороха. Востребована зелень редиса: ешь молоденькую травку, а как будто настоящий плод редиса. Есть эксклюзивные культуры вроде фенхеля и бораго. С их вкусами любят «играть» шеф-повара ресторанов. — Как вы выстраиваете систему реализации? — Поначалу мы поставляли наш продукт в рестораны и кафе. Шеф-повара охотно закупали у нас широкий ассортимент и большие объемы продукции. Но в один момент мы решили уйти от такого формата, поскольку перестали получать удовольствие от дела. Оно превратилось в чистый бизнес: мы производили продукт, привозили его, получали деньги и уезжали. А для нас важен иной подход. Мы хотим, чтобы наша микрозелень использовалась не для украшения блюд, как это было в ресторанах, а в качестве постоянного источника витаминов и полезных микроэлементов в ежедневном рационе костромичей, особенно сейчас, в условиях пандемии. Поэтому стали развивать аккаунты «Фермы зелени» в соцсетях, организовали оперативную бесплатную доставку от 3‑х единиц продукции, чтобы покупатель в любой точке Костромы мог получить заказ в течение 30–60 минут. Каждому новому клиенту мы делаем 20‑процентную скидку. — Сложно ли донести ценность вашего полезного продукта до «холодной» аудитории? 86

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

— Мы сами пропагандируем здоровый образ жизни и правильное питание. Формирование культуры питания — это длительный процесс. Но в целом нам было не так сложно привлечь внимание костромичей. Ведь мало кто усомнится, что свежая зелень богата витаминами, необходима всем и в любой сезон. Те, кто постоянно ест микрозелень, отмечают улучшение зрения, состояния кожи, волос и ногтей, налаживается работа желудочно-кишечного тракта. Наша продукция привлекает и своим эстетичным видом, и яркими оттенками зеленого. Когда вокруг серость, а мы привозим в контейнерах кусочек лета, это как прививка хорошего настроения. Поэтому, как правило, уже после первой встречи человек становится нашим верным клиентом. — А что в планах у «Фермы зелени?» — Есть задумка продавать наборы для выращивания микрозелени, чтобы любой желающий мог развести у себя на подоконнике небольшой огородик. Очень ждем нормализации эпидобстановки, чтобы организовать серию образовательных встреч в школах. Хотим приобщить детей к растениям, к процессу выращивания. Планируем расширить посевные площади, добавить салатную линию (5–6 видов), освоить выращивание взрослой зелени премиального сегмента: рукколу, базилик, шпинат, красножильный щавель, увеличить производство Витграсса — сока из молодых побегов пшеницы. Наша цель — сделать микрозелень общедоступным продуктом. Хотим, чтобы все могли включать свежую зелень в каждый прием пищи. Мы не стремимся извлечь из нашего бизнеса максимальную прибыль, а хотим приобщить людей к этому продукту. Например, у нас есть месячный абонемент на 4 доставки большого набора культур стоимостью всего 2000 рублей. Человек может попробовать все и выбрать для дальнейших заказов то, что ему больше по душе. — Чего вы ждете от участия в «Точке роста?» — Большое влияние на принятие решения к участию на нас оказал список жюри. В нем — влиятельные люди, элита бизнеса Костромы. Они многого добились, им есть чем поделиться с нами в плане опыта, мотивации. Ждем конкретных рекомендаций, содействия в развитии нашего проекта, помощи от юристов, экономистов. ВКонтакте: https://vk.com/ferma_zeleni Фейсбук: https://www.facebook.com/ferma_ zeleni‑102029475140853/ Инстаграм: https://www.instagram.com/ferma_zeleni/

УЧАСТНИК

ТОЧКА РОСТА–2021

«Точка роста-2021»: Авторский кофе в компании супергероев Еще несколько лет назад Дмитрий Рыбаков даже в мечтах не мог представить, что полностью перестроит свою жизнь, откроет собственное дело. Но одна знаковая встреча разбудила в нем любовь к кофе, да так, что теперь у Дмитрия — собственный кофе-бар «#SUPERHOT».

— Как вам пришла идея открыть кофейню? — Я не был таким уж любителем кофе. Но познакомился с девушкой Марией, которая потом стала моей женой и мамой нашего сына. А она как раз большой ценитель кофе, отлично в нем разбирается. И с ее легкой руки я тоже на него «подсел». Сначала полюбил напиток, потом стал разбираться в сортах, в способах приготовления. Идея открыть свою кофейню появилась у нас с женой чуть более года назад. Тогда мы оба работали по найму в ювелирной сфере и подумывали об уходе. На свой бизнес решались целый год: считали, изучали тему. Как такового настоящего бизнес-плана у нас не было, просто записывали мысли, идеи. И в какой-то момент решились! Первых клиентов мы приняли в середине августа 2020 года. Позже поняли, это и было самым сложным — рискнуть и открыться. — Сложно было постигать науку ведения бизнеса? — У нас до этого вообще никакого опыта в бизнесе не было. Нам предлагали купить франшизу, чтобы легче начинать. Но мы хотели сами разобраться «от и до». Поэтому очень скрупулезно изучали, как правильно оформлять документацию, договоры, чтобы не было никаких претензий со стороны проверяющих органов. Обращались к профильным сайтам, общались с опытными людьми, они охотно подсказывали, разъясняли. Еще на этапе подготовки к открытию у нас появилось много новых полезных знакомств. Это здорово помогло нашему делу! — Как выбирали помещение для кофейни? — Очень серьезно! Просмотрели много помещений: какие-то не подходили по требованиям, другие находились в неудачном месте. Мы приезжали в разное время и по несколько часов стояли у потенциальных помещений, наблюдали за проходимостью, изучали контингент. В результате взяли в аренду помещение на проспекте Мира, 75. — Вы сами работаете в «#SUPERHOT coffee bar»? — Мы создавали дело для души. Поэтому работаем без наемных сотрудников, все делаем сами. Так пошло еще с этапа оформления нашей кофейни: сами продумывали интерьер, занимались подбором мебели и оборудования, составляли кофейную карту, опираясь на собственные предпочтения. Но в планах у нас все же есть и расширение бизнеса, и прием работников. Бытует заблуждение, что кофейню открыть легко, нужны лишь минимальные вложения, а потом только и останется, что грести деньги лопатой. Но это далеко не так! Вложения финансов требуются постоянные и немалые. А к вложениям — обязательно трудолюбие. Если не работать 24/7, результата не будет. — Кроме кофе, что еще вы предлагаете своим посетителям? — Мы сами печем венские вафли и несколько вариантов фирменных десертов. А рецепты кофе смело можно назвать авторскими. Многие из них супруга разработала еще до от-

крытия кофейни, когда находилась дома в декрете. Предлагаем нашим гостям кофейные коктейли, которые у них часто становятся любимым угощением. Мы внимательно относимся к пожеланиям наших клиентов. Нередко они предлагают ввести в меню еще что-то. Пока мы все записываем, а позже, скорее всего, расширим меню именно с учетом полученной обратной связи. По вторникам в «#SUPERHOT coffee bar» акция: при покупке любого напитка объемом 450 мл вафли — в подарок. Запустили программу «Седьмой стакан бесплатно». Так у клиента появляется возможность приятно сэкономить. У нас небольшое по площади помещение. И изначально мы задумывали кофейню, работающую по принципу «кофе с собой». Но в нашем уютном зале есть несколько столиков, за которыми можно посидеть, пообщаться. А еще мы создаем настроение! В нашем кофе-баре вы можете выпить кофе в компании супергероев из известных комиксов. Именно эту тематику мы выбрали для оформления интерьера. — Что из кофейной карты «#SUPERHOT coffee bar» вам с супругой ближе всего? — Мы сами — любители напитка «Флэт-уайт»: двойная порция довольно крепкого кофе итальянской обжарки в сочетании со вспененным молоком. Его и рекомендуем посетителям, если они просят совета. — Почему вы решили стать участником «Точки роста»? — Для нас это, в первую очередь, возможность личностного роста, новые знакомства, получение новой информации, опыта, рекомендаций. И, разумеется, мы хотим, чтобы о нашей кофейне узнали как можно больше людей. «Точка роста» — отличный инструмент для этой цели! Тел.: +7 (999)785-05-81, +7(999)785-15-28 E-mail: Rybakov.dmitriy94@mail.ru Instagram: SUPERHOT coffee bar

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

ТЕАТР

Вера Цыпляева: «Главное правило нашего музея — общаться глаза в глаза» У театра, которому больше двух столетий, просто не может не быть музея. Но костромской сценарий — уникальный: экспозиция, не так давно занимавшая всего несколько витрин в фойе театра имени Островского, сегодня располагается уже на двух этажах исторического особняка. И, что вообще удивительно, фокусируется на сценическом костюме. Как удалось создать это эксклюзивное культурное пространство, говорим с заведующей музеем Верой Цыпляевой. Тем более что есть приятный повод.

— Буквально на днях у музея появился очередной повод для гордости: вам вручили знак «Золотой стандарт гостеприимства». А что такое гостеприимный музей — в вашем понимании? — Поскольку в нашем музее не внедрены какие-то суперсовременные технологии, мы просто взяли себе за правило — общаться с гостями глаза в глаза. И это подкупает всех. Мы никогда не отправим посетителя одного по залам — мы обязательно идём вместе с ним. И даже если он не оплачивает экскурсию, даём «путевую» информацию. Сегодня технологии везде, их постоянно совершенствуют — и многие этим уже пресыщены, особенно москвичи. А вот от общения ещё никто не уставал. — Вы говорите: москвичи. Есть те, кто целенаправленно едет из столицы в Костромской музей театрального костюма? — О чём мы часто просим наших гостей — чтобы оставляли отзывы в соцсетях. И они с удовольствием это делают. А потом раздаются звонки: «Пожалуйста, запишите нас на экскурсию, мы специально едем к вам!». Вот в эти новогодние праздники — я не ожидала, что такой будет наплыв. Группы нельзя было принимать, но индивидуальных посетителей было столько… Да, по статистике, семьдесят процентов гостей

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

музея приезжие и только тридцать — костромичи. Костромичи рассуждают, как и в любом другом городе жители рассуждают про местные достопримечательности: ещё успеем побывать. — Что имя музея сегодня уже работает на сам музей, понятно. А сложно было десять лет назад это имя «зарабатывать»? — Очень сложно. Первый год, я помню, работали вообще бесплатно. Но мне сразу коллеги из музея-заповедника сказали, что работать на имя придётся года три, и только потом имя начнёт работать на нас. Когда мы делали первые выставки — это я уже сейчас понимаю — было много ошибок. Например, поначалу мы выставляли только костюмы. Выставим, а они не «выстреливают», просто теряются в экспозиционном пространстве. Немало времени прошло, пока мы осознали, что театральный костюм работает только в окружении предметного мира. — И совсем замечательно, когда это всё дополняется фотографиями и документами. Кстати, откуда в музее так много уникальных материалов? — Мне хочется вспомнить добрым словом Евгения Тимофеевича Степаненко — легендарного завлита Костромского театра. Он тихо, скромно, но каждый день совершал настоящие подвиги. Сидел в архивах, библиотеках, собирал и бережно хранил все материалы, которые отдавали театру бывшие сотрудники или их семьи. Вот, например, сохранившийся благодаря ему альбом актёра Николая Шипова. Сейчас мы готовим выставку, посвящённую «Женитьбе Фигаро» на костромской сцене, и в этом альбоме находим не только программку, но и фотографии спектакля середины прошлого века, и даже рецензии на него. — Каких ещё выставок-новинок ждать? — После Дня Победы откроется экспозиция, рассказывающая о постановках пьес Булгакова и Эрдмана. На складе неидущего репертуара я обнаружила несколько любопытнейших костюмов начала двадцатого века, у нас есть интересный предметный мир — это будет атмосфера Москвы 1920‑х годов. Но ведь есть и такие выставки, которые мало кто видел из-за пандемии. — Значит, по «Коридорам Смольного» ещё есть шанс пройтись? — Да, эта выставка, открывшаяся в год 150‑летия Владимира Ленина, будет работать и в 2021‑м. Не стоит думать, что она историческая или политическая. Мы на всё смотрим с театральной точки зрения, поэтому второе название этой экспозиции «Эпоха уходящего грима». Что такое портретный грим? Как благодаря ему артисты превращались в Ленина? Кстати, на костромской сцене было шесть Ильичей: два актёра играли юного гимназиста Володю Ульянова, а четверо — уже зрелого вождя мирового пролетариата. И почему исполнять роль Ленина было проще и безопаснее, чем роль Сталина? Обо всём этом и не только с удовольствием расскажем в «Коридорах Смольного», по традиции — глаза в глаза.

ЗНАЙ НАШИХ

Шитье — увлечение ее жизни Анна Шаталова — основатель брендов «Костромской текстиль» и «Граф Портьер». Шитье — увлечение ее жизни. Первые стежки сделала еще в детском саду. Потом — шила одежду как любитель, позже серьёзно увлеклась интерьером. Сейчас она — бизнес-леди, идейный вдохновитель, владелица брендов «Костромской текстиль» — это производство готовых штор и «Граф Портьер» — индивидуальный пошив.

— Что входит в ассортимент «Граф Портьер»? — Проще сказать, что не входит в возможности «Граф Портьер». Все текстильные мысли, которые входят в понятие интерьерных красот, мы можем сделать. Шторы, чехлы, покрывала, подушки, обивка тканью стен и потолков, текстильные панно, шикарные подхваты и многое другое. Я не знаю, что мы не делали. Ассортимент огромный. Все текстильные моменты, включая светозащиту. — Кто выступает генератором идей? Лично вы или есть команда людей? — Я всегда хвастаюсь своим коллективом. Я не состоялась бы без коллектива и друзей, которые меня питают. Мы садимся, обсуждаем, спорим, договариваемся. Иногда гости нашего салона не могут определиться с выбором, но в процессе общения картинка складывается, и наш покупатель получает желанный результат в виде грамотного текстильного оформления. — Отличаются ли костромичи в заказах от жителей других регионов? — Отличаются. И все это обусловлено психологией. Кострома — это что-то среднее между районами и Москвой. В Москве люди очень устали от ритма, они хотят спокойствия, полутонов и мягких линий. А районы — это цветы, пестрота, им не хватает ритма, они пытаются добрать это красками. — Как часто рекомендуется обновлять текстиль в интерьере? — По нашим наблюдениям, раз в три года люди хотят ч то-то поменять. А года с 2016 начали приходить сезонные заказы — люди шьют сразу два комплекта на одно окно: один зимний и один летний. Также мы любим делать модели- трансформеры — это значит, что можно менять местами составные части, что-то вешать, а что-то нет. ПАРТНЕРЫ:

— Детские комнаты вы оформляете? — Конечно. Но именно к этому вопросу надо отнестись с особым вниманием. Родители часто допускают одну ошибку — планируют чрезмерно яркий текстиль. Не надо так делать! У наших детей, как правило, комната наполнена яркими игрушками, книгами, множеством мелких деталей. А роль текстиля — усмирить эту яркость, внести цветовое и психологическое равновесие. — Как пришла идея создания бренда под масс-маркет? — Мне захотелось ч его-то нового, масштабного. Мы проанализировали соответствующие ниши, провели мониторинг и к моменту открытия массмаркета под брендом «Костромской текстиль» у нас уже были наработаны определенные отношения с фабриками. — Где представлен бренд «Костромской текстиль»? — Розничные точки в Костроме и Нее, интернет-магазин, различные маркетплейсы. Основной наш поток продаж — это онлайн продажи. Вотвот запустим обновлённый интернет- магазин, и в марте 2021 г. открывается торговая точка в «100метровке». — Что в этом магазине сможет увидеть клиент? — Посетители смогут приобрести текстиль для интерьера, кроме штор и подушек можно будет купить постельное белье, полотенца, кухонные принадлежности, текстильные украшения для дома.

— Какие шторы по вашему мнению будут актуальны в 2021 году? — Если говорить про «мужскую» территорию, например, кабинет, то нужно отметить, что мужчины — визуалы. С ними и сложнее, и интереснее. Иногда наблюдаемая недоверчивость мужчин — это повод договориться и угодить даже самому капризному представителю сильного пола. Мужчины предпочитают глубокие оттенки — это зелёные тона, древесные, коричневые. Вообще, последнее время самые трендовые — э то природные цвета. Но мы никуда не уходим от ярких пятен в интерьере, ими могут служить подушки, например. Если говорить о тонах, то сейчас в тренде «припыленные» оттенки и пудрог. Кострома, ул. Ивана Сусанина, д. 5. вые. Тел.: 8 (4942) 301–458. www.grafportier.ru

ЗАКАЗЧИКОМ проекта выступает ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области» (Бизнес-центр Костромской области)

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

ЗНАЙ НАШИХ

Михаил Левыкин: «У меня все в ритме танца» Он, как никто другой, знает, что действительно необходимо людям, занимающимся танцами. Он — это профессиональный танцор. Кандидат в мастера спорта, основатель компании по производству танцевальной обуви «Танцмастер» Михаил Левыкин. ЩЕ в Советском Союзе, когда он преподавал танцы, ученики спрашивали, где купить обувь для занятий. Ответа на этот вопрос тогда не было, производством одежды и обуви для хореографического направления мало кто занимался. Это был дефицит, танцевальные туфли передавалась по наследству. Зачастую, танцорам приходилось выступать в обуви на пару размеров больше. Вот тогда Михаилу и пришла идея стать профессионалом в этой области. В 1996 году он со своим товарищем Максимом Постниковым открыли собственное производство. Начинали с маленького складского помещения на окраине города и штата сотрудников из двух человек. Сейчас «Танцмастер» — это большое производство, 76 человек, оно давно зарекомендовало себя как отличный производитель не только обуви, но и костюмов для танцев, галантереи и всевозможных аксессуаров. Причем, знают компанию далеко за пределами Костромы.

«Приобрести нашу продукцию можно в салоне “Фиеста” на Сверлова, 8. В ассортименте не только танцевальная обувь, но и одежда, галантерея и аксессуары», — рассказывает Михаил Левыкин. Выпускник Костромского технологического института, Российского института текстильной и лёгкой промышленности, в 2007 году защитил кандидатскую диссертацию. На предприятии у него все по науке. Управление технологическими процессами автоматизировано программой собственного написания. Например, в информационном центре компании «Танцмастер» в конце дня рабочие могут получить

закрытые наряды, которые формирует Автоматизированная система управления производством без участия человека. В разработке деталей перспективных моделей обуви применяются аддитивные технологии с выводом на 3D-принтер. Клиенты формируют заказы в виде баз данных, используя специальную программу, формат базы данных и сама программа разработаны в компании «Танцмастер». Конструкторы используют российскую систему автоматизированного проектирования для создания виртуальной оснастки. Зная, как много нужно тренироваться, Михаил Левыкин сделал особый упор на материалы, из которых шьется обувь. Туфли в «Танцмастере» делают из качественных кож российского производства. Для костюмов также подбирают лучшие современные материалы, собирая их со всего мира. Минувший год для компании был,

ПАРТНЕРЫ:

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

как и для многих, сложным. Отменялись танцевальные соревнования, уходили на длинные каникулы секции и школы. «К сожалению, мы не могли работать в полном объеме, ведь наших покупателей коснулись ограничительные мероприятия. Поэтому перед предприятием встала проблема: сократить или сохранить коллектив? Мы взяли курс на СОХРАНЕНИЕ коллектива! Решать проблемы лучше вместе! Мы оказались правы! Когда стали ослабляться ограничительные меры, оказалось, что люди соскучились по танцам и возвращаются к своему любимому делу. И мы возобновили производство в полном объеме силами сохраненного коллектива!» — говорит Михаил Павлович. В свои 55 лет Михаил Левыкин попрежнему занимается танцами. А еще мечтает об инновациях в производстве, которые будут придуманы, разработаны и внедрены силами трудового коллектива компании «Танцмастер»! «Меня очень интересует наградная атрибутика. Участвуя в организации соревнований, сталкиваюсь с проблемой безликости медалей и кубков. Возникает желание улучшить ситуацию, сделать соревнования более узнаваемыми, придать им дополнительную индивидуальность через разработку особенных наград, отражающих дух конкретного турнира. Это новое направление творческого развития нашей компании!» Тел. +7 (910) 953–65–20

ЗНАЙ НАШИХ

Костромской завод котельного оборудования: Мы работаем даже в Африке

Герой сегодняшней рубрики «Знай наших» — коммерческий директор Костромского завода котельного оборудования Евгений Никеров. Вернее, даже не он, а весь завод. Его специалисты, его уникальное оборудование и технологии. ЧЕНЫЕ в разное время и в разных странах ломали головы над вопросом: «Куда девать отходы жизнедеятельности человечества?», придумали разные методы избавления от мусора: закапывание, переработка, сжигание. Последний считается наиболее безопасным для окружающей среды, так как выброс вредных веществ в атмосферу практически нулевой, если использовать правильное и качественное оборудование.

Как раз такое качественное и безопасное и делают на КЗКО. Он является известным российским производителем надежных, экономичных и удобных котлов, печей и тепловых агрегатов под зарегистрированной торговой маркой «ГейзерТМ». Начинали работу наши герои в 2012 году с производства котельного оборудования. Бизнес прибыльный, востребованный, но «всегда нужно смотреть в будущее и развиваться», — таков девиз предприятия. В 2017–2018 годах в России начала набирать обороты экологическая тема/мусорная реформа. Руководители КЗКО — люди, обладающие некой чуйкой, а также стратегическим мышлением и достаточными знаниями в этой области, увидели возможность трансформации производства во ч то-то более востребованное. Так и стали выпускаться инсинераторы (печей для сжигания отходов). На рынке появились эти механизмы под брендом «Гейзер». Примечательно, что именно наш Костромской завод разрабатывает и производит печи, которые могут обезвреживать более 2000 видов отходов. К тому же показатели выброса вредных веществ ПАРТНЕРЫ:

костромских инсинераторов почти в 10 раз ниже допустимой нормы. В России не может таким похвастаться ни одна подобная компания. К слову, местные органы государственного экологического надзора по всей стране положительно отзываются о работе костромского оборудования на объектах обезвреживания, что является признанием того, что «КЗКО» — лидер с экологической точки зрения в России. Само производство находится в Костроме, но оборудованием «Гейзер» пользуются по всей России, а также за рубежом. КЗКО поставляет продукцию на Урал, Зауралье, Сибирь, Дальний Восток, Чукотку, а также в южные регионы, сотрудничает с Казахстаном, Белоруссией, Узбекистаном, Грузией и Израилем. В ближайших планах — расширение поставок во все регионы России, выход на торговлю со странами ближнего зарубежья, Европой и даже странами Северной Африки. Для этого компания получает европейский сертификат СЕ и проходит сейчас процедуру получения ГЭЭ (государственную экологическую экспертизу) для увеличения перечня отходов до 4000 видов. У конструкторского бюро уже есть все чертежи, схемы и наработки, чтобы дополнительно увеличить производительность оборудования, а это даст костромскому заводу неоспоримое преимущество перед другими компаниями. «Для удобства наше производство является, по сути, выставочным залом. Клиенты могут приехать в Кострому и своими глазами посмотреть, как разрабатывается и производится оборудование, которое они хотят купить и провести пробное обезвреживание своих отходов. Это очень важно, когда за один инсинератор компания может заплатить несколько миллионов рублей», — у точняет коммерческий директор компании Евгений Никеров. Тел. +7 (962) 180–17–37

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

СВЯЗЬ

Цифровые услуги связи пришли в Костромскую область «Ростелеком» в 2020 году обеспечил услугами связи более 10 тысяч сельских жителей Костромской области

«Ростелеком» за 2020 год обеспечил цифровыми услугами связи более 10 тысяч сельских жителей Костромской области. Доступ к высокоскоростному интернету и всем современным сервисам компании получили жители поселков Островский, Шувалово, сел Павино, Борщино, города Галич и других населенных пунктов. Для этого «Ростелеком» построил более 500 километров волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) и заменил более 200 километров медных кабелей.

Роман Русских, директор филиала ПАО «Ростелеком» в Ярославской и Костромской областях: «В 2020 году перед нами стояла непростая задача: обеспе чить цифровыми услугами сельских жителей в самых разных уголках области. Сроки по строительству ВОЛС в каждый на селенный пункт были очень короткими — от недели до месяца. Мы понимаем, что в такой сложный для всех год без скорост

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

ного интернета жить просто невозможно. Людям необходимо пользоваться порталом госуслуг, учиться и работать онлайн, организовывать свой досуг и скачивать большое количество информации. А технология GPON позволяет пользоваться современными сервисами на скорости до 100 Мбит/с, которой хватит для самых ресурсоемких услуг». Александр Нургазизов, глава Сандогорского сельского поселения: «Я благодарен “Ростелекому” за наше сотрудничество. Хочу отметить высокий уровень профессионализма и опера тивность сотрудников компании. Теперь жители сельского поселения не только пользуются интернетом, но и имеют возможность пользоваться самыми современными технологи ями. Так, например, для безопасности сельчан мы установили видеонаблюдение в оживленном парке. И теперь не только смотрим за порядком, но и делаем онлайн-трансляции с ме роприятий. Учитывая, что у нас много частных домов, уверен, что жителями будут востребованы различные сервисы ком пании, в первую очередь, видеонаблюдение». Оптика по технологии GPON от «Ростелекома» — это гарантия качественного доступа в интернет на высоких скоростях. Абонентам становятся доступны все современные ресурсоемкие сервисы от цифрового провайдера: видеосервис Wink, «Умный дом», «Видеонаблюдение» и другие. Более подробно о сервисах можно узнать на сайте ком пании, в центрах продаж и обслуживания «Ростелекома», а также по телефону 8–800–1000–800.

СВЯЗЬ

Оптом дешевле!

Пять тысяч ярославцев и костромичей выбрали пакеты «Ростелекома» с мобильной связью В Ярославской и Костромской областях за 2020 год более пяти тысяч клиентов «Ростелекома» выбрали пакетные предложения, включающие мобильную связь. Самым популярным тарифным планом стал «Технологии выгоды +»: его подключили более полутора тысяч пользователей. За ним следуют «Технологии выгоды»: его выбрали более тысячи клиентов. На третьем месте с небольшим отставанием — «Технологии общения 100». Пакетные предложения из линейки «Технологии выгоды» включают мобильную связь, интернет и мультимедийную платформу Wink. В пакете сервисы обходятся абоненту дешевле, чем по отдельности.

Роман Русских, директор филиала ПАО «Ростелеком» в Ярославской и Костромской областях: «Мы стремимся предоставлять клиентам качественные и удобные цифровые сервисы для комфортной жизни. Пакетные предложения — самый простой способ получить максимальное число услуг связи для всех членов семьи за невысокую стои мость. Кроме того, очень удобно, когда за все платишь одной суммой единожды в месяц и не тратишь время на отслежи вание баланса по каждой отдельной услуге. Тысячи клиентов уже оценили эти преимущества, и мы наблюдаем рост числа пользователей пакетов с максимальным набором сервисов и со товой связью. А чтобы эти услуги были доступны наибольшему числу пользователей, компания ведет масштабную стройку оптических сетей и расширяет зону покрытия сотовой связи». Светлана Кузьмина, жительница г. Ярославля: «У нас были подключены две услуги «Ростелекома» — Wink и интернет. И каждый из членов семьи оплачивал счет своего мобильного. Мы посчитали и поняли, что сэкономим семейный

бюджет, если сменим тариф и перейдем на пакет, включающий пять сим-карт. Мы сохранили все свои номера, но теперь со товая связь для четырех мобильных телефонов, телевидение и интернет обходится нам намного дешевле, чем было раньше. Еще одна сим-карта осталась в запасе». Тариф «Технологии выгоды +» включает в себя интернет на скорости до 100 Мбит/с, доступ к видеосервису Wink и мобильную связь. Wink позволяет смотреть 170 телеканалов и 10 000 фильмов одновременно на пяти устройствах. Мобильная связь — это 2 000 минут разговоров, 500 СМС, 50 Гб интернет- трафика на максимальной скорости и возможность подключить до пяти сим-карт, где звонки внутри одной группы, а также звонки на мобильные телефоны «Ростелекома» — б есплатные и безлимитные. А включенные в предложение 50 Гб мобильного интернет-трафика не расходуются при использовании мобильного приложения Wink, а также при общении в соцсетях и мессенджерах. Подробности и условия подклю чения можно узнать на сайте ком пании, по телефону горячей линии 8–800–1000–800 или в офисах про даж и обслуживания клиентов «Рос телекома». БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

Поможем Лиане!

КЕРИМХАНОВА ЛИАНА 9 лет

Диагноз: Опухоль головного мозга

Необходимо 190 530 рублей на лечение

Два года назад Лиана танцевала на самых крупных площадках Костромы, была восходящей звездочкой и надеждой художественного руководителя, младшей и долгожданной дочерью в семье Керимхановых, любимицей старших братьев… Но… «Поначалу ее просто рвало, думали, БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД что какой-то вирус подхватила, ведь она им. МАРИНЫ ГУТЕРМАН часто была в поездках с танцевальным коллективом. Врачи нас лечили от инфекции. А потом ноги стали отказывать, — рассказывает папа Лианы, — направили на МРТ — опухоль. Мы, конечно, никогда и подумать не могли, что такое нас ждет». Экстренно малышку отправили в Москву, и уже на следующий же день прооперировали. Затем долгих два года и 8 курсов химиотерапии, которые дались Лиане очень тяжело — вкусовые ощущения поменялись: сладкое стало горьким, соленое — кислым, запахи тоже словно подменили. Когда девочка полностью отказалась от еды, врачи установили ей гастростому, чтобы ребенок хоть както мог набирать силы. Около полутора лет Лиана питалась вот так, через трубку в животе. Но со временем малышка стала вспоминать вкусы, появился аппетит, и на счастье родителям Лиана стала есть самостоятельно. Но пока очень мало. Чтобы вес не падал, а сил хватало справиться с последствиями страшной химиотерапии, девочке необходимо специальное медицинское питание, стоимость которого 190 530 рублей на полгода. В семье работает только папа, и оплачивать дорогостоящее питание очень сложно. Семья обращается за помощью.

Помочь Лиане можно на сайте фонда

Вы можете сделать пожертвование с баланса вашего мобильного телефона

Отправьте SMS на номер 3116 Текст MARINA 200 *200 — это сумма перевода. Может быть от 10 до 15 000 руб.

Сумма спишется с вашего мобильного счета. Комиссия на зачисление – 0%. Услуга доступна для всех мобильных операторов России. Стоимость отправки SMS-сообщения для абонентов МТС определяется тарифным планом, для абонентов других операторов – бесплатно.

Обращаем ваше внимание, что фонд не берет никаких комиссий за сбор средств. Все полученные деньги полностью идут на лечение детей, административная деятельность фонда оплачивается из иных финансовых источников. Подробные отчеты о работе фонда можно увидеть на сайте marinafond.ru.

Банк

Костромское отделение №8640 ПАО Сбербанк

БИК

043469623

ИНН

4401062178

кор/сч

30101810200000000623

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

р/сч

40703810129000000354

получатель

Некоммерческая организация «Благотворительный фонд им. Марины Гутерман»

назначение платежа

Добровольная благотворительная помощь для Керимхановой Лианы

Все интересующие вопросы можно задать по телефонам: 8 (915) 900-44-64 или 335-300.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Умные видеокамеры: следить за людьми или решать городские проблемы Костромы? Во всем мире растет спрос на камеры видеонаблюдения. Эксперты связывают это с тем, что 2020 год расставил приоритеты в сторону ценности человеческой жизни, здоровья и организации безо пасности. Умные видеокамеры используются в городской инфраструктуре, на заводах и предприятиях, внедряются в экологические проекты. О том, как работают системы наблюдения и какие задачи уже решают в Костроме и других регионах, в этом материале.

БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

Система умного видеонаблюдения незаменима при охране предприятий, заводов, клиник, учебных заведений. В Костромском регионе МТС запустила систему интеллектуального видеонаблюдения на строительной площадке Галичского фанерного комбината Segezha Group. Система безопасности развернута по периметру строительной площадки и на

БЕЗОПАСНОСТЬ ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ

Умные видеокамеры делают города безопасными. Видео контроль с функцией распознавания лиц помогает найти потерявшихся на улицах детей, пожилых, фиксирует правонарушителей и передает информацию правоохранительным органам. Так, во Владивостоке система интеллектуального видеонаблюдения МТС, установленная в сквере на улице Лермонтова, считает количество посетителей, распознает пол, возраст и эмоции людей. Если потеряется ребенок, его можно найти, внеся в систему описание и характеристики: камера анализирует информацию и показывает местоположение человека по этим приметам. Тепловизоры в сквере настроены на распознавание дыма и огня, что помогает в предотвращении пожаров.

пропускном пункте. Она позволяет удаленно со смартфона наблюдать за ходом строительства объектов, мониторить перемещение автотранспорта и соблюдение производственных норм безопасности и графика работ. Умные камеры могут распознавать людей, лица и номера автомашин. Это помогает службе безопасности пресекать проникновение нежелательных лиц или автомобилей на территорию строящегося комбината. Система может информировать о возникновении внештатных ситуаций: пробки на въездах на служебную территорию, конфликты с охраной, выход на работы без должных средств безопасности и снаряжения. Камеры ведут запись картинки и звука круглосуточно, при этом видео можно «отмотать» назад и посмотреть ранее отснятый материал — вся информация с камер в формате видеофайлов хранится в облаке CloudМТС. ЗАЩИТА ЭКОЛОГИИ И ОКРУЖАЮЩЕГО МИРА

Такие системы могут анализировать информацию с помощью нейросети. Они уже применяются на катке ВДНХ в Москве. Это пока первая в России трансляция с обзором 360° и аналитикой данных через пилотную сеть 5G МТС. Искусственный интеллект оценивает среднюю скорость движения людей на катке, количество падений и столкновений, соотношение детей и взрослых. Он может определять плотность потока, использование средств защиты и даже цвет одежды катающихся. В будущем анализ метрик поможет составлять расписание сеансов, распределять посещаемость, группировать посетителей с учетом возраста, снижать число инцидентов на льду.

Технологии умного видеонаблюдения все чаще применяют для защиты и заботы об окружающей среде. С помощью камер мониторинг территорий ведут заповедники и нацпарки, которые борются за исчезающих животных. В парке «Земля леопарда» МТС объединила видеонаблюдение и искусственный интеллект, чтобы следить за передвижением и поведением самой редкой кошки в мире — дальневосточного леопарда. Система распознает и классифицирует животных по фотографиям, собранным на территории заповедника и национального парка с помощью сети фотоловушек. Системы видеонаблюдения также эффективно справляются с предотвращением лесных пожаров. В Рязани, Красноярске, Брянске камеры размещены на базовых станциях МТС и в случае возгорания по защищенным каналам передачи данных оператора сигнализируют в диспетчерский пункт. БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ПРИНИМАЕМ ОБЪЯВЛЕНИЯ об аренде и продаже

коммерческой недвижимости

Издается с 2002 года. Удостаивался награды «Тираж — рекорд года» среди деловых изданий в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 и 2014 годах от Национальной тиражной службы

Бизнес-журнал. Кострома – № 01–03 (154)

Учредитель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес: 156000, Кострома, ул. Ленина, д.5а, тел. 84942 46-11-21

Справки по тел. 46-11-21 ТРЕБУЮТСЯ

МеНеДЖеРЫ

ПО ПРОДАЖаМ РеКЛАМЫ (оклад + %)

Справки по тел. 46-11-21

Отпечатано в ООО «Борус-Принт», 115201, г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ МоскворечьеСабурово, пер. 1-й Котляковский, д. 3, эт. 1, помещ./ком. 1/12 Подписано в печать: 26.02.2021 Дата выхода: 09.03.2021 Заказ № П 30702. На второй и третьей обложке, а также на страницах с первой по восьмидесятую настоящего номера размещены материалы ООО «Региональные новости». По претензиям и искам, связанным с материалами учредителя, ответственность несет учредитель.

Издатель: ООО «Кострома Бизнес Медиа» Адрес редакции и издателя: 156000, г. Кострома, ул. Ленина, д. 5а www.бизнес-журнал44.рф mary.efi@yandex.ru (4942) 46-11-21 И. о. генерального директора, главный редактор Ефимова Марина Владимировна Фото: Евгений Трейаль

Все материалы читайте на сайте www.бизнес-журнал44.рф

БИЗНЕС-ЖУРНАЛ. КОСТРОМА | ЯНВАРЬ–МАРТ | #01–03 2021

КОНКУРС БИЗНЕС-СТАРТАПОВ

Ваше предприятие работает не более 5 лет? Вы не боитесь трудностей, полны решимости вступить в конкурентную борьбу и занять свое место под солнцем? ищете новых партнеров и хотите представить свою услугу Вы ищите или продукт широкому кругу потенциальных потребителей?

У Вас есть такая возможность!

Ждем партнеров и участников конкурса! Контактный телефон 8 (4942) 46-11-21 ОРГАНИЗАТОРЫ:

СООРГАНИЗАТОР:

www.бизнес-журнал44.рф

Сделай шаг навс тречу извес тнос ти!