Page 1

политика

I


» АНоНС Главные темы номера

успешные бизнес-леди Новые участники конкурса «точка роста–2014»

Оформите бесплатную подписку в редакции по адресу: г. Кострома, улица Ленина, 5а, или по телефону (4942) 39-20-61.

костромской бизнес-журнал. только бизнес, и ничего лишнего!


политика

Сельское хозяйство — основа экономики

На «Правительственном часе» в Госдуме — министр сельского хозяйства Николай Федоров. Лидер ЛДПР Владимир Жириновский выступает с критикой его деятельности и предлагает активнее развивать сельское хозяйство. Владимир Жириновский заметил, что все продукты, которые закупает Россия за рубежом, — искусственные. «Европейская земля уже выжата, она не дает урожай, а у нас самая большая пашня в мире — десятки миллионов гектаров! Мы могли бы производить то продовольствие, за которым встала бы очередь до Ла-Манша, не за нашим газом, а за нашими продуктами», — сказал он. «Нефть и другое топливо заменить можно на сланцевый газ. Дорого, не сразу, но в перспективе есть такая возможность. А замены продовольствию нет», — продолжил депутат. Парламентарий предложил занять-

ся развитием сельского хозяйства в России. «У нас самая протяженная территория, ни у кого в мире такой нет, непреодолимая конкурентоспособность. Нужно развивать сельское хозяйство, оно должно стать основой экономики. Заведем кур, гусей, баранов, овец, коров. Все продукты будут свежими, вкусными, парными. А у нас — полуживая скотина и полуржавые комбайны, а деньги гоним за рубеж. Проблема в том, что мы продолжаем содержать заводы по производству сельхозмашин и поддерживаем сельхозпроизводителей за границей», — отметил Владимир Жириновский.

«Сегодня я буду выступать с критикой министра сельского хозяйства Николая Федорова — нас он не устраивает. России нужно развивать свое производство продовольствия, а у нас этим не занимаются, потому что министр то кардиолог, то юрист, то есть это люди, которые ничего не понимают в сельском хозяйстве», — резюмировал он.

Альтернативой алкоголю

должна стать работа

На правах рекламы

В Госдуме прошел «круглый стол» на тему правового обеспечения организации оказания медицинской помощи людям, злоупотребляющим алкоголем. Председатель ЛДПР Владимир Жириновский предложил свой способ решения проблемы. «Тема «круглого стола» — одна из главных. Можно иметь мощную промышленность, науку, армию, и в то же время будут миллионы людей, зависимых от табака, алкоголя, наркотиков», — заявил депутат. Владимир Жириновский отметил, что борьбу с алкоголизмом начинал Николай II, потом Горбачев, но у них ничего не получилось. «Вы не запрещайте пить, продавать и производить, а создайте условия,

чтобы человек даже подумать об алкоголе не мог. Дайте ему что-то взамен, например, работу. Мой главный посыл — помочь людям заниматься любым видом деятельности», — сказал он. Парламентарий заметил, что полный запрет провоцирует народ. «Мы закрываем заводы, вырубаем виноградники и думаем, что все перестанут пить. Не будут употреблять алкоголь, найдется другое,

еще хуже. Вспомните о суррогате, от которого умирают тысячи людей», — продолжил политик. «Мы должны вместе бороться, здесь нет партийных знамен. Ведь это здоровье всего нашего народа. Необходимо ввести пропаганду, чтобы по главным каналам выступали известные люди и говорили, что не пьют. Восстановить все наркодиспансеры и лечебно-трудовые профилактории, Всероссийское общество трезвенников. А главное, я предлагаю социальный подход — обеспечить людей работой и снять запрет на регистрацию повторного брака. Если у мужчины будет несколько жен, у него не будет времени думать об алкоголе», — резюмировал Владимир Жириновский. I


без чинов

Александр Беленицын

Сергей Ситников:

«Я НЕ ИМЕЮ ПРАВА ОТКЛЮЧАТЬ ТЕЛЕФОН» «Костромской Бизнес-журнал» совместно с областной телекомпанией «Русь» открывает новый проект. Рубрика «Без чинов» приглашает стать героями наших известных земляков — общественных и политических деятелей, высокопоставленных чиновников, предпринимателей. В общем, всех, кто состоялся в своем деле и кого мы привыкли видеть в обычной для их профессии обстановке — на селекторных совещаниях, думских заседаниях, в высоких кабинетах. Проект «Без чинов» — это иной взгляд на тех же людей. Мы будем говорить о важном, но в неформальной обстановке: на рыбалке, в бане или за кухонным столом.

Г

ость №1 — губернатор Костромской области. Для этого интервью Сергей Ситников пожертвовал единственным выпавшим за долгое время свободным вечером, который планировал провести на природе. — Добрый вечер, Сергей Константинович! Читатели «Костромского Бизнес-журнала», вероятно, удивятся, увидев Ваши фотографии в уютной атмосфере волжского берега. Часто удается встать к мангалу или к плите? А вернее, часто ли приходилось это делать в «догубернаторский» период жизни? — К плите приходилось вставать довольно часто. Были длительные командировки: полтора года в Калининграде, в

II

Санкт-Петербурге более полугода, практически 5 лет в Москве. С учетом того, что я выезжал один, семья оставалась в Костроме, приходилось самому и готовить, и стирать, и гладить. — Если бы журнал не «испортил» Вам сегодняшний вечер, Вы были бы без какого-либо сопровождения. Вообще, получается побыть одному? — А что значит с сопровождением? — С так называемой свитой: охрана, секретарь, помощник. — Охраной не пользуюсь по принципиальным соображениям. Я у себя дома, мне здесь бояться нечего. Секретарь со мной выезжает на все мероприятия, в том числе в командировки по области. Много обращений бывает от жителей,

надо обязательно фиксировать, чтобы потом было с кого спросить за исполнение. За пределы области помощника я обычно не беру. Справляюсь сам, если в повестке одно-два мероприятия. Когда выезжаю в рабочие поездки в районы в выходные дни, сам сажусь за руль служебного автомобиля, чтобы водителя не беспокоить, подумать, немного побыть одному. Хотя, надо сказать, это такое удовольствие, которое выпадает не часто. — Где лучше принимаются государственные решения — во время паузы между совещаниями, на планерках или, как сегодня, в минуты отдыха? — Хорошие решения принимаются, когда ты полностью обладаешь информацией из разных источников и у тебя


без чинов сложилось полное понимание происходящих процессов, явлений. Часто хорошее решение принимается в ходе дискуссий, которые идут на совещаниях в администрации области. Что-то приходит во время поездок, что-то во время встреч с людьми. Идешь по городу, подходят земляки, начинают о чем-то рассказывать, что-то объяснять, просить. И со временем приходит решение. Сказать, что я заперся в кабинете, закрыл глаза, и осенило — такой формулы нет. И она бы была неправильной. — У Вас есть некий «психологический тумблер», который позволяет из напряженного рабочего состояния переходить в режим отдыха? — Наверное, у каждого человека он есть. Есть какие-то планы, задумки, хочется больше времени проводить с семьей. Но обстоятельства зачастую складываются так, что не всегда, этот «тумблер» отключив, ты имеешь возможность оставаться в состоянии покоя. Звонки идут, информация идет, зачастую тревожная, проблемная. В том числе, ночью. Звонок в два-три-четыре часа ночи губернатору от оперативного дежурного — вещь довольно обыденная. — А Вы имеете право телефон отключить? — Нет. Телефон я не имею права отключать. Более того, если я выезжаю в районы, там, где есть реальные проблемы со связью, я об этом предупреждаю оперативного дежурного, приемную, что в течение 2–3 часов буду вне зоны доступа сети. Приходится держать в автомобиле телефонные аппараты с сим-картами разных операторов. Если один телефон «не ловит», можно воспользоваться другим. Уйти со связи — совершенно нереальная вещь. Ведь в конечном итоге, чтобы в области ни происходило, ответственность за все несет губернатор. — А как вообще высыпаться, если вам каждую ночь звонят? — Ну, во-первых, не каждую ночь. Где-то раз-два в неделю. Когда лесные пожары были или паводок, чаще звонили. Здесь надо понять одну вещь. Есть такие специальности, где ты находишься в мобилизованном состоянии всегда. И ты либо это принимаешь, относишься к этому абсолютно спокойно, либо такие должности лучше не занимать. Это относится не только к работе губернатора. Возьмите обязанности начальника управления внутренних дел. За сутки до трехсот различных происшествий бывает, в том числе резонансных, серьезных, которые могут вызвать проблемы у населения. И надо сразу включаться. Так что труд государственного чиновника — это не столько работа, сколько служба, служение. Ты

должен быть всегда готов с любой высоты в любое пекло. — Я не прошу Вас обсуждать коллеггубернаторов, но несколько лет назад глава государства проводил селекторное совещание, посвященное резкому росту цен на хлеб. И одного из руководителей соседних областей не смогли найти. Так что, выходит, не все губернаторы на связи всегда. — И на старуху бывает проруха. Но на самом деле, когда руководитель государства проводит селекторное совещание, руководители регионов либо на селекторе присутствуют, либо на связи. Это железное правило. Поэтому так часто проблемы возникают и у меня, и у коллег с тем же отпуском. Скажем, запланировал ты отдых, приходит информация, что в это время будет Госсовет или совещание в Правительстве. Планы моментально ломаются, и ничего с этим не поделаешь. В соседнем регионе работает наш земляк Валерий Шанцев. Была ситуация, когда началась внезапная проверка по одному из направлений работы. Он в это время

— Мое глубокое убеждение, каким бы ты руководителем ни был, либо ты живешь той жизнью, какой живут простые люди, либо ты рано или поздно отрываешься от реальности. С сыном выехать, что-то посмотреть по хозяйству — это не только жизненная потребность, но и возможность выполнить обязанности главы семьи. В конце концов, надо же и отцом хотя бы иногда «работать». Это больше в удовольствие даже. А с точки зрения того, чтобы по команде что-то привезли, что-то порешали, я категорически против этих историй. В этой связи и коллегам своим всегда рекомендую: для решения проблем быта, того же ремонта, привлекайте сторонние организации. Подтягивать структуры, которые тебе подотчетны, подконтрольны, нельзя, даже если ты оплатил все работы. Мы же русские люди, понимаем: разговоров больше будет. — Когда Вы приходите в торговый центр, Вы комфортно себя ощущаете? Вас узнают, наблюдают, ждут какихто поведенческих реакций.

выехал отдохнуть за рубеж. В течение 12 часов прибыл на место и начал выполнять обязанности. Так что отдых губернатора — вещь очень специфическая. Я знаю руководителей регионов, которые проработали по 10–15 лет, и они забыли, когда в последний раз были в отпусках. — К вопросу о том, легко ли быть губернатором вне кабинета. Мне знакомые рассказывали, как видели Вас вместе с сыном на базе стройматериалов, где Вы выбирали, кажется, погонаж. Зачем Вам ездить за продукцией деревообработки в торговый центр, если у Вас целый департамент лесного хозяйства? Сняли трубку, материал привезли.

— Еще и подходят, здороваются, с вопросами обращаются и даже выговаривают. Встречаюсь с приятелем: он говорит: видел тебя, ты на рынок заходил. Я тебе рукой помахал, а ты не заметил. Конечно, сложно представить, что идешь по крупному торговому центру и здороваешься со всеми, кого встречаешь, — знакомыми, незнакомыми. Отвлечешься разговором или покупкой, не поздороваешься — некоторые обижаются. Я с пониманием к этому отношусь. Беспокоит то, что могут неправильно понять. Никого не хотелось бы обижать. Но есть один момент. В Европе, когда руководитель города или региона идет по улицам, есть железное правило: если он не один, к неIII


без чинов му никто не подойдет. У нас же, когда я спешу по делам с женой, с сыном, очень часто земляки обращаются с вопросами, и случайная встреча превращается в производственное совещание. Конечно, домашним это не очень нравится. Тем более что моя семья достаточно простая, не стремящаяся быть в центре внимания. Но приходится терпеть. — Вы были большим столичным начальником, возглавляли Федеральную службу, могли остаться в Москве, наверное, в служебной квартире. Но поскольку и семью все годы работы в

не Костромская область для меня всегда была на особом месте. Родившись здесь, я прекрасно понимал, что обязательно должен сюда вернуться. Мечтал об этом. Это родина моя. — К сожалению, не все наши земляки настроены так же. Мы наблюдаем отток людей, как правило, в столицу. Уезжают представители самых разных отраслей: журналисты, рестораторы, водители, строители. Выпускники вузов едут без определенных планов, чуть ли не личную жизнь устраивать. Как человек, работавший на ответственных

Без веры в себя, в тех, кто нас окружает, мы не выполним ни одну серьезную задачу, стоящую перед областью. А с верой в будущее все проблемы решаемы. Это уже вопрос времени и приложенных усилий. Роскомнадзоре не перевозили из Костромы в Москву, очевидно, планировали вернуться. Получается, что креслу у камина на Рублевском шоссе Вы предпочли завалинку у костра на волжском берегу. — Человек не всегда сам определяет свою судьбу. У меня жизнь складывалась таким образом, что с 1986 года не я решал, чем буду заниматься, где стану работать, а обстоятельства, руководство. Да, 5 лет, которые я возглавлял Роскомнадзор, семья оставалась в Костроме. Не было условий ее перевезти, сразу обустроить быт. Сын доучивался в школе, потом в университете. В ситуации, когда ты не можешь решить все вопросы, важно не делать из своих близких декабристов, которые должны за тобой всюду следовать. Ну, и подсознательно в голове всегда оставалось желание вернуться и заниматься делом там, где хочется. В этом плаIV

постах, в том числе в столице, скажите, хорошо там, где нас нет? — Это, наверное, наше национальное качество — искать счастье за семью морями. Это наш такой хороший, добрый, русский романтизм, который часто разбивается о суровые реалии жизни. Да, можно жить в Москве, когда ты обеспечен жильем, когда у тебя заработная плата на порядок выше, чем в Костроме. Во всех остальных случаях, на мой взгляд, такое решение не вполне оправданно. Я недавно встретился с одним нашим земляком, который приехал в Москву, получает заработную плату вдвое больше, чем в Костроме. Но вся эта разница уходит на съем жилья и на оплату поездок домой. И он постепенно осознал, что находится не в процессе зарабатывания денег, а в процессе, в который вошел, а выйти из него безболезненно не может. Без сомнения

молодежь тянут большие города, социокультурная инфраструктура, возможность социальных и карьерных лифтов. Чем мы сможем ответить на этот вызов? Только одним: индустриализацией, созданием новых высокооплачиваемых рабочих мест, когда людям нет смысла искать счастья на стороне. (Услышав рингтон, мой собеседник достал телефон из кармана и, взглянув на дисплей, сказал: «Извините, на этот звонок я должен ответить». Время, фамилии, места официальных встреч, детали предстоящих переговоров — в течение нескольких минут даже в обрывках фраз прозвучало колоссальное количество информации). — Евгений Лиштовный, — пояснил губернатор, убирая телефон, — мой заместитель в Москве — доложил, все ли готово к моей завтрашней поездке в столицу, предстоит много важных встреч. Пора готовиться к командировке. Еще вопросы остались? — Да, философские, в завершение разговора. Сергей Константинович, у Вас многое впереди, но уже немало пройдено и сделано. Вы состоялись как муж, отец, костромич, государственный деятель. Скоро 2 года, как Вы губернатор. Вы собой довольны? — Нет, конечно. Это что же надо быть за гусем, который сам собой доволен, ходит с гордо поднятой головой на длинной шее? Как только руководитель становится самодовольным — все. Это бронза, это потеря связи с людьми. Невозможно решить все вопросы, невозможно разом реализовать все планы. Пока остаются цели, пока остаются нереализованные идеи, быть довольным собой нельзя. — А областью нашей Вы довольны? В чем видите ее перспективы? — Мы о своей матери можем сказать: «я доволен своей матерью»? Для меня наш регион сродни такой категории, как родители. Нельзя быть довольным или недовольным родителями. Можно любить, по-доброму относиться к земле, на которой ты родился, к людям, с которыми живешь рядом. Это более глубокие чувства. Кто-то их осознает, кто-то нет. Я считаю, их больше осознают те, кто в силу различных причин был на время оторван от своей малой родины. По поводу перспектив, да, конечно, есть перспективы. Надо всем вместе работать над их достижением и самое главное — быть оптимистами. Потому что без веры в себя, в тех, кто нас окружает, мы не выполним ни одну серьезную задачу, стоящую перед областью. А с верой в будущее все проблемы решаемы. Это уже вопрос времени и приложенных усилий.


вокруг бизнеса

Поддержка должна быть эффективной!

12 марта в конференц-зале Бизнес-центра Костромской области состоялось очередное заседание «круглого стола» по вопросам развития предпринимательства. В первую очередь, он показал, что в сложной экономической ситуации, которая сложилась в настоящее время, бизнесу и власти становится все сложнее находить общий язык, но это не мешает им продолжать идти навстречу друг другу. Предприниматели выражают готовность вкладывать в развитие собственных предприятий и экономику региона в целом немалые суммы. Государство в лице администрации Костромской области, в свою очередь, готово стимулировать инвестиции и компенсировать часть затрат бизнесменов. При этом отрасли, в которых работают субъекты малого и среднего бизнеса, претендующие на господдержку, могут быть любыми. В приоритете, как и прежде, все, кроме торговли. В своем приветственном слове первый заместитель губернатора Костромской области Иван Корсун подчеркнул, что это уже вторая встреча в подобном формате в текущем году, а значит, единая стратегия администрации и предпринимательского сообщества региона существует и продолжает совершенствоваться. В то же время председатель «круглого стола» признал, что остаются и проблемы. В частности, это невыполненные бюджетные обязательства региона частично компенсировать процентную ставку по кредитам для малого и среднего бизнеса в рамках государственной поддержки в прошлом году. Объем задолженности превышает 12 млн рублей, но необходимая сумма заложена в региональный бюджет и власти обязуются погасить ее уже в апреле. С такой позицией участники «круглого стола», среди которых были члены общественной организации «Деловая Россия» и депутаты регионального парламента, конечно, согласились. Председатель Костромского отделения «Деловой России» Дмитрий Аббакумов предложил  рассмотреть вопрос о поиске финансовых резервов в областном бюджете для включения этой поддержки в перечень мер на 2014 год. По словам Дмитрия Аббакумова, «предлагаем сохранить эту меру на следующий год в объемах 2013 года». Среди мер господдержки в этом году останутся актуальными субсидирование части затрат на инвестиции в натуральное производство и лизинг, половины затрат на приобретение оборудования и субси-

дирование части процентной ставки по кредитам, которое и сформировала прошлогоднюю задолженность. Сохранится и программа выделения из бюджетных средств грантов на так называемые стартапы. Впрочем, директор департамента экономическогоразвитияКостромскойобласти Наталья Михалевская, рассказывая об этой мере, призналась, что программа постепенно сворачивается. Но по словам Ивана Корсуна, губернаторомобластиСергеемСитниковымперед чиновниками поставлены еще две четкие задачи. Во-первых, это стимулирование путем предоставления мер господдержки выведения малого и среднего бизнеса из теневого сектора экономики и борьбы с «серой» заработной платой. Во-вторых, помогать глава региона предлагает лишь теми способами, которые уже отточены и уже продемонстрировали максимальную эффективность. Несмотря на это требование, в перечне мер господдержки в этом году появятся и новинки, которые давно обсуждаются и были поддержаны предпринимательским сообществом, но порядки по их предоставлению пока находятся в стадии проработки и, возможно, потребуют корректировки. Главные новшества — это возмещение части затрат, связанных с присоединением к инженерным сетям: теплоснабжения, газораспределения, водоснабжения и водоотведения, а также возмещение части

затрат, связанных с обучением собственных сотрудников. Объем этих мер должен будет составить 50% затрат заявившихся субъектов малого и среднего бизнеса, но не более полумиллиона рублей. В рамках «круглого стола» участники также обсудили мероприятия, планируемые к Дню предпринимателя Костромской области–2014,которыйбудетпроводиться с 21 по 23 мая 2014 года. В целях стимулирования к развитию костромского бизнеса сопредседатель Костромского отделения «Деловой России» Вадим Козырев внес предложение о награждении предпринимателей,которыесоздаютвысокотехнологичные рабочие места: «Такая практика существует на федеральном уровне «Деловой России»: предприятие поощряется, если на нем, например, работает 20 человек и выручка составляет 60 млн рублей.  Внимание к таким предпринимателям способствуют реализации государственной программы о создании 25 млн рабочих мест к 2025 году». Сегодня в среднем по России этот показатель колеблется по разным отраслям от 400 тыс. рублей до 1,5 млн рублей выработанной продукции или услуг на одно рабочее место. «Деловая Россия» предложила отмечать тех предпринимателей, у которых выработка на 1 занятого человека превышает 2 млн рублей в год (в производстве или в сфере услуг). Эта идея была поддержана всеми участниками «круглого стола». 

V


» вокруг бизнеса


участник точка роста–2014

Автоматизация бизнеса с помощью планшета – умная точка продаж на Android

На правах рекламы

Сегодня большинство владельцев небольших предприятий хотели бы не только автоматизировать наиболее часто проводимые операции, но и тратить на это как можно меньше денег. По словам директора ООО «ПОСА» (smartposa.ru) Александра Брут-Бруляко, желание это вполне выполнимо. — За счет чего удастся сэкономить? — За счет приобретения и использования владельцами предприятий мобильных устройств. Смартфоны и планшеты становятся все более дешевыми и доступными. Производители оснащают их все большими объемами памяти, мощными процессорми. «Умным» устройствам под силу заменить использующиеся для автоматизации терминалы, POS-системы, терминалы сбора данных и информационные киоски. Например, POS-терминал стоит 50 тысяч рублей, терминал сбора данных — 35 тысяч рублей. А решающий практически те же задачи планшет — всего лишь 4-5 тысяч рублей. По функционалу они равны. — Хорошо, купил владелец предприятия планшет. Что дальше? — Мы предлагаем линейку продуктов серии POSA, которые не только автоматизируют учет на отдельном рабочем месте, но и организуют обмен данными с бухгалтерией и менеджерами. Все продукты состоят из приложения для планшета и онлайн личного кабинета для оперативного просмотра данных, поступающих с планшетов и выгрузки их в 1С или другую учетную систему. Автоматизировать учет данных по всей компании или с нескольких магазинов вместе с нами очень просто. — Расскажите подробнее об этих продуктах. — Первый из них — это «POSA Розница». К планшетам с установленным

приложением «POSA Розница» подключаются сканеры штрих-кодов, чековые принтеры, фискальные регистраторы — получаются полноценные кассы. Информация о продажах по защищенному каналу поступает в личный онлайн-кабинет со всех рабочих мест, откуда бухгалтер или владелец компании всегда могут просматривать выручку, аналитику продаж, выгружать данные, в том числе в 1С. Второй продукт — «POSA Каталог». Электронный каталог на планшетах или больших сенсорных мониторах для приема заказов от покупателей. Он также имеет личный онлайн-кабинет. Через Интернет загружается каталог товаров, и загруженные товары сразу появляются во всех установленных электронных каталогах. Продукт дает возможность расширить продаваемый ассортимент, представить его в удобном и стильном сенсорном каталоге, отказаться от постоянного обновления и печати бумажных вариантов, легко обновлять цены и описания товаров, не загромождать торговые площади. Третий продукт — это «POSA Cклад». К планшету подключается беспроводной сканер штрих-кодов, с помощью которого легко собрать исчерпывающую информацию о товарных остатках, проводить онлайн инвентаризацию склада, находящегося в любой точке России. Все передаваемые данные шифруются, благодаря чему надежно защищены. — Почему эти продукты выгодны? — Это дешевле аналогов, удобно автоматизирует бизнес-процессы и управленческий учет. «POSA Розница» — это касса на планшете, что дешево и удобно. Можно работать без 1С. Внедрение не требует специалистов и дорогостоящих программистов. Достаточно купить планшет и скачать приложение. Касса на планшете гораз-

до компактнее своих аналогов и может использоваться для мобильной и разъездной торговли. Не нужно беспокоиться о настройках и содержании оборудования — вся инфраструктура и ее обслуживание на стороне профессионалов. «POSA Каталог» существенно помогает в продажах. Вы представляете покупателю все, что есть на складе или все, что можно привезти. Каталог помогает продавать дорогие и штучные товары — то, что имеет высокую стоимость, но может ждать своего покупателя месяцами. В каждом магазине появляется еще один очень информированный и вежливый «продавец», которому не нужна зарплата. — Насколько эти продукты будут доступны для потенциальных покупателей? — Первичное внедрение стоит 3-5 тысяч рублей, в зависимости от продукта, техническая поддержка — 590 рублей в месяц. Расценки демократичны. — Кто будет их основным потребителем? — Мы видим, что это малый и средний бизнес, хотя и крупные компании могут использовать наши продукты. Мы даем возможность значительной экономии на внедрении автоматизации, учета продаж, учета заказов. Добавление новых рабочих мест в нашей системе обходится очень дешево. — Почему вы решили участвовать в конкурсе «Точка роста»? — Мы разработали продукт, который получит всероссийское признание, и хотим как можно шире вывести его на рынок. В стране аналогов нашему предложению пока нет, аналогичные предложения разработаны в странах Азии, в Европе и США. Благодаря усилиям специалистов нашей компании, к этому списку присоединится и Россия.

VII


среда обитания

«Детская академия» в Давыдовском

— Виталий Валерьевич, почему Вы решили обратить внимание на проблему нехватки мест в дошкольных учреждениях? — К сожалению, на сегодняшний день эта проблема остается одной из самых актуальных для нашего города, региона, да и страны в целом. Своей очереди в дошкольные учреждения ждут несколько тысяч маленьких костромичей. В округе №20, депутатом от которого я являюсь, до сих пор не было ни одного детского сада. И о том, что надо решать эту проблему, я говорил еще несколько лет назад. Теперь

VIII

же у нас появилась возможность открыть в нашем округе не просто детский сад, а учреждение качественно нового уровня, настоящую детскую академию». — Как Вы считаете, можно ли решить проблемы очередей в дошкольные учреждения путем строительства частных детских садов? — Безусловно. Хотя сегодня представить такой вариант решения проблемы, наверное, непросто, потому что частные детские сады в городе можно пересчитать по пальцам. На протяжении нескольких десятилетий в Костроме вообще не строились дошкольные учреждения. Но наш пилотный проект как раз и должен доказать, что частные инвестиции в образовательную сферу — реальный выход из сложившейся ситуации. И это доказывает опыт других регионов, где частные детские сады давно и успешно работают. — Чем новый частный детский сад будет отличаться от уже существующих в городе?

— До сих пор в Костроме не было ни одного частного детского сада, который был бы построен «с нуля». Таким образом, мы имели возможность еще на стадии разработки проекта учитывать все особенности будущего учреждения и сделать детский сад таким, каким мы хотели бы его видеть. Кроме того, мы контролируем качество строительства на всех его стадиях, что также немаловажно. Но, конечно же, куда большее значение имеют не конструктивные особенности, а образовательные услуги, которые получат воспитанники «Детской академии». В детском саду будет предусмотрено множество занятий различной направленности, начиная от изучения иностранных языков и заканчивая спортивными тренировками. Наряду с управляющей компанией «Юбилейный-2007» и Конфидэнс Банком участие в проекте принимает детско-юношеская футбольная школа «Динамо». С малышами с ранних лет будут работать квалифицированные тренеры. И спорт —

На правах рекламы

В микрорайоне Давыдовский-3 продолжается строительство нового частного детского сада. Одним из инициаторов проекта стал депутат Думы города Костромы Виталий Синев.


среда обитания

{

15 преимуществ «Детской Академии»

{

1. Строительство по собственному проекту, учитывающему все особенности будущего учреждения. 2. Профессиональные педагоги и высококвалифицированные специалисты различного профиля. 3. Учебная программа, составленная с учетом пожеланий родителей. 4. Использование самого современного методического и игрового материала. 5. Наличие полноценного спортивного зала. 6. Разнообразные профильные занятия от спортивных тренировок до изучения иностранного языка. 7. Развитая материально-техническая база. 8. Подготовка детей к поступлению в ведущие школы и гимназии города. 9. Экологически чистые продукты, которые будут поставляться напрямую из одного из фермерских хозяйств региона. 10. Разнообразное питание, приготовленное на специализированном оборудовании ведущих производителей. 11. Доставка детей из «Академии» домой специальным транспортом. 12. Гибкий график работы. 13. Группы выходного дня. 14. Специализированный массажный кабинет, кабинеты психолога, логопеда. 15. Квалифицированное медицинское обслуживание.

ние детей в муниципальных дошкольных учреждениях выделяется определенная сумма денег. Если финансирование частного детского сада будет примерно на таком же уровне, что кажется мне вполне логичным, то удастся сохранить приемлемую стоимость пребывания детей. Надеюсь, что нам удастся достигнуть взаимопонимания с властями. В конечном итоге от этого зависит, насколько массовым будет строительство частных детских садов в дальнейшем. — На какой стадии сейчас находится проект и когда планируется окончание строительства? — Сейчас идет строительство уже второго этажа будущего детского сада. Мы планируем закончить возведение стен к маю. А дальше предстоит большая работа по внутренней отделке, организации инженерных систем, закупке оборудования и так далее. Уже сейчас проведены тендеры и выбраны организации, которые займутся установкой окон, работами по электрике и сантехнике. Объект должен быть сдан в четвертом квартале 2014 года. И на данный момент строительство идет даже с небольшим опережением графика.

Реклама

это лишь одно из направлений работы. Будущее учреждение не случайно получило название «Детская академия». Мы планируем, что малыши получат на базе детского сада комплексное развитие и после выпуска без труда смогут попасть в любую престижную школу или гимназию. — На какие средства ведется строительство? — В основном, это заемные средства, выделенные на льготных условиях Конфидэнс Банком, который предоставил кредит в размере около ста миллионов рублей. Хочу заверить, что на строительство не было и не будет потрачено ни копейки из денег, собранных управляющей компанией «Юбилейный-2007» с собственников жилья. — Один из актуальных вопросов — это величина родительской платы. Насколько велика она будет? — Стоит понимать, что помимо себестоимости самого строительства существуют ежемесячные расходы: коммунальные платежи, налоги, заработная плата и так далее. Поэтому величина родительской платы во многом будет зависеть от наличия ежемесячных дотаций из бюджета. Как известно, на содержа-

IX


среда обитания

Детская мебель

Сергей Изюмский

из чего? массив, ЛДСП или мДФ?

при выборе детской мебели перед родителями часто встает дилемма — из какого материала покупать детскую мебель, а из какого нет. какие материалы будут безопасны, а каких стоит избегать ? В этой небольшой статье я рассмотрю все ньюансы выбора материалов для изготовления детской мебели, методы их производства, плюсы и минусы эксплуатации и последствия их использования. Я не стану рассматривать материалы, которые появились сравнительно недавно, они до конца не изучены и в их производстве явно используется множество химических процессов, а в большинстве продукты нефтепереработки: пластики, стеклопластики, компаунды, резины и т. д. Каждый родитель понимает, что покупать мебель, в которой явно присутствует химическая составляющая, не стоит даже для взрослого, и уж тем более для ребенка. Первый материал, который приходит в голову при выборе мебели для своего малыша, это массив натурального дерева. И действительно, этот продукт натурален (зачастую при использовании его в производстве мебели для детей используются экологически чистые красители и лаки), он приятен на ощупь, я бы даже сказал, «он теплый и родной». Да каждый из родителей с теплотой вспоминает свою деревянную кроватку,

X

в которой он спал в детском саду. Почему бы и нет? Я говорю да. Мне этот материал нравится. Тем более для совсем маленьких ребятишек. Детские кроватки-качалки, люльки и так далее. Из минусов стоит принять во внимание, что мебель из массива капризна и реагирует на микроклимат в помещении. Если в квартире слишком сухо (а особенно зимой, когда включается отопление), такая мебель может начать рассыхаться и зачастую растрескивается. Чтобы этого не произошло, необходимо периодически проветривать комнату. Также из минусов надо отметить, что такую мебель нельзя мочить водой, хотя я не назвал бы это таким сильным минусом, но если поверхность покрыта водными красками или воском, то можно ее испортить. Скорее всего, жирным минусом мебели из массива я бы назвал ее высокую цену. Способы производства, дороговизна хорошего сырья, обработки, долгий процесс покраски и т. д. увеличивают ее цену. И нужна то она не на всю же жизнь. Ребенок вырастет, и если бюджет стеснен, то, конечно же, будет жаль потраченных средств. Но если вас это не смущает, то примите один совет. Если и покупать детскую мебель, то из массива деревьев, которые произрастают в вашей местности. Не стоит пренебрегать сосной и елкой. Эти породы деревьев облада-

ют фитонцидными свойствами, убивают микробы и способны деодорировать воздух. Но ни в коем случае не надо покупать детскую мебель из экзотических пород дерева. Да и вообще осторожно отнестись к выбору. Узнайте из других источников побольше информации о сортах деревьев, из которых изготовлена детская мебель, которую вы хотите купить. Многие экзотические и некоторые обычные деревья могут вызывать токсические воздействия, аллергические реакции и дерматиты. Учеными еще 20 лет назад было доказано, что розовое и красное дерево, западный можжевельник виргинский могут стать причиной астмы. поэтому несмотря на кажущуюся безобидность массива натурального дерева, все-таки стоит повнимательнее отнестись к выбору, тем более если это мебель импортного производства. Во второй части нашего разговора я рассмотрю плюсы и минусы покупки детской мебели из ЛДСП (ламинированной древесностружечной плиты)... Мебельная фабрика «Милароса» г. кострома, 5-й км красносельского шоссе, 8 (4942) 641-025 www.milarosa.ru

На правах рекламы

частЬ первая. Массив...


Финансы

тарифный план «Лига бизнеса» — вместе к новым горизонтам

На правах рекламы

сбербанк вывел на рынок новое предложение для малого бизнеса — тарифный план «лига бизнеса». комплексный подход к банковскому обслуживанию, на котором основан данный продукт, поможет предпринимателям не только получить сниженную процентную ставку по беззалоговому кредиту «доверие», но и даст возможность на специальных условиях воспользоваться дополнительными услугами и сервисами банка. все это позволит существенно оптимизировать ведение бизнеса. Услуги, предоставляемые Банком, давно стали неотъемлемым инструментом для успешного ведения дел, и многие предприниматели для развития своего бизнеса активно используют существующие на рынке финансовые продукты. Однако обычно бизнесмены обращаются в банк преимущественно за отдельной услугой, поскольку, возможно, не осознают, насколько удобными могут быть и другие существующие продукты и как они могут помочь развивать бизнес. Другой причиной такого подхода может быть стремление предпринимателей сэкономить на услугах, приобретая их в разных банках. Учитывая это, Сбербанк предлагает своим клиентам комплексное предложение, которое дает возможность в течение длительного периода решать большинство задач активно развивающегося бизнеса в одном банке и на привлекательных условиях. Тарифный план «Лига бизнеса» — это продукт, включающий беззалоговый кредит «Доверие» по сниженной ставке 14,5% и широкий перечень услуг расчетнокассового обслуживания (РКО) по льготной стоимости. Это возможность попробовать на привлекательных условиях те продукты банка, которыми прежде предприниматель не пользовался по разным причинам. Такой подход можно сравнить, например, с покупкой абонемента в фитнес-клуб: когда за фиксированную сумму у человека появляется возможность попробовать все опции и программы, которые предлагает заведение. В состав тарифного плана «Лига бизнеса» входит открытие и ведение рублевого счета, а также бесплатное подключение и пользование интернет-банком «Сбербанк Бизнес ОнЛ@йн» в течение года. Клиент получает возможность проведения неограниченного количества электронных платежей. Кроме того, ему доступно ежемесячное снятие со счета суммы до 250 тыс. рублей и неограниченный прием наличных денежных средств на свой счет. Существенный плюс тарифного плана — сниженная до 5 процентных пунктов ставка* по популярному у малого бизнеса беззалоговому экспресс-кредиту «Доверие», предоставляемому на любые цели. На сегодня это одно из самых привлекательных предложе-

ний на рынке. По ставке 14,5% клиент Сбербанка может получить от 80 тыс. до 3 млн руб. на срок от 6 до 36 месяцев. В качестве обеспечения по кредиту для индивидуального предпринимателя необходимо лишь поручительство физического лица, а для общества с ограниченной ответственностью — поручительство собственника бизнеса. Дополнительным преимуществом данного кредита является отсутствие комиссий как за выдачу, так и за досрочное погашение. «Лига бизнеса» предоставляется на год по цене 48 тыс. рублей. Заплатив единожды, предприниматель в течение года может больше не думать об оплате включенных услуг и их стоимости. Несмотря на рыночную ситуацию, финансовые условия по продукту остаются неизменными в течение всего периода действия тарифа — то есть на протяжении года. Все это значительно упрощает взаимодействие с банком. При этом если предприниматель оформляет кредит «Доверие» на срок больше года, он может продлить действие тарифного плана и сохранить существующие льготные условия на следующий период, внеся абонентскую плату. Однако удобство от перехода на тарифный план имеет не только финансовую составляющую. Такой вариант работы с банком делает предпринимателя его долгосрочным партнером, что особенно важно для тех, кто пользуется банковскими услугами регулярно. Работая с финансовой организацией на постоянной основе, клиент может рассчитывать на различные скидки и привилегии от партнеров Банка. Например, при подключении к тарифному плану «Лига бизнеса» клиент получает скидки на онлайн-сервисы для ведения бизнеса (бухгалтерия и онлайн-отчетность, управление торговлей и складским учетом, управление клиентами, сделками и продажами и многие другие), а также дистанционные бизнес-курсы на специализированном портале для предпринимателей «Деловая среда». В будущем количество таких преференций в рамках тарифного плана будет только увеличиваться. Но и это еще не все приятные опции продукта «Лига бизнеса». Доступ к интер-

нет-банку «Сбербанк Бизнес ОнЛ@йн» позволяет в реальном времени и в удобном месте отслеживать счета и получать информацию о ближайших платежах. Несмотря на свое недавнее появление, сервис был запущен в 2010 г., уже сегодня для многих предпринимателей он успел стать незаменимым инструментом ведения бизнеса и контроля над счетами. «Лига бизнеса» — это еще одна возможность стать пользователем «Сбербанк Бизнес ОнЛ@йн». В результате, подключение к новому тарифному плану Сбербанка поможет предпринимателю не только снизить издержки на банковское обслуживание, получить кредитные средства на привлекательных условиях, но и освободит дополнительное время на развитие бизнеса. «Лига бизнеса» — одно из тех новшеств, которые, благодаря долгосрочному партнерству с банком, делают жизнь малого предпринимательства удобнее и позволяют сосредоточиться на других важных вещах. *Ставка по кредиту «Доверие», оформленному в рамках тарифного плана «Лига бизнеса», составляет 14,5%, то есть снижена на 4,5 п.п. на срок до 24 мес. включительно и на 5 п.п. на срок от 25 до 36 мес. включительно по сравнению со стандартными условиями по кредиту «Доверие». Тарифный план «Лига бизнеса» действует для субъектов малого бизнеса организационно-правовой формы «ИП» и «ООО» с годовой выручкой не более 60 млн руб. при условии наличия у Клиента действующего положительного решения по кредиту «Доверие» или ссудной задолженности по кредиту «Доверие», оформленному в рамках тарифного плана «Лига бизнеса». Предложение действительно до 01.05.2014 г. Существует территориальное ограничение по выдаче тарифного плана «Лига бизнеса». С подробными условиями тарифного плана «Лига бизнеса», а также кредита «Доверие» Вы можете ознакомиться в отделениях ОАО «Сбербанк России», обслуживающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, на сайте www.sberbank.ru или по тел. 8 800 555 55 30. ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России №1481 от 08.08.2012. XI


событие

Возвращение с Паралимпиады Делегацию встретили родители, друзья, тренеры, а также партнеры проекта, благодаря которым эта поездка состоялась. Ребята с радостью поделились своими яркими впечатлениями и в подробностях рассказали о насыщенных 11 днях, которые они провели на трибунах вместе с многотысячными болельщиками соревнований. «Мы полны гордости за ребят, которые выступали и завоевали столько медалей. Очень здорово наблюдать своими глазами, когда спортсмен Роман Петушков в лыжной гонке взял свою шестую медаль. Это очень круто! Спасибо всем, кто принял участие в организации и финансировании конкурса «Еду на Паралимпийские игры в Сочи–2014», — рассказал о поездке Юрий Воронов — победитель конкурса «Еду на Паралимпийские игры в Сочи–2014». «Очень понравился Сочи. Нас с комфортом доставили в санаторий «Заполярье», где разместили в уютные номера и очень вкусно кормили. Хочется отметить работу волонтеров на Паралимпиаде. Они былы всегда очень внимательны и дружелюбны и во всем помогали нашей делегации», — поделилась Марина Звездочкина — победительница конкурса. «Наша сборная победила в соревнованиях с таким отрывом, благодаря общим усилиям и благодаря бюджетным средствам федеральной программы», — поделился своим мнением по поводу достижений российской Паралимпийской сборной Павел Зайфиди, директор Романовского реабилитационного центра инвалидов Костромской области. «Мы очень рады тому, что конкурс «Еду на Паралимпийские игры в Сочи–2014» успешно завершился возвращением нашей делегации на костромскую землю. Надеюсь, что эта поездка станет для многих ребят важным стимулом к занятию спортом, чтобы на будущих паралимпийских играх мы испытывали гордость не только за россиян, но и за наших земляков. Еще раз огромное спасибо всем организаторам и предпринимателям, благодаря которым, эта поездка состоялась», — прокомментировал встречу Дмитрий Аббакумов.

Реклама

17 марта костромские спортсменыпаралимпийцы вернулись из Сочи, где стали свидетелями яркой победы российской сборной на Зимних Паралимпийских играх.

XII


среда обитания

ВИНТОВЫЕ СВАИ фундамент на любом рельефе, любом грунте, в любое время года

Как работает винтовая свая

Винтовая свая представляет собой стальную трубу с заостренным наконечником и спиральной лопастью, которая позволяет закрутить сваю в грунт, как саморез. Лопасть располагается ниже глубины промерзания пучинистого слоя, снижает давление нагруженной сваи на грунт, препятствует ее выдергиванию силами морозного пучения и таким образом обеспечивает неподвижную точку опоры для вертикальной нагрузки.

Свая — идеальный фундамент,

если вы решили построить: коттедж, дачный дом, баню, гараж, склад, беседку, мостик к реке и так далее.

Свая — надежная и безопасная опора для конструкций различного назначения: заборов, навесов, ангаров, пирсов, трубопроводов, дорожных знаков...

На правах рекламы

Преимущества фундамента на винтовых сваях:

• стоимость по сравнению с традиционными ниже на 30-70%; • возможность монтажа в зимний период; • срок монтажа от 1 дня; • не требует применения механизмов; • не требует изменения рельефа и производства земляных работ; • не дает осадку, продолжить строительство можно сразу после закладки фундамента; • сваи можно использовать повторно.

Кострома, ул. Шагова, 48а, тел. (4942) 39-00-54; ул. Костромская, 99, тел. (4942) 49-25-80. XIII


» вокруг бизнеса


благотворителЬностЬ

Человек должен нести ответственность за то, что создал Банковские реквизиты фонда: «Благотворительный фонд Константина Хабенского» ИНН 7708236775 КПП 770901001 ОГРН 1087799008967 р/с 40703810900001412504 ЗАО «Райффайзенбанк» кор/с 30101810200000000700 в ОПЕРУ Московского ГТУ Банка России БИК 044525700 «На сегодняшний день благотворительность — это, пожалуй, единственная территория, где люди не пытаются реализовать свои амбиции и достигать каких-либо целей, кроме одной, — бескорыстной помощи человеку. Деятельность нашего фонда направлена на спасение детей с заболеваниями головного мозга. Любой, даже самый скромный, вклад очень важен. ВЕДЬ КАЖДАЯ СПАСЕННАЯ ЖИЗНЬ — БЕСЦЕННА!» — Константин Хабенский.

6 марта на арт-площадке «станция» состоялся благотворительный вечер-встреча с народным артистом константином Хабенским, учредителем благотворительного фонда. Благотворительный фонд Константина Хабенского создан в 2008 году и занимается организацией помощи детям с онколо-

гическими и другими тяжелыми заболеваниями головного мозга. На встрече Хабенский рассказал о работе Фонда, поделился опытом создания студий творческого развития в разных городах России, а также ответил на вопросы гостей о своей профессиональной деятельности, после просмотра нового фильма «Географ глобус пропил».

На встрече присутствовали известные бизнесмены Костромы., а сама встреча состоялась при активной поддержке «Деловой России». Собранные средства (908 тысяч рублей) будут направлены на оборудование нейрохирургической службы Люберецкой районной больницы, в которой делают уникальные операции на головном мозге даже новорожденным.

XV


вокруг бизнеса

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8 Телефон: (495) 204-1342 E-mail: info@b-mag.ru Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru Дмитрий Мендрелюк генеральный директор, шеф-редактор Дмитрий Денисов главный редактор Редакция: Яна Аржанова, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Гамлет Маркарян, Константин Новицкий, Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Наталья Югринова Менеджер по региональному развитию: Юлия Карасева (ykaraseva@b-mag.ru) Реклама

Общий тираж 65 700 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Цена свободная Для детей старше 16 лет Дата выхода 31.03.2014–27.04.2014 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Использование материалов «Бизнесжурнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал». «Костромской Бизнес-журнал» Учредитель Дмитрий Мендрелюк Издатель ООО «Кострома Бизнес Медиа» Генеральный директор Любовь Привалова e-mail: lprivalova@kbmedia.ru Главный редактор Марина Ефимова e-mail: mefimova@kbmedia.ru Реклама

Адрес редакции и издателя 156000, Кострома, ул. Ленина, 5а Телефон отдела рекламы, факс (4942) 39-20-61 Телефон отдела распространения (4942) 39-20-61

курьеров для доставки журналов по офисам Подробная информация по телефону

и по адресу:

XVI

(4942) 39-20-61

Кострома, ул. Ленина, 5а

Реклама

Костромской Бизнес-журнал приглашает на работу

Журнал зарегистрирован Верхне-Волжским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС5-1226 от 05.04.06. За содержание рекламных материалов редакция «Костромского Бизнес-журнала» ответственности не несет. Тираж 4 500 экз.


» вокруг бизнеса

Костромской Бизнес-журнал №4 2014  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you