2 Inhalt | Vorwort
inside business
Inhaltsverzeichnis 02 Vorwort
08 KI Und Fraud Detection
04 Sale & Lease Back
10 KI als Agent gegen
05 5G Netzwerke 06 Risikomanagement von Lieferketten 07 KI für mehr Sicherheit
18 Beteiligungskapital als Stabilitätsanker
Cyberattacken
19 Veranstaltungskalender
12 Remote Work
20 Bankenunabhängige
23 Chancen in der Krise 24 Datenschutz / DSGVO 26 Moderne Kommunikations lösungen
Finanzierungsformen
14 Titelstory
22 Wie digital sind die deutschen
16 Geldanlage in der Krise
Unternehmen?
Dem Sturm besser trotzen
B
etriebspausen, Grenzschließungen, unterbrochene Lieferketten und dazu ein verschobenes Konsumverhalten: Das Jahr 2020 stellt die Weltwirtschaft mitsamt deutschem Mittelstand auf eine harte Probe. Dennoch navigieren viele Unternehmen professionell durch die von Corona ausgelöste raue See, die in kürzester Zeit meterhohe Wellen schlug und das internationale Geschäft nahezu flutete. Zahlreiche Projekte – sowohl im Inland wie im Ausland – kommen durch den Seegang mächtig ins Schwanken. Die Untiefen machen es nicht besser. Allerdings hilft die Digitalisierung häufig, zumindest den anvisierten Kurs zu halten, Klippen zu umschiffen. Der deutsche Mittelstand reagiert besonnen. Er beweist resiliente Antizipation.
Prof. Dr. Christian Rödl, LL.M. (Columbia University, New York)
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Ausgabe 1 | Juli 2020 Deutscher Mittelstand
Gerade in der Rezession heißt es, gegenüber den Wettbewerbern eine Buglänge voraus zu sein und diesen Vorsprung erlebbar zu machen. Einige Themen verlieren trotz Krisenzeiten nicht an Relevanz; sie können sich sogar mitunter als Rettungsring erweisen: Unternehmen sollten über ausreichende Liquiditätsreserven (gegebenenfalls einschließlich Privatvermögen) verfügen, die innerhalb kürzester Zeit mobilisiert zum Einsatz gebracht werden können. So entsteht eine gewisse Bankenunabhängigkeit, insbesondere wenn weder die Finan-
zierungsreserven noch die Fremdkapitaltragfähigkeit in guten Zeiten ausgeschöpft wurden und die Kostenbasis möglichst variabel gestaltet ist. Gleichzeitig kommt es darauf an, der Stärkung der Marktposition höchste Aufmerksamkeit zu schenken. Welchen Wert hat meine Marke? Ergreife ich vor
„Umso wichtiger ist es, den Mannschaftsgeist zu fördern, um Fleiß, Inspiration und Begeisterung als Rückgrat der „Resilienzkultur“ zu etablieren.“ meinen Wettbewerbern die Chancen, die sich bieten? Repräsentiere ich wirklich made in Germany auch als (technologischer) Trendsetter, für den ich mich halte? Ich möchte doch, im wahrsten Sinne des Wortes, verdienen, schwarze Zahlen zu schreiben. Deshalb bin ich bereit, meinen strategischen Überzeugungen durch eigene – diversifizierte – Investitionen Ausdruck zu verleihen. Das stellt regelmäßig die
Herausgegeben von: Bettzig Media GmbH Colonnaden 18 | 20354 Hamburg Tel: (+49) 151 4052 9005 E-Mail: mb@bettzig-media.com www.bettzig-media.com Die Bettzig Media GmbH erstellt professionelle Kampagnen zu Themen, die wir als wichtig erachten oder zu denen wir in Deutschland Aufklärungsarbeit betreiben wollen. Wir bieten hochrelevanten, unabhängigen Content, zu dem sich unsere Partner in Form von Content Marketing platzieren können. Die Bettzig Media GmbH zeichnet sich durch eine strikte Unabhängigkeitsregelung sowohl im Content als auch im Auftreten nach außen hin aus.
stärkste Botschaft dar, die ein Entrepreneur senden kann. Es handelt sich um Entscheidungen von weitreichender Bedeutung. Werden sie richtig umgesetzt, sorgen sie für sicheres Fahrwasser. Die Brücke sollte allerdings nie verlassen werden, denn es geht um den Unternehmer inklusive seiner Familie, aber ebenso um die Mitarbeiter mit ihren Angehörigen – nicht mehr und nicht weniger. Sichtbarkeit steigert die Moral. Moral stärkt die Kultur. Eine nachhaltige, liberale Unternehmenskultur ist eindeutig ablesbar am Kundenfeedback zur überzeugenden Qualität der Dienstleistungen/ Produkte. Das Engagement und das Zusammenhalten („alle Mann an Bord“) erlauben, die Segel für den operativen Erfolg zu setzen. Umso wichtiger ist es, den Mannschaftsgeist zu fördern, um Fleiß, Inspiration und Begeisterung als Rückgrat der „Resilienzkultur“ zu etablieren. Lassen Sie uns transparent kommunizieren! Dadurch wächst die Widerstandsfähigkeit, dem Sturm beim nächsten Mal (noch) besser zu trotzen. Unabhängig von der Art oder Größe des Schiffes: Eine gute, robuste und wetterfeste Vorbereitung, mit dem Blick stets nach vorne gerichtet – begleitet von frühzeitig einstudierten Krisenübungen – ist unabdingbar für den gedeihlichen Fortbestand des Betriebes. Volle Fahrt voraus!
Campaign Manager: Max Bettzig, Bettzig Media GmbH Geschäftsführung: Max Bettzig Layout: c-drei | Strategische Kommunikation Ulla Tscheikow Text: Armin Fuhrer, Jörg Wernien, Helmut Peters, Katja Deutsch, Chan Sidki-Lundius, Ulrike Christoforidis Lektorat: Martin Knopp Titelfoto: Thomas Imo | photothek Distribution & Druck: Die Welt, 2020, Axel Springer SE
