BEST! OF INDUSTRIES nr 7 - avril-mai 2024

3 ÉDITORIAL

Nos entreprises face au commerce virtuel

4 LES PAGES DE

Plénesses Club, Club des Entreprises du Pays de Herve & Basse-Meuse développement

7 DROIT SOCIAL

Dispense de versement du précompte professionnel pour le travail en équipe et de nuit: échéance au 1er avril 2024!

10 JURIDIQUE

Etat des lieux du paquet législatif européen sur le numérique et les données: concerne-t-il votre entreprise?

12 CORPORATE FINANCE

Les 10 étapes clés d’une transmission d’entreprise réussie (étape 6-7-8)

16 INFOS ULIÈGE

Living Forest a l’ambition de valoriser les ressources de nos forêts tout en contribuant à leur préservation

18 PRÉSENTATION ET LISTE DES MEMBRES

Plénesses Club - Club des Entreprises du Pays de Herve - Basse-Meuse

Développement

24 L’ACTU

Transport fluvial: la Wallonie investit pour développer la multimodalité

25 ADVERTORIAL

Eurofiber et la SOFICO connectent le 100ème zoning industriel en Wallonie avec la fibre optique dédiée

26 QSE

Qu’est-ce que l’ISO 45001?

28 ASSURANCE

Cybersécurité et cyberassurance alliées contre les attaques informatiques!

31 QSE2

Critères ESG: définition et enjeux

32 IN VINO VERITAS

La Galice, un vignoble dans la tendance actuelle ...

34 MANAGEMENT CONSULTING

Comment gérer le changement en entreprise?

36 INNOVATION

Le Jeu de la Vie

ÉDITEUR RESPONSABLE:

Walthère MATHOT

Rue Porte de Lorette, 80 B-4600 Visé

PUBLICITÉ:

Patricia GUIOT Mobil. 0472/745 648 revue@bestofindustries.be - www.bestofindustries.be

ONT COLLABORÉ À CE NUMÉRO:

• P. BERGER • M.-E. COMBLEN • P. DEBOUCHE • S. DOBBELSTEIN • C. DODET • A. DOTHEE • N. DUCHATEAU • M. ERNST • V. FRANSOLET • P. GAUTHY • J. HUBERT• L. ISLAMI • A. LOUCHET • JF. MONFORT-WINDELS • J. PALOMO • A. PLUMIER • G. TENEY • C. VANDESANDE •

Les articles publiés n'engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Tous nos rédacteurs sont susceptibles d’être contactés, leurs coordonnées sont disponibles auprès de notre éditeur responsable. Tous droits de reproduction, d'imitation ou d'adaptation même partielle, par quelque moyen que ce soit, y compris la photocopie et l'informatique sont strictement réservés, sauf accord écrit de l'éditeur.

INDEX DES ANNONCEURS:

• 109 CABINET D’AVOCATS • BEST! OF INDUSTRIES • CLEANING MASTERS • CLS-SERVICES • EDI PLUS • EUROFIBER • FABHYDRO • IMPRIMERIE AZ PRINT • KARL HUGO • OEWY • ORGANISATION ET PROMOTION • ORIGINELL • PLUSVIEW • RESARM ENGINEERING PLASTICS • SELECT COLOR • SERVIPLAST • SPIRLET AUTOMOBILES • VAL DU GEER • VINCENT PIRONT • VINK EN SYNERGIE AVEC:

basse-meuse développement

DATES DE PARUTION DU BIMESTRIEL: Février-Mars • Avril-Mai • Juin-Juillet • Août-Septembre • Octobre-Novembre • Décembre

ZONE DE DISTRIBUTION: vers des entreprises ciblées en Provinces de Liège, Namur, Hainaut, Brabant Wallon, Luxembourg et région de Bruxelles capitale

BEST! OF INDUSTRIES en ligne sur: www.bestofindutries.be

ABONNEMENT: annuel: 25.00 € htva

IMPRIMÉ PAR:

COUVERTURE: © Walthère Mathot

BEST! OF INDUSTRIES

BEST of industries

Le papier sur lequel est imprimé ce magazine a été produit de manière écologiquement responsable, dans le respect de l’homme et de la nature.

Nos entreprises face au commerce virtuel

De nos jours, le numérique est incontournable et les boutiques en ligne tentent à remplacer les magasins. Comment nos entreprises peuvent-elles se montrer compétitives ? Qu’est-ce qui fait la force de nos commerces?

La génération actuelle est tiraillée entre deux philosophies : le 0 déchet avec la conscience de la limitation des ressources et la société de consommation et le «tout tout de suite» avec un pouvoir d’achat limité.

Certaines plateformes en ligne, gérées de main de maître par des géants de l’Internet, sont parfois sans foi ni loi aux dépends du consommateur et de l’environnement.

Ne vous est-il jamais arrivé d’avoir dans les mains un objet qui ne fonctionne pas comme il est censé le faire et de vous dire que, vu son prix, cela n’est pas bien grave. Ces produits de mauvaise qualité peuvent être un danger pour notre santé, utilisent à tort la matière première et remplissent nos poubelles.

La richesse de nos sociétés se trouve dans le savoir-faire de leurs équipes qui permettra de proposer des produits de qualité avec un service et une certaine flexibilité. Pour ce faire, elles doivent pouvoir compter sur des partenaires et des fournisseurs fiables. Les clubs d’entreprises permettent d’aider les sociétés à se renforcer en mettant en lumière les atouts de leurs régions et en facilitant les synergies.

Force est de constater qu’une certaine qualification se perd aussi à cause du prix de la main d’œuvre, d’un manque d’intérêt pour l’ouvrage ou à cause de la délocalisation. Il est donc primordial de sauver ce qui peut encore l’être. Plus que jamais, il faut favoriser le local et le durable. Nos entreprises, soumises aux normes européennes, assurent d’offrir des produits sûrs. Cette qualité permet de garantir une durée de vie de la marchandise et d’être sans risque pour la santé (composition et utilisation). Nos sociétés sont aussi soumises à des règles sociales qui obligent d’octroyer un salaire réglementé ainsi que de fournir des conditions de travail cadrées.

Les lois européennes permettent également de protéger les consommateurs et leurs données personnelles.

Tous ces atouts permettent aux consommateurs d’acheter en toute sécurité. Alors, oui, nous avons encore du poids face aux super-puissances de la toile qui abusent parfois de leurs clients et bafouent certaines règles élémentaires du commerce.

C’est aussi dans le but de rester aux normes et dans la course que nos clubs diffusent, lors de réunions, des informations législatives et encouragent le partage de «bons plans» pour ainsi continuer à fournir le meilleur à leur clientèle.

Guy Teney, Président du Club des Entreprises du Pays de Herve, Administrateur délégué de Vert Service

4 -

Réunion des Bourgmestres

Le 15 février 2024 a eu lieu une rencontre très bénéfique entre les Bourgmestres impliqués dans la gestion du ZI, la SPI et les membres du comité du Plénesses Club.

Différents sujets ont été abordés :

l état de certaines routes et réparations à financer;

l extensions futures du ZI;

l la connexion des lignes TEC avec le ZI;

l état des lieux de la mobilité douce (pistes cyclables - piétons– trottoirs);

l projet crèche;

l projet Zelda – communauté d’énergie.

Un moment d’échange intéressant qui mènera très certainement à de beaux changements bénéfiques pour toutes les sociétés du zoning des Plénesses. n

Séance petit-déjeuner de février

Le 22 février 2024 avait lieu le célèbre petit-déjeuner du Plénesses Club. Cette fois, l’entreprise accueillante était ENERWOOD.

Après une introduction de notre Président Philippe Gauthy sur les nouvelles du Club, Jean Sébastien Mahu explique en quelques mots le but du Crvi Asbl (Centre Régional de Verviers pour l’intégration) qui est de promouvoir toute action favorisant les échanges interculturels.

Ensuite, il était temps d’enfiler notre plus beau gilet pour visiter les coulisses de la société ENERWOOD!

Un beau moment d’échange et de partage entre plusieurs entreprises du zoning des Plénesses. n

Rencontre à la Ferme des Beaux-Monts

Le mardi 20 février 2024, le Club des Entreprises du Pays de Herve a réuni ses membres à la Ferme des Beaux-Monts.

Les invités ont pu goûter au délicieux repas préparé par Patrick Simonis de la Ferme des Beaux-Monts.

Après le repas, Christophe Guissart, collaborateur chez Alias Consult, a présenté une conférence sur les différentes générations (X, Y, Z) et a donné des solutions pour permettre aux entrepreneurs de faire face au monde professionnel où les différentes générations se rencontrent et doivent collaborer. n

Le Salon des Métiers de l'Industrie: un rendez-vous incontournable pour façonner l'avenir industriel

Dans un contexte de concurrence mondiale croissante et de mutations technologiques rapides, le Salon des Métiers de l'Industrie (SAMS), qui se déroulait les 11 et 12 avril 2024 à La Fabrik à Herstal, s'affirme comme un rendez-vous majeur. Cet événement offre une occasion cruciale d'explorer les défis et les opportunités liés à la réindustrialisation, aux talents, à la diversité et à l'attrait des métiers industriels pour les jeunes, les demandeurs d'emploi et les personnes en réorientation professionnelle.

Sous le thème de l'émergence de l'Industrie 5.0, le salon explore de nouvelles perspectives pour le secteur industriel, nécessitant l'adoption de stratégies innovantes et globales pour favoriser la compétitivité, la durabilité et l'inclusivité.

PLUS DE TALENTS EN WALLONIE

Le 11 avril, la soirée d’inauguration intitulée "Plus de talents en Wallonie" a réuni des experts, des décideurs politiques, des responsables de l'industrie et des témoignages d'expériences. Cette soirée a catalysé un dialogue constructif et a défini des pistes d'actions concrètes pour façonner l'avenir de l'industrie dans un monde en mutation constante.

Lors de la table ronde du 11 avril, plusieurs sujets ont été abordés :

1. Stratégies, technologies et perspectives pour l'industrie 5.0: stratégies de réindustrialisation au niveau de la métropole de Liège, mettant en lumière le rôle des nouvelles technologies.

2. La voix des femmes: promotion de l'inclusion et de l'égalité des genres, défis et perspectives de la participation des femmes dans l'industrie.

3. L'Industrie du Futur: attrait des métiers industriels pour les jeunes et les personnes en réorientation professionnelle, enjeux de recrutement et de développement des compétences dans un paysage en mutation.

La soirée s’est terminée en mettant en avant des initiatives visant à susciter l’intérêt des jeunes pour les carrières industrielles, notamment le programme éducatif MyMachine soutenu par les entreprises Safran Aéro Boosters, FN Herstal, Sirris, TKMI, Les Ateliers HMC, Ateliers Cerfontaine, Cilyx et les établissements scolaires Helmo-Gramme - Ecole d’ingénieurs, HEPL, Transdisciplinaire HEC-Helmo, Saint-Lambert Collège, Ecole Polytechnique de Herstal, Saint-Joseph de Visé, Athénée Royal Princesse Elisabeth, Institut Don Bosco Liège, Athénée Royal Ans, Athénée Royal Esneux, Institut Saint-Laurent secondaire et les écoles primaires.

l Que ce soit lors de la soirée professionnelle ou lors de la journée ouverte au grand public le 12 avril, le salon prône l'importance cruciale de susciter l'intérêt pour les métiers industriels, de promouvoir l'inclusion et l'égalité des genres, ainsi que d’attirer efficacement les talents pour assurer la pérennité de l'industrie.

LE 12 AVRIL, PLUSIEURS ACTIVITÉS ÉTAIENT PROPOSÉES DE 10H À 16H, NOTAMMENT :

Plus de 70 exposants et 1500 visiteurs autour de 3 villages: l le carrefour des possibles (espace conseils, orientation et formation), conférences «Parle-moi de ton métier» (Partage d’expériences pour les écoles), espace Atelier CV & lettres de motivation; l le village STEAM: (découverte du Techni Truck & Techno sphère de la Province de Liège), à la rencontre du projet MyMachine Liège, Techni’Kids et TechniTeen de Technifutur; l les établissements scolaires, le coeur de l’industrie (échanges et discussions avec les entreprises du secteur).

Cet événement se veut un catalyseur de changement pour l'avenir de l'industrie en Wallonie et au delà. Avec plus de 70 exposants répartis dans 3 villages thématiques, il offrait une plateforme dynamique:

l Le «Carrefour des Possibles» proposait des conseils, de l'orientation et des formations, ainsi que des conférences "Parle-moi de ton métier" pour partager les expériences avec les écoles et un espace dédié aux ateliers CV & lettres de motivation.

l Le «village STEAM» permettait la découverte du Techni Truck & la Techno sphère de la Province de Liège, ainsi que des rencontres avec des projets comme MyMachine Liège, TechniKid’s et TechniTeen’s de Technifutur, et des établissements scolaires.

l Le «coeur de l’industrie» offrait des échanges et discussions avec les entreprises du secteur, constituant ainsi un espace central pour la collaboration et le partage d'expertise.

À propos du Salon des Métiers de l'Industrie (SAMS): https://sams-salon.be/

Dispense de versement du précompte professionnel pour le travail en équipe et de nuit : échéance au 1er avril 2024 !

Moyennant le respect de certaines conditions, l’employeur peut bénéficier d’une dispense partielle de versement du précompte professionnel pour les primes d’équipe, de nuit et de travail en continu qu’il octroie à ses travailleurs.

Depuis le 1er juillet 2004, l’employeur peut bénéficier d’un allègement des charges patronales afférentes à la rémunération octroyée à ses travailleurs pour le travail de nuit et le travail en équipe ou en continu. Concrètement, cette mesure permet à l’employeur de conserver une partie du précompte professionnel qu’il a retenu sur la rémunération du travailleur, au lieu d’en reverser la totalité au fisc.

Cette dispense partielle de versement du précompte professionnel a fait l’objet de nombreuses modifications. Dans les lignes qui suivent, nous faisons le point sur cette mesure ainsi que sur les conditions pour en bénéficier.

EN QUOI CONSISTE LA DISPENSE PARTIELLE DE VERSEMENT DU PRÉCOMPTE PROFESSIONNEL?

La dispense partielle de versement du précompte professionnel s’élève à 22,8 % des rémunérations imposables de l’ensemble des travailleurs concernés. On notera que ce pourcentage est porté à 25 % en cas de travail en continu. Deux précisions doivent être apportées à ce sujet.

D’une part, par « rémunérations imposables », on vise la rémunération ordinaire et les avantages en nature accordés aux travailleurs. Cela exclut toutefois le double

pécule de vacances, la prime de fin d’année et les arriérés de rémunération.

D’autre part, la dispense n’est pas calculée selon la rémunération imposable du travailleur individuel concerné, mais bien selon les rémunérations imposables de l’ensemble de travailleurs concernés. Autrement dit, si le précompte d’un travailleur concerné n’est pas suffisant pour épuiser l’avantage, la partie restante peut être reportée sur le précompte retenu encore disponible après

l’application de l’avantage chez un (ou plusieurs) autre(s) travailleur(s) entrant dans les conditions.

En pratique, l’employeur retient donc normalement la totalité du précompte professionnel dû sur les rémunérations payées à ses travailleurs. Cependant, s’il remplit les conditions requises, il est dispensé d’en reverser au fisc une partie (22,8 % ou 25 % selon le cas).

Pour le travailleur, cette opération est neutre ; cela n’entraîne aucune conséquence sur sa déclaration d’impôt ou sa fiche de paie et sa rémunération demeure inchangée.

QU’ESTCE

QUE LE TRAVAIL DE NUIT, LE TRAVAIL EN ÉQUIPE ET EN CONTINU?

La dispense partielle de versement du précompte professionnelle s’applique aux employeurs qui allouent une prime à leurs travailleurs à l’occasion de prestations effectuées la nuit, en équipe ou en continu. Il est donc utile de pouvoir distinguer ces notions.

Le travail de nuit est celui qui est effectué entre 20 heures et 6 heures. Cela ne concerne toutefois pas les travailleurs qui exercent des prestations uniquement entre 6 heures et 24 heures et les travailleurs qui comment habituellement à travailler à partir de 5 heures.

Le travail en équipe est celui qui est effectué en au moins deux équipes comprenant au moins deux travailleurs, lesquelles font le même travail, tant en ce qui concerne son objet qu’en ce qui concerne son ampleur et qui se succèdent dans le courant de la journée sans qu’il y ait d’interruption supérieure à 15 minutes entre les équipes successives et sans que le chevauchement n’excède 15 minutes de leurs tâches journalières.

Le travail en continu est quant à lui celui qui est effectué en au moins quatre équipes comprenant deux travailleurs au moins, lesquelles font le même travail tant en ce qui concerne son objet qu’en ce qui concerne son ampleur, qui assurent une occupation continue tout au long de la semaine et le week-end et qui se succèdent sans qu’il y ait d’interruption supérieure à 15 minutes entre les équipes successives et sans que le chevauchement n’excède 15 minutes de

leurs tâches journalières.

QUELLES SONT LES CONDITIONS POUR BÉNÉFICIER DE LA DISPENSE PARTIELLE DE PRÉCOMPTE PROFESSIONNEL?

S’il veut bénéficier de la dispense partielle de versement du précompte professionnel, l’employeur doit d’abord accomplir deux formalités administratives : effectuer deux déclarations distinctes au précompte professionnel et tenir une liste nominative à la disposition de l’administration.

Outre ces formalités administratives, l’employeur doit ensuite respecter deux conditions supplémentaires.

Premièrement, depuis le 1er avril 2022, le montant de la prime octroyée par l’employeur à ses travailleurs à l’occasion du travail en équipe ou en continu et du travail de nuit doit respecter un montant minimum absolu.

Pour le travail en équipe ou en continu, cette prime doit avoir pour effet d’augmenter d’au moins 2 % la rémunération attribuée au travailleur pour une heure prestée de travail en équipe.

Pour le travail de nuit, cette prime doit augmenter d’au moins 12 % la rémunération attribuée au travailleur pour une heure prestée de travail de nuit.

Deuxièmement, pour les rémunérations payées à partir du 1er avril 2024, ces primes devront désormais être reprises dans une convention collective de travail, le règlement de travail ou le contrat de travail du travailleur.

Cela signifie que si une prime est payée aux travailleurs occupés la nuit, en équipe ou en continu en vertu d’une obligation prévue au

niveau du secteur et qu’elle correspond au moins au montant minimal ci-dessus, l’employeur ne doit entreprendre aucune démarche puisqu’il existe déjà une convention collective de travail sectorielle qui concrétise cette obligation.

En revanche, si l’employeur verse une telle prime qui correspond au moins au montant minimal ci-dessus mais cela en l’absence de toute obligation sectorielle, il doit formaliser l’octroi de cette prime dans une convention collective de travail, son règlement de travail ou le contrat de travail. Cette formalité devait nécessairement être effectuée avant le 1er avril 2024. À défaut, l’employeur perdra le bénéfice de la dispense partielle de versement du précompte professionnel. n

Service juridique GROUP S

État des lieux du paquet législatif européen sur le numérique et les données : concerne-t-il votre entreprise ?

Face à la digitalisation des données, à l’augmentation de leur volume, de leur vitesse de transmission et à l’intelligence artificielle qui s’en nourrit, les défis économiques et humains auxquels les entreprises sont confrontées sont primordiaux et parfois divergents.

Depuis quelques années, l’Union européenne tente ainsi de répondre de manière accélérée à ces défis numériques et liés aux données. Bien que l’objectif poursuivi soit tout à fait louable et nécessaire, en pratique, ce mouvement législatif semble difficile à suivre et à mettre en pratique pour les entreprises. Ce constat apparait d’autant plus flagrant pour les PME.

La présente contribution se livre à un tour d’horizon de ces législations adoptées ou en cours d’adoption par l’Union européenne en reprenant leurs objectifs respectifs, leurs impacts et les acteurs concernés par chacune d’entre elles.

PAQUET LÉGISLATIF ‘NUMÉRIQUE’

a. Législation sur les marchés numériques (Digital Markets Act): applicable depuis le 02/05/2023

Son objectif est de créer des conditions de concurrence équitables pour les entreprises au sein de l’Union européenne afin de favoriser l’innovation, la croissance et la compétitivité du marché.

En termes d’impacts, cette législation contient des obligations et interdictions claires, sous peine d’amendes, pour les grandes plateformes en ligne ainsi qu’un plus grand choix, des meilleurs services et

des prix plus justes pour les utilisateurs. Les entreprises pourront promouvoir leurs produits et services sur ces plateformes avec un meilleur contrôle.

A qui s’adresse cette législation ? Aux grandes plateformes en ligne (appelées contrôleurs d’accès) qui rempliraient trois critères cumulatifs. Á ce jour, six contrôleurs d’accès ont été identifiés: Alphabet, Amazon, Apple, ByteDance, Meta et Microsoft.

b. Législation sur les services numériques (Digital Services Act): intégralement applicable depuis le 17/02/2024

Son objectif principal est de créer un espace économique sûr tant pour les utilisateurs que les entreprises en définissant des responsabilités claires pour les plateformes en ligne et les réseaux sociaux et en améliorant la transparence et la surveillance, notamment en ce qui concerne les produits illégaux, les discours haineux et la désinformation.

Sous peine d’amende, les acteurs identifiés devront mettre en place une série de mesures afin de lutter contre les contenus illicites, d’évaluer et atténuer certains risques et de renforcer la supervision.

Cette législation s’applique, à nouveau, à des acteurs d’envergure internationale, appelés les «très grandes plateformes en

ligne», les «très grands moteurs de recherche en ligne» et les «fournisseurs de services intermédiaires».

PAQUET LÉGISLATIF ‘DONNÉES’

Ce paquet législatif comprend d’une part, la législation sur la gouvernance des données (Data Governance Act) (applicable depuis le 24/09/2023) et d’autre part, la législation sur les données (Data Act) (en cours d’adoption).

La première crée des processus et des structures pour faciliter l’échange de données non-personnelles entre les secteurs et les États membres de l’Union tandis que la seconde précise qui peut créer de la valeur à partir des données et dans quelles conditions.

L’objectif est, à terme, de permettre aux acteurs publics comme privés de mieux valoriser et réutiliser leurs données non-personnelles.

Après la mise en place des mesures édictées par l’Union au sein des Etats membres, toutes les entreprises pourront bénéficier de cette circulation facilitée des données non-personnelles.

Afin d’être complet, il convient encore de mentionner la procédure d’adoption en cours pour un espace européen des don-

nées de santé qui, par définition, se limitera à ce domaine spécifique.

LÉGISLATION SUR L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

Cette législation, en cours d’adoption, est attendue pour cette année 2024.

Ses objectifs sont clairs: établir un cadre juridique uniforme au sein de l’Union pour le développement, la commercialisation et l’utilisation de l’IA et garantir que les systèmes d’IA accessibles dans l’Union respectent les droits fondamentaux et valeurs de l’Union.

A cette fin, la proposition de règlement adopte une approche fondée sur les risques en les classant en quatre catégories: risque faible, risque limité, risque haut et risque inacceptable. A titre d’exemple, sont envisagés comme risques inacceptables et partant, interdits: les systèmes d’identification biométrique à distance et en temps réel, les systèmes permettant une notation sociale ou les systèmes qui permettraient de mani-

puler le comportement de personnes vulnérables.

Cette législation s’appliquera tant aux fournisseurs de services d’IA qu’aux utilisateurs d’IA. Au vu de l’importance croissante de l’IA, il conviendra sans nul doute d’être particulièrement attentifs à l’évolution de cette proposition de règlement.

LÉGISLATION SUR LES DONNÉES PERSONNELLES

Le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) est applicable depuis le 25/05/2018.

Au contraire du Data Governance Act et du Data Act, le RGPD est uniquement applicable aux données personnelles, c’est-à-dire à toute information permettant d’identifier, directement ou indirectement, une personne physique.

Il concerne toutes les entreprises européennes (appelées ‘responsables du traitement’) et s’applique intégralement quelle que soit leur taille.

Toutes les entreprises se voient donc imposer un panel d’obligations soumises à d’importantes amendes en cas d’infraction. Chaque pays dispose d’une Autorité nationale chargée de veiller au respect de cette législation et d’imposer des sanctions le cas échéant. En Belgique, il s’agit de l’Autorité de Protection des Données. n

Ces législations peuvent encore vous paraitre abstraites. Notre équipe se tient évidemment à votre entière disposition pour aborder de manière pragmatique leurs impacts spécifiques à votre secteur d’activités.

Vandesande avocate HENRY ET MERSCH11 -

Claire

Les 10 étapes clés d’une transmission d’entreprise réussie

La transmission peut représenter un véritable levier de croissance pour votre entreprise et une source de valorisation de votre patrimoine. Pensez-y le plus en amont possible et préparez-vous à transmettre votre entreprise étape par étape. Vous optimiserez ainsi vos chances de trouver "le bon repreneur" et de céder votre entreprise dans de bonnes conditions. Suivez les autres étapes au fil de nos éditions.

ETAPE 6 NÉGOCIATIONS

Une fois le diagnostic et le mémorandum d’information réalisés, se pose alors la question suivante: qui pourrait assurer la reprise de l’entreprise, et à quelles exigences doit-il satisfaire?

Partie intégrante d’une opération de transmission d’entreprise, la recherche de contreparties, plus communément appelées «cibles» dans la profession, consiste en l’élaboration d’une liste de critères que doit remplir le repreneur idéal et le plus à même de poursuivre la continuité de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire d’explorer toutes les pistes possibles, sans à priori. Cette recherche de cibles est une opération à effectuer avec soin.

La recherche de cibles consiste en la création d’une liste d’acquéreurs potentiels par rapport à des critères de recherche définis. On parlera de « qualification » des cibles lorsque l’on va identifier la personne de contact qui sera à même d’analyser l’opportunité d’acquisition.

La définition de ces critères peut être un processus itératif. Dans ce tel mode, il sera possible de définir les critères au fil de l’eau et de développer ou de réduire la liste des cibles en fonction desdits critères. L’avantage de ce mode opératoire est qu’il garantit une certaine flexibilité, en permettant de ne pas être figé dans la recherche et de vérifier la pertinence des éléments sélectionnés de manière agile.

En revanche, ce mode opératoire peut s’avérer coûteux en temps. En effet, l’ajout constant de nouvelles cibles potentielles risque de ralentir la progression de la transaction.

Aborder la sélection selon le bon angle

Les critères retenus varient d’un cas à l’autre en fonction du contexte de l’opération. Un repreneur qui n’est actuellement pas dans le même secteur que la société à céder pourrait avoir de l’intérêt car il recherche un produit ou une technologie spécifique que propose cette entreprise. Il est donc important d’élargir le scope des repreneurs potentiels en ne se focalisant pas uniquement sur les sociétés du même secteur.

Le repreneur potentiel peut également être déjà en relation avec la société à céder, tel qu’un client, un fournisseur, un sous-traitant ou même un concurrent.

Ce repreneur stratégique peut se montrer particulièrement intéressé, notamment car la reprise lui permettrait probablement de réaliser des économies d’échelles, de renforcer sa position sur le marché, d’atteindre de nouvelles zones géographiques ou encore d’agrandir sa gamme de produits ou de services proposés.

Au sein même de l’entreprise, à savoir l’équipe de management ou une partie des salariés, pourraient également être intéressées par la reprise de l’entreprise.

u

C’est une réflexion que devra mener le cédant dans sa recherche du meilleur candidat acquéreur possible.

Qualifier consciencieusement la cible

Il est important de souligner que la recherche de cibles prédétermine le succès de l’opération. L’oubli de critères essentiels, tels ceux touchant à la culture de l’entreprise, la personnalité du management et les autres caractéristiques intrinsèques de la société, ne pourra déboucher que sur une liste de cibles avec un niveau de pertinence très aléatoire.

Si, par la suite, la compatibilité n’est pas vérifiée ou que ces critères ne sont pas ajoutés à la recherche, le risque de non-réalisation des synergies post-opération sera très élevé. La capacité financière du repreneur potentiel pour mener à bien l’opération sera également vérifiée avant toute prise de contact.

Une qualification efficace en amont permet de ne pas se tromper, au bénéfice du cédant et du cessionnaire.

A noter que la confidentialité aura un rôle crucial dans la détermination des cibles à contacter. La discrétion est nécessaire lors d’une transmission, puisqu’il s’agit de ne pas effrayer clients, fournisseurs et employés de l’entreprise.

En outre, il sera indispensable de retirer de la liste les cibles qui pourraient utiliser les informations à mauvais escient, considérant que cela met l’entreprise en situation de faiblesse.

ETAPE 7

LETTRE D’INTENTION LOI

La lettre d’intention, ou LOI («Letter of intent» en anglais) est le premier acte formalisé écrit qui puisse lier le vendeur et le candidat acquéreur. Celle-ci est un contrat préalable permettant de définir les termes et conditions d’une relation précontractuelle, et de structurer le cadre des négociations.

L’objectif principal de cette lettre d’intention est de marquer un accord entre les parties quant aux conditions de la cession envisagée, et servira de base aux discussions futures.

La LOI est un incontournable des opérations de cessions et d’acquisitions d’entreprises. Bien que non-obligatoire, la lettre d’intention est fortement conseillée, car en plus de reprendre les accords et l’informa-

tion essentielle obtenus lors des négociations, elle confirme par écrit la volonté de l’acquéreur et du vendeur de procéder à la transaction.

Tout d’abord, cette LOI reprendra, outre l’identification précise du cédant et du candidat acquéreur, l’objet de son contenu.

L’investissement

L’objet principal de la LOI sera la fixation du prix de cession, ou à tout le moins le mode de calcul de celui-ci. Dans cette partie, seront également mentionnées les modalités de paiement.

La clause d’exclusivité

Cette clause sert à protéger les intérêts du candidat acquéreur en lui garantissant une exclusivité pendant une période définie par les parties. La durée de ce laps de temps est inscrite dans la lettre et durant ce délai, le cédant s’engage à ne pas entamer de processus de vente avec un autre acquéreur potentiel que le candidat acquéreur signataire de la lettre. La durée de ce délai n’est pas réglementée. Il peut être long ou court en fonction de l’accord convenu entre les parties.

La clause de confidentialité

En opposition à la clause d’exclusivité qui favorise majoritairement l’acquéreur potentiel, la clause de confidentialité sert en grande partie le cédant. Cette clause lui garantit qu’aucune information transmise au repreneur potentiel ne sera divulguée par ce dernier. L’importance de cette clause se mesure surtout dans le cas où la transaction

n’aboutirait pas à la suite de l’audit d’acquisition (Due Diligence).

Pour bénéficier de cette protection au-delà de la durée de la transaction, il est important que la clause mentionne que celle-ci s’applique même en cas d’arrêt prématuré des négociations.

Le planning de finalisation de la transaction

La lettre d’intention permet d’y voir plus clair sur les différentes étapes de la transaction. Elle remplit cet objectif en incluant un calendrier détaillé de la procédure à suivre, les dates et les durées de chacune de ces étapes.

Le niveau de détail du calendrier dépend à la fois de la volonté du cédant et du repreneur, ainsi que de la complexité de l’opération.

Ce calendrier est essentiel tant pour le cédant que pour le repreneur afin d’organiser les dernières étapes de manière optimale. Il permettra notamment d’avoir une vision complète du timing d’intervention des différents experts (avocat, expert-comptable, réviseur,…).

Nous retrouvons également dans ce document d’autres éléments essentiels comme les modalités de rupture de l’offre et les modalités de financement de l’opération.

Une lettre d’intention rédigée avec soin a une réelle valeur ajoutée dans une transmission d’entreprise car elle apporte cadrage et fluidité au processus.

La rédaction de cette lettre n’étant pas réglementée, elle a la capacité de s’adapter à la spécificité de chaque transaction.

ETAPE 8

AUDIT D’ACQUISITION

DUE DILIGENCE

L’accord de principe, repris dans la LOI, s’assortit généralement de la réalisation d’une Due Diligence (ou audit d’acquisition) au cours de laquelle le candidat acquéreur aura la possibilité de vérifier l’information reçue du vendeur sur la société et que celle-ci constitue une base valable pour prendre une décision et déterminer le prix.

Une mission de due diligence consiste en une analyse détaillée d’une entreprise préalablement à la conclusion d’une transaction. Celle-ci peut soit être initiée par l’acheteur soit par le vendeur.

Un audit pourra être réalisé par un vendeur proactivement avant la vente afin que sa société soit plus attractive pour tout acheteur potentiel dans le cas où il déciderait de vendre. Le cas échéant il pourra corriger certaines irrégularités avant que l’audit d’acquisition ait lieu, cet audit porte le nom de Vendor Due Diligence.

Raison d’être de la due diligence

Comme nous l’avons vu précédemment, le but du mémorandum d’information est de fournir suffisamment d’informations pour susciter l’intérêt de l’acquéreur potentiel et que celui établisse une lettre d’intention.

Le but de la due diligence, quant à elle, est de fournir suffisamment d’informations pour que l’acheteur soit capable de clôturer l’opération. Concrètement, cela permettra à l’acheteur d’anticiper les risques liés à l’opération, de s’assurer du caractère complet et fidèle des informations reçues, d’identifier les points de discussion, et ce avant de passer à la validation du prix.

En dehors de l’analyse du marché et des perspectives commerciales de l’entreprise, un audit des données comptables et financières sera réalisé.

L’auditeur, généralement externe, déterminera tout d’abord les zones à risques. Cela consistera en une analyse complète de l’activité qui permettra une meilleure compréhension, une évaluation de son environnement et favorisera la mise en œuvre d’une stratégie d’audit.

L’auditeur révisera ensuite les systèmes présents au sein de l’entreprise, tel que le contrôle interne. Cette analyse lui permettra d’établir le seuil de matérialité.

Les domaines à examiner dans le cadre d’une due diligence

La transmission d’entreprise ne se limite pas à un état des lieux financier et comptable. Elle implique également la revue d’autres aspects : opérationnel, fiscal, juridique, social, environnemental, permis d’environnement, actifs (in)tangibles, ventes et marketing, inventaire, achats et fournisseurs, clientèle, propriété intellectuelle, ressources humaines, dettes et financement, contrats, litiges, etc.

Les documents transmis par le cédant dans le cadre de la due diligence seront repris dans une data room qui pourra être tant physique que virtuelle.

Cet espace sécurisé permet au cédant de partager des documents confidentiels avec des tiers sélectionnés en toute sécurité, et fait office de plateforme de référence pour l’organisation de cette due diligence.

Cette data room permet de contrôler les accès et de minimiser tout risque que des informations commerciales confidentielles soient exposées à des parties non autorisées.

Les data rooms virtuelles permettent de simplifier le processus de révision et d’échange des documents à distance. En outre, cela rend le processus de révision beaucoup moins coûteux.

Pour le vendeur, il est important que la structure de la data room soit listée en annexe de la signature de la convention de cession pour prouver que l’acheteur a eu accès à toutes les informations.

Certains outils de data room permettentl’enregistrement des consultations de

documents ce qui peut être un atout important en cas de contestation future.

Quand la réaliser ?

Une due diligence intervient généralement après la signature de la lettre d’intention et avant la signature de la convention de cession d’actions.

Si le rapport d’audit met en lumière certains risques existants dans l’entreprise l’acquéreur pourra négocier afin d’obtenir des garanties spécifiques sur les risques identifiés lors de cet audit.

Une due diligence bien préparée dure plusieurs semaines en fonction de la complexité de la société cédée.

Celle-ci est une étape essentielle dans la transmission d’entreprise, tant pour le vendeur que pour l’acquéreur. Cette procédure demandera également beaucoup de préparation tant au niveau de la complétude des documents qu’à l’analyse de ceux-ci. n

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Living Forest a l’ambition de valoriser les ressources de nos forêts tout en contribuant à leur préservation

Living Forest, nouvelle start-up «climate tech», issue de la collaboration entre l’ULiège et BXVentures, a l’ambition de valoriser les ressources de nos forêts tout en contribuant à leur préservation.

Living Forest est la dernière-née des startups de l’ULiège, fruit de la collaboration entre le Smart Gastronomy Lab et le venture studio BXVentures, spécialiste dans le déploiement de solutions technologiques et à impact positif au service de la biosphère.

Cette étape marque le premier succès d’une longue série, dans le cadre d’une nouvelle collaboration démontrant l’engagement de l’ULiège envers l’innovation et l’entrepreneuriat durable, et jetant ainsi les bases de futures initiatives prometteuses au sein de l’Institution.

UNE BOISSON NATURELLE À HAUTE

VALEUR NUTRITIVE ET UNE ALTERNATIVE AUX FILMS ALIMENTAIRES, LES PREMIÈRES INNOVATIONS ISSUES DE NOS FORÊTS

Pour un grand nombre de nos concitoyens, les arbres font partie de leur environnement mais ils ne perçoivent pas qu’ils sont au cœur de nos écosystèmes, et qu’ils recèlent une richesse biologique remarquable.

En s’appuyant sur l’expertise en AgriTech/FoodTech du Smart Gastronomy Lab (https://www.smartgastronomy.be), Living Forest et son CEO, Louis Falisse, ont créé So Wood, une nouvelle gamme de bois-

son, So Wood Kombucha (https://www.sowoodkombucha.com), saine, fermentée non-alcoolisée, et élaborée à partir d’essences naturelles des forêts ardennaises belges. Ceci en promouvant la conservation des écosystèmes et la biodiversité, reflétant ainsi son engagement envers la durabilité.

En parallèle, Living Forest travaille sur la valorisation scientifique du «Scoby», matière issue de la fermentation du Kombucha, pour développer de nouveaux biofilms innovants et durables pour le secteur alimentaire et celui du traitement des sols. Cet axe de développement, en partenariat avec les

chercheurs de l’ULiège permet d’envisager une production à grande échelle circulaire et moins coûteuse de cellulose bactérienne symbiotique et d’ouvrir la voie à de nombreuses applications pour lesquelles les propriétés mécaniques très élevées, la forte rétention d’eau ou la biocompatibilité sont importantes.

Pour atteindre ces deux objectifs, Living Forest s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire composée des équipes d’Éric Haubruge et Dorothée Goffin du Smart Gastronomy Lab et celles de BXVentures (https://www.bxventures.com) pour accélérer le développement commercial.

UNE COLLABORATION PROMETTEUSE

AVEC BXVENTURES

BXVentures, venture studio actif en Belgique et au Canada depuis 2021, développe et investit dans des technologies prometteuses qui répondent aux problématiques du changement climatique, et collabore ainsi avec des acteurs réputés et reconnus dans leur écosystème pour les soutenir dans le cadre de leurs innovations.

Éric Haubruge : «Cette alliance avec BXVentures ouvre des perspectives nouvelles pour l’Université de Liège. Nous sommes fiers de contribuer à cette initiative unique qui allie recherche de pointe et entrepreneuriat.»

Olivier Thirifays : «Ce nouveau partenariat avec l’ULiège et Gembloux Agro-Bio Tech confirme l’expansion de notre unique modèle de collaboration avec les universités, en accélérant le déploiement de technologies inno -

vantes et utiles pour le climat, ancrées dans la recherche académique de pointe.»

Louis Falisse : «Pouvoir allier une expertise scientifique universitaire, avec le Smart Gastronomy Lab, et une approche business à impact, à travers BXVentures, représente un atout certain pour le développement de Living Forest.»

Didier Mattivi, directeur ULiège-RISE, précise: «La collaboration avec BXVentures s’aligne parfaitement avec notre volonté à soutenir et stimuler une recherche durable et favoriser la création d’entreprises spin-off à l’Université de Liège. Le modèle de Start-up Studio, qui a fait ses preuves dans d’autres domaines, rajoute une corde à notre arc pour lancer ces entreprises issues de nos laboratoires tout en maximisant nos chances de succès.» n

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Plénesses Club

Générateur de dynamisme

LE CLUB EN QUELQUES MOTS

En 1996, sous l’impulsion de quelques sociétés le Plénesses Club voit le jour.

A cette époque, la zone d’activités économique des Plénesses compte une trentaine de sociétés et la principale mission du Club est de favoriser les rencontres et échanges entre occupants de la zone. A l’heure actuelle, ces rencontres se perpétuent sous l’appellation «les Petits-Déjeuners du Plénesses Club .

Au cours des premières années du 21e siècle, le nombre de sociétés implantées dans la zone explose: de 22 en 1996, elles sont plus de 170 à se déployer sur l’ensemble de la zone d’activités économique.

Malheureusement, cette zone voit également augmenter le niveau d’insécurité sur son territoire. Dès lors, le Plénesses Club décide tout naturellement de répondre à cette préoccupation de ses membres en organisant la tournée d’un garde sur l’ensemble de la zone.

Aujourd’hui, le Club d’entreprises des Plénesses regroupe 60 % des sociétés implantées sur la zone avec un peu plus de 100 membres. Cette implication de nouvelles sociétés et la fidélité des membres présents lors de la création du Club permettent de réorganiser profondément l’association et de lui assurer un développement rapide et une force nouvelle.

LE CLUB, SON COMITÉ

L’organisation interne du Club s’articule autour de son conseil d’administration. Celui-ci se réunit une fois par mois au minimum sous la présidence de Monsieur Philippe Gauthy. Plusieurs institutions sont également représentées lors des séances du conseil d’administration. Le cas échéant, des intervenants externes peuvent être invités pour débattre de sujets spécifiques. Enfin, au sein-même du comité de direction du Plénesses Club, des Commissions spécifiques ont été mises en place afin de faciliter le travail du comité et de favoriser la concrétisation des projets définis par le Club.

LES ACTIONS

Rencontres - service de gardiennage mutualiséactivités sportives - achats groupés - cartes essence et “Avantages”.

EN SAVOIR UN PEU PLUS SUR LE ZONING

Implanté sur 175 hectares répartis sur le territoire des communes de Dison, Thimister-Clermont et Welkenraedt, la zone d’activité des Plénesses est idéalement située au cœur de l’Euregio Meuse-Rhin depuis plus de 30 ans.

Actuellement, un projet d’extension de la ZAE de plus de 50 hectares répartis équitablement sur les 3 entités communales a été sélectionné par la Région Wallonne qui reconnaît dans son étude préalable le caractère fortement attractif et dynamique de la zone qui génère près de 4000 emplois directs et plus de 6000 emplois indirects.

PLÉNESSES CLUB

PLÉNESSES CLUB

Le Club des Entreprises du Pays de Herve

Le Club des Entreprises du Pays de Herve est un réseau dynamique de près de 150 entreprises et partenaires répartis sur 13 communes.

Le Club a pour mission principale de créer des synergies entre les différentes entreprises de la région et de favoriser les échanges commerciaux. Lors de nos événements, nous permettons à nos membres de créer, d’élargir ou de consolider leur réseau d’affaires le tout dans un climat convivial.

Bénéficiant d’une situation géographique privilégiée au cœur de l’Eurégio Meuse-Rhin, il est essentiel pour le Club de contribuer au développement des entreprises et de fédérer les différents acteurs du Pays de Herve. Dans ce sens, nous travaillons à tisser des liens relationnels et professionnels forts entre les chefs d’entreprises, les partenaires publics, les acteurs politiques et économiques… Nous souhaitons nous inscrire dans une logique de développement durable en favorisant la création de partenariats locaux.

Le Club des Entreprises du Pays de Herve, c’est avant tout un ancrage local fort.

Nous sommes constitués d’indépendants, de sociétés petites, grandes et moyennes.

Et nous avons l’occasion et la chance, c’est un privilège, d’être bien situés au sein de l’Eurégio.

Nous avons créé le Club des Entreprises du Pays de Herve pour créer une synergie entre les entreprises multisectorielles. Justement pour valoriser le circuit court.

Rue des Meuneries, 10 - 4650 Herve tél. : +32 (0) 4 277 06 72 admin@clubehb.be - www.clubeph.be18 -

Zoning industriel des Plénesses secretariat@plenessesclub.be www.plenessesclub.be

Notre richesse réside dans le partage d’informations, de ressources et d’expériences.

Les événements permettent de créer, d’élargir, de consolider le réseautage d’affaires dans un climat convivial. En effet, la convivialité est une valeur forte pour le club et pour sa région.

Le Club des Entreprises existe maintenant depuis plus de 10 ans. Il a été créé par un petit groupe d’entrepreneurs qui ne cesse d’augmenter. Notre club compte aujourd’hui pas moins de 150 membres et partenaires actifs.

Notre souhait est de renforcer davantage chaque jour le maillage économique entre Vesdre et Meuse.

« Nous sommes membre du club depuis 2010 et avons donc pu participer à une bonne part des 85 événements qui ont été organisés. Ça peut être du networking, des visites d’entreprises, des petits-déjeuners, des conférences thématiques qui permettent, entre patrons, de discuter de sujets divers et variés ».

Nous sommes un club dynamique tourné vers l’avenir très conscient des enjeux et défis à relever. Nous avons l’envie de grandir, de partager et d’innover. Pourquoi ? Tout simplement au bénéfice de nos membres. Rejoignez-nous !

Club des Entreprises du Pays de Herve Club des entreprises du Pays de Herve

Basse-Meuse développement

DES PARCS D’ACTIVITÉS DÉDIÉS AUX ENTREPRISES

Plus de 600 hectares, répartis sur différents parcs d’activités, sont dédiés aux entreprises sur le territoire de la Basse-Meuse. Zones portuaires, zones industrielles, zones consacrées à l’artisanat et aux TPE, zones mixtes, zones commerciales, … la Basse-Meuse est dotée de tous les outils territoriaux permettant un développement optimal de l’entreprenariat.

UN TERRITOIRE EN DÉVELOPPEMENT, DES ENTRE PRISES TOURNÉES VERS L’AVENIR

La Basse-Meuse est un territoire en mutation. Les projets et réalisations – publics, privés ou mixtes – contribuent à renforcer son attractivité et s’inscrivent dans une démarche concertée d’intelligence territoriale. Le développement de la plateforme logistique multimodale Liège Trilogiport, la réhabilitation d’une caserne en lieu dédié à l’entreprise, à la formation et à l’innovation ou la reconversion d’une friche industrielle en lieu d’activités économiques basées sur l’agriculture urbaine, sont quelques exemples d’un dynamisme et d’un redéploiement économique qui font de la Basse-Meuse, plus que jamais, une terre d’entreprises.

DE NOMBREUSES OPPORTUNITÉS DE DÉVELOPPEMENT ET DE PARTENARIAT

Un grand nombre d’entreprises de services – aux performances reconnues – ainsi qu’un tissu très dense de soustraitants, bureaux d’études, artisans et indépendants, et la présence très proche de l’Université de Liège, de Centres de recherches et de Hautes Ecoles sont autant d’opportunités de partenariat pour le développement de votre activité.

UN SAVOIRFAIRE RECONNU

Aéronautique logistique, mécanique de précision, énergie et valorisation des déchets, ingénierie, … font partie des nombreux secteurs dans lesquels les entreprises de la Basse-Meuse excellent. Cette reconnaissance à l’échelle internationale positionne sans conteste la région sur la carte du monde et contribue à la réputation sans faille de ses entreprises.

basse-meuse développement

Basse-Meuse développement

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Rue du Roi Albert, 127 - 4680 Oupeye tél. : +32 (0) 4 264 31 80 info@bassemeuse.be - www.bassemeuse.be

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Transport fluvial : la Wallonie investit pour développer la multimodalité

Plan de Relance de la Wallonie : le rehaussement des ponts situés sur le canal Albert (Hermalle, Haccourt et Lixhe) et l’extension du terminal à conteneurs de Liège Trilogiport.

Afin de mettre en lumière les différents investissements et initiatives réalisés en région liégeoise en vue de développer la multimodalité, une réunion de travail ainsi qu’une visite de terrain ont été organisées le 14 février en présence de Willy Demeyer, Président du Port autonome de Liège, du Ministre wallon en charge de la Mobilité et des Infrastructures et du Secrétaire d’Etat pour la Relance et les Investissements stratégiques Thomas Dermine.

Depuis quelques années, les enjeux climatiques et les problématiques de congestion du réseau routier et de pollution de l’air nous invitent à repenser notre manière de transporter les marchandises.

En Wallonie, deux aménagements phares s’inscrivent dans la politique européenne de favorisation du report modal et de la réduction des gaz à effet de serre dans le secteur des transports: 1) le projet de rehaussement des ponts situés sur le canal Albert ; 2) la réalisation de l’extension du terminal à conteneurs de la plate-forme Liège Trilogiport.

1. Le rehaussement des ponts situés sur le canal Albert (Hermalle-sous-Argenteau, Haccourt et Lixhe). L’objectif est d’assurer une navigation avec une hauteur libre de 9,10 mètres sur le canal Albert entre Anvers et Liège permettant la navigation avec 4 couches de conteneurs (au lieu de 3 actuellement), ainsi que de renforcer la capacité de transborder des conteneurs de la voie d’eau vers la route ou le ferroviaire à Liège. Il apparait essentiel de poursuivre cette liaison entre l’hinterland wallon et le port d’Anvers-Bruges - deuxième port maritime européen après Rotterdam. Ces 3 ponts sont concernés en Wallonie pour garantir l’accès à Liège Trilogiport et à Chertal.

2. Le terminal à conteneurs de Liège Trilogiport (d’une superficie initiale de 3,6 hectares) vient d’être doté de 5,5 hectares supplémentaires ainsi que d’une aire de

stationnement pour poids-lourds située à l’entrée du terminal. Cette extension représente un investissement de plus de 9,2 millions d’euros et sont réalisés grâce aux subventions octroyées au Port autonome de Liège dans le cadre du Plan de Relance:

l 5.530.000 € du Plan National de Relance et de Résilience (part européenne);

l 3.700.000 € du Plan de Relance de la Wallonie (part wallonne).

Cela vient renforcer l’attractivité du Port de Liège et sa compétitivité tout en s’inscrivant dans un projet plus large de promotion du transport multimodal. A titre d’exemple, la société DPW Liege Container Terminals, exploitant du terminal, doublera sa capacité de transbordement, ce qui permettra de répondre aux besoins de ses clients et d’accroître ses activités liées au transport de conteneurs.

L’objectif est de limiter la croissance du nombre de poids lourds entre les ports d’AnversBruges et Liège, et de permettre aux entreprises liégeoises et wallonnes de disposer, au départ de Liège Trilogiport, d’une véritable alternative à la route pour leurs marchandises.

La réalisation de l’extension du terminal à conteneurs de Liège Trilogiport et le projet de rehaussement des ponts situés sur le canal Albert (Hermalle-sous-Argenteau, Haccourt et Lixhe) s’inscrivent dans la politique wallonne et européenne de favorisation du report modal et de la réduction des gaz à effet de serre dans le secteur des transports.

Ces deux projets soutiennent le développement du transport fluvial de conteneurs et permettent ainsi de contribuer aux enjeux suivants:

l au développement économique grâce à l’intensification du trafic de conteneurs sur l’axe

Liège - Anvers-Bruges, deuxième port maritime européen

l au développement économique grâce au groupage de marchandises et au développement d’activités de logistique;

l à la mise en place d’une mobilité durable et respectueuse de l’environnement;

l à la réduction des gaz à effet de serre et de la pollution de l’air;

l à la diminution de la congestion en envisageant un transfert des marchandises de la route vers les voies navigables;

l à l’amélioration continue de la sécurité routière. n

quai de Maestricht, 14 B 4000 Liège tél. +32 (0) 4 232 97 97 info@portdeliege.be

www.portdeliege.be

© SPW WARNIER Pierre-Michaël 2 - Pont d'Hermalle & Liège Trilogiport

Eurof iber et la SOFICO connectent le 100e zoning industriel en Wallonie avec la f ibre optique dédiée

La transformation numérique et la transition vers le cloud soulignent l'importance d'une connexion Internet stable et fiable pour toutes les PME et grandes entreprises. Eurof iber répond à ce besoin par investir dans la mise à niveau progressive de son réseau dorsal en Wallonie et en réalisant sept anneaux de connexion avec le réseau de la SOFICO pour connecter des parcs d’activités économiques supplémentaires. Ainsi, le 100e zoning industriel est aujourd'hui connecté au réseau dorsal d’Eurof iber.

Eurof iber, fournisseur de connectivité par fibre optique pour le marché des entreprises, dispose aujourd’hui d'un réseau de fibres optiques dédié de 70.500 kilomètres et est présent dans toutes les provinces wallonnes. Eurof iber a entamé une mise à niveau progressive de l'ensemble de son réseau dorsal belge en 2023. La mise à niveau du réseau Eurof iber en Belgique s'inscrit dans un déploiement plus large en Europe occidentale, comprenant la France, l'Allemagne et les Pays-Bas. Pour la Wallonie, cela signifie concrètement que notre réseau fibre optique dédiée est présent dans toutes les provinces.

PARTENARIAT AVEC LA SOFICO

En 2022, Eurof iber a établi un partenariat stratégique avec la SOFICO (Société wallonne de financement complémentaire des infrastructures), visant à proposer une offre spécifique de connectivité en fibre optique Très Haut Débit (THD) aux entreprises des Parcs d'Activités Économiques (PAE) wallons. Cette collaboration vise à offrir aux entreprises localisées dans les PAE un accès à de nouvelles offres de services diversifiées grâce à une convention non exclusive entre Eurof iber et ses partenaires commerciaux. Eurof iber fournit la connectivité en fibre optique aux PME par l'intermédiaire de ses partenaires TIC et télécoms locaux. Les partenaires d’Eurofiber l'intégreront dans leurs services de télécommunications spécifiques utilisés par la PME. Pour 2023, Eurof iber a prévu de raccorder 91 parcs d'activités économiques en Wallo-

nie en collaboration avec la SOFICO. Au début de cette année, le 100e parc d'activités wallon a été raccordé, marquant une étape importante dans cette initiative, en partenariat avec la SOFICO.

“Fin 2024, la mise à niveau complète du réseau dorsal d’Eurof iber sera réalisée en Wallonie. Grâce aux sept anneaux de connexion qui ont été construits en même temps, permettant la connexion du réseau Eurof iber renouvelé au réseau de la SOFICO, nous avons pu connecter le 100ème parc d'affaires aujourd'hui. Mais notre investissement ne s'arrête pas là. Notre engagement ne cesse de croître. À l'avenir, nous visons à connecter un total d'environ 260 parcs d'activités en coopération avec la SOFICO”, déclare Hans Witdouck. “Afin d’exploiter et d’optimiser leurs ressources numériques, et notamment le cloud, tous les types d'entreprises ont aujourd'hui besoin d'une connexion Internet stable et fiable. En outre, il est essentiel que les utilisateurs bénéficient d'un temps de latence minimal et que leur expérience soit la plus fluide possible. C'est pourquoi Eurof iber a décidé d'aller là où se trouvent ces clients. Or les parcs d'activités économiques ont longtemps été négligés en la matière. Le marché des consommateurs particuliers fait l'objet d'investissements énormes, mais aujourd'hui, ce sont les entreprises qui éprouvent les plus

grands besoins de connexions stables et de qualité. Étant le seul fournisseur de fibre optique dédiée, nous voulons offrir non seulement aux grandes sociétés, mais aussi aux PME, la possibilité de se connecter à un réseau taillé pour le futur. "

Belgicastraat 5 bus 7

Building Fountainplaza 504 B 1932 Zaventem tél. +32 (0)2 307 12 00

www.eurofiber.com/fr-be

cet article n’engage pas la rédaction

Qu’est-ce que l’ISO 45001 ?

L’attention portée à la santé et à la sécurité au travail est cruciale, tant pour les employés que pour les employeurs. La norme ISO 45001 est notamment devenue une référence incontournable à ce sujet. Elle offre un cadre souple, adaptable aux spécificités de chaque entreprise, afin de garantir un lieu de travail sûr et sain pour tous les collaborateurs.

DÉFINITION ET ENTREPRISES CONCERNÉES

L’ISO 45001 est une norme internationale qui remplace l’OHSAS 18001 et établit des exigences pour les systèmes de gestion de la santé et de la sécurité au travail. Elle fournit un cadre aux entreprises pour protéger les employés des risques professionnels, améliorer leur bien-être général ainsi que pour prévenir les accidents et blessures. En ce sens, elle encourage donc les organisations à identifier les risques, à mettre en place des mesures préventives et à évaluer régulièrement l’efficacité de leur système de gestion.

Cette norme s’adresse à tous les organismes, peu importe leur taille ou leur secteur d’activité. Cependant, elle est particulièrement pertinente pour les sociétés opérant dans des secteurs à haut risque tels que la construction, la fabrication, le pétrole et le gaz, ainsi que pour celles qui possèdent des processus complexes ou une main-d’œuvre nombreuse. L’ISO 45001 peut toutefois être adaptée à chaque organisme, qu’il soit public ou privé, afin de répondre aux besoins spécifiques des travailleurs et de l’environnement de travail.

LES AVANTAGES DE LA CERTIFICATION POUR LES ENTREPRISES

Pour les organisations qui choisissent de s’engager dans cette démarche, les bénéfices sont nombreux:

l amélioration de la sécurité et de la santé au travail: en adoptant cette norme, les entreprises s’engagent à réduire les risques professionnels et à créer un environnement de travail plus sûr. Cela se traduit donc par une diminution des accidents et des maladies;

l réduction des coûts: cette prévention permet de réduire les coûts liés aux in-

demnités, aux remplacements de personnel, aux litiges et aux pénalités réglementaires;

l avantage concurrentiel: obtenir la certification peut également améliorer la réputation de l’organisation, renforçant ainsi sa crédibilité auprès des clients, des partenaires et de toutes autres parties prenantes. Cela peut mener à de nouvelles opportunités commerciales et augmenter la confiance des investisseurs;

l conformité réglementaire: grâce à ce système, les organismes s’assurent de répondre aux exigences légales en matière de santé et de sécurité au travail, évitant ainsi les sanctions potentielles et les problèmes juridiques.

ACCOMPAGNEMENT POUR L’OBTENTION DE LA NORME ISO 45001

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RÉNOVATION DE LA TOITURE DU BÂTIMENT REINART À STEINFORT (LUXEMBOURG)

Nous avons réalisé la rénovation de la toiture (800m²) du bâtiment de Reinart SARL au Luxembourg.

Cette toiture initialement réalisée en tôles métalliques présentait des faiblesses au niveau de son étanchéité et de l’isolation. Nous avons mis en place une isolation PIR de 50mm d’épaisseur afin de renforcer l’efficacité énergétique du bâtiment.

L’étanchéité de la toiture est assurée par une membrane synthétique Sika 15G.

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Cybersécurité et cyberassurance alliées contre les attaques informatiques!

Être "cybersécurisé" est évidemment important mais un 2ème moyen de se défendre contre les attaques informatiques est évidemment de souscrire une assurance contre ce type de risque, soit donc via une cyberassurance.

COMMENT EST SEGMENTÉ LE MARCHÉ DE LA SÉCURITÉ?

De manière schématique, on peut distinguer 3 grandes catégories de produits ou services de sécurité:

l Les produits de sécurité physique: sécurité des transports, systèmes avancés d’assistance au conducteur (ADAS), caméras de vidéosurveillance et systèmes anti-effraction, casques et autres systèmes de protection mobiles, airbags, outils et kits de police et de médecine légale, etc.

l Les produits de sécurité informatique: sécurité des points d’accès, surveillance des réseaux, biométrie, solutions d’identification, paiements électroniques sécurisés, …

l Les services de sécurité: gardiennage et protection des personnes, gestion des déchets dangereux, gestion des déchets "domestiques" et de l’eau, essais et contrôles (traçabilité), etc.

LA CYBERSÉCURITÉ "PROFITE" DE LA MONTÉE EN PUISSANCE DE LA CYBERCRIMINALITÉ

La cybersécurité, faisant partie de la sécurité informatique, est un ensemble de processus, d’outils et de cadres visant à protéger les réseaux, les appareils, les programmes et les données des cyberattaques ou attaques informatiques. Celles-ci visent tout autant les personnes, les entreprises, les gouvernements, les hôpitaux, les écoles et universités

ou les ASBL. Les cybercriminels lancent des attaques sur ces cibles pour obtenir un accès non autorisé à des systèmes informatiques, interrompre des opérations d’entreprise, modifier, manipuler ou voler des données, réaliser de l’espionnage industriel, visant la plupart du temps à extorquer, directement ou indirectement, de l’argent aux victimes.

Le marché de la cybersécurité est déterminé par de nombreux facteurs tels que la digitalisation accrue, les réglementations sur la confidentialité des données (RGPD par exemple), le nombre croissant d’objets connectés, le développement du travail à distance, la multiplication et la montée en puissance des réseaux sociaux, l’intelligence artificielle, la professionnalisation des pirates informatiques (incluant même des organisations étatiques en Iran, Russie, Chine ou Corée du Nord, …), etc.

La taille du marché de la cybersécurité n’arrête pas de de croître fortement, en parallèle au développement exponentiel des cyberattaques. Par exemple, selon le Bureau

australien des statistiques, 22 % des entreprises ont subi une cyberattaque en 20212022 contre seulement 8 % en 2019-2020. Autre exemple interpellant, le FBI américain a reçu plus de 800.000 plaintes pour cybercriminalité en 2022, un peu moins qu’en 2021 mais les dégâts sont beaucoup plus importants. La perte totale possible est passée de 6,9 milliards de dollars en 2021 à 10,2 milliards de dollars en 2022, …

Le constat de l’aggravation du phénomène de cybercriminalité est aussi reflété dans le Microsoft Digital Defense Report (MDDR) 2023 (https://www.microsoft.com/en-us/security/security-insider/microsoft-digital-defense-report-2023). Selon les informations partagées avec leurs clients, les principales menaces identifiées par Microsoft sont les attaques sur les mots de passe avec un taux de réussite de 42 %. Les attaques sont passées de 529 chaque seconde en 2021 à 921 attaques en 2022 et à 4.000 par seconde en moyenne en 2023, avec un record de 11.000 attaques/seconde en avril! Ensuite on trouve les attaques par rançongiciels (ou "ransomware") en légère baisse comparées

à 2022 mais qui représentent toujours une menace importante avec un taux de réussite de 29 %. En 3ème position viennent les attaques par courriels d’hameçonnage (ou "phishing") qui constituent 25 % des attaques identifiées. Enfin les attaques sur les emails professionnels ont connu une très forte hausse, atteignant plus de 156.000 tentatives quotidiennes entre avril 2022 et avril 2023!

Selon Precedence Research, une organisation mondiale d’études de marché et de conseils, la valeur du marché de la cybersécurité a atteint 211 milliards de dollars en 2022 et devrait plus que tripler 10 ans plus tard pour atteindre près de 700 milliards de dollars comme on le voit sur le tableau cidessous (https://www.precedenceresearch.com/cyber-security-market#:~:text= The%20global%20cyber%20security%20m arket%20size%20was%20reached,12.58%2 5%20during%20the%20forecast%20period%202023%20to%202032).

mentaires, le 1er anticipant les attaques, le second en minimisant leur impact. Toutefois, fin décembre 2022, l’interview au Financial Times de Mario Greco, emblématique patron de Zurich Insurance, a fait l’effet d’un coup de tonnerre. Selon lui, les cyberattaques vont devenir "inassurables" ( https://www.ft.com/content/63ea94fac6fc-449f-b2b8-ea29cc83637d), davantage encore que les catastrophes naturelles qui font pourtant les gros titres des médias sur fond de dérèglement climatique. Il a ajouté "Si quelqu’un prenait le contrôle de parties vitales de l’infrastructure d’une société, quelles en seraient les conséquences?"

Toutefois, même si ces chiffres sont impressionnants, une étude réalisée en 2022 par McKinsey suggère qu’avec un taux de pénétration actuel de seulement 10 % des solutions de sécurité, le marché pourrait représenter un montant stupéfiant de 1.500 milliards à 2.000 milliards de dollars! (https://www.mckinsey.com/capabilities/ris k-and-resilience/our-insights/cybersecurity/new-survey-reveals-2-trillion-dollarmarket-opportunity-for-cybersecurity-tech nology-and-service-providers).

MAIS CERTAINS EXPERTS SE DEMANDENT SI LES RISQUES LIÉS À LA CYBERCRIMINALITÉ SERONT ENCORE ASSURABLES À L’AVENIR

Être "cybersécurisé" est évidemment important mais un 2e moyen de se défendre contre les attaques informatiques est évidemment de souscrire une assurance contre ce type de risque, soit donc via une cyberassurance. Les 2 moyens sont complé-

D’autant que différentes études prouvent que si les grandes entreprises souscrivent souvent à une cyberassurance, c’est beaucoup moins le cas pour les petites sociétés qui seraient donc, pour la plupart, incapables d’assumer une cyberattaque. Ainsi en France, en 2022, si 83 % des grandes sociétés avaient souscrit à une telle assurance, même pas 1 % des PME et TPE avaient fait de même selon le Rapport LUCY (Light Upon Cyber insurance) 2023 de l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) https://amrae.seitoseipresse.com/lucy2023_en/.

Par ailleurs, comme le soulignait Les Echos en février 2023, "ces dernières années, la menace cyber se fait de plus en plus pesante pour les entreprises, et le secteur financier est particulièrement ciblé". Ainsi selon un rapport du Financial Services Information Sharing and Analysis Center (FSISAC) intitulé "The Evolution of DDoS: Return of the Hacktivists", en 2022 le volume des attaques DDoS (pour Distributed Denial of Service) ciblant les sociétés financières a augmenté de 22 %.

(https://www.fsisac.com/newsroom/pr-akamai-ddos-report). Cela est particulièrement vrai en Europe, où les attaques ont augmenté de 73 % et où les services financiers ont été la cible de 50 % de toutes les attaques DDoS.

Et il y a quelques mois, corroborant cette crainte, le marché de l’assurance britannique Lloyds a modélisé (conjointement avec le Cambridge Centre for Risk Studies) les dommages que pourrait causer une attaque informatique majeure sur les services financiers. Des "hackers" réussiraient ainsi à introduire un code malveillant ou virus dans des logiciels exploités par des services financiers qui contamineraient ensuite des milliers de réseaux partenaires et clients. Cela anéantirerait les systèmes de protection et autres systèmes pare feux, permettant alors aux pirates de détourner massivement des fonds et/ou d’interrompre toutes les transactions en cours.

Si une telle cyberattaque devait avoir lieu, la perte mondiale pourrait atteindre 3.500 milliards de dollars sur une période de 5 ans (il s’agit de la perte moyenne pour 3 niveaux de gravité modélisés par l’étude) - https://www.lloyds.com/news-and-insights/futureset/futureset-insights/systemic-risk-scenarios/illuminating-cyber-cri me/economic-impact. Si le scénario le moins grave se produisait, la perte économique sur 5 ans pourrait atteindre 2.300 milliards de dollars "seulement". Par contre dans le cas du scénario le plus grave cela pourrait entraîner une perte économique pouvant atteindre 16.000 milliards de dollars sur 5 ans!

En conclusion, face aux risques financiers et juridiques, Mario Greco, a appelé alors les gouvernements à "mettre en place des dispositifs privé-public pour gérer les cyberrisques systémiques qui ne peuvent être quantifiés, à l’instar de ce qui existe dans certains pays pour les tremblements de terre ou les attaques terroristes".

COMMENT LE SECTEUR DE LA CYBERSÉCURITÉ S’ESTIL COMPORTÉ EN BOURSE?

Plusieurs indices existent pour cette thématique dont le MSCI ACWI IMI Cyber Security Index comprenant 83 sociétés internationales dont une très large proportion d’américaines (près de 79 % fin décembre 2023), devant des israéliennes (près de 8 %), le solde étant constitué principalement de sociétés néerlandaises, indiennes et japonaises.

Comme on le constate sur le graphe cicontre, cet indice "cybersécurité" (en blanc) a clairement mieux performé que les indices généraux S&P 500 et Stoxx 600 Europe. Mais on voit aussi que la prise de conscience du risque croissant engendré par les cyberattaques a été crescendo. L’indice a décollé progressivement il y a environ 5 ans. Toutefois si, en regard des commentaires ci-des-

sus, le secteur dispose indéniablement d’un important potentiel à moyen et long termes, les objectifs de cours actuels des analystes pour de nombreuses actions du secteur sont atteints voire dépassés. A court terme, il convient donc d’être prudent concernant cette thématique à moins que les sociétés du secteur annoncent des nouvelles ou résultats obligeant les analystes à revoir à la hausse leurs objectifs de cours. n

Michel Ernst Stratégiste Actions Senior CBC BANQUE

Critères ESG : définition et enjeux

À l’heure où la conscience sociale et environnementale influence profondément les dynamiques commerciales, les investisseurs et entreprises se tournent de plus en plus vers l’ESG. Au-delà des indicateurs financiers traditionnels, cette approche offre une perspective complète, intégrant des considérations cruciales sur la responsabilité sociale, la qualité de la gouvernance et l’impact sur la planète.

PRINCIPES ET OBJECTIFS DE L’ESG

L’ESG, acronyme de Environnemental, Social et Gouvernance, représente un ensemble de critères utilisés pour évaluer les performances d’une organisation en matière de responsabilité sociale et environnementale ainsi que de gouvernance.

Aujourd’hui, l’analyse des performances financières et extra-financières est devenue incontournable. Cette approche globale permet de mieux évaluer la valeur d’une activité, en prenant en considération son impact sur la société et l’environnement.

Il s’agit donc d’un outil essentiel pour comprendre non seulement la rentabilité économique d’une entreprise, mais aussi sa contribution à la société et son engagement en faveur du développement durable. Les données fournies par les critères ESG sont primordiales pour les investisseurs qui cherchent à placer leur argent dans des sociétés à la fois respectueuses de la planète et éthiques

QUE RECOUVRENT LES CRITÈRES ENVIRONNEMENTAUX, SOCIAUX ET DE GOUVERNANCE?

Le critère environnemental

Celui-ci évalue l’impact direct ou indirect de l’activité d’une entreprise sur l’environnement. Cela englobe plusieurs aspects cruciaux, tels que:

l les émissions de CO2: mesure des rejets de dioxyde de carbone liés aux opérations de la société;

l le recyclage des déchets: évaluation des politiques et des pratiques de gestion des déchets, mettant l’accent sur le recyclage et la réduction de ceux-ci;

l la consommation d’énergie: analyse des efforts mis en place pour réduire la consommation d’énergie et favoriser l’efficacité énergétique;

l le respect de la biodiversité: mesure des actions entreprises pour préserver la biodiversité et minimiser les impacts négatifs sur les écosystèmes;

l la prévention des risques environnementaux: évaluation des politiques et procédures visant à anticiper et à atténuer les risques potentiels.

Le critère social

Cet élément fait référence à l’impact direct ou indirect des activités d’un organisme sur ses parties prenantes, en se basant sur des valeurs considérées comme universelles:

l droits humains: respect des droits fondamentaux de l’homme;

l normes internationales du travail: conformité aux normes internationales en matière de conditions de travail, de rémunération équitable et de droits syndicaux;

l prévention des accidents: mesure des politiques et procédures visant à prévenir les accidents et à assurer la sécurité des employés;

l taux de représentation hommes/ femmes: promotion de la parité entre les genres au sein de l’organisation;

l accès équitable à la formation professionnelle pour les salariés;

l évaluation de la qualité du dialogue social entre l’organisation et ses parties prenantes;

l respect du droit des employés dans la chaîne d’approvisionnement.

Le critère de gouvernance

Ce dernier aspect fait référence à la manière dont une société est dirigée et administrée:

l mise en place de politiques et de pratiques visant à prévenir et à lutter contre la corruption;

l établissement et présence d’un comité indépendant chargé de vérifier les comptes financiers;

l communication ouverte et transparente sur la rémunération des dirigeants;

l diversité au sein du conseil d’administration.

POUR ALLER PLUS LOIN DANS VOTRE DÉMARCHE

La mise en œuvre d’une politique ESG se révèle être un outil stratégique indispensable pour appréhender la performance globale d’une entreprise. Notre équipe d’experts vous accompagne pour identifier et mettre en place des actions concrètes. n

La Galice, un vignoble dans la tendance actuelle …

Au nord-ouest de la péninsule ibérique se trouve la Galice avec une vue sur l’océan Atlantique qui donne au vin galicien une identité particulière. La Galice est divisée en quatre provinces : La Corogne, Lugo et les deux provinces plus méridionales qui sont Pontevedra et Ourense, elles sont limitrophes du Portugal.

Le climat atlantique se caractérise par des hivers doux et des étés modérément chauds avec des précipitations élevées. La région est l’une des plus humides d’Espagne. Grâce à ses nombreux jours d’ensoleillement, elle convient donc parfaitement à la viticulture.

Les vignobles couvrent environ 10 000 hectares de vignes sur des sols d’altération du schiste et de granit, principalement riches en minéraux. Ils se situent principalement au sud, à la frontière portugaise.

Les cépages blancs occupent les deux tiers de la surface, les principaux étant l’Albariño, le Godello, le Loureira et le Treixadura.

Les principaux cépages rouges sont le Mencía, la Garnacha Tinta, la Tintorera et le Bastardo (Graciano).

La région est constituée de cinq appellations:

1. DO Rias Baixas est une appellation viticole en plein boom qui est célèbre pour ses excellents vins blancs, parmi les meilleurs du pays. Ses vins à base d’Albariño sont très prisés.

Près de la frontière portugaise et des vins de Vinho Verde, la région des Rias Baixas s’étend au nord-ouest de l’Espagne, sur la côte atlantique. Cette appellation couvre la côte de Galice sur 50 kilomètres ainsi que les vallées fluviales de son arrière-pays immédiat. La région est clairement influencée par l’océan.

L’appellation (DO) Rias Baixas contient en fait 5 sous-régions:

l Val do Salnes est la zone la plus occidentale donc la plus fraîche et humide sur des pentes douces de granite.

l Condado do Tea fait la bordure avec le Portugal; cette région éloignée de l’Atlantique a une chaleur suffisante pour obtenir des vins plus puissants et moins acides.

l Rosal se déploie près de la côte sud de la ville de Vigo avec ses vignobles en terrasses.

l Soutomaior, au sud de la ville de Pontevedra, est la plus petite zone avec des vignes plantées sur des sols sableux.

L’Albariño est le cépage qui domine très largement les vignobles de Rias Baixas. Les meilleurs vins sont monocépages mais des assemblages sont autorisés.

2. DO Bierzo est le royaume du raisin Mencía, un cépage méconnu pour beaucoup, l’un des raisins les plus sous-estimés d’Espagne, malgré l’énorme potentiel. Son origine n’est pas vraiment connue: on dit que le raisin aurait été apporté par des pèlerins en route vers Saint-Jacques de Compostelle.

Les vignobles se situent à des altitudes entre 450 et 1.100 m, une dénivellation im-

l Ribeira do Ulla se situe au nord du Rias Baixas et au sud de Saint-Jacques de Compostelle.

portantes, et de nombreux microclimats et terroirs différents. Les principales villes sont Ponferrada et Villafranca del Bierzo. Bierzo a connu un formidable développement depuis les années 2000.

3. DO Ribeiro cette appellation est située dans le nord-ouest de la province d’Ourense, proche de la frontière avec le nord du Portugal, dans les vallées formées par les fleuves Miño, Arnoia, Avia et Barbantiño. D.O. Ribeiro

Bien que cela ne soit pas l’appellation la plus connue, le Ribeiro est sans doute l’appellation la plus classique de Galice.

Ribeiro a obtenu l’appellation d’origine en 1957, mais ce n’est qu’à partir des années 80 que s’opère la révolution qualitative. La production est essentiellement constituée de vin blanc (85% du volume total). Le Treixadura, cépage local y joue le rôle principal. Il s’agit d’un raisin aromatique avec une belle minéralité.

4. DO Valdeorras est située dans l’est de la Galice, dans la vallée du Sil. Les vignobles se situent à une altitude de 300 m.

Valdeorras a fourni un important effort au cours de ces trente dernières années afin de réhabiliter les cépages autochtones, en particulier le Godello et le Mencía, afin d’élaborer des vins dotés d’une personnalité propre.

5. DO Monterrei: cette petite appellation est située au sud de la province d’Ourense, près de la frontière avec le Portugal.

Cette partie intérieure de la Galice a un climat hétérogène, entre atlantique et continental avec dès lors beaucoup d’humidité et en même temps des températures extrêmes. Monterrei est donc l’appellation la plus chaude de Galice avec des influences partielles du côté atlantique.

Les vignobles de la Galice ne sont pas les vins les plus connus, mais le climat particulier de la Galice propose des vins blancs avec une superbe fraicheur et des rouges avec une bouche suave sur des fruits croquants et une fraicheur intrinsèque qui les rend gourmands dans la tendance des vins rouges actuels. A découvrir absolument … n

Vinicolement Vôtre

Comment gérer le changement en entreprise ?

Les organisations doivent être de plus en plus agiles et capables de faire face aux changements, que ce soit pour s’adapter aux bouleversements du marché, mettre en œuvre de nouvelles technologies, optimiser les opérations ou renforcer la culture organisationnelle. Cependant, ceux-ci demandent une planification minutieuse, une communication transparente et la prise en compte de besoins et préoccupations des employés.

BIEN CONNAÎTRE SES OBJECTIFS

Il s’agit d’abord d’identifier clairement le besoin de changement et ses objectifs, qu’il s’agisse d’une réorganisation interne, d’un nouveau logiciel de gestion ou de l’adoption de nouvelles pratiques de management.

Cette première étape est indispensable, car elle fournit des bases solides pour faciliter la transition.

COMMUNIQUER ET IMPLIQUER LES DIFFÉRENTES PARTIES PRENANTES

Par nature, ces transformations génèrent des résistances. Il est donc essentiel d’impliquer dès le début les parties prenantes qui sont concernées par ces évolutions.

Une communication transparente et cohérente est nécessaire pour gérer la transition avec succès. Par exemple, les employés doivent se sentir soutenus, bien comprendre ce qui va changer et la manière dont leurs activités seront éventuellement impactées.

ÉLABORER UN PLAN DE GESTION DU CHANGEMENT

Celui-ci servira de guide tout au long du processus. Le plan doit reprendre les étapes claires du projet et les différents objectifs souhaités par ce changement.

Pour mesurer leur évolution, des indicateurs de performance (KPI) spécifiques et quantifiables peuvent être définis. Il est également

important de fixer des délais réalistes pour atteindre les objectifs. Les échéances doivent donc être cohérentes par rapport à la complexité du projet qui sera mis en place.

FORMER OU DÉVELOPPER LES COMPÉ TENCES NÉCESSAIRES

Lors d’une période de transition en entreprise, il est courant que les employés soient confrontés à de nouvelles exigences, technologies, processus ou rôles.

Le manager doit donc s’assurer que son équipe possède les compétences et connaissances nécessaires pour s’adapter rapidement. Des formations peuvent alors être suivies. Celles-ci permettront aux em-

ployés de se sentir plus confiants face au changement, d’accroître leur productivité, mais également d’améliorer leur engagement.

SUIVRE LES PERFORMANCES ET RÉSULTATS

Tout au long du processus, il est important de suivre les changements en fonction des différents indicateurs de performance définis au préalable. Les retours des employés sont aussi essentiels. Ceux-ci doivent avoir la possibilité d’apporter leurs suggestions ou observations.

Sur base de l’analyse des progrès, des ajustements peuvent donc être apportés pour mieux s’adapter à la réalité et à la manière

dont se passe la transition. Ceux-ci peuvent inclure des modifications dans les échéances fixées, une révision des ressources allouées, etc.

POUR ALLER PLUS LOIN DANS VOTRE DÉMARCHE

Ces transitions en entreprise peuvent bouleverser l’équilibre de l’organisme. Elles doi-

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Le Jeu de la Vie

Le "Jeu de la Vie" n’est pas un quelconque jeu de société mais un jeu mathématique qui se joue via un algorithme qui permet d’obtenir des résultats extrêmement riches à partir d’un point de départ très simple et de quelques règles d’évolution vraiment élémentaires.

Il est un exemple de simulation de vie artificielle, où des entités autonomes (des cellules) interagissent selon des règles prédéfinies. Il permet d’explorer des concepts tels que l’évolution, la reproduction et la dynamique des populations. Mais plus largement, il permet d’explorer une large variété de concepts en sciences naturelles, en mathématiques et en informatique.

Le programme du Jeu de la Vie a été développé en 1970 par John Conway, professeur de mathématiques à l’Université de Cambridge. Une publication de la même année dans la grande revue Scientific American l’a fait connaître au grand public. Et même si cet algorithme existe depuis plus de 50 ans, de nombreux chercheurs, soutenus par la puissance de calcul des ordinateurs modernes et, plus récemment, par l’intelligence artificielle, y apportent encore des développements qui favorisent les applications.

Voyons comment ce programme fonctionne, en quoi il a un comportement extraordinaire et quelles en sont les applications dans divers domaines de la connaissance.

COMMENT FONCTIONNE LE JEU DE LA VIE?

Il faut tout d’abord préciser que ce jeu n’en est pas vraiment un parce qu’une fois qu’on a défini les conditions de départ, l’évolution se fait toute seule en suivant des règles préétablies, sans plus d’intervention du joueur. C’est ce qu’on appelle parfois un jeu à zéro joueur.

Pour le mettre en œuvre, on part d’une grille de cases carrées en deux dimensions, un peu comme un damier, mais qui peut être aussi grand qu’on veut. Dans chaque case, appelée "cellule", en référence aux organismes vivants, on définit la présence d’un organisme vivant en coloriant la cellule en noir et l’absence d’un organisme en la colo -

riant en blanc. Seuls ces deux états sont possibles.

Au départ, toutes les cellules sont blanches à part quelques-unes dont on peut choisir le nombre et les emplacements. Notons que, comme dans tout damier, par construction, chaque cellule est en contact avec huit voisines.

On définit alors quelques règles d’évolution simples:

l si une cellule blanche est en contact avec exactement 3 cellules vivantes (cà-d. noires), elle devient noire, ce qui correspond à une naissance;

l si une cellule vivante (noire) est en contact avec 2 ou 3 autres cellules vivantes, elle reste vivante;

l si une cellule vivante est en contact avec moins de 2 cellules vivantes, elle meure d’isolement et devient donc blanche. S’il y a plus de 3 cellules vivantes en contact, elle meure d’étouffement et devient également blanche.

Ces règles, particulièrement simples, sont appliquées successivement à toutes les cellules de la grille. On obtient ainsi l’état suivant, la génération suivante en termes de biologie, puis on recommence l’opération autant de fois qu’on le souhaite pour obtenir les états successifs. Si vous souhaitez tester ce programme vous-mêmes et voir ce que cela donne quand vous changez la position et le nombre de cellules vivantes au départ, vous pouvez trouver sur Internet de nombreuses applications, que cela soit pour votre PC ou votre smartphone.

D’AUTRES AUTOMATES CELLULAIRES

Le Jeu de la Vie n’est qu’un cas particulier d’un ensemble de programmes informatiques qu’on appelle "automates cellulaires". Ceux-ci évoluent, comme le Jeu de la Vie, à partir d’une situation initiale en suivant des règles immuables. Cependant, ils peuvent différer de plusieurs manières. Ils peuvent avoir plus de deux états, des règles plus complexes, une autre forme de cellules ou encore tenir compte de cellules proches mais pas nécessairement en contact direct avec une cellule donnée.

Le champ d’exploration est immense.

QUELQUES STRUCTURES REMARQUABLES

Suivant le point de départ (nombre et position de cellules vivantes), on peut obtenir une infinité d’évolutions possibles. Parmi celles-ci, certaines ont des comportements très intéressants.

Par exemple, si on part de 3 cellules noires jointives sur une horizontale, on obtient un oscillateur: ainsi, lors de la génération suivante, cela se transforme en 3 cellules sur une verticale puis cela revient à la configuration de départ et ainsi de suite. On oscille ainsi entre une ligne horizontale et une ligne verticale.

D’autres configurations peuvent créer une structure appelée "planeur", c’est-à-dire une structure qui change de forme mais qui, au bout de 4 générations, revient à sa forme initiale mais décalée d’une case dans la diagonale. Cette structure se propage donc, alors que rien dans les règles ne définit le déplacement des cellules.

Cet aspect est important parce qu’en se déplaçant, cette structure va pouvoir interagir avec d’autres cellules situées loin de leur point de départ. Ceci suggère des analogies avec les organismes vivants dotés du mouvement.

Il est aussi possible d’obtenir des cellules capables de s’auto-répliquer, comme ce qui se passe avec des cellules vivantes.

Les vaisseaux sont des configurations de cellules qui se déplacent à travers la grille du Jeu de la Vie sans se désintégrer. Ils peuvent se déplacer dans une direction particulière de manière périodique, comme les vaisseaux spatiaux ou changer de direction en laissant derrière eux des débris.

Le Jeu de la Vie a engendré ainsi une multitude de structures remarquables, qui sont des configurations de cellules présentant des comportements particuliers, certains même surprenants.

INTÉRÊT PRATIQUE DU JEU DE LA VIE

L’utilisation d’automates cellulaires (dont fait partie le Jeu de la Vie) permet, d’une façon très performante, la simulation de fluides turbulents, chaque particule jouant le rôle d’une cellule. On peut aussi simuler la croissance de cristaux en se servant des règles d’agencement d’une molécule avec ses plus proches voisines, pour ne citer que deux exemples.

Une modification des règles du Jeu de la Vie permet de prévoir le comportement des épidémies et de déterminer le nombre de cas de départ qui entraîne la propagation de celles-ci à grande échelle. On a pu aussi calculer à l’aide de ce type d’automate cellulaire quelle devait être la proportion de personnes vaccinées pour stopper la propagation d’une épidémie.

LE JEU DE LA VIE EN ÉVOLUTION

Le Jeu de la Vie donne déjà des résultats étonnants mais, récemment, les chercheurs se sont demandé s’il n’était pas possible de complexifier les paramètres de ce jeu. On peut ainsi mettre en œuvre des règles plus compliquées. Par exemple, plutôt que de prévoir qu’une cellule ne peut être que

morte (0) ou vivante (1), on accepte une variation continue de son état, chaque cellule pouvant être représentée par n’importe quelle valeur comprise entre 0 et 1. On peut aussi remplacer une évolution pas à pas de génération en génération par une évolution continue en fonction du temps. En procédant de la sorte, Bert Chan, un chercheur japonais qui travaille chez Google, a proposé une généralisation du Jeu de la Vie en 2018.

Cependant, la richesse de cette version entraîne aussi une complexité beaucoup plus grande. Dès lors, les situations de départ qui donnent des résultats intéressants deviennent beaucoup plus difficiles à sélectionner parce que le nombre de paramètres à définir est considérable. Pour résoudre ce problème et obtenir des résultats en un temps raisonnable, les chercheurs de l’INRIA à Bordeaux ont fait appel à l’intelligence artificielle et ont développé des algorithmes basés sur les réseaux de neurones qui ont permis de fortement accélérer le processus de sélection. On a ainsi obtenu des structures qui se divisent comme une cellule vivante, d’autres qui contournent des obstacles ou encore qui peuvent parcourir un labyrinthe.

générer, à partir d’un point de départ très petit, l’émergence de structures complexes. En cela, il nous aide à comprendre comment des organismes vivants peuvent se comporter sans nécessairement que leur évolution soit le résultat de règles très sophistiquées. Ce jeu a aussi permis le développement d’automates cellulaires dont on n’entrevoit pas encore toutes les applications possibles dans les domaines des mathématiques, de la biologie, de la sociologie, de l’économie et de bien d’autres sciences.

Bien d’autres extensions et variantes du Jeu de la Vie ont été développées au fil du temps. Des catalogues de structures intéressantes sont régulièrement mis à jour et étudiés pour leur stabilité et leurs propriétés.

POURQUOI LE JEU DE LA VIE ?

Le Jeu de la Vie n’est sans doute qu’un petit programme informatique qui se base sur des règles très simples, mais il permet de

En outre, le Jeu de la Vie continue d’inspirer des artistes, des musiciens et des concepteurs de jeux qui y trouvent une source de créativité inédite. n

Fabienne Monfort-Windels

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