BEST! OF INDUSTRIES nr 9 - septembre-octobre 2024 by bestofindustries.be

3 ÉDITORIAL

En route vers la mobilité douce

4 LES PAGES DE

Club des Entreprises du Pays de Herve Plénesses Club

Basse-Meuse développement

8 PATRIMOINE

Acheter un immeuble français via votre société belge ... On en parle?

11 DROIT SOCIAL

Le crédit-temps "ﬁn de carrière" et la jurisprudence récente par rapport au calcul de l’indemnité de rupture

14 PRÉSENTATION ET LISTE DES MEMBRES Plénesses Club - Club des Entreprises du Pays de Herve - Basse-Meuse Développement

21 RÉFLEXION

La transmission d’entreprises: mythes et réalités

24 JURIDIQUE

Enregistrement d’une marque et subsides de l’Union européenne

26 IN VINO VERITAS

La région de Bergerac, le vignoble qui ne manque pas d’atouts ...

28 L’ACTU

Group Schyns

30 MANAGEMENT CONSULTING

Qu’est-ce-que la gouvernance d’entreprises?

ÉDITEUR RESPONSABLE:

Walthère MATHOT

Rue Porte de Lorette, 80 B-4600 Visé

Patricia GUIOT Mobil. 0472/745 648 revue@bestofindustries.be - www.bestofindustries.be

ONT COLLABORÉ À CE NUMÉRO:

• P. BERGER • P. CHALANT • A. CUCHE • P. DEBOUCHE • P. DEBRUCHE • S. DOBBELSTEIN • C. DODET • N. DUCHATEAU • J. A. DUMONT • P. GAUTHY • J. HUBERT • F. MICHEL • J. NEURAY

• J. PALOMO • A. PLUMIER • S. SERVAIS •

Les articles publiés n'engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Tous nos rédacteurs sont susceptibles d’être contactés, leurs coordonnées sont disponibles auprès de notre éditeur responsable. Tous droits de reproduction, d'imitation ou d'adaptation même partielle, par quelque moyen que ce soit, y compris la photocopie et l'informatique sont strictement réservés, sauf accord écrit de l'éditeur.

INDEX DES ANNONCEURS:

• ATRADIUS • CEPS • CLEANING MASTERS • CLS SERVICES • ESM • FABHYDRO • GROUP SCHYNS • KARL HUGO • LEYSKENS • OEWY • ORGANISATION ET PROMOTION • ORIGINELL

• PORT AUTONOME DE LIEGE • PROMEBAT • RESARM ENGINEERING PLASTICS • SAFETY PROTECTION • SERVIPLAST • SPIRLET AUTOMOBILES • STEEN METROLOGY SYSTEMS

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EN SYNERGIE AVEC:

basse-meuse développement

DATES DE PARUTION DU BIMESTRIEL: Février-Mars • Avril-Mai • Juin-Juillet • Août-Septembre • Octobre-Novembre • Décembre

ZONE DE DISTRIBUTION: vers des entreprises ciblées en Provinces de Liège, Namur, Hainaut, Brabant Wallon, Luxembourg et région de Bruxelles capitale

BEST! OF INDUSTRIES en ligne sur: www.bestofindutries.be

ABONNEMENT: annuel: 25.00 € htva

IMPRIMÉ PAR:

BEST! OF INDUSTRIES

BEST of industries

Le papier sur lequel est imprimé ce magazine a été produit de manière écologiquement responsable, dans le respect de l’homme et de la nature.

En route vers la mobilité douce

Nous venons de vivre la semaine de la Mobilité au sein des zonings de Wallonie. Qu’est ce qu’il en ressort concrètement , quel est le bilan de cette semaine ?

Tout le monde est bien conscient que l’usage du vélo , le co-voiturage ou le bus contribue à réduire les émissions de gaz . C’est déjà un bon point mais comment cette politique se concrétise sur le terrain?

Premier constat

Pour encourager la mobilité à vélo, il est essentiel d’aménager des infrastructures sécurisées, des pistes cyclables, une signalisation adaptée au sein des zonings.

Deuxième constat

Les zonings doivent être accessibles à vélo, avec des connexions faciles (type RAVEL - chemins sécurisés) aux réseaux de transport publics, aux zones résidentielles, aux villages et villes.

Troisième constat

Des campagnes de sensibilisation organisées au sein des entreprises devraient informer les travailleurs sur l’utilité du vélo tant au niveau de la santé que de l’économie

Et ‘ last but not least ’

Le cycliste ne se sent pas en sécurité quand il vient travailler car les routes peuvent ne pas être en très bon état , ou encore certains automobilistes n’ont aucun respect vis-à-vis du vélo.

Merci à celles et ceux qui se sont déplacés en vélo lors de la semaine de la mobilité et qui nous ont fait part de leurs craintes, de leurs espoirs mais aussi de beaucoup de bonheur et de liberté lorsqu’ils sont sur le vélo.

En résumé, la promotion de la mobilité douce dans les zonings nécessite une approche commune entre les politiques, la région, les communes et les entreprises, alliant infrastructure, sensibilisation et sécurité pour faire du vélo un outil de déplacement attractif. n

Philippe Gauthy Administrateur HOFMAN SA

Initiation captivante au Golf d’Henri-Chapelle

Le 20 juin dernier s’est déroulé notre dernier évènement du semestre au Golf d’Henri-Chapelle!

Nous avons pu découvrir l'art du golf lors d'une initiation captivante, encadrée par des professionnels expérimentés qui nous ont appris les techniques de base telles que le putting, le chipping et le swing. L’occasion de pratiquer sur les parcours 9 trous de la Chapelle où nous avons testé ce que nous avions appris.

Après cette session d'initiation enrichissante, nous avons profité d'un barbecue convivial. Une journée parfaite, alliant sport, détente et grillade. n

4 -

La rentrée démarre par un événement exceptionnel qui s’est tenu le 19 septembre 2024 chez Ecostal à Soumagne.

Cette soirée était l'occasion de découvrir les coulisses de cette entreprise innovante et de participer à une présentation exclusive sur un sujet crucial pour l'avenir énergétique: le mix électrique renouvelable et nucléaire.

Monsieur Damien Ernst, expert reconnu en énergie, nous a guidés à travers 10 actions essentielles pour réussir la transition vers

Conférence chez Ecostal

un mix électrique combinant les énergies renouvelables et le nucléaire.

Encore une belle opportunité d'élargir vos connaissances et de discuter des déﬁs et des opportunités de ce domaine en pleine évolution. n

Course de cuistax

Le 12 septembre 2024, le Plénesses Club organisait sa célèbre course de Cuistax!

30 équipes se sont donné corps et âme pour atteindre le top 10! Malgré un ciel un brin menaçant il fut un plaisir de voir chaque équipe s’investir pleinement et partager des moments de convivialité.

Nous remercions vivement tous les participants, les partenaires, notre sponsor Protection Unit mais encore Bertrand Darimont SRL pour son accueil chaleureux et son organisation.

Nous espérons retrouver encore plus d’équipes l’année prochaine pour une nouvelle édition encore plus palpitante et riche en émotions n

Semaine de la mobilité

Le jeudi 19 septembre 2024, le Plénesses Club, en collaboration avec Charles Liégeois, offrait la possibilité aux personnes ayant opté pour un moyen de transport durable de se réunir pour un café bien chaud et un croissant chez Charles Liégeois entre 7h et 9h.

Au Plénesses club, nous sommes conscients de l’importance d’une mobilité intelligente et respectueuse de l’environnement.

Il est POSSIBLE de repenser nos déplacements quotidiens en privilégiant des alternatives plus économiques.

Pour que chaque geste compte, continuons à œuvrer ENSEMBLE pour une mobilité plus douce et plus durable ! Merci à tous les courageux qui se sont montrés volontaire et impliqué. n

Connect’ED

Préparer les jeunes à leur avenir professionnel à travers les frontières européennes

Dans un monde de plus en plus interconnecté, l’orientation professionnelle des jeunes ne peut plus se limiter aux frontières nationales. Le projet européen Connect’ED, cofinancé par l’Union européenne dans le cadre du programme Interreg Meuse-Rhin, répond à ce besoin en offrant aux professionnels de l’éducation des outils innovants pour guider les élèves dans leur choix de carrière, en tenant compte des opportunités transfrontalières.

Avec un budget total de plus de 4 millions d’euros, Connect’ED rassemble neuf partenaires issus de différentes régions de l’Euregio Meuse-Rhin. Actif de juillet 2024 à juin 2027, ce projet ambitieux met en place un réseau de 25 écoles et 25 entreprises partenaires que Basse-Meuse développement est occupé à identifier au sein des secteurs de l’IT, la santé, l’industrie, la construction et la logistique. Ces acteurs travailleront ensemble pour offrir aux élèves une compréhension plus approfondie des secteurs économiques et des compétences requises dans la région.

Ce réseau, à travers la digitalisation et la numérisation des échanges, permettra aux élèves d’accéder à une meilleure compréhension des compétences requises et des secteurs économiques porteurs. L’appel aux technologies numériques renforceront l’engagement des jeunes et leur permettront de faire des choix professionnels plus éclairés, tout en explorant de nouvelles opportunités dans un cadre innovant.

basse-meuse développement

Basse-Meuse développement: appel à partenariat!

Connect’ED ne pourra atteindre son plein potentiel qu’avec la participation active des entreprises et organisations locales. En parrainant des initiatives, en accueillant des stagiaires ou en s’impliquant en tant que tuteur auprès des jeunes, les acteurs économiques de notre région peuvent jouer un rôle crucial

dans ce projet. En vous engageant, vous contribuez non seulement à renforcer les compétences des futurs talents, mais aussi à bâtir des liens précieux au sein de l’Euregio.

En rejoignant Connect’ED, vous contribuez non seulement à la formation des talents de demain, mais participez également au dynamisme économique de notre territoire , en renforçant la coopération transfrontalière et en construisant des liens solides avec les acteurs de la région.

Pour de plus amples informations, veuillez vous adresser à Mr Fabrice HAERENS, Chargé de Projets Interreg, à l’adresse: fabrice.haerens@bassemeuse.be n

Acheter un immeuble français via votre société belge… on en parle?

Nombreux sont les Belges à posséder une résidence secondaire, un immeuble de rapport ou un autre bien immobilier. Nombreux sont également les Belges qui décident d’eﬀectuer ce type d’investissement au travers d’une société dont ils sont les actionnaires.

Mais que se passe-t-il si la maison de vacances sur laquelle vous avez un coup de cœur ou si ce bien de rapport à rénover est situé... de l’autre côté de la frontière?

Après avoir abordé la détention d’un immeuble français en personne physique, nous vous proposons de dresser les contours de la détention d’un immeuble en France par le biais d’une société belge.

LES GRANDES LIGNES DU SYSTÈME

Comme pour les personnes physiques, la convention préventive de double imposition conclue entre la France et la Belgique prévoit que la fiscalité d’un immeuble appartient au pays où le bien est situé. Les bénéfices issus de l’exploitation de ce bien sont alors imposables en France. En conséquence, la société devient un contribuable français et est tenue de s’y identifier auprès de l’administration fiscale.

Actuellement, l’impôt des sociétés en France s’élève à 25 %, avec possibilité de bénéﬁcier sous conditions d’un taux réduit à 15 % sur les 42.500,00 premiers euros.

La détermination du bénéﬁce imposable est assez proche, dans ses principes, de l’impôt des sociétés belges. Il est constitué du résultat comptable auquel sont réintégrés certains éléments non déductibles et duquel en sont déduits d’autres exonérés.

LES AUTRES TAXES ET IMPOSITIONS

A côté de l’impôt des sociétés gravite une multitude de taxes diverses susceptibles de

s’appliquer, que nous ne pourrons que mentionner ici:

l taxe foncière;

l taxe sur les logement vacants;

l taxe annuelle de 3 % sur les immeubles;

l contribution économique territoriale;

l contribution annuelle sur les revenus locatifs;

l etc.

LA

VIE EN ROSE PEUTÊTRE, LA VIE EN DOUBLE SÛREMENT!

Comme nous venons de le voir, la société devra déposer une déclaration fiscale en France (sur ses revenus français), mais sera toujours tenue d’également en déposer une en Belgique (sur ses revenus mondiaux). Si l’activité française est bénéficiaire, la convention préventive de double imposition prévoit l’exonération de ce bénéfice par la Belgique. Si le résultat de cette activité est déficitaire, les pertes ne pourront pas être déduites du résultat belge, sauf si elles acquièrent un caractère définitif (c’est-à-dire si elles existent toujours lorsque la société cessera toute activité en France ou n’y détiendra plus d’actifs).

Double déclaration ﬁscale donc, mais également double comptabilité!

Pour les besoins de ses obligations ﬁscales en France, la société devra tenir une comptabilité spéciﬁque pour l’immeuble français. Ce n’est pas tout car, même s’il est situé en dehors de la Belgique, il devra en plus appa-

raître au bilan "belge" de la société, tout comme les revenus générés et les amortissements pratiqués. Cela se justiﬁe par le fait que la société belge doit présenter une comptabilité ﬁdèle à la réalité.

Double déclaration, double comptabilité… double comptable?

Pour faire face sereinement aux multiples obligations et impositions, il peut s’avérer nécessaire de faire appel aux services d’un expert local si votre conseiller ne s’en sent pas capable.

UNE MAISON DE VACANCES MISE À DISPOSITION DU DIRIGEANT

Le système des ATN1 logement tel que nous le connaissons en Belgique n’existe pas en France. Si l’immeuble en France est mis à la disposition du dirigeant ou de sa famille, celui-ci devra verser à la société un loyer conforme au marché. S’il ne le fait pas, l’administration ﬁscale, en cas de contrôle, réintégrera dans la base imposable de la société un montant correspondant à ces loyers avec de surcroît les pénalités liées à une telle rectiﬁcation.

REVENDRE OU DONNER LES PARTS?

Lorsqu’un résident belge donne ou vend les parts d’une société belge, il réalise une opération mobilière qui n’est imposable pour lui qu’en Belgique, en vertu de la convention préventive de double imposition.

Nous pourrions donc y voir la possibilité de réaliser de manière indirecte une plus-value

exonérée ou une donation d’un immeuble français en évitant toute ﬁscalité, mais les règles sont plus complexes que cela, en particulier lorsqu’entrera en vigueur la nouvelle convention entre la Belgique et la France.

En eﬀet, cette convention prévoit que lors de la vente des actions d’une société dont l’actif est constitué pour plus de 50 % de sa valeur réelle par des immeubles ou des droits portant sur des immeubles sis en France, la plusvalue réalisée par l’actionnaire soit imposable par la France, qui lui appliquera un régime comparable à celui des plus-values immobilières en personne physique. Cela implique une taxation à 19 % (avec un abattement progressif par année de détention) plus prélèvement sociaux de 17,20 %.

Cette nouvelle convention ne fait ici que reprendre explicitement ce que l’administration ﬁscale française estimait pouvoir déjà faire dans le passé.

Et si la société belge détenait les parts d’une SCI française?

Nous pouvons distinguer ici deux hypothèses:

l si le résident belge cède les actions de la société belge qui elle-même détient les parts de la SCI, le texte de la convention indiquant "directement ou indirectement", la plus-value sera quand même imposable en Belgique;

l si la société belge cède sa participation dans la SCI: elle réalise une plus-value mobilière sur les parts d’une société à prépondérance immobilière qui sera imposable à l’impôt des sociétés.

Et pour les donations?

La convention ne traite pas des donations. Il convient de toujours vériﬁer si des droits de donations peuvent être dus en France en plus de ceux éventuellement payés en Belgique. S’il s’avère que ces droits sont dus, ils ne seront calculés que sur la valeur des actions au prorata de la valeur de l’immeuble français. Actuellement, les droits de donation en ligne directe vont de 5 % à 45 % ( audelà de 1.805.677,00 euros) et chaque enfant bénéﬁcie d’un abattement de 100.000,00 euros par parent donateur. Les compteurs sont remis à zéro après 15 ans.

Comment l’administration française peut-elle être au courant d’un changement d’actionnaire?

Comme l’administration belge, l’administration française bénéficie de nombreuses sources d’information, parmi lesquelles la possibilité d’obtenir une exonération de la taxe de 3 % si l’identité des actionnaires et la valeur réelle des immeubles de la société lui sont communiquées annuellement via un formulaire spécifique. Grâce à cette disposition, l’administration est également en mesure de vérifier l’éventuelle soumission des actionnaires à l’impôt sur la fortune immobilière (IFI).

QUELQUES MOTS POUR CONCLURE

Nous n’avons fait ici que survoler très brièvement la matière, mais nous constatons que, comme pour la détention d’un immeuble français par une personne physique, la détention via une société belge nous confronte à un cadre légal fort diﬀérent de

celui que nous rencontrons en Belgique. Attention, ces aspects légaux et ﬁscaux ne sont pas les seuls à prendre en considération dans un projet et ne doivent pas vous faire rejeter d’emblée un éventuel coup de cœur ou une belle opportunité.

Un seul conseil: entourez-vous de spécialistes pour mener à bien votre projet! n

1 ATN l’acronyme d’Avantage de Toute Nature ce qui vise les d’avantages qu’un employeur accorde à un employé ou qu’une société accorde à son dirigeant, dans le cadre de leur relation de travail/de leur mandat sous une forme autre que monétaire. On parle parfois également de « rémunération alternatives » mais ce terme-là est plus large et englobe certaines choses qui ne sont pas à proprement parler des ATN.

Jérôme André Dumont

Conseiller ﬁscal interne certiﬁé CBC BANQUE9 -

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Le crédit-temps « ﬁn de carrière » et la jurisprudence récente par rapport au calcul de l’indemnité de rupture

Avec le repoussement progressif de l’âge légal de la retraite et par conséquent, l’allongement des carrières, de plus en plus de travailleurs souhaitent réduire leurs prestations de travail.

Contrairement au Régime de Chômage avec Complément d’entreprise RCC l’an cienne prépension où le travailleur arrête totalement ses prestations auprès de son employeur, le crédittemps ﬁn de carrière permet simplement au travailleur de ré duire, en partie, ses prestations de travail jusqu’à la prise de sa retraite.

Il existe plusieurs types de créditstemps. Soit, on le demande à n’importe quel mo ment de sa carrière et pour un certain motif 1, c’est ce qu’on appelle le crédit temps pour motif. Soit, en fin de carrière, on peut demander le crédittemps fin de car rière afin d’alléger son temps de travail. C’est ce dernier, uniquement, qui sera étu dié dans le présent article.

Dans ce cadre précis, nous verrons le ré gime juridique du crédittemps fin de car rière, les différentes possibilités d’interruption du temps de travail ainsi que leur durée, les conditions d’octroi auprès de l’employeur, et enfin, la problématique du calcul de l’indemnité de rupture en pareille situation.

1. LE RÉGIME JURIDIQUE DU CRÉDITTEMPS

Le crédittemps s’inscrit dans le cadre de la ré glementation de l’interruption de carrière et est une mesure qui vise à une meilleure com binaison de la vie professionnelle et privée.

Le système du crédittemps est régi par la CCT n°103 et s’applique uniquement aux employeurs et travailleurs du secteur privé

Plusieurs conditions cumulatives sont né cessaires pour obtenir l’accès au crédit temps. Il faut distinguer les conditions d’octroi chez l’employeur, et les conditions d’octroi qui donnent au travailleur droit aux allocations de la part de l’ONEm.

En eﬀet, tous les travailleurs ne rentrent pas dans les deux systèmes. Ainsi, il est possible qu’un travailleur rentre dans les conditions pour demander à son employeur un crédittemps, mais cela ne veut pas dire qu’il aura d’oﬃce droit à un revenu de remplacement mensuel payé sous forme d’allocations par l’ONEm 2 .

2. LES DIFFÉRENTES POSSIBILITÉS D’INTERRUPTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET LEUR DURÉE

Lorsque le travailleur sollicite un crédittemps ﬁn de carrière, il doit logiquement communiquer à l’employeur les modalités selon lesquelles il souhaite réduire son temps de travail.

Dans le cadre d’un crédit-temps ﬁn de carrière, l’interruption peut être soit à mitemps, soit d’un cinquième temps.

Le choix entre ces deux possibilités est primordial puisqu’il va avoir une incidence sur

les conditions à respecter pour avoir droit à ce crédit-temps.

En eﬀet, le crédit-temps à mi-temps n’est accessible qu’aux travailleurs occupés au moins à 3/4 temps chez l’employeur, tandis que le crédit-temps d’un cinquième n’est accessible que pour les travailleurs à temps plein.

Dans chaque possibilité citée ci-dessus, il n’y a pas de durée maximale au crédit-temps, si ce n’est la date de prise de la pension.

Par contre, le crédit-temps à mi-temps doit être au moins de 3 mois, alors que celui d’un cinquième est d’au moins 6 mois.

3. CONDITIONS D’OCTROI CHEZ L’EMPLOYEUR

La première condition pour pouvoir solliciter un crédit-temps ﬁn de carrière chez son employeur est liée à l’âge.

La règle générale est que le travailleur doit avoir au moins 55 ans, à la date de prise de cours du crédit-temps.

Diverses exceptions viennent se greffer à ce principe, et permettent aux travailleurs de solliciter un crédit-temps fin de carrière dès l’âge de 50 ans dans les situations suivantes: l l’entreprise est en difficulté ou en restructuration 3;

l avoir eﬀectué un métier lourd et en pénurie 4 ;

l avoir au moins 28 ans de carrière professionnelle salariée dans un métier lourd 5

Sans rentrer dans les détails, les métiers lourds reconnus d’oﬃce comme tels par l’ONEm sont: le travail en équipes successives, le travail en services interrompus, le régime de travail avec prestations de nuit.

Les métiers lourds reconnus en pénurie sont les inﬁrmiers et le personnel soignant dans les hôpitaux ou dans les maisons de repos 6

En plus de cette condition d’âge, d’autres conditions cumulatives doivent être respectées par le travailleur:

l avoir au moins 25 ans de passé professionnel en tant que salarié;

l avoir au moins 24 mois d’ancienneté chez l’employeur où on sollicite le crédit-temps;

l avoir été occupé dans un certain régime de travail en fonction du crédittemps souhaité au cours des 24 derniers mois (voir supra).

Si le travailleur ne respecte pas toutes les conditions cumulatives susmentionnées, l’employeur doit lui refuser l’accès au crédittemps ﬁn de carrière 7 .

Est-ce que l’employeur est obligé de faire droit à une demande de crédit-temps ﬁn de carrière?

Chez les employeurs occupant 10 travailleurs ou moins, le crédit-temps ﬁn de carrière n’est pas un droit mais une possibilité. L’accord de l’employeur est donc nécessaire.

Chez les employeurs occupant plus de 10 travailleurs, si les conditions cumulatives

susmentionnées sont respectées, le crédittemps est un droit. L’employeur ne pourra pas lui refuser.

4. LE CALCUL DE L’INDEMNITÉ DE RUPTURE: ANALYSE D’UN ARRÊT DE LA COUR CONSTITUTIONNELLE

Puisque le travailleur réduit ses prestations de travail, il est logique que sa rémunération soit également réduite8 aﬁn de coïncider avec le régime de travail.

Dans la pratique des cours et tribunaux, la question du calcul de la rémunération à prendre en compte lors du licenciement d’un travailleur à crédit-temps s’est posée.

Ainsi, la Cour du travail de Liège a été confrontée à trancher la situation d’une travailleuse bénéﬁciant d’un crédit-temps ﬁn de carrière à mi-temps.

La question en substance était de savoir s’il fallait prendre en compte la rémunération réelle (donc réduite) de la travailleuse ou celle antérieure à la réduction des prestations (celle référencée dans son contrat de travail) pour le calcul de l’indemnité compensatoire de préavis.

La Cour du travail de Liège estimait que la situation de crédit-temps crée une discrimination dans le chef de la travailleuse pour le calcul de l’indemnité compensatoire de préavis et a questionné la Cour constitutionnelle qui est compétente pour juger ce genre de situation.

La Cour constitutionnelle, dans un arrêt du 25 janvier 20249 , a décidé qu’il n’y a pas de discrimination puisque depuis le licenciement, la loi du 7 octobre 2022 a inséré un nouvel article 39, 2/1 dans la loi du 3 juillet 1978 relative au contrat de travail qui ﬁxe désormais le sort de cette question.

Pour résumer ce nouvel article 39, 2/1, il convient de prendre en compte la rémunération en cours uniquement en cas d’interruption à durée déterminée.

Par conséquent, le crédit-temps ﬁn de carrière étant par essence prévu à durée indéterminée, le calcul de l’indemnité de rupture se fait sur la base de la rémunération réelle, donc réduite. n

1 Il convient toutefois d’avoir au moins 24 mois d’ancienneté dans l’entreprise. Tel n’était pas le cas auparavant. Mais depuis la modiﬁcation de la CCT n°103, le crédittemps en cours de carrière peut être demandé pour 6 motifs (soins ou formation).

2 Les conditions d’octroi des allocations de chômage auprès de l’ONEm ne seront pas visées dans le présent article.

3 Pour une demande de crédit-temps d’un cinquième. Pour être reconnue comme entreprise en diﬃculté ou en restructuration, les 3 conditions suivantes doivent être remplies:

1. L’entreprise démontre que sa demande de reconnaissance s’inscrit dans le cadre d’un plan de restructuration et permet d’éviter des licenciements ;

2. L’entreprise démontre que sa demande de reconnaissance réduit le nombre de travailleurs qui passent sous le régime du chômage avec complément d’entreprise (ancienne prépension) ;

3. Le Ministre de l’Emploi a explicitement précisé dans sa déclaration de reconnaissance que les deux conditions précédentes sont remplies.

4 Pour une demande de crédit-temps à mi-temps.

5 Pour une demande de crédit-temps d’un cinquième.

6 Pour plus d’informations, voir le site de l’ONEm:

Le crédit-temps ﬁn de carrière - Droit aux allocations d’interruption (onem.be)

7 Attention toutefois qu’un travailleur ne pourrait pas rentrer dans les conditions du crédit-temps à mi-temps mais pourrait dans le cas du crédit-temps d’un cinquième.

8 Il est, quand même, possible que le travailleur puisse toucher une allocation de la part de l’ONEm.

9 C. Const., 25 janvier 2024, n°13/2024.

Plénesses Club

Générateur de dynamisme

LE CLUB EN QUELQUES MOTS

En 1996, sous l’impulsion de quelques sociétés le Plénesses Club voit le jour.

A cette époque, la zone d’activités économique des Plénesses compte une trentaine de sociétés et la principale mission du Club est de favoriser les rencontres et échanges entre occupants de la zone. A l’heure actuelle, ces rencontres se perpétuent sous l’appellation «les Petits-Déjeuners du Plénesses Club .

Au cours des premières années du 21e siècle, le nombre de sociétés implantées dans la zone explose: de 22 en 1996, elles sont plus de 170 à se déployer sur l’ensemble de la zone d’activités économique.

Malheureusement, cette zone voit également augmenter le niveau d’insécurité sur son territoire. Dès lors, le Plénesses Club décide tout naturellement de répondre à cette préoccupation de ses membres en organisant la tournée d’un garde sur l’ensemble de la zone.

Aujourd’hui, le Club d’entreprises des Plénesses regroupe 60 % des sociétés implantées sur la zone avec un peu plus de 100 membres. Cette implication de nouvelles sociétés et la fidélité des membres présents lors de la création du Club permettent de réorganiser profondément l’association et de lui assurer un développement rapide et une force nouvelle.

LE CLUB, SON COMITÉ

L’organisation interne du Club s’articule autour de son conseil d’administration. Celui-ci se réunit une fois par mois au minimum sous la présidence de Monsieur Philippe Gauthy. Plusieurs institutions sont également représentées lors des séances du conseil d’administration. Le cas échéant, des intervenants externes peuvent être invités pour débattre de sujets spécifiques. Enfin, au sein-même du comité de direction du Plénesses Club, des Commissions spécifiques ont été mises en place afin de faciliter le travail du comité et de favoriser la concrétisation des projets définis par le Club.

LES ACTIONS

Rencontres - service de gardiennage mutualiséactivités sportives - achats groupés - cartes essence et “Avantages”.

EN SAVOIR UN PEU PLUS SUR LE ZONING

Implanté sur 175 hectares répartis sur le territoire des communes de Dison, Thimister-Clermont et Welkenraedt, la zone d’activité des Plénesses est idéalement située au cœur de l’Euregio Meuse-Rhin depuis plus de 30 ans.

Actuellement, un projet d’extension de la ZAE de plus de 50 hectares répartis équitablement sur les 3 entités communales a été sélectionné par la Région Wallonne qui reconnaît dans son étude préalable le caractère fortement attractif et dynamique de la zone qui génère près de 4000 emplois directs et plus de 6000 emplois indirects.

PLÉNESSES CLUB

Le Club des Entreprises du Pays de Herve

Le Club des Entreprises du Pays de Herve est un réseau dynamique de près de 150 entreprises et partenaires répartis sur 13 communes.

Le Club a pour mission principale de créer des synergies entre les différentes entreprises de la région et de favoriser les échanges commerciaux. Lors de nos événements, nous permettons à nos membres de créer, d’élargir ou de consolider leur réseau d’affaires le tout dans un climat convivial.

Bénéficiant d’une situation géographique privilégiée au cœur de l’Eurégio Meuse-Rhin, il est essentiel pour le Club de contribuer au développement des entreprises et de fédérer les différents acteurs du Pays de Herve. Dans ce sens, nous travaillons à tisser des liens relationnels et professionnels forts entre les chefs d’entreprises, les partenaires publics, les acteurs politiques et économiques… Nous souhaitons nous inscrire dans une logique de développement durable en favorisant la création de partenariats locaux.

Le Club des Entreprises du Pays de Herve, c’est avant tout un ancrage local fort.

Nous sommes constitués d’indépendants, de sociétés petites, grandes et moyennes.

Et nous avons l’occasion et la chance, c’est un privilège, d’être bien situés au sein de l’Eurégio.

Nous avons créé le Club des Entreprises du Pays de Herve pour créer une synergie entre les entreprises multisectorielles. Justement pour valoriser le circuit court.

Rue des Meuneries, 10 - 4650 Herve tél. : +32 (0) 4 277 06 72 admin@clubehb.be - www.clubeph.be14 -

Zoning industriel des Plénesses secretariat@plenessesclub.be www.plenessesclub.be

Notre richesse réside dans le partage d’informations, de ressources et d’expériences.

Les événements permettent de créer, d’élargir, de consolider le réseautage d’affaires dans un climat convivial. En effet, la convivialité est une valeur forte pour le club et pour sa région.

Le Club des Entreprises existe maintenant depuis plus de 10 ans. Il a été créé par un petit groupe d’entrepreneurs qui ne cesse d’augmenter. Notre club compte aujourd’hui pas moins de 150 membres et partenaires actifs.

Notre souhait est de renforcer davantage chaque jour le maillage économique entre Vesdre et Meuse.

« Nous sommes membre du club depuis 2010 et avons donc pu participer à une bonne part des 85 événements qui ont été organisés. Ça peut être du networking, des visites d’entreprises, des petits-déjeuners, des conférences thématiques qui permettent, entre patrons, de discuter de sujets divers et variés ».

Nous sommes un club dynamique tourné vers l’avenir très conscient des enjeux et défis à relever. Nous avons l’envie de grandir, de partager et d’innover. Pourquoi ? Tout simplement au bénéfice de nos membres. Rejoignez-nous !

Club des Entreprises du Pays de Herve Club des entreprises du Pays de Herve

Basse-Meuse développement

DES PARCS D’ACTIVITÉS DÉDIÉS AUX ENTREPRISES

Plus de 600 hectares, répartis sur différents parcs d’activités, sont dédiés aux entreprises sur le territoire de la Basse-Meuse. Zones portuaires, zones industrielles, zones consacrées à l’artisanat et aux TPE, zones mixtes, zones commerciales, … la Basse-Meuse est dotée de tous les outils territoriaux permettant un développement optimal de l’entreprenariat.

UN TERRITOIRE EN DÉVELOPPEMENT, DES ENTRE PRISES TOURNÉES VERS L’AVENIR

La Basse-Meuse est un territoire en mutation. Les projets et réalisations – publics, privés ou mixtes – contribuent à renforcer son attractivité et s’inscrivent dans une démarche concertée d’intelligence territoriale. Le développement de la plateforme logistique multimodale Liège Trilogiport, la réhabilitation d’une caserne en lieu dédié à l’entreprise, à la formation et à l’innovation ou la reconversion d’une friche industrielle en lieu d’activités économiques basées sur l’agriculture urbaine, sont quelques exemples d’un dynamisme et d’un redéploiement économique qui font de la Basse-Meuse, plus que jamais, une terre d’entreprises.

DE NOMBREUSES OPPORTUNITÉS DE DÉVELOPPEMENT ET DE PARTENARIAT

Un grand nombre d’entreprises de services – aux performances reconnues – ainsi qu’un tissu très dense de soustraitants, bureaux d’études, artisans et indépendants, et la présence très proche de l’Université de Liège, de Centres de recherches et de Hautes Ecoles sont autant d’opportunités de partenariat pour le développement de votre activité.

UN SAVOIRFAIRE RECONNU

Aéronautique logistique, mécanique de précision, énergie et valorisation des déchets, ingénierie, … font partie des nombreux secteurs dans lesquels les entreprises de la Basse-Meuse excellent. Cette reconnaissance à l’échelle internationale positionne sans conteste la région sur la carte du monde et contribue à la réputation sans faille de ses entreprises.

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Rue du Roi Albert, 127 - 4680 Oupeye tél. : +32 (0) 4 264 31 80 info@bassemeuse.be - www.bassemeuse.be

1- 4

109 CABINET D'AVOCATS l

Rue Large Voie, 226 - 4040 HERSTAL Tél.: 04/264.29.88 - E-mail: info@avocats109.be 4M EUROPE l

Cour Lemaire, 11 - 4651 BATTICE Tél.: 087/69.35. 35 - E-mail: dp@4m-europe.com Construction/Bâtiment.

AA.I.D.E l

Rue de la Digue ,25 - 4420 SAINT-NICOLAS

Tél.: 04/234.96.96

A.I.G.S. l

Rue Vert-Vinâve, 60 - 4041 VOTTEM Tél.: 04/228.89.89 - E-mail: secretariat.general@aigs.be AARD ARCHITECTE l

Rue de la Station, 35 - 4650 HERVE Tél.: 0498/83.55.15 - E-mail: delgrange@gmail.com Architecte.

ADAM PUMPS l

Chemin de Xhénorie, 14 - 4821 ANDRIMONT Tél.: 087/33.99.35 - E-mail:info@adam-pumps.be Maintenance et réparation de pompes industrielles. Fabrication de pièces de rechange sur base de plans. Vente de pompes. ADECCO l

Chemin de Xhénorie, 1 - 4821 ANDRIMONT Tél.: 087/69.32.10

E-mail:lesplenesses.365@adecco.be

ADECCO l

P.I. Hauts-Sarts, 4ème Av., 66 - 4040 HERSTAL Tél.: 04/264.08.08 - E-mail: Herstal.191@adecco.be

ADMINISTRATION COMMUNALE DE BASSENGE l Rue Royale, 4 - 4690 BASSENGE Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE BLEGNY l Rue Troisfontaines, 11 - 4670 BLEGNY Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE DALHEM l Rue de Maestricht, 7 - 4607 BERNEAU Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE D'HERSTAL l

Place Jean Jaurès, 1 - 4040 HERSTAL Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE JUPRELLE l

Rue de l'Eglise, 20 - 4450 JUPRELLE

Tél.: 04/278.66.54

Administration communale.

ADMINISTRATION COMMULE D'OUPEYE l

Rue des Ecoles, 4 - 4684 HACCOURT Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE SOUMAGNE l Avenue de la Coopération, 38 - 4630 SOUMAGNE

Tél.: 0494/29.81.72 - E-mail: peter.bragard@soumagne.be

Administration/Partenaire

ADMINISTRATION COMMUNALE DE VISE l Rue des Récollets, 1 - 4600 VISE Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE THIMISTER - CLERMONT l

Rue du Centre, 51 - 4890 THIMISTER-CLERMONT

Tél.: 087/44.65.16 - E-mail: info@thimister-clermont.be AIR AMBIANCE l

Rue des Gaillettes, 38a - 4651 BATTICE

Tél.: 087/69.20. 50 - E-mail: g.faway@airambiance.com Energie.

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Rue de la Cale Sèche, 37 - 4684 HACCOURT

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Rue des Meuneries, 10 - 4650 HERVE

Tél.: 04/228.86.60 - E-mail: info@aliasconsult.be Coaching.

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Tél.: 04/ 268.01.26 - E-mail: info@anthe.biz Conseil pour les affaires, conseil de gestion et de ressources humaines.

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Tél.: 0475/43.56.29 - E-mail: p.neuville@boogle.eu

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Rue de l’Eglise, 20 - L-4732 PETANGE Tél.: 035/2/691/27.07.37- E-mail: jeremy.martins@bspk.lu Cabinet de conseil manegarial et stratégique.

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Rue des Nouvelles Technologies, 3 - 4821 ANDRIMONT Tél.: 0472/47.43.27 - E-mail: info@nginfra.be Topographie, génie civil, études d'urbanisation, aménagement de l’espace public, réseaux d’assainissement, hydrauliques et hydrographique.

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Rue des Nouvelles Technologies, 6 - 4841 WELKENRAEDT Tél.: 0495/24.04.93 - E-mail: corman.califice@gmail.com

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Tél.: 087/33.76.25 - E-mail: vedia@vedia.be

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Rénovation de toitures industrielles.

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Tél.: 04/341.47.17 - E-mail: hello@visible.be

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Transformation de produits d'épicerie bio - distribution en magasins spécialisés indépendants.

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Chemin de Xhénorie, 7 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél.: 087/63.88.20 - E-mail: info-be@viventions.com

Production de bouchons synthétiques pour le vin.

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Rue de l'Avenir, 12 - 4890 THIMISTER-CLERMONT

Tél.: 087/32.29.70 - E-mail: info@vpharma.be

Groupement de pharmacie et parapharmacies dans l’arrondissement de Liège-Verviers.

WALLONIE ENTREPRENDRE l

Avenue Destenay, 13 - 4000 LIEGE

Tél.: 04/237.07.70 - E-mail: info@wallonie-entreprendre.be Outil économique et ﬁnancier de la Wallonie au service des entreprises.

WALUPACK SERVICES l

P.I. Hauts-Sarts, Rue de Hermée, 211 - 4040 HERSTAL Tél.: 04/240.41.90 - E-mail: info@walupackservices.be

WE INVEST  AGENT IMMOBILIER l

Rue des Fories, 2 - 4020 LIEGE

Tél.: 04/277.00.07 - E-mail: julie.auquier@weinvest.be

Immobilier.

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Rue Zénobe Gramme, 26- 4821 ANDRIMONT

Tél.: 087/35.07.72 - E-mail: info@widra.com

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Tél.: 087/71.91.06 - E-mail: mwin@wininfo.be

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La transmission d’entreprises : mythes et réalités

Les réﬂexions suivantes s’appliquent aux PME, pas aux grandes entreprises, quoique …, mais je ne connais que les PME (*).

Des entreprises à caractère familial, comme Laurenty, le Groupe Joskin, Groupe Joly, Groupe Balteau i.e., entre autres, heureusement parmi de nombreux exemples en Wallonie, présentent une caractéristique commune: l’humain y est central. Ce sont donc de grosses PME.

L’Humain, donc l’Emotion, y prédomine sur l’arithmétique ﬁnancière.

Dans des PME dépendant de groupes industriels ou ﬁnanciers multinationaux, le «reporting» l’emporte sur l’humain en matière de relations, de communication, de ﬁxation des objectifs, d’implication du personnel, de la manière de respecter les collaborateurs, …

Dans le métier de transmetteur d’entreprises, beaucoup de mythes circulent.

Cette profession est peu encadrée, il n’y a pas de formation spéciﬁque, l’expertise doit se démontrer, parfois, par un «étalage de connaissances, de vérités, …». Restons humbles et réﬂéchissons avec bon sens.

40 ANS D’EXPÉRIENCE EN GESTION ET TRANSMISSION DE PME VERSUS LA THÉORIE

L’expérience sans base scientiﬁque n’est pas suﬃsante … La maîtrise technique sans expérience est dangereuse.

Ce métier de «transmetteur d’entreprises» expose à une multitude de situations diﬀérentes.

L’humain et son émotivité sont omniprésents dans le processus de transmission.

A la base d’un projet de transmission, se trouve la valorisation. Que le patron d’une entreprise envisage de céder à un tiers, à du personnel (MBO), à l’un ou à ses enfants, la question du «Combien vaut-elle?» surgit tôt ou tard.

Bien-sûr, pas mal de patrons, se préoccupent d’avantage du devenir de leur entreprise et du personnel que du montant qu’ils peuvent en retirer, mais ce n’est pas toujours le cas, et quoi qu’il en soit, une transaction ﬁnancière devra s’opérer, donc être chiﬀrée. Il s’agit souvent du fruit d’une vie de travail, c’est tout sauf négligeable.

La valorisation est un vaste débat chez les experts en transmission. Les méthodes de calcul sont nombreuses et les interprétations qui en sont faites rendent les possibilités innombrables.

J’OPTE POUR UNE TRIPLE VALORISATON

l Actif Net corrigé.

l Discounted Cash Flow, sur base de chiffres historiques corrigés, puis extrapolés, l Multiple d’EBITDA (il faut bien …), sur base de comptes de résultats historiques corrigés et extrapolés.

Le maître mot est «Corrigé».

Eﬀectivement, la tenue d’une comptabilité de PME est une obligation administrative, elle devrait d’avantage être un outil de gestion.

L’administration de l’entreprise prend, aujourd’hui, trop le pas sur sa saine gestion.

L’évaluateur d’entreprise, le valorisateur, va devoir corriger les données qui deviennent de vraies valeurs, économiques, pas seulement comptables. Il va veiller à ne pas sous-

ou sur-estimer les éléments constitutifs des calculs de valeur.

L’optimisation ﬁscale qu’impose notre système belge «sur-taxatoire», nous amène à veiller à comptabiliser au plus près les stocks et les encours (leurs variations ont un impact direct sur le résultat soumis à l’ISOC).

Un coup d’oeil «averti» peut être utile à une plus juste valorisation.

Le réﬂexe tout européen de «pour vivre heureux, vivons cachés», amène à rarement réévaluer comptablement les actifs tels que les bâtiments, le matériel de production de longue durée, etc.

Ces réévaluations n’ont aucun impact ﬁscal, mais reﬂètent une vraie valeur des outils et du patrimoine de l’entreprise. L’impact sur la valeur de l’Actif Net Corrigé est direct.

La rémunération du patron de PME, est aussi un vaste sujet. Deux extrêmes existent:

l le patron qui considère sa fortune faite, qui retire peu ou pas de rémunération de son travail actuel dans l’entreprise, ou alors via des dividendes (hors compte de résultats);

l le patron, souvent plus jeune, dont la société génère beaucoup de cash et qui se rémunère confortablement, via toutes les astuces ﬁscales possibles (légitime défense, …).

Le premier provoque une sur-estimation de la valeur de son entreprise, le second, une sous-évaluation.

L’évaluateur va corriger ces montants (hors comptabilité, évidemment) pour ramener à un standard de rémunération qui va rendre la valorisation plus «réaliste».

ET DEMAIN?....

Au moment d’envisager de vendre son entreprise, il convient de se mettre à la place de l’acquéreur.

l «au moment d’envisager» un projet de cession, l’entrepreneur doit se préparer: son entreprise et lui-même aussi, et ce, bien avant de la «mettre sur le marché».

Quelle est la position de l’entreprise sur le marché aujourd’hui et quelle sera sa position demain? Quel(s) sera son (ses) marché(s) demain? Le fabricant de machines à écrire a-t-il encore beaucoup d’avenir?

J’accorde de plus en plus d’importance à cet aspect marketing de la transmission d’entreprises. Au ﬁl des années d’expérience dans ce métier, je me rends compte que les ﬁnanciers, dont je fais partie à l’origine, ont la main sur la transmission alors que la problématique fondamentale est surtout marketing. Quel est l’avenir de marché de l’entreprise que j’envisage d’acquérir?

Peu importe ses performances ﬁnancières passées. Dans un marché, dans un environnement économique en mutation rapide et permanente, c’est demain qui

intéresse l’acquéreur, donc le prix qu’il acceptera de consacrer à cette acquisition en dépend.

Je privilégie la méthode de valorisation DCF, qui suppose l’élaboration d’un plan ﬁnancier prévisionnel. Un outil de calcul de DCF «en live», permet au cédant et à l’acquéreur d’appréhender l’avenir, ensemble, de se mettre d’accord sur des hypothèses.

Les résultats anticipés permettent alors de déﬁnir la valeur actuelle et les «earn out», éventuellement, à mettre en place.

La valeur de l’actif net est là pour «rassurer». C’est une valeur refuge.

Entreprendre, c’est risquer! «No risk, no gain». Encore faut-il gérer le niveau de risque que nous sommes disposés à assumer en fonction de notre degré d’aversion au risque (valeur très personnelle et variable dans le temps). Si j’accepte les hypothèses d’un plan ﬁnancier, donc le prix d’une acquisition, il n’en est pas moins nécessaire d’imaginer le pire … que se passe-t-il si ça ne fonctionne pas comme je l’espérais? Quels sont les actifs que je peux réaliser pour «limiter la casse»?

l le banquier est très attentif à l’actif net … parfois corrigé …

Un mythe: «les banquiers ne ﬁnancent les acquisitions de parts que sur 7 ans … si l’actif immobilier pèse lourd dans la valorisation, cela rend l’opération inﬁnançable!».

Ce n’est pas tout-à-fait exact. Si l’immobilier pèse lourd dans la valeur d’une entreprise par rapport à sa rentabilité, c’est peut-être une opportunité de facilitation du bouclage ﬁnancier d’acquisition … mais ça je vous l’expliquerai entre quatrez-yeux

A la prochaine pour un autre mythe: la conﬁdentialité … n

(*) Une PME est une entreprise de moins de 250 personnes, qui réalise moins de 50 Mo€ de chiﬀre d’aﬀaires et présente un total de bilan inférieur à 43 Mo€.

Patrick Chalant Administrateur TRANS-MISSION

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Enregistrement d’une marque et subsides de l’Union européenne

Toute entreprise dispose d’une dénomination sociale, d’un nom commercial et/ou d’un logo qui permet de l’identiﬁer, d’être (re)connue auprès de sa clientèle et de se distinguer de ses concurrents. Parfois il s’agit d’un seul et même nom, parfois de noms diﬀérents.

Dans tous les cas, avez-vous pensé à enregistrer votre nom comme marque?

Il est utile d’y penser, car au ﬁl du temps ce nom (ou logo) peut acquérir une certaine valeur, notamment grâce à la renommée qui y est attachée. La marque vous oﬀre une meilleure protection, en cas d’utilisation (abusive) d’un signe identique ou similaire par un concurrent, par exemple.

De plus, aﬁn d’encourager les PME à valoriser leur propriété intellectuelle, dont leur marque, l’Union européenne a créé le fonds «Ideas Powered for business».

1. UNE MARQUE, C’EST QUOI?

La marque correspond à «tous les signes, notamment les mots, y compris les noms de personnes, ou les dessins, les lettres, les chiﬀres, les couleurs, la forme d’un produit ou de son conditionnement, ou les sons, à condition que ces signes soient propres à:

a. distinguer les produits ou les services d’une entreprise de ceux d’autres entreprises et b. être représentés dans le registre d’une manière qui permette aux autorités compétentes et au public de déterminer précisément et clairement l’objet bénéﬁciant de la protection conférée à leur titulaire». 1

La marque est donc un signe qui permet de distinguer les produits ou services d’une entreprise. La marque se déﬁnit par sa fonction.

2. CONDITIONS POUR ENREGISTRER VOTRE MARQUE

Pour enregistrer votre marque, il faut s’assurer que le signe envisagé:

l est distinctif - c’est-à-dire suﬃsamment original pour que l’on puisse

grâce à ce signe distinguer facilement les produits et/ou services de ceux offerts par un concurrent;

l n’est pas descriptif;

l est disponible - c’est-à-dire qu’il ne peut pas être identique ou similaire à une marque antérieure déposée pour des produits ou services identiques ou similaires.

Pour enregistrer votre marque, il faut également déterminer:

1. le type de marque (ﬁgurative, verbale ou combinée);

2. le territoire visé;

3. les catégories de produits et/ou de services visés;

4. qui sera titulaire de la marque.

La marque oﬀre une protection étendue, puisque la durée des droits attachés à la marque n’est pas limitée dans le temps. Cependant, pour que l’enregistrement d’une marque reste valable, il doit être renouvelé tous les dix ans par le paiement des frais y

relatifs et il faut également que la marque soit eﬀectivement utilisée.

3. SUBSIDES DE L’UNION EUROPÉENNE IDEAS POWERED FOR BUSINESS

Le fonds « Ideas Powered for business » est un fonds créé par l’UE. Il vise à oﬀrir un soutien ﬁnancier aux PME dans le cadre de la protection de leur propriété intellectuelle. Il est accessible uniquement aux PME ou aux indépendants établis dans l’UE.

Pour le dépôt d’une marque, le montant du subside est de maximum 1.000 € avec un plafond de 75 % des taxes payées 2 (un seul subside peut couvrir plusieurs demandes d’enregistrement de marques).

Pour en bénéﬁcier, il faut:

1. Créer son compte sur le site de l’EUIPO (https://www.euipo.europa.eu/fr);

2. Introduire la demande de subside avec les documents requis https://euipo.europa.eu/sme-fund2024/fr/user/login?destination=/sme-f und-2024/;

3. Recevoir la décision quant à la subvention et les chèques (Si vous introduisez votre demande de marque avant d’avoir reçu un avis positif, vous ne pourrez pas bénéﬁcier du subside. Soyez-y attentifs !);

4. Introduire la demande d’enregistrement de sa marque et payer les taxes requises;

5. Introduire une demande de remboursement des taxes payées (Soyez attentifs à la durée de validité des chèques!).

En 2024, le fonds est valable jusqu’au 6 décembre 2024. Cependant, le fonds fonctionne sur base du «premier arrivé, premier servi» et est limité. Ne tardez donc pas à introduire votre demande (à titre d’exemple, le fonds 2024 pour les brevets est déjà épuisé).

Vous pouvez réaliser ces démarches vousmême (ou via un employé de votre société). Vous pouvez également solliciter l’intervention d’un représentant externe (un avocat,

par exemple). Dans tous les cas, veillez à vous assurer de la disponibilité de votre marque avant de procéder à l’enregistrement. n

1 Convention Benelux du 25 février 2005 en matière de propriété intellectuelle (marques et dessins ou modèles), article 2.1.

2 Le plafond est de 50 % pour une demande hors UE.

Julie Neuray Avocate HENRY & MERSCH

La région de Bergerac, le vignoble qui ne manque pas d’atouts …

Le vignoble de Bergerac s'étend sur le département de la Dordogne avec 93 communes. 1 200 viticulteurs y cultivent une superﬁcie de +/- 12 000 hectares.

C'est, selon toute vraisemblance, les Romains qui plantèrent la première vigne en terre de Bergerac, et au premier siècle de notre ère le poète Ausone, vigneron et consul, vantait déjà l'excellence des crus des rives de la Dordogne.

Au XIIIème siècle, ruiné par les incessantes invasions barbares, la vigne se réfugie dans les monastères pour prospérer et se développer.

A la ﬁn du XVème siècle, les grands bourgeois de la ville sont les plus importants propriétaires – viticulteurs de la région, interdisant le droit de traverser la ville, aux bateaux chargés de fûts «étrangers», cherchant à protéger leurs productions locales et conserver ainsi leur pouvoir. Cette incessante guerre du vin entre Bordelais et Libournais prit toutefois ﬁn en 1776, par l’apparition d’un édit royal sur la libre concurrence.

Hélas, la crise du phylloxéra anéantit le vignoble et sa superﬁcie actuelle ne représente qu’une faible partie de ce qu’elle était en 1871. Reconstitués avec un souci évident de qualité, les vins de Bergerac sont classés en AOC en 1936.

Un climat chaud, celui de l’Aquitaine, que tempère la fraîcheur de la rivière. Des expositions en coteaux ou en plateaux conjuguant les bénéﬁces d'un ensoleillement maximum à ceux d'un parfait drainage des eaux pluviales.

Des sols pierreux ou calcaires dont la pauvreté fait justement la richesse, car elle impose à la vigne eﬀorts et souﬀrance pour créer la typicité des vins de la région.

La région vinicole produit des vins rouges, des vins blancs secs, moelleux, liquoreux et aussi des vins rosés.

PRINCIPAUX CÉPAGES BLANCS

Sauvignon: produit surtout des vins secs très typés au bouquet fort musqué avec une belle vivacité.

Sémillon: propice à l’élaboration de vins moelleux, vigoureux et productifs, il supporte bien la pourriture noble.

Muscadelle: au subtil parfum muscaté. Très fragile et diﬃcile à cultiver, elle est toutefois d’un apport qualitatif intéressant dans les vins moelleux.

On trouve également l’UGNI BLANC, l’ONDENC et le CHENIN.

PRINCIPAUX CÉPAGES ROUGES

Merlot: cépage privilégié de Saint-Emilion et de Pomerol. Plus précoce, il apporte ses arômes particuliers et surtout sa souplesse.

Cabernet Sauvignon: seigneur du Médoc, à maturation tardive, il produit des vins charpentés, long à s’exprimer. Ces vins de gardes sont associés au Cabernet-Franc et au Merlot pour produire des vins consommables dès leur jeunesse.

Cabernet-Franc : produit des vins plus aromatiques (violette) et d’évolution plus rapide.

Cot (Malbec ou Auxerrois): se retrouve principalement à Cahors, mais il est bien présent aussi dans la région de la Dordogne. Sensible à la coulure, il demande beaucoup de précautions.

AOC Bergerac: s’étend de part et d’autre de la Dordogne, sur les coteaux bordant ses rives. L’appellation régionale Bergerac, couvre environ 12 000 hectares qui jouissent d’un climat océanique favorable à la vigne et qui produissent principalement des vins rouges avec une faible production en blanc

Vignoble de bergeracois

sec et en rosé. Ensuite l’appellation Côtes de Bergerac qui ne s’applique pas à des terroirs géographiques précis mais à un cahier des charges plus exigeant, se distingue avec des rouges et des blancs moelleux présentant plus de concentration et d’aptitude au vieillissement.

AOC Saussignac: ce petit vignoble à l’Ouest de Montbazillac produit de grands vins blancs moelleux aux arômes complexes de fruits conﬁts, de cire, de miel, de noisette, riches et élégants, ils conviendront parfaitement à l’apéritif ou avec du foie gras.

AOC Montravel: Vignoble contigu à celui de Castillon, c’est le plus bordelais des terroirs de Dordogne. Il fut même propriété des Archevêques de Bordeaux et à ce titre

intégré dans les privilèges accordés à leurs vins. Constitué d’une vaste plaine au Sud et de coteaux au nord, le terroir de Montravel est planté principalement en Sémillon. On distingue 3 appellations : le Montravel sec, le Côtes de Montravel (moelleux) et le Haut-Montravel (plutôt liquoreux).

AOC Pecharmant: situé au nord-est de Bergerac le vignoble de Pécharmant donne un vin rouge typé, au nez complexe et intense de fruits rouges. En bouche une structure tannique lui confère un bon potentiel de garde. Des plats puissants lui conviendront à merveille (civet de lièvre, viandes en sauce ...)

AOC Monbazillac: réparti entre 5 communes situées au Sud de Bergerac, sur un terroir de 2500 ha, le Sémillon donne toute sa noblesse dans cette appellation. Les vignerons récoltent les raisins botrytisés, c’est-à-dire surmûris et atteints par un champignon qui favorise sa concentration en sucre. Les diﬀérents cépages sont ensuite assemblés pour produire un des plus grands liquoreux de France.

AOC Rosette: les 13 hectares de vignes de cette appellation peu connue, s’étendent sur des coteaux qui dominent Bergerac au Nord. Il donne un vin blanc moelleux très original à base de Sémillon. Appellation en voie de disparition.

Après avoir longtemps souﬀert de l’ombre porté par Bordeaux, le vignoble de Bergerac semble avoir aujourd’hui regagné sa place au soleil … n

Philippe Berger

Champion du Monde de Dégustation 2018

Champion de France de Dégustation 2019 OENOVINS

Vinicolement Vôtre.

Château Tour des Gendres en AOC Bergerac

Carte du vignoble de Bergerac

Un vin de l’AOC Rosette

Château de Tiregand

Schyns

Depuis près de 60 ans, le groupe Schyns oﬀre un accueil personnalisé de proximité et assure un service de qualité.

Un parc de véhicules de démonstration, continuellement renouvelé avec les dernières nouveautés, est disponible à l’essai.

Le service après-vente est également un axe majeur de l’entreprise.

Outre une assistance dépannage 24h sur 24, 7 jours sur 7, Schyns propose le Schyns Service Drive : une équipe de mécaniciens autonomes et disposant d’un véhicule aménagé avec de l’outillage professionnel se rend dans les entreprises pour eﬀectuer les entretiens périodiques des véhicules thermiques et électriques (vidange, remplacement pièces d’usures, kit été-hiver, mises à jour constructeurs, …).

Avec la reprise récente des 2 concessions Altis situées à Verviers et à Ans (Alfa Roméo, Jeep, Fiat, Fiat Professional, Abarth), le groupe compte maintenant 12 concessions et 8 marques.

Equipé d’ateliers mécaniques et carrosseries de haute technologie, il propose une palette complète de produits et services ainsi qu’une gamme de véhicules hybrides et électriques qui répondent aux besoins actuels en matière de transition énergétique.

Des véhicules utilitaires avec une charge utile allant jusqu’à 3,5 T et des véhicules utilitaires transformés sont également proposés.

Une équipe de spécialistes Fleet se déplace dans les sociétés pour présenter l’ensemble de la gamme de produits, des services et des solutions les plus appropriées en termes de ﬁnancement, leasing, assurances et ﬁscalité (TCO). n

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Qu’est-ce que la gouvernance d’entreprise ?

Ce sujet crucial dans le monde des aﬀaires actuel englobe des pratiques et principes qui guident la direction et le contrôle des entreprises. Comment le déﬁnir et quels sont ses principaux objectifs ?

DÉFINITION DE LA

GOUVERNANCE

Il s’agit de l’ensemble des règles, des processus et des pratiques par lesquels une entreprise est dirigée et contrôlée. Elle englobe la manière dont les droits et les responsabilités sont répartis entre les diﬀérents acteurs d’une organisation, tels que les actionnaires, le conseil d’administration, la direction et les autres parties prenantes

Ce système vise à établir un équilibre entre les intérêts de ces divers groupes, tout en assurant que l’entreprise opère de manière eﬃcace, transparente et responsable.

LES 3 PRINCIPES CLÉS

La gouvernance d’entreprise repose sur trois piliers fondamentaux:

l la responsabilité;

l la transparence;

l l’équité.

Ceux-ci jouent un rôle crucial dans le renforcement de la conﬁance des parties prenantes et dans l’amélioration de la performance globale de l’organisme.

La responsabilité

Ce principe repose sur le fait que chaque acteur au sein de l’organisation – des membres du conseil d’administration aux employés, en passant par la direction – doit assumer la responsabilité de ses actions et décisions.

La responsabilité implique également l’engagement de la société à respecter les lois et réglementations en vigueur, à adhérer

aux meilleures pratiques de gouvernance et à agir de manière éthique dans ses opérations.

La transparence

Cette notion implique la divulgation ouverte et honnête d’informations permettant aux parties prenantes de comprendre clairement les activités de l’organisation (politiques internes, procédures de prise de décision, réponses aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance, etc.).

Une communication transparente permet non seulement de prévenir les malentendus et les conflits, mais encourage égale -

ment une prise de décision éclairée parmi les investisseurs et autres parties prenantes.

L’équité

Ce troisième principe vise à assurer un traitement juste et équitable de toutes les parties prenantes. Cela signiﬁe que les décisions et politiques de l’entreprise doivent prendre en compte les intérêts de tous, sans favoritisme ni discrimination.

En respectant ce principe d’équité, les sociétés peuvent promouvoir un sentiment d’appartenance et de loyauté parmi les employés, améliorer les relations avec les fournisseurs et les clients, et renforcer leur réputation globale.

QUELS SONT LES OBJECTIFS DE LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ?

La performance et l’amélioration des résultats ﬁnanciers sont au cœur du système.

Celui-ci fournit un cadre pour diriger les initiatives au niveau opérationnel - alignées sur la stratégie générale de l’organisationet assure la surveillance de leur bonne exécution.

L’objectif est également de renforcer la conﬁance auprès des acteurs clés. Cela passe par plus de transparence, un élément clé pour consolider les relations avec les clients et autres partenaires. L’engagement envers des causes sociales ou environnementales contribue par ailleurs à améliorer l’image de marque vis-à-vis des parties prenantes.

Enﬁn, la gouvernance est importante pour la distribution équilibrée des responsabi-

lités, facilitant ainsi la prise de décisions stratégiques eﬃcaces et renforçant les liens avec les parties prenantes.

UN SYSTÈME AU CŒUR DE LA STRATÉGIE ESG

Celui-ci joue un rôle central dans les stratégies ESG (Environnement, Social, Gouvernance) des organisations. Intégrer la gouvernance permet non seulement de répondre aux attentes réglementaires et aux demandes des investisseurs, mais aussi contribuer de manière signiﬁcative à la durabilité globale.

Les décisions prises au niveau de la gouvernance influencent directement la capacité d’une entreprise à répondre efficacement aux défis environnementaux et sociaux. De ce fait, une approche holistique qui englobe ces trois critères permet aux organismes de

se positionner comme leaders responsables et durables. n

département management consulting INTRACO CONSULTING