BEST! OF INDUSTRIES nr 12 - avril-mai-juin 2025 by bestofindustries.be

3 ÉDITORIAL

Quelle stratégie adopter pour gérer eﬃcacement la ﬂotte automobile de votre PME?

4 INNOVATION

Directives NIS2: comment défendre l’industrie belge face aux cybermenaces?

8 FISCALITÉ

Déduction pour investissement: un outil ﬁscal précieux pour stimuler l’investissement

11 DROIT SOCIAL

Accord du Gouvernement Arizona: focus sur les mesures relatives au temps de travail

13 UN DES MEMBRES DU PLÉNESSES CLUB BMA

14 PRÉSENTATION DES 3 CLUBS

LISTE DES MEMBRES

Plénesses Club - Club des Entreprises du Pays de Herve - Basse-Meuse développement

20 LA PAGE DES 3 CLUBS

Club des Entreprises du Pays de Herve - Plénesses Club - Basse-Meuse développement

22 L’ACTU

Déﬁs de la défnse, Pix Coating est prêt!

24 WEB

Bien encadrer votre collaboration web: le contrat, cet allié (trop souvent négligné)

26 IN VINO VERITAS

Le Vignoble du Mâconnais

28 ASSURANCE

Les assurances face aux déﬁs du changement climatique: s’adapter à une nouvelle réalité

ÉDITEUR RESPONSABLE:

Walthère MATHOT

Rue Porte de Lorette, 80 B-4600 Visé

Patricia GUIOT Mobil. 0472/745 648 revue@bestofindustries.be - www.bestofindustries.be

ONT COLLABORÉ À CE NUMÉRO:

• S. BENHSAIN • P. BERGER • C. BLANCO • T. COUTELIER • L. COSENTINO • T. DAUBIT • A. DEBAERE • P. DELACROIX • S. DOBBELSTEIN • C. DODET • N. DUCHATEAU • E. ESPINOSA

• P. GAUTHY • P.-Y. GILLET • J. GREGOIRE • P.-P. GRIGNARD • D. JACOB • F. MICHEL • J. PALOMO • C. PEZZIN • C. PIERARD • S. SERVAIS • G. TENEY •

Les articles publiés n'engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Tous nos rédacteurs sont susceptibles d’être contactés, leurs coordonnées sont disponibles auprès de notre éditeur responsable. Tous droits de reproduction, d'imitation ou d'adaptation même partielle, par quelque moyen que ce soit, y compris la photocopie et l'informatique sont strictement réservés, sauf accord écrit de l'éditeur.

INDEX DES ANNONCEURS: • 109 CABINET D’AVOCATS • ATRADIUS • BEST! OF INDUSTRIES • EDI PLUS • FABHYDRO • GROUP SCHYNS • GROUPE AUTOSPHERE • IMPRIMERIE AZ PRINT • KARL HUGO • LEYSKENS • OEWY • PORT AUTONOME DE LIEGE • PROMEBAT • PWC LEGAL • RESARM ENGINEERING PLASTICS • SPIRLET AUTOMOBILES • VAL DU GEER • VINK

EN SYNERGIE AVEC:

basse-meuse développement

DATES DE PARUTION DU BIMESTRIEL: Janvier-Février-Mars • Avril-Mai -Juin • Juillet-Août-Septembre • Octobre-Novembre-Décembre

ZONE DE DISTRIBUTION: vers des entreprises ciblées en Provinces de Liège, Namur, Hainaut, Brabant Wallon, Luxembourg et région de Bruxelles capitale

BEST! OF INDUSTRIES en ligne sur: www.bestofindustries.be

ABONNEMENT: annuel: 25.00 € htva

IMPRIMÉ PAR:

COUVERTURE : © Walthère Mathot

BEST! OF INDUSTRIES

BEST of industries

Répertoire annuel 2025 des 3 clubs à découvir aussi en version digitale sur notre site web ou sur nos pages Facebook et LinkedIn

Le papier sur lequel est imprimé ce magazine a été produit de manière écologiquement responsable, dans le respect de l’homme et de la nature.

Quelle stratégie adopter pour gérer eﬃcacement la ﬂotte automobile de votre PME ?

Gérer une ﬂotte automobile au sein d’une PME n’est jamais simple. Ce poste de dépense peut peser lourd sur vos ﬁnances, et la donne est en train de changer radicalement. La transition énergétique, portée par l’Europe et appliquée en Belgique, impose une nouvelle manière de penser la relation à vos véhicules de société. Il est urgent de repenser votre stratégie à partir d’un bilan clair de votre situation actuelle.

Pourquoi ? Parce que la ﬁscalité liée aux véhicules évolue rapidement, et il est essentiel d’adopter une approche adaptée à la fois à vos besoins économiques et à la culture propre de votre entreprise. Dès 2026, les véhicules thermiques classiques seront progressivement bannis, tandis que les véhicules hybrides rechargeables (plug-in hybrides)* pourraient faire leur grand retour, si la nouvelle législation est adoptée.

Mais comment organiser la recharge de vos véhicules électriques ? Comment rester compétitif et économiquement viable dans un environnement en pleine mutation ? Ces questions sont au cœur des préoccupations que chaque dirigeant de PME doit anticiper dès maintenant.

À quoi faut-il s’attendre dès 2026 pour les plug-in hybrides * ?

- �� Véhicules émettant moins de 50 g CO2/km: 100 % déductibles ﬁscalement pendant toute la durée d’utilisation.

- �� Véhicules émettant entre 50 et 75 g CO2/km (norme Euro6e-bis): 75 % déductibles.

- ⚡ ⚡ Consommation électrique: 100 % déductible dès 2026.

- ⛽ ⛽ ⛽ ⛽ ⛽ Consommation thermique: 50 % déductible jusqu’en 2027, puis 0 % en 2028.

- ⏳ ⏳ ⏳ ⏳ ⏳ Après ? La déductibilité sera ﬁgée, mais diminuera chaque année.

Christian PEZZIN Fondateur et administrateur E-Blue Drive & Solutions Membre du comité directeur du club des entreprises du Pays de Herve.

Face à ces changements majeurs, il devient indispensable de s’entourer d’experts spécialisés dans ce domaine complexe et en constante évolution. Ne laissez pas l’incertitude freiner votre transition.

Anticipez dès aujourd’hui, échangez avec vos pairs !

Rejoignez un réseau d’entreprises engagées, partagez vos expériences, vos bonnes pratiques et vos stratégies. Ensemble, développons des solutions adaptées et innovantes pour relever les déﬁs de demain.

Nous vous invitons à nous retrouver au sein de notre club entreprises, un lieu d’échanges constructifs et de réﬂexion stratégique, pour préparer sereinement l’avenir de votre ﬂotte automobile.

Directive NIS2 : comment défendre l’industrie belge face aux cybermenaces ?

A l’heure où l’industrie accélère sa transformation digitale, les cyberattaques se multiplient, mettant à rude épreuve la résilience des entreprises manufacturières. Avec l’entrée en vigueur récente de la directive européenne NIS2 en Belgique, les entreprises doivent désormais renforcer leur cybersécurité sous peine de sanctions. Entre obligations réglementaires, vulnérabilités fréquentes et bonnes pratiques à adopter, voici comment anticiper et protéger eﬃcacement votre entreprise.

La transformation digitale oﬀre aux industriels de nouvelles opportunités: innovation, optimisation des processus, réduction des coûts et nouvelles sources de revenus. Mais ce virage numérique s’accompagne également d’une augmentation inquiétante des cyberattaques. Aujourd’hui, aucune organisation industrielle n’est épargnée, qu’il s’agisse de grandes multinationales ou de PME locales. Rançongiciels paralysant les chaînes de production, vols massifs de données sensibles, attaques ciblées sur les fournisseurs stratégiques: les incidents se multiplient et gagnent en sophistication.

Depuis le 18 octobre 2024, l’entrée en vigueur en Belgique de la directive européenne NIS2 (Network and Information Security) impose aux entreprises manufacturières des règles strictes aﬁn de prévenir ces risques et renforcer leur cyber-résilience.

ALERTE SUR LES ENTREPRISES MANUFACTURIÈRES BELGES

Plusieurs études récentes alertent sur la recrudescence des incidents de cybersécurité touchant au secteur industriel. En 2023 et 2024, le Centre pour la Cybersécurité Belgique (CCB) a recensé respectivement 120 et 109 attaques par rançongiciel contre des organisations belges. Le secteur manufacturier est particulièrement ciblé par ces cyberattaques (voir infographie). Chez Sirris, le

centre collectif de l’industrie technologique belge, nous constatons également cette tendance inquiétante: les PME industrielles, souvent moins bien protégées, sont devenues des cibles privilégiées et particulièrement vulnérables.

Les conséquences d’une cyberattaque sur les systèmes industriels peuvent être dramatiques: arrêt prolongé des chaînes de production, pertes ﬁnancières considérables, dégradation rapide de la réputation auprès des clients et des partenaires. Dans certains cas extrêmes, la sécurité même des employés est compromise lorsque les cybercrimi-

nels s’en prennent à des systèmes critiques. Sans oublier les fuites de données sensibles,

comme les secrets industriels ou les informations stratégiques.

NIS2: DE NOUVELLES OBLIGATIONS RENFORCÉES

Face à ces menaces croissantes, l’Union européenne durcit le ton avec NIS2, la nouvelle directive sur la sécurité des réseaux et de l’information. Son objectif est de renforcer la résilience des secteurs considérés comme importants ou essentiels, dont l’industrie manufacturière. Concrètement, NIS2 impose désormais aux entreprises belges plusieurs mesures obligatoires, dont:

l l’évaluation régulière des risques cyber pour identiﬁer les vulnérabilités;

l l’élaboration de plans de réponses aux incidents aﬁn de réagir rapidement en cas d’attaque;

l le contrôle renforcé des fournisseurs et sous-traitants;

l les sanctions ﬁnancières en cas de nonconformité.

Chez Sirris, nous constatons que de nombreuses entreprises sous-estiment encore les impacts d’une non-conformité à NIS2. Pourtant, les sanctions peuvent être sé -

vères, tant financièrement qu’en termes de réputation. Plus qu’une obligation, la cybersécurité est désormais un enjeu crucial de compétitivité et de résilience industrielle.

5 FAILLES COURANTES EN CYBERSÉCURITÉ INDUSTRIELLE

Les entreprises industrielles, dont les systèmes IT (informatique) et OT (technologies opérationnelles) sont désormais étroitement interconnectés, restent particulièrement vulnérables. Parmi les failles les plus courantes observées dans l’industrie:

1. Absence de segmentation du réseau

Lorsque les systèmes IT/OT sont interconnectés sans séparation claire, une seule faille suﬃt à compromettre l’ensemble des infrastructures.

2. Logiciels obsolètes

Nombre d’usines utilisent encore des systèmes d’exploitation et des logiciels datant de plusieurs décennies, sans aucune mise à jour. Elles deviennent ainsi des cibles faciles pour les hackers.

3. Hameçonnage (phishing) et ingénierie sociale

Les cybercriminels exploitent la faiblesse humaine: un simple e-mail frauduleux peut suﬃre pour inﬁltrer un système.

4. Mauvaise gestion des accès

Un accès trop large aux systèmes sensibles par les employés permet aux cybercriminels

d’exploiter des comptes sécurisés pour s’inﬁltrer.

5. Failles dans la chaîne d’approvisionnement

Les fournisseurs et prestataires tiers peuvent être des points d’entrée pour les cyberattaques aﬀectant toute l’infrastructure industrielle.

Ces failles, bien connues des cybercriminels, nécessitent une vigilance constante et des mesures de protection renforcées.

CINQ MESURES CLÉS POUR RENFORCER VOTRE SÉCURITÉ

Aucune entreprise est totalement invulnérable, mais il existe des mesures simples et eﬃcaces pour limiter considérablement les risques:

1. Segmenter les réseaux IT et OT

Séparer les environnements IT et OT permet de limiter la propagation d’une attaque et d’éviter qu’un problème sur un système bureautique ne paralyse la production.

2. Maintenir les logiciels à jour

Les mises à jour de sécurité sont essentielles pour corriger les failles exploitées par les hackers. Un système obsolète est une cible facile.

3. Former et sensibiliser les employés aux risques cyber

Les collaborateurs constituent la première ligne de défense. Sensibilisez-les aux attaques de phishing, aux mots de passe sécurisés et aux bonnes pratiques en matière de cybersécurité.

4. Renforcer la gestion des accès

L’accès aux systèmes critiques doit être limité aux seules personnes autorisées. L’authentiﬁcation multi-facteurs (MFA) et la gestion des droits d’accès par rôle sont des solutions eﬃcaces.

5. Sécuriser la chaîne d’approvisionnement

Les fournisseurs doivent respecter des normes de cybersécurité strictes. Vériﬁez qu’ils appliquent des contrôles adéquats pour éviter d’être exposé à des vulnérabilités indirectes.

Ces bonnes pratiques sont accessibles à toutes les entreprises et permettent d’éviter des pertes ﬁnancières considérables. Chez Sirris, nous sommes d’avis que de petites actions aujourd’hui peuvent éviter des catastrophes majeures demain.

ANTICIPER POUR MIEUX RÉSISTER

Les cybermenaces évoluent rapidement, et l’industrie ne peut plus ignorer les enjeux

liés à la cybersécurité. Si la mise en conformité avec la directive NIS2 constitue un déﬁ, elle représente surtout une opportunité pour renforcer la compétitivité et la résilience des entreprises industrielles. Investir aujourd’hui dans la cybersécurité garantit la continuité des opérations et protège l’avenir de l’industrie. n

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Thierry Coutelier Senior Expert SIRRIS

Renforcez votre cybersécurité avec CyberActive !

Que vous soyez dans la fabrication ou les services numériques, CyberActive, une initiative dont Sirris est partenaire, vous aide à naviguer dans le monde des cybermenaces grâce à des formations, des supports pédagogiques et des vidéos explicatives sur tous les aspects de la cybersécurité (www.cyberactive.be).

CyberActive est une initiative de Sirris, Howest, l’Université catholique de Louvain et la Vrije Universiteit Brussel. Financé par le SPF Economie et l’Union Européenne (Next Generation)

Cybersécurité industrielle, direcƼve NIS2, industrie manufacturière belge, cyberaǆaques, conformité NIS2, cyber-résilience

Cybersécurité industrielle : comment répondre eﬃcacement à la direcƼve NIS2 ?

Découvrez comment les industries manufacturières belges peuvent renforcer leur cybersécurité pour se conformer à la direcƼve NIS2 et prévenir les cyberaǆaques dès maintenant.

Cybersécurité industrielle : êtes-vous prêt pour la direcƼve NIS2 ?

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Face à l’essor des cyberaǆaques, la direcƼve européenne NIS2 impose aux industriels belges de renforcer leur cybersécurité. Etes-vous prêt à y répondre ?

Depuis octobre 2024, la direcƼve NIS2 exige des industriels belges de nouvelles mesures contre les cyberaǆaques. Découvrez comment protéger eﬃcacement votre entreprise.

Cybersécurité industrielle : êtes-vous prêt pour NIS2 ?

Depuis octobre 2024, ceǆe direcƼve européenne impose aux industries belges de nouvelles obligaƼons pour renforcer leur sécurité digitale. Découvrez les failles à éviter et les cinq acƼons prioritaires pour sécuriser votre entreprise.

#cybersecurity #Industrie4.0 #NIS2 #Sirris

Déduction pour investissement : un outil ﬁscal précieux pour stimuler l’investissement

La déduction pour investissement constitue une aide précieuse pour les entrepreneurs qui souhaitent réaliser des investissements professionnels. Cet incitant ﬁscal permet par ailleurs à l’État d’inﬂuencer les comportements des entreprises en orientant leurs décisions vers des investissements qui soutiennent la croissance économique, l’innovation et les investissements «verts».

LE CONCEPT

La déduction pour investissement («DPI») est un avantage ﬁscal qui permet aux entreprises de réduire leur base imposable à concurrence d’un pourcentage de la valeur de l’investissement réalisé.

Trois catégories de DPI existent:

l la déduction de base, réservée aux personnes physiques et aux PME, sans restriction sur le type d’investissement;

l la déduction thématique pour les investissements «verts»; et l la déduction technologique pour les investissements en recherche et développement.

Alors que la déduction de base offre une flexibilité maximale en permettant aux entreprises de choisir librement les investissements nécessaires à leur croissance, les déductions thématique et technologique visent spécifiquement les investissements dans des secteurs jugés prioritaires, comme la durabilité et l’innovation technologique.

RÉFORME DE LA DPI

La réforme de la DPI, entrée en vigueur le 1er janvier 2025, a apporté des changements signiﬁcatifs au régime. L’objectif principal de cette réforme était de réaligner le dispositif avec les priorités économiques actuelles,

tout en simpliﬁant son application pour les entreprises.

Dans ce contexte, les taux de déduction ont été augmentés et la liste des investissements éligibles a été élargie. Néanmoins, les principes et les conditions de base restent inchangés.

Les lignes qui suivent détaillent le régime désormais en vigueur. Pour les investissements réalisés en 2024, il conviendra par contre de se référer à l’ancien régime (non détaillé dans la présente contribution).

POUR QUELS ACTIFS? CONDITIONS DE BASE

Pour l’application de la DPI (toutes catégories de DPI confondues), sont exclusivement pris en considération les investissements en immobilisations corporelles et incorporelles: l qui sont acquises ou constituées à l’état neuf;

l durant l’année ou l’exercice comptable; l qui sont aﬀectées en Belgique à l’exercice de l’activité professionnelle; et l qui sont amortissables sur une période d’au moins 3 ans.

Certains actifs sont néanmoins exclus du bénéﬁce de la DPI, dont notamment les immobilisations qui sont données en usage ou en location à un tiers (sauf exceptions) ou encore les voitures.

Enﬁn, des conditions formelles doivent également être respectées, dont notamment l’ajout d’un formulaire ad hoc à la déclaration ﬁscale.

LA DÉDUCTION DE BASE

La déduction «de base» s’adresse uniquement aux petites et moyennes entreprises et aux entreprises individuelles.

Seules les conditions de base (voir ci-dessus) doivent être respectées, de sorte que les investissements éligibles sont quasi illimités.

La déduction équivaudra à 10 % (voire 20 % pour certains investissements numériques: système de paiement, de comptabilité, etc.) de la valeur d’acquisition ou de revient de l’investissement.

Bien que facile d’application, cette déduction de base présente tout de même une certaine rigidité puisqu’elle ne peut être reportée que sur l’exercice ﬁscal suivant. Si, en l’absence de base imposable suﬃsante, une entreprise ne peut pas utiliser l’intégralité de la déduction sur l’année où l’investissement a été réalisé, elle n’a qu’une seule année supplémentaire pour le faire.

LA DÉDUCTION THÉMATIQUE POUR INVESTISSEMENTS VERTS

La déduction pour investissement thématique vise les investissements «verts» dans les domaines suivants:

OPEL FRONTERA

l énergie: investissements dans l’eﬃcacité énergétique et les énergies renouvelables. Il s’agit, par exemple, de l’isolation de bâtiments, des systèmes de stockage d’énergie, des panneaux photovoltaïques, etc.;

l transport: solutions de transport (par rail, route, voie d’eau) sans émission de carbone et infrastructures de recharge;

l environnement: investissements respectueux de l’environnement autres que ceux spéciﬁquement mentionnés ci-dessus. Il s’agit, par exemple, d’investissements en matière de réduction de déchets et de pollution, d’économie d’eau, de végétalisation d’abords, etc.;

l soutien numérique: investissements numériques en soutien aux trois points précédents.

Les listes détaillées des investissements éligibles sont publiées dans un Arrêté Royal et feront l’objet d’une actualisation régulière (tous les trois ans).

La déduction équivaut à 30 % (voire 40 % pour les PME et les personnes physiques)

de la valeur d’acquisition ou de revient de l’investissement.

Pour bénéficier de cette DPI, outre le respect des conditions de base, l’obtention d’une attestation auprès de la Région compétente est nécessaire afin de confirmer le caractère éligible de l’investissement. La demande d’attestation doit être introduite avant le 31 mars de l’année qui suit celle de l’investissement.

LA DÉDUCTION POUR INVESTISSEMENT TECHNOLOGIQUE

La déduction pour investissement technologique vise les investissements en brevets et en recherche et développement de produits nouveaux respectueux de l’environnement.

Le taux, désormais ﬁxe, de 13,5 % permet une plus grande prévisibilité de l’incitant. Cette déduction peut être transformée en crédit d’impôt, ce qui est utile en cas d’absence ou d’insuﬃsance de base imposable.

Tout comme la DPI pour investissements «verts», une attestation doit être demandée dans les trois mois de la ﬁn de l’exercice

comptable pour conﬁrmer le caractère respectueux de l’environnement de l’investissement. Cette attestation devra être jointe à la déclaration ﬁscale. n

Emilie Espinosa

Senior Associate, Avocate au barreau de Bruxelles

Thomas Daubit Director, Avocat au barreau de Bruxelles

Patrice Delacroix Partner, Avocat au barreau de Bruxelles PWC LEGAL

Accord du Gouvernement Arizona : focus sur les mesures relatives au temps de travail

De nombreuses mesures ont été prises dans l’accord du Gouvernement Arizona pour rendre l’organisation du travail plus ﬂexible dans les entreprises. Voici en quoi consistent ces nouvelles mesures.

1. ANNUALISATION DU TEMPS DE TRAVAIL

L’annualisation du temps de travail sera permise pour les travailleurs à temps plein et à temps partiel. Le Gouvernement veut ainsi accorder plus de liberté aux travailleurs pour déterminer leurs heures de travail en concertation avec leur employeur.

Après concertation avec les partenaires sociaux, un nouveau cadre légal sera introduit avant le 30 juin 2025, permettant l’annualisation du temps de travail et des horaires ‘accordéon’ pour les travailleurs à temps partiel et à temps plein. Cette annualisation nécessitera l’accord des travailleurs concernés. Il n’y aura pas de perte de pouvoir d’achat pour les travailleurs. Ils pourront choisir entre le paiement immédiat des heures prestées ou leur récupération sous forme de repos compensatoire rémunéré. Lorsque cela est possible, un système d’enregistrement du temps de travail sera mis en place.

2. SUPPRESSION DE LA RÈGLE DU TIERS TEMPS

L’obligation d’une durée minimale de travail hebdomadaire correspondant à au moins un tiers d’un horaire complet sera supprimée. L’interdiction des contrats de travail de moins de trois heures et des contrats d’appel est par contre maintenue.

3. LE RÈGLEMENT DE TRAVAIL NE DEVRA PLUS CONTENIR TOUS LES HORAIRES DE TRAVAIL APPLICABLES

L’obligation d’inclure tous les horaires de travail applicables dans le règlement de travail sera supprimée, à condition que les limites de la ﬂexibilité y soient clairement déﬁnies. Des garanties devront être mises en place pour s’assurer que cela ne conduit pas à une

augmentation de l’absentéisme pour cause de stress lié au travail, tout en garantissant la prévisibilité nécessaire des heures de travail pour les travailleurs, par le maintien des règles existantes concernant les délais minimaux de notiﬁcation des horaires.

Lorsque l’obligation d’inclure tous les horaires de travail dans le règlement de travail sera supprimée et que seules les limites de la ﬂexibilité devront être mentionnées, l’employeur devra encore notiﬁer aux travailleurs leurs horaires variables dans le respect des délais en vigueur.

4. LIBÉRALISATION DU TRAVAIL DE NUIT ET ASSOUPLISSEMENT DE LA RÉGLEMENTATION SUR LES HEURES D’OUVERTURE

Pour redevenir compétitif par rapport aux pays voisins dans le secteur de la distribution et des secteurs connexes (dont l’ecommerce) le travail de nuit commencera à partir de minuit (24 heures) au lieu de la limite actuelle de 20 heures, sans perte de pouvoir d’achat pour le travailleur qui travaille déjà aujourd’hui entre 20h et 24h. Les procédures d’implémentation du travail de nuit seront également simpliﬁées. Les primes existantes pour les prestations de nuit, telles que déﬁnies dans les CCT sectorielles et d’entreprise, continueront de s’appliquer.

La législation économique en matière d’heures d’ouverture sera également assouplie.

Avec les nouvelles mesures, il deviendra possible de travailler la nuit avec maintien des primes de nuit existantes. La procédure d’implémentation du travail entre minuit et 5 heures du matin sera en outre simpliﬁée.

5. EXTENSION DU RÉGIME FISCAL FAVORABLE DES HEURES SUPPLÉMENTAIRES AVEC SURSALAIRE

Les nouvelles mesures instaureront de manière pérenne pour tous les secteurs d’activité un régime général structurel et uniforme de 180 heures pour les heures supplémentaires ﬁscalement avantageuses donnant droit à une réduction de charges pour l’employeur et à une réduction d’impôts pour le travailleur. Le texte de l’accord mentionne la création d’un régime général structurel et uniforme de 180 heures, ce qui peut donner à penser que les quotas plus élevés actuellement réservés à certains secteurs seraient supprimés. Toutefois, le texte de l’accord ne mentionne pas expressément la suppression des quotas spéciﬁques. Il faudra donc attendre la traduction de l’accord dans un texte de loi pour en avoir la certitude.

6. EXTENSION DES HEURES SUPPLÉMENTAIRES VOLONTAIRES

Le Gouvernement maintient les procédures existantes et le sursalaire pour les heures supplémentaires involontaires. L’accord du Gouvernement vise vraisemblablement par ce terme les heures supplémentaires ponctuelles.

En ce qui concerne les heures supplémentaires volontaires, il sera introduit un système attractif de 360 heures supplémentaires volontaires par travailleur par an, sans motif et sans repos compensatoire, qui sera applicable dans tous les secteurs. Pour 240 de ces heures supplémentaires volontaires, il n’y aura pas d’obligation de sursalaire et le brut équivaudra au net, c’est-à-dire sans cotisation sociale ni impôt sur le revenu des personnes physiques. Cela se fera sur base

d’un accord écrit à conclure au préalable avec le travailleur volontaire. Cet accord pourra être conclu pour une durée indéterminée (il ne sera plus limité dans le temps aux 6 mois actuels) et il pourra être résilié à tout moment.

Dans l’Horeca, les 360 heures supplémentaires volontaires seront relevées à 450 heures supplémentaires, dont 360 sans sursalaire et vraisemblablement également déﬁscalisées bien que l’accord du Gouvernement ne précise pas ce dernier

point. En outre, le système actuel sera rendu plus simple et plus ﬂexible.

Les travailleurs qui ne souhaitent pas eﬀectuer d’heures supplémentaires volontaires ne pourront pas subir de conséquences négatives. Les heures supplémentaires volontaires seront réservées aux personnes à temps plein et également aux personnes à temps partiel qui travaillent depuis au moins 3 ans à temps partiel et à la condition dans ce cas qu’il s’agisse d’un surcroît d’activité temporaire.

7. SIMPLIFICATION ADMINISTRATIVE

Les règles concernant l’emploi à temps partiel involontaire seront évaluées en vue d’une application plus stricte et plus facilement exécutable.

Les obligations administratives des employeurs pour le travail à temps partiel seront simpliﬁées, sans diminution de la protection des travailleurs à temps partiel involontaires.

Là où des accords entre l’employeur et le salarié doivent être renouvelés tous les six mois (par exemple, l’accord relatif à la semaine de quatre jours, où le travailleur à temps plein répartit ses prestations sur 4 jours au lieu de 5; l’accord relatif au régime de travail alterné sur un cycle de deux semaines; l’accord sur les heures supplémen-

taires volontaires, ...), cette obligation sera remplacée ou, à tout le moins, complétée par la possibilité de conclure un accord à durée indéterminée avec un droit de rétractation tous les six mois.

Pour de nombreux documents, des délais de conservation allant jusqu’à 5 ans ont été introduits par exemple pour la demande d’une semaine de travail variable. Après l’élaboration de l’inventaire de tous les documents à conserver, le Gouvernement réduira cette obligation pour les documents les moins importants.

L’accord de Gouvernement parle de simpliﬁcation administrative, sans plus de précisions. Nous pensons ici notamment à la suppression de l’obligation de conserver le contrat ou un extrait du contrat à temps partiel au lieu où est tenu le règlement de travail ou encore à la suppression de l’obligation de tenir un registre (document de contrôle) des dérogations à l’horaire de travail ﬁxe ou à l’horaire variable communiqué dans les entreprises ne disposant pas de système d’enregistrement du temps de travail.

L’accord du Gouvernement mentionne que les règles concernant l’emploi à temps partiel involontaire seront évaluées en vue d’une application plus stricte et plus facilement exécutable. Nous pensons que le Gouvernement indique par là son souhait de simpliﬁer la procédure obligeant l’employeur à communiquer et à attribuer par priorité les emplois vacants aux travailleurs à temps partiel qui lui en font la demande. Il reste maintenant à attendre que toutes ces mesures soient concrétisées dans un texte législatif. n

Département knowledge GroupS

BMA et le sport automobile : ah ! quelle famille !

Avant d’être une société qui rugit de plaisir dans le zoning industriel Les Plénesses à Thimister-Clermont, BMA est une histoire de famille ! Celle d’un paternel, Bernard Munster, pilote à l’impressionnant palmarès, son épouse Andrée, leurs ﬁls Grégoire - qui évolue aujourd’hui en championnat du monde des rallyes ! - et Charles, dont l’activité est exclusivement tournée vers le sport automobile.

Dans le milieu du rallye, la structure BMA de la famille Munster fait partie des incontournables, non seulement sur la scène belge, mais aussi internationale ! Sa réputation dans la préparation de voitures de rallye a depuis longtemps dépassé nos frontières, s’exportant jusqu’au niveau suprême, le World Rally Championship.

PASSÉ ET PRÉSENT

L’incontestable point fort de BMA est de briller à la fois dans les épreuves réservées aux voitures modernes et celles fréquentées par les bolides du temps d’avant. Entre les Hyundai i20 N Rally2 et les Porsche 911 ‘classiques’, les différences sont nombreuses, mais l’expertise de la famille Munster fait la différence ! De quoi par exemple lui permettre de passer en quelques jours à peine, avec un égal bonheur, du légendaire Rallye Monte-Carlo à un événement purement historique dans la neige de Roumanie.

Ajoutez à cela un département rallye-raid au travers d’une collaboration avec la société Apache-Automotive, dont les engins allient compétition en milieux extrêmes, durabilité et environnement, et vous obtenez un premier large panel d’activités.

A TOUS LES MODES

Le sport auto, BMA le conjugue donc à tous les temps, mais aussi à tous les modes ! En plus de la préparation de voitures de course, teams, pilotes et copi-

lotes trouvent à Thimister-Clermont un espace de vente d’équipements et d’accessoires se doublant des conseils de vrais professionnels.

Ce n’est pas tout ! BMA propose aussi un espace pour le gardiennage, le remisage et le parking de voitures de sport, de prestige ou de collection, en toute sécurité et conﬁdentialité.

LE GRAND BLAN C !

Et pour les amateurs de sensations fortes, la BMA Winter Experience permet à tout qui le souhaite de découvrir les joies et les sensations de la conduite sur neige et sur glace dans le décor exceptionnel du nord de la Suède. L’occasion de repousser ses limites en toute sécurité !

En un mot comme en cent, BMA, c’est 20 années d’expérience et 3000 mètres² d’infrastructure au service de la passion et du savoir-faire. Pied au plancher … n

rue Abot, 17

B 4890 Thimister-Clermont tél. +32 (0) 87 29 10 20 info@bma-autosport.com

www.bma-autosport.com

Plénesses Club

Générateur de dynamisme

LE CLUB EN QUELQUES MOTS

En 1996, sous l’impulsion de quelques sociétés le Plénesses Club voit le jour.

A cette époque, la zone d’activités économique des Plénesses compte une trentaine de sociétés et la principale mission du Club est de favoriser les rencontres et échanges entre occupants de la zone. A l’heure actuelle, ces rencontres se perpétuent sous l’appellation «les Petits-Déjeuners du Plénesses Club .

Au cours des premières années du 21e siècle, le nombre de sociétés implantées dans la zone explose: de 22 en 1996, elles sont plus de 170 à se déployer sur l’ensemble de la zone d’activités économique.

Malheureusement, cette zone voit également augmenter le niveau d’insécurité sur son territoire. Dès lors, le Plénesses Club décide tout naturellement de répondre à cette préoccupation de ses membres en organisant la tournée d’un garde sur l’ensemble de la zone.

Aujourd’hui, le Club d’entreprises des Plénesses regroupe 60 % des sociétés implantées sur la zone avec un peu plus de 100 membres. Cette implication de nouvelles sociétés et la fidélité des membres présents lors de la création du Club permettent de réorganiser profondément l’association et de lui assurer un développement rapide et une force nouvelle.

LE CLUB, SON COMITÉ

L’organisation interne du Club s’articule autour de son conseil d’administration. Celui-ci se réunit une fois par mois au minimum sous la présidence de Monsieur Philippe Gauthy. Plusieurs institutions sont également représentées lors des séances du conseil d’administration. Le cas échéant, des intervenants externes peuvent être invités pour débattre de sujets spécifiques. Enfin, au sein-même du comité de direction du Plénesses Club, des Commissions spécifiques ont été mises en place afin de faciliter le travail du comité et de favoriser la concrétisation des projets définis par le Club.

LES ACTIONS

Rencontres - service de gardiennage mutualiséactivités sportives - achats groupés - cartes essence et “Avantages”.

EN SAVOIR UN PEU PLUS SUR LE ZONING

Implanté sur 175 hectares répartis sur le territoire des communes de Dison, Thimister-Clermont et Welkenraedt, la zone d’activité des Plénesses est idéalement située au cœur de l’Euregio Meuse-Rhin depuis plus de 30 ans.

Actuellement, un projet d’extension de la ZAE de plus de 50 hectares répartis équitablement sur les 3 entités communales a été sélectionné par la Région Wallonne qui reconnaît dans son étude préalable le caractère fortement attractif et dynamique de la zone qui génère près de 4000 emplois directs et plus de 6000 emplois indirects.

PLÉNESSES CLUB

Le Club des Entreprises du Pays de Herve

Le Club des Entreprises du Pays de Herve est un réseau dynamique de près de 150 entreprises et partenaires répartis sur 13 communes.

Le Club a pour mission principale de créer des synergies entre les différentes entreprises de la région et de favoriser les échanges commerciaux. Lors de nos événements, nous permettons à nos membres de créer, d’élargir ou de consolider leur réseau d’affaires le tout dans un climat convivial.

Bénéficiant d’une situation géographique privilégiée au cœur de l’Eurégio Meuse-Rhin, il est essentiel pour le Club de contribuer au développement des entreprises et de fédérer les différents acteurs du Pays de Herve. Dans ce sens, nous travaillons à tisser des liens relationnels et professionnels forts entre les chefs d’entreprises, les partenaires publics, les acteurs politiques et économiques… Nous souhaitons nous inscrire dans une logique de développement durable en favorisant la création de partenariats locaux.

Le Club des Entreprises du Pays de Herve, c’est avant tout un ancrage local fort.

Nous sommes constitués d’indépendants, de sociétés petites, grandes et moyennes.

Et nous avons l’occasion et la chance, c’est un privilège, d’être bien situés au sein de l’Eurégio.

Nous avons créé le Club des Entreprises du Pays de Herve pour créer une synergie entre les entreprises multisectorielles. Justement pour valoriser le circuit court.

Rue des Meuneries, 10 - 4650 Herve tél.: +32 (0) 4 277 06 72 admin@clubehb.be - www.clubeph.be14 -

Zoning industriel des Plénesses secretariat@plenessesclub.be www.plenessesclub.be

Notre richesse réside dans le partage d’informations, de ressources et d’expériences.

Les événements permettent de créer, d’élargir, de consolider le réseautage d’affaires dans un climat convivial. En effet, la convivialité est une valeur forte pour le club et pour sa région.

Le Club des Entreprises existe maintenant depuis plus de 10 ans. Il a été créé par un petit groupe d’entrepreneurs qui ne cesse d’augmenter. Notre club compte aujourd’hui pas moins de 150 membres et partenaires actifs.

Notre souhait est de renforcer davantage chaque jour le maillage économique entre Vesdre et Meuse.

« Nous sommes membre du club depuis 2010 et avons donc pu participer à une bonne part des 85 événements qui ont été organisés. Ça peut être du networking, des visites d’entreprises, des petits-déjeuners, des conférences thématiques qui permettent, entre patrons, de discuter de sujets divers et variés ».

Nous sommes un club dynamique tourné vers l’avenir très conscient des enjeux et défis à relever. Nous avons l’envie de grandir, de partager et d’innover. Pourquoi ? Tout simplement au bénéfice de nos membres. Rejoignez-nous !

Club des Entreprises du Pays de Herve Club des entreprises du Pays de Herve

Basse-Meuse développement

DES PARCS D’ACTIVITÉS DÉDIÉS AUX ENTREPRISES

Plus de 600 hectares, répartis sur différents parcs d’activités, sont dédiés aux entreprises sur le territoire de la Basse-Meuse. Zones portuaires, zones industrielles, zones consacrées à l’artisanat et aux TPE, zones mixtes, zones commerciales, … la Basse-Meuse est dotée de tous les outils territoriaux permettant un développement optimal de l’entreprenariat.

UN TERRITOIRE EN DÉVELOPPEMENT, DES ENTRE PRISES TOURNÉES VERS L’AVENIR

La Basse-Meuse est un territoire en mutation. Les projets et réalisations – publics, privés ou mixtes – contribuent à renforcer son attractivité et s’inscrivent dans une démarche concertée d’intelligence territoriale. Le développement de la plateforme logistique multimodale Liège Trilogiport, la réhabilitation d’une caserne en lieu dédié à l’entreprise, à la formation et à l’innovation ou la reconversion d’une friche industrielle en lieu d’activités économiques basées sur l’agriculture urbaine, sont quelques exemples d’un dynamisme et d’un redéploiement économique qui font de la Basse-Meuse, plus que jamais, une terre d’entreprises.

DE NOMBREUSES OPPORTUNITÉS DE DÉVELOPPEMENT ET DE PARTENARIAT

Un grand nombre d’entreprises de services – aux performances reconnues – ainsi qu’un tissu très dense de soustraitants, bureaux d’études, artisans et indépendants, et la présence très proche de l’Université de Liège, de Centres de recherches et de Hautes Ecoles sont autant d’opportunités de partenariat pour le développement de votre activité.

UN SAVOIRFAIRE RECONNU

Aéronautique logistique, mécanique de précision, énergie et valorisation des déchets, ingénierie, … font partie des nombreux secteurs dans lesquels les entreprises de la Basse-Meuse excellent. Cette reconnaissance à l’échelle internationale positionne sans conteste la région sur la carte du monde et contribue à la réputation sans faille de ses entreprises.

basse-meuse développement

Basse-Meuse développement

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Rue du Roi Albert, 127 - 4680 Oupeye tél.: +32 (0) 4 264 31 80 info@bassemeuse.be - www.bassemeuse.be

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ADMINISTRATION COMMUNALE DE BLEGNY l Rue Troisfontaines, 11 - 4670 BLEGNY Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE DALHEM l Rue de Maestricht, 7 - 4607 BERNEAU Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE D'HERSTAL l Place Jean Jaurès, 1 - 4040 HERSTAL Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE HERVE l Place Marie-Thérèse, 3 - 4650 HERVE Tél.: 087/69.36.00 E-mail: accueil@herve.be Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE JUPRELLE l

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ADMINISTRATION COMMULE D'OUPEYE l Rue des Ecoles, 4 - 4684 HACCOURT Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE SOUMAGNE l Avenue de la Coopération, 38 - 4630 SOUMAGNE Tél.: 0494/29.81.72 - E-mail: virginie.denis@soumagne.be Administration/Partenaire

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Accompagnement des entreprises.

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BMA l

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Tél.: 087/29.10.20 - E-mail: info@bma-autosport.com

BMA Autosport, fondée an 1994 par Bernard Munster, est spécialisée dans la préparation et la location de voitures de compétition ainsi que dans la vente d’équipements pour le sport automobile.

BMW GENET l

Avenue des Courtils, 2 - 4684 HACCOURT

Tél.: 04/379.12.93 - E-mail: info@genet.net.bmw.be

BNP PARIBAS FORTIS AGENCE DE SPA l

Clos du Fortin, 5 - 4600 RICHELLE

Tél.: 0476/98.13.17 - E-mail: biagino.rio@bnpparibasfortis.com

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Avenue Reine Astrid, 7 - 4650 HERVE Tél.: 0475/43.56.29 - E-mail: p.neuville@boogle.eu Services aux entreprises/Autres.

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BRANGS + HEINRICH l

Rue des Nouvelles Technologies, 3 - 4890 THIMISTER Tél.: 0471/56.07.57

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BTV ASSURANCES l

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CHARLES LIEGEOIS l

Bois la Dame, 4 - 4890 THIMISTER-CLERMONT

Tél.: 087/67.91.73 - E-mail: info@charles-liegeois.com

CODERDOJO l

Square François Riga, 16 - 1030 SCHAERBEEK E-mail: info@coderdojobelgium.be Organisation d’ateliers de programmation pour jeunes (7 à 18 ans).

COLAS BELGIUM l

Grand'Route, 71 - 4367 CRISNEE

Tél.: 04/257.48.31 - E-mail: wallonie@colas.be

Aménagement urbain, de la construction et de l’entretien d’infrastructures routières, ferroviaires, portuaires, aéroportuaires, industrielles et logistiques.

COMITÉ DU LAIT l

Route de Herve, 104 - 4651 BATTICE

Tél.: 087/69.26.46 - E-mail: emile.piraux@comitedulait.be

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COPY BEN l

Rue Chesseroux, 20 - 4651 BATTICE

Tél.: 0496/77.88.67 - E-mail: plan@copyben.be Papeterie - Imprimerie.

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Tél.: 087/66.08.92 - E-mail: thimister@deg-dach.de

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Fédération Business Liège.

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Avenue Destenay, 13 - 4000 LIEGE

Tél.: 04/237.07.70 - E-mail: info@wallonie-entreprendre.be

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Tél.: 04/240.41.90 - E-mail: info@walupackservices.be WE INVEST  AGENT IMMOBILIER l

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Solutions énergétiques efficaces et respectueuses de l’environnement pour un monde meilleur. n

Soirée événement chez un de nos membres

Nous avons démarré ce trimestre par une soirée événement le 10 avril 2025 chez notre membre Wininfo qui nous a fait découvrir le logiciel ODOO.

Au programme:

l Présentation de Wininfo et de ses activités.

l Point sur la facturation électronique obligatoire dès le 01/01/2026.

l Visites du Labodoo par petits groupes, démonstrations interactives du logiciel et mises en situations didactiques.

l Walking diner et networking.

Pour la suite de ce trimestre, nous vous parlerons dans le prochain numéro de notre soirée annuelle des Bourgmestres qui aura eu lieu le 22 mai chez MécaFluid à Verviers. Cette soirée aura été l’occasion de rencontrer les bourgmestres locaux via un tour de table et d’échanger sur les enjeux de notre région concernant l’énergie, la mobilité et les projets communaux.

Pour terminer le trimestre en beauté, également au prochain numéro, nous relaterons l’event de notre traditionnel Barbecue en partenariat avec ENERSOL à l’occasion de leur 20 ans. Celui-ci aura eu lieu le 20 juin

Au prochain trimestre, nous aurons le plaisir d’accueillir Monsieur Bernard Kepenne de la CBC le 25 septembre 2025 pour aborder un sujet sur l’économie de nos entreprises. n20 -

LA PAGE DE PLÉNESSES CLUB

Midi de l’info

Le jeudi 10 avril 2025 avait lieu notre midi de l’info, en collaboration avec le Club du Parc Chaineux. Un moment riche en échanges et en idées autour des formes alternatives de rémunération pour booster l’engagement des équipes.

Un grand merci à Marie-Eve Comblen pour son intervention inspirante.

Merci également au Club du Parc Chaineux - Petit-Rechain et à ses membres pour cette deuxième collaboration & à La Table de Léa pour l’accueil.

Et bien sûr, un clin d’œil aux membres du Plénesses Club pour leur habituelle présence active et leur enthousiasme.

On se retrouve très vite pour de nouveaux moments de partage et d’inspiration! n

Basse-Meuse développement célèbre 20 ans de coopération et d’innovation territoriale

Le 16 mai 2025, à l’Écluse de Lanaye, BasseMeuse développement a célébré ses 20 ans d’existence lors d’un événement original: une croisière au cœur de la Basse-Meuse, réunissant décideurs publics, partenaires économiques, entreprises locales et citoyens engagés.

Fondée en 2004 à l’initiative des communes de Herstal, Oupeye et Visé, BMd s’est progressivement élargie à sept communes –avec l’arrivée de Bassenge, Dalhem, Blegny et Juprelle – pour constituer une véritable dynamique territoriale transversale et transfrontalière.

“Comme l’eau franchissant les paliers de l’écluse, notre projet avance, palier après palier, en gardant le cap”, a déclaré le président Ernur Colak en ouverture du discours officiel.

“BMd, c’est une vision, mais aussi une action concrète au service du développement durable, solidaire et innovant de la région.”

Tout au long de la matinée, les participants ont pu embarquer à bord du Bayard pour une croisière organisée en partenariat avec le Port Autonome de Liège pour rencontrer des acteurs économiques majeurs tels que Heidelberg Materials, DPW Container Terminals, Euroquartz et Sorecher processus de recon-

version du site de Chertal illustrant le dynamisme et la diversité des initiatives locales.

La deuxième partie de la journée, placée sous le signe de la prospective, a permis de réaffirmer les priorités de BMd: reconversion des friches industrielles, mobilité douce, économie verte, tourisme durable et partenariats transfrontaliers.

“Nous ne créons pas directement l’emploi, mais nous créons les conditions pour qu’il émerge”, a rappelé le Vice-Président Audun Brouns. “BMd, c’est ce pont jeté entre l’école et l’entreprise, entre la culture et l’économie, entre les communes et leurs citoyens.”

Un moment fort de la journée a été la mise en lumière de projets phares comme la reconversion du site de Chertal et la future Passerelle de Caster – symbole d’ouverture entre la Belgique et les Pays-Bas, et outil structurant pour la mobilité et l’attractivité touristique.

Frédéric Daerden, Président d’honneur de Basse-Meuse développement, a rappelé avec émotion que l’initiative avait vu le jour il y a 20 ans, à l’occasion des Jeux Olympiques des Journalistes. Il a souligné combien il était pertinent, à cette époque

charnière marquée par la fermeture de la phase à chaud d’Arcelor, de mettre en mouvement un territoire à fort potentiel. Ce contexte a été le point de départ d’une dynamique collective visant à réinventer la Basse-Meuse autour de projets innovants et d’une vision partagée de l’avenir.

Enfin, les discours ont rendu un hommage appuyé à l’équipe de BMd, “pilier invisible mais essentiel”, dont l’engagement et l’expertise ont permis la concrétisation de nombreux projets depuis deux décennies.

Vers les 20 prochaines années

Alors que de nouveaux défis se dessinent, Basse-Meuse développement entend poursuivre son action avec la même énergie collective. En misant sur les synergies locales, l’innovation, et l’ancrage territorial, BMd affirme sa volonté de bâtir une Basse-Meuse toujours plus résiliente, solidaire et prospère. n

Déﬁs de la défense, Pix Coating est prêt!

Dans un contexte géopolitique marqué par des tensions croissantes et un besoin urgent de renforcement des capacités de défense en Europe, PIX COATING, leader belge en peinture ultra haute précision, fait partie des acteurs clés pour répondre aux exigences accrues du secteur militaire.

Comme l’a souligné Theo Francken, Ministre de la Défense, «La Wallonie, qui possède une longue tradition dans le secteur, avec des entreprises reconnues à l’international, joue un rôle important.»

PIX COATING est prêt, aujourd’hui, à intensifier sa production en termes de quantité et en qualité pour répondre aux besoins spécifiques de la Défense. «Avec une capacité de production flexible et des technologies de pointe, PIX COATING réaffirme son engagement à soutenir l’effort de réarmement européen en mettant son expertise au service de la sécurité» déclare Nicolas Houben, CEO de PIX COATING.

Fondée en 1984 sur le plateau de Herve par Bernard Piron, PIX COATING, entreprise familiale de deux générations, met son expertise et son savoir-faire au service des quatre piliers les plus exigeants: aérospatial, aéronautique, oil & gas, Défense.

POURQUOI PIX COATING EST PRÊT ?

Sur base de sa haute valeur ajoutée et de son positionnement, PIX COATING fait face, depuis quelques mois, à une augmentation de son activité. Pour soutenir cette croissance, l’entreprise a investi plus de 750.000 € sur 2 ans dans ses équipements et dans son engagement durable, tant au niveau du respect écologique qu’au niveau de ses équipes.

DE NOUVELLES CABINES DE PEINTURE

Plus de 250.000 € ont été injectés récemment pour augmenter sa surface de production.

UN PROCESSUS DE FABRICATION PLUS ÉCOLOGIQUE

En parallèle, 500.000 € ont été investis dans des équipements pour diminuer fortement l’impact de la production sur l’environnement.

PRODUIRE DURABLEMENT AVEC UNE ÉQUIPE QUI GRANDIT

«Les métiers manuels souffrent d’un manque d’attractivité auprès des jeunes générations, explique le patron. Nous avons repensé notre approche, afin de créer des opportunités pour des profils, dont les femmes, qui ne s’orienteraient pas spontanément vers ces métiers.» Des formations

en interne permettront aux nouvelles recrues d’acquérir rapidement les compétences techniques nécessaires. n

ZI Les Plénesses - Rue des Trois Entités, 16 B 4890 Thimister-Clermont tél. +32 (0) 87 44 74 41 info@pixcoating.com

www.pixcoating.com

Bien encadrer votre collaboration web: le contrat, cet allié (trop souvent négligé)

Créer ou refondre un site web, une application ou un webshop est une étape-clé pour toute entreprise en quête de visibilité ou de performance digitale. Pourtant, de nombreuses collaborations avec des prestataires web tournent court… ou se complexiﬁent inutilement. Pourquoi ? Parce que tout n’a pas été clairement déﬁni en amont.

Un contrat bien ficelé entre votre entreprise et un prestataire web – qu’il soit freelance ou agence – est bien plus qu’une formalité juridique: c’est le socle de votre projet. Il évite les flous, les retards, les surcoûts et parfois même les litiges. Dans cet article, on vous propose une check-list complète pour éviter les pièges, poser un cadre clair et vous assurer une collaboration sereine et efficace.

POURQUOI SIGNER UN CONTRAT WEB

EST INDISPENSABLE

Qu’il s’agisse d’un projet de création, de refonte ou simplement de maintenance, le contrat web protège les deux parties. Il déﬁnit qui fait quoi, dans quels délais, quel budget et avec quelles garanties.

En pratique, ce contrat prend souvent la forme d’un devis signé, accompagné des Conditions Générales de Vente (CGV) du prestataire. Le devis précise les tâches, le coût et les échéances. Les CGV, elles, cadrent les responsabilités, les droits, et les conditions d’utilisation.

Mais attention: un bon contrat découle d’un bon cahier des charges. Si ce dernier est ﬂou ou incomplet, même le meilleur contrat du monde ne pourra compenser les imprécisions de départ. Des ambiguïtés ou désaccords pourraient même subvenir lors du déroulement ou du rendu ﬁnal du projet.

LES 10 POINTS À VÉRIFIER AVANT DE SIGNER

L’identité des parties

Cela peut paraître évident, mais un oubli d’adresse ou de numéro de TVA peut bloquer un recours en cas de litige. Assurez-

vous que toutes les dénominations sociales complètes et identiﬁants légaux des deux parties soient également bien présents.

L’objet du contrat: cadrer, cadrer, cadrer Un projet mal cadré, c’est le début des ennuis. Décrivez précisément ce que vous attendez: création ou refonte? Webdesign? Hébergement? Copywriting? RGPD? Import

de données? Listez aussi ce qui n’est pas inclus, pour éviter les malentendus.

Astuce: utilisez la méthode MoSCoW (Must have / Should have / Could have / Won’t have) pour prioriser les tâches et gérer les évolutions.

La durée et le planning

Date de début, de ﬁn, échéances clés, validations intermédiaires… tout doit être pla-

niﬁé. Prévoyez aussi des marges de ﬂexibilité, au cas où le projet évolue ou prenne du retard.

Les engagements de chacun

Le prestataire doit livrer dans les délais, respecter les standards du secteur (accessibilité, sécurité, SEO, etc.), être réactif et force de proposition.

De votre côté, vous devez fournir les éléments nécessaires, valider les livrables à temps, et formuler vos retours clairement. Une bonne collaboration repose sur des responsabilités bien partagées.

Le budget et les modalités de paiement

Détaillez les coûts ﬁxes et récurrents (hébergement, maintenance, licences, etc.), l’échéancier de paiement, les acomptes, et les modalités en cas de dépassement, retard ou travaux supplémentaires.

La validation et la livraison

Mettez en place un processus de recettage: réception provisoire, tests, corrections, réception déﬁnitive. Cela évite toute discussion ﬂoue sur ce qui est "livré" ou pas.

La propriété intellectuelle et les droits d’utilisation

Le saviez-vous? Dans bien des cas, les éléments produits restent la propriété du prestataire… sauf mention contraire dans les CGV. C’est un point souvent négligé – à tort. Faites-vous préciser noir sur blanc les droits qui vous sont transférés: code source, design, accès administrateur, etc.

La conﬁdentialité et la sécurité

Votre prestataire manipule des données sensibles. Il doit s’engager formellement à les protéger, en conformité avec le RGPD. Le contrat doit préciser les responsabilités en cas de faille de sécurité et les mesures à mettre en place: chiﬀrement, gestion des accès, etc.

Les responsabilités et les garanties

Le prestataire doit-il garantir un résultat ou simplement fournir les moyens? Cela change tout en cas de pépin. Précisez aussi les limitations de responsabilité (ex.: panne chez l’hébergeur) et les garanties post-livraison (maintenance corrective, évolutive, support technique, etc.).

SA PROMEBAT NV

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La résiliation et les litiges

Anticipez le pire pour mieux l’éviter. En cas de désaccord, le contrat peut prévoir une médiation, une conciliation ou une phase de dialogue avant d’en venir aux tribunaux. Et si l’une des parties souhaite résilier, mieux vaut que les conditions soient encadrées: préavis, restitution des livrables, paiements dus, etc.

EN RÉSUMÉ

Un contrat avec un prestataire web n’est pas un simple bout de papier: c’est votre meilleur allié pour sécuriser votre projet. Il clariﬁe les attentes, évite les malentendus, protège vos droits et renforce la relation de conﬁance.

Des prestataires comme Retis peuvent accompagner les entreprises, de toutes tailles et de tous secteurs, pour que leur collaboration avec un prestataire web ne soit plus un pari risqué, mais une réussite maîtrisée. n

Pierre-Yves Gillet Formateur & Consultant RETIS25 -

Le Vignoble du Mâconnais

Le vignoble du Mâconnais, situé dans le département de Saône-et-Loire, est l’une des subdivisions du vignoble de Bourgogne. Son histoire remonte à l’époque gallo-romaine, mais c’est au Moyen Âge, grâce à l’abbaye de Cluny fondée en 909, que le vignoble connaît un véritable essor. Les moines de Cluny ont joué un rôle crucial dans le développement de la viticulture, en sélectionnant les meilleurs terroirs et en améliorant les techniques de viniﬁcation.

Le Mâconnais s’étend sur environ 50 kilomètres de long et 15 kilomètres de large, entre Tournus au nord et Mâcon au sud. Il est délimité à l’est par la vallée de la Saône, à l’ouest et au nord par la vallée de la Grosne, et au sud par les monts du Beaujolais. Le vignoble est implanté jusqu’à 400 mètres d’altitude sur les versants en pente douce, les mieux exposés de cet ensemble de chaînons aux sommets boisés.

Le Mâconnais est le plus vaste vignoble de Bourgogne, couvrant environ 5 600 hectares. Le climat du Mâconnais est de type océanique à tendance méridionale, offrant des conditions idéales pour la viticulture. Les sols sont principalement calcaires et marneux, ce qui contribue à la qualité des vins blancs produits dans cette région.

Le cépage dominant dans le Mâconnais est le Chardonnay, qui représente environ 85 % de la surface viticole. On trouve également du Gamay, utilisé pour les vins rouges et rosés, ainsi que du Pinot Noir, bien que ces derniers soient moins répandus.

Le Chardonnay est le cépage blanc emblématique de la Bourgogne. Il produit des vins élégants et complexes, souvent marqués par des arômes de fruits à chair blanche (pomme, poire), de ﬂeurs blanches. Ils peuvent également présenter des notes de beurre et de noisette lorsqu’ils sont élevés en fût de chêne.

Le Gamay est un cépage rouge, produisant des vins fruités. Il est souvent associé à des arômes de fruits rouges (fraise, cerise). Dans le Mâconnais, ils sont frais et légers, avec une belle vivacité et des tanins souples. Ils sont parfaits pour une consommation immédiate.

Le Pinot Noir est un cépage rouge, connu pour sa capacité à produire des vins ﬁns et délicats. Il oﬀre des arômes de fruits rouges (cerise, framboise), de violette, et parfois des notes épicées. Dans le Mâconnais, ils sont généralement légers et fruités, avec une belle acidité et des tanins savoureux. Ils sont savoureux pour une consommation dans leur jeunesse.

LES APPELLATIONS SOUSRÉGIONALES

AOC Mâcon

C’est la plus vaste appellation (3 345 hectares) et qui comprend plusieurs dénominations géographiques comme Mâcon-Lugny, Mâcon-Chardonnay, Mâcon-Loché et Mâcon-Péronne. Les vins produits sous cette appellation peuvent être blancs, rouges ou rosés. Les cépages principaux sont le Chardonnay pour les blancs, le Gamay et le Pinot noir et pour les rouges et rosés.

AOC Mâcon-Villages

Cette appellation (1 818 hectares) est réservée aux vins blancs produits uniquement à partir de Chardonnay. Les vins Mâcon-Villages sont réputés pour leur fraîcheur et leur fruité.

LES APPELLATIONS COMMUNALES

AOC Pouilly-Fuissé

Le Pouilly-Fuissé, moins nerveux que le Chablis, est, par excellence, le grand vin blanc

du Mâconnais. L’AOC est l’une des plus prestigieuses du Mâconnais, produisant exclusivement des vins blancs. Depuis 2020, 17 climats de cette appellation ont obtenu le statut de 1er cru. Les vins de Pouilly-Fuissé sont connus pour leur richesse et leur complexité.

AOC Saint-Véran

Son vignoble à la pointe sud du Mâconnais s’étend sur près de 700 ha et sur le territoire de 7 villages. Saint-Véran produit des vins blancs, similaires à ceux de Pouilly-Fuissé mais souvent plus accessibles. Au palais, c’est un vin sec, souvent minéral avec une belle vivacité dès l’attaque. L’acidité et le gras se complètent ensuite en allant crescendo.

AOC Viré-Clessé

Il faut dire que la typicité des vins était si proche, qu’on opta pour une seule appellation d’une superﬁcie de 540 hectares gommant de ce fait dès 2002, les dénominations Mâcon-Viré et Mâcon-Clessé. Elle produit des vins blancs, caractérisés par leur vivacité et leur minéralité.

AOC Pouilly-Vinzelles et AOC PouillyLoché

Cette petite appellation de 52,12 ha ne peut être dissociée de celle de sa sœur jumelle, Pouilly-Loché. Ces deux-là prospèrent à l’ombre tutélaire du Pouilly-Fuissé au point de partager avec lui le même terroir. Ces

deux appellations produisent uniquement des vins blancs. Les vins de Pouilly-Vinzelles et Pouilly-Loché sont souvent comparés à ceux de Pouilly-Fuissé, avec des notes de fruits mûrs et une belle minéralité.

Les vins du Mâconnais se marient parfaitement avec une variété de mets. Les vins blancs, frais et fruités, sont idéaux pour accompagner des poissons grillés, des fruits de mer, des volailles en sauce crémée et des fromages de chèvre. Les vins rouges, issus de Gamay et de Pinot Noir, se marient bien avec des viandes rouges et des plats en sauce. Les vins du Mâconnais, avec leur diversité et leur qualité, oﬀrent une expérience gastronomique riche et variée. n

Philippe Berger Champion du Monde de Dégustation 2018 Champion de France de Dégustation 2019 OENOVINS27 -

Rue Porte de Lorette, 80 B 4600 Visé Mobil. +32 (0) 477/56 45 18 E-mail : mathot@ediplus.be

Walthère MATHOT

Les assurances face au déf i du changement climatique: s’adapter à une nouvelle réalité

Entre tempêtes dévastatrices, sécheresses prolongées, incendies incontrôlables et inondations à répétition, les événements climatiques extrêmes se multiplient à travers le monde. Ces catastrophes, dont Valence en Espagne fut l’un des exemples marquants en 2024, rappellent l’ampleur croissante des risques auxquels nos sociétés sont confrontées.

Pour le secteur des assurances, l’impact est majeur. En 2024, les pertes assurées ont atteint 140 milliards de dollars, selon le réassureur Munich Re, plaçant cette année parmi les trois plus coûteuses depuis 1980. Ces bouleversements obligent les assureurs à revoir leurs modèles pour continuer à garantir une protection eﬃcace dans un contexte climatique instable.

DES RISQUES EN FORTE HAUSSE, UNE RÉPONSE COLLECTIVE À CONSTRUIRE

Les dommages liés aux catastrophes naturelles augmentent rapidement. En Belgique, les inondations de 2021 avaient déjà coûté plus de 2 milliards d’euros. De tels montants deviennent diﬃciles à supporter par les seuls assureurs et réassureurs. Le secteur appelle dès lors à une mutualisation plus large des risques.

Un rapport récent de la Fédération des Assureurs Belges souligne l’intérêt d’un partenariat public-privé pour mieux répartir les charges. Ce modèle, inspiré d’exemples étrangers comme la France, permettrait à l’État de prendre en charge une partie des indemnisations en cas d’événements majeurs, tout en maintenant un système assurantiel viable pour tous.

Parallèlement, la hausse des primes d’assurance est un enjeu de plus en plus visible. Si l’augmentation est partiellement liée aux catastrophes climatiques, elle s’explique aussi par l’inﬂation, la rareté des matériaux de construction ou encore l’augmentation des coûts de réparation.

DES

MIEUX COUVRIR LES NOUVEAUX RISQUES

Face à cette nouvelle donne, les assureurs développent des solutions innovantes aﬁn d’anticiper les risques et de proposer des protections adaptées:

l assurances paramétriques: elles versent une indemnisation automatique dès qu’un indicateur climatique prédéﬁni est dépassé (pluviométrie, température, vitesse du vent). Ces produits permettent une réponse rapide et administrative simpliﬁée.

l assurances “vertes”: elles couvrent des équipements liés à la transition énergétique (panneaux photovoltaïques, bornes de recharge, voitures électriques), de plus en plus présents chez les particuliers et les entreprises.

l contrats personnalisés: désormais, les polices d’assurance sont ajustées selon les caractéristiques géographiques et les vulnérabilités propres à chaque assuré, comme la présence en zone inondable ou l’exposition aux vents violents.

Ces outils renforcent la résilience face aux événements climatiques tout en soutenant des comportements durables.

POURQUOI REVOIR RÉGULIÈREMENT SES ASSURANCES?

Beaucoup d’assurés pensent à tort que leurs contrats actuels suﬃsent. Or, la nature des risques évolue rapidement:

l des événements autrefois rares deviennent fréquents: les tempêtes hivernales, les sécheresses ou les pluies extrêmes sont désormais récurrentes;

INNOVATIONS POUR

■ Systèmes de conduites (tuyaux, raccords, vannes, automatisation, ... )

■ Matériaux plastiques renforcés de 昀bres de verre (des échelles, des garde-corps, des escaliers, caillebotis, security gate, ...)

■ Produits 昀nis (tournage, fraisage, collage, ...)

l les proﬁls changent: un logement équipé de panneaux solaires ou un véhicule électrique nécessite une couverture spéciﬁque;

l des garanties peuvent être obsolètes ou redondantes: faire le point permet d’éviter des protections inutiles et d’optimiser ses coûts.

Réévaluer périodiquement ses contrats permet donc de mieux se protéger tout en adaptant son budget aux besoins réels.

VERS UN PARTENARIAT PUBLICPRIVÉ RENFORCÉ?

Dans un contexte où les sinistres climatiques deviennent trop lourds pour les seuls assureurs, l’idée d’une collaboration étroite avec les pouvoirs publics s’impose. Ce type de partenariat aurait plusieurs avantages:

l stabiliser les primes d’assurance malgré la montée des risques;

l renforcer la solidarité nationale, en répartissant les coûts entre les régions et les secteurs;

Sa mise en place nécessiterait toutefois une répartition claire des rôles et des responsabilités financières, afin de préserver l’équité du système et d’éviter un surcoût fiscal pour les citoyens.

CONCLUSION

Le changement climatique bouleverse en profondeur le secteur de l’assurance. Les

modernisation des contrats, innovations technologiques, soutien aux démarches durables et nouvelles formes de solidarité.

L’adaptation des assurances n’est plus une option, mais une nécessité pour faire face à un monde en mutation rapide. n

l accroître la résilience collective en ﬁnançant des actions de prévention et d’adaptation.

risques deviennent plus fréquents, plus intenses et leurs conséquences économiques plus lourdes. Mais cette situation ouvre aussi la voie à une transformation positive:

Julie Grégoire

Responsable développement et communication

GROUPE RGF30 -

LE MOYEN IDÉAL DE VOUS FAIRE CONNAÎTRE

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Provinces de Liège, Namur, Hainaut, Brabant Wallon, Luxembourg et région de Bruxelles capitale.

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