BEST! OF INDUSTRIES nr 5 - décembre 2023

Revue bimestrielle / Dépôt LIEGE X

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DÉCEMBRE

2023

n° 5

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SOMMAIRE

3 ÉDITORIAL Clap de fin pour l’année 2023 ... une nouvelle ère pour 2024

4 LES PAGES DE: Club des Entreprises du Pays de Herve & Basse-Meuse développement

6 JURIDIQUE La cession d’entreprise: phase précontractuelle

8 DROIT SOCIAL Démission par le travailleur: durée maximale du délai de préavis fixé à 13 semaines

10 MANAGEMENT Interim management: les étapes clés pour une mission réussie

ÉDITEUR RESPONSABLE: Walthère MATHOT Rue Porte de Lorette, 80 B-4600 Visé PUBLICITÉ: Mobil. 0472/745 648 revue@bestofindustries.be - www.bestofindustries.be ONT COLLABORÉ À CE NUMÉRO: • P. BERGER • S. DEBIE • C. DODET • N. DUCHATEAU • A. DOTHEE • V. FRANSOLET • P. GAUTHY • P. LEEMANS • J. NEURAY • F. MONFORT-WINDELS • J. PALOMO • Les articles publiés n'engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Tous nos rédacteurs sont susceptibles d’être contactés, leurs coordonnées sont disponibles auprès de notre éditeur responsable.

Tous droits de reproduction, d'imitation ou d'adaptation même partielle, par quelque moyen que ce soit, y compris la photocopie et l'informatique sont strictement réservés, sauf accord écrit de l'éditeur.

INDEX DES ANNONCEURS: • ATE LES ATELIERS D’ENSIVAL • ATRADIUS • BEST! OF INDUSTRIES • CLEANING MASTERS • CONCOURS DES ÉTOILES • EDI PLUS • ENERSOL • FABHYDRO • GROUP S • PORT AUTONOME DE LIÈGE • SELECT COLOR • VAL DU GEER • VINCENT PIRONT • EN SYNERGIE AVEC:

12 L’ACTU Nordicar Liège inaugure son tout nouveau showroom écoresponsable

basse-meuse développement

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14 PRÉSENTATION Plénesses Club - Club des Entreprises du Pays de Herve - Basse-Meuse Développement

15 LISTE DES MEMBRES Plénesses Club Basse-Meuse développement Club des Entreprises du Pays de Herve

DATES DE PARUTION DU BIMESTRIEL: Février-Mars • Avril-Mai • Juin-Juillet • Août-Septembre • Octobre-Novembre • Décembre ZONE DE DISTRIBUTION: vers des entreprises ciblées en Provinces de Liège, Namur, Hainaut, Brabant Wallon, Luxembourg et région de Bruxelles capitale BEST! OF INDUSTRIES en ligne sur:

www.bestofindutries.be

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ABONNEMENT: annuel: 25.00 € htva

CORPORATE FINANCE Les 10 étapes clés d’une transmission d’entreprise réussie (étape 4)

IMPRIMÉ PAR:

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COUVERTURE: © Walthère Mathot

STRATÉGIE D’ENTREPRISE Pourquoi réaliser un diagnostic 360° de son entreprise?

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BEST! OF INDUSTRIES

IN VINO VERITAS La Nouvelle Zélande, l’autre pays du Sauvignon ...

BEST of industries

26 INNOVATION L’information brevets au service de la prévention et la lutte contre les incendies

Le papier sur lequel est imprimé ce magazine a été produit de manière écologiquement responsable, dans le respect de l’homme et de la nature.

BEST! OF INDUSTRIES N° 4  OCTOBRENOVEMBRE 2023

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ÉDITORIAL

Clap de fin pour l’année 2023 ... une nouvelle ère pour 2024 Il est inutile de revenir sur la vie économique et sociale qui a guidé l’année 2023 .

Chaque jour apporte son lot d’informations fake ou réelles , catastrophiques ou optimistes.

Notre défi pour 2024 sera d’intégrer la notion de "Robustesse" dans nos nouveaux modèles économiques, je m’explique:

Regardons aujourd’hui, on optimise tous les secteurs d’activités (l’agriculture - l’industrie - le transport - les matières premières - les ressources naturelles, ...) pour servir nos propres besoins.

Un seul constat s’impose à nos yeux: une croissance effrénée, la course à la performance dans un monde dont les ressources sont limitées et ne sont physiquement plus possibles.

La robustesse face aux changements climatiques, également connue sous le nom de résilience climatique, est devenue une préoccupation majeure dans le contexte actuel. Les entreprises qui intègrent la durabilité et la résilience climatique dans leurs opérations seront mieux positionnées pour faire face aux défis liés aux changements climatiques. Voici quelques exemples de pratiques démontrant la robustesse des entreprises face à ces défis: l

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Gestion des risques climatiques: les entreprises robustes évaluent les risques liés aux changements climatiques, tels que les événements météorologiques extrêmes, les perturbations dans la chaîne d'approvisionnement due aux conditions climatiques et intègrent ces informations dans leur planification stratégique.

Transition vers les énergies renouvelables: les entreprises adoptent des sources d'énergie plus durables pour réduire leur empreinte carbone. L'investissement dans des technologies et des pratiques favorables à l'environnement, comme l'énergie solaire ou éolienne, démontre un engagement envers la durabilité.

Gestion efficace des ressources: une utilisation plus efficiente des ressources, qu'il s'agisse de l'eau, de l'énergie ou des matières premières, contribue à la robustesse des entreprises face aux pressions environnementales. Cela peut inclure l'adoption de technologies plus économes en ressources et la mise en place de politiques de gestion durable.

Adaptation des chaînes d'approvisionnement: les entreprises résilientes réévaluent et adaptent leurs chaînes d'approvisionnement pour atténuer les risques climatiques. Cela peut impliquer une diversification des sources d'approvisionnement pour réduire la vulnérabilité aux catastrophes naturelles.

En intégrant ces pratiques, les entreprises renforcent leur résilience face aux changements climatiques tout en contribuant à atténuer leur impact sur l'environnement. La prise en compte proactive des risques climatiques et la mise en œuvre de stratégies durables sont essentielles pour assurer la viabilité à long terme des entreprises dans un contexte de changements climatiques rapides.

Non , il n’est pas trop tard pour relever ces nouveaux défis mais il est temps!

Bonne année à tous. n

BEST! OF INDUSTRIES N° 5  DÉCEMBRE 2023

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Il ne s’agit plus d’éviter les fluctuations, les crises, les dérèglements climatiques, ..., il faut vivre avec et donc il faut être adaptable, c’est ce que nous appellerons la robustesse des entreprises.

Philippe Gauthy Administrateur HOFMAN SA

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LA PAGE DE BASSEMEUSE DÉVELOPPEMENT

6ème Salon des Métiers de l’Industrie EN BREF Nous sommes heureux de vous annoncer notre 6ème édition du SAMS – Salon des métiers de l’Industrie – qui se tiendra les 11 et 12 avril 2024 à La FABRIK , Rue Pierre-Joseph Antoine, 79 à 4040 Herstal.

écoles secondaires et les entreprises qui recherchent des ingénieurs."

Notre engagement demeure inchangé: promouvoir l’industrie en tant qu’option de carrière attrayante et stimuler l’activité économique du bassin liégeois.

Les objectifs sont multiples: l

faire connaître et promouvoir les métiers et savoir-faire industriels,

l

inspirer des jeunes et susciter des vocations,

l

identifier les talents d’aujourd’hui et de demain,

l

conseiller et faire découvrir les offres de formation et d’enseignement,

l

proposer des opportunités de stages, de carrières et de formations en entreprise,

l

initier des collaborations entre les écoles, les acteurs de la formation et les entreprises,

l

favoriser la recherche de partenaires et de sous-traitants,

l

faire conaître les entreprises liégeoises et wallonnes, parfois de renommée internationale, à la pointe de la technologie,

l

accompagner les personnes en reconversion professionnelle.

Raymonde YERNA, Administratrice générale de l’IFAPME

Cette journée vous proposera, ainsi qu’aux visiteurs, plusieurs activités: l Atelier "Parle-moi de ton métier": nous invitons des entreprises à venir présenter leurs métiers et à transmettre leur passion aux jeunes. l Conférence "Et les filles?": conférence qui abordera la thématique du genre, dans les entreprises manufacturières. l Atelier Orientation des jeunes l Ateliers immersifs de réalité virtuelle l Organisation d’un stage dating: favoriser la rencontre entre les entreprises présentes et les jeunes l Espace MyMachine: vous aurez l’occasion de découvrir le projet MyMachine. l Facebook Live

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ÊTRE EXPOSANT OU SPONSOR Infos par email à sams@bassemeuse.be ou info@bassemeuse.be

"Le SAMS participe à renforcer la nécessaire articulation entre le monde de l’industrie technologique liégeoise, en recherche constante de collaborateurs qualifiés, et le monde de la formation professionnelle. A l’IFAPME, dont l’alternance est l’ADN, les premiers partenaires sont les entreprises. Ce rendez-vous annuel constitue donc une formidable opportunité pour nos apprenants de découvrir un maximum d’entreprises, voire de décrocher un contrat d’alternance ou une convention de stage, et, pour l’IFAPME et notre centre de formation liégeois, de renforcer encore nos synergies avec le secteur de l’industrie, dans une dynamique particulièrement positive."

LE MOIS DE L’INDUSTRIE Comme les années précédentes, le SAMS s’inscrit dans le mois de l’Industrie, pendant lequel des visites d’entreprises sont organisées.

Ces visites se dérouleront pendant tout le mois d’avril, sauf la semaine du salon (du 8 au 12 avril 2024).

Valéry BROUN,

Vous souhaitez ouvrir les portes de votre entreprise pour une visite ? Vous désirez susciter des vocations, partager votre quotidien et témoigner ?

Directeur du Département sciences & techniques à la Haute Ecole de la Province de Liège

Contactez-nous par mail sams@bassemeuse.be ou par téléphone au 04/264 31 80.

TEMOIGNAGES

"Nous participons depuis plusieurs années au salon SAMS, que ce soit en tant qu’exposant ou en tant que visiteur avec nos étudiants.

Basse-Meuse développement continue à mettre en lumière notamment les secteurs du génie mécanique, de l’aéronautique, de l’informatique, de la construction et bien d’autres encore.

PROGRAMME Cette année, le salon se tiendra sur 2 jours.

Le 11 avril 2024 de 17 h à 22 h Soirée des professionnels avec vos clients, fournisseurs, sous-traitants: une occasion de réseautage, d’échanges, d’opportunités de collaborations. La soirée sera également rythmée par une table ronde et des discussions sur la question des talents.

Le 12 avril 2024 de 10 h à 16 h Le salon est ouvert au grand public et accueille les jeunes, les demandeurs d’emploi et les personnes en reconversion professionnelle.

Ce salon nous permet dans un premier temps de faire la promotion de nos cursus techniques, que ce soit les ingénieurs ou les bacheliers en électromécanique, mais aussi de rencontrer les autres acteurs et/ou partenaires du secteur industriel.

Au vu de la visibilité croissante de ce salon, nous comptons présenter cette année sur notre stand les activités de la plupart des cursus du département sciences et techniques de la HEPL."

Organisé par Basse-Meuse développement asbl

Yannick LETAWE, Maître-assistant en mathématiques et physique à HELMo-Gramme "Chaque année on se réjouit de participer à ce salon. Il permet à nos étudiants de mettre en valeur leur travail sur MyMachine et de rencontrer les entreprises présentes ce jour-là.

En tant qu’école d’ingénieurs industriels, le salon nous donne l’opportunité de faire le lien entre les

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basse-meuse développement

127, RUE DU ROI ALBERT - 4680 OUPEYE sams@bassemeuse.be - TEL. 04/264 31 80

HERSTAL • OUPEYE • VISÉ • BASSENGE • BLEGNY • DALHEM • JUPRELLE

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LA PAGE DU CLUB DES ENTREPRISES DE HERVE

L’enseignement, l’emploi et la formation Le 09 novembre 2023, le Club des Entreprises du Pays de Herve a organisé une soirée sur le thème de l'enseignement, l'emploi et la formation à la Caisserie Radermecker à Battice.

Monsieur Pierre-Yves Jeholet, Ministre Président de la Fédération Wallonie-Bruxelles, Monsieur Frédéric Daerden, Vice-Président de la fédération Wallonie-Bruxelles et Monsieur Olivier de Wasseige nous ont fait l’honneur d’assister au débat permettant aux membres du Club des Entreprises du Pays de Herve d’échanger avec eux. Ce fut une soirée riche en partage.

Quelles sont les rémunérations avantageuses

Le 26 octobre 2023, le Club des Entreprises du Pays de Herve a invité ses membres à une conférence chez CBC à Battice sur le thème des rémunérations avantageuses.

Une visite chez un de nos membres Un des objectifs du Club des Entreprise du Pays de Herve est de donner l’opportunité à ses membres de connaître son « voisin ».

Event chez Greg Bugni, Créateur d’image, ce 19 septembre 2023. Les membres du Club des Entreprises du Pays de Herve ont pu lors d’un déjeuner visiter le studio chez Greg Bugni et être informés des nouveautés sur les aides à l’emploi lors de la conférence qui a suivi la visite.

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Le Club des Entreprises du Pays de Herve propose à ses membres des sujets qui peuvent les aider concrètement dans leur quotidien.

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JURIDIQUE

La cession d’entreprise: phase précontractuelle La 8ième édition de la semaine de la Transmission d’entreprises de WE.ENTREPRENDRE a eu lieu du 13 au 17 novembre1. L’occasion de revenir sur ces opérations stratégiques qui peuvent renforcer la compétitivité, la croissance et la pérennité des entreprises et constituent, aussi, des vecteurs de transmission du savoir-faire, de l’innovation et de l’emploi.

Une transmission d’entreprise doit être préparée minutieusement pour en optimiser les résultats et ce, dès l’entame des négociations.

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L’importance du processus de négociation ne doit pas être négligée. Entamer des négociations n’impose pas de trouver un accord, et les négociations n’engagent, en principe, pas juridiquement les parties. Cependant, lors des négociations, des documents préliminaires peuvent être établis (par exemple, une lettre d’intention non liante) pour cadrer les négociations.

La phase précontractuelle ne constitue pas une zone de non-droit. Les Cours et Tribunaux ont rappelé à de nombreuses reprises que le vendeur et le candidat acquéreur doivent faire preuve de bonne foi (esprit de loyauté, de collaboration, d’information, et de discrétion).

Le devoir d’information vient d’être légalement consacré avec l’entrée en vigueur du nouvel article 5.16 du Code civil: « Les parties se fournissent pendant les négociations précontractuelles les informations que la loi, la bonne foi et les usages leur imposent de donner, eu égard à la qualité des parties, à leurs attentes raisonnables et à l’objet du contrat » (nous soulignons).

Cet article confirme que, dans le cadre de la négociation précontractuelle, le vendeur peut être tenu de communiquer au candidat acquéreur certaines informations, soit en raison d’obligations légales, soit en raison du principe de bonne foi qui s’impose aux parties. Il y a généralement trois conditions qui permettent de conclure à l’exis-

tence de cette obligation dans le chef du vendeur: 1. Le vendeur connait, ou est censé connaître, l’information. Il n’est pas possible d’exiger qu’il communique une information qu’il ignore.

2. Le vendeur est conscient de l’importance que cette information revêt dans le chef l’acheteur. Ceci suppose que l’acheteur ait porté ce point à l’attention du vendeur.

3. Le candidat acquéreur ignore légitimement ces informations, ce qui implique qu’il doit préalablement s’être renseigné.

Ces conditions sont appréciées en tenant compte des circonstances concrètes et des connaissances respectives des parties. La qualité de l’information et les circonstances dans lesquelles elle est mise à disposition du candidat acquéreur (data room physique, électronique, virtuelle) jouent également un rôle important.

L’importance du devoir d’information n’est pas donc à prendre à la légère. Son non-respect peut engager la responsabilité des parties.

Cependant, le devoir d’information n’implique pas que le vendeur communique toutes les informations qui pourraient, éventuellement et théoriquement, avoir un intérêt quelconque pour le candidat acquéreur. Les Cours et Tribunaux rappellent régulièrement que le candidat acquéreur doit être pro-actif, poser des questions, solliciter des (compléments d’) informations, etc…. Il ne peut se contenter d’adopter une attitude passive, au risque de se le voir reprocher.

Généralement, cela se traduit par la tenue d’un audit. Le candidat acquéreur procède à BEST! OF INDUSTRIES N° 5  DÉCEMBRE 2023

un audit préalable de l’entreprise (« due diligence »), avec l’aide de conseillers externes (juridiques, comptables, fiscaux). L’audit permet au candidat acquéreur d’avoir accès à de nombreuses informations (lesquelles ne sont pas toujours accessibles publiquement).

Pour autant que l’information communiquée soit fiable, pertinente et complète, il peut ainsi se faire une idée précise de l’entreprise qu’il envisage d’acquérir, et par conséquent, des risques de cette opération.

Le vendeur doit, en conséquence, assurer un accès qualitatif à l’acheteur, moyennant, le plus souvent, un engagement de confidentialité.

La phase précontractuelle n’est que la première étape d’un projet de cession / reprise d’entreprise. Elle est cependant cruciale, puisqu’elle permet de déterminer les fondements du projet (ou d’y renoncer, sur base des informations transmises et de leur analyse), et qu’en outre, dès cette phase, les parties peuvent prendre des engagements l’une envers l’autre et engager leur responsabilité.

Il convient donc d’être prudent, notamment dans la rédaction de lettre d’intention et autres accords de confidentialité, mais également concernant les informations échangées. n 1

WALLONIE ENTREPRENDRE, rapport sur la transmission d’entreprises, retour sur 2022 et perspectives 2023. Chiffresclés et tendances en Wallonie (consultable ici https://cms.wallonie-entreprendre.be/wp/wp-content/uploads/2023/06/Repor ting_Cession_Acquisition.pdf)

Pierre LEEMANS Avocat HENRY & MERSCH

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UNE NOUVELLE ÉTANCHÉITÉ SOUS VOS PANNEAUX PHOTOVOLTAÏQUES

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Best! of Industries vous présente ses meilleurs voeux pour l’année 2024 !

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APRÈS

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DROIT SOCIAL

Démission par le travailleur: durée maximale du délai de préavis fixé à 13 semaines À partir du 28 octobre 2023 la durée maximale du délai du préavis donné par le travailleur en service avant le 1er janvier 2014 en cas de démission, ne dépassera plus 13 semaines.

Ce plafond vaudra tant pour les ouvriers que pour les employés.

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Comme déjà annoncé le 28 avril 2023 dans notre article - Démission par le travailleur: durée maximale du délai de préavis fixé à 13 semaines - la durée maximale du délai du préavis donné à partir du 28 octobre 2023 par le travailleur en service avant le 1er janvier 2014 en cas de démission, ne dépassera plus 13 semaines.

Le statut unique qui a harmonisé à partir du 1er janvier 2014 les délais de préavis pour les ouvriers et employés, a suscité certaines divergences d’interprétation quant à la durée maximale du délai de préavis à respecter par les travailleurs en cas de démission et a rendu nécessaire une intervention du législateur par le biais de cette loi.

1. POSITION DU PROBLÈME Pour tout travailleur en service avant le 1er janvier 2014, le calcul du délai de préavis s’effectue en deux étapes: il y a lieu d’additionner le délai de préavis calculé sur la base de l’ancienneté acquise jusqu’à cette date (partie 1) au délai de préavis calculé sur la base de l’ancienneté acquise après cette date (partie 2).

1.1 Plafond de 13 semaines Le statut unique a prévu un délai de préavis maximal de 13 semaines (somme des parties 1 et 2) en cas de congé donné par le travailleur.

En pratique, le texte de loi a fait naître des incertitudes quant à l’application de ce plafond aux ouvriers, notamment en raison des délais de préavis à l’origine (beaucoup) plus courts qui leur étaient applicables lors de

l’introduction de cette disposition dans le cadre du statut unique (2014).

délai de préavis est fixée à 1,5 mois par tranche de 5 années d’ancienneté entamée.

1.2 Employés supérieurs

Une disposition particulière en matière de délai de préavis maximal s’applique en effet à ce type d’employés, qui bénéficie des délais de préavis suivants:

Le calcul du délai de préavis des employés dits « supérieurs » dont la rémunération annuelle dépassait certaines limites au 31 Rémunération annuelle de l’employé décembre 2013, est supérieur (au 31 décembre 2013) différent de celui aps’élevant à plicable aux autres travailleurs …au moins 32.254 EUR (voir 1.1 ci-dessus).

Pour la partie 1 du calcul, la durée du

…au moins 64.508 EUR

Délai de préavis maximal

4,5 mois 6 mois

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DROIT SOCIAL

Le plafond de 13 semaines sera applicable à tous les travailleurs sans distinction de traitement entre ouvrier ou employé (supérieur ou non).

2. NOUVELLE LOI Pour le calcul du délai de préavis sur la base de l’ancienneté acquise, il n’y aura plus de distinction à effectuer entre la partie 1 (avant 2014) et la partie 2 (après 2014) pour un travailleur entré en service avant 2014 qui démissionne.

2.1 Plafond absolu de 13 semaines Il est expressément prévu dans la loi que le délai de préavis ne peut dépasser les 13 semaines lorsqu’il est donné par le travailleur, que le travailleur soit employé ou ouvrier.

Cette règle vaut indépendamment de la qualité du travailleur.

2.2 Disposition particulière supprimée L’application de la disposition particulière aux employés supérieurs constitue une distinction de traitement entre ouvriers et employés, qui a été jugée contraire aux principes d’égalité et de non-discrimination.

La nouvelle loi entend donc écarter cette distinction de traitement.

3. Entrée en vigueur Cette loi a été publiée au Moniteur belge le 28 avril 2023 et allait entrer en vigueur six mois après sa publication au Moniteur belge, donc le 28 octobre 2023.

Source: Loi du 20 mars 2023 modifiant la loi du 26 décembre 2013 concernant l’introduction d’un statut unique entre ouvriers et employés en ce qui concerne les délais de préavis et le jour de carence ainsi que les mesures d’accompagnement en ce qui concerne l’adaptation des délais de préavis légaux maximums en cas de congé donné par le travailleur, M.B. 28 avril 2023. n

Cette loi s’appliquera aux préavis notifiés à dater du 28 octobre 2023.

Remarque: généralement, un préavis donné par le travailleur est soit remis de la main à la main avec un accusé de réception de l’employeur, soit notifié par lettre recommandée par le travailleur: dans le premier cas, le préavis est censé être notifié le jour de la remise de la lettre de démission. Dans le second cas, le préavis est censé être notifié le troisième jour ouvrable suivant la date de l’envoi de la lettre recommandée. En d’autres termes, les préavis notifiés avant la date d’entrée en vigueur continueront à sortir leurs effets selon les anciennes règles.

Service juridique GROUP S

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Il s’ensuit que dans certains cas, ces employés doivent respecter un délai de préavis de plus de 13 semaines en cas de démission.

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MANAGEMENT

Interim management: les étapes clés pour une mission réussie Le management de transition consiste à faire appel à un professionnel externe pour soutenir le bon fonctionnement d’une entreprise. Cette solution permet de mieux gérer une période de transition ou de changement majeur.

Cet expert hautement qualifié intègre l’organisation selon une période et un cadre déterminés. Il accompagne la société et lui apporte un regard externe neutre.

Son intervention se déroule selon un processus bien défini.

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DÉFINITION DES ENJEUX ET OBJECTIFS Lors de cette première étape, il est nécessaire de comprendre clairement la situation actuelle et les enjeux rencontrés par l’entreprise. Différents échanges sont prévus afin de cibler correctement les éventuels problèmes, les besoins et les objectifs que la société souhaite atteindre.

Les points clés sont rédigés de manière détaillée dans un rapport de présentation: l

le contexte;

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l’organisation et son historique;

l

les ressources et compétences disponibles;

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le secteur d’activité;

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le positionnement sur le marché;

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les valeurs;

l

les difficultés ou changements rencontrés (forte croissance, restructuration, crise, amélioration des performances, etc.).

ci est soit recruté, soit formé en fonction du secteur d’activité de l’organisation, des compétences nécessaires, etc.

Une compréhension parfaite de tous ces éléments est primordiale afin d’assurer l’efficacité de la mission de l’intérim manager.

Cette étape est décisive afin de garantir que le savoir-faire et les motivations du manager sont en complète adéquation avec les besoins de l’entreprise.

FORMATION OU RECRUTEMENT D’UN MANAGER POUR L’ENTREPRISE Lorsque les enjeux sont définis, le profil de l’intervenant est sélectionné et validé. Celui-

L’expert prend alors connaissance du rapport de présentation réalisé. Il s’assure de bien comprendre les changements que rencontre l’organisation et les objectifs à atteindre.

BEST! OF INDUSTRIES N° 5  DÉCEMBRE 2023

PLAN D’ACTION ET DÉROULEMENT DE L’INTERVENTION Sur demande éventuelle de l’organisation, le consultant établit un plan d’action. Celuici lui servira de guide pour toute sa mission.

Il définit les opérations à mener, les ressources nécessaires et les délais de chaque tâche à effectuer.

Il est également important de partager toutes ces informations avec les employés

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MANAGEMENT

SUIVI RÉGULIER DES PERFORMANCES ET AVANCÉES Tout au long de son intervention, l’interim manager surveille les progrès réalisés et les résultats de ses différentes actions. Et ce, grâce à des indicateurs de performance adéquats définis au préalable. En fonction de ceux-ci, il ajuste ou corrige la stratégie pour mener correctement sa mission.

Durant celle-ci, des échanges sont aussi régulièrement programmés avec les collaborateurs. Le but est de communiquer sur l’avancée du projet et de proposer des points d’amélioration.

CONCLUSION ET TRANSMISSION DES MÉTHODES IMPLÉMENTÉES

DES INTERIM MANAGERS POUR SOU TENIR VOTRE ACTIVITÉ

La fin de l’intervention de l’intérim manager est souvent synonyme d’une étape importante pour l’entreprise: recrutement d’un nouveau manager, changement dans le mode d’organisation, autonomie, etc. L’expert expose et synthétise les performances et résultats obtenus lors de sa mission.

Votre entreprise traverse une période de grande affluence ou de transition ? Faites appel à des consultants experts dans leur domaine pour l’implémentation de mesures stratégiques au sein de votre organisation. n

À l’issue de celle-ci, un rapport et une feuille de route sont rédigés. Ceux-ci déterminent les moyens et ressources nécessaires à la continuation des activités. Ils permettent de transmettre les méthodes et mesures stratégiques mises en place par l’intervenant. De cette manière, ils assurent la pérennité des actions implémentées lors de la mission.

département Management INTRACO CONSULTING

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de l’entreprise. Ainsi que de s’assurer que celles-ci soient comprises et intégrées. Cela permettra de fédérer les équipes autour de projets et d’objectifs communs tout en les accompagnant.

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L’ACTU

Nordicar Liège inaugure son tout nouveau showroom écoresponsable Le 3 octobre dernier, Nordicar inaugurait son nouveau showroom écoresponsable.

Un bâtiment entièrement repensé autour du service et de l’écoresponsabilité.

Double vitrage, toiture réisolée, éclairage LED, climatisation dernière génération et panneaux photovoltaïques, tout a été redéfini pour réduire l’impact écologique et apporter un expérience client haut de gamme.

À cette occasion était également présentée en première Wallonne, la nouvelle Volvo EX30 100 % électrique.

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Cela fait bientôt 30 ans que le garage Volvo du Quai Timmermans est bien connu des Liégeois. Ce que l’on sait moins, c’est que cette concession appartient à un groupement. Fin 2022, le nom «Mobicore» a vu le jour pour officialiser l’identité du groupe.

Mobicore, ce ne sont pas moins de 4 concessions automobiles distributrices de 2 marques premiums: Polestar et Volvo et d’un service carrosserie.

UN BÂTIMENT PLUS ÉCOLOGIQUE ET PLUS ÉCONOMIQUE Le chantier de rénovation du bâtiment s’inscrit dans la démarche globale de Volvo pour limiter son empreinte carbone. «Nous avons remplacé l’ensemble des vitres par du double vitrage qui assure une bien meilleure isolation acoustique et thermique. Nous avons isolé le toit par l’intérieur, remplacé l’ensemble de l’éclairage par du LED et placé une climatisation Breezair, un système écologique et économique qui rafraichit l’air par humidification» explique Alain Corda, (Facility Manager Nordicar), qui a supervisé l’entièreté du chantier.

Côté installation électrique, 620 panneaux photovoltaïques, une nouvelle cabine haute tension, 25 bornes doubles de rechargement et un super chargeur pour charge rapide ont été installés sur un parking resurfacé et optimisé.

PRIVILÉGIER DES ENTREPRENEURS LOCAUX Pour réaliser ces travaux, la direction a souhaité travailler avec des entreprises de la région dont certaines sont également des clientes. Elle a notamment fait appel aux sociétés Roebben pour les terrassements, Louwet pour le gros œuvre, Vrancken pour le chauffage, Seppi pour l’électricité, Atelier 23 pour les peintures, Endeco pour la menuiserie, FM Products pour l’éclairage, Art Carrelage, Neon Design et Architectural Management. «Ça nous paraissait naturel de faire appel à des entreprises locales, qui pour certaines, nous accordent leur confiance. Elles ont toutes rempli leur mission puisque les travaux ont été réalisés dans les délais impartis» ajoute Vincent Fonzé (Administrateur Délégué Mobicore).

standards de la marque. «Le mobilier scandinave proposé par Volvo apporte la touche finale pour une cohérence parfaite entre modernité, confort et respect de l’environnement. Les matériaux utilisés sont, comme ceux des intérieurs de nos véhicules, recyclés, biosourcés et certifiés sans origine animale.

Nous sommes vraiment heureux de pouvoir à nouveau accueillir nos clients dans les meilleures conditions après 7 mois de chantier où nous avons tout mis en œuvre pour perturber le moins possible nos services» se réjouit Aymeric Michaud (Responsable Marketing Mobicore).

N’hésitez pas à nous rendre visite pour apprécier l’atmosphère de notre nouveau showroom, découvrir l’esprit Volvo, les véhicules, les formules pour professionnels et, courant 2024, deux nouveaux modèles: la Volvo EX30 et la Volvo EX90. n

UNE AMBIANCE TRÈS SCANDINAVE L’aménagement intérieur a également été entièrement revisité pour correspondre aux

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PRÉSENTATION BASSEMEUSE DÉVELOPPEMENT  CLUB DES ENTREPRISES DU PAYS DE HERVE  PLÉNESSES CLUB

Plénesses Club Générateur de dynamisme

Le Club des Entreprises du Pays de Herve

Basse-Meuse développement

LE CLUB EN QUELQUES MOTS

Le Club des Entreprises du Pays de Herve est un réseau dynamique de près de 150 entreprises et partenaires répartis sur 13 communes.

DES PARCS D’ACTIVITÉS DÉDIÉS AUX ENTREPRISES

En 1996, sous l’impulsion de quelques sociétés le Plénesses Club voit le jour.

A cette époque, la zone d’activités économique des Plénesses compte une trentaine de sociétés et la principale mission du Club est de favoriser les rencontres et échanges entre occupants de la zone. A l’heure actuelle, ces rencontres se perpétuent sous l’appellation «les Petits-Déjeuners du Plénesses Club .

Au cours des premières années du 21e siècle, le nombre de sociétés implantées dans la zone explose: de 22 en 1996, elles sont plus de 170 à se déployer sur l’ensemble de la zone d’activités économique.

Malheureusement, cette zone voit également augmenter le niveau d’insécurité sur son territoire. Dès lors, le Plénesses Club décide tout naturellement de répondre à cette préoccupation de ses membres en organisant la tournée d’un garde sur l’ensemble de la zone.

Aujourd’hui, le Club d’entreprises des Plénesses regroupe 60 % des sociétés implantées sur la zone avec un peu plus de 100 membres. Cette implication de nouvelles sociétés et la fidélité des membres présents lors de la création du Club permettent de réorganiser profondément l’association et de lui assurer un développement rapide et une force nouvelle.

LE CLUB, SON COMITÉ

- 14 -

L’organisation interne du Club s’articule autour de son conseil d’administration. Celui-ci se réunit une fois par mois au minimum sous la présidence de Monsieur Philippe Gauthy. Plusieurs institutions sont également représentées lors des séances du conseil d’administration. Le cas échéant, des intervenants externes peuvent être invités pour débattre de sujets spécifiques.

Enfin, au sein-même du comité de direction du Plénesses Club, des Commissions spécifiques ont été mises en place afin de faciliter le travail du comité et de favoriser la concrétisation des projets définis par le Club.

LES ACTIONS Rencontres - service de gardiennage mutualisé activités sportives - achats groupés - cartes essence et “Avantages”.

EN SAVOIR UN PEU PLUS SUR LE ZONING Implanté sur 175 hectares répartis sur le territoire des communes de Dison, Thimister-Clermont et Welkenraedt, la zone d’activité des Plénesses est idéalement située au cœur de l’Euregio Meuse-Rhin depuis plus de 30 ans.

Actuellement, un projet d’extension de la ZAE de plus de 50 hectares répartis équitablement sur les 3 entités communales a été sélectionné par la Région Wallonne qui reconnaît dans son étude préalable le caractère fortement attractif et dynamique de la zone qui génère près de 4000 emplois directs et plus de 6000 emplois indirects.

Le Club a pour mission principale de créer des synergies entre les différentes entreprises de la région et de favoriser les échanges commerciaux. Lors de nos événements, nous permettons à nos membres de créer, d’élargir ou de consolider leur réseau d’affaires le tout dans un climat convivial.

Bénéficiant d’une situation géographique privilégiée au cœur de l’Eurégio Meuse-Rhin, il est essentiel pour le Club de contribuer au développement des entreprises et de fédérer les différents acteurs du Pays de Herve.

Dans ce sens, nous travaillons à tisser des liens relationnels et professionnels forts entre les chefs d’entreprises, les partenaires publics, les acteurs politiques et économiques… Nous souhaitons nous inscrire dans une logique de développement durable en favorisant la création de partenariats locaux.

Plus de 600 hectares, répartis sur différents parcs d’activités, sont dédiés aux entreprises sur le territoire de la Basse-Meuse. Zones portuaires, zones industrielles, zones consacrées à l’artisanat et aux TPE, zones mixtes, zones commerciales, … la Basse-Meuse est dotée de tous les outils territoriaux permettant un développement optimal de l’entreprenariat.

UN TERRITOIRE EN DÉVELOPPEMENT, DES ENTRE PRISES TOURNÉES VERS L’AVENIR

Et nous avons l’occasion et la chance, c’est un privilège, d’être bien situés au sein de l’Eurégio.

La Basse-Meuse est un territoire en mutation. Les projets et réalisations – publics, privés ou mixtes – contribuent à renforcer son attractivité et s’inscrivent dans une démarche concertée d’intelligence territoriale. Le développement de la plateforme logistique multimodale Liège Trilogiport, la réhabilitation d’une caserne en lieu dédié à l’entreprise, à la formation et à l’innovation ou la reconversion d’une friche industrielle en lieu d’activités économiques basées sur l’agriculture urbaine, sont quelques exemples d’un dynamisme et d’un redéploiement économique qui font de la Basse-Meuse, plus que jamais, une terre d’entreprises.

Nous avons créé le Club des Entreprises du Pays de Herve pour créer une synergie entre les entreprises multisectorielles. Justement pour valoriser le circuit court.

DE NOMBREUSES OPPORTUNITÉS DE DÉVELOPPEMENT ET DE PARTENARIAT

Notre richesse réside dans le partage d’informations, de ressources et d’expériences.

Un grand nombre d’entreprises de services – aux performances reconnues – ainsi qu’un tissu très dense de soustraitants, bureaux d’études, artisans et indépendants, et la présence très proche de l’Université de Liège, de Centres de recherches et de Hautes Ecoles sont autant d’opportunités de partenariat pour le développement de votre activité.

Le Club des Entreprises du Pays de Herve, c’est avant tout un ancrage local fort.

Nous sommes constitués d’indépendants, de sociétés petites, grandes et moyennes.

Les événements permettent de créer, d’élargir, de consolider le réseautage d’affaires dans un climat convivial. En effet, la convivialité est une valeur forte pour le club et pour sa région.

Le Club des Entreprises existe maintenant depuis plus de 10 ans. Il a été créé par un petit groupe d’entrepreneurs qui ne cesse d’augmenter. Notre club compte aujourd’hui pas moins de 150 membres et partenaires actifs.

Notre souhait est de renforcer davantage chaque jour le maillage économique entre Vesdre et Meuse. « Nous sommes membre du club depuis 2010 et avons donc pu participer à une bonne part des 85 événements qui ont été organisés. Ça peut être du networking, des visites d’entreprises, des petits-déjeuners, des conférences thématiques qui permettent, entre patrons, de discuter de sujets divers et variés ».

UN SAVOIRFAIRE RECONNU Aéronautique logistique, mécanique de précision, énergie et valorisation des déchets, ingénierie, … font partie des nombreux secteurs dans lesquels les entreprises de la Basse-Meuse excellent. Cette reconnaissance à l’échelle internationale positionne sans conteste la région sur la carte du monde et contribue à la réputation sans faille de ses entreprises.

Nous sommes un club dynamique tourné vers l’avenir très conscient des enjeux et défis à relever.

Nous avons l’envie de grandir, de partager et d’innover.

Pourquoi ? Tout simplement au bénéfice de nos membres. Rejoignez-nous !

basse-meuse développement Basse-Meuse développement

Club des Entreprises du Pays de Herve Club des entreprises du Pays de Herve

PLÉNESSES CLUB

basse-meuse

PLÉNESSES CLUB

Zoning industriel des Plénesses secretariat@plenessesclub.be www.plenessesclub.be

développement

Rue des Meuneries, 10 - 4650 Herve tél. : +32 (0) 4 277 06 72 admin@clubehb.be - www.clubeph.be

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Rue du Roi Albert, 127 - 4680 Oupeye tél. : +32 (0) 4 264 31 80 info@bassemeuse.be - www.bassemeuse.be

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LES MEMBRES : BASSE-MEUSE DÉVELOPPEMENT

1- 4 109 CABINET D'AVOCATS l Rue Large Voie, 226 - 4040 HERSTAL Tél. : 04/264.29.88 - E-mail : info@avocats109.be 4M EUROPE l Cour Lemaire, 11 - 4651 BATTICE Tél. : 087/69.35. 35 - E-mail: dp@4m-europe.com Construction/Bâtiment/Immobilier.

A ATH l Rue de Hermée, 28 - 4680 OUPEYE Tél. : 04/278.69.03 -E-mail : info@a-th.com A.I.D.E l Rue de la Digue ,25 - 4420 SAINT-NICOLAS Tél. : 04/234.96.96 A.I.G.S. l Rue Vert-Vinâve, 60 - 4041 VOTTEM Tél. : 04/228.89.89 - E-mail : secretariat.general@aigs.be ADAM PUMPS l Chemin de Xhénorie, 14 - 4821 ANDRIMONT Tél. : 087/33.99.35 - E-mail :info@adam-pumps.be Maintenance et réparation de pompes industrielles. Fabrication de pièces de rechange sur base de plans. Vente de pompes.

ADECCO l Chemin de Xhénorie, 1 - 4821 ANDRIMONT Tél. : 087/69.32.10 E-mail :lesplenesses.365@adecco.be ADECCO l P.I. Hauts-Sarts, 4ème Av., 66 - 4040 HERSTAL Tél. : 04/264.08.08 - E-mail : Herstal.191@adecco.be ADMINISTRATION COMMUNALE DE BASSENGE l Rue Royale, 4 - 4690 BASSENGE Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE BLEGNY l Rue Troisfontaines, 11 - 4670 BLEGNY Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE DALHEM l Rue de Maestricht, 7 - 4607 BERNEAU Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE D'HERSTAL l Place Jean Jaurès, 1 - 4040 HERSTAL Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE JUPRELLE l Rue de l'Eglise, 20 - 4450 JUPRELLE Tél. : 04/278.66.54 Administration communale.

ADMINISTRATION COMMULE D'OUPEYE l Rue des Ecoles, 4 - 4684 HACCOURT Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE SOUMAGNE l Avenue de la Coopération, 38 - 4630 SOUMAGNE Tél. : 0494/29.81.72 - E-mail: peter.bragard@soumagne.be Administration/Partenaire.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE VISE l Rue des Récollets, 1 - 4600 VISE Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE THIMISTER - CLERMONT l Rue du Centre, 51 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/44.65.16 - E-mail : info@thimister-clermont.be AIR AMBIANCE l Rue des Gaillettes, 38a - 4651 BATTICE Tél. : 087/69.20. 50 - E-mail: g.faway@airambiance.com Energie.

ALEX POLESE l Rue de la Cale Sèche, 37 - 4684 HACCOURT ALIAS CONSULT l Rue des Meuneries, 10 - 4650 HERVE Tél. : 04/228.86.60 - E-mail: a.ernotte@aliasconsult.be Conseil RH/Centre de formation/Coaching.

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CLUB DES ENTREPRISES DU PAYS DE HERVE

ALTHEAS l Sur les Thiers, 12 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/35.00.90 - E-mail : guerin@altheas.be HVAC chauffage, ventilation et climatisation.

APRILETTRES l Rue de Battice, 3 - 4800 VERVIERS Tél. : 087/67.47.75 - E-mail: info@aprilettres.be Communication/Evénementiel/Graphisme.

AQUACONSEIL l Avenue Franklin Roosevelt, 22A - 4600 VISE Tél. : 04/379.87.71 - E-mail : info@aquaconseil.com Bureau d’étude agréé spécialisé : gestion sols, eaux souterraines, renouvellement de permis, réalisa. d’études d’incidence sur l’environnement.

ARDENNE RAILS l Chemin de Xhénorie, 11 - 4821 ANDRIMONT Tél. : 087/29.24.00 - E-mail : secretariat@ardennerails.be Travaux ferroviaires.

ARMACELL BENELUX l Rue des Trois Entités, 9 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/32.50.70 - E-mail : info.benelux@armacell.com Solutions innovantes et écologiques en mousse fabriquée à partir de PET recyclé pour l'industrie composite.

ARNAUD CONCEPT COUTURE l Place du Marché, 27 - 4651 BATTICE Tél. : 0472/08.44.31 - E-mail: arnaud@conceptcouture.be Styliste.

ASAP.BE l P.I. Hauts-Sarts, 4ème Avenue ,116 - 4040 HERSTAL Tél. : 04/240.15.65 - E-mail : herstal@asap.be Intérim, recrutement, et sélection, talentmanagement, reclassement professionnel, interim management et project sourcing.

ASSURANCES PIRENNE l Chaussée Charlemagne, 116 Bt1 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/44.63.50 E-mail : assurances.pirenne@assurancespirenne.be Courtage en assurances spécialisé en entreprises.

ATE l Rue des Weines, 65 - 4800 ENSIVAL Tél. : 087/30.72.90 - E-mail: s.dzeprailidis@ate-ensival.be Construction/Bâtiment/Immobilier.

ATELIER A. DIGHAYE l Rue de la cale sèche 36 - 4684 HACCOURT Tél. : 04/264 20 22 - E-mail: digghaye.sprl@proximus.be Fabrication organes de transmissions.

ATELIERS CERFONTAINE l Rue Grand'Ry ,42 - 4860 WEGNEZ Tél. : 087/46.01.01 - E-mail : info@cerfontaine.net Conception et fabrication de pièces mécaniques de moyennes à grandes dimensions, grâce à un parc de 38 machines CNC. ATELIER DE CONSTRUCTION DETHIER l Rue Rosa Luxembourg, 87/A - 4630 SOUMAGNE Tél. : 04 377 23 73 - E-mail: info@ateliersdethier.be Construction/Bâtiment/Immobilier.

ATELIERS JEAN DEL'COUR l rue des Waides, 13 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 04/239.80.80 - E-mail : info@jean-delcour.be Entreprise de Travail Adapté (ETA) : emballage, conditionnement et services logistiques / câblages, usinage et soudure /composites.

ATELIERS MERSCH l Rue du Tiège, 7 - 4890 THIMISTER Tél. : 087/46.04.99 - E-mail : info@ateliersmersch.be Etude, fabrication et montage de structures métalliques.

AUTOMOTORS VERVIERS l Avenue du Parc, 20 - 4650 CHAINEUX Tél. : 087/31.59.49 E-mail: stephane.willemsens@willemsens-motors.be Automobile/Vente/Réparation.

AXIOME EXPERTISE COMPTABLE l Avenue du Parc, 40 - 4650 CHAINEUX Tél. : 087/70.98.00 - E-mail: jm.collard@axiome.expert Banques/Assurances/Comptabilité/Droit/Fiscalité.

AXYLIUM SC l Rue Thier du Ry, 5 - 4671 BARCHON Tél. : 04/248.22.01 - E-mail: benoit.goffin@axylium.net Banques/Assurances/Comptabilité/Droit/Fiscalité.

B B.PONCELET TOITURES l Rue de la Paix, 7/8 - 4630 SOUMAGNE Tél. : 0475/31.23.33 - E-mail: bpts.sprl@gmail.com Construction/Bâtiment/Immobilier.

BEST! OF INDUSTRIES N° 5  DÉCEMBRE 2023

l PLÉNESSES CLUB

BDO LIÈGE l Rue Waucomont, 51 - 4651 BATTICE Tél. : 087/69.30.00 - E-mail: olivier.fondeur@bdo.be Banques/Assurances/Comptabilité/Droit/Fiscalité.

BELFIUS BUSINESS CENTER BASSE-MEUSE ET PAYS DE HERVE l Rue Saint-Hadelin, 1 - 4600 VISE Tél. : 04/374.92.50 - E-mail : eric.guyot@mandat.belfius.be Banque - Assurances.

BELFIUS LIÈGE CITÉ ARDENTE l Rue Lebeau, 3 - 4000 LIEGE Tél. : 04/364.02.74 E-mail: sebastien.jacques@mandat.belfius.be Banques/Assurances/Comptabilité/Droit/Fiscalité.

BEMELMANS l Rue Grondal, 4 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/32.17.30 - E-mail : bemelmans@bemelmans.be Conception, fabrication en atelier et montage sur chantier de constructions métalliques.

BERTRAND - DARIMONT l Rue Zénobe Gramme, 35 - 4821 ANDRIMONT Tél. : 087/23.27.72 - E-mail : info@bertrand-darimont.be Chauffage, sanitaire, ventilation, énergies renouvelables (photovoltaïque, pompes à chaleur), climatisation.

BETON BAGUETTE l Rue de Tiège, 1 - 4890 CLERMONT Tél. : 087/68.03.00 - E-mail : info@beton-baguette.be Traitement des matières premières, de la fabrication et de la fourniture de béton prêt à l’emploi.

BILSTAIN AVENTURE l Au Pairon 65-67 - 4831 Bilstain Tél. : 0497/49.80.08 - E-mail :info@rdmcbilstain.be Balade et location de trotinettes électriques. Activités extérieures à faire en famille, entre amis ou entre collègues !

BIODIS l Rue de l'Avenir 7 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 0497/72.99.73 - E-mail : info@biodis.be Distributeur belge de plus de 50 marques de produits biologiques secs, vrac et non-food.

BMA l Rue Abot, 17 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/29.10.20 - E-mail : info@autosport.com Préparation et restauration de voitures de course. Car storage, spécialiste PORSCHE. BMW GENET l Avenue des Courtils, 2 - 4684 HACCOURT Tél. : 04/379.12.93 - E-mail : info@genet.net.bmw.be BONTEN l Rue de Battice, 156 - 4880 AUBEL Tél. : 087/68.73.04 - E-mail: marc@bonten.com Construction/Bâtiment/Immobilier.

BOOGLE HOUSE l Avenue Reine Astrid, 7 - 4650 HERVE Tél. : 0475/43.56.29 - E-mail: p.neuville@boogle.eu Services aux entreprises/Autres.

BRANGS + HEINRICH l Rue des Nouvelles Technologies, 3 Tél. : 0471/56.07.57 E-mail : maxime.leemans@brangs-heinrich.be Spécialiste de l'emballage en Europe.

BTN l Rue du Progrès, 16 - 4821 DISON Tél. : 087/39.49.30 - E-mail : btn@btnsa.com Entreprise belge spécialisée dans la fabrication d’échangeurs de chaleur sur mesure destinés aux équipements de climatisation, de réfrigération et de ventilation.

BUREAU D’ETUDES NG INFRA l Rue des Nouvelles Technologies, 3 - 4821 ANDRIMONT Tél. : 0472/47.43.27 - E-mail : info@nginfra.be Topographie, génie civil, études d'urbanisation, aménagement de l’espace public, réseaux d’assainissement, hydrauliques et hydrographique.

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C C&C l Rue des Nouvelles Technologies, 6 - 4841 WELKENRAEDT Tél. : 0495/24.04.93 - E-mail : corman.califice@gmail.com Service de transport.

C2O2 l l Chapelle des Anges, 57 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 494/53.81.66 - E-mail : xavier@c2o2.be Aide aux patrons de PME passionnés et experts débordés.

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LES MEMBRES : l

BASSE-MEUSE DÉVELOPPEMENT

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CABINET PETTA & ASSOCIÉ l Rue des Meuneries, 10 - 4650 HERVE Tél. : 087/69.20.00 - E-mail: spetta@petta.be Banques/Assurances/Comptabilité/Droit/Fiscalité.

CBC BANQUE l Rue de Verviers, 72 - 4651 BATTICE Tél. : 087/59.18.01 - E-mail: frank.marsin@cbc.be Banques/Assurances/Comptabilité/Droit/Fiscalité.

CCI LVN l l Rue de Lantin, 155A - 4000 LIEGE Tél. : 04/341.91.91 - E-mail : info@ccilvn.be - cn@ccilvn.be Information - Réseautage - Formation - Soutien au commerce international.

CE+T TELECOMMUNICATIONS l Rue de la Clef, 39 - 4630 SOUMAGNE Tél. : 04/387.86.10 E-mail : hello@cet-telecommunications.com Interlocuteur unique pour une offre complète de solutions adaptées aux entreprises, du central téléphon. sur site au ccentral virtualisé, Cloud, etc.

CELABOR l Avenue du Parc, 38 - 4650 CHAINEUX Tél. : 087/32.24.54 - E-mail: yh@celabor.be Agro-alimentaire.

CELEAH GROUP l Rue de Beclines, 19 -1435 MONT SAINT GUIBERT Tél. : 010/65.06.28 - E-mail : contact@celeahgroup.be CGSLB/LIEGE - SYNDICAT LIBERAL l Boulevard Piercot ,11 - 4000 LIEGE Tél. : 04/290.35.00 - E-mail : liege@cgslb.be CHARLES LIEGEOIS l Bois la Dame, 4 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/67.91.73 - E-mail : info@charles-liegeois.com CIMENTERIES CBR l Rue des Trois Fermes - 4600 LIXHE CLUB DES ENTREPRISES DU PAYS DE HERVE l Z.I. Petit-Rechain, Av.du Parc, 42 - 4650 CHAINEUX Tél. : 0473/65.78.23 - E-mail : info@clubeph.be COLAS BELGIUM l Grand'Route, 71 - 4367 CRISNEE Tél. : 04/257.48.31 - E-mail : wallonie@colas.be Aménagement urbain, de la construction et de l’entretien d’infrastructures routières, ferroviaires, portuaires, aéroportuaires, industrielles et logistiques.

COMITÉ DU LAIT l Route de Herve, 104 - 4651 BATTICE Tél. : 087/69.26.46 - E-mail: emile.piraux@comitedulait.be Agro-alimentaire.

CONTROLGEST l Rue des Hauteurs, 9 - 4600 RICHELLE Tél. : 0479/25.54.90 - E-mail : sdecortils@controlgest.org Interim manag. conseils & gestion adm. & financ.: mise en place et optim. compta / accompagn. vers changement/tableau de bord/rh/renfort.

CORMAN  HALLEUX ET FILS l Rue de l’Agolina, 4 - 4650 GRAND-RECHAIN Tél. : 087/33.64.56 - E-mail: facture@cormanhalleux.be Construction/Bâtiment/Immobilier.

CPI TECHNOLOGIES l Rue de l'Avenir, 16 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/68.75.08 - E-mail : info@cpitechnologies.be Compartimentage-protection incendie. Entretien et pose de portes métalliques de marque Heinen.

CROSSET l Bois les dames, 11 - 4881 WELKENRAEDT Tél. : 087/44.61.36 - E-mail :info@sacrosset.be CSC LIEGE-HUY-WAREMME l Rue sous les Haxhes, 26 - 4041 VOTTEM CUISIMAT l Rue Abot, 10 - 4890 THIMISTER Tél. : 087/30 .07.17 - E-mail : info@cuisimat.be Installation de cuisines professionnelles, vente de petit et gros matériel de cuisine, produits hygiène, vêtements de travail.

D DAOUST INTERIM l Rue du Progès, 2 - 4821 ANDRIMONT Tél. : 087/44.03.03 - E-mail : verviers@daoust.be Agence interim et recrutement.

DBM REFRIGÉRATION l Voie de Liège, 10 - 4630 SOUMAGNE Tél. : 04/358.15.59 - E-mail: finances@dbmrefrigeration.be Commerce et Distribution.

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CLUB DES ENTREPRISES DU PAYS DE HERVE

DEG DACH l Rue des Trois Entités, - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/66.08.92 - E-mail : thimister@deg-dach.de Négoce de matériaux de contruction. Toiture et façade.

DELEHOUZE l Rue d’Aubel, 50 - 4852 HOMBOURG Tél. : 087/88.07.78 - E-mail: b.debatisse@delehouze.com Construction/Bâtiment/Immobilier/Energie.

DELHEZ B. l Rue des Nouvelles Technologies, 3 - 4820 DISON Tél. : 087/68.10.78 - E-mail : info@b-delhez-sprl.be Travaux de couverture.

DELHEZ l Rue Grondal, 8 - 4890 THIMISTER Tél. : 087/35.28.85 - E-mail : info@delhez.be Tôlerie fine de précision - découpe laser tubes.

DELHEZ SYSTEMES l l Chemin de Xhénorie, 3 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/76.47.89 - E-mail : info@delhezsystemes.be Entreprise générale : toiture, isolation, ossature bois.

DELPOWER l Rue du Bosquet, 3 - 4890 THIMISTER Tél. : 0471/73.54.19 - E-mail : info@delpower.be Transition énergétique des entreprises et des pouvoirs publics.

DENIS CHRISTOPHE l Mackau 16 - 4890 THIMISTER-CLERMONT E-mail : menuiseriechristophedenis@gmail.com Fabrication de charpentes et d’autres menuiseries.

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JG CONSTRUCTION l Chemin del Clisore, 1 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/31.13.33 - E-mail :info@jgconstruction.be Entreprise générale de construction - Tous Travaux de construction et de rénovation générale des bâtiments résidentiels et non résidentiels.

JOBMATCH l Rue du Progrès, 18 - 4821 DISON Tél. : 087/32.29.20 - E-mail : verviers@jobmatch.be Recrutement&sélection, Interim, Project Sourcing et Payrolling. Spécialisation: Office, Industry&Technic, Food, Sales, medical et Security.

K KLINKENBERG l Rue des Alouettes, 99 - 4041 MILMORT Tél. : 04/366.00.31 - E-mail : info@klinkenberg.be KNAUF INSULATION l Rue de Maestricht, 95 4600 VISE Tél. : 04/379.03.39 Fabrication et commercialisation de produits d’isolation à base de laine de verre.

L LA BERGERIE l Route de HENRI-CHAPELLE, 158 - 4821 ANDRIMONT Tél. : 087/89.18.00 - E-mail : restaurant.labergerie@outlook.be Restaurant.

LA FERME DES BEAUXMONTS l Bouxhmont, 660 - 4654 CHARNEUX Tél. : 0475/85.65.34 - E-mail: beauxmonts@beauxmonts.be Traiteur/Hôtel/Restaurant.

LA ROUE LIBRE l Rue de Herve, 83 - 4651 BATTICE Tél. : 087/67.90.95 - E-mail: info@larouelibre.be Commerce et Distribution/Loisirs/Sport/Voyages.

LE GOUT DE LA VIE l Rue Les Plénesses, 71 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/33.69.00 Resto-Bar / Salles de réception / Salles de séminaire.

LE LAGON BLEU l Rue du Progrès, 10 - 4821 ANDRIMONT Tél. : 087/44.52.93 - E-mail : info@lelagonbleu.be Cuisine de collectivité, sandwicherie. Livraison de repas en province de Liège (particuliers, écoles, crèches, institutions, CPAS) et de sandwiches dans le zoning des Plenesses et alentours.

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LES ATELIERS DE MONSIN l P.I. Hauts-Sarts, Rue de Hermée, 256 - 4040 HERSTAL Tél. : 04/248.10.36 - E-mail : info@ladm.be LES ATELIERS HMC l Rue Jean-Lambert Sauveur, 60 - 4040 HERSTAL Tél. : 04 264 06 28 - E-mail : info@atelier-trevisan.be LES BULLES D'ELISA l La Basse, 1 - 4877 OLNE Tél. : 0495/61.81.20 - E-mail: info@royalb.be

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LEYSKENS l Rue Des Alouettes, 151 - 4041 MILMORT Tél. : 04/248.15.80 - E-mail : jonathan.vaes@leyskens.be Atelier mécanique de précision.

LOCALISY l Rue des Meuneries, 10 - 4650 HERVE Tél. : 087/60.80.80 - E-mail: gp@localisy.com Services aux entreprises.

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LUSTY FOODS l Route de Paifve, 59 - 4690 GLONS Tél. : 0494/37.73.75 - E-mail: lilou@lustyfoods.bio Production et préservation des légumes.

LxB MANAGEMENT l Voie des Fosses, 19 - 4607 FENEUR Tél. : 0479/97.13.90 - E-mail : pascal@sfix.be

M MANAVA HOTEL l Route de Liers, 114 - 4041 MILMORT Tél. : 04/277.25.25 - E-mail : info@manavahotel.be Hôtel d’affaires et salle de réunion.

MATEGRO l Rue du Rivage ,35 - 4040 HERSTAL Tél. : 04 / 248 39 51 - E-mail : mategro@mategro.com MAXILLIA l Clos des Armuriers, 44 - 4602 VISE Tél. : 0477/44.72.44- E-mail : info@maxillia.be Service/consultance.

MB GROUPE l Rue du Tiège,12 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/78.51.03 - E-mail : info@mbgroupe.be Transport - Logistique - Manutention - Levage.

MCH l Avenue Delchambre, 5 - 4500 HUY Tél. : 085/21 36 36 - info@economie-mch.be L’expert wallon en aides publiques.

MEBF MECA l Rue Haute Marexhe, 176 - 4040 HERSTAL Tél. : 04/248.08.28 - E-mail : info@mebf.be MECA CONSULT l Rue de Béclines, 19 - 1435 MONT-SAINT-GUIBERT Tél. 010/65.06.28 - E-mail: info@meca-consult.be MECAFLUID l Rue Frumhy, 18 - 4671 BLEGNY Tél. : 04/370.25.00 - E-mail: samuel.dumont@mecafluid.lu Industries/Production.

MECHANICAL ENGINEERING l Rue de Pontisse, 79 - 4683 VIVEGNIS E-mail : info@meca-eng.be Bureau d’étude et de conception en mécanique de précision, constr. machines automati. et robot. pour les secteurs industriels et alimentaires.

MENUISERIE CHRISTOPHE l Cour Lemaire, 13 - 4651 BATTICE Tél. : 087/67.40.58 - E-mail: menuiserie@liegeois.be Construction/Bâtiment/Immobilier.

MENUISERIE LUC HALLEUX l Rue Henri Syberg, 13 - 4890 THIMISTER-CLERMONT E-mail : info@charpenteshalleux.be MENUISERIE PASCAL MEERTENS l Rue Zénobe Gramme, 27 - 4821 DISON Tél. : 087/88.37.79 - E-mail : sor@menuiserie-meertens.be Des châssis au parquet, de l’escalier au mobilier, notre architecte d’intérieur vous accompagnera dans l’élaboration de vos projets de fabrications complètes et sur mesure dans nos ateliers.

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LES MEMBRES : l

BASSE-MEUSE DÉVELOPPEMENT

MEURENS NATURAL l Rue du Tiège, 9 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/69.33.41 - E-mail : info@meurensnatural.com Production de sirops de céréales biologiques et naturels.

MEYNESS CAKE l Rue Haute Préalle 167 - 4040 HERSTAL Tél. : 0495/16 05 87 - E-mail : siham.jelfa@gmail.com Cake design - Pâtisserie.

MIREILLE SCHMETZ l Vosheydt, 11 - 4850 PLOMBIERES Tél. : 0474/98.19.70 - E-mail: mireille.schmetz13@gmail.com Agro-alimentaire.

MIREV l Rue Saint-Remacle, 22 - 4800 VERVIERS Tél. : 087/35.24.50 E-mail : info@mirev.be - valerie.pierrot@mirev.be RH/Recrutement/Intérim.

MOULAN l Avenue du Parc, 28 - 4650 CHAINEUX Tél. : 087/31.34.71 - E-mail: raphael.degey@moulan.be Industries/Production.

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P PAPETERIE HUMBLET l Rue Elisa Dumonceau, 22 - 4040 HERSTAL Tél. : 04/264.07.10 - E-mail : commande@papeteriehumblet.be PARTENA BUSINESS CENTER l Rue des Chartreux, 45 - 1000 BRUXELLES Tél. : 04 /349.25.46 - E-mail: thierry.wilkin@partena.be

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CLUB DES ENTREPRISES DU PAYS DE HERVE

PATRICE TIMMERS l Rue du Centre, 3 - 4600 RICHELLE Tél. : 04/374.26.76 - E-mail : patrice.timmers@proximus.be Assurances.

PAUMELLES LIEGEOISES l Rue des Technologies, 18 - 4432 ALLEUR Tél. : 04/343.43.23 - E-mail: info@paumelles-liegeoises.com Fabrication de charnières.

PELZER PAR BENJAMIN l Place Licourt ,19 - 4040 HERSTAL Tél. : 04/240.03.22 - E-mail : info@pelzergroup.be PEPINIERES DES RACINES ET DES GRAINES l Domaine du Crèvecoeur, 15 - 4130 ESNEUX Tél. : 0473/94.56.47 - E-mail: pepiniere@desracinesetdesgraines.be Pépinière.

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PHONOTECH l Rue des Waides, 8 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/33.33.30 - E-mail : info@phonotech.be Isolation accoustique et thermique.

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PIRON CARROSSERIE & MODUL SYSTEM l Rue des Trois Entités, 14 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/44.84.44 - E-mail : info@piron.be Réparation automobiles et utilitaires, aménagement de véhicules utilitaires et légers, changement et réparation de pare brises.

PLUSVIEW l Rue Bettonville, 3 - 4690 ROCLENGE S/GEER Tél. : 0476/43.30.04 - E-mail : philippe@plusview.be Reportages photo et productions vidéo.

PME CERT l Rue des Mineurs, 23/21 - 4040 HERSTAL Tél. : 04/264.84.54 - E-mail : secretariat@pme-cert.be Organisme de certification ISO (9001, 14001, 27001, 45001, ...)

VCA/LSC, EN, ...

PMSWEET l Rue César de Paepe, 59 - 4683 VIVEGNIS Tél. : 04/388.10.13- E-mail : info@pmsweet.be Fabrication de pâtisseries industrielles.

PORT AUTONOME DE LIEGE l Quai de Maestricht, 14 - 4000 LIEGE Tél. : 04/232.97.97 - E-mail : info@portdeliege.be 20 millions de tonnes, un hub de transport multimodal, 3 terminaux à conteneurs (navettes vers Anvers-Bruges-Rotterdam), 382 hectares de terrains mis à la disposition des entreprises.

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PRECISION LIEGEOISE l Rue Désiré Janson, 59 - 4040 HERSTAL Tél. : 04/240.57.60 - E-mail : info@precision.be PRECITOOL l Rue de la Clef, 39 - 4633 MELEN Tél. : 04/370.18.93 - E-mail : info@precitool.be Outillage industriel, fraisage, allésage, tournage, métrologie, coupe et équipement d’ateliers.

PRODUCTION PRINTING PARTNERS l Rue de la Fontaine, 25 - 4670 BLEGNY Tél. : 0495/25.19.07 - E-mail: sandro@ppp-sprl.com Commerce et Distribution/Informatique.

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RANDSTAD RISESMART l Rue de Fragnée, 19-21 - 4000 LIEGE Tél. : 0491/62.32.49 Guide des demandeurs d’emploi vers un travail durable (aide à se com prendre, à explorer le marché du travail). Soutien même après placement.

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TERRE DE FROMAGES l Rue de Charneux, 32 - 4650 HERVE Tél. : 087/69.35.50 - E-mail: frederic.heins@terredefromages.be Commerce et Distribution.

TKM INDUSTRIES l Rue Dossay, 5 - 4020 WANDRE Tél. : 04/370.95.95 - E-mail : info@tkmi.be TPC l Rue du Progrès 22 - 4841 WELKENRAEDT Tél. : 087/35.30.88 - E-mail : info@tpc-sprl.be Toiture et isolation, installations solaire thermique et photovoltaïque, installation de chauffage et sanitaire.

TRANSPORT SCHREURS ET FILS l Rue des Nouvelles Technologies, 1 - 4840 WELKENRAEDT Tél. : 087/44.72.74 - E-mail : info@transportschreurs.com Transport national et international de marchandises générales.

TRICOBEL l Rue des Waides, 10 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/68.08.18 - E-mail : christophe.meeckers@tricobel.be Deux enseignes : - Espace Mode, présente dans toute la Wallonie - Signe Nature, marque de mode belge.

TSPO l Rue Zénobe Gramme, 11 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/44.51.09 - E-mail : info@tspo.be Installations électriques, domotique, ventilation mécanique contrôlée, câblages informatiques, climatisation, techniques spéciales.

TUBEMEUSE-PROTECTIONS l Rue Zénobe Gramme, 24 - 4821 ANDRIMONT Tél. : 087/30.17.27 - E-mail : info@tubemeuse.be Etude, réalisation et contrôle des installations de protections cathodiques. Mesures de concentration de gaz et surveillance pédestre et mobile de lignes de transports enterrées (gaz, hydrocarbures, eau…).

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URBEO - Régie autonome immobilière de Herstal l Rue des Mineurs, 39/41 - 4040 HERSTAL Tél. : 04/256.86.30 - E-mail : secretariat@urbeo.be

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VAL DU GEER l Rue de la Grotte, 8 - 4690 BASSENGE Tél. : 04/286.91.10 - E-mail : info@valdugeer.be VANDERHEYDEN l E-mail: herve.wolteche@toyotavanderheyden.be Automobile/Vente/Réparation.

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VANZO LUCIEN l P.I. Hauts-Sarts, 1ère Avenue, 267 - 4040 HERSTAL Tél. : 04/240.69.99 - E-mail : info@vanzo.be VEDIA l Rue du Moulin, 8 - 4820 DISON Tél. : 087/33.76.25 - E-mail : vedia@vedia.be Studios virtuels, vidéo, publireportage, communication, publicité TV, formations (prise de parole/contact presse/alignement des messages de l’entreprise vers l’extérieur.

VENTFIELD INDUSTRIES l Rue de Nazareth, 5 - 4651 BATTICE Tél. : 087/69.27.80 - E-mail: info@ventfield.be Industries/Production.

VIESSMANN-BELGIUM l Rue du Progrès, 2 - 4841 WELKENRAEDT Tél. : 087/31.31.64 - E-mail : info@viessmann.be Commercialisation de chaudières, boilers, brûleurs, régulation, pompes à chaleur,…

VILIFE'S JOB'S l Rue Crèvecoeur, 6 - 4650 HERVE Tél. : 087.67.55.44 - E-mail: sylvie@vilifesjobs.be Services aux entreprises.

VINADIS l Rue Zénobe Gramme, 1 - 4821 ANDRIMONT Tél. : 0473/65.25.24 - E-mail : info@vinadis.be Vigneron produisant des vins rouges, blancs, rosés et mousseux. 5 Ha de vignes à Mont-Dison et Wegnez.

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VISIBLE l P.I. Hauts-Sarts , 3ème Avenue, 24b - 4040 HERSTAL Tél. : 04/341.47.17 - E-mail : hello@visible.be VITAVERDE.BIO l Rue Zénobe Gramme, 1 - 4821ANDRIMONT Tél. : 087/30.03.01 - E-mail : info@vitaverde.bio Transformation de produits d'épicerie bio - distribution en magasins spécialisés indépendants.

VINVENTIONS l Chemin de Xhénorie, 7 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/63.88.20 - E-mail : info-be@viventions.com Production de bouchons synthétiques pour le vin.

VPHARMA l Rue de l'Avenir, 12 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/32.29.70 - E-mail : info@vpharma.be Groupement de pharmacie et parapharmacies dans l’arrondissement de Liège-Verviers.

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WALUPACK SERVICES l P.I. Hauts-Sarts, Rue de Hermée, 211 - 4040 HERSTAL Tél. : 04/240.41.90 - E-mail : info@walupackservices.be WE INVEST  AGENT IMMOBILIER l Rue des Fories, 2 - 4020 LIEGE Tél. : 04/277.00.07 - E-mail: julie.auquier@weinvest.be Immobilier.

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WININFO l Rue du Centre, 15 - 4651 BATTICE Tél. : 087/71.91.06 - E-mail: mwin@wininfo.be Informatique.

WUST l Rue Grondal, 14 - 4890 THIMISTER-CLERMONT Tél. : 087/59.47.11 - E-mail : direction@wust.be Entreprise générale active dans l'ensemble des domaines de la construction. Possède la classe d’agréation D8. Présente sur la Wallonie, Bruxelles et le Grand-Duché de Luxembourg. n

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CORPORATE FINANCE

Les 10 étapes clés d’une transmission d’entreprise réussie La transmission peut représenter un véritable levier de croissance pour votre entreprise et une source de valorisation de votre patrimoine. Pensez-y le plus en amont possible et préparez-vous à transmettre votre entreprise étape par étape. Vous optimiserez ainsi vos chances de trouver "le bon repreneur" et de céder votre entreprise dans de bonnes conditions. Suivez les autres étapes au fil de nos éditions.

ETAPE 4 IDENTIFICATION ET QUALIFICATION DE CANDIDATS ACQUÉREURS

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Une fois le diagnostic et le mémorandum d’information réalisés, se pose alors la question suivante: qui pourrait assurer la reprise de l’entreprise et à quelles exigences doit-il satisfaire?

Partie intégrante d’une opération de transmission d’entreprise, la recherche de contreparties, plus communément appelées «cibles» dans la profession, consiste en l’élaboration d’une liste de critères que doit remplir le repreneur idéal et le plus à même de poursuivre la continuité de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire d’explorer toutes les pistes possibles, sans à priori. Cette recherche de cibles est une opération à effectuer avec soin.

La recherche de cibles consiste en la création d’une liste d’acquéreurs potentiels par rapport à des critères de recherche définis. On parlera de «qualification» des cibles lorsque l’on va identifier la personne de contact qui sera à même d’analyser l’opportunité d’acquisition.

recherche et de vérifier la pertinence des éléments sélectionnés de manière agile.

En revanche, ce mode opératoire peut s’avérer coûteux en temps. En effet, l’ajout constant de nouvelles cibles potentielles risque de ralentir la progression de la transaction.

Il est donc important d’élargir le scope des repreneurs potentiels en ne se focalisant pas uniquement sur les sociétés du même secteur.

Le repreneur potentiel peut également être déjà en relation avec la société à céder, tel qu’un client, un fournisseur, un sous-traitant ou même un concurrent.

Aborder la sélection selon le bon angle La définition de ces critères peut être un processus itératif. Dans ce tel mode, il sera possible de définir les critères au fil de l’eau et de développer ou de réduire la liste des cibles en fonction desdits critères. L’avantage de ce mode opératoire est qu’il garantit une certaine flexibilité, en permettant de ne pas être figé dans la

Les critères varient d’un cas à l’autre en fonction du contexte de l’opération. Un repreneur qui n’est actuellement pas dans le même secteur que la société à céder pourrait avoir de l’intérêt car il recherche un produit ou une technologie spécifique que propose cette entreprise.

BEST! OF INDUSTRIES N° 5  DÉCEMBRE 2023

Ce repreneur stratégique peut se montrer particulièrement intéressé, notamment car la reprise lui permettrait probablement de réaliser des économies d’échelles, de renforcer sa position sur le marché, d’atteindre de nouvelles zones géographiques ou encore d’agrandir sa gamme de produits ou de services proposés.

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best decembre 2023 nr 5_Mise en page 1 03/12/2023 13:57 Page 21

CORPORATE FINANCE

Au sein même de l’entreprise, à savoir l’équipe de management ou une partie des salariés, pourraient également être intéressées par la reprise de l’entreprise.

C’est une réflexion que devra mener le cédant dans sa recherche du meilleur candidat acquéreur possible.

tinence très aléatoire.

Si, par la suite, la compatibilité n’est pas vérifiée ou que ces critères ne sont pas ajoutés à la recherche, le risque de nonréalisation des synergies post-opération sera très élevé. La capacité financière du repreneur potentiel pour mener à bien l’opération sera également vérifiée avant toute prise de contact.

En outre, il sera indispensable de retirer de la liste les cibles qui pourraient utiliser les informations à mauvais escient, considérant que cela met l’entreprise en situation de faiblesse. n

Qualifier consciencieusement la cible Pour les étapes 4 et 6, il est important de souligner que la recherche de cibles prédétermine le succès de l’opération. L’oubli de critères essentiels, tels ceux touchant à la culture de l’entreprise, la personnalité du management et les autres caractéristiques intrinsèques de la société, ne pourra déboucher que sur une liste de cibles avec un niveau de per-

Une qualification efficace en amont permet de ne pas se tromper, au bénéfice du cédant et du cessionnaire.

A noter que la confidentialité aura un rôle crucial dans la détermination des cibles à contacter. La discrétion est nécessaire lors d’une transmission, puisqu’il s’agit de ne pas effrayer clients, fournisseurs et employés de l’entreprise.

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BEST! OF INDUSTRIES N° 5  DÉCEMBRE 2023

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STRATÉGIE D’ENTREPRISE

Pourquoi réaliser un diagnostic 360° de son entreprise ?

Dans un environnement concurrentiel et en constante mutation, les entreprises se doivent d’identifier en permanence les opportunités à saisir et les menaces à éviter. Grâce à une analyse stratégique de la société, un diagnostic 360° permet de déterminer les éléments essentiels pour assurer la poursuite des activités.

UNE VISION COMPLÈTE DE L’ORGANISATION Un des objectifs de cet audit est de fournir à la société une synthèse détaillée de sa situation actuelle. Il identifie les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces, notamment au travers d’une analyse SWOT. En ce sens, il permet d’en apprendre plus sur le degré de maturité de l’organisme.

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Tous les aspects sont évalués: la stratégie, les finances, les ressources humaines, la concurrence, le management de la qualité… Grâce à cette connaissance complète de l’entreprise, il est plus facile de déterminer les domaines qui nécessitent une attention spécifique.

OPTIMISER LES PERFORMANCES Sur base de cet audit, l’organisation a la possibilité de corriger ses éventuels points faibles et ainsi améliorer son fonctionnement et sa rentabilité. Si certains problèmes sont repérés – que ce soit par rapport à la gestion des ressources humaines, à la chaîne d’approvisionnement, à la stratégie marketing ou encore à la gestion financière – des mesures peuvent être prises rapidement pour les résoudre.

De la même manière, ces analyses fournissent des informations essentielles sur les pratiques de l’entreprise ainsi que sur celles de ses concurrents. Certaines sont peut-être inefficaces ou obsolètes. Dans ce cas, des actions correctives ou d’amélioration peuvent être adoptées pour optimiser les performances, se différencier et grandir.

UNE PLUS GRANDE FACILITÉ À S’ADAP TER AUX CHANGEMENTS Avec une connaissance éclairée de son environnement, la société peut mieux comprendre les changements qui s’y

produisent.

Certains sont peut-être récurrents. Elle peut alors les anticiper et se préparer à y faire face.

Le diagnostic d’entreprise aide aussi à déterminer les priorités en identifiant les domaines clés sur lesquels se concentrer pour atteindre les objectifs fixés. En cas de réorganisation ou transformation, l’organisme sait alors exactement sur quels aspects se focaliser. Cela lui permet de s’adapter facilement, d’être plus agile et flexible.

AMÉLIORER LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL Lors de ce processus d’évaluation, le manager et son équipe se rendront peut-être compte d’un besoin de nouvelles compétences et connaissances pour rester concurrentiel. Des formations peuvent être mises en place pour les employés afin de les aider à progresser. Celles-ci contribueront à renforcer leur satisfaction au travail.

Il est important que tous les employés soient tenus au courant de la réalisation du diagnostic et de ses conclusions. Ils doivent comprendre les points forts et faibles, les priorités, les opportunités et menaces de l’organisation. De cette manière, ils seront impliqués autour d’un projet commun et d’autant plus investis dans leurs missions.

muniqués aux équipes, la transparence en interne ne peut que se renforcer. Le groupe se sentira valorisé, ce qui permettra d’améliorer la confiance et la collaboration.

BESOIN D’AIDE POUR RÉALISER UN AUDIT DE VOTRE ACTIVITÉ ET DÉPLOYER UNE STRATÉGIE SOLIDE? Faites appel à une équipe d’experts qui vous accompagnera pour évaluer chaque département clé de votre entreprise. Après avoir analysé les opportunités et menaces de votre environnement, nous déterminons les processus pouvant potentiellement générer des ressources (humaines, financières ou matérielles). Enfin, nous vous recommandons les actions incontournables à poser au travers d’une feuille de route. n

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IN VINO VERITAS

La nouvelle Zélande, l’autre pays du Sauvignon …

La viticulture néo-zélandaise, comme celle de l’Australie, date en fait de la colonisation européenne. En 1819, les premiers ceps de vignes seront introduits dans la région de Kérikéri, par un missionnaire anglais, le révérend S. Marsden, mais les premiers vins ONT 2T2 en revanche l’œuvre de James Busby dont le rôle fût important dans le développement de la viticulture australienne.

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Il faudra attendre les années 90 avec le fameux Sauvignon Blanc de Marlborough qui fit sensation sur la scène internationale et qui permit à la viticulture néo-zélandaise de se révéler au monde entier. Actuellement le vignoble néo-zélandais à une superficie de +/- 40 000 hectares.

La législation sur les appellations des vins en Nouvelle-Zélande est pour ainsi dire encore au stade embryonnaire. Une loi visant à déterminer des Geographics Indications a été adoptée en 2006, mais celle-ci reste à clarifier.

LES PRINCIPALES RÉGIONS DE PRODUCTION L'influence océanique est particulièrement intense sur ces îles, leur conférant un climat maritime frais. Les endroits les plus tempérés se situent sur l'île du Nord. Le pays jouit d'une diversité de climats et de sols. Les chaînes de montagnes protègent le pays des vents puissants de la mer de Tasmanie de l'ouest, expliquant la localisation de la plupart des vignes sur la partie orientale des îles.

Le vignoble d’Hawkle’s Bay

Vignoble de Gisborne

L’île du Nord Auckland: Située au nord ouest d’Auckland, cette région est surtout connue pour ces vins rouges dont le principal cépage est le Cabernet Sauvignon.

Waikato et Bay of Plenty: Situées au sud d’Auckland, ces zones sont surtout connues pour l’élaboration du vin botrytisé, favorisé par le fort taux d’humi-

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IN VINO VERITAS

dité. Les cépages les plus utilisés pour les vins blancs sont le Sauvignon et le Chenin.

Hawkle’s Bay: Bénéficiant de longues périodes d’ensoleillement, cette région est considérée comme la plus grande zone viticole de qualité de l’île du Nord. Surtout connue pour ses vins rouges dont le cépage principal est le Cabernet Sauvignon.

LES PRINCIPAUX CÉPAGES Le vin blanc représente plus de 65 % de la production contre 35 % pour les vins rouges. l

Les vins blancs: o le Sauvignon Blanc est le cépage roi de la Nouvelle-Zélande, il offre des arômes et saveurs uniques de pamplemousse et de fruit de la passion avec une vivacité déconcertante.

Gisborne: Région de forte production et surtout renommée pour ses vins blancs (prédominance du Chardonnay).

Mais le Pinot Noir Néo-Zélandais occupe aussi une belle place dans le vignoble Néo-Zélandais.

Actuellement la plupart des vins commercialisés le sont avec l’indication du cépage et du nom du domaine viticole qui les a produits. Mais de plus en plus souvent, la zone de production figure sur l’étiquette: Marlborough, Gisborne, ...

La Nouvelle Zélande, se distingue maintenant avec des vins fins et délicats dont la réputation n’est plus à faire. n

L’île Sud La viticulture y est apparue récemment et est essentiellement concentrée sur la région de Marlborough, dont le cépage principal, le sauvignon Blanc a contribué à l’essor fulgurant des vins néo-zélandais.

Vinicolement Vôtre.

Nelson: Située à l’extrême nord de l’île, est un des plus anciens vignobles de Nouvelle-Zélande. C’est également une des régions les plus chaudes.

Otago: Région la plus au sud de l’île. La viticulture y est encore peu développée, mais. on y cultive des beaux Pinot Noir et des beaux Riesling.

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o Le Chardonnay: cépage blanc de grande ampleur gustative qui fait la renommée des Bourgognes Blancs est ici présent avec une belle trame de fraicheur.

Canterbury: C’est une région qui convient bien à la viticulture, mais qui demeure encore peu exploitée.

o Le Riesling: donne des vins blancs secs avec une superbe tension à faire pâlir certains vins d’Alsace.

Des associations de cépages Chardonnay/Semillon inconnues dans le cadre des AOC françaises donnent des vins originaux à découvrir absolument. l

Les vins rouges: le Cabernet- Sauvignon est le plus répandu, ce cépage est souvent assemblé avec du Merlot pour donner des vins de caractère aux tanins soyeux ayant une identité bordelaise.

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Philippe Berger Champion du Monde de Dégustation 2018 Champion de France de Dégustation 2019 OENOVINS

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INNOVATION

L’information brevets au service de la prévention et la lutte contre les incendies L’été a été marqué par d’effrayants feux de forêts. Pensons à Rhodes, pensons à Hawaï.

Ces feux ravageurs ont des effets locaux très lourds; ils impactent des milliers de vies, avec des incidences environnementales, sociales et économiques.

Selon un rapport de l’Union européenne, en 2022, plus de 8300 km2 de forêts sont partis en fumée en Europe, soit plus de dix fois la superficie de la Forêt Noire.

Le bilan 2023 sera probablement pire encore: températures caniculaires, vents violents, sécheresse se sont combinés de manière particulièrement dangereuse.

- 26 Au fur et à mesure que la fréquence et l’intensité des feux de forêts augmentent, leurs conséquences deviennent planétaires et des écosystèmes entiers sont menacés, avec leur biodiversité.La prévention et la lutte contre les incendies de forêts sont donc des défis majeurs et de nombreux scientifiques et ingénieurs travaillent dans ce domaine et déposent des brevets. Pour en profiter, il faut au moins que tous les acteurs concernés - gouvernements, industriels, public aient accès aux techniques développées et aux solutions innovantes proposées pour traiter les risques.

L’Office Européen des Brevets (OEB) a décidé de faciliter l’accès aux compétences et aux informations contenues dans les brevets via une plateforme dédiée. Ces brevets peuvent apporter des éclairages nouveaux, susciter des idées utiles, être à l’origine de progrès importants et donner lieu à des partenariats techniques.

La plateforme est basée sur la base de données de brevets générale de l’OEB, Espacenet mais elle comprend une trentaine de requêtes de recherche spécialisées, préparées par des examinateurs et analystes de brevets experts. Ces équations de recherche, très précises, permettent une navi-

gation précise parmi quelque 140 millions de documents de 100 pays figurant dans la base de données. Tout est en accès libre. Les offices des brevets espagnol, portugais, grec et italien et français ont collaboré à ce projet.

Les domaines couverts sont la détection et la prévention des incendies, leur extinction, le matériel de protection et la restauration après incendie. Il n’est pas possible ici de donner le nombre de brevets dans chaque catégorie, ni même la proportion, étant donné que la base de données est mise à jour constamment. Mais nous pouvons en

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décrire les contenus pour se faire une idée de vers quoi s’orientent les solutions.

DÉTECTION ET PRÉVENTION DES INCENDIES Déterminer le risque d’incendie et identifier très tôt les départs de feu est absolument essentiel. Dès lors, la recherche dans le domaine du matériel et des logiciels d’alerte est très active et suscite un intérêt croissant.

Les technologies de l’information et de la communication sont au cœur des développements, et particulièrement l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automa-

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INNOVATION

tion des ressources pour les combattre, sans mettre en danger un équipage humain. Ils offrent également une haute résolution spatio-temporelle, car ils peuvent voler lentement et à basse altitude.

US11253736B2 Envoi de drones pour la surveillance des incendies de forêt WO2020146927A Dispositif détecteur de braises, système de détection et de gestion de menaces de feux de brousse/incendies, et leurs procédés d’utilisation

Les plateformes de prévention statiques rencontrent toujours de l’intérêt. Il s’agit des structures ou des barrières qui empêchent la propagation des incendies. Il peut s’agir de zones dégagées (coupe-feu), de murs, de tranchées ou encore de barrières ignifugées grâce à des produits chimiques. Ces plateformes, placées dans des zones à très haut risque, sont associées à de la surveillance non aérienne permanente. Mais naturellement, les technologies aériennes – avions et drones – combinées aux capteurs et caméras sont extrêmement importantes dans la collecte et la transmission d’informations en temps réel telles que la vitesse de propagation, la température, la vitesse du vent et l’humidité. Les drones en particulier font l’objet de nombreuses avancées. Leur intervention permet d’accélérer les décisions quant à la localisation des feux et l’alloca-

Les efforts des pompiers sont de plus en plus soutenus par les informations fournies par les satellites et autres technologies spatiales sur la localisation, la taille et la propagation des incendies, ainsi que sur les conditions météorologiques susceptibles d’influencer le comportement des incendies.

Enfin, de nombreuses inventions portent sur des produits ignifuges, des composés chimiques appliqués aux matériaux, aux bâtiments ou aux structures pour ralentir ou arrêter la propagation des flammes. Ces retardateurs peuvent être appliqués sous forme de sprays, de mousses ou de gels, et peuvent être utilisés à la fois en application préventive ou pendant un incendie.

La formation des hommes du feu peut aujourd’hui compter sur la réalité virtuelle qui permet une immersion dans les problématiques de la prévention, l’extinction des incendies ou le sauvetage des personnes via des scénarios spécifiques en 3D, avec des simulations paramétrables. Ce type de formation est sûr, interactif et reproductible et peut dès lors rendre plus efficaces les interventions réelles, sur le terrain.

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tique. Dix domaines technologiques ont été identifiés par les experts en lien avec la détection et la prévention des incendies.

Le gros des avancées concerne l’analyse des risques. Les avancées concernent tant la gestion des incendies que le calcul de la probabilité des feux de forêt dans des zones spécifiques. La gestion des risques s’applique aussi à l’anticipation des dangers courus par les zones habitées ou les installations électriques lors des incendies déclarés. Les données analysées et traitées proviennent de diverses sources, comme l’imagerie satellite, les prévisions météorologiques et les capteurs. L’intelligence artificielle permet de tirer le meilleur parti de toutes ces données pour détecter les signes précurseurs des incendies, identifier les risques potentiels et surveiller la propagation du feu.

Nombreux sont les brevets qui concernent des caméras dont les caméras infrarouges utilisées pour la détection précoce des feux.

Ces dispositifs détectent un incendie avant même qu’il ne soit visible à l’œil nu. Des capteurs ont été développés pour détecter par exemple la présence de fumée, de chaleur ou de flammes. Ils peuvent être connectés à un système de surveillance qui alerte très tôt les autorités.

EXTINCTION DES INCENDIES L'extinction des incendies est actuellement le secteur où sont déposées le plus grand nombre de demandes de brevet.

On l'a vu encore cet été, même un petit feu de broussailles doit être combattu parce

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INNOVATION

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qu'il peut se transformer en un incendie qui embrase toute une région si les conditions météorologiques sont défavorables. Les pompiers doivent donc faire face à des types d'opérations d'urgence très diverses.

D'où le développement de méthodes d'extinction terrestres et aériennes variées : engins tout-terrain, poids lourds, véhicules légers, outils manuels, avions, drones, systèmes de communication et systèmes de géolocalisation.

De nombreux développements sont proposés dans la surveillance des feux de forêt en temps réel. Cela peut se faire par exemple par des drones qui transmettent à un centre de contrôle images et informations. Cela permet de gérer les opérations d'extinction en fonction des températures ou des conditions de vent détectées. D'autres technologies pour déterminer l'évolution potentielle du feu sont basées sur des images satellites et des informations météorologiques.

Avions, hélicoptères, drones et même montgolfières ou ballons dirigeables font l'objet de nombreuses innovations en matière d'extinction d'incendies. Les drones en particulier font l'objet de divers brevets car ils présentent des avantages non négligeables pour détecter, surveiller et éteindre les incendies. En effet, ils peuvent accéder à des zones éloignées et difficiles d'accès, sont contrôlés à distance et donc ne mettent pas en danger la vie des pilotes, peuvent être équipés de toutes sortes de capteurs (caméras, télémètres laser, système d'évitement d'obstacles, …) et transporter agents chimiques extincteurs et matériel de sauvetage.

Les avions de lutte contre les incendies sont généralement des avions à voilure fixe équipés de grands réservoirs extincteurs qui peuvent être remplis au sol. Certains sont amphibies et peuvent atterrir directement à la surface de l'eau pour remplir leurs cuves.

Les avions sont bien adaptés aux zones planes et aux régions où l'accès à l'eau est limité ou inexistant, car ils peuvent voler sur de longues distances et à grande vitesse. Les hélicoptères, eux, peuvent évoluer à proximité des zones accidentées voire montagneuses, même si le vent peut parfois limiter leur utilisation. Ils sont également équipés de réservoirs. Ils peuvent disposer d'un canon à mousse monté à l'avant ou de seaux qui sont remplis en les plongeant dans des plans d'eau ou des citernes transportables.

Il existe aussi des brevets pour des ballons dirigeables ou des montgolfières capables de libérer des agents extincteurs ou de transporter du matériel comme des tuyaux.

Leur avantage est de pouvoir rester très longtemps dans les airs, mais ils sont plus sensibles au vent et aux courants ascendants que les autres engins volants.

Des inventeurs ont aussi étudié des missiles ou des fusées pour lancer à distance des agents extincteurs en évitant l'exposition directe au feu. Ces technologies à longue portée pourraient être mises en œuvre dans les zones difficiles d'accès. Les lanceurs à air comprimé, les fusées ou les systèmes à parachute peuvent lancer soit de l'eau ou soit des bombes ignifuges.

Ce sont néanmoins toujours les technologies automobiles qui rassemblent le plus d'innovations. Celles-ci portent sur des véhicules autonomes ou non, des châssis à chenilles pour les terrains pentus, des cabines de protection thermique et des dispositifs pour le stockage de l'eau, de la terre, des agents extincteurs, ou sur encore des tuyaux d'eau ou d'air comprimé à haute pression. Des brevets concernent aussi, bien sûr, sur des équipements intelligents comme des capteurs ou des caméras.

WO2021172707A1 Détonateur de bombe d'extinction d'incendie permettant d'éteindre de grands feux de forêt

Très innovants également, des systèmes d'extinction in situ, ces dispositifs et infrastructures hydrauliques installés dans les forêts avant qu'un incendie ne se déclare, dans l'espoir de détecter et d'éteindre les départs de feu. Ici aussi, les systèmes sont rendus intelligents par des capteurs, des caméras et des agents extincteurs qui sont activés lorsque les circonstances l'exigent (tem-

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pérature anormalement élevée, détection de fumée…). Les experts ont rassemblé dans cette catégorie les inventions portant sur divers équipements de stockage, de distribution et d'acheminement de l'eau. Certaines inventions concernent des systèmes destinés à empêcher les lacs de geler en hiver ou encore des moyens pour déterminer les endroits pour collecter de l'eau.

Outre ces infrastructures fixes, les ingénieurs développent aussi des infrastructures hydrauliques transportables innovantes comme des canalisations, des tuyaux et d'autres matériels déplacés vers les zones touchées par un incendie.

Bien que des composés inorganiques comme les sels de phosphore et d'azote soient couramment utilisés comme retardateurs de flamme, les produits extincteurs peuvent nuire à l'environnement. L'eau reste privilégiée pour refroidir, étouffer et interrompre la réaction de combustion des gaz de pyrolyse et éteindre les incendies.

Des dispositifs d'extinction portables font l'objet de très nombreuses inventions, depuis le sac à dos contenant des agents chimiques ou de l'air comprimé jusqu'aux mécanismes qui ramassent de la terre et la lancent sur les flammes, en passant par des systèmes à glace sèche qui projettent du CO2 pour éliminer l'oxygène. On trouve aussi des barrières amovibles constituées de matériaux résistants au rayonnement thermique.

En dehors de ce matériel d'extinction, les pompiers ont besoin d'autres outils pour combattre le feu, outils qui font eux aussi l'objet d'innovations, comme des pelles et des râteaux ou des balais pour déplacer les matières inflammables ou encore des dispositifs d'allumage de contre-feux.

MATÉRIEL DE PROTECTION Afin de protéger les éléments structurels des forêts, comme les pylônes électriques et les bâtiments isolés, de la chaleur, des flammes et de la chaleur rayonnante, les inventeurs proposent des tentes, des couvertures ou des bâches ignifuges qui peuvent être jetées sur le dispositif. S'ajoutent à cela bien sûr des installations d'arrosage plus efficaces.

Mais la majorité des brevets sur le matériel de protection concerne les équipements de protection individuelle (EPI) pour les pompiers dans des conditions extrêmes : bottes, casques, gants. Les gants doivent être ignifuges, flexibles, protecteurs et avoir une excellente prise. Ils peuvent intégrer des capteurs et/ou des moyens de refroidissement. Les casques sont non seulement lé-

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INNOVATION

gers et solides mais ils comprennent des voyants lumineux, des capteurs, des dispositifs de localisation et de positionnement, ainsi que des protections spéciales pour les yeux.

On trouve également des brevets pour des composants spécifiques comme des systèmes de refroidissement de l'air, des dispositifs d'alerte de contamination ou d'expiration, des soupapes ou des régulateurs de respiration, des cartouches et des filtres respiratoires.

TECHNOLOGIES DE RESTAURATION APRÈS INCENDIE

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Les vêtements des pompiers doivent être très résistants au transfert de chaleur et aux agressions mécaniques tout en restant confortables et en permettant une grande liberté de mouvement. Ils sont souvent constitués de matériaux composites multicouches, ce qui permet de les rendre rigides et protecteurs à certains endroits, et souples à d'autres. Ils contiennent des capteurs de surveillance de la température ou de l'état corporel. Evidemment, les systèmes de transfert de données doivent être ignifuges et fonctionner à des températures extrêmes.

Les uniformes des pompiers doivent être faciles à enfiler et permettre de fixer, d'intégrer ou de ranger du matériel transportable.

Certaines de ces exigences sont contradictoires d'où la recherche intense de solutions innovantes efficaces.

Face à la montée de l'intensité et de la fréquence des feux de forêts, le soutien à l'innovation dans ce domaine est essentiel.

L'initiative de l'OEB pour faciliter la mise à disposition d'informations techniques a donc tout son sens. Les brevets concernant les différentes catégories décrites dans cet article peuvent être trouvés ici: https://www.epo.org/news-events/infocus/firefighting_fr.html n

Cette catégorie, telle que définie par les experts de l'OEB, à savoir les méthodes et les techniques utilisées pour restaurer et réhabiliter les forêts et autres zones naturelles endommagées par le feu, ne compte pas beaucoup de brevets mais ils portent sur des développements variés.

D'une part, il faut stabiliser pour empêcher l'érosion après un incendie et cela se fait par leur ensemencement, leur paillage et leur amendement. D'autre part, il faut replanter arbres et arbustes pour restaurer les zones forestières perdues et là, les innovations portent par exemple sur des techniques de dispersion de graines pour favoriser la repousse. Enfin, il faut restaurer les habitats de la faune et de la flore par exemple en débarrassant les arbres tombés ou en créant des zones humides.

EP0794711A Vêtement protecteur à doublure en mousse à alvéoles

Parmi les protections individuelles des pompiers, une des plus importantes est l'EPI respiratoire qui les protège de l'inhalation des fumées et des émanations toxiques générées par le feu. Ces dispositifs utilisent soit de l'oxygène ou de l'air comprimé, soit des filtres, soit une combinaison de ces éléments. Certains masques sont intégraux ou semi-intégraux, avec ou sans pompes de ventilation. Certains contiennent des produits chimiques qui génèrent de l'oxygène.

Fabienne Monfort Windels

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FONCTION : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .TÉL. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GSM : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . étoile 1 - nom de l’annonceur : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page : . . . . . . . . . . . . . . . . . . étoile 2 - nom de l’annonceur : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page : . . . . . . . . . . . . . . . . . . étoile 3 - nom de l’annonceur : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page : . . . . . . . . . . . . . . . . . . étoile 4 - nom de l’annonceur : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page : . . . . . . . . . . . . . . . . . . étoile 5 - nom de l’annonceur : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page : . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Question subsidiaire : Quel est le slogan de Best! of industries ?

(first answered first winner)

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