BEST! OF INDUSTRIES nr 6 - février-mars 2024

3 ÉDITORIAL

Ecetia intercommunale

4 LES PAGES DE

Plénesses Club, Club des Entreprises du Pays de Herve & Basse-Meuse développement

8 JURIDIQUE

Help! Mon créancier empêche l’exécution de ma prestation

10 DROIT SOCIAL

Chômage temporaire: nouveau complément de 5 euros à partir de 2024!

12 PATRIMOINE

Transmission des terres agricoles et bois: des régimes fiscaux avantageux!

14 QSE

Permis d’environnement de classe 2: entreprises concernées et introduction de la demande

16 FISCALITÉ

Mobilité durable: à petit ou à grand pas, rejoignez le mouvement!

18 PRÉSENTATION ET LISTE DES MEMBRES

Plénesses Club - Club des Entreprises du Pays de Herve - Basse-Meuse Développement

24 L’ACTU

La transition générationnelle se finalise chez Etilux

26 CORPORATE FINANCE

Les 10 étapes clés d’une transmission d’entreprise réussie (étape 5)

28 WEB

Intégrer l’intelligence artificielle en entreprise, le défi de 2024!

30 QSE

Pourquoi réaliser un audit interne en entreprise?

32 ENVIRONNEMENT

Le tri des biodéchets pour les professionnels

34 IN VINO VERITAS

La Savoie est un vignoble souvent méconnu ...

36 INNOVATION

Les scientifiques, eux aussi, savent rire

SOMMAIRE

ÉDITEUR RESPONSABLE:

Walthère MATHOT

Rue Porte de Lorette, 80 B-4600 Visé

PUBLICITÉ:

Patricia GUIOT Mobil. 0472/745 648 revue@bestofindustries.be - www.bestofindustries.be

ONT COLLABORÉ À CE NUMÉRO:

• P. BERGER • M.-E. COMBLEN • P. DEBOUCHE • F. DESCHEEMAEKER • F. DE WASSEIGE • S. DOBBELSTEIN • C. DODET • A. DOTHEE • D. JACOB • N. DUCHATEAU • V. FRANSOLET

• P. GAUTHY • J. HUBERT • E. LION • F. MONFORT-WINDELS • J. PALOMO • A. PLUMIER • E. SCHILS • A. WANZOUL

Les articles publiés n'engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Tous nos rédacteurs sont susceptibles d’être contactés, leurs coordonnées sont disponibles auprès de notre éditeur responsable. Tous droits de reproduction, d'imitation ou d'adaptation même partielle, par quelque moyen que ce soit, y compris la photocopie et l'informatique sont strictement réservés, sauf accord écrit de l'éditeur.

INDEX DES ANNONCEURS:

• 109 CABINET D’AVOCATS • BEST! OF INDUSTRIES • CLEANING MASTERS • CLS-SERVICES • EDI PLUS • FABHYDRO • IMPRIMERIE AZ PRINT • KARL HUGO • OEWY • ORGANISATION ET PROMOTION

• ORIGINELL • PLUSVIEW • PROMEBAT• RESARM ENGINEERING PLASTICS • SAMS • SELECT COLOR • SERVIPLAST • SPIRLET AUTOMOBILES • VAL DU GEER • VINCENT PIRONT •

EN SYNERGIE AVEC:

basse-meuse développement

DATES DE PARUTION DU BIMESTRIEL:

Février-Mars • Avril-Mai • Juin-Juillet • Août-Septembre • Octobre-Novembre • Décembre

ZONE DE DISTRIBUTION: vers des entreprises ciblées en Provinces de Liège, Namur, Hainaut, Brabant Wallon, Luxembourg et région de Bruxelles capitale

BEST! OF INDUSTRIES en ligne sur: www.bestofindutries.be

ABONNEMENT:

annuel: 25.00 € htva

IMPRIMÉ PAR:

COUVERTURE: © Walthère Mathot

BEST! OF INDUSTRIES

BEST of industries

Le papier sur lequel est imprimé ce magazine a été produit de manière écologiquement responsable, dans le respect de l’homme et de la nature.

Ecetia intercommunale

Ecetia est une intercommunale dite « pure » c’est-à-dire une société publique dont les actionnaires sont exclusivement des pouvoirs locaux (communes, provinces, CPAS, …) ; elle a adopté la forme d’une société coopérative et offre ses services sur l’ensemble du territoire de la Région wallonne ; elle compte, aujourd’hui, quelque 220 coopérateurs, dont 130 communes, ainsi que les provinces de Liège et de Luxembourg.

Les intercommunales prestent des services d’intérêt général au bénéfice de leurs coopérateurs ou des habitants de ceux-ci; ainsi en va-t-il des intercommunales gestionnaires de réseaux d’électricité et de gaz (Résa) ou encore de réseaux d’eau (Cile); des intercommunales qui assurent le traitement des déchets (I ntradel) ou encore des intercommunales chargées du développement territorial (Spi).

Le métier d’Ecetia consiste à aider les pouvoirs locaux à optimiser la gestion de leurs parcs d’immeubles publics, tant sur le plan fonctionnel que sur le plan énergétique.

Notre méthode de travail consiste à réaliser, dans un premier temps, un état de la situation immobilière de chaque pouvoir local et à vérifier dans quelle mesure les immeubles dont il dispose, et qui sont parfois très anciens, répondent adéquatement à ses besoins actuels: ces immeubles sont-ils compatibles avec les techniques modernes de gestion des ressources humaines ?; sont-ils aisément accessibles pour les usagers, spécialement les PMR ?; sont ils performants sur le plan énergétique et compatibles avec les objectifs de décarbonation qui s’imposent aux pouvoirs publics?; …

Sur base de cette étude, Ecetia va développer une stratégie immobilière dans laquelle elle identifie quels immeubles présentent un niveau de performances fonctionnelles et énergétiques suffisant pour être conservés en l’état; quels immeubles pourraient, ou devraient, être rénovés ou transformés pour optimises ces performances; quels immeubles pourraient, ou devraient, être remplacés; … Enfin, Ecetia va accompagner les pouvoirs locaux dans la mise en œuvre de cette stratégie:

l en leur apportant son soutien technique en vue d’assurer un suivi optimal des travaux de rénovation et de modernisation des immeubles qui peuvent l’être;

l en les assistant dans la mise en vente ou en concession des immeubles qu’ils décident de ne pas conserver ou de ne plus exploiter;

l

Le cas échéant, Ecetia peut aussi construire des immeubles neufs en vue de les donner en location aux pouvoirs locaux; elle s’est spécialisée dans le financement de ce type d’actifs.

Afin de réaliser toutes ces missions de manière optimale, Ecetia peut compter sur son équipe de collaborateurs hyper performants, composée d’ingénieurs, d’architectes mais aussi de juristes et de financiers afin de couvrir l’ensemble de la réalité immobilière de ses coopérateurs; l’intercommunale s’appuie aussi sur un vaste réseau de sous-traitants désignés par voie de marchés publics: bureaux d’architectes, énergéticiens, avocats, …

Ecetia est donc un spécialiste de la gestion et de la promotion immobilière publique que ce soit sur le plan technique, sur le plan énergétique ou encore sur le plan financier. n

Franco Ianieri Président, Ecetia intercommunale

Séance d’informations sur la communauté d’énergie

Le mardi 12 décembre 2023 à 12:00, le restaurant Le Goût de la Vie nous a accueilli pour notre midi de l’info. Monsieur Thierry Bodson, coordinateur de services bas carbone pour la SPI, nous a présenté le projet ZELDA et a répondu à certaines interrogations concernant le projet de communauté d’énergie.

Monsieur LABRO, quant à lui, a été félicité pour sa nomination de Manager de l’Année. n

Walking dinner

Le walking dinner du Plénesses du 18 janvier était l’occasion de souhaiter les meilleurs vœux à nos membres pour l’année 2024.

Le succès était au rendez-vous pour cette édition avec plus de 90 convives inscrits et un repas géré de main de maître par Pierre Michel Traiteur. n

Tous au marché de Noël fin décembre

Début décembre, les membres du Club des Entreprises du Pays de Herve se sont retrouvés pour un moment de partage au marché de Noël de Battice. n

Un moment insolite sur le plateau de Védia !

Le 23 janvier dernier, le Club des Entreprises du Pays de Herve a été invité par Védia.

Les membres du Club des Entreprises du Pays de Herve ont pu visiter les locaux et le temps d’un instant prendre la place des présentateurs de Védia sur le plateau!

L’objectif du Club des Entreprises du Pays de Herve est de rendre chaque rencontre conviviale et aussi ludique.

Avant le walking dinner, les membres du Club des Entreprises du Pays de Herve ont assisté à un avant-goût passionnant de la prochaine formation Védia : «Elevez votre créativité comme à la Nasa» par Monsieur Stiepen. n

Une rencontre qu’il ne fallait pas manquer le mardi 20 février à midi

Les différentes générations (X, Y, Z, …), un sujet passionnant qui a été débattu le 20 février lors d’une conférence par Christophe Guissart sur les clés pour naviguer avec aisance dans le monde professionnel d’aujourd’hui où différentes générations se rencontrent et collaborent. Reportage et photos au prochain numéro. n

Vœux du Président Ernur Colak lors de l’Assemblée Générale de Basse-Meuse développement à la Chocolaterie de Didier Smeets Chocolatier !

Le 1er février, Basse-Meuse développement a eu l'honneur de réunir ses membres pour une Assemblée Générale mémorable à la Chocolaterie de Didier Smeets.

Après une présentation des perspectives pour 2024 de l’ASBL, nous avons eu la chance d'accueillir Marie André et Valentin Vandorpe de la Banque Belfius pour une passionnante conférence sur l'ESG (Environnement, Social, Gouvernance).

Ensuite, nous avons eu l’occasion de rentrer dans l’univers de Didier Smeets qui nous a invité à visiter la chocolaterie et à découvrir le monde fascinant de la fabrication du chocolat. Son esprit d’entreprendre et sa créativité ont été une source d’inspiration pour toutes les personnes qui l’ont suivi dans les couloirs de sa chocolaterie.

Nous avons également eu la chance de déguster un délicieux repas préparé par SukmA Exclusive Food from Indonesia! Sa cuisine indonésienne a ravi nos papilles et a renforcé l’atmosphère conviviale de cette soirée!

Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude envers les 80 membres qui ont répondu présents, contribuant ainsi à faire de cette soirée un succès retentissant.

Merci pour votre engagement et votre soutien continu à Basse-Meuse développement! n

Développer les compétences entrepreneuriales des élèves de la Basse-Meuse : le programme «Générations Entreprenantes» de Wallonie Entreprendre

Basse-Meuse développement, en partenariat avec Wallonie Entreprendre, au travers du programme «Générations Entreprenantes» s'engage à sensibiliser les élèves des écoles de la Basse-Meuse à l'esprit d'entreprendre.

Partant du constat que l’entrepreneuriat peut être encore plus abordé par les enseignants, pas seulement dans les filières économiques, un partenariat a débuté en octobre 2023 pour augmenter la place des programmes de sensibilisation de WE au sein des écoles secondaires de la région de la Basse-Meuse. Trois axes structurent ces programmes : l'inspiration, visant à éveiller l'intérêt pour l'entrepreneuriat grâce à des rencontres de personnalités inspirantes; le développement de compétences entrepreneuriales, offrant aux élèves, tous les outils nécessaires à la gestion de projets d’envergure; enfin, la création et la gestion d'une «Mini-entreprise» au sein de l'établissement scolaire, encadrée par l'axe de gestion d'entreprise.

Ces activités permettent aux élèves de développer des compétences transversales, parfois appelées « softskills », récompensées par des badges dans le cadre du dispositif Badgee, fondé sur le référentiel européen des compétences entrepreneuriales Entrecomp. n

8 -

Help ! Mon créancier empêche l’exécution de ma prestation

Si, dans la pratique, on voit plus fréquemment un créancier (soit le bénéficiaire de la prestation) faire face à la défaillance d’un débiteur (soit la personne qui doit réaliser la prestation attendue) il arrive également que les rôles s’inversent et que ce soit le créancier qui – volontairement ou non - mette des bâtons dans les roues du débiteur, voire empêche la réalisation de la prestation convenue. En effet, un client ou cocontractant peut parfois par son ingérence ou, au contraire, par sa passivité extrême, nuire à l’exécution du contrat.

Cette situation n’est pas confortable pour le débiteur qui souhaite s’acquitter de sa dette ou se libérer de l’obligation qui pèse sur ses épaules et qui n’y parvient pas.

Face à une telle situation et pour se protéger d’un quelconque reproche, le débiteur adoptera utilement plusieurs réflexes. Ainsi, il veillera à (i) garder une trace écrite de ses tentatives d’exécution, (ii) mettre en demeure son créancier de collaborer à l’exécution, et, le cas échéant, (iii) actionner la procédure de l’article 5.212 et 5.213 lui permettant de se libérer en s’exécutant entre les mains d’un tiers.

LE MANQUE DE COLLABORATION DU CRÉANCIER: UNE SITUATION INDÉLICATE POUR LE DÉBITEUR

Outre le fait de ne pas pouvoir se considérer comme libéré de son obligation, le débiteur peut subir des conséquences tout à fait désagréables du fait d’être empêché de s’exécuter. Ainsi, imaginons les situations suivantes:

Exemple 1: une société de construction A est engagée pour réaliser le mobilier sur mesure d’un cabinet médical B. Une date de placement est fixée le 1er mars. Le chantier devrait durer 4 jours et doit impérativement être terminé pour le 6 mars au plus tard pour permettre l’ouverture du cabinet. Alors que les ouvriers arrivent le premier jour sur le chantier, aucun membre de la société B n’est présent et le bâtiment dans lequel se trouvent les

pièces à rénover est fermé à clé. Il s’avère que les deux personnes ayant les clés permettant l’accès aux locaux sont à l’étranger pour une semaine. Malheureusement, la société A doit traiter d’autres chantiers et, à défaut pour B d’avoir donné accès aux locaux durant le créneau convenu, le constructeur A ne pourra plus venir sur les lieux que dans un mois, ce qui retarde l’ouverture du cabinet médical… La société B est furieuse et accuse A d’inexécution fautive / de non-respect du délai contractuel. B menace d’agir judiciairement pour réclamer un manque à gagner à A.

Exemple 2: la société A s’est vue condamner à payer une importante somme d’argent à la société B. Cette somme produit des intérêts dès le jour du prononcé du jugement. La société A se prépare à effectuer le versement mais, vu du montant en jeu, elle a besoin que la société B lui confirme le compte sur lequel effectuer le paiement et ses informations bancaires. En raison d’un problème d’organisation interne, suite à plusieurs départs, la société B tarde à répondre et ce depuis plusieurs mois. Durant ce laps de temps, les intérêts continuent de courir pour le débiteur A…

Exemple 3: la société A est une société immobilière spécialisée dans l’achat de maisons qu’elle rénove puis revend à des particuliers. Elle a prévu la vente d’une maison à un particulier B et a d’ores et déjà signé le compromis. Comme souvent, une clause de réserve de propriété

est prévue prévoyant que le transfert de propriété et des risques aura lieu lors de la signature des actes authentiques. Malheureusement, le jour J, Monsieur B ne se présente pas chez le notaire: il s’avère qu’il panique et n’est finalement plus sûr de vouloir acheter. La société A veut forcer la vente mais cela implique une procédure judiciaire qui durera plusieurs mois. Avant l’introduction de cette procédure, la maison est frappée par la foudre et prend feu. Vu la clause de réserve de propriété, la société A est toujours propriétaire, elle supporte les risques et ne pourra donc rien réclamer à B.

Dans les trois exemples susmentionnés, A est débiteur souhaitant s’exécuter (soit en réalisant le chantier, soit en payant, soit en transférant la propriété) et B est le créancier empêchant l’exécution (soit en ne permettant pas l’accès au chantier, en ne communiquant pas les données bancaires ou en ne réalisant pas la formalité permettant de recevoir la propriété). Dans les trois situations, A se trouve dans une situation délicate avec des menaces de poursuites, une dette qui augmente, ou des risques à sa charge, qu’A aurait pu éviter si B avait collaboré loyalement à l’exécution du contrat.

Heureusement, le Code civil est venu au secours du débiteur A confronté à un créancier négligent ou de mauvaise foi et lui a offert plusieurs moyens de défense ou d’action pour faire face à des telles situations.

PREMIER REMÈDE: SE GARDER DES PREUVES DES TENTATIVES D’EXÉCU  TION POUR CONTRER TOUT REPROCHE D’INEXÉCUTION IMPUTABLE

Premièrement, le débiteur qui souhaite s’exécuter devra utilement se garder des preuves de ces tentatives d’exécution ainsi que de l’absence de réaction / des ingérences du créancier.

Ce réflexe est particulièrement important pour les contrats en cours d’exécution (voir exemple 1 ci-dessus), dans lesquels le débiteur pourrait se voir appliquer une série de sanctions telle que l’application d’une clause pénale, le remplacement, voire la résolution du contrat.

En effet, dans les contrats prévoyant une obligation de résultat, la simple non-obtention du résultat promis endéans le délai convenu suffit à faire peser une présomption de faute dans le chef du débiteur. En d’autres termes, dans notre exemple 1, il suffit au cabinet médical de démontrer que le mobilier n’est pas installé au terme du délai convenu dans le contrat pour mettre en cause la responsabilité contractuelle de la société de construction.

Afin de retourner cette présomption et donc d’éviter toute mise en cause de sa responsabilité, le débiteur (dans notre exemple, la société de construction), devra prouver que cette inexécution est due à une cause étrangère libératoire, en l’espèce, le fait du créancier.

La charge de la preuve de cette ingérence du créancier, lui permettant d’échapper à sa responsabilité, pèse sur le débiteur. Pour ce faire, ce dernier veillera à se réserver de telles preuves (des mails ou des sms envoyés au créancier, des photos, des témoignages établissant le fait que les ouvriers sont présents sur place tous les jours de la semaine convenue mais que l’accès leur était impossible, etc). Ce sont ces preuves du défaut du créancier (ingérence, passivité ou manque de collaboration) qui serviront de moyens de défense au débiteur si jamais sa responsabilité est engagée.

SECOND REMÈDE: MISE EN DEMEURE DU CRÉANCIER  INTERRUPTION DES INTÉRÊTS ET INVERSION DE LA CHARGE DES RISQUES

Pour tous les contrats conclus ou les obligations nées après le 1er janvier 2023, des effets spécifiques vont être attachés à la mise en demeure adressée au créancier afin de le

sommer d’accepter ou de permettre l’exécution d’une obligation qui est due (article 5.211 du Code civil). Ainsi :

l La mise en demeure du créancier empêche le cours des intérêts dus par le débiteur. Dans l’exemple 2, cela signifie que les intérêts prendront automatiquement fin dès cette mise en demeure limitant ainsi une augmentation de la dette;

l Elle libère le débiteur de la réparation du dommage résultant du retard ultérieur dans l’exécution de l’obligation;

l Elle met les risques à la charge du créancier, s’il ne les supporte pas déjà. Ainsi, dans l’exemple 3, A n’aurait pas à supporter les risques de perte de la chose par cas fortuit. Si B avait signé, il serait devenu propriétaire et A n’aurait plus qu’à percevoir le prix.

En revanche, elle n’empêche pas la prescription qui continue à courir en faveur du débiteur.

Cet envoi de mise en demeure est donc très important pour le débiteur, afin de limiter les conséquences liées à l’écoulement du temps et à la non-exécution de l’obligation en raison d’une non-collaboration du créancier.

Cette mise en demeure n’est soumise à aucune forme précise. Néanmoins, afin d’éviter toute discussion quant à sa nature, nous conseillons de la rédiger par un écrit permettant de dater l’envoi de la mise en demeure (soit un mail ou un envoi recommandé), d’identifier clairement l’obligation que le débiteur souhaite exécuter, de sommer expressément le créancer de permettre l’exécution de cette obligation et de mentionner que la présente vaut mise en demeure au sens de l’article 5.211 du Code civil.

TROISIÈME REMÈDE: LA CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS ET LE SÉQUESTRE

Enfin, pour les contrats conclus ou les obligations nées après le 1er janvier 2023, deux autres mécanismes propres aux dettes de somme et aux obligations de remise d’une chose existent.

Pour les débiteurs d’une obligation de somme, soit une obligation de paiement d’une somme d’argent, l’article 5.212 permet de se libérer en payant auprès de la Caisse des Dépôts et Consignations. Ce paiement à la CDC vaut paiement au créancier et libère totalement le débiteur. Atten-

tion toutefois, cette possibilité n’existe que s’il y a eu mise en demeure préalable (voir supra, second remède) et que le créancier ne réagit pas à cette mise en demeure endéans un délai raisonnable.

Pour les débiteurs d’une obligation de remise de la chose, l’article 5.213 prévoit que le débiteur peut séquestrer celle-ci auprès d’un gardien professionnel. Si le séquestre est impossible ou trop onéreux, le juge peut autoriser la vente amiable ou publique de la chose. Déduction faite des frais de la vente, le prix en est consigné à la Caisse des Dépôts et Consignations. Attention, ici aussi une condition de mise en demeure préalable et d’attente d’un délai raisonnable existe. Par ailleurs, le débiteur n’est libéré qu’à compter de la notification au créancier du fait qu’il a eu recours au séquestre et a consigné le solde.

Notons enfin que le pendant de l’article 5.213 existe pour les contrats dans lesquels c’est au client de venir rechercher son bien (obligation de reprise et non de remise). Une procédure simplifiée mais analogue est en effet prévue à l’article 3.60 du Code civil pour les choses non enlevées, lequel prévoit que le détenteur peut faire vendre le bien conservé endéans un an après sommation recommandée au client de venir chercher son bien.

En conclusion, le débiteur confronté à un créancier qui fait obstacle à la prestation devra réagir vite, car débiteur comme créancier, face à un cocontractant défaillant, la pire réaction est le silence. Prudence dès lors quand vous êtes confronté à un créancier qui ne collabore pas. Veillez à vous garder toutes les preuves du fait que vous avez bel et bien essayé de vous exécuter et confrontez votre créancier via une mise en demeure afin d’éviter tout reproche ou sanction quant à la non-réalisation de la prestation attendue. n

Elisa

Chômage temporaire : nouveau complément de 5 euros à partir de 2024 !

À partir du 1er janvier 2024, les allocations de chômage temporaire - hors cas de force majeure - ne seront plus calculées sur la base de 65 %, mais de 60 % du salaire (plafonné).

Cette diminution sera en partie compensée par le fait que le travailleur concerné recevra un complément de 5 euros pour chaque jour couvert par une allocation de chômage temporaire, sauf cas de force majeure. Ce complément sera payé par l’employeur ou par le fonds de sécurité d’existence, lorsque cela est prévu au niveau sectoriel par une CCT rendue obligatoire.

COMPLÉMENT AUX ALLOCATIONS DE CHÔMAGE TEMPORAIRE

Les ouvriers et les employés ont droit à ce complément pour toutes les formes de chômage temporaire, à l’exception des cas de force majeure. Cela signifie que le complément doit être versé non seulement pour les formes classiques de chômage temporaire (raisons économiques, problèmes techniques et intempéries), mais aussi, par exemple, en cas de fermeture collective pour cause de vacances annuelles ou à un repos compensatoire.

Pour les travailleurs dont le salaire mensuel est supérieur à 4000 euros, le complément doit être versé à partir du 27e jour de chômage temporaire chez le même employeur au cours de l’année calendrier. Les jours de chômage temporaire pour cause de force majeure ne sont pas pris en compte. Les travailleurs jouissant d’une rémunération ne dépassant pas 4000 euros profitent du complément dès le premier jour de chômage temporaire couvert par une allocation.

Le montant de 4000 euros sera ajusté chaque année et pour la première fois à partir de 2025, comme les plafonds de rémunération utilisés dans le cadre de la loi relative aux contrats de travail.

Le SPF ETCS accepte que cette limite de 4000 euros soit appréciée sur base du sa-

laire théorique moyen déclaré sur la DRS scénario 5 - Déclaration mensuelle de chômage temporaire.

Le SPF ETCS a également confirmé que cette limite de 4000 euros par mois ne dépend pas de la fraction d’occupation du travailleur. La même limite s’applique donc aux travailleurs à temps partiel.

Ces 5 euros sont accordés « pour chaque jour couvert par l’allocation de chômage ». Pour rappel, le nombre de jours couvert par une allocation est toujours exprimé dans le régime de 6 jours. Cela signifie que les em-

ployeurs devront, le cas échéant, convertir le nombre de jours/heures de chômage temporaire qu’un travailleur comptabilise au cours d’un mois donné.

Enfin, ce montant de 5 euros n’est pas proratisé en fonction du régime de travail. Il est lié à l’indice pivot en vigueur au 1er janvier 2024 et il augmentera en fonction de l’indice des prix à la consommation.

DÉBITEUR DE L’OBLIGATION DE PAIEMENT

L’employeur est tenu de verser ces 5 euros aux travailleurs concernés, sauf si ce complément est à la charge d’un fonds de sécurité d’existence, conformément à une CCT rendue obligatoire par le Roi.

Il appartient à l’employeur de vérifier si le secteur dont il relève a pris une telle CCT pour mettre à charge du fonds le complément de 5 euros. De nombreux secteurs se sont déjà prononcés.

CARACTÈRE  SUPPLÉMENTAIRE 

Ce nouveau complément de 5 euros vient s’ajouter aux compléments déjà prévus par

la loi, une CCT ou d’autres accords existants au niveau de l’entreprise.

Cela signifie que:

l ce complément devra être versé en plus du complément minimum légal de 2 euros pour les ouvriers en cas de chômage temporaire pour raisons économiques, panne technique, intempéries et raisons économiques;

l ce complément devra être versé en plus du complément minimum légal de 5 euros (ou de 6,22 euros si l’employeur utilise la CCT complémentaire n°172 du CNT) pour les employés en cas de chômage temporaire pour raisons économiques;

l lorsqu’une convention collective sectorielle accorde déjà aux ouvriers et/ou aux employés un complément en cas de chômage temporaire, le nouveau complément devra toujours être payé en plus de ce montant.

DISPENSE

L’employeur ne doit pas payer le complément de 5 euros si une convention collective l’oblige à:

l garantir au travailleur, en cas de chômage temporaire, le paiement d’un pourcentage de son salaire;

l et seulement dans la mesure où ce pourcentage garantit au travailleur un montant au moins équivalent à celui auquel il aurait droit s’il bénéficiait de ce complément de 5 euros.

Le SPF ETCS a confirmé que cette dispense s’applique également lorsqu’une garantie identique est accordée par l’employeur sur la base d’une autre source légale que la CCT, par exemple le règlement de travail ou le contrat de travail individuel, aux mêmes conditions que celles décrites ci-dessus.

ENTRÉE EN VIGUEUR

Ce nouveau complément de 5 euros s’applique pour chaque jour couvert par les allocations de chômage temporaire à partir du 1er janvier 2024. n

Service juridique GROUP S

UNE NOUVELLE ISOLATION E T ÉTANCHÉITÉ SOUS VOS

PANNEAUX PHOTOVOLTAÏQUES

Réfection de la toiture du magasin Brico à Champion en vue de l'installation de panneaux photovoltaïques

Le magasin Brico à Champion a sollicité notre expertise pour renforcer l'isolation et l'étanchéité de sa toiture

L'ancienne toiture présentait des défauts significatifs, rendant impérative une rénovation en prévision de l'installation des panneaux photovoltaïques.

Nos équipes ont procédé à l'installation d'une isolation PIR d'une épaisseur de 50 mm, accompagnée d'une nouvelle membrane d'étanchéité SIKA 15G. Ce complexe a été soigneusement soudé à un système spécifique, assurant la fixation optimale des futurs panneaux photovoltaïques.

ZONING INDUSTRIEL LES PLENESSES

Rue des Waides, 9 - 4890 Thimister +32 87 44 71 71 contact@vincentpiront.com www.vincentpiront.com

Transmission des terres agricoles et bois: des régimes fiscaux avantageux !

Peut-être possédez-vous une terre occupée ou un bois dans votre patrimoine et êtes en réflexion afin d’éventuellement transmettre ce bien à vos enfants. Savez-vous qu’en Région wallonne, il est possible de donner de son vivant ou de léguer lors de son décès des terres agricoles ou des bois en bénéficiant, sous certaines conditions, d’un régime fiscal préférentiel?

Dans cet article nous aborderons successivement la question des terres agricoles et ensuite celle des bois, en mentionnant également une particularité intéressante en ce qui concerne les sites "Natura 2000".

LA TRANSMISSION DES TERRES AGRICOLES

D’un point de vue patrimonial, une terre agricole est en principe considérée comme un bien immeuble. Dès lors, si vous transmettez ces terres par voie de donation (de votre vivant) ou par succession (à votre décès), la fiscalité liée à ces opérations dépendra du régime de transmission des biens immobiliers. En Région wallonne, afin de calculer la base imposable lors d’un décès, les biens mobiliers et immobiliers sont additionnés. Quant au calcul des droits, tant en matière de donation qu’en matière de succession les taux applicables sont progressifs, ce qui signifie qu’ils augmentent par tranches progressives au fur et à mesure de l’accroissement de la base imposable. Ensuite, il existe des tarifs spécifiques pour les donations (pouvant aller par exemple jusqu’à 27 % en ligne directe) et les successions (pouvant aller par exemple jusqu’à 30 % en ligne directe).

Toutefois, dans les trois Régions du Royaume, il est possible de transmettre, par donation ou succession et sous certaines conditions, une exploitation agricole (en ce

compris les terres) avec un régime préférentiel1. En Région wallonne, il existe également une vraie spécificité à savoir la possibilité de transmettre par donation ou succession des terres agricoles en totale exemption de droits et ce, indépendamment de la transmission de l’exploitation agricole qui y est exercée. Néanmoins, la personne qui transmet les terres doit être (ou avoir été) exploitant agricole.

Ce régime spécifique d’un tarif à 0 % est cependant soumis à de nombreuses conditions devant être remplies, notamment:

l les droits transmis doivent être des droits réels sur des terres agri-

coles (pleine propriété, usufruit ou nuepropriété);

l la transmission doit être réalisée à l’exploitant ou au co-exploitant de l’activité agricole qui est exercée sur ces terres, ainsi qu’en ligne directe, entre époux et cohabitants légaux du donateur ou du défunt;

l les terres doivent faire l’objet d’un bail à ferme concédé conformément aux dispositions du Code civil2;

l l’exploitation agricole qui est exercée sur ces terres doit, elle, remplir toutes les conditions requises pour bénéficier

du tarif général de 0 % pour les entreprises ou sociétés familiales (notamment, pendant 5 ans, continuité de l’activité, maintien de la main-d’œuvre et de l’emploi à 75 % en moyenne,…).

«Un autre tarif favorable (également spécifique à la Région wallonne) existe pour la transmission par donation ou succession de terres agricoles. Il ne s’agit pas ici d’un tarif à 0 % mais bien d’une réduction sur les tarifs normalement applicables à la transmission de biens immeubles en Région wallonne.»

Amandine Cossement - Conseiller Structurations Patrimoniales chez CBC Banque.

Ce régime3 n’est pas limité aux transmissions en ligne directe et il n’est pas requis que la personne qui transmette les terres soit (ou ait été) exploitant agricole. Les conditions à remplir sont différentes du premier régime énoncé, notamment:

l les terres agricoles visées doivent être grevées d’un bail à ferme de "longue durée", conclu pour une durée minimale de 27 ans ou "de carrière", conclu pour durer jusqu’à l’âge légal de la retraite du preneur;

l la conclusion du bail doit se faire par un acte authentique4 et il convient d’en faire une notification auprès de l’Observatoire foncier wallon5

La réduction s’opère comme suit:

l concernant les terres grevées d’un bail à ferme "de longue durée", les taux des droits de donation et de succession sont diminués de 55 % sur les quatre premiers hectares transmis et, au-delà de ces quatre hectares, la diminution est de 30 %;

l concernant les terres grevées d’un bail à ferme "de carrière", les taux des droits de donation et de succession sont diminués de 75 % sur les quatre premiers hectares transmis et, au-delà de ces quatre hectares, la diminution est de 50 %.

Favorisant la conclusion de baux à ferme avec de jeunes agriculteurs, ce régime préférentiel est nuancé par le fait que si le preneur du bail est âgé de plus de 35 ans au moment de la conclusion du contrat, les pourcentages précités sont réduits de 10 %.

LA TRANSMISSION DES BOIS

En Région wallonne, la valeur des arbres sur pied croissant est également exemptée de droits de succession ou de donation.

Cette suppression fait suite à la volonté d’éviter des coupes trop rapides et ne correspondant pas à la maturité naturelle d’un arbre, et ce dans l’unique but de réduire les droits de succession. L’objectif recherché étant de ne pas encourager l’exploitation intensive des bois.

L’objectif fût également d’augmenter la biodiversité en multipliant les essences plantées indépendamment de leur durée de croissance (notamment favoriser la croissance naturelle d’un arbre sur plus d’une génération humaine).

Le Code des droits de succession, applicable en la Région wallonne, reprend dans son article 55ter: "Est exempte de droits de succession et de mutation par décès: 1° La valeur des arbres sur pied croissant dans les bois et forêts au sens de l’article 2, alinéas 1er et 2 du Code forestier(...)".

Rappelons que les taux des droits de succession en Région wallonne peuvent aller en ligne directe de 3 % à 30 %.

De même, le Code des droits d’enregistrement, applicable en Région wallonne, comprend un article 131quater rédigé comme suit : "(…) est exempte de droit de donation: 1° la valeur des arbres sur pied croissant dans les bois et forêts au sens de l’article 2, alinéas 1er et 2 du Code forestier (...)" .

Quant aux taux des droits de donation, ceuxci peuvent aller de 3 % à 27 % en ligne directe, entre époux et entre cohabitant légaux.

A noter que cette exemption ne vise que les arbres sur pied. Le fonds de bois (la terre) est donc exclu de cette exemption. Lorsqu’une donation est envisagée, par exemple, il y aura donc lieu de distinguer cette valeur de la valeur des arbres sur pied croissant pour la détermination de la base imposable soumise aux droits de donation.

Enfin notons que sont exclus de ce régime de faveur notamment les bois et forêts situés en zone de parc, en zone d’habitat à caractère rural au plan de secteur, les rideaux d’arbres d’une largeur maximale de dix mètres en bordure des terrains agricoles, etc.

LE "GROUPEMENT FORESTIER"

La forêt est de plus en plus morcelée en Wallonie, ce qui pèse tant sur la qualité de la gestion durable que sur la rentabilité économique des parcelles.

Le groupement forestier a été créé par une loi du 6 mai 1999 et prend la forme d’une société civile à forme commerciale. L’objectif recherché par ce véhicule de regroupement

est notamment le maintien du patrimoine forestier au sein de celui-ci suite au décès, par exemple, de l’un des associés. Les actions dans un groupement forestier bénéficient également, par effet de "transparence", des exemptions citées plus haut mais attention, les formalités de constitution et d’agrément sont strictes et passent obligatoirement par l’entremise d’un notaire.

SITES "NATURA 2000"

Ces sites dont la cartographie est précisément déterminée, visent à protéger un grand nombre d’espèces et des biotopes à l’échelle européenne. Il en est de même pour les sites candidats au réseau Natura 2000 mais selon des conditions précises à respecter.

En Région wallonne, la donation ou la transmission successorale d’un tel site sera totalement exemptée de droits de donation et/ou de succession

Pour les forêts situées en zone Natura 2000, l’exonération dont question plus haut est non seulement maintenue mais également élargie au fonds (donc à la terre également).

Comme vous l’aurez constaté à la lecture de cet article, en Région wallonne, la transmission successorale ou par donation d’une terre agricole ou d’une parcelle boisée peut bénéficier d’exemptions ou de réductions importantes de droits sous couvert de conditions strictes à respecter, ce qui peut soulever d’importantes questions. Il convient dès lors de vous faire accompagner dans ces démarches par votre notaire pour vérifier si de tels régimes spécifiques peuvent s’appliquer dans votre situation particulière. n

1 Le présent article n’aborde pas les contours du régime spécifique lié aux transmission d’entreprises.

2 Conformément à la section 3 du livre III, titre VIII, chapitre II, du Code civil.

3 Art. 131septies du Code des droits d’enregistrement, d’hypothèque et de greffe – version wallonne et art. 60quater du Code des droits de succession - version wallonne.

4 Au sens de l’article 8, § 2, de la section 3 du livre III, titre VIII, chapitre II, du Code civil

5 Conformément à l’article D.357, du Code wallon de l’Agriculture.

13 -

François Descheemaeker Directeur du Département Patrimonial

Frédéric de Wasseige Paralegal Officer CBC

14 -

Permis d’environnement de classe 2 : entreprises concernées et introduction de la demande

Pollution de l’eau, de l’air, dégradation de la biodiversité, nuisances sonores, … Certains établissements peuvent avoir un impact non négligeable sur l’environnement et l’homme. En fonction de celui-ci, un permis d’environnement est parfois indispensable pour pouvoir exploiter. Ce dernier s’applique aussi bien aux activités agricoles, commerciales, industrielles ou encore artisanales.

QUELS SONT LES ÉTABLISSEMENTS CONCERNÉS?

Le permis d’environnement de classe 2 s’adresse aux établissements ayant un impact moyen sur l’environnement. La durée de validité de celui-ci est de 20 ans maximum.

Les installations suivantes sont notamment concernées:

l citerne de gaz, chaudière, groupe de froid, stockage de produits dangereux (détergent, aérosols, etc.);

l carrosserie avec cabine de peinture;

l atelier de travail des métaux avec stockage de gaz en bouteille;

l processus industriels, comme la fabrication de compresseur, etc.;

l remblai de terrain;

l centre de tri et de regroupement de déchets, brasserie, centre logistique.

COMMENT INTRODUIRE UNE DEMANDE?

La demande doit être faite auprès de la commune sur laquelle est établie l’installation. Si cette dernière est située sur le territoire de plusieurs communes, le dossier peut être introduit au choix, auprès de l’une d’entre elles.

Différents documents doivent obligatoirement être ajoutés au dossier. Comme par exemple un plan de situation de l’établissement, un plan descriptif de celui-ci, un ex-

trait du plan cadastral, etc. En fonction du dossier, d’autres documents spécifiques peuvent être demandés:

l des informations sur les dispositifs de réduction des pollutions;

l un schéma décrivant les différentes étapes, des matières premières au produit fini;

l dans le cas de rejet d’eaux usées industrielles dans l’égouttage public, le projet de contrat d’assainissement industriel; l etc.

Après introduction du dossier, les délais d’obtention du permis d’environnement de classe 2 varient de 110 à 140 jours.

BESOIN D’UN ACCOMPAGNEMENT POUR RÉALISER VOTRE DOSSIER?

Les différentes démarches d’obtention sont complexes et le processus peut être long. C’est pourquoi nous vous accompagnons étape par étape et ce, jusqu’à l’octroi de votre permis. Nous vous conseillons sur les rubriques de classement et les seuils associés, nous réalisons les annexes et formulaires nécessaires, nous vous aidons dans vos inventaires, etc. n

département QSE INTRACO CONSULTING

Mobilité durable : à petit ou à grand pas, rejoignez le mouvement !

Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, sont amenées à prendre des actions en matière de mobilité. Cette thématique est vaste et les moyens d’actions nombreux.

Dans cet article, nous allons brosser succinctement divers moyens d’actions pour élaborer une politique de mobilité innovante et attractive qui répond aux besoins variés de votre personnel tout en intégrant des principes de durabilité.

1. BUDGET MOBILITÉ: AUDELÀ DE LA VOITURE DE SOCIÉTÉ

Vous pouvez recourir au budget mobilité si vous mettez des voitures à disposition de vos travailleurs et qu’ils peuvent les utiliser à des fins privées. A l’initiative de l’employeur, les travailleurs peuvent alors échanger leur voiture de société contre un budget annuel (TCO) qu’ils peuvent dépenser dans 3 piliers.

Le budget mobilité offre ainsi des options flexibles pour les travailleurs souhaitant adopter une mobilité plus durable.

l PILIER 1 - Échange contre une voiture de société écologique: le travailleur échange sa voiture de société par un autre modèle respectueux de l’environnement, telles que les voitures électriques;

l PILIER 2 - Moyens de transport durable: mettez l’accent sur la diversité des moyens de transport durables, du vélo aux transports en commun, voire le remboursement des frais de logement si le travailleur habite à 10 km du lieu de travail.

l PILIER 3 - Flexibilité financière: le solde du budget mobilité est alors versé une fois par an, au plus tard avec le salaire du premier mois de l’année qui suit. Attention : l’objectif est de rendre la mobilité plus verte, pas de verser un salaire net. Une cotisation spéciale sera préle -

vée sur ce solde. Le but n’est pas de convertir une voiture en du salaire net.

Le budget mobilité est un outil de recrutement puissant pour les entreprises qui souhaitent attirer une génération de travailleurs de plus en plus sensibles au climat et moins intéressés par les voitures.

Une procédure spécifique doit être respectée afin de le mettre en place. Il convient également de réfléchir globalement : pour qui accorder le droit? Quid des voitures dont le leasing n’est pas terminé? … N’hésitez pas à contacter votre conseiller de confiance pour en discuter.

2. QUELLES AUTRES SOLUTIONS DE MOBILITÉ EXISTETIL?

D’autres mesures peuvent être proposées aux personnes n’ayant pas de voiture de société ou n’adhérant pas au budget mobilité.

l Vélo d’Entreprise: le vélo est un moyen de déplacement de plus en plus populaire. Vous pouvez mettre en place des « plans vélos » pour aider vos travailleurs à en acquérir. Vous pouvez également augmenter les montants alloués aux indemnités kilométriques à vélo (montant pouvant aller jusqu’à 0,25 EUR/km désormais) pour inciter davantage les employés à choisir cette option saine et durable. Dans une certaine limite, ces frais ne sont pas soumis à ONSS ni à l’impôt;

l Transports en Commun: favorisez l’utilisation des transports en commun en subventionnant les abonnements ou en offrant des cartes de transport. Encouragez également le recours au télétravail pour réduire la nécessité de déplacements quotidiens.

l Carsharing et Pooling: encouragez l’utilisation responsable de voitures partagées en mettant en place des partenariats avec des services de carsharing. Proposez des avantages spéciaux pour les employés optant pour ces solutions.

l …

Vous pouvez également motiver les travailleurs à changer leurs habitudes en mettant en place des plans bonus collectifs (CCT 90 –avantages non récurrents liés aux résultats) en lien avec la mobilité.

3. RESTEZ PRUDENTS

Bien que la création d’une politique de mobilité innovante soit cruciale, il est tout aussi

important de prendre en compte les contraintes organisationnelles, techniques et légales.

l Processus contractuels: veillez à ce que la mise en œuvre de la politique soit en accord avec les processus contractuels existants et respecte les lois et réglementations en vigueur.

l Communication et Formation: informez votre personnel de manière claire sur les nouvelles options de mobilité et assurez-vous qu’ils comprennent les avantages offerts. Proposez des ses-sions de formation si nécessaire.

En conclusion, en adoptant une politique de mobilité centrée sur la durabilité, les entreprises peuvent non seulement répondre aux besoins variés de leur per-

sonnel mais aussi contribuer activement à la construction d’un avenir plus écologique. La mobilité durable devient ainsi un pilier fondamental de la responsabilité sociale des entreprises, alignant les intérêts individuels et organisationnels avec la préservation de notre environnement. n

Marie-Eve Comblen

Senior Manager Social Law

DELOITTE PRIVATE

PRÉSENTATION

Plénesses Club

Générateur de dynamisme

LE CLUB EN QUELQUES MOTS

En 1996, sous l’impulsion de quelques sociétés le Plénesses Club voit le jour.

A cette époque, la zone d’activités économique des Plénesses compte une trentaine de sociétés et la principale mission du Club est de favoriser les rencontres et échanges entre occupants de la zone. A l’heure actuelle, ces rencontres se perpétuent sous l’appellation «les Petits-Déjeuners du Plénesses Club .

Au cours des premières années du 21e siècle, le nombre de sociétés implantées dans la zone explose: de 22 en 1996, elles sont plus de 170 à se déployer sur l’ensemble de la zone d’activités économique.

Malheureusement, cette zone voit également augmenter le niveau d’insécurité sur son territoire. Dès lors, le Plénesses Club décide tout naturellement de répondre à cette préoccupation de ses membres en organisant la tournée d’un garde sur l’ensemble de la zone.

Aujourd’hui, le Club d’entreprises des Plénesses regroupe 60 % des sociétés implantées sur la zone avec un peu plus de 100 membres. Cette implication de nouvelles sociétés et la fidélité des membres présents lors de la création du Club permettent de réorganiser profondément l’association et de lui assurer un développement rapide et une force nouvelle.

LE CLUB, SON COMITÉ

L’organisation interne du Club s’articule autour de son conseil d’administration. Celui-ci se réunit une fois par mois au minimum sous la présidence de Monsieur Philippe Gauthy. Plusieurs institutions sont également représentées lors des séances du conseil d’administration. Le cas échéant, des intervenants externes peuvent être invités pour débattre de sujets spécifiques.

Enfin, au sein-même du comité de direction du Plénesses Club, des Commissions spécifiques ont été mises en place afin de faciliter le travail du comité et de favoriser la concrétisation des projets définis par le Club.

LES ACTIONS

Rencontres - service de gardiennage mutualiséactivités sportives - achats groupés - cartes essence et “Avantages”.

EN SAVOIR UN PEU PLUS SUR LE ZONING

Implanté sur 175 hectares répartis sur le territoire des communes de Dison, Thimister-Clermont et Welkenraedt, la zone d’activité des Plénesses est idéalement située au cœur de l’Euregio Meuse-Rhin depuis plus de 30 ans.

Actuellement, un projet d’extension de la ZAE de plus de 50 hectares répartis équitablement sur les 3 entités communales a été sélectionné par la Région Wallonne qui reconnaît dans son étude préalable le caractère fortement attractif et dynamique de la zone qui génère près de 4000 emplois directs et plus de 6000 emplois indirects.

PLÉNESSES CLUB

PLÉNESSES CLUB

Basse-Meuse développement Le Club des Entreprises du Pays de Herve

Le Club des Entreprises du Pays de Herve est un réseau dynamique de près de 150 entreprises et partenaires répartis sur 13 communes.

Le Club a pour mission principale de créer des synergies entre les différentes entreprises de la région et de favoriser les échanges commerciaux. Lors de nos événements, nous permettons à nos membres de créer, d’élargir ou de consolider leur réseau d’affaires le tout dans un climat convivial.

Bénéficiant d’une situation géographique privilégiée au cœur de l’Eurégio Meuse-Rhin, il est essentiel pour le Club de contribuer au développement des entreprises et de fédérer les différents acteurs du Pays de Herve. Dans ce sens, nous travaillons à tisser des liens relationnels et professionnels forts entre les chefs d’entreprises, les partenaires publics, les acteurs politiques et économiques… Nous souhaitons nous inscrire dans une logique de développement durable en favorisant la création de partenariats locaux.

Le Club des Entreprises du Pays de Herve, c’est avant tout un ancrage local fort.

Nous sommes constitués d’indépendants, de sociétés petites, grandes et moyennes.

Et nous avons l’occasion et la chance, c’est un privilège, d’être bien situés au sein de l’Eurégio.

Nous avons créé le Club des Entreprises du Pays de Herve pour créer une synergie entre les entreprises multisectorielles. Justement pour valoriser le circuit court.

Notre richesse réside dans le partage d’informations, de ressources et d’expériences.

Les événements permettent de créer, d’élargir, de consolider le réseautage d’affaires dans un climat convivial. En effet, la convivialité est une valeur forte pour le club et pour sa région.

Le Club des Entreprises existe maintenant depuis plus de 10 ans. Il a été créé par un petit groupe d’entrepreneurs qui ne cesse d’augmenter. Notre club compte aujourd’hui pas moins de 150 membres et partenaires actifs.

Notre souhait est de renforcer davantage chaque jour le maillage économique entre Vesdre et Meuse.

« Nous sommes membre du club depuis 2010 et avons donc pu participer à une bonne part des 85 événements qui ont été organisés. Ça peut être du networking, des visites d’entreprises, des petits-déjeuners, des conférences thématiques qui permettent, entre patrons, de discuter de sujets divers et variés ».

Nous sommes un club dynamique tourné vers l’avenir très conscient des enjeux et défis à relever. Nous avons l’envie de grandir, de partager et d’innover. Pourquoi ? Tout simplement au bénéfice de nos membres. Rejoignez-nous !

Club des Entreprises du Pays de Herve

Club des entreprises du Pays de Herve

DES PARCS D’ACTIVITÉS DÉDIÉS AUX ENTREPRISES

Plus de 600 hectares, répartis sur différents parcs d’activités, sont dédiés aux entreprises sur le territoire de la Basse-Meuse. Zones portuaires, zones industrielles, zones consacrées à l’artisanat et aux TPE, zones mixtes, zones commerciales, … la Basse-Meuse est dotée de tous les outils territoriaux permettant un développement optimal de l’entreprenariat.

UN TERRITOIRE EN DÉVELOPPEMENT, DES ENTRE PRISES TOURNÉES VERS L’AVENIR

La Basse-Meuse est un territoire en mutation. Les projets et réalisations – publics, privés ou mixtes – contribuent à renforcer son attractivité et s’inscrivent dans une démarche concertée d’intelligence territoriale. Le développement de la plateforme logistique multimodale Liège Trilogiport, la réhabilitation d’une caserne en lieu dédié à l’entreprise, à la formation et à l’innovation ou la reconversion d’une friche industrielle en lieu d’activités économiques basées sur l’agriculture urbaine, sont quelques exemples d’un dynamisme et d’un redéploiement économique qui font de la Basse-Meuse, plus que jamais, une terre d’entreprises.

DE NOMBREUSES OPPORTUNITÉS DE DÉVELOPPEMENT ET DE PARTENARIAT

Un grand nombre d’entreprises de services – aux performances reconnues – ainsi qu’un tissu très dense de soustraitants, bureaux d’études, artisans et indépendants, et la présence très proche de l’Université de Liège, de Centres de recherches et de Hautes Ecoles sont autant d’opportunités de partenariat pour le développement de votre activité.

UN SAVOIRFAIRE RECONNU

Aéronautique logistique, mécanique de précision, énergie et valorisation des déchets, ingénierie, … font partie des nombreux secteurs dans lesquels les entreprises de la Basse-Meuse excellent. Cette reconnaissance à l’échelle internationale positionne sans conteste la région sur la carte du monde et contribue à la réputation sans faille de ses entreprises.

basse-meuse développement

Basse-Meuse développement

1- 4

109 CABINET D'AVOCATS l

Rue Large Voie, 226 - 4040 HERSTAL

Tél. : 04/264.29.88 - E-mail : info@avocats109.be

4M EUROPE l

Cour Lemaire, 11 - 4651 BATTICE

Tél. : 087/69.35. 35 - E-mail: dp@4m-europe.com

Construction/Bâtiment.

AA.I.D.E l

Rue de la Digue ,25 - 4420 SAINT-NICOLAS

Tél. : 04/234.96.96

A.I.G.S. l

Rue Vert-Vinâve, 60 - 4041 VOTTEM

Tél. : 04/228.89.89 - E-mail : secretariat.general@aigs.be

ADAM PUMPS l

Chemin de Xhénorie, 14 - 4821 ANDRIMONT

Tél. : 087/33.99.35 - E-mail :info@adam-pumps.be

Maintenance et réparation de pompes industrielles. Fabrication de pièces de rechange sur base de plans. Vente de pompes.

ADECCO l

Chemin de Xhénorie, 1 - 4821 ANDRIMONT

Tél. : 087/69.32.10

E-mail :lesplenesses.365@adecco.be

ADECCO l

P.I. Hauts-Sarts, 4ème Av., 66 - 4040 HERSTAL

Tél. : 04/264.08.08 - E-mail : Herstal.191@adecco.be

ADMINISTRATION COMMUNALE DE BASSENGE l

Rue Royale, 4 - 4690 BASSENGE

Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE BLEGNY l

Rue Troisfontaines, 11 - 4670 BLEGNY Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE DALHEM l

Rue de Maestricht, 7 - 4607 BERNEAU Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE D'HERSTAL l

Place Jean Jaurès, 1 - 4040 HERSTAL Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE JUPRELLE l

Rue de l'Eglise, 20 - 4450 JUPRELLE

Tél. : 04/278.66.54

Administration communale.

ADMINISTRATION COMMULE D'OUPEYE l

Rue des Ecoles, 4 - 4684 HACCOURT Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE SOUMAGNE l

Avenue de la Coopération, 38 - 4630 SOUMAGNE

Tél. : 0494/29.81.72 - E-mail: peter.bragard@soumagne.be

Administration/Partenaire

ADMINISTRATION COMMUNALE DE VISE l

Rue des Récollets, 1 - 4600 VISE Administration communale.

ADMINISTRATION COMMUNALE DE THIMISTER - CLERMONT l

Rue du Centre, 51 - 4890 THIMISTER-CLERMONT

Tél. : 087/44.65.16 - E-mail : info@thimister-clermont.be

AIR AMBIANCE l

Rue des Gaillettes, 38a - 4651 BATTICE

Tél. : 087/69.20. 50 - E-mail: g.faway@airambiance.com Energie.

ALEX POLESE l

Rue de la Cale Sèche, 37 - 4684 HACCOURT

ALIAS CONSULT l

Rue des Meuneries, 10 - 4650 HERVE

Tél. : 04/228.86.60 - E-mail: a.ernotte@aliasconsult.be Coaching.

ALTHEAS l

Sur les Thiers, 12 - 4890 THIMISTER-CLERMONT

Tél. : 087/35.00.90 - E-mail : guerin@altheas.be HVAC chauffage, ventilation et climatisation.

ANTHÉ l

Rue de la Cablerie, 5 - 4000 LIEGE

Tél. : 04/ 268.01.26 - E-mail : info@anthe.biz

Conseil pour les affaires, conseil de gestion et de ressources humaines.

APRILETTRES l

Rue de Battice, 3 - 4800 VERVIERS

Tél. : 087/67.47.75 - E-mail: info@aprilettres.be Lettrage & signalisation.

AQUACONSEIL l

Avenue Franklin Roosevelt, 22A - 4600 VISE

Tél. : 04/379.87.71 - E-mail : info@aquaconseil.com Bureau d’étude agréé spécialisé : gestion sols, eaux souterraines, renou-

vellement de permis, réalisa. d’études d’incidence sur l’environnement.

ARDENNE RAILS l

Chemin de Xhénorie, 11 - 4821 ANDRIMONT

Tél. : 087/29.24.00 - E-mail : secretariat@ardennerails.be Travaux ferroviaires.

ARMACELL BENELUX l

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Tél. : 087/32.50.70 - E-mail : info.benelux@armacell.com Solutions innovantes et écologiques en mousse fabriquée à partir de PET recyclé pour l'industrie composite.

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Place du Marché, 27 - 4651 BATTICE

Tél. : 0472/08.44.31 - E-mail: arnaud@conceptcouture.be Styliste.

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Tél. : 04/240.15.65 - E-mail : herstal@asap.be Intérim, recrutement, et sélection, talentmanagement, reclassement professionnel, interim management et project sourcing.

ASSURANCES PIRENNE l

Chaussée Charlemagne, 116 Bt1 - 4890 THIMISTER-CLERMONT

Tél. : 087/44.63.50

E-mail : assurances.pirenne@assurancespirenne.be Courtage en assurances spécialisé en entreprises.

ATE l

Rue des Weines, 65 - 4800 ENSIVAL

Tél. : 087/30.72.90 - E-mail: s.dzeprailidis@ate-ensival.be Menuiserie-Ebenisterie.

ATELIER A. DIGHAYE l

Rue de la cale sèche 36 - 4684 HACCOURT

Tél. : 04/264 20 22 - E-mail: digghaye.sprl@proximus.be Fabrication organes de transmissions.

ATELIERS CERFONTAINE l

Rue Grand'Ry ,42 - 4860 WEGNEZ

Tél. : 087/46.01.01 - E-mail : info@cerfontaine.net Conception et fabrication de pièces mécaniques de moyennes à grandes dimensions, grâce à un parc de 38 machines CNC.

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Rue Rosa Luxembourg, 87/A - 4630 SOUMAGNE

Tél. : 04 377 23 73 - E-mail: info@ateliersdethier.be Construction/Bâtiment.

ATELIERS JEAN DEL'COUR l

Rue des Waides, 13 - 4890 THIMISTER-CLERMONT

Tél. : 04/239.80.80 - E-mail : info@jean-delcour.be

Entreprise de Travail Adapté (ETA) : emballage, conditionnement et services logistiques / câblages, usinage et soudure /composites.

ATELIERS MERSCH l

Rue du Tiège, 7 - 4890 THIMISTER

Tél. : 087/46.04.99 - E-mail : info@ateliersmersch.be Etude, fabrication et montage de structures métalliques.

ATH l

Rue de Hermée, 28 - 4680 OUPEYE

Tél. : 04/278.69.03 -E-mail : info@a-th.com

AUTOMOTORS VERVIERS l

Avenue du Parc, 20 - 4650 CHAINEUX

Tél. : 087/33.73.45

E-mail: f.x.paque@autovise.skoda.be

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AXIOME EXPERTISE COMPTABLE l

Avenue du Parc, 40 - 4650 CHAINEUX

Tél. : 087/70.98.00 - E-mail: jm.collard@axiome.expert Comptabilité.

AXYLIUM SC l

Rue Thier du Ry, 5 - 4671 BARCHON

Tél. : 04/248.22.01 - E-mail: benoit.goffin@axylium.net Banques/Assurances/Comptabilité/Droit/Fiscalité.

BBDO LIÈGE l

Rue Waucomont, 51 - 4651 BATTICE

Tél. : 087/69.30.00 - E-mail: olivier.fondeur@bdo.be Banques/Assurances/Comptabilité.

BELFIUS BUSINESS CENTER BASSE-MEUSE ET PAYS DE HERVE l

Rue Saint-Hadelin, 1 - 4600 VISE

Tél. : 04/374.92.50 - E-mail : eric.guyot@mandat.belfius.be Banque - Assurances.

BELFIUS LIÈGE CITÉ ARDENTE l

Rue Lebeau, 3 - 4000 LIEGE

Tél. : 04/364.02.74

E-mail: sebastien.jacques@mandat.belfius.be Banques/Assurances.

BEMELMANS l

Rue Grondal, 4 - 4890 THIMISTER-CLERMONT

Tél. : 087/32.17.30 - E-mail : bemelmans@bemelmans.be Conception, fabrication en atelier et montage sur chantier de constructions métalliques.

BERTRAND - DARIMONT l

Rue Zénobe Gramme, 35 - 4821 ANDRIMONT

Tél. : 087/23.27.72 - E-mail : info@bertrand-darimont.be Chauffage, sanitaire, ventilation, énergies renouvelables (photovoltaïque, pompes à chaleur), climatisation.

BETON BAGUETTE l

Rue de Tiège, 1 - 4890 CLERMONT

Tél. : 087/68.03.00 - E-mail : info@beton-baguette.be Traitement des matières premières, de la fabrication et de la fourniture de béton prêt à l’emploi.

BILSTAIN AVENTURE l

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Tél. : 0497/49.80.08 - E-mail :info@rdmcbilstain.be

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BIODIS l

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BMA l

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Préparation et restauration de voitures de course. Car storage, spécialiste PORSCHE.

BMW GENET l

Avenue des Courtils, 2 - 4684 HACCOURT

Tél. : 04/379.12.93 - E-mail : info@genet.net.bmw.be

BONTEN l

Rue de Battice, 156 - 4880 AUBEL

Tél. : 087/68.73.04 - E-mail: marc@bonten.com

Construction.

BOOGLE HOUSE l

Avenue Reine Astrid, 7 - 4650 HERVE

Tél. : 0475/43.56.29 - E-mail: p.neuville@boogle.eu

Services aux entreprises/Autres.

BPTS TOITURES l

Rue de la Paix, 7/8 - 4630 SOUMAGNE

Tél. : 0475/31.23.33 - E-mail: secretariat@bpts.be

Bâtiment.

BRANGS + HEINRICH l

Rue des Nouvelles Technologies, 3 - 4890 THIMISTER

Tél. : 0471/56.07.57

E-mail : maxime.leemans@brangs-heinrich.be Spécialiste de l'emballage en Europe.

BTN l

Rue du Progrès, 16 - 4821 DISON

Tél. : 087/39.49.30 - E-mail : btn@btnsa.com

Entreprise belge spécialisée dans la fabrication d’échangeurs de chaleur sur mesure destinés aux équipements de climatisation, de réfrigération et de ventilation.

BUREAU D’ETUDES NG INFRA l

Rue des Nouvelles Technologies, 3 - 4821 ANDRIMONT

Tél. : 0472/47.43.27 - E-mail : info@nginfra.be

Topographie, génie civil, études d'urbanisation, aménagement de l’espace public, réseaux d’assainissement, hydrauliques et hydrographique.

CC&C l

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Rue de l'Avenir, 12 - 4890 THIMISTER-CLERMONT

Tél. : 087/32.29.70 - E-mail : info@vpharma.be

Groupement de pharmacie et parapharmacies dans l’arrondissement de Liège-Verviers.

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Entreprise générale active dans l'ensemble des domaines de la construction. Possède la classe d’agréation D8. Présente sur la Wallonie, Bruxelles et le Grand-Duché de Luxembourg. n

La transition générationnelle se f inalise chez Etilux

Entamée il y a plus de 5 ans, la transition générationnelle au sein de la PME liégeoise Etilux franchit une nouvelle étape avec la décision d’Olivier Bronne, actuel propriétaire et co-CEO de l’entreprise, de reprendre seul la direction de l’entreprise.

Quentin Gemoets, qui avait rejoint l’entreprise fin 2018 pour accompagner cette transition, a quitté ses fonctions en cette fin d’année.

Cette décision s’inscrit dans la continuité d’un long processus de transmission initié en 2012 par Didier Bronne, fondateur et ancien directeur général de l’entreprise, aujourd’hui à la retraite.

Créée en 1972, Etilux est spécialisée dans la fabrication et la distribution de produits professionnels en Belgique et à l’étranger dans 4 domaines spécifiques: les solutions d’étiquetage, de traçabilité, l’audiovisuel et les adhésifs. Cette offre est complétée par un éventail de services allant du bureau d’étude à la maintenance sur site des solutions proposées.

L’entreprise, dont le siège se situe à Burenville, occupe actuellement 50 personnes pour un chiffre d’affaires consolidé d’environ 16 millions d’euros.

CONTEXTE COMPLIQUÉ

De 2019 à 2023, Quentin Gemoets aura dû composer avec la crise COVID et les effets de la guerre en Ukraine tout en veillant, malgré tout, à mettre en oeuvre les fondations d’un plan stratégique visant à finaliser une transition générationnelle et préparer Etilux à faire face aux défis des prochaines décennies.

En binôme avec Olivier Bronne, Quentin Gemoets a oeuvré à renforcer le positionnement d’Etilux “Smart connections” autour des 4 pôles d’activités de l’entreprise, accompagner la refonte du site de vente en ligne d’Etilux, achever la transformation digitale de l’entreprise, diriger une amélioration continue des processus in -

ternes et initier une démarche de certification durable.

Dans ce contexte, l’actionnaire n’a pas prévu de procéder au remplacement de Quentin Gemoets mais de s’appuyer sur son Conseil d’Administration et sur un Comité de Direction renforcé, pour assurer la transition managériale et actionner la suite du plan stratégique. C’est dans cet esprit que l’entreprise avait déjà procédé à l’engagement de Jérémy Lemaire, ancien directeur commercial des Ateliers JDC et actuel COO de l’entreprise. n

rue de l’Espérance, 42 4000 Liège

tél. +32 (0) 4 224 99 99

fax +32 (0) 4 226 11 06 info@etilux.be

www.etilux.com

© Etilux – Quentin Gemoets et Olivier Bronne

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Les 10 étapes clés d’une transmission d’entreprise réussie

La transmission peut représenter un véritable levier de croissance pour votre entreprise et une source de valorisation de votre patrimoine. Pensez-y le plus en amont possible et préparez-vous à transmettre votre entreprise étape par étape. Vous optimiserez ainsi vos chances de trouver "le bon repreneur" et de céder votre entreprise dans de bonnes conditions. Suivez les autres étapes au fil de nos éditions.

ETAPE 5

PRISE DE CONTACT AVEC LES CIBLES POTENTIELLES, PHASE DE  COMMER CIALISATION 

La phase de commercialisation consiste à approcher les cibles potentielles identifiées et à leur présenter l’opportunité d’acquisition. La partie relative à la préparation de la transmission est désormais terminée, il s’agit maintenant d’aller contacter les candidats acquéreurs les plus pertinents pour leur expliquer de manière précise les atouts de l’entreprise et les possibilités de développement.

Lors de cette phase, le mémorandum d’information sera partagé avec les cibles potentielles. Les informations qu’il contient sont majoritairement confidentielles. Il est dès lors primordial d’obtenir de la part des cibles un engagement de confidentialité afin de couvrir les intérêts de la société cédée durant les négociations et au-delà. L’engagement de confidentialité, ou NDA (Non Disclosure Agreement), est un contrat par lequel les différentes parties s’engagent à maintenir strictement confidentielles certaines informations sensibles ou stratégiques, notamment dans le cadre de négociations ou de partenariats.

Un NDA permet de protéger contractuellement l’entreprise cédée contre l’utilisation des informations transmises à l’acquéreur potentiel. Ce dernier ne pourra en effet pas tirer un avantage concurrentiel de ces informations, et ne pourra pas les communiquer à des tiers sans un accord préalable écrit.

Il est souvent inévitable de devoir révéler certains éléments sensibles de nature commerciale, industrielle, comptable, juridique ou autre lors de négociations avec un acquéreur potentiel. L’engagement de confidentialité permet donc de garantir la confidentialité durant les négociations, et durant la période postérieure à celles-ci, dans l’hypothèse où elles n’aboutiraient pas.

Cet engagement de confidentialité contient également dans la majorité des cas une clause de non-débauchage. Cette clause aura pour but d’interdire au signataire de débaucher tout ou partie des collaborateurs de la société à céder, et de démarcher ses clients.

Le contenu du NDA reprend trois points essentiels: les informations qui seront protégées, les personnes concernées par la confidentialité, et la durée de l’engagement. Il peut également prévoir une pénalité qui mentionnera l’indemnité à payer par la partie défaillante.

Il devra tout d’abord décrire les informations confidentielles, soit de manière précise, en identifiant explicitement les informations visées, soit de manière générique, en faisant référence au contenu et à la nature juridique des informations en question.

Ensuite, il est essentiel de préciser quelles seront les personnes autorisées à recevoir,

communiquer et transmettre les données, et sous quelles conditions. En effet, la confidentialité ne se limite pas aux seuls signataires de l’engagement. Il conviendra dès lors de rendre la partie concernée responsable de toute transmission d’informations confidentielles faite par des tiers auxquels elle les a transmises. Lesdits tiers sont généralement des experts comptables, consultants, banquiers ou investisseurs.

La durée de l’engagement de confidentialité sera librement fixée par les parties. Dans le cadre de négociations, il s’agit généralement de s’engager jusqu’à la conclusion du contrat. Toutefois, en cas d’échec des négociations, il faut alors prévoir un certain délai pendant lequel les parties resteront engagées.

La durée est essentielle dans la mesure où, en son absence, le contrat sera conclu à durée indéterminée.

Quelle sanction en cas de non-respect de l’engagement ?

Le non-respect de cet engagement obligera la partie défaillante à verser des dommages et intérêts à l’autre partie en réparation du préjudice. Le montant est parfois laissé à la libre appréciation du juge, à moins qu’il n’en soit prévu autrement dans le contrat.

Il est préférable de conclure un NDA dès le début des négociations, en amont de toute transmission d’informations sensibles. La signature d’un engagement de confidentialité représente le premier engagement entre les parties.

Après signature de cet engagement de confidentialité par l’acquéreur potentiel, l’Information Mémorandum sera présenté et envoyé à ce dernier. Durant la phase de négociations, divers autres documents, tels

que les états financiers ou le rapport d’expertise immobilière, pourront lui être envoyés afin que celui-ci puisse se positionner quant à la faisabilité de l’opération. n

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Walthère MATHOT

Intégrer l’intelligence artificielle en entreprise, le défi de 2024 !

Difficile de passer à côté, l’intelligence artificielle est sur toutes les lèvres. Outil magique pour certains et menace imminente pour d’autres, cette technologie ne laisse personne indifférent. Mais, quelle que soit notre opinion, ce qui est certain, c’est que nous ne pourrons plus nous en passer si nous ne voulons pas être dépassés.

COMPRENDRE L’ESSENCE DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

Il existe plusieurs définitions de l’intelligence artificielle et plusieurs types d’IA. Toutefois, nous pouvons la définir comme une technologie qui imite l’intelligence humaine. Cela inclut la capacité d’apprendre au fil du temps, de résoudre des problèmes, de comprendre et imiter le langage, et d’effectuer des tâches qui exigent une réflexion et une compréhension. En d’autres termes, l’IA vise à donner aux ordinateurs la capacité de simuler des processus cognitifs humains.

UNE SOURCE D’INTELLIGENCE PEU CHÈRE ET ABONDANTE

Il y a encore peu, l’intelligence artificielle semblait être réservée aux grandes entreprises. Principalement parce que, pour créer (entraîner) une IA adaptée à son business, on a besoin d’une grande quantité de données et de beaucoup de ressources pour les traiter. Ce qui n’est pas toujours le cas des plus petites entreprises.

Mais désormais, différentes sociétés comme Open AI mettent à disposition des solutions d’IA pré-entraînées qui offrent des performances remarquables dans de très nombreux domaines, et ce pour une somme tout à fait abordable.

LES AVANTAGES PRATIQUES DE L’IA POUR LES ENTREPRISES

Bien qu’il y ait le mot «intelligence» dans son nom, l’IA ne constitue pas réellement une forme d’intelligence. L’intelligence artificielle, c’est avant tout un outil. Et comme

tous les outils, elle est utile pour certaines tâches, mais pas pour d’autres. Parmi ses principales utilisations, il y a:

1. l’automatisation des processus

C’est l’une des premières utilisations qui a été faite de l’intelligence artificielle en entreprise. En effet, l’IA excelle dans l’automatisation des tâches répétitives et chronophages. Imaginez une augmentation significative de la productivité grâce à l’automatisation des processus, permettant à vos employés de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. C’est le cas lorsqu’on entraîne une IA à reconnaître les défauts de fabrication directement sur une chaîne de production, pour ne citer que cet exemple.

2. La prise de décision éclairée

Nous vivons à l’ère du big data et du digital, ce qui veut dire que nous avons accès en permanence à une très grande quantité de données. Mais nous n’avons pas toujours le temps ou les compétences pour les exploiter correctement. Heureusement, les systèmes d’IA peuvent analyser d’énormes ensembles de données en un temps record, fournissant ainsi des informations exploitables pour des décisions plus éclairées. Cela peut être crucial dans un environnement commercial en constante évolution.

3. L’amélioration de l’expérience client

Comprendre et prévoir sont les clés de l’expérience client. Si vous comprenez qui est la personne avec qui vous traitez, vous pouvez mieux anticiper ses freins et ses besoins. C’est également un domaine où l’IA peut

aider, en particulier depuis l’apparition de l’IA générative. C’est-à-dire: une solution d’intelligence artificielle capable de générer du contenu textuel, visuel, sonore ou autre, sur la base d’une requête encodée par l’utilisateur. Chat GPT étant la plus connue.

En effet, ce type d’IA ouvre la possibilité à de toutes nouvelles expériences de consommation. En e-commerce par exemple, nous commençons à voir apparaître ce qu’on appelle le shopping conversationnel.

Le shopping conversationnel, c’est la possibilité de « discuter » avec un chatbot afin de lui expliquer nos besoins, nos craintes, nos envies, etc. Sur la base de notre demande, c’est le chatbot qui propose les produits les mieux adaptés. Il n’y a plus besoin de consulter toutes les pages du site, de lire toutes les caractéristiques de fiches produites, etc. Il suffit de demander à l’IA.

LES LIMITES DE L’IA: LES BIAIS DANS LES DONNÉES

L’intelligence artificielle dépend des données qui lui sont fournies pour s’entraîner. Elle les analyse et s’adapte à elles, mais elle ne les remet pas en question. Ainsi, si les données qui lui sont fournies sont biaisées, alors l’IA sera biaisée.

Imaginons une entreprise qui utilise l’IA pour faciliter son processus de recrutement en lui demandant de sélectionner les 10 meilleurs profils parmi des candidats à un poste de manager. Il est probable que l’IA sélectionne principalement des hommes, car historiquement ce sont les hommes qui ont le plus occupé ce genre de postes et

donc, si l’IA a été entraînée sans éliminer ce biais, alors l’IA sera biaisée.

L’IA est donc un outil au très grand potentiel à condition d’apprendre à s’en servir de sorte à améliorer ses propres performances tout en conservant un regard critique sur ses résultats.

LA FORMATION DU PERSONNEL: CLÉ DE LA RÉUSSITE

L’intégration réussie de l’intelligence artificielle ne se limite pas à l’acquisition de technologies de pointe. Il est essentiel d’investir dans la formation du personnel pour maximiser les avantages de cette révolution technologique. Les entreprises doivent s’engager dans des programmes de développement des compétences pour que les employés comprennent pleinement le fonctionnement de l’IA et soient capables de collaborer efficacement avec ces nouvelles technologies. D’autant qu’une formation spécialisée permet de minimiser les inquiétudes liées à l’automatisation en montrant que l’IA peut être un complément précieux, libérant les employés de tâches répétitives pour se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.

ÉTHIQUE, TRANSPARENCE ET SÉCURITÉ DES DONNÉES: GARANTS DE LA CONFIANCE

Alors que les entreprises embrassent l’IA, la question de l’éthique devient cruciale. Les responsables doivent mettre en place des politiques strictes garantissant l’utilisation responsable, transparente et sécurisée de l’intelligence artificielle, en accord avec les principes du règlement général sur la protection des données (RGPD). Cela inclut la gestion des données de manière sécurisée, la lutte contre les biais dans les algorithmes, et la sensibilisation aux enjeux éthiques. La transparence sur la manière dont l’IA prend des décisions est essentielle pour établir la confiance, que ce soit en interne parmi les employés ou en externe auprès des clients et partenaires. En adoptant une approche éthique, les entreprises peuvent assurer une intégration durable de l’IA tout en préservant la confiance et la crédibilité.

EN CONCLUSION

Les performances étonnantes de l’intelligence artificielle et sa récente démocratisation feront de 2024 une année charnière

Un expert de l’injection plastique, des métiers complémentaires, un accompagnement de la conception à l’expédition

Serviplast Industrie intègre les principes d’éco-conception, de circularité et d’analyse du cycle de vie à chaque étape de votre projet. Nos services incluent l’impression 3D, l’outillage, l’injection plastique, les opérations pré et post-injection, ainsi que le conditionnement sur mesure, le tout réalisé dans une perspective durable à un prix compétitif.

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T

dans l’intégration de l’IA pour les PME. Les avantages pratiques de l’IA, tels que l’automatisation des processus, la prise de décision éclairée et l’amélioration de l’expérience client, sont autant d’opportunités que les entreprises peuvent saisir pour accroître leur efficacité et leur compétitivité. La clé du succès réside dans la transparence, la formation du personnel et l’utilisation raisonnée de cette technologie. n

Adelyn Wanzoul Consultant

Pourquoi réaliser un audit interne QSE ?

Dans le cadre de la gestion de la qualité, de la sécurité et de l’aspect environnemental, les audits internes jouent un rôle crucial pour les entreprises en quête constante d’excellence opérationnelle. En effet, ceux-ci servent de base à la recherche d’améliorations et à la mise en place de recommandations concrètes.

RÉPONDRE AUX EXIGENCES DES NORMES ISO

Les différentes normes ISO évoluent régulièrement. Un audit QSE permet à l’entreprise de vérifier sa conformité face aux nouvelles mises à jour et exigences réglementaires en vigueur. Et ce, dans le but de garantir des pratiques cohérentes et de haute qualité dans les opérations.

En cas de non-conformité, les conséquences peuvent être négatives pour l’organisation (processus moins efficaces, perte de productivité, etc.). Un état des lieux est donc indispensable pour résoudre ces problèmes et éviter les perturbations opérationnelles qui pourraient en découler.

OPTIMISER LES PROCESSUS INTERNES

La réalisation d’un audit QSE joue un rôle essentiel pour identifier les inefficacités, les lacunes des processus internes ainsi que les opportunités d’amélioration. En évaluant ces différents aspects, les entreprises peuvent apporter des améliorations ciblées pour renforcer leur système de management mis en place (SMQ, SME…) et augmenter l’efficacité opérationnelle. Cela peut se traduire par des gains de productivité, une réduction des coûts et une meilleure allocation des ressources.

Cette évaluation s’inscrit donc dans une démarche d’amélioration continue, tout en renforçant la réputation de l’organisation en tant qu’acteur fiable dans son secteur.

ASSURER LE SUIVI DES DÉCISIONS PRISES AU SEIN DE L’ORGANISATION

Lorsque des décisions sont adoptées au sein de l’entreprise en matière de qualité, sécurité ou environnement, il est impératif de s’assurer qu’elles sont effectivement mises en pratique.

Ce diagnostic permet donc de valider ces changements organisationnels, mais également de vérifier que les décisions prises sont effectivement appliquées sur le terrain.

UN ACCOMPAGNEMENT POUR RÉALISER VOTRE AUDIT QUALITÉ, SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT

Vous manquez de temps ou ne disposez pas des compétences nécessaires pour réaliser ce bilan? Faites vous accompagner par des spécialistes qui seront à vos côtés et s’appuieront sur une méthodologie rigoureuse pour vous aider dans différentes missions: préparation et réalisation des entretiens auprès de votre personnel sur le terrain, rédaction du rapport d’évaluation, implémentation des actions correctives nécessaires… n

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Le tri des biodéchets pour les professionnels

Le tri des biodéchets en vue de leur valorisation sera obligatoire pour les particuliers comme pour les professionnels, y compris les indépendants, à partir du 1er janvier 2024. Cette obligation touchera donc tous les professionnels : entreprises privées et publiques, Horeca, écoles, hôpitaux, commerces alimentaires, communes, commerçants, etc.

En tant que professionnel, vous devez donc vous organiser, trier vos déchets et trouver un collecteur agréé ou valoriser vousmême vos biodéchets afin de répondre à cette obligation.

L’INTÉRÊT EST DE PROTÉGER

L’ENVIRONNEMENT EN RESPECTANT LE CYCLE DE LA NATURE!

La mise en place d’une collecte sélective des déchets organiques biodégradables et leur valorisation se justifie donc pleinement et ce afin d’induire:

l une réduction des quantités de déchets incinérés;

l une production d'énergie renouvelable et une valorisation de la chaleur produite par le procédé de biométhanisation couplé à la cogénération;

l un enrichissement des sols par la préservation des matières organiques et leur usage agronomique encadré;

l une réduction des émissions de gaz à effet de serre.

Plusieurs types de déchets sont concernés par l’obligation de tri des biodéchets : Les déchets alimentaires et de cuisine

Les déchets similaires aux déchets de cuisine et de table émanant d’entreprises de transformation alimentaire, fruits et légumes invendus, produits alimentaires périmés ou pourris, marc de café, de thé, …

Les déchets végétaux de jardin ou de parc

Attention : A partir du 1er janvier 2024, pour les professionnels, le seuil minimum de 2,5 m3 par semaine en deçà duquel les déchets verts ne devaient pas être triés et collectés sélectivement n’est plus d’application et le tri s’impose quelles que soient les quantités produites.

Il est important d’informer son personnel, et dans certains cas ses clients ou usagers, sur les différentes mesures mises en place en faveur du tri des biodéchets. Sans une compréhension et une implication de ceux-ci, le tri sera inefficace.

L’opération de stockage de déchets alimentaires avant et pour la collecte nécessite un respect scrupuleux de mesures d’hygiène.

A moins de procéder soi-même au recyclage in situ, le professionnel s’adressera à un collecteur de déchets qui prendra en charge l’évacuation et la valorisation des déchets. A condition d’être préalablement enregistré pour le transport de déchets, il peut également acheminer lui-même les déchets vers une installation de regroupement ou de traitement de ceux-ci.

LA DERNIÈRE ÉTAPE CONSISTE À CHOISIR SA SOLUTION DE COLLECTE

L’attention portée au choix du prestataire pour le traitement des biodéchets est primordiale. Un contrat renseignant le numéro d’enregistrement du collecteur, ou tout document équivalent délivré par le collecteur, est obligatoire en cas de recours au secteur privé. Il faut en effet s’assurer de travailler avec un collecteur enregistré qui respecte les législations environnementales et assure la gestion du risque sanitaire (entretien, nettoyage et désinfection des conteneurs et camions, mode de traitement appliqué aux biodéchets, destination des sous-produits issus du traitement, ...).

Le contrat de collecte ou tout document équivalent délivré par le collecteur atteste de la bonne gestion et du tri des déchets et devra être présenté en cas de contrôle. Voici le lien vers les collecteurs enregistrés en Wallonie:

http://owd.environnement.wallonie.be/xs ql/14.xsql?canevas=acteur_enr

Le recyclage in situ peut constituer dans certains cas une alternative à la collecte sélective de certains biodéchets.

Le compostage requiert une déclaration environnementale de classe 3 lorsque la quantité de matière entreposée est supérieure ou égale à 10 m3, et un permis d’environnement à partir de 500 m3. Dans ce dernier cas, des conditions sectorielles sont également à respecter.

Des infos et guides sur le compostage sont disponibles sur le site https://moinsdedechets.wallonie.be.

D’autres formes de valorisation sont possibles pour des déchets et sous-produits alimentaires spécifiques (Ex. Biométhanisation).

Sur les obligations en matière de permis d’environnement:

l Le site dédié de la Wallonie: https://permis-environnement.spw.wallonie.be/home.html

l Département du sol et des déchets: dechets@spw.wallonie.be (veiller à préciser dans l’objet du mail BIODECHETS pour faciliter le traitement de la demande)

TEXTES LÉGAUX

Décret du 9 mars 2023 relatif aux déchets, à la circularité des matières et à la propreté publique. n

Etienne Lion OEWY

www.oewy.eu

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La Savoie est un vignoble souvent méconnu…

La culture de la vigne est attestée de manière certaine en Savoie dès le 1er siècle de notre ère. Certains historiens, s’appuyant sur des découvertes archéologiques faites sur les rives du lac Leman, soutiennent cependant qu’on y produisait déjà du vin depuis plusieurs siècles, avant l’invasion romaine.

L’aire d’appellation «Vins de Savoie» concerne le territoire de 56 communes situées dans les départements de la Savoie, de la Haute-Savoie, de l'Ain et de l’Isère avec une superficie de 2170 hectares.

Dans un paysage de montagnes, les vignobles occupent sous forme d’îlots plus ou moins importants et dispersés: les versants les mieux exposés des collines molassiques, les pentes des chaînons jurassiques, les terrasses alluviales et le bas des versants pentus des massifs subalpins: Bauges et Chartreuse.

LE VIGNOBLE

SAVOYARD EST CONCENTRÉ DANS QUATRE RÉGIONS

l les rives du lac Leman;

l le long des rives du Rhône;

l les collines situées autour du lac du Bourget;

l les vallées au sud de Chambéry.

Plantées entre 250 et 500 mètres d’altitude, les vignes savoyardes profitent du sous-sol calcaire des Préalpes, ainsi que du climat continental et montagnard, à influences océaniques et méridionales. Les précipitations y sont alors nombreuses, les étés sont très chauds, le gel est très présent (100 jours par an), et le vent est imposant (bise et traverse).

Trois cépages l’emportent chez les rouges: la Mondeuse, le Gamay et le Pinot Noir. Tandis que sept chez les blancs: la Jacquère, la Roussette, le Chasselas, le Bergeron, le Gringet, l’Aligoté et le Chardonnay. Cette prédominance des cépages blancs traduit l’importance qu’ont acquis les vins blancs

dans la production locale. En Savoie coexistent des vins d’assemblages et des vins de mono cépage, les seconds tendent à se développer.

UN SURVOL DES PRINCIPAUX CÉPAGES AVEC LEURS CARACTÉRISTIQUES

Rouges

l La Mondeuse: jeune, elle apparaît légère avec bonne acidité, des arômes de fruits rouges et de poivre caractérisent ses sensations olfactives.

l Le Gamay: cépages des vins rouges du Beaujolais, très fruité dans sa jeunesse avec une faible acidité. Il n’en reste pas moins un vin gouleyant et souple.

l Le Pinot Noir: présent dans plusieurs vignobles français (Bourgogne, Alsace,

Loire…), donne un vin relativement souple à boire dans sa jeunesse comme l’ensemble des vins rouges savoyards.

Blancs

l La Jacquère: est le principal cépage du vignoble savoyard, bu frais, il offre des saveurs discrètement fruitées, alliées une pointe d’acidité qui contribue à sa finesse.

l La Roussette: appelée aussi Altesse, produit un vin fin et racé qui évoque en bouche la noisette, le miel et la poire. Il peut vieillir quelques années sans problème.

l Le Bergeron : est aussi appelé Roussanne dans le Rhône. On ne le cultive qu’à Chignin où il a droit à une appellation spécifique: A.O.C Vin de Savoie cru ‘Chignin Bergeron’.

LES A.O.C DE LA SAVOIE

l A.O.C Savoie: situéE sur quatre départements (Savoie, Haute Savoie, Isère et Ain), une appellation générique qui se décline en blanc, rosé et rouge qui utilise une multitude de cépages.

l A.O.C Savoie suivi d’un nom de cru: 17 crus particuliers sont autorisés à faire figurer leur nom sur l’étiquette à la suite de la mention Vin de Savoie . Il s’agit ; Abymes, Apremont, Arbin, Ayze, Charpignat, Chautagne, Chignin, Chignin-Bergeron, Cruet, Marignan, Montmelian, Ripaille, St-Jean-de-la-Porte, St-JeoirePrieuré, Ste-Marie-d’Alloix. S’ils se distinguent par des terroirs particuliers qui leur confèrent leur typicité, la plupart sont aussi soumis à des règles de production plus strictes.

l A.O.C Roussette de Savoie: aire de production identique à l’A.O.C Savoie, mais qui ne produit que du vin blanc avec un cépage prédominant dénommé Roussette. Il existe aussi une A.O.C Roussette de Savoie + un nom de cru (100 % Rous-

sette) qui concernent les villages de: Frangy, Marestel, Monterminod et Monthoux.

l A.O.C Seyssel: l’aire d’appellation est sur les deux rives du Rhône, à cheval sur les départements de l’Ain et de la Haute-Savoie. Produit un vin blanc sec qui peut être aussi mousseux «A.O.C Seyssel mousseux» , élaboré avec la Roussette (prédominant). Compte tenu de l’étroitesse du vignoble (+/- 80 hectares), on comprend que la production demeure modeste.

l A.O.C Crépy: compte une centaine d’hectares répartis sur trois communes de Haute-Savoie riveraines du lac Leman: Douvaine, Loisin et Ballaisson. Comme à Seyssel, seuls les vins blancs ont ici droit de citer, mais ils proviennent uniquement du cépage: Chasselas.

l AOC Crémant de Savoie : il est prévu d'utiliser 60 % de cépages locaux, avec un minimum de 40 % de Jacquère et le reste en Altesse, le Chardonnay ne pouvant donc excéder 40 % de la production totale. Il constitue le huitième et dernier crémant d'appellation autorisé par l’INAO.

Les vins de Savoie se vendent aujourd’hui fort bien. Le développement des sports

d’hiver leur fournit un débouché qui dépasse largement les limites de la région. La vivacité des vins blancs et la souplesse des vins rouges les rendent très agréables en période estivale à des prix encore très raisonnables. n

Vinicolement Vôtre.

Philippe Berger

Champion du Monde de Dégustation 2018

Champion de France de Dégustation 2019 OENOVINS

Les scientif iques, eux aussi, savent rire

La science est le processus qui consiste à identifier un problème, le simplifier, formuler une hypothèse, concevoir des expériences reproductibles pour l’examiner, confirmer (ou pas) l’hypothèse, proposer des solutions, relier les faits observés aux études existantes et les valider par des publications. Tous les problèmes ne sont pas d’égal intérêt, mais même la pseudo-absurdité stimule l’innovation scientifique ! Toutes les questions sont bonnes à poser et des travaux qui semblent farfelus ou qui portent sur des détails créent des connaissances qui font progresser la recherche.

Depuis 32 ans, l’association "Improbable Research" est l’organisatrice d’un concours pour mettre à l’honneur des travaux de recherche particulièrement loufoques; elle vise à distinguer des travaux qui "font rire d’abord puis réfléchir ensuite". Les lauréats sont récompensés d’un prix Ig Nobel (jeu de mots avec "ignoble" en anglais). L’emblème du concours est la statue du Penseur de Rodin déboulonnée, tombée au bas de son socle.

Les chercheurs, qu’on s’imagine volontiers sérieux voire compassés, savent rire d’euxmêmes et ce concours rencontre un grand succès. Plus de 1000 personnes assistent à la cérémonie de remise des prix qui est diffusée en direct sur plusieurs chaînes TV et Youtube et est relayée par des médias de plus en plus nombreux.

Le comité qui sélectionne les recherches, sur tout et n’importe quoi, et de partout est composé d’éminents scientifiques du monde entier, dont plusieurs lauréats du prix Nobel mais aussi des médecins, des athlètes, des écrivains etc. Par tradition, le jour de la décision, un passant choisi au hasard est invité à participer au choix final.

Les prix Ig Nobel sont décernés au cours d’une cérémonie annuelle qui a lieu en septembre, peu avant l’annonce des autres prix Nobel à Stockholm, les "vrais". Elle se tient dans l’amphithéâtre de la célèbre Université Harvard à Cambridge et donne lieu à un grand show où le ton est l’humour, la parodie et la satire.

L’AMBIANCE

Le spectacle varie d’année en année. Lors du Gala 1996, par exemple, une compagnie de ballet à laquelle s’étaient joints 3 "vrais" Nobel, a dansé "La danse interprétative des électrons". En 2023, le show s’est accompagné d’un mini non-opéra (sans intrigue), avec des airs créés pour la circonstance et chantés par des chanteurs professionnels.

Les chercheurs se présentent déguisés, font sur scène des expériences de laboratoire cocasses, des sketches, des chorégraphies, ils jouent de la musique etc. Ainsi, en 2009, un prix Nobel d’économie (Paul Krugman) et un prix Nobel de littérature (Orhan Pahmuk) se sont démenés sur scène avec une invention gagnante : un soutien-gorge transformable en cas d’urgence en deux masques faciaux, un système breveté d’ailleurs (US7255627).

L’ambiance est toujours au rendez-vous de l’événement, avec force lancers d’avions en

papier en guise d’ovation (et, venant du monde entier, des vidéos de lancers par les équipes de chercheurs qui ne peuvent pas se déplacer).

Les lauréats disposent d’un temps donné pour présenter leurs travaux : 24 secondes pour une description technique complète de leur travail et 7 mots pour un résumé clair et compréhensible par tous. Au-delà, une petite fille entre en scène en criant "je m’ennuie, arrêtez !". Cette règle des 24/7 donne parfois des pépites. Ainsi, en 2017, un économiste de Harvard s’est illustré en résumant ainsi ses travaux sur l’incertitude sur les marchés : "l’incertitude est la seule chose sûre – peut-être".

Les scientifiques récompensés ne s’en offusquent pas du tout et n’hésitent pas à venir recevoir leur prix, dans la joie et la bonne humeur.

Au cours des 31 ans d’histoire de l’organisation, seuls 6 scientifiques ont refusé leur prix, tous les autres se sont prêtés au jeu, le prix n’étant pas du tout destiné à leur porter préjudice ou à nuire leur carrière. Au contraire, il leur apporte une certaine notoriété. Parfois même, les cosignataires de la

publication citée comme référence du prix viennent participer à l’événement en équipe, de l’autre bout du monde.

Parce que ces découvertes sont réelles et publiées, aussi ridicules paraissent-elles, elles font partie de la littérature scientifique et constituent une ressource pour de nouvelles expérimentations et explorations. L’Ig Nobel est donc quand même pris au sérieux : la participation d’éminents scientifiques et de vrais Prix Nobel lui donne toute sa valeur et plusieurs sociétés savantes réputées le financent.

L’événement connaît un retentissement médiatique de plus en plus large, y compris auprès du grand public. Ce qui est une bonne chose, puisqu’un des objectifs de toute l’opération est de stimuler l’intérêt de la population pour la science et de casser l’image du scientifique solitaire, obnubilé par des sujets intellectuels, inaccessible, pénétré de son importance. Selon les organisateurs, la communication et l’accessibilité sont la clé du progrès scientifique réussi.

QUE GAGNENT LES LAURÉATS?

Les prix remis aux lauréats n’ont rien à voir avec les bourses Nobel. Chaque gagnant reçoit un billet de 10 000 milliards de dollars du Zimbabwe, ce qui en dit long sur le sérieux des prix mais qui fait réfléchir à l’inflation galopante qui sévit là-bas, puis peut-être aussi à l’inflation qui sévit ici – rire et réfléchir donc.

Il y a d’autres récompenses. Par exemple, un fichier PDF que les lauréats peuvent imprimer et plier. En 2022, par exemple, la feuille formait un conteneur dans lequel "conserver toutes les bonnes idées".

En 2023, ils ont reçu un carton de Cola, qui aurait pu contenir 12 canettes mais qui n’en contenait pas. Malheureusement, la clause de non-responsabilité imprimée sur l’emballage – le disclaimer - indiquait "contient moins de 12 canettes", si bien qu’aucun recours en justice n’était possible.

La récompense la plus valorisante est sans doute une poignée de mains de vrais Prix Nobel, ceux-ci étant physiquement présents pour remettre les prix aux chercheurs. Ainsi que l’événement parallèle qui a lieu plus tard au MIT où les scientifiques peuvent se rencontrer et discuter. De nombreuses réunions plus sérieuses sont organisées ensuite dans les pays des différents lauréats, ce qui accroît encore leur notoriété.

LES LAURÉATS

La liberté du jury Ig Nobel est totale dans le choix des thèmes et des disciplines récompensées, qui peuvent varier d’année en année. On retrouve les catégories habituelles partagées avec les vrais prix Nobel (physique, chimie, médecine, …), mais aussi d’autres domaines tels que l’anthropologie, l’art, la nutrition, le transport, la communication.

Voyons quelles sont les recherches primées en 2023.

Une équipe internationale s’est vue gratifiée du Prix de Médecine pour avoir utilisé des cadavres afin de déterminer s’il existe un nombre égal de poils dans chacune des deux narines d’une personne. Les chercheurs ont découvert qu’il y avait environ 120 poils de nez dans la narine gauche d’une personne moyenne et 112 dans la narine droite.

Pourquoi cette recherche? Elle permettra d’étudier comment le système immunitaire des personnes atteintes d’alopécie est affecté par l’absence de poils du nez. Cela a du sens en raison des implications en matière d’infection et d’allergies pour les personnes atteintes. Il y a toujours une explication à la folie!

L’Ig Nobel de Psychologie a été attribué à une équipe américaine pour ses expériences dans une rue visant à déterminer combien de passants s’arrêtent pour regarder vers le haut lorsqu’ils voient d’autres personnes le faire. Cette expérience a été menée dans les rues de New-York sur 1400 personnes. Résultat des tests menés? Si un seul volontaire lève les yeux, les piétons sont peu enclins à faire de même. Mais à mesure que le groupe de volontaires prend de l’ampleur, une proportion plus grande de piétons change de comportement, s’arrêtant pour voir ou lever les yeux vers le ciel.

Cette étude déjà ancienne (1968), apparemment farfelue, a été citée plus de 700 fois par des chercheurs qui s’en sont inspirés ! Elle a donc vraiment contribué à de meilleures méthodes de prévision du comportement collectif. Remarquons qu’un des chercheurs récompensés est le psychologue Stanley Milgram, aujourd’hui décédé, célèbre pour ses expériences sur la soumission à l’autorité dans lesquelles des sujets devaient infliger des décharges électriques de plus en plus fortes à un acteur.

Le Prix de Littérature a été attribué à une équipe de chercheurs français, anglais, finlandais et malaisien pour avoir étudié les sensations que ressentent les gens lorsqu’ils répètent un seul mot plusieurs, plusieurs, plusieurs, plusieurs, plusieurs, plusieurs fois. Cette répétition rend singulier quelque chose de familier et permet d’atteindre un état de "jamais vu" (le contraire du sentiment de "déjà vu"). Les chercheurs ont découvert que les deux tiers des personnes se sentaient "bizarres" lorsqu’elles répétaient 30 x le même mot (notamment des sensations de picotements ou de frissons au niveau du crâne et du cuir chevelu). Ils ont reçu les félicitations, félicitations, félici tations, félicitations et félicitations du jury.

Une équipe de l’Université Rice au Texas a remporté le Prix du Génie Mécanique pour avoir "réanimé" des araignées mortes en y injectant de l’air afin de les utiliser comme outils de préhension mécanique, capables de saisir des objets divers pesant jusqu’à 130 % de leur propre poids. Les chercheurs parlent de "pinces nécrobotiques". Cette étude est partie de l’observation que les pattes des araignées se recroquevillent lorsqu’elles meurent, et que cela était dû à la disparition de la pression hydraulique dans leur corps. Une injection d’air peut les détendre et inversement. Cette étude rejoint les très nombreuses recherches sur les pinces et préhenseurs destinés à équiper les robots industriels.

Un géologue de l’Université de Leicester a remporté le Prix de Chimie et Géologie pour ses recherches sur les raisons pour lesquelles de nombreux scientifiques aiment lécher les roches.

En réalité, les géologues et les paléontologues ont ce réflexe car le fait de mouiller les échantillons rend plus facile l’examen de leurs textures, de leurs grains, de leurs formes et donc leur identification. Le goût est aussi un outil d’analyse, auquel on fait moins appel, il est vrai, depuis la spectrométrie de masse. L’article de référence qui a permis à l’auteur d’obtenir le prix va même plus loin; il s’intitule "Manger des fossiles". En tout cas, le lauréat a démontré cette approche scientifique en léchant un trilobite vieux de 400 millions d’années lors de son discours de remerciement. Il a insisté aussi sur le fait que l’exercice était inutile lors des jours de pluie!

Le Prix de Physique a été décerné à une équipe composée de chercheurs anglais et espagnols qui a étudié l’impact de l’activité sexuelle des anchois sur le mélange des eaux et la circulation globale des courants océaniques.

Une équipe de l’Université Stanford a reçu le Prix de la Santé publique pour une toilette intelligente, un appareil qui utilise diverses technologies, notamment une bandelette de test pour l’analyse d’urine, un système de vision par ordinateur pour l’analyse de la défécation, un capteur d’empreinte anale (comme une empreinte digitale) couplé avec une caméra d’identification et une liaison de télécommunication

– pour surveiller et analyser rapidement les substances excrétées par les humains. Comme l’a indiqué l’urologue à la tête de l’étude, il faut être attentif aux problèmes de confidentialité et de données privées puisque la toilette, qui est connectée, traite des biomarqueurs de maladies, sans compter des photos des plus intimes.

Mais bon, la "santé de précision" n’a pas de prix! "Ne gaspillez pas vos déchets, regardez votre bilan de santé" a dit le chercheur lors de la cérémonie.

Les lauréats du Prix de l’Education sont des chercheurs qui ont étudié méthodiquement l’ennui des enseignants et des étudiants, avec notamment une publication scientifique "L’ennui engendre l’ennui : une étude sur l’impact de l’ennui des enseignants sur l’ennui et la motivation des élèves". Ils ont constaté que le fait d’anticiper un cours ennuyeux intensifie l’ennui ressenti ultérieurement lors des cours.

Un Prix de la Communication a été attribué à une équipe internationale de chercheurs pour l’étude des activités mentales de personnes expertes dans l’art de parler à l’envers, des gens qui disent soirbon par exemple, au lieu de bonsoir. Bon, il existe des applications neurologiques plus larges à cette étude neurolinguistique sur le séquençage phonémique car le cerveau utilise certaines stratégies neuronales pour organiser les phonèmes, ou les syllabes et sons individuels des mots, afin de traiter la parole. Comprendre comment les locuteurs à l’envers traitent la parole à l’envers peut fournir un aperçu du fonctionnement du cerveau.

Des chercheurs japonais ont été récompensés par l’Ig Nobel de Nutrition pour avoir montré qu’électrifier des baguettes ou une paille pouvait modifier le goût des aliments. Lors de la cérémonie, ils ont indiqué que leur invention rehausse le goût des plats faibles en sodium, ce qui permet d’envisager une nouvelle méthode pour réduire la quantité de sel dans nos aliments.

CONCLUSIONS

La cérémonie des Ig Nobel, comme vous avez pu le comprendre, est destinée à célébrer l’inhabituel, à honorer l’imagination et à stimuler l’intérêt des gens pour la science et la technologie. Ces prix permettent d’atteindre un public auquel les auteurs de publications conventionnelles n’ont pas accès car il voit la science comme quelque chose d’ennuyeux et compliqué.

Rappelons que toutes les recherches dont il a été question ici ont fait l’objet de publications dans de grandes revues scientifiques avec comité de lecture. Vous pouvez trouver toutes les références sur le site de l’organisateur des Ig Nobel, ainsi que la liste des travaux primés les années précédentes : https://improbable.com/ig/winners/?amp=1 n

Fabienne