Führung/Profession
Cultural map of the World
benssätze und überlieferte Traditionen und desto mehr zählen Rationalismus und aufgeklärte Werte. Auf der Grundlage dieser zweidimensionalen Darstellung können Länder und Gebiete in bestimmte kulturelle Regionen unterteilt werden. Schweden sticht dabei deutlich als das Land mit der höchsten Rate an Selbstverwirklichung und dem zweithöchsten (knapp nach Japan) Rationalismuswert hervor. Ein Indiz für die hohe Individualisierung in Schweden ist der große Anteil an Single-Haushalten. Laut EurostatDaten von 2017 betrug der Anteil der Ein-Personen-Haushalte in Schweden 52 Prozent.2 Im Vergleich dazu liegt der EU-Durchschnitt bei 33 Prozent. Österreich rangierte mit einem Anteil von 37 Prozent auf Rang neun innerhalb der EU. Bei vielen Schweden und Schwedinnen hat die Selbstentfaltung und -verwirklichung also einen sehr hohen Stellenwert. Und darüber hinaus ist Schweden das Land der Gleichstellung. Im Gleichstellungsindex (Gender Equality Index) liegt Schweden in der EU mit einem Index von 82,63 mit Abstand an erster Stelle (zum Vergleich: Österreich = 63,3, EU Schnitt = 66,2). Dabei bedeutet 100 die Idealsituation einer geschlechtergerechten Gesellschaft. 2 https://ec.europa.eu/eurostat/en/web/productseurostat-news/-/DDN-20180706-1 3 https://eige.europa.eu/gender-equality-index, EIGE Gender Quality Index 2017 WINGbusiness 3/2019
Unternehmens- und Führungskultur in Schweden – flache Hierarchien und ein hohes Maß an Demokratie im Unternehmen Diese besonderen Wertevorstellungen sowie die Gleichstellung in Schweden wirken sich natürlich auch stark auf das Berufsleben aus und schlagen sich damit auch auf die Art der Mitarbeiterführung und auf die Arbeitsweisen in Organisationen nieder. Vor allem als nicht-schwedische Führungskraft muss man diese Wertestruktur im Unternehmensalltag ständig reflektieren und sich deren Bedeutung bewusst sein. Die Unternehmen in Schweden zeichnen sich dabei einerseits durch flache Hierarchien und andererseits durch „demokratisch“ gefällte Entscheidungen aus. Der Grund für flache Hierarchien liegt einerseits im schwedischen Streben nach der Gleichstellung aller Menschen (alle Menschen sind gleich, daher sind auch alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen gleich und alle gleich „wichtig“). Dabei strebt man in Schweden sowohl nach Gleichstellung von Mann und Frau als auch nach Gleichstellung über soziale Gesellschaftsschichten hinweg. Andererseits gibt es das starke Bedürfnis nach Freiraum für die Selbstverwirklichung jedes einzelnen Individuums. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter soll die Möglichkeit zur Selbstentfaltung bekommen und da-
durch auf persönliche Art und Weise zum Unternehmenserfolg beitragen. Auf Grund dessen übernehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Schweden oft viel Eigeninitiative und auch mehr Eigenverantwortung und überlegen sich selbst kreative Lösungen im Unternehmensalltag. Der Drang nach demokratischen Entscheidungen im Unternehmen führt dazu, dass in Schweden gute Führungskräfte alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess einbinden. Gleichzeitig sagt man den Schweden aber auch eine gewisse Scheu vor Konflikten nach. Man versucht Konflikten eher aus dem Weg zu gehen und stattdessen eine gemeinsame Kompromisslösung zu finden. In Schweden ist die Unternehmenskultur durch eine starke „Konsenskultur“ geprägt. Erst wenn sich wirklich alle Beteiligten auf eine gemeinsame Lösung einigen konnten, gilt die Entscheidung als gute, gemeinschaftliche Entscheidung und wird von allen in der Durchführung mitgetragen. Dies gilt nicht nur für Unternehmen, sondern auch in der Politik, Gesellschaft und Familie. In anderen Ländern wird diese Involvierung der Mitarbeiterinnen und der Mitarbeiter in Entscheidungen oft als Unsicherheit der Führungskraft ausgelegt, nach dem Motto „…unser Chef kann keine Entscheidung selbst treffen, immer fragt er uns…“. Die Einbindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird hingegen in Schweden als Regelfall gesehen. Wie soll man sonst einen Kompromiss herstellen, wenn man nicht alle miteinbezieht? Entscheidungsfindung und Umsetzungsprozesse in schwedischen Unternehmen Der Weg ist das Ziel – dieses Credo gilt für Entscheidungsfindungsprozesse in schwedischen Organisationen. Anstehende Entscheidungen werden im Team sehr ausführlich und auch sehr offen diskutiert. Dies geschieht unter Einbindung möglichst vieler Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Alle im Unternehmen sollen schlussendlich später auch die getroffene Entscheidung mittragen und zur erfolgreichen Umsetzung beitragen.
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