We willen een goede missie en visie!

Veel or’s formuleren een missie en een visie. Maar hoe geef je deze concreet handen en voeten? Een echt goede missie en visie bepalen grotendeels de werkwijze en het effectief functioneren van de or.

Vaak lees ik een missie / visie die als volgt klinkt: “Wij zijn een or die positief-kritisch overleg voert met de bestuurder en daarbij de belangen van de medewerkers en van de organisatie behartigt om te komen tot een goed functionerende organisatie”. Hiermee zegt de or in feite wat in artikel 2 van de WOR staat.

Wat is wel een goede missie en een goede visie? Kortgezegd is de missie waar een or voor staat en de visie waar de or voor gaat.

Missie

Een missie is bepalend voor de werkwijze van de or. Vragen om te komen tot een missie zijn: waar staan we voor, wat vinden wij belangrijk in onze werkwijze, wat is ons bestaansrecht? Deze vragen kan de or voor zichzelf beantwoorden. Een goede toets: wat zou onze organisatie missen als deze or er niet was? Voorbeelden: wij vinden het belangrijk dat de WOR strikt gevolgd wordt, of dat geluiden van medewerkers worden meegenomen door de bestuurder, of dat wij actief bijdragen aan het goed functioneren van de organisatie.

Belangrijk is om niet alles belangrijk te vinden, maar te kiezen en die keuze te vertalen in de werkwijze van de or. Is het volgen van de WOR belangrijk?

Dan betekent het dat de WOR voortdurend op tafel ligt. Is het meenemen van geluiden van medewerkers belangrijk? Dan zal de or meningen moeten ophalen bij de achterban. Is actief bijdragen aan het functioneren van de organisatie belangrijk? Dan kan de or met initiateven komen of in overleg treden met een raad van toezicht of raad van commissarissen.

Visie

Een visie geeft richting aan het handelen van de or. Kenmerken zijn: onderscheidend voor deze or van deze organisatie, herkenbaar voor de achterban, maakt duidelijk wat anderen van de or kunnen verwachten. Om te komen tot een visie is het nuttig een omgevingsanalyse en een sterkte/zwakte-analyse van de organisatie uit te voeren. Hieruit volgen de speerpunten waarop de or zich kan richten. Voorbeelden: bevorderen van de medewerkerstevredenheid, bevorderen van duurzame inzetbaarheid, verbeteren van de aantrekkelijkheid van de organisatie als werkgever.

Vervolgens zullen per speerpunt één of meer doelen geformuleerd moeten worden, die SMART* zijn. Voorbeelden: de or wil de medewerkerstevredenheid verhogen met 25% in 3 jaar; de or wil dat het ziekteverzuim in 3 jaar daalt met 30%; de or wil in 3 jaar de uitstroom van medewerkers terugbrengen naar 5% per jaar. Door de visie te vertalen in concrete doelen volgen de strategie (hoe de or de doelen wil realiseren) en een actieplan (wie pakt wat wanneer op), als eenvoudig uit te werken vervolgstappen. Hierbij is de missie van de or het uitgangspunt.

Wil je als or effectiever gaan functioneren, investeer dan in het bepalen van een echt goede missie en visie!

CHRÉTIEN SARTON

TRAINER-ADVISEUR BIJ

SARTON TRAINING & ADVIES

WWW.SARTON.EU

INFO@SARTON.EU

*Specifiek, Meetbaar, Actiegericht, Realistisch, Tijdgebonden

Opstellingen in de ondernemingsraad