Primera versión mayo 2 – 2025
CONTENIDO DIVIDIDO EN 5 PARTES PARA 21 – 23 – 25 de julio 2025
2. Agenda de trabajo (Excepciones y semanal)
¿Existen formas de reducir el tiempo de ejecución sin aumentar los recursos?
SEGUNDA PARTE DEL CONTENIDO SEMANAL
TERCERA PARTE DEL CONTENIDO SEMANAL
Relación Finalcomienzo
Modificar la relación a Comienzo –comienzo (simultáneas)
Relación Finalcomienzo
Modificar sustancialmente la relación a Comienzo –comienzo (simultáneas)
En función de los m3 totales por fase
En función de los m2 totales por fase
Construyo el catálogo de construcción (Basado en el Catálogo de Renglones). Agrego los tiempos. Agrego la columna de EDT (WBS)
Restricción: Comenzar hasta que topografía haya terminado al 100%.
CUARTA PARTE DEL CONTENIDO SEMANAL
Se completa el 100% del corte para comenzar el Soil nailing en la fase 1
Se completa el 100% del soil nailing para comenzar el corte en la fase 2
1. Secuencia lineal (Final – Principio) en movimientos de tierra y soil nailing
Se espera a que se termine la actividad predecesora
Se completa el 100% del corte para comenzar el Soil nailing en la fase 1
Corte 1 60%
5 días
Corte 2 40%
3 días
Se completa el 100% del soil nailing para comenzar el corte en la fase 2
Preguntas básica:
1) ¿Qué posibilidades tengo de comenzar el soil nailing en simultáneo: paredes A y B, cuando el corte lleve avanzado un 60%?
2) 2) Y tener una tercera cuadrilla para la pared D cuando el soil nailing lleve un 25% de avance en A y B?
Reducción de 11 días (50%) de ejecución evaluando relaciones entre actividades e incrementando recursos en subcontratos.
Las actividades de Movimiento de tierra y soil nailing comienzan al terminar trazo topográfico completo: Atendiendo a la restricción. (Final – comienzo)
Se va modelando la Ruta Crítica a medida que se avanza. (Tracking Gantt – Gantt de seguimiento
Contenido base: Doctor Alfredo Serpell. Ingeniero Civil. UCC. Profesor INCAE. Costa Rica.
El contenido de trabajo de una tarea o actividad de construcción se compone de:
Trabajo NO contributivo o NO productivo: Cualquier actividad que corresponda a las categorías siguientes: caminar con las manos vacías, esperar a que otro obrero termine su trabajo, fumar, (hablar por el móvil), acarrear materiales a grandes distancias, etc.
Trabajo contributivo: Aquel trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo: recibir o dar instrucciones, leer planos, retirar materiales, ordenar o limpiar, descargar y cargar un camión, hacer trazos en las losas, ayudante de bodega, etc.
Trabajo productivo: Aquel que aporta en FORMA DIRECTA a la producción. Incluye actividades tales como la colocación de ladrillos, pintar un muro, colocar formaleta, colocar el acero corrugado, colocar un piso, etc.
Composición normal del contenido de trabajo La productividad se mide en relación al contenido de trabajo productivo
Análisis de 30 obras en estudios realizados por el Servicio de Productividad y Gestión de Departamento de Ingeniería y Gestión de la construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Promedios generales de categorías del trabajo en obras chilenas durante dos años (2023 – 2024)
Estricto seguimiento a la productividad
VALORES ÓPTIMOS (Serpell)
Obras bajo seguimiento continuo: implementaron sistemas de mejoramiento de la productividad
¿Por qué se producen las pérdidas?
Sistemas inadecuados de control (costo, avance físico, etc.)
Actividades NO contributivas que van disminuyendo el tiempo disponible para ser productivos:
Esperando instrucciones Atendiendo el móvil
Retirando herramientas Baños mal ubicados
Esperando herramientas Comedores mal ubicados
Retirando materiales Herramientas mal ubicadas
Esperando por materiales
Solicitando equipo
Esperando equipo
Interrupciones personales
Esperando por inspección
Transporte innecesario
Esperando por proyecto
Esperando por espacio
Las NO contributivas provienen de: La Dirección de obra, el trabajador, el método de trabajo, el proyecto, las condiciones ambientales y de seguridad.
¿Qué es una EDT o WBS?
Es la descomposición jerárquica del proyecto en partes manejables que permiten su planificación, ejecución y control.
Tres niveles básicos sugeridos para el curso:
•Nivel 1: Edificio completo
•Nivel 2: Subsistemas (estructura, acabados, instalaciones, exteriores)
•Nivel 3: Actividades específicas (vaciar losa, levantar muro, instalar lámpara)
EDT (WBS) de un edificio. Partió de un Catálogo de Renglones detallado a nivel3 de profundidad
Utilidad operativa de la EDT (WBS)
• Permite asignar responsabilidades por entregable.
• Facilita el seguimiento de avances físicos.
• Ayuda a determinar la ruta crítica y los tiempos de ejecución.
• Es el fundamento para la planificación de recursos: mano de obra, materiales y equipos.
EDT (WBS) de un edificio. Partió de un Catálogo de Renglones detallado a nivel3 de profundidad
Asocia costos a actividades
Utilidad financiera de la EDT (WBS)
•La EDT permite asociar costos a actividades.
•Permite construir un flujo de caja básico, con el tiempo como eje.
•Facilita la estimación de presupuesto por paquete de trabajo.
•Apoya la detección de momentos de alta demanda de recursos financieros.
Flujo de caja de egresos en función del tiempo
Estimación de presupuesto por paquete de trabajo
Detecta momentos de alta demanda de recursos financieros
Vínculo con el Catálogo de Renglones En Excel
• Cada actividad de la EDT puede estar vinculada a un renglón del catálogo unitario.
• Esto permite: Costear por actividad (Costo unitario × cantidad)
• Controlar costos reales vs. Planificados
• Preparar estimaciones de pago
Cerramiento perimetral asociada a PRE01
Zapatas Z4 asociadas a CIM01
Vigas V12-A asociadas a EST02
Permite calcular costo unitario, cantidad y unidad
Permite preparar el pago de las estimaciones con tiempo.
Controla costos reales vs. Planificados (desfases o aciertos)
MS Project: ¿Cómo integrar lo financiero de forma simple?
Campos que podrían utilizarse dentro de MS Project:
•Costo fijo por tarea: Inserta columna "Costo fijo"
•Costo de recursos: Definir tarifas por hora para mano de obra o alquiler
•Duración + costo = proyección financiera temporal
Ejemplo:
Actividad “Fundir Losa”:
•Duración: 2 días
•Costo fijo: Q12,000 (materiales, maquinaria, equipo)
•Recurso asignado: 2 albañiles @ Q250/día
Resultado:
Costo total actividad = Costo fijo + (2x250x2) = Q13,000
Se insertan columnas a conveniencia del proyecto
En la columna COSTO (COST) se introducen los costos digitándolos directamente.
Un ejemplo en el Excel (y hacerlo a nivel 3)
Grupo
Costo fijo total (Sin MO)
Inicio estimado en días
Duración en días
Nombre de la actividad macro
Codificación EDT (actividad en macro)
Costo total del Grupo en el total del tiempo
Costo del Grupo / día