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Lasset die Kunden zu mir kommen Wie Ihr Tag der offenen Tür erfolgreich wird Alle Jahre wieder veranstalten Studios ihren „Tag der offenen Tür“ und erhoffen sich davon einen starken Zuwachs an neuen Mitgliedern. Unter dem Motto „Wie gewinne ich 80 neue Mitglieder an einem Tag“ hat Unternehmensberater Antonio e Silva auf der Internetplattform „pr-gateway.de“ dazu Empfehlungen und Erfahrungen veröffentlicht, die hier als Diskussionsbeitrag auszugsweise wieder gegeben werden. Der erste „Tag der offenen Tür“ schlägt gerade beim ersten Mal ein wie eine Bombe. Aber dann läßt das Interesse der Gäste immer mehr nach. Schließlich sind es dann nur noch ein gutes Dutzend Personen, die sich da verlieren, wo sich die Menschenmassen drängen sollten. Die Investitionen werden höher, der Erfolg von Mal zu Mal geringer. Jedes Jahr ein Flop? Das muß nicht sein, wenn man die wichtigsten Faktoren berücksichtigt:
Antonio Silva kennt den internationalen Gesundheits- und Sportmarkt wie seine eigene Westentasche: Seit nunmehr 31 Jahren sammelt er Erfahrungen in einem der wohl härtesten Wirtschaftsbereiche, dem International Freizeit- und Fitness-Markt. Inzwischen hat der Unternehmensberater über 300 Unternehmen betreut.
6 | shape up business
Acht Wochen vor Beginn der Veranstaltung sollten Sie alle Mitarbeiter zu einer Besprechung zusammenrufen, und c den Dienstplan durchsprechen, c das Verkaufssystem planen, c das Veranstaltungsprogramm festlegen, c eine Checkliste ausarbeiten.
5. Der Test-Vertrag am „Promotion-Tag“ Sie wollen am „Promotion-Tag“ langfristig Kunden gewinnen? Nichts leichter als das: Bieten Sie am Tag der offenen Tür ein Sonderabo zu Sonderkonditionen an. Das sollte ein Jahresvertrag sein, der dem Kunden die Möglichkeit bietet, die Anlage auszuprobieren und ihm ausnahmsweise ein 30-tägiges Rücktrittsrecht einräumt. Später erklären Sie in einer Presse-Meldung: „Wegen der großen Resonanz wird das Sonder-Test-Angebot zum ,Promotion-Tag‘ um zwei Wochen verlängert.“
6. Ihre Verkäufer
Der größte Fehler vieler Fitnessstudio-Betreiber ist ein planloser „Promotion-Tag“, da muss eine solch große und wichtige Veranstaltung zwangsläufig in die Hose gehen. Unumgänglich ist ein fester Plan, eine feste Organisationsstruktur.
FitnessTrainer, die mit Schlips und Kragen wie Versicherungsvertreter auftreten, schrecken ebenso ab wie ein Schreibbrett, das der Mitarbeiter in der Hand hält. So was macht den Eindruck, als habe er bereits fertige Verträge in der Hand, die jetzt unterschrieben werden müssten. So ist es richtig: Die Dienstkleidung des Trainers ist ein Sportanzug, angebracht sind also lockere Sportbekleidung, ein Sweatshirt mit einem lustig-lockeren Aufdruck wie „Kann ich Ihnen helfen? – Fragen Sie mich“. Von Verkaufsprofis, die Sie für viel Geld einstellen, rate ich dringend ab. Wenn Ihre Trainer entsprechend geschult sind, reicht dies absolut aus. Vor allem denken die eigenen Mitarbeiter eher an den Nutzen der Anlage als Betriebsfremde, die nur ihre Provisionen im Auge haben.
3. Das Ziel
7. Der Empfang am ToT
Die Ziele werden in der Regel sein: a) neue Kunden zu gewinnen, b) Steigerung des Bekanntheitsgrades auf viele Monate hinaus, und nicht nur für ein Wochenende, c) Gewinnung neuer Kooperationspartner.
Der Empfang ist die Visitenkarte des Studios: Man darf den Kunden nicht bereits an der Tür „überfallen“, sonst fühlt er sich unter Druck gesetzt. Lassen Sie ihn erst in die Anlage kommen. Dort begrüßen Sie ihn freundlich und zeigen ihm dann das ganze Studio. Letzte Station ist der
1. Der perfekte Termin
Der Autor
4. Die Planung
a) Planen Sie den „Promotion-Tag“ für Februar oder Oktober ein! b) Fragen Sie den Veranstaltungskalender ihrer Stadt ab! c) Kommen Sie der Konkurrenz mit dem Termin zum „Promotion-Tag“ zuvor!
2. Der Plan zum „Promotion-Tag“