Llibre Història 75 anys Amat

L’historia d’Amat comença amb el Joan i la Concepció. Gràcies a ells celebrem aquests 75 anys.

1948 1960

Uns anys especialment difícils

Amat neix el 1948 quan un jove –avui en diríem emprenedor–, en Joan Amat, de 24 anys i amb estudis mercantils, posa en marxa a casa seva de Sant Just

Desvern i a Barcelona un despatx professional d’administració de finques. Quan en Joan decideix emprendre encara és la postguerra, hi ha les anomenades “cartilles de racionament” però, malgrat aquesta situació, decideix establir-se, tot just un any abans de casar-se amb la seva promesa, la Concepció Amigó

Quatre anys més tard, el 1952, en Joan mor a conseqüència d’un càncer fulminant, deixant vídua la Concepció, que en aquell moment té 25 anys, i una filla, la Immaculada, de 2 anys. L’endemà del seu enterrament neix la Joana, a qui no coneixerà.

Deixa també uns 80 clients.

El trasbals a la família és immens i sense gairebé temps per reaccionar la Concepció ha de prendre dues grans decisions: La primera, on viurà. No pot continuar vivint a la torreta on s’estaven des que s’havien casat, sola amb les dues nenes i havent de treballar, de manera que decideix tornar a viure a casa dels seus pares. La segona és com s’ho farà per tirar endavant la família. Tenia dues opcions, tornar a fer de secretària als laboratoris d’Esplugues on havia treballat abans de casar-se –el propietari, el Sr. Ricard li ho va oferir de seguida–o continuar l’empresa iniciada pel seu marit.

Casament d’en Joan i la Concepció. Maig de 1949.

Amics i familiars li aconsellen la primera. Tanmateix, ella decideix continuar el despatx, segurament l’opció més complicada però també la que donava continuïtat al que havia iniciat el seu estimat espòs.

Van ser uns primers anys molt difícils, especialment pel fet de ser dona i jove en una societat i un sector, l’immobiliari, molt masclista. Ella mateixa afirmava que fou menystinguda, invisibilitzada i fins i tot maltractada.

Els primers sis mesos va visitar tots els clients i els organismes oficials com ara la Cambra de la Propietat, Hisenda, etc. sempre acompanyada del seu germà Just Amigó. Calia donar una credibilitat que en aquells moments cap dona jove i vídua tenia.

La Concepció Amigó va perdre una part dels clients que no li van fer confiança.

Tanmateix, persisteix i poc temps després passa a formar part de l’agrupació professional precursora de l’actual Col·legi d’Administració de Finques, la Asociación Nacional de Administradores de Fincas de Barcelona y su provincia.

Enterrament d’en Joan Amat. 1 de juny de 1952.

Contracte de lloguer. 1950.

Després de la mort de Joan Amat, Concepció Amigó, la seva esposa, continua el despatx

Administrem lloguers

Fem gestió de pagaments de contribucions i d’arbitris

Despatx al domicili familiar al carrer Església, 5, a Sant Just Desvern, i a Barcelona, a la Plaça Rius i Taulet de Gràcia, en la rebotiga de la papereria que hi tenia en Josep Amat, germà d’en Joan

SANT JUST DESVERN

Amat sempre ha estat lligada a Sant Just Desvern, el poble de la família i on en Joan primer i la Concepció després, funden i fan créixer l’empresa.

L’any 1948, Sant Just Desvern té 2.900 habitants, la seva economia és encara en gran part agrària amb molta vinya, garrofers i horts. També moltes masies, la majoria a la banda assolellada de Collserola, totes productives.

Com a gran indústria, la cimentera Sanson ocupa una gran extensió de terreny entre la Carretera Reial i el Cementiri de Sant Just, fidel al model industrial de principis del segle XX, amb la fàbrica, els habitatges per als treballadors, “l’economat”, etc.

També hi ha vàries bòviles, de la família Modolell, de la família Domenech, de la família Cerdà i dues fàbriques tèxtils no gaire grans, “la Fabriqueta del Sr. Soler” al carrer Badó i la Fàbrica Guarro a la zona on avui hi ha l’avinguda Indústria.

El poble està format pel que avui seria el barri Centre, al voltant de l’església i l’Ajuntament, les masies, les cases senyorials dels estiuejants benestants, un nou barri a l’entorn de la Plaça del Sagrat Cor, el barri de la Carretera, la Plana

Padrosa i un conjunt de cases disseminades a la zona de la Miranda

Vista aèria de la zona de la fabrica Sanson, amb el centre del poble al fons.

Sant Just zona centre, amb l’Esglesia i on hi resalta la casa Can Sagrera.

El Parador dels autobusos a la Rambla.

Anunci. 1948.

Carta a un client. 1949.

1960 1970

Una nova generació s’incorpora al despatx

La Viuda Amat, tal com se la coneix, va agafant cada vegada més seguretat, treballa a totes hores, també diumenges al matí, en què el despatx a la casa familiar del carrer Església està obert. A poc a poc va creixent el nombre de clients i, gràcies a la bona feina, fins i tot en recupera algun dels que havia perdut inicialment.

La Immaculada i la Joana es van fent grans i combinen estudi i feina al despatx. És l’època de fer, mes rere mes, molts rebuts de lloguer a mà i d’anar a cobrar-los per les cases, no només a Sant Just Desvern, també als pobles de l’entorn: Esplugues, Sant Feliu, Cornellà i Barcelona (Barri Gòtic i Santa Maria del Mar). A partir d’aquesta experiència les dues joves prenen consciència que viure a Sant Just Desvern és un privilegi i que moltíssimes famílies viuen en situacions molt difícils. És l’època dels rellogats i de moltes finques que no compten amb cap mena de manteniment.

En aquesta època s’incorpora a Amat la primera treballadora, la Lluïsa Pérez, que hi treballarà 50 anys. Hi arriba amb 14 anys, acabada de sortir de l’escola, però amb el seu talent natural i la formació continuada arribarà a ser-ne la Cap Comercial.

Concepció Amigó. 1956.

El 1960 es publica la Llei de Propietat Horitzontal i comença l’administració de Comunitats de Propietaris. Aquesta Llei, molt necessària, va suposar un canvi important ja que fins aleshores la majoria dels habitatges eren de lloguer

Quan es comencen a fer nous edificis i es posen habitatges a la venda, es fa venent una participació indivisa del global de la finca que donava dret a l’ús exclusiu i excloent del pis.

El despatx cada vegada gestiona més feina, creix el nombre de persones que hi treballen i no pot continuar estant al domicili familiar. La primera oficina d’Amat tindrà 70 m2 i s’ubicarà al carrer Bonavista, número 101, de Sant Just Desvern.

Targeta personal i targeta d’identificació professional de Concepció Amigó.

Rebut.

La plantilla té 5 persones. Administrem lloguers i comunitats de propietaris.

Es fa la primera revisió cadastral i hi presentem més de 500 declaracions.

Gestionem el pagament de contribucions i d’arbitris: no ho feien els bancs, ho fèiem Amat per encàrrec dels clients.

Despatx al carrer Bonavista 101, en aquell moment carrer José Antonio Primo de Rivera, de 70 m2, i continua el despatx de Barcelona.

La població de Sant Just Desvern també creix i el 1960 ja té 6.400 habitants

Els nous barris ja tenen una altra fesomia, amb edificis plurifamiliars, com el “barri dels pisos” anomenat així per ser l’únic barri del poble amb aquesta tipologia d’habitatges. També li’n diuen “els pisos d’en Gasulla”, avui Barri Nord. El segon és a la zona del carrer Roquetes, Creu i Major, avui anomenat Barri Sud

També en aquesta dècada comença a planificar-se i es construeix el barri de Bellsoleig, situat per sobre del barri de la Plana Padrosa. Aquí les parcel·les són d’un mínim de 600 m2 i la tipologia de les edificacions són cases grans unifamiliars.

Es constitueix l’entitat urbanística que promourà el Polígon industrial del Sud-est, i comença la construcció de fàbriques i magatzems.

El 1964 s’inaugura Can Melich Club, un projecte innovador que es converteix en referent esportiu no només de Sant Just Desvern sinó de tot l’entorn i de Barcelona i ràpidament es posa de moda entre el jovent de la ciutat. Mentrestant, la majoria de grans finques encara són cases destinades a l’estiueig de famílies benestants de Barcelona

Carrer Miquel Reverter cantonada Verge dels Dolors. El Barri dels pisos.

Primer viatge a París de la Concepció i filles. 1971.

L’únic descans que es permetia la Concepció, l’estada d’uns dies a la seva estimada Vall d’Aran.

Immaculada i Joana Amat.

1970 1980

Amat i Sant Just Desvern, un creixement conjunt

Na Immaculada, advocada, i na Joana, Administradora de Finques, la segona generació de la família, s’incorporen plenament al despatx i aquest deixa de ser “el despatx de la Viuda Amat ”

per passar a ser el despatx Amat, Assessorament Administratiu de Finques

Es van ampliant els serveis que s’hi ofereixen. El 1975 es crea el Departament d’Assessorament Jurídic i la Immaculada i la Joana s’incorporen al Col·legi Professional d’Administradors de Finques.

La cartera de clients es va ampliant i sobretot s’amplia el nombre de treballadores, el que fa que calgui un nou canvi de despatx. Amat es trasllada a un pis més gran de 90 m2 al Passatge Serral cantonada Bonavista de Sant Just Desvern, però al cap de tres anys cal ampliar de nou amb el pis del costat i el despatx passa a tenir 150 m2

Com a novetat pel que fa a comunicació, Amat lloga un espai a la façana de La Granja Carbonell davant del Mercat de Sant Just per instal·lar-hi una vitrina a fi de poder-hi anunciar els pisos i cases de lloguer. Per fer-ho, cal un petit projecte i demanem llicència a l’Ajuntament.

El despatx comença a agafar cos al costat del creixement de Sant Just Desvern.

Immaculada i Joana Amat.

Projecte presentat a l’Ajuntament per posar una vitrina a

Rebut. 1977.

SANT JUST DESVERN

L’any 1970, Sant Just Desvern té 9.226 habitants

S’ha consolidat el barri “dels pisos”, que s’amplia amb la nova zona del carrer Major fins al carrer Nord i Plaça Maragall, fet que implica la desaparició de la fàbrica de gel que hi ha en aquell moment.

L’aprovació del Pla General Metropolità el 1976 comporta canvis importants, apareixen noves zones edificables en el nucli de la població i algunes cases senyorials es converteixen en nous edificis plurifamiliars d’habitatges, com per exemple la de la família Soler, la Masia Carola, als carrers Bonavista amb Església.

La finca modernista de Can Ginestar passa a ser propietat de l’Ajuntament i esdevé la nova Casa de la Cultura

La cimentera Sanson es trasllada a Santa Creu d’Olorda i en l’enorme espai que ocupava s’hi construeix el singular edifici Walden, un edifici icònic encara avui, innovador en el seu concepte, en la construcció i on hi viuen uns 1.000 veïns. L’arquitecte fou el ja desaparegut i admirat Ricardo Bofill

Un altre conjunt residencial únic construït en aquesta dècada a Sant Just Desvern és Sant Just Parc, un projecte de l’arquitecte Carles Ferrater que va aconseguir integrar els habitatges en el parc de l’antiga finca Torre del Lleó al centre de la vila.

La construcció de l’AP 7 transforma en pocs anys tota la zona de Can Modolell des de la Carretera Reial fins al terme de Sant Joan Despí.

S’inaugura l’Escola Alemanya a Esplugues que es converteix en un pol d’atracció de directius alemanys que busquen casa a Sant Just Desvern o Esplugues i a Amat contractem una comercial que parla alemany per poder donar resposta a la nova demanda.

Ampliem la plantilla a 10 dones

Administrem lloguers i comunitats de propietaris

Gestionem pagaments de contribucions i arbitris

Creem el Departament d’Assessoria Jurídica

Despatx a Passatge Serral 9, Sant Just, primer de 90 m2, després de 150 m2

Illa Walden. Conjunt residencial Sant Just Parc.

La Granja Carbonell.

1980 1990

La Concepció i les seves filles són conscients de les dificultats que comporta ser dona en el sector immobiliari i han anat prenent consciència “feminista”, per això a primers dels anys 80 decideixen ser una empresa de dones, demostrant així que es pot tenir èxit professional amb un despatx format i dirigit només per dones

L’expansió ve de la mà de les dones

Concepció Amigó.

Això té tres conseqüències:

La primera és que la societat les hi exigeix més, han de ser millors i sempre han d’anar demostrant que realment són bones professionals.

La segona és que cal inventar polítiques de conciliació abans fins i tot que el concepte aparegui. Apliquen el sentit comú i s’instauren les sis setmanes de vacances, fent-les coincidir amb les vacances escolars de Nadal, Setmana Santa i quatre a l‘estiu.

La tercera és que s’inverteix molt en formació per tal de donar resposta a les exigències de la feina i a les que la societat els imposa pel fet de ser dones.

A partir de les corresponents oposicions a Madrid que fa la Immaculada, Amat entra a formar part del Col·legi d’Agents de la Propietat Immobiliària, fet que permet crear el Departament Comercial, que s’ocupa dels lloguers i vendes, tant de segona ma com d’obra nova.

L’any 1982 arriba la primera crisi immobiliària, que a Amat l’afecta poc ja que l’àrea comercial encara és petita, però al despatx ja agafen consciència que altres Agents de la Propietat Immobiliària i promotors pateixen molt.

Oficines d’Amat al carrer Bonavista amb Marquès de Monistrol.

A principis dels 80 es produeix la primera informatització del despatx a través de l’empresa externa Seresco. Això comportava que durant quinze dies de cada mes la documentació no es tenia al despatx, sinó que la tenia Seresco per tal de processar-la, una situació que generava un gran patiment a les treballadores de l’empresa ja que no es disposava de fotocopiadora i, per tant, no es tenien còpies de la documentació que marxava. Es va veure clar que calia tenir com fos un programa informàtic, malgrat que no n’hi havia cap al mercat d’específic per als Administradors de Finques.

Per a donar resposta a aquesta situació, unim forces amb altres administradors com ara Forcadell, Anzizu i Vidal, de Girona, i “pressionem i pressionem” al Centre de Càlcul de Sabadell perquè desenvolupi un programa informàtic que s’adapti a les nostres necessitats i ho aconseguim. Es comercialitza i se’n venen molt pocs, ja que el sector encara no és conscient de com n’és d’important.

El 1980 es trasllada el despatx a la casa de planta i pis del carrer Bonavista, 65, xamfrà Marquès de Monistrol i passem a estar ja a peu de carrer, fet inèdit a l’època. En aquell moment no hi havia cap despatx com el nostre a peu de carrer, nosaltres ho havíem vist a França i ens va semblar una bona idea. Rehabilitem l’edifici amb la idea de crear un despatx modern i convertim les finestres de la planta baixa amb façana a Bonavista en dos grans aparadors. El Col·legi d’Agents de la Propietat Immobiliari no ho entén ni ho accepta!, fins al punt que ens obre un expedient amb l’argument que no podíem fer com si fóssim botiguers, havíem d’estar com els advocats i notaris, en un pis.

Rebuts. Anys 1980, 1981 i 1987.

Ampliem la plantilla a 16 dones

Administrem lloguers i comunitats de propietaris

Gestionem pagaments de contribucions i d’arbitris

Som Agència de la Propietat Immobiliària

Som Assessoria Jurídica

Som Assessoria d’Assegurances

Oficina a Sant Just Desvern al carrer Bonavista, 65, de 200 m2

Es tanca el despatx de Barcelona

SANT JUST DESVERN

El 1980, Sant Just Desvern ja té 11.000 habitants, el primer ajuntament democràtic i el seu primer alcalde, n’Antoni Malaret i Amigó

El poble va creixent amb nous conjunts residencials: Bell Parc, l’antiga Bòbila Cerdà, els edificis Carretera i la zona industrial, que es va consolidant.

TV3 s’instal·la a Sant Joan Despí i Amat és protagonista del programa Actual on s’entrevista a Concepció Amigó, les germanes Amat i treballadores del despatx pel fet de ser una empresa només de dones, fet inèdit al sector.

En aquesta dècada hi ha una gran activitat urbanística que prepara el creixement dels anys posteriors.

Entre els plans urbanístics que s’aproven, destaquen el Pla especial per la reordenació del Polígon de Sant Joan Despí (1983), del qual se’n deriven el Barri de TV3 a Sant Joan Despí i el de les Basses a Sant Just Desvern. També el 1983 s’aprova el Pla especial del Sud-oest, que permet les anomenades “mini indústries” i el Pla Especial de Reforma Interior (PERI) de la Miranda, que posa ordre a un barri que havia crescut d’una manera molt desordenada.

El 1987 s’aprova el Catàleg i Pla de Protecció i Rehabilitació del Patrimoni Arquitectònic de Sant Just Desvern, un dels primers del país, potser massa maximalista, però una eina útil que ha permès mantenir molts edificis interessants. Es crea la zona d’oficines de Porta Diagonal i l’Hotel Sant Just

Conjunt residencial Bella Parc a Can Sagrera. Conjunt residencial Bella Parc a Can Sagrera. TV3 i el nou barri al darrera.

Fitxa de client. 1983. Registre de caixa. 1984.

1990 1995

Una època de grans canvis

Amb el desenvolupament econòmic i urbanístic de l’àrea metropolitana Amat veu la necessitat de continuar creixent i construeix unes noves oficines de 400 m2 a la finca de Bonavista, 63, les quals s’uneixen a l’edifici existent de Bonavista, 65, inaugurant unes oficines d’un total de 600 m2

S’encarrega a Josep Mª Trias, veí de Sant Just Desvern i dissenyador del logotip dels Jocs Olímpics del 1992, un nou logotip que identifiqui I’empresa d’acord amb els nous temps.

Noves oficines al carrer Bonavista amb Marquès de Monistrol.

L’any 1994, Amat, amb l’objectiu de continuar al capdavant de la innovació, es connecta, en temps real, amb més de 30 despatxos a través d’Ibertex, un sistema de connexió creat per Telefònica.

És època de fort creixement de la promoció d’obra nova i Amat crea el departament especialitzat en aquesta tipologia.

La llarga experiència d’Amat en l’àmbit dels lloguers la fa especialment sensible i conscient de la necessitat i la importància de la rehabilitació, ja que durant anys no ha existit inversió en el manteniment dels habitatges i una bona part dels edificis destinats a lloguer estan en mal estat. Es ve d’una situació econòmica complicada i d’uns lloguers congelats i amb una pròrroga forçosa pel titular de l’arrendament i dues subrogacions, de manera que la major part dels edificis d’aquella època eren deficitaris per a la propietat.

La Llei Boyer del 1985 fa canviar aquesta situació, anul·la la pròrroga forçosa dels contractes de lloguer, en certa manera els liberalitza, i en pocs anys canvia la cultura de la propietat. La campanya de l’Ajuntament de Barcelona, “Barcelona posat guapa”, també resulta un bon estimulant.

Per ajudar a comunicar i difondre la necessitat de la cultura de la rehabilitació, Amat organitza, d’acord amb el Col·legi d’Aparelladors de Barcelona, una sèrie de conferències per a tots els clients, al despatx de Sant Just Desvern, amb estudis i dades que volen transmetre que la inversió en rehabilitació incrementa el valor de la finca i en millora també la rendibilitat. Per reforçar aquesta idea durant sis mesos tenim a l’oficina una exposició que es diu “la Casa en forma”.

Xerrada sobre l’exposició La Casa en Forma.

si fossin de

A Amat ho veiem diferent, i en tot moment treballem per millorar la relació contractual entre llogater i propietari creant un qüestionari de control d’entrada i sortida dels habitatges

Comptabilitat anàlitica. Del 1994 al 1998. Control de visites segons preus de venda. 1994.

A principis dels 90, a Amat passem de considerarnos un despatx professional a considerar-nos una empresa, és un canvi de mirada importantíssim que té moltes conseqüències: emprenem una reorganització interna, introduïm ja conceptes com la comptabilitat analítica, les polítiques per les persones, el màrqueting i contractem per primera vegada assessors d’una empresa externa. Per a Amat significa una revolució ja que molt poques empreses del sector havien fet un canvi d’aquesta magnitud en aquell moment.

Es comença a assistir a la fira immobiliària del MIPIM (Cannes) on hi ha representació de molt poques empreses de la mida d’Amat.

En aquells moments el sector immobiliari tenia una visió dels llogaters com

segona.

Fira immobiliària del MIPIM, Cannes

SANT JUST DESVERN

El 1990, Sant Just Desvern té 12.301 habitants

La conversió de torres en habitatges plurifamiliars està creixent: finca de la família Espinàs, finca del Sr. Bert, finca de la família Torres, Can Sagrera, Can Piulachs, etc.

S’urbanitza l’avinguda Indústria, que amb pocs anys generarà una nova centralitat, esdevenint una nova Rambla de Sant Just

S’inicia la segona fase de l’Illa Walden, un projecte de pisos protegits destinats a la venda.

El 1990 neix PromunSA amb la finalitat de promoure habitatge públic, empresa que ha estat un actor important en el desenvolupament residencial de Sant Just Desvern.

Es promouen els nous edificis d’habitatges en la zona de les Basses de Sant Pere

S’aproven els Plans Especials de Vialitat i Millora urbana del Pont Reixat i el del sector de Can Modolell, que permet la promoció dels habitatges a la Carretera Reial entre Rambla Modolell i carrer Estalvi.

S’inicia el projecte del Trambaix, que suposarà millorar la connectivitat entre Sant Just Desvern i Barcelona i el Baix Llobregat.

Ampliem la plantilla a 22 dones

Administrem lloguers i comunitats de propietaris

Som Agència de la Propietat Immobiliària

Som Assessoria Jurídica i Assessoria d’Assegurances

Pertanyem als grups CIC i CEI

Incorporem a l’empresa advocats i economistes

Comencem a fer assessorament urbanístic

Oficina de Sant Just Desvern a Bonavista, 63-65, de 600 m2

Ampliació de l’Avinguda Indústria. Inauguració de l’Avinguda Indústria. Conjunt residencial Piulachs a l’Avinguda Indústria.

1995 2000

Una empresa i un poble forts i decidits

Amat és en aquesta època una empresa forta i decidida. En un món cada vegada més interconnectat sap que no es pot aturar i es constitueix en el pilar per a la posada en marxa des del CEI Grup de la primera “galeria immobiliària” d’Europa, una iniciativa pionera que havia de permetre compartir, exposar i difondre immobles de diferents empreses immobiliàries de l’estat espanyol, a més d’un centre de formació de comercials del sector. La galeria va funcionar fins al 2008 en què la crisi va impedir que el projecte continués. També és en aquest moment que entrem a formar part de FIABCI, una Xarxa Immobiliària Internacional.

El 1997 creem el primer programa ja preparat per comunicar-nos per internet, via Microsoft, que funciona a partir de la segona versió i, en col·laboració amb el CEl Grup, desenvolupem el primer programa informàtic de comercialització i gestió interna d’Agències Immobiliàries.

Llancem la nostra primera revista, dirigida a clients i a professionals del sector.

El 1997 estem preparats per a créixer territorialment i escollim per a fer-ho Sant Cugat del Vallès, ja que veiem que amb Sant Just Desvern comparteixen una mateixa tipologia de clients. Decidim comprar una empresa de Valldoreix i neix Amat Sant Cugat.

Concepció Amigó rep del President Pujol la Medalla Francesc Macià.

Carta de la concesió de la Medalla President Macià.

A finals de 1999 obrim una Agència Immobiliària a Barcelona, APS, una societat formada per Amat, Sellarès i Prunera, que durarà fins el 2008.

El 1999 Concepció Amigó Rius rep de mans del President de la Generalitat, Jordi Pujol la Medalla Francesc Macià, un guardó que s’atorga com a reconeixement a aquelles persones que han destacat per les seves qualitats o mèrits personals o pels serveis prestats en benefici dels interessos generals, dins del món del treball.

Celebrem una fita important, el 50è aniversari d’Amat en un acte a l’Hotel Juan Carlos al que assisteixen 350 persones.

Presideix

l’acte la Sra. Joaquima Alemany, Presidenta de l’Institut

Català de la Dona

Antoni Malaret, alcalde de Sant Just Desvern, Immaculada Amat, Concepció Amigó, Joaquima Alemany, Presidenta de l’Institut de la Dona i Enrique Vendrell, President del Col·legi d’Administradors de Finques, a l’acte de cel·lebració dels 50 anys d’Amat.

Continuem sent una empresa de dones i posem en marxa “la maternitat a la carta” una iniciativa que permet crear un programa de treball personalitzat per a cada treballadora segons la seva situació i necessitats. Aquesta iniciativa s’explicava als clients que tenia assignats cada treballadora i mai va representar un problema ni va generar cap queixa.

SANT JUST DESVERN

El 1995, Sant Just Desvern té 13.553 habitants. Es desenvolupen les promocions immobiliàries de la zona de la Carretera entre la Rambla i el carrer de l’Estalvi

Es lliuren als compradors els pisos d’habitatge protegit (HPO) de l’Illa Walden Es redacta el Pla especial de Can Candeler que permetrà la creació d’un nou barri en aquella zona.

S’aprova la modificació puntual del Pla General Metropolità de l’entorn de la Masia de Can Mèlich

S’aprova la modificació puntual del Pla General Metropolità del sector Indústria - Carretera (l’antiga fàbrica de les Cadenes) i Amat intervé en l’operació.

Sant Just Desvern creix, però no amb la força que creixen les poblacions de l’entorn, ho fa a un ritme que permet la integració dels nouvinguts i amb les dotacions d’equipaments suficients.

Molts estrangers trien Sant Just Desvern per establir-s’hi gràcies a la seva qualitat de vida i al fet que hi hagi escoles internacionals com l’Escola Alemanya, la Nord-americana i la Institució la Miranda

Fàbrica de les cadenes enfront del Walden.

Solar de la futura Illa Walden.

Interior de la fàbrica de les cadenes.

Edifici construit en el solar de les Cadenes. Comunicació

Manual d’acollida.

Concepció Amigó amb les seves filles, Joana i Immaculada Amat.

El 1995, Sant Cugat del Vallès té 44.956 habitants

En aquests anys Sant Cugat del Vallès protagonitza un gran desenvolupament urbanístic. Gràcies a la bona connexió amb Barcelona, amb els Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya i els túnels de Vallvidrera, i els bons serveis de què es dota la ciutat, com ara parcs urbans, el Teatre-Auditori i escoles de primer nivell, molts professionals joves i famílies deixen Barcelona i la trien per viure-hi.

L’Ajuntament aposta pel sector residencial, amb un model de ciutat jardí basat en cases adossades o blocs aïllats. Un estudi del 2013 fixa0 que hi havia 57.900 construccions, de les quals, el 60% van ser construïdes en aquesta dècada.

A la ciutat no s’hi instal·len grans indústries, sinó empreses del sector terciari, laboratoris farmacèutics o multinacionals com Hewlett Packard (HP).

L’any 1999 s’aprova el planejament que desenvolupa el barri de Coll Favà, que donarà lloc a un nou barri, tranquil i a la vegada molt comercial.

En la dècada dels 1990, a Sant Cugat del Vallès es construeix moltíssim, sobretot els nous barris de Coll Favà, Torreblanca i el Parc Central

S’aprova la modificació del PGM en l’àmbit dels Túnels de Vallvidrera, sector Collserola.

S’aprova el Pla especial d’equipament del Centre d’Alt Rendiment Esportiu (CAR Sant Cugat).

Es trasllada l’Arxiu Nacional de Catalunya a la ciutat.

Ampliem la plantilla a 28 dones

Administrem lloguers i comunitats de propietaris

Som Agència de la Propietat Immobiliària

Som Assessoria Jurídica i Assessoria d’Assegurances

Pertanyem als grups CEI Grup i FIABCI

Fem assessorament urbanístic

Organitzen anualment conferències informatives sobre temes immobiliaris per als clients

Oficina al carrer Bonavista de Sant Just Desvern, de 600 m2

Oficina de Sant Cugat del Vallès, a la plaça Can Cadena, de 180 m2

SANT CUGAT DEL VALLÈS

Barri Coll Fava. Auditori de Sant Cugat.

Oficina de Valldoreix. 1997.

2000 2005

Som un país ric, tenim una empresa que creix amb prudència

Les grues inunden el territori, es ven molta obra nova, gairebé tota sobre plànols.

Mentre Sant Cugat, Esplugues, Sant Feliu i Sant Joan Despí no paren de créixer, Sant Just Desvern Desvern té un creixement moderat.

La demanda de compra d’obra nova augmenta, els preus també i el cicle de la bonança del sector sembla no tenir fi.

El departament d’Urbanisme d’Amat es consolida i participem en diferents transformacions de zones industrials dins la població, que passen a ser residencials, així com en el desenvolupament de nous sectors de Sant Just Desvern.

Posem en marxa la figura de l’“Administradora Personal” per tal que cada client tingui un únic interlocutor a l’empresa.

Dissenyem a mida un nou programa informàtic d’administració de finques que compleix amb els nostres continus requeriments de millora i servei.

Amb aquesta voluntat d’innovar i d’estar sempre al capdavant en temes tecnològics, el 2004, juntament amb altres administradors de finques, comprem l’empresa TAAF de la que Amat en som els accionistes majoritaris. Avui, TAAF és la segona empresa de software de l’estat espanyol especialitzada en empreses immobiliàries que es dediquin a l’administració de finques i a la comercialització.

Amat en presideix el Consell d’Administració des de fa 19 anys.

Participem en la creació del portal immobiliari Idealista, avui tot un referent del sector immobiliari.

Amat posa en marxa l’Administració de Finques on-line l’any 2004.

En aquesta època posem en marxa les primeres experiències de teletreball per a afavorir les dones que han de tenir cura de nens o de gent gran. Cal reconèixer que les primeres experiències fracassen perquè no disposem encara de les eines adequades, però en traiem la part positiva i aquesta primera experiència ens ajuda en les següents.

La plantilla ja la formen 42 dones i s’inverteix cada vegada més en formació. Som la primera empresa del sector en aconseguir la certificació ISO 9001 l’any 2000

De dalt a baix: Conferència Joaquim Trigo. 2000. Fira Meeting Point. 2003. Premi Ciutadà Europeu. 2003. Premi FIDEM. 2003.

Programa GestApi.

TAAF. 2000.

SANT JUST DESVERN

L’any 2000, Sant Just Desvern té 14.030 habitants

El 2002 s’aprova la modificació del PGM Barri Centre d’on en sortirà la Unitat d’Actuació del Raval que no es construirà fins al 2015.

El 2003 s’aprova la modificació del PGM de les zones “del Clos” a l’Avinguda Indústria després de molts anys de tramitació, tot i que d’antuvi era evident que aquesta no podia continuar sent una zona industrial, havent esdevingut en els últims anys una de les millors avingudes de la població.

També s’aprova la modificació del PGM de la fàbrica “dels Cables”, una fàbrica situada al mig del poble (Tudona, Sadet, Font, Hereter) que es transformà en zona residencial. La cessió de sòl feta a l’Ajuntament permet edificar-hi un edifici protegit amb façana al Carrer Hereter.

La fàbrica “dels Cables o fàbrica Torns”, com també és coneguda, es trasllada a un polígon industrial de Rubí.

A finals de 2004 s’aprova el Pla Parcial del Mas Lluí Sant Just. La tramitació posterior és llarga i accidentada, amb una modificació posterior el 2009 i culmina definitivament als voltants del 2015.

En totes aquestes transformacions i nous plans, Amat hi participa.

Es signa el primer conveni urbanístic destinat a “Salvar la Vall”. A l’entrada de la Vall de Sant Just, passat el Pont de Can Padrosa, hi havia previst des de feia molts anys un desenvolupament urbanístic que va generar oposició per part de molts veïns de la població. La voluntat d’aconseguir un equilibri entre els drets que tenien els propietaris i la voluntat dels veïns, va donar lloc a la signatura d’un conveni en què es preveia el trasllat d’aquests drets a altres zones de Sant Just Desvern o fins i tot fora de la població.

Promoció Bonavista. Promoció Carretera - Paisos Catalans. Pisos “El Clos” a l’avinguda Indústria.

Ampliem la plantilla a 42 dones

Administrem patrimonis i comunitats de propietaris

Creix el departament d’obra nova dins l’àrea comercial

Fem assessorament jurídic

Fem assessorament urbanístic

Organitzem periòdicament conferències informatives per als clients

El Grup CIC es converteix en CEIGRUP

Aconseguim la certificació ISO 9901, essent la primera empresa del sector immobiliari

El 2005, Sant Cugat del Vallès té 52.564 habitants

En aquella època Sant Cugat del Vallès es caracteritza no només pel creixement de l’activitat immobiliària residencial sinó que sap mantenir un equilibri amb el creixement de l’activitat econòmica

Del 2000 al 2005 hi ha una gran activitat urbanística:

El 2001 s’aproven la modificació del PGM i el PPO del Turó de Can Mates, que donarà lloc al cap de poc temps al desenvolupament del nou barri de Can Mates

Del 2002 al 2004 s’aproven la modificació del Pla General, el PAU i el PPO del sector Volpelleres

El 2003 s’aprova la modificació del Pla General Metropolità de Can Ametller que donarà lloc a un nou sector destinat a activitat econòmica.

El 2003 també s’aprova la modificació del Pla General Metropolità del Sector l’Anònima, un sou sector residencial a continuació de l’Avinguda Cerdanyola.

Una actuació, bastant trencadora al seu moment va ser quan el 2001 es va iniciar la vianantització de bona part del centre de Sant Cugat: la Plaça Octavià, la Plaça Augusta, el carrer Santiago Rusiñol, acompanyada de la construcció de quatre aparcaments com el dels Quatre Cantons o el de la plaça de l’Estació

Comencen a créixer els nous barris del Turó de Can Mates i de Volpelleres on molts dels edificis són construïts per empreses que sembla que segueixin totes un mateix patró.

SANT CUGAT DEL VALLÈS

L’evolució de Can Mates en imatges.

Carta Eusebi Cima, CECOT. 2000.

2005 2010

Transformar-se, flexibilitzar-se, reinventar-se per sobreviure i créixer

L’any 2008 se celebra el 60è aniversari d’Amat, ampliant i remodelant totalment l’oficina de Sant Just Desvern, passant de 600 m2 a 1.000 m2

A la inauguració hi assisteixen el Conseller de Medi Ambient i Habitatge, Sr. Francesc Baltasar; l’Alcalde de Sant Just Desvern, Sr. Josep Perpinyà; la Directora General d’Habitatge, Sra. Carme Trilla i la regidora d’Urbanisme de l’Ajuntament de Sant Just Desvern, Sra. Anna Hernández.

Fem un nou disseny del logotip de l’empresa i un nou catàleg de presentació.

El Conseller de Medi Ambient i Habitatge, Sr. Francesc Baltasar; l’Alcalde de Sant Just Desvern, Sr. Josep Perpinyà; la Directora General d’Habitatge, Sra. Carme Trilla i la regidora d’Urbanisme de l’Ajuntament de Sant Just Desvern, Sra. Anna Hernández, assisteixen a l’acte del 60è aniversari d’Amat.

Del 2005 al 2007 van ser anys extraordinaris especialment pel departament comercial. Les grues es desplegaven per tot el territori, els preus pujaven i tot es venia, les hipoteques es concedien per més del 100% del valor de l’habitatge.

Aquesta intuïció ja la vam tenir a finals del 2005, de manera que vam organitzar una xerrada per a promotors, per explicar-los que el cicle virtuós del sector immobiliari s’havia acabat. Ens vam equivocar només d’un any, ja que la crisi va arribar el segon semestre del 2007, en què el món immobiliari s’aturà en sec.

Però Amat era conscient, per l’experiència de cicles anteriors, que sempre arriba el moment que la bonança s’acaba

L’any 2009, veient la duresa de la crisi i amb les nostres experiències anteriors, demanem als propietaris una rebaixa unilateral del preu dels lloguers d’un 20%, per ajudar les persones i famílies llogateres. Sempre hem agraït la resposta positiva i unànime de tots ells. Tant Amat com els propietaris teníem clar que era millor passar la crisi acompanyats de bons llogaters que forçar la situació i abocar-nos a increments segurs d’impagaments i futurs desnonaments. L’any següent encara vam necessitar en molts casos un nou ajust del 10%.

Van ser moments duríssims per a tothom i sabíem que havíem de prendre mesures. Les principals: Vàrem decidir mantenir la plantilla, tot i que la majoria de les empreses van reduir fins al límit els equips comercials.

Posem en marxa el Call Center d’atenció als clients en horari d’oficina tancada.

Continuem invertint en màrqueting, pensàvem que si desapareixíem dels mitjans, semblaria que desapareixíem com empresa, com tantes altres.

Vàrem inventar noves eines de comunicació per estar a prop dels clients en aquests moments tan difícils. Així, van néixer:

El Diari del Canvi, comunicació mensual que enviàvem a més de 3.000 persones on explicàvem amb total transparència com anàvem i com vèiem el sector.

Els Sopars de l’Entorn Immobiliari, dels quals en portem fets 73.

El llibre de les 100 respostes 100

Diari del Canvi.

Sopars de l’Entorn Immobiliari.

Ampliem la plantilla a 45 dones El 2008 s’incorpora el primer home

Reorganitzem l’empresa en tres àrees de negoci: Patrimonial Comercial Consultora

L’àrea d’Urbanisme d’Amat intervé en diferents plans que es tramiten a Sant Just Desvern

Neix InvesCat, empresa de consultoria a Sofia (Bulgària)

Creem el departament d’Inversions

Continuem organitzant conferències per als clients

Oficina a Sant Just Desvern, Bonavista, 63-65, de 1.000 m2

Oficina a Sant Cugat del Vallès, Valldoreix, de 180 m2

El 2005, Sant Just Desvern té 15.282 habitants. Durant els anys 2005-2008, a Sant Just Desvern, com a tot l’entorn de Barcelona, hi ha una gran activitat immobiliària i s’acaben i lliurant promocions importants, com ara:

La promoció del Clos a l’avinguda de la Indústria; la de la Fàbrica “dels Cables“ o “Torns” entre els carrers Font, Tudona, Hereter i Sadet; la promoció Can Modolell, amb una rehabilitació integral d’una finca catalogada i la construcció d’un conjunt de cases adossades.

També promocions petites en el barri Centre, producte de modificacions puntuals del PGM, i per a finques concretes com Bonavista, 21 i Bonavista, 29. En el 2006 s’aprova la modificació del PGM a l’àrea de contacte entre el Parc de Collserola i el nucli urbà de Sant Just Desvern, que afecta l’àmbit de la Vall de Sant Just, anomenat el Pla de la Vall.

Malgrat l’aturada urbanística general, els promotors del Pla del Mas Lluí continuen endavant i en el 2008 i 2009 es fan modificacions puntuals, en les que es concreta el percentatge d’habitatge protegit (HPO) i el nombre total d’habitatges, que es fixa en un màxim de 1.000.

Es reactiva el pla del Raval i el pla de la Bonaigua

Arriba la crisi i l’activitat immobiliària i urbanística arreu del territori s’atura. A Sant Just Desvern tenim la sort que queden pocs edificis en construcció aturats, no es veuen estructures envellint-se, només algun cas puntual com per exemple l’edifici de la Plaça Campreciós gairebé al xamfrà amb Anselm Clavé.

Promoció Indústria.

Promoció Can Modolell.

Edifici El Cable.

Promoció Carretera Reial.

Vam patir uns anys, però ens en vàrem sortir i ho vàrem fer reforçats.

En aquella època comença l’aplicació de la Llei de la Igualtat i cal incorporar homes a la plantilla. Fem un pla d’acollida treballat amb una empresa consultora externa.

Subscrivim una nova assegurança de garantia per valor de dos milions d’euros, que sempre havíem pensat que hauria de ser obligatòria per a les empreses del sector, com ho és a França des de fa molts anys.

SANT CUGAT DEL VALLÈS

El 2005, Sant Cugat del Vallès té 70.514 habitants

Com moltes ciutats de Catalunya, del 2005 al 2008 creix de manera important Es desenvolupen les promocions aprovades a principis dels 2000, per exemple Can Matas. Tanmateix, aquestes promocions es veuen molt afectades per la crisi del 2008, s’aturen les vendes i cal abaixar-ne els preus. Algunes promocions a mig edificar queden aturades durant anys.

L’activitat urbanística a la ciutat no s’atura i es duen a terme moltes modificacions puntuals, modificacions de plans especials i plans de millora urbana. La decisió de l’Ajuntament de continuar tramitant malgrat la situació de l’economia i del mercat immobiliari és correcta. En temes urbanístics les tramitacions són tan llargues i complexes que és millor no aturar res.

Algunes fites de l’època:

El 2008 s’aprova la modificació del Pla General Metropolità del Centre d’Alt Rendiment Esportiu, el CAR, que esdevindrà una referència pel país.

El 2009 s’aprova la modificació puntual de Pla General Metropolità dels àmbits de La Floresta, Valldoreix i Can Montmany

El 2009 s’aprova la modificació puntual del Pla General Metropolità de l’àmbit Nord de Volpelleres

El 2007 s’inaugura el nou Ajuntament de Sant Cugat, que crea una nova centralitat.

Promoció La Vall.

Ajuntament històric.

Nou Ajuntament.

Joana i Immaculada Amat.

2010 2015

Estem en crisi, però decidim créixer S’incorporen tres membres de la tercera generació, Guifre i Martina Homedes Amat i Nàdia Massagué Amat

A la crisi immobiliària mundial que va iniciar-se el 2008, el 2010 s’hi afegeix la crisi financera. No es recorda una situació semblant, hi ha una aturada de vendes que es perllonga durant anys, una caiguda important de preus i aquest nou escenari propicia l’arribada de fons internacionals.

A Amat ho vivim amb preocupació, ho patim, però amb la tranquil·litat de saber que no estem endeutats, que vam ser curosos a l’hora de vendre en els anys de la bombolla, i de fet no tenim coneixement que cap dels nostres compradors hagi perdut l’habitatge que ens va comprar.

Prenem la decisió, arriscada, d’obrir el 2010 una oficina a Barcelona, a Balmes, 345. Creiem que és el moment d’estar presents a la capital i de fet és una oportunitat, en un moment en què moltes immobiliàries tanquen oficines. Per a celebrar la inauguració organitzem tres actes culturals: un recital de poesia de l’estimat Joan Margarit; una conferència d’Oriol Amat, sobre la situació econòmica del moment i una de Jordi Bonet, arquitecte coordinador de les Obres de la Sagrada Família.

L’obertura de l’oficina de Barcelona va lligada a la incorporació a l’empresa de Guifré Homedes Amat, enginyer industrial que accepta fer el pas d’entrar a Amat, dirigint l’Oficina de Barcelona. S’hi incorpora en el pitjor moment de la crisi i amb el repte de tirar-la endavant.

Nova oficina a Barcelona, al carrer Balmes, 345. Recital de poesia a càrrec de Joan Margarit.

Més tard s’incorporen a Amat dues persones més de la tercera generació, Nàdia Massagué Amat, graduada en ADE que passa a responsabilitzar-se de l’àrea dels grans comptes de les Services i Martina Homedes Amat, economista, que crea el departament d’assessorament fiscal. També de la tercera generació, Pol Massagué Amat passa a ser Director comercial de l’empresa de serveis informàtics TAAF.

En el marc de les polítiques d’igualtat d’oportunitats i responsabilitat social, el 2011 entra a treballar amb nosaltres en José Maria Martínez, un excel·lent treballador amb síndrome de Down.

Mantenint els objectius d’innovació, el 2013 tota la informació i tots els programes els tenim ja al núvol.

Com a cada crisi, agraïm haver mantingut sempre el departament de Patrimonial, el que s’ocupa de l’administració de lloguers i comunitats, que és el nostre coixí, el que dona la seguretat del dia a dia i manté la confiança dels nostres clients.

L’any 2012, malgrat les mesures de reducció del preus dels lloguers preses feia 3 anys, veiem que la situació no millora i que no n’hi ha prou, de manera que la nostra gent es mobilitza i, en nom dels llogaters, busquem el suport de l’administració a través dels assistents socials municipals i del Consell Comarcal. Aquest fet va significar una gran càrrega de feina per a nosaltres però teníem el convenciment que així evitaríem molts desnonaments. Tot i això, aquell any es van iniciar 81 desnonaments, en no poder parlar amb els llogaters, tot i que finalment només se’n varen executar dos. La resta, finalment, es van poder negociar amb mesures de pagament a llarg termini.

En aquest període administrem el Fons Immobiliari del Banc de Sabadell constituït per 1.500 habitatges. Per al nostre departament de Patrimonial és una nova experiència i tot un repte, que ens permet afegir a l’empresa una nova línia de treball: la gestió de grans comptes.

Martina Homedes Amat, Nàdia Massagué Amat Joana Amat, Immaculada Amat i Gifré Homedes.

El 2013 entra en vigor la necessitat d’obtenir el Certificat d’Eficiència Energètica per a poder publicitar un immoble de lloguer o en venda. Complim la norma i en sortim molt penalitzats, triguem més temps a poder comercialitzar i, per tant, competim malament amb moltes altres immobiliàries que sempre posen que el certificat de l’immoble està “en tràmit”.

El 2010 comencem a publicar anualment la memòria de l’empresa, un exercici de transparència molt poc habitual en el sector.

També publiquem el Market Report de l’àrea comercial: cada primer trimestre presentem l’informe del trimestre anterior davant la premsa, amb una assistència constant de 15 a 20 mitjans de comunicació.

Històricament, l’empresa ha estat molt vinculada al món Cultural i Social, per això el 2013 creem Amat Cultura i Amat Social, on agrupem diferents activitats com ara presentacions de llibres, sortides culturals amb treballadors i familiars, patrocinis diversos, entre ells la marxa infantil de Sant Cugat, recol·lecta del Dia del Càncer, l’associació Aprenem, la Fundació Aura, etc.

Reprenem la nostra presència amb stand a la fira Meeting Point de Barcelona, que havia estat en suspensió els anys anteriors.

Assistim a diferents fires internacionals: Shanghai, Montecarlo, etc.

Som la primera empresa d’Administració de Finques on-line de l’estat espanyol.

Ens incorporem a diferents Institucions de la societat civil catalana: el Cercle d’Economia, Patronat d’EADA, Patronat de Fidem i Patronat de FemCat.

Memòries anuals.

Premi Internacional Women’s Entrepreneurial Challenge, Lima. 2013.

Fira Immobiliaria a Shanghai. 2014.

Premi de la Cambra de Comerç del Baix Llobregat. 2014.

Premi Funde. 2014.

A la primavera del 2014 celebrem els 65 anys d’Amat amb un acte econòmic, cultural i social, a la Pedrera, que convertim en un homenatge a la fundadora Concepció Amigó, Vídua Amat, que ja té 88 anys. Fem una taula rodona sobre la situació econòmica del país en què hi intervenen Oriol Amat, Miquel Puig, Elisenda Paluzie, Núria Bassi, Ramon Carbonell i Cèsar Molins. La part cultural consisteix en un fantàstic recital de poesia de l’admirat amic Joan Margarit i la part social l’ofereixen l’Orquestra Fusió de Sant Cugat i la Fundació Formació i Treball, que va servir el cocktail

Família Amat amb el President Mas a la cel·lebració dels 65 anys d’Amat.

Taula rodona amb Oriol Amat, Ramon Carbonell, Miquel Puig, Nuria Bassi, Cesar Molins i Elisenda Paluzie, moderada per Toni Bassas.

Alumnes de l’orquestra Fusió de Sant Cugat.

Amat cada vegada té més presència als mitjans de comunicació.

Ampliem la plantilla a 65 professionals

Amat Patrimonial Comercial Consultora

Consultoria es reforça amb el departament d’Assessoria fiscal i fem créixer l’àrea d’inversions i d’urbanisme

Administrem grans comptes

Creem Amat Cultura i Amat Social

Creem una xarxa de delegacions comercials a Rússia

Assistim a fires internacionals:

Xina, Rússia, Monte Carlo, Venècia i els Estats Units

Oficines a:

Bonavista, 63-65, Sant Just

Desvern, de 1.000 m2

Valldoreix, Sant Cugat del Vallès, de 180 m2

Balmes, 345, Barcelona, de 250 m2

El 2010, Sant Just Desvern té 15.923 habitants. Des del punt de vista urbanístic i d’edificació són anys d’aturada, de retallades, de vendre les promocions que van quedar a mig comercialitzar en el moment de la crisi.

Malgrat això es continua avançant en el Pla de Mas Lluí i es fan dues noves modificacions urbanístiques els anys 2011 i 2013.

El 2012 s’inicien els primers contactes amb l’administració pública per tal de transformar d’industrial a residencial el sector de la fàbrica Irestal, un planejament en el qual hem treballat i encara treballem activament. El 2014 es concreta amb l’aprovació de la modificació del Pla General del Front Nord de la Carretera entre els carrers Blasco de Garay i Avinguda de la Riera. També és en aquest període que acaba la tramitació de la Unitat d’Actuació del Raval. Per a Amat han estat molts anys de feina, de negociacions, i ara per fi es pot iniciar la nova etapa, la de la promoció.

Entre els anys 2013 i 2015 es duu a terme el projecte del Nou Can Mèlich, un nou centre esportiu que substitueix el de l’any 1964, que ha quedat petit i del tot desfasat. L’arquitecte és en German Català.

SANT JUST DESVERN

Promoció Bonavista, 26.

Fàbrica Irestal. 2015.

Promoció La Creu.

Solar de la fàbrica Irestal en l’actualitat. 2022.

SANT CUGAT DEL VALLÈS

El 2010, Sant Cugat del Vallès té 81.745 habitants

Del 2010 al 2014 el mercat immobiliari es manté encara força aturat. A poc a poc, a partir del 2013 es van venent les promocions acabades que no s’havien venut i es van acabant les que estaven en construcció. El mercat es va animant, tot i que la caiguda de preus fou important.

Com en totes les crisis, als promotors els costa molt assumir que cal abaixar preus, sovint s’aguanta massa temps i el resultat és pitjor.

A Sant Cugat del Vallès queden moltes promocions aturades, es veuen molts esquelets d’edificis no només residencials sinó també de terciari, oficines ben situades, ben equipades, que a poc a poc s’aniran comercialitzant.

El 2014 l’activitat immobiliària es reactiva, es comencen nous projectes i a Amat estem convençudes que un nou cicle de bonança comença.

El 2010 s’aprova el Pla Urbanístic Sector 2 equipament del CAR

El mateix any, el Govern declara el Parc Natural de Collserola, del qual Sant Cugat del Vallès en té una part molt considerable.

Obrir l’oficina de Barcelona ens dona l’oportunitat de comercialitzar immobles que la crisi havia posat en mans de la Banca. Així, vàrem guanyar els primers concursos que va fer el Banc de Sabadell i vam aconseguir la comercialització d’emblemàtica promoció de l’Illa del Mar, la promoció de Mestre Nicolau per Catalunya Caixa i l’edifici Muntaner/Via Augusta, entre d’altres. No era un repte fàcil ja que estàvem als inicis de la crisi.

Tanmateix, la situació ens esperona a obrir mercat a l’estranger i comencem a tenir relació amb empreses immobiliàries russes. En Guifré Homedes hi va diverses vegades, incorporem a la plantilla comercials russes, i posteriorment obrim mercat també a la Xina. Arriba un moment que el 80% de les vendes són de compradors estrangers.

Barri Coll Fava. Auditori de Sant Cugat.

Promoció Illa Mar.

Promoció Torres Mar Bella.

Promoció Torre Melina.

2015 2020

Treballant pel futur

Superada la crisi, torna la reactivació immobiliària.

El nombre d’immobiliàries torna a créixer de manera important arreu del país.

Comencem de nou a vendre promocions sobre planell, les primeres a Badalona, Sant Just Desvern i Sant Cugat del Vallès, no sense una certa por, tant per part del promotor com per part nostre. Ens preguntem si realment els pisos es vendran. Es venen. Primer a poc a poc, però agafen velocitat a mesura que els edificis van construint-se. En acabar les obres, un 80% dels habitatges estan venuts, també hi ajuda que les hipoteques tinguin interessos baixíssims.

Un canvi crític en el sector va ser l’aparició dels grans fons immobiliaris que van substituir els promotors tradicionals. Per a una empresa comercialitzadora com nosaltres, el fet de passar de treballar per un promotor local a fer-ho per un gran fons va ser un canvi cultural, d’organització i de processos important. Però com a tants altres canvis, ens hi vàrem adaptar ràpidament.

Comencem a treballar per vàries Services, com ara Servihabitat i Anticipa i ràpidament ampliem la cartera d’Administració Patrimonial - Grans Comptes en més de 7.000 habitatges propietat de diferents fons. Això implica un fort creixement de personal i ens veiem obligats a ampliar les oficines de Sant Just Desvern en un local a la Carretera Reial de 70 m2.

Equip Amat. 2017.

La demanda de lloguer creix a moltíssima velocitat fins al punt que, quan anunciàvem un pis, en poques hores arribaven més de 300 correus electrònics de persones que s’hi interessaven. Aquest fet era impossible de gestionar pel col·lapse que generava i amb l’ajut d’una empresa especialitzada vam dissenyar un programa que, amb Intel·ligència Artificial, prioritzava les peticions per tal de destinar els nostres esforços a aquelles demandes que tenien més possibilitats i que s’ajustaven millor al pis que anunciàvem.

Conscients del repte ambiental que afecta el planeta, Amat, ja des del 2015, dona instruccions a les empreses administradores de les Comunitats de Propietaris per tal que els grans pressupostos de rehabilitació aportin solucions mediambientals

Creem una marca dirigida al mercat de luxe: Amat Luxury

Continuem assistint a diferents convencions i fires internacionals, Moscou, Xangai, Mònaco, Estats Units, tornem al MIPIM amb el departament d’Inversions d’Amat on participem a l’stand públic privat Barcelona-Catalonia.

Creem la revista d’Amat Luxury.

Digitalitzem totalment l’empresa. Incorporem l’indicador Greendex als immobles en comercialització, un índex que mesura la qualitat i la quantitat d’espai verd al voltant dels habitatges.

Reforcem la nostra presència a diferents xarxes internacionals: Luxury Real Estate, Prestige MLS, i ens mantenim a Nac Premier i FIABCI.

Revista Amat Luxury.

Traslladem l’oficina històrica de Valldoreix al centre de Sant Cugat del Vallès, al carrer Rius i Taulet, 17. Té 255 m2

L’any 2018 inaugurem una nova oficina corporativa d’AMAT a Barcelona a la Via Augusta, 3.

Joana Amat, Creu de Sant Jordi. 2019.

2017.

2019.

4. President Mas; Josep Perpinyà, Alcalde de Sant Just; Damià Calvet, Conseller de Territori; Marta Surirà, Secretaria de Medi Ambient i Sostenibilitat i Carmela Fortuny, Alcaldessa de Sant Cugat del Vallès a l’acte d’inauguració de l’oficina de Via Augusta.

Oficina de Sant Cugat del Vallès.

1.

2. Premi CECOT.

3. Premi Innova El Periódico.

5. Actuació de la Gemma Humet l’acte d’inauguració de l’oficina de Via Augusta.

Oficina de Barcelona.

Guifré Homedes passa a ser el nou Director General d’Amat. No ho té gens fàcil, ni internament ni externament. Internament perquè fa molts anys que l’Imma i la Joana n’han estat les directores, i externament perquè li caldrà molt d’esforç per fer-se visible en un món immobiliari i una societat en què les referents han estat sempre elles

Caldrà que l’Imma i la Joana prenguin distància i ho fan traslladant el seu despatx (ara petit) a la nova oficina de Via Augusta, on el personal és nou i ja no tenen els lligams que tenien en el de Sant Just Desvern i destinen una part molt important del seu temps a les entitats de la societat civil a les que estan vinculades des de fa anys i que incrementaran amb moltes altres com el RACC,

EGARSAT, Consell Assessor de l’ICO, el Consolat de Mar, el Col·legi Administradors, FIBS, etc. Amb aquests canvis, Amat decideix reorganitzar els seus òrgans de govern i crear una nova estructura corporativa, amb Immaculada Amat com a Presidenta, Joana Amat, Vicepresidenta, Guifré Homedes, Director General i un nou Comitè de Direcció.

6. Premi Internacional per Luxury Real Estate.

7. Meeting Point. 2019.

8. Premi Factor Humà. 2015.

9. Premi AIJEC. 2018.

10. Presentació als mitjans del Market Report del 2017. 2018.

SANT JUST DESVERN

El 2015, Sant Just Desvern té 16.631 habitants

Del 2015 al 2020 continua avançant el pla que transforma la Fàbrica Irestal en una nova zona residencial.

El 2018 se signa el Conveni urbanístic entre l’Ajuntament i la Junta de Compensació de la Vall de Sant Just per a la transferència del sostre de La Vall de Sant Just. La normativa ha canviat i ja no és possible traspassar sostre a una altra població, com s’havia determinat inicialment. En aquest procés, Amat hi col·labora activament.

El 2018 s’aproven modificacions puntals del PGM en zones concretes com la Plaça dels Estudis i els Plans de millora de Can Candeler, Carretera i Torreblanca

En aquest període es construeix gairebé tot el Mas Lluí, uns 1.000 habitatges amb els seus corresponents equipaments. Els compradors són majoritàriament joves famílies que volen gaudir d’espais grans, de conjunts residencials amb piscina i, sobretot, de la proximitat al Parc de Collserola.

Els preus de venda es recuperen però no arriben, ni arribaran en aquest període, als preus de 2006.

Ampliem la plantilla a 85 professionals

Amat Patrimonial Comercial Consultora

Administrem per grans comptes un total de 9.000 departaments

Nous òrgans de Govern

Nou Director General, Guifre Homedes Amat

Oficina a Bonavista, 63-65, Sant Just Desvern, de 1.000 m2

Oficina a Sant Cugat Centre, de 255 m2

Oficina a Balmes, 345, Barcelona, de 250 m2

Oficina a Carretera Reial, 78, Sant Just Desvern, de 70 m2

S’inaugura una nova seu corporativa a Barcelona, Via Augusta, 3, de 370 m2

Promoció Ateneu. Promoció Mas Lluí. Promoció Cornellà Centre.

SANT CUGAT DEL VALLÈS

El 2015, Sant Cugat del Vallès té 87.830 habitants Són anys de gran activitat promotora-constructora en molts barris de la ciutat, la majoria dels quals s’acaben durant aquest període.

Sant Cugat del Vallès fa anys que és una de les ciutats propera a Barcelona més atractiva per viure-hi, pel seu disseny, pes seus parcs, per la seva activitat cultural i comercial, i sobretot per la seva excel·lent connectivitat. Generació rere generació se sent atreta a viure en aquesta ciutat, i novament, com va passar als anys 90, una gran quantitat de famílies joves s’hi traslladen des de Barcelona. La diferència és que a Barcelona hi ha poquíssimes promocions i a Sant Cugat del Vallès hi ha tot el que algú pot necessitar.

Tampoc s’atura l’activitat urbanística i s’aproven diferents plans de millora.

El 2018 s’aprova la modificació del Pla Parcial del parc d’activitats econòmiques de Can Sant Joan

També s’aproven la modificació del PGM de l’àmbit de la Torre Negra i la modificació puntual del PGM de Can Graells

BARCELONA

En aquesta època, a Barcelona comença a ser un problema trobar-hi pis de lloguer. Hi ha molta demanda i poca oferta, els preus comencen a pujar, el mercat té un gran dinamisme i els habitatges duren menys d’una setmana a la cartera. L’any 2018 es publica una modificació del PGM en virtut de la qual a Barcelona, en les noves promocions residencials de superfície de més de 600 m2 o en reformes integrals d’edificis d’aquesta superfície cal reservar un 30% per habitatge protegit. Aquesta mesura va paralitzar durant anys les llicències a la ciutat i ha acabat perjudicant aquells a qui en principi havia d’afavorir.

Continuem venent promocions d’obra nova a la ciutat de Barcelona però cada vegada n’hi ha menys Ens concentrem a comercialitzar pisos de segona mà i obrim mercat fora dels àmbits que ens són més familiars –Sant Cugat i el Baix Llobregat– i obrim mercat al Maresme.

Promoció Gran Sant Andreu. Promoció Dalt Vila, Badalona. Promoció Remunta, L’Hospitalet de Llobregat.

Promoció Volpelleres. Casa unifamiliar.

Promoció Cor Rubí.

2020 2022

Un escenari mai imaginat

Vam acabar el 2019 reinaugurant l’oficina de Balmes, que ara és Amat Luxury, ja que aquest mercat havia crescut i necessitava un espai propi.

El 2020 comença amb un mercat a l’alça, es venen molt bé les promocions d’obra nova a Barcelona i a tot l’entorn i el mercat hipotecari és fluid.

El principal problema immobiliari encara és la manca de producte de lloguer.

Inauguració de l’oficina d’Amat Luxury a Balmes, 345 a finals del 2018.

Tot canvia, però, un cop més, a Amat ens agafa prou ben preparats, ja que ho teníem tot al núvol des de 2013, disposàvem de l’Administració de Finques on-line des de 2004 i també perquè teníem experiència en teletreball. L’empresa estava preparada, però ho estàvem les persones? Ho estaven els habitatges? No, en absolut. Va ser molt dur per a tothom!

Les persones que treballaven amb nosaltres tenien des de feia anys a la seva disposició un servei d’atenció psicològica telefònica via la Fundació Salut i Persona. Durant tot l’any COVID l’increment de l’ús del servei per part de tots els membres de les famílies vinculades a Amat va ser espectacular i molt bo per anar normalitzant i gestionant la nova realitat.

En dos dies vam poder treballar amb tota la “normalitat” que permetia el moment. Com a exemple, amb molt d’esforç i amb la col·laboració de notaris, bancs, etc. vàrem poder escripturar tota una promoció i lliurar-la al conjunt de famílies que estaven a punt per anar-hi a viure.

Vam avançar-nos als decrets que publicaria més tard el govern espanyol, negociant des del mateix mes de març amb tots els locals una reducció del preu dels lloguers del 50%, xifra que després marcaria el govern de l’estat.

Des del punt de vista empresarial no va ser fàcil. Vàrem haver de negociar amb els treballadors un ERTO per causes productives, fet que va suposar una experiència totalment nova, tant per a ells com per a la direcció. En els departaments que durant el confinament no generaven activitat ni es podia treballar es van mantenir els equips al mínim, tot seguint un criteri d’antiguitat a l’empresa.

De cop i volta, sense que ningú s’ho esperi, arriba la pandèmia. En un primer moment no ens ho podíem creure, era un concepte que sonava a Edat Mitjana o a països subdesenvolupats. Ens costava d’entendre que havíem d’estar confinats

Gestió de la crisi COVID-19. 2020.

Market Report. 2021.

Vam fer ERTO el 13 de març al 100% per a 18 persones i al 50% per a 26 persones, percentatges que posteriorment es van ajustant en funció de les necessitats del servei i per oferir la màxima qualitat.

Una altra mesura va ser confeccionar dos pressupostos alternatius, el que teníem fet per un 2020 en situació de normalitat i un altre més pessimista contemplant que la crisi de la COVID s’allargués fins a finals del 21.

En Consell Assessor de l’empresa es va reunir cada mes per assessorar i prendre les decisions necessàries.

Acabat l’any vam editar una memòria extraordinària amb tota la informació d’un any que esperem que mai es repeteixi.

L’any 2022 posem en marxa els sistemes d’automatització de processos, un nou avanç tecnològic que ens permet alliberar part del nostre personal per dedicar-lo a donar una millor atenció als clients i ens permet fer en horari nocturn la majoria de tasques relacionades com ara l’emissió de rebuts, liquidacions, etc.

Posem en marxa un nou departament AmatZònia que dona forma a les necessitats de sostenibilitat preferentment en els edificis residencials, fent projectes a mida segons les necessitats dels clients i els edificis. Amb l’arribada dels Fons Next Generation es fa un nou pas per tal que les comunitats de propietaris hi puguin accedir i d’aquesta manera millorar l’eficiència energètica dels habitatges o recuperar espais per l’ús i gaudi de les famílies com ara els terrats o els patis posteriors.

Acte amb clients sobre el món del lloguer amb Carles Sala de ponent. 2020.

Acte on-line amb clients amb Carles Sala de ponent. 2020.

Premi Catalunya Construcció. 2022.

També hem posat en marxa el model “lloguer de temporada” pensat per aquelles persones o famílies que es desplacen a la ciutat de Barcelona per viure-hi per raons laborals o d’estudi per un temps més o menys curt, normalment mínim un curs escolar. Un concepte molt diferent al del lloguer turístic.

El 2021 i 2022 han estat de recuperació, que no de tranquil·litat. Els efectes de la pandèmia encara perduraven i a principis de 2022 s’hi afegeixen la guerra d’Ucraïna i la pujada de la inflació i dels tipus d’interès.

Tot això té efectes en el sector immobiliari i es produeix una certa desacceleració. Les incerteses no són bones per a ningú i menys per a les famílies que volen adquirir un habitatge.

Premi Bones Pràctiques, Responsabilitat Social Corporativa. 2022.

Formació fiscal de l’equip d’Amat. Xerrada d’Oscar Camps, d’Open Arms per a Amat. 2021.

Presentació del Market Report 2021.

Som una plantilla de 72 professionals

Amat Patrimonial Comercial Consultora

Creem el nou projecte d’AmatZònia

Creem la línia de lloguer per temporada

Oficines: Bonavista, 63-65, Sant Just Desvern, de 1.000 m2

Sant Cugat Centre, de 255 m2 Balmes, 345, Barcelona, de 250 m2

Seu corporativa a Barcelona, Via Augusta, 3, de 370 m2

Els efectes de la COVID s’estenen arreu, les empreses privades fem l’impossible per no només continuar prestant servei sinó també per no perdre ni qualitat ni temporalitat. No passa el mateix a les administracions públiques, que van al ralentí durant molt de temps, fet que perjudica moltíssim el món immobiliari. Si ja en temps de normalitat la tramitació de llicències i temes urbanístics és lenta, en l’època de la COVID, tot el 2020, encara es va complicant més i s’endarrereixen molts projectes.

SANT JUST DESVERN

El 2020, Sant Just Desvern té 18.670 habitants

La tramitació del Pla de la Irestal acaba després de molts anys. Segurament és la transformació urbanística més complexa en la que hem participat com a empresa, sobretot tenint en compte que hi hem estat des del primer dia. No ha estat una simple transformació d’industrial a residencial sinó que ha ajudat en part a resoldre un problema històric, el del sostre de la Vall. Un cop signat el nou Conveni de la Vall el 2018, es va anar avançant.

Es reactiva, ara sí definitivament, la Unitat dels Garrofers del Pla de la Bonaigua que havia començat a finals dels 90. Com a impulsors del projecte vàrem preveure, en el període 2004-2005, que es desenvoluparia en poc temps, ja que els projectes de reparcel·lació, d’urbanització i els convenis per a tirar endavant el parc estaven a punt. Però sobtadament, el 2007-08 amb la crisi immobiliària i financera es va aturar durant més de 10 anys.

Ara per fi es desenvoluparà definitivament.

A Sant Just Desvern vàrem viure un boom d’edificació no només al sector del Mas Lluí sinó que també es duen a terme promocions tan complicades en la seva gestió com Carretera/Ateneu, Cal Maig o Casa Cuscó a la Carretera Reial o els Miralls

De cara als anys que han de venir hi ha un tema que fa anys que ens ocupa i preocupa: la zona industrial de Sant Just, de la que en caldrà fer un estudi profund. Creiem que cal posar-la el dia des de molts punts de vista: manteniment, usos, noves qualificacions, etc.

Promoció Casa Bardina. Promoció Porta Mas Lluí.

SANT CUGAT DEL VALLÈS

Al 2020, Sant Cugat del Vallès té 90.664 habitants

En aquests anys hi ha hagut força activitat promotora a gairebé tots els barris.

L’any 2000 s’aprova l’anella verda que suprimeix carrils de circulació per a vehicles motoritzats per afegir-hi nous carrils bici, mesura que és molt contestada per la ciutadania.

L’Ajuntament arriba a un acord amb la propietat de la masia Torre Negra per a comprar-la.

Comença el desenvolupament de la nova fase del Parc de l’Alba, entre Cerdanyola i Sant Cugat, un dels grans temes urbanístics pels anys vinents.

Es presenta una proposta de desenvolupament de la zona Ca n’Ametller per a fer-hi un nou eco-barri.

BARCELONA

Promoció Zenit.

Casa unifamiliar.

Conjunt Illa del Cel.

Promoció Gabriel y Galán.

Com ja hem anat comentant en els paràgrafs anteriors, per nosaltres i des de fa molts anys aquest és el principal problema de Barcelona i per extensió de tota la seva àrea metropolitana. La manca d’habitatges de lloguer és greu i afecta sobretot la gent jove que té molts problemes per a emancipar-se i/o formar una família.

Les causes d’aquesta situació són moltes i venen de lluny:

La venda del patrimoni d’habitatge de lloguer que tenia l’Administració i moltes entitats financeres.

Els pisos turístics.

La sobredosi legislativa, 12 disposicions en 9 anys afecten moltíssim un mercat que és conservador de mena i vol tranquil·litat i estabilitat, no inseguretat i sobretot criminalització de la figura del propietari. Com es pot arribar a conceptuar un propietari que té 10 habitatges com a gran tenedor? És el mateix tenir-ne 11 que 1.000 o més?

L’aparició de nous models de promocions per a llogar, posades en marxa normalment per Fons Immobiliaris, el Built&Rent, que satisfan una demanda molt concreta de persones de poder adquisitiu mig-alt, que necessiten pisos petits però amb molts serveis. Aquest no és un model per a les famílies de classe mitjana, que és el que queda actualment més descobert.

Quines són les conseqüències? Que molts petits propietaris, quan els pisos que tenen llogats es desocupen, els posen a la venda i esdevenen habitatges que sortiran del circuit del lloguer i ja no hi tornaran a entrar. Es produeix una gran baixada de la inversió en pisos de lloguer respecte al què petits estalviadors anaven fent els darrers 5 anys.

També s’han perdut moltes oportunitats. Es varen fer moltes promocions protegides per vendre, la majoria amb terminis de protecció no gaire llargs en el temps, fet que va permetre als propietaris adquirents vendre-les i fer negoci sense que la inversió pública tingués retorn. Si només la meitat s’haguessin destinat a lloguer no tindríem el problema que avui tenim. En aquesta mateixa línia s’han venut molts a promotors privats molts sòls protegits i tampoc no es va aprofitar la crisi per a adquirir promocions d’habitatges en fallida i destinar-les a lloguer públic.

Hi ha solucions? Sí. Amat fa més de 15 anys que fa propostes als diferents Ajuntaments, en especial al de Barcelona, com ara la transformació de locals en zones no comercials per a destinar-los a habitatge. També la compra de pisos que encara es troben en poder de la SAREB o fomentar la inversió dels particulars, en lloc de penalitzar-la. Per acabar, creure i apostar per la col·laboració públic-privada, que té moltíssimes possibilitats, entre moltes altres mesures.

Creiem sincerament que avui el tema de la manca d’habitatge és un dels més preocupants i prioritaris. Cal que els partits deixin de fer demagògia i que determinades entitats deixin de jugar amb la mentida i la desinformació, sovint

El tema més preocupant a tota l’àrea metropolitana, la manca d’habitatge de lloguer

amb la complicitat dels mitjans de comunicació. Cal que les opinions i actuacions es basin en dades -sortosament avui ja en tenim moltes- i calen polítics valents que posin en marxa propostes que d’entrada potser no seran del tot populars, però que aportaran solucions que permetran que la joventut d’ara i les pròximes generacions no pateixin com ho estan fent actualment.

Un altre tema que cal afrontar, i som conscients que no és gens fàcil, és el de la reforma de l’Administració i la Funció Pública. Per moltíssimes raons que tenen a veure amb la seguretat jurídica, amb el blindatge davant de certes decisions... En els darrers anys l’Administració Pública s’ha complicat moltíssim, tot ho hem fet més difícil, amb la paradoxa que, en l’era digital, tot triga molt més i d’entre el tot, els temes immobiliaris i urbanístics especialment.

Malgrat tot som optimistes

La història d’Amat és el resultat de 75 anys d’esforç de tres generacions amb els nostres equips, de superació de dificultats que semblaven impossibles, de passió per la nostra feina, de compromís amb els nostres clients en èpoques bones i no tant bones, de confiança mútua, d’innovació contínua i d’adaptació constant a les noves situacions i reptes, de saber llegir el món en el què estem, de treball conjunt amb les administracions públiques posant de manifest que la col·laboració públic-privada funciona i és l’únic camí possible, d’implicació en la vida social i cultural del país.

En definitiva, d’estimació per les persones i per la feina ben feta.

I en vindran molts més, i continuarem treballant en un sector que ens apassiona, pel món immobiliari, per la cultura, per la societat, per les persones i pel país.

Agraïments

En primer lloc, agraïm a en Joan la seva emprenedoria i a la Concepció la seva valentia, sense ells Amat no existiria. Als avis Amigó i als tiets Just i Assumpció que ens van acollir a la casa familiar, a la Teresa i a la “Titon” amb qui vam compartir infància i joventut i que sempre hem estat més que cosines.

Al Francesc i a en Jordi, així com als nostres fills i filles, en Guifré i la Martina, en Pol i la Nàdia, que han hagut de viure amb unes parelles i unes mares que ho eren de matí perquè els vespres treballaven, però que sempre ens han esperonat i donat suport.

Als diferents equips d’Amat que ens han acompanyat tots aquests anys, als clients, proveïdors, consultors, institucions, mitjans de comunicació, als amics i moltíssimes persones que ens han fet costat en aquesta llarga trajectòria.

Per a tots ells i elles, el nostre reconeixement i una forta abraçada.

Imma i Joana